TESTE DE PERSONALIDADE MBTI- Myers Briggs Type Indicator Segue uma explica��o breve das dimens�es e caracter �sticas dos tipos: A primeira dimens dimens�o do tipo de personalidade diz respeito a como interagimos com o mundo e, principalmente, onde obtemos e onde dirigimos a nossa energia. Extrovertidos (E) •
S�o energizados quando interagem com outras pessoas
•
Gostam de concentrar sua energia no mundo externo das coisas e pessoas
Introvertidos (I) •
S�o energizados quando despendem o tempo sozinhos
•
Gostam de concentrar sua energia no mundo interno das id�ias e pensamentos
A segunda dimens�o do tipo descreve as d uas maneiras diferentes como as pessoas percebem, ou assimilam as informa ��es. Que esp�cie de informa��o notamos naturalmente? Algumas pessoas poss� vel . concentram-se no que � , enquanto outras no que � poss
Sensoriais (S) •
Normalmente prestam mais aten��o a fatos e detalhes
•
S�o pessoas mais realistas e pr �ticas
Intuitivos (N) •
Tentam entender as conex�es, significados e implica ��es
•
S�o pessoas mais imaginativas e criativas
A terceira dimens�o do tipo se relaciona com a maneira como tomamos decis�es e chegamos �s conclus�es. Todos n�s apresentamos uma prefer �ncia natural inata por tomar decis�es baseadas na l�gica ou em nossos sentimentos e valores pessoais. Pensadores (T) •
Tomam as decis�es mais objetivamente, pesando os pr �s e contras
•
Valorizam a l�gica e a justi�a; um padr �o para todos
Sentimentais (F) •
Tomam as decis�es baseados em como se sentem acerca do assunto e como os outros ser �o afetados
•
Valorizam a empatia e a harmonia; v �em a exce��o para a regra
A quarta dimens�o do tipo de personalidade (desenvolvida pelas Briggs) se relaciona relaciona a se preferimos prefe rimos viver de uma maneira mais organizada (tomando decis�es) ou de uma maneira mais espont�nea (assimilando informa��es).
Julgadores (J) •
S�o mais felizes depois que as decis�es foram tomadas
•
Tendem a tomar as d ecis�es r �pida e facilmente
Perceptivos (P) •
S�o mais felizes deixando as suas op��es abertas
•
Tendem a sentirem-se ansiosos e inseguros ao tomarem decis�es
Os quatro Temperamentos: •
SP: Sensorial Perceptivo (chamados Artes es)
Tipos: ISFP, ESFP, ISTP, ESTP
SPs desejam estar onde est� a a��o; eles procuram aventura e anseiam por prazer e estimula��o. Marvin Zuckerman, um psic�logo americano, definiu esse tipo como "a personalidade que busca sensa�� o" . Os SPs acreditam que a variedade � o tempero da vida, e que fazer coisas que n�o s�o divertidas ou excitantes � uma perda de tempo. •
SJ: Sensorial Julgador (chamados Guardi es)
Tipos: ISFJ, ESFJ, ISTJ, ESTJ
SJs s�o pessoas sensatas, realistas e que s�o a espinha dorsal das institui��es e os verdadeiros estabilizadores da sociedade. Eles acreditam em seguir as regras e cooperar com as autoridades; de fato, eles n�o se sentem nada bem em improvisar ou causar encrencas. •
NF: Intuitivo Sentimental (chamados Idealistas)
Tipos: INFP, ENFP, INFJ, ENFJ
Os NFs acreditam que a coopera��o amig�vel � a melhor forma para que as pessoas atinjam os seus objetivos. Eles sonham em remover os muros de ego�smo e conflito que dividem as pessoas e t�m um talento �nico para ajudar as pessoas a resolver as suas diferen�as e assim trabalharem juntas. Tal harmonia interpessoal poderia ser um ideal rom�ntico, mas os NFs s�o rom�nticos incur �veis que preferem concentrarem-se no que poderia ser em vez do que no que �. •
NT: Intuitivo Pensador (chamados Racionais)
Tipos: INTJ, ENTJ, INTP, ENTP
Seja qual for o seu campo, os NTs esfor �am-se por compreender o mundo natural em toda a sua complexidade. NTs desejam aprender acerca dos princ�pios abstratos ou leis naturais que descrevem a realidade, como tamb�m em descobrir a estrutura e fun��o dos sistemas complexos do mundo; sejam sistemas mec�nicos, org�nicos ou sociais. Eles s �o completamente pragm�ticos acerca do como ganhar �o esse conhecimento.
