Universidad Abierta Para Adultos (UAPA) Educación Superior a Distancia
Facilitador (A): Paula Santos
Asignatura: Emprendedurismo
Tema: Tarea 1
Participante: Eduardo David Gil Payano
Matricula: 17-1993
Actividad de la unidad: Bienvenid@s a nuestra primera semana de trabajo, en esta ocasión debatiremos sobre Fundamentos y Generalidades del Emprendimiento, para esto se sugiere realizar las siguientes actividades. Lea en fuentes bibliográficas y/o electrónicas sobre los siguientes temas: 1.1- Conceptos de emprendimiento emprendimiento
Emprendedor: -El emprendedor es aquel que dentro de la cadena de personas que hacen posible avanzar y desarrollarse, escapas de ver la oportunidad y hacerla realidad. Los emprendedores son personas que ponen en operación proyectos de negocios por iniciativas propias y aprendiendo mediante la práctica superando las dificultades encontrada durante la consumación de sus proyectos. 1.2- Perspectiva de los economistas: economistas: Conceptualización histórica del emprendimiento. - Origen y antecedentes históricos del emprendedurismo.El origen de este término, emprendedor, subyace de la voz castellana prender, sinónimo de coger, tomar. Está estrechamente relacionado con el vocablo "ranc!sentrepreneur que tuvo su aparición en los inicios del siglo#$% haciendo alusión a los aventureros que se arriesgaban al explorar el nuevo mundo en busca de mejores oportunidades, sin saber que les deparar(a el "futuro en un mundo desconocido. El término emprendedor le ha sido dado su connotación económica a partir del), por el escritor "ranc!s, Richard-antillana, y desde entonces el término se ha utilizado para identificar a las personas que inician sus proyectos de negocios asumiendo ciertos riesgos e innovando al hacerlo.
1.3 Elementos característicos del emprendimiento. emprendimiento. Compromiso
cuando iniciamos nuestra aventura hay que tener claro nuestro compromiso con la misma para que salga bien. La perseverancia y la determinación es una de las características Que marcan si un proyecto llega a buen puerto o Compromiso también para ser capaz descentrarse en el proyecto sin distracciones. Iniciativa
Para un emprendedor empren dedor es básica la iniciativa, inicia tiva, ser capaz capa z rela r elanz nzar arse se a un neg negocio ocio,, Todos los grandes empresarios han destacado, entre otras cosas, por su iniciativa. Es el caso Steve Jobs, que Ni siquiera acabo su carrera pero fue capaz de lanzar su propia empresa. Resolución
La vida de un emprendedor va a estar marcada por la toma de decisiones constantes. Desde que uno monta su empresa estará constantemente resolviendo problemas, por lo que se debe estar preparado para ello. Creatividad e innovación
Un emprendedor debe tener buenas ideas que le permitan crear productos o servicios con los que comerciar. No solo se trata de inventar cosas, sino que también es posible darle nuevos o distintos usos a productos que ya existen buscando la diferenciación. Por ello es importante tratar de innovar constantemente, en busca de nuev nu evos os prod produc uctos tos que nos permit permitan an sobr sobrevi evivir vir o crece crecerr Optimismo.
El emprendedor debe ser optimista y confiar en mismo ser positivo es básico para atraer el éxito y lidiar con los numerosos problemas que se van a presentar en su negocio.
Trabajar en equipo
Una persona sola no va a alcanzar el Éxito. Es básico obtener el apoyo de empleados y compañeros, por lo que es imprescindible ser capaz de potenciar el trabajo en equipo y elegir a las mejores personas para nuestro proyecto además, debemos ser
capaces de mantener la armonía en nuestra plantilla. Saber escuchar
para emprender hay que tener claro que no existe la verdad absoluta. Hay que ser capaz de escuchar a los demás para aprender y mejorar: tanto a clientes como compañeros, rivales o expertos.
Tolerancia al fracaso
Nuestro pensamiento tiene que estar siempre enfocado en conseguir el logro, pero hay que ser consciente de que el Fracaso está muy presente en la vida del emprendedor. Hay que tratar de aprender de nuestros errores, que nos hagan mejores. Negocio Rentable, asegura el emprendedor Oscar Sánchez. Visión
No existe negocio de ningun tipo sin una visión previa. Los emprendedores son capaces de ver más que el resto, detener siempre en mente el modelo de negocio. Pasión
Los emprendedores se entregan a su proyecto con total dedicación para tratar de alcanzar los objetivos marcados. Para ello, es imprescindible adorar la actividad emprendida, sentir pasión por la misma, o es imposible mantener la entrega necesaria.
