TRAGEDIA DEL TERRENO COMÚN INTRODUCCION La “tragedia del terreno común” siempre siempre se inicia con gente que obtiene un benefcio individual al compartir un recurso común. Pero en un momento el nivel de actividad se vuelve excesiva para el terreno común, vemos que los demás hacen lo mismo, con lo cual se acelera el consumo del recurso común. El terreno te rreno parece inmenso generoso al principio, pero requiere mucho tiempo es!uer"o para recuperarse. Ese terreno común puede consistir en recursos naturales, espacios abiertos, es!uer"os humanos, capital fnanciero, capacidad de producci#n o tama$o del mercado, cualquier cosa que represente un recurso común para grupos de individuos. %uando opera este arquetipo, dos indicadores del desempe$o cambian simultáneamente. La actividad total, que consume el recurso “común”, “común”, se eleva notablemente. Pero Pero la ganancia que obtenemos obtenemos por nuestro es!uer"o& la ganancia individual por cada acto& llega a un tope comien"a a descender. descender. %on el tiempo, si la dinámica se prolonga demasiado, la actividad total alcan"a un tope se desmorona.
Lo “trágico” de esta tragedia es la dinámica del “colapso”, la destrucci#n o degradaci#n de la capacidad de regeneraci#n del recurso común. El agotamiento de los recursos fnancieros puede
amena"ar la vida de una empresa. %uando el recurso común no su!re un da$o irreversible, ha una tragedia en el ba'o nivel de desempe$o que todos deben aceptar, por mucho que se empe$en en elevarlo. ( menudo, dadas las demoras del sistema, el mal desempe$o s#lo es observable cuando es demasiado tarde.
ESTRUCTURA La plantilla de la “tragedia del terreno común” consiste en dos arquetipos vinculados de “l)mites del crecimiento”, los cuales comparten una restricci#n común o l)mite fnito *el ob'etivo impl)cito de todos los ciclos compensadores+. La “ganancia por actividad individual” o la productividad media de todo el sistema desciende mucho más rápidamente que si s#lo operase un ciclo de crecimiento. Ello a!ecta el desempe$o que cada actor mide u observa, urge a los actores a acelerar sus medidas de crecimiento. ambi-n opera un ciclo re!or"ador “trágico” *la echa larga gruesa que se$ala los “l)mites o restricciones”+ a medida que la actividad total del sistema agota los recursos disponibles.
ESTRATEGIAS PARA UNA SITUACIÓN DE “TRAGEDIA DEL TERRENO COMUN” •
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/ehúa la tentaci#n de pensar que toda “tragedia del terreno común” requiere la intervenci#n de una autoridad superior. 0a tres !ormas potenciales de intervenci#n. En algunos casos los costes colectivos de los es!uer"os se pueden exponer claramente ante los actores individuales. 1i -stos ven la estructura, qui"á se detengan. En otros casos el recurso común se debe clausurar hasta que tenga tiempo de recobrarse. Por último, siempre ese posible regenerar el recurso común directamente, o eliminar las restricciones que f'an l)mites al recurso común. 2o se puede mane'ar individualmente, porque cada individuo su!re grandes presiones para seguir agotando el recurso
PRINCIPIO ADMINISTRATIVO (dministra el 3terreno común3 educando a todos creando !ormas de autorregulaci#n presiones de pares, o mediante un mecanismo de regulaci#n ofcial, idealmente dise$ado por los participantes.
EJEMPLOS •
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Los equipos de venta centrali"ados4 cada divisi#n defne sus pedidos como de alta prioridad buscando ser atendidos de manera más ágil, pero esto lleva a agobiar a los vendedores quienes no saben c#mo cumplir con la alta demanda de pedidos prioritarios. 5ise$o del 6ord Lincoln %ontinental. Excesivos aparatos el-ctricos propuestos por grupos de dise$o di!erentes que llegaron a sobrecargar el uso de la bater)a.
