Maestría
Planteamiento del Proyecto
, Nombre:
Matrícula:
Cesar Adolfo Mancha Villegas
2874745
Nombre del curso:
Nombre del profesor :
Contabilidad
Rafael Benjamín Contreras Martínez
Y administración financiera. Módulo:
Contabilidad
y
Administración Actividad: Planteamiento del proyecto.
Financiera Fecha: 15 de Octubre del 2017 Bibliografía:
Montesinos, V. (2008). Introducción a la contabilidad financiera. Editorial Ariel. Horngren, C. T., Foster, G., & Datar, S. M. (2007). Contabilidad de costos: un enfoque gerencial. Pearson educación. Garrison, R. (2011). LS- EBook Contabilidad Administrativa (11ª ed.). México: McGraw Hill. Flórez, J. G. A. (2004). Sistema de costeo. U. Jorge Tadeo Lozano Ramírez, D. (2013). Contabilidad administrativa (9ª ed.). México: McGraw Hill. Capítulo 2. Conceptos, clasificaciones y comportamiento de los costos Capítulo 3. Sistemas de información administrativa contemporáneos Capítulo 1. El papel de la contabilidad administrativa en las organizaciones. Capítulo 6. Sistema de costeo Capítulo 7. La planeación y el presupuesto maestro
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Titulo: Rentabilidad limitada y Operaciones Ineficientes. Introducción:
La empresa RMETAL está enfocada principalmente en el reciclaje de plomo y subproductos de plástico, tiene 25 años en el mercado, con presencia en México, Centro América y Estados Unidos. Pertenece al grupo RECBAT que con tecnología de primer mundo ha creado plantas filiales (entre las que esta RMETAL) que le permiten ser autosuficiente y controlar sus propios procesos de producción de plomo, plástico y químicos, con el fin de fabricar baterías automotriz e industriales. En la empresa RMETAL se producen productos de plomo con los cuales se obtiene la mayor utilidad, pero con el paso el tiempo se logró comercializar subproductos de plástico que anteriormente se confinaban como desperdicio. Este material de plástico (polipropileno) es comercializado bajo pedido que consume una planta filial a la empresa RMETAL, lo cual limita la producción debido a que no se ha explotado o dado una proyección mayor al producto que podría ser comercializado a otras empresas y generando una mayor utilidad, inclusive se puede llegar a generar una nueva unidad de negocio solo enfocada en este producto. En el presente análisis se busca aumentar la rentabilidad del producto de plástico, con ayuda de las herramientas de la contabilidad y administración financiera, primero se analizara el estado de resultados actual, y en base a esto se buscara las áreas de oportunidad de crecimiento de la empresa con respecto a sus limitantes. La historia de RECMAT
RECMAT es un grupo empresarial 100% mexicano que nació hace más de 50 años como resultado del sueño de un hombre visionario que comenzó con un taller eléctrico automotriz para dar servicio de mantenimiento y reparación a acumuladores automotrices en la pujante y promisoria economía de la ciudad de Monterrey, en el norte de México. Hoy, 50 años más tarde, una segunda y tercer generación han convertido a RECMAT en ser una grupo diversificado y autosuficiente con ayuda de cada una de sus plantas filiales las cuales son RMETAL encargada de la recuperación de plomo y plástico, POLYPRO encargada de inyección y modelo de plástico, Acumuladores RECMAT la cual se encarga de armar y producir baterías.
