COSTOS
¿Estoy ¿Esto y ganando ganando o pErdiE pErd iEndo ndo pl pla ata?
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¿Qué COSTOS debeS Cubrir aunQue nO TengaS ingreSOS?
La suma de los costos variables y los costos fjos da como resultado el total de costos. Aplica esta órmula a tu producción y clarifca tus costos.
n mee eá mm e. pe uque uzc, ve, u eá que u . iefquem c fj vbe.
Pero si tuvieras a una persona especialmente contratada para repartir la comida, en ese caso, sería un costo fjo; pues estarás en la obligación de pagarle un sueldo, más allá del número de repartos y tendrás que darle otras tarea para que justifque su sueldo. Otro claro ejemplo de costo fjo es el ga sto de alquiler. Vendas o no vendas, atiendas o no al público y estés de vacaciones o trabajando, siempre tendrás que pagar el alquiler.
Supongamos que tienes un restaurante y que, a veces, tus clientes piden que les envíes la comida a casa. En ese caso contratas a un taxista conocido que te cobra 12 soles por llevar el pedido. El costo de repartir el pedido al cliente es un costo 100% variable, pues solo incurres en ese gasto cuando alguien te pide ese servicio.
Los costos variables son los que varían en unción a la cantidad o volumen de producción o ventas. Y el costo variable unitario resulta de dividir el total de costos variables entre el número de unidades producidas. Los costos fjos son los que permanecen constantes por un periodo de tiempo, independientemente de la variación del volumen de producción. Por lo tanto, pase lo que pase, la empresa deberá cubrir estos costos.
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Faltan 10 días para cerrar y aún no cumplo con mi cuota Mínima de ventas.
LO Que debeS vender aL meS para nO perder dinerO
Costos fjos mensuales
¡n bje e v! pec u ve e cue u c eúe e hce ebe u ecó e e. Es hora de saber cu ál es el número mínimo de productos o servicios que deberás vender para que los ga stos fjos de tu empresa y sus costos variables estén cubiertos. Estate atento porque, muchas veces, u eme uee e ee é e vez e c . Un coneccionista de peluches se preguntó: ¿Cuánto debo producir para cubrir mis costos fjos y variables de las unidades producidas y ganar dinero?
S/. 150
Luz
S/. 45
Agua
S/. 30
Teléono e Internet
S/. 65
Sueldos y salarios (no de producción)
S/. 1,500
t e c fj e me
s/. 1,790
Precio de venta (por peluche sin IGV) =
S/. 10
Precio de venta - costo variable unitario =
S/. 10 - S/. 5.50 = S/. 4.50
Mínimo número de unidades producidas para no ganar ni perder =
S/. 1,790 ÷ S/. 4.50 = 398 unidades mensuales
Es decir, tendrás que vender 398 peluches al mes para cubrir los costos fjos y los costos variables de los peluches producidos. Ese es tu u e equb. Desde el peluche 399 comenzarás a ganar utilidades.
Costos variables (por unidad producida)
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Alquiler
Mano de obra (directa)
S/. 3
Materiales directos
S/. 2
Combustible / transporte
S/. 0.50
t e c vbe u
s/. 5.50 5
Faltan 10 días para cerrar y aún no cumplo con mi cuota Mínima de ventas.
LO Que debeS vender aL meS para nO perder dinerO
Costos fjos mensuales
¡n bje e v! pec u ve e cue u c eúe e hce ebe u ecó e e. Es hora de saber cu ál es el número mínimo de productos o servicios que deberás vender para que los ga stos fjos de tu empresa y sus costos variables estén cubiertos. Estate atento porque, muchas veces, u eme uee e ee é e vez e c . Un coneccionista de peluches se preguntó: ¿Cuánto debo producir para cubrir mis costos fjos y variables de las unidades producidas y ganar dinero?
Alquiler
S/. 150
Luz
S/. 45
Agua
S/. 30
Teléono e Internet
S/. 65
Sueldos y salarios (no de producción)
S/. 1,500
t e c fj e me
s/. 1,790
Precio de venta (por peluche sin IGV) =
S/. 10
Precio de venta - costo variable unitario =
S/. 10 - S/. 5.50 = S/. 4.50
Mínimo número de unidades producidas para no ganar ni perder =
S/. 1,790 ÷ S/. 4.50 = 398 unidades mensuales
Es decir, tendrás que vender 398 peluches al mes para cubrir los costos fjos y los costos variables de los peluches producidos. Ese es tu u e equb. Desde el peluche 399 comenzarás a ganar utilidades.
