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Temario

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Be the best a Lean Ma Manufact nufacturing uring Introduccion on Six Sigma  Introducci  Que es un Evento Kaizen, Mejora en el Lugar de Trabajo Valuee Stre Strea am Map  Valu Kan Ban Ban Pull Pull Syst System em  Kan Trabajo Estándar Estándar y el Takt Takt Time  Trabajo  One Piece Flow Cambios Rapido Rapidoss de Set up  SMED y los Cambios  TPM y como medimos su Efectividad a través del OEE  Los Elementos de Madurez de Lean y como medimos su Efectividad:

Introduccion on  Introducci

 

5S Supermercados Nivela Nivelacio cio de Carg









Reglamentos: Puntua Punt uali lida dad d en los los inic inicio ioss y regr regres eso o de los los descansos No celular, celular, laptops u otros distractores, distractores, cont contest estar ar llam llamad adas as fuera fuera del del aul aulaa Participaci Participacion on de Todos Todos Cumpli Cumplimie miento nto de Tareas areas asigna asignadas das Resp Respeto eto a los los dema demass ante ante cua cualq lqui uier er sugere sugerenci nciaa u opinio opinion n Levanta Levantarr la mano mano para para cual cualqui quier er opinio opinion no









PARA LA PRACTICA:

1.

Seleccionar 2 Li Lideres por cada Equipo y 2 Procesos / Productos Productos para la Practica Practica

2.

Tomar Datos de los Metricos actuales de cada Proceso (WIP (WIP,, FTY, FTY, Eficiencia, etc)

3.

Mapear los Procesos Actuales de cada Producto para para la Practic Practicaa y detect detectar ar desper desperdic dicios ios y restricciones

4.

De acu acuerd erdo al Mape Mapeo o rea realiza lizad do, Elabo labora rarr Plan lan para para desarr desarroll ollar ar un Even Evento to Kaizen Kaizen en dichos dichos proces procesos os

5.

Hacer / Ejec jecutar los los cambios o implementaciones en dichos dichos procesos procesos de acuerdo acuerdo al Plan desarrolla desarrollado do









Introducci cción a Lean Manufacturing









Objetivos

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1. Conocerás Conoc erás la histo hi stori ria a detrás de la Manuf Manufactur actura a Esbelta.

2. Revisarás evisarás los lo s compo c omponente nentess princ p rincipale ipaless de esta metod metodolog ologíía y los Elemento Elementoss de d e Madurez Madurez de Lean. Lean.











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DEFINICION DE LEAN Be the best

 LEAN:  Una

estrategia de Negocio basada en la meta fundamental de eliminar el desperdicio y maximizar el flujo y tiempo de ciclo.











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EL MAPA DE LA RUTA DE LEAN Be the best

Lean para Procesos de Negocios de Manufactura. “La Ruta para ser mas Competitivos”  Objetivos:

 Discutir

los orígenes de Lean y pensamiento Lean











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Sistema de Producción Toyota Taii Taiich chii

Ohno es el pa Ohno padr dre e del del Sis Siste tema ma de Producción Toyota (TPS) Según Ohno, El se inspiro por:

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Inici In iciat ativa iva de to toda da Or Orga gani niza zaci cion on pa para ra el elim imin inar ar el de desp sper erdi dici cio o

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programa LeanSigma utiliza las herramientas y procesos tanto de la “El











5 S’s

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¿Qué son las 5 S’s?

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5 S’s

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Tipos de Sistemas de Control Visual

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Tipos de Sistemas de Control Visual

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Definición de Valor

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SMED - Camb Cambio io de de modelo modelo

SMED: Si n g l e Mi nut nu t e Ex c hange hang e of Di es [Cambio [Cambio de herramental herramental en menos de 10 minutos] minu tos]

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TPM - Mantenimiento Productivo Total

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Decremento en las caí c aídas das de equi equipo po

TPM Equipo en mejores condiciones de trabajo

Decremento de Aju Aj u s t es en Proceso

Optimización de velocidad de Operación









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ELEVAR ELEV AR LA PRODUCTIVIDA PRODUCTIVIDAD D REDUCIR LOS COSTOS ELIMINAR PASOS INNECESARIOS

Lean Manufacturing ¿Qué es?

ESTANDARIZAR ESTANDARIZAR EL ÁREA DE TRABAJO FACILITAR LA OPERACIÓN HACER VISIBLE LO ANORMAL









Lean Six Sigma requiere cambios en el comportamiento

Lean Si Sixx Sigma nos no s desa d esafía fía a: a:  Pensar diferente  Trabajar Diferente  Hacer preguntas y retos  Tomar decisiones basadas en datos  Usar nuevos principios, herramientas y metodologías

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Cierre de curso

“ Si

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qui q uie eres ver las cos c osa as que qu e nunc nu nca a has has vi vist sto, o, haz haz cosa co sass que qu e nunca has hecho”

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