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10/6/2016

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Comenzado el Friday, 10 de June de 2016, 13:56 Estado Finalizado

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el cuestionario

Finalizado en Friday, 10 de June de 2016, 14:26 Tiempo empleado 30 minutos 2 segundos Puntos 22/50 Cali Califi fica caci ción ón 4 de un máximo de 10 ( 44%) Comentario - Todavía no estas listo! Te sugerimos no agendar el examen examen hasta que

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Pregunta 1

Incorrecta Puntúa 0 sobre 1 Marcar pregunta

Carolina es la directora de proyecto del Proyecto Z. Su organización organización se encuentra en un entorno funcional clásico. ¿Su nivel de autoridad como directora de proyecto puede ser descrito como….? Seleccione una: a. Bajo b. Moderado c. Balanceado d. Alto

Carolina tendrá un nivel de autoridad bajo en una estructura organizacional organizacional funcional. B y C son incorrectas porque describen estructuras matrices. D es incorrecta, porque es relevante en una estructura orientada a proyectos La respuesta correcta es: Bajo

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Pregunta 2


Beatriz es la nueva directora de proyecto de su compañía y está trabajando con su equipo de proyecto para desarrollar el plan de dirección del proyecto. Beatriz sabe que debe basarse en varias actividades diferentes para hacer su primer proyecto exitoso. De las siguientes habilidades de gestión, ¿cuál es la que más utiliza un director de proyecto? Seleccione una: a. Liderazgo b. Comunicación c. Influenciar a la organización d. Negociación

La comunicación es la habilidad de gestión general clave que más utiliza un director de proyecto. A, C y D son necesarias, pero la comunicación comunicación representa la mayor parte del tiempo de un director de proyecto La respuesta correcta es: Comunicación Comunicación

Pregunta 3

Correcta Puntúa 1 sobre

Como candidato PMP debe tener un conocimiento firme sobre lo que constituye un proyecto. ¿Cuál de los siguientes no es un atributo de un proyecto?

1 Marcar pregunta

Seleccione una: a. Fecha de inicio definida b. No tiene fecha de finalización definida c. Crea un producto, servicio o resultado d. Requiere recursos

Un proyecto tiene una fecha de finalización definida, las

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Pregunta 2


Beatriz es la nueva directora de proyecto de su compañía y está trabajando con su equipo de proyecto para desarrollar el plan de dirección del proyecto. Beatriz sabe que debe basarse en varias actividades diferentes para hacer su primer proyecto exitoso. De las siguientes habilidades de gestión, ¿cuál es la que más utiliza un director de proyecto? Seleccione una: a. Liderazgo b. Comunicación c. Influenciar a la organización d. Negociación

La comunicación es la habilidad de gestión general clave que más utiliza un director de proyecto. A, C y D son necesarias, pero la comunicación comunicación representa la mayor parte del tiempo de un director de proyecto La respuesta correcta es: Comunicación Comunicación

Pregunta 3


Como candidato PMP debe tener un conocimiento firme sobre lo que constituye un proyecto. ¿Cuál de los siguientes no es un atributo de un proyecto?

1 Marcar pregunta

Seleccione una: a. Fecha de inicio definida b. No tiene fecha de finalización definida c. Crea un producto, servicio o resultado d. Requiere recursos

Un proyecto tiene una fecha de finalización definida, las

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operaciones no. A, C y D son todas incorrectas porque los proyectos tienen una fecha de inicio definida; crean un producto, servicio o cambios a un ambiente únicos; y todos los proyectos requieren recursos La respuesta correcta es: No tiene fecha de finalización definida

Pregunta 4


Usted es el director de proyecto en un gran proyecto para instalar 1900 kioscos en varios campos universitarios de Norte América. Los kioscos tendrán aplicaciones para tarjetas de crédito, servicios telefónicos y otros servicios para estudiantes universitarios. La mayor parte de su proyecto se basa en la integración de la tecnología de información, las conexiones de red de área amplia (WAN) de cada kiosco, la seguridad de los datos transferidos y una base de datos de la información reunida. Para facilitar la administración, se ha contratado a contratistas locales para instalar los kioscos que serán enviados a cada campus. Los contratistas de cada campus serán responsables de la conexión WAN, la conexión eléctrica, la seguridad del kiosco y todas las pruebas. ¿Cómo se debería llamar al trabajo contratado? contratado? Seleccione una: a. Mitigación de riesgos b. Operaciones c. Sub proyectos d. Gestión de proyectos

C es la mejor respuesta porque el trabajo que es sub contratado con el fin de facilitar la gestión, como en esta situación, se convierte en un sub proyecto. A es incorrecta porque la mitigación de riesgos describe las medidas que debe tomar un director de proyectos para reducir o eliminar riesgos. B, operaciones, es incorrecto porque porque no describe e ste escenario en absoluto. D, gestión de proyectos, es incorrecto porque este término describe

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indicación que esto sea verdadero en el escenario presentado La respuesta correcta es: Sub proyectos

Pregunta 5

Correcta

¿Un proyecto con mucho riesgo y una gran recompensa es más probable que sea aceptado en cuál de las siguientes?

