Word Heijunka

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA FACUL ACULT TAD DE INGEN INGENIERÍ IERÍA A INDUS INDUSTRIAL TRIAL Y SISTEMAS SISTEMAS ÁREA DE GESTION DE LA PRODUCCION

TEMA: HEIJUNKA Curso: Gestión Logística y de Operaciones (GP324-U) Docente: - Dr !enito "#rate $%u&no: 2.23/0 - P$'$C L$"O e*in +i,ai% - GU1" CO5DO 6orge +anue% 2.....7$

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INTRODUCCION En el presente trabajo analizaremos la importante técnica de heijunka !a"a #lano $ Ni%elado& la cual se atribu$e 'undamentalmente a tres personas( el 'undador de To$ota& To$ota& )akichi To$oda& To$oda& su hijo kiichiro $ el in"eniero in"eniero Taiichi Taiichi Ohno* Esta técnica nos permite conocer la "ran e+cacia de la producci,n ni%elada& sus usos& aplicaciones $ %entajas en el campo laboral*

DEINICION DE !EI.UN/0 !eijunka& o 1roducci,n Ni%elada es una técnica 2ue adapta la producci,n a la demanda 3uctuante del cliente* #a palabra japonesa !eijunka& si"ni+ca literalmente ha"a llano $ ni%elado* #a demanda del cliente debe cumplirse con la entre"a re2uer re2uerida ida del client cliente& e& pero pero la demanda demanda del client cliente e es 3uctua 3uctuante nte&& mientra mientrass las '4bricas pre+eren 2ue ésta esté 5ni%elada o estable* Un 'abricante necesita ni%elar estas estas demand demandas as de la produ producci cci,n* ,n* #a herram herramient ienta a princi principal pal para para la produ producci cci,n ,n sua%izadora es el cambio 'recuente de la mezcla ejemplar para ser corrido en una l6nea dada* En lu"ar de ejecutar lotes "randes de un modelo después de otro& se debe producir lotes pe2ue7os de muchos modelos en periodo cortos de tiempo* Esto re2uiere tiempos de cambio m4s r4pidos& con pe2ue7os lotes de piezas buenas entre"adas con ma$or 'recuencia* Es un términ término o japoné japonéss 2ue si"ni+c si"ni+ca a 8ni%elac ni%elaci,n i,n9* 9*

En el sis sistema tema de produc producci, ci,n n

To$ota& To$ota& !eijunka se re+ere re+ere a una ni%elaci,n de la producci,n producci,n9* 9* 0 di'erencia de los procesos de 'abricaci,n tradicionales& 2ue emplean "randes cant ca ntid idad ades es para para el mont montaj aje e de prod produc ucto tos& s& la base base de !e !eij ijun unka ka es el uso uso de pe2u pe2ue7 e7as as cant cantid idad ad! ! n "a "#n "#na a d $%&d $%&d'c 'cci ci(n (n d )&nt )&nta* a*  a +n d

)antn% "a ,'ct'aci(n d "a "#na d )&nta* +na"- in!i.ni+cant/ D !ta )an%a- d ni0"aci(n d $%&d'cci(n 1 $%&.%a)aci(n- "a +cincia d "a $%&d'cci(n ! in)n!a)nt &$ti)i2ada/ Ad)3!- dad& 4' "a ta!a d $%&d'cci(n d $%&d'ct&! int%)di&! ! )antin a 0"&cidad c&n!tant"&! $%&c!&! c&)'n! )$"ad&! $a%a "a +na"i2aci(n d" $%&d'ct& t&)a%3n ti)$& %"ati0a)nt )n&% 1 $%dci5"/







t&)ad&! !&5% 'n $%#&d& d ti)$& dad& 1 a"i!ad&! $a%a a!.'%a%! d 7a5%ica% cada d#a "a )i!)a cantidad 1 "&! )i!)&! $%&d'ct&!/

