363580858 Manual Inteligencia Dirin Pnp

MANUAL DE INTELIGENCIA

DIRINT-PNP

RD. N° 1045-2006-DIRGEN/EMG del 17MAY2006, APROBANDO MANUAL DE DOCRINA Y PROCEDIMIENO! PROCEDIMIENO! DE INELIGENCIA INELIGENCIA Y CONRAINELIGENCIA POLICIAL

POLICIA NACIONAL DEL PERU DIRECCION DE INELIGENCIA PNP

"MANUAL DE DOCRINA Y PROCEDIMIENO! PROCEDI MIENO! DE INELIGENCIA INELIGENCIA Y CONRAINELIGENCIA POLICIAL"

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INDICE Pag. INTRODUCCIÓN.................................................................................... CAPITULO I OBJETO, FINALIDAD Y ALCANCE......................................................... CAPITULO II BASE LEGAL, CONCEPTOS BÁSICOS DE INTELIGENCIA..................................................................................... CAPITULO III DE LA PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA.................... INTELIGENCIA................................... ......................... .......... CAPITULO IV DE LA ORIENTACIÓN ORIENTACIÓN DEL ESFUERZO DE BÚSQUEDA....................... CAPITULO V DE LA BÚSQUEDA BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN...................................... INFORMACIÓN....................... ........................ ......... CAPITULO VI DEL PROCESAMIENTO PROCESAMIENTO DE LAS INFORMACIONES.......................... INFORMACIONES...................... .... CAPITULO VII DE LA DIFUSIÓN Y UTILIZACIÓN DE LA INTELIGENCIA.................. INTELIGENCIA.................. CAPITULO VIII DEL PERSONAL DE DE INTELIGENCIA POLICIAL.................................. POLICIAL............................. ..... CAPITULO IX ACTIVIDADES ESPECIALE ESPECIALES S DE INTELIGENCIA................................ INTELIGENCIA.............................. .. CAPITULO X DE LOS FUNDAMENTOS FUNDAMENTOS DE LA INTELIGENCIA INTELIGENCIA POLICIAL............... CAPITULO XI DE LAS OPERACIONES DE VIGILANCIA............................................. CAPITULO XII DEL MANEJO DE INFORMANTES Y CONFIDENTES.......................... CAPITULO XIII DE LA CONTRAINTELIGENCIA............................................................. CAPITULO XIV DEL SISTEMA DE INTELIGENCIA......................................................... CAPITULO XV DOCUMENTOS DOCUMENTOS DE LA SECCION DE INTELIGENCIA.......................... I NTELIGENCIA.......................... 2


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BIBLIOGRAFA........................................................................................

INRODUCCION INDIVID INDIVIDUAL UAL Y CORPORA CORPORATIV TIVAMEN AMENTE, TE, TODA TODA ACTIVID ACTIVIDAD AD !UMANA !UMANA OBEDECE OBEDECE A UN PROCESO MENTAL DE CRUCE DE INFORMACIONES APRE!ENDIDAS, QUE PERMITE A QUE SE DECIDA POR LA OPCIÓN MÁS ÚTIL, PARA DETERMINADOS FINES. CUANDO ESTA STA ACT ACTIVID VIDAD !UMANA SE DESAR SARROLLA, LA, EMP EMPLEAN LEAND DO UN PROCEDIMIENTO METÓDICO, SE CONVIERTE EN UNA DISCIPLINA CIENTFICA, QUE TOMA EL #


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NOMBRE NOMBRE DE INTELIGE INTELIGENCI NCIA, A, Y QUE SE UTILIZA UTILIZA PARA PARA EL ASESORAMIEN ASESORAMIENTO, TO, LA TOMA DE DECISIONES Y EL PLANEAMIENTO Y CONDUCCIÓN DE LAS OPERACIONES. EN ESE CONTEXTO, LA POLICA NACIONAL DEL PERÚ, INSTITUCIÓN TUTELAR DEL EST ESTADO ADO QUE QUE TIEN TIENE E COMO COMO FINA FINALI LIDA DAD D FUND FUNDAM AMEN ENT TAL" AL" #GAR #GARAN ANTI TIZA ZAR, R, MANT MANTEN ENER ER Y RESTABLECER EL ORDEN INTERNO. PRESTA PROTECCIÓN Y AYUDA A LAS PERSONAS Y A LA COMU COMUNI NIDA DAD. D. GARA GARANT NTIZ IZA A EL CUMP CUMPLI LIMI MIEN ENTO TO DE LAS LAS LEYE LEYES S Y LA SEGU SEGURI RIDA DAD D DEL DEL PATRIMONIO PÚBLICO Y DEL PRIVADO. PREVIENE, INVESTIGA Y COMBATE LA DELINCUENCIA. VIGILA VIGILA Y CONT CONTRO ROLA LA LAS FRON FRONTER TERAS$ AS$ %CON %CONTEM TEMPLA PLADA DA EN EL ART ART. &' &''' DE LA ACTU ACTUAL AL CONSTITU CONSTITUCIÓ CIÓN N POLTICA POLTICA DEL PERÚ(, PERÚ(, REAFIRM REAFIRMA A EL OBJETIVO OBJETIVO PRINCI PRINCIP PAL, ORIGINA ORIGINARIO RIO Y PRIMIGENIO DE LA POLICA" EL ORDEN PÚBLICO Y LA PAZ SOCIAL, POR LO QUE TAMBI)N REQUIERE DE LA ACTIVIDAD DE INTELIGENCIA COMO PRODUCTO DEL PROCESAMIENTO DE LAS INFORMACIONES QUE CAPTA, PARA LA EFECTIVIZACIÓN ÓPTIMA DEL SERVICIO POLICIAL. LA PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA POLICIAL DEBE DE ESTAR GARANTIZADA CON LA EXIST EXISTEN ENCIA CIA DE PERSON PERSONAL AL DE INTE INTELIG LIGEN ENCI CIA, A, CON CON UNA UNA PREP PREPARAC ARACIÓN IÓN ARMÓ ARMÓNI NICA CA E INTE INTEGR GRAL AL DE SUS SUS CONO CONOCI CIMI MIEN ENT TOS, OS, !ABI !ABILI LIDA DADE DES, S, APTI APTITU TUDE DES S Y ACTI ACTITU TUDE DES, S, DESARROLLADA CON LA EDUCACIÓN, QUE COMO PROCESO SOCIAL, CONSTITUYE EL MEDIO MÁS EFICAZ PARA INCULCAR LOS CONOCIMIENTOS PROFESIONALES Y DESARROLLAR SUS !ABILIDADES CON EL PROPÓSITO DE PRESERVARLOS Y PROFUNDIZARLOS. LA DIRECCIÓN DE INTELIGENCIA DE LA PNP, COMO ÓRGANO CENTRAL Y RECTOR DEL SISTEMA DE INTELIGENCIA POLICIAL %SIPOL(, A TRAV)S DE SU ÓRGANO DE INSTRUCCIÓN, LA ESCUELA DE INTELIGENCIA POLICIAL %ESCINPOL(, TIENE LA GRAN RESPONSABILIDAD DE FORMAR, CAPACITAR Y ESPECIALIZAR, INTELECTUAL Y FSICAMENTE, AL PERSONAL POLICIAL COMO ANALISTAS Y AGENTES DE INTELIGENCIA POLICIAL. EL PRIMERO PRIMERO,, CAPACIT CAPACITADO ADO PARA REALIZA REALIZAR R EL PROCESAMI PROCESAMIENT ENTO O DEL CICLO DE PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA, INTELIGENCIA, AS COMO, LA FORMULACIÓN DE ESTUDIOS, RESÚMENES Y APRECIACIONES APRECIACIONES DE INTELIGENCIA* INTELIGENCIA* Y EL SEGUNDO, SEGUNDO, EL AGENTE DE INTELIGENCIA, INTELIGENCIA, CAP CAPACIT ACITAD ADO O PARA ARA PARTI ARTICI CIP PAR EN LA BÚSQ BÚSQUE UEDA DA DE INFO INFORM RMAC ACIO IONE NES S Y EN LAS LAS OPERACIO OPERACIONES NES ESPECIALE ESPECIALES S DE INTELIGEN INTELIGENCIA, CIA, FUNDAME FUNDAMENT NTALM ALMENTE ENTE DE NATUR NATURALEZ ALEZA A CLANDESTINA, QUE REALIZA UNA ORGANIZACIÓN DE ESTA NDOLE Y QUE FAVORECEN EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN.

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GENERALIDADE!

CAPIULO I OB$EO, %INALIDAD %INALIDAD Y ALCANCE ART. ART. &+. EL PRESENTE REGLAMENTO REGLAME NTO TIENE POR OBJETO" ESTABL ESTABLEC ECER ER LOS LOS PRINC PRINCIPI IPIOS, OS, NORM NORMAS AS Y PROCE PROCEDI DIMIE MIENT NTOS OS A EMPLEA EMPLEARSE RSE EN LAS ACTIVIDADES DE INTELIGENCIA AS A S COMO PARA LA FORMULACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN DOCUMENTACIÓN EMPLEADA EMPLEA DA EN DIC!A ACTIVIDAD EN LA L A POLICA NACIONAL DEL PERU. ART. ART. +. EL REGLAMENTO TIENE POR FINALIDAD" FINALIDA D" DETERMINAR LA DOCTRINA Y LOS LINEAMIENTOS OPERATIVOS Y ADMINISTRATIVOS QUE SE EMPLEAN EN EL AREA DE INTELIGENCIA DENTRO DE LA POLICA NACIONAL DEL PERÚ. LOGRAR UNIFORMIDAD EN EL LENGUAJE EMPLEADO ASI COMO EN LOS PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS REALIZADOS EN EL AREA DE INTELIGENCIA. CONSEGU CONSEGUIR IR LA CORRECT CORRECTA A Y ADECU ADECUADA ADA FORMULAC FORMULACIÓN IÓN Y ADMINI ADMINISTRAC STRACIÓN IÓN DE LOS DOCU DOCUMEN MENTO TOS S EMPLEA EMPLEADO DOS S EN EL AREA AREA DE INTEL INTELIGE IGENC NCIA IA POLIC POLICIAL IAL POR TODO TODO EL PERSONAL DEL INSTITUTO. ART. ART. -+. LA DOCTRINA DEL PRESENTE REGLAMENTO ES APLICABLE EN TODO TIEMPO Y CIRCUNSTANCIA Y SERÁN CUMPLIDAS OBLIGATORIAMENTE POR TODOS LOS ÓRGANOS DE INTELIGENCIA COMPONENTES DEL SISTEMA DE INTELIGENCIA DE LA POLICA NACIONAL DEL PERÚ, EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS FUNCIONES Y ATRIBUCIONES. ATRIBUCIONES.

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CAPIULO II BA!E LEGAL Y DE%INICI&N DE ERMINO!  ERMINO! ART. ART. +. EL PRESENTE REGLAMENTO REGLAME NTO TIENE EL SIGUIENTE SUSTENTO SUS TENTO LEGAL" CONSTITUCIÓN POLTICA DEL PERÚ LEY N+ // MODIFICATORIA MODIFICATORIA DE LA CONSTITUCIÓN LEY DEL SINA ART. ART. /' DEL EJEM %DL. N+ -&( 0 DOCUMENTOS CLASIFICADOS LEY DE LA POLICIA NACIONAL DEL PERÚ. DS N+ 11/ 2CCFA 2CCFA DE DE -1NOV33, SEGURIDAD CONJUNTA CONJUNTA DE LAS INFORMACIONES. ART. ART. 4+. LA DEFINICIÓN DE LOS T)RMINOS EMPLEADOS EN EL REGLAMENTO SON LOS SIGUIENTES" &.

INFORMACION ES TODO AQUEL DATO ESPECFICO SOBRE ALGÚN !EC!O, FENÓMENO, PERSONA O COSA EN GENERAL. COMO COMO DAT DATO, CONS CONSTI TITU TUYE YE EL ANTE ANTECE CEDE DENT NTE E NECE NECESA SARI RIO O PARA ARA LL LLEG EGAR AR AL CONOC ONOCIM IMIE IENT NTO O Y ES OBTE OBTEN NIDO IDO A TRAV) RAV)S S DE LOS LOS SENT SENTID IDOS OS DIREC IRECT TA O INDIRECTAMENTE. LA INFORMACIÓN ES ESENCIALMENTE OBJETIVA POR QUE DESCRIBE EL DATO EN S LO MÁS CERC CERCAN ANO O A LA REALI REALIDA DAD D Y NO A INTER INTERPR PRET ETAC ACIO IONES NES PERSON PERSONALE ALES S INTERES INTERESADAS ADAS O APASI APASIONAD ONADAS. AS. NO ES ESPECUL ESPECULA ATIVA TIVA Y SU CONTENI CONTENIDO DO PUEDE PUEDE ESTAR REFERIDA AL PRESENTE, PASADO Y5O FUTURO.

.

INFORMACIÓN POLICIAL ES TODO TODO CONO CONOCI CIMI MIEN ENTO TO REFE REFERI RIDO DO A CUAL CUALQU QUIE IERA RA DE LOS LOS CAMP CAMPOS OS DE LA ACTIVIDAD ACTIVIDAD !UMANA !UMANA %POLTICO, %POLTICO, SOCIOLÓGICO, SOCIOLÓGICO, DELINCUENC DELINCUENCIAL, IAL, TERRORISMO, TERRORISMO, TID, ETC.(, QUE TENGA RELACIÓN CON EL ÁMBITO FUNCIONAL DE LA POLICA NACIONAL DEL PERÚ, PRESCRITO EN E N EL ART.&'' ART.&'' DE LA CONSTITUCIÓN CONSTITUCIÓ N POLTICA POLTI CA DEL PERÚ. 6ARTC 6ARTCUL ULO O &''7 &''7 LA POLIC POLICA A NACI NACION ONAL AL TIEN TIENE E POR POR FINAL FINALID IDAD AD FUND FUNDAME AMENT NTAL AL GARANTIZAR, MANTENER Y RESTABLECER EL ORDEN INTERNO. PRESTA PROTECCIÓN Y AYUDA A LAS PERSONAS Y A LA COMUNIDAD. GARANTIZA EL CUMPLIMIENTO DE LAS LEYES LEYES Y LA SEGURID SEGURIDAD AD DEL PATRI PATRIMON MONIO IO PÚBLICO PÚBLICO Y DEL PRIVADO. PRIVADO. PREVIEN PREVIENE, E, INVESTIGA Y COMBATE LA DELINCUENCIA. VIGILA Y CONTROLA LAS FRONTERAS.6 COMO PREMISA, TODA INFORMACIÓN ES IMPORTANTE, PUES AQUELLA QUE PARECE NO TENER IMPORTANCIA A PRIMERA VISTA, VISTA, PUEDE ASUMIR PREPONDERANCIA AL SER CONT CONTRAS RAST TADA ADA Y5O COMP COMPAR ARADA ADA CON CON OTRAS. OTRAS. EL VALOR ALOR DE LA INFOR INFORMAC MACIÓN IÓN AUMENTA AUMENTA CUANDO SE CONOCE CONOCE LAS CIRCUNSTANCIAS CIRCUNSTANCIAS REFERENTES A SU ORIGEN Y MOMENTO EN QUE FUE OBTENIDA.

-.

INTELIGENCIA ES LA INFOR INFORMAC MACIÓ IÓN N METOD METODOLÓ OLÓGIC GICAME AMENT NTE E PROC PROCESA ESADA DA Y LIST LISTA PARA ARA SER UTILIZADA. TAMBI)N SE LE CONSIDERA COMO EL CONOCIMIENTO %DE ALGÚN !EC!O, 6


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FENÓMENO, PERSONA O COSA EN GENERAL( OBTENIDO CON EL MÁXIMO RIGOR CIENTFICO POSIBLE, QUE TIENE UN GRADO ÓPTIMO DE VERDAD O DE PREDICCIÓN, Y QUE ES DETERMINADO PARA UNA FINALIDAD ESPECIFICA, COMO UN ELEMENTO DE JUICIO PARA LA ADOPCIÓN ADOPCIÓN DE DECISIONES. 8 I 8 I 8 I 8 ... 9 I 9: INFORMACIÓN I 8 I 9: I 9: INTELIGENCIA COMO PREMISA, TODA ACTIVIDAD !UMANA OBEDECE A UN PROCESO MENTAL DE CONTRASTACIÓN Y CRUCE DE INFORMACIONES, QUE POSIBILITA DECIDIR POR LA OPCIÓN MAS ÚTIL PARA NUESTROS FINES. .

INTELIGENCIA POLICIAL ES EL PROCESAMIENTO RESULTANTE DE LA SELECCIÓN, REGISTRO, EVALUACIÓN, ANÁLISIS, INTEGRACIÓN INTEGRACIÓN E INTERPRETACIÓN INTERPRETACIÓN DE TODA INFORMACI INFORMACIÓN, ÓN, REFERENTE AL ÁMBITO FUNCIONAL FUNCIONAL DE LA POLICA NACIONAL, NACIONAL, QUE POSIBILITA POSIBILITA LA TOMA DE DECISIONES Y EL PLANEAMIENTO Y EJECUCIÓN DE LAS OPERACIONES Y DEMÁS ACTIVIDADES ACTIVIDADES POLICIALES, POLICIALES, NECESARIAS NECESARIAS PARA PARA EL CUMPLIMIENTO CUMPLIMIENTO DE DE LA MISIÓN. LA INTELIGENCIA EN LA PNP. PNP. ES NECESARIA PARA"

4.

A.

EL ASESORAMIENTO ASESORAMIENTO EN LAS ÁREAS DE" DE" PERSONAL INTELIGENCIA OPERACIONES LOGSTICA

B.

EL PLAN PLANEA EAMI MIEN ENT TO DE DE LAS LAS OPER OPERAC ACIO IONE NES S EN EN LAS LAS ÁREA ÁREAS S DE" DE" PREVENCIÓN INVESTIGACIÓN DE CONFRONTACIÓN

C.

LA TOMA DE DECISIONES

CLASIFICACION DE LA INTELIGENCIA A.

POR EL NIVEL DEL ÓRGANO U ORGANISMO ORGANISMO QUE LA UTILIZA" %&(

INTELIGENCIA ESTRAT)GICA ES AQUELLA QUE TIENE IMPORTANCIA PARA LA ADOPCIÓN DE DECI DECISI SION ONES ES EN LA DETE DETERM RMIN INAC ACIÓ IÓN N DE NUES NUESTR TRA A POL POLTI TICA CA DE SEGURIDAD Y EN EL PLANEAMIENTO, PREPARACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA DEFENSA NACIONAL EN SUS ALTOS NIVELES. ES EL CONOCIMIENTO QUE REQUIERE EL GOBIERNO DE UNA NACIÓN Y LOS COMANDOS DEL MÁS ALTO NIVEL MILITAR Y5O POLICIAL, SOBRE LAS POSIBILIDADES POSIBILIDADES Y VULNERABILIDAD VULNERABILIDADES ES DE LOS PASES QUE INTERESAN A LA DEFENSA NACIONAL Y DEL PROPIO PAS REFERIDO AL ENEM ENEMIG IGO O INTE INTERN RNO, O, NECE NECESA SARI RIO O PARA ARA EL EST ESTABLE ABLECI CIMI MIEN ENT TO, DIRE DIRECC CCIÓ IÓN N Y COND CONDUC UCCI CIÓN ÓN DE LA POL POLTI TICA CA DE SEGU SEGURI RIDA DAD D Y PREPARACIÓN Y EJECUCIÓN DE DIC!A DEFENSA. DEBIDO A LA NATURALEZA MISMA DE ESTA INTELIGENCIA Y A LOS LOS PLAZOS PLAZOS QUE QUE NORM NORMALM ALMEN ENTE TE VISA, VISA, TIEN TIENE E MAYOR MAYOR TIEM TIEMPO PO DE VIGENCIA QUE LA INTELIGENCIA OPERACIONAL Y MÁS TIEMPO PARA SU PRODUCCIÓN.

%(

INTELIGENCIA OPE OPERACIONAL ES EL CONOCIMIENTO QUE REQUIEREN LOS COMANDOS DE LAS LAS UNID UNIDAD ADES ES EJEC EJECUT UTIV IVAS AS PNP PNP. SOBR SOBRE E LAS LAS POSI POSIBI BILI LIDA DADE DES, S, VULN VULNER ERAB ABIL ILIIDADE DADES S Y PROB PROBAB ABLE LES S FORM FORMAS AS DE ACC ACCIÓN IÓN DEL OPON OPONEN ENTE TE,, REAL REAL O POTE POTEN NCIAL CIAL,, PARA ARA EL PLAN PLANEA EAMI MIEN ENT TO Y 7


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EJECUCIÓN EJECUCIÓN DE LAS OPERACIONES OPERACIONES POLICIALES, POLICIALES, NECESARIAS NECESARIAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN. DEBIDO A QUE PIERDE VALOR RÁPIDAMENTE, SU PRODUCCIÓN Y DIFUSIÓN DEBEN SER MUY RÁPIDAS. B.

POR POR EL EL TIEM TIEMPO PO CON CON QU QUE SE SE REL RELAC ACIO ION NA SU CONT CONTEN ENID IDO O %&(

INTELIGENCIA BÁSICA ES AQUE AQUELL LLA A PROD PRODUC UCID IDA A ANTE ANTERI RIOR ORME MENT NTE, E, SOBR SOBRE E LOS LOS ELEMENTOS DE ANÁLISIS, QUE SIRVEN DE BASE A LA INTELIGENCIA ACTUAL Y PREDICTIV PREDICTIVA* A* LA EXTENSIÓN Y PROFUNDID PROFUNDIDAD AD DE LOS TEMAS !ACE NECESARIO ORDENARLA UNAS VECES EN ESTUDIOS BÁSICOS CON CARÁCTER ENCICLOP)DICO, ENCICLOP)DICO, QUE RECIBEN DIVERSOS NOMBRES TALES COMO MANUALES, LIBROS, ETC.* Y OTRAS, EN ARC!IVOS O BANCOS DE INTELIGENCIA, EN LO POSIBLE APOYADOS APOYADOS POR SISTEMAS DE INFORMÁTICA QUE FACILITEN EL PROCESO DE PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA. TENIENDO EL CONOCIMIENTO QUE OFRECE, SE PUEDE !ACER EL SEGU SEGUIM IMIE IEN NTO DE LAS LAS VARI ARIACIO ACIONE NES S O CAMBI AMBIOS OS QUE QUE !AN SUCEDIDO Y PRODUCIR, AS, UN CONOCIMIENTO ACTUALIZADO QUE ES UNA DE LAS FORMAS EN QUE SE PRESENTA LA INTELIGENCIA ACTUAL. LA FALT FALTA DE INTELIGENCIA INTELIGENCIA BÁSICA O LA SUBESTIMACIÓN DE SU IMPORTANCIA PUEDEN CAUSAR PERJUICIOS EN LA PRODUCCIÓN DE INTELIGEN INTELIGENCIA CIA ACTUAL ACTUAL Y PREDICT PREDICTIV IVA A Y, CONSECU CONSECUENT ENTEMEN EMENTE, TE, CONDUCIR CONDUCIR A ERRORES EN LAS DECISIONES Y EN LA CONDUCCIÓN CONDUCCIÓN DE ACCIONES ACCIONES U OPERACIONES OPERACIONES DE LA DEFENSA NACIONAL. NACIONAL.

'2(

INELIGENCIA ACUAL

ES AQUELLA DEL MOMENT ENTO, PRODUCIDA IDA SEA COMO RESULTADO DEL SEGUIMIENTO DE DETERMINADOS ASPECTOS DE LA INTELIGEN INTELIGENCIA CIA BÁSICA BÁSICA O COMO COMO CONOCIM CONOCIMIENT IENTO O NUEVO* NUEVO* RESUL RESULTA IMPRESCINDIBLE ACTUALIZAR DIC!O CONOCIMIENTO DEBIDO A QUE PUEDE SERVIR DE BASE 2CUANDO LA IMPORTANCIA Y URGENCIA LO JUSTIFICAN0 PARA LA TOMA DE DECISIONES O PUEDE INCREMENTAR LA INTE INTELI LIGE GEN NCIA CIA BÁSI BÁSICA CA O PARA ARA PRO PRODUCI DUCIR R INTE INTELI LIGE GEN NCIA CIA PREDICTIVA. '#(

INELIGENCIA PREDICI)A

ES AQUE AQUELLA LLA QUE PLAN PLANTEA TEA SITUA SITUACI CION ONES ES O !EC! !EC!OS OS QUE QUE PUEDEN PUEDEN OCURRI OCURRIR R EN EL FUTURO FUTURO TENIEN TENIENDO DO COMO COMO SUSTENT SUSTENTO O LA INTELIGENCIA BÁSICA Y ACTUAL. ESTA ES LA MÁS IMPORTANTE Y MÁS DIFCIL DE PRODUCIR. 6.

!I!EMA DE DE IN INELIGENCIA POLICIAL

ES EL CONJUNTO DE ORGANISMOS JERARQUIZADOS, CON UNA MISIÓN Y DOCTRINA DE TRABAJO UNIFORME, Y CUYAS FUNCIONES, PROCEDIMIENTOS Y T)CNICAS ESTÁN NTIMAM NTIMAMENTE ENTE RELACIO RELACIONAD NADAS, AS, CO!ESIO CO!ESIONAD NADAS AS Y CLARAM CLARAMENTE ENTE DETERMI DETERMINAD NADAS, AS, PARA REALIZAR UN TRABAJO INTEGRADO QUE ASEGURE LA MÁXIMA EFICIENCIA EN LA PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA NECESARIA PARA LAS OPERACIONES POLICIALES. 7.

CONRAINELIGENCIA

ES EL CONJUNTO DE MEDIDAS ACTIVAS Y PASIVAS, ADOPTADAS PARA OCULTAR AL OPON OPONEN ENTE TE NUEST ESTRAS RAS INTE INTENC NCIO ION NES, ES, ACT ACTIVID IVIDAD ADES ES,, POSI POSIBI BILI LILI LID DADES ADES,, VULNERABILIDADES, FORMAS DE ACCIÓN, Y, PARA NEUTRALIZAR O IMPEDIR LAS ACTIVIDADES ACTIVIDADES DE INTELIGENCIA, INTELIGENCIA, ESPIONAJE, SABOTAJE, SABOTAJE, TERRORISMO, TERRORISMO, ETC., DEL *


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OPONENTE. SE INCLUYE ASIMISMO, LA DETECCIÓN DE ACTOS DE DESCONTENTO Y DESLEALTAD DESLEALTAD DEL PERSONAL DE LA INSTITUCIÓN. INSTI TUCIÓN. *.

!EGURIDAD

ES EL ESTADO DE CONFIANZA DE UNA PERSONA O GRUPO !UMANO BASADO EN EL CONVENCIMIENTO QUE NO !AY NINGÚN PELIGRO O RIESGO QUE TEMER, DESPU)S DE !ABER TOMADO UNA SERIE DE MEDIDAS O NORMAS QUE ELIMINEN TODOS LOS RIESGOS QUE SE PRESENTEN. +.

!EGURIDAD INEGRAL

ES LA SITUACIÓN EN LA CUAL EL ESTADO TIENE GARANTIZADA SU EXISTENCIA, SU LIBERTAD DE ACCIÓN Y LA LIBRE DISPONIBILIDAD DE SUS RECURSOS, PARA EL LOGRO DEL BIEN COMÚN. 10.

DOCRINA

ES EL CONJUNTO DE PRINCIPIOS, NORMAS Y CONCEPTOS ESTABLECIDOS EN BASE A LA TEORA O LA EXPERIENCIA Y QUE REPRESENTA EL CÚMULO DE CONOCIMIENTOS MÁS COMPLETOS QUE SE DISPONEN RESPECTO A UN ASUNTO DETERMINADO. 11.

OPONENE

ES TODA TODA PERSONA PERSONA NATUR NATURAL AL U ORGANIZACI ORGANIZACIÓN ÓN CON ACTIVID ACTIVIDADES ADES ABIERT ABIERTAS AS O CLANDESTINAS, QUE ATENTAN CONTRA LA MISIÓN INSTITUCIONAL Y LA DEFENSA NACIONAL. 12.

PO!IBILIDADE!

ES TODA ACCIÓN O FORMA DE ACCIÓN QUE EL OPONENTE ES FSICAMENTE CAPAZ DE REALIZAR, Y QUE, DE !ACERLO, AFECTARÁ FAVORABLE O DESFAVORABLEMENTE EN EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN O LA CONSECUCIÓN DE NUESTROS OBJETIVOS. TAMBI) AMBI)N N SE LE CONC CONCEPT EPTÚA ÚA COMO COMO LA CAPAC CAPACID IDAD AD DE UN ESTAD ESTADO O O GRUP GRUPO O INTERNO, DE REALIZAR ACCIONES PARA ALCANZAR SUS OBJETIVOS DE DESARROLLO O DE DEFENSA Y QUE, DE !ACERLO, AFECTARÁ FAVORABLE O DESFAVORABLEMENTE LA CONSECUCIÓN DE LOS NUESTROS. 1#.

)ULNERABILIDADE!

ES TODA CONDICIÓN O CIRCUNSTANCIA DESVENTAJOSA O PUNTO D)BIL EXISTENTE EN LA SITUACIÓN DEL OPONENTE, SUSCEPTIBLE DE SER EXPLOTADA EN BENEFICIO DEL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN. 14.

PROBABLE %O %ORMA DE ACCION

ES TODA ODA AQUE AQUELL LLA A POSI POSIBI BILI LIDA DAD D O COMB COMBIN INAC ACIÓ IÓN N DE POSI POSIBI BILI LIDA DADE DES S QUE QUE EL OPONENTE ESTÁ EN MEJORES CONDICIONES DE REALIZAR, CON LAS MAYORES VENTAJAS Y EFECTO, Y QUE, DEBIDO A DIC!A RACIONALIDAD, SUPONEMOS QUE PODRA DECIDIR EJECUTAR. EL BALANCE ENTRE POSIBILIDADES Y VULNERABILIDA VULNERABILIDADES DES PERMITE DETERMINAR DETERMINAR LA PROBABLE PROBABLE FORMA DE ACCIÓN, ACCIÓN, ES DECIR AQUELLA POSIBILIDAD QUE TIENE EL MENOR NÚMERO DE VULNERABILIDADES Y SI LAS TIENE, )STAS SEAN LAS MENOS SIGNIFICATIVAS.

15.

INENCIONE!

SON CONJETU CONJETURAS RAS SOBRE SOBRE LA CONDUC CONDUCT TA FUTURA FUTURA DEL OPONENT OPONENTE, E, SOBRE SOBRE SUS PROPÓSITOS Y LA VOLUNTAD DE PONERLOS EN PRÁCTICA, DETERMINADAS EN BASE A SUS ANTECEDENTES, ANTECEDENTES, TRADICIONE TRADICIONES, S, COSTUMBRES, TENDENCIAS, TENDENCIAS, ASPIRACIONES ASPIRACIONES Y CAPACI CAPACIDAD DAD REFERIDOS REFERIDOS A LA ACCIÓN ACCIÓN QUE ES POSIBLE POSIBLE REALIC REALICE E EN UN TIEMPO DETERMINADO, BAJO CIERTAS CIRCUNSTANCIAS. CIRCUNSTANCIAS. +


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CAPIULO III DE LA PRODUCCION DE INELIGENCIA 1.

GENERALIDADE!

ES EL CONJUNTO DE ACTIVIDADES U OPERACIONES QUE SE REALIZAN EN LOS ÓRGANOS DE INTELIGENCIA PARA OBTENER Y PROCESAR INFORMACIÓN, CON EL FIN DE TRANSFORMARLA EN INTELIGENCIA Y DIFUNDIRLA. TODO COMANDO DE UNIDAD, PARA EL EFICIENTE CUMPLIMIENTO DE SU MISIÓN Y DE LAS OPERA OPERACI CION ONES ES POLIC POLICIA IALES LES QUE QUE DE ELLA ELLA SE DERI DERIVEN VEN,, REQUI REQUIER EREN EN DE LA INTELIGENCIA INTELIGENCIA QUE SE PRODUCE EN SU PROPIO ESCALÓN, O DE LAS QUE SE RECIBE DE LOS DIFERENTES ORGANISMOS QUE CONSTITUYEN EL SISTEMA INSTITUCIONAL O EXTRA INSTITUCIONAL. PARA PRO PRODUCIR INTELIGENCIA SE DISPONE DE VARIOS PROCESOS METODOLÓGICOS. UN PRIMER PROCESO ES EL LLAMADO 6CICLO DE PRODUCCION6 QUE TRANSFORMA LAS INFORMACIONES EN INTELIGENCIA. ESTE PRIMER PROCESO PROPORC PROPORCIONA IONA EL INSUMO INSUMO LLAMADO LLAMADO 6INTELI 6INTELIGENC GENCIA6 IA6 A LOS OTROS OTROS PROCESOS PROCESOS METODOLÓGICOS QUE PRODUCEN INTELIGENCIA DE MAYOR NIVEL DE INTEGRACIÓN Y QUE QUE SON LA APRE APRECI CIAC ACIÓN IÓN DE INTEL INTELIGE IGENC NCIA, IA, LOS LOS ESTUD ESTUDIO IOS S BÁSIC BÁSICOS, OS, LOS RESÚMENES Y OTROS ESTUDIOS. .

PRIN PRINCI CIPI PIOS OS DE DE LA LA PROD PRODUC UCCI CIÓN ÓN DE INTE INTELI LIGE GENC NCIA IA LAS ACTI ACTIVID VIDADE ADES S DE INTEL INTELIGE IGENC NCIA IA ESTÁN ESTÁN NORM NORMAD ADAS AS POR POR DETER DETERMIN MINAD ADOS OS PRIN PRINCI CIPI PIOS OS QUE GARA GARANT NTIZ IZAN AN UN RESUL ESULT TADO ADO CORR CORREC ECT TO. EST ESTOS SON SON DENO DENOMIN MINAD ADOS" OS" PRIN PRINCIP CIPIO IOS S DE LA PROD PRODUC UCCIÓ CIÓN N DE INTELI INTELIGEN GENCIA CIA Y SON SON LOS SIGUIENTES" A.

%INALIDAD

IMPONE QUE TODAS LAS ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA EST)N ORIENTADAS !ACIA UN OBJETIVO QUE ES SOLUCIONAR EL PROBLEMA DE INTELIGENCIA QUE SE !A PLANTEADO, EL QUE A SU VEZ NO ES SINO UN VACO DE CONOCIMIENTO QUE ES NECESARIO LLENAR PARA PODER TENER SUFICIENTES ELEMENTOS DE JUICIO PARA ADOPTAR UNA DECISIÓN. LA FINALIDAD ES EL FIN POR ALCANZAR, POR LO TANTO, LA PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA DEBE ESTAR INFLUENCIADA POR LA UTILIZACIÓN QUE SE LE DARÁ DARÁ** ES DECI DECIR, R, QUE QUE NO DEBE DEBE PERD PERDER ERSE SE DE VIST VISTA A LA PERS PERSON ONA A U ORGANIZACIÓN PARA LA CUAL ESTÁ DESTINADA LA INTELIGENCIA. ES ESTA UTILIZACIÓN UTILIZACIÓN LA QUE ORIENTA ORIENTA LA REGULACIÓN EN EL TIEMPO, LA EXTENSIÓN EXTENSIÓN DEL DOCUMENTO E INCLUSIVE EL LENGUAJE POR UTILIZAR. B.

UNIDAD DE DIRECCI&N

SIGNIFICA QUE LA PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA EN CADA UNO DE LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN DE INTELIGENCIA CORRESPONDIENTE DEBE SER DIRI DIRIGID GIDA A POR POR UN SOLO SOLO ORGAN ORGANISM ISMO O QUE QUE ESTUD ESTUDIE, IE, DIST DISTRIB RIBUY UYA A Y REGULE LAS FUNCIONES Y LAS ACTIVIDADES, ASEGURANDO LA COBERTURA APROPIADA PARA EVITAR EVITAR OMISIONES OMISIONES Y DUPLIC DUPLICIDAD IDAD EN LOS LOS ESFUERZOS. ESFUERZOS. LA DIRECCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA DEBE SER ÚNICA Y CENTRALIZADA PARA AUNAR LOS ESFUERZOS DE TODOS LOS ELEMENTOS DEL SISTEMA !ACIA LA CONSECUCIÓN DEL OBJETIVO COMÚN. LA COMPL OMPLEJ EJID IDAD AD DE LOS LOS PROB PROBLE LEM MAS QUE SE DEBEN EBEN AFRO AFRONT NTAR AR EN INTEL INTELIGE IGENC NCIA, IA, !ACE !ACE NECE NECESAR SARIO IO UNIFI UNIFICAR CAR LA DIRE DIRECC CCIÓN IÓN T)CN T)CNIC ICA A EN BENEFICIO DE LA EFICIENCIA FUNCIONAL. 11


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SI BIEN EN EL NIVEL DIRECCIÓN ES ACONSEJABLE LA CENTRALIZACIÓN, EN CAMBIO EN EL NIVEL EJECUCIÓN ES NECESARIA LA DESCENTRALIZACIÓN A FIN DE ASEGURAR LA LIBERTAD DE ACCIÓN IN!ERENTE A LAS OPERACIONES DE INTELIGENCIA, PARTICULARMENTE A LAS DE CARÁCTER SECRETO. C.

CONINUIDAD

LAS NECESID SIDADES DE INTE INTELI LIGE GEN NCIA IMPON PONEN UN ESF ESFUERZO DE PRODUCCIÓN CONSTANTE Y CONTINUO Y EL EMPLEO DE TODOS LOS MEDIOS NECES ECESAR ARIO IOS S PARA MANT ANTENER ENER UN CONOCIMIEN IENTO COMPLET LETO Y PERMA PERMANEN NENTE TE ACTU ACTUAL ALIZA IZADO DO DE LA SITUA SITUACI CIÓN ÓN POLTI POLTICA, CA, ECONÓ ECONÓMIC MICA, A, PSICOSOCIAL, Y MILITAR DEL OPONENTE Y DEL AMBIENTE. EN LA PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA INTELIGENCIA ES NECESARIO QUE LOS ÓRGANOS DE BÚSQ BÚSQUED UEDA A MANTE MANTENG NGAN AN UNA UNA ACTI ACTIVID VIDAD AD PERMA PERMANEN NENTE, TE, DE MANER MANERA A DE OBTE OBTENE NER R LA MAYO MAYOR R CANT CANTID IDAD AD DE INFO INFORM RMAC ACIÓ IÓN. N. EST ESTA ACTI ACTIVI VIDA DAD D CONST CONSTAN ANTE TE DE LOS ÓRGAN ÓRGANOS OS DE BÚSQU BÚSQUEDA EDA !ARÁ QUE QUE EL CICL CICLO O DE PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA INTELIGENCIA EST) EN PERMANENTE ACTIVIDAD, DE MODO DE PRODU PRODUCI CIR R LA INTEL INTELIGE IGENC NCIA IA NECE NECESAR SARIA IA PARA ARA LAS AUTO AUTORI RIDAD DADES ES U ORGANISMOS QUE LA SOLICITAN. D.

OB$EI)IDAD

EN LA PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA SE DEBEN TRATAR LOS !EC!OS COMO SON EN REALIDAD, DEJANDO DE LADO LO SUBJETIVO QUE EN FORMA DE IDEAS EAS PREC PRECO ONCEBID EBIDAS AS,, TENDENC ENCIAS O AFICIONE ONES, PUD PUDIERAN ERAN DESVIR DESVIRTUA TUARLA RLA.. ES NECESAR NECESARIO IO TENER TENER EN CUENT CUENTA A QUE UN SISTEMA SISTEMA DE INTELIGENCIA EXIGE LA INTERVENCIÓN DE MUC!AS PERSONAS, DESDE LA ORIENTACIÓN DE LA BÚSQUEDA !ASTA QUE LA INTELIGENCIA EST) LISTA PARA ARA SER UTIL UTILIZA IZADA. DA. CADA CADA UNA UNA DE ESTAS ESTAS PERSON PERSONAS AS DEBE DEBE PONER PONER EN MANOS DE LA QUE SIGUE, EL PRODUCTO ANALTICO FRO Y SIN APASIONAMI APASIONAMIENTO, ENTO, DE MODO MODO DE NO OCASIONAR UNA FALSA FALSA INTERPRET INTERPRETACIÓN ACIÓN DE LAS INFORMACIONES, QUE, AL FINAL ARROJEN UN PRODUCTO DIFERENTE DEL QUE DEBE OBTENERSE A TRAV)S DEL RAZONAMIENTO LÓGICO. EL CONC CONCEP EPTO TO DE LA OBJE OBJETI TIVI VIDA DAD D NO SE OPON OPONE E AL DE CAP CAPACID ACIDAD AD IMAGI IMAGINA NATIV TIVA A QUE QUE DEBE DEBE POSEER POSEER EL ANAL ANALIST ISTA A DE INTEL INTELIGE IGENC NCIA IA PARA ARA PREDECIR, SIEMPRE QUE ESTA CAPACIDAD SEA EMPLEADA DENTRO DE LOS LMITES QUE PERMITE EL RAZONAMIENTO LÓGICO, LOS DICTADOS DE LAS CIENCIAS Y LA IMPARCIALIDAD. E.

INEGRIDAD

SÓLO SÓLO PUED PUEDE E PROD PRODUC UCIR IRSE SE LA INTE INTELI LIGE GENC NCIA IA MÁS MÁS ADEC ADECUA UADA DA A LAS LAS NECESIDADES NECESIDADES CUANDO SE !AN SEGUIDO LOS PROCESOS EN SU TOTALIDAD TOTALIDAD.. ES JUST JUSTO O PENSAR PENSAR QUE QUE LA INTEL INTELIGE IGENC NCIA IA OBTENI OBTENIDA DA TIENE TIENE MÁS VALOR ALOR CUAN CUANDO DO CONS CONSTIT TITUYE UYE LA RESPU RESPUEST ESTA A A LOS LOS INTER INTERRO ROGAN GANTES TES DE LOS LOS LLAMADOS A DECID ECIDIIR. PERO ERO EST ESTOS CONCEPTO PTOS NO BAST ASTAN, AN, ES INDISPEN INDISPENSABL SABLE E QUE LA BÚSQUED BÚSQUEDA A SEA DEBIDAME DEBIDAMENTE NTE ORIENT ORIENTADA ADA PARA EVIT EVITAR ESFUE ESFUERZ RZOS OS INÚT INÚTIL ILES* ES* ES NECE NECESAR SARIO IO QUE QUE EL TRABA TRABAJO JO DE LOS ANALISTAS ANALISTAS RESPONDA RESPONDA A LAS INQUIETUDES INQUIETUDES DE LOS QUE UTILIZARÁN UTILIZARÁN LA INTEL INTELIGE IGENC NCIA. IA. POR POR ESTAS ESTAS RAZON RAZONES, ES, ES FUND FUNDAME AMENT NTAL AL QUE QUE EN TODO TODO ÓRGAN ÓRGANO O DE INTEL INTELIGE IGENC NCIA, IA, SE SIGAN SIGAN EN FORMA FORMA INTEG INTEGRA RALL TODO TODOS S LOS PASOS DE LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA, YA QUE DE NO !ACERLO, PODRA CORRERSE EL RIESGO DE OBTENER UNA INTELIGENCIA INADECUADA. .

!EGURIDAD

LA PROD PRODUC UCCI CIÓN ÓN DE INTE INTELI LIGE GENC NCIA IA DEBE DEBE PROT PROTEG EGER ERSE SE MEDI MEDIAN ANTE TE LA APLICACIÓN APLICACIÓN DE MEDIDAS MEDIDAS DE CONTRAIN CONTRAINTELIGENCI TELIGENCIA. A. ESAS MEDIDAS TIENEN POR OBJETO NEGAR AL ENEMIGO ENEMIGO O ADVERSARIO LAS INFORM INFORMACIO ACIONES NES SOBRE SOBRE NUESTRA NUESTRAS S ACTIVID ACTIVIDADES ADES DE INTELIG INTELIGENC ENCIA IA PARA 12


DIRINT-PNP

EVITAR QUE ELLOS APLIQUEN, A SU VEZ, MEDIDAS DE CONTRAINTELIGENCIA, AFECTANDO AFECTANDO CON ELLO, NUESTRA PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA. INTELIGENCIA. EL COMPARTIMENTAJE O LA RESTRICCIÓN EN EL CONOCIMIENTO DEL TRABAJO QUE REALIZAN LOS ELEMENTOS DE INTELIGENCIA ES UN PROCEDIMIENTO QUE DEBE RESPETARSE PARA CUMPLIR CON ESTE PRINCIPIO. G.

OPORUNIDAD

ES FUNDAME FUNDAMENT NTAL AL QUE EL PROCESO PROCESO DE PRODU PRODUCCIÓ CCIÓN N DE INTELIG INTELIGENCI ENCIA A PERMITA QUE LA INTELIGENCIA LLEGUE AL QUE LA NECESITA A TIEMPO PARA QUE PUEDA EJECUTAR LAS MEDIDAS O ACCIONES QUE SEAN NECESARIAS O CONV CONVEN ENIE IENT NTES ES** DE LO CONT CONTRA RARI RIO O CARE CARECE CE DE VALOR ALOR.. LA FALT ALTA DE OPORTUNIDAD PRODUCE VACOS DE INTELIGENCIA QUE PUEDEN AFECTAR NEGATIVAMENTE NEGATIVAMENTE LA L A ADOPCIÓN DE DECISIONES. DECISIONES . ESTE ESTE PRIN PRINCI CIPI PIO, O, ESTR ESTREC EC!A !AME MENT NTE E LIGA LIGADO DO AL FACTO ACTOR R TIEM TIEMPO PO,, ES FUNDAME FUNDAMENT NTAL AL EN LAS ACTIVID ACTIVIDADES ADES DE INTELIG INTELIGENC ENCIA IA Y DEBE TENERSE TENERSE PRESENTE DURANTE LA PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA. .

%LEIBILIDAD

LAS PERSONAS Y ORGANIZACIONES QUE LABORAN EN LA PRODUCCIÓN DE INTELIG INTELIGENC ENCIA IA CUMPLEN CUMPLEN SUS FUNCION FUNCIONES ES EN SITUACIO SITUACIONES NES QUE PUEDEN PUEDEN VARIAR, DEBIENDO ESTAR EN CONDICIONES DE ADAPTARSE A ESOS CAMBIOS ADOPTANDO ADOPTANDO LOS PROCEDIMIENT PROCEDIMIENTOS OS MÁS CONVENIENTES PARA PARA NO NO DISMINUIR SU EFICI EFICIEN ENCI CIA A Y EFECT EFECTIVI IVIDAD DAD** POR LO TANTO ANTO,, LAS LAS ACTI ACTIVID VIDAD ADES ES DE LA PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA NO DEBEN REALIZARSE EN FORMA RGIDA PORQ PORQUE UE AL PRES PRESEN ENT TARSE ARSE UNA UNA SITU SITUAC ACIÓ IÓN N INES INESPE PERA RADA DA,, PODR PODRA A NO OBTENERSE LOS RESULTADOS DESEADOS. #.

CICL ICLO DE DE PR PRODUC ODUCC CION ION DE DE IN INEL ELIG IGEN ENC CIA

ES EL PROCESO CONTINUO MEDIANTE EL CUAL SE TRANSFORMA LA INFORMACIÓN O DATO DATO ESPEC ESPECFI FICO CO SOBR SOBRE E ALGÚ ALGÚN N !EC! !EC!O, O, FENÓ FENÓMEN MENO, O, PERSON PERSONA A O COSA COSA EN GENE GENERA RAL, L, EN INTE INTELI LIGE GENC NCIA IA,, ESTO ESTO ES, ES, EN UN CONO CONOCI CIMI MIEN ENTO TO CON CON RIGO RIGOR R CIENTFICO SOBRE EL !EC!O, FENÓMENO PERSONA O COSA DE QUE TRATA LA INFORMACIÓN Y SU SIGNIFICADO. ESTE PROCESO CONVIERTE LA INFORMACIÓN QUE ES ALGO SOBRE LO QUE NO EXISTE EXISTE SUFICIEN SUFICIENTE TE CREDIBI CREDIBILID LIDAD AD Y SI DUDAS DUDAS SOBRE SOBRE SU VERACID VERACIDAD, AD, EN ALGO CREBLE Y VERAZ, QUE PUEDE SERVIR DE BASE PARA RACIOCINIOS CADA VEZ MÁS INTEGRADORES QUE SE LLEVAN A CABO EN LOS ESTUDIOS DE INTELIGENCIA. LA TRAN TRANSF SFOR ORMA MACI CIÓN ÓN MENC MENCIO IONA NADA DA SE MATE MATERI RIAL ALIZ IZA A EXPR EXPRES ESAN ANDO DO QUE QUE EL CONTENIDO DE LA INFORMACIÓN ESTA CONFIRMADA POR OTRAS INFORMACIONES DE ALT ALTA EVAL EVALUA UACI CIÓN ÓN O POR POR INTE INTELI LIGE GENC NCIA IA AFN AFN DISP DISPON ONIB IBLE LE O QUE QUE DIC! DIC!O O CONTENIDO ES PROBABLE, POSIBLE, DUDOSO O IMPROBABLE* Y, EN TODOS ESTOS CASOS EXPRESANDO EL SIGNIFICADO DE LA INFORMACIÓN EN EL MARCO DE LA SITUACIÓN QUE SE ESTÁ ESTUDIANDO O DE LOS REQUERIMIENTOS DE INTELIGENCIA DEL USUARIO. SE MENCIONA COMO CONTINUO AL PROCESO EN EL SENTIDO QUE DENTRO DEL CICLO ICLO PUED PUEDEN EN !ABER ABER INFO INFOR RMAC MACIONE IONES S QUE QUE ESTÁ ESTÁN N INGR INGRES ESAN ANDO DO COMO COMO CONS CONSEC ECUE UENC NCIA IA DE LA BÚSQ BÚSQUE UEDA DA Y SIMU SIMULLTÁNE TÁNEAM AMEN ENTE TE OTRA OTRAS S QUE QUE ESTÁ ESTÁN N PROCESÁ PROCESÁNDO NDOSE SE O QUE ESTÁN SIENDO SIENDO DIFUND DIFUNDIDAS IDAS EN SU NUEV NUEVA CALIDAD CALIDAD DE INTELIG INTELIGENC ENCIA IA Y PERMANEN PERMANENTEME TEMENTE NTE SE ESTÁ UTILIZAN UTILIZANDO DO LA ORIENT ORIENTACI ACIÓN ÓN DEL ESFUERZO DE BÚSQUEDA. LA INTELIGENCIA INTELIGENCIA PRODUCID PRODUCIDA A DEBE SER EVALUADA EVALUADA CONST CONSTANTEMENT ANTEMENTE E A FIN DE PODER PODER DETERMINA DETERMINAR R LOS NUEVOS NUEVOS REQUIRIM REQUIRIMIENT IENTOS OS DE INFORMACI INFORMACIÓN ÓN QUE SE REQUIERAN , ASI COMO LAS OMISIONES O DEFICIENCIAS INCURRIDAS, CON EL FIN DE LOGRAR LA PERFECCION. 1#


DIRINT-PNP

PODEMOS ASIMILAR, POR ESO, AL CICLO COMO UNA MAQUINARIA CUALQUIERA CUALQUIERA QUE REQUIERE PARA PRODUCIR ALGO, UN PROCESO DE PRODUCCIÓN QUE TIENE UNA ETAP ETAPA A DE PLAN PLANEA EAMI MIEN ENT TO, UNA UNA DE BÚSQ BÚSQUE UEDA DA DE INSU INSUMO MOS, S, OTRA OTRA DE LA PRODUCCIÓN EN S S  MISMA Y LA ÚLTIMA DE LA DISTRIBUCIÓN DEL PRODUCTO. CON EL FIN FIN DE GARAN ARANTI TIZA ZAR R EL PRO PROCESO ESO DE TRANSF ANSFO ORMACIÓ ACIÓN N DE LA INFOR INFORMAC MACIÓ IÓN N EN INTELI INTELIGEN GENCI CIA, A, EL CICL CICLO O COMP COMPRE REND NDE E LA! LA! CUA CUARO RO %A!E! !E! !IGUIENE! " A.

ORIE ORIEN NA ACI&N CI&N DEL E!%UE !%UER RO O DE B!U !UE EDA

ES LA DIRECCIÓN O GUA QUE SE REALIZA EN EL ÓRGANO DE INTELIGENCIA CON LA FIN FINALID ALIDAD AD DE ORIENT IENTA AR LAS ACTIVID VIDADES ADES DE CICLO DE PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA, TENIENDO COMO BASE LAS NECESIDADES DE INTEL INTELIGE IGENC NCIA IA DE LAS LAS AUTO AUTORI RIDA DADE DES S CON CON CAP CAPACID ACIDAD AD DE ADOPT ADOPTAR AR DECISIONES. SEGÚ SEGÚN N LO EXPU EXPUES EST TO, EN LAS LAS DEPE DEPEND NDEN ENCI CIAS AS PROD PRODUC UCT TORAS ORAS DE INTEL INTELIGE IGENC NCIA IA DEBE DEBE EXIST EXISTIR IR UNA UNA ORIEN ORIENT TACIÓN ACIÓN Y SUS SUS EFECT EFECTOS OS DEBEN DEBEN PERCIBIRSE !ASTA LOS ÓRGANOS DE BÚSQUEDA MÁS ALEJADOS. PARA ARA MATE MATERI RIAL ALIZ IZAR AR LA OEB, OEB, ES FUND FUNDAM AMEN ENT TAL UN PLAN PLANEA EAMI MIEN ENTO TO DET DETALLAD ALLADO O Y CENT CENTRAL RALIZA IZADO DO,, QUE QUE SE OBTIEN OBTIENE E COMO COMO RESUL RESULTADO ADO DE APLICAR EL PROCESO ANALTICO0SINT)TI ANALTICO0SINT)TICO CO DE LAS NECESIDADES NECESIDADES DE INFORMACIÓN O INTELIGENCIA DEL COMANDO Y AUTORIDADES PERTINENTES. ESTE PLANEAMIENTO SE TRADUCE, NORMALMENTE, EN LA ASIGNACIÓN DE PRIORIDADES A LAS NECESIDADES DE INTELIGENCIA, LA FORMULACIÓN DE LA !OJA !OJA DE TRAB TRABAJ AJO O DE BÚSQ BÚSQUE UEDA DA,, LA EMIS EMISIÓ IÓN N DE LAS LAS ÓRDE ÓRDENE NES S DE BÚSQUEDA Y EFECTUAR PEDIDOS DE INFORMACIÓN A LOS ÓRGANOS DE BÚSQUEDA Y DESCUBRIR PAULATINA Y ORDENADAMENTE LA RESPUESTA A LAS NECESIDADES DE INFORMACIÓN O INTELIGENCIA. EL PLANEAMIENTO DEBE MANTENERSE AL DA, PARA ELIMINAR LA DUPLICIDAD DE ESFUERZOS Y ASEGURAR QUE TODOS LOS ÓRGANOS DE BÚSQUEDA SEAN EMPLEADOS EFICIENTEMENTE EN PROVEC!O DE LA SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES DE INFORMACIÓN O INTELIGENCIA. B.

B!UEDA DE LA LA! IN IN%ORMACIONE!

ESTA FASE CONSISTE EN EXPLOTAR SISTEMÁTICA Y ORDENADAMENTE LAS FUEN FUENTES TES DE INFOR INFORMAC MACIÓN IÓN,, !ACIE !ACIEND NDO O UN EMPLEO EMPLEO JUIC JUICIOS IOSO O DE LOS LOS ÓRGANOS DE BÚSQUEDA DISPONIBLES. ENTRE ESTOS ÚLTIMOS SE CUENTAN, TANTO LOS QUE ESTÁN DIRECTAMENTE SUBORDINADOS A LA ORGANIZACIÓN, COMO COMO LOS LOS QUE QUE SIN SIN EST ESTARLO ARLO,, PER PERTENE TENECE CEN N AL SIST SISTEM EMA A Y AÚN AÚN LOS LOS ORGANISMOS ORGANISMOS NO DEDICADOS A ACTIVIDADES ACTIVIDADES DE INTELIGENCIA, INTELIGENCIA, QUE DEBIDO A SUS FUNCIONES FUNCIONES Y ACTIVIDADES ACTIVIDADES PUEDEN OBTENER Y PROPORCIONAR PROPORCIONAR INFORMACIÓN. C.

PROCE!AMIEN IENO DE DE LA LA! IN IN%ORMACION IONE!

ES EN EST ESTA FASE ASE DOND DONDE E LAS LAS INFO INFORM RMAC ACIO IONE NES S SE CONV CONVIE IER RTEN TEN EN INTE INTELI LIGE GENC NCIA IA.. EST ESTA ES PRIN PRINCI CIP PALME ALMENT NTE E DE CARÁ CARÁCT CTER ER MENT MENTAL AL EN CONJUNCIÓN CON AYUDAS AYUDAS METODOLÓGICAS QUE FACILITAN SU EJECUCIÓN Y EL CUID CUIDAD ADO O DE NO VIOL VIOLAR AR LOS LOS PRIN PRINCI CIPI PIOS OS DE LA PROD PRODUC UCCI CIÓN ÓN DE INTEL INTELIGE IGENC NCIA" IA" FINALI FINALIDA DAD, D, UNID UNIDAD AD DE DIRE DIRECC CCIÓ IÓN, N, CONT CONTIN INUI UIDAD DAD EN EL ESFUER ESFUERZO, ZO, OBJETI OBJETIVID VIDAD, AD, INTEG INTEGRI RIDAD DAD,, SEGUR SEGURID IDAD, AD, OPORT OPORTUN UNID IDAD AD Y FLEXIBILIDAD. EST ESTA FASE ASE INCL INCLUY UYE E TODAS ODAS LAS LAS ACTI ACTIVI VIDA DADE DES S QUE QUE LL LLEV EVA A A CABO CABO EL ANALISTA, ANALISTA, CUANDO CUANDO RECIBE RECIBE LA ORDEN DE PRODUCIR PRODUCIR UN DOCUMENTO DOCUMENTO DE INTELIGENCIA REFERENTE A CIERTO PROBLEMA Y PARA EL CUAL DISPONE COMO MATERIA PRIMA DE UN CONJUNTO DE INFORMACIONES EN BRUTO QUE )L DEBE TRANSFORMAR EN INTELIGENCIA NETA, ACABADA, ÚTIL Y OPORTUNA. 14


D.