Puntúa 1 sobre

Seleccione una:

1 Marcar pregunta

a. Empresa emprendedora b. Empresa muy regulada c. Organización sin ánimo de lucro d. Una comunidad

Proyectos con mucho riesgo y una gran recompensa es más probable que sean aceptados dentro de una empresa emprendedora. B, C y D son incorrectas porque estas organizaciones rechazan normalmente los riesgos y no aceptarían un proyecto con un alto nivel de riesgo La respuesta correcta es: Empresa emprendedora

Pregunta 6


Usted es el director de proyecto en un proyecto de implementación de aplicaciones. Este proyecto implementará software a 450 lugares de Norte América y Europa. Usted está trabajando con varios interesados para definir las fases del ciclo de vida del proyecto, pero algunos de los interesados están confundidos con el concepto de ciclo de vida del proyecto. ¿El ciclo de vida del proyecto comprende cuál de las siguientes? Seleccione una: a. Fases b. Hitos

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c. Estimados d. Actividades

El ciclo de vida del proyecto comprende fases. B es incorrecta, ya que los hitos pueden existir dentro del plan de proyecto, pero no constituyen el ciclo de vida del proyecto. C es incorrecta porque los estimados no están directamente relacionados con el ciclo de vida del proyecto. D, actividades, constituyen las fases dentro del ciclo de vida del proyecto pero no el ciclo como tal La respuesta correcta es: Fases

Pregunta 7

Correcta Puntúa 1 sobre 1 Marcar pregunta

Usted es un nuevo director de proyectos en una compañía que utiliza una oficina de gestión de proyectos. ¿Cuál oficina de gestión de proyectos tiene el mayor control sobre su rol como director de proyecto? Seleccione una: a. Apoyo b. Control c. Dirección d. Autoritaria

La oficina de gestión de proyectos de dirección tiene el mayor control sobre un director de proyecto. Toma el control del proyecto, sin ningún interés en apoyar al director de proyecto. A es incorrecta porque la oficina de gestión de proyectos de apoyo tiene el menor control sobre el director de proyecto. B es incorrecta porque la oficina de gestión de proyectos de control tiene una cantidad moderada de control sobre un director de proyecto. D, Autoritaria, también es incorrecta porque este no es un término válido para describir a una oficina de gestión de

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La respuesta correcta es: Dirección

Pregunta 8

Incorrecta Puntúa 0 sobre

¿Miembros del equipo de proyecto es más probable que trabajen tiempo completo en un proyecto dentro de cuál de las siguientes estructuras organizacionales?

1 Marcar pregunta

Seleccione una: a. Funcional b. Matriz débil c. Matriz fuerte d. Orientada a proyectos

Estructuras orientadas a proyectos la mayor parte del tiempo tienen miembros asignados a proyectos sobre una base de tiempo completo. A, B y C son incorrectas, porque estas estructuras requieren de equipos de proyecto trabajando por temporadas La respuesta correcta es: Orientada a proyectos

Pregunta 9


Una compañía lo ha contratado como el director de proyecto para liderar un proyecto sobre el desarrollo de un nuevo software. Usted tiene un presupuesto asignado y varios hitos. El proyecto está listo para iniciar con la primera fase. ¿Cuál de las siguientes opciones describe las fases iniciales de un proyecto? Seleccione una: a. Altos costos y alta demanda de recursos b. Una alta demanda de cambio c. Una alta demanda de tiempo del equipo de proyecto d. Bajos costos y baja demanda de recursos

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Los proyectos normalmente tienen bajos costos y una baja demanda de recursos al inicio de su ciclo de vida. A, B y C son enunciados incorrectos en lo que se refiere a las etapas iniciales de un proyecto La respuesta correcta es: Bajos costos y baja demanda de recursos

Pregunta 10

Incorrecta

De los siguientes enunciados, ¿cuál no forma parte de la gestión integrada de proyectos?

Puntúa 0 sobre

Seleccione una:

1 Marcar pregunta

a. La creación de un plan de proyecto b. La interacción entre equipos de proyecto c. La ejecución de un plan de proyecto d. La documentación de los cambios al plan de proyecto

La gestión integrada de proyectos se enfoca en el plan de proyecto y su implementación, no en la integración entre los equipos de proyecto. Aunque B puede, en algunos casos, ser considerada correcta si el plan de proyecto tiene alguna interacción con otros equipos de proyecto, dicha suposición no puede existir en esta pregunta. A, C y D, son todos parte de la gestión integrada de proyectos, por lo tanto no son respuestas válidas La respuesta correcta es: La interacción entre equipos de proyecto

Pregunta 11

Incorrecta

Usted es el director de proyecto de su compañía, Manufacturas Mark. Su compañía tiene un gran cliente que ha solicitado crear

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Puntúa 0 sobre 1 Marcar pregunta

organización accede y crea un contrato estándar con el cliente, y su director lo asigna para dirigir este proyecto. ¿El proyecto se puso en marcha debido a cuál de las siguientes causas? Seleccione una: a. Petición del cliente b. Un cambio en la tecnología que su cliente está creando c. Un requisito legal (contractual) d. Una necesidad de la organización

Este proyecto se puso en marcha porque el cliente solicitó el nuevo componente. B es incorrecta porque el proyecto no es una respuesta a un cambio en tecnología sino una petición del cliente. C, un requisito legal, no es correcto porque se refiere a una ley o regulación obligatoria que ha sido creada. D, una necesidad de la organización, se refiere a un proyecto para mejorar el desempeño de la organización La respuesta correcta es: Petición del cliente

Pregunta 12


¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de un entregable al final de la fase de reunión de requisitos en un proyecto de diseño de software?

