Saneamiento Rurral Biodigestores Puno

ESTUDIO A NIVEL DE PERFIL DEL PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y DISPOSICIÓN

SANITARIA DE EXCRETAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE TIQUIRINI - TOTERIA, DISTRITO DE HUANCANE, HUANCANE, PROVINCIA DE HUANCANE, DEPARTAMENTO DE PUNO”

ÍNDICE

1.0

RESUMEN EJECUTIVO .......................... ............................ ............................ ........................... ...... 13

1.1

NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA ......................... ........................... ........... 13

1.2

OBJETIVO DEL PROYECTO ......................... ............................ ............................ .................... 13

1.3

BALANCE OFERTA DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP ........................... .......... 13

1.4

DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO ........................... ............................ ......................... 15

1.5

COSTOS DEL PROYECTO............................. ........................... ............................ .................... 16

1.6

RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL ............................ ............................ .................... 17

1.7

SOSTENIBILIDAD DEL PIP .......................... ............................ ............................ .................... 18

1.8

IMPACTO AMBIENTAL .......................... ........................... ............................ ......................... 21

1.9

ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN ........................... ............................ ............................ ............... 21

1.10

PLAN DE IMPLEMENTACIÓN.......................... ............................ ............................ ............... 22

1.11

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .......................... ............................ ......................... 27

1.12

MARCO LÓGICO.......................... ............................ ............................ ........................... ....... 30

2.0

ASPECTOS GENERALES ............................. ........................... ............................ ............................ . 33

2.1

NOMBRE DEL PROYECTO .......................... ............................ ............................ .................... 33

2.2

LOCALIZACIÓN ............................. ........................... ........................... ............................ ....... 33

2.3

UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA ........................... ........................... ........... 35

2.4

PARTICIPACIÓN DE LOS INVOLUCRADOS......................... ............................ ......................... 37

2.4.1 2.5

ENTIDADES INVOLUCRADAS ............................ ........................... ........................... ....... 37 MARCO DE REFERENCIA ........................... ............................ ............................ .................... 43

2.5.1

ANTECEDENTES ............................ ........................... ............................ ......................... 43

2.5.2

LINEAMIENTO DE POLÍTICA ............................. .......................... ............................ ....... 45

2.5.3

ASPECTOS LEGALES........................... ............................ ............................ .................... 48

3.0

IDENTIFICACIÓN ......................... ........................... ............................ ............................ ............... 49

3.1

DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL ............................ ............................ .................... 49

3.1.1

DIAGNOSTICO DEL ÁREA DE INFLUENCIA Y ÁREA DE ESTUDIO...................... ............... 49

A.

CARACTERÍSTICAS FÍSICAS ............................. ........................... ............................ .................... 51

B.

VIAS DE COMUNICACIÓN ......................... ........................... ............................ ......................... 66

C.

PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONÓMICAS DEL AREA DE INFLUENCIA Y NIVELES DE INGRESO 67

D.

ASPECTOS SOCIOECONOMICOS ............................. ............................ ........................... ........... 68

1



E.

SALUD, HIGIENE Y SANEAMIENTO BÁSICO .......................... ............................ ......................... 70

F.

CARACTERÍSTICAS DE LA EDUCACIÓN ............................. ........................... ............................ .. 76

G.

OTROS SERVICIOS EXISTENTES .......................... ............................ ............................ ............... 76

3.1.2

DIAGNOSTICO DE LOS SERVICIOS ............................ ............................ ......................... 77

3.1.3

DIAGNOSTICO DE LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP .......................... ............................ .. 88

3.1.4

INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCIÓN ......................... ............................ .................... 90

3.2

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS ......................... ............................ .................... 91

3.2.1

PROBLEMA CENTRAL ............................. ............................ ............................ ............... 91

3.2.2

CAUSAS DIRECTAS ............................. ........................... ............................ .................... 91

3.2.3

CAUSAS INDIRECTAS ......................... ............................ ............................ .................... 91

3.2.4

EFECTOS DIRECTOS DEL PROBLEMA ........................ ............................ ......................... 92

3.2.5

EFECTOS INDIRECTOS ............................ ............................ ............................ ............... 92

3.2.6

EFECTO FINAL .......................... ............................ ............................ ........................... .. 92

3.3


3.3.1

OBJETIVO CENTRAL........................... CENTRAL....................................................... ............................ ............................ .................... 94

3.3.2

MEDIOS ESPECÍFICOS............................. ............................ ............................ ............... 94

3.3.3

MEDIOS INDIRECTOS ............................. ............................ ............................ ............... 94

3.3.4

FINES DIRECTOS DEL PROBLEMA ......................... ............................ ........................... .. 94

3.3.5

FINES INDIRECTOS ............................. ........................... ............................ .................... 94

3.3.6

OBJETIVO FINAL ............................ ........................... ............................ ......................... 94

3.4

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN............................. ............................ ........................... ........... 97

3.4.1

CLASIFICACIÓN DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES ............................ ......................... 97

3.4.2

RELACIÓN DE LAS ACCIONES ......................... ............................ ........................... ....... 97

3.4.3

PLANTEAMIENTO DE ACCIONES .......................... ........................... ............................ .. 97

3.4.4

PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS............................ ............................ .................... 98

COMPONENTE 01: SISTEMA DE AGUA POTABLE ......................... ............................ ......................... 98 COMPONENTE 02: DISPOSICIÓN SANITARIA SANITAR IA DE EXCRETAS EXCRE TAS ............................. .......................... ....... 99 COMPONENTE 03: GESTION DE LOS SERVICIOS ...................... ............................ ........................... 101 COMPONENTE 04: EDUCACION SANITARIA ................................................................................... 101 4.0

FORMULACIÓN ........................... ............................ ........................... ............................ ............. 103

4.1

HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO ........................... ............................ ............. 103

4.2

ANÁLISIS DE LA DEMANDA ............................ ............................ ............................ ............. 103

4.2.1

IDENTIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO ............................ .... 103

2



E.

SALUD, HIGIENE Y SANEAMIENTO BÁSICO .......................... ............................ ......................... 70

F.

CARACTERÍSTICAS DE LA EDUCACIÓN ............................. ........................... ............................ .. 76

G.

OTROS SERVICIOS EXISTENTES .......................... ............................ ............................ ............... 76

3.1.2

DIAGNOSTICO DE LOS SERVICIOS ............................ ............................ ......................... 77

3.1.3

DIAGNOSTICO DE LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP .......................... ............................ .. 88

3.1.4

INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCIÓN ......................... ............................ .................... 90

3.2

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS ......................... ............................ .................... 91

3.2.1

PROBLEMA CENTRAL ............................. ............................ ............................ ............... 91

3.2.2

CAUSAS DIRECTAS ............................. ........................... ............................ .................... 91

3.2.3

CAUSAS INDIRECTAS ......................... ............................ ............................ .................... 91

3.2.4

EFECTOS DIRECTOS DEL PROBLEMA ........................ ............................ ......................... 92

3.2.5

EFECTOS INDIRECTOS ............................ ............................ ............................ ............... 92

3.2.6

EFECTO FINAL .......................... ............................ ............................ ........................... .. 92

3.3


3.3.1

OBJETIVO CENTRAL........................... CENTRAL....................................................... ............................ ............................ .................... 94

3.3.2

MEDIOS ESPECÍFICOS............................. ............................ ............................ ............... 94

3.3.3

MEDIOS INDIRECTOS ............................. ............................ ............................ ............... 94

3.3.4

FINES DIRECTOS DEL PROBLEMA ......................... ............................ ........................... .. 94

3.3.5

FINES INDIRECTOS ............................. ........................... ............................ .................... 94

3.3.6

OBJETIVO FINAL ............................ ........................... ............................ ......................... 94

3.4

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN............................. ............................ ........................... ........... 97

3.4.1

CLASIFICACIÓN DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES ............................ ......................... 97

3.4.2

RELACIÓN DE LAS ACCIONES ......................... ............................ ........................... ....... 97

3.4.3

PLANTEAMIENTO DE ACCIONES .......................... ........................... ............................ .. 97

3.4.4

PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS............................ ............................ .................... 98

COMPONENTE 01: SISTEMA DE AGUA POTABLE ......................... ............................ ......................... 98 COMPONENTE 02: DISPOSICIÓN SANITARIA SANITAR IA DE EXCRETAS EXCRE TAS ............................. .......................... ....... 99 COMPONENTE 03: GESTION DE LOS SERVICIOS ...................... ............................ ........................... 101 COMPONENTE 04: EDUCACION SANITARIA ................................................................................... 101 4.0

FORMULACIÓN ........................... ............................ ........................... ............................ ............. 103

4.1

HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO ........................... ............................ ............. 103

4.2

ANÁLISIS DE LA DEMANDA ............................ ............................ ............................ ............. 103

4.2.1

IDENTIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO ............................ .... 103

2



4.2.2 DEFINICIÓN DEL ÁMBITO DE INFLUENCIA DEL PIP Y LA POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL Y EFECTIVA .................................................................................................................. 104 4.2.3

DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA PROYECTADA DE AGUA POTABLE ...................... 106

4.2.4

PARAMETROS DE DISEÑO PARA LAS UNIDADES BASICAS DE SAMEAMIENTO ........... 112

4.2.5

PROYECCION DEL NÚMERO DE UNIDADES BÁSICAS DE SANEAMIENTO .................... 112

4.2.6

CAPACITACIONES EN GESTION DE SERVICIOS............... ........................... ................... 113

4.2.7

CAPACITACIONES EN EDUCACION SANITARIA. ............................ .......................... ..... 113

4.3

ANÁLISIS DE LA OFERTA................... ............................ ............................ ........................... 113

4.3.1

COMPONENTE 01: OFERTA DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE ........................... ......... 113

4.3.2

COMPONENTE 02: OFERTA DE LA DISPOSICIÓN SANITARIA DE EXCRETAS................. 114

4.3.3

COMPONENTE 03: OFERTA EN GESTION DE LOS SERVICIOS....................................... SERVICIOS........... ............................ 114

4.3.4

COMPONENTE 04: OFERTA EN EDUCACIÓN SANITARIA ........................... .................. 114

4.3.5

OPTIMIZACIÓN DE LA OFERTA ............................. ........................... ............................ 115

4.4

BALANCE OFERTA DEMANDA ............................. ............................ ........................... ......... 115

4.4.1

COMPONENTE 01: SISTEMA DE AGUA POTABLE ............................ ............................ 115

4.4.2

COMPONENTE 02: DISPOSICIÓN SANITARIA DE EXCRETAS ........................... ............. 120

4.4.3

COMPONENTE 03: GESTION DE SERVICIOS ............................ ........................... ......... 120

4.4.4

COMPONENTE 04: EDUCACIÓN SANITARIA ............................ ........................... ......... 120

4.5

ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION....................... SOLUCION................................................... ............................ 121

4.5.1


4.5.2


4.5.3

COMPONENTE 03: GESTIÓN DE SERVICIOS ............................ ........................... ......... 125

4.5.4


4.6

COSTOS.......................... ........................... ............................ ............................ .................. 146

