La empresa Tictac presenta la siguiente información:
Balance general al 31 de diciembre de 2008
La compañía le proporcina además la s
Activos circulantes: Efectivo Clientes Inventarios Materia prima Producción en proceso Productos terminados Total circulante
Prod
$ $ $
$ $
8,000 75,000
18,000 6,000 21,400 $ $
45,400 128,400
120,000 30,000 $ $
90,000 218,400
Fijo: Planta y equipo Depreciación acumulada Total de activos
$ $
Las ventas serán efectuadas: 70% 30%
Materi Materia Materi
Pasivos a corto plazo: Proveedores Impuestos por pagar Otros pasivos circulantes Total pasivos
$ $ $
10,000 16,000 8,000 $
34,000
$ $
184,400 218,400
Capital contable Capital aportado Capital ganado Total capital contable Total pasivo y capital
$ $
140,000 44,400
Mano de obra: para fabricar un product El costo por hora es de: Gasto de fabricación: la tasa de gastos d Esta tasa incluye:
Los gastos de operación mensuales será
Los inventarios son:
Las compras del material A y B se pagarán: 50% en el mes de las compras y 50% en el siguiente. Se espera que los inventarios de producción en proceso permanezcan constantes (será igual que el in Toda la mano de obra directa y los gastos indirectos de fabricación serán pagados en el mes en que Los impuestos que aparecen en el balance se pagarán en partes iguales en los meses de enero y febr La tasa es de: 35% anual. La compañía tiene una pequeña línea de crédito a corto plazo en el Banco del Pueblo con un interés para satisfacer las necesidades de efectivo. Pedirá prestado en múltiplos de: Los intereses se pagarán en el mes en que se paga el adeudo principal. Se suponen los pagos al final Se desea un saldo mínimo de: $ 8,000 por mes.
Se pide: La compañía pide que le preparen un presupuesto de operación para los meses de enero y febrero
proporcina además la siguiente información: Producto Tictac Precio de venta $ 50 Pronóstico de venta (unidades): Enero 8000 unidades Febrero 11000 unidades Total 19000 unidades
n efectuadas: al contado restante a crédito el mes siguiente. Materia prima Materia A (kg) Materia B (kg)
Tictac 3 4
Costo/unidad $ $
2.00 3.50
para fabricar un producto se requiere hora y media. 1.5 hora $ 250.00 ación: la tasa de gastos de fabricación es de: $ 2.00 /hora por mano de obra directa. 5% por concepto de gasto de depreciación.
peración mensuales serán:
Fijos Variables
Ventas $ 9,000 $ 5% ventas ($)
Administración 13,000 8% ventas ($)
Tictac
Inventario inicial 800
Inventario final deseado por mes 900
Materias primas Material A
Inventario inicial 2000
Inventario final deseado por mes 3000
Material B
4000
6000
s compras y
ntes (será igual que el inicial). gados en el mes en que éstos ocurran. os meses de enero y febrero. $
16,000
$
el Pueblo con un interés de: 12% anual 1000 al principio del trimestre en que se necesita. ponen los pagos al final del mes.
meses de enero y febrero de 2009.
8,000
1.5 hora
Tictac Sales Budget For the month Ended February, 2009
Month
Ventas presupuestadas en Budgeted sales in cases cada caso. Precio de venta por Selling price per case caja. Ventas totales.
Total sales
January
February
8,000
11,000
$50.00
$50.00
------------
------------
$400,000
$550,000
======
======
Porcentaje de las Percentage of sales ventas recolectadas collected in the period of del periodo. the sales
70%
Porcentaje de las Percentage of sales ventas recolectadas collected in the period del período posterior after the sales a la venta.
30%
Schedule of Expected Cash Collections Cuentas por cobrar, Accounts receivable, saldo inicial beginning balance Primera venta del mes.
First month sales
$75,000 280,000
$120,000
Segunda venta del Second month sales mes.
Recaudación total en Total cash collections efectivo.
385,000
-----------
-----------
$355,000
$505,000
======
======
Uncollected fourth quarter sales appear as accounts receivable on the company's end of year balance sheet.
