The history of the theory of quantum-mechanical spin by Sin-Itiro Tomonaga Sin-Itiro Tomonaga was a nobel-prize winning physicist from Japan who made great contributions to the theory of quantum...
Neurolinguistic Proggramming
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a student's book (Spin 3)
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This presentation introduces a family of adaptive protocols called SPIN (Sensor Protocols for Information via Negotiation) used to efficiently disseminate information in a wireless sensor ne…Full description
Spin Plan of 60S count cotton Yarn 1 Spin plan for a cotton mill Average count = 60S (For 60s count): Number of spindles = 25000 Parameter Hank or count Doubling Draft Delivery speed or…Full description
Descripción: información general de la configuración gráfica y el spin.
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Carrera de Arquitectura. Emprendimiento e Innovación Tecnológica
Autora: Sara Beatriz Macías Conlong
Catedr!tico Ing. "race #odríguez $oor
%eca: &'()*(&)+,
Cantón -ortovieo / -rovincia de Mana0í / #ep10lica del Ecuador. &)+,.
Claves éxito Start-up....................................................................................... 6 Ecosistema de Emprendimiento............................................................................. 6 Incubadoras...................................................................................................... 7 Tipos de Incubadoras....................................................................................... 8 Incubadora de base tecnológica....................................................................... 8 Incubadora de uso múltiple............................................................................8 Incubadora tipo microempresas......................................................................9 Co-woring....................................................................................................... 9 Conclusión...................................................................................................... 10
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Introducción.
A0rir un negocio es la realización de un sue2o para mucos empresarios3 pero tam0i4n implica riesgos. Su 45ito es el 6ruto de una administración razona0le que el empresario tiene que aprender de una u otra 6orma. Todos quieren tener 45ito 7 ponen sus erramientas para alcanzar sus o0etivos. En la actualidad3 la 6igura del emprendedor se convierte en el elemento creador 7 ee central de la nueva empresa. -aralelamente3 en las organizaciones 7a e5istentes3 cada vez m!s se valora una cultura emprendedora3 estimulando a los empleados a que act1en como emprendedores en la misma organización. Es por esto que e5isten di6erentes tipos de empresas o compa2ías que a7udan a estos peque2os empresarios a desarrollar sus a0ilidades en la innovación 7 poder esta0lecer negocios ante las entidades empresariales las cuales quiz!s contraten para 6inanciarlas.
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Spin off. E5aminando a "armendia 8&)+&9 +3 podemos citar que:
na spin/o66 es una nueva empresa3 generalmente con un gran componente tecnológico3 que se origina a partir de la decisión de una empresa u organismo matriz de esta0lecer una unidad de negocio independiente para aprovecar una determinada oportunidad de negocio identi6icada o desarrollada por ella.
Gráfico N° 1. Dinámica Spin off. Imagen obtenida de: http://www.sintetia.com/wpcontent/uploads/2016/02/co!Spin"ff.2png.png
Consultando a Boórquez 8S(A9 &3 podemos citar que: $os Spin/o66 son nuevas empresas en las que generalmente participa la universidad 7 sus acad4micos3 en la que intervienen no sólo la tecnología desarrollada3 sino tam0i4n dinero en el capital de la empresa 7 tra0ao desde la actividad de los investigadores que dedican parte de su tiempo a la nueva organización.
1 "armendia3 ;. M. B.3 < Castellanos3 A. #. 8&)+&9. Conceptualización de la spin/o66 universitaria: revisión de la literatura. conom#a indust$ial 3 8='>93 +>=/+?&. 2 Boórquez3 B. A. C. @IE#SIA EM-#E@IMIE@TD. 4
Spin out. Analizando a Boórquez 8S(A9 =3 podemos citar que:
El Spin/out es una compa2ía cu7o patrimonio est! compuesto por inversiones de personas particulares dentro 7 6uera de ella. Esto inclu7e a estudiantes3 inventores3 inversionistas 7 gerentes. Son organizaciones autónomas que son generalmente iniciadas por estudiantes 7 personal temporal de la universidad3 licencian la tecnología 7 son totalmente independientes en su 6uncionamiento administrativo.
Start-up. Indagando nuevamente a Boórquez 8S(A9 >3 podemos citar que:
El Start/up es la 6ase preliminar de lanzamiento desde la universidad de una nueva empresa al mercado. sta puede estar compuesta por estudiantes graduados3 pro6esores3 inventores e inversionistas. E5aminando a Stam3 Fessels3 an Stel 8&)),9 ?3 podemos citar que: $as Start/up son empresas innovadoras3 relacionadas con la alta tecnología3 6ormadas con dinero aportado por las sociedades de capital riesgo. 3 Boórquez3 B. A. C. @IE#SIA EM-#E@IMIE@TD. 4 Boórquez3 B. A. C. @IE#SIA EM-#E@IMIE@TD. 5 Stam3 E.3 Suddle3 G.3 Fessels3 S. ;. A.3 < van Stel3 A. 8&)),9. $os emprendedores con potencial de crecimiento 7 el desarrollo económico: políticas p10licas de apo7o a los emprendedores. &onomia+: ,e%ista %asca de econom#a 3 8,&93
+&>/+>*. 5
Tienen como o0etivo la inversión en pro7ectos empresariales de 6uerte contenido innovador3 pre6erentemente tecnológico3 mediante la 6órmula de participación temporal en su capital o capital riesgo. Claves éxito Start-up
Gráfico N° 3. abla de las la%es del ito Sta$t-up. "btenida de: inniti . 320124. l emp$endimiento 5 el c$ecimiento econmico de las naciones. conom#a indust$ial 37)74 27-70.