4.6.1

COSTOS DE SISTEMA DE AGUA POTABLE...................... ............................ .................. 146

4.6.2

COSTOS DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO: UNIDAD BASICA DE SANEAMIENTO ......... 163

COMPONENTE 02: DISPOSICIÓN SANITARIA DE EXCRETAS EX CRETAS (SANEAMIENTO) ................................ .............. .................. 163 4.6.3

COSTOS DE LA GESTION DE LOS SERVICIOS ............................ ........................... ......... 173

4.6.4

COSTOS DE LA EDUACION SANITARIA .......................... ............................ .................. 174

5.0

EVALUACION ......................... ............................ ............................ ........................... .................. 175

5.1

EVALUACION SOCIAL ............................ ........................... ............................ ....................... 175

5.1.1

BENEFICIOS ......................... ............................ ........................... ............................ ..... 175

5.1.2

COSTOS A PRECIOS SOCIALES ......................... ............................ ........................... ..... 181

5.1.3

INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL .......................... ............................ ............. 197

3



5.1.4 EVALUACION DE LA RENTABILIDAD SOCIAL DE LAS MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGOS DE DESASTRES. ................................................................................................................ 199 5.2

ANALISIS DE SENSIBILIDAD ............................ ............................ ............................ ............. 199

5.2.1

SISTEMA DE AGUA POTABLE .......................... ........................... ............................ ..... 199

5.2.2

SISTEMA DE TRATAMIENTO DE EXCRETAS ............................. ............................ ........ 201

5.3

SOSTENIBILIDAD ......................... ............................ ........................... ............................ ..... 201

5.4

IMPACTO AMBIENTAL .......................... ........................... ............................ ....................... 206

5.4.1

MEDIDAS DE MITIGACIÓN DE LOS IMPACTOS Y SU CUANTIFICACIÓN ....................... 207

SISTEMA DE SANEAMIENTO ............................. ........................... ............................ ....................... 209 5.4.2

PROGRAMA DE MONITOREO..................... MONITOREO................................................. ............................ ............................ ......... 222

5.4.3

PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL ............................ .......................... ..... 223

5.4.4

PLAN DE CONTINGENCIAS .......................... ............................ ........................... ......... 223

5.5

SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA ......................... ........................... ............................ ......... 227

5.5.1


5.5.2


5.5.3

COMPONENTE 03: GESTION DE LOS SERVICIOS ........................ ............................ ..... 228

5.5.4


5.6

PLAN DE IMPLEMENTACIÓN.......................... ............................ ............................ ............. 228

5.7

ORGANIZACIÓN Y GESTION ........................... ............................ ............................ ............. 234

5.8

FINANCIAMIENTO............................ ............................ ........................... ............................ 235

5.9

MATRIZ DE MARCO LÓGICO .......................... ............................ ............................ ............. 235

6.0

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .......................... ........................... ............................ .... 240

6.1

CONCLUSIONES .......................... ............................ ............................ ........................... ..... 240

6.2

RECOMENDACIONES ............................ ........................... ............................ ....................... 242

4


SANITARIA DE EXCRETAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE TIQUIRINI - TOTERIA, DISTRITO DE HUANCANE, PROVINCIA DE HUANCANE, DEPARTAMENTO DE PUNO”

ÍNDICE DE CUADROS

Cuadro 1: Balance oferta - demanda de la fuente. ............................................................................... 13 Cuadro 2: Balance oferta - demanda de la línea de impulsión. ....................................... ..................... 13 Cuadro 3: Balance oferta - demanda del almacenamiento. ................................................. ............... 14 Cuadro 4: Balance oferta - demanda de la línea de aducción 01................................ ......................... 14 Cuadro 5: Balance oferta - demanda de la línea de aducción 02................................ ......................... 14 Cuadro 6: Balance oferta - demanda de las redes de distribución ............................................... ....... 14 Cuadro 7: Balance oferta - demanda de las conexiones domiciliarias. ................................................ 15 Cuadro 8: Balance oferta - demanda de las unidades básicas de saneamiento. ................................. 15 Cuadro 9: Resumen de actividades propuestas del Componente 1 .............. ....................................... 15 Cuadro 10: Resumen de Costos de Inversión del Proyecto. ...................... ........................................... 16 Cuadro 11: Estimación de los beneficios de nuevos usuarios ........................ ...................................... 17 Cuadro 12: Estimación de los beneficios usuarios antiguos sin medición ................................. ........... 17 Cuadro 13: Indicadores de rentabilidad. .............................................................................................. 17 Cuadro 14:Resumen de Indicadores de Efectividad. ......................................... ................................... 18 Cuadro 15: Tarifas propuestas. ............................................................................................................ 18 Cuadro 16: Flujo de costos de operación y mantenimiento. ................................................................ 19 Cuadro 17: Resumen de la capacidad de pago. .................................................................................... 19 Cuadro 18: Plan de Implementación del Proyecto ...................... ......................................................... 23 Cuadro 19: Cronograma de Actividades .................................................... ........................................... 24 Cuadro 20: Cronograma de Metas Físicas del Proyecto ......................................... .............................. 25 Cuadro 21: Cronograma Financiero del Proyecto. ............................................................................... 26 Cuadro 22: Resumen de costos de inversión........................................................................................ 27 Cuadro 23: Resumen de indicadores de rentabilidad........................................................................... 28 Cuadro 24: Matriz del Marco Lógico. ................................................................................................... 30 Cuadro 25: Matriz de Involucrados - Intereses, problemas percibidos y compromisos de los involucrados ......................................................................................................................................... 41 Cuadro 26: Lineamientos de Política ............................................... ..................................................... 46 Cuadro 27: Variación de la temperatura en la estación meteorológica Huancané – Huancané - Puno. ............................................................................................................................................................. 52 Cuadro 28: Variación de precipitación en la estación meteorologica-Huancané. ...................... .......... 55 Cuadro 29:Magnitud sísmica Escala de Mercalli. ................................................................................. 60 Cuadro 30: Identificación de peligros en la zona de ejecución del Proyecto - Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona ..................................................................................................... 65

5



Cuadro 31: Acceso Aéreo a la Ciudad de Puno ..................................................................................... 66 Cuadro 32: Acceso Terrestre a la Ciudad de Puno ................................................................................ 66 Cuadro 33: Acceso Terrestre de Ciudad de Puno - Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria ........ 67 Cuadro 34: Niveles de ingreso .............................................................................................................. 67 Cuadro 35: Principales actividades económicas ................................................................................... 67 Cuadro 36: Variables a utilizar para determinar la muestra representativa................ ......................... 68 Cuadro 37: Tipos de viviendas habitadas en la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria .............. 69 Cuadro 38: Resultado de Padrón de Beneficiario .............................................. ................................... 69 Cuadro 39: Estado de Viviendas a considerarse en la Demanda ............................................... ........... 69 Cuadro 40: Uso de la Vivienda ............................................................................................................. 70 Cuadro 41: Material de Construcción de Techos.................................................................................. 70 Cuadro 42: Material de Construcción de Paredes ................................................................................ 70 Cuadro 43: Material de Construcción de Pisos ..................................................................................... 70 Cuadro 44: Relacional de Personal de Salud ........................................................................................ 71 Cuadro 45: Principales enfermedades que afectan a la Comunidad .................................................. .. 71 Cuadro 46: Principales enfermedades en niños menores de 5 años. ................................................... 72 Cuadro 47: Como curar la diarrea? ...................................................................................................... 72 Cuadro 48: Consumo diario de agua en viviendas existentes .............................................................. 73 Cuadro 49: Consumo actual en función del acarreo .............. .............................................................. 73 Cuadro 50: Tipo de almacenamiento en las Vi viendas ......................................................................... 73 Cuadro 51: Estado del depósito donde se almacena el agua ............................................................... 74 Cuadro 52: Tratamiento que le dan al Agua antes de ser consumida .................................................. 74 Cuadro 53: Utensilio para sacar el Agua que se almacena en los recipientes .................................... .. 74 Cuadro 54: Disposición Sanitaria de excretas – Situación actual .......................................................... 75 Cuadro 55: Momento de lavado de manos - Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria ................. 75 Cuadro 56: Técnica de lavado de manos - Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria ..................... 75 Cuadro 57: Eliminación de Basura en la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria ............. ........... 76 Cuadro 58: Grado de Instrucción en la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria .......................... 76 Cuadro 59: Análisis Fisicoquímico, Metales y Bacteriológicos de la Fuente Subterránea – Pozo Tiquirini-Toteria I. ................................................................................................................................. 78 Cuadro 60: Usos del agua en la Comunidad TIQUIRINI - TOTERIA ........................................................ 79 Cuadro 61: Análisis de Generación de Vulnerabilidad .......................................................................... 85 Cuadro 62: Iidentificación del Grado de Vulnerabilidad por factores de exposición, fragilidad y resiliencia. ............................................................................................................................................ 86 Cuadro 63: Disposición y capacidad de pago de una tarifa de agua ..................................................... 90 6



Cuadro 64: Tasa de Crecimiento Poblacional ...................................................................................... 90 Cuadro 65: Problema, causa y efectos -Sustentos (evidencias) ............................................................ 91 Cuadro 66: Componentes UBS con Biodigestor y zanja de infiltración .............................................. 100 Cuadro 67: Horizonte de Evaluación del Proyecto ............................................................................. 103 Cuadro 68: Consumo diario de agua en viviendas existentes ............................................................ 104 Cuadro 69: Población de referencia, Población demandante potencial y Población demandante efectiva............................................................................................................................................... 104 Cuadro 70: Tasa de Crecimiento Poblacional .................................................................................... 106 Cuadro 71: Nº de Conexiones – ALTERNATIVA ÚNICA (captación subterránea) ............................... 107 Cuadro 72: Cálculo de la población futura de la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria .......... 107 Cuadro 73: Proyección de la cobertura –Tiquirini - Toteria – ALTERNATIVA ÚNICA (captación subterranea)....................................................................................................................................... 108 Cuadro 74: Información Básica y Parámetros – ALTERNATIVA UNICA (captación subterránea) ........ 109 Cuadro 75: CUADRO DE DEMANDA DE AGUA POTABLE – ALTERNATIVA ÚNICA (captación subterránea)....................................................................................................................................... 111 Cuadro 76: Proyección de la cobertura de las Unidades Básica de Saneamiento – TIQUIRINI - TOTERIA – ALTERNATIVA ÚNICA ....................................................................................................................... 112 Cuadro 77: Componentes UBS con Biodigestor y zanja de infiltración .............................................. 124 Cuadro 78: Desarrollo de sesiones educativas. ........................................ .......................................... 139 Cuadro 79: Ficha de monitoreo del avance de resultados por indicadores en las familias participantes del proceso educativo: Educación Sanitaria ............................................. .......................................... 145 Cuadro 80: Costos del sistema de agua potable – Alternativa Única ................................................. 147 Cuadro 81: Costos de plan de manejo ambiental – sistema de agua potable – Alternativa Única ..... 148 Cuadro 82: Cuadro Resumen de Inversión de Agua Potable y Disposición Sanitaria de Excretas – Alternativa Única................................................................................................................................ 149 Cuadro 83: Porcentaje de Participación en la Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua Potable y Disposición Sanitaria de Excretas. ...................................................................................... 151 Cuadro 84: Costos de Mano de Obra para Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua Potable y Disposición Sanitaria de Excretas. ...................................................................................................... 152 Cuadro 85: Materiales e Insumos para la cloración del sistema de agua potable .............................. 152 Cuadro 86: Consumo de energía eléctrica del sistema de agua potable ............................... ............. 152 Cuadro 87: Porcentaje de Participación de Materiales y herramientas para Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua Potable ............................................... ..................................... 153 Cuadro 88: Materiales y herramientas para Operación del Sistema de Agua Potable ....................... 153 Cuadro 89: Porcentaje de Participación en la Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua Potable y Disposición Sanitaria de Excretas ....................................................................................... 154

