Tareas Tácticas de La Misión (2004)

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE LA DEFENSA EJÉRCITO COMANDO DE LAS ESCUELAS DEL EJÉRCITO

BD 001-04

BOLETIN DOCTRINARIO DE LAS TAREAS TACTICAS DE LA MISIÓN

COMITÉ PERMANENTE DE DOCTRINA FUERTE TIUNA, AGOSTO 2004

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE LA DEFENSA EJÉRCITO

Caracas, 30 de Agosto de 2004 Se declara en vigencia el Boletín Doctrinario TAREAS TACTICAS DE LA MISION (BD 001-04), para uso en el Ejército, el cual deberá ser sometido a evaluación por un período de seis (06) meses, lapso en el cual las Unidades, Dependencias e Institutos Educativos, deberán enviar al Comando de las Escuelas del Ejército, un infotme sobre los Aspectos Dloctrinarios con las observaciones y/o recomendaciones.

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE LA DEFENSA EJÉRCITO

 AGRA  A GRADECIMIENTO DECIMIENTO El Boletín Doctrinario TAREAS TACTICAS DE LA MISIÓN (BD 001-04), es producto de la revisión, adaptación y actualización por parte de los miembros integrantes del Comité de Doctrina adscrito a este Gran Comando Educativo, de las teorías teorías y doctrinas doctr inas vin culadas, relacionada relacionadass con co n la l a Ciencia Ciencia y Art e Militar, para complementar el Manual de Táctica General y su aplicación aplic ación en el Proceso de Tomas de Decisi Decisiones. ones. Se agradece a los usuarios, como una contribución para mejorar su contenido, remitir al Comando de las Escuelas del Ejército, a través del Informe de Aspectos Doctrinarios, las observaciones y/o r ecomendaciones ecomendaciones del caso. Caracas, Caracas, 30 de Ago sto st o de 2004

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INDICE TAREAS TAREA S TACTICAS DE LA MISION MISION  ACCIONES  A CCIONES EJECUTADAS EJECUTA DAS POR LAS L AS FUERZAS FUERZA S AMIGAS AMIGA S  Atac  A tacar ar con c on Fuego Fueg o  Apo  A poyar yar por po r Fuego Fu ego Franquear Sobrepasar Limpiar Contrarreconocer Romper Contacto Exfiltrar Seguir Seguir y Asumir Asu mir Seguir Seguir y Apoyar Reducir EFECTOS SOBRE EL TERRENO Controlar Ocupar Mantener  Aseg  A segur urar ar Conquistar EFECTOS EFECTOS SOBRE LA FUERZA FUERZA ENEMIGA ENEMIGA Bloquear Canalizar Contener Derrotar Destruir Desorganizar Fijar Interdictar  Ais  A islar lar Neutralizar Suprimir Desviar

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B-1 B-3 B-5 B-7 B-8 B-11 B-12 B-14 B-17 B-19 B-21 B-23 B-25 B-26 B-27 B-29 B-30 B-32 B-34 B-35 B-37 B-38 B-40 B-42 B-44 B-46 B-47 B-49 B-50

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BOLETIN DOCTRINARIO Nº 001-04 TAREAS TÁCTICAS DE LA MISIÓN En este Boletín Doctrinario de las Tareas Tácticas de la Misión se describen las acciones, resultados o efectos que el comandante desea lograr, el qué  o  o el  para qué   del enunciado de una misión. El enunciado de la misión contiene los elementos quién, qué, cuándo, dónde y para qué , que guardan relación con una operación específica. El qué   y el  para qué   del enunciado de la misión no son lo mismo y ambos son necesarios. El qué  es  es una acción que por lo general puede medirse. El  para qué   indica el propósito o la razón de la misión. Estas tareas tienen definiciones militares específicas que pueden ser distintas de las definiciones que se encuentran en un diccionario. En algunos casos, la discusión abarca mucho más que una definición, incluye acciones, resultados o efectos relacionados con el enemigo, el terreno o las fuerzas amigas que no están asociados con ningún tipo o forma específica de operación. Las tareas que identifican una acción amiga rara vez proporcionan suficiente claridad para el enunciado de la misión.

B-1. Según se indica en el Cuadro B-1, no existe ninguna lista definitiva de palabras o términos para describir el qué  y   y el  para qué  del   del enunciado de una misión. El Comandante no está limitado a las tareas tácticas indicadas en este boletín para estipular en una orden o en un plan de operaciones las acciones que desea que sus subordinados ejecuten. Muchas de las palabras y los términos que se usan para describir el qué  y  y el para qué  del  del enunciado de una misión no tienen otras connotaciones, además de su significado en el idioma. Sin embargo, tanto el Comandante como los subordinados deberán poseer un entendimiento común de qué   y el  para qué   de la operación. Debe observarse que las tareas que implican sólo acciones por parte de las fuerzas amigas, rara vez son suficientemente claras en el enunciado de la misión; la agregación de un propósito sólido  para  (para qué ) proporciona claridad y permite que se comprenda mejor. El Comandante se asegura de que las tareas que le asigna a sus unidades subordinadas sean cónsonas con su plan de maniobra y los recursos asignados. Por ejemplo, una unidad que defiende, requiere un esfuerzo mayor (recursos) para destruir una fuerza enemiga, que para derrotarla. Igualmente, una unidad atacante requiere más poder de combate para limpiar de enemigos un área dada, que para contenerlos en esa misma área. B-2.  Muchas de las tareas tácticas en este boletín se presentan en asociación con un símbolo. Estos símbolos se usan conjuntamente con el desarrollo y análisis de las formas de acción, así como en exposiciones y el seguimiento de la batalla; sin embargo, no son utilizados en los calcos de operaciones.

B-1

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Acciones Ejecutas por las Fuerzas Amigas Atacar con Fuego Apoyar por Fuego Franquear Sobrepasar Limpiar Contrarreconocer Romper Contacto Exfiltrar Seguir y Asumir Seguir y Apoyar Reducir

Efectos Sobre el Terreno Controlar Ocupar Mantener Asegurar Conquistar

Efectos en el Enemigo Bloquear Canalizar Contener Derrotar Destruir Desorganizar Fijar Interdictar Aislar Neutralizar Suprimir Desviar

TIPOS DE OPERACIONES Y FORMA DE MANIOBRA DONDE SE ENMARCAN LAS TAREAS TÁCTICAS DE LA MISIÓN OPERACIONES OFENSIVAS OPERACIONES DEFENSIVAS Movimiento hacia el Contacto Defensa de Área. Marcha Administrativa Defensa Móvil. Marcha Táctica Movimientos Retrógrados. Marcha de Aproximación Acción Retardatriz. Ataque Repliegue. Improvisado Retirada. Planificado OPERACIONES DE RELEVO. Con Propósito Especiales Pasaje de Líneas. Explotación Relevo en Posición. Persecución Repliegue a través de una Posición en la Retaguardia. MANIOBRAS OFENSIVAS Ataque Frontal. OPERACIONES DE RECONOCIMIENTO Penetración. MOVIENTOS DE TROPAS. OPERACIONES DE INFORMACIÓN Infiltración. Desbordamiento. OPERACIONES DE CRUCE DE RIOS Envolvimiento Cuadro B-1. Tareas Tácticas de la Misión y Operaciones donde se enmarcan ACCIONES EJECUTADAS POR LAS FUERZAS AMIGAS. Atacar por Fuego. B-3. El ataque con fuego es una tarea táctica en la que el Comandante emplea fuegos directos, apoyados con fuegos indirectos, para atacar al enemigo, sin tener que cerrar combate con él para destruirlo, contenerlo, fijarlo o engañarlo.  El Comandante que asigna esta tarea a un subordinado debe además indicar el efecto deseado en el enemigo, como por ejemplo, neutralizar, inmovilizar o desorganizar. Por lo general, el

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Comandante emplea esta tarea cuando la misión no requiere o no apoya el combate cercano ni la ocupación de un objetivo geográfico por otra fuerza amiga. El Comandante puede asignarle a la fuerza que está ejecutando el ataque con fuego, una posición de batalla con un sector de fuego o área de enganche (AE), o un eje de avance y un objetivo orientado hacia la fuerza. El enemigo puede ser estacionario o móvil. El Gráfico B-1 ilustra el símbolo de la tarea táctica de la misión atacar con fuego. La flecha apunta hacia la fuerza atacada u objetivo, se coloca la base de la flecha en el área general desde donde se desea lanzar el ataque. La unidad que realiza el ataque con fuegos se coloca dentro del corchete.

