Strategic Management Final Exam

c á Strategy ! ! ! á " ! ! !

# ! ! ! á

!

! ! # Ô "

Ô á Strategic management process $ #

%!

! !

"

á Ô á mission ! G ! ^ á &

£

Ô ! á ! ºisionary firms

Ô

! á

! '

c

^%! á ^ ectives ! (

$ %!

" ! # ! $ %!

" ) $ !) # !

á á external analysis ! ! ! # ! ! ! á internal analysis ( # # ! ! # ! ( $ !

á ) %!) # strategic choice - ! ! á

è & G siness-level strategies # ! ! #

Ôorporate ʹlevel strategies # ! !

# º ) ! )

) * $

á Ô %! # & "

" %! " ! " [ ( " ! ! " #

á Strategy implementation ( á Ô + ( & " (

è

! ! á Ôompetitive advantage ! ! emporary competitive advantage ! S stained competitive advantage á Ôompetitive parity ! ! á Ôompetitive disadvantage ! ! emporary S stained ! ! á [ á Ô ! ! & cco nting performance ! ! # aconomic meas res of competitive advantage " ! ! ! aconomic val e ! " '!

'! Ô) ( " ! ! ! ! ! ! ! ! á emergent strategies ! ! ! !

á intended strategy , - .

è! " ! Ô á Str ct re-cond ct-performance (SÔ " " / á ! á # ! á 0! ! á G 1 2 á 1 2 á "

+

! ^ á àragmented-

(

#

) ^ & consolidation , á amerging

! )

) [ ) % # ^ & first-mover advantages ! # ! á mat re ) ! ) ! ) ! )

!

^ & prod ct refinement emphasis on service process innovation- " ! á !eclining ! 1 2 ^ & leadership # Niche- Harvest- ) ) ) ! !ivestment-

+! " Ô 0G º á Meso rce-Gased ºiew (MGº

! ! á $ & ! Meso rces ) ! Ôapa ilities " #

! 1 )

!

! ! 2 & # #

) #)

ë

0G º á Ô & Meso rce heterogeneity ) ! ! !) #

!

' # reso rce immo ility ! ! $ # #

) !

Ô 3 ^ (

á " ! ! ! ) )

( ) ( á " 1 2 , ! ! á formal reporting str ct re ( á management control systems ! " formal management controls " ! # " ( #

" ( informal management controls "

" ! á compensation policies " ! !

ë 4 4 á Ôost leadership ! !

/

! & á ( economies of scale ( 1 ! 2 1 ! 2 á ( diseconomies of scale ! ( )

! ()

1 ! 2 ! !

! Ô ! ! á learning-c rve economies

'!

!

! ! # ! ! á !ifferential low-cost access to prod ctive inp ts rod ctive inp ts ! # ! ! á Ô ! á olicy choices ! !

/

á rod ct differentiation ! ! ! ! ! ! ! ! " ! & á !& Ô

4

á ^ & (

# 0

á 4 # & 4 # 4 #

!

Õ

Õº

4! á " ! ! ! 4 4! á ! ! & ! $

! á ! ! $ # á ! 5 ! º á ! ! ! á ºertical integration , ! Gackward vertical integration !

! ) ) & ! !

!

àorward vertical integration ! ! ) ) &

6 ! º á Ô 4 º 12

! á ! 1! 2 º º

á # !7 # 8" & # ( ! ) # ! á # ! # !

Ú

º º

á Ô ! & §everage capa ilities º0^ Ô è & á !

! ! ) ) ) !

á !

! ! ! Ô) ! ) ) !) !

! ! ! ) " manage opport nism ! opport nism á & ! $ )

! ! ! $ # ( 1Ô2 á

1# 2) 1 2 ( transaction-specific investment- ! ! ! á & exploit flexi ility flexi ility ( á á á !

!

, ( ) ) !

(

( á ! á

! #

á # !

# ! ! !

Î

0 º

á !7 [

"

) $ ! " ! a º

á !7

) )

! ) & & á $ á á

!

$ ! º

á $ ! ! !

) $ ! )

! ! ^ ( º á ( 1 6 2 ! ! !

#

( !

( á 8

" !

á " ! ! (

å

^ ( º á G & & G ! ! á operations committees

^ á exec tive committees

^ è + á Ô ! ! ^ ( º á

& ^pport nism ʹ ases vertical integration and compensation policy: Ô # ! %

! # ! á Ô ! á àirm specific investments ! ! ! ! [ ! ! !

# ! ^pport nism: á á & ! á # & ! Ôapa ilities and Ôompensation # ! ! ! á

#) ) ! ! !

!

§everaging Ôapa ilities: á & : á # : & : àlexi ility and Ôompensation ! # # axploiting àlexi ility: á # & ! á # &

c9

º ^ # ^ á Not vertically integrated ' á Somewhat vertically integrated )

) % ! á ºertically integrated ! & á º & # !

! )

1 2 # ) # ^

;

Ú !

! á Ôorporate diversification # ! : # ! # á rod ct-market diversification !