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RECMAT cuenta con una planta recicladora de Plomo y Plástico ¨RMETAL¨ que garantiza el abasto oportuno y de la mejor calidad de estos materiales. La planta cuenta con la tecnología más moderna del mundo. Los estrictos controles de calidad y el cumplimiento riguroso de la normatividad sanitaria y ecológica, obtuvo el Certificado de Industria Limpia por parte de la SEMARNAT. Esta planta ha sido visitada por muchos empresarios del ramo de diversos países quienes la han tomado como un ejemplo a imitar. Planteamiento Problemática:
En la planta recicladora de plomo y plástico RMETAL, se cuenta con un departamento comercial y de ventas para los productos de plomo, pero este departamento no comercializa el producto de plástico fuera del grupo, este producto solo se procesa y produce bajo pedido interno de una planta filial. Al no comercializar el producto de plástico el departamento comercial reporta ventas limitadas, esto es igual a utilidades bajas que es son consecuencia por un pedido relativamente bajo para la capacidad de producción de la planta. Al presentarse esta combinación (ventas limitadas = utilidades bajas) generan las siguientes problemáticas en el área operativa:
Producción baja Tiempos muertos Bajos inventarios Recurso mal usados (mano de obra , maquinaria) Retrasos de pedidos Inconformidad de clientes. Falta de continuidad en la línea de producción
Posibles causas.
Se consideran que las posibles causas raíces son las siguientes:
Solo se tiene un cliente con un pedido bajo, ya que solo Se busca satisfacer las necesidades internas del grupo. Falta de interés en aumentar la rentabilidad del producto de plástico, porque se cree que no es un negocio rentable. Falta de análisis de financiero, por consecuencia de un bajo interés en la rentabilidad del producto. Falta de proyección, debido a la falta de un análisis financiero que represente un costo de oportunidad, no se realiza la proyección de crecimiento del área comercial de este producto.
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Objetivo:
Incrementar la rentabilidad del producto de plástico con la búsqueda de nuevos clientes en el mercado nacional o extranjero, con el objetivo de lograr una mayor eficiencia y eficacia en la operación, para así satisfacer a los clientes en el servicio y tiempo. Objetivos específicos:
Realizar un estado de resultados de la operación actual del producto de plástico. Calcular los costos fijos y variables de producción Costeo del suministro de materia prima por un proveedor, con el fin de aumentar la producción. Realizar un estado de resultados de la operación supuesta (una mayor producción). En base al costo de oportunidad calculado se tomaría la decisión si es rentable o no hacer inversión para el aumento de la producción.
Marco Teórico:
El propósito básico de la contabilidad es proveer información útil acerca de una entidad económica para facilitar la toma de decisiones de sus diferentes usuarios, como los accionistas, acreedores, cliente, administradores, gobierno, etc. Debido a que la contabilidad es útil para un conjunto de personas, se originan diversas ramas con base en las diferentes necesidades de información de los distintos segmentos de usuarios sea: contabilidad financiera, contabilidad fiscal y contabilidad administrativa. En general la contabilidad es muy importante para cualquier empresa, especialmente para aquellos negocios que comienzan su vida en el mercado, pues cada rama, ya sea la financiera, fiscal o la administrativa, cumple un papel fundamental y es de gran importancia; sin embargo, en cuestión de planeación y control, la que se requiere es la contabilidad administrativa, ya que es la que nos va a ayudar a proyectar en el futuro y a tomar decisiones en el presente. Los sistemas de costeo son técnicas para la realización de cálculos esto nos permitirán un mayor control operativo dentro de la organización Algunos otros factores para un mejor control seria la implementación de documentación de procesos y establecer indicadores esto facilitará a los gerentes y ala contabilidad financiera interna la tarea de identificar los procesos donde se puede realizar alguna mejora para impactar los indicadores o métricos que se desean recordemos que lo que no se mide no se puede controlar.
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Ventajas de las herramientas contables administrativas.
Contabilidad Administrativa Produce información para uso interno. Formula y mejora las evaluaciones y políticas de la organización. Mejora la cadena de valor. Es un sistema de información opcional. Es redituable en mejoras continuas. Ayuda en la toma de decisiones. Contabilidad financiera.
Genera información del pasado y realiza un punto de referencia para una correcta toma de decisiones. Está regulada por principios contables. Mejora el control en los presupuestos.
Contabilidad fiscal.
