TDW UNIVERSITY Business Sessions
By : Tung Desem Waringin
Bagaimana Berhasil Menjadi True Business Owner Seperti yang diceritakan pada Tips 7, salah satu tes apakah “Business Owner” atau “Self-employee” yang memiliki business sesungguhnya adalah bila bisnis tadi kita tinggal satu tahun, bisnis tadi bertambah besar atau rugi , (bisakah anda meninggalkan bisnis anda selama satu tahun atau lebih dan saat kembali menemukannya lebih menguntungkan serta berjalan dengan baik daripada ketika anda pergi?). •
Bagaimana bisnis kita berkembang dengan atau tanpa kita ? Menurut Robert Kiyosaki untuk berhasil menjadi “Business Owner” diperlukan : A. Pengendalian sistem B. Kemampuan memimpin orang.
•
Banyak orang merasa bahwa yang paling penting adalah produk atau jasanya. Ini tidak mutlak benar.
•
Jutaan orang bisa membuat burger lebih enak dari Mc. Donald tapi hanya Mc. Donald yang mempunyai system yang telah menyajikan milyaran burger.
•
Menurut saya ada 3 sistem yang diperlukan untuk membuat perusahaan menjadi dahsyat : 1. Sistem sumber daya manusia termasuk pembinaan, reward dan punishmentnya. 2. Sistem kontrol (kontrol arus kas, kontrol kedisiplinan,
Bagaimana Berhasil Menjadi True Business Owner Seperti yang diceritakan pada Tips 7, salah satu tes apakah “Business Owner” atau “Self-employee” yang memiliki business sesungguhnya adalah bila bisnis tadi kita tinggal satu tahun, bisnis tadi bertambah besar atau rugi , (bisakah anda meninggalkan bisnis anda selama satu tahun atau lebih dan saat kembali menemukannya lebih menguntungkan serta berjalan dengan baik daripada ketika anda pergi?). •
Bagaimana bisnis kita berkembang dengan atau tanpa kita ? Menurut Robert Kiyosaki untuk berhasil menjadi “Business Owner” diperlukan : A. Pengendalian sistem B. Kemampuan memimpin orang.
•
Banyak orang merasa bahwa yang paling penting adalah produk atau jasanya. Ini tidak mutlak benar.
•
Jutaan orang bisa membuat burger lebih enak dari Mc. Donald tapi hanya Mc. Donald yang mempunyai system yang telah menyajikan milyaran burger.
•
Menurut saya ada 3 sistem yang diperlukan untuk membuat perusahaan menjadi dahsyat : 1. Sistem sumber daya manusia termasuk pembinaan, reward dan punishmentnya. 2. Sistem kontrol (kontrol arus kas, kontrol kedisiplinan,
kontrol keuangan , administrasi, dll). 3. Sistem marketingnya. marketingnya.
Sistem adalah urut-urutan kerja yang logis dan menghasilkan. Untuk memilih orang-orang yang tepat menurut saya ada 3 kualitas yang diperlukan, yaitu : 1. Passion 2. Integrity 3. Skill
Bagaimana Menimbang Resiko Dalam Memulai Bisnis ? Dalam memulai suatu Bisnis, yang paling menghambat seseorang bukan modal ataupun ilmu tetapi adalah rasa takut menghadapi resiko. Apabila kita mau memulai bisnis harus belajar yang namanya menimbang resiko, dimana kita dapat tahu dan menilai berapa besar resiko yang akan kita hadapi ketika memulai bisnis tersebut. Caranya menimbang resiko dapat dilihat Videonya di http://www.screencast.com/t/NhFM2h7e Artikelnya: Sering kali seseorang ingin memulai bisnis, yang menghambat mereka bukan karena kurang ilmu nya, pengetahuan, atau bahkan kurang modal, melainkan rasa takut. Takut lah yang menghambat mereka untuk memulai bisnis, kalau kita mau mulai belajar bisnis alangkah baik nya kita mengenal satu yang nama nya resiko. Resiko dengan beresiko adalah berbeda, resiko ada 2 unsur. Yaitu, pertama besar kecil kemungkinan terjadi nya, yang kedua adalah besar kecil akibat nya, bisa itu positif atau negatif . Sedangkan beresiko apabila kita sudah menimbang resiko nya, yaitu besar kecil kemungkinan terjadi nya serta besar kecil akibat negatif nya dan positif nya. Ternyata resiko nya tidak bisa kita terima, berarti bisnis tersebut beresiko. Mari kita tes dengan angka, misal nya anda mulai bisnis dengan kemungkinan berhasil 1:9. Maksud nya apa, anda bisnis
10 kali berhasil nya cuma sekali, yang kesepuluh bangkrut. Kirakira anda mau atau tidak, tentu saja anda berbicara tidak mau. Kenapa tidak mau karena anda merasa kemungkinan gagal nya jauh lebih besar dan anda tidak mau. Anda lupa menimbang apa yang perlu anda timbang? Yaitu besar kecil nya akibat nya kalau terjadi. Misal nya begini, kalau anda bisnis akibat nya kalau gagal anda cuma bayar satu, tetapi kalau berhasil anda dapat 50 kali. Mari sekarang kita hitung lagi, saya ulangi sekali lagi. Kalau anda tidak berhasil efek nya paling buruk anda bayar nya cuma satu. Tetapi sekali berhasil anda dapat 50 resiko nya, bisa anda terima. Mari kita hitung usaha anda, 10 kali berhasil nya cuma 1. Berarti anda gagal nya 9 kali dan anda bayar satu, satu saja. Tetapi kalau anda berhasil dapat nya 50 kira-kira mau tidak? Mau, berapa kali. Anda pasti mau sebanyak-banyak nya bisnis dengan kemungkinan berhasil 10 persen. Karena kalau sekali berhasil anda dapat 50 kali lipat di banding kalau anda gagal sekali. Sekarang ketika mulai bisnis kita akan selalu menimbang akan hal ini. Kemungkinan berhasil nya berapa persen dan kemudian yang kedua adalah akibat nya apa kalau saya berhasil saya dapat apa? Tetapi kalau saya tidak berhasil saya bayar berapa. Berarti tergantung juga satu unsur lagi dari kondisi keuangan anda. Kalau kondisi keuangan anda hari ini misalnya 20, anda mainnya berapa? Misalnya anda main nya dua,dua,dua. atau anda main nya satu,satu. Atau main nya sepuluh, sepuluh dan anda cuma main dua kali saja. Kalau kemungkinan berhasil nya 1:9 atau 10 persen, anda cuma punya uang 20 anda harus main dan main nya satuan saja. Misal nya Rp 20.000.000 anda main nya Rp
1.000.000, Rp.1.000.000. Tetapi kalau Rp 100.000.000 anda main Rp10.000.000 ,Rp10.000.000 . Karena rasio keberhasilan nya 1:9 main 10 kali 9 kali gagal dan 1
kali
berhasil.