O:.ETI;O) DE !EI.UN/0 )u objetico principal consta consta de 2ue en lu"ar de ejecutar lotes lotes "randes de un modelo después de otro& se debe producir lotes pe2ue7os de muchos modelos en periodo cortos de tiempo* Esto re2uiere tiempos de cambio m4s r4pidos& con pe2ue7os lotes de piezas buenas entre"adas con ma$or 'recuencia ase"urando la calidad en cada uno de sus productos* De esta manera se le da seriedad al trabajo 2ue se realice en la empresa $ a la lar"a no importar4 al cliente cuanto tarde en realizar su pedido a sabiendas de 2ue se entre"an con una calidad e
;ENT0.0) DE )U U)O En lu"ar de ejecutar lotes "randes de un modelo después de otro& se debe producir lotes pe2ue7os de muchos modelos en periodo cortos de tiempo* Esto re2uiere tiempos tiempos de cambio m4s r4pidos& con pe2ue7os pe2ue7os lotes de piezas buenas buenas entre"adas entre"adas con ma$or 'recuencia*



1roducci,n alisada $ m4s re"ular



1ro"ramas pre%isibles de 'abricaci,n



Repercusi,n Repercusi,n de esta estabilidad a los pro%eedores



Econom6as de horas suplementarias



=esti,n m4s '4cil de los recursos humanos

INCON;ENIENTE) DE )U U)O o

#a producci,n no 'unciona estrictamente en :uilt-to-order :uilt-to- order**

o

E
>10R0 ?U@ IA1#EAENT0R !EI.UN/0B #as si"uientes son al"unas de las utilidades de implementar la herramienta







*- Ni%ela la producci,n en mezcla de productos $ %olumen de producci,n*

>CUFNDO )E UTI#IG0 !EI.UN/0B Cuando el sistema kanban es maduro $ re2uiere ma$or precisi,n en la planeaci,n de la producci,n para e%itar e% itar in%entarios e
9C'3nt& ti)$& t&)a i)$")nta% i*'n6a; #a implementaci,n de heijunka toma de  a H semanas dependiendo del tama7o de la empresa $ del ni%el de demanda*

>?U@ 1RODUCE #0 # 0 1RFCTIC0 DE !EI.UN/0B Reparte $ e2uilibra la producci,n en los medios disponibles& en lu"ar de someter los medios dedicados a las %ariaciones de la demanda*







1ROCEDIAIENTO 10R0 IA1#EAENT0R !EI.UN/0

*- C0#CU#0R E# T0/T TIAE El takt time marca marca el ritmo de lo 2ue el cliente est4 est4 demandando& al cual la compa76a re2uiere producir producir su producto producto con el +n de satis'acerlo*

se calcula en unidades unidades de tiempo& siendo siendo los se"undos Nota: El takt time se los m4s utilizados* *- C0#CU#0R E# 1ITC! 1itch es una una cantidad de piezas piezas por unidad de de tiempo& basada en el takt time re2uerido para 2ue las operaciones realicen unidades 2ue 'ormen pa2uetes con cantidades cantidades predeterminadas de de trabajo en proceso* proceso* Pitch= Takt Takt Time x Cantidad de unidades en el paquete

1ara %olmenes altos el pitch debe estar entre los  $ H minutos& dependiendo de los re2uerimientos del cliente* *- E)T0:#ECER RITAO DE 1RODUCCIJN 1ara establecer la secuencia& tomamos el %alor m4s bajo del pitch $ se distribu$e en el total del tiempo e'ecti%o de producci,n diario diario en incrementos uni'ormes de acuerdo al producto a 'abricar







K*- CRE0R #0 C0.0 !EI.UN/0 Es un dispositi%o dispositi%o '6sico usado para administrar la ni%elaci,n del %olumen $ la %ariedad de la producci,n producci,n sobre un un periodo especi+co de tiempo* tiempo*















NI;E#0DO AU#TI1RODUCTO L!EI.UN/0 :OM !eijunka es una palabra japonesa 2ue 2uiere decir 8ni%elaci,n9* 8ni%elaci,n9*







* 'alta de capacida capacidad d de reacci,n& reacci,n& dado dado 2ue los periodos periodos de de 'abricaci,n 'abricaci,n son relati%amente lar"os Con la ni%elaci,n de la producci,n L!eijunka se compensan las %ariaciones en la demanda mediante %ariaciones en las combinaciones de productos a 'abricar& de modo modo 2ue 2ue la ca carr"a de los los me medi dios os de prod produc ucci ci,n ,n perm perman anez ezca ca m4 m4ss o me meno noss constante*



