PROPOSAL
PERMOHONAN PENYERTAAN MODAL USAHA UNTUK KEGIATAN BADAN USAHA MILIK DESA (BUMDESA)
BUMDESA
“……………………………”
DESA ………………………….
KECAMATAN …………………………… KABUPATEN …………………………… TAHUN ……………
BADAN USAHA MILIK DESA ……………………………..
DESA ……………………….. KECAMATAN …………………………… KABUPATEN …………………………… Sekretariat: Jl ……………….. , Desa …………………… Kec……………………… Kab. ……………………….
No Lampiran Hal
: ……………………………………. : 1 (satu) berkas : Permohonan Penyertaan Modal Usaha
Kepada : Yth. Bapak Kepala Di
Desa ………………….
…………………………….....
Dengan hormat, Segala puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa dan semoga kita selalu mendapat bimbingan dan Ridho-Nya, Amin. Bahwa dalam rangka pemberdayaan dan peningkatan kegiatan ekonomi masyarakat serta mengurangi jumlah pengangguran terutama golongan keluarga prasejahtera di wilayah Desa …………………… Kecamatan …………………… Kabupaten Mesuji, maka kegiatan tersebut sangat membutuhkan peran aktif dan dukungan dari masyarakat serta pemerintah Desa…………………………. Sehubungan dengan maksud tersebut, kami yang tergabung dalam Badan Usaha Milik Desa (BUMDesa) ……………………Desa ………………………….. Kecamatan ……………………... Kabupaten Mesuji, memohon kiranya Bapak Kepala Desa……………… berkenan memberikan penyertaan modal usaha untuk melancarkan kegiatan usaha yang kami upayakan agar dapat terealisasi sesuai dengan program yang direncanakan. Demikian permohonan ini kami sampaikan, semoga Bapak Kepala Desa……………… dapat mengabulkan pengajuan penyertaan modal usaha ini. Atas perhatian, dukungan serta kebijaksanaannya kami ucapkan terima kasih.
…………………………………..
Kepala BUMDesa……………………
………………………………..
KATA PENGANTAR
Puji dan Syukur kami panjatkan kehadirat Alloh SWT, atas segala karunia dan rahmatNya yang telah memberikan kelancaran serta kemudahan kepada kami sehingga kami dapat menyelesaikan penyusunan Proposal permohonan penyertaan modal usaha BUMDesa……………………. Proposal ini disusun untuk memberikan informasi dan gambaran umum tentang berbagai kegiatan serta rencana yang telah ditetapkan. Kami menyadari bahwa masih banyak terdapat keterbatasan dalam pelaksanaan kegiatan maupun penyampaian proposal, oleh karena itu kritik dan saran yang bersifat membangun serta dukungan dari berbagai pihak berupa material maupun non material sangat kami sambut dengan tangan terbuka demi perbaikan kami dimasa mendatang. Harapan kami, semoga dengan tersampaikannya proposal ini dapat menggugah hati dari berbagai pihak untuk bekerja sama demi upaya pemberdayaan sumberdaya masyarakat melalui pengembangan dan penguatan usaha ekonomi masyarakat.
……………………………………
Ketua BUMDesa …………………….
…………………………………
I.
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Organisasi ekonomi perdesaan menjadi bagian penting sekaligus masih menjadi titik lemah dalam rangka mendukung penguatan ekonomi perdesaan. Oleh karenanya diperlukan upaya sistematis untuk mendorong organisasi ini agar mampu mengelola aset ekonomi strategis di desa sekaligus mengembangkan jaringan ekonomi demi meningkatkan daya saing ekonomi perdesaan. Dalam konteks demikian, BUM Desa pada dasarnya merupakan bentuk konsolidasi atau penguatan terhadap lembaga-lembaga ekonomi desa. Beberapa agenda yang bisa dilakukan antara lain: pengembangan kemampuan SDM sehingga mampu memberikan nilai tambah dalam pengelolaan aset ekonomi desa, mengintegrasikan produk-produk ekonomi perdesaan sehingga memiliki posisi nilai tawar baik dalam jaringan pasar, mewujudkan skala ekonomi kompetitif terhadap usaha ekonomi yang dikembangkan, menguatkan kelembagaan ekonomi desa, mengembangkan unsur pendukung seperti perkreditan mikro, informasi pasar, dukungan teknologi dan manajemen, prasarana ekonomi dan jaringan komunikasi maupun dukungan pembinaan dan regulasi.
