Procesos Estructurales Unidad 5 5.3.5 Redes de trabajo
La administración de las organizaciones ha estado influenciada por tipo de tarea y demandas que el trabajo mismo ha planteado sobre el liderazgo. Es así que en la medi medida da en que que las las dife difere rent ntes es etap etapas as se han han ido ido desa desarr rrol olla land ndo, o, los los tipo tipos s de administ administraci ración ón han ido variando variando para responde responderr a las necesida necesidades des del momento momento nómada: urante esta !poca, las variables de tama"o del grupo, sencillez de las tareas y los tipos de relaciones sociales dentro del grupo, llevaron al desarrollo de un esquema administrativo de grupos peque"os, el cual, permitía alcanzar los objetivos en el menor tiempo posible con el menor esfuerzo. #grícola: $osteriormente, los grupos %ómadas se unieron entre sí, para asentarse en un lugar propicio que proveyera los recursos para mantener sus ganados pero tambi!n antici anticipar par la produc producció ción n de los recurs recursos os para para las !pocas !pocas difíc difícile iles s y favore favorecer cer el intercambio con otras comunidades. Esto llevó al desarrollo de un esquema piramidal, esto demandó que los grupos eligieran, muchas veces por edad o por una mostrada habilidad, a un líder general que tenía la potestad de elegir al grupo que estaría cercan cercano o a !l, para preser preservar var la comuni comunicar car y la obedi obedienc encia, ia, esto fue un tipo tipo de organización tribal. En la medida que el balance se rompía, se rompía tambi!n el esquema de administración y la pir&mide se fragmentaba, generalmente, formando otras pir&mides. 'ndustrial: con el advenimiento de la era industrial, llegó la demanda de administrar tareas especializadas que dieron lugar a un tipo de administración burocr&tica, que llevaba a las personas con habilidad para una especialización a ser electos como los direct directore ores s del &rea &rea de su especi especiali alizac zación ión.. El líder líder,, jefe jefe o geren gerente, te, mostra mostraba ba su efectividad en la habilidad de rodearse de los especialistas mas e(itosos y en sumar y combinar sus tareas, de tal forma que permitieran que el total de la organización cumpliera efectiva y eficientemente con los procesos proyectados. )u role, era el proyectar el rendimiento total de la empresa en base de los esfuerzos individuales de cada &rea de especialización. *omunicaciones: *omunicaciones: #ctualmente #ctualmente vivimos la era de las comunicaciones comunicaciones r&pidas y del flujo de altos vol+menes de información. *omo consecuencia esto ha abierto la puerta a un nuevo estilo de administración por redes. n proceso m&s din&mico de administración en el cual, algunos de los valores esenciales de la administración tradicional han cambiado. -al es el caso del concepto de autoridadresponsabilidad, el de &reaslínea de mando. /ed: Es un ambiente de cooperación que permite y favorece el flujo de información. La red se forma cuando dos o mas personas se relacionan para intercambiar información y así avanzar en el desarrollo de su trabajo. 'ntercambian información por voluntad propia. La red se mantiene activa en la medida en que la información intercambiada fluya y sea relevante a los propósitos de cada participante.
/ed de -rabajo: Es el siguiente paso en el desarrollo natural del trabajo al haber intercambiado información. El reconocimiento de interese en com+n y &rea relacionadas de ministerio resulta en la identificación de un propósito unificador y el establecimiento de una red de trabajo. #lianza Estrat!gica: 0abiendo identificado el propósito unificador de la red de trabajo, los distintos miembros de la red se unen para llevar a cabo un proyecto específico que ayude a alcanzar este propósito. Este proyecto específico o actividad determinadas se identifica como #lianza Estrat!gica 1alores 2undamentales e na /ed e -rabajo: #. $ropósito unificador. Es el que aglutina y sirve de guía. 1alores compartidos, puntos de vista similares y objetivos comunes, mantienen unida a una red de trabajo. 3. 4iembros independientes. La independencia es un prerrequisito. *ada miembro de una red, cualquier persona, compa"ía o país contribuye a una red de trabajo de su propia y particular e(periencia, conocimientos y recursos sin necesidad de alterar radicalmente su independencia y características propias. *. Líneas de comunicación voluntaria. El distintivo de una red de trabajo, son sus líneas de comunicación. )on m&s abundantes y multidireccionales que otros tipos de organización. . Liderazgo m+ltiple. 5*ada persona o grupo en una red tiene algo +nico para contribuir a alguna parte del proceso5. E. %iveles integrados. La red es multinivel, no plana. Los 2acilitadores: Esta es la pieza clave tanto de una red, como de la red de trabajo y la #lianza estrat!gica. -anto en el proceso de formación como en el funcionamiento de una red, es necesario que e(ista una persona o entidad que, teniendo la visión, sumando la pasión, y la acción funciona como el que facilita la inserción de nuevos miembros, mantiene el flujo de información y propicia el fortalecimiento de las relaciones entre los que potencialmente tienen algo que aportar para alcance del objetivo com+n. El facilitador, no es el que tiene la autoridad, sino el que toma sobre si la responsabilidad de mantener unidas las personas o entidades que forman una red.
