Pregunta 17.5 ptos.
Una de las fantasías encontradas por Mintzberg al analizar el quehacer gerencial señala que: El administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades se caracterizan por ser breves, variadas y discontinuas. Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones verbales, es decir, llamadas telefónicas y reuniones. El administrador es alguien muy sistemático y reflexivo, se caracteriza porque es un hacedor de planes p lanes casi que con exclusividad. El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de obligaciones regulares, que incluyen ritos y ceremonias. Marcar esta pregunta Pregunta 27.5 ptos. Dentro de los enfoques del futuro, la "_____________”, a diferencia de la "______________”, contrasta el futuro respecto al presente, considerando lo deseable, lo
posible y lo probable. Proyección, prospectiva Prospectiva, proyección Planeación por escenarios, análisis estratégico Administración, planeación Marcar esta pregunta Pregunta 37.5 ptos. Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos de liderazgo y las habilidades identificadas por Stogdill son: Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo y democrático. Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada a lograr, creativo y persuasivo. Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado. Marcar esta pregunta Pregunta 47.5 ptos. Actualmente en el mundo organizacional para lograr ventajas competitivas y obtener un liderazgo empresarial es fundamental desarrollar estrategias como un elemento indispensable en la dirección empresarial, estrategias que se deben plantear
primordialmente desde tres aspectos; liderazgo en entornos altamente cambiantes, cambios radicales y transformación cultural. La construcción de la estrategia como concepto y como elemento indispensable en la dirección empresarial no ha tenido una única presentación, al respecto se encuentran en la literatura administrativa al menos 10 escuelas agrupadas en cuatro bloques que han generado la estrategia como concepción teórica. De acuerdo con lo planteado en el contextos señale en los siguientes ítems los cuatro bloques correctos: Prescriptivas, planificación, De ámbito social, De múltiples enfoques Descriptivas, Cognitiva, De ámbito social, De múltiples enfoques Prescriptivas, Descriptivas, De ámbito social, De múltiples enfoques Descriptivas, De ámbito social, Empresarial, De múltiples enfoques Marcar esta pregunta Pregunta 57.5 ptos. La capacidad de la gerencia para entender la organización como un todo, hace parte de las habilidades: Conceptuales Interpersonales Políticas Técnicas Marcar esta pregunta Pregunta 67.5 ptos. El liderazgo es un proceso de influencia porque: El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor. El liderazgo permite que se cumplan los resultados. El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con naturalidad dentro de los sistemas sociales y se disemina entre sus miembros. El liderazgo muestra mayor interés por los atributos que determinan la selección de los individuos designados como líderes. Marcar esta pregunta Pregunta 77.5 ptos. Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales: Es aquella en la cual la cultura organizacional es un determinante del liderazgo porque refleja la manera como los colaboradores perciben a la organización. El entorno socio-cultural de la misma juega un papel determinante en la capacidad que tiene la organización.
Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años, tienen un nivel de operación muy eficiente y el nivel de compromiso de los altos mandos garantiza un rendimiento constante. El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la empresa una oportunidad de llegar al logro. Marcar esta pregunta Pregunta 87.5 ptos. Se dice que la eficacia del líder puede medirse en razón de: Promover en la organización procesos basados en el equipo de trabajo. La actitud de los seguidores hacia el líder. La calidad que pueden percibir los seguidores frente a los resultados de la empresa. Posición, poder y autoridad del líder. Marcar esta pregunta Pregunta 97.5 ptos. Daniela es empleada de la empresa Empanadas sabrositas, sin embargo, junto a otras empleadas desea renunciar a esta organización debido a los malos tratos del administrador. Según, Daniela, su jefe David no posee la habilidad de manejarse emocionalmente a sí mismo, ni a sus relaciones en la empresa. Así, David no tiene empatía con ninguno de sus empleados, no sabe comunicar los objetivos que ha trazado, por lo cual sus empleados en ocasiones no saben con exactitud cómo mejorar la realización de sus tareas, y además trata a sus trabajadores de manera despectiva, y cuando está molesto porque un negocio ha salido mal, grita y regaña a quien se cruce en su camino. Teniendo esto en cuenta, puede inferir que David es un líder sin: Inteligencia administrativa. Habilidades sociales. Inteligencia emocional. Autoconciencia. Marcar esta pregunta Pregunta 10 7.5 ptos. Se desprende de la lectura ultima del módulo, en la que se trata el caso Fiat, que la empresa se vio abocada a realizar cambios radicales tales como el despido de 23.000 trabajadores debido a: Los cambios políticos en Italia. La crisis financiera. La crisis del petróleo.