Tener un control fiscal al día. Ahorro de costos en personal y estructura. Documentación en regla y formal.
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Existen 3 sistemas contables los cuales son: Contabilidad Administrativa: Mide, analiza y presenta información financiera y
no financiera que ayuda a los gerentes a tomar decisiones para alcanzar metas de una organización, se utiliza para elegir, comunicar e implementar la estrategia de ventas, coordinar el diseño de producto, la producción y decisiones de marketing. La contabilidad administrativa se concentra en la presentación de informes internos que estos. Los informes como el estado de resultados, balance general y estado de flujo de efectivo son comunes en ambos tipos de la contabilidad financiera y administrativa. Todo esto, genera un proceso mucho más simple para la toma de decisiones y la creación de reportes con información relevante para la empresa. Para el control administrativo, juega un papel muy importante ya que este no proporciona respuestas directas a problemas administrativos, si no que la decisión por parte del personal es la que decide la mejor alternativa, en base a la experiencia, conocimiento y la información contable. -Contabilidad Financiera: Se centra en la presentación de informes a terceros,
tales como inversionistas, entidades gubernamentales, bancos y proveedores, mide y registra las transacciones de negocio. Estos informes son de gran utilidad a los líderes que utilizan estos datos para saber sobre los ingresos, gastos activos para la futura toma de decisiones, si no que para los inversionistas les permite saber a qué empresa invertir. Proporciona estados financieros basados en los principios contables generalmente aceptados, como las utilidades después de gastos y el valor de gastos deducibles de impuestos para completar las declaraciones anuales de impuestos. -Contabilidad de costos: Proporciona información para dirigir la contabilidad
administrativa y financiera, la contabilidad de costos mide, analiza y presenta información financiera y no financiera relacionada con los costos de adquirir o utilizar recursos en una organización con la finalidad de servir como un instrumento de:
Control de la operación. Información de lo que haya acontecido. Medición de la eficiencia. Determinar costos unitarios.
Además, sirve para elaborar presupuestos de la empresa, para programas de producción, venta y financiamiento, contribuye con una parte importante para la planeación de utilidades y a la elección de alternativas por parte de la dirección, dándonos de una manera anticipada los costos de producción, distribución, administración y financiamiento.
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Sistema de costeo
Un Sistema de Costos es un conjunto de procedimientos y técnicas para calcular el costo de las distintas actividades se requieren para realizar un producto o servicio. Los sistemas de costeo contable permiten que las empresas puedan controlar la información sobre sus procesos operativos de producción o venta. Según Flórez, J. G. A. (2004). Los sistemas de costeo sirven como una herramienta administrativa a los gerentes con el objetivo del mejoramiento de la organización y en la oportunidad toma de decisiones. Los principales sistemas de costeo son: directo (variable), absorbente y estándar. Costeo directo Según Garrison (2011), en el costeo variable “solo se consideran costos del producto, los costos de producción que varían junto con el nivel de producción”,
es decir, que no contiene ningún costo indirecto fijo. Costeo Directo
Materiales de producción.
Costeo Del Producto. Mano de obra directa.
Costos indirectos variables de producción.
Costos indirectos fijos de producción.
Costeo Del Periodo. Gastos Variables de operación.
Gastos Fijos De Operación.
Costeo absorbente Según Garrison (2011), en el costeo absorbente se consideran “todos los costos de producción como costos del producto, sin importar si son variables o f ijos”. Se
diferencia del coste directo, donde los costos indirectos fijos de producción no forman parte del costo del producto, sino del período. Costeo Absorbente
Materiales de producción.
Costeo Del Producto. Mano de obra directa.
Costos indirectos variables de producción.
Costos indirectos fijos de producción.
Costeo Del Periodo. Gastos Variables de operación.
Gastos Fijos De Operación.
