wcm

TOFA" WORLD CLASS MANUFACTURING DÜNYA KLASINDA ÜRET!M

TOGETHER TO GET BETTER  B!RL!KTE DAHA ! Y ! YE

  WCM Nedir? WCM; üretimde rekabet gücünüzü sistematik bir biçimde iyile"tirmek ve geli"tirmek için bir yoldur. WCM’in odaklandı!ı konular; ! Q:

Kalite Üretim kalitesini Dünya Çapında en iyi seviyeye ula"tırmak

! C:

Maliyet

#sraf -Kayıpları azaltarak geçi" maliyetini azaltmak ve verimlili!i arttırmak

!

D: Teslimat Mü"teri beklentilerini kar "ılamak için teslimat akı" süresini azaltmak

!

S: !" Güvenli#i #" kazalarını sıfırlamak

WCM Vizyon : Kalite, maliyet ve teslimat alanlarında dünya klasında lider olmak

Politika ve strateji : yolunun izlenerek yangın söndürme yakla"ımlarından,sistematik adım adım iyile"tirme yakla"ımına geçmek !WCM

maliyet ve teslimat alanlarında iyile"tirme faaliyetlerinin geli"tirilmesi, do!ru veri analizi yaparak faaliyet planlarının ve programların uygulanması bunun sayesinde de en az kaynak ile en fazla faydanın sa!lanması !Kalite,

!Yönetimin

sürekli olarak faaliyetleri ve sonuçları izlemesi, hedeflere ula"ıldı!ını ve ula"ılan seviyenin kalıcı oldu!unu do!rulaması

  WCM Odakları

Tüm Çalı"anlar  Tüm problemleri sürekli ve yetkinliklerin de geli"mesiyle de hızla çözen ve sonuçlara ula"an aynı zamanda ba "arıyı payla"an çalı"anlar 

!sraf ve Kayıplar  #sraf ve kayıpları tanımlamak ve hemen odaklanarak çözüm bulmak, çok açık belli olan problemlerin dı"ındakileri görmek içingörmeyi sürekli ö!renen yetkinli!e sahip olunması

Standart ve Metotlar  Bir fırsat veya bazen de iyi sonuçlar belirlendi!inde STANDARTLAR ve METODLAR bizlere problemi daha açık ve basite indirgememize ve herkesin görsel olarak da anlamasına ve daha sonra olu "acak problemlerin daha rahat algılanmasını sa!lanması ve böylece sistematik bir yol ile sonuçları de!erlendirmemizi ve de harekete geçmemizi sa!lamak

WCM Yapısı   u       i    i    m    i   n     m  o     m    e    e   y    t    t     e   s    s      t    s   a    i    i     s   z     S   i       i    S   n    k       S    i   a    t   g     m    s   r     e    i    ı      t    j   O       i    k    o       l   i   r    L .    a     a   e    Y    B    4       K   "

    !   1 .

 .       2

 .    3

Metodlar  Standartlar & Araçlar 

Denetleme

   f   r    i   e    t    l   a   r   r   e   e   t    i   p   r    O   K

Standardizzazione Coinvolgimento Sicurezza 5 Profesyonel 2!sraf ve Kayıp 3 Odaklanmı" 4 Ba#ımsız Faaliyetler Leadership (BB & ! YO) Analizi !yile"tirme Bakım

1 !$ Güvenli#i 6 Kalite Kontrol

7

Lojistik

   l   e  r 1 Yönetimin 2 Hedeflerin   s  e    l Kararlılı#ı netli#i   m   r    i    t   t   e 6   e   i Kurulu"un iyile"tirme   n  r yönündeki yetkinli#i    ö   K    Y

8 Erken Ekipman / Ürün Yönetimi

9!K Geli"tirme

3 WCM Hedefi

4 Pilot Alanlara Ayrılan !nsan Kaynakları

7 Süre & Bütçe

8  Yayılım Düzeyi

9 Detay Düzeyi

10 Çevre 5Organizasyo n Kararlılı#ı 10Mavi Yakanın Motivasyonu

  WCM Pillarları Dünya Klasında Üretim “WCM”

   i        #    i    l   n   e   v    ü    G       "          !

