son éstos los indicadores obsoletos de personal, que se analizan para contratar gente.Full description
Descripción: Indicadores del Pbi en el Peru
son éstos los indicadores obsoletos de personal, que se analizan para contratar gente.
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Los indicadores de gestión se entienden como la expresión cuantitativa del comportamiento o el desempeño de toda una organización o una de sus partes, cuya magnitud al ser comparada con algú…Descripción completa
Descripción: ejemplos de indicadores
Descripción: Guía práctica para estructurar acertadamente esta herramienta clave para el logro de la competitividad.
¿Cree que las empresas de nuestro país diseñan indicadores de acuerdo con sus necesidades?
En mi conce concepto pto toda empresa gira en torno a su misión y visió visión, n, lo que es en el presente y lo que quiere llegar a ser en un futuro. Para esto es necesa nec esario rio def definir inir unos obj objeti etivo vos s clar claros, os, pre precis cisos os y que nos lle lleve ven n a cumplirr con los propó cumpli propósitos sitos de la empresa. La defini definición ción de los objetivos objetivos debe deb e cor corres respon ponder der a una unas s est estrat rategi egias as que ser serán án las her herra ramien mientas tas y medi me dios os po porr me medio dio de lo los s cu cual ales es se re real aliz izar arán án.. Lo Los s ob obje jeti tivo vos s no se pue pu ede den n
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orga or gani niza zaci cion onal al y cu cult ltur ural al de la em empr pres esa. a. e de debe ben n te tene nerr en cu cuen enta ta elementos como las necesidades, las oportunidades y riesgos a que se enfrenta la empresa. e debe tener en cuenta tanto la realidad interna de la em empre presa sa co como mo la e! e!te tern rna. a. u us s co comp mpet etid idor ores es,, pr prov ovee eedo dore res s y entorno tanto económico como pol"tico. Para sortear cualquier situación previsible o no, requiere de unas estrategias y unos objetivos que deben ir de la mano. #ebemos saber para donde vamos, que debemos hacer para llegar y como lo haremos.
#e acuerdo a lo antes mencionado, las empresas nacionales si quieren ser competitivas deberán implementar los sistemas de gestión que mida cada indicador de la empresa en general.
$iremos el caso de una de las empresas más tradicionales de nuestro pa"s que es %&'(&)&L. .&, la empresa brinda la posibilidad de que un empleado despu*s de varios a+os de trabajo, pase a ser accionista de la soci so cied edad ad,, co con n lo qu que e se lo logr gra a pr prec ecis isame ament nte e qu que e lo los s ob obje jeti tivo vos s de la empresa sean los mismos de sus empleados o en este caso socios. Esto
es una estrategia para fortalecer la empresa que sin duda ah surtido efecto y ha logrado mantener la empresa fuerte y con una muy buena imagen y reputación.
¿Cree que existe un real compromiso por parte de los trabajadores para diseñar indicadores que midan su labor dentro de la empresa? odas las trabajadoras cada departamento cumple unas funciones, y para lograr su cumplimiento se requiere fijar metas y objetivos. Estos objetivos deben estar sincronizados de tal forma que se ma!imice su rendimiento y efectividad a la hora de alcanzar los propósitos para los que fueron desarrollados. Esto hace que el trabajador se comprometa en llevar un indicador que mida su desempe+o, hoy en d"a la realidad es que todos los trabajadores son medidos de acuerdo a su desempe+o.