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Costeo estándar Garrison (2011) define que “un estándar es un punto de referencia o norma para medir el desempeño”. Por ejemplo, una empresa acerera define las cantidades
que debe tener una varilla para lograr un producto con ciertas especificaciones, o bien la temperatura a la que debe estar el horno para que se pueda lograr la consistencia que permita laminar el acero. Presupuesto.
Los presupuestos permiten que las empresas prevean situaciones de dificultad y puedan planear financiera y operativamente cómo enfrentarlas, por ello su estudio y aplicación es de vital importancia para el personal directivo de las organizaciones. Para Ramírez (2013), un presupuesto: “es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto de las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un período determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia”.
El presupuesto tiene tres propósitos principales: 1. Pronosticar el crecimiento futuro de la organización y su ambiente. 2. Coordinar las diversas actividades y tareas de la empresa. 3. Motivar a los empleados con el fin de alcanzar el mayor beneficio para la empresa. Presupuesto operativo y financiero
El presupuesto operativo agrupa todos los presupuestos que se refieren a los ingresos, costos y gastos necesarios para determinar la utilidad o pérdida que genera el presupuesto. Por otro lado, el presupuesto financiero agrupa los presupuestos de efectivo e inversiones temporales. Existen diversos tipos de presupuestos, en este tema analizaremos algunos de ellos, comenzaremos con el presupuesto maestro, que se integra de la siguiente forma:
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Presupuesto Maestro
Presupuesto Operativo .
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Presupuesto Financiero s .
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Planteamiento del Proyecto
Desarrollo del proyecto:
Para realizar un análisis de cómo mejorar la rentabilidad del producto de plástico en la empresa RMETAL, es necesario primero realizar un análisis de la operación actual de la empresa. La producción mensual del producto de plástico es la siguiente: PRODUCCION MENSUAL Fecha
Cantidad (kg)
ene-15
31,252
feb-15
53,995
mar-15
46,073
abr-15
38,898
may-15
42,258
jun-15 jul-15
32,354 39,613
ago-15
30,012
sep-15
50,242
oct-15
49,907
Costo de mano de obra
Para el cálculo del costo de mano de obra en el costo de producción se utilizó el método de estimación directa en base a tiempos y movimientos:
TIEMPO DE MANO DE OBRA TIEMPO TURNO OPERADOR (Horas) Día Noche
Extruder
9.5
Molino
9.5
Extruder
8.5
Total (horas/día) =
27.5
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Planteamiento del Proyecto
*Turno de noche trabaja 1 hora. Menos pero se considera como 9.5 horas.
SALARIO DE UN OPERADOR Hora Día
$ $
29.47 280.00
Mes
$
5,600.00
COSTO DE MANO DE OBRA Día Semana
$ $
840.00 4,200.00
Mes
$
16,800.00
*La mano de obra es un costo fijo independiente del nivel de producción. Costo de materia prima Costos fijos de materia prima: estos costos son independientes del nivel de producción que se tenga. Reactivos para el proceso:
MATERIA PRIMA
Cantidad
PRECIO UNITARIO
Agua (H2O) Sosa (NaOH)
60 m3 200 kg
$ $
25.00 40.00
$
1,500.00
$
8,000.00
Ac. Acético (CH₃-COOH)
80 Lts
$
40.00
$
3,200.00
TOTAL =
COSTO TOTAL
$
12,700.00
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Planteamiento del Proyecto