Invent rio das Orienta
es de Carreira
Como classificar os itens Para cada um dos pr �ximos 40 itens, classifique o quanto este item � verdadeiro para voc� em geral, atribuindo-lhe um n�mero de 1 a 6. Quanto maior o n�mero, mais este item � verdadeiro para voc�. Por exemplo, se o item diz �Sonho em ser o presidente de uma empresa�, voc� o classificaria assim:
�1� se a afirma��o nunca � verdadeira para voc� �2� ou �3� se a afirma��o � verdadeira para voc� ocasionalmente �4� ou �5� se a afirma��o � verdadeira para voc� com freq��ncia �6� se a afirma��o � sempre verdadeira para voc�
Sonho em ser t�o bom no que fa�o, de tal forma que meus conhecimentos especializados sejam constantemente procurados.
____
1.
____
2.
____
3.
Sonho em ter uma carreira que me d� a liberdade de fazer o trabalho � minha maneira de no tempo por mim programado.
____
4.
Seguran�a e estabilidade s�o mais importantes para mim do que liberdade e autonomia.
____
5.
Estou sempre procurando id�ias que me permitam iniciar meu pr �prio neg�cio.
____
6.
____
7.
____
8.
____
9.
____
10.
____
11.
____
12.
____
13.
____
14.
____
15.
____
16.
Sonho com uma carreira que me permita integrar minhas necessidades pessoais, familiares e de trabalho.
____
17.
Tornar-me um gerente t�cnico em minha �rea de especializa��o � mais atraente para mim do que tornar-me um gerente geral.
Sinto-me mais realizado em meu trabalho quando sou capaz de integrar e gerenciar o esfor �o dos outros.
Sinto-me bem em minha carreira apenas quando tenho a sensa��o de ter feito uma contribui��o real para o bem da sociedade. Sonho com uma carreira na qual eu possa solucionar problemas ou vencer com situa��es extremamente desafiadoras. Preferiria deixar meu emprego do que ser colocado em um trabalho que comprometa minha capacidade de me dedicar aos assuntos pessoais e familiares. Sinto-me sucedido em minha carreira apenas quando posso desenvolver minhas habilidades t�cnicas ou funcionais a um n�vel de compet�ncia muito alto. Sonho em dirigir uma organiza��o complexa e tomar decis�es que afetem muitas pessoas. Sinto-me mais realizado em meu trabalho quanto tenho total liberdade de definir minhas pr �prias tarefas, hor �rios e procedimentos. Preferiria deixar meu emprego do que aceitar uma tarefa que possa colocar em risco minha seguran�a na organiza��o. Montar meu pr �prio neg�cio � mais importante para mim do que atingir uma alta posi��o gerencial como empregado. Sinto-me mais realizado em minha carreira quando posso utilizar meus talentos a servi�o dos outros. Sinto-me realizado em minha carreira apenas quando enfrento e supero desafios extremamente dif �ceis.
Sentir-me-ei bem sucedido em minha carreira apenas quando me tornar um
____
18.
____
19.
Sentir-me-ei bem sucedido em minha carreira apenas quando alcan�ar total autonomia e liberdade.
____
20.
Procuro trabalhos em organiza��es que me d�em senso de seguran�a e estabilidade.
____
21.
gerente geral em alguma organiza��o.