BUM Desa merupakan instrumen pendayagunaan ekonomi lokal dengan berbagai ragam jenis potensi. Pendayagunaan potensi ini terutama bertujuan untuk peningkatan kesejahteran ekonomi warga desa melalui pengembangan usaha ekonomi mereka. Disamping itu, keberadaan BUM Desa juga memberikan sumbangan bagi peningkatan sumber pendapatan asli desa yang memungkinkan desa mampu melaksanakan pembangunan dan peningkatan kesejahteraan rakyat secara optimal. 1.2. Dasar Pemikiran Dengan diterbitkannya Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa, sebagaimana diamanatkan dalam Bab X dan Peraturan Menteri Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi Nomor 4 Tahun 2015 yang menyatakan desa dapat mendirikan Badan Usaha Milik Desa yang disebut BUM Desa. Pemerintah desa dapat mendirikan Badan Usaha Milik Desa sesuai dengan kebutuhan dan potensi desa dengan harapan dapat meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan masyarakat serta desa. 1.3. Maksud dan Tujuan Sesuai dengan hal-hal yang telah diuraikan dalam pemaparan sebelumnya, penyusunan proposal ini dimaksudkan untuk menyampaikan sejumlah informasi yang dianggap perlu untuk diketahui oleh pihak-pihak terkait dalam upaya peningkatan dan pemberdayaan ekonomi mayarakat menuju kesejahteraan masyarakat di wilayah Desa ………………………. Tujuan dari penyusunan proposal ini adalah sebagai berikut : 1. Mendukung penguatan kegiatan usaha masyarakat dalam menjalin kerjasama dengan berbagai pihak yang memiliki potensi dibidang peningkatan usaha masyarakat.
2. Mewadahi dan membina masyarakat dalam kegiatan usaha sehingga menjadi sumber penghasilan yang mampu menumbuhkan motivasi dan inovasi dalam dunia usaha. 3. Meningkatkan ketahanan ekonomi masyarakat melalui kegiatan usaha yang dapat menciptakan lapangan pekerjaan. 4. Mempererat tali silaturahmi antar warga masyarakat melalui suatu wadah kegiatan yang positif dan produktif dalam Badan Usaha Milik Desa. 1.4. Rencana Kegiatan a. Sasaran dan Target Kegiatan Sasaran kegiatan ini meliputi pengelolaan aset ekonomi dan potensi Desa, serta sentra kegiatan ekonomi masyarakat yang ada di wilayah Desa ……………………... Sedangkan target kegiatan di fokuskan kepada:
Masyarakat produktif, seperti ibu rumah tangga, remaja serta individu dan kelompok masyarakat yang melakukan kegiatan ekonomi.
Masyarakat prasejahtera, yang mempunyai penghasilan tidak tetap. Jenis Kegiatan Usaha Jenis kegiatan usaha yang dilaksanakan oleh BUMDesa ………………………… meliputi: Unit Usaha Pengelolaan Pasar Desa Pasar Desa …………………… merupakan aset desa yang pengelolaanya mulai dari minggu ke-2 Bulan Januari 2016 diserahkan kepada BUMDesa ………………………. sebagai salah satu unit usahanya. Letak Pasar Desa berada bersebelahan dengan pasar ……………………… (milik Pemda Kab Pringsewu), memiliki ukuran luas 17 m x 48 m dengan jumlah pedagang sebanyak 75 orang. Jadwal hari pasar Desa ……………………… setiap senin dan kamis, dimana setiap hari pasar para pedagang dikenakan biaya retribusi senilai Rp. 2000. Dalam satu bulan terdapat 8 hari pasar, sehingga pendapatan dari retribusi pasar Desa sebesar Rp. 1.200.000. Aktivitas pasar Desa …………………… dapat digambarkan melalui tabel di bawah :
b.