Presupuesto de ventas
T. Period
19,000 $50.00 -----------$950,000 ======
ollections $75,000 $400,000
Los presupuestos se hacen trimestrales o la necesidad de la empresa. Esta informacion viene de una analisis del periodo anterior, o de un analisis de mercado. Presupuesto base cero: nada de historia
Conciliacion para obtener $385,000 el saldo final de las cuentas por cobrar
$165,000 -----------
Cobrados en $75,000.00 el periodo
+
$860,000 ======
+ -
the company's end of year
=
$
Ventas del 950,000 periodo Cobranza $860,000 delperiodo Saldo cuenta $165,000 x cobrar SF CUENTA X $165,000 COBRAR
Tictac. Production Budget
For the month Ended February, 2009 Month Budgeted sales (see sales budget)
Del: Presupuesto de ventas.
Add desired ending Inventario final de inventory of finished artículos terminados. goods
Total needs Total a producir. Less Beginning Inventario Inicial de inventory of finished artículos terminados. goods Required production Variable critica en un presupuesto: VENTAS
Produccion requerida.
January
February
T. Period
8,000
11,000
19,000
900
900
900
------------
------------
------------
8,900
11,900
19,900
800
900
800
------------
------------
------------
8,100
11,000
19,100
======
======
======
Presupuesto de Producción
19,100
MATERIA "A" Tictac.
Direct Materials Budget For the month Ended February, 2009 Month January Producción necesaria en el caso.
Required production in cases (see production budget page)
8,100
Materias primas necesarias Raw materials needed per para cada caso case (pounds)
3
-----------
Necesidades de producción.
Production needs (pounds)
24,300
Añadir inventario final deseado de la materia prima.
Add desired ending inventory of raw material
3,000 ------------
Necesidades totales.
Total needs
27,300
Menos inventario inicial de materias primas.
Less beginning inventory of raw materials
2,000 ------------
Materias primas por comprar.
Raw materials to be purchased
El costo de las materias primas.
Cost of raw materials per pound
25,300 $
2.00 ------------
El costo de las materias primas por comprar.
Cost of raw materials to be purchased
$50,600 =======
Porcentaje de compras pagadas en el período.
Percentage of purchases paid for in the period of the purchase
Porcentaje de compra pagado en el período después de la compra.
Percentage of purchase paid for in the period after purchase
Costo de inventario inicial Cost of beginning de materias primas inventory of raw materials
$4,000
Costo de las materias primas que se comprarán
Cost of raw materials to be purchase
$50,600
Menos el costo de inventario final de materias primas.
Less cost of ending inventory of raw materils
$6,000
Costo total de las materias Total raw materials cost of primas de requerimiento production needs de producción
Calendario de desembolso de materiales en efectivo. Cuentas por pagar. Al principio del balance. Primer trimestre de compra. Segundo trimestre de compra.
$48,600
Schedule of Expected Cash Disbursement for Materials Accounts payable, beginning balanc e
$10,000
First-quarter purchase
25,300
Second-quarter purchases
---------Desembolso total de efectivo Cuentas por pagar (materias primas)
Total cash disbursement
$35,300
Accounts payable (raw materials)
$25,300
Tictac.
Presupuesto de materiales directos.
h Ended February, 2009 Month February
T. Period
11,000
19,100
3
3
-----------
-----------
33,000
57,300
3,000
3,000
------------
------------
36,000
$
requerimientos
3,000
2,000
------------
------------
33,000
58,300 2.00
$
2.00
------------
------------
$66,000
$116,600
=======
=======
50%
50%
$6,000
$4,000
venta
$66,000
$116,600
dinero
$6,000
$6,000
$66,000
$114,600
producción
requerimientos de valuación de materia prima.
$10,000 $25,300.00
50,600
33,000
33,000 33,000
----------
----------
$58,300
$93,600
$33,000
debe
MATERIA "B" Tictac.
Direct Materials Budget For the month Ended February, 2009 Month Producción necesaria en el caso.
Required production in cases (see production budget page)
Materias primas necesarias Raw materials needed per para cada caso (libras) case (pounds)
January
February
T. Period
8,100
11,000
19,100
4
4
4
-----------
-----------
-----------
Necesidades de producción.
Production needs (pounds)
32,400
44,000
76,400
Añadir inventario final deseado de la materia prima.
Add desired ending inventory of raw material
6,000
6,000
6,000
------------
------------
------------
38,400
50,000
4,000
6,000
4,000
------------
------------
------------
34,400
44,000
78,400
Necesidades totales.
Total needs
Menos inventario inicial de Less beginning inventory materias primas. of raw materials Materias primas por comprar.
Raw materials to be purchased
El costo de las materias primas.