Sinto-me realizado em minha carreira quando tenho a oportunidade de construir alguma coisa que seja resultado unicamente de minhas pr �prias id�ias e esfor �os. Utilizar minhas habilidades para tornar o mundo um lugar melhor para se viver e
____
22.
trabalhar, � mais importante para mim do que alcan�ar uma posi��o gerencial de alto n�vel. Sinto-me mais realizado em minha carreira quando solucionei problemas insol�veis
____
23.
____
24.
____
25.
____
26.
____
27.
____
28.
____
29.
Sinto-me bem sucedido em meu trabalho apenas quando posso criar ou construir alguma coisa que seja inteiramente de minha autoria.
____
30.
Sonho em ter uma carreira que fa�a uma real contribui��o � humanidade e � sociedade.
____
31.
Procuro oportunidades de trabalho que desafiem fortemente minhas habilidades para solucionar problemas.
____
32.
____
33.
____
34.
____
35.
Preferiria deixar minha organiza��o do que aceitar um emprego q ue reduza minha autonomia e liberdade.
____
36.
Sonho em ter uma carreira que me d� senso de seguran�a e estabilidade.
____
37.
Sonho em iniciar e montar meu pr �prio neg�cio.
ou venci o que aparentemente era imposs�vel de ser vencido. Sinto-me bem sucedido na vida apenas quando fui capaz de equilibrar minhas necessidades pessoais, familiares e de carreira. Preferiria deixar meu emprego do que aceitar uma tarefa de rod�zio que me afaste da minha �rea de experi�ncia. Tornar-me um gerente geral � mais atraente para mim do que tornar-me um gerente t�cnico em minha �rea de especializa��o. Para mim, poder fazer um trabalho � minha pr �pria maneira, sem regras e restri��es, � mais importante do que seguran�a. Sinto-me mais realizado em meu trabalho quando percebo que tenho total seguran�a financeira e estabilidade no trabalho
Equilibrar as exig�ncias da minha vida pessoal e profissional � mais importante do que alcan�ar alta posi��o gerencial. Sinto-me plenamente realizado em meu trabalho quando sou capaz de empregar minhas habilidades e talentos especiais. Preferiria deixar minha organiza��o do que aceitar um emprego q ue me afastasse da trajet�ria de ger �ncia geral.
____
38.
____
39.
____
40.
Preferiria deixar minha organiza��o do que aceitar uma tarefa que prejudique minha capacidade de servir aos outros. Trabalhar em problemas praticamente insol�veis para mim � mais importante do que alcan�ar uma posi��o gerencial de alto n�vel. Sempre procurei oportunidades de trabalho que minimizassem interfer �ncias com assuntos pessoais e familiares
Folha de Pontos Os espa�os em branco a seguir representam os itens que voc� acabou de classificar. Transfira suas respostas das p�ginas anteriores para os espa�os em branco. N�o se esque�a de acrescentar os quatro pontos para os tr �s itens mais verdadeiros para voc�. Some os n�meros de cada coluna e divida esse total pelo n�mero de itens na coluna (cinco). A m �dia resultante � sua auto-avalia��o de qu�o verdadeiros os itens nesta escala s�o para voc�. As explica��es das colunas ser �o fornecidas mais adiante neste manual. TF
GG
AI
SE
CE
SD
DP
EV
1.
___
2.
___
3.
___
4.
___
5.
___
6.
___
7.
___
8.
___
9.
___
10.
___
11.
___
12.
___
13.
___
14.
___
15.
___
16.
___
17.
___
18.
___
19.
___
20.
___
21.
___
22.
___
23.
___
24.
___
25.
___
26.
___
27.
___
28.
___
29.
___
30.
___
31.
___
32.
___
33.
___
34.
___
35.
___
36.
___
37.
___
38.
___
39.
___
40.
