TU VESTIDO SOÑADO
DISEÑO, CORTE Y CONFECCIÓN A TU MEDIDA! Página 1
1.- LA IDEA DE NEGOCIO.
Nuestro objetivo inmediato es crear un negocio minorista dedicado al Diseño, Corte y Confección de vestidos de fiestas y eventos especiales. Con el paso de los los años años fuim fuimos os adqu adquir irie iend ndoo todo todoss los los cono conoci cimi mien ento toss nece necesa sari rios os para para la elaboración de vestidos, desde su diseño, corte y confección hasta su venta al consumidor final, por lo cual nos sentimos motivados para lanzarnos a la aventura de fabricar nuestras propias prendas respetando y perfeccionando todos los pasos del proceso de producción. MISIÓN
frecer a las damas que gustan del buen vestir, vestidos de la m!s alta calidad a un buen precio del mercado, siempre tratando de tener modelaje que este al corriente con lo "ltimo de la moda, para que as# pueda presenciar fiestas y eventos especiales luciendo su belleza y resaltando su elegancia. VISIÓN
$osi $osici cion onar arno noss en el merc mercad adoo como como una una empr empres esaa e%it e%itos osaa y soci social alme ment ntee resp respon onsa sabl blee con con gran gran reco recono noci cimi mien ento to a nive nivell naci nacion onal al grac gracia iass a nues nuestr tros os productos, calidad, precios y servicio, siempre respetando los derechos y el trabajo tanto de nuestros colaboradores como de nuestros clientes, para as# seguir creciendo y poder ofrecer nuestros productos en todo el interior del pa#s. OBJETIVO
&er una empresa e%itosa generadora de empleos. &er la organización m!s importante en todas las !reas que la conforman. btener un n"mero importante de clientes cautivos. $osicionarnos entre las empresas m!s importantes el ramo te%til.
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'star atentos y abierto a las tendencias de la moda y necesidades de la sociedad, para asimilarlas y responder en forma proactiva y pr!ctica, manteniendo as# la vigencia de la filosof#a de la empresa. Cubrir al m!%imo la demanda de nuestros clientes para brindar una satisfacción total (rindar elegancia, comodidad y estilo a toda nuestra clientela.
2.- IDENTIFICACIÓN DE LOS/AS EMPRENDEDORES/AS
)eniendo en cuenta que el perfil m!s adecuado para llevar a cabo este proyecto suele corresponderse con personas jóvenes o de mediana edad, fundamentalmente mujeres, con conocimientos sobre corte y confección de prendas femeninas y sobre el manejo de la maquinaria necesaria para el desarrollo de la actividad, contamos con el *ecuro +umano estructurado acorde a nuestra empresa.
3.- DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO-SERVICIO/EL MERCADO
N-'&)* $*D-C)
/a actividad principal que vamos a desarrollar en nuestro empresa 0)1'&)2D &34D5 consistir! en el Diseño y Confección de vestidos para clientes sumamente e%igentes, detallistas y con buen gusto a la hora de vestirse. /os vestidos que confeccionaremos ser!n de diseño e%clusivo para mujeres a partir de 67 años y sin l#mite de edad. Nos abocaremos principalmente a clientes como quinceañeras, novias, egresadas de colegios secundarios, etc. *especto al desarrollo de las actividades, tal como hemos descrito anteriormente, este tipo de empresas se encarga de realizar el Diseño, Corte y Confección de vestidos de fiestas. /as tareas que se desarrollar!n en la empresa ser!n las siguientes Página 3
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$reparar m!quinas, materiales, "tiles y herramientas. Diseño de vestidos Confección de vestidos. *ecepción de los materiales. $reparación de las piezas. Costura de las distintas piezas. *ealización del acabado de los vestidos verificando que ojales, botones y cierres est8n en la posición correcta y con la calidad e%igida, disponiendo remaches, adornos y otros accesorios 9piedras, lentejuelas y bordados: de forma uniforme y e%acta. 4lmacenaje de los vestidos confeccionados en perchas y maniqu#es.