Gráfico B-1. Símbolo de la Tarea Táctica de Atacar con Fuego B-4. La tarea de ataque con fuego se asemeja bastante a la tarea de apoyo por fuego. La diferencia principal es que una unidad conduce la tarea de apoyo por fuego con el fin de apoyar a otra unidad, de manera que esta pueda maniobrar contra el enemigo. La tarea de ataque con fuego incluye: a. La asignación de sectores de fuego o áreas de enganche a cada sistema de armas subordinado para garantizar la cobertura total de las posiciones defensivas o direcciones de aproximación del enemigo. b. La designación de medidas de control para facilitar la concentración, distribución y transporte de fuegos directos e indirectos. c. Posiciones de batalla, área de operaciones o ejes de avance para permitirle a la fuerza amiga ubicar al enemigo y atacarlo. d. Disponer todo lo relativo a la seguridad y defensa perimétrica, incluso medidas de control para asegurar el enlace de los elementos subordinados y el uso máximo de las posiciones cubiertas.

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e. r. g.

Seguridad de las operaciones para engañar al enemigo en cuanto al movimiento, la ocupación y el propósito de la operación. Reconocimiento, preparación de rutas, seguridad de las rutas de movimiento y de las posiciones de tiro antes del movimiento del grueso, y almacenamiento de abastecimientos clase V. Las instrucciones de movimiento para las posiciones iniciales de batalla.

B-5. El Gráfico B-2, en una gráfica operacional de un Batallón de Infantería en la defensa, demuestra el uso del símbolo de la tarea táctica de la misión de atacar con fuego. Una unidad magnitud compañía desde una posición de batalla, ataca en el Área de Enganche (AE) Roja a un elemento de vanguardia enemiga para lograr el efecto de desorganización del esfuerzo de reconocimiento de la fuerza atacante al negarle la observación terrestre del dispositivo amigo y organización del terreno, la fuerza enemiga atacante no podrá concentrar efectivamente su poder de combate en el punto decisivo para cumplir su misión. Las cruces dentro del área de enganche demuestran los blancos a ser atacados por las armas de tiro indirecto en apoyo de los fuegos directos de la unidad que cumple la tarea de atacar con fuego.

Gráfico B-2. Ejemplo de una Gráfica Operacional donde se emplea el Símbolo de la Tarea Táctica de un Ataque con Fuego

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Apoyar por fuego. B-6. Ésta es una tarea táctica en la que una fuerza de maniobra se mueve a una posición desde donde puede atacar al enemigo con fuego directo para apoyar a otra fuerza de maniobra.  El objetivo principal de la fuerza de apoyo es inmovilizar y contener al enemigo de manera que éste no pueda disparar eficazmente contra la fuerza de maniobra. El objetivo secundario es destruir al enemigo si trata de reubicarse. B-7.  Una unidad cuya tarea es apoyar por fuego, no ejecuta maniobras para capturar al enemigo o apoderarse del terreno. El Comandante le asigna esta tarea a otra unidad como parte de una maniobra mayor. Cuando el Comandante asigna la misión de apoyar por fuego, es responsable de designar el enemigo, el momento de ataque, la ubicación general desde donde se va a operar, la fuerza amiga que se deberá apoyar y el propósito de la tarea. El Gráfico B-3 ilustra el símbolo de la tarea táctica de la misión de apoyar por fuego. Los extremos de la flecha se colocan el los lados de la unidad o ubicación del objetivo a ser atacado. La unidad que realiza el apoyo por fuegos se coloca dentro del corchete en el área desde donde se va a apoyar.

Gráfico B-3. Símbolo de la Tarea Táctica de Apoyar por Fuego. B-8.  Una vez que el Comandante le asigna a un elemento la tarea de apoyar por fuego, este debe ocupar posiciones de tiro que ofrezcan cobertura y abrigo, buena observación y campos de tiro despejados. Los elementos que ocupan las posiciones de apoyo por fuego deben: a. Verificar la seguridad de la posición. b. Buscar los blancos. B-5

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c. d.

e.

Apuntar las armas hacia las probables o supuestas posiciones del enemigo. Establecer posiciones de batalla que le ofrezcan cierto grado de protección. Las fuerzas blindadas ocupan posiciones de tiro tras la protección del blindaje, mientras que las fuerzas ligeras usan los árboles, edificios y características del terreno que brinden protección. Asigna sectores de observación y campos de tiro a cada soldado o sistema de armas

B-9.  La tarea de apoyar por fuego se asemeja a la tarea de atacar con fuego. La diferencia estriba en que una tarea de apoyar por fuego, apoya a otra fuerza para que pueda maniobrar contra el enemigo, mientras que una tarea de atacar con fuego no apoya la maniobra de otra fuerza amiga. B-10.  El Gráfico B-4, en una gráfica operacional de un Batallón de Infantería en la ofensiva, demuestra el uso del símbolo de la tarea táctica de apoyar por fuego. En el concepto de la operación una unidad magnitud compañía reforzada con el pelotón antitanque conduce la operación de configuración 1 y se desplaza hasta una posición desde donde apoyará por fuego a las compañías que conquistarán los objetivos 1 y 2 para inmovilizar a la compañía enemiga, una vez que establece la base de apoyo por fuego, la operación de configuración 2 inicia su maniobra para conquistar el objetivo 1, conquistado el objetivo, la unidad que esta apoyando por fuego cesa su apoyo y la operación decisiva del Batallón inicia la maniobra para conquistar el objetivo 2.

Gráfico B-4. Ejemplo de una Gráfica Operacional donde se emplea el Símbolo de la Tarea Táctica de Apoyar por Fuego.

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Franquear. B-11. El franqueo es una tarea táctica en la que la unidad emplea todos los medios disponibles para penetrar o asegurar el paso a través de une defensa, obstáculo, campo minado o fortificación de la fuerza enemiga. Para mantener su ritmo e ímpetu, el Comandante procura pasar por alto y evitar los obstáculos y las posiciones defensivas enemigas hasta donde le sea posible. El franqueo de las defensa enemigas o sus sistemas de obstáculos es generalmente la última opción del Comandante. Cuando esto ocurre, es una operación sincronizada de armas combinadas bajo el control del Comandante de maniobra. Las operaciones de franqueo deben ser requeridas para apoyar cualquier tipo de ataque, desde el ataque planificado hasta el ataque improvisado. Hay cuatro tipos de operaciones de franqueo: eliminación de obstáculos sobre la marcha, franqueo deliberado, franqueo de asalto y franqueo encubierto.   El tipo de franqueo que se efectúa depende de la naturaleza del obstáculo y de las capacidades de la fuerza enemiga que protege dicho obstáculo. El Gráfico B-5 ilustra el símbolo de la tarea táctica de la misión de franquear. El área localizada entre los brazos del símbolo muestra la ubicación general donde se efectuará el franqueo. La longitud de los brazos se extiende para incluir toda la profundidad del área donde se ejecutará el franqueo.

Gráfico B-5. Símbolo de la Tarea Táctica de Franqueo. B-12.  El Gráfico B-6, en una gráfica operacional de un Batallón de Infantería Mecanizado en la ofensiva, demuestra el uso del símbolo de la tarea táctica de la misión de franqueo. Una unidad magnitud compañía realiza el franqueo en un campo minado antitanque para permitir el paso B-7

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del resto del Batallón a través del obstáculo, la unidad que ejecuta el franqueo ocupa posiciones cubiertas y abrigadas desde donde pueda atacar el enemigo, sin cerrar combate con él, de manera que pueda proteger al pelotón de ingeniería. La unidad de ingeniería ejecuta la apertura de la brecha y, simultáneamente, los fuegos directos e indirectos suprimen la posición enemiga que refiere el campo minado durante el tiempo que la unidad de ingeniería dure abriendo la brecha, una vez que es abierta la brecha, se marca el espacio por donde pasarán las unidades (en caso de no haberse removido todo el obstáculo), para permitir el paso del grueso del Batallón para continuar con el avance.