4 4! á ! ! & $

! á Ô& ! , !

!

á

0 G# á !

^ [ # #

cc

Ô !

á ! & ! : # ! # # ! # Ô !

á ! & 4 !

!

# single siness& < å/= dominant siness& Ú9= å/= ! Ú9= " ! # # related-constrained&

Ú9= ! ) # related-linked& Ú9= ! )

# # !

sinesses are not related: Ú9= ! ) ) ) # : !

á & # á [&

! ! á ! º0^ ! ! º !

á aconomies of scope ! !

-. !

)

! ! " !

cè

Ô º ! & á Ô á Ô ! ! ! $ á ^ Sharing activities ! & 4" Ô# Spreading Ôore Ôompetencies

! & á `nternal capital market &

! # #

!

& £ Ô) 4 Misk Med ction ! !

# £ ! ! !

& # # Ôax advantages

! !

8" & á ! m ltipoint competition ! # !

# & &

market ower 6 6 ! á maximizing management compensation $ ! 1 5 2 ) ! ! $ ! ! ! ) #

$

c+

$ £ á

$ # $ á !

$ ! !

# ! ) !

0 !

á ! á 6

#

! #)

#

!

á 4

Ô ! 0#

! ,

#

!

á `nternal development ! ! á Strategic alliances 4 $

cë

!

á Ô #& '

á & " "

: á & cåå9 [ (

3 Ô 0 á & G ! ( Ú9" !

á # ' ! [ 1 2 á & £ ( : !

á # ! [ ! á ! ! ! á & ( 3 0# á ( # á ! á [ # Ô # § xem o rg

( ) [ ) #) 6)

á ! ! # Ô # North Korea

) $) )

) > á ! # ! # á ! #

c/

á & ! $

á Ô & ! $

á ! ! ! ! ! º0^ á !

! ! # ; á ! #

" $ ! $ !

# # ! Stakeholders ! ! àirm-specific investments- ! ! ! ! àirm-specific h man capital " ) ) á # ! ( $ (

( á ! #) á ! # ! ) ) ! á G # ! !)

# ! # #

! ! # # ! # " # ! $ ! ! ! á " ! ! " ) ) # ^ $ ! ! 9 !

Î^ ( !

á £ á á £ ! á £

cÕ

^ ( !

á m ltidivisional (m-àorm ( ! !

!ivisions 1G62 Ô # !

$ ! ?0 * ! ! G! ! ! G ! 0 0 % á Goard of directors # $ á `nstit tional investors- # % $ ! á Senior exec tives- $ "

!

! ! !

! á Ôorporate staff ! ! !

á !ivision general managers !

!

! !

! á Shared activity managers- ! Ô [ ^ ( á $ ( ) $ ! ) - . ! ( ! # 1 2 cÚ

Ô 0 á ! $ #! ! Ô 0 á & ! ! & G & ! ! ! Ô ^ 1 2 ! ^ 1 2 ^ ^ 1 2 á ^ & ^^^ á Ô &

^^^ ^ ^ ^^ á Ô &

^ ^^ Ô ^ á ! " ! ! 8 " ! (

#

cÎ

á aval ating divisional performance ! ) ! ! ! ! ! ! ! & á ! ! ! & á

á ! " ! á Ô ! ! ! " & á ! 1º2 ! ! " á º 5 % , 1 @ ! 2 ! ! ! ! Ô !

! # á & ! ( % ! Ô $ ! ! ! 1 2 % ! !

! á llocating capitalͶ

! )

% ! ) ! !

$ ! # G $ $ ! # ( ! # ! ! ! ! " " >

$ ! #

%

cå

á Ôransferring intermediate prod cts Ô ! ! ! ! '! !

`ntermediate prod cts/services (

Ô ! Ô '! !

'! ! " %! á

! ! ! $

! " á

Ô $

! "

Ô $

! " 1

! 2 á # Ô $ #

! " # á Ô ! $

! " Ô

! $ #

! " # á & ! # & ! á ! 0 & ^ # # Ô & # # ! (

! (

è9

0 á !

# #

!

á : Ôentralized h $ ! á !ecentralized federation ! £ º !

Ôoordination federation ! A $ 4 ! ! á Ôransnational str ct re ( !

!

£3 # á & # # á & ( á agency relationship ! # principal # 1 " $ 2 agent 1" 2 á agency pro lems- # %! $ ! ! # ! # ! èc

á corporate spin-off )

! !

! á initial p lic offering (` ^ # ! ) ! ) á ! & $ ! #

! ! !

! " á # & " ! 0 !

á Ô ! $ !) #

å

á Strategic lliance ! ( ! ) )

! Ô

Non-eq ity alliance ) $ á 4

aq ity alliance ! $ ! ! á $ á # ùoint vent re !7 ! á ù $ á

èè

!

á ! & ! á

( & ! ! á & 1 2 £

º á `mprove c rrent operations: axploiting economies of scale # ' learning from partners ' # # risk and cost sharing # '

á Shaping the competitive environment àacilitating technology standards ! # network ind stries ) !