-n aspecto importante a tener en cuenta es el car!cter c#clico de la industria de la moda y el hecho de que en plazos fijos y relativamente cortos, generalmente los cambios de temporada, las empresas se ven obligadas a producir cuanto se les e%ige 9no debemos olvidar que la producción la marca el cliente:. Cada temporada significa volver a iniciar todo un proceso productivo; ello trae consigo 8pocas de sobreabundancia de trabajo y 8pocas de escasez, con consecuencias desestabilizadoras. $or otra parte, es muy importante prestar un servicio de calidad, no sólo referente a los materiales que se usen 9en el taller las telas de gran variedad, hilos especiales, botones, cierres, las agujas y otros elementos:, sino tambi8n la atención personalizada a nuestras clientes.
'/ <'*C4D
&eg"n estudios realizados sobre el consumo y gastos en general, el gasto en te%til se sit"a en cuarto lugar de importancia en los gastos familiares. 'l =>,7? de la facturación te%til procedió de la venta de prendas de mujer; el =@,=? de la ropa de hombre; el @A,B? del te%til para el hogar, y el B,=? de la ropa de niño. Página 4
'n este sector hay que tener muy presente la e%istencia de un importante componente estacional las rebajas. 4s#, el 6? de las ventas del sector te%til se concentran en las ocho primeras semanas del año. 'ste sector se ve afectado por la evolución de los ciclos económicos, de manera que en 8pocas de recesión los niveles de consumo descienden y en 8pocas de e%pansión las ventas se incrementan. 'n conclusión, esto hace que la demanda del tipo de negocio que se estudia en este proyecto sea bastante considerable.
/4 C/2'N)'/4
'n estas empresas podemos distinguir dos tipos de clientes Clientes de muy buena posición económica y clientes de clase media. Como se ha señalado anteriormente, este tipo de empresas suelen trabajar para clientes muy e%igentes y a veces con poco tiempo para la confección del vestido. $or este motivo no contamos con un horario fijo en los talleres, ya que no podemos desaprovechar la oportunidad que se presenta y de esa forma satisfacer la necesidad del cliente.
tros clientes.
Nuestros vestidos tambi8n ser!n de venta e%clusiva en las (outiques 0/41'*2N) -*(4N5 en ormosa y 01'&)2D& D' +4D45 en Clorinda. 'n casos particulares tambi8n confeccionaremos vestidos para niñas que acompañan a la novia, vestidos de comunión, de princesas, etc. para responder a las necesidades de nuestros clientes y de esa manera no tendr!n la necesidad de adquirirlo en otros lugares e, incluso, en esos casos realizaremos descuentos para la segunda prenda.
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/4 C<$')'NC24
/a competencia estar! formada por los 7 Diseñadores que se dedican a realizar las tareas de diseño y confección de vestidos. $rincipalmente habr! que considerar a las empresas situadas en el mismo !mbito de influencia, si bien cada vez es m!s patente la e%istencia de competencia en el pa#s vecino donde en algunos casos los costes de mano de obra son mucho m!s económicos.
$/4N D' 1'N)4& $ublicidad y promoción
)- 1'&)2D &34D tendr! publicidad en *adio, )v, &itios Eeb y *edes &ociales. 'l presupuesto para la publicidad ser! utilizado de los ingresos que obtiene la empresa. 'l seguimiento para obtener los resultados del esfuerzo de publicidad y promoción ser! e%clusivamente por medio del contacto directo con los clientes, hay que subrayar la efectividad de la difusión por parte de ellos, ya que el boca a boca es una herramienta de probada eficacia en el marFeting. 'n principio la publicidad ser! de forma regular, a medida que pase el tiempo se realizar! campañas estacionales.
4.- LOCALIZACION.