7



Cuadro 90: Costos de Mano de Obra para Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua Potable y Disposición Sanitaria de Excretas ....................................................................................................... 155 Cuadro 91: Insumos para la desinfección de casetas del sistema de agua potable. ........................... 155 Cuadro 92: Insumos para la desinfección de las cámaras y reservorio del sistema de agua potable. 156 Cuadro 93: Porcentaje de Participación de Materiales y herramientas para Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua Potable ............................................... ..................................... 156 Cuadro 94: Materiales y herramientas para Mantenimiento del Sistema de Agua Potable ............... 156 Cuadro 95: Mantenimiento Preventivo y Correctivo en el sistema de agua potable ......................... 157 Cuadro 96: Costo Unitario de Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua Potable –Con Proyecto – Precios de Mercado – Alternativa Única ......................................................................................... 158 Cuadro 97: Proyección de Costos Incrementales de Operación para el Sistema de Agua Potable Con Proyecto – Precios De Mercado – Alternativa Única .............................................. ............................ 160 Cuadro 98: Proyección de Costos Incrementales de Mantenimiento para el Sistema de Agua Potable Con Proyecto – Precios De Mercado – Alternativa Única ................................................................... 161 Cuadro 99: Resumen de costos de operación y mantenimiento sistema de agua potable – Precios De Mercado – Alternativa Única.............................................................................................................. 162 Cuadro 100: Costos de la disposición sanitaria de excretas – Alternativa Única ................................ 163 Cuadro 101: Costos de plan de manejo ambiental – sistema de disposición de excretas – Alternativa Única .................................................................................................................................................. 164 Cuadro 102: Cuadro Resumen de Inversión de Agua Potable y Disposición Sanitaria de Excretas – Alternativa Única................................................................................................................................ 165 Cuadro 103: Porcentaje de Participación en la Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua Potable y Saneamiento ...................................................................................................................... 167 Cuadro 104: Costos de Mano de Obra para Operación y Mantenimiento del Sistema de Saneamiento ........................................................................................................................................................... 168 Cuadro 105: Porcentaje de Participación de Materiales y herramientas para Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua Potable. .............................................. ..................................... 168 Cuadro 106: Materiales y herramientas para Operación del Sistema de Agua Potable ..................... 168 Cuadro 107: Materiales y herramientas para Mantenimiento del Sistema de Agua Potable ............. 169 Cuadro 108: Mantenimiento Preventivo y Correctivo para la UBS..................................................... 169 Cuadro 109: Costo Unitario de Operación y Mantenimiento de Disposición Sanitaria de Excretas Precios De Mercado –UBS .................................................................................................................. 170 Cuadro 110: Proyección de Costos Incrementales de Operación para UBS- Precios De Mercado – Alternativa Única................................................................................................................................ 171 Cuadro 111: Proyección de Costos Incrementales de Mantenimiento para UBS – Precios De Mercado – Alternativa Única ............................................................................................................................. 172 Cuadro 112: Resumen de costos de operación y mantenimiento Disposición Sanitaria de Excretas – Precios De Mercado – Alternativa Única ............................................................................................ 172

8



Cuadro 113: Resumen de Inversiones para la Implementación y Fortalecimiento de la Unidad de Gestión Municipal de Agua y Saneamiento del Distrito de Huancané – Alternativa Única ................. 173 Cuadro 114: Resumen de Inversiones para la Implementación de la JASS – Tiquirini - Toteria – Alternativa Única................................................................................................................................ 173 Cuadro 115: Resumen de Inversiones para la Gestión de Servicios – Tiquirini - Toteria – Alternativa Única .................................................................................................................................................. 174 Cuadro 116: Presupuesto para el programa de educación sanitaria – Alternativa Única................... 174 Cuadro 117: Resumen de Inversiones para la Educación Sanitaria – Tiquirini - Toteria – Alternativa Única .................................................................................................................................................. 175 Cuadro 118: Valor del tiempo de acarreo ............................... ........................................................... 176 Cuadro 119: Volumen de agua acarreo .............................................................................................. 176 Cuadro 120: Determinación del punto P1 ....................................... ................................................... 176 Cuadro 121: Determinación del punto P2 ....................................... ................................................... 177 Cuadro 122: Estimación de la curva de demanda de agua ............................................... .................. 177 Cuadro 123: Estimación de los beneficios de nuevos usuarios .......................................................... 179 Cuadro 124: Beneficios para los antiguos usuarios conectados al sistema ........................... ............. 179 Cuadro 125: Estimación de los beneficios usuarios antiguos sin medición. .......................... ............. 180 Cuadro 126: Beneficios Totales para la alternativa Única. .......... ....................................................... 180 Cuadro 127: Factores de corrección a precios sociales a nivel de componentes de Inversión Saneamiento ...................................................................................................................................... 181 Cuadro 128: Factores de Corrección de precios de mercado para proyectos de saneamiento Operación y Mantenimiento .............................................................................................................. 182 Cuadro 129: Cuadro Resumen de Inversión de Agua Potable y Disposición Sanitaria de Excretas Precios Sociales – Alternativa Única .................................................................................................... 183 Cuadro 130: Costo Unitario de Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua Potable –Con Proyecto – Precios Sociales – Alternativa Única ................................................................................. 186 Cuadro 131: Proyección de Costos Incrementales de Operación para el Sistema de Agua Potable Con Proyecto – Precios Sociales – Alternativa Única ................................................................................. 188 Cuadro 132: Proyección de Costos Incrementales de Mantenimiento para el Sistema de Agua Potable Con Proyecto – Precios Sociales – Alternativa Única .......................................................................... 189 Cuadro 133: Resumen de costos de operación y mantenimiento sistema de agua potable – Precios Sociales – Alternativa Única ............................................................................................................... 190 Cuadro 134: Cuadro Resumen de Inversión de Agua Potable y disposición Sanitaria de Excretas a Precios Sociales – Alternativa Única .................................................................................................... 191 Cuadro 135: Costo Unitario de Operación y Mantenimiento de Disposición Sanitaria de Excretas Precios Sociales –UBS ......................................................................................................................... 193 Cuadro 136: Proyección de Costos Incrementales de Operación para UBS- Precios Sociales – Alternativa Única................................................................................................................................ 195 9



Cuadro 137: Proyección de Costos Incrementales de Mantenimiento para UBS – Precios Sociales – Alternativa Única................................................................................................................................ 195 Cuadro 138: Resumen de costos de operación y mantenimiento Disposición Sanitaria de Excretas – Precios Sociales – Alternativa Única ................................................................................................... 196 Cuadro 139: Cuadro Evaluación Agua Potable Alternativa Única ....................................................... 197 Cuadro 140: Evaluación social del componente agua: localidad de Tiquirini - Toteria - alternativa Única .................................................................................................................................................. 197 Cuadro 141: Cuadro del costo de efectividad. .................. ................................................................. 198 Cuadro 142: Análisis de Sensibilidad del Sistema de Agua Potable – Alternativa Única..................... 199 Cuadro 143: Análisis de Sensibilidad del Sistema de Tratamiento de Excretas. ................................. 201 Cuadro 144: Aportes de Financiamiento ............................................................................................ 203 Cuadro 145: flujo de costos de operación y mantenimiento. .............. .............................................. 204 Cuadro 146: Comparación de la Cuota Promedio de Operación y Mantenimiento de Agua Potable; con la Capacidad de Pago Promedio de los Usuarios. ............................... ......................................... 206 Cuadro 147: Identificación de impactos ambientales negativos potenciales ..................................... 216 Cuadro 148: Ponderación de impactos ambientales (medio fí sico) ................................................... 218 Cuadro 149: Ponderación de impactos ambientales (medio biológico) ............................................. 219 Cuadro 150: Ponderación de impactos ambientales (medio social) ................................................... 220 Cuadro 151: Plan de implementación del Proyecto ...................................... ..................................... 230 Cuadro 152: Cronograma de Metas Físicas del Proyecto ........................................ ........................... 231 Cuadro 153: Cronograma Financiero del Proyecto...................... ....................................................... 232 Cuadro 154: Cronograma de Actividades del Proyecto ...................................................................... 233 Cuadro 155: Aportes de Financiamiento ............................................................................................ 235 Cuadro 156: Matriz de Marco Lógico ................................................................................................. 237 Cuadro 157: Resumen de inversión.................................................................................................... 240 Cuadro 158: Indicadores de rentabilidad del proyecto. .............................................. ....................... 241

10



ÍNDICE DE IMÁGENES

Imagen 1: Mapa de Macrolocalizacion del Proyecto ................................................... ......................... 34 Imagen 2: Mapa de Microlocalizacion del Proyecto ............................................................................. 35 Imagen 3: Estación hidrometeorológicas HUANCANE, Distrito de HUANCANE. .................................. 54 Imagen 4: Comportamiento y distribución espacial de temperaturas del Departamento de Puno. .... 54 Imagen 5: Estación hidrometeorológicas HUANCANE, Distrito de HUANCANE. .................................. 57 Imagen 6: Comportamiento y distribución espacial de precipitación del Departamento de Puno. .....58 Imagen 7: Mapa de intensidades sísmicas en el Peru. ......................................................................... 60 Imagen 8: Mapa de zonas con peligro potencial de inundación........................................................... 62 Imagen 9: Captación de manantial de ladera ........................................... ............................................ 80 Imagen 10: Cámara de recarga del sistema de agua de Huancané ...................................................... 81 Imagen 11: Reservorio apoyado en mal estado, carece de cerco perimétrico. .................................... 82

ÍNDICE DE GRÁFICOS ..................................................................................................................................................................................................................................