Gráfico B-6. Ejemplo de una Gráfica Operacional donde se emplea el Símbolo de la Tarea Táctica de Franquear Sobrepasar. B-13. Esta es una tarea táctica de la misión en la que el Comandante maniobra a su unidad alrededor de un obstáculo, posición o fuerza enemiga para mantener el ímpetu de la operación, mientras evita deliberadamente un enfrentamiento con la fuerza enemiga. El Comandante ordena que se sobrepase de manera que todo el poder de combate se concentre en el cumplimiento de la misión. En acciones tanto

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ofensivas como defensivas, se pueden llevar a cabo tareas tácticas de sobrepasar.

B-14. El Comandante basa su decisión de sobrepasar en: a. La necesidad de mantener el ímpetu y la acción agresiva. b. Su conocimiento respecto a los efectivos, la intención o la misión del enemigo. c. El grado hasta el cual el enemigo sobrepasado puede interferir con el avance. d. El estado general de la fuerza enemiga, por ejemplo, si la resistencia enemiga está debilitándose, la fuerza amiga puede tomar mayores riesgos. e. Cualquier consideración táctica del Comando superior, que oriente a la ejecución de esta tarea, El Gráfico B-7 ilustra el símbolo de la tarea táctica de la misión de sobrepasar. El área localizada entre los brazos de las flechas del símbolo muestra la ubicación general de la unidad que será sobrepasada. La longitud de las flechas no tiene ninguna connotación particular.

Gráfico B-7. Símbolo de la Tarea Táctica de Sobrepasar. B-15.  La fuerza que está ejecutando la tarea de sobrepasar le comunica inmediatamente a su comando superior cualquier información sobre obstáculos y fuerzas enemigas evadidas, y mantiene al enemigo evadido bajo observación hasta que es relevada por otra fuerza, salvo que participe en una incursión. Generalmente, la autorización para sobrepasar no se delega a un nivel inferior al de Batallón. El Comandante establece los criterios para limitar el tamaño de la fuerza enemiga que puede ser eludida sin la autorización del Comandante superior inmediato. Antes de autorizar esta tarea, el Comandante se asegura de que la fuerza que ha de ejecutarla, efectúe un reconocimiento de la ruta por donde se realizará, se verifica en B-9

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términos de su transitabilidad y de la presencia de elementos enemigos. En ningún momento se debe permitir que la fuerza enemiga sobrepasada interfiera con la fuerza amiga que se encuentra en movimiento.

B-16.  Normalmente las técnicas para sobrepasar que puede emplear la fuerzo son: a. Evitar totalmente al enemigo. b. Fijar al enemigo en su posición empleando fuegos, y luego eludirlo. B-17.  Si la fuerza no puede evitar al enemigo, la fuerza que sobrepasa tendrá que fijar al enemigo con parte de sus elementos de maniobra y eludirlo con el resto de su fuerza. Por lo general, un Comandante no intentará pasar por alto una fuerza enemiga si necesita más de la tercera parte de su poder de combate para fijarla. En esta situación, el Comandante le asigna a una unidad subordinada la misión de fijar al enemigo, reforzando la fuerza de fijación según sea requerido por los factores del METT-TC. El Comandante de la fuerza de fijación efectúa la coordinación necesaria con la unidad encargada de relevarlo y le proporciona al que releva la información disponible sobre el enemigo y el terreno. La unidad que releva, por lo general, es otra unidad a la que se le ha asignado la tarea de seguimiento y apoyo. Tan pronto como es relevada, la fuerza de fijación se reincorpora a la organización de pertenencia o se incorpora al elemento de seguimiento y queda bajo su control. B-18.  El Gráfico B-8, en una gráfica operacional de un Agrupamiento de Combate (balanceado) en la ofensiva, demuestra el uso del símbolo de la tarea táctica de la misión de sobrepasar. Una compañía de Infantería Mecanizada que se desplaza a la vanguardia, fija al enemigo en su posición para permitir al resto de la unidad avanzar sin interferencia del enemigo a fin de mantener el ímpetu del ataque; una vez que el grueso de la unidad ha eludido el enemigo, la fuerza de fijación rompe contacto y se reincorpora a su unidad de pertenencia. B-19.  En ocasiones, puede ordenársele a la fuerza de fijación que rompa contacto con el enemigo después de que la fuerza que sobrepasa haya concluido el desvío. Esto ocurre cuando la fuerza que sobrepasa no está obligada a mantener un flujo logístico continuo, como sucede en una incursión. En este caso, la fuerza de fijación inmoviliza completamente al enemigo empleando acciones defensivas y ofensivas limitadas, en sincronización con todo el apoyo de fuego disponible, hasta que se le ordena reincorporarse a la fuerza que sobrepasa.

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Gráfico B-8. Ejemplo de una Gráfica Operacional donde se emplea el Símbolo de la Tarea Táctica de Sobrepasar Limpiar. B-20. Limpiar es una tarea táctica que requiere que el Comandante erradique todas las fuerzas enemigas y elimine la resistencia organizada de un área asignada.  La fuerza puede lograr esto destruyendo a las fuerzas enemigas, capturándolas u obligándolas a replegarse, de manera que no puedan interferir con la capacidad de la unidad amiga en el cumplimiento de su misión. Esta tarea táctica requiere, sin excepción, que se lleve a cabo un reconocimiento minucioso para descubrir las ubicaciones enemigas. Tan pronto se conozcan dichas ubicaciones, la fuerza de limpieza inicia sus maniobras contra la fuerza enemiga. El Gráfico B-9 ilustra el símbolo de la tarea táctica de la misión de limpiar. La barra que conecta las flechas determina el límite de avance deseado para la fuerza de limpieza; así mismo establece el ancho del área a ser limpiada.

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Gráfico B-9. Símbolo de la Tarea Táctica de Limpiar B-21. Esta tarea requiere bastante tiempo y recursos. En su enunciado de la misión, el Comandante puede modificar el objetivo asociado con esta tarea por uno que indique: destruir sólo a fuerzas enemigas que superen el tamaño establecido, capturar a dichas fuerzas u obligarlas a replegarse. En este caso, la fuerza de limpieza mantiene bajo observación a las fuerzas enemigas más pequeñas, en tanto que el resto de la fuerza amiga las sobrepasa. B-22.  El Gráfico B-10, en una gráfica operacional de una Brigada de Infantería en la ofensiva, demuestra el uso del símbolo de la tarea táctica de la misión de limpiar. Un Batallón de Infantería limpia un área objetivo, donde se encuentra una unidad enemiga magnitud compañía, la fuerza de limpieza ha recibido la orden de destruir y/o capturar al enemigo, una vez que cumpla su misión deberá informara la cantidad de enemigo que haya sido destruido y/o capturado para permitir el avance de los otros batallones de la Brigada hacia sus objetivos para capturarlos.

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Gráfico B-10. Ejemplo de una Gráfica Operacional donde se emplea el Símbolo de la Tarea Táctica de Limpiar. Contrarreconocer. b-23. El contrarreconocimiento es una tarea táctica que abarca todas las medidas tomadas por un Comandante para combatir los esfuerzos del reconocimiento y vigilancia del enemigo. El contra_ rreconocimiento no es una misión separada, sino un componente de las operaciones de seguridad. Dicha tarea impide que el enemigo observe las fuerzas en áreas amigas. Es un componente de la mayor parte de las medidas locales de seguridad, involucra tanto elementos activos como pasivos, e incluye acciones de combate para destruir o rechazar unidades de reconocimiento del enemigo y sus medios de vigilancia. El Gráfico B-11 ilustra el símbolo de la tarea táctica de la misión de contrarreconocimiento. El círculo abarca el espacio geográfico donde la unidad debe combatir los elementos de reconocimiento y vigilancia del enemigo. Las fichas del símbolo no tienen ninguna connotación particular.