á increasing ret rns to scale # ) ! '! facilitating tacit coll sion

)

á àacilitating entry and exit §ow-cost entry into new ind stries ! §ow-cost exit from ind stries managing ncertainty

! real options ! $# # ! ! §ow-cost entry into new geographic markets ! # # ) ) !

º

á ! º 12

& ! ! 1

! 2 & % è+

Ô º á Hold p ! # !

# Ô ! ! ! " ! 1

2 ! 1

2 á moral hazard! !

$ !

) # !

á dverse selection ! -.!

!

$

! ! á

( ) [^; á £ !) !

á Ô

" ) !

# ! !

á

( ) [^; ( á £ !) !

! ) ) & ! 12) ) ' $

á *oing it alone !

# ( # ! ) ) !

á

! - . & ! ! $ ! ) ) ! á

! $ & $ $ " ( -. $ ! "

èë

^ (

á :!

!

á ' axplicit Ôontracts & §egal Sanctions

eq ity investments oint vent res á firm rep tations tr st

á Ô

!& $ ! % ! !

0 ! !

á

! & 4 # #

! $ & # !

! ! ! $

& á

&

!

#

!

!

!

á

! ! & º0^ ! º0^ á Ô G

& ( (

è/

á §earning race

# ) !

! 1 ! 2

!

! ! á ! & # a sorptive capacity !

á , # $ # 1 2 # 1 2 á

c9 $ 4 ! á ! ! & ! $

! $ mergers ! $ #

# "

cq isitions

) %)

" #

á ! ! á ) $ º á Ô & 6 * ! ! #

! # !

èÕ

Ô $ á Ô 1 Ô 2& 0 & ºertical $ Horizontal $ rod ct extension

$

market extension #

$

6 & Ôonglomerate 6 $ á Ô % $ # ! Bc9)999 á Ô ! # ! Bc/)999 á G ) ! $ ! ! Bè/)999 G

! $ Bc9)999

Ô

Bc9)999

( 0 G Ô á 4# " 4 & Ôechnological economies $ # ) ) ) ) # )

ec niary economies ! # !iversification economies ! ! " ! #

# ! ! #

0 $ á

) ! è ! á c c9 ) # ! c9)999 c/)999 ! +è)999 á G

! $ cÚ)999 á Ô

cÚ)999 ( á Ô

Ú)999 èÚ

$ º á Ô & 0 * ! º ! á Ô á á Ô ! & 0 # #

* ! #" ! $

# $" # " # ) ! á * ! ! ) !)

& $ ! Ô ! è/= 0 * ! ! * ! * ! ! ) á !7 !

! $ ! Ô

" : G á S rvival: ! ! ! ! ! á àree cash flow: !

! ! ! ! ) ! á gency pro lems ( !

á managerial h ris: 6 " ! á otential for ove normal profits: * ! ! 1 ! 2 * ! ! # "

èÎ

ù 0#" 4 0 G $ á to red ce prod ction and distri tion costs: !

( ( " (

á àinancial motivations: Ô ( Ô ! # Ô ! Ô ! Ô # # Ô ! ! á * ! ! ') " º0^ & ( *

! 8 " á 0 ( ! & " ( ! Bc9)999 ! Bcè)999 Bè)999

! & * ) " #

Bè)999 6 & # ! Bc9)999 Bc9)999 Bcè)999 0 G á Search for val a le and rare economies of scope á §imit information to other idders á §imit information to the target á void winning idding wars á Ôlose the deal q ickly á ^perate in ͞thinly traded͟ acq isition markets #

) # # ) ( !

èå

0 Ô á Seek information from idders á `nvite other idders to oin in idding contest á !elay, t do not stop the acq isition

á ) )

* ! $ &

*

! ! & á ! $ &

! ) ! ! á :! ! ! ! "

á * ! ! ! á " * ! á * ! !

)

! á * ! ! ! $

+9

á Social orientationͶ ! ! !

! `ndivid alism ! & !

# $#

Ôollectivism & # á ower orientation 0Ô ower Mespect " ower ÔoleranceͶ ! % ! ! á ncertainty orientation ! ncertainty cceptance ! # - . ## ncertainty voidance ! -. ## á *oal orientation !! ggressive *oal Gehavior!

# %! # # assive *oal GehaviorͶ! $

! # $ á Ôime orientation 4 §ong-Ôerm ^ tlook! ) ) # ! %! # Short-Ôerm ^ tlook $

+c

0 0 ! á #! ) ! ) á Ôhe wealth effects of target firm management responses to acq isition efforts: 0 $ & *reenmail ! " " # # ! # á [ ! ! $ # Standstill agreements # ! á ! ! $ ! oison pills ! # # $

! 0 $ & Shark MepellentsͶ ! ! ! # $ ac man defenseͶ $ # ! Ôrown ewel saleͶ % ) ! $ )

% §aws its $ & Search for the white knight $ Ôreation of idding a ctions *olden parach tes ! $ %

+è

Strategic Management Final Exam

Recommend Documents