Costos variables de producción: estos costos son dependientes del nivel de
producción. La materia prima de plástico es surtida como un subproducto de la producción de plomo, para obtener este dato se utilizó el método de estimación directa basando en los datos históricos de la empresa, en donde se encontró que el precio estimado por kilogramo es $8.00. costo total = 8 (volumen) La corriente eléctrica es otra materia prima utilizada para equipos, los cuales son motores, resistencias, alumbrado etc., algunos equipos como las resistencias eléctricas del extrusor están siempre encendidas, al igual que los reactores y el alumbrado, siendo fijos independientes del nivel de producción, pero hay equipos como bandas transportadoras, molino, centrifuga, etc. Los cuales solo son encendidos cuando se está produciendo, siendo estos variables dependientes del nivel de producción. Pero hay equipos como bandas transportadoras, molino, centrifuga, etc. Los cuales solo son encendidos cuando se está produciendo, siendo estos variables dependientes del nivel de producción, Para el cálculo de este costo se utilizó el método punto-alto-punto-bajo:
Fecha
PRODUCCION MENSUAL Cantidad (kg)
COSTO MENSUAL CORRIENTE ELECTRICA
ene-15
31,252
$
53,529
feb-15
53,995
$
62,562
mar-15 abr-15
46,073 38,898
$
57,597
$
50,053
may-15
42,258
$
50,295
jun-15 jul-15 ago-15
32,354 39,613 30,012
$
47,109
$
50,297
$
45,296
sep-15
50,242
$
52,993
oct-15
49,907
$
51,955
COSTO
Maestría
Planteamiento del Proyecto
− = 53,995−30012=23,983 − = 62,562−45,296=17,266 = 17,266 =0.72 23,983 =.+ Cuando Costo total = $62,562 y Volumen = 53,995
, = .,+ = $,. Costo Total = 0.72(volumen) + 23,685.6
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Planteamiento del Proyecto
Utilidad Bruta Costeo Absorbente: se consideran “todos los costos de producción como costos del producto, sin importar si son variables o fijos” Garrison (2011).
Se analizó la situación actual de la operación de la empresa RMETAL, y se calculó con ayuda del costeo absorbente la utilidad bruta de la operación de producción de plástico (el precio de venta es $15/kg): COSTOS VARIABLES PRODUCCION MENSUAL Fecha
Cantidad (kg)
ene-15 feb-15 mar-15 abr-15 may-15 jun-15 jul-15 ago-15 sep-15 oct-15
31,252 53,995 46,073 38,898 42,258 32,354 39,613 30,012 50,242 49,907
COSTO MENSUAL
COSTOS FIJOS
M.PRIMA
M.PRIMA
CORRIENTE ELECTRICA PLASTICO
REACTIVOS
COSTO
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
COSTO
53,529 62,562 57,597 50,053 50,295 47,109 50,297 45,296 52,993 51,955
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
250,016 431,960 368,584 311,184 338,064 258,832 316,904 240,096 401,936 399,256
COSTOS
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
COSTO DE VENTAS
12,700.00 12,700.00 12,700.00 12,700.00 12,700.00 12,700.00 12,700.00 12,700.00 12,700.00 12,700.00
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
316,245.00 507,222.00 438,881.00 373,937.00 401,059.00 318,641.00 379,901.00 298,092.00 467,629.00 463,911.00
VENTAS
UTILIDAD
($15/kg) 468780 809925 691095 583470 633870 485310 594195 450180 753630 748605
BRUTA
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
152,535 302,703 252,214 209,533 232,811 166,669 214,294 152,088 286,001 284,694
Gastos de Operación: Los gastos de operación están representados de la
siguiente manera:
GASTOS DE OPERACIÓN
Gasto/kg
Fijos de Ventas Variables de Ventas Fijos de Administración
0.2 2 0.15