G Nuestra ubicación en materia de producción corresponde a la siguiente dirección Hos8
7A. (arrio /a $ilar, zona cercana al centro de la $rovincia. No e%iste en esta zona de la ciudad otras empresas que se dedique a este mismo rubro, lo que nos motiva a instalarnos en esa dirección, con la finalidad de abarcar el mercado local, percibir ingresos, generar empleo en la zona y Página
fortalecer el desarrollo local. /a presente propuesta tiene como finalidad solicitar un financiamiento por la v#a del cr8dito, para adquirir maquinarias, +erramientas y
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5.- PLAN DE ORGANIZACIÓN Y RECURSOS UMANOS
/a empresa est! formada por tres personas, las que se repartan las tareas de producción y gestión del negocio •
DISE!ADORA /ina
2ndustria del 1estido de la -(4:, • •
TECNICA EN CORTE Y CONFECCIÓN 4na $aula *omero, ASISTENTE DE COSTURA Y BORDADO Carmen 'steche.
'l perfil requerido para los trabajadores de )- 1'&)2D &34D, depender!n de las tareas a desarrollar )area de Diseño -n profesional en Diseño de
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".- PLAN ECONOMICO-FINANCIERO . INVERSIONES Y FINANCIACION.
$ara el desarrollo de la actividad ser!n necesarias las siguientes 2N1'*&2N'&
-bicación
)- 1'&)2D &34D es un negocio que no presenta tantos condicionantes de ubicación como los las tiendas o boutiques que son de e%clusiva venta directa al p"blico. $or este motivo y para minimizar costos de puesta en marcha ocuparemos un local de nuestra propiedad con buena ubicación ya que no se encuentra alejada del radio c8ntrico.
Caracter#sticas de las 2nstalaciones
$ara nuestra empresa contamos con un local que posee una superficie de unos 6=A m @ dividida de la siguiente manera ficina con una superficie de =A m @, donde se atender! a los clientes y se recoger!n las diferentes demandas de servicios y productos. )aller con una superficie de JA m @, donde se encontrar!n las m!quinas y se realizar! el trabajo. 4lmac8n con una superficie de =A m @, donde se guardar!n las telas e insumos de costura. 4seos higi8nicosGsanitarios con una superficie de 6A m @. •
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4dem!s, )- 1'&)2D &34D, dispondr! de licencia municipal de apertura y reunir! las condiciones higi8nicas, ac"sticas, de habitabilidad y de seguridad, e%igidas por la legislación vigente. 'ntre estas condiciones destacan 4ltura =,7 m. Página #
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2luminación AA lu%. 2nstalación a8rea sobre las m!quinas 9a una altura de @,K7 metros sobre el suelo:. 'l acondicionamiento el8ctrico cumplir! con las normas de baja tensión y estar! preparado de forma que permita la correcta realización de las actividades. &uelo antideslizante. Costes acondicionamiento del local
4condicionamiento e%terno Colocaremos letras corpóreas y lunas del escaparate. 4condicionamiento interno 4decuaremos el local para que se encuentre en condiciones para su uso con buena iluminación, decoraciones de pinturas, espejos, flores artificiales, etc. 4dem!s contaremos como la ley obliga con un espacio de aseo para uso personal. $ara este acondicionamiento se realizar! una serie de obras que con el fin de iniciar nuestra actividad en un lugar confortable tanto para los que desarrollaremos nuestras tareas como para atender a nuestros futuros clientes. 'l salón ser! climatizado en su totalidad. )odas estas modificaciones tendr!n un coste, a la hora de iniciar la actividad, la licencia de obra, la obra y los costes del proyecto. &eg"n e%pertos en el sector, para un negocio con las caracter#sticas que se describen en este proyecto, esta cuant#a ser#a apro%imadamente de L@@.AAA, cantidad que incluir#a el acondicionamiento interno y e%terno del local.