DIRINT-PNP

DI%U! I%U!I& I&N N Y UIL UILI IA ACI&N CI&N DE LA INE INELI LIGE GEN NCIA CIA

ES LA DISTRIBUCIÓN OPORTUNA, APROPIADA Y CON EL DETALLE NECESARIO, DE LA INTELIGENCIA, A TODAS LAS PERSONAS, ORGANISMOS INTERESADOS Y AUTORIZADOS AUTORIZADOS PARA UTILIZARLA. UTILIZARLA. ES EL OBJETIVO FINAL, LA ÚNICA Y VERDADERA RAZÓN QUE JUSTIFICA LA EXISTENCIA DE LA ORGANIZACIÓN Y DEL CICLO DE PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA. PARA ARA QUE QUE LA DIFU DIFUSIÓ SIÓN N SEA EFICI EFICIEN ENTE, TE, DEBE DEBE SER OPOR OPORTU TUNA NA,, AMPL AMPLIA, IA, ABARCAR TODO TODO EL ASUNTO ASUNTO CONSIDERADO, CONSIDERADO, ADOPTAR ADOPTAR UNA FORMA CONV CONVEN ENIEN IENTE, TE, !ACE !ACERS RSE E CON CON SUFIC SUFICIEN IENTE TE DETAL DETALLE, LE, REAL REALIZA IZARS RSE E CON CON SEGURIDAD Y EFECTUARSE CONSTANTEMENTE.

15


DIRINT-PNP

CICLO DE PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA

MISIÓN USUARIOS

DIFUSIÓN CONTACTOS PERS. MENSAJES NOTAS DE INTG.

NECESIDAD. DE INTELIGENCIA

NOTA DE INTELIGENCIA

REGISTRO EVALUACIÓN ANÁLISIS

PRODUCCION DE INTELIGENCIA

ORIENTAC. DEL ESF. DE BUSQ

EEI – ONI HOJA TRAB. BUSQ. ORDENES DE BUSQ. PEDID. DE INFM

NOTA DE INFORMACIÓN BUSQUEDA FUENTES ORGANOS OBTENCIÓN EVAL. PRIMARIA DISTRIBUCÍON

16


DIRINT-PNP

CAPIULO I) DE LA ORIENACION ORIENACION DEL E!%UERO DE BU!UEDA 1.

GENERALIDADE!

SI BIEN EL CICLO DE INTELIGENCIA ES CONTINUO, SE PUEDE CONSIDERAR QUE ESTE SE INICIA CON LA ORIENTACIÓN DEL ESFUERZO DE BÚSQUEDA, QUE SE DESARROLLA CON CON BASE BASE EN LAS LAS NECE NECESI SIDA DADE DES S DE INTE INTELI LIGE GENC NCIA IA DE LAS LAS AUT AUTORID ORIDAD ADES ES PERTINENTES. PERTINENTES. EN PRINCIPIO PRINCIPIO ESTAS ESTAS NECESIDADES NECESIDADES DEBEN SER DETERMINADAS DETERMINADAS POR EL RESPONSABLE DE LA REPARTICIÓN QUE VA A UTILIZAR LA INTELIGENCIA QUE SE PRODUCIRÁ. COMPRENDEN TODO AQUELLO QUE SE NECESITA CONOCER A FIN DE CUMPLIR EXITOSAMENTE LA MISIÓN RECIBIDA. EN OTROS OTROS CASOS CASOS,, EL PROPI PROPIO O ÓRGAN ÓRGANO O DE INTEL INTELIG IGEN ENCIA CIA PUED PUEDE E DETE DETERM RMINA INAR R NECESIDADES DE INTELIGENCIA COMO PARTE DE SUS DEBERES DE FUNCIÓN. LA ÚNICA RAZÓN DE EXISTIR DE UN ORGANISMO PRODUCTOR DE INTELIGENCIA ES LA DE SER CAPAZ CAPAZ DE PROPORC PROPORCIONA IONAR R LOS CONOCIMIE CONOCIMIENTO NTOS S MÁS ÚTILES, ÚTILES, CON LA DEBI DEBIDA DA OPORT OPORTUN UNID IDAD AD,, QUE QUE PERMIT PERMITAN AN UNA UNA COMPR COMPREN ENSIÓ SIÓN N COMPL COMPLET ETA A DEL DEL PROBLEMA QUE SE ESTÁ CONSIDERANDO CONSIDERANDO COMO BASE PARA ADOPTAR ADOPTAR LA DECISIÓN ADECUADA, ADECUADA, EVITANDO EVITANDO EN ESA FORMA FORMA LA IMPROVISACIÓN. IMPROVISACIÓN. LA ORIENTACIÓN DEBE SER UNA ACTIVIDAD CONSTANTE A FIN DE PERMITIR QUE LA INTEL INTELIGE IGENC NCIA IA BUSC BUSCADA ADA SEA PROD PRODUC UCTO TO DE LOS MÁS MÁS RECI RECIEN ENTES TES CAMBI CAMBIOS OS DE SITUACIÓN Y RESPONDA AL INTER)S DE LOS USUARIOS POR SER ELLOS QUIENES DEBEN TOMAR LAS DECISIONES. 2.

ACI)IDADE!

LA OEB, OEB, COMP COMPRE REND NDE E LAS LAS SIGU SIGUIE IENT NTES ES ACTI ACTIVI VIDA DADE DES S QUE QUE SE ENCU ENCUEN ENTR TRAN AN AS DOCU DOCU O NO DO OJ O


DIRINT-PNP

CAPIULO I) DE LA ORIENACION ORIENACION DEL E!%UERO DE BU!UEDA 1.

GENERALIDADE!

SI BIEN EL CICLO DE INTELIGENCIA ES CONTINUO, SE PUEDE CONSIDERAR QUE ESTE SE INICIA CON LA ORIENTACIÓN DEL ESFUERZO DE BÚSQUEDA, QUE SE DESARROLLA CON CON BASE BASE EN LAS LAS NECE NECESI SIDA DADE DES S DE INTE INTELI LIGE GENC NCIA IA DE LAS LAS AUT AUTORID ORIDAD ADES ES PERTINENTES. PERTINENTES. EN PRINCIPIO PRINCIPIO ESTAS ESTAS NECESIDADES NECESIDADES DEBEN SER DETERMINADAS DETERMINADAS POR EL RESPONSABLE DE LA REPARTICIÓN QUE VA A UTILIZAR LA INTELIGENCIA QUE SE PRODUCIRÁ. COMPRENDEN TODO AQUELLO QUE SE NECESITA CONOCER A FIN DE CUMPLIR EXITOSAMENTE LA MISIÓN RECIBIDA. EN OTROS OTROS CASOS CASOS,, EL PROPI PROPIO O ÓRGAN ÓRGANO O DE INTEL INTELIG IGEN ENCIA CIA PUED PUEDE E DETE DETERM RMINA INAR R NECESIDADES DE INTELIGENCIA COMO PARTE DE SUS DEBERES DE FUNCIÓN. LA ÚNICA RAZÓN DE EXISTIR DE UN ORGANISMO PRODUCTOR DE INTELIGENCIA ES LA DE SER CAPAZ CAPAZ DE PROPORC PROPORCIONA IONAR R LOS CONOCIMIE CONOCIMIENTO NTOS S MÁS ÚTILES, ÚTILES, CON LA DEBI DEBIDA DA OPORT OPORTUN UNID IDAD AD,, QUE QUE PERMIT PERMITAN AN UNA UNA COMPR COMPREN ENSIÓ SIÓN N COMPL COMPLET ETA A DEL DEL PROBLEMA QUE SE ESTÁ CONSIDERANDO CONSIDERANDO COMO BASE PARA ADOPTAR ADOPTAR LA DECISIÓN ADECUADA, ADECUADA, EVITANDO EVITANDO EN ESA FORMA FORMA LA IMPROVISACIÓN. IMPROVISACIÓN. LA ORIENTACIÓN DEBE SER UNA ACTIVIDAD CONSTANTE A FIN DE PERMITIR QUE LA INTEL INTELIGE IGENC NCIA IA BUSC BUSCADA ADA SEA PROD PRODUC UCTO TO DE LOS MÁS MÁS RECI RECIEN ENTES TES CAMBI CAMBIOS OS DE SITUACIÓN Y RESPONDA AL INTER)S DE LOS USUARIOS POR SER ELLOS QUIENES DEBEN TOMAR LAS DECISIONES. 2.

ACI)IDADE!

LA OEB, OEB, COMP COMPRE REND NDE E LAS LAS SIGU SIGUIE IENT NTES ES ACTI ACTIVI VIDA DADE DES S QUE QUE SE ENCU ENCUEN ENTR TRAN AN MATE MATERI RIAL ALIZ IZAD ADAS AS EN EL DOCU DOCUME MENT NTO O DENO DENOMI MINA NADO DO 6!OJ 6!OJA A DE TRAB TRABAJ AJO O DE BUSQ BUSQUED UEDA6 A6 %ANE %ANEXO XO 1&( 1&( QUE QUE CONST CONSTITU ITUYE YE UNA UNA AYUDA YUDA IMPOR IMPORT TANTE ANTE PARA ARA LA CONDUCCIÓN Y SUPERVISIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE ORIENTACIÓN Y BÚSQUEDA" A. DEE DEERM RMIN INAC ACI&N I&N DE LA PRIOR PRIORID IDA AD DE LA! LA! NECE NECE!I !IDA DADE DE! ! DE INELIGENCIA

NO TODA TODA LA INTELIG INTELIGENCI ENCIA A REQUER REQUERIDA IDA TIENE LA MISMA MISMA IMPORT IMPORTANC ANCIA IA Y URGE URGENC NCIA IA PARA ARA LA ADOP ADOPCIÓ CIÓN N DE DECI DECISIO SIONES NES,, SIEND SIENDO O NECE NECESAR SARIO IO EL ESTABLECIMIENTO DE UN ORDEN DE PRIORIDAD EN EL QUE SE DISTINGUEN DOS PRIORID PRIORIDADES ADES"" LOS ELEMENT ELEMENTOS OS ESENCIA ESENCIALES LES DE INTELIG INTELIGENC ENCIA IA %EEI( %EEI( COMO PRIMERA PRIORIDAD Y OTRAS NECESIDADES DE INTELIGENCIA %ONI( COMO SEGUNDA. ELLO EVITARÁ LA DISPERSIÓN DEL ESFUERZO, PERMITIRÁ UTILI UTILIZAR ZAR LOS ÓRGAN ÓRGANOS OS DE BÚSQU BÚSQUEDA EDA EN LA FORMA FORMA MÁS MÁS EFICIE EFICIENT NTE E Y TENER TENER LA INFOR INFORMAC MACIÓN IÓN CON CON OPORT OPORTUN UNID IDAD AD Y DE CONF CONFORM ORMIDA IDAD D A SU IMPORTANCIA. '1(

EEI

SON SON AQUE AQUELL LLAS AS NECE NECESI SIDA DADE DES S DE INTE INTELI LIGE GENC NCIA IA CUY CUYA SOLUCIÓN, POR SU IMPORTANCIA Y URGENCIA, ES DETERMINANTE PARA ARRIBAR A UNA ADECUADA DECISIÓN. '2(

ONI

SON AQUELLAS NECESIDADES DE INTELIGENCIA COMPLEMENTARIAS QUE SE REQUIEREN PARA LA TOMA DE DECISIONES. TANTO LOS EEI COMO LAS ONI CONSTITUYEN EL TOTAL DE LA INTELIGENCIA REQUERIDA Y SIRVEN DE BASE PARA EL ESTABLECIMIENTO DEL PLAN DE BÚSQUEDA. DEBEN ESTABLECERSE 17


DIRINT-PNP

EN LENGU ENGUAJ AJE E CLAR LARO, CONCISO ISO, SIMP IMPLE PREFERENTEMENTE EN FORMA DE PREGUNTA. B.

Y

FOR FORMULARSE ARSE,,

DEE EERMINA INACI&N DE LA LA! IN INDICA ICACION IONE!

UNA UNA INDIC INDICACI ACIÓN ÓN ES CUALQ CUALQUI UIER ER EVIDE EVIDENC NCIA, IA, POSIT POSITIV IVA A O NEGA NEGATIV TIVA A O CUALQUIER CARACTERSTICA DEL AMBIENTE, QUE ORIENTE A CONFIRMAR O DESVI ESVIR RTUAR TUAR ALGÚ ALGÚN N !EC!O EC!O,, FENÓ FENÓME MENO NO,, SITU SITUAC ACIÓ IÓN, N, COND ONDUCT UCTA, POSIBILIDAD O VULNERABILIDAD DEL ENEMIGO O ADVERSARIO O ALGUNA SITU SITUAC ACIÓ IÓN N FUTU FUTURA RA RESP RESPEC ECT TO AL AMBI AMBIEN ENTE TE,, QUE QUE SE ENCU ENCUEN ENTR TREN EN PLANTEADOS COMO PROBLEMA DE INTELIGENCIA EN UN EEI U ONI. LAS INDICACIONES INDICACIONES SE DETERMINAN DETERMINAN MEDIANTE EL ANÁLISIS DE LOS EEI Y LAS ONI, TENIENDO COMO BASES EL CONOCIMIENTO INTEGRAL DEL ENEMIGO O ADVERSARIO, ADVERSARIO, DE SUS ACTIVIDADES ACTIVIDADES REVELADORAS, REVELADORAS, DE SUS POLTICAS Y ESTRATEGIAS AS COMO DE LA DOCTRINA EN EL CAMPO MILITAR, A FIN DE IMAGINAR IMAGINAR QUE CONDIC CONDICIONE IONES S DEBEN DEBEN EXISTIR EXISTIR Y QUE ACTIVIDAD ACTIVIDADES ES DEBE EFECTUAR EL ENEMIGO O ADVERSARIO SI SE DISPUSIERA A REALIZAR UNA ACCIÓN O UNA POSIBILIDAD POSIBILIDAD DETERMINADA DETERMINADA O SI TUVIERA ALGUNA ALGUNA VULNERABILIDAD PARTICULAR. C.

DEE DEERM RMIN INA ACI&N CI&N DE DE LA LA! BA!E BA!E! ! PA PARA LA! LA! &RDE &RDENE NE! ! O PED PEDID IDO! O!

LAS BASES SON INFORMACIONES ESPECFICAS POR SOLICITAR EN RELACIÓN CON CADA INDICACIÓN. D.

DEERMINACI&N DE LO! &RGANO!

LOS ÓRGANOS A LOS CUALES SE VA A ORDENAR LA BÚSQUEDA O A PEDIR INFOR NFORMA MACI CION ONES ES DEBEN EBEN SER SER SELE SELEC CCIO CIONADO NADOS S DE ACU ACUERD ERDO A SUS SUS POSIBILIDADES Y UBICACIÓN. E. EMI!I I!I&N DE LA! ORDENE! DE B!UEDA Y PEDIDO! DE IN%ORMACI&N %ANEXO 1( '1(

'2(

ORDEN DE B!UEDA

ES UNA DISPO ISPOSI SICI CIÓN ÓN MEDI MEDIAN ANTE TE LA CUAL UAL SE ACCION CIONA A A LOS ÓRGANOS DE BÚSQUEDA QUE DEPENDEN DE QUIEN LA EMITE. PEDIDO DE IN%ORMACI&N

ES UNA SOLICITUD QUE SE LE !ACE A CUALQUIER ÓRGANO DE BÚSQUEDA QUE NO DEPENDE DE QUIEN !ACE EL PEDIDO, AS COMO A CUALQ CUALQUIE UIER R DEPEN DEPENDE DENC NCIA IA QUE QUE NO FORMA FORMA PARTE ARTE DEL DEL SISTE SISTEMA MA NACION NACIONAL AL DE INTELIG INTELIGENC ENCIA IA %SINA(, %SINA(, PARA QUE PROPORC PROPORCION IONE E UNA DETERMINADA INFORMACIÓN. LAS LAS ODB ODB Y LOS LOS PDI PDI SE BASA BASAN N EN LAS LAS IND INDICAC ICACIO ION NES E INFORMACIONES ESPECFICAS POR BUSCAR, CORRESPONDIENTES.

%.

COO OOR RDINACI&N I&N Y !U !UPER)I!I&N I&N PER PERMANENE NE

CONSISTE EN EL SEGUIMIENTO DE LA LABOR DE LOS ÓRGANOS DE BÚSQUEDA, INCLUYENDO EL ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS PARCIALES O FINALES LOGRADOS POR POR LOS LOS MISM MISMOS OS.. DE EST ESTA MAN MANERA ERA SE PODR PODRÁN ÁN !ACER ACER LOS LOS REAJU EAJUST STES ES NECESARIOS. LA COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN ES RESPONSABILIDAD DEL TITULAR DEL ÓRGANO DE INTELIGENCIA.

1*


DIRINT-PNP

ORIENTACION DEL ESFUERZO DE BUSQUEDA PRIMERA FASE

MISION MISION USUARIOS USUARIOS

PLANTEAN PLANTEANSUS SUSNECES. NECES.

PRIORIZACION PRIORIZACION EEI ONI EEI ONI INDICACIONE INDICACIONE INDICACIONE INDICACIONE SS SS

COORD Y

BASES BASESPARA PARALA LABASES PARA LA BASES PARA LA FORM. DE ORDEN. FORM. DE ORDEN. FORM. DE ORDEN. DE ORDEN. OOPEDIDOS PEDIDOS FORM. O PEDIDOS O PEDIDOS

SUPERV. SUPERV SUPERV..

ORIENTACION DEL ESFUERZO DE BUSQUEDA

DETERMINACION DE LOS ORGANOS DETERMINACION DE BUSQUEDA MAS ADECUADOS

PERMANENTE NENTE

ODB

FORMUL A

PDI

BUSQUEDA

1+


DIRINT-PNP

CAPIULO ) DE LA BU!UEDA DE LA! IN%ORMACIONE! 1.

GENERALIDADE!

ES EL CONJUNTO DE ACTIVIDADES DE PLANEAMIENTO Y EJECUCIÓN ENCAMINADAS A OBTENE OBTENER R INFOR INFORMAC MACION IONES ES DE LAS FUENT FUENTES ES Y ENTR ENTREGA EGARL RLAS AS AL ÓRGAN ÓRGANO O DE PROCESAMIENTO ENCARGADO DE LA PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA. LA BÚSQUEDA DE LAS INFORMACIONES ES PERMANENTE, PREVISORA Y NETAMENTE OFENSIVA* SI BIEN LOS ÓRGANOS DE BÚSQUEDA PODRÁN RECURRIR A FUENTES ABIERTAS, ABIERTAS, SU ACTIVIDAD ACTIVIDAD ES EMINENTEMENTE EMINENTEMENTE SECRETA. SECRETA. SU ACCIÓN ACCIÓN ESTÁ CONDICIONADA POR LAS CARACTERSTICAS PROPIAS DE LA FUENTE A RECURRIR. COMO ACI)IDAD INEGRAL COMPRENDE" .

OBTENCIÓN DE LAS INFORMACIONES*

3.

EVALUACIÓN PRIMARIA DE LA FUENTE Y DEL ÓRGANO DE BÚSQUEDA* Y, Y, DIST DISTRI RIBU BUCI CIÓN ÓN DE LAS LAS INFO INFORM RMAC ACIO IONE NES S AL ÓRGA ÓRGANO NO DEL DEL CUAL CUAL DEPENDE O DE PROCESAMIENTO.

C.

DEBE ENER LA! !IGUIENE! CARACER!ICA! CARACER!ICA! " A.

PRE)I!I&N

LA BÚSQUEDA DEBE, EN LO POSIBLE, ANTICIPARSE A LOS ACONTECIMIENTOS* PARA ARA ELLO ELLO,, SE DEBE DEBE PLAN PLANEA EAR R OPOR OPORTU TUNA NA Y DET DETALLA ALLADA DAME MENT NTE E LAS LAS ACCIONES ACCIONES DE BÚSQUEDA, BÚSQUEDA, EXPLOTANDO EXPLOTANDO SOBRE EL MISMO ASUNTO, ASUNTO, VARIOS ÓRGANOS Y FUENTES.


DIRINT-PNP

CAPIULO ) DE LA BU!UEDA DE LA! IN%ORMACIONE! 1.

GENERALIDADE!

ES EL CONJUNTO DE ACTIVIDADES DE PLANEAMIENTO Y EJECUCIÓN ENCAMINADAS A OBTENE OBTENER R INFOR INFORMAC MACION IONES ES DE LAS FUENT FUENTES ES Y ENTR ENTREGA EGARL RLAS AS AL ÓRGAN ÓRGANO O DE PROCESAMIENTO ENCARGADO DE LA PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA. LA BÚSQUEDA DE LAS INFORMACIONES ES PERMANENTE, PREVISORA Y NETAMENTE OFENSIVA* SI BIEN LOS ÓRGANOS DE BÚSQUEDA PODRÁN RECURRIR A FUENTES ABIERTAS, ABIERTAS, SU ACTIVIDAD ACTIVIDAD ES EMINENTEMENTE EMINENTEMENTE SECRETA. SECRETA. SU ACCIÓN ACCIÓN ESTÁ CONDICIONADA POR LAS CARACTERSTICAS PROPIAS DE LA FUENTE A RECURRIR. COMO ACI)IDAD INEGRAL COMPRENDE" .

OBTENCIÓN DE LAS INFORMACIONES*

3.

EVALUACIÓN PRIMARIA DE LA FUENTE Y DEL ÓRGANO DE BÚSQUEDA* Y, Y, DIST DISTRI RIBU BUCI CIÓN ÓN DE LAS LAS INFO INFORM RMAC ACIO IONE NES S AL ÓRGA ÓRGANO NO DEL DEL CUAL CUAL DEPENDE O DE PROCESAMIENTO.

C.

DEBE ENER LA! !IGUIENE! CARACER!ICA! CARACER!ICA! " A.

PRE)I!I&N

LA BÚSQUEDA DEBE, EN LO POSIBLE, ANTICIPARSE A LOS ACONTECIMIENTOS* PARA ARA ELLO ELLO,, SE DEBE DEBE PLAN PLANEA EAR R OPOR OPORTU TUNA NA Y DET DETALLA ALLADA DAME MENT NTE E LAS LAS ACCIONES ACCIONES DE BÚSQUEDA, BÚSQUEDA, EXPLOTANDO EXPLOTANDO SOBRE EL MISMO ASUNTO, ASUNTO, VARIOS ÓRGANOS Y FUENTES. B.

PERMANENCIA

C.

DINMICA

D.

!ECREO

LA NECESIDAD DE DISPONER DE INTELIGENCIA EN TODO MOMENTO IMPONE UN ESFUERZO CONTINUO EN LA BÚSQUEDA DE INFORMACIONES. LA BÚSQUEDA DEBE REALIZARSE CON INICIATIVA Y EN FORMA DECIDIDA EN FUNCIÓN DE LA DINÁMICA DE LOS ACONTECIMIENTOS.

ES NECESARIO QUE NO SE CONOZCA NUESTRO ESFUERZO DE BÚSQUEDA DE INFO INFORM RMAC ACIÓ IÓN N CLAS CLASIF IFIC ICAD ADA, A, PARA ARA EVIT EVITAR AR INTE INTERF RFER EREN ENCI CIAS AS EN LA EXPLOTACIÓN DE LAS FUENTES.

2.

%UNDA UNDAM MEN ENO! DE LA BU!U U!UED EDA A DE IN IN%ORM %ORMA ACION CION

LA BÚSQ BÚSQU UEDA EDA DE LAS LAS INFO INFOR RMAC MACIONE IONES S ESTÁ ESTÁ SUJE SUJET TA A LOS LOS SIGU SIGUIE IENT NTES ES FUNDAMENTOS" A.

MIMA EPLOACI&N DE LA! %UENE! DI!PONIBLE! UE PERMIA UNA E%ICIENE !NE!I! DE IN%ORMACIONE! Y !U E)ALUA E)ALUACI&N CI&N REAL.

B.

EXPLOTACIÓN CONSTANTE DE LAS NUEVAS FUENTES, DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE INTELIGENCIA.

C.

!ACER UNA EVALUACIÓN PRIMARIA DE TODAS LAS INFORMACIONES. LOS ÓRGANOS CENTRALES DE BÚSQUEDA DE INFORMACIONES, POR ESTAR EN CONT CONTAC ACTO TO CON CON LAS FUENT FUENTES ES Y LOS LOS ÓRGAN ÓRGANOS OS DE BÚSQU BÚSQUED EDA, A, Y POR CONO CONOCE CER R EL PROC PROCED EDIM IMIE IENT NTO O DE OBTE OBTENC NCIÓ IÓN N EMPL EMPLEA EADO DO,, ESTÁ ESTÁN N EN CONDICIONES DE PRONUNCIARSE SOBRE EL GRADO DE CREDIBILIDAD DE )STOS Y EN CIERTO MODO, SOBRE LA EXACTITUD DE LAS INFORMACIONES. 20


DIRINT-PNP

ESTA EVALUACIÓN CONSTITUYE UNA AYUDA PARA EL ÓRGANO DE PROCESA0 MIENTO Y PERMITE MANTENER EN SECRETO LA FUENTE, EL ÓRGANO Y EL PROCEDIMIENTO EMPLEADO PARA LA OBTENCIÓN. D.

#.

LAS INFORMACIONES DEBEN IR DIRECTAMENTE DEL ÓRGANO CENTRAL DE BÚSQ BÚSQUE UEDA DA AL DE PROC PROCES ESAM AMIE IENT NTO, O, A FIN FIN QUE QUE LA PROD PRODUC UCCI CIÓN ÓN DE INTE INTELI LIGE GENC NCIA IA SEA OPOR OPORTU TUNA NA.. LAS LAS INFO INFORM RMAC ACIO IONE NES S NO DEBE DEBEN N SER SER DEMORADAS POR EL ÓRGANO CENTRAL DE BÚSQUEDA. EN ESTA FASE !AY UNA MÁXIMA IMA DELEG ELEGAC ACIÓ IÓN N DE AUTORIDAD IDAD EN PROVEC VEC!O DE LA OPORTUNIDAD.

%UENE! DE DE IN IN%ORMACION

ES LA PERSON PERSONA, A, DOCUMEN DOCUMENTO, TO, COMUNI COMUNICAC CACIÓN, IÓN, ACTIVID ACTIVIDAD, AD, MATER MATERIAL, IAL, EQUIPO, EQUIPO, INFRAEST INFRAESTRUC RUCTUR TURA A Y ACCIDE ACCIDENTE NTE O FENÓMEN FENÓMENO O DEL AMBIENTE AMBIENTE NATUR NATURAL, AL, QUE CONSTITUYE EL ORIGEN REAL DESDE EL CUAL SE OBTIENE INFORMACIONES. LA BÚSQUEDA DE LAS INFORMACIONES SE MATERIALIZA EN LA EXPLOTACIÓN DE LAS FUENTES DE INFORMACIÓN INFORMACIÓN ACUDIENDO ACUDIENDO A ELLAS CON LOS MEDIOS DISPONIBLES DE LOS ÓRGANOS DE BÚSQUEDA Y EFECTUANDO LA RÁPIDA TRANSMISIÓN DE LAS INFORMA INFORMACIO CIONES NES OBTENIDAS OBTENIDAS AL ÓRGANO DE INTELIG INTELIGENCI ENCIA A QUE EFECTUAR EFECTUARÁ Á EL PROCESAMIENTO DE LAS MISMAS. LA! %UENE! DE IN%ORMACI&N !E CLA!I%ICAN EN LO! !IGUIENE! GRUPO! " .

POR LA DIFICULTAD DE SU EXPLOTACIÓN

3.

POR EL GRADO DE PROCESAMIENTO DE LAS INFORMACIONES

C.

POR LA PERIODICIDAD CON LA QUE PROPORCIONAN INFORMACIÓN

DE ACUERDO AL SIGUIENTE DETALLE" DETALLE" A.

!EG !EGN N EL EL GRA GRADO DE DI%I DI%ICU CUL LAD PARA OBE OBENE NER R IN% IN%OR ORMA MACI CI&N &N

'1(

ABIERA!

SON SON AQUE AQUELL LLAS AS QUE QUE ESTÁN ESTÁN A LIBR LIBRE E DISPO DISPOSIC SICIÓN IÓN DE LOS ÓRGA ÓRGANO NOS S DE BÚSQ BÚSQUE UEDA DA Y OFRE OFRECE CEN N SÓLO SÓLO INFO INFORM RMAC ACIÓ IÓN N NO CLASI CLASIFI FICAD CADA. A. EJEMP EJEMPLO, LO, LOS BOLETI BOLETINES NES INFOR INFORMA MATIV TIVOS OS DE LAS EMISORAS DE RADIO Y TELEVISIÓN, LAS ACTIVIDADES PÚBLICAS, ETC. '2(

!ECREA!

'#(

O%ICIALE!

SON SON AQUE AQUELL LLAS AS QUE QUE SE EXPL EXPLOT OTAN AN SIN CONO CONOCI CIMIE MIENT NTO O O CONTRA LA VOLUNTAD DEL OPONENTE Y SOBRE LAS CUALES SE !AN ESTABLECIDO MEDIDAS DE CONTRAINTELIGENCIA PARA IMPEDIR Y5O EVITAR QUE TRASCIENDA LA INFORMACIÓN. SON EN CONSECUENCIA, DE DIFCIL Y COSTOSA EXPLOTACIÓN Y COBRARÁ MAYOR GRAVEDAD EN TIEMPO DE ALTERACIÓN DEL ORDEN PÚBLICO. CONS CONSTIT TITUID UIDAS AS POR LOS DIFER DIFERENT ENTES ES ORGAN ORGANISM ISMOS OS DEL DEL ESTADO Y DEL ÁMBITO PRIVADO, QUE POR SU INTERRELACIÓN Y NIVEL DE COOR COORDI DINA NACIÓ CIÓN, N, SE PUEDE PUEDE OBTEN OBTENER ER INFOR INFORMAC MACIÓN IÓN PARA EL ÓRGANO DE INTELIGENCIA. SU OBTE OBTENC NCIÓ IÓN N SE REAL REALIZ IZA A EN FORM FORMA A OFIC OFICIA IALL POR POR LA DEPENDENCIA DE INTELIGENCIA QUE LA SOLICITA. LA INFORMACIÓN QUE OFRE FRECE, GEN GENERALME LMENTE ES NO CLASI ASIFIC FICADA, ADA, PER PERO EVENTUALMENTE PUEDE SERLA. B. POR EL IN%ORMACIONE! '1(

GRADO

%UENE PR PRIMARIA 21

DE

PROCE!AMIENO

DE

LA!


DIRINT-PNP

SE OBTIENE INFORMACIÓN SIN NINGÚN GRADO DE PROCESAMIENTO, ES DECIR INFORMACIÓN SIN MODIFICACIÓN EN SU FORMA Y5O CONTENIDO. '2(

%UENE !ECUNDARIA

SE OBTIENEN INFORMACIONES PARCIALMENTE PROCESADAS. LOS ELEMENTOS DE UN SISTEMA CONSIDERAN LA INTELIGENCIA DE LOS ELEMENTOS SUBORDINADOS, COMO INFORMACIÓN SECUNDARIA, YA QUE QUE ES NUEV NUEVAM AMEN ENTE TE PROC PROCES ESAD ADA, A, COMP COMPAR ARÁN ÁNDO DOLA LA CON CON INFORMAC INFORMACIONE IONES S CONEXAS CONEXAS PROCED PROCEDENTE ENTES S DE OTROS OTROS ÓRGANOS ÓRGANOS.. TIENEN ESTA CONDICIÓN, LOS ESTUDIOS, ANÁLISIS, COMENTARIOS, CRÓN CRÓNIC ICAS AS PERIOD PERIODST STIC ICAS, AS, QUE QUE TENGAN TENGAN INTER INTERPRE PRET TACIÓN ACIÓN POR PARTE DE SUS AUTORES. C. POR LA IN%ORMACI&N

PERIODICIDAD

'1(

%UENE REGULAR

'2(

%UENE OCA!IONAL

CON

UE

PROPORCIONAN

ES LA QUE QUE PROP PROPOR ORCI CION ONA A INFO INFORM RMAC ACIO IONE NES S EN FORM FORMA A REGULAR REGULAR Y CONST CONSTANT ANTE. E. SU REGULARI REGULARIDAD DAD PERMITE PERMITE ESTABLE ESTABLECER CER MECAN MECANISM ISMOS OS Y T)CN T)CNIC ICAS AS ADEC ADECUA UADA DAS S PARA ARA SU EXPLO EXPLOT TACIÓ ACIÓN N SISTEMÁTICA SISTEMÁTIC A Y SIMPLIFICARÁ LA TAREA TAREA DE SU EVALUACIÓN. ES LA QUE PROPORCIONA INFORMACIONES POR UNA SOLA VEZ O EVENTU EVENTUALM ALMENT ENTE, E, ESTÁN ESTÁN COMPR COMPREN ENDI DIDAS DAS LA MAYOR MAYORA A DE FUENTES SECRETAS. 4.

PRIN PRINCI CIP PALE! LE! %UE %UEN NE! E! DE IN%O IN%ORM RMA ACION CION POLI POLICI CIA ALE! LE! " ABIERA!

LA PREN PRENSA SA NACIO ACIONA NALL Y EXTR EXTRAN ANJE JER RA* RADIO ADIO,, TV, TV, DIAR DIARIO IOS, S, SEMANARIOS, REVISTAS PERIÓDICAS, ETC. LAS LAS REVIS REVIST TAS ESPEC ESPECIAL IALIZA IZADAS DAS QUE QUE TENG TENGAN AN RELAC RELACIÓN IÓN CON CON LA B. FUNCIÓN POLICIAL. GUAS TELEFÓNICAS %CONVENCIONALES Y CELULARES(. FOTOGRA FOTOGRAFAS, FAS, VOLANTES VOLANTES,, INSCRI INSCRIPCI PCIONES ONES MURALES MURALES,, TEXTOS TEXTOS DE D. PANCARTAS, SLOGANS, DAZIBAOS, ETC. A.

C.

!ECREA! A.

B. C.

ORGANIZACIONES " 0 TERRORISTAS. 0 DEDICADAS AL TID. 0 DE CRIMEN ORGANIZADO. 0 POLT OLTIC ICAS AS,, GREMI EMIALES, LES, SOCIALE IALES, S, CULTURALES. ES. PARTIDOS POLTICOS. POLTICOS . UNIVERSIDADES, INSTITUTOS SUPERIORES, ETC.

O%ICIALE! A.

DEL E!ADO '1( MINISTERIOS. MUNICIPALIDADES. '2( ÓRGANOS DEL SISTEMA ELECTORAL '#(

'4( '5( '6( '7(

0 JURADO NACIONAL DE ELECCIONES 0 OFICINA NACIONAL DE PROCESOS ELECTORALES 0 REGISTRO NACIONAL DE IDENTIFICACIÓN Y ESTADO CIVIL DIRECCIÓN NAC. DE MIGRACIONES Y NATURALIZACIÓN REGISTRO NACIONAL DE CONDENAS. REGISTRO NACIONAL DE DETENIDOS. INSTITUTO NACIONAL PENITENCIARIO. 22


'*( '+( '10( '11( B.

DIRINT-PNP

OFICINAS DE RECLUTAMIENTO MILITAR. MILITAR. REGISTROS PÚBLICOS. SUNAT, SUNABYS. SEDAPAL, ETC.

DEL MBIO PRI)ADO COLEGIOS PROFESIONALES. PROFESIONALES. '1( '2( CÁMARAS DE COMERCIO ORGANISMOS NO GUBERNAMENTALES. '#( EMPR EMPRES ESAS AS DE GENE GENERA RACI CIÓN ÓN DE ELEC ELECTR TRIC ICID IDAD AD A NIVE NIVELL '4(

NACIONAL %EDELNOR, EDELSUR, Y SUS SIMILARES(. EMPRESAS DE TELEFONA A NIVEL NACIONAL %TELEFÓNICA DEL '5( PERÚ, BELL SOUT!, TIM Y SUS SIMILARES( '6( SIST SISTEM EMAS AS COMP COMPUT UTAR ARIZ IZAD ADO O DE REDE REDES, S, NACI NACION ONAL ALES ES E INTERNACIONALES %INTERNET Y SUS SIMILARES( EMPR EMPRESA ESAS S DE TRAN TRANSPO SPORT RTES ES EN GENER GENERAL, AL, AGEN AGENCI CIAS AS DE '7( TURISMO, ETC.

5.

ACI)I CI)IDA DADE DE! ! RELA RELAI I) )A! A LA EPL EPLO OAC ACION ION DE DE LA! LA! %UEN %UENE E! ! DE IN%O IN%ORM RMAC ACIO ION N A.

!ELECCI&N DE LA'!( %UENE'!( DE IN%ORMACI&N

ESTA SELECCIÓN SE REALIZA EN FUNCIÓN DE LAS INFORMACIONES QUE SE NECE NECESIT SITAN AN Y EL CONOCI CONOCIMIE MIENT NTO O QUE QUE SE TENG TENGA A DE LAS LAS FUENT FUENTES ES DE INFORMACIÓN. B.

!ELECCI&N DEL 'DE LO!( &RGANO'!( DE B!UEDA

UNA VEZ DETERMINADA LA%S( FUENTE%S(, SE SELECCIONA SELECCIONA LOS ÓRGANOS DE BÚSQUEDA QUE OBTENDRÁN LA INFORMACIÓN. AL !ACER ESTA SELECCIÓN SE DEBEN CONSIDERAR LOS SIGUIENTES FACTORES" '1(

'2(

PO!IBILIDAD

LOS ÓRGANOS DE BÚSQUEDA DEBEN SER FSICA E INTE INTELE LECT CTUA UALM LMEN ENTE TE CAP CAPACES ACES DE OBTE OBTENE NER R LA INFO INFORM RMAC ACIÓ IÓN N DESEADA. ADAPABILIDAD

LAS MISIONES DE BÚSQUEDA ASIGNADAS A LOS ÓRGANOS DEBEN SER COMPATIBLES CON LAS MISIONES QUE ESTOS CUMPLEN NORMALMENTE. SÓLO SE DEBEN EMPLEAR LOS ÓRGANOS QUE SEAN LOS MÁS ADECUA ADECUADOS DOS PARA OBTENER LA INFORMAC INFORMACIÓN IÓN DESEADA DESEADA CONSIDERANDO ASPECTOS DE ECONOMA, DE PERSONAL Y MATERIAL. '#(

MULIPLICIDAD

PARA ARA OBTENE OBTENER R CADA CADA INFOR INFORMAC MACIÓN IÓN REQU REQUERI ERIDA DA ES NECESA NECESARI RIO O EMPLEAR MÁS DE UN ÓRGANO A FIN DE QUE LA EVALUACIÓN DE LA INFORMACIÓN SEA COMPARADA CON LA INFORMACIÓN RECIBIDA DE OTRAS FUENTES Y ÓRGANOS. '4(

BALANCE

ES LA RACIONALIZACIÓN, EN FORMA EQUITATIVA, DEL TRABAJO DE BÚSQUEDA ENTRE LOS ÓRGANOS DISPONIBLES. '5(

UBICACI&N

CONSISTE EN TENER EN CUENTA LA PROXIMIDAD DEL ÓRGANO CON RELACIÓN A LA FUENTE DE INFORMACIÓN. 2#


DIRINT-PNP

C. !ELECCI&N DEL 'DE LO!( PROCEDIMIENO'!( PARA LA OBENCI&N Y B!UEDA DE LA! IN%ORMACIONE!.

SE REALIZARÁ SEGÚN LA FUENTE SEA ABIERTA, SECRETA Y5U OFICIAL. D.

EPLOACI&N DE LA %UENE

CONSISTE EN ESCOGER DE TODA LA INFORMACIÓN QUE PUEDE DAR LA FUENTE, AQUELLA QUE ESTÁ RELACIONADA CON LA MISIÓN A CUMPLIR. E.

CLA!I%ICACI&N CLA!I%ICACI&N DE LA IN%ORMACI&N

CONS CONSIST ISTE E EN AGRU AGRUP PAR LAS INFOR INFORMAC MACION IONES ES BIEN BIEN SEA POR POR CAMPO CAMPOS S %POLTICO, SOCIOLÓGICO, POLICIAL, TERRORISMO, TID O CONTRAINTELIGENCIA(, O POR ÁMBITOS MÁS ESPECFICOS EN FUNCIÓN DE LOS ELEMENTOS DE ANÁLISIS DE CADA CAMPO. %.

E)ALUACI&N !OBRE LA PERINENCIA DE LA IN%ORMACI&N

SE !ACE PARA ASEGURAR QUE LA INFORMACIÓN QUE VA A ENTRAR EN EL PROC PROCESA ESAMI MIENT ENTO O SEA RELAC RELACION IONADA ADA O CONC CONCER ERNIE NIENT NTE E CON CON LA QUE QUE SE NECES ECESIT ITA, A, ELIM ELIMIN INAN ANDO DO,, EN CONS CONSEC ECUE UEN NCIA, CIA, LA QUE QUE CAREC ARECE E DE PERTINENCIA. G. E)AL E)ALUA UACI&N CI&N !OBRE !OBRE LA URGEN URGENCIA CIA DE LA EPLO EPLOAC ACI&N I&N DE LA IN%ORMACI&N

EN FUNCIÓN DEL CONTENIDO DE LA INFORMACIÓN, PARA PRECISAR AQUELLA QUE REQUIERE EXPLOTACIÓN INMEDIATA INMEDIATA PARA PARA LA ADOPCIÓN DE DECISIONES. .

E)ALUACI&N DE LA CREDIBILIDAD DE LA %UENE Y EL &RGANO

UNA INFORMACIÓN DEBE EVALUARSE TENIENDO EN CUENTA LA FUENTE DE DOND DONDE E PROC PROCEDE EDE Y EL ÓRGA ÓRGANO NO DE BÚSQU BÚSQUEDA EDA QUE LA OBTUVO, OBTUVO, PARA ARA PRECISAR LA CREDIBILIDAD DE AMBOS. PARA ARA ELLO ELLO,, EN PRIM PRIMER ER T)RM T)RMIN INO, O, SE TEN TENDRÁN DRÁN EN CUEN CUENT TA LOS LOS ANTECEDENTES DE CADA UNO. NO OBST OBS TANTE, LAS ACTUACIONES PASADAS POR S SOLAS, NO DEBERÁN TOMARSE COMO CONSIDERACIÓN INFALIBLE, YA QUE EXISTIRÁN OTROS ASPECTOS QUE PODRÁN INCIDIR EN EL GRADO DE CREDIBILIDAD DE LA FUENTE O DEL ÓRGANO. LA EVALUAC EVALUACIÓN IÓN DE LA CREDIBILI CREDIBILIDAD DAD SE INDICA INDICA MEDIANTE MEDIANTE UNA LETRA OBTENIDA DE LA ESCALA SIGUIENTE 0 0 0 0 0 0

A" B" C" D" E" %"

ABSOLUTA CREDIBILIDAD. BUENA CREDIBILIDAD. REGULAR CREDIBILIDAD. MALA CREDIBILIDAD. INCREBLE. NO SE PUEDE JUZGAR SU CREDIBILIDAD.

LA EVALUACIÓN DE LA CREDIBILIDAD DE LA FUENTE Y EL ÓRGANO SE !ACE POR SEPARADO Y SE PRESENTA EL CONJUNTO MEDIANTE DOS LETRAS, LA PRIMERA QUE CORRESPONDE CORRESP ONDE A LA FUENTE Y LA SEGUNDA AL ÓRGANO. LA LERA A %ABSOLUTA CREDIBILIDAD( SE ASIGNA A UNA FUENTE Y A UN

ÓRGANO EN FORMA EXCEPCIONAL* A UNA FUENTE DE LA CUAL SE OBTIENE INFO INFORM RMAC ACIÓ IÓN N SIEM SIEMPR PRE E VERA VERAZ Z Y, A UN ÓRGA ÓRGANO NO QUE QUE PROP PROPOR ORCI CION ONA A INFORMACIÓN VERAZ, CONFIABLE, CON EXPERIENCIA Y ANTECEDENTES AL RESPECTO. LA LERA B %BUENA CREDIBILIDAD( SE ASIGNA A UNA FUENTE Y A UN ÓRGANO DE LOS QUE NO SE TIENE DUDA DE SU INTEGRIDAD Y DE LOS CUALES, GENE GENERAL RALMEN MENTE, TE, SE OBTIEN OBTIENE E INFOR INFORMAC MACIÓN IÓN VERAZ, VERAZ, CONF CONFIAB IABLE, LE, CON CON EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTO DE LA INFORMACIÓN QUE PROPORCIONA. 24


DIRINT-PNP

LA LERA C %REGULAR CREDIBILIDAD( SE ASIGNA A UNA FUENTE Y A UN ÓRGAN ÓRGANO O QUE QUE POSEEN POSEEN CIER CIERTO TO NIVEL NIVEL DE INTEG INTEGRID RIDAD AD,, EXPER EXPERIEN IENCI CIA A Y CONOCIMIENTO DE LA INFORMACIÓN QUE PROPORCIONAN. LA LERA D %MALA CREDIBILIDAD( SE ASIGNA A UNA FUENTE Y A UN ÓRGANO

DE LOS LOS QUE QUE SE TIEN TIENE E DUDA DUDA SOBR SOBRE E SU INTE INTEGR GRID IDAD AD,, EXPE EXPERI RIEN ENCI CIA A Y CONOCIMIENTO DE LA INFORMACIÓN QUE PROPORCIONAN. LA LERA E %INCREBLE( SE ASIGNA A UNA FUENTE Y A UN ÓRGANO QUE NO

SON DIGNOS DE CR)DITO Y5O CUANDO LA INFORMACIÓN, POR SU PROPIA NATURALEZA, NO SE PUEDE CREER. LA LERA % %NO SE PUEDE JUZGAR SU CREDIBILIDAD( SE ASIGNA A UNA

FUENTE Y A UN ÓRGANO CUANDO SE CARECE DE LOS ELEMENTOS DE JUICIO PARA EVALUAR SU CREDIBILIDAD. CREDIBILI DAD. I.

E)ALUACI&N DE LA EACIUD DE LA IN%ORMACI&N .

SE DETERMINA LA EXACTITUD DE UNA INFORMACIÓN, TENIENDO EN CUENTA SU GRADO DE VERACIDAD, SI LOS !EC!OS SON MATERIALMENTE POSIBLES, SI ES CO!ERENTE Y LÓGICA POR S MISMA, SI ESTÁ O NO CONFIRMADA CON OTRAS INFORMACIONES. LA EXACTITUD DE UNA INFORMACIÓN SE DETERMINARÁ CONTRASTÁNDOLA CON OTRAS. ESTE PROCEDIMIENTO ES UNO DE LOS MÁS SEGUROS PARA JUZGAR LA VERACIDAD DE LA INFORMACIÓN. PARA FACILITAR EL JUZGAMIENTO DE LA EXACTITUD DE LA INFORMACIÓN SE EMPLEAN LAS PREGUNTAS SIGUIENTES" 0

ESTÁ ESTÁ LA INFOR NFORMA MACI CIÓN ÓN CON CONFIRM FIRMAD ADA A POR POR OTRA OTRAS S IN INFORM FORMAC ACIO IONE NES; S; 0 SI NO NO ES ESTÁ CO CONFIRMADA, EX EXISTEN IN INDICADORES QU QUE LA !ACEN PROBABLE; 0 LA CO CO!ERENCIA Y LÓ LÓGICA QU QUE TI TIENE LA LA IN INFORMACIÓN EN SI MISMA LA !ACEN POSIBLE; 0 EXISTEN INFORMACIONES QUE !ACEN DUDOSA LA INFORMACIÓN RECIBIDA O QUE LA NIEGAN O LA CONTRADICEN;

LA MATE MATERI RIAL ALIZ IZAC ACIÓ IÓN N DE LA EVAL EVALU UACIÓ ACIÓN N DE LA EXAC EXACTI TITU TUD D DE LA INFORM INFORMACIÓ ACIÓN N SE REALIZA REALIZA ASIGNÁN ASIGNÁNDOL DOLE E UN NÚMERO NÚMERO CONVENC CONVENCION IONAL, AL, OBTENIDO DE LA ESCALA SIGUIENTE" 0 0 0 0 0 0

1" 2" #" 4" 5" 6"

CONFIR FIRMADA ADA POR POR OTRAS TRAS FUENTE ENTES S U ÓRGA ÓRGAN NOS. PROBABLE. POSIBLE. DUDOSA. IMPROBABLE. NO SE PUEDE JUZGAR.

LOS CRITERIOS GENERALES PARA ASIGNAR EL NÚMERO CONVENCIONAL A LA INFORMACIÓN, SON " SE ASIGN ASIGNA A EL )ALOR 1 %CONFIRMADA POR OTRAS FUENTES U ÓRGANOS( CUAND UANDO O LA INFO INFORM RMAC ACIÓ IÓN N !A SIDO SIDO CONF CONFIR IRMA MADA DA,, LUEG LUEGO O DE SER SER CONT CONTRAS RAST TADA ADA CON CON OTRAS OTRAS INFOR INFORMAC MACIO IONES NES O CUAN CUANDO DO ES EL PROP PROPIO IO ÓRGANO EL QUE LA OBTIENE. SE ASIGNA EL )ALOR 2 %PROBABLE( CUANDO NO SE LE PUEDE CONTRASTAR CON CON OTRA OTRAS S INFO INFORM RMAC ACIO IONE NES, S, SIN SIN EMBA EMBARG RGO, O, EXIS EXISTE TEN N PRUE PRUEBA BAS S AL RESPECTO. SE ASIGNA EL )ALOR # %POSIBLE( CUANDO NO SE LE PUEDE CONTRASTAR CON CON OTRA OTRAS S INFO INFORM RMAC ACIO IONE NES, S, NO EXIS EXISTE TEN N PRUE PRUEBA BAS, S, PERO PERO QUE QUE SIN SIN 25


DIRINT-PNP

EMBARGO, TIENE POR SI MISMA UN CONTENIDO CONTENIDO CO!ERENTE CO!ERENTE Y LÓGICO LÓGICO QUE PERMITE AFIRMAR AFIRMAR QUE ES POSIBLE. SE ASIGNA EL )ALOR 4 %DUDOSA( CUANDO NO SE LE PUEDE CONTRASTAR CON OTRAS INFORMACIONES. SE ASIGNA EL )ALOR %IMPRO ROBA BABL BLE( E( CUAN CUANDO DO NO SE LE PUED PUEDE E LOR 5 %IMP CONTRAS CONTRAST TAR CON OTRAS OTRAS INFORMAC INFORMACIONE IONES, S, NO EXISTEN EXISTEN PRUEBAS PRUEBAS Y SU CONTENIDO ES INCO!ERENTE E ILÓGICO. ALOR 6 %NO SE ASIGNA EL )ALOR %NO SE PUED PUEDE E JUZGA JUZGAR( R( CUAN CUANDO DO NO EXIST EXISTEN EN ELEMENT ELEMENTOS OS DE JUICIO JUICIO PARA ASIGNAR ASIGNAR A LA INFORMACIÓ INFORMACIÓN N QUE SE ESTÁ EVA EVALUANDO NINGUNO DE LOS VALO ALORES DEL & AL 4 DESC ESCRITO ITOS ANTERIORMENTE. ANTERIORMENTE.

AL FINALIZAR LA EVALUAC EVALUACIÓN, IÓN, LAS INFORMACIONES INFORMACIONES QUEDAN CLASIFICADAS MEDIANTE DOS LETRAS Y UN NÚMERO, NO NECESARIAMENTE EN EL MISMO NIVEL DE EVALUACIÓN, YA QUE PUEDE PRESENTARSE EL CASO DE QUE UN ÓRGANO ÓRGANO DE BUENA BUENA CREDI CREDIBILI BILIDAD DAD PROPORC PROPORCION IONE E UNA INFORMACIÓ INFORMACIÓN N DE DUDOSA EXACTITUD. $.

%ORMULACI&N DE DE LA LA NOA DE AGENE %ANEXO 1-(

ES EL DOCU DOCUME MENT NTO O BÁSI BÁSICO CO DE INTE INTELI LIGE GENC NCIA IA,, REDA REDACT CTAD ADO O POR POR EL PERSONAL POLICIAL QUE SE DESEMPE
%ORM %ORMUL ULA ACI&N CI&N DE LA NO NOA DE IN% IN%ORM ORMACI&N CI&N %ANEXO 1(

DOCUMENTO DE INTELIGENCIA, QUE FORMULA GENERALMENTE EL ÓRGANO DE BÚSQUEDA Y5O PROCESAMIENTO, PARA LA DIFUSIÓN DE INFORMACIONES DEBIDAMENTE EVALUADAS. LA CALIFICACIÓN DE LA EVALUACIÓN SE UBICA EN UN LUGAR VISIBLE DEL DOCUMENTO. SERÁ FORMULADA OBSERVANDO LOS SIGUIENTES PRINCIPIOS" CONCISIÓN, PRECISIÓN, CLARIDAD, CO!ERENCIA, UNIDAD, EXACTITUD Y OBJETIVIDAD, E IGUALMENTE RESPONDER A LAS INTERROGANTES " QU), QUI)N, CUÁNDO, DÓNDE, CÓMO, PORQU) Y PARA QU). L.

DI! I!RIBUCI&N DE DE LA LA IN%ORMACI&N OB OBENID ENIDA A

EST ESTA ACTI ACTIVI VIDA DAD D CONS CONSIS ISTE TE EN !ACE !ACER R LL LLEG EGAR AR LAS LAS INFO INFORM RMAC ACIO IONE NES S OBTENIDAS AL ÓRGANO DE PROCESAMIENTO. COMO COMO YA SE DIJO DIJO ANTE ANTERI RIOR ORME MENT NTE, E, ESTA ESTA DIST DISTRI RIBU BUCI CIÓN ÓN DEBE DEBE SER SER OPOR OPORTU TUNA, NA, LAS LAS INFOR INFORMAC MACION IONES ES NO DEBEN DEBEN SER DEMO DEMORAD RADAS AS EN EL ÓRGANO DE BÚSQUEDA SINO QUE DEBEN DISTRIBUIRSE RÁPIDAMENTE AL ÓRGA ÓRGANO NO DE PROC PROCES ESAM AMIE IENT NTO, O, CON CON EXCE EXCEPC PCIÓ IÓN N DE AQUE AQUELL LLAS AS QUE QUE REQU EQUIER IEREN EXP EXPLOT LOTACI ACIÓN INM INMEDIA EDIAT TA, LAS QUE QUE DEBER EBERÁ ÁN SER SER ENTREGADAS EN EL MENOR PLAZO POSIBLE AL ÓRGANO QUE LAS VA A UTIL UTILIZ IZAR AR.. EN EST ESTA ETAP ETAPA A DEL DEL TRAB TRABAJ AJO O DEBE DEBE !ABE !ABER R UNA UNA MÁXI MÁXIMA MA DELEGACIÓN DE AUTORIDAD EN PROVEC!O DE LA OPORTUNIDAD. M.

ARCI RCI)O )O DE DE LA LA! COP COPIA IA! ! DE DE LA LA! NO NOA A! DE DE IN% IN%OR ORMA MACI CI&N &N

LA ORGANIZACIÓN DE BÚSQUEDA, MANTIENE UN ARC!IVO CON LAS COPIAS DE LAS NOTAS NOTAS DE INFORMAC INFORMACIÓN IÓN SUFICIEN SUFICIENTEMEN TEMENTE TE ORGANIZA ORGANIZADO DO PARA 26


DIRINT-PNP

SERVIR DE BASE A LA EVALUACIÓN PRIMARIA DE LA VERACIDAD DE LAS INFORMACIONES QUE ES UNA DE SUS OBLIGACIONES. 6.

EPLOACION DE DE %U %UENE ABIERA

UNA UNA UNID UNIDAD AD CON CON FUNC FUNCIO IONES NES DE OBTEN OBTENCI CIÓN ÓN DE FUEN FUENTE TE ABIER ABIERT TA, REALI REALIZA ZA NORMALMENTE LAS SIGUIENTES TAREAS " A.

B!UEDA DE IN IN%ORMACIONE!

ACCIÓN OFENSIVA OFENSIVA DE EXPLOTAR EXPLOTAR NUEVAS NUEVAS FUENTES, EN BUSCA DE NUEVAS NUEVAS PUBLICACIONES O ACTIVIDADES ABIERTAS EN GENERAL. B.

!ELECCI&N DE DE LA! IN%ORMACIONE!