No
Alamat Pedagang
1 2 3
…………………………. …………………………. ………………………….
Sayuran dan bumbu dapur 18 10 4
Tahu dan tempe 2 3 0
Jumlah
32
5
Jenis Dagangan (orang) Sabun dan Kelontongan lainnya 5 4 2 2 3 2 10
8
Baju dan kain 3 1 3
Jajanan tradisional 8 4 1
Jumlah
7
13
75
40 22 13
Unit Usaha Perdagangan Kegiatan usaha perdagangan yang akan dilakukan adalah pembelian dan tunda jual gabah, dimana gabah tersebut berasal dari usaha tani sawah warga masyarakat Desa …………………... Potensi sawah tadah hujan yang ada di Desa …………………… seluas 8 Ha dan dapat dilakukan proses budidaya sebanyak 2 kali dalam setahun, dimana pelaku utamanya sebanyak 32 orang petani. Selain akan menampung sebagian hasil budidaya padi, BUMDesa juga akan memberikan pendampingan penyuluhan berkaitan dengan teknik budidaya padi kepada petani. Unit Usaha Peternakan Kegiatan usaha peternakan yang telah dilakukan oleh BUMDesa ………………………… adalah pengembangan sapi bali sebanyak 4 ekor. Pemeliharaan pengembangan sapi tersebut di kelola oleh peternak di Desa ……………………….., dengan sistem bagi hasil.
Sementara kegiatan usaha peternakan yang direncanakan oleh BUMDesa ………………… adalah penggemukan sapi bali secara intensif, dengan interval pemeliharaan selama 6 bulan. Sistem penggemukan sapi bali tersebut bersifat bagi hasil dengan peternak yang berada di Desa ………………………. Unit Usaha Pertanian Kegiatan unit usaha pertanian yang direncanakan adalah budidaya tanaman seledri di pekarangan rumah masyarakat Desa …………………….., hal ini dilakukan untuk memanfaatkan pekarangan rumah dan dapat memberdayakkan keluarga atau ibu rumah tangga sehingga dapat memberikan pendapatan tambahan. Kegiatan usaha ini bersifat kemitraan antara BUMDesa ……………………… dengan warga masyarakat Desa ………………………. Kemitraan ini berupa paket sarana produksi, meliputi bibit seledri, Paranet dan menampung hasil budidayanya serta akan diberikan pendampingan penyuluhan berkaitan dengan teknik budidaya seledri oleh BUMDesa …………………………………..
II.
RENCANA ANGGARAN DAN BIAYA KEGIATAN
Penjelasan sederhana mengenai rencana anggaran dan biaya serta analisa usaha setiap kegiatan unit usaha di BUMDesa ……………………………. Desa ……………………….., meliputi:
2.1.
Unit Usaha Perdagangan Kegiatan yang dilakukan adalah pembelian gabah kering giling (GKG) dari petani pada waktu panen musim rendeng dengan sistem tunda jual selama beberapa bulan atau menjual kembali sebelum waktu panen padi di musim tanam berikutnya. Analisa usaha: a. Modal usaha - Gabah 4 ton x Rp. 4.500.000 = Rp. 18.000.000 b. Penerimaan Penjualan gabah dengan estimasi harga jual Rp. 5.200.000/ton GKG - Gabah 4 ton x Rp. 5.200.000 = Rp. 20.800.000
Keuntungan
= Rp. 20.800.000 – Rp. 18.000.000 = Rp. 2.800.000
B/C Rasio
= Rp. 20.800.000 : Rp. 18.000.000 = 1,15 ( artinya dalam satu periode produksi dari setiap modal Rp. 100 yang dikeluarkan akan diperoleh pendapatan sebanyak Rp. 115 ).