'l objetivo de )- 1'&)2D &34D es conseguir la m!%ima funcionalidad reparando a su vez en que se cuiden todos los detalles est8ticos que transmitan la imagen de calidad que queremos para la empresa. 'l mobiliario necesario estar! compuesto por los elementos que se e%ponen a continuación • • • • • •
-na mesa de despacho. L=.@AA -n sillón de directivo. L6.>AA Dos sillas de confidente. L6.AA Cuatro puff L6.=AA -n armario estanter#a L 6.JAA $erchero con ruedas para vestidos L7@A
/a cuant#a ser#a apro%imadamente de L B.KAA. 'quipamiento 'l equipamiento y la maquinaria necesaria para la confección te%til es de muy diversa ya que requiere un tipo de maquinaria espec#fica para cada parte del proceso productivo 9patronaje, corte, unión de piezas, acabados, planchado, etc.:. $ara los talleres como el que describimos en nuestro proyecto es aconsejable que se adquiera la maquinaria necesaria para la realización de las tareas que pretendemos realizar. Ieneralmente, estas tareas suelen consistir en la unión de piezas y acabado de las prendas. 'l equipamiento y la maquinaria b!sica para el desarrollo de nuestras actividades estar!n compuestos por los siguientes elementos
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6G
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6G
$ara comenzar la actividad realizaremos una primera compra de materiales y consumibles. 'sta compra para el negocio que proponemos en este proyecto, seg"n la e%periencia de los proveedores, es de apro%imadamente [email protected], cantidad que incluye, entre otros los siguientes productos -na stocF de )elas y )ejidos finos para vestidos como (rocado, Chantill#, &at8n, Chifón, Crep8, Cretona, 'ncaje, Iabardina, Iasa o muselina, Iazar,
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@G *'I/4 M/M 'sta es propiamente una escuadra a BA grados, se utiliza en el trazo de !ngulos rectos, configuración de rect!ngulos y trazos de l#neas paralelas, mediante el uso correcto de esta herramienta se optimiza mucho el tiempo y se logran trazos perfectos. @G *'I/4 C-*14 *4NC'&4 'sta regla nos ayuda a configurar escotes, frentes, espaldas, sisas, corte princesa y tiros de pantalones. @G *'I/4 C-*14 &4&)*' Con esta regla configuramos caderas, entre piernas, se rectifican costados de talles cuando se trata de prendas ajustadas al cuerpo y se afinan l#neas. =G C2N)4 <)*2C4 Dentro del departamento de diseño, trazo y elaboración de patrones no puede faltar la cinta m8trica. &u uso es en la toma de medidas, aunque se tengan tablas de tallas donde se encuentran Página 12
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medidas correctas, el diseñador en este caso al lanzar a vuelo la imaginación para su nueva creación, con frecuencia considera diferentes medidas que practica en un maniqu# o en un cuerpo tipo, para consolidar su idea. 7G I*'D4& $4*4 <4*C4* /a greda es un tipo de marcador que se utiliza para delinear los contornos de los patrones sobre la tela, cuando se van a elaborar las muestras; tambi8n durante el proceso de confección las costureras en ocasiones tienen la necesidad de usarla para centrar piezas cuando no se pueden hacer piquetes con la cortadora. 6G $'**4D*4 'ste accesorio generalmente se utiliza para perforar todos los moldes que conforman un diseño y agruparlos mediante un listón o una agujeta. 'sto se hace para llevar un control en el perchero del departamento de corte y no e%istan p8rdidas de piezas. 7G4I-H4& $4*4 <D2&)4 /as agujas siempre se necesitan en el departamento de diseño cuando se perforan las prendas, aunque en el departamento de confección en alg"n momento se recurre a ellas. $4$'/ 'l papel es igualmente de importante que las reglas, tijeras y alfileres. 's donde se plasman los trazos y los patrones. $ara poder desarrollar las plantillas base, las transformaciones y los patrones se requiere de diferentes tipos de papel $apel revolución.G 'ste papel lo podemos usar para trazar y transformar, cuando se produce una sola pieza o en el caso de la producción en serie, para transformar las plantillas b!sicas. &e calcan las plantillas base, se transforman y con el papel micro o de china se calcan las transformaciones para poder pasarlas al $apel caple, creando as# los moldes del diseño seleccionado. 'l papel premarcado es un papel que est! marcado en l#neas horizontales y verticales mediante n"meros, cada pulgada, esto es muy "til para hacer el marcador del corte a realizar, adem!s nos ayuda a colocar los patrones correctamente al hilo de la tela. $apel encerado, se usa a intervalos de cierta cantidad de lienzos, en telas muy duras para ayudar a suavizar el corte y as# evitar el sobrecalentamiento de la cuchilla de corte Página 13