CONSI ONSIST STE E EN ELEG ELEGIR IR DE UNA FUEN FUENTE TE ABIE ABIER RTA EL MAT MATERIA ERIALL QUE QUE CONS CONSTIT TITUYE UYE INFORM INFORMACI ACIÓN ÓN Y DESEC! DESEC!AR AR AQUEL AQUELLO LO QUE NO LO ES. EL PERS PERSON ONAL AL DEBE DEBE EST ESTAR ENTR ENTREN ENAD ADO O PARA ARA REAL REALIZ IZAR AR UNA UNA LECT LECTUR URA A SELECTIVA. C.

CLA!I%ICACI&N DE DE LA! IN IN%ORMACION IONE!

CONSISTE EN AGRUPAR LAS INFORMACIONES POR FACTORES Y ASPECTOS DE ELLO ELLOS, S, DE ACU ACUERD ERDO A LAS LAS NECE NECESI SIDA DADE DES S DE LOS ÓRGA ÓRGANO NOS S DE PROCESAMIENTO. LA INFORMACIÓN SELECCIONADA SE MARCARÁ CON UN NÚMERO QUE INDIQUE EL FACTOR Y UNA LETRA QUE INDIQUE EL ASPECTO. D.

!NE!I!

CONSI CONSISTE STE EN CONFE CONFECC CCIO IONAR NAR UN RESU RESUME MEN N DE LAS INFOR INFORMAC MACION IONES ES CLASIFICADAS, CONSIDERANDO SÓLO LO QUE CONSTITUYE INFORMACIÓN Y ELIMINANDO LO DEMÁS. E.

DI!RIBUCI&N

CONSISTE EN !ACER LLEGAR LAS SNTESIS O RECORTES RECORTES DE PERIÓDICOS AL ÓRGANO DE PROCESAMIENTO. LA E!RUCURA DE UN &RGANO DE B!UEDA DE IN%ORMACI IN%ORMACI&N &N ABIER ABIERA A ES

VARIABLE* SIN EMBARGO, PUEDE CONFORMARSE DE LA SIGUIENTE MANERA " -

0 0 0 0

7.

COMANDO EQUIPO DE OBTENC ENCIÓN, REGISTRO Y ARC!IVO. EQUIPO DE CLASIFICACIÓN Y SELECCIÓN. EQUIPO DE SNTESIS. EQUIPO DE DIFUSIÓN O DISTRIBUCIÓN.

EPLOACION DE DE %UENE !E !ECREA A.

OBENCI&N

LAS INFORM ORMACIO ACION NES SE OBTIE BTIEN NEN GENER ENERAL ALM MENTE ENTE MEDIA EDIANT NTE E 6OPE 6OPERA RACI CION ONES ES ESPE ESPECI CIAL ALES ES6, 6, EMPL EMPLEÁ EÁND NDOS OSE E PROC PROCED EDIM IMIE IEN NTOS CLAN LANDEST DESTIN INOS OS.. EN T)R T)RMINO MINOS S GENE GENER RALES ALES,, SE ESTI ESTIMA MA QUE QUE LAS INFORMACIONES QUE OBTIENE UN SISTEMA DE INTELIGENCIA, SE REPARTE EN LA PROPORCIÓN SIGUIENTE" =1 0 /1 > DE FUENTE ABIERTA &1 0 1 > DE FUENTE SECRETA LA E!RUCURA DE UN &RGANO DE B!UEDA DE IN%ORMACI&N !ECREA !ECREA,

EN FORMA GENERAL PUEDE COMPRENDER " '1(

&RGANO CENRAL 27


DIRINT-PNP

OFICI OFICINA NA QUE QUE REALI REALIZA ZA EL PLANEA PLANEAMI MIEN ENTO TO,, COND CONDUC UCCIÓ CIÓN N Y CONT CONTRO ROLL DE LAS LAS OPER OPERAC ACIO IONE NES, S, DEBI DEBIEN ENDO DO A SU VEZ VEZ EST ESTAR INTEGRADO POR LOS SIGUIENTES ELEMENTOS" 'A( 'B( 'C(

'2(

COMANDO EQUIPO DE EVALUACIÓN Y EXPLOTACIÓN EXPLOTACIÓN EQUIPO DE CONTROL Y ADMINISTRACIÓN 0 CONT CONTRO ROLL DE DE REND RENDIM IMIE IENT NTO O DEL DEL ÓRG ÓRGAN ANO O Y DEL DEL COST COSTO O LA BÚSQUEDA. 0 CONT CONTRO ROLL DEL DEL REND RENDIM IMIE IENT NTO O DE DE CAD CADA A AGEN AGENTE TE.. 0 CONT CONTR ROL ADM ADMINIS INISTR TRA ATIVO TIVO GEN GENER ERAL AL.. 0 EQUIPO DE APOYO.

PUE!O!

SON ELEME ELEMENT NTOS OS T)CN T)CNIC ICOS OS DE ORGAN ORGANIZA IZACI CIÓN ÓN VARIAB ARIABLE LE QUE QUE TIENEN POR MISIÓN EL OBTENER INFORMACIÓN SECRETA EN EL ÁREA QUE OPERAN. SON ACCIONADOS POR EL ÓRGANO CENTRAL Y EJECUTAN LA BÚSQUEDA DE LAS INFORMACIONES. SIN EMBARGO, EL ÓRGA ÓRGANO NO CENT CENTRA RALL PUED PUEDE E ACCI ACCION ONAR AR DIRE DIRECT CTAM AMEN ENTE TE A SUS SUS COLABORADORES, AGENTES, ORGANIZACIONES, UNIDADES, ETC. '#(

!I!EMA DE ENLACE

EL ÓRGA ÓRGANO NO CENTR ENTRAL AL DEBE DEBE DISPO ISPONE NER R DE LOS LOS ELEM ELEMEN ENT TOS NECE NECESAR SARIOS IOS PARA ARA ASEGU ASEGURA RAR R LA LL LLEGAD EGADA A DE LOS LOS PEDID PEDIDOS OS U ÓRDENES ÓRDENES DE BÚSQUEDA A LOS ÓRGANOS ÓRGANOS QUE TRABAJAN TRABAJAN CON )L, ADEMÁS DE UNA OFICINA DE ENLACE CON OFICIALES O AGENTES ESPECI ESPECIALM ALMEN ENTE TE ENTR ENTREN ENADO ADOS S Y CON CON LA APTITU APTITUD D PARA ARA PODER PODER TOMAR CONTACTO CON PERSONAS DE DIFERENTES NIVELES, CON ENLACES POSTALES QUE SIRVEN TANTO AL ÓRGANO CENTRAL COMO AL SISTEMA. CADA AGENTE DE ACUERDO ACUERDO A LA OPERACIÓN POR REALI EALIZA ZAR, R, NECE NECESI SIT TA GENE GENERA RALM LMEN ENTE TE UN PRO PROCEDI CEDIMI MIEN ENT TO PARTICULAR DE ENLACE. '4(

ELEMENO! DE !EGURIDAD

LA BÚSQUEDA BÚSQUEDA NECESIT NECESITA DE UN ORGANIS ORGANISMO MO ESPECIAL ESPECIAL PARA DAR SEGU EGURIDAD IDAD AL PER PERSON SONAL, A LAS INSTA STALAC LACIONES Y A LAS INFORMACIONES* ESTE ELEMENTO QUE NORMALMENTE PERTENECE A LOS ELEMENTOS DE CONTRAINTELIGENCIA, CUMPLE FUNCIONES DE INVES INVESTIG TIGACI ACIÓN, ÓN, PARA ASEGU ASEGURAR RAR LA BÚSQU BÚSQUED EDA, A, E IMPED IMPEDIR IR SE DESCUBRA AL PERSONAL QUE EFECTÚA OPERACIONES. B. PLA PLANEA NEAMIEN MIENO O DE LA! LA! OPER OPERA ACION CIONE! E! DE B! B!UE UEDA DA DE IN%ORMACI&N !ECREA.

EL PLAN PLANEA EAMI MIEN ENT TO DE EST ESTAS OPER OPERAC ACIO ION NES, ES, PUED PUEDEN EN SEGU SEGUIR IR LOS LOS SIGUIENTES PASOS" '1(

'2(

APRECIACI&N DE DE LA LA !IUACI&N, QUE COMPRENDE"

%A(

ESTUDIO DE LA MISIÓN. %B( REUNIÓN DE TODA LA IN INFORMACIÓN E INTE0 LIGENCIA BÁSICA. %C( ESTU ESTUDI DIO O DE DE LA LA SITU SITUAC ACIÓ IÓN N DEL DEL OPON OPONEN ENTE TE Y DE NUESTROS MEDIOS.

!ELECCI&N DE LO! OB$EI)O!

DE ACUERDO ACUERDO CON LA MISIÓN, LA SITUACIÓN DEL OPONENTE Y LA INFORMACIÓN BÁSICA DISPONIBLE, SE !ACE UNA SELECCIÓN DE LOS LOS OBJE OBJETI TIVO VOS S !ACI !ACIA A LOS LOS CUALE UALES S !AY !AY QUE QUE ENCA ENCAMI MINA NAR R LA 2*


DIRINT-PNP

OPERA OPERACI CIÓN ÓN,, LAS LAS QUE QUE DEBEN DEBEN COMP COMPRE REND NDER ER A LAS LAS FUEN FUENTES TES DE INFORMACIÓN POR EXPLOTAR. LO! OB$EI)O! PUEDEN !ER "

%A( %B( %C( %C( %D( %E( '#( '#(

PERSONAS LOCALES E IN INSTALACIONES ORGA ORGANI NIZA ZACI CION ONES ES,, SOCI SOCIED EDAD ADES ES,, AGRU AGRUP PACIO ACIONE NES. S. ZONAS O ÁREAS ACTIVIDADES

ELEC LECCI&N CI&N DE LO! ELEM ELEMEN EN O! POR EMPL EMPLEA EAR R

EN ESTE STE PASO, SE DETE ETERMINA INA EL PERSO ERSON NAL Y LOS LOS PROCED PROCEDIMIEN IMIENTOS TOS QUE SE REQUIERE REQUIEREN N PONER PONER EN PRÁCTICA PRÁCTICA PARA PARA ALCANZAR ALCANZAR LOS OBJETIVOS* TALES PROCEDIMIENT PROCEDIMIENTOS OS PODRÁN SER " INFILTRACIONES, PENETRACIONES, CENSURA, INTERPRETACIÓN, ETC. '4( REUNI EUNI&N &N DE LA IN% IN%RA RAE E!RU !RUC CUR URA A RELA RELACI CION ONA ADA CON CON EL OB$EI)O

EN ESTE PASO SE RECURRE AL ARC!IVO DE INTELIGENCIA BÁSICA O CUALQUIER OTRO QUE PERMITA OBTENER LA INFRAESTRUCTURA DEL DEL OBJETI OBJETIVO, VO, NACI NACIEN ENDO DO DE AQU AQU UNA UNA SERIE SERIE DE PEDID PEDIDOS OS DE INFORMACIÓN INFORMACIÓN DESTINADAS DESTINADAS A AMPLIAR EL CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO DE DIC!A INFRAESTRUCTURA. '5(

E!UDIO D DE EL APOYO N NE ECE!ARIO

EN FORMA TENTATIVA SE ESTUDIARÁ LOS MEDIOS DE APOYO T)CNICO.

2+


DIRINT-PNP

BUSQUEDA DE INFORMACIONES ODB SEGUNDA FASE

ORIENT. ESFUERZO DE BUSQUEDA

FUENTES ORGANO PLANEAMIENTO EXPLOT.

P E

S

M

CLASIFICACION CLASIFICACION NO CONTINUA EN EL CICLO

NO PERTIN

BUSQUEDA PROPIAMENTE DICHA

PERTINENT.

NORMALES

URGENTES

CREDIBILIDAD FUENTE

ORGANO

VERACIDAD NOTA DE INFORMACION

DISTRIBUCION

DISTRIBUCION PROCESAMIENTO

#0


DIRINT-PNP

CAPIULO )I DEL PROCE!AMIENO DE LA! IN%ORMACIONE! 1.

GENERALIDADE!

SE !A DEFINIDO A LA INTELIGENCIA INTELIGENCIA COMO EL PROCESO METÓDICO Y CONTINUO CONTINUO DE ANÁLISIS AL QUE SE SOMETEN LAS INFORMACIONES, INFORMACIONES, QUE PERMITEN EMITIR UN JUICIO RACIONAL, CON UN ÓPTIMO GRADO DE VERDAD O DE PREDICCIÓN Y, QUE SE UTILIZA PARA EL LOGRO DE DETERMINADO FIN. EL PROCESAMI AMIENTO ES LA OPERACIÓN INTELECTUAL QUE EMPLEA PROCEDIMIENTOS CIENTFICOS POR MEDIO DE LA CUAL LA INFORMACIÓN OBTENIDA SE CONV CONVIE IER RTE EN INTE INTELI LIGE GENC NCIA IA CON UN GRAD GRADO O ÓPTIM PTIMO O DE VER VERDAD DAD O PREDICCIÓN. POR SER UN PROCEDIMIENTO CIENTFICO, EL PROCESAMIENTO DE LAS INFO INFORM RMAC ACIO IONE NES S REQU REQUIE IERE RE QUE QUE LOS LOS ANAL ANALIS IST TAS QUE QUE LO EFEC EFECTÚ TÚEN EN EST) EST)N N CAP CAPACIT ACITAD ADOS OS EN LA APLI APLICA CACI CIÓN ÓN DE PROC PROCED EDIMI IMIENT ENTOS OS DE RAZON RAZONAMI AMIENT ENTO O CIENTFICO. EL PROCESAMIENTO DE LAS INFORMACIONES ES LA FASE QUE REQUIERE MAYOR CUIDADO ADO, PUES PUES DE NO TENERLO, SE PUEDE LLEGAR GAR A CONCLUSI LUSIO ONES EQUIVOCADAS QUE DARAN ORIGEN A DECISIONES INAPROPIADAS O CONTRAPRODUCENTES. EN EL PROCESAMIENTO DE LAS INFORMACIONES DEBEN RESPETARSE LAS SIGUIENTES NORMA! GENERALE!" A. TODO TODO EL PROC PROCES ESAM AMIE IENT NTO O DEBE DEBE EST ESTAR ORIE ORIENT NTAD ADO O POR POR LA FINALIDAD QUE SE PERSIGUE. B. CON CON EL FIN FIN DE EVIT EVITAR AR INTE INTERP RPRE RET TACIO ACIONE NES S EQUI EQUIVO VOCA CADA DAS S ES NECESAR NECESARIO IO ACLAR ACLARAR AR MEDIANT MEDIANTE E DEFINIC DEFINICIONE IONES S EL SIGNIFIC SIGNIFICADO ADO DE CADA CADA ALABRA O IDEA EMPLEADA E MPLEADA DE DUDOSA INTERPRETACIÓN. INTERPRE TACIÓN.


DIRINT-PNP

CAPIULO )I DEL PROCE!AMIENO DE LA! IN%ORMACIONE! 1.

GENERALIDADE!

SE !A DEFINIDO A LA INTELIGENCIA INTELIGENCIA COMO EL PROCESO METÓDICO Y CONTINUO CONTINUO DE ANÁLISIS AL QUE SE SOMETEN LAS INFORMACIONES, INFORMACIONES, QUE PERMITEN EMITIR UN JUICIO RACIONAL, CON UN ÓPTIMO GRADO DE VERDAD O DE PREDICCIÓN Y, QUE SE UTILIZA PARA EL LOGRO DE DETERMINADO FIN. EL PROCESAMI AMIENTO ES LA OPERACIÓN INTELECTUAL QUE EMPLEA PROCEDIMIENTOS CIENTFICOS POR MEDIO DE LA CUAL LA INFORMACIÓN OBTENIDA SE CONV CONVIE IER RTE EN INTE INTELI LIGE GENC NCIA IA CON UN GRAD GRADO O ÓPTIM PTIMO O DE VER VERDAD DAD O PREDICCIÓN. POR SER UN PROCEDIMIENTO CIENTFICO, EL PROCESAMIENTO DE LAS INFO INFORM RMAC ACIO IONE NES S REQU REQUIE IERE RE QUE QUE LOS LOS ANAL ANALIS IST TAS QUE QUE LO EFEC EFECTÚ TÚEN EN EST) EST)N N CAP CAPACIT ACITAD ADOS OS EN LA APLI APLICA CACI CIÓN ÓN DE PROC PROCED EDIMI IMIENT ENTOS OS DE RAZON RAZONAMI AMIENT ENTO O CIENTFICO. EL PROCESAMIENTO DE LAS INFORMACIONES ES LA FASE QUE REQUIERE MAYOR CUIDADO ADO, PUES PUES DE NO TENERLO, SE PUEDE LLEGAR GAR A CONCLUSI LUSIO ONES EQUIVOCADAS QUE DARAN ORIGEN A DECISIONES INAPROPIADAS O CONTRAPRODUCENTES. EN EL PROCESAMIENTO DE LAS INFORMACIONES DEBEN RESPETARSE LAS SIGUIENTES NORMA! GENERALE!" A. TODO TODO EL PROC PROCES ESAM AMIE IENT NTO O DEBE DEBE EST ESTAR ORIE ORIENT NTAD ADO O POR POR LA FINALIDAD QUE SE PERSIGUE. B. CON CON EL FIN FIN DE EVIT EVITAR AR INTE INTERP RPRE RET TACIO ACIONE NES S EQUI EQUIVO VOCA CADA DAS S ES NECESAR NECESARIO IO ACLAR ACLARAR AR MEDIANT MEDIANTE E DEFINIC DEFINICIONE IONES S EL SIGNIFIC SIGNIFICADO ADO DE CADA CADA PALABRA O IDEA EMPLEADA E MPLEADA DE DUDOSA INTERPRETACIÓN. INTERPRE TACIÓN. C.

DEBE DEBE REA REALI LIZA ZARS RSE E LA EXP EXPLO LOT TACIÓ ACIÓN N DE VAR VARIA IAS S FUENT FUENTES ES DE INFORMACIÓN DISPONIBLES LO QUE REDUNDARÁ EN MEJORES RESULTADOS DEL PROCESAMIENTO Y REDUCIRÁ LOS PELIGROS DE COMETER ERRORES.

EN LA EVALUACIÓN QUE SE REALIZA EN EL PROCESAMIENTO DEBE TENERSE SUMA PREOCUPACIÓN POR PRECISAR EL GRADO DE VERACIDAD DE LA INFORMA INFORMACIÓ CIÓN, N, PUESTO PUESTO QUE, POR DEFINIC DEFINICIÓN IÓN,, LA INTELIG INTELIGENC ENCIA IA DEBE TENER UN ÓPTIMO GRADO DE VERDAD O DE PREDICCIÓN. D.

MEDI MEDIANT ANTE E EL ANÁL ANÁLISI ISIS S DEBE DEBE LOGR LOGRAR ARSE SE EL CONOC CONOCIMI IMIEN ENTO TO DEL DEL SIGNIFICADO DE LA INFORMACIÓN DENTRO DEL MARCO DE LA SITUACIÓN QUE SE ESTÁ ESTUDIANDO O DE LOS REQUERIMIENTOS DE INTELIGENCIA DEL DEL USUAR USUARIO. IO. LA BÚSQU BÚSQUEDA EDA DE ESTE ESTE CONO CONOCI CIMIE MIENT NTO O ESTÁ ESTÁ PRESE PRESENT NTE E DURA DURANT NTE E EL ANÁL ANÁLIS ISIS IS PROP PROPIA IAME MENT NTE E DIC! DIC!O, O, LA INTE INTEGR GRAC ACIÓ IÓN N Y LA INTERPRETACIÓN. E.

SE DEBE BUSCAR LA RELACIÓN DE CAUSA A EFECTO DURANTE EL PROCESAMIENTO. CONOCIDA LA CAUSA DE UN !EC!O, FENÓMENO O COSA EN GENER GENERAL AL O DEL DEL COMPO COMPORT RTAMI AMIENT ENTO O DE UNA UNA PERSON PERSONA, A, ES POSIBL POSIBLE E COMPR OMPREN ENDE DER R MÁS FÁCI FÁCILM LMEN ENTE TE LAS LAS SITU SITUAC ACIO IONE NES S EN QUE QUE EST ESTOS INTERVIENEN LO QUE FACILITARÁ LA PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA. %.

G.

CADA VEZ QUE SEA POSIBLE SE DEBE DETERMINAR Y ESTUDIAR LAS TENDENCIAS DE LOS !EC!OS O FENÓMENOS Y DE LOS COMPORTAMIENTOS DE LAS PERSONAS, CON EL FIN DE CONTAR CON ELEMENTOS DE JUICIO PARA PREDECIR LOS ACONTECIMIENTOS EN EL FUTURO. DEBE TENERSE EL MAYOR CUIDADO AL FORMULAR LAS CONCLUSIONES DE LA INTERPRETACIÓN A FIN DE QUE )STAS EXPRESEN LOS PUNTOS PRINCIPALES EN FORMA CLARA, PRECISA Y CONCISA PARA EVITAR

.

#1


DIRINT-PNP

EQUIVOCADAS INTERPRETACIONES. LAS CONCLUSIONES DEBEN SURGIR DE RAZONAMIENTOS EFECTUADOS SOBRE BASES VALEDERAS, PARA NO LLEGAR A CONJETUR CONJETURAS AS EQUIVOCADAS. EQUIVOCADAS. 2.

EAPA! DEL PROCE!AMIENO COMPRENDE LA! !IGUIENE! EAPA! " A. B. C.

REGISTRO EVALUACIÓN ANÁLISIS

A.

EL REGI!RO

ES UNA OPERACIÓN MEDIANTE LA CUAL LAS INFORMACIONES DE ACUERDO A SU CONTENIDO, SE INSCRIBEN, CODIFICAN, CLASIFICAN Y ARC!IVAN ARC!IVAN CONVE CONVENIE NIENT NTEME EMENTE NTE CON CON EL FIN DE FACILIT ACILITAR AR SU IDENT IDENTIFI IFICAC CACIÓN IÓN Y ACCESO DURANTE LAS SIGUIENTES ETAPAS ETAPAS DEL PROCESAMIENTO. CENTRALIZANDOSE LA INFORMACIÓN EN BASES DE DATOS COMPUT COMPUTARIZ ARIZADA ADA %INTELIGE %INTELIGENCI NCIA A BASICA(, BASICA(, PARA SU PROCESAMI PROCESAMIENT ENTO O Y DIFUSION EL REGI!RO CON!A DE LO! PA!O! !IGUIENE! " '1(

IN!CRIPCI&N

CONS CONSIS ISTE TE EN EL REGI REGIST STRO RO LITE LITERA RALL O GRÁF GRÁFIC ICO O DE LAS LAS INFOR INFORMAC MACION IONES ES CONFO CONFORM RME E INGRES INGRESAN AN A LA ORGAN ORGANIZA IZACI CIÓN ÓN DE PROCESAMIENTO. LA INSCRIPCIÓN LITERAL, OBVIAMENTE RESUMIDA PUEDE !ACERSE EN DIAR DIARIO IOS, S, LIBR LIBROS OS DE REGI REGIST STRO RO,, CUAD CUADER ERNO NOS S DE TRAB TRABAJ AJO, O, CARPETAS DE TRABAJO, FIC!EROS, ETC. LA IN!CRIPCI&N GR%ICA PUEDE ACER!E EN MAPA!, CARA! DE !IUACI&N, %OOGRA%A!, IMGENE!, EC. '2(

CODI%ICACI&N

CONS CONSIS ISTE TE EN ASIG ASIGNA NAR R A CADA CADA UNA UNA DE LAS LAS INFO INFORM RMAC ACIO IONE NES S RECI RECIBI BIDA DAS S UN NÚME NÚMERO RO O SIGL SIGLA A DE IDEN IDENTI TIFI FICA CACI CIÓN ÓN QUE QUE SEA SEA DENO DENOMI MINA NATI TIVO VO DE ARC! ARC!IV IVO O Y CONT CONTRO ROL, L, PARA ARA FACIL ACILIT ITAR AR SU POSTERIOR IDENTIFICACIÓN Y ACCESO. '#(

CLA!I%ICACI&N

CONSISTE EN ORDENAR LA INFORMACIÓN RECIBIDA EN FUNCIÓN DE SU CONT CONTENI ENIDO DO Y DE LA ESTRU ESTRUCTU CTURA RA DE LA ORGAN ORGANIZA IZACI CIÓN ÓN DE PROCESAMIENTO %POLTICO, SOCIOLÓGICO, POLICIAL, TERRORISMO, TID O CONTRAINTELIGENCIA( '4(

ARCI)O

LOS LOS ARC ARC!IVOS IVOS DEL ÓRGA ÓRGANO NO DE PRO PROCESA CESAMI MIEN ENT TO SON SON MUY IMPORTANTES COMO BASE PARA LA LABOR DE PROCESAMIENTO DE LAS INFORMACIONES. EN LAS ACTIVIDADES DE PROCESAMIENTO EL ARC!IVO TEMÁTICO ES EL MÁS ADECUADO EN VISTA DE QUE CONTIENE LOS ORIGINALES DE LOS MENSAJES O NOTAS DE INFORMACIÓN O DOCUMENTOS EN GENE GENERA RALL RECI RECIBI BIDO DOS S COMO COMO INFO INFORM RMAC ACIO IONE NES, S, ORGA ORGANI NIZA ZADO DOS S SEGÚN LOS TEMAS QUE NORMALMENTE TRATA LA ORGANIZACIÓN DE INTELIGENCIA . #2


B.

DIRINT-PNP

LA E)ALUACI&N

ES EL ESTUDIO METÓDICO DE UNA INFORMACIÓN, PARA DETERMINAR SU IMPORTANCIA, LA CREDIBILIDAD DE LA FUENTE Y DEL ÓRGANO Y EXACTITUD DE LA INFORMACIÓN. CON!A DE LO! PA!O! !IGUIENE! " '1(

EL EAMEN DE DE LA LA IN%ORMACI&N

SE REALI EALIZA ZA CON CON EL FIN FIN DE DETE DETERM RMIN INAR AR SU PER PERTIN TINENC ENCIA, IA, URGE URGENC NCIA IA Y EL VALOR ALOR PRES PRESEN ENTE TE O FUTU FUTURO RO QUE QUE TIEN TIENE. E. SE EFECTÚA EN BASE A LAS TRES PREGUNTAS SIGUIENTES 0 ?LA IN INFORMACIÓN ES E STÁ RE R ELACIONADA CON LA SITUACIÓN ESTUDIADA O CON LOS REQUERIMIENTOS DE INTELIGENCIA DEL USUARIO; 0 ?LA INFORMACIÓN OBLIGA A UN PROC PROCESA ESAMI MIENT ENTO O URGEN URGENTE; TE; SI ES AS A QUI)N QUI)N INTER INTERESA ESA PRINCIPALMENTE; 0 ?ES UNA INFORMACIÓN QUE TIENE VALOR PRESENTE O FUTURO; SI ES AS, PARA QUI)N; LAS RESPUESTAS RES PUESTAS A ESTAS PREGUNTAS DETERMINARÁN LA CONDUCTA CONDUCTA A SEGUIR QUE PUEDE SER NO PROCESARLA PROCESARLA SI NO ES PERTINENTE, PERTINENTE, PROC PROCES ESAR ARLA LA RÁPI RÁPID DAMEN AMENTE TE SI ES URGE URGENT NTE E O PRO PROCESA CESAR RLA NORMALMENTE SI NO LO ES. '2( '2(

)ALORI LORIA ACI CI&N &N DE DE LA LA EA EACI CIUD UD DE DE LA LA IN%O IN%ORM RMA ACI&N CI&N

CONSISTE EN EL JUZGAMIENTO DEL GRADO DE VERACIDAD DE LA INFORMACIÓN QUE !A LOGRADO PASAR EL EXAMEN. ESTE PASO ES ESENCIAL PORQUE CONSTITUYE UN TAMIZ PARA QUE EL ANALISTA DECIDA SOBRE LA CONTINUACIÓN O INTERRUPCIÓN DEL PROCESAMIENTO. ESTA VALORIZACIÓN SE REALIZA MEDIANTE UNA CONTRASTACIÓN O CRUZAMIENTO DE LA INFORMACIÓN QUE SE ESTÁ EVALUANDO CON INTEL INTELIGE IGENC NCIA IA O INFOR INFORMAC MACIÓN IÓN CONF CONFIRM IRMADA ADA PROC PROCEDE EDENT NTE E DE OTRAS FUENTES U ÓRGANOS DE BÚSQUEDA. ESTE PROCEDIMIENTO PROCEDIMIENTO ES UNO DE LOS M)TODOS MÁS SEGUROS PARA DETERMINAR EL GRADO DE VERACIDAD DE LA INFORMACIÓN. LOS REQUERIMIENTOS DE ESTA TAREA !ACEN IMPERIOSO PREVER DESDE LA ORIENTACIÓN DEL ESFUERZO DE BÚSQUEDA, LA OBTENCIÓN DE INFORMACIONES SOBRE SOBRE UN MISMO MISMO TEMA TEMA PROC PROCED EDENT ENTES ES DE VARIA ARIAS S FUEN FUENTES TES U ÓRGANOS DE BÚSQUEDA. C.

EL ANLI!I! '1(

EL ANLI!I I!I! PROPI OPIAMENE DI DICO

ESTE PASO CONSISTE EN DESCOMPONER LA INFORMACIÓN EN SUS SUS ELEME ELEMENT NTOS OS QUE TENGA TENGAN N SENTID SENTIDO O EN RELAC RELACIÓ IÓN N CON CON LA SITUACIÓN EN ESTUDIO O CON LAS NECESIDADES DE INTELIGENCIA DEL USUARIO Y ESTABLECER SUS INTERRELACIONES DESDE DIC!A PERSPECTIVA, CON LA FINALIDAD DE CONTAR CON ELEMENTOS DE JUIC JUICIO IO PARA ARA COMP COMPRE REND NDER ER LA INFO INFORM RMAC ACIÓ IÓN N Y DEDU DEDUCI CIR R MÁS MÁS ADELANTE, SU SIGNIFICADO. SIGNIFICADO. EL ANÁLISIS SE EFECTÚA REALIZANDO UN EXAMEN MINUCIOSO DE LOS LOS ELEMEN ELEMENTO TOS S DE LA INFOR INFORMAC MACIÓN IÓN PARA ARA DETER DETERMIN MINAR AR EL GRADO EN QUE COINCIDEN, SE COMPLEMENTAN COMPLEMENTAN O CONTRADICEN, CONTRADICEN, ##


DIRINT-PNP

ESTABLECIENDO SUS RELACIONES. ESTAS RELACIONES SON MÁS IMPOR IMPORT TANTES ANTES QUE QUE LOS ELEME ELEMENT NTOS OS MISMO MISMOS S CONS CONSID IDERA ERADO DOS S SEPARADAMENTE. EL DOCU DOCUME MENT NTO O DE INTE INTELI LIGE GENC NCIA IA QUE QUE SE FORM FORMUL ULE, E, DEBE DEBE POSIBILITAR Y FACILITAR LA TOMA DE DECISIONES, PARA LO CUAL EL ANÁLISIS DEBE REALIZARSE EN FUNCION DEL MEJORAMIENTO, BUSCANDO LA PERFECCION DE LOS PRODUCTOS, DE TAL MANERA QUE TENGA UN VALOR AGREGADO. EL PROC PROCEDI EDIMI MIENT ENTO O PARA ARA REALI REALIZAR ZAR EL ANÁL ANÁLISI ISIS S PROPIAMENTE DIC!O EXIGE" 'A(

DESCOMPO DESCOMPONER NER LA INFORMA INFORMACIÓ CIÓN N QUE SE ESTÁ ANALIZANDO EN TANTOS ELEMENTOS CON UNIDAD DE ANÁLISIS ANÁLISIS COMO SEA PERTINENTE. PERTINENTE. %B ( SOMETER CADA UNI UNIDAD DE ANÁLISIS A UN UN EXAM EXAMEN EN ACUC ACUCIO IOSO SO PARA ARA PREC PRECIS ISAR AR SI COIN COINCI CIDE DE,, SE COMPLEMENTA O CONTRADICE CON LOS OTROS ELEMENTOS, CON CON LA FINA FINALI LIDA DAD D DE COMP COMPRE REND NDER ERLO LO Y PREC PRECIS ISAR AR SU SIGNIFICADO DENTRO DE LA INFORMACIÓN. '2(

INEGRACI&N

CONSISTE EN ENSAMBLAR LOS ELEMENTOS DESAGREGADOS EN EL ANÁLISIS PROPIAMENTE PROPIAMENTE DIC!O Y CRUZAR LA INFORMACIÓN INFORMACIÓN CON LA INTELIGENCIA O INFORMACIÓN CONFIRMADA CON LA INTELIGENCIA O INFOR INFORMAC MACIÓN IÓN CONFI CONFIRM RMADA ADA AFN AFN DISPO DISPONI NIBLE BLE,, PARA ARA PLANT PLANTEAR EAR !IPÓTESIS SOBRE EL SIGNIFICADO SIGNIFICADO DE LA INFORMACIÓN, INFORMACIÓN, DENTRO DEL MARCO DE LA SITUACIÓN EXISTENTE O DE LAS NECESIDADES DE INTEL INTELIGE IGENC NCIA IA DEL DEL USUA USUARI RIO, O, OTOR OTORGÁN GÁNDO DOLE LE FINALM FINALMEN ENTE TE UNA UNA CO!ERENCIA LÓGICA. ESTA INTEGRACIÓN PUEDE SER UN PROCESO MENTAL MUY BREVE O MUY EXTENSO, EN FUNCIÓN DE LA NATURALEZA Y CARACTERSTICAS DE LA INFORMACIÓN. LA INEGRACI&N INEGRACI&N EIGE"

ENSAMBLAR LOS ELEMENTOS DESAGREGADOS EN EL ANÁLISIS PROPIAMENTE DIC!O. QUE SIGNIFICA JUNTAR TODO TODOS S LOS ELEME ELEMENT NTOS OS PERTI PERTINE NENT NTES ES PARA ARA FORMAR FORMAR UN CONJUNTO UNIFICADO, QUE ES LA SNTESIS DE LA INFORMACIÓN EN PROCESO. 'A(

CRUZA CRUZAR R LA INFORM INFORMACIÓ ACIÓN N ENSAMBLA ENSAMBLADA DA CON INTELIGENCIA INTELIGENCIA O INFORMACIÓN INFORMACIÓN CLASIFICADA CLASIFICADA AFN DISPONIBLE. DISPONIBLE. QUE SIGNIFIC SIGNIFICA A ESTABLE ESTABLECER CER LAS INTERR INTERRELAC ELACION IONES ES ENTRE ENTRE AMBAS CON EL OBJETO DE ENCONTRAR ENCONTRAR ASPECTOS ASPECTOS QUE APOYEN O NIEGUEN NIEGUEN LA INFORMACIÓN INFORMACIÓN QUE SE ESTÁ PROCESANDO. PROCESANDO. DURANTE DURANTE ESTAS ESTAS INTERRELACIONE INTERRELACIONES S PUEDEN SURGI SURGIR R LA NECE NECESID SIDAD AD DE REALI REALIZAR ZAR UNA UNA COMP COMPAR ARAC ACIÓN IÓN CRITICA, QUE CONSISTE EN COTEJAR DOS O MÁS INFO INFORM RMAC ACIO IONE NES S CONT CONTRA RADI DICT CTOR ORIA IAS S SOBR SOBRE E UN MISM MISMO O ASPECTO CONCRETO CONCRETO Y LLEGAR A UNA CONCLUSIÓN CONCLUSIÓN ACEPTABLE ACEPTABLE MEDIANTE MEDIANTE EL RAZONAMIENTO RAZONAMIENTO LÓGICO. LÓGICO. 'B(

'C(

PLANTEAR PLANTEAR LA%S( LA%S( !IPÓTESIS !IPÓTESIS QUE MUESTRE MUESTRE%N( %N( EL%LOS( POSIBLE%S( SIGNIFICADO%S( DE LA INFORMACIÓN, EN FORMA CO!ERENTE Y LÓGICA. PARA LO CUAL, SE REQUIERE DE UN BUEN BUEN JUIC JUICIO IO Y PROFU PROFUND NDO O CONO CONOCI CIMIE MIENT NTO O DE LOS LOS ANTECEDENTES ANTECEDENTES ESENCIALES ESENCIALES DE LA SITUACIÓN EN ESTUDIO. EN EL PLAN PLANTEA TEAMI MIENT ENTO O DE !IPÓT !IPÓTESI ESIS, S, EL ANAL ANALIST ISTA A DEBE DEBE EVITAR EVITAR CAER CAER EN OPINIONE OPINIONES S PRECONC PRECONCEBID EBIDAS AS O !IPÓTESIS !IPÓTESIS #4


DIRINT-PNP

BASADAS ÚNICAMENTE EN PREFERENCIAS PERSONALES.

SUS

EXPERIENCIAS

O

COMPROBACIÓN Y COMPARACIÓN DE !IPÓ !IPÓTE TESI SIS* S* CUAL CUALQU QUIE IERA RA SEA SEA EL NÚME NÚMERO RO DE !IPÓ !IPÓTE TESI SIS S SOBRE EL SIGNIFICADO DE LA INFORMACIÓN, TODAS DEBEN SER COMPROBADAS. PARA ELLO, ES NECESARIO PREV PREVIIAMEN AMENTE TE DETER ETERM MINA INAR LAS INDICACIO ACION NES QUE QUE RACIONALMENTE RACIONALMENTE DEBERAN EXISTIR PARA PARA QUE LAS !IPÓTESIS PUDIERA SER CONSIDERADA VÁLIDA. LA COMPROBACIÓN DE LAS !IPÓT !IPÓTESI ESIS S CONSI CONSISTI STIRÁ RÁ ENTO ENTONC NCES ES EN VERIFI VERIFICAR CAR LA EXISTENCIA O NO EXISTENCIA DE LAS INDICACIONES, DENTRO DE LOS LOS LIMITE LIMITES S DE TIEM TIEMPO PO Y MEDI MEDIOS OS DISPO DISPONIB NIBLES LES,, PARA ARA DETER DETERMI MINA NAR R AQUE AQUELLA LLA QUE QUE ES LA MÁS ADEC ADECUA UADA DA COMO COMO EXPRESIÓ EXPRESIÓN N DEL SIGNIFICA SIGNIFICADO DO DE LA INFORMACIÓ INFORMACIÓN, N, LA QUE SERÁ CONSID CONSIDERAD ERADA, A, A PARTIR ARTIR DE ESE MOMENT MOMENTO, O, VALIDA. ALIDA. CUAN CUANDO DO SEA SEA NECES ECESAR ARIO IO Y PER PERTINEN INENTE TE,, EL ANALIS ALIST TA EMPLEAND EMPLEANDO O SU RAZONAM RAZONAMIENT IENTO O LÓGICO, LÓGICO, PODRÁ PODRÁ REALIZA REALIZAR R UNA COMP COMPARACIÓN ARACIÓN ENTRE ENTRE LAS !IPÓTESI !IPÓTESIS S COMPROB COMPROBADAS ADAS PARA DETERMINAR LA VÁLIDA. 'D(

'#(

LA INERPREACI&N

ES LA ÚLTIMA ETAPA DEL ANÁLISIS DEL PROCESAMIENTO DE LAS INFORMACIONES Y CONSISTE EN DEDUCIR EL SIGN SIGNIF IFIC ICAD ADO O DE LA INTEL NTELIG IGEN ENCI CIA A OBTE OBTENI NIDA DA EN EL PASO ASO ANTERIOR, ANTERIOR, EN RELACIÓN CON LA SITUACIÓN EN ESTUDIO O CON LOS REQU REQUER ERIM IMIE IENT NTOS OS DEL DEL USUA USUARI RIO, O, AS AS COMO COMO,, DE SER SER POSI POSIBL BLE, E, PREDECIR SU DESARROLLO. COMO COMO PASO ASO FINA FINALL DEL DEL ANÁL ANÁLIS ISIS IS Y TAMBI AMBI)N )N DEL DEL PROC PROCES ESAM AMIE IENT NTO, O, EST ESTA INTE INTERP RPRE RET TACIÓ ACIÓN N COMP COMPLE LEME MENT NTA A LA EXPRESIÓN DE LA INTELIGENCIA OBTENIDA. LA INTERPR INTERPRET ETACIÓ ACIÓN N DEBE DEBE EXPRESAR EXPRESARSE SE EN FORMA FORMA CLARA, PRECISA Y CONCISA. COMO PASO FINAL DEL PROCESAMIENTO FORMULARÁ LA NOTA DE INTELIGENCIA %ANEXO 14(. #.

SE

LA PREDICCION

TODAS LAS ORGANIZACIONES DE INTELIGENCIA TIENEN UN VIVO INTER)S EN EL FUTURO FUTURO.. LA INTELIG INTELIGENC ENCIA IA TÁCTICA TÁCTICA U OPERA OPERATIVA TIVA SE INTERESA INTERESA SIEMPRE EN EL FUTURO CERCANO, MIENTRAS QUE LA INTELIGENCIA ESTRAT)GICA PONE )NFASIS EN PERIODOS MÁS AMPLIOS. TENIENDO EN CUENTA LOS GRANDES CAMBIOS QUE PUEDEN PRESENTARSE EN EL FUTURO EN LOS DIFERENTES CAMPOS DE ACCIÓN Y LA CONVENI CONVENIENC ENCIA IA DE ESTAR ESTAR PREPARAD PREPARADOS OS PARA TALES TALES CAMBIOS, CAMBIOS, JUSTIFIC JUSTIFICA A LA CREC CRECIE IENTE NTE NECE NECESID SIDAD AD DE INCU INCURS RSION IONAR AR MÁS MÁS Y MÁS MÁS EN LA PREDI PREDICC CCIÓN IÓN DEL DEL FUTURO. LA PRED PREDIC ICCI CIÓN ÓN SE UTIL UTILIZ IZA A EN LA INTE INTERP RPRE RET TACIÓ ACIÓN N DENT DENTRO RO DEL DEL CICL CICLO O DE PROD PRODUC UCCI CIÓN ÓN DE INTEL INTELIGE IGENC NCIA, IA, AS AS COMO COMO EN LOS LOS DIFER DIFEREN ENTES TES ESTUD ESTUDIOS IOS DE INTELIGENCIA, TALES COMO LAS APRECIACIONES, RESÚMENES, ETC. .

PRINCIPIO! IO! GENERALE! DE PREDICCION ION

LOS PRINCIPIOS GENERALES DE PREDICCIÓN MÁS UTILIZADOS SON" %&( %( %-( %( %4(

DE LA CAUSALIDAD DE LA ANALOGA DE LA PROBABILIDAD DE LA PERSISTENCIA DE LA TRAYECTORIA #5


%'(

DIRINT-PNP

DEL CICLO.

ESTOS PRINCIPIOS NO SE OPONEN ENTRE S, POR EL CONTRARIO SE DAN CASOS CASOS EN QUE ACTÚAN ACTÚAN INTERR INTERRELAC ELACIONA IONAMIEN MIENTE TE AYUDAND YUDANDO O A OBTENER OBTENER CONCLUSIONES PREDICTIVAS. CADA PRINCIPIO DA ORIGEN A UN M)TODO QUE LLEVA SU MISMO NOMBRE. '1(

M8ODO DE DE LA CAU!ALIDAD

EL PRINCIPIO DE CAUSALIDAD CONSISTE EN QUE TODO !EC!O TIENE UNA O MÁS CAUSAS. EL M)TODO CONSISTE EN ENCONTRAR LA%S( CAUSA%S( DEL !EC!O PARA DESCUBRIR LAS TENDENCIAS Y EN BASE A ELLAS, EMITIR UNA PREDICCIÓN. '2(

M8ODO DE DE LA ANALOGA

EL PRIN PRINCI CIPIO PIO DE ANAL ANALOG OGA A CONSI CONSISTE STE EN QUE QUE DE SITUA SITUACIO CIONES NES SIMILARE SIMILARES S SE PUEDEN PUEDEN INFERIR INFERIR CONCLU CONCLUSION SIONES ES SEMEJAN SEMEJANTES. TES. EL M)TODO CONSISTE EN QUE DE ACUERDO AL PRINCIPIO DE ANALOGA, SE DEBE DAR ATENCIÓN AL ESTUDIO DE AQUELLO QUE !A SUCEDIDO EN SITUA SITUACIO CIONES NES SIMIL SIMILAR ARES ES CONO CONOCID CIDAS AS POR POR EL ANAL ANALIST ISTA, A, DE PREFERENCIA LOS !EC!OS OCURRIDOS RECIENTEMENTE. '#(

M8ODO DE LA PROBABILIDAD

EL PRIN PRINCI CIPI PIO O DE PROB PROBAB ABIL ILID IDAD AD CONS CONSIS ISTE TE EN QUE QUE EN BASE BASE A DETERMINADAS SITUACIONES DE LOS FENÓMENOS RELACIONADOS CON SU REPETITIVIDAD O SU RACIONALIDAD SE PUEDE PREDECIR EL GRADO DE OCURRENCIA DEL SUCESO. '4(

M8ODO DE DE LA PER!I!ENCIA

EL PRIN PRINCI CIPIO PIO DE LA PERSIS PERSISTEN TENCI CIA A CONSI CONSISTE STE EN QUE QUE ALGU ALGUNO NOS S FENÓMENOS DE LA ACTIVIDAD !UMANA SE CARACTERIZAN POR LA ESCASA VARIACIÓN EN EL TIEMPO. EL M)TODO CONSISTE EN INICIAR EL ESTUDIO ESTUDIO CON LA SUPOSICIÓN DE QUE DENTRO DE LOS LIMITES DE LA PRED PREDIC ICCIÓ CIÓN, N, EL FUTUR FUTURO O SE MANTEN MANTENDR DRÁ Á SUST SUSTAN ANCI CIALM ALMENT ENTE E IGUAL AL PRESENTE, A MENOS QUE EXISTA UNA POSITIVA EVIDENCIA DE LO CONTRARIO. '5(

M8ODO DE DE LA RAYECORIA

EL PRIN PRINC CIPIO IPIO DE TRA TRAYECT YECTOR ORIA IA CONSI ONSIST STE E EN QUE QUE CIER CIERT TOS FENÓM FENÓMENO ENOS S SOMETI SOMETIDO DOS S A CAMBIO CAMBIOS S DEFIN DEFINIDO IDOS S SE LES LES PUED PUEDE E ENCONTRAR SU TRAYECTORIA. TRAYECTORIA. EL M)TODO CONSISTE EN EMITIR UNA PREDICCIÓN, CUANDO SE SABE QUE !AY UN CAMBIO DEFINIDO, SEA CRECIENTE O DECRECIENTE, Y SE SUPONE QUE LA CURVA DE LA TENDENCIA CONTINÚA EN LA MISMA DIRECCIÓN POR EL PERIODO QUE CUBRE LA PREDICCIÓN, AMENOS QUE SE TENGA EVIDENCIA EVIDENCIA CONTRARIA. CONTRARIA. ESTE TIPO DE PREDICCIÓN PREDICCIÓN ES SIMPLE Y SE PUEDE USAR TODOS LOS GRÁFICOS Y CURVAS QUE SE !AN DESARROLLADO EN LA ACTUALIDAD Y EN LAS CUALES APARECE EL TIEMPO COMO UNA VARIABLE INDEPENDIENTE. '6(

M8ODO DEL CICLO

EL PRINCIPIO DEL CICLO CONSISTE EN QUE CIERTAS ACTIVIDADES PUEDE ESPERARSE QUE OCURRAN EN FORMA CCLICA. EL M)TODO DE LA PREDICCIÓN CCLICA SE BAS EN PARTE EN LA SUPOSICIÓN DE QUE !ASTA CIERTO PUNTO, LA #!ISTORIA SE REPITE$. LA INDICACIÓN MÁS MÁS ÚTIL ÚTIL QUE QUE SE PUED PUEDE E DAR DAR PARA ARA UNA UNA PRED PREDIC ICCI CIÓN ÓN EN ESTE ESTE M)TODO ES EL CONOCIMIENTO DE QUE EL FENÓMENO EN ESTUDIO ESTÁ SUJETO A UN CICLO. #6


3.

DIRINT-PNP

EL RABA$O EN EUIPO

CUANDO NO ES POSIB SIBLE ENC ENCONTRAR EN UN SOL SOLO IND INDIVID VIDUO LA COMPETEN COMPETENCIA CIA NECESAR NECESARIA IA PARA UN TRABAJO TRABAJO DE PREDIC PREDICCIÓ CIÓN, N, )STA )STA SE PUEDE OBTENER DE VARIOS INDIVIDUOS DIFERENTES Y ENTRENADOS, LOS QUE ACTUANDO COMO UN COMIT), EN EL MARCO DE UNA DISCUSIÓN LIBRE, EN LA QUE CADA UNO CONTRIBUYE EN EL CAMPO DE SU ESPECIALIDAD, AYUDAN AYUDAN A SOLUCIONAR SOLUCIONAR EL PROBLEMA. POR ESTE MEDIO SE LOGRA LA VENTAJA DE QUE UN CONJUNTO DE CONOCIMIENTOS Y AMPLIOS PUNTOS DE VIST VISTA, A, CONT CONTRI RIBUY BUYAN AN A UNA UNA PREDI PREDICC CCIÓN IÓN ADEC ADECUA UADA DA.. EL NÚMER NÚMERO O DE INDI INDIVI VIDU DUOS OS QUE QUE PUED PUEDEN EN CONF CONFOR ORMA MAR R UN EQUI EQUIPO PO DE PRED PREDIC ICCI CIÓN ÓN DEPEN DEPENDE DERÁ RÁ DEL DEL NIVEL NIVEL DE LA ORGAN ORGANIZA IZACI CIÓN ÓN Y DE LOS LOS ASUN ASUNTO TOS S POR TRATAR. CON LA FINALIDAD DE OPERACIONALIZAR LAS POLTICAS Y LINEAMIENTOS DE INTE INTELI LIGE GENC NCIA IA,, INTE INTERC RCAM AMBI BIAR AR INFO INFORM RMAC ACIO IONE NES S DE DETAL ETALLE LE,, ARTICULAR ESFUERZOS Y GENERAR UNA VERDADERA CULTURA CULTURA DE COOPERACIÓN Y TRABAJO EN EQUIPO, SE PUED DISPONER LA INSTALACIÓN PROGRESIVA DE LOS SIGUIENTES COMITES" %&( %&(

COMI COMITE TE NAC NACIO IONA NALL DE DE INTE INTELI LIGE GENC NCIA IA,, QUE QUE SERA SERA PRES PRESID IDID IDO O POR POR EL DIRECTOR DE INTELIGENCIA, CON PARTICIPACIÓN DE LOS JEFES DE LAS OFICINAS DE INTELIGENCIAS DE LAS DIRECCIONES ESPECIALIZADAS, ESPECIALIZADAS, DIRECCIONES DIRECCIONES TERRITORIALES TERRITORIALES Y OTROS ORGANOS INSTITUC INSTITUCIONA IONALES LES CUANDO CUANDO SE TRATEN TRATEN ASUNT ASUNTOS OS RELACIO RELACIONAD NADOS OS CON TEMAS DE SU COMPETENCIA Y ESPECIALIDAD.

%&( %&(

COMI COMIT) T) TER TERRI RITO TORI RIAL AL DE INT INTEL ELIG IGEN ENCI CIA, A, PRES PRESID IDID IDO O POR EL EL JEF JEFE E DE INTELIGENCIA DE LA RESPECTIVA DIRTEPOL Y CON PARTICIPACIÓN DE LOS JEFES DE LAS OFICINAS DE INTELIGENCIA REGIONALES.

%( %(

COMI COMIT) T) REGI REGION ONAL AL DE DE INTE INTELI LIGE GEN NCIA, CIA, PRES PRESID IDID IDO O POR EL JEF JEFE E DE INTELIGENCIA DE LA REGION POLICIAL Y CON PARTICIPACIÓN DE LOS JEFES DE LAS OFICINAS DE INTELIGENCIA PROVINCIALES.

%-( %-(

COMI COMIT) T) PROV PROVIN INCI CIAL AL DE INT INTEL ELIG IGEN ENCI CIA, A, PRE PRESI SIDI DIDO DO POR POR EL EL JEF JEFE E DE INTELIGENCIA DE PROVINCIAL Y CON PARTICIPACIÓN DE LOS JEFES DE LAS OFICINAS DE INTELIGENCIA DISTRITALES.

#7


DIRINT-PNP

PROCESAMIENTO PROCESAMIENTO DE LA INFORMACION TERCERA FASE BUSQUEDA INFORMACIÓN 1. REGISTRO a. In!"#$!#%n &. C'(#)#!. C.

CLASIFICACION

(. A"!*#+' ,. EVALUACIÓN a. E-a/n0 P/"#n/n!#a23"4/n!#a2+a5'" &. V/"a!#(a(0 1 2 , 2 6 2 7 2 8 2 9 2

PROCESAMIENTO

6. ANÁLISIS a. An:5## $"'$#a/n/ (#!*' 1

INF

A

,

B

6 7

NOTA DE ANÁLISIS #*


DIRINT-PNP

CAPIULO )II DE LA DI%U!ION Y UILIACION DE LA INELIGENCIA 1.

GENERALIDADE!

SI BIEN ES CIERTO QUE EL CICLO DE PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA NO SE DETIENE, ES TAMBI)N CIERTO QUE SU OBJETIVO FINAL 0PARA CADA INFORMACIÓN O GRUPO DE INFOR INFORMAC MACION IONES ES QUE QUE SE !A CONV CONVER ERTI TIDO DO EN INTEL INTELIGE IGENC NCIA0 IA0 ES QUE QUE CADA CADA USUARIO, PERSONA U ORGANISMO INTERESADO Y AUTORIZADO PARA UTILIZARLA, RECIBA LA INTELIGENCIA PRODUCIDA. LA DIFUSIÓ DIFUSIÓN N CONSISTE CONSISTE,, ENTONC ENTONCES, ES, EN ENTREGAR ENTREGAR CON LA OPORTUN OPORTUNIDAD IDAD,, EN FORMA APROPIADA Y EL DETALLE NECESARIO, LA INTELIGENCIA PRODUCIDA, A LAS AUTORIDADE AUTORIDADES S RESPONSABLES DE TOMAR DECISIONES EN EL SISTEMA DE DEFENSA NACIONAL, A LOS ÓRGANOS DE INTELIGENCIA, A LOS QUE AFECTE O INTERESE EL CONT CONTEN ENID IDO O DE LA MISM MISMA, A, AL COMA COMAND NDO O INST INSTIT ITUC UCIO IONA NALL Y A LAS LAS UNID UNIDAD ADES ES OPERA OPERATIV TIVAS AS DE LA PNP. PNP. PARA ARA EL PLAN PLANEAM EAMIEN IENTO TO Y LA COND CONDUC UCCI CIÓN ÓN DE LAS LAS OPERACIONES POLICIALES. TENIENDO COMO BASE EL CONTENIDO DE LA NOTA DE INTELIGENCIA FORMULADA POR POR EL ÓRGAN ÓRGANO O DE PROC PROCESA ESAMIE MIENT NTO, O, SE ADOPT ADOPTAR ARÁ Á EL PROC PROCED EDIM IMIEN IENTO TO DE DIFUSIÓN MÁS CONVENIENTE. 2.

REUI!IO! PA PARA LA DI%U!ION A.

OPORTUNIDAD

B.

DOSIFICACIÓN DEL CONTENIDO DE ACUERDO AL NIVEL DEL DESTINATARIO. DESTINATARIO. CUMPLIMIENTO DE LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD PERTINENTES


DIRINT-PNP

CAPIULO )II DE LA DI%U!ION Y UILIACION DE LA INELIGENCIA 1.

GENERALIDADE!

SI BIEN ES CIERTO QUE EL CICLO DE PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA NO SE DETIENE, ES TAMBI)N CIERTO QUE SU OBJETIVO FINAL 0PARA CADA INFORMACIÓN O GRUPO DE INFOR INFORMAC MACION IONES ES QUE QUE SE !A CONV CONVER ERTI TIDO DO EN INTEL INTELIGE IGENC NCIA0 IA0 ES QUE QUE CADA CADA USUARIO, PERSONA U ORGANISMO INTERESADO Y AUTORIZADO PARA UTILIZARLA, RECIBA LA INTELIGENCIA PRODUCIDA. LA DIFUSIÓ DIFUSIÓN N CONSISTE CONSISTE,, ENTONC ENTONCES, ES, EN ENTREGAR ENTREGAR CON LA OPORTUN OPORTUNIDAD IDAD,, EN FORMA APROPIADA Y EL DETALLE NECESARIO, LA INTELIGENCIA PRODUCIDA, A LAS AUTORIDADE AUTORIDADES S RESPONSABLES DE TOMAR DECISIONES EN EL SISTEMA DE DEFENSA NACIONAL, A LOS ÓRGANOS DE INTELIGENCIA, A LOS QUE AFECTE O INTERESE EL CONT CONTEN ENID IDO O DE LA MISM MISMA, A, AL COMA COMAND NDO O INST INSTIT ITUC UCIO IONA NALL Y A LAS LAS UNID UNIDAD ADES ES OPERA OPERATIV TIVAS AS DE LA PNP. PNP. PARA ARA EL PLAN PLANEAM EAMIEN IENTO TO Y LA COND CONDUC UCCI CIÓN ÓN DE LAS LAS OPERACIONES POLICIALES. TENIENDO COMO BASE EL CONTENIDO DE LA NOTA DE INTELIGENCIA FORMULADA POR POR EL ÓRGAN ÓRGANO O DE PROC PROCESA ESAMIE MIENT NTO, O, SE ADOPT ADOPTAR ARÁ Á EL PROC PROCED EDIM IMIEN IENTO TO DE DIFUSIÓN MÁS CONVENIENTE. 2.

#.

