Nama
: Inneke Dindra W
NPM
: 17201029013
Mata Kuliah
: Talent Management
Tugas 1 A. Buat premis (yang mengandung proposisi antara konsep) dari variable pennggajian (bayaran) dengan variable kemampuan keterampilan (skill) karyawan ! (bersumber dari para ahli dan bisa dari jurnal)
Robbins (2000) berpendapat bahwa keterampilan dibedakan atas 4 katergori, yakni
sebagai berikut : 1) Basic Literacy Skill adalah suatu keahlian dasar yang dimiliki oleh setiap orang, misalnya menulis, membaca, mendengarkan, maupun kemampuan dalam berhitung. 2) Technical Skill adalah suatu keahlian yang didapat melalui pembelajaran dalam bidang teknik, misalnya menggunakan komputer, memperbaiki handphone, dan lain sebagainya. 3) Interpersonal Skill adalah keahlian setiap orang dalam melakukan komunikasi antar sesama, misalnya mengemukakan pendapat dan bekerja bersama dalam tim. 4) Problem Solving adalah keahlian seseorang dalam memecahkan masalahnya dengan menggunakan logikanya.
Dunette (1976) berpendapat bahwa keterampilan adalah pengetahuan yang didapatkan
dan dikembangkan melalui latihan atau training dan pengalaman dengan melakukan berbagai tugas.
Penggajian
berbasis
keterampilan adalah
saat
perusahaan
lebih
mendasarkan
penggajian karyawan untuk jangkauan. Kedalaman, dan jenis keahlian serta pengetahuan yang dimiliki karyawan, daripada berdasarkan pada nama pekerjaan yang disandang oleh karyawan tersebut.
Pada praktiknya, penggajian berbasis keterampilan merupakan factor dari satu atau dua jenis program penggajian: pembayaran untuk pengetahuan atau pembayaran berdasarkan keahlian. Rencana pembayaran untuk pengetahuan memeberikan penghargaan pada karyawan untuk belajar pengetahuan yang relevan ,misalnya perusahaan dapat membayar lebih pada seorang pelayan baru saat dia mampu mengingat menu masakan. Penggajian Berbasis Keterampilan dalam Praktik
Program berbasis keterampilan umumnya berisi empat komponen utama :
Sebuah system yang mendefinisikan keterampilan khusus dam sebuah proses yang menghubungkan penggajian orang dengan keterampilannya.
Sebuah system pelatihan yang membiarkan karyawan mencari dan memperoleh keterampilan
Sebuah system pengujian kompetensi formal.
Sebuah desain pekerjaan yang membiarkan karyawan berpindah antar tugas dalam pekerjaan untuk memungkinkan fleksibilitas pekerjaan.
Penggajian Berbasis Keterampilan : Pro, Kontra, dan Hasil
Penggajian berbasis keterampilan juga memiliki dampak negative . banyak perusahaan melaporkan masalah dalam implementasi penggajian berbasis keterampilan. Sebagian ahli menyatakan fakta bahwa penggajian berdasarkan kompetensi “mengabaikan biaya implemenstasi penggajian berdasarkan pengetahuan ,keahlian, dan perilaku meskipun hal-hal tersebut tidak digunakan”. Dalam hal ini teori ekspektasi motivasi dapat digunakan. Teori tersebut menyatakan bahwa kesuksesan program tergantung pada nilai-nilai karyawan yang ditingkatkan penggajiannya berhunbungan dengan keahlian baru, tingkatan dimana para karyawan melihat perbaikan keahlian menuju pada penggajian yang lebih baik, pelatihan mereka, efektifitas diri, dan kemampuan untuk menggunakan keahlian baru dengan baik.
B. Buat premis (yang mengandung proposisi antara konsep) dari variable pennggajian (bayaran) dengan variable kinerja karyawan ! (bersumber dari para ahli dan bisa dari jurnal)
Kinerja atau prestasi kerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Anwar Prabu Mangkunegara, 2006:67) Kinerja karyawan adalah hasil dari proses pekerjaan tertentu secara berencana pada waktu dan tempat dari karyawan serta organisasi bersangkutan (Mangkuprawira dan Hubeis, 2007:153).
Kinerja didefinisikan sebagai seperangkat hasil yang dicapai dan merujuk pada tindakan pencapaian serta pelaksanaan sesuatu pekerjaan yang diminta (Stolovitch and Keeps, 1992).
Kinerja adalah salah satu kumpulan total dari kerja yang ada pada diri pekerja (Griffin, 1987).