Mungkin
tidak
ternyata
luput
anda
main
Rp20.000.000 dan ikut Rp 1.000.000. Kalau sampai kalah 15 kali pun tidak masalah. Begitu ke 16 kali menang dan dapat Rp50.000.000 baru seru. Dengan demikian ketika memulai bisnis anda mulai tanya, resiko nya apa. Resiko yang paling buruk apa, misalnya resiko paling buruk saya kehilangan sejumlah uang sekian. Saya sudah rela, kemudian kemungkinan berhasil nya 50:50. Dan kalau saya berhasil dapat nya “Lima kali lipat”. Yang paling penting saya bisa main 3 kali sampai 4 kali. sekali menang saya dapat 5 kali lipat. Dengan me manage resiko seperti ini kita gali pertanyaan lagi. Misalnya begini, ketika mau mulai bisnis, akibat nya kalau saya bisnis ini saya kehilangan Rp100.000.000 , dan Rp100.000.000 masih bisa saya terima. Tetapi lebih baik anda tanya lagi supaya kalau Rp1.000.000 kemungkinan resiko nya jauh lebih kecil. Ini bisa tidak pakai istilah bagi hasil. Tidak harus keluar modal terlebih dahulu, modal nya bisa dari orang lain terlebih dahulu atau dari suplier anda. Sehingga anda tidak pakai modal dan kemungkinan anda ruginya jauh lebih nol lagi karena sudah tanpa modal sama sekali. Kemudian anda bisa “Konsinyasi” terlebih dahulu, akibat nya kalau anda tidak laku anda bisa kembalikan saja.
Pertanyaan kedua supaya kemungkinan berhasil nya jauh lebih besar setelah anda mulai menimbang resiko anda jangan lupa tanya kedua hal ini. Karena supaya akibatnya jauh lebih kecil, bisa tidak konsinyasi dulu atau bisa tidak ada garansi nya. Supaya kemungkinan untung jauh lebih besar, saya harus belajar dengan siapa. Ketika anda menimbang seperti ini, hidup anda akan jauh lebih berani ambil resiko. Karena resiko selalu ada dan bisa terjadi dimana-mana. Memang di luar pemikiran kita, tetapi kalau kita bisa terima anda mendengarkan cd saya ini anda juga menyaksikan dvd ini. Pertanyaan nya ada tidak resiko nya? Bisa jadi rumah anda di tabrak pesawat terbang dan anda mati, mungkin tidak? Itu mungkin sekali dan pertanyaan nya itu resiko dan ini kemungkinan nya kecil. Atau bisa juga saat ini jika anda nonton ramai-ramai bersama saudara anda mungkin tidak kemungkinan nya dapat terjadi, atau resiko ini terjadi tetapi akibat nya kecil. Misalnya orang yang seruangan anda kentut, pasti kan ada efeknya. Ya efeknya itu bau, kemungkinan terjadi nya besar dan itu bisa kita abaikan. Sesuatu hal yang kita timbang ini kita tidak mampu menerima nya berarti resiko. Anda mulai usaha dengan modal 10 Milyar, duit anda cuma 2 Milyar. Yang 8 Milyar anda utang dengan cara anda gadaikan rumah dan sebagainya, bahkan anda hutang kepada mafia dan mafia nya kejam sekali. “Awas ya saya tahu anak mu sekolah dimana kalau ada apa-apa nanti saya incar anak mu” . Kemudian
anda kerja sama dengan orang yang baru anda kenal, dan orang tadi baru 2 bulan keluar dari penjara. Bagi anda bisnis nya beresiko tidak, tetapi dengan kondisi yang sama dan dengan
kepemilikan harta nya lebih banyak. Misalnya Bill Gates modalnya 10 Milyar kemungkinan berhasil nya hampir nol karena partner nya habis keluar dari penjara dan dia bergelut di dunia yang baru. Bagi Bill Gates itu beresiko atau tidak beresiko. Saya simpulkan kalau anda mau bisnis atau investasi pertimbang kan resiko atau beresiko. Kalau resiko nya ada dan anda terima kemungkinan berhasil dan bisa anda terima. Kalau anda kena resiko lebih kecil maka akibat nya kecil. Dan juga siapa yang bisa bantu saya saya harus join sama siapa dan sudah anda timbang semua ternyata masih bisa
terima
resiko
dengan
misi
kekayaan
anda.