1.4-Ventaja y desventaja de ser emprendedor. emprendedor. Ventaja de Ser Emprendedor: 1. Autonomía
Quizás es la independencia y la libertad para tomar decisiones lo fundamental para esta ventaja, de igual Forma consiste en la administración de cada persona. persona. 2. Control Financiero 3. Es necesario tener una buena administración de ingresos y egresos hasta generar una excelente rentabilidad. 4. Desafío Para muchos emprendedores, emprendedores, el desafió consisten el entusiasmo y la actitud para iniciar un proyecto.
Desventajas de ser emprendedor: 1. Sacrificio Personal: El emprendedor debe trabajar duramente, razón por la cual no tiene tiempo para la Familia, la recreación, la diversión entre otros. 2. Sobre Carga de Responsabilidades: Responsabilidades: 2ado que los recursos económicos son escasos, no existe la probabilidad de contratar varias personas para desempeñar las diferentes funciones, razón por lo cual es necesario que el emprendedor desarrolle múltiples Funciones a la vez. 3. Margen de Error: Muchas de las decisiones que toman los emprendedores son incorrectas y pueden generar resultados ineficientes en el negocio.
1.5- Empresa: Concepto, recursos, sistema de operaciones resultados y clasificación de las empresas por su tamaño.
Empresas
Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o Persecución defines o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo; comercial así como sus necesarias inversiones. Recursos Toda empresa requiere una serie de recursos para su existencia y consecución de sus fines, estos recursos pueden ser: humanos y materiales. Los recursos humanos, la empresa los obtiene a través del proceso de reclutamiento y selección de personal y los recursos materiales, se obtienen mediante la aportación del due5o y además recurriendo a préstamos y créditos que le conceden otras personas o entidades comerciales.
Por su tamaño El más utilizado suele ser seg9n el n9mero de trabajadores A siempre dependiendo del tipo de empresa, sea construcción, servicios, agropecuario, etc. Este criterio delimita la magnitud de las empresas de la forma mostrada continuación.
Microempresa: si posee menos de 10 trabajadores. pequeñas empresa : si tiene un número entre 10 y 49 Trabajadores. Mediana empresa : si tiene un número entre 50 y 199 trabajadores. Gran empresa: si posee 200 o más trabajadores.
1.6- Rol del administrador: administrador: Toma de decisiones, decisiones, trabajar con personas, procesar información. Mintzberg (1975, pp. 4-8) Identifico 10 roles a través de los cuales describe el trabajo
del administrador, la actividad del administrador mientras ejecuta estos roles se encuentra entre la reflexión (piensa,evalua,analiza) y la acción (participa, asigna,
decide), relacionándose con los demás, al interior y hacia afuera de la organización, la unidad de negocio, el área o el departamento, según su nivel. Dichos informativos y decisorios. Roles interpersonales: Son tres los roles del administrador que surge directamente de la autoridad formal e involucra relaciones interpersonales básicas :
El administrador como cabeza visible de la organización:
como cabeza de una unidad organizativa, todo administrador debe realizar algunas "unciones ceremoniales. El presidente da la bienvenida a los dignatarios de turismo. El capataz asiste a la boda de un operario. El gerente de ventas almuerza con un cliente importante. Estos deberes pueden ser a veces rutinarios, no implican toma de decisiones importantes ni una comunicación demasiado normal. sin embargo, son importantes para el buen "funcionamiento de una organización y no pueden ser ignorados. El administrador como líder
. Los administradores son responsables del trabajo de la gente de su unidad. Sus acciones en este sentido constituyen el papel de líder. Algunas de estas medidas implican liderazgo directo, por ejemplo, en la mayoría de las organizaciones los gerentes son normalmente responsables de la contratación y la formación de su propio pers pe rson onal al.. Adem Además ás,, está está el ejerc eje rcic icio io indir indirect ecto o de la funci función ón de de líder líder.. por por ejem ejemplo plo,, cada cada gere gerente nte debe motivar y alentar a los empleados, la conciliación de alguna manera sus necesidades individuales con las metas de la organización. El administrador como enlace
. En este rol el administrador hace contactos "fuera de la cadena vertical demando. Los directivos pasan tanto tiempo con suscompa5eros y otras personas "fuera de sus unidades como lo hacen con sus propios subordinados y muy poco tiempo con sus propios superiores. Roles informativos
Procesar información es una parte clave del trabajo del administrador, actuando como receptor, aglutinador o transmisor. El administrador como receptor de información
El administrador, como monitor, está analizando constantemente el entorno para obtener información, estos se da en gran parte como resultado de su red de contactos personales. Una buena parte de la información que el gerente acumula en este rol le llega en Forma verbal, a menudo como chisme, rumor o especulación.