Kinerja merupakan suatu fungsi dari motivasi dan kemampuan. Untuk menyelesaikan tugas atau pekerjaan seseorang harus memiliki derajat kesediaan dan tingkat kemampuan tertentu. Kesediaan dan ketrampilan seseorang tidaklah cukup efektif untuk mengerjakan sesuatu tanpa pemahaman yang jelas tentang apa yang akan dikerjakan dan bagaimana mengerjakannya (Hersey and Blanchard, 1993)
Pengertian kinerja merujuk pada tingkat keberhasilan melaksanakan tugas serta kemampuan mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Kinerja dinyatakan baik dan sukses jika tujuan yang diinginkan dapat tercapai dengan baik (Donelly, Gibson and Ivancevich, 1994)
Kinerja karyawan sangat erat kaitannya dengan Gaji dan Insentif yang mereka terima, karena dapat berdampak positif maupun negatif terhadap semangat kerjanya yang pada akhirnya akan meningkatkan kinerja karyawan dalam suatu organisasi Gaji dapat digunakan sebagai alat untuk memotivasi karyawan dalam rangka untuk meningkatkan kinerja mereka dan merangsang para karyawan untuk berperan aktif dalam peran pencapaian tujuan perusahaan. Selain itu, gaji merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan. Gaji ialah suatu penerimaan sebagai suatu imbalan dan pemberian kerja kepada penerimaan kerja untuk suatu pekerjaan atau jasa yang telah dan akan dilakukan, berfungsi sebagai jaminan kelangsungan kehidupan yang layak bagi kemanusiaan dan produksi dinyatakan atau dinilai dalam bentuk uang yang ditetapkan menurut suatu persetujuan, Undang-undang dan peraturan eJournal Administrasi Bisnis, Volume 4, Nomor 3, 2016: 698-712 710 dan dibayarkan atas dasar suatu perjanjian kerja antara pemberi kerja dan penerima kerja (Heidjrahman dan Husnan, 2006: 61).
Kadarisman (2012:123) mengemukakan “Upah adalah sejenis balas jasa yang diberikan
perusahaan/organisasi kepada pekerjaan harian (pekerja tidak tetap) yang besarnya disepakati oleh ke dua belah pihak”. Oleh karena itu Upah karyawan dapat dikatakan sebagai dorongan, dorongan tersebut bertujuan untuk memberikan semangat yang dapat meningkatkan suatu kinerja seseorang, sehingga untuk kedepannya dapat memiliki tingkat kinerja yang tinggi dan dapat membawa perusahaan atau organisasi pada suatu tujuan yang baik.
Menurut pendapat Arep (2003:51) mengatakan bahwa bagi seorang karyawan gaji mempunyai arti yang mendalam, yakni sesuatu yang dapat mempengaruhi tingkat kehidupan
karyawan
yang
bersangkutan
bersama
keluarganya.
Pemberian
gaji
merupakan salah satu pelaksanaan fungsi SDM yang berhubungan dengan semua jenis pemberian penghargaan keorganisasian.
individual
sebagai
pertukaran dalam
melakukan tugas
C. Buat premis (yang mengandung proposisi antara konsep) dari variable kemampuan keterampilan (skill) dengan variable kinerja karyawan ! (bersumber dari para ahli dan bisa dari jurnal)
Menurut Stepen P. Robbins dalam bukunya Perilaku Organisasi (2003:52) kemampuan
adalah suatu kapasitas individu untuk melaksanakan tugas dalam pekerjaan terrtentu.
Soelaiman (2007:112) kemampuan adalah sifat yang dibawa lahir atau dipelajari yang
memungkinkan seseorang yang dapat menyelesaikan pekerjaannya, baik secara mental ataupun fisik. Karyawan dalam suatu organisasi, meskipun dimotivasi dengan baik, tetapi tdak semua memiliki kemampuan untuk bekerja dengan baik. Kemampuan dan keterampilan memainkan peranan utama dalam perilaku dan kinerja individu. Keterampilan adalah kecakapan yangberhubungan dengan tugas yang di miliki dan dipergunakan oleh seseorang padawaktu yang tepat.
Menurut Robert Kreitner (2005:185) yang dimaksud dengan kemampuan adalah
karakteristik stabil yang berkaitan dengan kemampuan maksimum phisik mental seseorang.
Menurut Stephen P. Robins (2006,46) Kemampuan (ability) adalah kapasitas individu
untuk melaksanakan berbagai tugas dalam pekerjaan tertentu. Seluruh kemampuan seorang individu pada hakekatnya tersusun dari dua perangkat factor yaitu kemampuan intelektual dan kemampuan phisik.