2.2.
Unit Usaha Peternakan Kegiatan yang dilakukan adalah penggemukan sapi bali, dengan asumsi rincian kegiatan sebagai berikut:
Lahan yang digunakan merupakan tanah pekarangan yang belum dimanfaatkan dan tidak diperhitungkan untuk sewa lahannya Sapi bakalan yang dipelihara: 9 ekor sapi bali Harga sapi bakalan: Rp 10.000.000,-/ekor Bobot badan awal sapi bakalan: 200 kg/ekor Sapi dipelihara selama 4 bulan dengan pertambahan bobot badan (PBB) sekitar 0,7 kg/ekor/hari, sehingga: PBB selama 4 bulan = 0,7 kg x 120 hari = 84 kg/ekor Bobot akhir sapi = 200 kg + 84 kg
= 284 kg Bobot seluruh sapi = 284 kg x 9 ekor = 2.556 kg Hasil penjualan sapi = 2.556 kg x Rp. 50.000/kg bobot hidup sapi = Rp. 127.800.000
Luas kandang: 40 m2 Biaya sewa kandang 40 m2 = Rp. 2.000.000 Operasional tenaga kerja selama 4 bulan : Rp 700.000,-/bulan = Rp. 2.000.000 Biaya pakan untuk satu periode: Hijauan : 30 kg x 9 ekor x 120 hari x Rp. 250 = Rp. 8.100.000 Konsentrat : 1 kg x 9 ekor x 120 hari x Rp. 1.500 = Rp. 1.620.000 Biaya vitamin B kompleks (1 kali pemberian selama periode pemeliharaan untuk meningkatkan pertumbuhan dan daya tahan tubuh): Rp. 180.000 untuk 9 ekor sapi Biaya obat cacing (1 kali pemberian selama periode pemeliharaan sebagai upaya mencegah cacingan): Rp. 140.000 untuk 9 ekor sapi Kotoran ternak yang dihasilkan selama 1 periode sebanyak 5.000 kg dengan harga Rp 300/kg = = Rp. 1.500.000
Uraian
Biaya (Rp)
A. Biaya Sewa kandang : 40 m2
Sapi bakalan : 9 ekor x Rp. 10.000.000 Operasional pemeliharaan selama 4 bulan (Rp. 700.000) HMT : 30 kg x 9 ekor x 120 hari x Rp. 250 Konsentrat : 1 kg x 9 ekor x 120 hari x Rp. 1.500 Vitamin B kompleks Obat cacing
140.000 Jumlah
B. Pendapatan Penjualan Sapi : 9 ekor x 284 Kg x Rp. 50.000/Kg
104.840.000
127.800.000 1.500.000
Penjualan kotoran sapi : 5.000 Kg x Rp. 300/Kg Jumlah C. Keuntungan
2.000.000 90.000.000 2.800.000 8.100.000 1.620.000 180.000
129.300.000 24.460.000
Dari hasil uraian perhitungan di atas, diperoleh nilai rasio pen dapatan : biaya adalah B/C rasio = 129.300.000 : 104. 840.00 = 1,23 Ini artinya dalam satu periode penggemukan, dari setiap modal Rp. 100 yang dikeluarkan akan diperoleh pendapatan sebanyak Rp. 123. Selain itu, dari perhitungan di atas juga dapat diketahui nilai titik impas ( Break Even Point /BEP) nya, yaitu: 1) BEP harga
= total biaya : berat sapi total = Rp. 104.840.000 : 2.556 kg = Rp. 41.020/kg
2) BEP produksi
= total biaya : harga jual sapi (per kg) = Rp. 104.840.000 : Rp. 50.000 = 2.097 kg
Dari nilai BEP dapat disimpulkan bahwa usaha penggemukan sapi ini akan mencapai titik impas jika 9 ekor sapi mencapai bobot badan 2.097 kg atau harga jual Rp 41.020/kg.
2.3.