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Gráfico B-11. Símbolo de la Tarea Táctica de Contrarreconocer B-24.  Destruir los recursos de reconocimiento terrestres de las fuerzas enemigas y negarle al mismo tiempo información procedente de otros sistemas de búsqueda, le permite a los comandantes de la fuerza amiga la ventaja de maniobrar contra un enemigo que esta operando a ciegas. La incapacidad del Comandante enemigo para ver el Campo de Batalla, altera eventualmente la sincronización de sus acciones y debilita su comando ante la acción agresiva de las fuerzas amigas. B-25.El Gráfico B-12, en una gráfica operacional de un Batallón de Infantería en la defensa, demuestra el uso del símbolo de la tarea táctica de la misión de contrarreconocer. Dos pelotones de infantería conducen operaciones de seguridad con el propósito de evitar que unidades de reconocimiento enemigo logren infiltrarse y obtener información del dispositivo de la fuerza amiga; las áreas donde se encuentra el símbolo de la tarea de contrarreconocimiento son identificadas durante la Preparación de Inteligencia del Campo de Batalla, como áreas potenciales de infiltración de unidades ligeras para la observación terrestre del dispositivo defensivo de la fuerza amiga. Cuando sea detectado el elemento de reconocimiento enemigo, la fuerza de contrarreconocimiento lo atacará y destruirá antes de que el enemigo logre obtener información y se repliegue a sus líneas, esto se puede lograr mediante la ejecución de emboscadas que exploten la sorpresa y eviten la ruptura del contacto de la fuerza enemiga sin ser destruida. Las misiones de contrarreconocimiento se inician tan pronto como sea posible, normalmente se inician durante el análisis de la misión, cuando el Estado Mayor/Plana Mayor desarrolla el plan inicial de reconocimiento, en este plan se establece cual es la información de la fuerza amiga que le debe ser negada al enemigo en sus esfuerzos de reconocimiento y vigilancia, como parte del plan de contrainteligencia; esta información se conoce como los Elementos Esenciales de Información Amigos (EEIA). Las unidades a las que se les asigna esta tarea deben tener B-14

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un conocimiento cabal del plan de contrainteligencia de su comando de pertenencia.

Gráfico B-12. Ejemplo de una Gráfica Operacional donde se emplea el Símbolo de la Tarea Táctica de Contrarreconocer. Romper el Contacto. B-26. En esta tarea táctica el Comandante le ordena a su unidad que rompa contacto con el enemigo para poder ejecutar otra misión o para evitar un enfrentamiento decisivo.  Esta tarea requiere la movilización de la unidad amiga hacia otra ubicación en la que el enemigo no pueda atacarla con fuegos directos ni indirectos observados. El procedimiento de romper el contacto con el enemigo, mientras la unidad se desplaza desde una posición a otra, es muy difícil. El plan de rompimiento del contacto incluye: a. El concepto de la operación para elementos tácticos después de romper contacto, el cual incluye las rutas de movimiento para cada unidad subordinada. b. Fuegos para contener al enemigo y cubrir el moviendo de la unidad. c. Humo para encubrir el movimiento de la unidad, como parte de una operación de engaño, o para encubrir los puntos de pasaje. B-15

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d. e. f.

Puntos de contacto y pasaje si se esta conduciendo el movimiento a través de líneas amigas. La hora para iniciar el rompimiento del contacto. La hora de desplazamiento de los elementos de A/C y ASC.

B-27.  El Comando superior conduce operaciones a fin de apoyar las fuerzas que rompen contacto para aliviarles la carga. Por ejemplo, si una División está ejecutando una operación retardatriz, el Comandante Divisionario emplea sus recursos de aviación para ayudar a una Brigada de maniobra terrestre a romper contacto. Al mismo tiempo, la División utiliza su artillería de largo alcance, cohetes y sistemas de GE (Guerra Electrónica) para destruir o desorganizar a los escalones enemigos de seguimiento, para que no interfieran con el rompimiento del contacto. Lo que se pretende es crear las condiciones que le permitan a la unidad romper el contacto evitando a la vez el combate decisivo. El Gráfico B-13, ilustra el símbolo de la tarea táctica de la misión romper el contacto. El símbolo se coloca al frente a la unidad que se le ordena romper el contacto. La X punteada no tiene ninguna connotación particular.

Gráfico B-13. Símbolo de la Tarea Táctica de Romper Contacto. B-28.  Para facilitar el rompimiento del contacto. El Comandante contiene al enemigo bombardeándolo con grandes volúmenes de fuegos directos e indirectos lanzados por otra fuerza que no es la unidad que rompe el contacto. En terreno abierto, la unidad generalmente desplaza primero sus sistemas de corto alcance. En terreno cerrado, desplaza primero sus sistemas de largo alcance hacia las posiciones de apoyo por fuego. La decisión sobre cuándo se debe mover un sistema, se ve afectada también por el tiempo requerido para mover dicho sistema hacia su próxima posición. Debido al alcance limitado de los radios de la red de comando y al hecho de que la situación táctica varía a lo largo del frente de una unidad, los Comandantes de las unidades pequeñas son los que generalmente dirigen este movimiento. Este proceso se repite según sea necesario. Una B-16

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vez que comienza el rompimiento del contacto, las unidades deben concluirlo a la mayor brevedad posible. El Comandante puede emplear unidades de apoyo o fuerzas de reserva para proteger los flancos de la unidad que rompe contacto y para ayudar a liberar a cualquier elemento que esté empeñado en combate cercano. Luego, la unidad se mueve hacia su próxima posición, empleando las técnicas de movimiento apropiadas.

B-29. Si los sistemas de combate del enemigo no se encuentran dentro del alcance de fuego directo de la unidad amiga que rompe contacto, todos sus elementos pueden desplazarse simultáneamente bajo la cobertura de los fuegos intensos y el humo. El éxito de esta tarea requiere velocidad de ejecución y coordinación continua. B-30.  El Gráfico B-14, en una gráfica operacional de una Brigada de Infantería en la defensa, demuestra el uso del símbolo de la tarea táctica de la misión de romper contacto, donde sus Batallones deben romper el contacto y ocupar posiciones detrás de la fuerza de cobertura dando inicio a un repliegue, el Comandante de la Brigada apoya con fuego indirecto (las cruces indican blancos que serán atacados) con el Grupo de Artillería de Campaña para contener al enemigo en sus posiciones y evitar que éste logre el cruce del curso de agua; igualmente se preparan demoliciones para destruir los puentes, de manera que se retarde el avance del enemigo mientras se culmina el rompimiento del contacto.

Gráfico B-14. Ejemplo de una Gráfica Operacional donde se emplea el Símbolo de la Tarea Táctica de Romper el Contacto. B-17

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Exfiltrar. B-31. Ésta es la tarea táctica en la que el Comandante retira combatientes o unidades de las áreas que se encuentran bajo control enemigo, empleando operaciones furtivas, engaño, sorpresas o medios clandestinos.  Las fuerzas amigas ejecutan una exfiltración cuando se encuentran rodeadas por fuerzas enemigas y no pueden romper el cerco o ser relevadas por otras fuerzas amigas. Las fuerzas que regresan de una incursión, infiltración o patrullaje detrás de las líneas enemigas pueden también llevar a cabo una exfiltración. El Comandante exfiltra una fuerza rodeada para preservar una parte de la misma; antes de permitir que la captura de toda la fuerza. Antes de exfiltrarse, los combatientes tienen que destruir o incapacitar tofo el equipo (salvo el de sanidad) que no lo acompañará. Cuando una fuerza esta conduciendo una tarea de exfiltración, sólo como último recurso, deja sus bajas en el lugar, conjuntamente con abastecimientos, apoyo de capellán y asistentes médicos. El Gráfico B-15 ilustra el símbolo de la tarea táctica de la misión de exfiltrar. El rectángulo representa la unidad que ejecutará la exfiltración o el punto de reunión donde los combatientes se deben concentrar para exfiltrarse; la flecha sigue la ruta por donde se efectuará el desplazamiento.