Gráfico 1: Área de Influencia y Área de Estudio del Proyecto .............................................................. 50 Gráfico 2: Esquema Sistema Existente de Agua Potable ...................................................................... 83 Gráfico 3: Árbol de Causas y Efectos .................................................................................................... 93 Gráfico 4: Árbol de Medios y Fines ....................................................................................................... 95 Gráfico 5: Árbol de Medios Fundamentales y Acciones ................................ ....................................... 96 Gráfico 6: Esquema proyectado de agua potable - Alternativa Única .............................. .................. 102 Gráfico 7: Ámbito de influencia del PIP y la Población demandante potencial y efectiva .................. 105 Gráfico 8: Balance de oferta y demanda fuente de agua- Alternativa Única...................................... 115 Gráfico 9: Balance de oferta y demanda de línea de Impulsión CB-CRB: Alternativa Única ............... 116 Gráfico 10: Balance de oferta y demanda de línea de Impulsión CRB-R01: Alternativa Única ........... 116 Gráfico 11: Balance de oferta y demanda de línea de almacenamiento- Alternativa Única .............. 117 Gráfico 12: Balance de oferta y demanda en Línea de Aducción 01- Alternativa Única ..................... 117 Gráfico 13: Balance de oferta y demanda en Linea de Aducción 02- Alternativa Única ..................... 118 Gráfico 14: Balance de oferta y demanda en redes de distribución- Alternativa Única ..................... 118 Gráfico 15: Balance de oferta y demanda en redes de distribución- Alternativa Única ..................... 119 Gráfico 16: Balance de oferta y demanda de conexiones domiciliarias- Alternativa Única ................ 119 Gráfico 17: Balance de oferta y demanda de saneamiento- Alternativa Única .................................. 120

11



Gráfico 18: Curva de demanda y beneficios económicos para nuevos usuarios. ............................... 178 Gráfico 19: Curva de demanda y beneficios económicos para usuarios actuales. ............................. 179

ANEXOS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.

Diagnóstico ambiental, socioeconómico, cultural, institucional y de Gestión. Estudio topográfico georeferenciado. Estudio de fuentes. Estudio de Calidad de Agua para Consumo Humano de acuerdo a normatividad vigente. Estudio de Suelos. Test de Percolación Acta de libre disponibilidad de terreno de compra y venta para el proyecto Autorización de Uso de Recurso Hídrico. Evaluación preliminar del componente ambiental Ficha Informativa de Clasificación ambiental Certificado de Inexistencia de Restos Arqueológicos.- CIRA Formato SNIP 03 de la ficha del banco de proyectos Memoria de cálculo de obras civiles e hidráulicos Costos y presupuestos Planos georefenciados, generales, lotización de acuerdo al padrón, ubicación de planos de conexiones de agua y unidades de saneamiento diferenciando lo proyectado del existente. 16. Archivo fotográfico. 17. Constancia de administración de los servicios de saneamiento, constancia de visitas, acta de reuniones, etc, y documentos relevantes.

12



PERFIL DE PROYECTO

1.0 RESUMEN EJECUTIVO 1.1

NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil del Proyecto: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y DISPOSICIÓN SANITARIA DE EXCRETAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE TIQUIRINI - TOTERIA, DISTRITO DE HUANCANÉ, PROVINCIA DE HUANCANÉ, DEPARTAMENTO DE PUNO”. 1.2

OBJETIVO DEL PROYECTO

El objetivo central de este Estudio consiste en DISMINUIR LA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES INFECCIOSAS INTESTINALES EN LA POBLACIÓN DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE TIQUIRINI TOTERIA. 1.3

BALANCE OFERTA DEMANDA DE LOS BIENES O SERVICIOS DEL PIP

SISTEMA DE AGUA POTABLE Fuente de Agua Subterránea En el balance entre la oferta actual (Rendimiento total del Pozo: 3.00 l/s), frente a la demanda proyectada de la producción de agua a lo largo del periodo de evaluación del proyecto, resulta que existe un superávit a lo largo de todo el horizonte de estudio. Cuadro 1: Balance oferta - demanda de la fuente. UNIDAD (l/s) PERIODO Oferta Demanda Balance Inicio de operación Horizonte del Proyecto

3.00 3.00

0.42 0.50

2.58 2.50

Línea de Impulsión En el balance entre la oferta actual de “0”, ya que no existe ninguna infraestructura, frente a la demanda proyectada a lo largo del periodo de evaluación del proyecto, resulta que existe un déficit. Línea de Impulsión CB-CRB Cuadro 2: Balance oferta - demanda de la línea de impulsión. UNIDAD (ml) PERIODO Oferta Demanda Balance Inicio de operación Horizonte del Proyecto

0.00 0.00

684.71 684.71

-685 -685

Línea de Impulsión CRB-R01

PERIODO

Oferta 13

UNIDAD (ml) Demanda

Balance



Inicio de operación

0.00

109.27

-109

Horizonte del Proyecto

0.00

109.27

-109

Almacenamiento (R01) En el balance entre la oferta actual de “0”, ya que no existe ninguna infraestructura, frente a la demanda proyectada del volumen de regulación a lo largo del periodo de evaluación del proyecto, resulta que existe un déficit de 20.00 m3 para el año óptimo de diseño. Cuadro 3: Balance oferta - demanda del almacenamiento. UNIDAD (m3) PERIODO Oferta Demanda Balance Inicio de operación Horizonte del Proyecto

0.00 0.00

13.69 16.34

-13.69 -16.34

Línea de Aducción En el balance entre la oferta actual de “0”, ya que no existe ninguna infraestructura, frente a la demanda proyectada a lo largo del periodo de evaluación del proyecto, resulta que existe un déficit. Línea de Aducción 01 Cuadro 4: Balance oferta - demanda de la línea de aducción 01 UNIDAD (ml) PERIODO Oferta Demanda Balance Inicio de operación Horizonte del Proyecto

0.00 0.00

276.16 276.16

-276.16 -276.16

Línea de Aducción 02 Cuadro 5: Balance oferta - demanda de la línea de aducción 02 UNIDAD (ml) PERIODO Oferta Demanda Balance Inicio de operación Horizonte del Proyecto

0.00 0.00

63.18 63.18

-63.18 -63.18

Redes de Distribución En el balance entre la oferta actual de “0”, ya que no existe ninguna infraestructura, frente a la demanda proyectada en la red de distribución de agua a lo largo del periodo de evaluación del proyecto, resulta que existe un déficit. Cuadro 6: Balance oferta - demanda de las redes de distribución UNIDAD (ml) PERIODO Oferta Demanda Balance Año Base (presente) Inicio de operación Horizonte del Proyecto

0.00 0.00 0.00

6,522.63 6,582.63 6,982.63

-6,522.63 -6,582.63 -6,982.63

Conexiones Domiciliarias En el balance entre la oferta actual de “0”, frente a la demanda proyectada en la s conexiones domiciliarias a lo largo del periodo de evaluación del proyecto, resulta que existe un déficit.

14



Cuadro 7: Balance oferta - demanda de las conexiones domiciliarias. UNIDAD (und) PERIODO Oferta Demanda Balance Año Base (presente) Inicio de operación Horizonte del Proyecto

0.00 0.00 0.00

101 104 124

-101 -104 -124

SANEAMIENTO En el balance entre la oferta actual de “0”, frente a la demanda proyectada en las UBS a lo largo del periodo de evaluación del proyecto, resulta que existe un déficit. Cuadro 8: Balance oferta - demanda de las unidades básicas de saneamiento. UNIDAD (und) PERIODO Oferta Demanda Balance

1.4

En el presente

0.00

102

-102

Inicio de operación Horizonte del Proyecto

0.00 0.00

105 114

-105 -114

DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO

ALTERNATIVA UNICA: SISTEMA DE AGUA POTABLE POR BOMBEO SIN TRATAMIENTO: ABASTECIMIENTO MEDIANTE UN (01) POZO PERFORADO DENOMINADO TIQUIRINI - TOTERIA I, EQUIPADO CON BOMBAS ACCIONADAS POR ENERGÍA ELÉCTRICA. RESERVORIO DE 20 M3. DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS MEDIANTE UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO (BIODIGESTOR, ZANJA DE PEROCLACION Y CAJA DE LODOS) GESTION DE LOS SERVICIOS Y EDUCACION SANITARIA. A. COMPONENTE 01: SISTEMA DE AGUA POTABLE La necesidad de un proyecto de agua potable para la Comunidad de Tiquirini - Toteria es de suma urgencia, para este logro se contará con un pozo perforado (fuente de agua subterránea), que proporcionara un caudal suficiente para cubrir la demanda de la población actual y la población futura, para un período de vida útil del proyecto de 20 años. El proyecto consiste en captar el agua subterránea mediante un pozo perforado, para luego conducirla por los tramos línea de impulsión CB-CRB y CRB-R01 que impulsara hasta un tanque de almacenamiento el cual tendrá la capacidad de 20 m3, de éste se procederá a la conducción a las redes de distribución y conexiones domiciliarias. Se conducirá un caudal total que cubrirá la demanda de todas las viviendas de los Sectores de Tiquirini y Toteria. Se construirán 101 conexiones domiciliares.

1 2 3

Cuadro 9: Resumen de actividades propuestas del Componente 1 Infraestructuras Especificación / Cantidad Construcción de 01 Pozo perforado (Tiquirini –Toteria I). 01 Unidad Línea de Impulsión CB-CRB Línea de Impulsión CRB-R01 Reservorio Apoyado

PVC; L=684.71 ml PVC; L=109.27 ml V = 20 m3 15



Infraestructuras 4 5 6

Especificación / Cantidad PVC; L=276.16 ml PVC; L=63.18 ml L=6,522.63 ml 101 unidad

Línea de Aducción 1 Línea de Aducción 2 Redes de Distribución Instalación de conexiones domiciliarias

B. COMPONENTE 02: DISPOSICIÓN SANITARIA DE EXCRETAS Construcción de 102 Unidad Básica de Saneamiento. C. COMPONENTE 03: GESTIÓN DE LOS SERVICIOS Se plantea la conformación de un Área Técnica Municipal (ATM) en la Municipalidad Provincial como ente supervisor y fiscalizador; conformar y fortalecer la JASS; proporcionar a la gente educación sanitaria; a lo largo de todo el proceso empezando desde la etapa de pre ejecución a través de la etapa de monitoreo y seguimiento de la operación del sistema, hasta todo el tiempo de vida del sistema. D. COMPONENTE 04: EDUCACIÓN SANITARIA Finalmente la alternativa seleccionada del Sistema de Agua Potable y Disposición Sanitaria de Excretas en este componente será mediante la aplicación de una Educación Sanitaria en lo que respecta a prácticas de higiene y a Implementar un programa de capacitación para operación y mantenimiento de las UBS. 1.5

COSTOS DEL PROYECTO

Los costos del Proyecto se resumen como sigue: Cuadro 10: Resumen de Costos de Inversión del Proyecto. DESCRIPCION COMPONENTE 01: SISTEMA DE AGUA POTABLE COMPONENTE 02: DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS COMPONENTE 03: GESTION DE LOS SERVICIOS COMPONENTE 04: EDUCACION SANITARIA EXPEDIENTE TECNICO SUPERVISION DE OBRAS (4.5 %) SEGUIMIENTO Y MONITOREO COSTO TOTAL Porcentaje (%)

PRECIOS DE MERCADO S/. 1,228,511.42 S/. 1,263,157.60 S/. 89,695.12 S/. 51,087.39 S/. 48,380.00 S/. 112,125.11 S/. 33,925.00 S/. 2,826,881.64 100.00%

PRECIOS SOCIALES S/. 1,000,924.96 S/. 960,584.25 S/. 76,012.82 S/. 43,294.40 S/. 41,000.00 S/. 95,021.28 S/. 28,750.00 S/. 2,245,587.70 100.00%