Apalagi
kemungkinan kalau menang dapat nya banyak. “Why not”. Makanya saya Tung Desem Waringin saya sering buka dan tutup perusahaan karena sudah menimbang resiko, kalau tidak jadi tutup dan kalau jadi meledak lebih besar. Semoga bermanfaat saya Tung Desem Waringin mengucapkan salam Dahsyat. Action Plan: 1. Buat list rencana Bisnis baru 2. Nilai berapa resikonya 3. Apakah merupakan Bisnis yang resikonya dapat Anda terima? Semoga Bermanfaat
6 Kunci Memiliki Winning Team Kita memerlukan cara untuk membuat SDM kita menjadi dahsyat, nah itu adalah rahasia dari 6 kunci Winning Team. SDM dalam suatu perusahaan merupakan team yang sangat berpengaruh dalam suatu perusahaan, dan merupakan tonggak perusahaan sehingga sangat mempengaruhi perkembangan perusahaan ke depannya. Dalam video ini, saya akan menceritakan cara-caranya untuk membuat winning team yang telah terbukti oleh perusahaanperusahaan di dunia. Semoga bermanfaat Untuk melihat Video http://www.screencast.com/t/RjJcBIGorWX Artikel: Enam kunci Winning tim. supaya tim kita dahsyat luar biasa. Perusahaan ada orang nya, kecuali jika anda menggunakan 100% teknologi. Kita harus punya Strong Leadership . Pimpinan harus bisa mengatur lalu dia punya drive kuat dan tidak semua orang punya bakat seperti ini bisa di didik.
Ada orang punya perusahaan tahun 2005 mendapatkan penghargaan sebagai perusahaan nomor tujuh pertumbuhan terbesar di dunia. 3600 persen sekian. Ali Baba kalah, Deiwu kalah, semua kalah, dia nomor tujuh. Partner saya dia punya Event Organiser, punya properti, hotel, WAH!! banyak sekali, dia bilang karyawannya cuma dua.WHAT!! Saya tahu karyawannya banyak tapi dia mengaku cuma dua. Karyawan yang di nomor tujuh besar satu orang pimpinannya, yang di EO satu orang pimpinannya. Kalau ada apa dia tidak mencampuri, tapi selalu melalui pimpinannya. Strong Leadership, anda cari orang yang ceritanya bisa di percaya, yang mempunyai visi lebih dan bisa mengkomunikasikan. Dan dia orang yang peka. Setiap kita bicara selesai, kalau kita bicara dia selesai. Saya ingin setiap detail perusahaan itu harus selalu diperhatikan. Yang kedua mempunyai goal yang sama. Anda harus punya goal. Celakanya banyak perusahaan tidak mempunyai goal. Beri goal, target saya ini, omset saya ini, saya harus dapat ini, anda harus kasih goal. Saya selalu mempunyai goal, saya ingin jadi toko buku yang terbesar, saya ingin omset sekian, saya ingin naik sekian persen minimal, kehilangannya kurang dari sekian. Dan saya punya goal yang sama. setuju!!.. setuju!! . mari kita kejar setelah goal yang sama, kemudian mempunyai keyakinan yang sama untuk mencapai ini harus pakai cara bagaimana?? Ini butuh training budaya. Terus di biasakan mulai dari atas dan terus training-training sampai akhirnya mereka mempunyai
keyakinan yang sama. Berikutnya harus punya action plan, kamu hubungi ini, kamu recruit ini, ada rencana kerjanya. Kelima punya monitoring system, produktivitas terkait dengan penghasilan. Kalau dia action begini hasilnya begini, berikutnya, ada pelatihan akan ada skill-skill untuk keterampilan, motivasi dan budaya perusahaan. Yang terakhir budaya sampai jadi budaya, kalau di cek, dia bicara begini, karyawan yang dahsyat. Dia sudah mendarah daging dia tidak hanya termotivasi saja, bahkan dia mati demi perusahaannya pun mau. Dia bilang karyawan dia harus manjadi ”Martir” demi perusahaan kalau anda bisa membuat karyawan anda jadi ”Martir” pasti perusahaan anda akan meledak DAHSYAT!! Salah satu contoh yang dinamakan martir adalah sebagai berikut, kalau orang menyebarkan agama apakah dia di gaji? di gaji kecil saja untuk biaya hidup. Hidup di tempat yang sengsara, banyak nyamuk, dan hal- hal lain yang menuntut ketangguhan. Anda pun bisa mendengarkan bisnis revolution saya. Saya ceritakan bagaimana seorang jadi tangguh dan menjadi ”Martir”, Saya ceritakan sekuel panjang lebar disana. Bisa dapat CD audionya juga yang sangat menarik, salah satunya dengan adanya training terus menerus dan adanya perasaan memiliki, dan dengan terkait penghasilan akhirnya menjadi kebiasaan. Pimpinan harus memberi contoh, training, bisa baik atau bisa buruk atau yang punya visi sama, terus mentraining meperlakukan sistim reward and punishment, jelas sampai akhirnya jadi budaya.
Action plan : 1. Catat siapa pimpinan di perusahaan Anda yang dapat dipercaya? 2. Apakah goalnya jelas dan terukur? 3. Sudahkah karyawan anda sudah menjadi martir perusahaan?