El administrador como difusor de información
En el papel de divulgador, el administrador distribuye información privilegiada directamente a los subordinados, quienes de otra manera no tendrán acceso a ella. usándolos subordinados no tienen la posibilidad de contactarse "fácilmente entre ellos, el gerente sirve como puente entre ellos. El administrador como portavoz
. En el papel de vocero, el administrador envía información al exterior de la organización. Un presidente hace un discurso para presionar por una causa organizacional, un supervisor sugiere a un proveedor una modificación de un producto o de las condiciones de entrega. Roles decisorio
. La toma de decisiones es intrínseca a la labor del administrador, los restantes cuatro roles giran en torno a ella. El administrador como emprendedor
Como empresario busca mejorar su unidad (A la organización como un todo), para adaptarla a las condiciones cambiantes del entorno. Esto se da a través del desarrollo de nuevos productos, nuevas formas de realizar procesos claves, reorganizaciones de un departamento o reestructuraciones corporativas, Fusiones o adquisiciones y campañas de relaciones p9blicas, entre otras. El administrador como controlador de perturbaciones
Los problemas, las crisis, son "actores que deben ser tenidos en cuenta y deben saberse manejar. En este rol el administrador busca hacer que los retos y problemas que enfrenta la organización o su área, sean tomados de la mejor manera por su equipo y que las transiciones sean tan positivas como puedan serlo. El administrador como asignador de recursos
. En este rol decidirá quien recibirá que!, en términos de recursos, humanos, financieros y de d e cualquier cualqu ier otro tipo, incluyendo incluye ndo su prop propio io tiempo empo.. El administrador como negociador
Sea que trate de conseguir un nuevo cliente, un nuevo empleado o intente terminar un contrato con un proveedor, el administrador siempre estará negociando en la búsqueda por lo mejorara su unidad, su departamento, su sucursal o la organización entera.
Toma De Decisiones
Toma de decisiones
Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, personal, sentimental o empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración).
1.7- Incubadoras de empresas: Concepto. Las incubadoras de empresas son organizaciones diseñada para acelerar el
crecimiento y el éxito de proyectos emprendedores a través de una amplia gama de recursos y servicios empresariales. Entre los recursos que pueden incluir las incubadoras de empresas esta la renta de espacios físicos, capitalización, físicos, capitalización, orientación empresarial, entre otros servicios básicos como conexión a internet, teléfonos, café, limpieza, estacionamientos, etc…
El principal propósito de las incubadoras de empresa es hacer crecer a las empresas jóvenes brindándoles el apoyo que necesitan en cuanto a servicios tenidos, legales y financieros se refiere. Las incubadoras establecen criterios de selección para los proyectos. Entre los criterios que más destacan en estos procesos de selección están: viabilidad técnica, económica
y financiera del proyecto, sector de actividad, calidad de los miembros del equipo emprendedor así como la adaptación a los objetivos específicos de la incubadora.
Luego de Realizar la actividad, act ividad, elija una idea de negocios de las siguientes, que iremos desarrollando cada semana y al final juntaremos y será el trabajo final. Es importante que no nos saltemos ninguna actividad, pues esto es lo que garantizará su proyecto final. 1-Centro de estudio. (Se trata de un centro de estudios con PC, internet y las herramientas necesarias para que los estudiantes puedan realizar sus tareas y juntarse a estudiar estudiar sin necesidad de pagar para que que les hagan sus tareas. 2-Gimnasio no tradicional. Un lugar donde no solo se realicen ejercicios tradicionales, si no también donde se hagan yoga, se trabaje la parte del crecimiento personal 3-Fabricación de algún producto orgánico. 4-Gestión de eventos 5-Asesorías a pequeñas empresas 6-Parque infantil 7-Tienda de Decoración 8-Fabricación de productos con el coco 9-Sala de juegos 10. Salas de cine -Tiene la opción de elegir otra idea de negocio que usted entienda. Después de elegir el tema a trabajar, elabore la siguiente actividad.
1-Redacte un párrafo justificando por qué usted puede crear esa empresa, cual es la necesidad que existe en el mercado.
REQUISITOS DEL TRABAJO Presentación Introducción Contenido: Conclusiones Anexos. Opinión personal (¿Qué entendiste?, entendiste?, ¿Qué aprendiste? aprendiste? y ¿Para qué qué te servirá?) Criterios: Claridad, coherencia y originalidad de las ideas externadas. Utilización de un lenguaje técnico adecuado. Tamaño de las letras #12 Tipo de letra Arial Cantidad de páginas para el contenido ( ). Cualquier inquietud, favor contactarme.
