Maestría en Administración Administración de Negocios; con especialidad en Calidad y Productividad Product ividad
MOVILIDAD; EFICIENCIA, COMPETITIVIDAD Y RENDIMIENTO ORGANIZACIONAL Movilidad C28-02-003
Luis Enrique Chaverria Corona Matricula: 2838285 Economía
Profesor: Alejandra E. Rivera de la Peña
Sinopsis A 16 de mayo de 2017,
Solutions, S.A. de C.V., una empresa fundada por Eusebio González y Ramon Hernandez en la ciudad de Guadalajara, alisco, en el !"#$ donde du principal %iro era el de pro&eer componentes electr'nicos a la creciente poblaci'n de empresas en alisco y en todo (e)ico. Sus fundadores ten*an una idea clara sobre el rumbo y objeti&o de la empresa, donde buscar*an +ue sus clientes les pidieran soluciones tecnol'%icas espec*ficas para sus procesos de producci'n las cuales desarrollar*an lo cual les dejar*an %anancias econ'micas además de +ue al mismo tiempo crecer*a el n-mero de clientes. Esta idea se materializo %racias al apoyo de in&ersionistas $/ 01$, """ 2S34, donde ellos como socios aportar*an el !$/ restante 01!$,""" 2S34 del capital re+uerido para iniciar el proyecto. En febrero de !"#5 comenzaron su primer proyecto 6una aplicaci'n +ue le permit*a a un fabricante de filtros de aire, medir la eficiencia de filtrado de impurezas7, terminado ese primer proyecto lo entre%aron al cliente, el cual +uedo satisfec8o. 3espu9s, decidieron dar se%uimiento a cada solicitud de cada cliente a tra&9s de un proyecto lo +ue les resulto +ue pod*an iniciar y terminar cada uno en un mes. Sin embar%o, al paso de los meses se dieron cuenta +ue si bien cada proyecto les %eneraba %anancias tambi9n les obli%aba a in&ertir más en la empresa, esto por+ue el cliente necesitaba +ue desarrollaran soluciones con e+uipo y soft:are espec*fico, lo +ue si%nificaba +ue no estaban creciendo como or%anizaci'n. 3ebido a esto decidieron probar nue&as alternati&as de subsistencia apro&ec8ando sus 8abilidades, e)pandiendo sus ser&icios como una alternati&a en la industria de tel9fonos celulares y aplicaciones m'&iles para estos, &iendo un análisis y e&aluaci'n de la demanda de estos en esa 9poca.
Pregunts !etonntes "# Des!e un perspe$ti% &i$roe$on'&i$, ($u)* !e+er ser e* pr)&etro $on e* -ue Euse+io . R&'n !e+iern &e!ir e* !ese&pe/o en su e&pres0 ;as elecciones +ue 8acemos como compradores de bienes y
racionales, deciden qué bienes y servicios consumir en función de sus preferencias, del valor que le asigna a éstas y de las condiciones del mercado, particularmente los precios”
3esde este punto podemos comenzar con un estudio sobre la !e&n! ya +ue esto es prácticamente lo +ue los consumidores desean ad+uirir demandar si%nifica estar dispuesto a comprar, mientras +ue comprar es efectuar realmente la ad+uisici'n. Haciendo un análisis de lo +ue las personas más buscan en raz'n a tecnolo%*a, elaborar un plan estrat9%ico para la implementaci'n de una nue&a tecnolo%*a, con costes de producci'n econ'micos, calidad aceptable y &enta al p-blico con costos competiti&os con el mercado actual. ;a o1ert +ue lanzan al mercado y 8acia +ue publico en espec*fico será su producto, los costes de la producci'n, tecnolo%*a +ue se tiene, el precio final del producto y los proyectado sobre estimaci'n pro)imal de %anancias netas. > uno de los puntos más importantes el %*or del producto en el mercado, esta está muy relacionada a las preferencias y funcionalidades +ue este ofrezca al comprador.
2# (3u4 tipo !e perspe$ti%s !i1erentes * &5i&i6$i'n !e* +ene1i$io tienen *os so$ios &en$ion!os en e* $so0 ?or ma)imizaci'n y utilizaci'n entendemos +ue se trata de todos los recursos con los +ue se cuenta a final de cuentas empresas y personas racionales buscan utilizar todos sus recursos para obtener el mayor beneficio posible. 3entro de los factores diferentes a la ma)imizaci'n presentados en el caso se podr*an mencionar los factores de producci'n, donde Eusebio 8ace menci'n de 6apro&ec8ar sus 8abilidades7 para e)pandir sus acti&idades y de acuerdo a estos estructurar un plan de acci'n para la manufactura< creaci'n de un producto rentable utilizando los recursos disponibles tierra 0recursos naturales o %eo%ráficos4, trabajo 0mano de obra4 y capital 0ma+uinaria y e+uipos4, in&irtiendo un m*nimo de capital e)tra para la realizaci'n de diferentes proyectos.
7# (C'&o po!rn s+er Eugenio . R&'n -ue 8n opti&i6!o e* !ese&pe/o e$on'&i$o !e su e&pres enero !e 29":0
2n m9todo +ue podr*an utilizar para determinar el rendimiento +ue se 8a obtenido 8asta esa fec8a podr*a ser la aplicaci'n del modelo dupont , esta t9cnica está enfocada a identificar el desempe@o financiero de la empresa, la rentabilidad, utilizando el mar%en neto de utilidades, rentabilidad de la empresa y la rotaci'n de acti&os totales, utilizando ! formulas
E* ren!i&iento so+re *os $ti%os ROA< B utilidad neta
ren!i&iento so+re e* $pit*#
PROP=ESTA DE SOL=CI>N Como propuesta para la resoluci'n, creo +ue se debe 8acer un análisis sobre +ue producto puede ofrecer la empresa sobre lo ya ofrecido actualmente sin in&ertir un capital muy %rande, donde se apro&ec8en los recursos disponibles y los +ue lle%aran a faltar 0mano de obra, e+uipos, instrumentos o tecnolo%*as4 se in&irtiera para aumentar la producci'n estableciendo un mar%en de %anancia considerable. ambi9n 8acer un análisis de la eficiencia de los e+uipos con +ue se cuente y determinar el rendimiento de estos.
“Lo que no se define no se puede medir . Lo que no se mide, no se puede mejorar . Lo que no se mejora, se degrada siempre. “ Lord Kelvin
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Velarde, D. (o&ilidad. centro internacional de casos 0&ersi'n preliminar, en proceso de ser autorizado por el comit9 editorial del CDC4.
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