Variables de Administración
0.15
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Planteamiento del Proyecto
Utilidad de Operación:
Fecha
PRODUCCION MENSUAL Cantidad (kg)
ene-15 feb-15 mar-15 abr-15 may-15 jun-15 jul-15 ago-15 sep-15
31,252 53,995 46,073 38,898 42,258 32,354 39,613 30,012 50,242
$ $ $ $ $ $ $ $ $
152,535 302,703 252,214 209,533 232,811 166,669 214,294 152,088 286,001
$ $ $ $ $ $ $ $ $
78,130 134,988 115,183 97,245 105,645 80,885 99,033 75,030 125,605
oct-15
49,907
$
284,694
$
124,768
UTILIDAD BRUTA
GASTOS DE OPERACIÓN
UTILIDAD DE OPERACIÓN $
74,405
$
167,716
$
137,032
$
112,288
$
127,166
$
85,784
$
115,262
$
77,058
$
160,396
$
159,927
La utilidad de operación es proporcional al nivel de producción que se realiza, pero la planta tiene una capacidad de producción, calculada en base al método directo de tiempos y movimientos: Datos de operación: Capacidad del extrusor aprox. = 190kg/hora Turno día (8:00am a 5:30pm) Se produce:
9.5ℎ−1ℎ (190 )=1,615 ℎ
Turno noche (9:00pm a 5:30am) Se produce:
8.5ℎ−1ℎ (190 )=1,425 ℎ ℎ
Maestría
Planteamiento del Proyecto
ó = 1,615 kg+ 1,425kg = 3,040 kg ó = 3,04020 = 60,800 Propuesta de Mejora
Al realizar el análisis con las herramientas de la contabilidad financiera de la situación actual de la producción de plástico de la empresa RMETAL, observamos que la producción mensual está por debajo de la capacidad de la planta y a pesar de que se tiene utilidad de operación, se está perdiendo el costo de oportunidad que se generaría al tener un mayor nivel de producción. La propuesta a analizar es la siguiente: “Aumentar el nivel de producción hasta un 95% la capacidad de la planta y
comercializar el producto de plástico en el mercado, ya que la demanda de es alta”.
Beneficios: Aumentar la utilidad operativa de la planta. Aprovechar todos los recursos de maquinaria y mano de obra de la planta. Mejorar la eficiencia de la operación de la planta. Disminución de quejas de cliente por tiempos de entrega. Evitar paros de producción en la planta filiar por falta de productos de plástico. Mayor proyección del producto de plástico Análisis de la Propuesta:
Tomando como historial la producción mensual, que se basa en un solo pedido de una planta filial a RMETAL, que solo tiene un 3.5% de crecimiento anual, se estimó la producción del año 2016 incluyendo el aumento hasta un 95% la capacidad de la planta:
Fecha
PRODUCCION MENSUAL Cantidad (kg)
AUMENTO DE PRODUCCION Cantidad (kg)
PRODUCCION TOTAL Cantidad (kg)
ene-16 feb-16 mar-16 abr-16 may-16 jun-16 jul-16 ago-16
32,346 55,885 47,686 40,259 43,737 33,486 40,999 31,062
25414 1875 10074 17501 14023 24274 16761 26698
57,760 57,760 57,760 57,760 57,760 57,760 57,760 57,760
Maestría
Planteamiento del Proyecto
sep-16
52,000
5760
57,760
oct-16
51,654
6106
57,760
Utilidad bruta:
Se considera que como la materia prima de plástico es dependiente de la producción de plomo, entonces se tiene que comprar materia prima de plástico a un precio de $11 / kg, este precio solo seria para cubrir la cantidad del aumento de producción. COSTOS VARIABLES PRODUCCION AUMENTO DE MENSUAL Fecha
TOTAL DE
COSTO MENSUAL
M.PRIMA
M.PRIMA
PRODUCCION PRODUCCION CORRIENTE ELECTRICA PLASTICO
REACTIVOS
Cantidad (kg) Cantidad (kg) Cantidad (kg)
ene-16 feb-16 mar-16 abr-16 may-16 jun-16 jul-16 ago-16 sep-16 oct-16
32,346 55,885 47,686 40,259 43,737 33,486 40,999 31,062 52,000 51,654
COSTOS FIJOS
25,414 1,875 10,074 17,501 14,023 24,274 16,761 26,698 5,760 6,106
