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Evaluación y Compensación de los Recursos Humanos Tema 9: Diseño de la Política Retributiva 1.
Importancia de la Política Retributiva
2.
Retribución y Compensación
3.
Sistemas de Incentivos
4.
Diseño de un Plan Retributivo
5.
Análisis de un Plan Retributivo
9.1. Importancia de la Política Retributiva
El sistema de retribución es uno de los mecanismos más importantes para atraer, conservar y
motivar a los empleados competentes. Supone un coste fundamental para las empresas, y afecta a la eficiencia al influir en la productividad, calidad del trabajo y absentismo.
El sistema de retribución es uno de los motivos más importantes de queja por parte de la plantilla.
MUY IMPORTANTE: no solo consiste en pagar más, sino en PAGAR MEJOR, con mayor
EQUIDAD.
OBJETIVOS de la Política Retributiva de una empresa:
EFICIENCIA: mejorar productividad y controlar masa salarial. CUMPLIMIENTO: conformidad con las diversas leyes y disposiciones relacionadas con el tema. EQUIDAD: proporcionar un trato justo a todos los empleados: EQUIDAD INTERNA o EQUIDAD EXTERNA o EQUIDAD INDIVIDUAL o
9.2. Retribución y Compensación RETRIBUCIÓN “totalidad de las prestaciones exclusivamente económicas que percibe el trabajador por la prestación de sus servicios laborales”
COMPENSACIÓN “conjunto de las recompensas que recibe un empleado por su trabajo”
COMPONENTES de la Retribución 1.
SALARIO BASE: “cantidad fija que recibe un empleado y que se determina se determina normalmente en función del puesto de trabajo y el tiempo trabajado”
2.
PRESTACIONES ó RETRIBUCIONES INDIRECTAS : “complementos al salario base”
INCENTIVOS: “parte del salario destinada a recompensar a los empleados con altos niveles de rendimiento”
9.3. Sistemas de Incentivos Planes de remuneración destinados a establecer una relación directa entre rendimiento y recompensa.
TIPOS DE SISTEMAS DE INCENTIVOS:
Incentivos INDIVIDUALES 1.
Planes a destajo
2.
Planes por ahorro de tiempo
3.
Comisiones por ventas
4.
Primas individuales
5.
Sistemas de sugerencias
6.
Opciones de compra sobre acciones
Incentivos a ESCALA DE GRUPO Y DE ORGANIZACIÓN 1.
Planes de participación en beneficios (ó ingresos).
2.
Planes de reparto de acciones entre empleados.
9.4. Diseño de un Plan Retributivo Ejemplo de Estructura Salarial de un Restaurante basada en el Puesto de Trabajo
VALORACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO: “determinación sistemática del valor de cada puesto en relación con otros puestos de la organización” Tiene por finalidad definir la estructura del salario base para cada puesto de trabajo. Es una valoración
objetiva de cada puesto de trabajo, independientemente de la persona que lo ocupa. VALORACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO 1.
2.
Métodos Cualitativos : a.
Método de jerarquización o comparación simple
b.
Método de clasificación de cargos
Métodos Cuantitativos : a.
Método de puntuación de factores
b.
Método de comparación de factores
c.
Sistema HAY
9.5. Análisis de un Plan Retributivo El análisis del Sistema Retributivo de una empresa supone estudiar dos aspectos:
Existencia de EQUIDAD EXTERNA. A través de encuestas salariales.
Existencia de EQUIDAD INTERNA. Dos herramientas: o