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)2H'*4& Dentro del departamento de diseño se requieren diferentes tipos de tijeras y en s#, durante todo el proceso, se deben tener tijeras especiales para cada actividad. Dentro de estos tipos de tijeras tenemos @G )ijeras para cortar papel. =G )ijeras para cortar tela en recto. @G )ijeras para contar en zigzag. 6G )ijeras para cortar hebras. Como vemos, se tienen diferentes tipos de tijeras para diferentes usos. un determinado tipo de tijeras no se puede usar para desarrollar varias actividades de corte por que no se obtendr#an resultados satisfactorios, adem!s de que su vida "til se reducir#a por no utilizarse para los fines que fue diseñada. =GD'&C&'D*'& Dentro de la industria de la confección continuamente tenemos que recurrir al descosedor, el cual es un accesorio indispensable dentro del proceso. 4unque es poco agradable para el operario y adem!s se debe de evitar al m!%imo, en ocasiones se debe descoser una prenda en repetidas ocasiones, esto se debe hacer cuando e%isten equivocaciones o costuras interrumpidas, cuando se termina el hilo de la bobina o hay ruptura de hilos. /as costureras siempre deben contar con un descosedor y tijeras a su alcance. 4/2/'*'& 'ste accesorio tambi8n es muy "til y lo encontramos en el departamento de diseño para fijar los moldes a la tela cuando se va a cortar para hacer las muestras. en el departamento de corte, en caso de no contar con engrapadora para fijar el marcador a la tela, se usan alfileres y dentro del departamento de confección durante el proceso, en ocasiones las costureras tienen que recurrir a ellos para lograr un mejor trabajo.
'quipo 2nform!tico
Dispondremos de un )$1, compuesto por ordenador, cajón portamonedas y m!quina de impresión de ticFets y facturas. 'l coste de este equipo inform!tico es de L K.7AA. Página 14
Iastos de constitución y puesta en marcha. 4qu# incluiremos las cantidades que hay que desembolsar para constituir el negocio. 'ntre estas cantidades se encuentran proyecto t8cnico, tasas del 4yuntamiento 9licencia de apertura:; contratación del alta de luz, agua y tel8fono; gastos notariales, de gestor#a y dem!s documentación necesaria para iniciar la actividad. 'stos gastos de constitución y puesta en marcha, en el caso de iniciar el negocio como autónomo, ser!n de apro%imadamente [email protected]. 'sta cuant#a es muy variable de un caso a otro pues depender! del coste del proyecto t8cnico, etc. adem!s aumentar! en el caso de que se decida crear una sociedad. ondo de
LJA
G Iastos Comerciales.
L6@A
G Iastos por &ervicios '%ternos. G Iastos de $ersonal. G tros Iastos.
L6.@AA
[email protected]
L AA
G )otal pago en 6 mes.
[email protected]
G ondo
/a inversión inicial necesaria para llevar a cabo este proyecto se resume en el siguiente esquema G 4decuación del /ocal L@@.AAA G
==.JBA
G &tocF 2nicial y Consumibles [email protected] G Iastos de 'stablecimiento
@.AAA
G ondo de A $/4N D' 2N4NC24C2N $ara financiar nuestro negocio recurriremos a dos opciones G uentes propias Cada socio aportar! la suma de L=A.AAA G uentes 4jenas. &olicitamos un pr8stamo de L 6AA.AAA, en el que ya presentamos nuestro proyecto para el marco del $rograma Capital &emilla, coordinado por la &ecretar#a de la $equeña y
FONDO DE MANIOBRA INICIAL
% "$&""$,$$
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RECURSOS PROPIOS
% #$&$$$,$$
RECURSOS AJENOS
% 1$$&$$$,$$
INVERSION
% 1$3&5#$,$$
FACTURACIÓN AÑO 1
% 1&44$&$$$,$$
#.- AN$LISIS ECONÓMICO-FINANCIERO. INGRESOS Y GASTOS
$*'12&2PN D' I4&)& /a estimación de los principales costes mensuales es la siguiente Costes variables /a partida de estos consumos se estima como media de un 7? de los ingresos por ventas &uministros, servicios y otros gastos /os gastos que consideramos ser!n de utilidad en nuestra empresa son los gastos relativos a suministros tales como luz, agua, tel8fono, internet. )ambi8n se utilizaremos insumos de limpieza, aceites lubricantes para m!quina, material de oficina, etc.:. 'stos gastos se estiman en unos L7A,AA mensuales.