BENEFICIOS DEL PROYECTO A. SISTEMA DE AGUA POTABLE Beneficios económicos de agua potable.- La satisfacción que reciben los beneficiarios por contar con agua potable, en la situación con proyecto se dan en dos situaciones y en concordancia con la curva de demanda siguiente y para los usuarios antiguos y nuevos. Q = 7.61 – 0.1699 P 16



Usuarios Nuevos.El beneficio por liberación de recurso es de 58.19 soles/conex/mes, por incremento de consumo de agua es de 104.35 soles/conex/mes, resultando un beneficio bruto tal de 162.54 Soles/conex/mes. Cuadro 11: Estimación de los beneficios de nuevos usuarios Estimación de los beneficios de nuevos usuarios Usuarios no sujetos a micromedición a. Beneficios por recursos liberados (S/. / fam/mes) 58.19 b. Beneficios por incremento del consumo de agua (S/. / fam/mes) 104.35 c. Beneficios brutos totales (S/. / fam/mes) 162.54

Usuarios Antiguos.El beneficio por incremento de consumo de agua es de 104.35 soles/conex/mes. Cuadro 12: Estimación de los beneficios usuarios antiguos sin medición Estimación de los beneficios usuarios antiguos sin medición d. Beneficios por incremento del consumo de agua (S/. / fam/mes)

104.35

B. SISTEMA DE EVACUACIÓN DE EXCRETAS Actualmente, en la Comunidad Campesina Tiquirini - Toteria existen serios problemas referidos a la salud de la población como: altas tasas de insalubridad como consecuencia de la carencia de sistema de saneamiento, tratamiento de aguas servidas y el estado en que se encuentran las letrinas. La carencia del sistema de saneamiento, trae como efecto la disposición de aguas residuales en el campo libre adyacente a la localidad o en las vías públicas, contaminando así los campos adyacentes y el medio ambiente de la misma, en tanto que la de evacuación de excretas trae como efecto la defecación en campo libre o en las chacras cercanas; los cuales son consumidos por perros vagos y éstos a su vez contaminan el medio ambiente puesto que defecan en las calles; y en muchas ocasiones los perros juegan con los niños y terminan contaminándolos y así continúa el circuito de contaminación. Frente a estos problemas, la alternativa analizada considera la implementación de letrinas domiciliarias en esta comunidad campesina. 1.6

RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL A. Sistema de agua potable.- Se ha utilizado la metodología COSTO BENEFICIO, siendo el criterio que, el proyecto seleccionado es aquel que tiene indicadores de rentabilidad positivos. Cuadro 13: Indicadores de rentabilidad. Evaluación Social – Agua Potable Alternativa Unica Variables

Resultado

Inversión Total a Precio Social

1,000,924.96

Valor Actual Neto al 9%

322,558.28

Tasa Interna de Retorno Social

13.07%

17



B. Sistema de saneamiento, Se ha utilizado la metodología COSTO/EFECTIVIDAD, que mide el costo por usuario beneficiado y constituye una metodología alternativa al costo/beneficio para analizar la eficiencia en el uso de los recursos nacionales. Cuadro 14:Resumen de Indicadores de Efectividad. Valor Actual de Costos (VAC) = 964,537.1 TSD = 9% Promedio de población = 325 ICE = S/. 2,967.8

1.7

SOSTENIBILIDAD DEL PIP

Arreglos Institucionales previstos para las fases de Operación y Mantenimiento La organización encargada del proyecto será el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento como Unidad Ejecutora, mientras que La Municipalidad Provincial de Huancané, en la fase de post inversión durante las acciones de operación y mantenimiento de los servicios de agua Potable y Saneamiento brindará el soporte requerido. Una vez ejecutado el proyecto, la operación y mantenimiento del mismo estará a cargo de la las JASS (Junta Administradora de Servicios de Saneamiento) de la comunidad campesina de Tiquirini Toteria, la cual es la responsable de la operación y mantenimiento actual de los servicios de saneamiento de estos caseríos. Organización Encargada del proyecto Como se mencionó antes, el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, está abocada a Mejorar y Ampliar los servicios de agua potable y saneamiento de los caseríos de las zonas rurales del distrito de Huancané operados actualmente por la Municipalidad Provincial . Asimismo, esta zona rural requiere desarrollar proyectos de inversión en infraestructura básica y no cuentan con ingresos y financiamiento para cubrir sus necesidades básicas, la Municipalidad Provincial de Huancané junto con la JASS asumirán como parte de la responsabilidad, los gastos de operación y mantenimiento para este proyecto. Tarifas propuestas Se han estimado las tarifas de agua por m3, considerando el recupero de la inversión y costos de operación y mantenimiento, así como solo considerando el recupero de los costos de operación y mantenimiento, los resultados se pueden observar en el cuadro siguiente: Cuadro 15: Tarifas propuestas.

S/.15.43 S/.1.63

Tarifa (I, O y M) Tarifa (O y M)

Se observa que la tarifa por M3, asciende a S/.19.09 cuando se considera el recupero de la inversión, mientras que considerando solo los costos de operación y mantenimiento, este llega a ser de S/ 1.63

18



Cuadro 16: Flujo de costos de operación y mantenimiento. Costos Periodo

Población

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

0 310 313 316 320 323 326 330 333 336 340 343 346 350 353 356 360 363 366 370 373

Consumo de agua (m3)

Consumo Inversión a precios marginal (m3) privados de agua potable

OyM Incremental

1,228,511 9,119 9,209 9,299 9,390 9,480 9,570 9,661 9,751 9,841 9,932 10,022 10,112 10,293 10,383 10,473 10,564 10,654 10,744 10,834 10,925

Tasa de descuento Valor Actual OyM Valor Actual I Valor Actual Q incremental

9,118.93 90.29 90.29 90.29 90.29 90.29 90.29 90.29 90.29 90.29 90.29 90.29 180.57 90.29 90.29 90.29 90.29 90.29 90.29 90.29

14,767.69 14,926.45 15,085.22 15,243.98 15,402.74 15,561.51 15,720.27 15,879.03 16,037.80 16,196.56 16,355.32 16,514.09 16,831.62 16,990.38 17,149.14 17,307.91 17,466.67 17,625.43 17,784.20 17,942.96

9% S/.144,927.87 S/.1,228,511.4 88,997.82

Recomendación de SUNASS

Análisis de la Capacidad de pago Estimada la tarifa de consumo de agua, considerando una demanda de agua promedio de 7.52m3, tenemos que en el caso de que se considerase la tarifa de costo total (inversión + operación y mantenimiento), la capacidad de pago de las familias no sería suficiente, por lo que sería necesario un subsidio. Cuadro 17: Resumen de la capacidad de pago. Costos Unitarios / m3

Costo incremental total por m3 consumido Máximo costo/m3 factible ser cubierto con el ingreso familiar Costo de OyM promedio por m3 consumido

Soles por m3

Pensión*

Capacidad de pago por familia**

(S/./mes/viv .)

(S/./mes/fam)

Subsidio requerido

S/.15.43

S/.116.11

S/.22.05

SI

S/.2.93

S/.22.05

S/.22.05

NO

S/.1.63

S/.12.25

S/.22.05

NO

*Considerando el consumo de 7.52 m3/mes/conexión ** S/. 441 Ingreso Familiar x 0.05 (Porcentaje que se recomienda asignar para el pago de agua y sa neamiento según la OPS) = S/. 22.05

19



Pero, considerando la tarifa con solo el costo de operación y mantenimiento, la pensión estimada es cubierta perfectamente por los usuarios y no es necesario requerir subsidio alguno, ya que la capacidad de pago es mayor. IMPACTO SOCIAL EN LA POBLACIÓN DE LA NUEVA CUOTA QUE CONSIDERA EL PROYECTO La nueva cuota de sostenibilidad que se aplicaría con la puesta en operación del proyecto, teniendo en cuenta la cuota que cubre la capacidad de pago de los usuarios, es de S/. 12.25 mes/vivienda que vendría a ser la cuota promedio a pagar por parte de los beneficiarios, esta cuota constituye un impacto para los beneficiarios con Proyecto. Otro impacto positivo del proyecto está asociado con la educación sanitaria que se implementaría en la población beneficiaria, en la medida que permitiría comportamientos racionales en el uso del recurso. Finalmente, constituye un impacto positivo para los pobladores del área en estudio que en la situación sin Proyecto no cuentan con una buena calidad de agua ni con un sistema de eliminación de excretas adecuadas. PREDISPOSICIÓN DE LAS AUTORIDADES MUNICIPALES Y DE LA POBLACIÓN La implementación del proyecto cuenta con el apoyo manifiesto de las autoridades de la Municipalidad Provincial de Huancane, quienes vienen brindando las facilidades a los consultores, en las diferentes actividades que se vienen realizando en la fase de pre-inversión. Por otro lado, la Municipalidad tiene la predisposición para tener a cargo la gestión de los servicios de agua y saneamiento. Asimismo se presenta una clara predisposición de parte de la población para pagar una cuota de agua razonable, considerando que en la actualidad al no existir el servicio de red pública de agua, el pago de la cuota es nulo. JUNTA ADMINISTRADORA DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO (JASS) Y ÁREA TÉCNICA MUNICIPAL DISTRITAL (ATM) De acuerdo al TUO de la Ley General de Servicios de Saneamiento – Ley N° 26338 es competencia de las municipalidades distritales del ámbito rural de administrar los servicios de saneamiento a través de operadores especializados, previa suscripción de los contratos respectivos, de organizaciones comunales o directamente, previa constitución de un Área técnica (ATM) al interior de la municipalidad. Para el presente proyecto y de acuerdo a la asamblea llevada a cabo en el mes de setiembre de 2012, los habitantes de la Localidad acordaron conformar en forma voluntaria una Organización Comunal mediante la Junta Administradora de Servicios de Saneamiento (JASS), integrado por un presidente, tesorero, secretario y fiscal. La JASS conformada por la comunidad será la encargada de la administración, operación y mantenimiento de los servicios de saneamiento de la localidad a implementarse con la ejecución del proyecto, para lo cual está previsto su fortalecimiento y capacitación en las diferentes etapas descritas en el documento “Propuesta de Fortalecimiento de los Servicios”- intervención social que forma parte del presente estudio de perfil del proyecto. La unidad de gestión distrital que también se fortalecerá como parte de las actividades del proyecto en la etapa de inversión, será responsable de velar por la sostenibilidad de los servicios, brindar asistencia técnica y supervisar la gestión de las JASS de su jurisdicción entre ellas la JASS de la Localidad. De esta forma y organización local se garantiza la sostenibilidad de los servicios de saneamiento a implementarse con Proyecto.

20



1.8

IMPACTO AMBIENTAL

Etapa de Construcción Los principales impactos que se producirían durante la etapa de construcción, de las obras a ejecutarse en el área del Estudio serán mitigados con un plan de contingencia técnica, a continuació n se describen algunos impactos importantes: Impactos Positivos En la etapa de construcción los impactos positivos más importantes se darían en el medio socioeconómico: -

La ejecución de una obra, posibilitará la creación de empleo directo a personal obrero, técnico y profesional con el consiguiente mejoramiento de sus condiciones de vida.

-

Produce un incremento de la venta de materiales de construcción en toda la amplia área involucrada por el proyecto y un beneficio temporal por el incremento en la venta de combustibles, entre otros.