REUI!IO! PA PARA LA DI%U!ION A.

OPORTUNIDAD

B.

DOSIFICACIÓN DEL CONTENIDO DE ACUERDO AL NIVEL DEL DESTINATARIO. DESTINATARIO.

C.

CUMPLIMIENTO DE LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD PERTINENTES

PROCEDIMIENO! DE DI%U!ION

LA DIFUSIÓN DIFUSIÓN DE LA INTELIGENCI INTELIGENCIA, A, PRODUC PRODUCTO TO DEL CICLO CICLO DE PRODUC PRODUCCIÓN CIÓN,, SE EFECTÚA UTILIZANDO, ENTRE OTROS, LOS SIGUIENTES PROCEDIMIENTOS" A.

CONTACTOS CONTACTOS PERSONALES

B.

MENSAJES DOCUM OCUMEN ENT TOS DE INTEL NTELIG IGEN ENCI CIA A %NOT %NOTAS AS DE INT INTELIG ELIGEN ENCI CIA, A, APRECIACIONES APRECIACIONES DE INTELIGENCIA, INTELIGENCIA, RESÚMENES SEMANALES, QUINCENALES, MENSUALES, SEMESTRALES, ANUALES. C.

ESTOS PROCEDIMIENTOS DE DIFUSIÓN DE INTELIGENCIA SE SELECCIONARÁN EN FUNCIÓN DE MUC!OS FACTORES %OPORTUNIDAD, IMPORTANCIA DEL ASUNTO O PROBLEMA, MEDIOS DISPONIBLES, NIVEL DEL ÓRGANO PRODUCTOR U OTROS( 4.

UILIACION

LA INTELIGENCIA RESULTANTE DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA, ES UTILIZADA" &.

POR POR LA ALT ALTA DIR DIREC ECCI CIÓN ÓN DEL DEL MINI MINIST STER ERIO IO DEL DEL INTE INTERI RIOR OR Y COMA COMAND NDO O DE LA LA POLICA NACIONAL DEL PERÚ.

.

POR POR LOS LOS COMA COMAND NDOS OS OPE OPERA RATI TIVO VOS, S, EN EN LA LA CONC CONCEP EPCI CIÓN ÓN,, PLAN PLANEA EAMI MIEN ENTO TO,, PREPARACIÓN Y EJECUCIÓN DE ACCIONES, PARA LAS OPERACIONES POLICIALES DE PREVENCIÓN, INVESTIGACIÓN Y ESPECIAL.

#+


-. 5.

DIRINT-PNP

POR POR LOS LOS ÓRGA ÓRGANO NOS S DEL DEL SIST SISTEM EMA A DE INTE INTELI LIGE GENC NCIA IA POLI POLICI CIAL AL %SIP %SIPOL OL(( Y DEL DEL SISTEMA DE INTELIGENCIA NACIONAL %SINA(

RE!UMEN DE INELIGENCIA 1.

ES EL DOCU DOCUMEN MENTO TO DE INTEL INTELIGE IGENC NCIA IA QUE QUE SE FORMU FORMULA LA EN LOS DIFERENTES NIVELES DEL SISTEMA DE INTELIGENCIA, CON LA FINALIDAD DE !ACE !ACER R CONOC CONOCER ER LA INTELI INTELIGEN GENCIA CIA PROD PRODUC UCID IDA A DURA DURANT NTE E UN PERIO PERIODO DO ESPECFIC ESPECFICO, O, PARA ACTUAL ACTUALIZAR IZAR EL CONOCIM CONOCIMIENT IENTO O DEL AMBIENT AMBIENTE, E, DEL ENEMIGO O ADVERSARIO* SUS CONCLUSIONES PERMITIRÁN ACTUALIZAR LOS ESTUDIOS O APRECIACIONES DE INTELIGENCIA PARA SU EXPLOTACIÓN EN LOS NIVELES CORRESPONDIENTES. 2.

LA INTE INTELI LIGE GEN NCIA CIA CONSI ONSIDE DERA RADA DA EN EL RESUM ESUMEN EN,, DEBE DEBE SER SER EXPRESADA EN FORMA CLARA, CONCISA Y PRECISA* % EL FORMATO UTILIZADO PARA LA PRESENT PRESENTACIÓ ACIÓN N DE ESTE DOCUMEN DOCUMENTO, TO, SE LE !A DENOMINAD DENOMINADO O #SNTE #SNTESIS SIS DE INTEL INTELIGE IGENC NCIA IA ESTRA ESTRATE TEGIC GICA A DIAR DIARIA$ IA$,C ,CUYO UYO MODE MODELO LO SE ADJUNT ADJUNTA EN EL ANEXO00000000( ANEXO00000000( 6.

E!UDIO! B B!ICO! DE DE IN INELIGENCIA A.

NECE! ECE!ID IDA AD DE LO! E!U E!UD DIO! IO! B!I B!IC CO! 'EEB 'EEBB( B(

LA INTE INTELI LIGE GENC NCIA IA BÁSI BÁSICA CA %IB( %IB( SE CARA CARACT CTER ERIZ IZA A POR POR SER SER MUY MUY AMPULOSA EN CONTENIDOS CONTENIDOS Y NUMEROSA EN CANTIDAD CANTIDAD DE DATOS, DATOS, POR LA VARIEDAD DE ASUNTOS QUE TRATA. ESTA CARACTERSTICA !ACE QUE PARA SU MANEJO Y EXPLOTACIÓN DEBEN UTILIZARSE M)TODOS Y PROCEDIMIENTOS DE CLASIFICACIÓN Y ARC!IVO. UNO DE LOS PROCEDIMIENTOS PARA CONCENTRAR IB RELATIVA A DETERMINADAS VARIEDADES , ES LA FORMULACIÓN DE LOS EEBB. B.

%INALIDAD DE LO! EEBB

EL ESTUDIO BÁSICO TIENE POR FINALIDAD DISPONER DE LA INTELIGENCIA BÁSICA SOBRE UN DETERMINADO PAS, ASUNTO, CAMPO, PERSONA, ETC. ORGANIZ ORGANIZADA ADA Y ORDENA ORDENADA DA EN FORMA FORMA ENCICL ENCICLOP)D OP)DICA, ICA, PARA SERVIR SERVIR DE BASE BASE A LOS LOS ESTUD ESTUDIO IOS S Y APREC APRECIAC IACION IONES ES QUE QUE DEBE DEBE !ACE !ACERSE RSE EN LOS LOS ÓRGANOS DE INTELIGENCIA. C.

E!RUCURA DE LO! EEBB

TODO TODO ESTUD ESTUDIO IO BÁSICO BÁSICO DEBER DEBERA A CONT CONTENE ENER R OBLIG OBLIGA ATORI TORIAME AMENT NTE E LOS LOS ASPECTOS ASPECTOS IMPORTANTES, IMPORTANTES, QUE SON" SON" 0 EL TEMA O ASUNTO AL QUE SE REFIERE EL ESTUDIO, PRECISANDO LA FINALIDAD DEL ESTUDIO 0 EL CUERPO, QUE CONTIENE LA INTELIGENCIA BÁSICA, ENCI ENCICL CLOP) OP)DI DICAM CAMENT ENTE E ORDE ORDENA NADA DA Y QUE QUE PUED PUEDE E COMPR COMPREN ENDER DER ANÁLISIS ANÁLISIS Y CONCLUSIONES CONCLUSIONES PARCIALES ARCIALES Y GENERALES DE SUS DIVERSAS VARIABLES. EL CONTENID ENIDO O DEL CUERPO DEPEN EPEND DERÁ DEL INTER TER)S Y DE LA MINU MINUCI CIOS OSID IDAD AD QUE QUE PONG PONGA A QUIE QUIEN N ESTÁ ESTÁ EFEC EFECTU TUAN ANDO DO EL ESTU ESTUDI DIO, O, !ACI !ACIEN ENDO DO NOT NOTAR QUE QUE CUAN CUANTO TO MAS DET DETALLA ALLADO DO SEA, SEA, MAYOR MAYOR SERÁ SERÁ LA UTILIDAD UTILIDAD QUE PRESTE PARA LA FORMULACIÓN FORMULACIÓN DE LAS CORRESPONDIENTES CORRESPONDIENTES APRECIACIONES. APRECIACIONES. D.

ARCI)O DE EEBB

CADA CADA ÓRGAN ÓRGANO O DE INTEL INTELIGE IGENC NCIA IA DEBER DEBERÁ Á ORGAN ORGANIZA IZAR R SUS SUS ARC! ARC!IVO IVO DE ESTUDIOS BÁSICOS EN FUNCIÓN DE LAS DIVERSAS VARIABLES QUE DEBERÁ ANALIZAR DURANTE DURANTE EL DESARROLLO DESARROLLO DE LA FUNCIÓN FUNCIÓN DE INTELIGENCI INTELIGENCIA. A. 40


DIRINT-PNP

EN LA ACTUALIDAD, ACTUALIDAD, LOS AVANCES AVANCES CIENTFICOS Y TECNOLÓGICOS TECNOLÓGICOS PERMITEN QUE LA INTELIGENCIA INTELIGENCIA BÁSICA SE PUEDA ACUMULAR ACUMULAR EN LA MEMORIA DE UNA COMPUT COMPUTADO ADORA, RA, QUE CONSTITU CONSTITUYE YE UNA VALIOSA ALIOSA !ERRAM !ERRAMIENT IENTA A PARA LA FUNC FUNCIÓN IÓN DE INTEL INTELIGE IGENC NCIA, IA, DEBI DEBIDO DO A LA RAPID RAPIDEZ EZ CON CON QUE QUE SE PUED PUEDE E ACCEDER ACCEDER A LA INTELIGENCIA INTELIGENCIA Y5O INFORMACIÓN INFORMACIÓN.. 5.

APRECIACI&N DE DE IN INELIGENCIA. GENERALIDADE!

A.

LA APRECIACIÓN APRECIACIÓN DE INTELIGENCIA, INTELIGENCIA, ES EL ESTUDIO METÓDICO PARA RESO RESOLLVER VER UN PROB PROBLE LEMA MA DE INTE INTELI LIGE GENC NCIA IA.. UTIL UTILIZ IZA A E INTE INTEGR GRA A LA INTELIG INTELIGENCI ENCIA A DISPONI DISPONIBLE. BLE. LOS RESUL RESULTADOS ADOS SON PRESENT PRESENTADO ADOS S A LOS USUARIOS EN FORMA DE CONCLUSIONES.

B.

ES DEN DENOM OMIN INAD ADA A EST ESTUD UDIO IO MET METÓD ÓDIC ICO, O, DEB DEBID IDO O A QUE QUE EN SU DESA DESARR RROL OLLO LO SE APLICAN LOS PRINCIPIOS PRINCIPIOS DEL M)TODO CIENTFICO, CIENTFICO, APROVEC!ANDO APROVEC!ANDO Y ADECUANDO ADECUANDO LA METODOLOGA METODOLOGA DE LAS CIENCIAS CIENCIAS SOCIALES A LAS NECE NECESI SIDA DADE DES S DE LA INTE INTELI LIGE GENC NCIA IA.. COMO COMO ES IMPO IMPOSI SIBL BLE, E, POR POR LAS LAS LIMITACIONES DEL ENTENDIMIENTO !UMANO, COMPRENDER ESOS GRANDES CAMPOS EN FORMA INTEGRAL SIN ANÁLISIS, ANÁLISIS, ES IMPRESCINDIBLE APLICAR APLICAR EL M)TODO CIENTFICO. DIVI DIVIDI DIR R LA REAL REALID IDAD AD POR POR MEDI MEDIO O DEL DEL ANÁL ANÁLIS ISIS IS EN SUS SUS ELEM ELEMEN ENTO TOS S !ETEROG)NEOS !ETEROG)NEOS Y COMPONENTES COMPONENTES PARA COMPRENDER PERFECTAMENTE PERFECTAMENTE CADA UNO DE ELLOS, TANTO INDEPENDIENTEMENTE COMO POR INTERMEDIO DE SUS SUS INTE INTERR RREL ELAC ACIO IONE NES* S* LUEG LUEGO, O, MEDI MEDIAN ANTE TE SNT SNTES ESIS IS SUCE SUCESI SIV VAS LOGRARA LAS CONCLUSIONES MAS ADECUADAS. EL M)TODO CIENTFICO, PUES, COMPRENDE TANTO EL ANÁLISIS COMO A LA SNTESIS. UN ELEMENTO DE ANÁLISIS ES, EN CONSECUENCIA, CADA UNA DE LAS PARTES !ETEROG)NEAS Y COMPONENTES DE LA REALIDAD QUE SE DESEA ESTUDIAR. UNA PRIMERA DIVISIÓN DIVISIÓN DE LA REALIDAD, REALIDAD, VIENE A SER LA IDENTIFICACIÓN IDENTIFICACIÓN DE ELEME ELEMENT NTOS OS DE ANÁL ANÁLISI ISIS S DE PRIME PRIMER R ORDE ORDEN, N, LUEGO LUEGO SERÁ SERÁ NECE NECESAR SARIO IO DIVIDIRLA DIVIDIRLA EN SUS PARTES ARTES !ETEROG)NEAS !ETEROG)NEAS Y COMPONENTES QUE PASARÁN A SER ELEMENTOS ELEMENTOS DE ANÁLISIS ANÁLISIS DE SEGUNDO SEGUNDO ORDEN. ORDEN. LAS SUCESIVAS SUCESIVAS DIVISIONES O IDENTIFICACIÓN DE ELEMENTOS DE ANÁLISIS, SOLO DEBEN DETE DETENE NERS RSE E CUAN CUANDO DO EL CONT CONTEN ENID IDO O DE LOS LOS ÚLTI ÚLTIMO MOS S ELEM ELEMEN ENTO TOS S IDEN IDENTI TIFI FICA CADO DOS S PUED PUEDA A SER SER ENTE ENTEND NDID IDO O POR POR NUES NUESTR TRA A MENT MENTE E CON CON CLAR LARIDAD IDAD,, EN OTRA OTRAS S PALAB ALABR RAS, AS, CUAN CUANDO DO SE PUED PUEDA A IDEN IDENTI TIFI FICA CAR R VARIABLES, A TRAV)S DE CUYO ESTUDIO POR MEDIO DE INDICADORES E NDICES SE PUEDA LLEGAR AL CONOCIMIENTO DE ESA PEQUE
41


DIRINT-PNP

LA DIFUSIÓN DEDE INTELIGENCIA NOTA PROCESAMIENTOOOO PROCESAMIENTOOOO CUARTA FASE

INTELIGENCIA

DIFUSIÓN

CONTACTOS PERSONALES PERSONALES

MENSAJES NOTAS DE INTELIGENCIA

DIFUSIÓN DE DIFUSIÓN DE LA LA INTELIGENCIA INTELIGENCIA PRODUCIDA PRODUCIDA

DESTINATARIOS DESTINATARIO S DESTINATARIOS 42


DIRINT-PNP

CAPIULO )III DEL PER!ONAL DE INELIGENCIA POLICIAL 1.

GENERALIDADE!

SE DENO DENOMI MINA NA PERS PERSON ONAL AL DE INTE INTELI LIGE GENC NCIA IA A TODAS ODAS LAS LAS PERS PERSON ONAS AS QUE QUE PERTENECEN A UN ÓRGANO DE INTELIGENCIA. DENTRO DE ESTE CONTEXTO, EN UN ÓRGANO DE INTELIGENCIA EXISTEN PERSONAS CUY CUYA LABO LABOR R ESTÁ ESTÁ NTI NTIMA MAME MENT NTE E RELA RELACI CION ONAD ADA A CON CON LA PROD PRODUC UCCI CIÓN ÓN DE INTELIG INTELIGENCI ENCIA A Y OTRAS OTRAS QUE DESEMPE

DIRINT-PNP

CAPIULO )III DEL PER!ONAL DE INELIGENCIA POLICIAL 1.

GENERALIDADE!

SE DENO DENOMI MINA NA PERS PERSON ONAL AL DE INTE INTELI LIGE GENC NCIA IA A TODAS ODAS LAS LAS PERS PERSON ONAS AS QUE QUE PERTENECEN A UN ÓRGANO DE INTELIGENCIA. DENTRO DE ESTE CONTEXTO, EN UN ÓRGANO DE INTELIGENCIA EXISTEN PERSONAS CUY CUYA LABO LABOR R ESTÁ ESTÁ NTI NTIMA MAME MENT NTE E RELA RELACI CION ONAD ADA A CON CON LA PROD PRODUC UCCI CIÓN ÓN DE INTELIG INTELIGENCI ENCIA A Y OTRAS OTRAS QUE DESEMPE
EL ANALI!A DE INELIGENCIA

ES LA PERS PERSO ONA CAPAC APACIT ITAD ADA A Y ADIE ADIEST STR RADA ADA PROF PROFES ESIO IONA NALM LMEN ENTE TE,, PARA ARA DESARROLLAR EL CICLO DE PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA* CUENTA CON LA MÁS ELEVADA INTEGRIDAD INTELECTUAL Y UNA GRAN CULTURA CULTURA GENERAL. A.

CUALIDADE! DE DE LO LO! ANALI!A!

%&(

%(

DI!CRECI&N

ES LA !ABILIDAD !ABILIDAD Y PRÁCTICA DE DECIR O NO DECIR ALGO Y A QUIEN* ESTO REQUIERE SENSATEZ, TACTO, AGUDEZA E INGENIO. EL ANALISTA DE INTELIG ELIGEN ENC CIA DEBE EBE SER SER MUY DISCR SCRETO ETO PARA EVIT EVITAR AR INFIDENCIAS. ENU!IA!MO

ES EL INTER)S POR EL TRABAJO DE INTELIGENCIA Y LA CONVICCIÓN DE SU IMPORTANCIA PARA LA PNP, ES SUBORDINAR SUS OPINIONES Y DESEOS PERSONALES A LA CAUSA A QUE ESTÁ DEDICADO. %-(

INELIGENCIA 4#


DIRINT-PNP

SE REFIERE A LA !ABILIDAD DE RAZONAR Y OBTENER CONCLUSIONES DE VALOR. ALOR. !AST !ASTA A CIER CIERTO TO PUNT PUNTO O ESTA ESTA !ABIL !ABILID IDAD AD PUED PUEDE E SER CULTIV CULTIVADA ADA,, PERO AL SELECCI SELECCIONAR ONAR AL ANALIST ANALISTA, A, SE DEBE TENER TENER COMO BASE BA SE SU TALENTO NATURAL. %(

%ORMACI&N PRO%E!IONAL

CONSTITUIDA POR EL CÚMULO DE CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIAS, ADQUIRIDOS ADQUIRIDOS POR EL ANALISTA ANALISTA DURANTE DURANTE EL EJERCICIO EJERCICIO DE LA PROFESIÓN POLICIAL, Y COMO ANALISTA ANALISTA DE INTELIGENCIA, INTELIGENCIA, AUNADO A OTROS ADQUIRIDOS EN SU PROCESO SUPERACIÓN PERSONAL. %4(

CULURA

TOMAD OMADA A EN EL SENT SENTID IDO O DE LA AMPL AMPLIT ITUD UD DEL DESAR ESARRO ROLL LLO O INTE INTELE LECT CTUA UAL, L, LOS LOS CONO CONOCI CIMI MIEN ENTO TOS S GENE GENERA RALE LES S SOBR SOBRE E LAS LAS CIENCIAS, ARTES Y LETRAS, QUE SON TAN ESENCIALES, COMO LOS DE LA ESPECIALIDAD. %'(

EPERIENCIA

LA MEJOR MEJOR ENSE< ENSE
EACIUD

EL CONTENI CONTENIDO DO DE SUS APRECI APRECIACIO ACIONES NES DEBE SER CO!ERE CO!ERENTE, NTE, LÓGICO, PRECISO Y CON LA MAYOR CERTEZA POSIBLE. %=(

OB$EI)IDAD

SUS APRECI APRECIACIO ACIONES NES DEBEN DEBEN ESTAR ESTAR EXENT EXENTAS AS DE PREJUIC PREJUICIOS IOS Y5O SUBJETIVI SUBJETIVIDAD DADES, ES, CONCRE CONCRETÁN TÁNDOSE DOSE A EXPRESAR EXPRESARLAS LAS FRAMEN FRAMENTE TE Y SIN APAS APASIO IONAM NAMIEN IENTO TOS, S, TRA TRATANDO ANDO LOS LOS !EC! !EC!OS OS COMO COMO SON SON EN REALIDAD, DE MODO QUE NO OCASIONE FALSAS INTERPRETACIONES* EMPERO, NO SE OPONE A LA CAPACIDAD IMAGINATIVA. IMAGINATIVA. %/(

IMAGINACI&N

LAS CUALIDADES PURAMENTE INTELECTUALES NO SON SUFICIENTES PARA ARA SER UN BUEN BUEN ANALI ANALIST STA* A* ES NECE NECESAR SARIO IO LA CAP CAPACID ACIDAD AD DE DESCUBRIR DENTRO DEL CONJUNTO DE LAS INFORMACIONES QUE CONF CONFRO RONT NTE, E, TODA TODAS S LAS LAS CONT CONTRA RADI DICC CCIO IONE NES S Y, DETE DETERM RMIN INAR AR ERRORES E INCONSISTENCIAS. CIERTO GRADO INDISPENSABLE. %&1(

DE

IMAGINACIÓN

REALISTA

ES

SIEMPRE

INICIAI)A

ES LA CUAL CUALID IDAD AD QUE QUE LL LLEV EVA A AL !OMBR !OMBRE E A !ACE !ACER R MÁS MÁS DE LO ESENCIAL EN SU TRABAJO* EN SU CASO, ADELANTARSE A PRODUCIR LO QUE CONSIDERA NECESARIO SIN ORDEN ESPECFICA. #.

EL AGENE DE DE INELIGENCIA

ES LA PERSONA PERSONA INSTRUI INSTRUIDA DA Y ENTREN ENTRENADA ADA T)CNICAMEN T)CNICAMENTE, TE, QUE OCUL OCULTANDO ANDO SU IDENTIDAD OFICIAL, OBTIENE INFORMACIONES PARA EL ÓRGANO DE INTELIGENCIA, DEL CUAL DEPENDE. 44


DIRINT-PNP

TAMBI) AMBI)N N SE CONC CONCEPT EPTÚA ÚA COMO COMO LA 6PERSO 6PERSONA NA ESPEC ESPECIAL IALME MENT NTE E INSTR INSTRUI UIDA DA Y ENTR ENTREN ENADA ADA PARA EJEC EJECUT UTAR AR OPER OPERACI ACION ONES ES ESPEC ESPECIAL IALES ES DE INTEL INTELIGE IGENC NCIA IA Y CONTRAINTELIGENCIA6. A.

CUALIDADE! CUALIDADE! DE LO! AGENE!

EL AGENTE DE INTELIGENCIA DEBE ESTAR IMBUIDO DE LOS CONOCIMIENTOS RELA RELATIVOS TIVOS A INTELIG INTELIGENCI ENCIA A DESARR DESARROLL OLLADOS ADOS EN EL ACÁPIT ACÁPITE E SIGUIENT SIGUIENTE, E, ESPE ESPEC CFIC FICAM AMEN ENTE TE SOBR SOBRE E LAS LAS T)CNI )CNICA CAS S Y PROC PROCED EDIM IMIE IENT NTOS OS DE OPERACIONES ESPECIALES, FUNDAMENTALMENTE CLANDESTINAS, PARA LA OBTENCIÓN OBTENCIÓN Y BÚSQUEDA BÚSQUEDA DE LAS INFORMACIONES, Y POSEER ENTRE OTRAS, CUALIDADES NATURALES Y ADQUIRIDAS ACORDE CON EL DESEMPE
OB!ER)ACI&N

ES LA CAPACIDAD PARA EXAMINAR ATENTAMENTE A LAS PERSONAS, !EC!OS, !EC!OS, FENÓMENOS O COSAS EN GENERAL Y PERCIBIR PERCIBIR DETALLES DETALLES INADV INADVER ERTID TIDOS OS PARA ARA UNA UNA PERSON PERSONA A COMÚ COMÚN, N, QUE QUE FACILIT ACILITAN AN LA EJECUCIÓN DE LAS ACTIVIDADES Y OPERACIONES DE INTELIGENCIA Y CONTRAINTELIGEN CONTRAINTELIGENCIA, CIA, PRINCIP PRINCIPALMENTE, ALMENTE, LAS QUE SE RELACIONAN RELACIONAN CON LA BÚSQUEDA DE INFORMACIONES. %(

MEMORIA

CAPACI CAPACIDAD DAD PARA RETENER RETENER Y RECORD RECORDAR AR PERSONA PERSONAS, S, NOMBRES NOMBRES,, !EC! !EC!OS OS,, FENÓ FENÓME MENO NOS S O COSA COSAS S EN GENE GENERA RAL, L, OCU OCURRIDO RIDOS S O PERTEN PERTENEC ECIEN IENTES TES AL PASADO ASADO,, QUE QUE NO SIEMP SIEMPRE RE ES POSIBL POSIBLE E SU REGISTRO A TRAV)S DE LOS DIFERENTES MEDIOS. %-(

!ERENIDAD

APTITUD PARA PARA CONTROLAR CONTROLAR LAS ALTERAC ALTERACIONES IONES DEL ÁNIMO Y MITIGAR LAS TURBACIONES FSICAS Y MENTALES, QUE SE PUEDE RESUMIR EN LA FRASE 6TENER SANGRE FRA6. EN EL DESA DESARR RROL OLLO LO DE TODAS ODAS LAS LAS OPER OPERAC ACIO IONE NES S ES0 PEC PECIALES ALES DE INTELI ELIGEN GENCIA, IA, SE PRES PRESEN ENT TARÁN ARÁN A MENU ENUDO CONDICIONES INESPERADAS DE PELIGRO, EN LAS QUE PUEDE ESTAR EN JUEGO LA INTEGRIDAD FSICA O MENTAL DE LOS AGENTES DE INTELIGENCIA, POR ELLO, ES NECESARIO QUE )STOS POSEAN UN ALTO ALTO GRADO DE SERENIDAD SERENIDAD PARA AFRONTAR AFRONTAR CON )XITO LAS SITUA SITUACI CIONE ONES S MÁS MÁS DIFC DIFCIL ILES ES O ADVE ADVERS RSAS AS QUE QUE SE LES PUEDA PUEDAN N PRESENTAR. %(

OB$EI)IDAD

CAP CAPACID ACIDAD AD DE PODER PODER ELIMI ELIMINA NAR R LOS LOS PREJU PREJUIC ICIOS IOS Y LOS LOS SUBJETIVISMOS EN LA DESCRIPCIÓN DE LOS !EC!OS O FENÓMENOS Y EN GENE ENERAL, EN LA EJEC EJECU UCIÓN DE LAS ACTIVID VIDADE ADES DE INTELIGENCIA* EL AGENTE DE INTELIGENCIA DEBE SER REALISTA Y !ACE !ACER R ABSTR ABSTRAC ACCI CIÓN ÓN DE ELUCU ELUCUBR BRAC ACION IONES ES SOBR SOBRE E !EC! !EC!OS OS O FENÓMENOS. %4(

)ERACIDAD

CAPACIDAD PARA EXPRESAR LA VERDAD DE LOS !EC!OS Y5O FENÓMENO FENÓMENOS, S, CONCOR CONCORDAN DANTES TES CON LA REALIDAD. REALIDAD. EL AGENTE AGENTE DE INTELIGEN INTELIGENCIA CIA DEBE TENER PLENA PLENA CONCIE CONCIENCI NCIA A DE ELLO, ELLO, YA QUE CUAL CUALQU QUIE IER R DIST DISTOR ORSI SIÓN ÓN DE LOS LOS !EC! !EC!OS OS CAUS CAUSAR ARÁ Á EFEC EFECTO TOS S DA

%'(

DIRINT-PNP

PACIENCIA

CONSI ONSIST STE E EN LA ESPE ESPERA RA Y SOSI SOSIEG EGO O PARA ARA CULMIN LMINAR AR TRABAJOS INICIADOS O ALCANZAR OBJETIVOS. ES IMPORTANTE EN EL AGENTE DE INTELIGENCIA INTELIGENCIA PORQUE EN EL DESARROLLO DESARROLLO DE SUS DIVERSAS DIVERSAS ACTIVID ACTIVIDADES ADES DE INTELIG INTELIGENCI ENCIA, A, DEBERÁ DEBERÁ CONFRO CONFRONT NTAR AR SITUACIONES EN LAS QUE DEBE SER MUY PACIENTE PARA ALCANZAR SUS PROPÓSITOS. EN EL TRABAJO DE INTELIGENCIA !ABRÁN CASOS EN QUE APLICANDO LA PACIENCIA SE PUEDEN OBTENER MEJORES RESULTADOS. %3(

)ALOR

ANIMO QUE MUEVE A ACOMETER RESUELT RESUELTAMENTE GRANDES GRANDES ACCIONES ACCIONES Y ENFRENTAR ENFRENTAR PELIGROS. EL AGENTE DE INTELIGENCIA INTELIGENCIA NORMALMENTE DESARROLLARÁ SUS ACTIVIDADES EN SITUACIONES DE PELIGRO, POR LO QUE ESTA CUALIDAD ES FUNDAMENTAL PARA PODE PODER R ENFR ENFRENT ENTAR ARSE SE AL ENEM ENEMIG IGO O O ADVE ADVERS RSAR ARIO IO,, QUE QUE ESTÁ ESTÁ DISPUESTO A TODO. %=(

INICIAI)A

FACULTAD PARA TOMAR DECISIONES O ACTUAR ESPONTÁNEAMENTE PARA ALCANZAR UN FIN DETERMINADO, A PESAR DE LOS OBSTÁCULOS Y CARENCIA DE MEDIOS Y ÓRDENES ESPECFICAS. EL AGENTE DE INTELIGENCIA INTELIGENCIA DEBE SER CAPAZ CAPAZ DE TOMAR DECISIONES DECISIONES RÁPIDAMENTE Y LLEVARLAS A CABO DE ACUERDO A LAS SITUACIONES QUE CONFRONTE ONTE EN EL CUMPLIM PLIMIIENTO DE LAS DIVER VERSAS ACTIVIDADES ACTIVIDADES DE INTELIGENCIA. INTELIGENCIA. %/(

PER!E)ERANCIA

PERSI ERSIST STEN ENC CIA EN MANT ANTENER ENERSE SE CONSTAN STANTE TEM MENTE EN LA PROSEC SECUCIÓN IÓN DE LO COMEN MENZADO ADO* )STA STA LO PRED PREDIISPON SPONE E ANMICAMENTE ANMICAMENTE A CULMIN CULMINAR AR CON )XITO )XITO CUALQUIER CUALQUIER TAREA TAREA QUE QUE SE LE ENCOMIENDE, NO OBSTANTE LAS DIFICULTADES U OBSTÁCULOS QUE TENGA QUE AFRONTAR. AFRONTAR. %&1(

DI!CRECI&N

ES LA !ABILIDAD Y PRÁCTICA PARA !ABLAR U OBRAR CON SENSATEZ Y TACTO. EL AGENTE DE INTELIGENCIA DEBE SER MUY DISCRETO PARA EVITAR INFIDENCIA INFIDENCIAS. S. %&&(

%ORMACI&N PRO%E!IONAL

ES UN PROCESO A TRAV)S DEL CUAL UN INDIVIDUO ADQUIERE LOS CONOCIM OCIMIIENT ENTOS CORR ORRESPO SPONDIENT ENTES A UNA PRO PROFESIÓ ESIÓN N DETER ETERMI MINA NAD DA. EL AGEN AGENTE TE DE INTE INTELI LIGE GENC NCIA IA PUED PUEDE E SER SER UN PROF PROFES ESIO IONA NALL DE NIVE NIVELL UNIV UNIVER ERSI SIT TARIO ARIO O UNA UNA PERS PERSON ONA A CON CON CAPACIT CAPACITACIÓN ACIÓN PROFESIONAL P ROFESIONAL NO UNIVERSITARIA. %&(

CAPACIACI&N EN INELIGENCIA

ES UN PROCESO A TRAV)S DEL CUAL EL AGENTE DE INTELIGENCIA ADQUIERE ADQUIERE LOS CONOCIMIENTOS CONOCIMIENTOS Y LA PRÁCTICA CORRESPONDIEN CORRESPONDIENTE TE QUE QUE LO !ABIL ABILIT ITAN AN PARA ARA PARTI ARTIC CIPAR IPAR EN LA BÚSQ BÚSQU UEDA EDA DE INFOR FORMACIO ACION NES Y EN LAS OPERAC ERACIO ION NES ESPE ESPEC CIALE IALES S DE INTELIGENCIA. %&-(

ACUACI&N ACUACI&N E!C8NICA 46


DIRINT-PNP

APTITUD PARA REPRESENT REPRESENTAR ROLES EN CUALQUIER CUALQUIER SUCESO, DE ACUERDO ACUERDO A LAS CIRCUNST CIRCUNSTANCIAS ANCIAS DEL MOMENTO. DE PREFERENCIA PREFERENCIA ESTA CUALIDAD DEBE SER INNATA. EL AGENTE AGENTE DE INTELIGENCIA DEBE SER EN ESENCIA UN ACTOR, ACTOR, A FIN DE !ACER FRENTE A LAS DIVERSAS SITUACIONES INESPERADAS O IMPREVIST IMPREVISTAS AS QUE SE LE PUEDEN PUEDEN PRESENT PRESENTAR. AR. APLICA APLICANDO NDO ESTA ESTA CUALIDAD PUEDEN PASAR INADVERTIDOS SUS PROPIOS SENT SENTIM IMIE IENT NTOS OS E INCL INCLIN INAC ACIO IONE NES, S, AS AS COMO COMO EXPL EXPLOT OTAR AR CON CON NATURALIDAD LAS DIVERSAS CUBIERTAS E !ISTORIAS FICTICIAS QUE SE ELABOREN PARA CADA CASO. %&(

%&4(

CONOCIMIENO! DE !ICOLOGA !ICOLO GA PRACICA

EL AGENTE DE INTELIGENCIA DEBE SER CAPAZ DE DETERMINAR LOS RASGOS Y MANIFESTACIONES QUE TIPIFICAN LA PERSONALIDAD DE LOS INDIVIDUOS A FIN DE ORIENTAR EN MEJOR FORMA SUS TAREAS DE INTELIGENCIA. EPERIENCIA

CONJUNTO DE CONOCIMIENTOS Y !ABILIDADES QUE SE ADQUIEREN CON CON LA PRÁC PRÁCTIC TICA. A. ESTA, ESTA, SERÁ SERÁ ADQU ADQUIR IRIDA IDA POR EL AGENTE AGENTE DE INTEL INTELIGE IGENC NCIA, IA, A TRA TRAV)S V)S DE LA EJEC EJECUC UCIÓN IÓN DE LOS DIFER DIFERENT ENTES ES TRABAJOS QUE REALICE O MEDIANTE EL ESTUDIO Y ANÁLISIS ANÁLISIS DE LOS DIVERSOS CASOS !ISTÓRICOS.

47


DIRINT-PNP

CAPIULO I ACI)IDADE! E!PECIALE! DE INELIGENCIA &.

GENERALIDADE!

LAS ACTIVIDADES ESPECIALES DE INTELIGENCIA DE OBSERVACIÓN, VIGILANCIA Y SEGU SEGUIM IMIE IENT NTO, O, DESA DESARR RROL OLLA LADA DAS S POR POR LA POLI POLIC CA, A, CON CON CRIT CRITER ERIO IO T)CN T)CNIC ICO0 O0 PROFESION PROFESIONAL, AL, !AN PERMITID PERMITIDO O NEUTRAL NEUTRALIZAR IZAR Y5O CONTRAR CONTRARREST RESTAR AR CON )XITO, )XITO, FLAGELOS COMO EL TERRORISMO TERRORISMO Y EL NARCOTRÁFICO NARCOTRÁFICO Y VIENEN CONTRIBUYENDO CONTRIBUYENDO GRANDEMENTE A LUC!AR CONTRA LA DELINCUENCIA COMÚN, FAVORECIENDO EL EFICIENT EFICIENTE E CUMPLI CUMPLIMIEN MIENTO TO DE SU MISIÓN CONSTITU CONSTITUCIO CIONAL. NAL. POR ELLO, A FIN DE FAVORECER EL CONOCIMIENTO INTEGRAL DE ESTAS ACTIVIDADES ESPECIALES DE BÚSQUEDA Y OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN EN LA POLICA NACIONAL DEL PERÚ, ES NECESARIO IMPULSAR ESTE CONOCIMIENTO, ASPIRANDO A QUE CADA POLICIA SE CONVI ONVIER ERT TA EN UN ENTE ENTE POTE POTENC NCIA IAL, L, CONT CONTAN AND DO CON LOS LOS ELEM ELEMEN ENT TOS NECES ECESAR ARIO IOS, S, EN LA CAPT CAPTAC ACIÓ IÓN N DE INFO INFOR RMAC MACIÓN, IÓN, NECE NECESA SARI RIA A PARA ARA LA PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA, QUE COMO !EMOS ANOTADO, ES IMPRESCINDIBLE PARA EL EFICAZ CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN. .

ORGANIACION DE LA BU!UEDA DE LA IN%ORMACI&N

CADA CADA ÓRGAN ÓRGANO O DE INTEL INTELIGE IGENC NCIA, IA, SEGÚN SEGÚN SU NIVEL NIVEL Y LA DISPO DISPONI NIBIL BILID IDAD AD DE RECU RECURS RSOS OS !UMA !UMANO NOS S Y LOG LOGST STIC ICOS OS,, DEBE DEBEN N ASPI ASPIRA RAR R A CONF CONFOR ORMA MAR R LOS LOS SIGUIENTES EQUIPOS POLICIALES DE INTELIGENCIA " A. B. C. D. E. F.

EQUIPO POLICIAL POLICIAL DE INTELIGENCIA INTELIGENCIA TERRITORIAL TERRITORIAL EQU EQUIPO IPO POLI POLICI CIAL AL DE INTE INTELI LIGE GEN NCIA CIA ENC ENCUBIER BIERT TO EQUIP QUIPO O POL POLIICIAL DE IIN NTELIG LIGENC ENCIA MÓVIL VIL EQUIP QUIPO O POL POLIICIAL DE IN INTELIG LIGENC ENCIA SECR ECRETO EQU EQUIPO IPO POL POLIC ICIA IALL DE INTE INTELI LIGE GEN NCIA CIA ELEC ELECTR TRÓN ÓNIC ICA A EQUIPO POLICIAL DE APOYO T)CNICO

A.

EUIP UIPO O POL POLIC ICIA IAL L DE DE IN INEL ELIG IGEN ENCI CIA A ERRI ERRI ORIA ORIAL L

ESTÁN DISTRIBUIDOS EN FUNCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN DEL OPONENTE, SU ACTIVIDAD SE CONCRET CONCRETA A A LA OBSERVACIÓN, OBSERVACIÓN, Y VERIFICACIÓN VERIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN OBTENIDA EN EL MOMENTO, AS COMO LA COORDINACIÓN CON LA INFORMAC INFORMACIÓN IÓN EXISTENT EXISTENTE E EN LAS UNIDAD UNIDADES ES OPERA OPERATIVAS TIVAS POLICIA POLICIALES, LES, VALE DECIR, DECIR, SE OBTIENE OBTIENE INFORMACI INFORMACIÓN ÓN OPORTUNA OPORTUNA DE DE LOS DIVERSO DIVERSOS S !EC!OS POLICIALES " 0 0 0 0 0 0 0 0 0 B.

MTINES MOVILIZACIONES ATENTADOS INCURSIONES ARMADAS TRÁFICO ILCITO DE DROGAS CONTRABANDO ASALTOS A BANCOS SECUESTROS* AS COMO, CAPTU APTUR RAS DE DELIN ELINC CUENTE ENTES S DE DE LOS LOS DIVE DIVERS RSOS OS TIPO TIPOS S DE DE DEL DELIT ITO OS.

EUIP UIPO O POL POLIC ICIA IAL L DE DE IN INEL ELIG IGEN ENCI CIA A ENCUB NCUBIE IER RO O

REPR REPRES ESEN ENT TAN UN TRAB TRABAJ AJO O METO METODO DOLÓ LÓGI GICO CO CLAN CLANDE DEST STIN INO O DE LAS LAS DIVERSAS ACCIONES ACCIONES DE INTELIGENCIA, SOBRE BLANCOS OBJETIVOS FIJOS Y PERFECTAMENTE DEFINIDOS. SON SON ACCI ACCION ONES ES DE INTE INTELI LIGE GENC NCIA IA DE MEDI MEDIAN ANO O O LARG LARGO O PLAZ PLAZO. O. SE REQUI EQUIER ERE E COND CONDIC ICIO IONE NES S ESPE ESPEC CIALE IALES S EN EL !OMB !OMBRE RE O MUJE MUJER R DE INTELIGENCIA PARA REALIZAR ACCIONES DE OBSERVACIÓN, VIGILANCIA Y 4*


DIRINT-PNP

SEGUIMIENTO, ORIENTADA A IDENTIFICAR Y UBICAR A LOS OPONENTES. AS COMO EL DE ACUMULAR PRUEBAS QUE VAN A SERVIR EN LA OPERATIVIDAD POLICIAL POLICIAL DE INVESTIGA INVESTIGACIÓN CIÓN Y DENUNC DENUNCIA, IA, COORDI COORDINAN NANDO DO AL FINAL DEL PROCESO PROCESO DE INTELIG INTELIGENCI ENCIA A CON LA UNIDAD UNIDAD OPERA OPERATIVA TIVA POLICIAL POLICIAL PARA PROCEDER A SU CAPTURA. EL EQUIPO DE INTELIGENCIA NO CAPTURA, PERO POR EL CONOCIMIENTO DEL !EC!O POLICIAL COORDINA Y APOYA LA UNIDAD QUE INTERVIENE DENTRO DEL MARCO DE LA LEY* EXCEPCIONALMENTE PUEDE REALIZAR CAPTURAS, CUANDO LA SITUACIÓN LO AMERITE, EN ESTE CASO DE INMEDIATO SE !ARÁ DE CONOCIMIENTO A LA UNIDAD OPERATIVA. OPERATIVA. C.

EUIP UIPO O POL POLIC ICIIAL DE DE IN INELIG LIGENCIA M&)I &)IL

REALIZAN SIMILAR TRABAJO QUE LOS EQUIPOS ESPECIALES ENCUBIERTOS, SOBRE BLANCOS OBJETIVOS EN EL INTERIOR DEL PAS, A LA VEZ QUE LA JEFATURA DEL CITADO EQUIPO DE INTELIGENCIA REALIZA COORDINACIONES IN SITU CON UNIDADES DE LA PNP O FA, SU MISIÓN PRINCIPAL ES OBTENER LA INFORMACIÓN MÁS ACTUALIZADA SOBRE EL REQUERIMIENTO PRIORITARIO DE INTELIGENCIA. D.

EUIP UIPO O POLIC OLICIA IAL L DE INE INELI LIGE GENC NCIA IA !ECRE ECRE O

DEBIDAM DEBIDAMENTE ENTE COMP COMPARTIM ARTIMENT ENTADO ADOS, S, MANIPUL MANIPULAN AN A LO QUE NOSOTRO NOSOTROS S LLAM LLAMAMO AMOS S LOS LOS 6X6, 6X6, QUE QUE SON SON AGEN AGENTES TES SECRE SECRETO TOS S Y COLAB COLABOR ORADO ADORE RES S SECRETOS, INFILTRADOS EN EL INTERIOR DE LAS ORGANIZACIONES. NO SON MUC!OS SIN EMBARGO, CONFORMAN LA PIEZA FUNDAMENT FUNDAMENTAL AL DEL SISTEMA DE INTELIGENCIA, ESTE PROCESO DE INFILTRACIÓN Y CAPTACIÓN SE ESTÁ ESTÁ PRIO PRIORI RIZAN ZANDO DO EN LAS LAS DIVER DIVERSAS SAS ACTI ACTIVID VIDADE ADES S DEL DEL QUE! QUE!AC ACER ER POLI POLICI CIAL AL.. ASIM ASIMIS ISMO MO,, POR POR RAZO RAZONE NES S DE IMPO IMPORT RTAN ANCI CIA A EN ALGU ALGUNO NOS S TRABAJOS DE INTELIGENCIA, ESTOS EQUIPOS MANIPULAN A CONFIDENTES OCASI ASIONAL ONALES ES DE NIVEL, VEL, QUE POD PODRAN AN SER SER POST POSTER ERIO IOR RMENTE ENTE,, COLABORADORES SECRETOS. TODOS LOS EQUIPOS QUE SE !AN MENCIONADO CUENTAN " 0

0

#.

CON VE!CULOS MIMETIZADOS" CAMIONETAS, AUTOS, MOTOS, MOTOCAR Y TRICICLOS. ADEMÁS TIENEN GRABADORAS, FILMADORAS DE VIDEO Y MÁQUINAS FOTOGRÁFICAS PARA SER EMPLEADAS EMPLE ADAS DE DA Y DE NOC!E* Y, Y, 0 LO QU QUE ES MÁS MÁS IM IMPOR PORTANT ANTE, SE SE CU CUENT ENTA CO CON PAR PART TIDA DE DE GAS GAST TOS DE OPERACIONES, PARA EL PAGO DE COLABORADORES, ALIMENTACIÓN Y OTROS.

ORGA ORGANI NIA ACI CION ON DE UN EUI EUIPO PO DE INE INELI LIGE GENC NCIA IA POLI POLICI CIA AL

LOS EQUIPOS DE INTELIGENCIA INTELIGENCIA SE ORGANIZAN EN FUNCIÓN FUNCIÓN DEL BLANCO OBJETIVO Y CUENTAN CUENTAN CON LAS C)LULAS DE INTELIGENCIA INTELIGENCIA ATENDIENDO TENDIENDO A LA PERIODIC PERIODICIDAD IDAD DEL SERVICI SERVICIO. O. LA C)LULA C)LULA DE INTELIG INTELIGENC ENCIA IA BÁSICA, BÁSICA, ESTÁ COMPUEST COMPUESTA A POR UN JEFE%OFICIAL O SUB OFICIAL( Y 1 AGENTES DE INTELIGENCIA. LOS EQUIPOS DE INTELIGENCIA ENCUBIERTOS, CONSTITUYEN LA COLUMNA VERTEBRAL DEL TRABAJO DE INTE INTELI LIGE GENC NCIA IA,, PARA ARA LAS LAS OPER OPERAC ACIO IONE NES S POLI POLICI CIAL ALES ES DE PREV PREVEN ENCI CIÓN ÓN,, INVE INVEST STIG IGAC ACIÓ IÓN N Y CONFR ONFRON ONT TACIÓ ACIÓN. N. PARA ARA EL EFEC EFECT TO, SE MUES MUESTR TRA A LA ORGANIZACIÓN DE UN EQUIPO DE INTELIGENCIA ENCUBIERTO, QUE SERVIRÁ DE BASE BASE SEGÚN SEGÚN EL BLAN BLANCO CO OBJETI OBJETIVO, VO, PARA ARA LA CONFO CONFORM RMACI ACIÓN ÓN DE LOS LOS OTROS OTROS EQUI EQUIPO POS S DE INTE INTELI LIGE GENC NCIA IA,, TENI TENIEN ENDO DO EN CONS CONSID IDER ERAC ACIÓ IÓN N LA MISI MISIÓN ÓN,, LA IMPORTANCIA DEL BLANCO OBJETIVO, EL TIEMPO Y SOBRE TODO, LOS RECURSOS !UMANOS Y LOGSTICOS ASIGNADOS. ORGANIACION DE UN EUIPO POLICIAL DE INELIGENCIA ENCUBIERO CARGO

A!IGNACI&N

ACI)IDADE! 4+

IEMPO


JEFE

4.

DIRINT-PNP

1& CAPITÁN

C)LULA DE INTELIGENCIA #A$ C)LULA DE INTELIGENCIA #B$ C)LULA DE INTELIGENCIA #C$

1& OFICIAL O SO. 1 AA. II.

C)LULA DE INTELIGENCIA #D$

1& OFICIAL O SO. 1 AA. II.

PLAN DIRECCIÓN COORDINACIÓN CONTROL SEGUIMIENTO VIGILANCIA OBTENCIONES SEGUIMIENTO VIGILANCIA OBTENCIONES SEGUIMIENTO VIGILANCIA OBTENCIONES

1& OFICIAL O SO. 1 AA. II. 1& OFICIAL O SO. 1 AA. II.

SEGUIMIENTO VIGILANCIA OBTENCIONES

1= !ORAS 1= !ORAS 1= !ORAS

DISPONIBLES LAS  !ORAS

PROCEDIMIENO! A.

LA MISIÓN DEL EQUIPO POLICIAL DE INTELIGENCIA ENCUBIERTO, ES LA DE DESCUBRIR LAS ORGANIZACIONES DELINCUENCIALES, A TRAV)S DE LA UBIC UBICAC ACIÓ IÓN, N, ACUM ACUMUL ULAC ACIÓ IÓN N DE PRUE PRUEBA BAS S Y COOR COORDI DINA NACI CIÓN ÓN CON CON LAS LAS UNIDADES POLICIALES OPERATIVAS. CADA C)LULA DE INTELIGENCIA TRABAJARÁ EN TURNOS DE OC!O !ORAS CONTINUADAS, DE MANERA QUE TRES C)LULAS CUBREN LAS  !ORAS, SIRVIENDO LA CUARTA C)LULA, PARA EVITAR QUE EL MISMO GRUPO EFECTÚE SUS ACTIVIDADES SIEMPRE EN EL MISMO !ORARIO, !ORARIO, Y PARA OTRAS TAREAS QUE SE VAYAN PRESENTANDO.

B.

SE CONSIDERA CUMPLIDA LA MISIÓN, CUANDO SE COMPLETAN LAS SIGUIENTES TAREAS" C.

%&( IDENTIFICACIÓN FSICA Y COMPONENTES DE LA ORGANIZACIÓN ILCITA.

LEGAL

DE

LOS

%( UBICACIÓN DE LOS DOMICILIOS DONDE VIVEN, PERNOCTEN O FRECUENTEN LOS DELINCUENTES Y, SI ES POSIBLE ESTABLECER CONTACTO. %-( %-(

UBICA BICACI CIÓN ÓN DE LOS LOS ELEM ELEMEN ENT TOS PROB PROBA ATORIO ORIOS S %( MÁXIMA SEGURIDAD A LA C)LULA DE INTELIGENCIA INFILTRADA INFILTRADA Y DE LOS COLABORADORES.

D.

CUMP CUMPLID LIDAS AS LAS LAS TAREAS AREAS ANTE ANTERIO RIORE RES, S, EL EQUIPO EQUIPO POLIC POLICIAL IAL DE INTELIGENCIA ENCUBIERTO, COORDINARÁ CON LAS UNIDADES OPERATIVAS DE LA PNP, PARA LA DETENCIÓN Y5O CAPTURA DE LOS DELINCUENTES Y PROPORCIONANDO LOS ELEMENTOS PROBATORIOS OBTENIDOS, CUIDANDO QUE SUS INTEGRA INTEGRANTES NTES SEAN IDENTIFI IDENTIFICAD CADOS, OS, MEDIANTE MEDIANTE DOCUMEN DOCUMENTOS TOS,, POR LA EXIGENCIA DE LA NATURALEZA PROPIA DE SU MISIÓN. DURAN URANTE TE EL PROC PROCES ESO O INVE INVEST STIG IGA ATORIO ORIO POLI POLICI CIAL AL,, DEBER EBERÁ Á CONTI CONTINU NUAR AR PROPO PROPORC RCION IONAND ANDO O INFOR INFORMAC MACIÓ IÓN N A LA UNID UNIDAD AD POLIC POLICIA IALL OPERATIVA. E.

5.

CUADERNO DIARIO DE RABA$O

EL JEFE DEL EQUIPO POLICIAL DE INTELIGENCIA ENCUBIERTO, ESTÁ OBLIGADO A LLEVAR UN CUADERNO DIARIO, EN EL CUAL ESTABLECERÁ LAS TAREAS TAREAS A CUMPLIRSE 50


DIRINT-PNP

DURANTE LAS  !ORAS, AS COMO LA C)LULA DE INTELIGENCIA QUE LA CUMPLIRÁ %PRI %PRIME MERA RA PARTE ARTE(* (* LUEG LUEGO, O, CADA CADA C)LU C)LULA LA DE INTE INTELI LIGE GENC NCIA IA ANOT ANOTAR ARÁ Á LAS LAS OBSERVACIONES, FOTOGRAFAS TOMADAS, GRABACIONES EFECTUADAS U OTROS QUE VAYA CONSTATANDO DURANTE ESA FACCIÓN DEL SERVICIO.

MODELO DE CUADERNO DIARIO DE RABA$O ORA

AC  I) IDAD E!

RPA.

OB!.

JUN/P5O 6GITANO6 IDENTIF IDENTIFICAC ICACIÓN, IÓN, UBICAC UBICACIÓN, IÓN, BÚSQUEDA BÚSQUEDA DE ELEMENT ELEMENTOS OS PROBA PROBATOR TORIOS IOS Y OTORGA OTORGAR R MÁXIMO DE SEGURIDAD A LA OPERACIÓN, MEDIANTE" SEGUIMIENTO CONTINUADO DEL 6C.COCO6 A FIN DE ESTABLECER LA ORGANIZACIÓN DEL PCP0SL A QUE PERTENECE DETERMINANDO SU MANDO POLTICO, MILITAR Y DE APOYO Y SUS COMPONENTES. 1=.11 SE INSTALÓ INSTALÓ EL SERVICIO SERVICIO EN EL PAR PAR C)LULA A QUE AZUL DEL P.J.6LAR P.J.6LAREDO6 EDO6 A &410 MTS.DEL DOMICILIO DEL OBJETIVO. UTILIZANDO COMO CUBIERTA UN TRICICLO DE VENTA DE PLÁTANOS. SE ANOTA EL MOVIMIENTO DEL 6O6 1=.&1 SALIÓ A COMPRAR PAN Y RETORNÓ RETORNÓ 1=.-1 SE ANOTA OTRO MOVIMIENTO DEL 6O6 1=.4 SE ANOTA OTRO MOVIMIENTO DEL 6O6 &.11 SE DIRIGIÓ AL MERCADO MAYORISTA. SE PROCEDIÓ A SU SEGUIMIENTO. &'.11@C)LULA B SE INSTALÓ EL SERVICIO RELEVÁN C)LULA B DOSE CON LA CI.A.EN EL MERCADO 0 MAYORISTA DONDE EL OBJETIVO FUE0 SEGUIDO Y TIENE UN PUESTO EN EL PASAJE A0 NRO.=. &'.-1@EL 6O6 TUVO UN TRATO RESPETUOSO0 CON UNA MUJER JOVEN %SE TOMÓ FOTO(, A QUIEN ENTREGÓ DINERO. ES SEGUIDA POR 6J!ONY6. &3.11@EL OBJETIVO SE RETIRÓ DE SU PUES @6J!ONY6 SE TOMÓ, FUE SEGUIDO !ASTA EL PJ.6AN0 FOTO FOTO CIETA BAJA6 DONDE SE ENCONTRÓ 0 CON LA MUJER JOVEN QUE LO VISITÓ EN EL MERCADO.

51


DIRINT-PNP

CAPIULO  DE LO! %UNDAMENO! DE LA INELIGENCIA POLICIAL 1.

PRINCIPIO!

UNA TEORA QUE NO SE BASA EN PRINCIPIOS, NO TIENE ASIDEROS VALEDEROS. UN PRIN PRINCI CIPIO PIO,, ES EL SUSTE SUSTENT NTO O DE LA TEOR TEORA A Y LA DOCT DOCTRI RINA. NA. LA INTEL INTELIGE IGENC NCIA IA POLICIAL TIENE LOS SIGUIENTES PRINCIPIOS" A.

!ELECCION DE UN OB$EI)O

SE DEBE DEBE CONT CONTAR AR CON CON UN OBJE OBJETI TIVO VO,, PREV PREVIA IAME MENT NTE E SELE SELECC CCIO IONA NADO DO,, CLARAMENTE DEFINIDO Y ALCANZABLE QUE AYUDEN A LA CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS ESTRAT)GICOS. APLICANDO EL PRINCIPIO DE 6OBJETIVO6, O SEA DIRIG IRIGIR IR LA ATEN TENCIÓ CIÓN !ACIA ACIA LO QUE SE QUIE QUIERE RE LOGR LOGRAR AR** SE DEBE DEBE CONC CONCEN ENTR TRAR AR LAS LAS OPER OPERAC ACIO IONE NES S !ACI !ACIA A UN 6BLA 6BLANC NCO6 O6,, EJEM EJEMPL PLO" O" EL OBJETIVO ESTRAT)GICO ES DESBARATAR EL APARATO DE PROPAGANDA DE 6SL6, ESPECFICAMENTE 6EL DIARIO6, ENTONCES SE !ACE UN ESTUDIO DE LOS ANTECEDENTES, CAPTURAS, REQUISITORIADOS Y SE SELECCIONA UN 6OBJETIVO6 O 6BLANCO6 QUE SEA CLARAMENTE DEFINIDO Y ALCANZABLE. B.