Cost of raw materials per pound
El costo de las materias primas por comprar.
Cost of raw materials to be purchased
$
3.50 $
3.50 $
3.50
------------
------------
------------
$120,400
$154,000
$274,400
=======
=======
=======
Porcentaje de compras pagadas en el período.
Percentage of purchases paid for in the period of the purchase
50%
Porcentaje de compra pagado en el período después de la compra.
Percentage of purchase paid for in the period after purchase
50%
Costo de inventario inicial Cost of beginning de materias primas inventory of raw materials
$14,000
$21,000
$14,000
Costo de las materias primas que se comprarán
Cost of raw materials to be purchase
$120,400
$154,000
$274,400
Menos el costo de inventario final de materias primas.
Less cost of ending inventory of raw materils
$21,000
$21,000
$21,000
$113,400
$154,000
$267,400
Costo total de las materias Total raw materials cost of primas de requerimiento production needs de producción
Calendario de desembolso de materiales en efectivo. Cuentas por pagar. Al principio del balance. Primer trimestre de compra. Segundo trimestre de compra.
Schedule of Expected Cash Disbursement for Materials Accounts payable, beginning balance
$10,000
First-quarter purchase
60,200
Second-quarter purchases
$10,000 $60,200.00
120,400
77,000
77,000 77,000
Desembolso total de efectivo Cuentas por pagar (materias primas)
----------
----------
----------
Total cash disbursement
$70,200
$137,200
$207,400
Accounts payable (raw materials)
$60,200
$77,000
Presupuesto de materiales directos.
Costo de inventario inicial de materias primas El costo de las materias primas por comprar. costo de inventario final de materias primas. Costo total de las materias primas de requerimiento de producción
Cuentas por pagar (materias primas)
requerimientos
$274,400
venta
dinero
producción
requerimientos de valuación de materia prima.
debe
Tictac.
Direct Materials Budge For the month Ended February, 2009 Month January Cost of beginning inventory of raw materials Cost of raw materials to be purchased cost of ending inventory of raw materils
February
$ $
$
$
18,000 $
171,000 $
27,000 $
$
45,000
27,000
$ $
391,000
$
54,000
$
382,000
$
195,500
220,000
27,000
Total raw materials cost of production needs
Accounts payable (raw materials)
T. Period
162,000 $
220,000
$85,500
$110,000
18,000
Tictac. Direct Labor Budget
For the month Ended February, 2009 Month January
February
Producción requerida para el caso.
Required production in cases (see production budget page)
8,100
11,000
Horas de mano de obra.
Direct labor hours per case
1.5
1.5
--------
---------
12,150
16,500
Total de horas de mano de obra directa. Costo de mano de obra directa por hora. Costo total de mano de obra directa.
Total direct labor hours needed Direct labor cost per hour Total direct labor cost
$
250.00
$
250.00
--------
--------
$3,037,500
$4,125,000
=====
=====
Presupuesto de mano de obra.
T. Period 19,100
1.5 -------28,650 $
250.00 -------$7,162,500 =====
Tictac. Manufacturing Overhead Budget For the month Ended February, 2009
Month Budgeted direct labor Presupuesto de horas de hours (see direct labor mano de obra. budget) Costo variable general. Variable overhead rate
Costos variables de fabricación. Costos fijos de fabricación. Costos totales de fabricación.
Costos totales de fabricación (a) Presupuesto de mano de obra directa por hora. (b)
February
12,150
16,500
$
Variable manufacturing overhead Fixed manufacturing overhead Total manufacturing overhead
Menos la depresiación. Less depreciation Desembolso de los costos indirectos de fabricación.
January
Cash disbursement for manufacturing overhead
2.00 $
2.00
---------
---------
$24,300
$33,000
0
0
---------
---------
24,300
33,000
1,215
1,650
---------
---------
$23,085
$31,350
=======
=======
Total manufacturing overhead (a) Budgeted direct laborhours (b)
Costos presupuestados en tasa por año (a) / (b)
Predetermined overhead rate for the year (a) / (b)
Costos presupuestados en tasa por año (a) / (b)
predetermined overhead rate for the year (a)/(b)
$
2.00 $
2.00
Presupuesto de la tasa Budget indirect cost rate $ de costos indirectos. Presupuesto de mano de Budgeted direct laborobra por hora. hours Manufacturing Costos indirectos de overhead cost allocated fabricación asignados © © Total de costos Total manufacturing indirectos de overhead (a) fabricación. Costos indirectos subaplicados (sobreaplicados) (a) - ©
Underallocated (overallocated) indirect costs (a) - ©
2.00 $
2.00
12,150
16,500
$24,300
$33,000
24,300
33,000
$0
$0
d Budget ruary, 2009
Presupuesto de Costos Indirectos de Fabricación.