Membuat Nilai Tambah Membuat nilai tambah akan membuat perusahaan Anda terus berkembang dan dapat bertahan di bandingkan perusahaan kompetitor. Hal ini telah di buktikan dan di terapkan oleh perusahaan-perusahaan besar di dunia seperti Jhonson n Jhonson, semoga bermanfaat Untuk lihat Video, http://www.screencast.com/t/vMSdNNZYE Artikel : Dalam bisnis ini kita harus selalu mempunyai nilai tambah, sebetulnya nilai tambah itu secara garis besar di bagi tiga. Anda hanya bisa ambil dua , jarang sekali anda bisa tiga tiganya. Ini saya ambil dan belajar dari Michael Tracy bagaimana ”Double Digit Grow”. Ini buku yang sangat bagus dan bagaimana kita
tumbuh dua kali lipat. Dia cerita tentang IBM dan perusahaan yang tumbuhnya cuma dua sekian persen tapi ada juga yang 11% dan 20%,dan terus tumbuh. Dan ada Jhonson n jhonson yang tumbuh selama 59 tahun bisnis nya terus tumbuh dan tumbuh terus. Dan saya pun masih terus harus belajar, disini dikatakan oleh Michael Tracy ada tiga keunggulan bisnis. Satu adalah murah, anda dengan operasional yang paling ringkes dan paling efisien anda bisa murah. Bisa seperti toko buku saya,
satu keunggulannya adalah murah, parkir gratis dan segala macam yang lainnya, yang kedua keunggulan berikutnya adalah unggul dalam mutu produk – produk anda, dahsyat luar biasa , mutunya lebih baik di banding yang lain, yang ketiga adalah servisnya atau pelayanannya. Hanya tiga menurut dia dan servis itu termasuk kecepatan.. Action Plan : 1. Apa nilai tambah Perusahaan Anda? 2. Bagaimana di banding dengan Perusahaan kompetitor? 3. Buat nilai tambah yang dapat meningkatkan penjualan
Pensiun Muda Melalui Bisnis Semua orang bisa pensiun muda, asal tahu rahasianya dalam video ini saya akan menjelaskan bagaimana caranya pensiun muda, selamat menikmati Untuk Lihat Video, http://www.screencast.com/t/r8i3F4U9BF Artikel : Pensiun muda, yang penting dalam bisnis dan anda ingin pensiun muda. Model bisnis ini yang dikatakan Roberrt Kiyosaki, bukan berapa banyak. Tetapi yang penting seberapa cepat. Contohnya sewaktu saya ngajar di Jepang untuk nasabah City Goal, yang punya 1.000.000 US keatas tabungannya lalu di bayari oleh City Bank dan Robert Kiyosaki ngajar disana. Ada dua ratus orang waktu itu yang organaiser nya. Tanya nanti si Robert Kiyosaki. Mau ngajar apa? Itu yang di ajar sudah kaya – kaya benar, salah satu yang di ajar dia ngomong gini, anda seneng mana punya penghasilan 100.000 US atau 10.000 US? kalau bisa dua – duanya, itu sudah ikut seminar saya. Tetapi begini ketika mereka ngomong Robert saya pilih 100.000 US, “you not get the idea” pantesan kamu miskin! 1.000.000 US di anggap miskin. Robert Kiyosaki keras sekali kalau mengajar terkadang bentak orang. pantesan kamu malas dan pantesan uang kamu di taruh di City Bank. Bunganya 0,1 persen tidak di kasih bunga juga mau,
celaka besok tidak mau nabung lagi. Kamu ini bukan berapa besar, tapi seberapa cepat. Percuma kalau kamu punya duit 100.000 US, dapetnya 50 tahun. Lebih baik 10.000 US permenit, anda selalu tanya berapa cepat kita bisa menghasilkan, dan bisa sampai lebih cepat anda baru bisa pensiun! Kalau anda tidak waspada tentang waktu anda tidak bisa sukses.
Action Plan : 1. Umur berapa Anda ingin pensiun? 2. Bagaimana Model bisnis Anda? 3. Seberapa cepat?
Hukum Timbal Balik Hukum Timbal Balik dapat Anda terapkan seperti tanaman yang dipupuk terus kemudian dipanen dan merupakan win-win solution, selamat menikmati Untuk lihat Video, http://www.screencast.com/t/ecpFqD 9SWl Artikelnya, Hukum timbal balik saya ceritakan seperti ini, ketika orang mau meminta sumbangan mulai dari satu lembaga kecil hingga besar, dari yang meminta dengan proposal resmi, hingga yang memohon mohon karena terdesak dan lain sebagainya. Ada hukum yang namanya hukum timbal balik! saya pun yang mengajar kena hukum ini , tidak bisa menolak , salah satu contoh, saya punya teman pembicara istrinya agen asuransi, orangnya baik sekali. Setiap ulang tahun saya selalu di beri hadiah ulang tahun hingga istri saya melahirkan. Tapi dia tidak pernah membicarakan asuransi, dia memberi hadiah lagi, begitu pula sebaliknya saya juga kadang memberi hadiah, tapi dia lebih sering. Akhirnya kami berteman baik, sudah jadi teman dan ada sedikit utang budi. Karna selalu di beri , di bulan Desember dia datang kerumah saya, main bersama anakanak saya dan keluarga
Ketika datang kerumah saya, dia bicara ”pak Tung. sory ya saya biasanya di bulan Desember tidak pernah kerja lagi. Desember saya sudah jalan-jalan, tapi kali ini pak tung...saya sudah sembilan kali million dollar table, kalau luput satu kali ini pak susah pak, saya tidak dapat yang ke 10 pak, ini sayang pak. kalau sampai ke 10 saya bisa dapat life time member, please dibantu ya” .
Saya hanya terdiam dan tertawa. ”Dipupuk terus, setelah berbuah di panen. Asem tenan...”
Action Plan : 1. Buat daftar teman Anda untuk di pupuk 2. Sudahkah Anda menyebarkan pupuk Anda? 3. Panen saat Anda butuhkan
Mengatasi Kemalasan Orang sibuk seringkali orang yang paling malas. (Robert T. Kiyosaki) Keterangan : Mereka sibuk dan mereka tetap sibuk karena itu salah satu cara untuk menghindari sesuatu yang tidak ingin mereka hadapi. Ada orang sibuk nonton TV, sibuk memancing, bermain golf, sibuk belanja ke Mall, namun didalam hati mereka ingin menghindari sesuatu hal yang tidak ingin mereka hadapi. Ini adalah bentuk kemalasan yang paling umum. Malas dengan jalan tetap sibuk. Ada juga orang yang sibuk bekerja keras sehingga tidak perduli dengan istri dan anaknya. Dan ada juga orang yang terlalu sibuk mengurusi kekayaan mereka dan tidak perduli dengan kesehatan mereka. Dan ada orang yang terlalu sibuk mengurusi kesehatan dan tidak perduli lagi terhadap pekerjaan. Yang menjadi ukuran malas adalah apa yang dianggap penting jauh di dalam lubuk hati mereka, tetapi mereka hindari. Kata Robert Kiyosaki, “Obat untuk kemalasan adalah sedikit ketamakan.” Seringkali kita mendengar dikatakan bahwa “ orang tamak adalah orang yang jahat”. Namun dalam diri kita semua
adalah nafsu/hasrat untuk memiliki barang-barang baru atau bagus atau hal-hal yang menyenangkan. Jadi agar hasrat itu tetap
terkendali, orang tua kita kerap kali menemukan cara-cara untuk menekan hasrat itu dengan cara menciptakan rasa bersalah. Jadi, setiap kali anda mendapati diri anda menghindari sesuatu yang anda tahu seharusnya anda lakukan, maka satu-satunya hal yang anda tanyakan pada diri anda sendiri adalah “apa untungnya untuk saya?” Bersikaplah sedikit tamak. Itulah obat yang terbaik
untuk kemalasan. Akan tetapi, terlalu tamak, seperti apapun lainnya yang berlebihan, tidaklah baik.
