Struktur Organisasi Pt Putra Tunas Megah

STRUKTUR ORGANISASI PT PUTRA TUNAS MEGAH Latar belakang

PT. Putra Tunas Megah merupakan perusahaan swasta yang menghasilkan produk  berupa mesin-mesin yang diperlukan oleh pabrik kelapa sawit sesuai dengan spesifikasi teknik yang telah diterapkan. Bicara soal perusahaan tidak lepas halnya dengan stuktur organisasi, terutama didalam perusahaan yang besar tidak mudah untuk mengatur atau menyeimbangi banyak kepala. Maka dari itu sangat penting adanya bentuk struktur keorganisasian, selain berfungsi untuk mengatur, dengan struktur keorganisasian pekerjaan menjadi efisien karena kedudukan karyawan telah diatur sesuai kemampuan dan tugas masing-masing. Stuktur organisasi pada setiap perusahaan berbeda-beda bergantung pada budaya dan jenis industri dimana mereka berusaha. PT. Putra Tunas Megah adalah perusahaan yang besar tidak mudah untuk menggerakkan karyawan yang begitu banyak, sehingga miss communication  sering terjadi dan dapat menyebabkan kerugian karena tidak adanya kekompakan dalam team work . Sebagai langkah awal untuk menstabilkan pergerakan dan kinerja kerja yang baik pada karyawan PT. Putra Tunas Megah menerapkan bentuk dan struktur organisasi pada perusahaannya. Bentuk Organisasi yang digunakan pada PT. Putra Tunas Megah merupakan struktur organisasi lini dan fungsional. Pembahasan

Organisasi Lini dan Fungsional adalah organisasi yang masing-masing anggota mempunyai wewenang yang sama dan pimpinannya kolektif. Organisasi Komite lebih mengutamakan

 pimpinan, artinya dalam organisasi ini terdapat  pimpinan “kolektif/ presidium/plural executive” dan komite ini bersifat managerial. Komite dapat juga bersifat formal atau informal,komite-komite itu dapat dibentuk sebagai suatu bagian dari struktur organisasi formal, dengan tugas-tugas dan wewenang yang dibagi-bagi secara khusus. Ciri :

3 4

1

Tidak tampak adanya pembedaan tugas pokok dan bantuan

2

Spesialisasi secara praktis pada pejabat fungsional

Pembagian kerja dan wewenang tidak membedakan perbedaan tingkat eselon Strukutur organisasi tidak begitu kompleks. Biasanya terdiri dari ketua, sekretaris, bendahara, ketua-ketua seksi, dan para perugas

5

Struktur organisasi secara relatif tidak permanea. Organisasi ini hanya dipakai sesuai kebutuhan atau kegiatan 6

Tugas pimpinan dilasanakan secara kolektif 

7

Semua anggota pimpinan mempunyai hak, wewenang dan tanggung jawab yang sama

8

Para pelaksana dikelompokkan menurut tugas-tugas tertentu dalam bentuk satgas

Kelebihan dari struktur organisasi ini adalah :

1

Solodaritas tinggi

2

Disiplin tinggi

3

Produktifitas tinggi karena spesialisasi dilaksanakan maksimum

4

Pekerjaan-pekerjaan yang tidak rutin atau teknis tidak dikerjakan

5

Keputusan dapat diambil dengan baik dan tepat

6 Kecil kemungkinan penggunaan kekuasaan secara berlebihan dari pimpinan 7

Usaha kerjasama bawahan mudah digalang

Kelemahan dari struktur organisasi ini adalah:

1 2 3

Kurang fleksibel dan tour of duty Spesialisasi memberikan kejenuhan

Proses pengambilan keputusan agak larnban karena harus dibicarakan terlebih dahulu dengan anggota organisasi

4

Kalau terjadi kemacetan kerja, tidak seorang pun yang mau bertanggung jawab melebihi yang lain

5

Para pelaksana sering bingung, karena perintah datangnya tidak dari satu orang saja

6

Kreativitas nampaknya sukar dikembangkan, karena perintah pelaksanaan didasarkan pada kolektivitas Organisasi panitia biasanya terdiri dari ketua, sekretaris, bendahara, dan beberapa seksi