INICIAI)A

APODERARSE, APODERARSE, RETENER Y EXPLOTAR EXPLOTAR LA INICIATIV INICIATIVA A ES LO FUNDAMENT FUNDAMENTAL AL EN EL SENTIDO ESTRAT)GICO Y TÁCTICO. SI BIEN PUEDE SER NECESARIO, EN ALGUNOS ALGUNOS MOMENTOS MOMENTOS ADOPTAR ADOPTAR UNA POSTURA DEFENSIVA, DEFENSIVA, ES SOLO UNA SITUA SITUACIÓ CIÓN N TEMPO TEMPORA RAL, L, !AST !ASTA A QUE QUE ESTÁN ESTÁN DISPO DISPONIB NIBLES LES LOS LOS MEDIOS MEDIOS NECESARIOS PARA REASUMIR LAS OPERACIONES DE INTELIGENCIA QUE SON NETAMEN NETAMENTE TE OFENSIV OFENSIVAS. AS. IGUALMEN IGUALMENTE, TE, EL ESPRITU ESPRITU OFENSIVO OFENSIVO DEBE SER IN!ERENTE A LA CONDUCCIÓN DE TODAS LAS OPERACIONES DEFENSIVAS, DEBE !ACER UNA DEFENSA ACTIVA, NO PASIVA. LA INICIATIVA FORZARA AL ENEMIGO A REACCIONAR MÁS QUE A ACTUAR. ACTUAR. C.

%LEIBILIDAD

EN EL PENSA PENSAMI MIEN ENTO TO Y EN LA ACCI ACCIÓN ÓN** TRAB TRABAJ AJAR AR DE ACUER ACUERDO DO A LA CAMBI CAMBIANT ANTE E SITUAC SITUACIÓN IÓN.. LA FLEXI FLEXIBIL BILID IDAD AD IMPLI IMPLICA CA LA NECESI NECESIDA DAD D DE UN CRITERIO ABIERTO EN LOS PLANES Y OPERACIONES. D.

!EGURIDAD

PARA REDUCIR LA VULNERABILIDAD EN LAS OPERACIONES, SE DEBE EVITAR LA FUGA DE INFORMACIÓN Y LA INFILTRACIÓN DEL ENEMIGO. NUNCA SE DEBE PERMITIR QUE EL ENEMIGO ADQUIERA UNA VENTAJA INESPERADA. ADOPTAR MEDIDAS ACTIV ACTI VAS Y PASIVAS PARA PROTEGER A LA UNIDAD. E.

!ORPRE!A Y OPORUNIDAD

ESTOS PRINCIPIOS SE UTILIZAN PARA GOLPEAR AL ENEMIGO EN EL MOMENTO QUE MENOS LO ESPERA, ESCOGIENDO EL TIEMPO Y EL LUGAR, BUSCANDO EL FACTOR ACTOR SORPRES SORPRESA A SOBRE SOBRE EL OBJETIVO. OBJETIVO. LA OPORTUNI OPORTUNIDAD DAD A VECES VECES SE PRESENTA EN FORMA INESPERADA Y !AY QUE ESTAR PREPARADOS PARA APROVEC!ARLA. APROVEC!ARLA. F.

!ENCILLE EN LO! PLANE!

LOS PLANES DEBEN SER CLAROS, SENCILLOS, OBJETIVOS, BASADOS EN EL CONOCIMIENTO DEL ENEMIGO Y DE LA ZONA DONDE SE VA A ACTUAR. G.

LA O%EN!I)A ACI)A 52


DIRINT-PNP

DEJAR DE LADO LA PARTE DE LA DEFENSA Y PASAR A LA OFENSIVA ACTIVA, A LA BÚSQUE BÚSQUEDA DA DEL DEL ENEMI ENEMIGO, GO, IR A SU ENCU ENCUEN ENTRO TRO** ESTO ESTO LO OBLIG OBLIGA A A REACCIONAR, MÁS QUE ACTUAR. .

LA UNIDAD DE MANDO

LA RAZÓN RAZÓN DE ESTE ESTE PRIN PRINCIP CIPIO IO ES FACILI ACILIT TAR EL LOGRO LOGRO DEL DEL OBJET OBJETIVO IVO.. MIENTRAS QUE EN EL NIVEL TÁCTICO, TÁCTICO, O SEA TRABAJO TRABAJO DE CAMPO %OVISE(, ES MEJOR CONSEGUIRLO DELEGANDO EL MANDO A UN SOLO OFICIAL* EN EL NIVEL ESTRAT)GICO IMPLICA UNA COORDINACIÓN PERMANENTE ENTRE LOS JEFES Y OFICIALES COMPROMETIDOS. 2.

DEL AGENE DE O)I!E

A.

CUALIDADE!

ANTES QUE LAS ARMAS, EQUIPOS, MEDIOS, EL ELEMENTO ELEMENTO !UMANO !UMANO ES EL MAS MAS IMPO IMPORT RTAN ANTE TE.. SI UNA UNA ORGA ORGANI NIZA ZACI CIÓN ÓN CUEN CUENT TA CON CON UN VALIO ALIOSO SO MATERIAL !UMANO QUE ESTE CAPACITADO PERMANENTEMENTE MOTIVADO Y CONOZCA CONOZCA PORQUE LUC!A LUC!A Y QUE DEFIEND DEFIENDE, E, ENTONC ENTONCES ES EL )XITO )XITO ESTA ESTA ASEGURADO, ASEGURADO, LO DEMÁS ES CUESTIÓN CUESTIÓN DE TIEMPO. EN UNA GUERRA 6EL QUE QUE DURE UN SEGUNDO MÁS TIENE MAYORES PROBABILIDADES DE ALCANZAR LA VICTORIA. VICTORIA. LOS TIEMPOS ACTUALES, EXIGEN QUE EL 6RENOVADO 6RENOVADO AGENTE DE INTE INTELI LIGE GENC NCIA IA6, 6, TENG TENGA A LAS LAS SIGU SIGUIE IENT NTES ES CUAL CUALID IDAD ADES ES QUE QUE PERM PERMIT ITA A OPTIMIZAR LAS OPERACIONES" %1(

PACIENCIA

EL AGENTE DE INTELIGENCIA DEBE TENER ESTA CUALIDAD* YA QUE EL ARTE ARTE EN LAS OPERACIONES, OPERACIONES, CONSISTE EN SABER ESPERAR, ASIMILAR LA CAMBIANTE CAMBIANTE SITUACIÓN, SITUACIÓN, ESTAR ESTAR SIEMPRE DISPUESTO DISPUESTO A EMPEZAR DE NUEVO, SIN LAMENTACIONES Y SIN MIRAR ATRÁS, COMO NO SEA PARA SACAR LECCIÓN DE LA EXPERIENCIA. SI EXISTE VOLUNTAD DE VENCER Y LA NATURALEZA SE OPONE, AL FINAL SE LE DOBLEGARA. LA PACIENCIA CONSISTE EN EL ARTE DE ESPERAR. LA PACIENCIA ES AMARGA, PERO SU FRUTO ES DULCE. %2(

MOI)ACION

EL AGENTE DE INTELIGENCIA DEBE TENER UNA RAZÓN DE LUC!A, SABER PORQUE LUC!A, PORQUE SE SACRIFICA. SE DEBE RESALTAR QUE TODO AGENTE DE INTELIGENCIA ES UN 6COMBATIENTE6, QUE SE FORJA EN LA ESCUELA DEL TRABAJO CONSTANTE, TENAZ, COTIDIANO. LA RAZÓN DE LUC!AR, SE CENTRA EN LA DEFENSA DE LA VIDA, LA DEMO DEMOCR CRAC ACIA IA Y LA LIBE LIBERT RTAD AD,, COMO COMO DONE DONES S PREC PRECIA IADO DOS S DE LA SOCIEDAD Y DEL SER !UMANO. %#(

MODE!IA

NO SE DEBE SUBESTIMAR AL ENEMIGO NI SER TRIUNFALISTA, PORQUE MIEN MIENTR TRAS AS MAS MAS SABI SABIO O Y CONO CONOCE CEDO DOR R SEA SEA EL !OMB !OMBRE RE,, MAS MAS SE ACOGE A LA MODESTIA COMO UNA NORMA DE CONDUCT CONDUCTA. A. %4(

P!ICOLOGO

EL AGENTE DE INTELIGENCIA DEBE SER UN EXPERTO ESTUDIOSO DE LAS 6ACTITUD 6ACTITUDES6 ES6 Y 6COMPOR 6COMPORT TAMIENT AMIENTO6 O6 DEL VIGILADO VIGILADO,, TENIEND TENIENDO O PRES PRESEN ENTE TE QUE TODO 6OBJ 6OBJET ETIV IVO6 O6,, EN CUMPL UMPLIM IMIE IEN NTO DE SU TRABAJO, SE CREE PERSEGUIDO PERMANENTEMENTE Y JAMÁS DEJA DE TOMAR SUS PRECAUCIONES PARA IMPEDIR QUE LO SIGAN. ESTA ES UNA UNA SITU SITUAC ACIÓ IÓN N FAVORA VORABL BLE E PARA ARA EL AGEN AGENTE TE,, YA QUE QUE EL COMPO COMPORT RTAMI AMIENT ENTO O DEL DEL ENEMI ENEMIGO GO NO ES NORM NORMAL AL ESPON ESPONTÁN TÁNEO, EO, NATURAL Y REVEL EVELA A QUE EST ESTA SIG SIGUIEN IENDO LA 6MED 6MEDIIDA DE 5#


DIRINT-PNP

CONTRA CONTRAVIGI VIGILANC LANCIA6. IA6. EN BASE A ESTA ESTA MEDIDA, MEDIDA, EL ENEMIGO ENEMIGO PARA EVIT EVITAR SER SOMETI SOMETIDO DO A UNA UNA 6OVIS 6OVISE6, E6, ADOPT ADOPTA A LAS LAS SIGUI SIGUIEN ENTES TES MEDIDAS DE SEGURIDAD" -

NO SE DIRIGE DIRECTAMENTE AL LUGAR DONDE VA. 0 PRIMERO DA D A UN UN RO RODEO PO P OR CA CALLES POCO POCO FRECUE FRECUENT NTADAS ADAS PARA DETECT DETECTAR AR EL SEGUIMIE SEGUIMIENTO NTO,, EMPLEANDO CONTRAC!EQUEOS. 0 AL COMPROBAR QUE ESTA SIENDO SEGUIDO, SE COMPORTA CON NATURALIDAD, NO ACELERA LA MARC!A, NO VOLTEA CONSTANTEMENTE. CONSTANTEMENTE. 0 GRABARSE AL ALGUNOS DE DETALLES DE DE LA LAS PERSONAS QUE LO SIGUEN, NO SALUDAD A NADIE, REALIZAR CAMBIOS DE RUTAS EN EL CRUCE Y EN LAS ESQUINAS, EVITAR SER VISTO Y TOMAR VARIOS MEDIOS DE TRANSPORTE. TRANSP ORTE. 0 AÚN CUANDO SE ESTA SEGURO DE !ABERSE DESPRENDIDO DE LA VIGILANCIA, SUSPENDER LA MISIÓN O DEJAR UN LAPSO PRUDENCIAL PARA CONTINUAR.

54


DIRINT-PNP

CAPIULO I DE LA! OPERACIONE! DE )IGILANCIA 1.

DE%INICION

LA VIGILANCIA SE PUEDE DEFINIR COMO UNA OBSERVACIÓN SECRETA, CONTINUA Y, Y, A VECES, PERIÓDICA DE PERSONAS, VE!CULOS, LUGARES U OBJETOS. LA VIGILANCIA ES UNA T)CNICA Y UN ARTE, PORQUE PARA REALIZAR UN SEGUIMIENTO, SOBRE UNA O MAS PERSONAS, SIN QUE SE PERCATEN DE ELLO, SE REQUIERE DE !ABILIDAD Y MUC!A IMAGINACIÓN CREATIVA* POR ESO, NO EXISTEN REGLAS FIJAS Y LAS QUE SE VAN A EXPONER EXPONER ORIENT ORIENTAN AN DOCTRIN DOCTRINARIAM ARIAMENT ENTE E EL ACCION ACCIONAR AR PRÁCTIC PRÁCTICO O DEL POLICA. 2.

OB$EI)O! DE LA )IGILANCIA

A. B. C. D. E. F. !. I. .

N. #.

PROTEGER A LOS CIUDADANOS CIUDADANOS PROTEGER LAS PROPIEDADES DEL ESTA STADO PROTEGER A LOS GO GOBERNANTES OBTENER LAS PRUEBAS DE UN DELITO PROTEGER LA SEGURIDAD DEL PAS PREVENIR LA DELINCUENCIA G. LOCALIZ ALIZA AR AL SUJ SUJETO ETO VIG VIGILAN LANDO SUS SUS ESCON SCOND DRIJO IJOS, SOC SOCIOS IOS O FAMILIARES. LOCALIZ ALIZAR AR LA RESID ESIDEN ENC CIA DEL SUJETO ETO DETERMINAR LA LA ACTIVIDAD DE DEL SUJETO J. OBTE OBTENE NER R LAS LAS PRUE PRUEBA BAS S NEC NECES ESAR ARIIAS PAR PARA A CON CONSE SEGU GUIR IR UNA UNA ORDE ORDEN N DE ALLANAMIENTO O REGISTRO. OBSE OBSERV RVAR AR LAS LAS ACT ACTIV IVID IDAD ADES ES DE DE LOS LOS INFO INFORM RMAN ANTE TES S CONF CONFID IDEN ENCI CIAL ALES ES.. L. INVESTIGAR LAS ACTIVIDADES EN UN SITIO SOSPEC!OSO, IDENTIFICANDO A CADA PERSONA QUE ENTRA O SALE. M. VERIFICAR LA INFORMACIÓN SUMINISTRADA POR LA VICTIMA, DENUNCIANTE O INFORMANTE CONFIDENCIAL. OBTENER FOTOGRAFAS

IPO! DE )IGILANCIA

A.

POR LA PO!ICION

%&(

)IGILANCIA %I$A

CUANDO LA OBSERVACIÓN SE REALIZA DESDE UNO O MAS PUNTOS FIJOS %PUESTOS DE VIGILANCIA(, VIGILANCIA(, PARA CONOCER CONOCER LO QUE ACONTECE ACONTECE EN EL ÁREA BAJO VIGILANCIA. %(

)IGILANCIA M&)IL

ES EL SEGUIMIENTO CON DESPLAZAMIENTO AL SUJETO OBSERVADO, SE REALIZA A PIE O EN VE!CULO. %-(

)IGILANCIA COMBINADA

ES EL USO COMBINADO DE LAS DOS VIGILANCIAS ANTERIORES. B.

POR EL MEDIO EMPLEADO

%&(

)IGILANCIA A PIE

LLEVADA A CABO POR UNO O MAS AGENTES. %(

)IGILANCIA EN )ECULO! 55


DIRINT-PNP

DE LOS TERRESTRES, EL AUTOMÓVIL ES EL MAS USADO, A)REOS EL !ELICÓPTERO ES EL MAS ADAPTABLE, MARTIMOS LAS LANC!AS Y LOS DESLIZADORES. C.

POR LA %ORMA

%&(

)IGILANCIA PR&IMA O DE CERCA

SE MANTIENE AL SUJETO VIGILADO A UNA DISTANCIA PRUDENCIAL PERO RELATIVAMENTE CERCANA, LA MISMA QUE NO DEBE EXCEDER DE = !ORAS. %(

)IGILANCIA )IGILANCI A A DI!ANCIA DI!ANCIA

SE VIGILA AL SUJETO UNA PARTE PARTE DEL TIEMPO, O SE OBSERVA OBSERVA PARTE PARTE DE SUS SUS ACTI ACTIVID VIDAD ADES ES Y PROPÓ PROPÓSIT SITOS. OS. LA VIGILA VIGILANC NCIA IA DEBE DEBE SER DISIMULADA AL MÁXIMO, DE MANERA QUE EL SUJETO NO SE PERCATE DEL !EC!O, PUES EN ESTE CASO PUEDE PERDERSE DE VISTA. 4.

COND CONDIC ICIO IONE NE! ! UE UE DEBE DEBE REUN REUNIR IR UN AGEN GENE E DE DE )IGI )IGILA LANC NCIA IA

A.

!ICOLOGICA!

%&( %&(

PERS PERSON ONAL ALID IDAD AD,, QUE QUE REFL REFLEJ EJA A SEGU SEGURI RIDA DAD D EN EN SUS SUS ACT ACTOS %( CAPAC APACID IDAD AD DE DE OBSE OBSER RVACIÓ ACIÓN N Y MEMO MEMOR RIA RET RETEN ENTI TIV VA PARA FIJAR FIJAR LOS DETALL DETALLES ES DE LA VIGILAN VIGILANCIA CIA Y REPROD REPRODUCI UCIRLO RLOS S POSTERIORMENTE EN UN DOCUMENTO. %-( INCLI NCLIN NACIÓ ACIÓN N POR POR ESTE ESTE TIP TIPO O DE TRABA RABAJO JO,, ENT ENTONCE ONCES S TENDRÁN FE EN LOGRAR EL )XITO EN SU MISIÓN. %( PERSEVERANTE, PESE A LAS DIVERSAS CONTING CONTINGENCI ENCIAS, AS, Y PACIENTE ACIENTE,, PORQUE PORQUE LA VIGILAN VIGILANCIA CIA PUEDE PUEDE SER LARGA Y MONÓTONA. %4( PRUDENTE Y DISCRETO, PARA QUE LA VIGILANCIA TRANSCURRA EN FORMA DESAPERCIBIDA. %'( PODER DE IMAG IMAGIN INAC ACIÓ IÓN N, PARA ADE ADELANTARSE A LOS LOS MOVIMIENTOS DEL SUJETO Y SALIR AIROSO DE LA CONTRAVIGILANCIA. %3( !ÁBIL EN EL EL DE DESEMPE
B.

RESOLVER

LAS

SITUACIONES

%I!ICA!

%&( DE APAR APARIE IEN NCIA CIA FS FSIC ICA A COM COMÚ ÚN A FI FIN DE NO NO AT ATRAER AER LA ATENCIÓN ATENCIÓN Y PASAR PASAR DESAPERCIBID DESAPERCIBIDO O EN CUALQUIER CUALQUIER LUGAR. LUGAR. %( CAMBIO DE ROPA ADECUADA QUE LE PERMITA CONFUNDIRSE EN EL MEDIO AMBIENTE DONDE LE TOCARA ACTUAR. %-( %-(

VOZ VOZ NA NATURA TURALL Y ACEN ACENT TO QUE QUE NO LL LLAM AME E LA ATENC TENCIÓ IÓN. N.

%(

ALTURA MEDIANA

%4( %4(

MANER ANERAS AS DE CONDU ONDUCI CIR RSE EN FORM FORMA A NATU NATUR RAL. AL.

%'( %'(

FSI FSICA CAME MENT NTE E VIGOR VIGOROS OSO O PAR PARA A TRA TRABA BAJA JAR R SIN SIN !ORA !ORARI RIO O LIMIT LIMITAD ADO. O. 56


5.

DIRINT-PNP

PREPARAI)O I)O! DE )IG )IGIL ILA ANCIA ACI)A I)A

A.

OBTENER FOTOGRAFA FOTOGRAFA DEL SUJETO Y SU ESTA ESTATURA

B.

ESTUDIAR LO LOS DE DETALLES DE DEL CASO

C.

DECID ECIDIIR LA LA CLASE LASE Y GRADO DE DE VI VIGIL GILANC ANCIA D. !ACE !ACER R UNA UNA INSPE INSPECC CCIÓN IÓN PRELI PRELIMI MINA NAR R DE DE LAS LAS ZONAS ZONAS EN EN QUE QUE LA VIGILANCIA VA A TENER LUGAR, PRESTANDO ESPECIAL ATENCIÓN AL TRAZADO DE LAS CALLES, FACILIDADES DE TRANSPORTE QUE !AYA DISPONIBLES EN LA ZONA ZONA,, LOS LOS EDIF EDIFIC ICIO IOS S PÚBL PÚBLIC ICOS OS,, LAS LAS VAS VAS POSI POSIBL BLES ES DE ESCA ESCAPE PE,, EL TERRENO EN GENERAL. E. !ACE !ACER R PREPAR PREPARA ATIVO TIVOS S PARA ARA QUE QUE LOS LOS TRANS TRANSPO POR RTES TES EST) EST)N N DISPONIBLES CUANDO SEA NECESARIO.

F.

!ACER PREPARATIVOS PARA ESTABLECER ESTABLECE R COMUNICACIO COMUNIC ACIONES. NES. G. !ACER UN !ORARIO !ORARIO DE SERVICIOS SERVICIOS PARA QUE TODOS TODOS LOS AGENTES SEPAN QUE Y CUANDO LES LE S TOCA ACTUAR. !. PREP PREPAR ARAR AR UNA UNA EXPLI EXPLICA CACI CIÓN ÓN RAZON RAZONAB ABLE LE RESPE RESPECT CTO O DE SU PRESEN SENCIA EN LA ZONA. LA !ISTO STORIA DEBE EBE SER SER SENC ENCILLA, LA, SIN SIN COMPLICACIONES, PARA EVITAR PROBLEMAS. I. PREPARAR PREPARAR DOCUMENTOS DOCUMENTOS FALSOS, FALSOS, PARA SER USADOS EN CASO DE EMERGENCIA.

J.

ELEGIR LA CLASE DE ROPA ADECUADA. . DECIDIR EN QUE CIRCUNSTANCIAS CIRCUNSTANCIAS SE DEBEN O NO LLEVAR ARMAS DE FUEGO DURANTE LA VIGILANCIA. L. CADA AGENTE DEBE LLEVAR LLEVAR SUFICIENTE SUFICIENTE DINERO DINERO PARA CUALQUIER CUALQUIER EVENTUALIDAD.

6.

LA )IGILANCIA A PIE

A.

B.

!AY !AY QUE QUE TENER EN CUENT CUENTA A TRES CASOS" CASOS" %&(

EL VOLUMEN DE TR TRÁNSITO ITO DE DE PEA PEAT TONES ONES

%(

LA CAUTELA DEL SUJETO

%-(

EL OBJET BJETIIVO Y GRADO ADO DE DE LA LA VIG VIGILAN LANCIA

EL NUMERO ERO DE VI VIGIL GILANT ANTES PUED PUEDE E VA VARIAR" %&( UN !OM !OMBR BRE" E" EST ESTA A VIG VIGIL ILAN ANCI CIA A SE SE EMPL EMPLEA EA CUAN CUANDO DO NO NO !AY !AY PERSONAL DISPONIBLE. DISPONIBLE . %( DOS !OMBRES" VIGILANCIA DE DOS AGENTES* ES MEJOR PERO TIENE CIERTAS DESVENTAJAS. %-( TRES RES !OMB !OMBR RES" ES" VIGI VIGILA LAN NCIA CIA DE DE TR TRES AGEN AGENTE TES, S, EST ESTE E ES EL M)T M)TODO ODO 6ABC 6ABC6. 6. CADA CADA UNO UNO DE LOS LOS AGEN AGENTE TES S TIEN TIENE E UNA UNA POSICIÓN POSICIÓN DETERMI DETERMINAD NADA, A, TRABAJ TRABAJAN AN EN TRIÁNG TRIÁNGULO. ULO. ESTA ESTA FORMA FORMA TIENE LAS SIGUIENTES VENTAJAS" 0 LOS AGENTES !ACEN UN TRABAJO ROTATIVO, !ACIENDO MAS DIFCIL EL DESCUBRIMIENTO DE LA VIGILANCIA. 57


DIRINT-PNP

0 EL EQ EQUIPO DE DE VI VIGILANCIA EL ELABORA UN UN M)TODO DE SE
RECOM ECOMEN ENDA DACI CION ONE! E! PARA LA )IGIL IGILA ANCIA NCIA A PIE PIE

NO !AY !AY PROC PROCED EDIMI IMIEN ENTO TO QUE QUE PUEDA PUEDA EMPLEAR EMPLEARSE SE EN TODO TODOS S LOS LOS CASO CASOS, S, SIN SIN EMBARGO SE RECOMIENDA LAS SIGUIENTES PAUTAS" A. EVITAR EVITAR PERDER DE VISTA VISTA AL SUJETO SUJETO EN LOS LUGARES LUGARES CONCURRIDOS, COMO ESTADIOS, TEATROS, CEMENTERIOS, ETC. B. CUAN CUANDO DO DES DESCU CUBR BRE E AL SUJE SUJETO TO,, TIEN TIENE E QUE QUE !ACE !ACER R ALG ALGO O PAR PARA A EVI EVIT TAR SOSPEC SOSPEC!AS !AS** POR EJEMP EJEMPLO, LO, ENCE ENCEND NDER ER UN CIGA CIGARR RRIL ILLO, LO, COMP COMPRAR RAR UN PERIÓDICO, ETC. C. SI EL EL SUJ SUJET ETO O ENTR ENTRA A EN EN UN VE! VE!CULO CULO PUB PUBLLICO, ICO, EL EL VIG VIGIL ILAN ANTE TE DEB DEBE E ENTRAR POR LA OTRA PUERTA Y SENTARSE SENTARSE A CIERTA DISTANCIA, DISTANCIA, SIN S IN PERDER DE VISTA AL SUJETO. D. EL VI VIGILAN ILANT TE NO DEB DEBE E SEG SEGUIR AL AL SU SUJETO ETO SI EST ESTE E SE BAJ BAJA DE DE UN VE!CULO INMEDIATAMENTE DESPU)S DE SUBIR EN EL. E. PROT PROTEG EGER ERSE SE DUR DURAN ANTE TE LA LA VIG VIGIL ILAN ANCI CIA A NOC NOCTU TURN RNA* A* EVI EVIT TAR PAR PARAR ARSE SE EN LAS ESQUINAS CON LUCES O PUERTAS ABIERTAS. F. SI EL SUJ SUJETO ENTRA EN UN REST RESTA AURANTE, UN VIGILANTE DEBE !ACER LO MISMO CON CAUTELA, PARA ESTAR LISTO ANTES QUE )L. G. SI EL SU SUJETO ETO ENT ENTRA EN EN UN LUG LUGAR A TEL TELE EFONEA ONEAR R, UN VIG VIGILANTE ANTE DEBE ENTRAR Y FINGIR UNA LLAMADA PARA ESCUC!AR AL SUJETO. !. SI EL SU SUJETO ETO ENT ENTRA EN EN UN AS ASCENS ENSOR Y DI DICE EL NÚ NÚMERO ERO DE UN UN PISO, EL VIGILANTE DEBE PERMANECER EN SILENCIO Y SEGUIR AL SUJETO CUANDO SALE. SI VA AL ÚLTIMO PISO, ESPERAR QUE SALGA Y SEGUIRLO. I. LA VE VENTAJA DE DEL SU SUJETO ES QUE SIGUE UN ITI ITINERARIO QUE EL VIGILANTE NO TIENE* ESTE SE ENCUENTRA EN LA NECESIDAD DE REGULAR SUS MOVIMIENTOS POR LOS MOVIMIENTOS DEL OTRO. J. EL VIGI VIGILA LANT NTE E TIE TIENE NE QUE QUE EST ESTAR LIST LISTO O SIEM SIEMPR PRE E PAR PARA A ADEL ADELAN ANT TARSE ARSE A LOS MOVIMIENTOS DEL SUJETO. . PARA ARA EVI EVIT TAR ACER ACERCA CARS RSE E DEMA DEMASI SIAD ADO, O, EL EL VIG VIGIL ILAN ANTE TE DEB DEBE E ESTU ESTUDI DIAR AR EL MODO DE CAMINAR DEL SUJETO* CADA PERSONA TIENE SU MODO DE ANDAR, ANDAR, QUE CASI NUNCA ES IGUAL AL DE OTRO Y QUE, UNA VEZ IDENTIFICADO, NO !AY NECESIDAD DE ACERCARSE MUC!O AL SUJETO. L. SI EL EL SUJ SUJET ETO O ENTR ENTRA A EN EN EL EDIF EDIFIC ICIO IO DE DE TEL TEL)G )GR RAFOS AFOS,, EL VIG VIGIL ILAN ANTE TE DEBE DEBE ENTR ENTRAR AR TRAS TRAS EL, EL, SIMUL SIMULAR AR ESTAR ESTAR REDA REDACT CTAN ANDO DO UN MENSAJ MENSAJE E Y APODERARSE APODERARSE DE LA !OJA SIGUIENTE DEL DEL BLOC QUE QUE ESCRIBIÓ EL VIGILADO. LL. LL. SI EL SUJET SUJETO O VA VA A UNA UNA TAQUIL AQUILLA, LA, UN UN VIGI VIGILAN LANTE TE DEBE DEBE TRA TRAT TAR DE DE VER Y OIR QUE DICE Y QUE CLASE DE BOLETO COMPRA. M. LOS VIGI VIGILA LAN NTES TES NO DEBEN BEN ESTAR STAR PA PARADO ADOS POR POR MUC!O TIEMPO MPO, SINO SIMULAR ESTAR !ACIENDO OTRA COSA QUE NO SEA VIGILAR. N. LOS VIGILANTES NO DEBEN APRESURARSE DEMASIADO PARA TERMI TERMINA NAR R UN TRABA TRABAJO JO.. TODO TODO VIGILA VIGILANT NTE E DEBE DEBE EMPEZA EMPEZAR R UN TRABA TRABAJO JO PENSANDO QUE PUEDE DURAR VARIOS MESES. <. LOS LOS VIGIL VIGILAN ANTE TES S NUN NUNCA DEB DEBEN EN EMP EMPLE LEAR AR DIS DISFR FRAC ACES ES PAR PARA A CAMB CAMBIA IAR R TOT TOTALMEN ALMENTE TE DE ASPEC ASPECTO TO,, PERO PERO PUED PUEDEN EN CAMBI CAMBIAR AR SU APAR APARIEN IENCI CIA" A" 5*


DIRINT-PNP

MUDAN UDANDO DO SUS SUS ROP ROPAS, AS, PONI PONI)N )NDO DOSE SE Y QUIT QUITÁN ÁNDO DOSE SE ANT ANTEOJO EOJOS S O SOMBRERO, FUMANDO O SIN FUMAR. O. SI EL SUJ SUJETO COMETE UN DEL DELITO O FALT ALTA QUE QUE NO MEREZCA SU INTER INTERVE VENC NCIÓN IÓN,, NO DEBE DEBE INTER INTERVEN VENIR IR,, PERO PERO LO CONS CONSIDE IDERA RARA RA EN SU INFORME. P. SI SE EMPLEA EL M)TODO 6ABC6 SIN CARRO Y EL SUJETO REPEN REPENTIN TINAME AMENTE NTE TOMA UN TAXI, AXI, CADA CADA VIGILAN VIGILANTE TE DEBE DEBE TRA TRATAR DE SEGUIRLO POR SU CUENTA. Q. LOS LOS VIGI VIGILA LANT NTES ES NO NO DEBE DEBEN N VAC VACIL ILAR AR EN EN INFO INFOR RMAR MAR AL JEFE EFE CUAN CUAND DO PIERD PIERDAN AN DE VIST VISTA A AL SUJET SUJETO. O. SI INVEN INVENT TAN UNA UNA ACCI ACCIÓN ÓN DEL SUJET SUJETO O DURANTE UN PERODO DE TIEMPO, PUEDE RESULTAR UN FRACASO EN CASO DE UN JUICIO. R. *.

EL VIGI VIGILA LANT NTE E NUNC NUNCA A MIR MIRAR ARA A AL AL SUJE SUJET TO A LOS LOS OJOS OJOS.. ES MUY MUY PELI PELIGR GROS OSO. O.

)IGILANCIA CON AUOMO)ILE!

LA DISTANCIA A GUARDAR DEBE SER" A. EN LA CIUDAD, CIUDAD, EL VE!CULO VE!CULO DE VIGILANCIA VIGILANCIA DEBE ESTAR ESTAR EN LA MISMA CUADRA QUE EL VIGILADO. B.

EN EL CAMP CAMPO, O, ES PRE PREFE FERI RIBL BLE E DEJ DEJAR AR ALGU ALGUNO NOS S CAR CARRO ROS S INTE INTERM RMED EDIO IOS. S. C. SI SE IDE IDENTIFI TIFIC CA AL CO CONVOY VOY DEL DEL SUJ SUJETO, ETO, !AY !AY QUE QUE COLOC LOCARSE ARSE DETRÁS DEL CONVOY. D. CUANDO SE TENGA CONOCIMIENTO DEL ITINERARIO A SEGUIR POR EL SUJETO, EL VIGILANTE PUEDE ADELANTARSE Y EFECTUAR EL SEGUIMIENTO A TRAV)S DEL ESPEJO RETROVISOR.

E.

NO OP OPERA ERAR LA RADIO A VOLUMEN EXC EXCESIV ESIVO O. F. EFEC EFECTU TUAR AR LOS LOS REL RELEV EVOS OS DE DE VIGI VIGILA LANC NCIA IA SIN SIN DISC DISCUS USIO IONE NES S NI MUC MUC! !A CONVERSACIÓN, ES DECIR, NO LLAMAR LA ATENCIÓN. G. CUAND UANDO O !AY !AY QUE QUE EST ESTAC ACIO ION NAR EL EL VE! VE!CULO CULO,, !AC !ACERLO ERLO EN EN FORM FORMA A NORMAL. !. LLEV LLEVAR AR A CAB CABO O LOS LOS CAMB CAMBIO IOS S SIGUI SIGUIEN ENTE TES S DUR DURANTE ANTE LA VIGI VIGILA LANC NCIA IA DE VE!CULOS, LUGAR DE ESTACIONAMIENTO Y DE PUESTOS DENTRO DEL VE!CULO. I. EL CON CONDUCTOR DEL VE! VE!CULO, DEBE IR A UN UNA MAR MARC!A NOR NORMAL, EVITANDO !ACER MANIOBRAS INNECESARIAS A FIN DE PASAR DESAPERCIBIDO. J. CUAND UANDO O EL SUJE SUJET TO SE SE BAJA BAJA DEL VE! VE!CUL CULO, O, EL EL VIG VIGIL ILAN ANTE TE !AC !ACE E LO MISMO Y LO SIGUE A PIE. . SI SE USA DO DOS AUTOMÓVILES EN LA VIG VIGILANCIA, 6A6 PERMANECE DELANTE Y 6B6 DETRÁS DEL VE!CULO DEL SUJETO. AL DOBLAR UNA ESQUINA 6B6 LE COMUNICA A 6A6 SOBRE LA MANIOBRA DEL SUJETO, PARA RETOMAR LA FORMACIÓN DE VIGILANCIA Y EN ESTE CASO, 6B6 SE COLOCA DELANTE DE 6A6 DETRÁS DEL VE!CULO VIGILADO.

+.

CONRA)IGILANCIA

A.

CONCEPO 5+


DIRINT-PNP

ES CUANDO EL SUJETO Y5O CONVOY ADOPTAN UNA SERIE DE ACCIONES A FIN DE PONER AL DESCUBIERTO UNA VIGILANCIA. !AY !AY QUE TENER TENER EN CUENT CUENTA A QUE LOS DELINC DELINCUEN UENTES TES ACTÚAN ACTÚAN SIEMPRE SIEMPRE CONCIENTES DE QUE ESTÁN SIENDO VIGILADOS. LOS SUJETOS CUANDO SE PERCA PERCAT TAN QUE QUE SON SON VIGIL VIGILADO ADOS, S, REACC REACCIO IONA NAN N DE DIFER DIFEREN ENTES TES MODO MODOS S CONTRA EL VIGILANTE, AS TENEMOS" 0

LO MA MAS GR GRAVE, VE, AT ATENTA NTAR CO CONTRA SU INTEG TEGRIDAD FSI FSIC CA. 0 AMENAZARLO, ACOSARLO O DENUNCIARLO POR !OSTIGAMIENTO POLICIAL. 0 ACTÚAN NO NORMALMENTE AL PREFERIR UN VI VIGILANTE CONOCIDO ANTES QUE UN DESCONOCIDO.

10. 10.

ACIC CICA A! DE CONR ONRA A)IGI )IGIL LANCIA NCIA

A.

EN LA )IGILANCIA %I$A

%&( EL SUJETO OBSERVA ABIERTAMENTE LOS ALREDEDORES ALREDEDORES Y SIMULA !ABERSE PERCAT PERCATADO DE LA VIGILANCIA, A FIN DE PROVOCAR QUE LOS VIGILANTES SE PONGAN EN EVIDENCIA. %( APARENTAR ESPERAR A ALG ALGUIEN EN LA PUERTA DE INGRESO A FIN DE VERIFICAR SI ES OBSERVADO. %-( MIENTR ENTRAS AS EL SU SUJETO ETO ACT ACTÚA CO CON NATURALIDAD IDAD,, EL CONVOY %CAMPANA( SE ENCARGA DE DESCUBRIR LA VIGILANCIA" 0 APOSTANDO GENTE DE CONTRAOBSERVACIÓN EN LOS PUNTOS ESTRAT)GICOS DE LA ZONA BAJO VIGILANCIA. 0 EFECTUANDO INDAGACIONES ENTRE EL VECINDARIO SOBRE PERSONAS EXTRA
EN LA )IGILANCIA A PIE

%&( EL SUJ SUJETO SE PARA REPE REPEN NTINAM INAMEN ENT TE Y APA APARENT ENTA AMARRARSE AMARRARSE LOS ZAPA ZAPATOS. %( %(

EL SUJE SUJET TO AL DOBL DOBLAR AR UNA UNA ESQU ESQUIN INA, A, SE SE PAR PARA A REP REPEN ENTI TINA NAME MENT NTE. E.

%-( %-(

ARRO ARROJA JA UN PAPEL APEL Y SE VUEL VUELVE VE PARA ARA VER SI ALGU ALGUIEN IEN LO RECO RECOGE. GE. %( CAMINA MIR MIRANDO LAS VITRINAS Y OBS OBSERVA POR POR EL REFLEJO DE LOS VIDRIOS.

%4( %4(

RETR RETROC OCED EDE E UNA UNA O MAS MAS VEC VECES ES PAR PARA A VER VER QUI QUIEN EN !ACE !ACE LO MISM MISMO. O.

%'(

ENTRA EN UNA CALLE SIN SALIDA

%3( %3(

CAMI CAMINA NA POR POR CAL CALLE LES S DES DESOL OLAD ADAS AS Y MIRA MIRA !ACI !ACIA A ATRÁS TRÁS

%=(

SUBE Y BAJA BAJA DE UN UN VE! VE!CULO PU PUBLI BLICO

%/( %/(

UTIL UTILIZ IZA A VAR VARIO IOS S TRA TRANS NSPO POR RTES, TES, CAMB CAMBIA IAND NDO O DE DE UNO UNO A OTRO OTRO.. %&1( %&1( EL SUJ SUJET ETO O REPEN REPENTI TINA NAME MENT NTE E PUEDE PUEDE INTE INTERC RCEPT EPTAR AR AL AL VIGILANTE PARA INQUIRIRLE SOBRE LA RAZÓN DE SU PRESENCIA EN DIC!O LUGAR.

C.

EN LA )IGILANCIA CON AUOM&)IL 60


DIRINT-PNP

%&( EL SUJE SUJET TO INFRING INGE EL REG REGLAME AMENTO DE TRÁN TRÁNS SITO, ES DECIR, SE PASA LA LUZ ROJA O VA EN SENTIDO CONTRARIO AL TRAFICO, PARA VER QUIEN LO SIGUE. %( AVANZA A UNA VELOCIDAD EXCESIVA O LENTAMENTE, O ALTERNADAMENTE LAS DOS COSAS. %-(

SE DE DETIENE DE DE UN UN MO MOMENTO A OTRO.

%(

VIRA REPENTINAMENTE EN 6U6.

%4(

DA VUELTA EN UNA MANZANA.

MUY

%'( DESAPARECE DESPU)S DE UNA SUBIDA Y LUEGO ESPERA AL QUE LO SIGUE. 11.

ACICA! DEL !U$EO PARA ELUDIR LA )IGILANCIA

A.

EN LA )IGILANCIA %I$A

%&( %&(

EL SUJE SUJET TO ENTR ENTRA A O SAL SALE E DISF DISFRA RAZA ZADO DO A LA ZONA ZONA BAJO BAJO VIG VIGIL ILAN ANCI CIA. A. %( ENT ENTRA O SALE SALE CO CONFU NFUNDIDO DIDO ENT ENTRE RE VAR VARIA IAS S PERS PERSON ONAS AS CONVENIENTEMENTE ALECCIONADAS.

%-( %-(

ENTR ENTRA A O SALE SALE ESC ESCON ONDI DIDO DO DEN DENTR TRO O DE UNA UNA CAJ CAJA A O ALGO ALGO SIMI SIMILA LAR. R. %( PROVOCA MEDIANTE TERC ERCEROS ALGÚN INCIDENTE, COMO UN ACCIDENTE DE TRÁNSITO, UNA PELEA CALLEJERA, ETC. PARA DISTRAER LA ATENCIÓN E INGRESAR O SALIR DE LA ZONA DE VIGILANCIA.

B.

EN LA )IGILANCIA A PIE

%&( INGRESA A UN EDIFICIO COMERCIAL CON VARIAS SALIDAS.

O

ESTABLECIMIENTO

%( SUBE SUBE A UN VE! VE!CU CULO LO PU PUBLIC BLICO O Y SE BAJ BAJA A AL MOME MOMEN NTO QUE PARTE O SUBE EN EL ÚLTIMO INSTANTE DE LA PARTIDA. %-( INGRESA A UN EDIFICIO INMEDIATO DESPU)S DE DOBLAR UNA ESQUINA. %( ENTRA Y SALE INMEDIATAMENTE DE UN CINE O SE OCULTA EN EL BA
TOMA OMA EL ÚNIC ÚNICO O TAX TAXII DIS DISPO PONI NIBL BLE E DE DE LOS LOS ALRE ALREDE DEDO DORE RES. S.

%'( %'(

SE MOVI MOVILI LIZA ZA EN VARIO ARIOS S MEDI MEDIOS OS DE DE TRA TRANS NSPO POR RTE. TE. %3( BUSCA LAS CALLES DE GRAN CONGESTIÓN PARA DESAPARECER ENTRE LA MULTITUD. MULTITUD. %=( EMPLEA AL CONVOY O CAMPANA PARA QUE INTERCEPTE Y DISTRAIGA AL VIGILANTE CON CUALQUIER PRETEXTO.

C.

EN LA )IGILANCIA CON AUOM&)IL

%&(

DESAPA APARECE A GRAN VE VELOCIDAD %( BUSCA LOS LUGARES DE BASTANTE CONGESTIÓN VE!I VE!ICU CULA LAR R PARA ARA COLO COLOCA CARS RSE E CADA CADA VEZ VEZ VARIO ARIOS S VE! VE!CU CULO LOS S DELANTE DEL VIGILANTE. 61


DIRINT-PNP

%-( %-( TRA TRATA DE PERD PERDER ERSE SE MOME MOMENT NTÁN ÁNEA EAME MENT NTE E DE DE LA LA VIST VISTA A DEL VIGILANTE PARA CAMBIAR DE VE!CULO. %( INFR NFRINGE INGE LAS LAS REGLA EGLAS S DE DE TR TRÁNSI ÁNSIT TO COM COMO O IR IR CON CONTR TRA A EL TRAFICO, PASARSE LA LUZ ROJA, DAR LA VUELTA EN 6U6 O DESVIAR A LA IZQUIERDA IZQUIERDA O DEREC!A DEREC!A EN ARTERIAS ARTERIAS DE DOBLE VA CUANDO CUANDO ESTA PRO!IBIDO. %4( UTILIZAR EL CONVOY O CAMPANA PARA QUE INTERCEPTE Y DISTRAIGA AL VIGILANTE CON CUALQUIER PRETEXTO. 12. 12.

ALGU ALGUNA NA! ! ECNI ECNICA CA! ! PAR PARA AR REA EANU NUDA DAR R LA )IGIL )IGILAN ANCI CIA A PER PERDI DIDA DA

A. VIGILAR SIMULTÁNEAMEN SIMULTÁNEAMENTE TE EN LOS LUGARES FRECUENT FRECUENTADOS POR EL SUJETO. B.

UBIC UBICAR AR AL SUJE SUJET TO EN EN BASE BASE A UNA UNA SUPO SUPOSI SICI CIÓN ÓN INTE INTELI LIGE GENT NTE. E. C. !ACE !ACER R UNA UNA LLAM LLAMAD ADA A TEL TELEF EFÓN ÓNIC ICA A A LA CASA CASA DEL DEL SUJ SUJET ETO O Y TAM TAMBI BI)N )N PREGUNTAR POR EL EN LOS SITIOS EN QUE SE CREE PUEDA ESTAR. D. DEJA DEJAR R PAS PASAR AR UN TIEM TIEMPO PO,, SI LA LA INVE INVEST STIG IGAC ACIÓ IÓN N NO NO URGE URGE,, PAR PARA A QUE QUE EL SUJETO SE CONFI) Y VUELVA VUELVA A SU ACTIVIDAD !ABITUAL. !AB ITUAL.

1#.

EUIPO! AUILIARE!

LA T)CNICA DE VIGILANCIA A PIE NO RECOMIENDA EL USO DE EQUIPOS AUXILIARES Y LA VIGILAN VIGILANCIA CIA POR VE!CU VE!CULOS LOS CON CIERT CIERTAS AS LIMIT LIMITACIONES ACIONES.. EN CAMBIO CAMBIO EN LA VIGILANCIA FIJA ES LA QUE UTILIZA MAS ESTOS EQUIPOS, COMO SON" A.

CÁMARAS FOTOGRÁFI FOTOGRÁFICAS CAS

B.

FILMADORAS C. BINO BINOCU CULA LARE RES, S, INC INCLU LUSO SO VECT VECTOR ORES ES NOC NOCTU TURN RNOS OS PAR PARA A LA LA VIG VIGIL ILAN ANCI CIA A DE NOC!E.

D.

TELESCOPIOS E. RADIO TRANS0RECEPTOR MICRÓFONOS, GRABADORAS.

F.

PORTÁTIL,

APARATOS

AUDITIVOS,

SENS SENSOR ORES ES ELEC ELECTR TRÓN ÓNIC ICOS OS PARA ARA SEGU SEGUIM IMIE IENT NTO O DE DE VE! VE!C CUL ULOS OS,, E ETC TC..

62


DIRINT-PNP

CAPIULO II DEL MANE$O DE IN%ORMANE! Y CON%IDENE! 1.

CONCEPO

INFORMANTES Y CONFIDENTES SON PERSONAS QUE PROPORCIONAN INFORMACIÓN DE IMPO IMPOR RTANC ANCIA E INTER NTER)S )S SOBR SOBRE E EL DEL DELITO, ITO, DELIN ELINCU CUEN ENTE TE O MUND MUNDO O CIRCUNDANTE, PARA EL ESCLARECIMIENTO DE UN !EC!O DELICTUOSO. LA POLICA NO PUED PUEDE E FUNCION IONAR SIN SIN INFORMACIÓ ACIÓN N, POR POR LO QUE ES NECESAR SARIO DESARROLLAR UNA SERIE DE ACCIONES PARA DESPERTAR EN EL PÚBLICO, UN ESPRITU CVICO0POLICIAL, CVICO0POLICIAL, QUE LOS ANIME A PROPORCIONAR PROPORCIONAR LA MAYOR MAYOR CANTIDAD DE INFORMACIÓN. UN BUEN !OMBRE DE INTELIGENCIA POLICIAL, APARTE DE OTRAS !ABILIDADES, DEBE SABER CAPTAR INFORMANTES O CONFIDENTES, PORQUE ELLOS SERÁN SUS 6OJOS6 Y 6ODOS6 QUE LE PERMITIRÁN ACLARAR MUC!OS MUC!OS CASOS POLICIALES Y QUE POR FALTA DE OTROS MEDIOS, !UBIERAN CORRIDO EL RIESGO DE QUEDAR EN EL ANONIMATO. ANONIMATO. 2.

DI%ER I%EREN ENCI CIA A! EN ENRE RE IN% IN%ORM ORMANE! NE! Y CON%I ON%IDE DEN NE! E! IN%ORMANE

CON%IDENE

A.

NO ESTA ESTA FORMALMENTE.

B.

SE CLASIFICA EN OCASIONAL Y !ABITUAL.

B.

SIEMPRE ES !ABITUAL Y MUC!O MÁS QUE EL INFORMANTE.

C.

NO PID PIDE E NAD NADA A EN RETRI TRIBUCIÓN, ÓN, A EXCEPCIÓN DE ALGUNOS !ABITUALES.

C.

SI P PIIDE RE RETRIBUCIÓN.

D.

LA INFORM ORMACI ACIÓN QUE QUE SUM SUMINIST ISTRA ES POR RAZONES CIRCUNSTANCIALES DE CARÁCTER PERSONAL %VENGANZA, RIVALIDAD, CELOS, ETC(. O POR RAZONES DE TRABAJO U OCUPACIÓN %VENDEDOR AMBULANTE, CUIDADOR DE CARROS, PROS PROSTI TITU TUT TAS, AS, DELI DELINC NCUE UENT NTES ES MENORES, ETC(. O POR RAZONES DE CIVISMO %CUALQUIER PERSONA(.

D.

LA INFORMACIÓN QUE PROPORCIONA ES COMO CONSECUENCIA DE LA BÚSQUEDA DE INFOR INFORMACI MACIÓN ÓN EN QUE EST ESTA A ENFRASCADO DENTRO DEL !AMPA.

E.

LA INFORMACIÓN QUE PROP PROPOR ORCI CION ONA A ES DE CALI CALIDA DAD D VARIABLE.

E.

GENERALMENTE PROPORCIONA INFORMACIÓN DE VALOR.

#.

RECLUTADO RECLUTADO A.

SI LO ESTA, ESTA, Y REGISTRADO REGISTRADO EN UN ARC!IVO. ARC!IVO.

MANE$O DE IN%ORMANE! Y CON%IDE IDENE!

NO EXISTEN REGLAS FIJAS* EL BUEN MANEJO DE INFORMANTES O CONFIDENTES DEPEND DEPENDE E DE LA !ABILIDAD !ABILIDAD,, INVENTIV INVENTIVA A Y EL SENTIDO COMÚN COMÚN DEL !OMBRE !OMBRE DE INTELIGENCIA, AS COMO DE LA COMPRENSIÓN Y COLABORACIÓN DEL JEFE Y LOS COLEGAS. SIN EMBARGO A CONTINUACIÓN SE PROPORCIONA PROPORCIO NA ALGUNAS PAUT PAUTAS" AS" 6#


DIRINT-PNP

A. EL ELEMENTO ELEMENTO DE INTELIGENCIA INTELIGENCIA PARA MANEJAR AL INFORMANTE INFORMANTE O CONFIDENTE, DEBE CONOCER SU LADO D)BIL O VULNERABLE, EL MOTIVO QUE LE IMPULSA A PROPORCIONAR INFORMACIÓN, CUAL ES SU VERDADERA CONDUCTA CONDUCTA Y CUALES SON LAS COMPA<AS QUE CULTIV CULTIVA. A. B. EL ELEM ELEMEN ENT TO DE INT INTELIG ELIGEN ENC CIA QUE QUE RECL ECLUTA UN INFO INFOR RMANT ANTE O CONFIDENTE DEBE EFECTUAR PERSONALMENTE TODOS LOS CONTACTOS, PERO PERO CON PRECAU PRECAUCIÓ CIÓN, N, CUANDO CUANDO POR DIVERSA DIVERSAS S CIRCU CIRCUNST NSTANC ANCIAS IAS NO PUEDA !ACERLO, DEBERÁ IR ACOMPA

DIRINT-PNP

M. EL ELE ELEMENT ENTO DE INTELI TELIGE GEN NCIA DEB DEBE E TRA TRATAR DE SER SER AMI AMIGO DEL INFORMANTE O CONFIDENTE, MOSTRANDO INTER)S EN SUS PROBLEMAS PERSONALES PERSONALES Y ECONÓMICOS. NO DEBE MOSTRARSE INDIFERENTE Y MENOS TRATARLO DESPECTIVAMENTE O CON PALABRAS DENIGRANTES. N. DEMOSTRAR APRECIO POR TODA INFORMACIÓN QUE SE LE PROPORCIONE, AUNQUE ESTA SEA DE POCO VALOR. AYUDAR AL INFORMANTE O CONFI ONFID DENTE A SUPERAR ERARSE SE EN SU LABOR BOR ESTI ESTIM MULÁN LÁNDOLO Y MANTENIENDO EN ALTO SU ESPRITU DE COLABORACIÓN. <. EL ELEMENTO DE INTELIGENCIA AL TRATAR DE OBTENER INFORMACIÓN NO DEBE REFERIR AL INFORMANTE TODOS LOS DETALLES DEL CASO, SINO LO NECESARIO. NO DEBE OLVIDAR NUNCA QUE EL ES QUIEN RECIBE INFORMACIÓN Y NO ES EL ENCARGADO DE ADMINISTRARLO. O. MUC!O CUIDADO CON LOS INFORMANTES O CONFIDENTES QUE MUEST MUESTREN REN DEMAS DEMASIAD IADO O INTER INTER)S )S POR CONOC CONOCER ER LAS LAS ACTIV ACTIVID IDAD ADES ES DEL DEL ELEM ELEMEN ENT TO DE INTE INTELI LIGE GENC NCIA IA** PUED PUEDE E !ACER ACERLO LO PARA ARA AYUD YUDAR AL DELINCUENTE* EN ESTE ASPECTO SE DEBE OBRAR CON MUC!A CAUTELA AL ANALIZAR EL COMPORT COMPORTAMIENTO AMIENTO DE ESTAS ESTAS PERSONAS PARA NO CAER EN EQUIVOCACIONES. P. NO SE DEB DEBE ABU ABUSAR SAR DEL DEL IN INFORMA ORMAN NTE O CON CONFID FIDENT ENTE, DÁN DÁND DOLE TRAB TRABAJ AJOS OS DE POCA POCA MONT MONTA, A, !AY !AY QUE QUE RESE RESERV RVAR ARLO LOS S PARA ARA CASO CASOS S IMPORTANTES. Q. MUC!O UC!O CU CUIDAD IDADO. O. SI SI BIEN BIEN ES ES CIER CIERT TO QUE QUE POR POR RAZO RAZONE NES S PRAC PRACTI TICA CAS S SUEL SUELE E TENER TENERSE SE CIER CIERT TAS CONS CONSID IDERA ERACI CION ONES ES CON CON EL INFOR INFORMAN MANTE TE O CONFIDENTE RESPECTO A SUS ANTECEDENTES POLICIALES, ELLO NO DEBE CONSIDERARSE CONSIDERARSE COMO LICENCIA LICENCIA PARA QUE SIGA COMETIENDO COMETIENDO AUNQUE SEA PEQUE
ARCI)O DE CON%IDENE! "

0 ES NECESARIO TENER ARC!IVOS COMPLETOS Y ACTUALIZADOS ACTUALIZADOS MEDIANTE MEDIANTE EL USO USO DE TARJET TARJETAS AS INDIVIDUALES. INDIVIDUALES. 0 LAS TAR TARJJETAS ETAS SE AR ARC!IVARAN ARAN ALFA LFAB)TI B)TIC CAMEN AMENTE TE POR POR EL NOMBRE FICTICIO, LUEGO CONTENDRÁ SU VERDADERA IDENTIDAD, GENERALES DE LEY, SU ÁREA Y ESPECIALIDAD EN EL TRABAJO DE INFORMACIÓN Y SU R)CORD DE SERVICIOS PRESTADOS. 0 EL ACCESO A ESTE SE SERVICIO ES ES CO CONFIDENCIAL, SO SOLO TIENEN DEREC!O A BUSCAR EN EL, AQUELLOS QUE TRABAJAN EN ESE 6CAM 6CAMPO PO66 Y CUAND UANDO O EL SER SERVIC VICIO LO !AGA !AGA ESTR ESTRIC ICT TAMEN AMENTE TE NECESARIO. 4.

ANAL ANALI!I! I!I! E INERP INERPRE REAC ACION ION DE LA IN%ORM IN%ORMAC ACI&N I&N PROPORC PROPORCIONA IONADA DA POR LO! IN%ORMANE! Y CON%IDENE!

ES UNA OPERACIÓN MENTAL QUE CONSISTE EN REALIZAR UN ANÁLISIS MINUCIOSO DE TODOS DOS LOS LOS ASPE ASPEC CTOS QUE QUE COMPR OMPREN ENDE DE LA INTE INTER0 R0R RELAC ELACIÓ IÓN N ENT ENTRE INFORMANTE O CONFIDENTE, INFORMACIÓN Y DELITO A FIN DE INTERPRETAR EL VALOR QUE TIENE LA INFORMACIÓN PROPORCIONADA, PARA EL ESCLARECIMIENTO DEL !EC!O DELICTUOSO QUE SE INVESTIGA. 65


DIRINT-PNP

AL RESPECT RESPECTO O SE
66


DIRINT-PNP

CAPIULO III DE LA CONRAINELIGENCIA 1.

GENERALIDADE!