Menurut saya pribadi, bagaimana menghilangkan rasa malas kita harus mempunyai alasan yang sangat kuat. Dan alasan yang sangat kuat adalah menghindari sengsara dan mencari nikmat. Bila kita sedang malas, bayangkan, dengarkan dan rasakan penderitaan yang amat sangat dengan detail dan emosionil (tulis minimal 10 kerugian) bila kita masih bermalasmalasan atau tidak melakukan hal-hal yang penting, dan bayangkan, dengarkan dan rasakan kenikmatan yang amat sangat secara detail dan emosionil (tulis minimal 10 kenikmatan) bila kita sudah mulai rajin dan melakukan hal-hal yang penting. Penderitaan dan kenikmatan ini bukan hanya sekarang, tapi 1 tahun kedepan, 5 tahun kedepan, 10 tahun kedepan dan 20 tahun kedepan. Bila anda menganggap seminar penting sebagai sarana belajar cepat anda, lihat disini dan daftar sekarang juga sebelum kehabisan..!!
Kekecewaan Menjadi Kekuatan Jadikan kekecewaan menjadi kekuatan anda. (Robert T. Kiyosaki) Keterangan : Bagi seorang pemenang, kekecewaan, kekalahan atau kegagalan memberi inspirasi kepada mereka untuk terus belajar dan take action sehingga mereka lebih baik dan lebih kuat. Bagi pecundang, kekecewaan, kekalahan atau kegagalan menghentikan mereka. Mengutip John D. Rockefeller, “Saya selalu berusaha mengubah setiap bencana menjadi peluang.” Menurut ayah kaya
Robert Kiyosaki, “ Hanya orang bodoh yang berharap semua berjalan sesuai dengan keinginannya.”
Siap untuk kecewa bukan berarti menjadi seorang pecundang yang kalah atau pasif. Dengan siap secara mental dan emosional serta finansial mempersiapkan diri menghadapi kejutan yang mungkin kita tidak inginkan maka kita bisa bertindak dengan tenang dan bijaksana ketika keadaan tidak sesuai dengan keinginan kita. Dengan kata lain kita harus siap dengan kemungkinan terburuk dan selalu berjuang (termasuk dalam hal ini belajar, mempunyai impian) dengan konsisten dan persisten untuk mencapai yang terbaik.
Singkatnya, kita semua melakukan kesalahan. Kita semua merasa kesal dan kecewa ketika keadaan tidak sesuai keinginan kita. Namun perbedaannya terdapat pada cara kita memproses kekecewaan itu secara internal. Ayah kaya meringkasnya seperti ini. Ia berkata, “ukuran keberhasilanmu ditentukan oleh kekuatan hasratmu; besarnya mimpimu; dan caramu menghadapi kekecewaan selama perjalanan.”
Banyak orang yang menggunakan kekecewaannya seperti membangun tembok mengelilingi mereka sehingga mereka tidak berkembang lagi. Tetapi ada juga yang menggunakan kekecewaan sebagai pondasi atau batu pijakan untuk tumbuh menjadi lebih baik. Bagaimana caranya menggunakan kekecewaan, kekalahan atau kegagalan menjadi kekuatan. Yaitu dengan menggunakan pertanyaan di bawah ini : - Apa yang harus saya pelajari dari kejadian ini sehingga besok saya menjadi lebih baik? - Saya harus belajar apa sedemikian sehingga bila menghadapi hal yang sama, saya akan jauh lebih berhasil? - Siapa yang bisa membantu saya untuk menghadapi masalah yang sama sedemikian sehingga menjadi lebih mudah berhasil? Apakah anda merasa Robert Kiyosaki bisa membantu anda, dan ilmunya bisa membantu anda untuk menang secara
keuangan? Apabila jawabannya “ya” silahkan daftar seminar disini sebelum kehabisan..!! Hari semakin dekat..
Tanpa Alasan Atau Tujuan Yang Kuat, Apapun Dalam Hidup Ini Adalah Sulit (Robert T. Kiyosaki) Ketika kita bertanya kepada kebanyakan orang, apakah mereka ingin kaya dan merdeka secara finansial? Mereka akan mengatakan “Ya”. Tetapi ketika mereka harus menghadapi kenyataan, jalan yang tampaknya terlalu panjang, terlalu banyak bukit untuk didaki, terlalu banyak kerikil, dan untuk itu akan banyak orang yang menyerah. Supaya orang kuat menjalani jalan yang panjang, berbukit dan berkerikil, orang membutuhkan alasan dan tujuan yang kuat. Sebagai contoh, Sir Edmund Hillary, pendaki Mount Everest yang pertama. Ketika Sir Edmund Hillary ditanya,”kenapa anda mendaki gunung everest dengan mempertaruhkan nyawa anda? Apakah jika ditanya seperti ini, Sir Edmund akan menjawab seperti ini,”Tidak tahu ya.., saya cuma jalan-jalan pagi dengan anjing saya, kemudian saya melihat ada gunung, kemudian naik keatas, dan kemudian saya turun” eh..ternyata semua orang
mengatakan,”Oh..kamu hebat..kamu hebat.” Apakah seperti itu? Sudah pasti bukan. Sir Edmund Hillary mempunyai alasan yang sangat kuat sedemikian sehingga tujuan sebagai orang pertama yang mampu mendaki mount everest menjadi obsesi. Ketika dia tidur dia bermimpi Mount Everest, ketika bangun dan membuka
jendela dia lihat Mount Everest, ketika makan dia teringat Mount Everest, bahkan ketika ke toilet pun dia lihat Mount Everest. Demikian juga Juara Olympiade Sprinter 100m Carl Lewis, ketika ditanya kenapa kamu juara? Apakah dia menjawab “Tidak tahu ya, saya lagi lari-lari, Eh.. tahu-tahu juara” PIkirkan dan tulislah alasan-alasan anda untuk menjadi sukses. Apakah alasan anda sangat kuat?