1 Marcar pregunta

Seleccione una: a. Creación de la matriz de responsabilidad b. Documento de diseño detallado c. Necesidades empresariales d. Reunir el equipo de proyecto

El documento de diseño detallado es una salida de la fase de

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responsabilidad es un proceso, no una salida. C es incorrecta porque las necesidades empresariales pueden dar inicio al proyecto; no son la salida de una fase. D es también incorrecta porque reunir el equipo de proyecto es parte del proceso general del proyecto, no es una salida La respuesta correcta es: Documento de diseño detallado

Pregunta 13


Usted es el director de proyecto del Proyecto Omega. Su equipo de proyecto está conformado por expertos de diferentes compañías y contratistas de alrededor del mundo. ¿Qué tipo de equipo de proyecto es este? Seleccione una: a. Virtual b. Asociado c. No yuxtapuesto d. Dedicado

Este es un ejemplo de un equipo de proyecto asociado. El equipo de proyecto está conformado por personas de compañías diferentes y contratistas que están trabajando juntos en el equipo de proyecto. A es incorrecta porque un equipo virtual describe a personas que están trabajando remotamente y no se encuentran en la misma ubicación física. La pregunta da una pista de que las personas son de alrededor del mundo, pero no dice que los miembros del proyecto estén trabajando remotamente. C es incorrecta porque este no es un término utilizado en la dirección de proyectos. No yuxtapuesto puede ser utilizado para describir un equipo de proyecto virtual pero no es la mejor respuesta. D también es incorrecta, porque no hay evidencia que la gente en el equipo de proyecto vaya a trabajar solamente en éste proyecto La respuesta correcta es: Asociado

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Pregunta 14


Usted es el director de proyecto del Proyecto de Implementación del Servidor en su compañía. Usted está reunido con los interesados para obtener los requisitos y revisar el propósito del proyecto. Usted sabe que tendrá que reunirse con los interesados durante el proyecto y su influencia puede ayudar o afectar el éxito del proyecto. ¿Cuándo tendrán los interesados la mayor influencia sobre el producto de un proyecto? Seleccione una: a. Al final del proyecto b. Durante la verificación del alcance c. Al inicio del proyecto d. Al inicio de cada fase

De todas las opciones presentadas, la C es la mejor respuesta. Los interesados tienen más influencia sobre los entregables al inicio del proyecto. A, B y D son incorrectas porque el proyecto está en marcha y las solicitudes de cambio probablemente impulsarán el costo del proyecto y la duración del cronograma La respuesta correcta es: Al inicio del proyecto

Pregunta 15

Incorrecta

¿Los directores de proyecto no son responsables de cuál de los siguientes enunciados en la mayoría de las organizaciones?

Puntúa 0 sobre

Seleccione una:

1 Marcar pregunta

a. Identificar los requisitos del proyecto b. Seleccionar los proyectos que serán iniciados c. Equilibrar las demandas de tiempo, costo, alcance y calidad d. Establecer objetivos de proyecto claros y alcanzables

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Los directores de proyecto no seleccionan los proyectos que serán iniciados. El comité de selección de proyectos, los clientes o los patrocinadores del proyecto son normalmente los responsables de la elección. A, C y D son incorrectas porque el director de proyecto es responsable de estas actividades La respuesta correcta es: Seleccionar los proyectos que serán iniciados

Pregunta 16

Incorrecta

¿Quién es responsable normalmente de la gestión de carteras dentro de la organización?

Puntúa 0 sobre

Seleccione una:

1 Marcar pregunta

a. Directores de proyecto b. Patrocinadores de proyecto c. Interesados d. La alta dirección

La alta dirección es responsable de la gestión de carteras. A es incorrecta porque los directores de proyecto son responsables del éxito del proyecto, pero no de la cartera. B, patrocinadores de proyecto, autorizan los proyectos. C, Interesados, es incorrecto porque interesados es demasiado superficial para ser una respuesta aceptable La respuesta correcta es: La alta dirección

Pregunta 17


Usted le está explicando a un ingeniero junior la diferencia entre un proyecto y las operaciones. ¿Cuál de los siguientes enunciados aplica solo a operaciones?

1 Marcar

Seleccione una:

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pregunta

b. Están limitados por contados recursos c. Están siempre en curso d. Son planeados, eje cutados y controlados

Los proyectos son temporales, no duran para siempre. A, B y D son incorrectas, porque los proyectos y operaciones son llevadas a cabo por personas, están limitados a contados recursos y son planeados, ejecutados y controlados La respuesta correcta es: Están siempre en curso

Pregunta 18


Usted y su equipo de proyecto se encuentran en Des Moines, Iowa, pero la ejecución del proyecto se llevará a cabo en México. Usted tiene preocupaciones válidas sobre las interacciones con los interesados, incluyendo las diferencias en las zonas horarias, barreras de lenguaje, las leyes que puedan afectar el proyecto, la logística de los viajes, reuniones cara a cara e inclusive teleconferencias. ¿Cuál de los siguientes entornos de proyecto le preocupa más? Seleccione una: a. Cultural y social b. Internacional y político c. Físico d. E structura organizacional

Todas las preocupaciones que se nombran están dentro del entorno internacional y político. A es incorrecta porque cultural y social describe los entornos demográficos, educacionales y éticos. C, físico, se preocupa por la ecología y geografía afectadas por el proyecto. D, estructura organizacional, no es un entorno de proyecto

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La respuesta correcta es: Internacional y político

Pregunta 19

Incorrecta

¿Cuál área del conocimiento incluye la creación del Acta de Constitución del Proyecto?