T. Period 28,650 $
2.00 --------$57,300 0 --------57,300 2,865
57,300 5%
--------$54,435 54,435 ======= $57,300 28,650 ------------
$2.00
$
2.00
2,865
$
2.00 28,650
$57,300
57,300
$0
Tic Ending Finished Goo Absorption C For the month En
Item Costo de producción por cada caso: Material directo. "A" Material directo. "B" Mano de obra directa. Costos de fabricación.
Production Cost Per Case: Direct materials Direct materials Direct labor Manufacturing overhead
Costo unitario del Unit product cost producto. Presupuesto de inventario de artículos terminados.
Budgeted finished goods inventory:
Inventario final de artículos terminados.
Ending finished goods inventory (see production budget)
Costo unitario del Unit production producto. (ver cost (see above) arriba) Inventario final de artículos terminados.
Ending finished goods inventory
seccion adicional
Month January
February
Costo total de total raw materials materia prima cost of produccion $ 162,000 $ 220,000 necesaria para la needs producción Costo total de total direct labor $3,037,500 $4,125,000 mano de obra cost directa. Total de costos total $24,300 $33,000 indirectos de manufacturing fabricación. overhead cost Costos de fabricación.
Manufacturing cost
$
3,223,800 $
4,378,000
Cedula de evaluacion de inventario inventario fin
Month Inventario inicial de artículos terminados.
Beginning inventory of finished goods
January
February
800
900
Costo de Cost of beginning inventario inicial inventory of $ de artículos finished goods terminados. Producción requerida. Costo de producción.
Unidades totales Costos totales. Costo unitario promedio Inventario final deseado de productos terminados.
Requiered production
18,000 $
8,100
cost of produccion $
11,000
3,223,800 $
4,378,000
11,900 4,705,822 395.45
total units total cost
$
8,900 3,241,800 $
Average unit cost
$
364.25 $
desired ending inventoy of finished goods
327,822.47
900
900
Costo de inventario final de artículos terminados.
Cost of ending finished goods inventory
Presupuesto de ventas.
Budget sales
Costo de ventas.
$
Cost of goods sold $
Costos indirectos Underallocated subaplicados (overallocated) (sobreaplicados) indirect costs (a) (a) - © © COSTO DE VENTAS
Cost of goods sold $
327,822.47 $
8,000 2,913,977.53
11,000 $
$0
2,913,977.53
355,902.54
4,349,919.93
$0
$
4,349,919.93
Tictac.
ng ption For the month Ended February, 2009
Quantity
Cost
Total
3
$
2.00
$6.00
4
$
3.50
$14.00
1.5
$
250.00
$375.00
1.5
$
2.00
$3.00 --------$392.00 ====== ________
900
$392.00 ----------$352,800 ======
T. Period
$
382,000
$
7,162,500
$
57,300
$
7,601,800
nventario inventario final y de ventas. T. Period 1,700
345,822
19,100 7,601,800
$
20,800 7,947,622
900
$
355,902.54
19,000 $
7,263,897.46
$0
$
7,263,897.46
COST OF GOODS MANUFACTURED Tictac. Absorption Costing Bases
Month Costo de inventario Cost of beginning inicial de materias inventory of raw primas. materials Costo de materias primas Cost of raw materials to por comprar. be purchased Menos el costo del Less cost of ending inventario final de las inventory of raw material materias primas Costo total de materias Total raw materials cost primas de las necesidades of production needs de producción.
January
February
$18,000
$27,000
$171,000
$220,000
$27,000
$27,000
------------
------------
$162,000
$220,000
Costo total, mano de obra directa
Total direct labor cost
$3,037,500
$4,125,000
Total de los costos indirectos de fabricación.
Total manufacturing overhead costs
$24,300
$33,000
-----------$3,223,800
-----------$4,378,000
$0
$0
Total manufacturing costs to account for
$3,223,800
$4,378,000
Inventario final de producción en proceso.