Gráfico B-15. Símbolo de la Tarea Táctica de Exfiltrar B-32. La exfiltración es más factible en terreno escabroso o difícil, a través de áreas poco vigiladas y poco cubiertas por fuego enemigo. Estas condiciones, con frecuencia, favorecen mas el desplazamiento sin detección de elementos reducidos, que en otras ocasiones en que el desplazamiento de toda la fuerza representaría mayores riesgos. La exfiltración requiere habilidad, un alto grado de disciplina, excelentes destrezas de navegación terrestre y motivación. Puesto que una parte de la fuerza tiene que crear una finta, es muy poco probable que toda la fuerza pueda exfiltrarse. En este tipo de operación, es esencial contar con un buen liderazgo a nivel de unidades pequeñas. B-18

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B-33. La fuerza de exfiltración establece sus puntos de reunión y rutas de exfiltración antes de comenzar esta tarea táctica. Además, coordina sus planes de enlace con otras unidades amigas. Las rutas de exfiltración son designadas AFR (Áreas de Fuego Restringido) o AFP (Áreas de Fuego Prohibido). La fuerza de exfiltración utiliza fuegos preparatorios para cubrir sus movimientos y agotar la munición existente. Basándose en el reconocimiento y la inteligencia disponible, la fuerza de exfiltración se divide en grupos pequeños y se exfiltra durante períodos de visibilidad reducidos, cruzando o pasando alrededor de las posiciones defensivas enemigas. Si la fuerza es detectada, tratará de eludir al enemigo. La exfiltración con vehículos tácticos y de combate puedes ser más difícil debido a que estos hacen ruido e imponen limitaciones en las rutas de exfiltración, aumentando así sus probabilidades de detección. B-34.  El Gráfico B-16, en una gráfica operacional de una Compañía de Infantería en una incursión detrás de las líneas enemigas, demuestra el uso del símbolo de la tarea táctica de la misión de exfiltrarse. El objetivo de esta compañía es destruir los trenes de combate del enemigo, cumplida esa misión, se iniciarán fuegos preparatorios sobre las posiciones enemigas para encubrir a la unidad que procederá a exfiltrarse por la ruta establecida, o se dividirá en pelotones que se desplazarán en rutas diferentes hasta que hayan sobrepasado todas las fuerzas enemigas y lleguen al área de reunión de la compañía en territorio amigo.

Gráfico B-16. Ejemplo de una Gráfica Operacional donde se emplea el Símbolo de la Tarea Táctica de Exfiltrar.

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Seguir y Asumir. B-35. Ésta es una tarea táctica en la que una segunda unidad sigue a las fuerzas que se encuentran ejecutando una operación ofensiva y esta preparada para asumir la misión, en caso de que la fuerza que ejecuta el ataque resulte inmovilizada, desgastada o no pueda continuar la misión. La fuerza a cargo de la misión de seguir y asumir no es una reserva, sino más bien una fuerza asignada al desempeño de tareas específicas. El gráfico B-17 ilustra el símbolo de la tarea táctica de la misión de seguir y asumir. La caja de símbolo se coloca alrededor de la unidad a la que le es asignada esta tarea, la flecha sobrepasa a la unidad que es relevada y se extiende hasta el objetivo considerado.

Gráfico B-17. Símbolo de la Tarea Táctica de Seguir y Asumir. B-36. Las tareas que debe desempeñar una fuerza cuya misión es seguir y asumir incluyen: a. Prepararse para ejecutar todas las misiones de la unidad que está siguiendo. b. Mantenerse en contacto con los elementos de la retaguardia de la fuerza que está siguiendo. c. Prepararse para ejecutar un pasaje de líneas, a través de la fuerza que esta siguiendo. d. Monitorear toda la información de combate e inteligencia que recibe y envía la fuerza que está siguiendo. e. Evitar empeñarse en combate con las fuerzas enemigas que han sido sobrepasadas por la fuerza que está siguiendo. B-37.  El Comandante asigna una misión de seguir y asumir para asegurarse de que puede mantener el ímpetu de su operación ofensiva. La fuerza a cargo de una misión de seguir y asumir deberá cumplir sus tareas para asegurarse de que puede ejecutar de inmediato un pasaje de líneas y asumir la misión de la fuerza en contacto.

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B-38.  El Comandante al que se le asigna la misión de seguir y asumir a una unidad tiene dos alternativas para establecer la relación entre la unidad en contacto y la fuerza de seguimiento. Por lo general, el Comandante retiene el mando de ambas unidades y requiere que todas las solicitudes de apoyo de la unidad en contacto a la fuerza de seguimiento pasen por su comando. Por otra parte, en situaciones en que el Comandante no puede mantener el control sobre ambas unidades, coloca a la fuerza de seguimiento en una relación de comando con la unidad en contacto, como por ejemplo, agregada o de control operacional. Un ejemplo de esta situación ocurre cuando ambas unidades están tratando de envolver a una fuerza enemiga que realiza una operación retrógrada y el Comandante permanece con la fuerza de presión directa. B-39. El Gráfico B-18, en una gráfica operacional de una Brigada Blindada en la ofensiva, demuestra el uso del símbolo de la tarea táctica de la misión de seguir y asumir. El Comandante de la Brigada esta considerando la conquista de dos objetivos, para lo cual le asigna a un Agrupamiento de Combate (fuerte en tanques) la tarea de conquistar el Objetivo 413, el Comandante para asegurarse que mantendrá el ímpetu del ataque, cuando la unidad que conduce la operación decisiva llegue a su punto culminante, le asigna al Agrupamiento de Combate (fuerte en Infantería) la tarea de seguir y asumir al AC fuerte en tanques, este AC debe estar preparado para asumir la misión de la fuerza en contacto cuando le sea ordenado.

Gráfico B-18. Ejemplo de una Gráfica Operacional donde se emplea el Símbolo de la Tarea Táctica de Seguir y Asumir.

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Seguir y Apoyar. B-40. Ésta es una tarea táctica en la que una segunda unidad sigue y apoya a otra fuerza que está ejecutando una operación ofensiva para que esta última pueda cumplir la misión.  La fuerza de seguimiento y apoyo no es una reserva, sino más bien una fuerza asignada al desempeño de tareas específicas. B-41.  Las tareas que debe ejecutar una fuerza de seguimiento y apoyo incluyen: a. Destruir unidades sobrepasadas, cuando la unidad que conduce el ataque no limpia el área de operaciones (AO) a medida que avanza. b. Bloquear el movimiento de los refuerzos enemigos. c. Controlar las líneas de comunicación. d. Franquear obstáculos. e. Custodia y evacuación de prisioneros de guerra y/o detenidos, protección de áreas claves e instalaciones. f. Recuperar las pérdidas de combate de la fuerza amiga. g. Asegurara puntos críticos. h. Controlar a los refugiados. B-42. Un Comandante le asigna a una unidad la tarea de seguir y apoyar para evitar que la fuerza apoyada empeñe su poder de combate en otras tareas que no tienen que ver con la operación decisiva, lo que demoraría el ímpetu de la ofensiva. La fuerza de seguimiento y apoyo debe cumplir con sus tareas para evitar que el enemigo, los obstáculos y otros factores interfieran con las operaciones ofensivas, especialmente a lo largo de las líneas de comunicación. El Gráfico B-19 ilustra el símbolo de la tarea táctica de la misión de seguir  y apoyar. La caja del símbolo se coloca alrededor de la unidad que le es asignada esta tarea; la flecha se extiende hasta la unidad que es apoyada.

Gráfico B-19. Símbolo de la Tarea Táctica de Seguir y Apoyar.

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B-43.  Al establecer relación entre la unidad apoyada y la de apoyo, el comandante encargado de asignara la tarea de seguimiento y apoyo tiene dos alternativas. Puede colocar a la unidad de seguimiento y apoyo en una relación de comando con la unidad apoyada, como por ejemplo, agregada o de control operacional, La otra alternativa es retener el comando de la unidad de seguimiento y apoyo, y requerir que todas las asignaciones de tareas procedentes de la unidad apoyada, pasen por su comando para de ahí ser transmitidas a la unidad de seguimiento y apoyo. B-44.El Gráfico B-20, en una Gráfica Operacional de una Brigada Blindada en la ofensiva, demuestra el uso del símbolo de la tarea táctica de la misión de seguir y apoyar. El Comandante de la Brigada en su concepto está considerando la conquista de dos objetivos, para lo cual le asigna a un Agrupamiento de Combate (fuerte en tanques) la tarea de conquistar el objetivo 413, el Comandante para asegurarse de que mantendrá el ímpetu del ataque evitando que la unidad que conduce la operación decisiva se empeñe prematuramente en acciones que puedan mermar su poder de combate, la asigna al Agrupamiento de Combate (fuerte en infantería) la tarea de seguir y apoyar al AC fuerte en tanques; este AC debe estar preparado para cumplir las tareas que requiere la fuerza en contacto cuando le sea ordenado.