Impactos Negativos -

Ocurrirían principalmente en los medios físico, biológico y socioeconómico principalmente en la Etapa de Construcción.

Etapa de Operación y Mantenimiento -

1.9

En la etapa de operación del proyecto no generara impactos negativos al medio ambiente. Entre los impactos positivos, se tiene: En términos sociales se incrementa el bienestar de la población, disminuirán los casos de enfermedades infecciosas y diarreicas, consiguiendo con esto elevar la calidad de vida de los pobladores. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

Capacidad de Gestión.- La Junta Administradora de los servicios de agua y saneamiento estará conformado por los propios beneficiarios quienes se encargarán de la administración del servicio, operación y mantenimiento, dicha Junta será adecuadamente capacitado, al igual que toda la Localidad y las autoridades. Disponibilidad de Recursos.- Los recursos para la etapa de inversión provendrán del Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento para la ejecución de las obras; para el desarrollo del Expediente Técnico y la intervención Social y Educación Sanitaria a la Población. Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento.- Los costos de operación y mantenimiento operativos serán cubiertos por la Junta Administradora de Servicios de Saneamiento del área en estudio, con los ingresos que genere el Proyecto por concepto del pago de la cuota familiar. El Proyecto es capaz de cubrir sus costos de operación y mantenimiento con los ingresos provenientes de la cuota familiar, sin requerir aportes del Estado.

21



1.10 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN Para la construcción del Proyecto: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y DISPOSICIÓN SANITARIA DE EXCRETAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE TIQUIRINI TOTERIA, DISTRITO DE HUANCANÉ, PROVINCIA DE HUANCANÉ, DEPARTAMENTO DE PUNO” se iniciará con la elaboración del Expediente Técnico y concluirá en la etapa operativa, después de la puesta en marcha del nuevo Sistema de Agua Potable y Saneamiento. En consecuencia se han considerado tres etapas: 1

Etapa I: Elaboración del Diseño Definitivo y Documentos de Licitación.

2

Etapa II: Ejecución de las Obras

3

Etapa III: Puesta en Operación del Proyecto

Con la finalidad de darle sostenibilidad al proyecto, se ha previsto la ejecución de un programa de intervención social, que tiene como actividades las siguientes: 1

Implementación y Fortalecimiento de la Área Técnica Municipal (ATM) para la gestión de agua y saneamiento de la Municipalidad Provincial de Huancané.

2

Implementación y fortalecimiento de la gestión de la Junta Administradora de Servicios de Saneamiento JASS de la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria.

3

Educación Sanitaria

El cronograma de actividades y de inversiones indicando las metas físicas para cada componente de los sistemas de agua potable y saneamiento se adjunta en la siguiente hoja.

22

ESTUDIO A NIVEL DE PERFIL DEL PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y DISPOSICIÓN SANITARIA D E EXCRETAS HUANCANE, PROVINCIA DE HUANCANE, DEPARTAMENTO DE PUNO”

DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE TIQUIRINI - TOTERIA, DISTRITO DE

Cuadro 18: Plan de Implementación del Proyecto AÑO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

ACTIVIDADES

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 … AÑO 10 AÑO 11 … AÑO 20

METAS

RESPONSABLES

RECURSOS

FASE DE INVERSION 1 ELABORACION DEL EXPEDIENTE TECNICO

Expediente Técnico

CONSULTORA

Equipo de profesionales

2 APROBACION DEL EXPEDIENTE TECNICO

Expediente Técnico Aprobado

PNSR

2 profesionales

TDR aprobado

PNSR

2 profesionales

4 PROCESO DE SELECCIÓN Y CONTRATACION DE LA OBRA

Otorgamiento de la Buena Pro

PNSR

5 EJECUCION DE LA OBRA FISICA

Entrega de la obra

3

6 7 8 9 10

ELABORACION DE TERMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACION DE OBRA

ELABORACION DE TERMINO DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACION DE CAPACITACIONES Y DIFUSION PROCESO DE SELECCIÓN Y CONTRATACION DE LAS CAPACITACIONES Y DIFUSION EJECUCION DE LAS ACTIVIDADES PROGRAMADAS DE LAS CAPACITACIONES Y DIFUSION ELABORACION DE LOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACION DE LA SUPERVISION PROCESO DE SELECCIÓN Y CONTRATACION DE LA SUPERVISION

TDR aprobado Otorgamiento de la Buena Pro, firma de la contratada Población Beneficiaria capacitada TDR aprobado Otorgamiento de la Buena Pro, firma de la contratada Culminación de la supervisión

11 EJECUCION DE LA SUPERVISION CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA NECESARIA 12 PARA LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO RECEPCION Y TRANSFERENCIA DE LA OBRA(S) FISICA(S) 13 POR LAS INSTANCIAS CORRESPONDIENTES (GOBIERNO REGIONAL, PROCOES) FASE DE POST INVERSION 14

Usuarios entrenados Entrega final de la obra y Nuevo Sistema operando O&M de la Municipalidad Distrital y Junta de usuarios operando

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO IMPLEMENTADO

CONSTRUCTORA

Equipo de profesionales Equipo de profesionales

PNSR

2 profesionales

PNSR

3 profesionales

CONSULTORA PNSR

Equipo de profesionales Equipo de profesionales

PNSR

2 profesionales

PNSR

3 profesionales

PNSR

2 profesionales

CONSTRUCTORA & PNSR


JASS

-

23



Cuadro 19: Cronograma de Actividades AÑO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

ACTIVIDADES FASE DE INVERSION 1 ELABORACION DEL EXPEDIENTE TECNICO 2 APROBACION DEL EXPEDIENTE TECNICO 3 ELABORACION DE TERMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACION DE OBRA 4 PROCESO DE SELECCIÓN Y CONTRATACION DE LA OBRA 5 EJECUCION DE LA OBRA FISICA 6 ELABORACION DE TERMINO DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACION DE CAPACITACIONES Y DIFUSION 7 PROCESO DE SELECCIÓN Y CONTRATACION DE LAS CAPACITACIONES Y DIFUSION 8 EJECUCION DE LAS ACTIVIDADES PROGRAMADAS DE LAS CAPACITACIONES Y DIFUSION 9 ELABORACION DE LOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACION DE LA SUPERVISION 10 PROCESO DE SELECCIÓN Y CONTRATACION DE LA SUPERVISION 11 EJECUCION DE LA SUPERVISION 12 CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA NECESARIA PARA LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO RECEPCION Y TRANSFERENCIA DE LA OBRA(S) FISICA(S) POR LAS INSTANCIAS CORRESPONDIENTES (GOBIERNO REGIONAL, PROCOES) FASE DE POST INVERSION 13

14 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO IMPLEMENTADO

24




Cuadro 19: Cronograma de Actividades AÑO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

ACTIVIDADES


FASE DE INVERSION 1 ELABORACION DEL EXPEDIENTE TECNICO 2 APROBACION DEL EXPEDIENTE TECNICO 3 ELABORACION DE TERMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACION DE OBRA 4 PROCESO DE SELECCIÓN Y CONTRATACION DE LA OBRA 5 EJECUCION DE LA OBRA FISICA 6 ELABORACION DE TERMINO DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACION DE CAPACITACIONES Y DIFUSION 7 PROCESO DE SELECCIÓN Y CONTRATACION DE LAS CAPACITACIONES Y DIFUSION 8 EJECUCION DE LAS ACTIVIDADES PROGRAMADAS DE LAS CAPACITACIONES Y DIFUSION 9 ELABORACION DE LOS TERMINOS DE REFERENCIA PARA LA CONTRATACION DE LA SUPERVISION 10 PROCESO DE SELECCIÓN Y CONTRATACION DE LA SUPERVISION 11 EJECUCION DE LA SUPERVISION 12 CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA NECESARIA PARA LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO RECEPCION Y TRANSFERENCIA DE LA OBRA(S) FISICA(S) POR LAS INSTANCIAS CORRESPONDIENTES (GOBIERNO REGIONAL, PROCOES) FASE DE POST INVERSION 13


24



Cuadro 20: Cronograma de Metas Físicas del Proyecto UNIDAD METRADO MES1

MES2

MES3

MES4 MES5 MES6

MES7

MES8

MES9

MES10

MES11 MES12

-

-

-

-

-

TOTAL

COMPONENTE 01: SISTEMA DE AGUA POTABLE OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES

%

100

-

-

-

-

-

100

-

100

SISTEMA DE AGUA POTABLE POZO (PROF. 30 M)

UND

1

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-

-

1

CASETA DE BOMBEO (CB01)

UND

1

-

-

-

-

-

1

1

-

-

-

-

-

1

LINEA DE IMPULSION CB01 - CRB02

ML

684.71

-

-

-

-

-

-

684.71

-

-

-

-

-

684.71

CISTERNA DE REBOMBEO 5.20 M3

UND

1

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-

1

CASETA DE REBOMBEO (CRB02)

UND

1

-

-

-

-

-

-

1

1

-

-

-

-

1

LINEA DE IMPULSION CRB02 - R-01

ML

109.27

-

-

-

-

-

-

54.64

54.64

-

-

-

-

109.27

RESERVORIO APOYADO R-01 (V= 20 M3)

UND

1

-

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

1

CAJA PARA DOSIFICADOR

UND

1

-

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

1

CASETA DE VALVULAS

UND

1

-

-

-

-

-

-

-

1

1

-

-

-

1

339.34

-

-

-

339.34

-

-

6522.63 101

LINEA DE ADUCCION

ML

339.34

-

-

-

-

-

-

-

-

REDES DE DISTRIBUCION

ML

6,522.63

-

-

-

-

-

-

-

-

CONEXIONES DOMICILIARIA S

3,261.32 3,261.32

UND

101

-

-

-

-

-

-

-

-

-

51

51

-

PLAN DE MANEJO AMBIENTAL

%

100

-

-

-

-

-

20

16

16

16

16

16

-

100

FLETES

%

100

-

-

-

-

-

20

16

16

16

16

16

-

100

UND

102

-

-

-

-

-

-

-

-

-

41

61

-

102

%

100

-

-

-

-

-

-

-

-

-

40

60

-

100

-

-

TALLER

3

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1

1

1

3

-

-

COMPONENTE 02: DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO PLAN DE MANEJO AMBIENTAL COMPONENTE 03: GESTION DE LOS SERVICIOS

FORTALECIMIENTO Y CAPACITACIÓN COMPONENTE 04: EDUCACION SANITARIA

EDUCACION SANITARIA EXPEDIENTE TECNICO SUPERVISION DE OBRAS (4.5 %) SEGUIMIENTO Y MONITOREO EVALUACION INTERMEDIA DEL PROYECTO