Puntúa 0 sobre

Seleccione una:

1 Marcar pregunta

a. Gestión del Alcance del Proyecto b. Gestión del Costo del Proyecto c. Gestión de Integración del Proyecto d. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

Gestión de Integración del Proyecto, que se enfoca en la coordinación de todos los componentes de la gestión de proyectos, incluye el desarrollo del Acta de Constitución del Proyecto. A es incorrecta porque la Gestión del Alcance se enfoca en la creación y control del alcance del proyecto. B, Gestión del Costo, es incorrecta porque su función es gestionar, controlar y responder a las preocupaciones financieras del proyecto. D, Gestión de las Comunicaciones se enfoca en quién necesita cuál información, cuándo se necesita y en qué modalidad La respuesta correcta es: Gestión de Integración del Proyecto

Pregunta 20


Mariana es la directora de proyecto del Proyecto Vista en su compañía. Ella utilizará varias plantillas para el proyecto, pero no sabe en dónde se originan dichas plantillas. ¿Dónde puede un director de proyecto encontrar estas plantillas? Seleccione una: a. Bases de datos comerciales b. La Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)

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d. PMIS

La Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) es la mejor opción, ya que su rol es el de ayudar al director de proyecto. A, bases de datos comerciales, puede ser factible, pero no es la mejor opción presentada. Patrocinadores de proyecto, la opción C, normalmente no proveen plantillas al director de proyecto. D, sistemas de información para la dirección de proyectos, pueden tener plantillas disponibles, pero la oficina de dirección de proyectos es la mejor opción presentada La respuesta correcta es: La Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)

Pregunta 21

Incorrecta

¿En qué punto es menor el riesgo de fracaso, pero mayor la consecuencia del fracaso?

Puntúa 0 sobre

Seleccione una:

1 Marcar pregunta

a. Durante las etapas iniciales b. Durante las etapas intermedias c. Durante las etapas finales d. El riesgo de fracaso es uniforme durante todas las fases

A medida que el proyecto se acerca a su finalización, la probabilidad de riesgo disminuye pero las consecuencias del fracaso son más graves. A, B y D son incorrectas en lo que se refiere a la evaluación de riesgos en un proyecto La respuesta correcta es: Durante las etapas finales

Pregunta 22

Correcta

Usted es el director de proyecto de un gran proyecto de desarrollo de software. A usted le preocupa que uno de los componentes de

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la Triple Restricción se esté afectando. El patrocinador del proyecto, Enrique, no está familiarizado con la Triple Restricción, así que usted le explica el concepto. ¿Qué se verá afectado si cualquiera de los elementos de la Triple Restricción no se mantiene en balance? Seleccione una: a. Costo b. Calidad c. Tiempo d. Alcance

Si cualquier ángulo del Triángulo de Hierro cambia, la calidad del proyecto se verá afectada. A, C y D son incorrectas porque son los tres lados del Triángulo de Hierro. Estos tres lados deben mantenerse en balance o la calidad se verá afectada La respuesta correcta es: Calidad

Pregunta 23

Correcta

¿El director del proyecto por lo general dedica la mayor cantidad de tiempo a cuál de las siguientes tareas?

Puntúa 1 sobre

Seleccione una:

1 Marcar pregunta

a. Comunicaciones b. Gestión del presupuesto c. Organización del proyecto d. Gestión de las negociaciones del equipo

Se dice que los directores de proyecto gastan el 90% de su tiempo comunicando. B, C y D son incorrectas porque el director de proyecto no gasta la mayoría de su tiempo en esas tareas

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La respuesta correcta es: Comunicaciones

Pregunta 24

Correcta

¿Cuál de los siguientes e nunciados es probable que sea una parte de una operación?

Puntúa 1 sobre

Seleccione una:

1 Marcar pregunta

a. Proveer electricidad a una comunidad b. Diseñar una red eléctrica para una comunidad nueva c. Construir una nueva represa como una fuente de electricidad d. Informar al público acerca de los cambios en una compañía eléctrica

La función principal de una compañía eléctrica es el proveer electricidad. B y C son proyectos. Aunque D, proveer información, puede formar parte de una operación, A sigue siendo la mejor respuesta presentada La respuesta correcta es: Proveer electricidad a una comunidad

Pregunta 25


Usted está entrenando a su equipo de proyecto acerca del proyecto que usted está dirigiendo y cómo usará el ciclo de vida predictivo. Algunos de los miembros del equipo no son familiares con este concepto. ¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor un ciclo de vida predictivo? Seleccione una: a. El alcance del proyecto, los costos y el cronograma se determinan al inicio del proyecto b. El alcance del proyecto es determinado al inicio del proyecto, pero los costos y el cronograma serán definidos a medida que el proyecto evolucione

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c. Los requisitos del proyecto son definidos, pero el producto real se define a medida que el equipo de proyecto se familiariza con el trabajo del proyecto d. El proyecto entero es planeado poco a poco durante el proyecto