Sedangkan menurut Mc Shane dan Glinow dalam Buyung (2007:37) ability the
natural
aptitudes
and
learned
capabilities
required
to
successfullycomplete
a
task (kemampuan adalah kecerdasan-kecerdasan alami dan kapabilitas dipelajari yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu tugas). Kecerdasan adalah bakat alami yang membantu
para
karyawan
mengerjakannya lebih baik.
mempelajari
tugas-tugas
tertentu
lebih
cepat
dan
Salah satu aspek yang paling sulit dihadapi manajemen pada seluruh organisasi saat ini adalah bagaimana membuat karyawan mereka bekerja secara efisien. Aspek organisasi telah menyebabkan sebagian besar industri menggunakan strategi yang digunakan untuk memotivasi kekuatan kerja mereka. kebanyakan literature dalam studi organisasi, misalnya, Mitchell (1983) adalah berpandangan sebuah organisasi bisa sukses, anggotanya harus mau dan mampu melakukan pekerjaan mereka dengan kemampuan mereka. Hal ini mensyiratkan bahwa kinerja anggota organisasi secara bersama-sama ditentukan oleh Motivasi Anggota dan kemampuan mereka. Feldman dan Daniel (1983) menyatakan bahwa kinerja bersama-sama ditentukan oleh kemampuan dan motivasi. Hal ini penting karena dalam tingkatan tingkat tertentu, kurangnya kemampuan tidak dapat dikompensasikan dengan tingginya motivasi dan sebaliknya kurangnya Motivasi tidak dapat dikompensasikan dengan tingginya kemampuan. Keduanya adalah komponen penting dari kinerja yang efektif dalam organisasi (Gana dan Fatima, 2011). Menurut Ivancevich M.John (2007:85) kinerja individu merupakan pondasi kinerja organisasi.
Faktor penting dalam keberhasilan suatu organisasi adalah adanya karyawan yang mampu dan terampil serta mempunyai semangat kerja yang tinggi, sehingga dapat diharapkan suatu hasil kerja yang memuaskan. Kenyataannya tidak semua karyawan mempunyai kemampuan dan ketrampilan serta semangat kerja sesuai dengan harapan organisasi. Seorang karyawan yang mempunyai kemampuan sesuai dengan harapan organisasi, kadang-kadang tidak mempunyai semangat kerja tinggi sehingga kinerjanya tidak sesuai dengan yang diharapkan. (Sumarsono, 2004:168) .
Soft Skill dan Hard Skill merupakan dua hal yang saling melengkapi. Keduanya sangat penting bagi kesuksesan di lingkungan kerja. Dunia kerja saat ini membutuhkan sumber daya yang terampil, sebagai seorang pegawai dituntut untuk mempunyai keahlian Hard Skill yang tinggi, Hard skill merupakan keahlian yang dimiliki pegawai sebagai persyaratan untuk memenuhi kebutuhan kantor, selain harus memiliki keahlian, di era persaingan yang ketat ini juga dituntut untuk memiliki Soft skill yaitu ketrampilan seseorang dalam berhubungan dengan orang lain (interpersonal skill) dan ketrampilan seseorang dalam mengatur dirinya sendiri (intrapersonal skill), Baik Hard skills maupun Soft skills merupakan prasyarat kesuksesan seorang pegawai atau karyawan dalam
menempuh kehidupan. Karena Hard skills ditekankan pada aspek kognitif dan 33 keahlian khusus menurut disiplin keilmuan tertentu, sedangkan soft skills merupakan perilaku personal dan interpersonal skill yang diperlukan untuk mengembangkan dan mengoptimalkan kinerja seorang manusia (Basir, 2011: 46).
Menurut Keith David dalam Mangkunegara (2007:13-14) seperti yang dikutip oleh Belarmino (2013:66) mengemukakan bahwa factor yang mempengaruhi pencapaian
kinerja adalah factor kemampuan (ability) dan factor motivasi (motivation). Hal ini dapat dinyatakan sebagai berikut :
Human Performance : Ability x Motivation Motivation
: Attitude x Situation
Ability
: Knowledge x Skill
Pendapat di atas dijelaskan sebagai berikut : Faktor Kemampuan (Ability) terdiri dari kemampuan potensi (IQ) dan reality (knowledge + skill). Artinya pemimpin dan karyawan yang memiliki IQ di atas rata-rata (IQ 110-120) terutama jika IQ superior, very superior, gifted dan genius dengan pendidikan yang memadai untuk jabatannya derta terampil dalam mengerjakan pekerjaan sehari-hari maka akan lebih mudah mencapai kinerja maksimal.
TUGAS 2
Buat model alur kausalitas antar variable terpenuhi validitas kontruk hipotesisnya dari kasus JLG industrie !