___
Total ___
___
___
___
___
___
___
___
�5
�5
�5
�5
�5
�5
�5
�5
M�dia
IDENTIFICANDO SUA �
NCORA DE CARREIRA
Compet ncia T cnica/Funcional
Se sua �ncora de carreira � a compet�ncia em alguma �rea t�cnica ou funcional, voc� n�o abriria m�o da oportunidade de aplicar suas habilidades nessa �rea e de continuar desenvolvendo essas habilidades a um n�vel cada vez mais alto. Voc� obt�m seu senso de identidade com o exerc�cio dessas habilidades e sente-se totalmente realizado quando seu trabalho lhe permite ser desafiado nessas �reas. Voc� pode estar disposto a gerenciar outras pessoas em sua �rea t�cnica ou funcional, mas n�o se interessa pelo gerenciamento em si e evitaria a ger �ncia geral, porque precisaria desistir de sua pr �pria �rea de especialidade. Seus pontos do invent�rio nesta �rea est�o na primeira coluna da folha de pontos, sob TF. �
Compet ncia para Ger ncia Geral
Se sua ancora de carreira � a compet�ncia para a ger �ncia geral, voc� n�o abriria m�o da oportunidade de subir a um n�vel alto o suficiente que lhe permita integrar os esfor �os de outras pessoas em suas fun��es e ser respons�vel pelo resultado de determinada unidade da organiza��o. Voc� quer total responsabilidade pelos resultados e identifica seu pr �prio trabalho com o sucesso da organiza��o para qual trabalha. Se voc� est� em uma �rea t�cnica ou funcional atualmente, aceita a situa��o como uma experi�ncia de aprendizado necess�ria; entretanto, ambiciona alcan�ar um cargo com fun��es generalistas o quanto antes. Ter um alto cargo gerencial t�cnico n�o interessa. Seus pontos do invent�rio nesta �rea est�o na segunda coluna da folha de pontos sob GG. �
Autonomia/Independ ncia
Se sua �ncora de carreira � a autonomia/independ�ncia, voc� n�o renunciaria � oportunidade de definir seu pr �prio trabalho, � sua pr �pria maneira. Se voc� est� numa organiza��o, quer permanecer em fun��es que lhe permitam flexibilidade com rela��o a quando e como trabalhar. Se voc� n�o tolera regras e restri��es organizacionais de qualquer esp�cie, busca ocupa��es nas quais tenha a liberdade que procura, tais como ensino ou consultoria. Para manter sua autonomia, voc� recusa oportunidades de promo��o ou avan�o. Talvez voc� at� procure Ter seu pr �prio neg�cio para alcan�ar a sensa��o de autonomia; entretanto este motivo n�o � o mesmo que a criatividade empreendedora descrita mais adiante. Seus pontos no invent�rio dessa dimens�o est�o na terceira coluna da folha de pontos, sob as letras AI.
�
Seguran a/Estabilidade
Se sua �ncora de carreira � a seguran�a/estabilidade, voc� n�o abriria m�o da sua seguran�a ou estabilidade no trabalho ou organiza��o. Sua principal preocupa��o � alcan�ar a sensa��o de ser bem sucedido, para ficar tranq�ilo. A �ncora est� demonstrada na preocupa��o pela seguran�a financeira (tais como aposentadoria e planos de pens�o) ou seguran�a no emprego. Essa estabilidade pode significar trocar sua lealdade e disposi��o de fazer qualquer coisa que seu empregador lhe pe�a por uma promessa de garantia de emprego. Voc� se preocupa menos com o conte�do do seu trabalho e o posto que pode alcan�ar, embora possa chegar a um alto n�vel, se seus talentos assim o permitirem. No que se refere a autonomia, todo mundo tem certas necessidades de seguran�a e estabilidade, especialmente em �pocas que os encargos financeiros s�o grandes ou quando se est� para enfrentar a aposentadoria. Entretanto, as pessoas ancoradas dessa maneira est�o sempre preocupadas com essas quest�es e constroem toda sua auto-imagem em torno do gerenciamento da seguran�a e estabilidade. Seus pontos no invent�rio dessa dimens�o est�o na Quarta coluna da folha de pontos sob as letras SE.