Ecosistema de Emprendimiento. Analizando a Auletta3 #ivera 8&)++9 ,3 podemos citar:
n ecosistema de emprendimiento es una comunidad de negocios donde un conunto de individuos 7 organizaciones producen 7 asocian ideas de negocios3 a0ilidades3 recursos 6inancieros 7 no 6inancieros que resultan en empresas din!micas 7 m!s amplio que el de redes de negocios3 que incluía 6actores tales como estructuras3 relaciones entre participantes3 6ormas de cone5ión 7 diversidades de 6unciones.
Gráfico N° 4. cosistema de mp$endimiento. Imagen obtenida de: http://www.sintetia.com/wpcontent/uploads/2016/02/co!Spin"ff.png
Gráfico N° 5. Dominios de un ecosistema de emp$endimiento. Imagen obtenida de: 8uletta 9. ,i%e$a . 320114. ;9 "SIS8 <8,8 <,9D,.Debates Iesa 163=4.
-ara impulsar el emprendimiento es indispensa0le3 entonces3 una acción orquestada en los diversos dominios. Tam0i4n es esencial la comprensión de los impactos que los cam0ios en cada 6actor pueden producir en los dem!s3 para eliminar o0st!culos e incentivar redes 7 sinergias. Incubadoras. Indagando a %lores3 Hapata 8S(A9 3 podemos citar:
$as incu0adoras son centros de atención a emprendedores en donde a7udan a preparar el plan de negocio 7 acompa2an en el proceso de creación de la empresa3 proporcionando consultoría en diversas !reas especializadas. Es decir3 es una organización dise2ada para apo7ar el crecimiento 7 procurar el 45ito de pro7ectos emprendedores a trav4s de una amplia gama de recursos 7 servicios empresariales que puede incluir renta de espacios 6ísicos3 capitalización3 coacing3 netJorKing 8acceso a una red de contactos9 7 otros servicios 0!sicos.
7 %lores3 M. $. S.3 < Hapata3 L. #. -. na Apro5imación a las in!micas Sociales del Ecosistema de
Emprendimiento e Innovación de la Hona Metropolitana de "uadalaara 8HM"9. 7
Gráfico N° 6. <$oceso de Incubacin de una emp$esa. Imagen obtenida de: http://www.se$emp$endedo$.com.m/wpcontent/uploads/201=/10/tapas-de-Incubado$a.'pg
Tipos de Incubadoras.
Consultando a "ómez 8&))&9 '3 podemos citar que: n programa de incu0ación se puede clasi6icar de acuerdo a su !m0ito especí6ico 7 a su propiedad. $a m!s usual es la correspondiente al !m0ito especí6ico: de 0ase tecnológica3 uso m1ltiple 7 tipo microempresas. Incubadora de base tecnológica.
Este tipo de incu0adora involucra la promoción de empresas de alta tecnología tales como so6tJare3 0iotecnologías3 ro0ótica e instrumentación. El propósito es crear nuevas empresas con alto valor agregado3 0asadas en la innovación 7 el desarrollo tecnológico. Incubadora de uso múltiple
Impulsan la generación de empresas que dedicadas a di6erentes clases de negocios. @o se en6ocan en la creación de empresas en nicos especí6icos3 sino que promocionan la creación de nuevas empresas en un !m0ito 0astante amplio. -ueden promocionar empresas de servicios3 comerciales3 de manu6actura e inclusive de 0ase tecnológica.
"ómez3 $. 8&))&9. Evaluación del impacto de las incu0adoras de empresas: estudios realizados. estin3 173 +/&&. 8
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Incubadora tipo microempresas
-romueven la creación de empresas en !reas con grandes desa6íos económicos3 pero con pocas posi0ilidades de desarrollo en el mediano 7 largo plazo. %recuentemente estas incu0adoras son una mezcla de di6erentes tipos de negocios 7 generalmente se canalizan acia las minorías 8mueres 7 grupos raciales9. Son inversiones asumidas normalmente3 por el Estado. Co-woring. E5aminando a ;im4nez 8S(A9 *3 podemos citar:
El coJorKing es una 6orma de tra0ao que permite a pro6esionales independientes3 emprendedores 7 p7mes de di6erentes sectores compartir un mismo espacio de tra0ao3 tanto 6ísico como virtual3 para desarrollar sus pro7ectos pro6esionales de manera independiente3 a la vez que 6omentan pro7ectos conuntos. no de los principales puntos 6uertes de esta modalidad de tra0ao es su capacidad para 6omentar las relaciones esta0les entre pro6esionales de di6erentes sectores que pueden desem0ocar en relaciones cliente/proveedor. Adem!s3 el coJorKing tam0i4n constitu7e una red que permite crear sistemas que alum0ren nuevos procesos innovadores3 en de6initiva3 es un verdadero entorno de innovación.
Gráfico N° 7. owo$&ing. Imagen obtenida de: http://www.espaciosocultos.com/wpcontent/uploads/2016/0)/cowo$&ing.'pg
;im4nez/Harco3 A. I. Emprender en Tipos de Crisis: El Emprendimiento Innovador como 0ase de "eneración de valor. 9
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Conclusión.
-odemos concluir que todos estos t4rminos empresariales o de emprendimiento cumplen un solo o0etivo3 el cual es terminar en la realización de una empresa 7a sea independiente3 en conunto3 p10lica o privada3 comenzando desde lo m!s 0ao asta llegar al 45ito de las misma. .