57,760 57,760 57,760 57,760 57,760 57,760 57,760 57,760 57,760 57,760
COSTO
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
COSTO
65,273 65,273 65,273 65,273 65,273 65,273 65,273 65,273 65,273 65,273
VENTAS UTILIDAD COSTO DE VENTAS ($15/kg)
COSTOS
$ 538,323 $ 467,706 $ 492,303 $ 514,582 $ 504,149 $ 534,901 $ 512,362 $ 542,173 $ 479,359 $ 480,399
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
12,700.00 12,700.00 12,700.00 12,700.00 12,700.00 12,700.00 12,700.00 12,700.00 12,700.00 12,700.00
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
616,295.34 545,678.33 570,276.14 592,554.51 582,121.71 612,873.63 590,334.44 620,145.54 557,331.39 558,371.57
866400 866400 866400 866400 866400 866400 866400 866400 866400 866400
Gastos de Operación:
GASTOS DE OPERACIÓN
Gasto/kg
Fijos de Ventas Variables de Ventas Fijos de Administración
0.2 2 0.15
Variables de Administración Utilidad de Operación:
Fecha
PRODUCCION TOTAL Cantidad (kg)
ene-16 feb-16 mar-16 abr-16
57,760 57,760 57,760 57,760
UTILIDAD BRUTA $ $ $ $
250,105 320,722 296,124 273,845
0.15
GASTOS DE OPERACIÓN $ $ $ $
144,400 144,400 144,400 144,400
UTILIDAD DE OPERACIÓN $ $ $ $
105,705 176,322 151,724 129,445
BRUTA
$ 250,105 $ 320,722 $ 296,124 $ 273,845 $ 284,278 $ 253,526 $ 276,066 $ 246,254 $ 309,069 $ 308,028
Maestría
Planteamiento del Proyecto
may-16 jun-16 jul-16 ago-16 sep-16
57,760 57,760 57,760 57,760 57,760
$ $ $ $ $
284,278 253,526 276,066 246,254 309,069
$ $ $ $ $
144,400 144,400 144,400 144,400 144,400
$ $ $ $ $
139,878 109,126 131,666 101,854 164,669
oct-16
57,760
$
308,028
$
144,400
$
163,628
Comparación de la situación actual vs. Propuesta:
Fecha
UTILIDAD DE UTILIDAD DE PORCENTAJE DE OPERACIÓN ACTUAL (2015) OPERACIÓN PROPUESTA (2016) AUMENTO
enero febrero marzo abril mayo junio julio agosto septiembre octubre
$ $
74,405 167,716
$ $
105,705 176,322
42 5
$
137,032
$
151,724
11
$ $
112,288 127,166
$ $
129,445 139,878
15 10
$
85,784
$
109,126
27
$
115,262
$
131,666
14
$
77,058
$
101,854
32
$
160,396
$
164,669
3
$
159,927
$
163,628
2
TOTAL =
$
1,217,032 $
1,374,017
13
Conclusiones:
Al comparar la situación actual contra la propuesta de mejora, concluimos que la utilidad generada en los meses de baja producción (producción limitada por un solo cliente), la propuesta de mejora aumentaría la utilidad notablemente y al tener una planta operando continuamente es posible que se genere una reducción de costos y la eficiencia de la planta aumentaría, reduciendo la queja de clientes y teniendo material para surtir a tiempo. Quedando sin cuantificar que al entregar a tiempo la producción del cliente de la planta filial a RMETAL, se pueda evitar paros en la producción de su producto y genere una mayor utilidad global para el grupo RECBAT, y en un futuro aumentar la capacidad de producción de la planta podría generar una mayor utilidad de operación. Reflexión de aprendizaje:
Para la realización de este trabajo logramos implementar nuestros conocimientos en contabilidad y proponer una solución a una problemática actual de una empresa, en donde desarrollamos un pensamiento analítico, y nos ayudó a poner a prueba nuestra habilidad de solución de problemas, en general este trabajo fue muy enriquecedor en aprendizaje por el hecho de trabajar sobre un
Maestría
Planteamiento del Proyecto
situación real y proponer una solución que creemos es las más adecuada para el beneficio de la empresa analizada.