Cara Menemukan Karyawan Yang Jujur dan Bisa Dipercaya SDM merupakan tonggak perusahaan sehingga sangat penting memiliki karyawan yang memiliki kejujuran dan integritas. Dalam video ini saya akan menjelaskan lebih detail, semoga bermanfaat
Untuk lihat Video, http://www.screencast.com/t/llMBaQt2 Artikel : Siapa yang tahu tahu kita punya karyawan yang punya integritas, punya kejujuran. Mau tahu caranya? Satu pada saat rekrutmen. Pada waktu rekrut pun, belum tentu memenuhi sarat. Awalnya kita pikir orang tersebut jujur, tapi dibelakang ketika terdesak dia mencuri, bisa ? Kita bisa tahu minimal polanya! Salah satunya dari mata, mata bisa di baca. Di DVD Sales Magic saya, bisa dijelaskan lebih detail. Karena waktunya terbatas saya akan memberi tahu sepintas yang paling penting. Mata itu apa? Mata itu adalah jendela dunia. Ini juga diajarkan di FBI dan CIA. Setiap mata mempunyai reaksi. Ketika ditanya, apa warna bajumu? Atau baju favoritmu warna apa? Lalu ketika kamu kecil warna seragam kamu apa? Tanpa sadar dia akan melihat kekiri
atas, ke tangan kirinya, artinya dia mengakses ke memori visual, tapi ketika matanya mengakses kekanan atas, berarti dia sedang kreatif, itu dinamakan visual. Ketika saya seminar Sales Magic , saya meminta kepada peserta untuk melakukan survey mengenai hal ini. Caranya saya meminta kepada salah satu peserta untuk saling berpandangan, misalnya “A“ dan “B”. Saya meminta kepada “A” untuk membayangkan, dan “B” mencatat. Ketika membayangkan, silahkan perhatikan kemana arah matanya. Setelah dibayangkan “A” harus mengangguk menyatakan sudah, dan katakan “ya”. Saat itu saya meminta kepada “A’ untuk membayangkan gajah yang warnanya oranye, memakai kaos kaki biru setinggi lutut, kemudian hidungnya terdapat garis-garis putih. Saat membayangkan, matanya akan mengarah kekanan atas. Tandanya di membentuk dari sesuatu yang tidak ada menjadi ada. Gajah yang oranye seperti apa?. Memakai kaos kaki biru, semuanya dibayangkan. Ketika dia membayangkan matanya akan mengarah kekanan atas, tetapi bila kidal maka matanya akan mengarah kekirinya. Ketika matanya mengarah kekanan atas berarti berarti dia sedang “kreatif”. Jadi ketika pasangan anda pulang terlambat, lalu anda bertanya kenapa? Dan ketika menjawab matanya mengarah kekanan atas maka anda sudah bisa menebaknya sendiri dan saya tidak bertanggung jawab lagi terhadap pertempuran dikeluarga anda.
Karena karyawan dan pasangan anda sudah mengetahui pola ini maka bagaimana cara menaggulanginya? Anda bisa mengetahuinya dengan cara mantap atau tidaknya jawaban dan reaksinya saat itu, jadi BOHONG itu mempunyai REAKSI! Kalau kita wawancara bapak ibu, coba tanyakan pertanyaanpertanyaan yang pasti jawabanya adalah “ya”. Contohnya “oh bapak SD nya SD negeri ya?” SMP nya Muhammadiah ya? Iya
pak!, SMA kanisisus? Iya Pak. Dengan kita bertanya seperti ini maka kita sedang mempelajari polanya. Kemudian tanyakan sesuatu yang yang mengejutkan misalnya dia adalah lulusan fakultas ekonomi UGM, tapi kita bertanya “Bapak lulusan UI?” maka sedikitnya dia akan terdiam dan kaget,
karena pertanyaan yang diajukan tidak sesuai dengan apa yang tertulis. Kemudian kita tanyakan kembali pertanyaan dengan jawaban “YA” sekali lagi. Dari situ kita kan mengetahui polanya. Bila dia ragu maka kita harus mempertanyakan, apakah dia JUJUR atau BOHONG ? Semoga Bermanfaat Action Plan : 1. Terapkan ketika Anda interview perekrutan karyawan 2. Buat list pertanyaan yang menyimpang 3. Cari pola / patronnya
Tiga Sistem Bisnis Yang Membuat Kita Bebas Tiga jenis sistem bisnis : 1. Perusahaan tradisional 2. Bisnis waralaba 3. Pemasaran jaringan Untuk membedakan apakah kita pemilik bisnis sesungguhnya atau Self Employee adalah, bila bisnis milik kita tersebut kita tinggal selama satu tahun, bisnis tersebut masih menguntungkan dan berkembang, berarti kita adalah pemilik bisnis sesungguhnya dan bisnis tersebut jalan dengan atau tanpa kita. Menurut Robert Kiyosaki ada 3 jenis sistem yang membuat kita bisa mendapatkan passive income tanpa kita harus bekerja untuk selama-lamanya : Pertama, sistem tradisional adalah dimana Anda mengembangkan sistem Anda sendiri. Untuk mengembangkan sistem bisnis sendiri kita harus mempunyai pembimbing. Pembimbing adalah seseorang yang sudah melakukan apa yang Anda ingin lakukan dan berhasil dalam melakukannya. Jangan mencari penasehat, Penasehat adalah orang yang memberi tahu cara melakukan tapi dia sendiri belum melakukannya. Kedua, Bisnis waralaba. Cara lain mempelajari sistem adalah dengan membeli sebuah usaha waralaba. Dengan membelinya Anda sudah membeli sebuah sistem yang sudah berjalan, sudah dicoba serta sudah terbukti. Jika membeli sebuah sistem waralaba