Gráfico B-20. Ejemplo de una Gráfica Operacional donde se emplea el Símbolo de la Tarea Táctica de Seguir y Apoyar B-23

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Reducir. B-45. Ésta es una tarea táctica que comprende la destrucción de una fuerza enemiga rodeada o cercada. Esta tarea puede ocurrir en cualquier lugar del campo de batalla. B-46.  Reducir es además una tarea de movilidad en la que se crean suficientes brechas a través de un obstáculo, para que este no tenga el efecto programado. El Gráfico B-21 ilustra el símbolo de la tarea táctica de la misión de reducir. El círculo abarca el espacio geográfico donde la unidad debe mantener influencia física. La flecha del símbolo no tiene ninguna connotación particular.

Gráfico B-21. Símbolo de la Tarea Táctica de Reducir B-47. El Gráfico B-22, en una gráfica operacional de una Brigada Blindada en la ofensiva, demuestra el uso del símbolo de la tarea táctica de la misión de reducir. El Comandante de la Brigada en su concepto de la operación, emplea un Agrupamiento de Combate (fuerte en tanques) conduciendo la operación decisiva, en el eje de avance Huracán, para conquistar el objetivo 413; un Agrupamiento de Combate (fuerte en infantería) conduciendo la operación de configuración 2, en el eje de avance Trueno, para conquistar el objetivo 411; un Batallón de Infantería Mecanizado conduciendo la operación de configuración 1, reduce al enemigo que quedo rodeado por los dos agrupamientos de combate. Las tres operaciones se ejecutan simultáneamente para negarle al enemigo la capacidad de apoyo mutuo y refuerzo entre sus posiciones, un vez que el Batallón de Infantería Mecanizado logre la reducción del enemigo, la Compañía de Ingenieros se desplazará para reducir el campo minado antitanque, que se encuentra obstaculizando la carretera, mediante la apertura de brechas, terminado el trabajo de movilidad por parte de la unidad de ingeniería, la carretera quedará disponible para el resto de la fuerza amiga, facilitando las operaciones de sostenimiento. B-24

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Gráfico B-22. Ejemplo de una Gráfica Operacional donde se emplea el Símbolo de la Tarea Táctica de Reducir.

EFECTOS SOBRE EL TERRENO Controlar. B-48. Ésta es una tarea táctica que requiere que el Comandante mantenga influencia física sobre un área determinada para impedir que el enemigo la utilice o para crear las condiciones necesarias para el éxito de las operaciones amigas.   Esta influencia se puede lograr cuando la fuerza amiga ocupa el área especificada o domina dicha área con sus sistemas de armas. El control de un área no requiere la limpieza total de todos los soldados enemigos presentes allí. La tarea táctica de control difiere de la tarea táctica de asegurar en que esta última no permite que los fuegos enemigos hagan impacto en el área protegida. El enemigo puede atacar blancos ubicados dentro del área controlada, pero no puede mover sus fuerzas terrestres a través de la misma. El Gráfico B-23 ilustra el símbolo de la tarea táctica de la misión de controlar. El rectángulo abarca el espacio geográfico donde la unidad debe

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mantener influencia física. La flecha del símbolo no tiene ninguna connotación particular.

Gráfico B-23. Símbolo de la Tarea Táctica de Controlar. B-49. El Gráfico B-24, en una gráfica operacional de un Agrupamiento de Combate (balanceado) en la ofensiva, demuestra el uso del símbolo de la tarea táctica de controlar. Dos compañías de infantería mecanizada controlan los puentes (que permiten el cruce de un curso de agua) para que no sean destruidos por el enemigo y facilite el paso de las unidades blindadas, esto se puede lograr mediante un dispositivo de vigilancia alrededor de los puentes que permita la detección temprana de unidades o elementos enemigos que intenten aproximarse al área controlada; cuando es detectado el enemigo, la unidad que cumple esta tarea debe atacarlo para impedir su ingreso al área controlada. La identificación de áreas vitales y puntos críticos se desarrollan inicialmente durante la Preparación de Inteligencia del Campo de Batalla; esta evaluación del ambiente operacional le permite al Estado Mayor/Plana Mayor la explotación del terreno que tendrá un impacto significativo en el cumplimiento de la misión, al mismo tiempo que se le niega el uso al enemigo.

Gráfico B-24. Ejemplo de una Gráfica Operacional donde se emplea el Símbolo de la Tarea Táctica de Controlar. B-26

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Ocupar. B-50. Ocupar significa moverse aun área y controlar dicha área en su totalidad. Tanto el movimiento de la fuerza como la ocupación del área ocurren sin oposición del enemigo.  Una unidad puede controlar un área sin ocuparla, pero no viceversa. Ese movimiento es la diferencia entre las tareas tácticas de ocupar y controlar. Por lo general, las unidades ocupan áreas de reunión, objetivos y posiciones defensivas. El Gráfico B-25 ilustra el símbolo de la tarea táctica de la misión de ocupar. El círculo debe abracar el espacio geográfico que debe ser ocupado por la unidad, la unidad que ejecuta la tarea se ubica dentro del símbolo. La X del símbolo no tiene ninguna connotación particular.

Gráfico B-25. Símbolo de la Tarea Táctica de Ocupar B-51.  El Gráfico B-26, en una gráfica operacional de un Batallón de Infantería en la ofensiva, demuestra el uso del símbolo de la tarea táctica de la misión de ocupar. Tres compañías de Infantería se desplazan desde un área de reunión de Brigada para ocupar un área de reunión de Batallón, en el área por donde se realiza el movimiento, el enemigo no tiene capacidad de interferir en el desplazamiento de la fuerza amiga.

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Gráfico B-26. Ejemplo de una Gráfica Operacional donde se emplea el Símbolo de la Tarea Táctica de Ocupar. Mantener. B-52. Ésta es una tarea táctica en la que el Comandante se asegura de que una característica del terreno que ya está bajo el control de la fuerza amiga permanezca libre de ocupación o del uso enemigo. El Comandante que asigna esta tarea debe especificar el área que hay que mantener y la duración de dicha retención en términos de tiempo o partiendo de un evento. Mientras una unidad está ejecutando esta tarea, espera el ataque enemigo y se prepara para empeñarse en un combate decisivo, asumiendo un dispositivo defensivo. Cuando una unidad recibe ordenes de mantener un área determinada de terreno, no quiere decir necesariamente que tiene que ocupar dicho terreno. El Gráfico B-27 ilustra el símbolo de la tarea táctica de la misión de mantener. El círculo debe abarcar todo el espacio geográfico que el comandante quiere mantener bajo el dominio de la fuerza. La flecha del símbolo no tiene ninguna connotación particular.

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Gráfico B-27. Símbolo de la Tarea Táctica de Mantener. B-53. El Gráfico B-28, en una gráfica operacional de una Brigada Blindada en la ofensiva, demuestra el uso del símbolo de la tarea táctica de la misión de mantener. El Comandante de la Brigada en su concepto de la operación, emplea dos Agrupamientos de Combate en la conquista de los objetivos 413 y 411; logrado esto, las unidades deberán mantener las posiciones conquistadas rechazando cualquier ataque enemigo.

Gráfico B-28. Ejemplo de una Gráfica Operacional donde se emplea el Símbolo de la Tarea Táctica de Mantener

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Asegurar. B-54. Ésta es una tarea táctica cuya finalidad es impedir que una acción enemiga perjudique o destruya una unidad, instalación o ubicación geográfica. En esta tarea generalmente se conducen actividades de seguridad de área. Una fuerza cuya misión es proteger a una unidad, instalación o ubicación geográfica, no sólo evita que el enemigo destruya u ocupe la ubicación asegurada, sino que además impide que los fuegos directos e indirectos observados hagan impacto sobre dicha ubicación. Aquí radica la diferencia principal entre la tarea táctica de controlar y la de asegurar. En la tarea táctica de controlar los fuegos enemigos directos e indirectos pueden afectar el área que está siendo controlada. Una unidad no tiene que ocupar físicamente el área cercana a la unidad, instalación o ubicación geográfica que esta protegiendo, si puede evitar por otros medios que el enemigo ocupe o dispare contra dichas ubicaciones. Al asignar una misión para asegurar una unidad, instalación o ubicación geográfica determinada, el Comandante establece la duración de la misión desde el punto de vista del tiempo o de un evento. El Gráfico B-29 ilustra el símbolo de la tarea táctica de la misión de asegurar. El círculo debe abarcar toda el área geográfica que el Comandante quiere proteger. La flecha del símbolo no tiene ninguna connotación particular.