;entajas de la producci,n ni%elada(

* se manejan manejan lotes reducid reducidos os Lespacios Lespacios reducid reducidos& os& mejora mejora de la calidad calidad * uso de de los recu recurso rsoss e2uili e2uilibra brado do * alta capacida capacidad d de reacci,n reacci,n Lalta Lalta capacidad capacidad de adaptarse adaptarse a %ariacion %ariaciones es







DI)EO DE# C0)I##ERO !EI.UN/0 0un2ue puede adoptar distintas con+"uraciones al +nal debe ser sencillo identi+car 2ué productos deben 'abricarse en 2ué inter%alo i nter%alo de tiempo* Normalmente habr4 una l6nea de tiempo 2ue se di%idir4 en inter%alos de producci,n Lpor ejemplo& P minutos&  horaQ En cada uno de esos inter%alos cabr4 la posibilidad de 'abricar una determinada combinaci,n de productos Lpor ejemplo& K del 1 $  del 1K o P del 1 $ H del resto oQ #o importante es 2ue la car"a de trabajo 2ue supone pueda ser absorbida en ese inter%alo de tiempo* En la medida de lo posible se debe tratar siempre de reducir al m6nimo el tama7o de los lotes para "anar en 3e






#a idea de la caja de !eijunka 'ue in%entado por To$ota para a"ilizar su sistema de producci,n de acuerdo a la demanda 3uctuante del cliente* De esta manera& utilizando una caja de heinjunka& los ni%eles de demanda 2ue se cumplan consistentemente en poco tiempo los l os incrementos decir H minutos como en este caso& $ la estabilidad de la producci,n se mantiene a lo lar"o de la cadena de %alor* %alor* 0 di'erencia de la producci,n en masa donde se re2uiere un cambio de producci,n para producir determinado producto hasta su terminaci,n& utilizando una caja de heinjunka& di%ersos tipos de productos de una misma 'amilia se producen de manera uni'orme en una relaci,n estable en lotes pe2ue7os*

E.EA1#O DE 01#IC0CIJN Este ejemplo permite entender '4cilmente las bondades $ 'acilidad de uso del









)e debe pro"ramar la producci,n de acuerdo a las demandas esperadas para cada una de las cajas de colores* #a primera pr4ctica es comenzar a producir producir la serie m4s lar"a dejando para el el +nal las serias m4s cortas pues e
El método es consistente& por2ue se producen en principio los lotes de ma$or







Esta podr6a ser in%ertir el orden de la seria e iniciar el mes con los productos con lotes m4s pe2ue7os* 0s6 2ue tendr6amos la si"uiente plani+caci,n de producci,n(

1ara este caso para la entre"a de  cajas de di'erentes colores& el cliente solo esperar6a  d6as cuando empieza e mpieza la producci,n de lote de productos m4s lar"a& por lo tanto la relaci,n del uso del tiempo seria*

>?@B   Un poco mejor& pero no lo su+ciente







0l introducir el plan semanalmente es posible 2ue se deba redondear numero debido a 2ue se deben producir unidades completas& $a es cuesti,n del analista decidir hacia donde redondear& sin pasarse de sus necesidades mensuales& se debe tener en cuenta las correcciones e2ui%alentes al des'ase de las necesidades respecto a las reales reales unidades producidas* 0s6 2ue la tabla resultado resultado ser6a de la si"uiente manera& pero recordar las correcciones 2ue se deben de hacer en cual2uier etapa del c4lculo* Teniendo Teniendo en cuenta los c4lculos anteriores de la tabla& presentamos entonces la nue%a pro"ramaci,n(







En la tabla se muestra las horas disponibles de cada d6a en durante K semanas* #a cuadro o caja !eijunka representa una duraci,n especi+cada& basada en los l os principios e
CONC#U)IONE) X RECOAEND0CIONE) 

En conclusi,n podemos acotar 2ue la técnica !eijunka es mu$ pr4ctica $ did4ctica& la cual adapta la producci,n a la demanda 3uctuante del cliente* #a palabra japonesa j aponesa !eijunka& si"ni+ca literalmente ha"a llano $ ni%elado* #a demanda del cliente debe cumplirse con la entre"a re2uerida del cliente& pero la demanda del cliente es 3uctuante& mientras las '4bricas pre+eren 2ue ésta esté e sté 5ni%elada o estable debido a esto es de suma importancia al







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)cconini& #uis& Lean Manufacturing, =rupo Editorial Norma*

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