jadilah seorang ”Employee”. Lakukan persis seperti yang mereka katakan. Jangan menjadi ”Self-employee” atau orang yang ingin melakukan dengan cara mereka sendiri. Ketiga, Pemasaran jaringan. Juga disebut sebagai Multilevel atau Sistem Distribusi Langsung. Dimana Anda membeli dan menjadi bagian sebuah sistem yang sudah ada. Untuk mengikuti bisnis jaringan atau waralaba yang bagus menurut Robert Kiyosaki : 1. Merupakan organisasi yang telah terbukti baik dan mempunyai catatan prestasi yang bagus serta sistem distribusi dan program kompensasi yang sudah sukses selama bertahun-tahun. 2. Mempunyai peluang bisnis yang bisa berhasil Anda jalankan, yang bisa Anda percayai, dan bisa Anda bagi dengan penuh keyakinan dengan orang lain. 3. Mempunyai program pendidikan jangka panjang yang terus berlangsung yang bertujuan mengembangkan Anda sebagai manusia. Rasa percaya diri mutlak diperlukan disisi kanan Quadrant. 4. Mempunyai program bimbingan yang kuat. Anda ingin belajar dari para pemimpin, bukan penasihat. Orang-orang yang sudah menjadi pemimpin disisi kanan quadrant dan yang ingin Anda berhasil. 5. Mempunyai orang-orang yang Anda hormati dan sukai.
Seni Mendapatkan Modal Mendapatkan modal dapat dilakukan dengan berbagai macam cara, dalam video ini saya akan menjelaskan cara-cara yang tepat sehingga kita tidak melakukan kesalahankesalahan dalam bisnis. Video ini dibagi menjadi 3 (tiga) bagian : untuk melihat bagian pertama, http://www.screencast.com/t/pO7yqEvpKT9 Untuk melihat bagian kedua, http://www.screencast.com/t/knwfY36H Untuk melihat bagian ketiga, http://www.screencast.com/t/y7y1HnUIhy Artikel : Seni mendapatkan modal yang pertama adalah MENABUNG ini adalah cara paling lama dalam mendapatkan modal. Ke dua HUTANG SAUDARA, jadikan ini sebagai jurus terakhir karena ini adalah cara yang paling bahaya. Salah – salah anda bisa putus tali persaudaraan. Jadi bila terpaksa berhutang kepada saudara, anda harus menjadikan kapan akan dibayar , lau sebutkan keuntungan yang dia dapat bila meminjamkan anda uang.
Masih ingat Win-Win. Anda bisa dikatakan Win bila orang lain pun Win. Bila suatu ketika anda belum bisa membayar , tunjukan I’tikad baik dan katakan bahwa untuk saat ini anda belum bisa bayar dan baru bisa bayar bunganya saja. Berikutnya HUTANG TEMAN. Sebelum anda melakukan ini anda harus berteman terlebih dahulu. Salah satunya caranya adalah dengan cara membuat proposal bila memang anda akan membuat suatu project, maksudya setiap anda hutang anda bukan hutang tapi menawarkan peluang bisnis, beritahukan keuntungannya. Atau anda menawarkan untuk menjadi private investor , menjadi Private Investor ketika anda rugi anda tidak bayar, tetapi bila dia beruntung beritahukan berapa keuntungannya, jadi anda menawarkan peluang Banyak perusahaan meminta saya untuk bekerjasama. Setiap perusahaan yang mengajak saya bekerja sama setidaknya dia harus ahli dibidang tersebut, pernah melakukan usaha tersebut yang intinya adalah dia memang sudah mantap dan perencanaannya sudah matang. Bila anda pernah mendengar mengenai H. Amir Abadi yusuf, dia adalah audit akuntan, pengarang buku, dosen dan mempunyai 9 perusahaan saya mengajukan proposal tiga kali bertemu sudah di setujui. Karena saya informasikan bahwa Toko buku saya sudah berpengalaman 9 tahun, saya tunjukan grafik omset yang selalu naik, jika invest maka inilah keuntungan – keuntungan yang akan didapatkan.
Kemudian Pak Mangaian Simanungkalit Calon Menteri Perumahan ketika kita joint kembali kita tunjukan dulu “CPA” yakni Certified Property Analyst , saya mau bekerjasama lagi karena
sebelumnya pernah berhasil. Ada orang bertanya kepada saya bahwa sudah punya toko ramai sekali sudah 2 bulan ada yang menawarkan untuk franchise, saya sarankan dia untuk jual satu dulu, buat Standart System Marketingnya, displaynya seperti apa? Pemasarannya seperti apa? Dan lain-lain. Indomart sudah mempunyai standart marketingnya sendiri, pertama kali buka buka grafiknya grafiknya naik. Salah satu cara yang dia lakukan adalah memberi hadiah payung. Jadi kalau mau jual Frenchise, marketingnya harus tertulis termasuk SISTEM CONTROLnya, termasuk cara control stocknya. Contoh, saya punya toko buku baru 35 ribu item buku saya kesulitan mengontrol stoknya, tapi saya belajar dari indomart, saya tanya barang-barang apa saja yang distok, apakah distoknya tiap hari?, lalu dia memberitahu apa saja yang harus distok. Satu ialah stok barang-barang yang paling gampang hilang, yang kedua yang mahal, ketiga yang laku, keempat sistem acak, dan selalu diganti-ganti, yang kelima barang restan, adalah barang yang sudah tidak laku yang tidak di display itu yang paling gampang dicuri, yang paling laku yang mahal adalah yang paling sering hilang, kemudian yang secara acak dan yang restand pun sering hilang.