TALLER

4

-

-

-

-

-

-

-

-

1

1

1

1

4

DOC

1

-

-

-

1

-

-

-

-

-

-

-

-

1

%

100

-

-

-

-

-

14

14

14

14

14

14

14

100

%

100

-

-

-

-

-

50

-

-

-

-

-

50

100

25



Cuadro 20: Cronograma de Metas Físicas del Proyecto UNIDAD METRADO MES1

MES2

MES3

MES4 MES5 MES6

MES7

MES8

MES9

MES10

MES11 MES12

-

-

-

-

-

TOTAL


%

100

-

-

-

-

-

100

-

100


UND

1

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-

-

1


UND

1

-

-

-

-

-

1

1

-

-

-

-

-

1


ML

684.71

-

-

-

-

-

-

684.71

-

-

-

-

-

684.71


UND

1

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-

1


UND

1

-

-

-

-

-

-

1

1

-

-

-

-

1


ML

109.27

-

-

-

-

-

-

54.64

54.64

-

-

-

-

109.27


UND

1

-

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

1


UND

1

-

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

1

CASETA DE VALVULAS

UND

1

-

-

-

-

-

-

-

1

1

-

-

-

1

339.34

-

-

-

339.34

-

-

6522.63 101

LINEA DE ADUCCION

ML

339.34

-

-

-

-

-

-

-

-


ML

6,522.63

-

-

-

-

-

-

-

-


3,261.32 3,261.32

UND

101

-

-

-

-

-

-

-

-

-

51

51

-


%

100

-

-

-

-

-

20

16

16

16

16

16

-

100

FLETES

%

100

-

-

-

-

-

20

16

16

16

16

16

-

100

UND

102

-

-

-

-

-

-

-

-

-

41

61

-

102

%

100

-

-

-

-

-

-

-

-

-

40

60

-

100

-

-

TALLER

3

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1

1

1

3

-

-




TALLER

4

-

-

-

-

-

-

-

-

1

1

1

1

4

DOC

1

-

-

-

1

-

-

-

-

-

-

-

-

1

%

100

-

-

-

-

-

14

14

14

14

14

14

14

100

%

100

-

-

-

-

-

50

-

-

-

-

-

50

100

25



Cuadro 21: Cronograma Financiero del Proyecto. MES1 MES2 MES3

MES4

-

-

POZO (PROF. 30 M)

-


-


-

MES5

MES6

MES7

MES8

MES9

MES10

MES11

MES12

TOTAL

-

35,101.22

-

-

-

-

-

-

35,101.22

-

-

130,526.68

-

-

-

-

-

-

130,526.68

-

-

26,380.20

26,380.20

-

-

-

-

-

52,760.39

-

-

-

42,432.64

-

-

-

-

-

42,432.64

6,517.63

-

-

-

-

-

6,517.63

-

-

-

-

78,262.65

COMPONENTE 01: SISTEMA DE AGUA POTABLE OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES SISTEMA DE AGUA POTABLE


-

-

-

-


-

-

-

-


-

-

-

-

8,444.16

8,444.16

-

-

-

-

16,888.31


-

-

-

-

-

41,036.36

-

-

-

-

41,036.36


-

-

-

-

-

769.81

-

-

-

-

769.81

CASETA DE VALVULAS

-

-

-

-

-

2,600.70

2,600.70

-

-

-

5,201.41

43,220.1 0

-

-

-

43,220.1 0

-

-

386,239.35

-

39,131.33 39,131.33

LINEA DE ADUCCION

-

-

-

-

-

-


-

-

-

-

-

-

CONEXIONES DOMICILIARIAS

-

-

-

-

-

-

-

41,280.20

41,280.20


-

-

-

6,354.29

5,083.43

5,083.43

5,083.43

5,083.43

5,083.43

-

31,771.44

FLETES

-

-

-

55,044.60

44,035.68 44,035.68

44,035.68

44,035.68

44,035.68

-

275,223.02

UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO

-

-

-

-

-

-

-

498,419.96 747,629.93

-

1,246,049.89


-

-

-

-

-

-

-

6,843.09

10,264.63

-

17,107.71

-

-

-

-

-

-

-

29,898.37

29,898.37

29,898.37

89,695.12

-

-

-

-

-

-

12,771.85

12,771.85

12,771.85

12,771.85

51,087.39

-

-

48,380.00

-

-

-

-

-

-

-

48,380.00

-

-

-

16,017.87

16,017.87

16,017.87

16,017.87

-

-

-

16,962.50

-

-

-

193,119.68 193,119.68

82,560.40

COMPONENTE 02: DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS

COMPONENTE 03: GESTION DE LOS SERVICIOS



26

16,017.87 16,017.87 -

-

16,017.87 16,962.50

112,125.11 33,925.00



Cuadro 21: Cronograma Financiero del Proyecto. MES1 MES2 MES3

MES4

-

-

POZO (PROF. 30 M)

-


-


-

MES5

MES6

MES7

MES8

MES9

MES10

MES11

MES12

TOTAL

-

35,101.22

-

-

-

-

-

-

35,101.22

-

-

130,526.68

-

-

-

-

-

-

130,526.68

-

-

26,380.20

26,380.20

-

-

-

-

-

52,760.39

-

-

-

42,432.64

-

-

-

-

-

42,432.64

6,517.63

-

-

-

-

-

6,517.63

-

-

-

-

78,262.65



-

-

-

-


-

-

-

-


-

-

-

-

8,444.16

8,444.16

-

-

-

-

16,888.31


-

-

-

-

-

41,036.36

-

-

-

-

41,036.36


-

-

-

-

-

769.81

-

-

-

-

769.81

CASETA DE VALVULAS

-

-

-

-

-

2,600.70

2,600.70

-

-

-

5,201.41

43,220.1 0

-

-

-

43,220.1 0

-

-

386,239.35

-

39,131.33 39,131.33

LINEA DE ADUCCION

-

-

-

-

-

-


-

-

-

-

-

-


-

-

-

-

-

-

-

41,280.20

41,280.20


-

-

-

6,354.29

5,083.43

5,083.43

5,083.43

5,083.43

5,083.43

-

31,771.44

FLETES

-

-

-

55,044.60

44,035.68 44,035.68

44,035.68

44,035.68

44,035.68

-

275,223.02


-

-

-

-

-

-

-

498,419.96 747,629.93

-

1,246,049.89


-

-

-

-

-

-

-

6,843.09

10,264.63

-

17,107.71

-

-

-

-

-

-

-

29,898.37

29,898.37

29,898.37

89,695.12

-

-

-

-

-

-

12,771.85

12,771.85

12,771.85

12,771.85

51,087.39

-

-

48,380.00

-

-

-

-

-

-

-

48,380.00

-

-

-

16,017.87

16,017.87

16,017.87

16,017.87

-

-

-

16,962.50

-

-

-

193,119.68 193,119.68

82,560.40





16,017.87 16,017.87 -

-

16,017.87 16,962.50

26

ESTUDIO A NIVEL DE PERFIL DEL PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABL E Y DISPOSICIÓN SANITARIA DE EXCRETAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE TIQUIRINI - TOTERIA, DISTRITO DE HUANCANE, PROVINCIA DE HUANCANÉ, DEPARTAMENTO DE PUNO”

1.11 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES CONCLUSIONES Se ha definido como área de influencia a la población que conforma la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria del Distrito de Huancané que está ubicado en la Provincia de Huancané, Región de Puno. La población estimada para el área de influencia del estudio es de 303 habitantes. Sobre el Área de Estudio es el área geográfica de la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria, en donde se encuentran ubicadas todas las estructuras proyectadas como captaciones de agua, reservorios, cámaras, líneas y redes proyectadas. A partir del diagnóstico de la situación actual, el cual incluye salud pública, servicios de agua potable y Disposición sanitaria de excretas; se define como Problema Central la “INCIDENCIA DE ENFERMEDADES INFECCIOSAS INTESTINALES EN LA POBLACIÓN DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE TIQUIRINI - TOTERIA”. El objetivo central de este proyecto consiste en DISMINUIR LA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES INFECCIOSAS INTESTINALES EN LA POBLACIÓN DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE TIQUIRINI TOTERIA. Los costos de inversión del proyecto consisten en: Cuadro 22: Resumen de costos de inversión.

112,125.11 33,925.00


1.11 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES CONCLUSIONES Se ha definido como área de influencia a la población que conforma la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria del Distrito de Huancané que está ubicado en la Provincia de Huancané, Región de Puno. La población estimada para el área de influencia del estudio es de 303 habitantes. Sobre el Área de Estudio es el área geográfica de la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria, en donde se encuentran ubicadas todas las estructuras proyectadas como captaciones de agua, reservorios, cámaras, líneas y redes proyectadas. A partir del diagnóstico de la situación actual, el cual incluye salud pública, servicios de agua potable y Disposición sanitaria de excretas; se define como Problema Central la “INCIDENCIA DE ENFERMEDADES INFECCIOSAS INTESTINALES EN LA POBLACIÓN DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE TIQUIRINI - TOTERIA”. El objetivo central de este proyecto consiste en DISMINUIR LA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES INFECCIOSAS INTESTINALES EN LA POBLACIÓN DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE TIQUIRINI TOTERIA. Los costos de inversión del proyecto consisten en: Cuadro 22: Resumen de costos de inversión. DESCRIPCION

MVCS

TOTAL

COMPONENTE 01: SISTEMA DE AGUA POTABLE COMPONENTE 02: DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS COMPONENTE 03: GESTION DE LOS SERVICIOS COMPONENTE 04: EDUCACION SANITARIA EXPEDIENTE TECNICO SUPERVISION DE OBRAS (4.5 %) SEGUIMIENTO Y MONITOREO COSTO TOTAL Porcentaje (%)

S/. 1,228,511.42 S/. 1,263,157.60 S/. 89,695.12 S/. 51,087.39 S/. 48,380.00 S/. 112,125.11 S/. 33,925.00 S/. 2,826,881.64 100.00%

S/. 1,228,511.42 S/. 1,263,157.60 S/. 89,695.12 S/. 51,087.39 S/. 48,380.00 S/. 112,125.11 S/. 33,925.00 S/. 2,826,881.64 100.00%

Del presente estudio, el Proyecto “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y DISPOSICIÓN SANITARIA DE EXCRETAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE TIQUIRINI TOTERIA, DISTRITO DE HUANCANÉ, PROVINCIA DE HUANCANÉ, DEPARTAMENTO DE PUNO”, es viable socialmente, por cuanto los beneficios cuantificables (a precios sociales) del servicio de agua que percibirán los usuarios son mayores a los costos de inversión y de operación y mantenimiento (también a precios sociales), siendo la metodología aplicada Costo Beneficio, siendo los resultados los siguientes: La alternativa planteada es la ALTERNATIVA UNICA: SISTEMA DE AGUA POTABLE POR BOMBEO SIN TRATAMIENTO: ABASTECIMIENTO MEDIANTE UN (01) POZO PERFORADO DENOMINADO TIQUIRINI - TOTERIA I, EQUIPADO CON BOMBAS ACCIONADAS POR ENERGÍA ELÉCTRICA. RESERVORIO DE 20 M3. DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS MEDIANTE UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO (BIODIGESTOR, ZANJA DE PEROCLACION Y CAJA DE LODOS) GESTION DE LOS SERVICIOS Y EDUCACION SANITARIA.