Ending work-in-process inventory
$0
$0
------------
------------
Costo de articulos fabricados Costo del Inventario inicial de productos terminados
Cost of goods manufactured
$3,223,800
$4,378,000
Beginning inventory of finished goods
$18,000
$27,000
------------
------------
Costos de fabricación Inventario inicial de Producción en proceso Total de costos de producción para tener cuenta.
Manufacturing costs Beginning work-inprocess inventory
Costo de los bienes disponibles para la venta
Cost of goods available for sale
$3,241,800
$4,405,000
Costo del inventario final de productos terminados
Ending finished goods inventory
$27,000
$27,000
Costs of goods sold before Underallocated (overallocated) indirect cost
$3,214,800
$4,378,000
Underrallocated (overallocated) indirect costs
$0
$0
Cost of goods sold
-----------$3,214,800 ------------
-----------$4,378,000 ------------
$0
$0
Costo de productos vendidos antes de los costos indirectos sobreaplicados (subaplicados) Costos indirectos sobreaplicados (subaplicados) El costo de ventas
Costo de ventas
T. Period $45,000 $391,000 $54,000 -----------$382,000
$7,162,500 $57,300 -----------$7,601,800 $0 $7,601,800
$0 -----------$7,601,800 $45,000 ------------
$7,646,800
$54,000
$7,592,800
$0 -----------$7,592,800 -----------$0
Tictac. Selling and Administrative Expense Budget For the month Ended February, 2009
Month Presupuesto de ventas Gastos variables de administración Gastos variables de ventas Gastos totales de administración y ventas.
Gastos fijos presupuestados de ventas. Gastos fijos presupuestados de administración Publicidad Salario de los ejecutivos Seguros Impuesto Predial Depreciación
Budgeted sales in cases (see sales budget) Variable administrative expenses per case Variable selling expenses per case
Budgeted fixed selling expenses: Budgeted fixed administrative expenses: Advertising
February
8,000
11,000
32,000
44,000
$20,000.00
$27,500.00
$52,000.00
$71,500.00
----------======
----------======
$
9,000 $
9,000
$
13,000 $
13,000
0
0
Executive salaries
0
0
Insurance Property taxes Depreciation
0 0 0 ------------
0 0 0 ------------
22,000
22,000
------------
------------
74,000
93,500
Total de gastos fijos Total budgeted fixed presupuestados de selling and administración y administrative exp. ventas Total de gastos presupuestados de administración y ventas.
January
Total budgeted selling and administrative expenses
Menos depreciación.
Desembolso para gastos de administración y venta.
Less depreciation
Cash disbursements for selling and administrative exp.
0
0
------------
------------
$74,000
$93,500
======
======
Presupuesto de gastos de venta y administración
ary, 2009 T. Period 19,000
$76,000.00 $47,500.00 $123,500.00 ----------====== $
9,000
$
13,000 0 0 0 0 0 ------------
22,000
-----------145,500
0 ------------
$145,500
======
Tictac. Cash Budget For the month Ended Februa
Saldo inicial de bancos.
Cash balance, beginning
Añadir recibos.
Add receipts: Colecciones de los clientes.
Collections from customers
Total de efectivo disponible.
Total cash available
Menos desembolsos. Materia prima directa. Mano de obra directa. Costos indirectos de fabricación. De administrativos y ventas. Compra de equipo. Dividendos. Desembolsos totales. sobrante o faltante.
Less disbursements: Direct materials Direct labor Manufacturing overhead Selling and Administrative Equipment purchases Dividends Total disbursements
Superávit / déficit de Excess/deficiency of cash efectivo disponible sobre available over los desembolsos disbursements
Financiamie nto.
pago del prestamo pago de intereses
Financing: Deudas bancarias y financieras (al inicio) *
Borrowings (at beginning)*
Pagos al inicio.
Payments (at beginning)
Intereses.
Interest**
Financiamiento total.
Total financing
Saldo final de bancos.
Cash balance, ending
Required borrowing at the end… moun
Los préstamos requeridos al final ... Mes Desired ending cash balance Mas la deficiencia del efectivo disponible sobre desembolsos.
Plus deficiency of cash available over disbursements
Prestamos necesarios.
Required borrowings
Total maximum feasible loan payments at the end of t Exceso de dinero en efectivo disponible a través de desembolsos Menos deseado saldo final de caja Principio del máximo posible y pago de intereses Pago de intereses.
Excess of cash available over disbursement Less desired ending cash balance
Maximum feasible principle and interest payment Interest payments
Pagos de capital.