�
Criatividade Empreendedora
Se sua �ncora de carreira � a criatividade empreendedora, voc� n�o renunciaria � oportunidade de criar sua pr �pria organiza��o ou empreendimento, desenvolvidas com sua pr �pria capacidade e disposi��o de assumir riscos e superar obst �culos. Voc� quer provar ao mundo que pode criar u empreendimento que seja o resultado do seu pr �prio esfor �o. Talvez voc� trabalhe par outros em alguma organiza��o, enquanto aprende e avalia oportunidades futuras, mas seguir � seu pr �prio caminho assim que sentir que tem condi��es para isso. Voc� quer que seu empreendimento seja financeiramente bem sucedido, como prova de sua capacidade. Seus pontos no invent�rio est�o na quinta coluna da folha de pontos, sob as letras CE. �
Servi o/Dedica
o a uma Causa
Se sua �ncora de carreira � servi�o/dedica��o a uma causa, voc� n�o renunciaria � oportunidade de procurar um trabalho onde pudesse realizar alguma coisa �til, como por exemplo tornar o mundo um lugar melhor para se viver, solucionar problemas ambientais, melhorar a harmonia entre as pessoas, ajudar aos outros, melhorar a seguran�a das pessoas, curar doen�as atrav�s de novos produtos, etc. Voc� busca essas oportunidades, mesmo que isto signifique mudar de organiza��o e n�o aceita transfer �ncias ou promo��es que o desviem do trabalho que preencha esses valores. Seus pontos no invent�rio dessa dimens�o est�o na sexta coluna da folha de pontos sob as letras SD.
�
Desafio Puro
Se sua �ncora de carreira � desafio puro, voc� n�o abriria m�o da oportunidade de trabalhar na solu��o de problemas aparentemente insol�veis, para vencer oponentes duros ou superar obst�culos dif �ceis. Para voc�, a �nica raz�o significativa para buscar um trabalho ou carreira � que este lhe permita vencer o imposs�vel. Algumas pessoas encontram esse desafio puro em alguns trabalhos intelectuais, como por exemplo o engenheiro interessado apenas em desenhos extremamente dif �ceis; outras encontram seu desafio em situa��es complexas, tais como um consultor estrategista, interessado apenas em clientes � beira da fal�ncia e que j� esgotaram todos os recursos; algumas o encontram na competi��o interpessoal, como o atleta profissional ou o vendedor que define cada venda como uma vit�ria ou derrota. A novidade, variedade e dificuldade tornam-se um fim em si e se alguma coisa � f �cil, imediatamente torna-se mon�tona. Seus pontos no invent�rio nessa dimens�o est�o na s�tima coluna da folha de pontos sob as letras DP. �
Estilo de Vida
Se sua �ncora de carreira � o estilo de vida, voc� n�o abriria m�o de uma situa��o que lhe permita equilibrar e integrar suas necessidades pessoais, familiares e as exig�ncias de sua carreira. Voc� que fazer todos os principais segmentos de sua vida trabalhar em conjunto para um todo integrado e, portanto, precisa de uma situa��o de carreira que lhe d� suficiente flexibilidade para alcan�ar tal integra��o. Talvez voc� precise sacrificar alguns aspectos da sua carreira (por exemplo, uma mudan�a geogr �fica que fosse uma promo��o, mas que desestruturaria toda sua situa��o de vida), e voc� define o sucesso em termos mais amplos do q ue simplesmente sucesso na carreira. Voc� sente que sua identidade est� mais vinculada ao modo de viver sua vida como um todo, onde voc� se estabelece, como lida com sua situa��o familiar e como voc� se desenvolve, do que com qualquer trabalho ou organiza��o. Seus pontos no invent�rio dessa dimens�o est�o na oitava coluna da folha de pontos sob as letras EV.