Gráfico B-29. Símbolo de la Tarea Táctica de Asegurar B-55. El Gráfico B-30, un una gráfica operacional de un Agrupamiento de Combate (balanceado) en la ofensiva, demuestra el uso del símbolo de la tarea táctica de la misión de asegurar, dos Equipos de Compañía (fuertes en Infantería) han establecido posiciones al norte de dos puentes que el Comandante quiere proteger; igualmente, los Equipos de Compañía (fuertes en tanques) están controlando las carreteras que cruzan el sector para impedir el movimiento del enemigo hacia los puentes; esto se puede lograr mediante un dispositivo de vigilancia más allá del área a ser B-30

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protegida, donde el enemigo no pueda emplear el máximo alcance de sus sistemas de armas para adquirir blancos en ese sector. El análisis de las capacidades del enemigo sobre la base de un estudio de las características de sus sistemas de armas, le permite al Comandante y a su EM/PM identificar las probables ubicaciones de las unidades para evitar que el enemigo pueda emplazar sistemas de armas dentro del alcance del área protegida. Al adelantar estas posiciones, permite la detección temprana de unidades o elementos enemigos que intenten emplazar sistemas de armas o aproximarse al área asegurada. Cuando es detectado el enemigo, la unidad que cumple esta tarea debe atacarlo para impedir que adquiera blancos o ingrese al área.

Gráfico B-30. Ejemplo de una Gráfica Operacional donde se emplea el Símbolo de la Tarea Táctica de Asegurar. Conquistar. B-56. Ésta es una tarea táctica que involucra la toma de posesión de un área designada (objetivo) mediante el uso de una fuerza abrumadora.  A diferencia de la tarea táctica de asegurar, esta tarea requiere una acción ofensiva para obtener el control del área designada o del objetivo. Cuando una fuerza se apodera de un objetivo físico, deberá

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limpiar el terreno en torno a dicho objetivo, neutralizando, capturando o forzando la retirada de todas las fuerzas enemigas. El Gráfico B-31 ilustra el símbolo de la tarea táctica de la misión de conquistar. La flecha apunta hacia la ubicación o el objetivo que hay que conquistar. El círculo no tiene ninguna connotación particular.

Gráfico B-31. Símbolo de la Tarea Táctica de Conquistar. B-57. El Gráfico B-32, en una gráfica operacional de una Brigada Blindada en la ofensiva, demuestra el uso del símbolo de la tarea táctica de la misión de conquistar. El Comandante de la Brigada en su concepto de la operación emplea dos Agrupamientos de Combate en la conquista de los objetivos 413 y 411.

Gráfico B-32. Ejemplo de una Gráfica Operacional donde se emplea el Símbolo de la Tarea Táctica de Conquistar B-32

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EFECTOS EN EL ENEMIGO. Bloquear. B-58. El bloqueo es una tarea táctica que se usa para negarle al enemigo el acceso a un área o impedirle que avance en una dirección o a lo largo de una dirección de aproximación.   Una tarea de bloqueo generalmente requiere que la fuerza amiga bloquee a la fuerza enemiga por cierto período de tiempo o hasta que ocurra un evento específico. Una unidad de bloqueo puede verse forzada a defender el terreno y a empeñarse en combate decisivo. El Gráfico B-33 ilustra el símbolo de la tarea táctica de la misión de bloquear. Los extremos de la línea vertical indican el límite del avance enemigo.

Gráfico B-33. Símbolo de la Tarea Táctica de Bloquear. B-59.  La diferencia entre la tarea táctica de bloqueo y la tarea táctica de fijación radica en que una fuerza enemiga bloqueada puede moverse en cualquier dirección, salvo la obstruida, mientras que una fuerza enemiga fijada tendrá restricciones de moverse en cualquier dirección. B-60. El bloqueo es también el efecto de obstáculos emplazados por ingenieros que integran el planeamiento de fuego para detener a un atacante a lo Largo de una dirección de aproximación específica o impedirle el paso a través de un área de enganche.   Una fuerza de bloqueo puede emplear obstáculos de bloqueo para ayudar en la tarea. Los obstáculos de bloqueo son complejos, se emplean en profundidad y se complementan con fuegos para impedir que el enemigo avance a lo largo de una dirección de aproximación o para dejarlo avanzar sólo a un costo inaceptable para él. Al emplearse, los obstáculos de bloqueo deben servir para establecer un límite más allá del cual no se le permita pasar al enemigo. Los obstáculos por si solos no pueden ejecutar una tarea de bloqueo, deben estar integrados al plan de apoyo de fuegos. El Gráfico B-34 ilustra el símbolo de la tarea táctica de la misión de bloquear (efecto de obstáculos). Los extremos de la línea vertical señalan el B-33

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límite de avance del enemigo y el punto donde el obstáculo se conecta con el terreno restringido.

Gráfico B-34. Símbolo de la Tarea Táctica de Efecto de los Obstáculos en el Bloqueo. B-61. El Gráfico B-35, demuestra el uso del símbolo de la tarea táctica de la misión de bloquear ejecutado por un Batallón de Infantería y el efecto de obstáculo. En los dos corredores de movilidad, identificados por las carreteras, se emplean medios para detener el avance del enemigo, en la carretera que discurre de oeste a este se emplazó un campo minado antitanque para bloquear el avance enemigo hacia el este, y en la carretera que discuerde de oeste a sureste un batallón bloqueará el avanece enemigo hacia el sureste.

Gráfico B-35. Ejemplo de una Gráfica Operacional donde se emplea el Símbolo de la Tarea Táctica de Bloquear. B-34

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Canalizar. B-62. Ésta es una tarea táctica en la que el Comandante restringe el movimiento de la fuerza enemiga a una zona estrecha, aprovechando el terreno, conjuntamente con el uso de obstáculos, fuegos o maniobras amigas. Una canalización exitosa es aquella que logra mover la formación enemiga o las tropas y sus sistemas de armas a una Posición predeterminada, donde sean susceptibles a la destrucción fragmentada con fuegos directos e indirectos. El Gráfico B-36 ilustra el símbolo de la tarea táctica de la misión de canalizar. El espacio abierto es orientado hacia el enemigo que será canalizado.

Gráfico B-36. Símbolo de la Tarea Táctica de Canalizar. B-63. El Gráfico B-37, demuestra el uso del símbolo de la tarea táctica de la misión de canalizar. En esta situación al enemigo, constituido por una fuerza mecanizada, se le restringe su avance hacia el este por la presencia de obstáculos existentes (naturales) como la densa vegetación presente, al mismo tiempo se emplazo un obstáculo de refuerzo (campo minado) referido por fuego directo e indirecto para impedir el movimiento del enemigo hacia el este. El ángulo de la pendiente de la elevación presente en la zona (superior a 65º) no permite que los vehículos se desplacen a campo traviesa, lo que obligaría al enemigo a continuar su avance hacia el Área de Empeño Roja, donde se pretende hacerlo entrar para que sea destruido por el Batallón de Infantería que estableció dicha área de empeño; o en otro caso, el enemigo pudiera ordenar que sus tropas desembarcaran antes de lo previsto y las unidades de Infantería maniobrarían para evitar ser canalizadas. No obstante, si el enemigo decide desembarcar antes sus B-35

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tropas, perdería la protección blindada que le proporcionan los vehículos blindados de transporte de personal, siendo susceptibles a la destrucción por parte de los fuegos de artillería. En ambos casos, el enemigo no detendrá su avance por los efectos de los fuegos indirectos, y muchas de sus unidades no tendrán otra opción que entrar al área de enganche donde podrán ser destruidos.