Unit Usaha Pertanian Kegiatan yang dilakukan adalah budidaya tanaman seledri dan bawang daun, dengan luas penanaman 240 m2, yang terbagi untuk tanaman seledri seluas 120 m2 dan untuk tanaman bawang daun seluas 120 m2. Jarak tanam yang digunakan untuk tanaman seledri dan bawang daun adalah 20 cm x 20 cm. Rincian kegiatan usaha budidaya tanaman adalah sebagai berikut:
a.
Budidaya Tanaman Seledri Uraian
Jumlah
Harga
Jumlah
Satuan
Satuan (Rp)
Biaya (Rp)
Media Tanam/140 m2 Pupuk kandang
40 karung
10.000
400.000
Serbuk kayu
40 karung
5.000
200.000
Dolomit
2 sak
25.000
50.000
Biaya pembuatan media tanam
4 HOK
50.000
200.000
Jumlah
850.000
Para-para/120 m2 Bambu
20 batang
Paranet
70 m
Biaya pembuatan para-para
4 HOK
10.000
200.000
9.000
630.000
50.000
200.000
Jumlah
1.030.000
Bibit seledri
2.000
250
500.000
Pupuk Organik cair
2 liter
60.000
120.000
Pupuk NPK
50 Kg
3.000
150.000
Fungisida
1 Kg
150.000
150.000
Insektisida
1.000 ml
160.000
160.000
Biaya perawatan
12 HOK
50.000
600.000
Jumlah
1.680.000
Total biaya
3.560.000
Pendapatan
Panen seledri 250 gr/bibit Keuntungan
2.000 bibit
9.000
4.500.000 940.000
Dari hasil uraian perhitungan di atas, diperoleh nilai rasio pendapatan : biaya adalah B/C rasio = 4.500.000 : 3.560.000 = 1,26 Ini artinya dalam satu periode tanam seledri, dari setiap modal Rp. 100 yang dikeluarkan akan diperoleh pendapatan sebanyak Rp. 126. Selain itu, dari perhitungan di atas juga dapat diketahui nilai titik impas ( Break Even Point /BEP) nya, yaitu:
1) BEP harga
= total biaya : produksi = Rp. 3.560.000 : 500 kg = Rp. 7.120/kg
2) BEP produksi = total biaya : harga jual (per kg) = Rp. 3.560.000 : Rp. 9.000 = 396 kg Dari nilai BEP dapat disimpulkan bahwa usaha budidaya seledri ini akan mencapai titik impas jika populasi tanaman 2.000 bibit mencapai produksi panen 396 kg atau harga jual seledri Rp 7.120/kg.
b.
Budidaya Tanaman Bawang Daun Uraian
Jumlah
Harga
Jumlah
Satuan
Satuan (Rp)
Biaya (Rp)
Media Tanam/140 m2 Pupuk kandang
40 karung
10.000
400.000
Serbuk kayu
40 karung
5.000
200.000
Dolomit
2 sak
25.000
50.000
Biaya pembuatan media tanam
4 HOK
50.000
200.000
Jumlah
850.000
Para-para/140 m2 Bambu
20 batang
Paranet
70 m
Biaya pembuatan para-para
4 HOK
10.000
200.000
9.000
630.000
50.000
200.000
Jumlah
1.030.000
Bibit bawang daun
2.000
250
500.000
Pupuk Organik cair
2 liter
60.000
120.000
Pupuk NPK
50 Kg
3.000
150.000
Fungisida
1 Kg
170.000
170.000
Insektisida
1.000 ml
180.000
180.000
Biaya perawatan
12 HOK
50.000
600.000
Jumlah
1.720.000
Total biaya
3.600.000
Pendapatan
Panen bawang daun 250 gr/bibit Keuntungan
2.000 bibit
9.500
4.750.000 1.150.000
Dari hasil uraian perhitungan di atas, diperoleh nilai rasio pendapatan : biaya adalah B/C rasio = 4.750.000 : 3.600.000 = 1,32 Ini artinya dalam satu periode tanam bawang daun, dari setiap modal Rp. 100 yang dikeluarkan akan diperoleh pendapatan sebanyak Rp. 132. Selain itu, dari perhitungan di atas juga dapat diketahui nilai titik impas ( Break Even Point /BEP) nya, yaitu:
1) BEP harga
= total biaya : produksi = Rp. 3.600.000 : 500 kg = Rp. 7.200/kg
2) BEP produksi = total biaya : harga jual (per kg) = Rp. 3.600.000 : Rp. 9.500 = 379 kg Dari nilai BEP dapat disimpulkan bahwa usaha budidaya bawang daun ini akan mencapai titik impas jika populasi tanaman 2000 bibit mencapai produksi panen 379 kg atau harga jual bawang daun Rp 7.200/kg.