El ciclo de vida predictivo, también conocido como el enfoque impulsado por el plan o metodología de cascada, requiere que el alcance, el tiempo y el costo del proyecto sean definidos al inicio. B es incorrecta porque esta respuesta describe mejor el ciclo de vida iterativo e incremental. C es incorrecta porque esta respuesta también describe al ciclo de vida iterativo e incremental. D describe el ciclo de vida adaptativo, por lo que esta opción es incorrecta La respuesta correcta es: El alcance del proyecto, los costos y el cronograma se determinan al inicio del proyecto

Pregunta 26


Usted tiene una excelente idea para un proyecto nuevo que puede incrementar la productividad en un 20% en su organización. La dirección, sin embargo, rechaza aprobar el proyecto propuesto porque muchos recursos ya están destinados para otros proyectos. ¿Qué es lo que usted acaba de experimentar? Seleccione una: a. Modelado paramétrico b. Gestión por excepción c. Gestión de cartera de proyectos d. Reserva de dirección

La gestión de cartera de proyectos es el proceso de elegir y priorizar los proyectos dentro de una organización. Una idea de

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recursos para completar el trabajo del proyecto. A es incorrecta porque es un modelo para estimar costos, como costo por hora, etc. B es incorrecta porque es una teoría para gestionar gente y problemas. D es incorrecta porque la reserva de dirección es una cantidad de tiempo y dinero reservado para proyectos atrasados o con sobrecostos La respuesta correcta es: Gestión de cartera de proyectos

Pregunta 27

Incorrecta

De los siguientes, ¿cuál es el interesado más importante involucrado en un proyecto?

Puntúa 0 sobre

Seleccione una:

1 Marcar pregunta

a. El director de proyecto b. El patrocinador del proyecto c. El CEO d. El cliente

Los clientes, internos o externos, son los interesados más importantes en un proyecto. A es incorrecta porque el director del proyecto gestiona el proyecto para el cliente. B es incorrecta porque el patrocinador del proyecto autoriza el proyecto. C es incorrecta porque el CEO puede ni siquiera estar al tanto del proyecto, e inclusive cuando lo sepa, estaría interesado en el éxito del proyecto a causa del cliente La respuesta correcta es: El cliente

Pregunta 28


Usted y William, un interesado del proyecto, están discutiendo los riesgos de un proyecto. ¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor un riesgo?

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Seleccione una:

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pregunta

a. Cualquier evento que cause el fracaso del proyecto b. Cualquier evento que pueda tener un efecto positivo o negativo en el equipo del proyecto c. Un evento incierto que pueda tener un efecto positivo o negativo en el proyecto d. Un evento que causará que las limitaciones de tiempo y costo se rompan

Un riesgo es un evento incierto que puede tener un efecto positivo o negativo en el proyecto. A, B y D son características de riesgo, pero la mejor opción es la C porque un riesgo es incierto y puede tener un efecto positivo o negativo en el proyecto La respuesta correcta es: Un evento incierto que pueda tener un efecto positivo o negativo en el proyecto

Pregunta 29


Usted es el director de proyecto del Proyecto Beta. Su organización utiliza una PMO. El propósito principal de la oficina de proyecto es:

1 Marcar pregunta

Seleccione una: a. Apoyar al director de proyecto b. Apoyar al patrocinador de proyecto c. Apoyar al equipo de proyecto d. Identificar los interesados

La PMO apoya al director de proyecto. B y C son incorrectas porque la oficina de proyecto no apoya a los patrocinadores ni al equipo. D es incorrecta porque los objetivos de los interesados varían entre unos y otros La respuesta correcta es: Apoyar al director de proyecto

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Pregunta 30

Correcta

¿Cuál de las siguientes e s una habilidad interpersonal que un director de proyecto debe tener para ser exitoso?

Puntúa 1 sobre

Seleccione una:

1 Marcar pregunta

a. Mercadeo y ventas b. Liderazgo c. Prácticas de salud y seguridad d. Experiencia en tecnología de la información

Liderazgo es la única habilidad interpersonal entre las opciones. A, C y D son incorrectas porque son habilidades de gestión generales y no habilidades interpersonales La respuesta correcta es: Liderazgo

Pregunta 31


Javier es el director de la unidad manufacturera de su compañía, y será un interesado clave en su próximo proyecto. Para conocer a Javier mejor, usted está almorzando con el discutiendo algunas de las metas de dicho proyecto. Javier no entiende muy bien qué es lo que usted hace como director de proyecto, así que usted le explica el concepto. ¿Dirigir un proyecto se describe mejor con cuál de los siguientes enunciados? Seleccione una: a. Establecer dirección b. Controlar funcionalmente al equipo de proyecto y los interesados c. Producir los resultados clave esperados por los interesados d. Motivar e inspirar al equipo de proyecto para producir los resultados esperados por los interesados

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Dirigir tiene todo que ver con producir los resultados clave esperados por los interesados. La A y D describen los procesos de liderazgo que un director de proyecto debe poseer; por lo tanto, son incorrectas. B es incorrecta, porque describe la posición de gerencia funcional sobre los miembros del equipo de proyecto La respuesta correcta es: Producir los resultados clave esperados por los interesados

Pregunta 32

Correcta

¿Dónde puede encontrar un director de proyecto software, plantillas y políticas estandarizadas?

