TRABAJO CASO PRACTICO UNIDAD DOS
JENNY CAMILA CANO RIAÑO
NETTY CONSUELO CONSUELO HUERTAS HUERTAS CARDOZO CARDOZO DOCENTE E INVESTIGADORA EN UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE BOLIVAR
CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS GESTION DE TALENTO TERCER SEMESTRE PUERTO GAITAN – META META 2017
ASOCIADOS CASTROS
La empresa Asociados Castros, del sector de distribución, tiene una cobertura en toda Colombia, contando con varias sedes y sucursales, requiere suplir en forma inmediata el cargo de JEFE DE PROYECTO PARA SU DELEGACION en la ciudad de Cali, Valle, esta empresa a través de la oficina de Talento Humano, ha venido realizando todo tipo de funciones, pero debido al volumen de procesos que llevan en la actualidad, solicitan a la dirección para poder subcontratar ese proceso con una consultora de recursos humanos. Una vez analizada esta solicitud por la dirección de la empresa, se autoriza esta subcontratación, pero con un presupuesto muy limitado. La consultora de recursos humanos con la que Asociados Castros, selecciona, es una consultora al igual con cobertura en todo el país, solicita al área de Talento Humano de Asociados Castro, las condiciones y requisitos para este cargo. En ningún momento, la persona encargada de la consultora se presenta con la empresa Asociados Castros, para coordinar este proceso de selección. Sin tener una coordinación entre la consultora y Asociados Castros, ésta al igual publica un clasificado de empleo en una página, y así reforzar este proceso y pronto nombramiento. La Consultora va entregando en forma precisa los listados del personal que se postula y los respectivos informes con los perfiles de los candidatos, teniendo en cuenta que por la consultora el valor es muy por debajo de lo solicitado. Después de un análisis de los perfiles para este cargo, seleccionan un candidato, que envía la consultora y que, a Asociados Castro, les llama la atención pues miran que es el perfil que solicitan. Al realizar el análisis de esta hoja de vida, se determina que el área de talento humano lo había descartado en un proceso anterior para una plaza diferente y no saben cómo pudo pasar porque reunía el perfil para el cargo. Cuestiones: 1.
¿Realizar un análisis de este caso y porque considera que paso esto en Castro Asociados? La empresa necesita la contratación de la persona para el cargo de jefe de proyecto para su delegación en la ciudad de Cali, la empresa en la oficina de talento humano esta tan llena de tantas propuestas, por tal motivo, la empresa subcontrata a una consultoría de recursos humanos, sin embargo la empresa nunca se sentaron para hablar el perfil que buscaban para este cargo, siendo así que la consultoría elevo la vacante a una página donde allí pudieron seleccionar a una persona con el perfil similar que la consultoría creía, siendo así que realizaron a remitir a la persona a la empresa Asociados Castros donde evidencia que el señor había sido rechazado para otro cargo. En mi opinión es que entre la empresa y la consultoría no hubo la comunicación pertinente para la selección del personal ni para crear el perfil que necesitaban hubieron opiniones diferentes y en la segunda instancia es que no observaron que dentro de la empresa puede haber personas con el perfil que solicitado.
2.
¿Cuál sería la solución? Siendo yo jefe de talento humano revisaría primero las hojas de vida de los empleados de la empresa Asociados Castros para así mismo mirar si hay alguien con la capacidad de un ascenso, agotando la primera idea se entraría a contratar la consultoría de rec ursos humanos para así mismo crear y revisar el perfil que se necesita para el cargo.