ES AQUE AQUELL LLA A PARTE ARTE DE LA FUNC FUNCIÓ IÓN N DE INTE INTELI LIGE GENC NCIA IA QUE QUE COMP COMPRE REND NDE E EL CONJ CONJUN UNTO TO DE MEDI MEDIDA DAS S QUE QUE IMPI IMPIDE DE O NEUT NEUTRA RALI LIZA ZAN N LAS LAS ACTI ACTIVI VIDA DADE DES S DE INTELIGENCIA, AS COMO LAS DE SABOTAJE, TERRORISMO Y OTRAS ACTIVIDADES ENCU ENCUBI BIER ERT TAS O CLAN CLANDE DEST STIN INAS AS,, REAL REALIZ IZAD ADAS AS POR POR INDI INDIVI VIDU DUOS OS,, GRUP GRUPOS OS U ORGANIZ ORGANIZACIO ACIONES NES EXTRANJE EXTRANJERAS RAS O NACION NACIONALES, ALES, ENEMIGOS ENEMIGOS O ADVERS ADVERSARIO ARIOS. S. INCLUYE INCLUYE TAMBI)N AMBI)N LA DETECCI DETECCIÓN ÓN DE ACTO ACTOS S DE DESCON DESCONTENT TENTO O Y DESLEAL DESLEALT TAD DENTRO DE NUESTRAS PROPIAS FUERZAS. LA FUNCIÓN DE INTELIGENCIA TIENE VARIAS PARTES O TAREAS, UNA DE LAS CUALES ES LA CONTRAINTELIGENCIA, POR LO TANTO TODO ÓRGANO DE INTELIGENCIA TIENE UNA UNIDAD ENCARGADA DE REALIZAR CONTRAINTELIGENCIA. LAS LAS OPER OPERAC ACIO IONE NES S DE CONT CONTRA RAIN INTE TELI LIGE GENC NCIA IA SON SON INSE INSEP PARAB ARABLE LES S DE LAS LAS OPER OPERAC ACIO ION NES DE INTE INTELI LIGE GEN NCIA* CIA* POR POR EST ESTA RAZÓN AZÓN TODA ODA ACTI ACTIVI VID DAD DE INTEL INTELIGE IGENC NCIA IA TIEN TIENE E UN ASPEC ASPECTO TO DE CONT CONTRA RAINT INTELI ELIGEN GENCIA CIA O CONTR CONTROL OL DE SEGURIDAD. LA! ACI)IDADE! ACI)IDADE! DE CONRAINELIGENCIA INCLUYEN"

a.

NEUTR EUTRAL ALIZ IZAC ACIÓ IÓN N O DEST DESTR RUCC UCCIÓN IÓN DE LA EFE EFECT CTIV IVID IDAD AD DE LA INT INTEL ELIG IGEN ENCI CIA A DEL OPONENTE, ACTUAL O POTENCIAL, Y DE LAS ACTIVIDADES SUBVERSIVAS.

.

DESCUBRIMIENTO DE TRAICIÓN, SEDICIÓN Y DESCONTENTO DE LOS OFICIALES, PERSONAL SUBALTERNO Y EMPLEADOS CIVILES.

LA CONTRAINTELIGENCIA OTORGA SEGURIDAD O SEA AQUEL ESTADO O SITUACIÓN EN LA QUE SE ENCUENTRA UNA PERSONA, UNIDAD, INSTITUCIÓN, ESTE LIBRE DE CUALQUIER PELIGRO O ACEC!ANZA POR PARTE DE LAS ACCIONES ENEMIGAS. DEBEM DEBEMOS OS TENE TENER R PRESE PRESENT NTE, E, QUE QUE EN CONT CONTRAI RAINT NTELI ELIGEN GENCI CIA A NO !AY !AY NIVEL NIVELES, ES, ABARCA TODAS TODAS LAS CLASES, POR CONSIGUIENTE CONSIGUIENTE ESTOS PROCEDIMIENTOS PROCEDIMIENTOS DEBEN ADAPTARSE ADAPTARSE EN TODOS TODOS LOS NIVELES. NIVELES. LA CONTRAINTELIGENCIA SE MATERIALIZA MEDIANTE UN CONJUNTO DE MEDIDAS, ESTO ESTO ES, ES, DISP DISPOS OSIC ICIO IONE NES S DE PREV PREVEN ENCI CIÓN ÓN,, DETE DETECC CCIÓ IÓN, N, IDEN IDENTI TIFI FICA CACI CIÓN ÓN E INTERVENCIÓN QUE ES NECESARIO CONCEBIR, APROBAR, PREPARAR Y EJECUTAR PARA ARA IMPED IMPEDIR IR O NEUT NEUTRA RALI LIZAR ZAR DETER DETERMIN MINAD ADAS AS ACTI ACTIVID VIDAD ADES ES DEL DEL ENEM ENEMIGO IGO O ADVERSARIO. ADVERSARIO. 2.

MEDIDA! DE CONRAINELIGENCIA

SON DISPOSI DISPOSICION CIONES ES QUE UNA VEZ EJECUT EJECUTADAS ADAS IMPIDEN IMPIDEN O NEUTRA NEUTRALIZAN LIZAN LAS ACTIVIDADES ACTIVIDADES DE INTELIGENCIA, INTELIGENCIA, AS COMO COMO LAS DE SABOTAJE, SABOTAJE, TERRORISM TERRORISMO O Y OTRAS OTRAS ACTIVIDADES ACTIVIDADES ENCUBIERT ENCUBIERTAS AS O CLANDESTINAS CLANDESTINAS DEL DEL ENEMIGO ENEMIGO O ADVERSAR ADVERSARIO. IO. A.

MEDIDA! PA!I)A!

TIENEN CARÁCTER EMINENTEMENTE DEFENSIVO. SON LLAMADAS PASIVAS POR SU CONTRASTE CON LAS ACTIVAS U OFENSIVAS. ESTAS MEDIDAS SON PASIVAS EN EL SENTIDO QUE ESTÁN A LA ESPERA DE QUE EL AGRESOR INTENTE LA ACCIÓN !OSTIL PARA IMPEDIRLA O NEUTRALIZARLA. EST ESTAS MEDI MEDIDA DAS S ESTÁ ESTÁN N LIGA LIGADA DAS S A LA PROT PROTEC ECCI CIÓN ÓN INME INMEDI DIA ATA DEL DEL PERSO ERSON NAL, AL, LA DOCUMENTA NTACIÓN IÓN, LA TRANSMISI ISIÓN T)CN )CNICA DE INFO INFORM RMAC ACIO IONE NES, S, NUES NUESTR TRAS AS ACTI ACTIVI VIDA DADE DES, S, EL MATE MATERI RIAL AL Y EQUI EQUIPO PO,, INFRAESTRUCTURA Y EL AMBIENTE NATURAL, POR LO CUAL, SU EJECUCIÓN 67


DIRINT-PNP

ES DEBER DEBER DE TODOS TODOS LOS LOS MIEMBR MIEMBROS OS DE LAS LAS INSTI INSTITU TUCIO CIONES NES NO SÓLO SÓLO PÚBLICAS SINO TAMBI)N PRIVADAS, DE TODOS LOS NIVELES. EST ESTAS MEDI MEDID DAS PUED PUEDEN EN PRES PRESC CRIBIR IBIRSE SE EN EL POV POV , YA QUE QUE SON SON APLICABLES APLICABLES CASI A CUALQUIER CUALQUIER SITUACIÓN SITUACIÓN O MISIÓN. MISIÓN. ESTAS ESTAS SON" 0 0 0 0 0 0 0

DISCIPLINA DEL SECRETO SEGURIDAD DE DE DO DOCUMENTOS Y EQUIPO CL CLASIFICADO SEGURIDAD DE LAS TRANSMISIONES CENSURA CONTROL DEL PERSONAL CIVIL SEGURIDAD DE LOS LOCALES MOVIMIENTOS DE DE EF EFECTIVOS EN EN VE!CULOS

'1(

DI!CIPLINA DEL !ECREO

ES EL CUMPLIMIENTO DE MEDIDAS TENDIENTES A ASEGURAR QUE LA INFORMACIÓN POLICIAL SE DIFUNDA SOLAMENTE A LAS PERSONAS AUTORIZADAS. AUTORIZADAS. ESTA ACTIVIDAD ACTIVIDAD O MEDIDA ES DIFCIL DE CONTROLAR CONTROLAR POR LA FALT ALTA DE INSTR INSTRUC UCCI CIÓN ÓN AL RESPE RESPECT CTO, O, DEBIE DEBIEND NDO O POR CONSI CONSIGU GUIEN IENTE TE ADOC ADOCTR TRIN INAR ARSE SE CONV CONVENI ENIEN ENTEM TEMENT ENTE E A TODO TODO EL PERSONAL DE LA INSTITUCIÓN. LAS PREOCUPACIONES DEL SECRETO, SIN EMBARGO, NO DEBEN SER UNA UNA RIGID IGIDEZ EZ TAL QUE QUE PUED PUEDAN AN ARRIES RIESGA GAR R EL )XI )XITO DE LAS LAS OPERA OPERACI CION ONES" ES" ES NECES NECESAR ARIO, IO, EN CIER CIERTO TOS S MOMEN MOMENTO TOS S QUE QUE SE CORRA ALGÚN ALGÚN RIESGO, A FIN DE PODER TRABAJAR TRABAJAR EN ARMONA Y NO ENCONTRAR LA INICIATIVA INICIATIVA INDIVIDUAL A LA FRANCA COOPERACIÓN. COOP ERACIÓN. DENTRO DE LA DISCIPLINA DEL SECRETO DEBEMOS CONSIDERAR" 'A(

'3( '3(

DI!CRECI&N

EL PERS PERSON ONAL AL DE OFIC OFICIA IALE LES, S, PERS PERSON ONAL AL SUBA SUBALLTERN TERNO O Y EMPLEADOS CIVILES, NO DEBEN DISCUTIR EN PRESENCIA O CERC CERCA A DE PERS PERSON ONAS AS NO AUT AUTORIZ ORIZAD ADAS AS,, SEAN SEAN CIVI CIVILE LES, S, MILI MILIT TARES ARES O POLI POLICI CIAL ALES ES,, ACER ACERCA CA DE" DE" INST INSTRU RUCC CCIO IONE NES S POLI POLICI CIAL ALES ES,, PLAN PLANOS OS,, MOVI MOVIMI MIEN ENT TOS, COMPO OMPOSI SICI CIÓN ÓN O UBIC UBICACI ACIÓN ÓN DE TROP TROPAS, AS, EQUIPO EQUIPOS S DE ABASTE ABASTECI CIMIE MIENT NTOS, OS, RESULTADOS RESULTADOS DE ACTOS DE SABOTAJE, ETC. PREP PREPA ARACI RACI&N &N DE PLA PLANE! NE! Y &RDE &RDENE NE! !

DURA DURANT NTE E LA PREP PREPAR ARAC ACIÓ IÓN N DE UNA UNA OPER OPERAC ACIÓ IÓN, N, DEBE DEBE TOMARSE PRECAUCIONES ESPECIALES PARA GARANTIZAR EL MANTENIMIENTO DEL SECRETO. PUEDE SER NECESARIO LIMITAR EL NÚMERO DE OFICIALES QUE QUE INTER INTERVI VIENE ENEN N EN LA PREP PREPAR ARAC ACIÓN IÓN DE LOS LOS PLANE PLANES S Y PROPORCIONARLAS A CADA UNO DE ELLOS LAS INFOR INFORMAC MACION IONES ES ESTRI ESTRICT CTAME AMENT NTE E NECE NECESAR SARIA IAS S PARA ARA SU TRAB TRABAJ AJO. O. A LAS LAS UNIDA NIDADE DES S SUBO SUBOR RDIN DINADAS ADAS SE LES LES DA SOLAMENTE LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA REALIZAR EL PLANEAMIENTO DE SU MISIÓN.

'2( '2(

!EGU !EGURI RIDA DAD D DE DE DOC DOCUM UMEN ENO O! ! Y EUI EUIPO PO CLA CLA!I%I !I%ICA CADO DO

SE REFIE EFIER RE AL MANEJ ANEJO O, TRÁMI ÁMITE Y CONSER SERVACIÓN IÓN DE LA DOCUMENTACIÓN QUE CONTIENE INFORMACIÓN CLASIFICADA, PARA CUYO EFECTO DEBE TENERSE PRESENTE LA CATEGORA O CLASE DE SEGURIDAD SEGURIDAD DE ESTAS ESTAS INFORMACIONES, INFORMACIONES, QUIEN LAS CLASIFICA, QUIEN LAS LAS RECI RECIBE BE,, ETC. ETC. EST ESTAS DISP DISPOS OSIC ICIO IONE NES S SON SON LA BASE BASE DE LAS LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD DESTINADAS A IMPEDIR QUE EL ADVERSARIO OBTENGA INFORMACIÓN QUE NOS INTERESA MANTENER EN RESERVA O SECRETO. 6*


'#(

DIRINT-PNP

!EGURIDA IDAD DE LA! RAN!MI!ION IONE!

MEDIDAS MEDIDAS DESTINA DESTINADAS DAS A IMPEDIR IMPEDIR QUE EL ADVERSARI ADVERSARIO O OBTENGA OBTENGA INFO INFORM RMAC ACIÓ IÓN N MEDI MEDIAN ANTE TE LA INTE INTERC RCEP EPT TACIÓ ACIÓN N DE NUES NUESTR TRAS AS COMUNICACIONES O EXPLOTANDO LAS FALLAS DE LA INSTALACIÓN, OPER OPERAC ACIÓ IÓN N O MANTE ANTENI NIMI MIEN ENT TO DE NUEST UESTRO ROS S SIST SISTEM EMAS AS DE TRANSMISIONES. INCLUYEN EL EMPLEO DE CÓDIGOS Y CLAVES Y LA SEGURIDAD DE APARATOS O SISTEMAS CRIPTOGRÁFICOS, CON EL FIN DE NEGAR INFORMACIÓN AL ADVERSARIO. '4(

CEN!URA

CONSISTE EN EL CONTROL DE TODA INFORMACIÓN QUE VA A SALIR AL CONOC CONOCIMI IMIEN ENTO TO DEL DEL PÚBLI PÚBLICO CO,, COMO COMO MENS MENSAJE AJES, S, TELEF TELEFON ONEMA EMAS, S, PELCULAS, PERIÓDICOS, CONFERENCIAS, REVISTAS, TRANSMISIONES RADIALES O DE TV, ETC., A FIN DE IMPEDIR QUE EN ELLA SE FILTRE INFO INFORM RMAC ACIÓ IÓN N QUE QUE NOS NOS INTE INTERE RESA SA MANT MANTEN ENER ER EN RESE RESER RVA O SECR SECRET ETO, O, PORQ PORQU UE PUED PUEDE E SER SER UTI UTILIZA LIZADA DA POR POR UN POSI POSIBL BLE E ADVERSARIO ADVERSARIO O AFECTAR AFECTAR AL MEJOR LOGRO DE NUESTRAS NUESTRAS OPERACIONES. '5(

CONROL DEL PER!ONAL CI)IL

CONSISTE EN LA SELECCIÓN MINUCIOSA DEL PERSONAL CIVIL QUE TRABAJA TRABAJA EN LAS DEPENDE DEPENDENCI NCIAS AS POLICIA POLICIALES, LES, SU IDENTIFI IDENTIFICAC CACIÓN IÓN MEDIANT MEDIANTE E TARJET ARJETAS AS PARA FACILIT ACILITAR AR SU CONTROL CONTROL"" PUBLIC PUBLICACI ACIÓN ÓN REGULAR DE RESTRICCIÓN PARA LA CIRCULACIÓN DE CIVILES CON EL FIN FIN DE EVIT VITAR ACTOS DE SABO SABOT TAJE O DE OBTEN BTENC CIÓN DE INFORMACIÓN POR AGENTES ADVERSARIOS O INFIDENTES. '6(

!EGURIDAD DE DE LO LO! LO LOCALE!

MEDI MEDIDA DAS S DEST DESTIN INAD ADAS AS A RESG RESGUA UARD RDAR AR LA INTE INTEGR GRID IDAD AD DE LOS LOS CUARTELES O LOCALES DE LAS DIVERSAS DEPENDENCIAS, CONTRA ATENT ATENTADOS ADOS O SABOTAJE SABOTAJE DE CUALQUIER CUALQUIER ADVERSARIO. ADVERSARIO. '7( '7(

MO)IM O)IMIE IEN NO! DE E%EC E%ECI I)O )O! ! EN EN )E )ECU CULO LO! !

CONS CONSIS ISTE TE E LA PRO! PRO!IB IBIC ICIÓ IÓN N DE !ACE !ACER R IDEN IDENTI TIFI FICA CABL BLES ES LOS LOS EQUIP EQUIPAJ AJES ES QUE QUE CORR CORRESP ESPON ONDA DAN N A EFECT EFECTIVO IVOS S POR MOVIL MOVILIZA IZAR, R, INDI INDICA CAND NDO O MOTI MOTIVO VOS, S, DEST DESTIN INO, O, !ORA !ORA DE PARTI ARTIDA DA,, ETC. ETC. QUE QUE PUDIERAN SERVIR DE INFORMACIÓN A ELEMENTOS INTERESADOS EN OPONERNOS O COMBATIRNOS. B.

MEDIDA! AC ACI)A!

TIEN TIENEN EN CARÁ CARÁCT CTER ER EMIN EMINEN ENTE TEME MENT NTE E OFEN OFENSI SIVO VO.. SON SON ACTI ACTIV VAS EN EL SENTIDO QUE NO ESPERAN PASIVAMENTE QUE EL AGRESOR ACTÚE, COMO PROCEDE LAS MEDIDAS PASIVAS, SINO QUE SE ADELANTAN A LA AGRESIÓN, IMPIDI)NDOLA O NEUTRALIZÁNDOLA ANTES DE SU EJECUCIÓN. ENTRE ESTAS MEDIDAS TENEMOS" 0 0 0 0 0

CONTRAINFILTRACIÓN CONTRASUBVERSIÓN CONTRASABOTAJE CONTRAESPIONAJE CONTRARECONOCICIMIENTO

'1( CONRA CONRAIN%I IN%IL LRACI&N RACI&N

ES LA ACCI ACCIÓN ÓN DIRI DIRIGID GIDA A CONT CONTRA RA LOS LOS AGEN AGENTES TES U OBSER OBSERV VADOS ADOS ADVERSARIOS, ADVERSARIOS, CON EL FIN DE DESCUBRIRLOS DESCUBRIRLOS Y NEUTRALIZAR NEUTRALIZAR SU EFE EFECTIVI IVIDAD. AD. REQUI QUIERE ERE DE PER PERSON SONAL ESPEC SPECIIALIZ ALIZAD ADO O, 6+


DIRINT-PNP

EXPE EXPER RIMEN IMENT TADO ADO Y ENTR ENTREN ENAD ADO O EN EL DESC ESCUBRI UBRIMI MIEN ENT TO DE AGENTES. INCLUYE INCLUYE DETECCIÓN DETECCIÓN DE INFIDENTES INFIDENTES EN NUESTRAS NUESTRAS PROPIAS FUERZAS. '2( CONRA CONRA!UB !UB)ER )ER!I&N !I&N

ACCIÓN DIRIGIDA DIRIGIDA A EVITAR EVITAR QUE EL ADVERSARIO ADVERSARIO SOCAVE SOCAVE LA MORAL MORAL DE DE NUEST ESTRO PERSO ERSON NAL, AL, FOMEN MENTAND ANDO EL DESC ESCONTENT ENTO O PROVOCANDO EL DESORDEN. '#( CONRA CONRA!A !ABO BOA$ A$E E

EL SABOT SABOTAJ AJE E ES CUALQ CUALQUI UIER ER ACTO ACTO PREM PREMEDI EDIT TADO ADO DESTI DESTINAD NADO O A INTERFERIR, INTERFERIR, OBSTRUIR O DEJAR LA PROPIEDAD, LOS MATERIALES MATERIALES DE LA DEFE DEFENS NSA A NACI NACION ONAL AL,, Y LOS LOS DE UTIL UTILIIDAD DAD EN GENE GENER RAL. AL. EL ADOCTRINAMIENT ADOCTRINAMIENTO O DE NUESTRO NUESTRO PERSONAL, PERSONAL, ES EL FACTOR FACTOR MÁS IMPORTANTE PARA PREVENIR EL SABOTAJE, RAZÓN POR LA CUAL SE DEBE DEBE SEGUI SEGUIR R EN FORMA FORMA CONT CONTINU INUA A UN PROGR PROGRAMA AMA EDUCA EDUCATI TIVO VO SOBRE LA SEGURIDAD. '4( '4( CON CONRA RAE! E!PIO PIONA NA$E $E

ES LA ACCI ACCIÓN ÓN DIRI DIRIGI GIDA DA CONTR ONTRA A LOS LOS ESP ESPAS AS DE NACI NACION ONES ES EXTRA EXTRANJ NJER ERAS. AS. A LA INSTI INSTITU TUCI CIÓN ÓN POLIC POLICIAL IAL MAYOR MAYORMEN MENTE TE NO LE CORRESPONDE LA APLICACIÓN DE LAS MISMAS, CONTRIBUYENDO EN ESTE ASPECTO EN COLABORACIÓN CON LOS ALTOS ORGANISMOS DEL EST ESTADO ADO RESP RESPON ONSA SABL BLES ES DE SU EJEC EJECUC UCIÓ IÓN, N, TALES ALES COMO COMO EL CONS CONSEJ EJO O NACI NACIO ONAL NAL DE INTE INTELI LIGE GENC NCIA IA Y LOS LOS SER SERVICI VICIOS OS DE INTELIGENCIA DE LAS FUERZAS ARMADAS. '5( CONRA CONRAREC RECONOC ONOCICIM ICIMIEN IENO O

CONSISTE EN EMPLEAR FUERZAS AMIGAS EN POSICIONES POSICIONES DESDE LAS CUALES PUEDAN BLOQUEAR O DETENER LAS PATRULLAS U ÓRGANOS DE RECONOCIMIENTO DEL ENEMIGO O ADVERSARIO. C.

MEDIDA! DE ENGA9O

TIEN TIENEN EN CARÁC ARÁCTE TER R EMIN EMINEN ENTE TEME MEN NTE EMBU EMBUST STER ERO, O, ES DECIR ECIR,, QUE QUE CONSTITUYEN MENTIRAS DISFRAZADAS CON !ABILIDAD. SON LLAMADAS DE ENGA ENGA
ACI) CI)ID IDA ADE! DE! ENCU ENCUBI BIER ER A! CON CONRA RA LA !EGU !EGURI RIDA DAD D NACI NACION ONA AL

LAS ACTIVIDADES ENCUBIERTAS CONTRA LA SEGURIDAD NACIONAL SON" A.

E!PIONA$E

ACTIVIDAD ENCUBIERT ENCUBIERTA A QUE SE REALIZA PARA OBTENER INFORMACIÓN INFORMACIÓN CLASI CLASIFIC FICAD ADA, A, MEDIA MEDIANT NTE E EL EMPLE EMPLEO O DE ESPA ESPAS. S. SE REALI REALIZA ZA CON CON UNA UNA FINAL FINALID IDAD AD ESPEC ESPECFI FICA, CA, EN BENEFI BENEFICIO CIO DE UNA UNA ORGAN ORGANIZA IZACI CIÓN ÓN O DE UN EST ESTADO. ADO. EL ESP ESPA A REQUI EQUIER ERE E UNA UNA ALT ALTA PREP PREPAR ARAC ACIÓ IÓN N T)CN T)CNIC ICA A Y PSICO PSICOLÓG LÓGIC ICA. A. DESAR DESARRO ROLLA LLA SUS SUS ACCI ACCION ONES ES VIOLAN VIOLANDO DO LAS LEYES LEYES QUE QUE RIGEN EN UNA ZONA O ESTADO ESTADO DONDE SE LLEVA A CABO. ES UN INDIVIDUO DE GRAN GRAN PREP PREPAR ARAC ACIÓ IÓN N Y ALT ALTAMEN AMENTE TE ADIE ADIEST STRA RADO DO PARA ARA OBTE OBTENE NER R INFO INFORM RMAC ACIÓ IÓN N CLAS CLASIF IFIC ICAD ADA A DE CARÁ CARÁCT CTER ER POL POLTI TICO CO,, ECON ECONÓM ÓMIC ICO, O, SICOSOCIAL O MILITAR, VALI)NDOSE DE PROCEDIMIENTOS CLANDESTINOS O ENCUBIERTOS. 70


B.

DIRINT-PNP

!ABOA$E

CONJUN CONJUNTO TO DE ACCIO ACCIONES NES ENCUBIE ENCUBIERT RTAS AS DE VIOLENC VIOLENCIA IA FSICA FSICA REALIZA REALIZADA DA SOBRE LOS BIENES MATERIALES, SEAN ESTOS DE PROPIEDAD INDIVIDUAL, COLECTIVA O ESTATAL, Y QUE VAN DESDE LA SIMPLE ALTERACIÓN DE LA FUNC FUNCIÓN IÓN QUE QUE CUMP CUMPLE LE UN BIEN BIEN !AST !ASTA A SU DESTR DESTRUC UCCI CIÓN ÓN TOT TOTAL. AL. SON REAL REALIZA IZADA DAS S POR ORGAN ORGANIZA IZACI CION ONES ES O AGEN AGENTES TES VINC VINCUL ULAD ADOS OS CON CON EL ENEMIGO O ADVERSARIO EXTERNO O INTERNO, TANTO EN )POCA DE PAZ COMO EN LA DE GUERRA. C.

D.

ERRORI!MO

CONJUNTO DE ACCIONES ONES ENC ENCUBIE BIERTAS DE VIO VIOLEN LENCIA FSI FSIC CA O PSICOLÓGICA REALIZADAS SOBRE PERSONAS, QUE VAN DESDE LA SIMPLE AMENAZA !ASTA !ASTA EL ASESINATO. ASESINATO. EL TERRORISMO, TERRORISMO, DE ACUERDO ACUERDO CON LOS OBJETIVOS QUE PERSIGA Y CONSECUENTEMENTE CON LOS EFECTOS POR LOGR LOGRAR, AR, SE CLASI CLASIFIC FICA A EN SELEC SELECTIV TIVO O Y SISTE SISTEMÁT MÁTICO ICO** EL SELEC SELECTIV TIVO O COMPR COMPREN ENDE DE ACCI ACCION ONES ES EJERC EJERCID IDAS AS DIRE DIRECT CTAM AMEN ENTE TE SOBRE SOBRE CIER CIERT TAS PERSONALIDADES PREVIAMENTE SELECCIONADAS QUE DESEMPE
SON TODAS AQUELLAS ACCIONES EXCEPTO EL ESPIONAJE, SABOTAJE Y EL TERRORISMO, TERRORISMO, QUE PUEDE REALIZAR EL ENEMIGO O ADVERSARIO ADVERSARIO EN FORMA CLAN CLANDE DESTI STINA NA,, CON CON DIVER DIVERSOS SOS FINES, FINES, EN APOYO APOYO DE SUS SUS OBJETI OBJETIVOS VOS O PROPÓSITOS. 4.

EL PER!ONAL DE CONRAINEL NELIG IGE ENCIA

SE DENOMINA PERSONAL DE CONTRAINTELIGENCIA A TODAS LAS PERSONAS QUE LABOR LABORAN AN EN UN ÓRGAN ÓRGANO O DE CONT CONTRAI RAINTE NTELIG LIGENC ENCIA IA PERTEN PERTENEC ECIEN IENTE TE A UNA UNA ORGANIZACIÓN DE INTELIGENCIA. EL PERSONAL DE CONTRAINTELIGENCIA DEBE SER CUID CUIDAD ADOS OSAM AMEN ENTE TE SELE SELECC CCIO IONA NADO DO Y ESPE ESPECI CIAL ALME MENT NTE E PREP PREPAR ARAD ADO O PARA ARA DESARROLLAR ACTIVIDADES ACORDES CON LA FUNCIÓN QUE DESEMPE
EL AGENTE DE CONTRAINTELIGENCIA DEBE POSEER ENTRE OTRAS LAS CUALIDADES NATURALES NATURALES Y ADQUIRIDAS SIGUIENTES" SIGUIENTE S" A. B. C. D. E. F. G. !. I. J. . L. M. M. O. 5.

OBSERVACIÓN OBSERVACIÓN MEMORIA SERENIDAD OBJETIVIDAD VERACIDAD PACIENCIA VALOR INICIATIVA PERSEVERANCIA DISCRECIÓN FORMACIÓN PROFESIONAL CAPAC APACIT ITAC ACIIÓN EN CONTRAI TRAIN NTELIG ELIGEN ENC CIA. ACTUACIÓN ESC)NICA CONOCIM OCIMIE IEN NTO DE SIC SICOLOGA OGA PRÁC PRÁCTI TIC CA EXPERIENCIA

E!U !UDIO! IO! E IN!PECCION IONE! DE !EGURIDAD A.

E!UDIO! DE !EGURIDAD. 71


DIRINT-PNP

LOS LOS ESTUD ESTUDIO IOS S DE SEGUR SEGURID IDAD AD PERMIT PERMITEN EN DETERM DETERMINA INAR R LAS LAS MEDID MEDIDAS AS APROPIADAS PARA LA PROTECCIÓN DE LAS INSTALACIONES Y LOCALES DE IMPORTANCIA, CONTRA LAS ACTIVIDADES DE SABOTAJE DEL OPONENTE, INFILTRACIÓN O ESPIONAJE Y SUBVERSIÓN INTERNA* INCLUYE TAMBI)N LAS MEDIDAS DE PROTECCIÓN CONTRA CATÁSTROFES O ACCIDENTES COMO INCENDIOS, INUNDACIONES, TERREMOTOS, ETC. LOS ESTUDIOS DE SEGURIDAD PUEDEN ABARCAR TODA UNA INSTALACIÓN O PARTE DE ELLAS, NORMALMENTE SE ESTABLECEN ANTES DE PONER EN FUNCION FUNCIONAMIEN AMIENTO TO UNA INSTALAC INSTALACIÓN, IÓN, AS COMO CUANDO CUANDO !AY !AY CAMBIOS CAMBIOS MASIVOS DE PERSONAL, AMPLIACIONES AMPLIACIONES EN EL LOCAL, MODIFICACIONES EN LA MISIÓN, MISIÓN, SE SOSPEC!EN DEFICIENC DEFICIENCIAS IAS DE SEGURIDAD SEGURIDAD O CUANDO EL ESTUDIO ANTERIOR YA TIENE TIEMPO CONSIDERABLE. PARA EFECTUAR UN ESTUDIO DE SEGURIDAD, ES NECESARIO CONTAR CON TODA LA INFORMACIÓN RELACIONADA CON PERSONAL QUE LABORA EN LA INSTALACIÓN INSTALACIÓN,, PERSONAS QUE VIVEN EN LOS ALREDEDORES, ALREDEDORES, ESTUDIOS DE SEGURIDAD ANTERIORES Y RESULTADOS DE INSPECCIONES DE SEGURIDAD REALIZADAS. PRACTICADO EL ESTUDIO DE SEGURIDAD, SE PRESENTA UN INFORME CON LAS RECOMENDACIONES DE LAS MEDIDAS POR ADOPTAR CONSIGNANDO PREVIAMENTE LAS DEFICIENCIAS ENCONTRADAS. ADEMÁS DE LOS ESTUDIOS DE SEGURIDAD SEGURIDA D NORMALES, EXISTEN OTROS DE SEGU SEGURI RIDA DAD D T)CN T)CNIC ICA, A, CON CON LA FINA FINALI LIDA DAD D DE DESC DESCUB UBRI RIR R POSI POSIBL BLES ES DISPOS SPOSIT ITIIVOS VOS DE PEN PENETR ETRACIÓN CIÓN,, AUDIO FÓNIC ÓNICA, A, TRANSMI SMISIÓN SIÓN CLANDESTINA, INTERCEPTACIÓN, ETC. DE PARTE DEL ADVERSARIO. B.

%ACORE! DE DE E! E!UDIO DE DE !E !EGURIDAD

EN TODO TODO ESTU ESTUDI DIO O DE SEGU SEGURI RIDA DAD, D, SE ANAL ANALIZ IZAN AN LOS LOS SIGU SIGUIE IENT NTES ES FACTORES" %&(

SEGURIDAD FSICA ACCESOS, SISTEMAS DE VIGILANCIA, DE ALERTA, ALERTA, DE CONTROL DE ACCESO DE PERSONAL Y VE!CULOS, MEDIOS Y PLAN DE SEGURIDAD.

%(

SEGURIDAD DE INFORMACIONES SISTEMA DE RECEPCIÓN, ARC!IVO, REPRODUCCIÓN, TRANSMISIÓN Y DEST DESTRU RUCC CCIÓ IÓN N DEL DEL MATE MATERI RIAL AL CLAS CLASIF IFIC ICAD ADO, O, CONT CONTRO ROLL DEL DEL PERSONAL CON ACCESO A MATERIAL CLASIFICADO.

%-(

SEGURIDAD DE PERSONAL REGISTR REGISTRO O DE ANTECED ANTECEDENTE ENTES S DEL PERSONAL, PERSONAL, INSTRUC INSTRUCCIÓN CIÓN DE SEGURID SEGURIDAD AD AL PERSONAL, PERSONAL, CONTROL CONTROL DEL PERSONAL PERSONAL CIVIL QUE !ABITA EN LAS INMEDIACIONES DE LA INSTALACIÓN.

%(

SEG SEGURIDAD DE LAS COMUNICACI ACIONES ONES CONSISTE EN LA ADOPCIÓN ADOPCIÓN DE LAS MEDIDAS DESTINADAS A EVITAR LA INTERCEPTACIÓN, LA RECEPCIÓN IMITATIVA Y LA INTERFERENCIA DE LAS COMUNICACIONES" %a(

INTERCEPTA PTACIÓN.0 ES LA ACTIVIDAD QUE REALIZA EL OPONENTE DESCONOCIDO ESCUC!ANDO LAS COMUNICACIONES MEDIANTE EL ANÁLISIS DEL TRÁFICO.

%( %(

RECEP ECEPC CIÓN IÓN IMIT IMITA ATIV TIVA.0 A.0 ES LA ACTI ACTIVI VIDA DAD D QUE QUE REALI EALIZA ZA EL OPONEN OPONENTE TE AL CURSAR CURSAR MENSA MENSAJES JES FALSOS ALSOS POR POR UNA UNA RED RED 72


DIRINT-PNP

DETERMINADA DE COMUNICACIONES, CON EL FIN DE CREAR CONFUSIÓN. %(

%4(

INTERFE INTERFEREN RENCIA. CIA.00 ES LA ACTIVID ACTIVIDAD AD QUE QUE REALI REALIZA ZA EL OPONENTE OPONENTE EMPLEA EMPLEAND NDO O EMISI EMISION ONES ES ELEC ELECTRO TROMAG MAGN)T N)TIC ICAS AS DE GRAN GRAN POTENCIA, CON EL FIN DE AFECTAR PARCIAL PARCIAL O TOTALMENTE TOTALMENTE EL USO DEL ESPECTRO ELECTROMAGN AGN)TICO QUE REQUIEREN LAS REDES DE COMUNICACIONES. EL ÁREA DE COMUNICACIONES, ES EN LA QUE MAS SE DEBE INCIDIR INCIDIR EN UN ESTUDIO DE SEGURIDAD, SEGURIDAD, YA QUE DE ESTA SE DERIVAN GRAN PARTE DE LOS RIESGOS. SE DEBE EXAMINAR SOBRE TODO LO REFERENTE A LA DEE DEECC CCI& I&N N DE PENE PENER RAC ACION IONE! E! ELEC ELECR R&NI &NICA CA! ! QUE ES EL EXAMEN EFEC EFECTU TUA ADO POR EL PER PERSON SONAL ESPEC SPECIIALI ALIZAD ZADO EN ELECTRÓNICA, ELECTRÓNICA, PARA DESCUBRIR DESCUBRIR LOS RIESGOS DE POSIBLES PENETRACIONES ELECTRÓNICAS O LA EJECUCIÓN DE LAS MISMAS, EN OFICINAS, SALAS DE CONFERENCIAS, SALAS DE OPERACIONES Y OTROS LOCALES EN LOS QUE SE DISCUTE INFORMACIÓN CLASIFICADA. EN LAS LAS INST INSTAL ALAC ACIO IONE NES S ALT ALTAMEN AMENTE TE SENS SENSIB IBLE LES, S, ESTE ESTE EXAMEN TENDRÁ ESPECIAL PREFERENCIA PREFERENCIA A FIN DE ELIMINAR TODO RIESGO SOBRE EL E L PARTICULAR. PARTICULAR.

SEGURIDAD DE DE IN INFORMÁTICA LA INFO INFOR RMACI MACIÓN ÓN DE LOS LOS SIST SISTEM EMAS AS INFO INFORM RMÁT ÁTIC ICOS OS DE LAS DIFE DIFERE RENT NTES ES UNID UNIDAD ADES ES POLI POLICI CIAL ALES ES PUED PUEDE E SER SER ROBA ROBADA DA Y5O Y5O SABOTEADA POR ELEMENTOS AJENOS A LA INSTITUCIÓN. LA INFORMAC INFORMACIÓN IÓN RESERV RESERVADA ADA ALMACENAD ALMACENADA A EN UN DISCO DISCO DURO DURO REMOVIBLE DE LA BASE DE DATOS, PUEDEN SER COPIADOS POR UN TERCERO. ASIMISMO, ALGUNOS DATOS DATOS DE INFORMACIÓN RESERVADA PUEDEN SER ELIMINADOS POR PERSONAL DE LA UNIDAD. EL PERSO PERSONAL NAL PUED PUEDE E INFEC INFECT TAR EL SISTEM SISTEMA A DE PROC PROCESO ESOS S DE DATOS ELECTRÓNICOS A TRAV)S DE PROGRAMAS DE JUEGOS. LA RED DEL SISTEM STEMA A DE INF INFORMÁ ORMÁTI TICA CA DE LAS UNIDADES ADES POLICIALES PUEDE SER INTERCEPTADA POR PERSONAS AJENAS A LA UNIDAD.

C.

IN!PECCIONE! DE !EGURIDAD

SE REALI REALIZAN ZAN PERIÓD PERIÓDICA ICAMEN MENTE, TE, DE ACUE ACUERD RDO O A UN PROGR PROGRAMA AMA O EN FORMA FORMA INOPI INOPINA NADA, DA, INDEP INDEPEND ENDIEN IENTEM TEMENT ENTE E DE LAS INSPE INSPECC CCION IONES ES DE RUTINA O A CARGO DEL OFICIAL DE SEGURIDAD. ES INDISPENSABLE QUE POR LO MENOS UNA VEZ AL A

DIRINT-PNP

SE DEBE VERIFICAR ASIMISMO, SI LAS DEFICIENCIAS CONSIGNADAS EN LA INSPEC PECCIÓN IÓN ANTERIO ERIOR R, FUER FUERON ON SUB SUBSAN SANADA ADAS, PARA LO CUAL OBVIAMENTE, ES NECESARIO ENTERARSE CON LA DEBIDA ANTICIPACIÓN DE LAS OBSERVACIONES OB SERVACIONES ANOTADAS ANOTADAS EN EL E L ÚLTIMO ÚLTIMO INFORME. INFORME . LOS LOS RESU RESULLTADOS ADOS DE LA INSP INSPEC ECCI CIÓN ÓN,, SERÁ SERÁN N CONS CONSIG IGNA NADA DAS S EN UN INFO INFORM RME E QUE QUE DEBE DEBE SER SER FRAN FRANCO CO E IMP IMPARCI ARCIAL AL,, EL MISM MISMO O QUE QUE LO INTERPRETARÁ EL JEFE DE LA INSTALACIÓN, COMO UNA AYUDA MÁS QUE COMO UNA CRTICA. EN )L SE !ARÁN NOTAR NOTAR LAS DEFICIENCIAS DEFICIENCIAS EN FORMA DE OBSERVACIONES O EN UNA RELACIÓN, PARA QUE SEAN SUBSANADAS POR EL COMANDANTE DE LA INSTALACIÓN EN EL MÁS BREVE PLAZO* LAS DEFI DEFICI CIEN ENCI CIAS AS CUY CUYA SOLU SOLUCI CIÓN ÓN NO ESTU ESTUVI VIER ERA A AL ALC ALCANC ANCE DEL DEL COMAND COMANDANTE ANTE DE LA INSTALAC INSTALACIÓN IÓN,, SERÁN SERÁN PUESTAS PUESTAS EN CONOCIM CONOCIMIENT IENTO O DEL ESCALÓN SUPERIOR, LA QUE ADOPTARÁ LAS MEDIDAS NECESARIAS. D.

PREPARACI&N DE DE LA LA IN!PECCI&N.

NO !AY FOR FORMAT MATO RGI RGIDO DO PARA ARA LA CONFE ONFECC CCIÓ IÓN N DE LA LIST LISTA A DE VERIFICACIÓN, NI PUEDE !ABER UN FORMATO ÚNICO, YA QUE SERÁ MUY DIFERENTE DIFERENTE LA INSPECCIÓN DEL LOCAL DE LA DIRECCIÓN DIRECCIÓN DE INSTRUCCIÓN INSTRUCCIÓN Y DOCTRINA DE LA PNP O EN UN BAZAR PNP PN P. SIN EMBAR EMBARGO, GO, !AY !AY ASPEC ASPECTO TOS S GENERA GENERALES LES QUE QUE SE DEBEN DEBEN TENER TENER EN CUEN CUENT TA, TALES ALES COMO COMO LA SEGU SEGURI RIDA DAD D DE LA INST INSTAL ALAC ACIÓ IÓN, N, LA DEL DEL PERS PERSON ONAL AL Y LA DE LOS LOS DOCU OCUMENT MENTOS OS,, PUDI PUDIEN ENDO DO ADEM ADEMÁS ÁS,, SI ES NECESARIO, VERIFICAR ASPECTOS PARTICULARES DE SEGURIDAD DE LAS TRANSMISIONES Y LA SEGURIDAD INDUSTRIAL. EN LA LIST LISTA DE VERIFI VERIFICAC CACIÓN IÓN,, SE DEBE DEBE ESPEC ESPECIFI IFICAR CAR EN FORMA FORMA DE PREGUNTAS, CADA UNO DE LOS PUNTOS POR CONTROLAR, DEJÁNDOSE UN ESPACIO EN BLANCO DEBAJO DE CADA UNA DE LAS PREGUNTAS, DE MODO DE COLOCAR LA L A RESPUESTA DURANTE DURANTE LA INSPECCIÓN. ES CONVENIENTE QUE EL INSPECTOR VAYA REALIZANDO LAS ANOTACIONES EN SU LISTA DE VERIFICACIÓN A FIN DE NO OLVIDARSE O CONFUNDIR LAS ANOTACIONES SI LAS !ACE AL FINAL. SÓLO SE !ARÁN ANOTACIONES DE AQUELLAS QUE SE !AN VERIFICADO CONSTATANDO, PUES SI EL INSPECTOR SE LIMITA A !ACER PREGUNTAS, CORRE EL RIESGO DE RECIBIR RESPUESTAS ERRADAS Y EN REALIDAD NO CUMPLIRA EL PROPÓSITO DE LA INSPECCIÓN, QUE OBLIGA A RECORRER EL LOCAL, LOCAL, LEER DOCUME DOCUMENTO NTOS, S, CONST CONSTA ATAR ÓRDENES ÓRDENES E INCLUS INCLUSO O !ACER !ACER ENSAYOS DE LOS PLANES DE SEGURIDAD, CONTRA INCENDIOS, ETC. E.

E$ECUCI&N DE DE LA IN!PECCI&N.

TODA TODA INSP INSPEC ECCI CIÓN ÓN DE SEGU SEGURI RIDA DAD, D, DEBE DEBE SER SER AUTO AUTORI RIZA ZADA DA POR POR EL ESCALÓN CORRESPONDIENTE, A FIN DE EVITAR QUE EL COMANDANTE DE LA INSTALAC INSTALACIÓN IÓN INSPECC INSPECCIONA IONADA DA SE NIEGUE NIEGUE A LA REALIZACIÓ REALIZACIÓN N DE LA INSPECCIÓN O NO PRESTE FACILIDADES. EL INSPECTOR ESTÁ AUTORIZADO AUTORIZADO PARA VERIFICAR TODOS LOS ASPECTOS ASPECTOS Y EL PERSONAL PERSONAL INSPECCION INSPECCIONADO ADO TIENE TIENE LA OBLIGACI OBLIGACIÓN ÓN DE ABSOL ABSOLVER TODAS LAS PREGUNTAS, MOSTRAR LOS DOCUMENTOS Y ABRIR TODAS LAS !ABITACIONES, !ABITACIONES, DEPÓSITOS, OFICINAS, ALMACENES, ETC, QUE SOLICITE EL INSPECTOR. EL INSPECTOR DEBE SER ACOMPA

DIRINT-PNP

COMANDO ES INELUDIBLEMENTE RESPONSABLE DE LA SEGURIDAD DE SU UNID UNIDAD AD Y POR CONSI CONSIGU GUIEN IENTE, TE, LAS DEFIC DEFICIEN IENCI CIAS AS QUE QUE SE LE SE
CON CONCLU CLU!ION !IONE! E! DE DE !EG !EGU URID RIDAD DE LA LA! IN! IN!A ALACION CIONE! E!

EL PLAN DEBERÁ CONSIDERAR TODAS LAS PREVISIONES Y OPERACIONES QUE QUE SE ADOP ADOPT TARÁN ARÁN CONT CONTRA RA CUAL CUALQU QUIE IER R ACC ACCIÓN IÓN POR POR PARTE ARTE DE ELEMENTOS ELEMENTOS INTERNOS O EXTERNOS, EXTERNOS, O SINIESTROS, A FIN DE GARANTIZAR LA INTEGRID INTEGRIDAD AD FSICA FSICA Y LIBRE LIBRE FUNCION FUNCIONAMIEN AMIENTO TO DE LA INSTALAC INSTALACIÓN IÓN,, PERSONAL Y MEDIOS DE LA MISMA, AS COMO LA PROTECCIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN CLASIFICADA. G.

PRR PRRA% A%O! O! UE UE COMP COMPRE REND NDE E EL PLA PLAN DE !EGU !EGURI RIDA DAD D DE DE LA LA IN! IN!AL ALAC ACI&N I&N -

ANEXOS"

SITUACIÓN MISIÓN EJECUCIÓN ADMINISTRACIÓN COMANDO Y COMUNICACIONES

ORGANIZACIÓN PLANO DE LA INSTALACIÓN Y ALREDEDORES DISPOSITIVO DE PLANES DE FUEGO PLAN DE CONTRA INCENDIOS PLAN DE EV E VACUACIÓN PLAN DE RECOJO DE PERSONAL PLAN DE EMPLEO DE LA GUARDIA.

LA SECCIÓN OPERACIONES DE CADA UNIDAD, SERÁ LA RESPONSABLE DE LA FORMULAC FORMULACIÓN IÓN Y ACTUALIZ ACTUALIZACIÓ ACIÓN N DEL PLAN DE SEGURID SEGURIDAD, AD, DEBIEND DEBIENDO O PARTICIPAR EL RESTO DEL ESTADO MAYOR, EN LA FORMA QUE SE INDICA PARA CADA ADA UNO DE LOS LOS ANEXOS XOS CORRESPO SPONDIENTE ENTES. S. EN LAS LAS INSTALACIONES QUE NO CUENTEN CON ESTADO MAYOR, LA FORMULACIÓN Y ACTUALIZA LIZAC CIÓN IÓN DE ESTE ESTE PLAN SE ENC ENCARGA ARGAR RÁ A UN OFIC OFICIA IALL CARACTERIZADO, EL QUE SERÁ ASESORADO POR OTROS OFICIALES PARA LA CONFECCIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LOS ANEXOS. EN INSTA STALAC LACIONES DONDE EXISTA STAN DOS O MAS UNIDADES ADES,, LA FORMULAC FORMULACIÓN, IÓN, ACTUAL ACTUALIZAC IZACIÓN IÓN Y PUEST PUESTA EN EJECUCI EJECUCIÓN ÓN DEL PLAN DE SEGURIDAD SERÁ DE RESPONSABILIDAD DEL JEFE DE MAYOR JERARQUA O ANTIGEDAD, DEBIENDO EFECTUAR LAS COORDINACIONES Y ASIGNAR LAS RESPO RESPONS NSAB ABIL ILID IDAD ADES ES QUE QUE FUER FUERAN AN NECE NECESA SARI RIAS AS DE ACUE ACUERD RDO O A LA SITUACIÓN. PARA CASOS DE INSTALACIONES COLINDANTES O CERCANAS, LOS PLANES DE SEGURIDAD DEBERÁN COORDINARSE COORDINARSE CON EL OBJETO DE ASEGURAR EL APOYO MUTUO.

75


DIRINT-PNP

CAPIULO I) DEL !I!EMA DE INELIGENCIA 1.

!I! I!EMA DE IN INELIG ELIGE ENCIA NACIONA ONAL A.

GENERALIDADE!

EL SISTEMA DE INTELIGENCIA NACIONAL %SINA( FORMA PARTE DEL SISTEMA DE DEFENSA NACIONAL Y SE ESTRUCTURA PARA PRODUCIR PRODUCIR INTELIGENCIA Y REALIZAR ACTIVIDADES DE CONTRAINTELIGENCIA NECESARIAS PARA LA SEGU SEGURI RIDA DAD D Y DESA DESARR RROL OLLO LO NACI NACION ONAL AL QUE QUE EL EST ESTADO ADO GARA GARANT NTIZ IZA A MEDIANTE LA DEFENSA NACIONAL. EL SISTEMA DE INTELIGENCIA NACIONAL %SINA( TIENE COMO FUNDAMENTOS LA PRESERVACIÓN DE LA SOBERANA NACIONAL Y LA DEFENSA DEL ESTADO DE DERE DEREC! C!O, O, ENMAR ENMARCAD CADO O DENT DENTRO RO DEL DEL ESTRI ESTRICT CTO O RESPE RESPETO TO DE LOS LOS DEREC!OS !UMANOS. LA INTELI INTELIGEN GENCIA CIA ES CONS CONSUB UBST STAN ANCI CIAL AL A LA DEFEN DEFENSA SA Y DESARR DESARROLL OLLO O NACIONALES, COMO TAL TIENE CARÁCTER INTEGRAL Y PERMANENTE, EN LOS LOS DIFE DIFERE REN NTES TES CAMP CAMPOS OS DE LA ACTI ACTIVI VID DAD NACI NACION ONAL AL,, A NIVE NIVELL ESTRAT)GICO Y TÁCTICO. EL SISTEMA DE INTELIGENCIA NACIONAL ES DIRIGIDO POR EL PRESIDENTE DEL CONSEJO NACIONAL DE INTELIGENCIA EN BASE A LAS DIRECTIVAS Y ORIENTACIONES EMANADAS POR EL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA EN SU CONDICIÓN DE PRESIDENTE DEL CONSEJO DE DEFENSA NACIONAL. EL SEC SECTOR PÚB PÚBLIC LICO Y PRIV PRIVA ADO PROPOR PORCIONA ONA AL SIST SISTEM EMA A DE INTELIGENCIA NACIONAL LA INFORMACIÓN QUE ES NECESARIA PARA LA SEGURIDAD Y EL DESARROLLO NACIONAL. B.

E!RUCURA DEL !INA

%'( %'( %3( %3( %=( %=( %/( %/( %&1( %&1( C.

EL CONSE ONSEJO JO NAC NACIONA IONALL DE IINT NTEL ELIG IGEN ENCI CIA A %C %CNI( NI( LA DIREC DIRECCIÓ CIÓN N NAC NACION IONAL AL DE INTEL INTELIGE IGENC NCIA IA ESTRA ESTRAT)G T)GIC ICA A %DIN %DINIE( IE( LOS LOS ORG ORGAN ANIS ISMO MOS S DE DE INT INTEL ELIG IGEN ENCI CIA A DEL DEL SECT SECTOR OR DEFE DEFENS NSA A LOS LOS ORG ORGAN ANIS ISMO MOS S DE DE IINT NTEL ELIG IGEN ENCI CIA A DEL DEL SECT SECTOR OR INTE INTERI RIOR OR LOS LOS ORG ORGANI ANISMO SMOS S DE DE AL ALTO NIVEL NIVEL DE OTROS OTROS SEC SECTO TORES RES

%INALIDAD Y E!RUCURA DEL CNI

EL CONSEJO NACIONAL DE INTELIGENCIA, ES EL ÓRGANO RECTOR DEL MÁS ALTO ALTO NIVEL DEL SINA, QUE ORIENTA, COORDINA, CONTROLA E INTEGRA INTE GRA LAS ACTIVIDADES DE INTELIGENCIA ESTRAT)GICA EST RAT)GICA Y DE CONTRAINTELIGENCIA. CONTRAINTELIGENCIA . SU FINALIDAD ES PROPORCIONAR AL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA LA INTEL INTELIGE IGENC NCIA IA ESTRA ESTRAT)G T)GIC ICA A AL MAS ALTO ALTO NIVEL NIVEL,, PARA LA TOMA TOMA DE DECI DECISIO SIONES NES RELAC RELACION IONAD ADAS AS CON CON LA SEGUR SEGURID IDAD AD Y EL DESAR DESARRO ROLLO LLO NACIONAL. EL CONSEJO NACIONAL DE INTELIGENCIA ESTÁ CONFORMADA POR LOS SIGUIENTES MIEMBROS" NAO! -

EL PRESIDENTE DEL CONSEJO NACIONAL DE INTELIGENCIA EL DIRECTOR NACIONAL DE INTELIGENCIA ESTRAT)GICA ES TRAT)GICA EL JEFE DE LA DA.DIEMFFAA. EL DIRECTOR GENERAL DE INTELIGENCIA DEL MININTER UN SUBSECRETARIO EN REPRESENTACIÓN DEL MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES 76


-

E)ENUALE! -

2.

DIRINT-PNP

EL DIRECTOR GENERAL DE PRESUPUESTO EN REPRESENTACIÓN DEL MINISTRO DE ECONOMA Y FINANZAS UN DIRECTOR GENERAL EN REPRESENTACIÓN DEL MINISTRO DE EDUCACIÓN. DIRECTORES DE INTELIGENCIA DE LOS INSTITUTOS DE LAS FFAA Y PNP UN REPR REPRES ESEN ENT TANTE ANTE DE LOS LOS DIFE DIFERE RENT NTES ES SECT SECTOR ORES ES SOCIALES Y DE PRODUCCIÓN UN REPR REPRES ESEN ENT TANTE ANTE DE LOS LOS ORGA ORGANI NISM SMOS OS PÚBL PÚBLIC ICOS OS DESCENTRALIZADOS DE CIENCIA Y TECNOLOGA.

!I! !I!EM EMA A DE INE INELI LIGE GENC NCIA IA DEL DEL MINI MINI! !ER ERIO IO DEL DEL INE INERI RIOR OR

MEDIANTE RESOLUCIÓN MINISTERIAL N+ 11=0==0IN5DM 11=0==0IN5DM DEL &MAY==, &MAY==, SE APRUEBA EL REGLAMENTO REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES FUNCIONES DEL SISTEMA DE INTELIGENCIA INTELIGENCIA DEL MINISTERIO DEL INTERIOR %SIMIN(. A.

DE%INICI&N

EL SIM SIMIN ES EL CONJUNTO NTO DE ÓRGAN GANOS INTERR ERRELAC ELACIIONAD ONADO OS FUNC FUNCION IONALM ALMENT ENTE, E, QUE QUE EN ÁMBIT ÁMBITOS OS DEFIN DEFINID IDOS OS ACTÚ ACTÚAN AN EN FORMA FORMA INTE INTEGR GRAD ADA A EN LA BÚSQ BÚSQU UEDA EDA Y OBTE OBTENC NCIÓ IÓN N DE INFO INFORM RMAC ACIÓ IÓN N Y PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA, PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN DEL MINISTERIO DEL INTERIOR. B.

%INALIDAD

SU FINALIDAD FUNDAMENTAL ES PRODUCIR INTELIGENCIA ESTRAT)GICA PARA ARA LA ALT ALTA DIRE DIRECC CCIÓ IÓN N DEL SECT SECTOR OR INTE INTERI RIOR OR Y SIST SISTEM EMA A DE INTELIGENCIA NACIONAL Y OPERATIVA PARA LAS DIRECCIONES EJECUTIVAS DEL SECTOR. C.

%UNCIONE!

LA DIRECCIÓN GENERAL DE INTELIGENCIA DEL MINISTERIO DEL INTERIOR, COMO ÓRGANO EJECUTIVO DEL SECTOR INTERIOR DEBERÁ" %&( %&(

DIRIG IRIGIR IR,, COOR COORDI DIN NAR Y CENTR CENTRAL ALIZ IZAR AR TOD TODA LA INFO INFORM RMAC ACIÓ IÓN N QUE QUE PRODUCEN ENTRE OTRAS, LAS FUERZAS POLICIALES %!OY PNP( Y LAS AUTORIDADES POLTICAS.

%( %(

PROD PRODUC UCIR IR LA INTEL INTELIGE IGENC NCIA IA QUE QUE REQU REQUIER IERE E LA ALT ALTA DIRE DIRECC CCIÓN IÓN DEL DEL MINISTERIO.

%-( %-(

COOR COORDI DINA NA CON CON EL EL SERVIC SERVICIO IO DE DE INTE INTELIG LIGEN ENCIA CIA NACI NACION ONAL AL %!OY %!OY CNI( CNI(

ADEMÁS, LAS OFICINAS DESCONCENTRADAS DE INTELIGENCIA DE LAS DISTINTAS REPARTICIONES DEL MINISTERIO, SIN EXCEPCIÓN, CUMPLIRÁN CON LOS REQUERIMIENTOS ESPECFICOS DE LA OFICINA DE INTELIGENCIA DEL MINISTERIO DEL INTERIOR. #.

!I! !I!EM EMA A DE DE IN INEL ELIG IGEN ENCI CIA A DE LA POLI POLICI CIA A NACI NACION ONA AL DEL DEL PERU PERU A.

GENERALIDADE!