Puntúa 1 sobre

Seleccione una:

1 Marcar pregunta

a. En la oficina de dirección de proyectos b. Con los interesados c. Recursos humanos d. En el presupuesto del proyecto

La oficina de dirección de proyectos (PMO) le ofrece al director de proyecto plantillas, políticas estandarizadas y software. B, C y D no responden a la pregunta en su totalidad, por lo tanto son incorrectas La respuesta correcta es: En la oficina de dirección de proyectos

Pregunta 33


Nancy es la directora de proyecto del Proyecto INCORP1. Ella y los interesados crearon el alcance hace dos meses, pero desde entonces el alcance ha evolucionado y ahora proporciona muchos más detalles sobre el proyecto. ¿El proceso de evolución del alcance también se conoce por cuál de los siguientes términos? Seleccione una:

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b. Verificación del alcance c. Corrupción del alcance d. Elaboración progresiva

La elaboración progresiva es un término que se utiliza para describir el desarrollo que sucede a pasos graduales. El alcance del proyecto es el ejemplo más común de elaboración progresiva, pero la EDT, la descripción del producto e inclusive el plan del proyecto pueden pasar por elaboración progresiva. A es incorrecta porque Descomposición es el término que se utiliza para describir la creación de la Estructura de Desglose del Trabajo. B, verificación del alcance, es incorrecta porque este término describe el proceso de verificar que el Entregable coincida con lo que el alcance prometió crear. C, corrupción del alcance, describe cambios pequeños y no autorizados al alcance del proyecto La respuesta correcta es: Elaboración progresiva

Pregunta 34

Incorrecta

Usted es el director de proyecto en su organización. ¿Influenciar su organización requiere cuál de los siguientes enunciados?

Puntúa 0 sobre

Seleccione una:

1 Marcar pregunta

a. La comprensión del presupuesto organizacional b. Investigación y documentación de casos de negocio c. La comprensión de las estructuras organizacionales formales e informales d. Poder posicional

Para influenciar a una organización (para hacer que las cosas se hagan), un director de proyecto debe comprender las estructuras organizacionales explícitas e implicadas dentro de la organización. A es incorrecta, ya que el director de proyecto puede

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inclusive no tener acceso al presupuesto organizacional. Finalmente, D es incorrecta porque el poder posicional puede relacionarse solamente a una pequeña parte de la organización, no a múltiples facetas de influencia La respuesta correcta es: La comprensión de las estructuras organizacionales formales e informales

Pregunta 35

Incorrecta

Su proyecto global es saboteado con rumores y chismes acerca del entregable. ¿Éste es un ejemplo de cuál de los siguientes?

Puntúa 0 sobre

Seleccione una:

1 Marcar pregunta

a. Alcances culturales b. Influencias culturales dentro del equipo de proyecto c. Sublevación del equipo de proyecto d. Planeación ineficiente

Los rumores y chismes pueden sabotear un proyecto. Esto es un ejemplo del alcance cultural. B y C son incorrectas, ya que los rumores y chismes pueden suceder interna y externamente. D puede ser una respuesta tentadora, pero los rumores y chismes pueden suceder fuera de los parámetros planeados por el director de proyecto y su e quipo La respuesta correcta es: Alcances culturales

Pregunta 36

¿Cuál es la diferencia entre un estándar y una regulación?


Seleccione una: a. Estándares y regulaciones son lo mismo

1 Marcar pregunta

b. Los estándares son regulados por industrias específicas; las regulaciones son leyes

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c. Los estándares son opcionales; las regulaciones son requeridas d. Los estándares son requeridos; las regulaciones son leyes

Los estándares son opcionales y pueden ser llamados en algunos casos directrices. Las regulaciones no son opcionales y son normalmente apoyadas por leyes. A, B y D son todas incorrectas porque no describen acertadamente los estándares y las regulaciones La respuesta correcta es: Los estándares son opcionales; las regulaciones son requeridas

Pregunta 37


Usted es el director de proyecto de un nuevo proyecto que no está funcionando bien. Algunos de los miembros del equipo de proyecto se han atrasado en sus labores, y esto ha causado sobrecostos y demoras. La dirección está recomendando un punto de cancelación. ¿En qué momento es aceptable un punto de cancelación en un proyecto? Seleccione una: a. Cuando un miembro del equipo no se está desempeñando como lo planeado b. Cuando un proyecto alcanza el final de una fase c. Cuando un proyecto alcanza el final de su presupuesto d. Cuando un director de proyecto determina que el equipo no puede continuar

Los puntos de cancelación son normalmente ejecutados al final de una fase. Un punto de cancelación no significa que el proyecto se ha cancelado, solo que existe el potencial para que esto suceda. A, C y D pueden parecer correctas, pero no describen

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La respuesta correcta es: Cuando un proyecto alcanza el final de una fase

Pregunta 38

¿Cuál de las siguientes no es una habilidad de gestión general?


Seleccione una: a. Motivar al equipo de proyecto

1 Marcar pregunta

b. Compras y adquisiciones c. Mercadeo y ventas d. Contratos y leyes comerciales

Motivación es una habilidad interpersonal que el director debe tener para inspirar y energizar al equipo de proyecto. B, C y D son incorrectas porque son habilidades de gestión generales que el director de proyecto debe tener para liderar un proyecto exitoso. Las habilidades de gestión se refieren siempre a obtener el trabajo del proyecto realizado. Las habilidades interpersonales, algunas veces llamadas habilidades blandas, se basan en la inspiración, liderazgo y dirección del equipo de proyecto y de la gente para que hagan lo que se espera que hagan La respuesta correcta es: Motivar al e quipo de proyecto

Pregunta 39


Construcción Smith ha ganado un contrato para construir un edificio de condominios en el centro de Chicago. El edificio tendrá 650 condominios, un parqueadero, piscinas internas y externas, dos pisos para el comercio minorista, dos pisos de oficinas y varios salones comunales compartidos. Mary Anne Kedzie ha sido seleccionada para crear un programa para la creación del edificio. ¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor lo que es un programa?