Gráfico B-37. Ejemplo de una Gráfica Operacional donde se emplea el Símbolo de la Tarea Táctica de Canalizar. Contener. B-64. Ésta es una tarea táctica que requiere que el Comandante detenga, frene o rodee al enemigo y lo obligue a concentrar su actividad en un frente determinado, impidiéndole retirar cualquier parte de sus fuerzas para emplearlas en otro lugar.   Los límites de la contención se deben expresar en términos geográficos y de tiempo. En una tarea táctica de contención se deja que el enemigo se reubique dentro del área geográfica designada, mientras que en una tarea de fijación esto no es permitido.

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El Gráfico B-38 ilustra el símbolo de la tarea táctica de la misión de contener. El espacio abierto es orientado hacia el enemigo que será contenido.

Gráfico B-38. Símbolo de la Tarea Táctica de Contener. B-65.  En el Gráfico B-39, en una gráfica operacional de una Brigada Blindada en la ofensiva, demuestra el uso del símbolo de la tarea táctica de la misión de contener. El Comandante de la Brigada en su concepto de la operación emplea dos Agrupamientos de Combate en la conquista de los objetivos 413 y 411, simultáneamente a un Batallón de Infantería Mecanizado le es asignada la tarea de contener al enemigo que ha sido rodeado por las unidades que avanzan hacia los objetivos. La fuerza de contención debe cumplir esta tarea evitando que el enemigo salga del área donde debe ser contenido, bien sea, bloqueando las direcciones de aproximación alrededor del área o desplazándose para combatir con el enemigo cuando el se mueva, para esto es fundamental que la fuerza de contención cuente con igual o superior movilidad que el enemigo. El espacio geográfico de esta tarea estaría limitado a la elevación donde el enemigo preparo la posición y la duración en términos del evento en el que se materializa la conquista de los objetivos por parte de los agrupamientos de combate. Posteriormente sería más fácil la destrucción del enemigo contenido.

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Gráfico B-39. Ejemplo de una Gráfica Operacional donde se emplea el Símbolo de la Tarea Táctica de Contener. Derrotar. B-66. Ésta es una tarea táctica que ocurre cuando una fuerza enemiga ha perdido temporal o permanentemente los medios físicos o la voluntad para combatir. El Comandante de la fuerza derrotada está imposibilitado para proseguir su forma de acción original y ya no puede obstruir de modo significativo las acciones de las fuerzas amigas, por eso cede a la voluntad del Comandante de la fuerza amiga. La derrota se puede lograr usando la fuerza o amenazando con usarla. B-67. Un Comandante puede producir distintos efectos contra un enemigo para derrotarlo: a. Físicos: El enemigo pierde los medios físicos para continuar combatiendo. Ya no cuenta con los recursos desde el punto de vista de personal, sistemas de armas, equipos o abastecimientos para cumplir con la misión asignada. b. Psicológicos: El enemigo pierde la voluntad para combatir, sufre de agotamiento mental y está tan desmoralizado, que ya ni puede cumplir con la misión asignada. B-38

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B-68. Estos efectos son ocasionados por pérdidas catastróficas sufridas en muy poco tiempo o por desgaste continuo. La derrota se hace patente mediante cierto tipo de acciones físicas, tales como, abandono de cantidades significativas de equipo y abastecimiento u operaciones retrógradas. El Gráfico B-40 ilustra el símbolo de la tarea táctica de la misión de derrotar. El espacio del doble trazado en la dirección de la flecha hace contacto con la unidad enemiga a ser derrotada.

Gráfico B-40. Símbolo de la Tarea Táctica de Derrotar. B-69. El Gráfico B-41, en una gráfica operacional de una Brigada Blindada en la ofensiva, demuestra el uso del símbolo de la tarea táctica de la misión de derrotar. El Comandante de la Brigada en su concepto de la operación, emplea dos Agrupamientos de Combate, los cuales deben derrotar las compañías enemigas que se encuentran en los objetivos 413 y 411. Al perder el enemigo los medios físicos para combatir en las unidades de mayor magnitud, las unidades pequeñas perderán su voluntad para combatir, al sufrir una gran desmoralización.

Gráfico B-41. Ejemplo de una Gráfica Operacional donde se emplea el Símbolo de la Tarea Táctica de Derrotar B-39

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Destruir. B-70. Destruir es una tarea táctica que significa dejar a la fuerza enemiga físicamente fuera de combate hasta ser reconstruida. Por otra parte, destruir un sistema de combate es dañarlo a tal punto que no pueda desempeñar ninguna función o que para repararlo y usarlo de nuevo haya que reconstruirlo por completo.   La cantidad de daño que hay que infringirle a una unidad para dejarla fuera de combate depende de la disciplina, la moral y el tipo de unidad. La destrucción de blancos blindados o atrincherados utilizando fuego de área, requiere gran cantidad de municiones y bastante tiempo; por eso, las fuerzas generalmente no lo intentan, a menos que cuenten con suficientes medios de apoyo de fuegos. El Gráfico B-42 ilustra el símbolo de la tarea táctica de la misión de destruir. La X punteada se coloca sobre la unidad enemiga que debe ser destruida.

Gráfico B-42. Símbolo de la Tarea Táctica de Destruir B-71. El Gráfico B-43, en una gráfica operacional de una Brigada Blindada en la ofensiva, demuestra el uso del símbolo de la tarea táctica de la misión de destruir. El Comandante de la Brigada emplea dos Agrupamientos de Combate en la destrucción de dos Compañías enemigas que se encuentran en las elevaciones del sector, esta tarea implica que el enemigo no debe romper contacto con la fuerza atacante hasta que sea destruido. El Comandante emplea un Batallón de Infantería Mecanizado en la destrucción de los elementos enemigos que logren replegarse en el AE Azul.

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Gráfico B-43. Ejemplo de una Gráfica Operacional donde se emplea el Símbolo de la Tarea Táctica de Destruir Desorganizar. B-72. Desorganizar es una tarea táctica en la cual un Comandante integra fuegos directos e indirectos, terreno y obstáculos, para entorpecer la formación o el ritmo del enemigo, interrumpir su horario u obligarlo a empeñar a sus fuerzas prematuramente o atacar de modo fragmentario. Esto hace al enemigo más vulnerable al fuego de las fuerzas amigas y puede dejar a una unidad temporalmente fuera de combate. La desorganización nunca es un fin, es más bien, un medio para alcanzar un fin. B-73.  Una fuerza de maniobra, cuya intención es desorganizar a una fuerza enemiga, deberá atacarla con tal poder de combate que le permita obtener los resultados deseados con un ataque masivo o sostener el ataque hasta lograr los resultados deseados. Es posible que haya que atacar al enemigo mientras se encuentre en sus áreas de reunión o en una marcha de aproximación, antes de que se despliegue en una formación de combate. El Comandante determina el grado de riesgo que está dispuesto a asumir,

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basándose en las pérdidas amigas, la posición del ataque y el número de ataques. El Gráfico B-44 ilustra el símbolo de la tarea táctica de la misión de desorganizar. La flecha del centro apunta hacia la unidad enemigas que es el blanco.

Gráfico B-44. Símbolo de la Tarea Táctica de Desorganizar. B-74. La tarea táctica de desorganizar es también un efecto de obstáculos emplazados por ingenieros que integran el planeamiento de fuegos para obligar al enemigo a romper su formación y ritmo, interrumpir su horario, empeñar sus recursos de franqueo prematuramente y atacarlo parceladamente.  Esta tarea sirve también para engañar al enemigo en lo que respecta a la ubicación de las posiciones defensivas de la fuerza amiga, separar los escalones de combate o separar las fuerzas de combate de su apoyo logístico. Un Comandante defensor, generalmente emplea el efecto de los obstáculos de desorganización en la vanguardia de sus áreas de responsabilidad. Los obstáculos por sí solos no pueden desorganizar a una fuerza enemiga. El Gráfico B-45 ilustra el símbolo de la tarea táctica de la misión de desorganizar (efecto de obstáculos). La flecha corta indica donde los obstáculos afectan la capacidad del enemigo para maniobrar. Las flechas largas indican donde el Comandante permitirá que el enemigo evada los obstáculos para atacarlo con fuego.

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