EL SISTEMA DE INTELIGENCIA DE LA POLICA NACIONAL DEL PERÚ %SIPOL(, ES EL CONJUNTO CONJUNTO DE ÓRGANOS ÓRGANOS DE INTELIGENCIA INTELIGENCIA INTERRELACION INTERRELACIONADOS ADOS FUN FUNCION CIONAL ALME MENT NTE, E, QUE QUE ACTÚ ACTÚAN AN INTE INTEGR GRAD ADAM AMEN ENTE TE EN ÁMBI ÁMBIT TOS DEFIN DEFINID IDOS, OS, EN LA ORIEN ORIENT TACIÓN ACIÓN DEL DEL ESFUER ESFUERZO ZO DE BÚSQU BÚSQUEDA EDA Y LA OBTE OBTENC NCIÓ IÓN N DE INFO INFORM RMAC ACIÓ IÓN N Y PROD PRODU UCCIÓ CCIÓN N DE INTE INTELI LIGE GENC NCIA IA OPERATIVA, PARA LA TOMA DE DECISIONES OPORTUNAS DEL COMANDO INSTITU INSTITUCION CIONAL AL EN LA CONDUC CONDUCCIÓN CIÓN DE LAS OPERACIO OPERACIONES NES POLICIAL POLICIALES, ES, 77


DIRINT-PNP

QUE PERMITA EL CUMPLIMIENTO DE LA FINALIDAD FUNDAMENTAL DE LA POLICA NACIONAL DEL PERÚ. EL SISTEMA DE INTELIGENCIA INTELIGENCIA DE LA POLICA NACIONAL, FORMA PARTE PARTE DEL SISTEMA DE INTELIGENCIA DEL MINISTERIO DEL INTERIOR %SIMIN( Y DEL SISTEMA DE INTELIGENCIA NACIONAL %SINA(, DESARROLLA SU ACTIVIDAD ESPECIALIZADA ESPECIALIZA DA EN EL ÁMBITO FUNCIONAL FUNCIONA L DE LA PNP A NIVEL NIVEL NACIONAL. EL #SIPOL$ #SIPOL$ TIENE TIENE POR FINALID FINALIDAD AD PRODUC PRODUCIR IR INTELIGE INTELIGENCIA NCIA OPERA OPERATIVA TIVA POLICIAL Y CUANDO EL CASO LO REQUIERA INTELIGENCIA ESTRAT)GICA* AS COMO DESARROLLAR ACCIONES DE CONTRAINTELIGENCIA, CONTRAINTELIGENCIA , PARA GARANTIZAR EL ORDEN INTERNO, EL LIBRE EJERCICIO DE LOS DEREC!OS FUNDAMENTALES DE LAS PERSONAS Y EL NORMAL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DE LA SOCIEDAD EN GENERAL. DESARRO DESARROLLAR LLARÁ Á SUS LABORES LABORES SIN DEJAR DEJAR DE LADO LADO LAS RESPECTI RESPECTIV VAS COORDINACIONES FUNCIONALES CON LOS DEMÁS ÓRGANOS INTEGRANTES DEL SIMIN Y SINA, UTILIZANDO EL CANAL DE INTELIGENCIA. B.

CONCEPCI&N I&N OPERAI)A DEL !IPOL

LOS ORGANOS INTEGRANTES DEL SIPOL EN SU RESPECTIVO NIVEL, SON RESPONSABLES DE ORIENTAR EL ESFUERZO DE BUSQUEDA EN BASE AL PLAN GENERA GENERALL DE BÚSQU BÚSQUEDA EDA Y A OTRAS OTRAS NECE NECESID SIDADE ADES S DE INTEL INTELIG IGENC ENCIA IA Y CONT CONTRA RAIN INTE TELI LIGE GENC NCIA IA,, EN LOS LOS ASPE ASPECT CTOS OS"" POLI POLITI TICO CO,, SOCI SOCIOL OLOG OGIC ICO, O, TERR TERROR ORIS ISMO MO,, TRAF TRAFIC ICO O ILIC ILICIT ITO O DE DROG DROGAS AS,, DELI DELINC NCUE UENC NCIA IA COMU COMUN, N, ORGAN ORGANIZA IZADA DA,, SEGUR SEGURID IDAD AD NACI NACION ONAL AL E INSTI INSTITU TUCI CIONA ONAL. L. Y OTROS OTROS DE COYUNTURA. EL ESFU ESFUER ERZO ZO DE BUSQ BUSQUE UEDA DA,, SE ORIE ORIENT NTAR ARA A A LA OBTE OBTEN NCIÓN IÓN DE INFORMACIONES INFORMACIONES PARA LA PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA INTELIGENCIA OPERATIV OPERATIVA A QUE COAD COADYU YUVE VE AL PLANE PLANEAM AMIE IENT NTO O Y EJEC EJECUC UCIÓ IÓN N DE LAS LAS OPER OPERAC ACIO IONE NES S POLICIALES A NIVEL NACIONAL. LOS ORGANOS DEL SIPOL AGILIZARAN SUS PROCEDIMIENTOS EN PROCURA DE BRIN BRINDA DAR R EL APOY APOYO O OPOR OPORTU TUNO NO,, OBJE OBJETI TIVO VO Y EFIC EFICAZ AZ,, MEDI MEDIAN ANTE TE INTERPRETACIONES Y PRODUCTOS CONFIABLES DE LA REALIDAD, QUE SE CONSTITUYEN EN !ERRAMIENTAS EFICACES PARA LA CORRECTA TOMA DE DECISIONES. EL TRABAJO EN COMIT) Y LA EVALUACIÓN DEL RESULTADO DE LOS PLANES Y APORTES APORTES DE INTELIGENCIA, INTELIGENCIA, EN CADA NIVEL DEL SIPOL PERMITIRAN PERMITIRAN DESARROLLAR LA CULTURA DE COOPERACIÓN Y COORDINACIÓN* ASIMISMO CONOCER LAS DIFICULTADES Y LA CAPACIDAD DE REORIENTAR EL ESFUERZO DE INTELIGENCIA EN CADA UNA DE SUS FASES. LAS DEPENDENCIAS POLICIALES E INTEGRANTES DE LA POLICIA NACIONAL DEL DEL PERU PERU SON SON RESP RESPON ONSA SABL BLES ES DE PARTI ARTICI CIP PAR EN LA BÚSQ BÚSQUE UEDA DA,, OBTE OBTENC NCIO ION N Y DIFU DIFUSI SIÓN ÓN DE INFO INFORM RMAC ACIÓ IÓN, N, RELA RELACI CION ONAD ADOS OS A LOS LOS ASPECTOS INDICADOS. C.

E!RUCURA DEL !IPOL

%&( %&( %( %( %-( %( %4(

EL CONSE ONSEJO JO DE INTE INTELI LIGE GEN NCIA CIA PNP PNP %COI %COINP NPOL OL(( LA DIRE DIRECC CCIÓ IÓN N DE DE INT INTEL ELIG IGEN ENCI CIA A PNP PNP %DIR %DIRIN INT T0PNP( 0PNP( LAS OFICINAS DE INTELIGENCIA DE LAS DIRECCIONES ESPECIALIZADAS ESPECIALIZADAS %OFINDES( LAS OFICINAS DE INTELIGENCIA DE LAS DIRECCIONES TERRITORIALES DE POLICA %OFINTERPOL( LAS OFIC FICINA INAS DE INTELI TELIG GENC ENCIA DE LAS LAS REGIO EGION NES POLIC LICIALES ALES %OFINREPOL( 7*


%'( %'( %3( %3( %=( %=( D.

DIRINT-PNP

LAS LAS OFIC OFICIN INAS AS DE INT INTEL ELIG IGEN ENCI CIA A DE DE LAS LAS JEFA JEFATURA TURAS S PROV PROVIN INCI CIAL ALES ES %OFINPROPOL( LAS LAS OFIC OFICIN INAS AS DE INTEL INTELIG IGEN ENCI CIA A DE LAS JEF JEFATURA TURAS S DISTR ISTRIT ITAL ALES ES %OFINDIPOL( LAS LAS AGRE AGREGA GADU DUR RAS AS POLIC POLICIA IALE LES S ACRE ACRED DITAD ITADAS AS A LAS EMBAJ EMBAJAD ADAS AS DEL PERÚ EN EL EXTRANJERO %AGREPOL(

%UNCIONE! DE DE LO LO! OR ORGANO! DE DEL !I !IPOL

%&( IDENTIFICAR, IDENTIFICAR, EVALUAR EVALUAR Y PRIORIZAR LOS ELEMENTO ELEMENTOS S ESENCIALES ESENCIALES DE INTELIGENCIA %EEI( Y OTRAS NECESIDADES DE INTELIGENCIA %ONI(. %( %( ORIEN ORIENT TAR EL ESFUERZO ESFUERZO DE BÚSQU BÚSQUEDA EDA DE INFOR INFORMAC MACION ION,, DE TAL FORMA FORMA QUE QUE PERMIT PERMITA A ALCANZ ALCANZAR AR EL MAYOR MAYOR DETAL DETALLE LE POSIBL POSIBLE, E, PRIOR PRIORIZA IZAND NDOSE OSE LAS FUEN FUENTES TES SECRET SECRETAS, AS, EN FUNC FUNCION ION A LOS LOS OBJETIVOS DE INTELIGENCIA ESTABLECIDOS EN LOS EEI Y ONI. %-( %-( OBTEN OBTENER ER PERMAN PERMANENT ENTEME EMENTE NTE INFOR INFORMAC MACION ION OBJET OBJETIV IVA, A, VERAZ VERAZ Y OPORT OPORTUN UNA, A, QUE QUE FACILIT ACILITE E LA PRODU PRODUCC CCIÓN IÓN DE INTELI INTELIGEN GENCIA CIA Y CONTRAINTELIGENCIA. %( DIFUNFI DIFUNFIR R OPORTUN OPORTUNAMEN AMENTE TE LA INFORMACI INFORMACION ON E INTELIGE INTELIGENCI NCIA, A, SEGÚN SEGÚN EL CASO, SO, UTILI ILIZAN ZANDO EL CANAL DE INTELI TELIGE GEN NCIA, A LOS LOS SIGUIENTES ORGANOS" %a( %a(

A LA DIRI DIRINT NT0P 0PNP NP,, PARA ARA SU PROC PROCES ESAM AMIE IEN NTO Y POST POSTER ERIO IOR R TRAMITE A LOS ORGANOS COMPETENTES DE SU UTILIZACIÓN*

%( %(

A LA DIGIMI DIGIMIN* N* UNID UNIDAD ADES ES ESPEC ESPECIAL IALIZA IZADAS DAS Y OPERA OPERATIV TIVAS AS DE SU RESPECTIVA JURISDICCIÓN TERRITORIAL* COMO TAMBIEN A OTROS ORGANOS DEL SIPOL, PARA SU PROCESAMIENTO Y5O UTILIZ UTILIZACI ACIÓN ÓN SEGÚN SEGÚN CORR CORRESP ESPOND ONDA, A, SIN PERJU PERJUIC ICIO IO DE !ACERLA CONOCER PARALELAMENTE A LA DIRINT PNP.

%( %(

EN LIM LIMA, A, A LAS LAS FF.A FF.AA. A. A TRA TRAVE VES S DE LA DIR DIRINT INT0PNP 0PNP,, QUIE QUIEN N PARTIC ARTICIP IPARA ARA EN EL COMIT) COMIT) DE INTELIG INTELIGENCI ENCIA A DEL CAMPO MILITAR MILITAR %CICAM( DEL COMANDO CONJUNTO CONJUNTO DE LAS FUERZAS ARMADAS, CON PARTICIPACIÓN ARTICIPACIÓN DE INFORMACIONES, INTELIGEN INTELIGENCIA CIA Y CONTRAI CONTRAINTEL NTELIGEN IGENCIA CIA ESTRATEGI ESTRATEGICA CA DEL CAMPO MILITAR Y REFERIDAS AL ASPECTO DE TERRORISMO Y NARCOTR NARCOTRÁFIC ÁFICO O QUE SE RELACIO RELACIONEN NEN CON DIC!O DIC!O CAMPO CAMPO %FRENTE INTERNO(

%( %(

EN PROV PROVIN INCI CIAS AS,, A LAS FF.A FF.AA, A, A TRA TRAVE VES S DE LAS LAS OFIC OFICIN INAS AS DE INTE INTELI LIGE GENC NCIA IA DE LAS LAS DIRE DIRECC CCIO IONE NES S TERR TERRIT ITOR ORIA IALE LES S Y REGIONES PNP, MEDIANTE LA DIFUSIÓN DE INFORMACION, INTELIGEN INTELIGENCIA CIA Y CONTRAI CONTRAINTEL NTELIGEN IGENCIA CIA ESTRATEGI ESTRATEGICA CA DEL CAMPO MILITAR Y REFERIDAS AL ASPECTO DE TERRORISMO Y NARCOTR NARCOTRÁFIC ÁFICO O QUE SE RELACIO RELACIONEN NEN CON DIC!O DIC!O CAMPO CAMPO %FRENTE %FRENTE INTERNO INTERNO(, (, COMUNI COMUNICAN CANDO DO PARALELA ARALELAMENT MENTE E A LA DIRINT0PNP

%4( %4( CANA CANALI LIZA ZAR R OPOR OPORTU TUNA NAME MENT NTE E LA INFO INFORM RMAC ACIO ION N OBTE OBTENI NIDA DA A LOS LOS ORGA ORGANO NOS S DEL DEL SIPOL, SIPOL, DIGI DIGIMI MIN N Y AFINE AFINES S DE LAS LAS FF.A FF.AA A QUE QUE CORR CORRESP ESPON ONDA DA** SIN PERJU PERJUIC ICIO IO DE !ACERL !ACERLA A CONO CONOCE CER R A SUS SUS RESPECTIVOS COMANDOS. COMANDOS. %'( PLANEAR, ORGANIZAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, DIRIGIR, EJECUTAR, EJECUTAR, COORDINAR COORDINAR Y CONTROLAR CONTROLAR LAS ACCION ACCIONES ES DE INTELIG INTELIGENCI ENCIA A Y CONTRAI CONTRAINTEL NTELIGEN IGENCIA, CIA, EN SU RESPE RESPECTI CTIV VA JURI JURISD SDIC ICCI CION ON,, PARA ARA SU EXPLO EXPLOT TACION ACION POR POR LAS UNIDADES ESPECIALIZADAS ES PECIALIZADAS Y OPERATIVAS OPERATIVAS PNP PN P. 7+


DIRINT-PNP

%3( %3( EVAL EVALUA UAR R PERI PERIOD ODIC ICAM AMEN ENTE TE LAS LAS ACCI ACCION ONES ES DE INTE INTELI LIGE GENC NCIA IA Y MEDIDAS DE CONTRAINTELIGENCIA, EFECTUANDO UNA AUTOCRITICA DE LOS RESULTADOS EN LOS OPERATIVOS VOS POLICIALES, REORIENTANDO EL ESFUERZO DE BUSQUEDA DE INFORMACION Y PROD PRODUC UCCI CION ON DE INTEL INTELIGE IGENC NCIA IA Y CONTR CONTRAIN AINTEL TELIGE IGENC NCIA, IA, QUE QUE PERMITA PERMITA LA ADOPCION ADOPCION DE DECISIONES DECISIONES OPORTUNAS OPORTUNAS Y APROPIADAS CONTRA EL TERRORISMO, TID, DELINCUENCIA COMUN Y ORGANIZ ANIZAD ADA, A, PANDILLAJE AJE Y DE SEG SEGURIDAD DAD NACI ACIONAL ONAL E INSTITUCIONAL. %=( %=( MANTEN MANTENER ER CONSTANT CONSTANTEME EMENTE NTE ACTU ACTUALI ALIZAD ZADA A LA APREC APRECIAC IACION ION DE INTE INTELI LIGE GENC NCIA IA Y CONT CONTRA RAIN INTE TELI LIGE GENC NCIA IA EN EL AMBI AMBITO TO DE SU RESPONSABILIDAD. %/( %/( COMU COMUNI NICA CAR R POR POR LOS LOS MEDI MEDIOS OS MAS MAS RAPI RAPIDO DOS S A LA OFICI OFICINA NA DE COORDINACIÓN COORDINACIÓN DE LA DIRINT0PNP DIRINT0PNP,, LAS NOVEDADES EN EL AREA DE SU RESPCON!E$O ONSABILIDAD,DESIN PERJUICIO DE RATIFICARLO DOCUMENTARIAMENTE. INELIGENCIA DE LA

PNP %&1(A %&1 (ATEND TENDER ER OPORTUNA OPORTUNA Y PERENT PERENTORI ORIAMEN AMENTE TE LOS REQUER REQUERIMIEN IMIENTOS TOS PLANTEADOS POR LA OFICINA DE COORDINACIÓN DE LA DIRINT0PNP.

ORGANIGRAMA ORGANIGRAMA DEL !I!EMA DE INELIGENCIA INELIGENCIA POLICIAL DIRECCION DE INELIGENCIA DE LA PNP

O%ICINA! DE INELIGENCIA DE LA! DIRECCIONE! E!PECIALIADA!

O%ICINA! DE INELIGENCIA DE LA! DIRECCIONE! ERRIORIALE! ERRIORIALE! DE

POLICIA

O%ICINA! DE INELIGENCIA INELI GENCIA DE LA! REGIONE! POLICIALE!

O%ICINA! DE INELIGENCIA INELI GENCIA DE LA! $E%AURA!

PRO)INCIALE! *0 O%ICINA! DE INELIGENCIA INELI GENCIA DE LA! $E%AURA!

DI!RIALE!

AGREGADURIA! ACREDIADA! ACREDIADA! EN LA! EMBA$ADA! DE PER EN EL ERAN$ERO


DIRINT-PNP

*1


DIRINT-PNP

CAPIULO ) DOCUMENO! DE LA !ECCION DE INELIGENCIA LA SECCIÓN INTELIGENCIA EMPLEA PARA MATERIALIZAR Y DINAMIZAR SUS ACTIVIDADES UNA DIVERSIDAD DIVERSIDAD DE DOCUMENTOS DOCUMENTOS PROPIOS DE LA SECCIÓN, SIENDO RESPONSABILIDAD DEL OFICIAL DE INTELIGENCIA SU FORMULACIÓN" 0 0 -

A.

PLAN DE BÚSQUEDA APRECIACIÓN DE SITUACIÓN DE INTELIGENC ENCIA PLAN DE INTELIGENCIA !OJA DE TRABAJO DE BÚSQUEDA ORDEN DE BÚSQUEDA PEDIDO DE INFORMACIÓN RESUMEN DE INTELIGENCIA INFORME PERIODICO DE INTELIGENCIA NOTA DE DE INTELIGENCIA INTEL IGENCIA ESTUDIO BASICO DE INTELIGENCIA INTELIGENCIA BOLETN DE INTELIGENCIA NOTA DE DE INFORMACIÓN INFORMA CIÓN DIARIO DE SECCION CUADERNO DE TRABAJO CARTA CARTA DE SITUACIÓN S ITUACIÓN ARC!IVO DE INTELIGENCIA INTEL IGENCIA APRECIACIÓN DE CONTRAINTELIGENCIA ESTUDIO E INSPECCIONES DE SEGURIDAD LISTA DE DE VERIFICACIÓN. VERIFICA CIÓN. :PLAN DE B!UEDA DE IN%ORMACION; E! UN DOCUMENO MUY IMPORANE IMPORANE PARA PARA EL PLANEAMIENO, PLANEAMIENO, CONDUCCI&N Y !UPE UPER)I!I )I!I&N &N DE LA! ACI) CI)ID IDA ADE! DE! DE ORIE ORIEN NA ACI&N CI&N Y B! B!UED UEDA A DE IN%O IN%ORM RMAC ACION IONE!. E!. AYUDA YUDA A COOR COORDI DINA NAR R E INEGR INEGRAR AR EL E!%U E!%UER ERO O DE LO! LO! &RGAN &RGANO! O! DE B!UE B!UEDA DA A! COMO COMO A MA MANE NENER NER IN%ORM IN%ORMAD ADO! O! A ODO! ODO! LO! ELEMENO! DE LA !ECCI&N INELIGENCIA.

*2


DIRINT-PNP

UNIDAD " LUGAR " FEC!A " PLAN DE BUSQUEDA PERIODO CUBIERTO" DEA " &



EE& Y ONI

-

INDICACIONES BASES PARA %ANÁLISIS DE LAS ORDENES Y ASUNTOS DE PEDIDOS COLUMNA &( ESPECFICOS

INSCRIBIR LOS EE&. Y LAS ONI

INSCRIBIR AL LADO DE CADA EEI DE LA COLUMNA & LAS QUE MEJOR RESPONDAN

INSCRIBIR LA INFORMACIÓN ESPECFICA SOLICITADA



ORGANOS A EMPLEARSE I N S C R I B I R

T O D O S L O S

O D R I G S A P N O O N S I B L E S

P O R E M P L E A R

B U S Q U E D A

I N F O R M A C I O N

R E Q U E R I D A

COLOCAR UNA X DEBAJO DE CADA ÓRGANO QUE PUEDE O TIENE QUE OBTENER LA INFORMACIÓN RELACIONADA CON CADA INDICACIÓN

4

'

LUGAR Y !ORA EN QUE SE DEBE PROPORCIONAR LA INFORMACION

OBSERVACIONES

LUGAR" UNIDAD O SECCIÓN DEL EM DONDE DEBE ENVIARSE LAS INFORMACIONES.

!ORA" PUEDE SER UNA !ORA ESPECFICA

ANOTACIONES ANOTACIONES PARA ACCIONES FUTURAS Y PARA INDICAR EL PROGRESO DEL ESFUERZO DE BÚSQUEDA

*#


DIRINT-PNP

EPLICACION DEL %ORMAO PERIODO CORRE!PONDIDO DE!DE EL.............A!A......

a.

ELEMENTOS ESENCIALES INTELIGENCIA

DE

INFORMACIÓN

Y OTRAS

NECESIDADES

DE

IN!C IN!CRI RIBI BIR R LO! LO! EEI EEI ENUN ENUNCI CIAD ADO! O! PARA LA OPER OPERAC ACI& I&N N O PERI PERI&D &DICO ICO Y LA! LA! NECE!IDA NECE!IDADE! DE! DE INELIGENCIA INELIGENCIA !EPARA !EPARADO! DO! !U%ICIENEME !U%ICIENEMENE NE PARA ARA PERMIIR PERMIIR ANO ANOAR AR EN LA COLUMN COLUMNA A '2( ODA ODA! ! LA! LA! INDICA INDICACION CIONE! E! PERIN PERINEN ENE! E! A CADA CADA A!UNO.

.

INDICACIONES CON!IUYE EL ANLI!I! ANLI!I! DE LO! A!UNO! UE %IGURAN EN LA COLUMNA 1. IN!CRIBIR AL LADO DE CADA EEI DE LA COLUMNA '1( AUELLA! AUELLA! INDICACIONE! UE ME$OR RE!PONDEN A LA! PREGUNA! PLANEADA!.

.

BASE BASES S PAR PARA A LAS LAS ORD ORDEN ENES ES Y PEDI PEDIDO DOS S DE DE IINF NFOR ORMA MACI CIÓN ÓN.. IN!CRIBIR IN!CRIBIR LA IN%ORMACI&N IN%ORMACI&N E!PECI%ICA E!PECI%ICA !OLICIADA !OLICIADA,, EN RELACI&N RELACI&N CON CADA CADA INDICACI&N.

.

ÓRGANOS PO POR EMPLEAR COLOCAR UNA X DEBAJO DE CADA ÓRGANO QUE PUEDE O TIENE QUE OBTENER LA INFOR INFORMAC MACIÓN IÓN RELAC RELACION IONADA ADA CON CON CADA CADA INDI INDICAC CACIÓN IÓN.. EL ÓRGAN ÓRGANO O FINALM FINALMEN ENTE TE SELECCIONADO PARA LA INFORMACIÓN ES INDICADO ENCERRANDO DENTRO DE UN CIRCULO LA X, EXCEPTO LOS CASOS CONTEMPLADOS EN EL POV PARA ÓRGANOS BAJO EL CONTROL DE LA UNIDAD.


DIRINT-PNP

EPLICACION DEL %ORMAO PERIODO CORRE!PONDIDO DE!DE EL.............A!A......

a.

ELEMENTOS ESENCIALES INTELIGENCIA

DE

INFORMACIÓN

Y OTRAS

NECESIDADES

DE

IN!C IN!CRI RIBI BIR R LO! LO! EEI EEI ENUN ENUNCI CIAD ADO! O! PARA LA OPER OPERAC ACI& I&N N O PERI PERI&D &DICO ICO Y LA! LA! NECE!IDA NECE!IDADE! DE! DE INELIGENCIA INELIGENCIA !EPARA !EPARADO! DO! !U%ICIENEME !U%ICIENEMENE NE PARA ARA PERMIIR PERMIIR ANO ANOAR AR EN LA COLUMN COLUMNA A '2( ODA ODA! ! LA! LA! INDICA INDICACION CIONE! E! PERIN PERINEN ENE! E! A CADA CADA A!UNO.

.

INDICACIONES CON!IUYE EL ANLI!I! ANLI!I! DE LO! A!UNO! UE %IGURAN EN LA COLUMNA 1. IN!CRIBIR AL LADO DE CADA EEI DE LA COLUMNA '1( AUELLA! AUELLA! INDICACIONE! UE ME$OR RE!PONDEN A LA! PREGUNA! PLANEADA!.

.

BASE BASES S PAR PARA A LAS LAS ORD ORDEN ENES ES Y PEDI PEDIDO DOS S DE DE IINF NFOR ORMA MACI CIÓN ÓN.. IN!CRIBIR IN!CRIBIR LA IN%ORMACI&N IN%ORMACI&N E!PECI%ICA E!PECI%ICA !OLICIADA !OLICIADA,, EN RELACI&N RELACI&N CON CADA CADA INDICACI&N.

.

ÓRGANOS PO POR EMPLEAR COLOCAR UNA X DEBAJO DE CADA ÓRGANO QUE PUEDE O TIENE QUE OBTENER LA INFOR INFORMAC MACIÓN IÓN RELAC RELACION IONADA ADA CON CON CADA CADA INDI INDICAC CACIÓN IÓN.. EL ÓRGAN ÓRGANO O FINALM FINALMEN ENTE TE SELECCIONADO PARA LA INFORMACIÓN ES INDICADO ENCERRANDO DENTRO DE UN CIRCULO LA X, EXCEPTO LOS CASOS CONTEMPLADOS EN EL POV PARA ÓRGANOS BAJO EL CONTROL DE LA UNIDAD.

e.

PRIORIDAD

SE COLOCA LA LETRA U OTRO SIGNO CONVENCIONAL ESTABLECIDO PARA INDICAR EL GRADO DE URGENCIA DE LA INFORMACIÓN REQUERIDA. .

OB!ER)ACIONE!

ANOTACIONES ANOTACIONES FUTURAS Y PARA INDICAR INDICAR EL PROGRESO DEL ESFUERZO DE BÚSQUEDA.


DIRINT-PNP

B. APRE APRECI CIAC ACI& I&N N DE LA !IUA !IUACI CI&N &N DE DE INEL INELIG IGEN ENCI CIA A CLASIFICACION UNIDAD LUGAR FEC!A5!ORA APRECIACI&N DE LA !IUACI&N DE INELIGENCIA CARTAS I.

MI!I&N

II II..

CARAERI ERI! !IC ICA A! DE DE LA LA ONA ONA DE OPE OPERA RACI CION ONE! E! A.

%MISIÓN REEXPRESADA(.

COND ONDICI ICIONE ONE! ME MEEO EOR ROL&G OL&GIC ICA A! 1.

!IUACI&N EI!ENE

a. . . . . H. g. 2. #. B.

LLUVIAS VIAS NIEBLA TEMP TEMPER ERA ATURA TURA VIEN VIENT TOS NUBO NUBOSI SIDA DADE DES S FASES ASES DE DE LA LA LUNA LUNA ILUMIN ILUMINACIÓ ACIÓN N SOLAR Y ARTIF ARTIFICIA ICIALL

EFECTOS SOBRE LAS OPERACIONES DEL OPONENTE EFECTOS SOBRE NUESTRAS OPERACIONES

ERRENO 1.

SITUACIÓN EXISTENTE a. . . . .

OBSERV OBSERVACIÓN ACIÓN Y CAMPO CAMPOS S DE TIRO TIRO CUBIER CUBIERT TAS Y ABRIGOS ABRIGOS OBST OBSTÁC ÁCU ULOS LOS PUNT PUNTOS OS CRTI CRTICOS COS DIRECC DIRECCION IONES ES DE APROXI APROXIMAC MACIÓN IÓN

2. #. C.

EFECTOS SOBRE LAS OPERACIONES DEL OPONENTE EFECTOS SOBRE NUESTRAS OPERACIONES

POBLACI&N 1.

2. #.

!IUACI&N E EI!ENE

a. FACTOR ACTOR POL POLTI TICO CO . FACTOR ACTOR ECON ECONÓM ÓMICO ICO . FACTOR ACTOR SOCIO SOCIOLÓG LÓGICO ICO . FACTOR ACTOR PSICOLÓG PSICOLÓGICO ICO EFECTOS SOBRE LAS OPERACIONES DEL OPONENTE EFECTOS SOBRE NUESTRAS OPERACIONES

III.

!IUACI&N DEL OPONENE

A. B. C. D. E.

DISPOSITIVO COMPOSICIÓN FUERZA REFUERZOS ACTIVIDA ACTIVIDADES DES REVELAD REVELADORA ORAS S RECI RECIENTE ENTES S Y ACTUAL ACTUALES ES - 85 -

DIRECCI&N DE INELIGENCIA INELIGENCI A PNP


F.

I). I).

DIRINT-PNP

PECU PECULI LIAR ARID IDAD ADES ES Y DEFI DEFICI CIEN ENCI CIAS AS - PERSONAL - INTELIGENCIA - OPERACIONES - LOGSTICA

PO!IB O!IBIL ILID IDA ADE! DE! DEL OPONE PONEN NE

A.

ENUMERACIÓN ENUMERACIÓN &. POSIBILIDAD & . POSIBILIDAD 

B.

ANÁLISIS &.

.

POSIBI POSIBILI LIDAD DAD & a. INDI INDICA CACI CION ONES ES . EFECTO EFECTOS S SOBRE SOBRE EL OPONENT OPONENTE E %&( VENTAJAS %( DESVENTAJAS . EFECTO EFECTOS S SOBRE SOBRE NUESTRA NUESTRA MISIÓN MISIÓN %&( %( DESVENTAJAS

VENTAJAS

POSIBILIDAD  a. INDI INDICA CACI CION ONES ES . EFECTO EFECTOS S SOBRE SOBRE EL OPONENT OPONENTE E %&( VENTAJAS %( DESVENTAJAS . EFECT EFECTOS OS NUEST NUESTRA RA MISIÓ MISIÓN N %&( VENTAJAS %( DESVENTAJAS

C.

CONCLUSIONES PA PARCIALES &. . -.

).

PROBABILIDAD PELIGROSIDAD VULNERABILIDADES

CONCLU!IONE!

A.

POSIBILIDADES POSIBILIDADES

B.

PROBAB BABLE FOR FORMA DE ACC ACCIÓN

C.

VULNERABILIDADES

D.

EFECTOS EFECTOS DE LAS LAS COND CONDICI ICIONES ONES METEOROL METEOROLÓGIC ÓGICAS AS DEL DEL TERREN TERRENO O Y POBLACIÓ POBLACIÓN N SOBRE NUESTRAS OPERACIONES.

E.

FORMU FORMULAC LACIÓN IÓN Y PLAN PLANEAM EAMIEN IENTO TO DE DE LOS EEI EEI QUE QUE DEBEN DEBEN SER SER APRO APROBAD BADOS OS POR POR EL COMANDANTE %SELLO( 00000000000000000000000000 FIRMA Y POST0FIRMA DEL R0

CLASIFICACION

EPLICACI&N DEL %ORMAO 1.

MI!ION

- 86 -



DIRINT-PNP

CONSIGNAR LA MISIÓN REEXPRESADA %QUE ES LA QUE VA A SER ATACADA POR EL OPONENTE( 2.

CARA CARAC CER ER! !I ICA CA! ! DE LA! LA! ONA ONA! ! DE DE OPE OPERA RACI CION ONE! E! .

COND ONDICIO ICION NE! MEEO EEORO ROL& L&GI GICA CA! !

%&(


SE ANALIZA LOS SIGUIENTES FACTORES" %A(

LLU)IA!

AFECTA AFECTA LA TRANSIT TRANSITABILIDAD ABILIDAD DE LOS ELEMENTOS ELEMENTOS A PIE, MOTORIZADOS O A CABALLO, CUANDO SE DESPLAZAN POR CALLES, CAMINO O CAMPO TRAVIESA. PUEDE MOJAR LA PISTA VOLVI)NDOLA RESBALADIZA Y PELIGROSA. %B(

NIEBLA!

AFECTA AFECTA LA OBSERVACIÓN OBSERVACIÓN Y FAVORECE FAVORECE LAS ACCIONES ACCIONES DE SORPRESA. %C(

EMPERAURA

AFECTA EL RENDIMIENTO DEL ARMAMENTO, MATERIAL, EQUIPO, AS COMO EL PERSONAL. PERS ONAL. TAMBI)N AFECTA LA TRANSITABILIDAD TRANSITABILIDAD POR P OR LOS DES!IELOS Y ENDURECIMIENTO QUE PUEDE OCASIONAR. %D(

)IENO!

EL ANÁLI ANÁLISIS SIS DE DE ESTE ESTE ELEME ELEMENT NTO, O, PERM PERMITE ITE EST ESTABLEC ABLECER ER LAS LAS DIRECCIONES DE LOS VIENTOS, FACTOR IMPORTANTE CUANDO SE VA A EMPL EMPLEA EAR R GASE GASES S LACR LACRIM IMÓG ÓGEN ENOS OS,, TAN FREC FRECUE UENT NTES ES Y NECESARIOS EN ALGUNAS SITUACIONES QUE SE LES PRESENTASE A LA POLICA, YA QUE SU NEGATIVA APARICIÓN PUEDE AFECTAR AL PERSONAL PROPIO Y RSTAR EFECTIVIDAD A LA OPERACIÓN. %E(

NUBO!IDADE!

AFECTA AFECTA A LA OBSERVACIÓN OBSERVACIÓN DE LAS OPERACIONES OPERACIONES NOCTURNAS NOCTURNAS YA QUE QUE PUED PUEDEN EN DETER DETERMIN MINAR AR LA CLAR CLARID IDAD AD U OSCUR OSCURIDA IDAD D DE LAS NOC!ES. %F(

%A!E! DE LA LUNA

LA OPERACIÓN NOCTURNA NO SE VERÁ AFECTADA POR LAS FASES DE LA LUNA, YA QUE LAS CONDICIONES IDEALES SE CONSEGUIRÁN CUANDO ELLA EST) EN CUARTO CRECIENTE Y EN LLENA. %G(

ILUMINACI&N !OLAR Y ARI%ICIAL

FAVORECEN LA OBSERVACIÓN PORQUE LAS !ORAS DEL DA SON MÁS VENTAJOSAS, SOBRE TODO PARA UNA OPERACIÓN OFENSIVA, ES POR ESTA RAZÓN QUE SE DEBEN TENR EN CUENTA LAS !ORAS DE LUZ Y OSCURIDAD DE QUE SE DISPONE Y CONSIDERAR QUE EN UNA OPERACIÓN NOCTURNA ES NECESARIO LA LUZ ARTIFICIAL O EL)CTRICA, DEBIENDO OBSERVARSE SU DISTANCIA, INEXISTENCIA Y POTENCIA, SOBRE TODO EN LOS LUGARES URBANOS. %(

E%ECO! !OBRE LA! OPERACIONE! DEL OPONENE

%-(

E%ECO !OBRE NUE!RA! OPERACIONE!

- 87 -



DIRINT-PNP

CONSI CONSIDE DERA RAR R COMO COMO LAS LAS COND CONDIC ICION IONES ES METEOR METEOROLÓ OLÓGI GICAS CAS AFECT AFECTA A POSITIVA O NEGATIVAMENTE A LAS OPERACIONES DEL OPONENTE O A NUESTRAS ACTIVIDADES. 3.

ERRENO

EL TERREN TERRENO O ES UNO UNO DE LOS LOS FACTOR ACTORES ES MÁS IMPOR IMPORT TANTES ANTES CUAN CUANDO DO SE REALIZA UNA OPERACIÓN. OPERACIÓN. TIENE CARACTERSTICAS CARACTERSTICAS ESPECIALES EN LAS ZONAS URBANAS Y RURALES QUE PUEDEN AFECTAR O FAVORECER LA OPERACIÓN A REALIZARSE TANTO DE NUESTRA PARTE COMO LA DEL OPONENTE. LOS FACTORES MÁS IMPORTANTES QUE SE PUEDEN EVALUAR EN EL ESTUDIO DEL TERRENO INCLUYEN NO SÓLO LOS ACCIDENTES NATURALES, TALES COMO MOVIMIENTOS DEL TERRENO, CURSOS Y MASAS DE AGUA, PLAYAS, BOSQUES Y ZONAS ZONAS DESC DESCUB UBIER IERT TAS, SINO SINO TAMBI) AMBI)N N LOS LOS ARTIF ARTIFIC ICIAL IALES ES COMO COMO CAMIN CAMINOS, OS, PUENTES, AEROPUERTOS, AEROPUERTOS, MUELLES, FERROCARRILES, FERROCARRILES, REPRESAS, EDIFICIOS, CALLES, ETC. EL ESTUDIO ESTUDIO DE ESTOS ESTOS FACTORE ACTORES, S, SEAN NATUR NATURALES ALES O ARTIF ARTIFICIA ICIALES, LES, NOS PERMITIRÁ DETERMINAR LA OBSERVACIÓN Y CAMPOS DE TIRO, LAS VAS DE ACCESO, UBICACIÓN DE CUBIERT CUBIERTAS Y ABRIGOS, PUNTOS PUNTOS CRTICOS, CRTICOS, DIRECCIÓN DIRECCIÓN APROXIMACIÓN APROXIMACIÓN DISPONIBLE DISPONIBLE !ACIA !ACIA EL OPONENTE. OPONENTE. ANALIZANDO ANALIZANDO ESTOS FACTORES, FACTORES, SE DETERMINARÁN DETERMINARÁN LOS EFECTOS EFECTOS SOBRE LAS OPERACIONES TANTO DEL OPONENTE COMO DE LAS NUESTRAS. %&(


%A(

OB!ER)ACI&N Y CAMPO! DE IRO

SE ANALIZ LIZARÁN ARÁN LAS LIMITAC ITACIIONE ONES QUE PRESEN SENTAN A LA OBSERVACIÓN" LAS ALTURAS, ARBOLEDAS, EDIFICIOS, CALLES, ETC.. AS COMO EL CAMPO DE TIRO, SOBRE TODO CUANDO CUANDO SE VAN A EMPLEAR LAS ARMAS. %B(

CUBIERA! Y ABRIGO!

SE ANALI ANALIZAR ZARÁ Á COMO COMO CUBIE CUBIERT RTA A TODO TODO AQUE AQUELL LLO O QUE QUE PROTE PROTEGE GE CONTRA LA OBSERVACIÓN, YA SEA IMPIDI)NDOLA, LIMITÁNDOLA O DEFORMÁNDOLA. COMO ABRIGO" SE ANALIZA CUALQUIER OBRA DE FORTIFICACIÓN, ACCIDENTE NATURAL O ARTIFICIAL QUE PROTEGE CONTRA EL FUEGO. COMO COMO CUBI CUBIER ERT TAS Y ABRI ABRIGO GOS S SE PUED PUEDE E CONS CONSID IDER ERAR AR LAS LAS QUEBRADAS, QUEBRADAS, LAS ZANJAS, ONDULACIONES ONDULACIONES DE TERRENO, EDIFICIOS, ETC. %C(

OB!CULO!

SE ANALIZA ANALIZA CUALQU CUALQUIER IER ELEMENT ELEMENTO, O, SEA NATUR NATURAL AL O ARTIF ARTIFICIA ICIAL, L, EXCEPTO EL FUEGO, CAPAZ DE DETENER, RETARDAR O CANALIZAR UN MOVIMIENTO, TALES COMO LOS DESIERTOS, ROS PANTANOS, ACCIDENTES ACCIDENTES IMPORTANTES IMPORTANTES O FENÓMENOS METEOROLÓGICOS, METEOROLÓGICOS, LA ESTR ESTREC EC!E !EZ Z DE LAS LAS CALL CALLES ES,, SALI SALIDA DAS S ANGO ANGOST STAS AS,, FOSA FOSAS S DE DIVERSA DIVERSA NATUR NATURALEZ ALEZA A Y FINALID FINALIDAD, AD, AFLUEN AFLUENCIA CIA DE TRANSIT TRANSITO O EN !ORAS PUNTA, ETC. PUEDEN SER FIJOS O PORTÁTILES Y PUEDEN SER CONSTR STRUIDOS IDOS DIRECT ECTAMENTE O PREF PREFAB ABR RICAD ICADO OS Y TRANSPORTADOS AL LUGAR DEL EMPLEO, TANTO POR NUESTRAS FUERZAS COMO POR LAS DEL OPONENTE. %D(

PUNO! CRICO!

SE ANAL ANALIZ IZA A CUAL CUALQU QUIE IER R LUGA LUGAR R O ÁREA ÁREA,, CUY CUYA CAPT CAPTUR URA A O RETENCIÓN, OFREZCA MARCADA VENTAJA A QUIEN LA POSEA, TALES - 88 -



DIRINT-PNP

COMO OMO EST ESTACIO ACIONE NES S DE RADI RADIO O Y TV, TV, DE LUZ LUZ EL)C EL)CT TRIC RICA, TELEFÓNICAS, LOS CUARTELES, EDIFICIOS PÚBLICOS Y PRIVADOS, CENTROS CENTROS LABORALES, LABORALES, BANCOS, SERVICIOS PÚBLICOS ESENCIALES, PLAYAS, MERCADOS, EMBAJADAS, LEGACIONES, ETC. DIRECCIONE! DE APROIMACI&N APROIMACI&N

%E(

SE ANALIZA TODA RUTA, VA O ZONA DE TERRENO QUE OFREZCA FACILID ACILIDADE ADES S PARA ARA EL MOVIM MOVIMIEN IENTO TO DE UNA UNA FUER FUERZA, ZA, DE TIPO TIPO Y MAGNITUD DETERMINADAS, !ACIA UN OBJETIVO, !ACIA UN PUNTO CRTICO, CRTICO, PUDIENDO PUDIENDO CONSIDERARSE CONSIDERARSE A LOS CAMINOS CAMINOS CARRETEROS, CARRETEROS, CARROZABLES, TROC!AS, LNEAS F)RREAS, CALLES, ETC. %(

E%ECO! !OBRE LA! OPERACIONE! DEL OPONENE

%-(

E%ECO! !OBRE NUE!RA! OPERACIONE!

CONS CONSID IDER ERAR AR COMO COMO EL TERR TERREN ENO O AFEC AFECT TA O INFL INFLUY UYE E POSI POSITI TIV VA O NEGA NEGATIVAMEN TIVAMENTE TE A LAS OPERACIO OPERACIONES NES DEL OPONENTE OPONENTE O A NUESTRA NUESTRAS S ACTIVIDADES. ACTIVIDADES. <.

POBLACI&N

PARA LA POLICA, EL ESTUDIO Y ANÁLISIS DE ESTE FACTOR ES DE CAPITAL IMPORTANCIA, DEBIDO A QUE LAS MÚLTIPLES SITUACIONES QUE SE PRESENTAN EN EL SER SERVICI VICIO, O, TIENE IENEN N NTI NTIMA MA RELAC ELACIÓ IÓN N CON CON ELLA ELLAS, S, POR POR ESOS ESOS EL COMAND COMANDANT ANTE E DEBE DEBE CONSIDE CONSIDERAR RARLAS LAS EN SU APRECI APRECIACIÓ ACIÓN N PARA CUALQU CUALQUIER IER OPERACIÓN QUE REALICE, SEA ALTERADA, DEFENDIENDO UN OBJETIVO, ETC. %&(


%A(

A!PECO POLICO

ORGAN ORGANIZA IZACIÓ CIÓN N Y CAMB CAMBIOS IOS DE ORGAN ORGANIZA IZACIÓ CIÓN N DE GRUP GRUPOS OS O PARTIDOS POLTICOS POLTICO S ACTIVIDADES DE ESTOS ESTOS PARTI PARTIDOS DOS - ACTIVIDADES - PARTIDOS DE LDERES Y DIRIGENTES - OTROS. -

%B(

A!PECO ECON&MICO

AUMENTO DEL COSTO DE DE VIDA - AUMENTO - ESCASEZ DE PRODUCTO, ESPECULACIÓN Y ACAPARAMIENTO O INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN, - DISMINUCIÓN REPERCUSIONES - OTROS. %C(

A!PECO !OCIOL&GICO

ACTIVIDADES DE GRUPOS GRUPOS LABORALES LABORALES - ACTIVIDADES ACTIVIDADES DE GRUPOS GRUPOS ESTUDIANTILES ESTUDIANTILES - ACTIVIDADES ACTIVIDADES DEL MAGISTERIO - ACTIVIDADES ACTIVIDADES DEL CAMPESINADO CAMPESINADO - ACTIVIDADES ACTIVIDADES DEL CLERO - ACTIVIDADES ACTIVIDADES DEL SECTOR SECTOR CAPITALIST CAPITALISTA A - ACTIVIDADES ACTIVIDADES DE DEPORTIST DEPORTISTAS AS - ACTIVIDADES ACTIVIDADES DE ASENT ASENTAMIENT AMIENTOS OS !UMANOS !UMANOS - ACTIVIDADES - OTROS. %D(

A!PECO P!ICOL&GICO

DIARIOS, RADIO, RADIO, TV, TV, FRENTE A LA SITUACIÓN SITUACIÓN - ACTITUD DE LOS DIARIOS, ACTITUD DE LOS ESPECT ESPEC T ADORES FRENTE F RENTE AL EVENTO - 89 -



DIRINT-PNP

PRINCIPALES CAMPA
%( %-(

#.

FINES

Y

E%ECO! !OBRE LA! OPERACIONE! DEL OPONENE E%ECO! !OBRE NUE!RA! OPERACIONE!

CONSI CONSIDE DERA RAR R COMO COMO LA POBLAC POBLACIÓN IÓN AFECT AFECTA A O INFLU INFLUYE YE POSITI POSITIV VA O NEGA NEGATIVAMEN TIVAMENTE TE A LAS OPERACIO OPERACIONES NES DEL OPONENTE OPONENTE O A NUESTRA NUESTRAS S ACTIVIDADES. ACTIVIDADES.

!IUACI&N DEL OPONENE

A.

DI!PO!II)O

UBICACIÓN DE LOS ELEMENTOS DEL OPONENTE DENTRO DE UN ÁREA, ANTES Y DURANTE SU POSIBLE ACCIÓN. B.

COMPO!ICI&N

LISTA LISTA DE ELEMENTOS ELEMENTOS QUE COMPONEN LA FUERZA OPONENTE, INCLUYENDO SU ORGANIZACIÓN, ORGANIZACIÓN, TIPO DE PERSONAL Y TANT TANTA A INFORMACIÓN COMO SEA POSIBLE Y NECESARIA, PARA OBTENER LA ESTRUCTURA DEL OPONENTE, QUE PUEDAN AFECTAR AFECTAR EL CUMPLIMIENTO CUMPLIMIENTO DE DE LA MISIÓN. C.

%UERA

CONJUNTO O CANTIDAD DEL OPONENTE LOCALMENTE DISPONIBLES, REUNIDOS BAJO UN SOLO COMANDO, SE PUEDE INDICAR POR UNIDADES CUANDO SE CONOCEN )STAS O PUEDEN CALCULARSE POR PORCENTAJE, DE ACUERDO A LA EXPERIENCIA Y A LA SITUACIÓN ACTUAL. D.

RE%UERO!

FUERZAS DEL OPONENTE QUE NO !AYAN SIDO CONSIDERADAS Y QUE PUEDAN PARTICIPAR ARTICIPAR A TIEMPO PARA AFECTAR AFECTAR EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN. E.

ACI)IDADE! RE)ELADORA! RECIENE! Y ACUALE!

RESUMEN DE TODAS LAS ACTIVIDADES QUE SE ACABAN DE DESARROLLAS O QUE SE !AN DESARROLLADO Y QUE PROPORCIONAN INDICACIONES DE LO QUE PROBABLEMENTE !ARÁ EL OPONENTE EN EL FUTURO INMEDIATO. F.

PECULIARIDADE! PECULIARIDADE! Y DE%ICIENCIA!

NOTAS CARACTERSTICAS Y DEFICIENCIAS QUE PRESENTA EL OPONENTE, QUE PERMITAN PREVIO ANÁLISIS, DESCUBRIR SUS VULNERABILIDADES. ESTAS PECULIARIDADES Y DEFICIENCIAS SE ESTUDIAN EN LAS ÁREAS DE EM. %&(

PER!ONAL

DETERMINAR DETERMINAR SU MORAL, DISCIPLINA, DISCIPLINA, BIENESTAR, BIENESTAR, SU ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN EN GENERAL.

%(

INELIGENCIA

%-(

OPERACIONE!

%(

SU EFECTIVIDAD EN ESTA RAMA, ORGANIZACIÓN Y ACTIVIDADES.

)XIT )XITO O O FRACA RACASO SO DE SUS SUS ACCI ACCION ONES ES,, EFIC EFICIE IEN NCIA CIA OPER OPERA ATIV TIVA, ORGANIZATIVA ORGANIZATIVA Y ENTRENAMIENTO. LOG!ICA

SU ABASTECI ABASTECIMIEN MIENTO, TO, MANTENI MANTENIMIEN MIENTO, TO, TRANSP TRANSPOR ORTE, TE, EVACU EVACUACIÓ ACIÓN N Y !OSPITALIZACIÓN, ETC. - 90 -



DIRINT-PNP

EL ANÁL ANÁLIS ISIS IS DE LA SITU SITUAC ACIÓ IÓN N DEL DEL OPON OPONEN ENTE TE NOS NOS DETE DETERM RMIN INA A SU CAPACIDAD OPERATIVA. 4.

PO!IBI IBILIDADE! DE DEL OPONE ONENE

A.

DE%INICI&N

FORMAS DE ACCIÓN QUE EL OPONENTE ES FSICAMENTE FSICAMENTE CAPAZ CAPAZ DE REALIZAR Y QUE SI LAS ADOPTA VAN VAN A AFECTAR AFECTAR EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN. MISI ÓN. B.

C.

REUI!IO!

%&( %&(

QUE QUE EL OPONE OPONENT NTE E SEA FSIC FSICAME AMENTE NTE CAP CAPAZ AZ DE DE ADO ADOPT PTAR AR..

%( %(

QUE QUE AFE AFECT CTE E EL CUMP CUMPLI LIMI MIEN ENT TO DE LA MISI MISIÓN ÓN..

%ORMULACI&N 'ENUMERACI&N(

LAS POSIBILIDADES DEL OPONENTE SE FORMULAN TENIENDO EN CUENTA LOS EFECTO EFECTOS S DE LAS CONDIC CONDICIONE IONES S METEOROLÓ METEOROLÓGICA GICAS, S, TERREN TERRENO O Y POBLACI POBLACIÓN ÓN SOBRE SUS PROPIAS ACCIONES Y DE ACUERDO A LA SITUACIÓN QUE VIVE EN ESOS MOMENTOS. ES DECIR QUE, PUEDEN SER MUC!AS LAS ACCIONES QUE SE SUPONE QUE PUEDE REALIZAR, PERO ESTAS SE VAN DESCARTANDO CUANDO SON SON NEGA NEGATI TIV VAMEN AMENTE TE AFEC AFECT TADAS ADAS POR POR LOS LOS EFEC EFECT TOS DE LA ZONA ZONA DE OPERACIONES* Y POR OTRA PARTE, SÓLO SE CONSIDERAN QUE SU SITUACIÓN LE PERMITE REALIZAR. TAL PROCEDIMIENTO SE REALIZA PARCIALMENTE EN EL PARRAFO II Y SE COMPLETA EN LOS PÁRRAFOS III Y IV EN QUE SE CONCLUYE DEFINI)NDOLAS, RESPONDIENDO A  PREGUNTAS" ?QU); ?CUÁNDO; ?DÓNDE;

" " "

?CON ?CON QU) FUER FUERZA ZA;; " D.

NATURALEZA DE LA ACCIÓN O ACCIONES MOMENTO LUGAR, ÁREA O ZONA DONDE SE DESARROLLARÁ SUS ACCIONES ACCIONES SE INDI INDICA CA SU COMP COMPOS OSIC ICIÓ IÓN N Y FUER FUERZA ZA..

ANLI!I!

PARA EFECTUAR EL ANÁLISIS DE LAS POSIBILIDADES DEL OPONENTE, SE TOMA EN CUENTA LOS SIGUIENTES ELEMENTOS" %&(

LA! INDICACIONE!

LAS ACCIONES QUE EL OPONENTE !A DESARROLLADO O DESARROLLA Y QUE SON SIGNOS O SNTOMAS DE LO QUE ES FSICAMENTE CAPAZ DE LLEVAR A CABO, CON RELACIÓN A LA POSIBILIDAD. %(

E%ECO! !OBRE EL OPONENE

PARA CADA POSIBILIDAD SE INDICA LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS QUE LA ACCIÓN PUEDE SIGNIFICAR, SIGNIFICAR, DESDE SU PUNTO DE VISTA, TOMANDO TOMANDO COMO FACTORES DE TRABAJO LOS ELEMENTOS DE SU PROPIA SITUACIÓN VALE DECI ECIR SU DISPOS SPOSIITIVO IVO, COMPOSI POSIC CIÓN, ÓN, FUERZA, ZA, REFU EFUERZOS, ZOS, PECULIARIDAD Y DEFICIENCIA Y LAS CARACTERSTICAS DE LA ZONA DE OPERA PERACI CION ONES ES CUYO UYO EFEC EFECT TOS PUED PUEDAN AN SUBS SUBSIS ISTI TIR R DESP DESPU U)S DE ANALIZARLAS ANALIZARLAS EN EL PÁRRAFO II. II. ES DECIR QUE EL OFICIAL DE INTELIGENCIA, SE PONE EN EL CASO DEL OPON OPONEN ENTE TE PARA ARA EFEC EFECTU TUAR AR UN ESTU ESTUDI DIO O RAZO RAZONA NADO DO,, PENS PENSAD ADO O Y ACTUANDO ACTUANDO COMO SI FUERA FUERA AQU)L. %-(

E%ECO! !OBRE NUE!RA! OPERACIONE!

- 91 -



DIRINT-PNP

PARA CADA POSIBILIDAD SE INDICA LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS QUE LA ACCIÓN PUEDE SIGNIFICAR SIGNIFICAR PARA NUESTRAS NUESTRAS OPERACIONES, OPERACIONES, TOMANDO TOMANDO IGUA IGUALM LMEN ENTE TE COMO COMO ELEM ELEMEN ENT TOS DE TRAB TRABAJ AJO, O, CADA CADA UNO UNO DE LOS LOS FACTORES DE LA SITUACIÓN DEL OPONENTE Y LAS CARACTERSTICAS DE LA ZONA ZONA DE OPERA OPERACI CIONE ONES S CUYOS CUYOS EFECT EFECTOS OS PUDI PUDIER ERAN AN REAJ REAJUST USTAR AR,, DESPU)S DEL ESTUDIO !EC!O EN EL PÁRRAFO II. %(

CONCLU!IONE! PARCIALE!

%a( %a( DETER DETERMI MINAR NAR LA PROBABL PROBABLE E FORMA FORMA DE ACCI ACCIÓN ÓN DEL OPONEN OPONENTE, TE, ES DECIR LA POSIBILIDAD QUE EL OPONENTE ES MÁS PROBABLE QUE ADOPTE. TAL CONCLUSIÓN SE DEDUCE GENERALMENTE TOMANDO EN CUENTA LAS INDICA INDICACION CIONES ES Y VENTAJAS VENTAJAS QUE REPORT REPORTE E LA ACCIÓN, ACCIÓN, TANTO ANTO DESDE SU PUNTO DE VISTA COMO CON RELACIÓN A NUESTRA MISIÓN. %( DETER ETERMI MINA NAR R LA PELI PELIG GROSI ROSIDA DAD, D, ESPE ESPECI CIAL ALME MENT NTE E A BASE BASE DEL DEL ESTU ESTUDI DIO O DE LAS LAS VENT VENTAJ AJAS AS QUE QUE SU ACC ACCIÓN IÓN OBTE OBTEN NDRA DRA CON RELACIÓN A NUESTRA MISIÓN. %( ESTABLE ESTABLECER CER LAS VULNERAB VULNERABILID ILIDADES ADES,, A BASE DEL ANÁLI ANÁLISIS SIS QUE SE !ACE DE LAS DEFICIENCIAS Y DESVENTAJAS QUE LAS POSIBILIDADES PRESENTAN DADO EL PUNTO DE VISTA V ISTA DEL OPONENTE. VULNERABILIDAD ES LA ACCIÓN O CIRCUNSTANCIA EN LA SITUACIÓN DEL OPONENT OPONENTE E QUE CONVENI CONVENIENTE ENTEMENT MENTE E EXPLOT EXPLOTADA ADA PUEDE PUEDE SER APROVEC!ADA APROVEC!ADA EN EL CUMPLIMIENTO CUMPLIMIENTO DE NUESTRA NUESTRA MISIÓNL. MISIÓNL. 5.

CONCLU!IONE!

a. . . . .