El cambio en los hábitos de consumo. Marcar esta pregunta Pregunta 11 7.5 ptos. Los árboles de decisión proveen un método efectivo para la toma de decisiones debido a que: Ayudan a considerar otras opciones que no se desprenden lógicamente de cada nodo. Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de que suceda. Plantean problemas múltiples para que todas las opciones sean analizadas. Permiten analizar solamente algunas posibles consecuencias de tomar una decisión Marcar esta pregunta Pregunta 12 7.5 ptos. De acuerdo con la investigación llevada a cabo por H. Mintzberg, uno de los mitos que encontró en su estudio señala que: La administración es, o por lo menos está en vías de convertirse en una ciencia y una profesión. Los programas de los administradores, organizar el tiempo, procesar información, tomar decisiones, etc., permanecen encerrados en la caja fuerte de sus cerebros. Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones verbales, es decir, llamadas telefónicas y reuniones. El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de obligaciones regulares, que incluyen ritos y ceremonias. Marcar esta pregunta Pregunta 13 7.5 ptos. ¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones establecen objetivos en el corto y mediano plazo, formulan políticas, asignan recursos y direccionan a los empleados para que contribuyan de manera efectiva en el logro de los objetivos? Formulación Planificación Implementación Evaluación Marcar esta pregunta Pregunta 14 7.5 ptos.
La innovación se apoya en tres elementos importantes e imprescindibles, ellos son: Los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales. Los resultados, el valor y las ideas. Las ideas, los resultados y la tecnología. La organización, la planeación y el control. Marcar esta pregunta Pregunta 15 7.5 ptos. De las siguientes afirmaciones asociadas a la gestión y al liderazgo cuál es la correcta: La gestión se ocupa del desarrollo de prácticas y procedimientos que permitan dar orden organizacional, generando calidad y productividad y el liderazgo se ocupa de enfrentar el cambio y liderar teniendo en cuenta el cambio tecnológico la competencia, la inserción en el mercado y las características del entorno Los líderes se enfocan en desarrollar actividades y estrategias que influyen a nivel organizacional y son determinantes para conseguir la misión institucional, caso contrario ocurre con los gerentes quienes se encargan de liderar su equipo de trabajo. Las funciones de liderazgo y gestión administrativa cumplen con su plan mediante la organización y dotación del personal, junto con las diferentes estrategias que permiten alcanzar las metas previstas y necesidades de dichos procesos. El liderazgo y la jefatura de un cargo tienen el mismo significado e influyen directamente en los procesos administrativos. Marcar esta pregunta Pregunta 16 7.5 ptos. En el manejo del cambio planeado, según Lewin Kurt, el cambio debe atravesar por tres etapas: Dinamismo, estrategia, innovación Coerción, persuasión, poder compartido Descongelamiento, de cambio en sí mismo, re congelamiento Marcar esta pregunta Pregunta 17 7.5 ptos. Varios factores en la actualidad ejercen presión sobre las organizaciones, obligándolas a adaptarse a las condiciones del entorno. La _____________________, es la razón del ___________, el poder descifrar las causas que llevan al ________ a elegir cierto producto o servicio. Volatilidad en los mercados de consumo, mercadeo, consumidor
Tecnología(s) de información y comunicación, mercadeo, habitante Globalización, mercadeo, habitante Inestabilidad en los mercados financieros, mundo, consumidor Marcar esta pregunta Pregunta 18 7.5 ptos. El liderazgo viene siendo desde tiempo inmemorial una preocupación central de la teoría social y política, y por tanto, objeto de estudio de diferentes disciplinas. Rejain y Phillips señalan al respeto que: El liderazgo está relacionado con la capacidad de influir en las personas para que estas contribuyan al logro de los objetivos comunes, a través de los procesos de comunicación asertiva. Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de múltiples unidades, dando la posibilidad de tomar decisiones, así el método y los resultados sean arriesgados, se construye liderazgo. El buen líder o dirigente se sacrifica, no busca su propia gloria; practica la humildad, no es altivo; tiene disciplina; actúa conforme a su visión de las necesidades. Ante una falta de interés por el trabajo, debe realizarse un estilo de liderazgo orientado a logros u objetivos, se consigue un ambiente satisfactorio por alcanzar metas aumentando la satisfacción laboral. Marcar esta pregunta Pregunta 19 7.5 ptos. Una de las conclusiones a las que se podría llegar, una vez leído el artículo “La planeación estratégica un medio eficaz para elaborar y alcanzar el proyecto de vida”, sería:
El plan estratégico de una empresa es la suma de los planes estratégicos de todos y cada uno de sus trabajadores o miembros asociados. No hay que hacer un dofa para identificar los elementos más significativos que nos permitan darnos una idea propia y del entorno Debido a que el entorno personal cambia de una manera tan veloz y drástica en poco tiempo, el modelo descrito no se recomienda. Al igual que en las empresas, en el proyecto de vida se puede aplicar una metodología que permite la obtención de resultados esperados. Marcar esta pregunta Pregunta 20 7.5 ptos. Los siguientes teóricos muy destacados en la teoría estratégica: Mintzberg, Porter y Ansoff, respectivamente representan a las siguientes Escuelas: Configuración-Posicionamiento-Planificación. Poder-Ambiental-Posicionamiento.
Posicionamiento-Configuración-Empresarial. Aprendizaje-Diseño-Planificación. No hay datos nuevos para guardar. Última comprobación a las 18:24Presentar evaluación
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