Principle payments
Prestamos por pagar. Intereses. Intereses por pagar.
Loans payable Interest Interest payable
Tictac.
Presupuesto del efectivo. For the month Ended February, 2009
Month Other budget ref.
January
February
T. Period
$8,000
$8,000
8,000
400,000
550,000
950,000
------------
------------
------------
408,000
558,000
958,000
------------
------------
------------
material budget Labor budget
85,500 3,037,500
110,000 4,125,000
195,500 7,162,500
Overhead budget
23,085
31,350
54,435
sell. & adm. budget
74,000
93,500
145,500
0 0 -----------3,220,085 ------------
0 0 -----------4,359,850 ------------
0 0 -----------7,557,935 ------------
-2,812,085
-3,801,850
-6,599,935
2,820,085
3,809,850
6,629,935
0
0
0
See sales budget
$
-----------2,820,085 -----------$8,000
$
-----------3,809,850 -----------$8,000
0 -----------6,629,935 -----------$30,000
======
======
======
Esto es sí necesito un prestamo 1 $8,000
2 $8,000
2,812,085
3,801,850
$2,820,085
$3,809,850
1
2
$0
$0
0
0
$0
$0
$ sum
-
$
El minimo requerido del efectivo, es
-
$0
$0
2,820,085 169,205 169,205
$6,629,935 397,796 567,001
el efectivo.
uerido del efectivo, es "almenos" lo que traia a un inicio.
Ventas Menos el costo de articulos vendidos. Utilidad bruta.
Tictac. Budgeted Income Statement For the month Ended February, 2009 Other Budgets References Sales Sales budget Sales budget, Ending Less cost of goods sold finished goods inventory budget Gross margin
Selling and Menos gasto de Less selling and administrative expense administración y venta administrative expenses budget Utilidad de operación (RIF, Resultado Integral Net operating income de Financiamiento) RIF Menos gasto por interes.
Less interest expense
Utilidades antes de impuestos
Net income before taxes
Cash budget
Estado de resultados presupuestados.
Month January $
February
400,000 $
$
2,913,977.53
$
-$
-------------2,513,978 -$
T. Period
550,000 $ 4,349,919.93
950,000
$
7,263,897.46
-------------3,799,920 -$
-------------6,313,897
74,000
93,500
145,500
--------------
--------------
--------------
$
2,587,978 $
3,893,420 -$
6,459,397
$
169,205 $
397,796 $
567,001
169,205
397,796
$
567,001 --------------
$
2,757,183 $
4,291,216 $
7,048,399 -$ ======
5,892,396
Bienes Activos circulantes: Efectivo Cash Cuentas por cobrar. Accounts receivable Inventario de materias Raw materials primas inventory Inventario de productos terminados
Finished goods inventory
Total de cativos corrientes.
Total current assets
Terrenos Equipo Depresiación acummlada
Land Building and equipment Accumulated depreciation
Tictac. Budgeted Balance Sheet For the month Ended February, 2009 Assets Current assets: January $8,000 $120,000 $27,000 $
$482,822 Plant and equipment: 0 120,000 31,215 --------------
Planta y equipo
Plant and equipment, net
Total de activos.
Total assets
-------------151,215
-------------======= Pasivo y capital contable Pasivos circulantes Current liabilities: Cuentas por pagar Accounts payable (raw (materias primas) materials) Prestamos por pagar Loans payable Intereses por pagar Interest payable
327,822.47
-------------$634,037 =======
Liabilities and Stockholders' Equity
$85,500 $2,820,085 $169,205
Total de pasivos circulantes capital contable
Total current liabilities:
Capital social
Common stock, no par
$140,000
Utilidades retenidas
Retained earnings
0 --------------
$3,074,790 Stockholders' equity:
--------------
Patrimonio total de los accionistas
Total stock holders' equity
Total de pasivo y capital
Total liabilities and stockholders equity
$140,000 --------------
-------------$3,214,790
=======
======= -$2,588,753
Todas las cifras que no tengan cambio pasan igula
February $8,000 $385,000 $27,000 $
355,902.54
$775,903
ment: 0 120,000 31,650 -------------151,650 -------------$927,553 =======
-------------=======
$110,000 $6,629,935 $567,001 $7,306,936
$140,000 0 --------------
--------------
$140,000 --------------
--------------
$7,446,936 =======
=======