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a. Un enfoque estandarizado a la gestión de proyectos dentro de una organización b. Un enfoque estandarizado a la gestión de proyectos con múltiples proyectos coordinados c. Un conjunto de proyectos relacionados gestionados coordinadamente para obtener control que no sería posible si los proyectos fueran gestionados independientemente d. Un conjunto de proyectos relacionados, todos contribuyendo a un entregable

Un programa es un conjunto de proyectos relacionados gestionados y coordinados para obtener un mayor nivel de control. A, B y D no describen acertadamente un programa. D no es la mej or respuesta ya que los programas normalmente crean muchos entregables y beneficios, muy raramente un solo entregable La respuesta correcta es: Un conjunto de proyectos relacionados gestionados coordinadamente para obtener control que no sería posible si los proyectos fueran gestionados independientemente

Pregunta 40


Todos los siguientes enunciados son ejemplos de interesados que tienen una influencia positiva en un proyecto excepto por uno ¿cuál?

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Seleccione una: a. Líderes comerciales en una comunidad afectada por un proyecto de desarrollo comercial b. Miembros de equipo que recibirán un bonus si el proyecto es exitoso c. Empleados que prefieren una versión antigua del software que el proyecto está reemplazando d. Directores funcionales que quieren terminar el proyecto para

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que así sus empleados puedan trabajar en otros proyectos

Los empleados que no quieren el entregable de un proyecto son interesados negativos. A, B y D están todos interesados en el éxito del proyecto, por lo tanto son positivos La respuesta correcta es: Empleados que prefieren una versión antigua del software que el proyecto está reemplazando

Pregunta 41

Incorrecta

¿Cuál de los siguientes e nunciados describe el entorno físico para un proyecto de construcción?

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Seleccione una:

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a. El terreno donde la construcción será llevada a cabo b. La aprobación de los planos del proyecto c. La demografía de la comunidad donde la construcción será llevada a cabo d. Las leyes que gobiernan el lugar donde el edificio será construido

El entorno físico describe los efectos sobre la ecología y geografía de la zona en donde se desarrollará el proyecto. B describe los requisitos y los documentos técnicos para el plan de proyecto. C describe el entorno cultural y social del proyecto. D describe el entorno internacional y político de dónde se desarrollará el proyecto La respuesta correcta es: El terreno donde la construcción será llevada a cabo

Pregunta 42

Correcta

Un proyecto de construcción está permitiendo que múltiples fases de un proyecto se sobrepongan para ahorrar tiempo y dinero, y

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para permitir una mejor utilización de los recursos. ¿Qué tipo de relaciones entre fases están siendo utilizadas en éste escenario? Seleccione una: a. Relaciones de fase sobrepuestas b. Relaciones de fase secuencial c. Relaciones inicio-inicio d. Relaciones fin-inicio

Éste es un ejemplo de relaciones de fase sobrepuestas, porque las fases en el proyecto se están sobreponiendo en vez de ser terminadas en una secuencia definida. B es incorrecta porque relaciones de fase secuencial requieren que cada fase del proyecto sea terminada antes de que la siguiente fase comience. C es incorrecta porque inicio-inicio no es un tipo de relación de fase. Inicio-inicio describe la relación entre actividades individuales, no fases. D es incorrecta porque las relaciones fininicio no se utilizan para describir fases sino el tipo de relación entre las actividades de proyecto La respuesta correcta es: Relaciones de fase sobrepuestas

Pregunta 43


La dirección le ha preguntado a Sofía que determine cuándo un concepto de proyecto es válido y puede ser completado utilizando una cantidad razonable de tiempo y finanzas. ¿La dirección está preguntado por cuál de los siguientes? Seleccione una: a. Puntos de cancelación b. Estimados de costo y tiempo c. Un estudio de caso de proyecto d. Un estudio de viabilidad

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La dirección está buscando un estudio de viabilidad para determinar si es posible que un proyecto exista. A es incorrecta, ya que los puntos de cancelación se encuentran dentro del proyecto y normalmente no demuestran su viabilidad. La respuesta B, estimados de costo y tiempo, no son elementos que Sofía o la dirección necesite en este punto. C, un estudio de caso de proyecto, puede parecer correcta, pero D es una mejor respuesta, ya que es el nombre formal para documentar los reportes de la viabilidad del proyecto La respuesta correcta es: Un estudio de viabilidad

Pregunta 44


Usted es el director de proyecto de un proyecto multifase y está trabajando con los interesados durante el proyecto. Al final de cada fase, usted necesitará de muchos factores para mantener el proyecto en curso. De los siguientes, ¿cuál no es un criterio de salida? Seleccione una: a. Inspección de clientes b. Métricas de calidad c. Análisis de interesados d. Inspecciones regulatorias

Los criterios de salida son actividades o evidencia que le permite a un proyecto seguir adelante. Las expectativas de los interesados son universales para el proyecto entero, no solo para una fase. A, B y D son ejemplos de actividades que pueden ser consideradas criterios de salida La respuesta correcta es: Análisis de interesados

