Al revisar las principales teorías motivacionales se concluye que las diferencias de los individuos y sus complejidades personales hacen pensar que existe una gama amplia de necesidades, de tal manera que es impracticable remitirse a un solo modelo motivacional.
Lo anterior resalta l importancia del reconocimiento que debe percibir el trabajador por sus logros laborales. Los reconocimientos o premios por el progreso en el trabajo pueden ser tanto físicos, como económicos o no económicos y sirven para ayudar a identificar y hacer explícitas las necesidades del trabajador.
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA “ANTONIO JOSE DE SUCRE” VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZ DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
MOTIVACIÓN A pesar de las diferencias individuales, parece existir una necesidad universal que motiva a los seres humanos: la urgencia de progresar mediante logros cada vez más importantes. La superación de metas le da sentido a la vida del ser humano.
Un sistema adecuado de reconocimientos permite a la empresa formar triunfadores con una personalidad progresista. No se trata entonces de comprar el desempeño excelente sino de promover el desarrollo de las capacidades humanas en el trabajo.
PROFESORA: JORGE DIAZ
BACHILLERES: REYES HENIRSE TABLANTE GÉNESIS
PUERTO ORDAZ, OCTUBRE DEL 2.011
MOTIVACIÓN
PROCESO DE MOTIVACIÓN.
TEORIAS MOTIVACIONALES
En el campo empresarial es el proceso mediante el cual cada trabajador cumple su tarea laboral con eficiencia, para lograr una meta o resultado mediante el cual pueda satisfacer sus necesidades particulares. El estudio de la motivación humana se propone a explicar las razones por las cuales existen trabajadores que hacen su tarea mejor que otros, a pesar de tener conocimientos equivalentes.
Si mediante su comportamiento el individuo logra satisfacer sus necesidades sentida, alcanza un estado de equilibrio y su actividad entonces pierde intensidad, mientras vuelve a sentir dicha necesidad o una diferente. Si en lo contrario, el individuo falla en la búsqueda de satisfacer sus necesidades se estado es de frustra-
Cualquier esfuerzo por lograr mayor productividad es perdido , si no hay motivación en los integrantes de la empresa, pues aún el mismo desarrollo de la gente se da como un resultado de su motivación.
ción, en cuyo caso insistirá en una conducta que considere viable al cubrimiento de su urgencia.
Los administradores deben entender no solamente a las personas en su propia organización sino también las necesidades de muchas personas del entorno como son los accionistas, competidores y desde luego a los clientes. Las empresas que hacen un serio esfuerzo por combinar objetivos importantes, suficiente autonomía y participación, con una remuneración equitativa reforzada por un sistema de reconocimientos a la excelencia en el trabajo, seguramente tendrá mayor posibilidad de desarrollar al máximo el potencial de su energía humana.
Los directivos empresariales deben esforzarse por conseguir que sus trabajadores tengan condiciones estimulantes para que su conducta laboral les permitan
satisfacer la mayor proporción de sus necesidades.
Teorías X-Y: su autor es Douglas Mc Gregor, sin embargo esta teoría fue incluida en los estudios motivacionales para ser mejorada, ya que el autor no constituyó esta teoría en explicar la conducta del individuo. Teoría de la jerarquía de necesidades: Su autor Abraham Maslow, ropone que el ser humano tiene 5 grupos de necesidades: fisiológicas, de seguridad, sociales, sicológicas y de realización plena. Sin embargo apareció Alderfer proponiendo una teoría alterna a la de Maslow desarrollando una clasificación triple de las necesidades humanas: de subsistencia, de relación y desarrollo. Davis también presenta una clasificación sencilla de las necesidades humanas que son: necesidades fisiológicas que se desprenden del mantenimiento del cuerpo y necesidades de la mente y del espíritu , tales como la autoestima,. Pertenencia y afecto. Teoría de los dos factores: fue formulado por Frederick Herzberg, llegando a la conclusión según la cual los factores que las personas asocian con las situaciones favorables son distintos a los factores que conforman un ambiente laboral indeseable. Teoría de las tres necesidades: formulada por Mc Clelland. Teoría de las expectativas: propuesto por Victor Vroom. El individuo valora sus necesidades en términos de la urgencia que tiene de satisfacerlas y analiza la probabilidad mediante un determinado curso de acción. Teoría de las metas: por Edward Locke , según la fuente principal de motivación para el trabajo es la posibilidad de luchar por alcanzar una meta.