Rekapitulasi Rencana Anggaran dan Biaya Serta Keuntungan Kegiatan BUMDesa …………………. dalam 1 Tahun
No
1
Modal Usaha (Rp)
Pendapatan (Rp)
Keuntungan (Rp)
2 kali
36.000.000
41.600.000
5.600.000
3 kali
314.520.000
387.900.000
73.380.000
Budidaya seledri
3 kali
10.680.000
13.500.000
2.820.000
Budidaya bawang daun
3 kali
10.800.000
14.250.000
3.450.000
21.480.000
27.750.000
6.270.000
15.600.000
15.600.000
472.850.000
100.850.000
Kegiatan Usaha
Unit Usaha Perdagangan : Pembelian dan tunda jual gabah
2
Unit Usaha Peternakan : Penggemukan sapi bali
3
4
Periode Usaha
Unit Usaha Pertanian :
Unit Usaha Pengelolaan Pasar Retribusi Los Pasar
1 tahun (52 minggu) 372.000.000
III.
PENUTUP
Sebuah harapan besar yang ingin dicapai melalui terbentuknya Badan Usaha Milik Desa (BUMDesa) ………………….. Desa ……………………, serta dengan adanya potensi desa dan dukungan berupa material maupun non material, dapat meningkatkan pengetahuan, keterampilan dan sikap pengurus BUMDesa dan masyarakat dalam kegiatan perekonomian di Desa ………………………….. Hal tersebut dapat terealisasi sesuai dengan rencana, tentunya atas motivasi dan bantuan baik dari instansi pemerintah terkait (pemerintahan Desa) maupun pihak-pihak lain yang peduli melalui program-program yang intensif dan berkelanjutan. Dimana program tersebut tidak hanya secara efektif melibatkan pengelola Badan Usaha Milik Desa (BUMDesa) …………………………. dalam pelaksanaannya, tetapi juga melibatkan peran aktif komponen masyarakat lain yang mempunyai kesamaan misi, demi kemakmuran dan kesejahteraan masyarakat Desa ………………………...
LAMPIRAN
SUSUNAN ORGANISASI PENGELOLA BADAN USAHA MILIK DESA (BUMDesa) DESA …………………………,
“………………………….”
KECAMATAN ………………………….
KABUPATEN ……………………………
a.
Penasehat
: ………………………….
b.
Pengawas
: 1.
…………………………
2. ………………………… 3. …………………………
c.
Ketua
: ………………………….
d.
Sekretaris
: ………………………….
e.
Bendahara
: ………………………….
f.
Kepala Unit Usaha
………………………….
: ………………………….
g.
Kepala Unit Usaha
………………………….
: ………………………….
h.
Kepala Unit Usaha
………………………….
: ………………………….
FOTO RENCANA KEGIATAN BUMDESA 1.
Unit Usaha Pengelolaan Pasar
Foto Pasar Desa …………………………..
2.
Unit Usaha Perdagangan
“…………………………”
Foto calon gudang penyimpanan gabah 3.
Unit Usaha Peternakan
Foto calon kandang penggemukan sapi
4.
Unit Usaha Pertanian
Foto kegiatan budidaya tanaman sayuran di pekarangan dengan polybag