Pregunta 45

María, la directora de proyecto del Proyecto Alfa, está a punto de

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terminar la revisión de una de las fases del proyecto. ¿Terminar una de las fases del proyecto también se conoce como cuál de las siguientes? Seleccione una: a. Una lección aprendida b. Punto de cancelación c. Gestión del valor ganado d. Avance condicional

La terminación de una fase de proyecto también se conoce como punto de cancelación. Las lecciones aprendidas son una colección de información y conocimiento ganado a través de la experiencia, normalmente en una fase, dentro del proyecto, por lo tanto A es incorrecta. La gestión del valor ganado puede ser aplicada en varias ocasiones durante el proyecto, no solamente al final de una fase; por lo tanto, C es incorrecta. D, avance condicional, es un término utilizado para describir las condiciones que deben estar presentes en el trabajo para terminar un proyecto. Avance condicional, sin embargo, no sucede solamente al final de una fase La respuesta correcta es: Punto de cancelación

Pregunta 46


Alex es el director de proyecto de un proyecto para una compañía manufacturera de farmacéuticos. En la industria de Alex, muchos estándares y regulaciones afectan los proyectos. ¿Cuál es la diferencia entre un estándar y una regulación? Seleccione una: a. Los estándares son obligatorios; las regulaciones no b. Los estándares son opcionales; las regulaciones no c. Las regulaciones y los estándares son esencialmente lo

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d. Las regulaciones son por lo general obligatorias; los estándares pueden ser vistos como directrices

De todas las opciones presentadas, B es la mejor respuesta, porque las regulaciones son requisitos obligatorios. A es incorrecta porque no describe acertadamente las regulaciones y los estándares. C es incorrecta; estándares y regulaciones no son lo mismo. D es incorrecta ya que las regulaciones son siempre obligatorias La respuesta correcta es: Los estándares son opcionales; las regulaciones no

Pregunta 47

Incorrecta

¿Cuál de los siguientes e nunciados define mejor la diferencia entre un programa y la cartera en relación al alcance?

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a. Los programas no tienen alcance porque son creados de varios proyectos. Los portafolios tienen un alcance organizacional b. Los programas tienen un alcance más grande que los proyectos. Los portafolios tienen un alcance organizacional c. Los programas tienen un alcance más grande que los proyectos. Los portafolios no tienen alcance porque son una inversión financiera d. Los programas y carteras pueden compartir el mismo alcance porque una cartera puede tener más de 2 programas

Los portafolios tienen un alcance organizacional que refleja las metas estratégicas de la organización. Los programas tienen un alcance más grande que los proyectos y pueden ser parte de carteras. A es incorrecta porque los programas tienen alcance. C es incorrecta porque Los portafolios tienen alcances

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organizacionales. D es incorrecta porque los programas y carteras no tienen el mismo alcance. Los programas pueden formar parte de una cartera, pero Los portafolios tienen un alcance organizacional La respuesta correcta es: Los programas tienen un alcance más grande que los proyectos. Los portafolios tienen un alcance organizacional

Pregunta 48


Usted es un Director de Proyecto para Johnson Keyboards, Inc. Su organización ha adaptado la Guía PMBOK como una herramienta estándar sobre cómo deben operar los proyectos, y usted está involucrado en dar forma a la e standarización de todos los proyectos futuros. En base a esta información, ¿cuál es el curso de acción recomendado para los procesos y procedimientos en la Guía PMBOK? Seleccione una: a. No todos los procesos y procedimientos en la Guía PMBOK son necesarios en todos los proyectos b. Todos los procesos y procedimientos deben ser llevados a cabo tal y como están definidos en la Guía PMBOK c. No todos los procesos y procedimientos son necesarios, a menos que la Guía PMBOK establezca que el proceso o procedimiento es un requisito para ese tipo de proyecto d. Todos los procesos y procedimientos se deben seguir como está estipulado en la Guía PMBOK, de no ser así, el PMP violará el Código de Ética y Conducta Profesional

No toda la información en la Guía PMBOK debe ser aplicada uniformemente a todos los proyectos. Es responsabilidad del equipo del proyecto el determinar lo que es apropiado para cada uno. B, C y D son todos falsos enunciados al hablar sobre la implementación de la Guía PMBOK

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La respuesta correcta es: No todos los procesos y procedimientos en la Guía PMBOK son necesarios en todos los proyectos

Pregunta 49


Pablo, el director de proyecto del Proyecto M, ha permitido que una fase inicie antes que la fase predecesora haya sido terminada. ¿Este es un ejemplo de….?

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Seleccione una: a. Intensificación b. Ejecución rápida c. Gestión de riesgos d. Programación tándem

La ejecución rápida es el proceso que le permite a las fases sucesoras (o actividades) iniciar antes que las fases precedentes (o actividades) hayan terminado. A es incorrecta porque intensificar es el proceso de añadir más recursos al proyecto en un intento por terminarlo antes de lo planeado. C, gestión de riesgos, sucede durante el proyecto; por lo tanto, es incorrecta. D es incorrecta porque la programación tándem no es un término relevante en esta instancia La respuesta correcta es: Ejecución rápida

Pregunta 50

Correcta

La compilación de todas las fases dentro de un proyecto equivalen a….

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Seleccione una:

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a. El ciclo de vida del proyecto b. El ciclo de vida del producto c. La finalización del proyecto

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