Iastos comerciales
$ara dar a conocer el negocio y atraer a clientes, tendremos que soportar ciertos gastos comerciales y de publicidad de unos L6.@AA mensuales. Página 1
Iastos por servicios e%ternos
'n los gastos por servicios e%ternos se recogen los gastos de asesor#a. 'stos gastos ser!n de unos LK.AAA mensuales. Iastos de personal 'n los gastos de personal se incluyen los sueldos del personal que corre a cargo de la empresa. 'l personal ser! el que se indicó en el apartado de organización y recursos humanos. 'ste coste de personal se distribuir! mensualmente del modo siguiente
D2&'34D*4 L6A.AAA )'CN2C4 'N C*)' Q CN'CC2PN L.AAA 4&2&)'N)' D' C&)-*4 Q (*D4D L>.AAA
&eguridad &ocial a cargo de la empresa por los trabajadores en *8gimen Ieneral.
tros gastos
Contemplamos aqu# una partida para otros posibles gastos como las reparaciones y el consumo de combustible as# como otros gastos no incluidos en las partidas anteriores 9seguros:. /a cuant#a estimada anual ser! de LB.JAA anuales por lo que su cuant#a mensual ser! de LAA. 4mortización /a amortización anual del inmovilizado material se ha estimado del modo siguiente Página 1"
G 4decuación del /ocal L@@.AAA G
[email protected]
[email protected]
)otal gastos ijos 'stimadosRmes.
JJ=A
)otal gastos 1ariables 'stimadosRmes.
7?
))4/ I4&)& <'N&-4/'& JB>B Página 1#
$*'12&2PN D' 2NI*'&& Como hemos señalado en apartados anteriores del proyecto, este tipo de empresas suele mantener una relación de subordinación respecto a los clientes para los que realiza sus actividades. Cada vestido diseñado y confeccionado por )- 1'&)2D &34D costar! entre y 67 mil pesos, esto variar! seg"n el tipo de tela utilizado y el tiempo de confección. /as (outiques /41'*2N) -*(4N y 1'&)2D& D' +4D4 empezar!n e%hibiendo = vestidos por mes y en temporada de iestas de *ecepción calculamos que la demanda de dichos puntos de ventas ser! de m!s de 7A vestidos por mes en los meses Noviembre y Diciembre.
PRODUCCCIÓN ANUAL CANTID AD PUNTO DE VENTA TU VESTIDO $ SOÑADO 'AVERINTO $ UR(ANO
$
FACTURACIÓN % 4"$&$$$,$$ % 4"$&$$$,$$ % 4"$&$$$,$$
VESTIDOS DE ADA
$ 1.440.000,00
TOTAL…..
%.- ASPECTOS FORMALES&
)- 1'&)2D &34D ser! un &ociedad de *esponsabilidad /imitada. -na decisión importante que debemos tomar es el tipo de empresa que constituimos. 'sta decisión est! condicionada por G 'l n"mero de promotores que integren el proyecto. G 'l tipo de actividad de la empresa. G /a limitación de responsabilidad frente a terceros. Página 2$
G 'l capital para iniciar la actividad. G /as ventajas e inconvenientes de cada una de las formas legales.
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ACTIVOS FIJOS
CAPITAL DE TRABAJO
L ==.JBA,AA L .=KA,AA L =.>
KA,AA TOTAL GENERAL
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L [email protected],AA L @7.==A,AA L ==.AAA,AA