Ba#lılık,

   i   r   e    l   z    i    l   a   n    A   p   ı   y   a    K   e   v    f   a   r   s          !

  e   m   r    i    t       "   e    l    i   y          !    i    l    k   e   r    ü    S

   )    O    Y          !    +    B    B    (   r   e    l    t   e   y    i    l   a   a    F   m   o   n   o    t    O

  m   ı    k   a    B    l   e   n   o   y   s   e    f   o   r    P

   l   o   r    t   n   o    K   e    t    i    l   a    K

   k    i    t   s    i    j   o    L

   i   m    i    t   e   n    ö    Y   n   a   m   p    i    k    E   n   e    k   r    E

!leti"im, Katılım, Anlama, Ölçüm, Yayılım, De#erlendirme, Görsellik ile standartla"ma, Dokümantasyon

  e   m   r    i    t       "    i    l   e    G   ı   r   a    l    k   a   n   y   a    K   n   a   s   n          !

  e   r   v   e    Ç

Uygulama,

WCM Takımları WCM  Yönetim Ekibi

Massimo Risi Osman Soyo#ul Ça#lar $ahin Burhan Çakır Sadık Ilgın  Altan Aytaç  Aykut Bilbay Nizamettin Aypak 

Operatif Pillar Liderleri P!LLAR

P!LLAR L!DER !

1.!" Güvenli#i

Yusuf Topalo#lu

2.!sraf – Kayıp Analizi

Ernesto Frixa

3. Odaklanmı" !yile"tirme

Ahmet Çetin

4.!"Ba#ımsız Aktiviteler- BB

Recep Temizesen

4.#"Ba#ımsız Aktiviteler - ! YO

Fırat Tuygar

5.Profesyonel Bakım

Kemal Sinal

6.Kalite

Erdinç Ergül

7.Lojistik

Mehmet Karaca

8.Erken Ekipman/Ürün Yönetimi

Murat Akda#

9.!K Geli"tirme

M.D.Sondikme

10.Çevre

Tamer Atalay

TÜM ÇALI$ANLAR

Pillar Üyeleri

Dünya Klasında Üretim’e Do#ru Punteggio Alto Punteggio Basso

100

75

      !

      Ü      M       Ü      G      Z      N      O      R      B

Rekabetçi Sürekli Seviye

   %   ı   n   a   u    P   e 50   m   e    l    t   e   n   e    D

25

     N      I      T      L      A

Üretimde güçlenme / Otonom Geli"meler 

 Yayılım Kazanç/Maliyet > 6

* Bilgi alt yapısının olu"turulması * Model alanlar 

2006

2007

2008

2009

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67

months form program launch

2010

  WCM Hedefimiz  Altın

        0         8

Gümü#

        5         6

Kasım 07

        2         4

        1         2

Ekim 08

        3         5

Bronz

Haz. 07

        9 2

Kasım 06 Mayıs 06

Haz. 10

WCM Yolu

1. Hangi problemin adreslendirilece!inin tanımlanması 2. Nerede oldu!unun belirlenmesi 3. Önceliklendirilmesi 4. Analiz edilmesi ve Do#ru Metodun belirlenmesi 5. Gereken maliyetin Ne kadar oldu!unun belirlenmesi 6. Çözümün titizlikle uygulanması 7. Sonucun hedef ile kar "ıla"tırılarak de#erlendirilmesi

WCM- 2008 yılı Önceli#imiz

! Çalı"anların

  e   m   r    i    t       "   e    l    i   y          !    i    l    k   e   r    ü    S

bilgi ve yetkinliklerinin artması ! Otonom !yile"tirmeler  ! Proaktif çözümler 

Bronz

Gümü"

De#erlendirme Sonuçlarımız !# Güvenli$i

Kas.06- 21p.

Çevre

!sraf Kayıp Analizi

Haz.07- 43p. Kas.07- 53p. !K Geli#tirme

Odaklanmı# ! yile#tirme

Otonom Faaliyetler BB & ! YO

Erken Ekipman ve Ürün Yönetimi

Lojistik  Sistem

Profesyonel Bakım Kalite

  Hedefimiz İş ğ

Bugün

İ   



Mart 2009

Temmuz 2010

 İş

İ  ş

 ş   

 

BB & ! YO



 

  

Fark Çalı"anlarla Yaratılır 

Fark Hep Birlikte Yaratılır