Bila ada barang yang hilang ditanggung sebesar 0,15% dari omset. Kalau terus hilang lebih dari itu berarti menjadi tanggung jawab pribadi yakni potong bonus atau potong gaji. Berdasarkan salah satu buku yang saya baca, ternyata karyawan yang sudah 5 tahun keatas kemungkinan mencuri 300% lebih banyak dari pada karyawan baru dan sekali dia mencuri bisa mencapai 500% dibanding yang karyawan baru. Pencurian yang paling banyak adalah pencurian internal. Berikutnya yaitu jual ide, dan mengajaknya untuk menjadi partenership , bila dia menjadi partnership maka dia akan ikut terjun langsung. Untuk lebih meyakinkan anda bisa memberikan jaminan berupa sertifikat ataupun latar belakang anda. Buat dia percaya kepada anda, katakana padanya bahwa dia harus cepat karena ini menguntungkan dan sekali lagi sebutkan keuntungan-keuntungan tersebut. Semoga bermanfaat, Salam Dahsyat Action Plan : 1. Untuk apa modal tersebut? 2. Sudahkah bekerja dengan ahli di bidang tersebut? 3. Bagaimana cara mengembangkan bisnis tersebut?
Agar Perusahaan Dapat Bertahan Kini Dan Sepanjang Masa Perusahaan yang dapat memimpin pasar adalah perusahaan yang memiliki alasan yang sangat kuat dan merupakan perusahaan yang dapat bertahan kini dan sepanjang masa. Bisnis yang seperti apa? akan saya jelaskan dalam video ini Video ini dibagi menjadi 2 (dua) bagian. Untuk melihat bagian 1, http://www.screencast.com/t/ZbZjBGFO6y Untuk melihat bagian 2, http://www.screencast.com/t/jGtEuaNiw5w
Artikel : Supaya bisnis ini berlangsung kini dan sepanjang masa, saya juga terus belajar supaya bagaimana bisnis ini belangsung kini dan sepanjang masa karena zaman berubah. Tapi kita harus mempunyai mindset, yang satu namanya Win-Win dan Win. Win yang pertama kita harus pastikan pelanggan kita Win, setelah pelanggan harus Win, karyawan juga harus Win, setelah karyawan Win, pemegang saham juga harus Win, kemudian
yang terakhir yang ke-empat masyarakat harus juga harus win, anda tidak bisa membuat masyarakatnya jadi rugi. Saya belajar dari guru yang sangat dahsyat namanya Buckminster Fuller, semasa hidupnya dia adalah orang yang sangat dahsyat luar biasa, dia mengajarkan Critical Path, General Teori world, seperti halnya Leonardo Da Vinci yang membuat menara geodesic, betul-betul orang yang sangat jenius. Dia telah menjadi acuan Anthony robbins dan Robert kiyosaki dialah yang mengenalkan kata-kata passive income. Bagi Buckminster Fuller yang dinamakan kaya adalah ketika kita berhenti kerja kita tetap bisa hidup dengan gaya hidup kita sekarang ini, tanpa harus mengubah gaya hidup kini dan sepanjang masa, sampai matipun itu yang namanya kaya.
Bisnis ini harus menghasilkan, kalau anda bisnis harus menghasilkan. Saya mengelola asosiasi management Indonesia ketika saya mengelola itu harus menghasilkan. Kedua menyenangkan, kalau anda seneng tapi tidak menghasilkan itu namanya piknik! Banyak orang seneng ini tidak apa-apa. Tapi bila anda hanya memikirkan kesenangan sajatapi selalu merugi anda tidak akan bertahan lama. Buat di mind set anda harus menjadi nomor satu, harus menghasilkan. Ketiga mudah, Banyak orang dalam hidup cari mudah terlebih dahulu, ini bisnis model dengan pola yang salah, percaya tidak? Begitu lulus orang cari kerja yang mudah dulu, dia akan mencari
kerja, yang terpenting siapapun yang mau menerima dan berada disana kini sepanjang masa, kapan dia berhenti kerja? Ketika dia dipecat, ini adalah model yang salah. Bila anda mencari mudah anda akan menjadi sulit, kalau mencari yang menghasilkan awalnya tidak mudah. Coba anda bayangkan misalnya Michael Jordan ternyata sebelumnya dia tidak suka basket, ternyata sekarang dia menjadi bintang basket, lalu madona ternyata tidak suka bernyayi tapi justru sekarang dia menjadi Diva, Bill gates ternyata dia dengan teknologi tapi akhirnya dia menjadi orang yang sangat dahsyat dan sangat sukses dibidangnya. Pertanyaannya boleh tidak saya punya bisnis yang menghasilkan tapi tidak menyenangkan, boleh tidak? Jawabannya adalah boleh tapi harus secepatnya didelegasikan. Jadilah kita sebagai pemimpin pasar . Impian yang menjadi baik adalah baik adanya, impian menjadi nomor satu baik adanya, kalau kita tidak punya ambisi nomor satu anda jadi nomor sebelas, tapi jika anda sebelas tapi ingin jadi nomor satu mendadak anda terus belajar, karena anda terus belajar saya pun terus . Lalu bagaimana dengan toko buku saya, katakana kepada pemimpin toko buku saya nomor satu atau nomor dua? Atau saya tutup? SELESAI! Akhirnya toko buku saya menjadi nomor satu di Jogja, karena saya menaikan standar. Anda sengaja jadi terbaik anda akan jadi terbaik, Anda harus jadi pemimpin besar. kita bisa ketemukan banyak cara, contohnya ketika saya launching buku saya, saya sudah mempunyai mindset buku saya akan menjadi nasional bestseller ,
