Presentación Nombre: Clara nieves rubio Sepúlveda Matricula 16-4720 Carrera: Mercadeo Asignatura: Administración de los recursos productivo Facilitador: Manuel cuevas Universidad: UAPA
Introducción
Las compras comprenden un proceso complejo que va más allá de la negociación y del trámite burocrático. Con una buena gestión de compras la empresa consigue ahorrar costes, satisfacer al cliente, en tiempo y cantidad, y obtener beneficios empresariales directos, pues la gestión de compras Aprovisionamiento son decisivas para que la empresa tenga éxito o fracaso Debido a que las compañías ganan un porcentaje considerable de su ingreso total en la compra de artículos uno de sus objetivos clave consiste en encontrar proveedores que ofrezcan precios bajos. Y es de gran importancia el crecimiento empresarial que con este logro mejorado las capacidades y afianzar las fortalezas de una empresa. Mientras que la empr esa más poderosa puede tener éxito en el mercado, y puede llegar a ser la empresa líder en los productos que esta produce.
Contenido
Realicen lo que se les solicita a continuación.
- Cual es la importancia del crecimiento empresarial El crecimiento de una empresa es el proceso por el cual podemos conocer y describir lo que cada empresa debe hacer si quiere llegar a una organización competitiva dentro de un mercado. Es de gran importancia el crecimiento empresarial que con este logro mejorado las capacidades y afianzar las fortalezas de una empresa. Mientras que la empresa más poderosa puede tener éxito en el mercado, y puede llegar a ser la empresa líder en los productos que esta produce. - Realiza un informe destacando los procesos de planeación de las compras. Proceso de planeación de las compras .
El proceso de la planeación del área de compras se inicia con la información provenida de los pronósticos anuales de ventas, de producción y económicos en general. El pronóstico de ventas proporcionara una medida total de los requerimientos materiales, productos y servicios que se deben comprar por el departamento de compras. El pronóstico de producción dará información sobre la localización en donde se requerirán materiales, los productos y los servicios en general. 1. Análisis, selección y relación con los proveedores. Es el personal de la cadena de suministro evalúa los posibles proveedores y proporciona los datos actuales, precisos y completos que son relevantes pa ra la alternativa de compra. es necesario revisar periódicamente el desempeño de la cadena de suministro. Las competencias del vendedor y los costos cambian, del mismo modo en que la empresa cambia su propia estrategia, sus capacidades de producción y los costos. 2. Las estrategias de calidad en las compras. Es la actividad que decide qué proveedores usar, negocia contrato y determina si la compra será local. Las empresas tratan constantemente de realizar mejores compras y adquirir nuevos materiales de los proveedores.
3- Selección de proveedores. Es cuando se tomar decisiones sobre la selección de proveedores y revisar el desempeño de sus proveedores actuales, la gerencia debe examinar los segmentos de mercado que desea atender y relacionar las necesidades de estos con la cadena de suministro. Por ejemplo si usted fuera gerente de una empresa que ofrece servicios de comida es probable que la entrega a tiempo y la calidad fueran los criterios más importantes que aplicaría para seleccionar a sus proveedores. Estos criterios reflejan los requisitos que las cadenas de suministros de los servicios de comidas tendrán que satisfacer. Los tres criterios que consideran con mayor frecuencia las empresas al seleccionar nuevos proveedores son: 1. Precio. 2. Calidad 3. y entrega puntual. Debido a que las compañías ganan un porcentaje considerable de su ingreso total en la compra de artículos uno de sus objetivos clave consiste en encontrar proveedores que ofrezcan precios bajos. La calidad de los materiales que un proveedor proporciona también es importante. Los costos ocultos de la mala calidad, pueden ser altos, especialmente si los defectos no se descubren sino hasta después de haber agregado a esos materiales un valor considerable mediante operaciones subsiguientes. Un cuarto criterio, está adquiriendo mucha importancia en la selección de los proveedores es el impacto ambiental. Muchas empresas realizan compras ecológicas, lo que implica identificar, evaluar y administrar el flujo de desechos contaminantes y encontrar la manera de reducirlo y minimizar su impacto en el medio ambiente. Se está pidiendo que los proveedo res sean conscientes del medio ambiente cuando diseñan y fabrican sus productos. El uso de adjetivo como ecológico, biodegradable, natural y reciclado deben sustentarse en una licitación para obtener un contrato. En el futuro no muy distante, este criterio podría ser uno de los más importantes en la selección de los proveedores. 4- Certificación del proveedor La certificación implica visitas al lugar por un equipo internacional de la empresa compradora, el cual realiza una evaluación detallada de la capacidad del proveedor para satisfacer los objetivos de costo, calidad, entrega y flexibilidad, desde las perspectivas del proceso y del sistema de información.
Dicho equipo puede estar formado por miembros de las áreas de operaciones, compra, ingeniería, sistema de información y contabilidad, se examinan todos los aspectos de la producción de los materiales o servicios en cuestión. 5- Las compras justo a tiempo El justo a tiempo es un ingrediente clave de las operaciones esbeltas y resulta particularmente útil cuando se desea apoyar estrategias de respuesta rápida y bajo costo. Reducción de espacios e inventarios como la distribución justo a tiempo reduce las distancias de recorrido, también disminuye el inventario al eliminar el espacio destinado a este. Cuando hay poco espacio, las existencias deben movilizarse en lotes muy pequeños o incluso por unidades La idea detrás del sistema justo a tiempo es eliminar el inventario que oculta la variabilidad en el sistema de producción. Reducción de la variabilidad La idea detrás de los sistemas JIT es eliminar el inventario que oculta la variabilidad en el sistema de producción. Esta situación se puede mostrar en un lago lleno de agua y con mucha roca. El agua representa el flujo del inventario, y las rocas representan problemas como demora en las entregas, descomposturas de máquinas, y mal desempeño del personal. El nivel del agua no deja ver la variabilidad y los problemas. Como el inventario oculta los problemas, éstos son difíciles de encontrar.
Anexo
Conclusión El concepto de Administración de flujos es generar una mezcla cambiante de productos, basada en los pedidos del momento, realizada con un tránsito continuo de piezas que se suministran junto a tiempo. Es importante no caer en la trampa de pensar que todas estas novedosas palabras representan verdaderamente algo nuevo. De hecho, los flujos de manufactura combinan cosas que se han usado durante años. Y las compañías ganan un porcentaje considerable de su ingreso total en la compra de artículos uno de sus objetivos clave consiste en encontrar proveedores que ofrezcan precios bajos. Y también los costos ocultos de la mala calidad, pueden ser altos, especialmente si los defectos no se descubren sino hasta después de haber agregado a esos materiales un valor considerable mediante operaciones subsiguientes.
Bibliografía Carpeta colgada en la plataforma
Administración de los recursos productivo