Costos variables (por unidad producida)
Mano de obra (directa)
S/. 3
Materiales directos
S/. 2
Combustible / transporte
S/. 0.50
t e c vbe u
s/. 5.50
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¿eS viabLe mi negOCiO, Cuán rieSgOSO eS?
Haciendo mis cálculos es mejor comenzar mi negocio antes de navidad.
l eec ee e úme e ue mím ee u eccó e ve e á u e be e que uee e u ec. Costos variables (por unidad producida)
Veamos qué pasa si ante la llegada de un nuevo competidor debes bajar tus precios. Mensualmente vendes 700 unidades y tu punto de equilibrio es 398. Entonces, tienes dos posibilidades:
1 Bajar tu precio a S/. 8 por unidad. 2 Mejorar la tela aumentando el costo variable unitario de S/. 2
Mano de obra (directa)
S/. 3
Materiales directos
S/. 2.50
Combustible / transporte
S/. 0.50
nuev e c vbe u
s/. 6
Total de costos fjos del mes (igual que antes) =
S/. 1,790
Nuevo precio de venta (por peluche sin IGV) =
S/. 8
Nuevo precio de venta – Nuevo costo variable unitario =
S/. 8 - S/. 6 = S/. 2
Mínimo número de unidades producidas para no ganar ni perder =
S/. 1,790 ÷ S/. 2 = 895 uni dades mensu ales
a S/. 2.50.
¿Cuá eí e uev u e equb?
En este escenario, tu nuevo punto de equilibrio sería superior a tu demanda estimada, es decir, tendrías que vender más de lo que la gente estaría dispuesta a comprar. Por lo tanto sería muy riesgoso seguir en el negocio.
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¿eS viabLe mi negOCiO, Cuán rieSgOSO eS?
Haciendo mis cálculos es mejor comenzar mi negocio antes de navidad.
l eec ee e úme e ue mím ee u eccó e ve e á u e be e que uee e u ec. Costos variables (por unidad producida)
Veamos qué pasa si ante la llegada de un nuevo competidor debes bajar tus precios. Mensualmente vendes 700 unidades y tu punto de equilibrio es 398. Entonces, tienes dos posibilidades:
1 Bajar tu precio a S/. 8 por unidad. 2 Mejorar la tela aumentando el costo variable unitario de S/. 2
Mano de obra (directa)
S/. 3
Materiales directos
S/. 2.50
Combustible / transporte
S/. 0.50
nuev e c vbe u
s/. 6
Total de costos fjos del mes (igual que antes) =
S/. 1,790
Nuevo precio de venta (por peluche sin IGV) =
S/. 8
Nuevo precio de venta – Nuevo costo variable unitario =
S/. 8 - S/. 6 = S/. 2
Mínimo número de unidades producidas para no ganar ni perder =
S/. 1,790 ÷ S/. 2 = 895 uni dades mensu ales
a S/. 2.50.
¿Cuá eí e uev u e equb?
En este escenario, tu nuevo punto de equilibrio sería superior a tu demanda estimada, es decir, tendrías que vender más de lo que la gente estaría dispuesta a comprar. Por lo tanto sería muy riesgoso seguir en el negocio.
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COSTOS FiJOS Y variabLeS Algunos ítems pueden tener una proporción de costos fjos y variables a la vez.
Costos variables
•
• • • • • •
•
Comisiones por ventas o bonos de productividad a los empleados Materias primas directas Manos de obra a destajo Envases, etiquetas, embalajes Costos de exportación Gastos de transporte Proporción de luz, agua y teléono Impuesto a la renta
COSTOS FiJOS Y variabLeS Algunos ítems pueden tener una proporción de costos fjos y variables a la vez.
Costos variables
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Comisiones por ventas o bonos de productividad a los empleados Materias primas directas Manos de obra a destajo Envases, etiquetas, embalajes Costos de exportación Gastos de transporte Proporción de luz, agua y teléono Impuesto a la renta
Costos fjos
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Sueldos de empleados Alquileres Seguros Gastos de administración Arbitrios municipales Mantenimiento de las ofcinas Pago de intereses de la deuda Proporción de luz, agua, teléono Internet Depreciación de muebles, maquinarias y equipos
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