POSI POSIBI BILI LID DADES ADES DEL OPON OPONEN ENTE TE PROBAB BABLE FOR FORMA DE ACC ACCIÓN VULNERABILIDADES. EFECT EFECTOS OS DE LAS COND CONDIC ICION IONES ES METEOR METEOROLÓ OLÓGIC GICAS, AS, DEL DEL TERR TERREN ENO O Y POBLAC POBLACIÓN IÓN SOBRE NUESTRAS OPERACIONES. FORMU FORMULAC LACIÓN IÓN Y PLAN PLANEAM EAMIE IENT NTO O DE LOS LOS EEI QUE QUE DEBEN DEBEN SER SER APR APROB OBADO ADOS S POR EL COMANDANTE.

ANEO! -

CALCO DE SITUACIÓN %SELLO(0000000000000000000000000 FIRMA Y POST0FIRMA R 2 

- 92 -



C.

DIRINT-PNP

PLAN DE DE IN INELIGENCIA ES UN DOCU DOCUME MENT NTO O QUE QUE CONS CONSOL OLID IDA A LA INTE INTELI LIGE GENC NCIA IA BÁSI BÁSICA CA DISPONIBLE DISPONIBLE Y LAS NECESIDADES DE INFORMACIÓN REQUERIDA, PUEDE SER SER ANEXA NEXADA DA TOTAL OTAL O PARCI ARCIAL ALME MENT NTE E A UN PLAN PLAN U ORDE ORDEN N DE OPERACIONES. CLASIFICACION COPIA NRO. UNIDAD LUGAR 5 FEC!A CLAVE PLAN DE INELIGENCIA

CARTAS 1.

RESUMEN DE LA SITUACIÓN DEL OPONENTE

2.

EEI Y OTRAS NECESIDADES DE INTELIGENCIA A. B.

#.

EEI OTRAS NE NECESIDADES DE DE IN INTELIGENCIA

ORDENES Y PEDIDOS DE INFORMACION A. ORDENES ORDENES A LAS UNIDADES UNIDADES DE REFUERZO REFUERZO SUBORDINADAS B. PEDI PEDIDO DOS S A LAS LAS UNI UNIDA DADE DES S SUP SUPER ERIO IORE RES S Y DE APOY APOYO O

4.

DIVERSOS. A. B.

INTELIGEN INTELIGENCIA CIA CONTRAINTELIGENCIA ACUSE ACUSE RECIBO RECIBO

%SELLO(0000000000000000000000000 FIRMA Y POST0FIRMA POST0FIRMA R 2  ANEXOS ANEXOS DISTRIBUCIÓN CLASIFICACION

- 93 -


Y


DIRINT-PNP

D. O$A O$A DE RA RABA$O DE B! B!UED UEDA A

CLASIFICACION COPIA NRO. UNIDAD LUGAR5FEC!A CLAVE PERIODO COMPRENDIDO COMPRENDIDO DESDE EL ................. ......... ........ !ASTA !ASTA EL ............................... ..................... ..........

- 94 -



E. %.

DIRINT-PNP

ORDEN DE BU!UEDA PEDIDO DE IN%ORMACION SON LOS DOCUMENTOS QUE SE FORMULAN EN BASE A LA APRECIA APRECIACIÓN CIÓN DE SITUACIÓN SITUACIÓN,, LOS ELEMENT ELEMENTOS OS ESENCIA ESENCIALES LES DE INTELIGENCIA %EEI( Y OTRAS NECESIDADES NECESIDADES DE INFORMACIÓN %ONI(, AS COMO LO CONSIGNADO EN LAS !OJAS DE TRABAJO Y DE BÚSQUEDA Y QUE LLEGAN A LOS ENCARGADOS DE OBTENER LA INFORMACIÓN, REVISTEN LA FORMA DE ÓRDENES PARTICULARES Y MEDIANTE ELLAS SE ACCIONAN A LOS ÓRGANOS DE BÚSQUEDA, CUANDO ESTOS LE SON SUBORDINADOS SE EMPLEA LA ORDEN DE BÚSQUEDA Y CUANDO NO LO SON SE EMPLEA EL PEDIDO DE INFORMACIÓN. CLASIFICACION

FEC!A

ORDEN DE BUSQUEDA N+. COD.NUM.U5COD.NUM.SU COD.NUM.U5C OD.NUM.SU PEDIDO DE INFORMACIÓN N+. COD.NUM.U5COD.NUM.SU COD.NUM.U5C OD.NUM.SU PARA

"

REFERENCIA

"

PRIORIDAD " 999999999999999999999999999999999 9999999999999999999999999999999999999999999999999 99999999999999999999999999999 9999999999999 &. ASUNTO " FACTOR 0 ASPECTO.0 .

ANTECEDENTES " A. B.

-.

SE DESEA CONOCER

"

A. VERACIDA VERACIDAD D DE LA INFORMAC INFORMACIÓN IÓN B. C. D. CUAL CUALQU QUIE IER R OTR OTRA A INFO INFORM RMAC ACIÓ IÓN N SOBR SOBRE E EL PARTI ARTICU CULA LAR R 999999999999999999999999999999999 9999999999999999999999999999999999999999999999999 99999999999999999999999999999 9999999999999 DISTRIBUCION AUTENTICACION XXXX........ 1& XXXX........ 1& 6CLAVE NUMERICA6 XXXX........ 1& ARC!IVO. ARC!IVO..... .... 1&51 1&51 CLASIFICACION

- 95 -



G.

DIRINT-PNP

RE!UMEN D DE E IIN NELIGENCIA ES UN COMPENDIO COMPENDIO DE INFORMACIONES INFORMACIONES E INTELIGENCIA QUE SIRVE DE GUA GUA A LOS SUBOR SUBORDIN DINADO ADOS S PARA ARA EFECT EFECTUAR UAR SUS RESP RESPECT ECTIV IVAS AS APRECIA APRECIACION CIONES, ES, SE DIFUNDE DIFUNDE AL ESCALÓN ESCALÓN SUPERIO SUPERIOR, R, A LOS SUBORDINADOS Y A LOS DE IGUAL NIVEL, PREVIA COORDINACIÓN Y ACORDE ACORDE A LAS NECESIDA NECESIDADES, DES, SU EMISIÓN EMISIÓN DEBE !ACERSE A PLAZOS FIJOS %SEMANAL, MENSUAL, BIMENSUAL, ETC.(.

CLASIFICACION

UNIDAD LUGAR %ECA-ORA

RESUMEN DE INTELIGENCIA

I.

!IUACI&N GENERAL

II.

ACI)IDADE! DEL AD)ER!ARIO

III.

ORO! %ACORE! DE INELIGENCIA

I).

PO!IBILIDADE!

CLASIFICACIÓN

- 96 -



DIRINT-PNP

. IN%ORME IN%ORME PERI&DICO PERI&DICO DE INELIG INELIGENCI ENCIA A

CLASIFICACION

UNIDAD LUGAR FEC!A INFORME PERIÓDICO DE INTELIGENCIA

PERODO QUE ABARCA

"

CARTAS &.

SITUACIÓN DEL OPONENTE

.

OPER OPERAC ACIO IONE NES S QUE QUE EL OPON OPONEN ENTE TE !A !A REAL REALIZ IZAD ADO O EN EL EL PER PERO ODO DO

-.

DETALLE POR FACTORES

.

POSIBILIDADES

4.

VULNERABILIDADES

'.

PROBABLE FORMA DE ACCIÓN

3.

TERRENO

=.

CONDICIONES METEREOLÓGICAS FIRMA CLASIFICACIÓN

I.

NOA DE INELIGENCIA - 97 -



DIRINT-PNP

CLASIFICACION FEC!A NOTA DE INTELIGENCIA INTELIGE NCIA N+. PAR A

"

RESPONDE A

"

COD.NUM.U5COD.NUM.SU COD.NUM.U5C OD.NUM.SU

999999999999999999999999999999999 9999999999999999999999999999999999999999999999999 99999999999999999999999999999 9999999999999 I.

ASUNTO

II.

SITUACION A.

"

FACTOR 0 ASPECTO.0

ANTECED ANTECEDENTE ENTES S &. .

B.

!EC!OS &. .

III.

ANÁLISIS A. B. C.

IV.

CONCLUSIONES A. B.

V.

PROYECCIONES A. B.

DISTRIBUCIÓN XXXX......... 1& XXXX......... 1& XXXX......... 1& ARC!IVO. ARC!IVO... 1&51

AUTENTICACION 6CLAVE NUMERICA6 CLASIFICACION

- 98 -



DIRINT-PNP

LA NOA DE INELIGENCIA GENERALIDADE! LA NOTA NOTA DE INTELI INTELIGEN GENCIA CIA ES UN DOCUM DOCUMENT ENTO O DE INTELI INTELIGEN GENCIA CIA POR EXCELENCIA, PORQUE EN EL SE PLASMA Y DIFUNDE EL PRODUCTO FINAL DEL CICLO DE PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA SU NATURALEZA ES SECRETO, LA DIVULGACIÓN INDEBIDA ES TIPIFICADA COMO DELITO DE INFIDENCIA, PREVISTO Y SANCIONADO EN EL CÓDIGO DE JUSTICIA MILITAR. EN LA NOTA DE INTELIGENCIA, SE TRASMITE LA INTELIGENCIA ESPECIFICA, SOBR SOBRE E UN ASPECT PECTO O DE LA SITU SITUAC ACIÓ IÓN N EN GENE GENERA RAL, L, DET DETALLE ALLE QUE QUE PRECIS PRECISAM AMENT ENTE E LA DIFERE DIFERENCI NCIA A DE LA APRECI APRECIACI ACIÓN ÓN DE SITUAC SITUACIÓN IÓN DE INTELIGENCIA INTELIGE NCIA QUE ABARCA EN SU ANÁLISIS TODOS LOS FACTORES. LA NOTA DE INTELIGENCIA ES UN DOCUMENTO QUE SE DIVIDE EN TRES PARTES" &.

.

CABEZA "

CONSTITUIDO POR

a.

CLASIFICACIÓN ES EL SELLO QUE SE COLOCA EN LA PARTE CENTRAL SUPERIOR E INFERIOR DE TODAS LAS !OJAS, EL CUAL INDCALE GRADO DE RESTRICCIÓN EN LA DIVULGACIÓN IÓN Y MANEJO DE ESTE DOCUMENTO.

.

GRUPO DE IDENTIFICACIÓN COLO COLOCA CADO DO EN LA PART ARTE SUPE SUPERI RIOR OR DERE DEREC! C!A, A, EN TRES TRES RENGLONES, INDICA LA UNIDAD Y SUB UNIDAD DE PROCEDENCIA, FEC!A DE ELABORACIÓN Y EL DISTRITO DE LA LOCALIDAD EN DONDE ESTÁ UBICADA LA UNIDAD.

.

NOMBRE Y NÚMERO DEL DOCUMENTO, AS COMO LAS LAS SIGL SIGLAS AS QUE QUE IDEN IDENTI TIFI FICA CA A LA UNID UNIDAD AD QUE QUE EMIT EMITE E EL DOCUMENTO.

.

DESTINATARIO PRECEDIDO DE LA PALABRA PARA. SE INDICA EL GRADO Y CARGO DEL JEFE DE LA UNIDAD DONDE VA DIRIGIDO EL DOCUMENTO.

.

REFERENCIA %OPE %OPERA RATI TIVO VO VIGE VIGENT NTE0P E0POV OV,, ETC. ETC.(, (, AQU AQU SE MENC MENCIO IONA NA EL DOCUMENTO O DISPOSICIÓN QUE DA ORIGEN AL DOCUMENTO

CUERPO PÁRRAFOS .

-

"

ESTA COMPUESTO DE LOS SIGUIENTES

FACTOR Y ASUNTO SE INICIA IDENTIFIC IDENTIFICANDO ANDO EL FACTOR ACTOR Y ASPEC ASPECTO TO AL QUE SE REFIERE EL CONTENIDO DE LA INFORMACIÓN. Y EN CUA CUANTO NTO AL ASUNTO NTO, SE RESUM ESUME E EN POC POCAS PALABRAS EL PROBLEMA EN S* ESTE TEXTO DA LA PAUTA PARA EL DESARROLLO DEL D EL DOCUMENTO. - 99 -



.

0

DIRINT-PNP

SITUACIÓN 0 REFERIDO AL AL MO MOMENTO DE DE LA LA CO COYUNTURA EN QUE SE REALIZA EL ESTUDIO DEL PROBLEMA 0 RESULTA DE CON CONTRASTAR EL PA PASADO O INFORMACIÓN BÁSICA CON LA INFORMACIÓN ACTUAL, POR PARTES. ESTE ES EL PUNT UNTO DE DE PA PARTIDA IDA DE LA LAS PRO PROY YECCIO CCION NES. ES. 0 ESTE AC ACÁPITE ES ESTÁ CO COMPUESTO PO POR LO LOS SUB ACÁPITES DE ANTECEDENTES Y !EC!OS. %&(

ANTECEDENTES SOBRE LOS !EC!OS PASADOS, QUE TENGAN RELACIÓN CON EL PROBLEMA, SE OBTIENEN DE LOS ARC!IVOS, ESTUDIOS BÁSICOS Y DE OTRAS NNII.

%(

!EC!OS SON SON LOS SUCE SUCES SOS QUE SE ESTÁN TÁN SUSCI USCIT TANDO, NDO, SIEM SIEMPR PRE E RELA RELACI CION ONAD ADOS OS CON CON EL TEMA TEMA,, EST ESTOS SON SON PREVIAMENTE REGISTRADOS EN LA !OJA DE SEGUIMIENTO.

. -

-

-

. -

-

ANÁLISIS SE PROCEDE PROCEDE A SELE SELECCI CCIONA ONAR R Y SEPAR SEPARAR AR LOS LOS !EC! !EC!OS OS DE ACUERD UERDO O A LA ÓPTI ÓPTICA CA PREVI REVIST STA A %ASUNTO(. LUEG LUEGO O SE DESA DESAGR GREG EGAN AN EN UNID UNIDAD ADES ES DE ANÁLISIS, !ASTA !ASTA LLEGAR A LO ESPECFICO, ESPECFICO, O SEA A LO MAS PEQUE
- 100 -



-

. -

-

H. -

-

-.

J.

DIRINT-PNP

ESTAS CONCLUSIONES DENOTAN CAPACIDAD EN EL ANALISTA O SEA QUE SABE SAB E INTEGRAR. INTEG RAR. ES BUENO TOMAR NOTA QUE MUC!OS CONSUMIDORES LEEN SOLAMENTE LAS CONCLUSIONES, POR QUE SE SUPONE QUE ES COMPENDIO DEL TRABAJO, DESPU)S LEEN EL RESTO. RECOMENDACIONES ES DISCUTIBLE SI SE COLOCAN COMO PARTE DEL DOCUMENTO O NO. MUC!OS OPINAN QUE NO, PORQUE ES PARAMETRAR A QUIEN DECIDE. D ECIDE. TAMBI)N SE DICE QUE SE CREAN PERJUICIOS, SE LOS LIMITA EN SU ACCIÓN Y QUE SE ENCAUSA LA DECISIÓN. SIN SIN EMBA EMBARG RGO, O, NADI NADIE E CONO CONOCE CE MEJO MEJOR R EL TEMA QUE EL QUE EJECUTA EL TRABAJO. ESTE TIENE MEJORES ELEMENTOS DE JUICIO. ES PREFERIBLE PRESENTARLAS APARTE DEL DOCUMENTO O EN FORMA VERBAL. PROYECCIONES SE DERIVAN DEL ESTUDIO. ES INTELIGENCIA PREDICTIVA. REQU REQUIE IERE RE DE MUC! MUC!A A EXPE EXPERI RIEN ENCI CIA A DEL DEL ANALISTA. ANALISTA. NO SE DEBE SER AVENTURERO. AVENTURERO. TRA TRATAR DE ACE ACERCAR RCARSE SE A LO MÁXI MÁXIMO MO AL OBJETIVO, NO !ABLAR EN T)RMINOS GENERALES. ES UNA UNA PARTE MUY MUY PELI PELIGR GROS OSA A PARA ARA EL ANALISTA ANALISTA %BIEN LE LEVANT LEVANTA A LOS BONOS O LE RESTA RESTA M)RITOS( !AY QUE DIFERENCIAR ENTRE LAS PROYECCIONES ESTRAT)GICAS Y OPERATIVAS. OPERATIVAS.

TERMINO a.

DISTRIBUCIÓN UNIDAD UNIDADES ES DONDE DONDE VA !A SER DISTRI DISTRIBUI BUIDAS DAS LAS LAS NOTAS NOTAS DE INTELIGENCIA, CON INDICACIÓN DEL NÚMERO DE COPIAS.

.

AUTENTICACIÓN COLOCAR CÓDIGO, SELLO Y MEDIA FIRMA DEL RESPONSABLE DE SU ELABORACIÓN.

ESTUDIO BÁ BÁSICO DE DE IN INTELIGENCIA ES EL DOCUMENTO MEDIANTE EL CUAL SE RECABA LA INFORMACIÓN REFERENCIAL Y ANTECEDENTE DE LA PERSONA QUE ES SOMETIDA A UNA INVESTIGACIÓN Y5O EVALUACIÓN DE SEGURIDAD.

- 101 -



DIRINT-PNP

CLASIFICACION EBI N7

0SIGLAS FEC!A

PARA

"

NOMBRES Y AP APELLIDOS

REFERENCIAS ANTECEDENTES OBS.

DISTRIBUCIÓN AUTENTICACIÓN

EXPLICACIÓN DEL DE L FORMATO FORMATO SE CONSIGNA AL DESTINATARIO QUE !A SOLICITADO EL ESTUDIO BÁSICO DE INTELIGENCIA DE UNA PERSONA. REF REFEREN ERENCI CIA AS.0S S.0SON ON AQUE AQUELL LLAS AS OBTE OBTENI NIDA DAS S EN LAS LAS UNID UNIDA ADES DES ESPECIALES COMO DINCOTE, SEGURIDAD DEL ESTADO E INTELI INTELIGEN GENCIA CIA,, LAS MISMA MISMAS S QUE NO SON SON CONSID CONSIDER ERADA ADAS S COMO COMO CABEZA DE PROCESO DE UNA INVESTIGACIÓN, AS COMO INFORMACIÓN CONSIGNADA DE INFORMANTES Y5O CONFIDENTES. ANTECEDENTES.0SON ANTECEDENTES.0SON AQUELLOS AQUELLOS OBTENIDOS EN LA DIVIPRO0DINCRI0 PNP PNP Y REQU REQUIS ISIT ITOR ORIA IAS S QUE QUE PUDI PUDIER ERA A TENE TENER R EN LA DIVI DIVISI SIÓN ÓN DE POLICA JUDICIAL. CLASIFICACIÓN

.

BOLETN DE DE IN INTELIGENCIA ES UN DOCUME DOCUMENT NTO O OFICIA OFICIALL DE PUBLI PUBLICAC CACIÓN IÓN PERIÓ PERIÓDIC DICA A QUE SE UTILIZ UTILIZA A PAR PARA A DIFUND DIFUNDIR IR INTELI INTELIGE GENCI NCIA" A" CUAND CUANDO O SE CONSI CONSIDER DERA A INFO INFORM RMAC ACIÓ IÓN N SIN SIN PROC PROCES ESAR AR O PARCI ARCIAL ALME MENT NTE E PROC PROCES ESAD ADA A SE DENOMINA BOLETN DE INFORMACIÓN.

L.

NOTA DE INFORMACIÓN

- 102 -



DIRINT-PNP

CLASIFICACION FEC!A NOTA DE INFORMACIÓN INFORMACI ÓN NRO. PARA

"

RESPONDE A

"

FEC!A DE OBTENCIÓN "

0COD0NUM0U5COD0NU 0COD0NUM0 U5COD0NUM0SU M0SU

EVALUACIÓN "

999999999999999999999999999999999 9999999999999999999999999999999999999999999999999 99999999999999999999999999999 9999999999999 I.

ASUNTO " FACTOR 0 ASPECTO.0                       

II.

EXPOSICIÓN " SE !A SIGUIENTE INFORMACIÓN "

OBTENIDO

LA

A. B. C. D.

SE OEB.

999999999999999999999999999999999 9999999999999999999999999999999999999999999999999 99999999999999999999999999999 9999999999999 DISTRIBUCION AUTENTICACION XXXX........ 1& XXXX........ 1& 6CLAVE NUMERICA6 XXXX........ 1& ARC!IVO. ARC!IVO..... ....  CRITERIOS DE EVALUACIÓN ABSOLUTO ABSOLUTO BUENO REGULAR MALO INCREBLE NSPJ

A B C D E F

A B C D E F

&   4 '

CONFIRMADO PROBABLE POSIBLE DUDOSO IMPROBABLE NSPJ

NOTA DE AGENTE CLASIFICACION - 103 -



DIRINT-PNP

FEC!A NOTA DE AGENTE NRO. 0COD0NUM0U5COD0 0COD0N UM0U5COD0NUM0SU NUM0SU PARA

"

RESPONDE A

"

FEC!A EC!A DE OBTEN BTENCI CIO ON " 999999999999999999999999999999999 9999999999999999999999999999999999999999999999999 99999999999999999999999999999 9999999999999 &.

ASUNTO

" FACTOR 0 ASPECTO.0

.

EXPOSICION

" SE !A OBTENIDO LA SIGUIENTE INFORMACIÓN"

A. B. C. D. E.

SE OEB.

999999999999999999999999999999999 9999999999999999999999999999999999999999999999999 99999999999999999999999999999 9999999999999 DISTRIBUCIÓN AUTENTICACIÓN XXXX........ 1& XXXX........ 1& 6CLAVE NUMERICA6 XXXX........ 1& ARC!IVO. ARC!IVO..... .... 1&51 1&51 CLASIFICACION

- 104 -



DIRINT-PNP

LA NOA DE AGENE 1.

GENERALIDADE!

ES EL DOCUMENTO BÁSICO EN DOCUMENTACION DE INTELIGENCIA POLICIAL Y ES CONFECCIONADO POR EL PERSONAL POLICIAL QUE SE DESE DESEMP MPE< E
EL %ORMAO A.

NORMA! GENERALE!

A PESAR QUE NO SE !AN DETERMI DETERMINADO NADO NORMAS NORMAS GENERAL GENERALES ES PARA LA FORMULACIÓN DE ESTE DOCUMENTO, ES RECOMENDABLE, EN LO POSIBLE, CE
ENCABEAMIENO

ES LA PARTE PARTE QUE IDENTIFIC I DENTIFICA A AL AL DOCUMENTO Y COMPRENDE" %&( %&(

FEC! EC!A DE FORM FORMU ULAC LACIÓN IÓN DEL DEL MISM ISMO. %( %( DENOM NOMINAC NACION ION Y NUM NUMERO DEL DEL DOC DOCUME UMENTO NTO, SEGUIDO DEL CODIGO NUMERICO DE LA UNIDAD Y SUB UNIDAD A LA QUE PERTENECE EL AI. %-( %-( DEST DESTIN INA ATARIO ARIO,, %PAR %PARA" A"(( SE INDI INDICA CA LA CLA CLAVE Y5O CÓDIGO NUM)RICO DE LA UNIDAD, A LA QUE SE DIRIGE EL DOCUMENTO. %( REFERENCIAS, %RESPONDE A " PEDIDO DE INFO NFORMA RMACIÓ CIÓN0P N0PI, ORDE RDEN DE BUSQU SQUEDA0O A0OB, PLAN OOPERATIVO VIGENTE0POV, ETC.( AQU SE MENCIONA EL - 105 -



DIRINT-PNP

DOCUMENTO NTO O DISPOSICIÓN QUE DA ORIGE IGEN AL DOCUMENTO, %4( FEC!A DE DE OBTENCION ION DE LA IN INFORMACIÓN QUE DA D A LUGAR AL DOCUMENTO. %'( UNA LINEA, SIMPLE O DOBLE, !ORIZONTAL CONTINUA O DISCONTINUA, DESDE EL MARGEN IZQUIERDO !ASTA EL DEREC!O. C.

CUERPO

CONTIENE LA PARTE PARTE EXPOSITIV EXPOSITI VA Y SUSTANCIAL SUSTANCIAL DEL DOCUMENTO " %&( ASUNTO, EXPRESA SUCINTAMENTE LA INFORMACIÓN QUE CONTIENE EL DOCUMENTO Y SE INICIA IDENT DENTIF IFIC ICA ANDO NDO EL FACTO CTOR Y ASPECTO AL QUE QUE SE REFIERE. %( EXPOSICION, ES LA PARTE EXPOSITIVA Y SUST SUSTAN ANCI CIAL AL PROP PROPIA IAME MENT NTE E DIC! DIC!A, A, EN LA QUE QUE EL AI EFEC EFECTÚ TÚA A UNA UNA NARR NARRAC ACIÓ IÓN N AL DET DETALLE ALLE DE !EC! !EC!OS OS,, ACTIVIDA ACTIVIDADES DES Y5O Y5O SITUACIO SITUACIONES, NES, EN PROCU PROCURA RA DE BRINDAR BRINDAR UNA VERSIÓN TOTAL TOTAL Y PANORÁMICA DE UNA ASPECTO QUE TIENE RELACIÓN CON EL ÁMBITO FUNCIONAL Y5O QUE LE !A SIDO ASIGNADO COMO MISION U OBJETIVO. EL PRIMER ACÁPITE SERÁ LA PREMISA GENERAL DE LO QUE SE VA A INFORMAR* LOS SIGU IGUIENTE NTES SERÁN CONSECUENCIA LÓGICA DEL PRIMERO. %-( %-( CONCLU CLUYE CON CON UNA UNA LINE LINEA, A, SIM SIMP PLE O DO DOBLE, LE, !ORIZ !ORIZON ONT TAL, AL, CONT CONTIN INUA UA O DISC DISCON ONTI TINU NUA, A, DESD DESDE E EL MARGEN IZQUIERDO !ASTA EL DEREC!O. D.

ERMINO

COMPRENDE " %&( DISTRIBUCION* SE CONSIGNA EN LA PARTE INFERIOR IZQUIERDA Y EN ESTA SE DEBE INDICAR, SEGÚN SEA EL CASO, LOS CÓDIGOS NUM)RICOS DE LAS DEPENDENCIAS A LAS QUE SE REMITIRÁ EL DOCUMENTO. %( %( AUTENTI NTICAC CACION* ION* SE CONS CONSIG IGNA NA EN LA PA PARTE INFERIOR DEREC!A* ESTA CONTIENE EL SEUDÓNIMO Y5O CLAVE NUM)RICA Y RÚBRICA DEL RESPONSABLE DE LA CONFECCIÓN DEL DOCUMENTO %AI(.

- 106 -



DIRINT-PNP

LL.DIARIO DE !ECCI&N ES EL REGISTRO CRONOLÓGICO DE TODAS LAS ACTIVIDADES DE INTELI INTELIGEN GENCIA CIA,, DURANT DURANTE E PERO PERODOS DOS DE TIEMP TIEMPO O ESTAB ESTABLEC LECIDO IDOS, S, GENERALMENTE CADA  !ORAS. CONSTITUYE UN RESUMEN DE LOS INFORMES Y MENSAJES QUE !AN SIDO RECIBIDOS Y TRANSMITIDOS. CLASIFICACION DIARIO DE !ECCI&N DEL



AL



CLASIFICACIÓN

EPLICACI&N DEL %ORMAO a.

!ORA 0 ENTRAD ENTRADA" A" SE ASIENT ASIENTA A LA !ORA EN QUE SE PRODUC PRODUCE E UNA OCURRENC OCURRENCIA, IA, UN DOCUMENT DOCUMENTO O INGRESA INGRESA A LA SECCIÓN. 0 SALIDA SALIDA " SE ASIENT ASIENTA A LA !ORA EN QUE EL DOCUMENT DOCUMENTO O SALE DE LA SECCIÓN.

B.

NÚMERO DE ORDEN SE INSCRIBEN LOS DOCUMENTOS Y OCURRENCIAS EN ORDEN CORRELATIVO, SEGÚN VAYAN INGRESANDO O EGRESANDO.

C.

!ORA DE EXPEDICIÓN ANOTAR ANOTAR LA !ORA EN QUE EL DOCUMENTO DOCUMENTO !A SIDO EXPEDIDO.

D.

INCI INCIDE DENT NTE ES, MENSAJES JES, ORDE ORDENE NES, S, ETC. TC. - 107 -



DIRINT-PNP

SE INSCRIBE EL TEXTO DE LOS DOCUMENTOS EN FORMA EXTRACTADA Y CONCRETA, INCIDIENDO EN LOS PUNTOS IMPORTANTES* O, UNA SNTESIS DE LAS OCURRENCIAS. E.

DISPOSICIONES ADOPTADAS SE COLOCA EL DESTINO QUE SE DA A LOS DOCUMENTOS" ARC!IVO, CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO DE LA SECCIÓN, AL ESCALÓN SUPERIOR, AL ESCALÓN SUBORDINADO, AL CUADERNO DE TRABAJO, ETC.

F.

RESUMEN FINAL DEL PERODO AL CERRARSE EL PERODO EN EL DIARIO DE LA SECCIÓN %1="11 !ORAS( SE ESTABLECERÁ UN RESUMEN DE LOS PRINCIPALES ASPECTOS ANOTADOS. ANOTADOS. NOTA"EL DIARIO CUADERNILLO.

- 108 -

DE

SECCIÓN

DEBE

SER

TIPO



M.

DIRINT-PNP

CUADERNO DE RABA$O ES UN COMPENDIO DE !OJAS DE TRABAJO QUE PUEDE SER UN BLOC BLOC  DESG DESGLO LOSA SABL BLE E O UN CUAD CUADER ERNO NO CON CON NDI NDICE CE DOND DONDE E SE REGISTRAN LAS INFORMACIONES POR ASUNTOS, A FIN DE FACILITAR SU EXPLOTACIÓN, LAS INSCRIPCIONES DEBEN SER TARJADAS TAN PRONTO PIERDEN SU VALOR. CLASIFICACION CUADERNO DE RABA$O

CLASIFICACIÓN

EPLICACI&N DEL %ORMAO CADA PGINA DEBE LLE)AR CA!ILLERO! PARA

A.

NÚMERO DE ORDEN ORDEN COLOCAR EL NÚMERO DE ORDEN QUE LE CORRESPONDE AL MENSAJE MENSAJE POR POR ASENT ASENTAR. AR.

B.

NÚMERO DEL DIARIO INSC INSCRI RIBI BIR R EL NÚME NÚMERO RO DE ORDE ORDEN N CON CON EL QUE QUE FIGURA EL MENSAJE, INCIDENTE, ETC. EN EL DIARIO DE SECCIÓN.

C.

FEC!A 0 !ORA COLOCAR EL GRUPO FEC!A 2 !ORA DE EXPLICACIÓN DEL MENSAJE.

.

ASUNTO INSCRIBIR EL CONTENIDO DEL MENSAJE, DIRECTIVA, ETC. EN FORMA CONCRETA Y EXTRACTADA. EXTRACTADA.

- 109 -



DIRINT-PNP

N. CAR CARA A DE !IUA !IUACI CI&N &N ES UN REGI REGIST STRO RO TEMP TEMPOR ORAL AL,, QUE QUE MUES MUESTR TRA A GRÁF GRÁFIC ICAM AMEN ENTE TE EL DISPOSITIVO DEL OPONENTE DEL MOMENTO Y SUS ACTIVIDADES MÁS IMPORTANTES, DEBIENDO MANTENERSE ACTUALIZADA.

O. ARC ARCI)O I)O DE INE INELI LIGEN GENCIA CIA ES LA PÁGINA DONDE SE ANOTA LA INFORMACIÓN DE UN ASUNTO EN FORMA FORMA RESUM RESUMIDA IDA,, !ACIEN !ACIENDO DO REFERE REFERENCI NCIA A AL LUGAR LUGAR DONDE DONDE SE PUEDE ENCONTRAR ENCON TRAR LA MISMA EN FORMA FO RMA COMPLETA. COMPLETA.

P. APRECIA APRECIACI&N CI&N DE CONRAI CONRAINEL NELIGEN IGENCIA CIA EL OBJE OBJET TO DE LA APRE PRECIA CIACIÓN CIÓN DE CONT CONTRA RAIN INTE TELI LIGE GENC NCIA IA,, ES DETER DETERMIN MINAR AR LAS LAS POSIB POSIBILI ILIDAD DADES ES DE INTELI INTELIGEN GENCIA CIA,, SABOT SABOTAJ AJE E Y SUBV SUBVER ERSI SIÓN ÓN DEL DEL OPON OPONEN ENTE TE Y LA PROB PROBAB ABIL ILID IDAD AD RELA RELATI TIV VA DE ADOPCIÓN DE ESAS POSIBILIDADES POSIBILIDADES COMO UNA BASE PARA DETERMINAR LAS MEDIDAS DE CONTRAINTELIGENCIA, SABOTAJE Y SUBV SUBVER ERSI SIÓN ÓN DEL DEL ADVE ADVERS RSAR ARIO IO SOBR SOBRE E NUES NUESTR TRAS AS FORM FORMAS AS DE ACCIÓN, INCLUYENDO LAS NECESIDADES NECESIDADES DE ADOPCIÓN DE MEDIDAS DE CONTRAINTELIGENCIA. CONTRAINTELIGENCIA. LA APRECIACIÓN DE CONTRAINTELIGENCIA SE BASA EN EL CONOCIMIENTO DE LA UBICACIÓN DE LAS UNIDADES Y ÓRGANOS QUE BUSCAN INFORMACIONES Y CONDUCEN ACTIVIDADES SUBVERSIVAS Y DE SABOT SABOTAJE. EL CONOCIMIE CONOCIMIENTO NTO DE LA ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN,, EQUIPO, EQUIPO, DOCTRINA, T)CNICA Y DISPOSITIVO DE SUS UNIDADES Y ÓRGANOS ES DE PARTICULAR INTER)S. LA APRECIACIÓN DE CONTRAINTELIGENCIA, SE FORMULA EN FORMA ESCRI ESCRIT TA, SÓLO SÓLO AL NIVEL NIVEL DE DIRECC DIRECCIÓN IÓN GENERA GENERALL Y REGIÓN REGIÓN.. SE EMPLEA EL MISMO FORMATO DE APRECIACIÓN DE INTELIGENCIA, CON MUY POCAS DIFERENCIAS Y MODIFICACIONES. EL JEFE JEFE DEL NEGOCIADO NEGOCIADO DE CONTRAINTELIGENCIA DE LA SECCIÓN DE INTE INTELI LIGE GENC NCIA IA DEL DEL EST ESTADO ADO MAYO MAYOR, R, ES EL QUE QUE PREP PREPAR ARA A LA APRECIACIÓN APRECIACIÓN DE CONTRAINTELIGENCIA PARA EL OFICIAL DE INTELIGENCIA. EN LOS LOS ESCA ESCALO LONE NES S SUPE SUPERI RIOR ORES ES SE LL LLEV EVA A UN CUAD CUADER ERNO NO DE TRABAJO DE CONTRAINTELIGENCIA QUE SIRVE DE AYUDA PARA LA PREPARACIÓN DE LA APRECIACIÓN DE CONTRAINTELIGENCIA.

- 110 -



DIRINT-PNP

CLASIFICACION COPIA N+ UNIDAD LUGAR FEC!A0!ORA CLAVE APRECIACIÓN APRECIACIÓN DE CONTRAINTELIGENCIA N+.......................... N+.................... ...... CARTAS &. MISIÓN . CARACTER CARACTERSTIC STICAS AS DE LA ZONA DE OPERACIO OPERACIONES NES a.

CLIMA Y CO CONDICIONES ME METEOROLÓGICAS %&(

SITUACIÓN EX EXISTENTE %a( %(

CLIMA CONDICIONES MET METEREOLÓGICAS a. . . . . H. g.

.

LLUVIA NUBOSIDAD TEMPERATURA VIENTOS !UMEDAD FASES DE LA LUNA DATOS DE ILUMINACIÓN

%( %(

EFEC EFECT TOS SOBR SOBRE E LAS LAS ACCI ACCION ONES ES DE INTE INTELI LIGE GENC NCIA IA,, SABOTAJE Y SUBVERSIÓN DEL OPONENTE.

%-( %-(

EFEC EFECT TOS SOBR SOBRE E NUE NUEST STRA RAS S ACCIO CCIONE NES S DE DE CONTRAINTELIGENCIA

TERRENO %&(

SITUACIÓN EXISTENTE %a( %a( %( %( %( %( %(

OBSER SERVACIÓN IÓN Y CAM CAMPOS DE DE TIRO CUBIERTAS Y ABRIGOS OBSTÁCULOS PUNTOS CR CRTICOS DIRE DIREC CCION CIONES ES DE APROXIMACI MACIÓ ÓN

- 111 -



C.

DIRINT-PNP

%(

EFECTOS SOBRE LAS ACCIONES DE INTELIGENCIA, SABOTAJE Y SUBVERSIÓN DEL OPONENTE.

%-(

EFECTOS SOBRE NUESTRAS CONTRAINTELIGENCIA.

ACCIONES

DE

OTRAS CARACTERSTICAS %SOCIOLÓGICAS, POLTICAS, ETC. EN PÁRRAFOS SEPARADOS O ANEXOS(.

-. SITU SITUAC ACIÓ IÓN N DE LA INTE INTELI LIGE GENC NCIA IA,, SABO SABOT TAJE AJE Y SUBV SUBVER ERS SIÓN IÓN DEL DEL OPNENTE. a. . .

DISPOSITIVO COMPOSICIÓN FUERZA %&(

INTELIGENCIA, SUBVERSIÓN

%( REFUE REFUERZO RZOS S . .

ACTUALES %&( %( %-( %( %4( %'( %'(

.

SABOTAJE,

ACTIVIDADES REVELADORAS RECIENTES Y PECULIARIDADES Y DEFICIENCIAS

PERSONAL INTELIGENCIA OPERACIONES DE SABOTAJE Y SUBVERSIÓN LOGSTICA ASUNTOS CIVILES %SI !UBIERA LUGAR( PERSO RSONAL NALIDA IDADES DES %DE %DEL SER SERVICIO ICIO DE INT INTELIG LIGENCI ENCIA A DE LOS ÓRGANOS DE SABOTAJE Y SUBVERSIÓN(.

POSI POSIBI BILD LDAD ADES ES DE DE LA INTE INTELI LIGE GENC NCIA IA,, EL SABO SABOT TAJE AJE Y LA SUBV SUBVER ERSI SIÓN ÓN.. a.

ENUMERACIÓN %&( %( %-(

.

INTELIGENCIA SABOTAJE SUBVERSIÓN

ANÁLISIS Y DISCUSIÓN

. CONC CONCLU LUSI SION ONES ES a.

PROBABLE FORMA DE ACCIÓN %&( %(

INTELIGENCIA SABOTAJE - 112 -



%-( .

DIRINT-PNP

SUBVERSIÓN

EFEC EFECT TOS DE DE LAS LAS POSI POSIBI BILI LIDA DADE DES S DE INT INTEL ELIG IGEN ENCI CIA, A, SAB SABOT OTAJ AJE E Y SUBVERSIÓN DEL OPONENTE. %&( %(

SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE NUESTRA MISIÓN SOBRE NUESTRAS ACTIVIDADES CONTRAINTELIGENCIA.

DE

SELLO000000000000000000000000000000000000000000 FIRMA 0 POSTFIRMA DEL OFICIAL DE CONTRAINTELIGENCIA CONTRAINTELIGENCIA

- 113 -



Q.

DIRINT-PNP

ESTU STUDIO DIOS DE DE INSP INSPE ECCIO CCION N DE DE SEGURID URIDA AD ES AQUEL QUE SE REALIZA A UNA INFRAESTRUCTURA DETERMINADA EN LA CUAL SE EVALÚA EVALÚA LA SEGURIDAD.

CLASIFICACION COPIA N+..... DE COPIAS DEPENDENCIA LUGAR FEC!A LISTA DE VERIFICACIÓN VERI FICACIÓN PARA ESTUDIO E INSPECCION DE SEGURIDAD &.

GENERALIDADES a.

NOMBRE Y UBICACIÓN DE DE LA LA INSTA STALACIÓN IÓN %A %ACTIVIDAD(

.

AUTORIDAD QUE ORDENA EL ESTUDIO

.

NOMBRE DEL PERSONAL QUE REALIZA EL ESTUDIO

.

FEC!A Y !ORA EN QUE SE REALIZA EL ESTUDIO

.

!A CAM CAMBIADO EL COMANDO DE LA INS INSTALACIÓN DESDE LA ÚLTIMA FEC!A DEL ESTUDIO %INSPECCIÓN(. %&( %( %-( %-(

H.

QUI)N ES EL JEFE ACTUAL; DESDE CUÁNDO; QU) QU) DOCU DOCUME MENT NTOS OS REL RELAC ACIO IONA NADO DOS S CON CON LA SEGU SEGURI RIDA DAD D POLICIAL RECIBIÓ DEL JEFE ANTERIOR;

!A SIDO OCUPADA LA INSTALACIÓN POR OTRAS UNIDADES O SERVICIOS DESDE LA FEC!A DEL ULTIMO ESTUDIO %INSPECCIÓN(; %&( %( %-(

g.

CUÁL ES; DESDE CUÁNDO; QU) LOCALES OCUPA;

SE !AN !EC!O NUEVAS NUEVAS CONSTRUC CONSTRUCCION CIONES ES EN LA INSTALAC INSTALACIÓN IÓN DESDE DESDE LA FEC!A DEL ÚLTIMO ESTUDIO %INSPECCIÓN(;

- 114 -



DIRINT-PNP

%&( %( K.

CUÁLES; A QU) DEDICAN;

USO

SE

!A CAMB CAMBIA IADO DO EN EN LA INST INSTAL ALA ACIÓN CIÓN EL EL TIP TIPO O DE PRO PRODU DUCC CCIÓ IÓN, N, LA LA CLASE DE MATERIAL ALMACENADO O LA CLASE DE ACTIVIDAD DESDE LA FEC!A DEL ÚLTIMO ESTUDIO %INSPECCIÓN(; %&( QU) QU) SE SE PRO PRODU DUCE CE,, EN LA FEC! FEC!A A , EN LA INST INSTAL ALAC ACIÓ IÓN; N; %( QU) SE ALMACENA, ALMACENA, EN LA FEC!A, EN LA INSTALACIÓN; INSTALACIÓN; %-( QU) ACTIVIDADES ACTIVIDADES ESPECIALES ESPECIALES SE REALIZAN; REALIZAN;

2.

GRADO DE SGURIDAD REQUERIDO

#.

SEGURIDAD PERIM)TRICA a.

TOPOGRAFA DE LA LA ZONA. OB OBSERVAR SI SI ES ES QU QUE LA LAS CARACT CARACTER ERSTI STICAS CAS TOPOG TOPOGRÁF RÁFICA ICAS S DE LA ZONA ZONA SIGNIF SIGNIFICA ICAN N PELIGRO PARA LA INSTALACIÓN, O POR SI EL CONTRARIO, ES POSIBLE UTILIZARLAS COMO UN ELEMENTO AUXILIAR DE SU SEGURIDAD.

3.

ÁREAS INMEDIAT INMEDIATAS. ESTUDIARLAS TANTO EN EL ASPECTO ASPECTO CONSTRUCCIONES %CARACTERSTICAS %CARACTERSTICAS DE LOC LOCALIZ ALIZA ACIÓN CIÓN FIJA FIJA,, OBSERV ERVACIÓN IÓN Y ALTURA DE LOS EDIFICIOS(, COMO DE LAS PERSONAS QUE LAS !ABITAN %&( %(

GUARDIAS Y SISTEMAS DE VIGILANCIA. ILUMINACIÓN PERIM)TRICA.

SEGURIDAD DE LAS INSTALACIONES

4.

SEGURIDAD DE ACCESO A LA INSTALACIÓN

.

%&(

CERCO EXTERIOR %a( %( %( %( %( %H( %g( %K( % (

3.

TIPO %MURO, VALLA, ALAMBRADA, ETC( ESTADO CONSTRUCCIONES O CALLES COLINDANTES ESTADO DE D E CO C ONSERVACIÓN Y GR G RADO DE SEGURIDAD QUE OFRECEN LAS PUERTAS EXTERIORES. SISTEMA DE ALUMBRADO DEL CERCO UBICACIÓN DE DE LOS TORREONES, GA GARITAS O AT ATALAY ALAYAS Y GRADO GRADO DE VISIBILIDAD QUE OFRECEN OFRECEN FACILIDADES DE DE AC ACCESO A LAS GA GARITAS O TORREONES O ATALAYAS DESDE EL EXTERIOR. GRADO DE SEGURIDAD QUE OFRECE EL CERCO PARA SER FRANQUEADO DESDE EL EXTERIOR SISTEMA DE AL ALARMA Y CO COMUNICACIÓN EN EN LAS GARITAS, TORREONES O ATALAYAS.

SISTEMA DE GUARDIA, RONDAS Y VIGILANCIA - 115 -



DIRINT-PNP

%&(

GUARDIA %( %( %( %( %( %( %( %H( %g( %K( %K( %( %(

%(

<.

QUE

RONDAS %a( %( %(

%- (

EFEC FECTIV TIVOS DIUR DIURNO NOS S Y NOCT NOCTUR URNO NOS S !ORA !ORA DE RELEVO EVO Y TURNO URNOS S DE NOC! NOC!E E UNID NIDADE ADES QUE QUE CUBRE UBREN N LA LA GUAR GUARDI DIA A ARMAMENTO INDIVIDUAL Y COLECTIVO EMPLEA LA GUARDIA PUESTOS QUE CUBREN LA GUARDIA EQUIPO QU QUE US USA EL PERSONAL GRAD GRADO O DE DE ENT ENTRE RENA NAMI MIEN ENT TO DEL DEL PERS PERSON ONAL AL PRINC RINCIP IPA ALES LES CON CONSIG SIGNAS NAS DE SEGURID URIDA AD

!ORARIO EFE EFECTIV CTIVO OS QU QUE SE SE EMP EMPLE LEAN AN VIGILANCIA DE LO LOCALES ES ESPECIALES Y PLANTONES

SEGURIDAD DE LOS LOCALES, EQUIPO Y MATERIAL CLAS LASIFIC IFICA ADO %LA %LA DESCRIP CRIPCI CIÓN ÓN PUED UEDE REFER FERIRS IRSE AL CONJUNTO DE LOS LOCALES O CADA UNO DE ELLOS(. %&( %( %-( %( %4( %'( %3( %=( %/( %&1( %&&( %&( %&-( %&( %&4( %&'(

%&3( %&=( %&/(

NOMBRE DEL LOCAL MATERIAL Y ESTADO DE LAS PAREDES MATERIAL Y ESTADO DEL TEC!O MATERIAL Y ESTADO DE LOS PISOS ESTADO DE LA INSTALACIÓN EL)CTRICA SEGURIDAD DE LAS PUERTAS SEGURIDAD DE LAS VENTANAS SEGURIDAD DE LAS CLARABOYAS, TRAGALUCES OTRAS ABERTURAS !UMEDAD DEL LOCAL VENTILACIÓN DEL LOCAL ILUMINACIÓN DEL LOCAL LIMPIEZA INTERIOR MATERIAL O EQUIPO QUE SE ALMACENARA FORMA COMO SE ENCUENTRA ALMACENADO ALMACENADO O INSTALADO INSTALADO EL EQUIPO PROCEDIMIENTO DE CONTROL, MANIPULA MANIPULACIÓN, CIÓN, OPERACI OPERACIÓN, ÓN, CARGA CARGA O DESCARGA DESCARGA DEL EQUIPO O MATERIALES PRECAUCIONES ESPECIALES DE SEGUR SEGURIDA IDAD D %EMPL %EMPLEO EO DE ZAPA ZAPATILLA TILLAS, S, MARTIL MARTILLOS LOS DE BRONCE PARA ABRIR CAJONES, PROTECCIÓN CONTRA LA !UMEDAD, POLILLAS, ROEDORES(. MEDIOS CONTRA INCENDIOS LETREROS, AF AFIC!ES Y OTROS AV AVISOS PARA LA SEGURIDAD PERSONAL QUE OPERA EL LOCAL

- 116 -



DIRINT-PNP

%1(

DISTANCIAS ENTRE ALMACENES DE MUNICIONES DE ARTIFICIOS PIROT)CNICOS DE MATERIAL MATERIAL QUMICO DE EXPLOSIVOS. EXPLOSIVOS. %&( ESTABLECIMIENTO DE ZONAS RESER RESERV VADAS ADAS Y DISPOS DISPOSICI ICIONE ONES S PARA RESTRI RESTRINGI NGIR R O ELIMINAR EL TRÁNSITO EN ELLAS d.

EQUIPOS ESPECIALES %&( %( %-( %( %4( %'( %3( %=(

e.

PROTECCIÓN

LAS MÁQUINAS O EQUIPOS SU MANTENIMIENTO

MÁQUINAS

Y

TIPO FORMA DE OPERACIÓN CONTROL DE OPERACIÓN DE MEDIDAS QUE SE TOMAN PARA

MEDIDAS CONTRA INCENDIOS MEDIDAS CONTRA ROBOS MEDIDAS CONTRA AGENTES FSICOS, LLUVIAS, !UMEDAD, INUNDACIÓN MEDIDAS CONTRA AGENTES QUMICOS, OXIDACIÓN

MEDIDAS DE PROTECCIÓN DE LA PLANTA EL)CTRICA PROPIA O MEDIDAS DE PROTECCIÓN DE LA ENER ENERG GA A EL)C EL)CTR TRIC ICA A PROPO ROPORC RCIO IONA NADA DA DESD DESDE E EL EXTERIOR %&(

CASETAS, TABLEROS, PARARRAYOS GUARDIA Y VIGILANCIA

%( .

DE

MEDIDAS DE PROTECCIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA PROPIOS O DE LOS QUE VIENEN DEL EXTERIOR %&( CASET CASETAS AS %( VIGILA VIGILANTE NTES S

=.

MEDIDAS INCENDIOS %&(

GENERALES

DE

SEGURIDAD

CONTRA

APARATOS UTILIZABLES %a( %( %( %(

TIPO NÚMERO ESTADO DISTRIBUCIÓN DENTRO DE LA INSTALACIÓN

%(

GRIFOS CONTRA INCENDIOS - 117 -



DIRINT-PNP

%a( %( %( %-(

UBICACIÓN PRESIÓN DE AGUA ESTADO DE CONSERVACIÓN

OTROS ME MEDIOS EM EMPLEADOS

%(

>.

%4(

LETREROS, AFIC!ES, AVISOS Y OTRAS PREVISIONES CONTRA INCENDIOS

%'( %'(

INST INSTRU RUCC CCIÓ IÓN N DE PER PERSO SONA NALL CO CONTRA NTRA INCE INCEND NDIO IOS S

%3( %3(

PLAN PLANES ES U OTR OTRAS AS MEDI MEDIDA DAS S CON CONTR TRA A INCE INCEND NDIO IOS S

MANTE MANTENIM NIMIEN IENTO TO Y CONSERVACIÓN DE LOS EDIFICIOS Y LOCALES DE LA INSTALACIÓN %&( %( %-( %( %4(

?.

SISTEMAS DE ALARMA

ESTADO GENERAL DE

CONSERVACIÓN

PARTIDAS DE CONSERVACIÓN DE LOCALES DE QUE SE DISPONE PERSONAL DE QUE SE EMPLEA EN EL MANTENIMIENTO ESTADO GENERAL DE LIMPIEZA DE LA INSTALACIÓN DISPOSICIONES DICTADAS AL RESPECTO

MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DE EL)CTRICOS DE ALARMA Y COMUNICACIÓN %&( %( %-( %( %4( %'(

LOS

EQUIPOS

TIMBRES DE ALARMA TEL)FONOS EXTERNOS TEL)FONOS INTERNOS SIRENAS DE ALARMA SISTEMA TELETAL ALTOPARLANTES SEGURIDAD DE PERSONAL

5. .

EFECTIVOS DE LA INSTALACIÓN %&( %( %-( %( %4( %'(

OFICIALES PERSONAL AUXILIAR PERSONAL DE INTELIGENCIA SUB OFICIALES ESPECIALISTAS EMPLEADOS CIVILES

- 118 -



DIRINT-PNP

3.

MOVIMIENTOS MENSUALES DE PERSONAL

<.

INVESTIGACIONES DE PERSONAL PRACTICADAS

d.

GRADO DE CONFIANZA DEL PERSONAL %&( %( %-( %( %4(

e.

OFICIALES PERSONAL AUXILIAR SUB OFICIALES ESPECIALISTAS EMPLEADOS CIVILES

MORAL Y DISCIPLINA %&( %( %-( %(

CASTIGOS MULTAS MEDIOS DE DISTRACCIÓN MORAL DEL PERSONAL

.

EFECTIVIDAD EN EL TRABAJO

=.

AUSENCIA O FAL FALT TAS EN EL TRABAJO

>.

SISTEMA DE ARC!IVO DE PERSONAL

?.

SISTEMA DE AUTORIZACIÓN DE ACCESO A LA INSTALACIÓN

@.

SISTEMA DE IDENTIFICACIÓN DEL PERSONAL

.

MEDIDAS DE TELEFÓNICAS

l.

INSTRUCCIÓN QUE SOBRE SEGURIDAD POLICIAL SE IMPARTE AL PERSONAL DE LA INSTALACIÓN INSTALACIÓN

.

PERSONAL Y MATERIAL MATERIAL DE PRIMEROS PRIM EROS AUXILIOS.

CONTROL

DE

VISITA ITANTES

Y

LLAMADAS

SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN

6.

a.

FUNCIONAMIENTO DE DE LA LA MESA DE PA PARTES O CENTRO DE MENSAJES %&( %( %-( %( %4( .

JEFE DE LA MESA DE PARTES PERSONAL DE LA MESA DE PARTES CUIDADO CON LOS LIBROS Y REGISTROS SEGURIDAD DEL LOCAL QUE OCUPA RECEPCIÓN Y ENTREGA DE DOCUMENTOS

COMUNICACIONES

SEGURIDAD

%&(

DE

LAS

ALÁMBRICAS %a(

SE ABUSA DEL TEL)FONO Y SE TRASMITE MENSAJES CLASIFICADOS;

- 119 -



%(

DIRINT-PNP

!AY

LLAMADAS;

%(

CONTROL

DE

INALÁMBRICAS

. MANEJO MANEJO DE LA DOCUME DOCUMENT NTACIÓ ACIÓN N CLASIFICA CLASIFICADA DA DENTRO DENTRO DE LA INSTALACIÓN. %&(

CONTROL DE FIRMAS Y CUADERNO DE CARGOS

%(

CUIDADO DE SU MANIPULACIÓN

. CLASIFICA CLASIFICACIÓN CIÓN DE LA DOCUMENT DOCUMENTACIÓ ACIÓN N . EMPLEO EMPLEO DEL DEL DOBLE DOBLE SOBRE SOBRE H. INCINE INCINERAC RACIÓN IÓN DE DOCUME DOCUMENT NTOS OS %&( %( %(

SE INCINERAN DIARIAMENTE LOS PAPELES; QUI) UI)N CO CONTRO NTROLA LA LA INCI INCIN NERAC RACIÓN; IÓN;

g. CONSERVACIÓN CONSERVACIÓN DE LOS LOS DOCUMENTO DOCUMENTOS S %&( %&(

LOS LOS MUE MUEBLES BLES QUE QUE SE UTIL UTILIZ IZAN AN TIEN TIENEN EN LA SUF SUFIC ICIE IENT NTE E SEGURIDAD PARA GUARDAR CLASIFICACIÓN CLASIFICADA;

%( %(

SE NOT NOTA A CUID CUIDAD ADO O Y CO CONOCI NOCIMI MIEN ENT TO DE LAS LAS REG REGLA LAS S DE SEGURIDAD EN EL MANEJO DE LA DOCUMENTACIÓN;

K. PERSONAL PERSONAL DE SEGURIDAD SEGURIDAD

.

%&(

SE !A !A NOMBRADO OF OFICIAL DE DE CO CONTROL DE DE MATERIAL MATERIAL ESTRICT ESTRI CTAMENTE AMENTE SECRETO;

%(

SE NOMBRA OFICIAL DE SERVICIO QUE CONTROLE DIARIAMENTE LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN; EXTRAVIÓ LA DOCUMENTACIÓN

SE !AN EXTRAVIADO DOCUMENTOS; QU) MEDIDAS SE !AN TOMADO; VERIFI VERIFICAC CACIÓN IÓN DEL CUMPLI CUMPLIMIE MIENT NTO O DE LAS LAS RECOM RECOMEN ENDAC DACIO IONES NES DE LA INSPECCIÓN ANTERIOR SE !ARÁ !ARÁ UNA LIST LISTA A DE LAS LAS RECO ECOMEN MENDACI DACIO ONES NES DEL ESTUDI TUDIO O O INSPECCIÓN DE SEGURIDAD ANTERIOR Y SE VERIFICARÁ SU CUMPLIMIENTO INDICANDO LOS MOTIVOS POR LOS QUE NO !AN PODIDO CUMPLIRSE.

- 120 -



DIRINT-PNP

- 121 -



DIRINT-PNP

BIBLIOGRA%A CONSTITUCIÓN POLTICA DEL PERU 2 &//Eaa   Cg C  P MHa  L N+ 3-'4,  14NOV111. L N+ ='' L  SWa  Iga Naa 2 SINA L N+ =3= L  SWa  Sga  DHa Naa L N+ 3-= L  a Pa Naa  P,  &DIC// RgaW  a L  a Pa Naa  P D SW N+ 11'0110IN, 11'0 110IN,  1MAY1 1MAY1 RgaW  DWa Pa R.M. N+ 14'0/10JN5PNP Da N+ DPNP010&0110A D A 11.

- 122 -


363580858 Manual Inteligencia Dirin Pnp

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