27


En la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria, la alternativa consta de las siguientes actividades: Para el sistema de abastecimiento, la Construcción de un pozo perforado (captación de agua subterranea), siendo denominado Tiquirini-Toteria I, para 98 viviendas domésticas, 01 estatal y 02 sociales. Construccion de una (01) caseta de bombeo, Instalación de una (01) valvula de aire y una (01) valvula de purga en la línea de impulsión, Construccion de una (01) caseta de rebombeo, Instalación de la Línea de Impulsión PVC de longitud de 793.98 ml. Implementación del sistema de desinfección en el reservorio proyectado. Construcción de un reservorio apoyado de 20 m3, con capacidad para abastecer de agua a toda la localidad para 101 viviendas. Instalación tres (03) válvulas de purga, una (01) valvula de aire y una (01) cámara rompe presión en las líneas de aducción. Instalación de las Líneas de Aducción 1 y 2 PVC de longitudes de 276.16 y 63.18 ml. respectivamente. Instalación de tuberías para las redes de distribución PVC de longitud 6,522.63 ml; e instalación de conexiones intradomiciliarias (incluye lavadero y pozo de drenaje) para 101 viviendas habitadas. Instalación de dieciseis (16) válvulas de control, seis (06) válvulas de purga y cuatro (04) cámara rompe presión en las redes de distribución. Los indicadores que resultan de la evaluación social del Proyecto, demuestran que el sistema de agua de la Alternativa Única, propuesta como Proyecto, es viable desde el punto de vista social, reflejando que la valoración que asignan los beneficiarios a las obras programadas para el Proyecto, son mayores a todos los costos (de inversión y de operación y mantenimiento). En saneamiento, se realizará la construcción de Unidad Básica de Saneamientos tipo UBS con Biodigestor y zanja de infiltración solo se ha considerado las Viviendas Habitadas, siendo un total de 102 UBS. La alternativa seleccionada del Sistema de Agua Potable y Disposición Sanitaria de Excretas estarán vinculadas a la Creación del Área Técnica Municipal (ATM) dentro de la Municipalidad Provincial e implementación de una JASS en la misma comunidad campesina para la Sostenibilidad de los servicios. Finalmente la alternativa seleccionada del Sistema de Agua Potable y Disposición Sanitaria de Excretas en este componente será mediante la aplicación de una Educación Sanitaria en lo que respecta a prácticas de higiene y a Implementar un programa de capacitación para operación y mantenimiento de las UBS. Los indicadores de rentabilidad se muestran en el siguiente cuadro: Cuadro 23: Resumen de indicadores de rentabilidad. Evaluación Social – Agua Potable Alternativa Única Variables

Resultado


1,000,924.96


322,558.28


13.07%

El EIA es un instrumento para la toma de decisiones, elaborado sobre la base de normas nacionales y guías internacionales.

28


En el item 4.50 Análisis Técnico de las Alternativas de Solución se describe los componentes en el Sistema de Agua Potable y Disposición Sanitaria de Excretas para la descripción de los impactos ambientales. Para la Identificación de los Impactos Ambientales se ha puesto mayor énfasis en lo que respecta a los impactos negativos. Estos han sido valorados en una Matriz Causa – Efecto en el Anexo correspondiente; por ser construcciones nuevas en la etapa de Pre - Inversión no se tiene Impacto alguno, fundamentalmente se presenta mayores impactos negativos durante el proceso de construcción. Para la alternativa, las variables que más impacta en el proyecto es la reducción de los beneficios (con una caída del 22.2%) y la inversión con un aumento del 32.2%. RECOMENDACIONES Se recomienda aprobar el Estudio de Pre inversión a nivel de perfil y se autorice la elaboración del Estudio a nivel de Expediente Técnico.

29

ESTUDIO A NIVEL DE PERFIL DEL PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABL

E Y DISPOSICIÓN SANITARI A DE EXCRETAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE TIQUIRINI TOTERIA, DISTRITO DE HUANCANE, PROVINCIA DE HUANCANÉ, DEPARTAMENTO DE PUNO”

1.12 MARCO LÓGICO Cuadro 24: Matriz del Marco Lógico. RESUMEN DE OBJETIVOS

FIN

Mejora de la calidad de vida de la población de la Comunidad Campesina de Tiquirini -Toteria.

PROPOSITO

Disminuir la incidencia de enfermedades infecciosas intestinales en la población de la Comunidad Campesina de Tiquirini -Toteria.

Adecuado Servicio de Agua Potable

MEDIOS DE VERIFICACION

INDICADORES

Desde el año 01 el 100% de las necesidades básicas de agua potable y saneamiento insatisfechas habrán sido mejorados.

1. Encuestas a la población de la localidad 2. Estadísticas del INEI, de cobertura de atención de los servicios 3. Cifras de tarifas pagadas por usuarios con conexiones domiciliarias de agua potable.

Al año 2014 las incidencias de enfermedades diarreicas habrán disminuido en un 5%.

1. Estadísticas del INEI, de cobertura de atención de los servicios 2. Reporte anual de los Hospitales y centros de salud.

Al año 1: el 100% de la población cuenta con servicios de agua potable con un total de 101 conexiones (98 para viviendas, una (01) estatal y dos (02) para locales sociales), acorde con los estándares de sector saneamiento (continuidad y calidad) en el año actual.

COMPONENTES Adecuada Disposición Sanitaria de Excretas

Existencia de Gestión de los Servicios.

Al año 1: el 100% de la población cuenta con el sistema de saneamiento (UBS) Instalación de 102 UBS arrastre hidráulico (98 UBS para viviendas, dos (02) UBS para la institución estatal y dos (02) UBS para locales sociales).

El Concejo Directivo de la JASS ha logrado el 100% del cobro de cuota familiar, cuenta con sus actas y libro de caja al día, gestiona la cloración periódica del agua, mantenimiento preventivo del sistema de agua y el sistema de evacuación de excretas, así como la

1.1 Registros de avances físico-financieros de obras del proyecto. 1.2 Informes técnicoeconómicos de la supervisión. 1.3 Informes y/o actas de entrega de obras de los sistemas de agua y Saneamiento. 1.4 Informes de los agentes de capacitación sobre Educación Sanitaria. 1.5 Encuestas a la población sobre los eventos de educación sanitaria. 1.1 Informe de supervisión social de la ejecución y

SUPUESTOS

Políticas gubernamentales de apoyo a sectores en pobreza extrema, favorecen el incremento de bienestar económico en estas áreas. Adecuado uso y mantenimiento de las UBS. Pago por el servicio de agua potable.

1.1. Población se mantiene organizada y operan bien los sistemas de agua. 1.2 Autoridades locales auspician la capacitación de la población.

1.1 Cumplimiento de compromisos del gobierno local en el fortalecimiento de

30



RESUMEN DE OBJETIVOS


INDICADORES realización el control de la calidad del agua al año 1.

Adecuados Hábitos y Prácticas de Higiene.

posejecución del plan de capacitación.

La población beneficiaria describe los momentos críticos de Lavado de manos, Manipulación adecuada del agua y Mantenimiento adecuado de las letrinas para el año actual. La población beneficiaria se lava las manos correctamente, manipula adecuadamente el agua y Mantiene adecuadamente su UBS en el año 01.

COMPONENTE 01: SISTEMA DE AGUA POTABLE

ACTIVIDADES

UND

COMPONENTE 01: SISTEMA DE AGUA POTABLE OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES CONSTRUCIONES PROVISIONALES SEGURIDAD Y SALUD SISTEMA DE AGUA POTABLE POZO (PROF. 30 M) CASETA DE BOMBEO (CB01) LINEA DE IMPULSION CB01 - CRB02 SISTEMA DE AGUA POTABLE CISTERNA DE REBOMBEO 5.20 M3 CASETA DE REBOMBEO (CRB02) LINEA DE IMPULSION CRB02 - R-01 RESERVORIO APOYADO R-01 (V= 20 M3) CAJA PARA DOSIFICADOR CASETA DE VALVULAS LINEA DE ADUCCION REDES DE DISTRIBUCION CONEXIONES DOMICILIARIAS PLAN DE MANEJO AMBIENTAL FLETES COMPONENTE 02: DISPOSICION SANITARIA DE SISTEMA DE SANEAMIENTO (UBS) EXCRETAS

31

% % UND UND ML UND UND ML UND UND UND ML ML UND % % UND

PRECIOS DE MERCADO (S/.) 1,228,511.42 35,101.22 100.00 12,087.45 100.00 23,013.77 886,415.74 1.00 130,526.68 1.00 52,760.39 684.71 42,432.64 1.00 6,517.63 1.00 78,262.65 109.27 16,888.31 1.00 41,036.36 1.00 769.81 1.00 5,201.41 339.34 43,220.10 6,522.63 386,239.35 101.00 82,560.40 100.00 31,771.44 100.00 275,223.02 PRECIOS METRADO DE

1.1 Informe de supervisión social de la ejecución y post ejecución del plan de capacitación.

SUPUESTOS capacidades a las JASS. 1.2 Compromiso de la población para asumir responsabilidades de participación en la operación y mantenimiento de los sistemas de agua y evacuación de excretas. 1.1 Uso de estrategias de capacitación adecuados para lograr los cambios de comportamiento. 1.2 Interés del gobierno local y el establecimiento de salud para mejorar el nivel de educación sanitaria de la población.

METRADO

1.1 Cuaderno de obra 1.2Valorizaciones de obra 1.3 Liquidaciones de obra 1.4 Inventarios 1.5 Informe de la supervisión de obras.

1.1 Disponibilidad de recursos financieros para cubrir toda las actividades 1.2 Beneficiarios participan en la implementación del Proyecto 1.3 Existencia de personal calificado para la ejecución de las obras.

1.1 Cuaderno de obra. 1.2Valorizaciones de obra.

1.1 Disponibilidad de recursos financieros para cubrir toda las










ACTIVIDADES

UND

COMPONENTE 01: SISTEMA DE AGUA POTABLE OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES CONSTRUCIONES PROVISIONALES SEGURIDAD Y SALUD SISTEMA DE AGUA POTABLE POZO (PROF. 30 M) CASETA DE BOMBEO (CB01) LINEA DE IMPULSION CB01 - CRB02 SISTEMA DE AGUA POTABLE CISTERNA DE REBOMBEO 5.20 M3 CASETA DE REBOMBEO (CRB02) LINEA DE IMPULSION CRB02 - R-01 RESERVORIO APOYADO R-01 (V= 20 M3) CAJA PARA DOSIFICADOR CASETA DE VALVULAS LINEA DE ADUCCION REDES DE DISTRIBUCION CONEXIONES DOMICILIARIAS PLAN DE MANEJO AMBIENTAL FLETES COMPONENTE 02: DISPOSICION SANITARIA DE SISTEMA DE SANEAMIENTO (UBS) EXCRETAS

% % UND UND ML UND UND ML UND UND UND ML ML UND % % UND

PRECIOS DE MERCADO (S/.) 1,228,511.42 35,101.22 100.00 12,087.45 100.00 23,013.77 886,415.74 1.00 130,526.68 1.00 52,760.39 684.71 42,432.64 1.00 6,517.63 1.00 78,262.65 109.27 16,888.31 1.00 41,036.36 1.00 769.81 1.00 5,201.41 339.34 43,220.10 6,522.63 386,239.35 101.00 82,560.40 100.00 31,771.44 100.00 275,223.02 PRECIOS METRADO DE



METRADO



1.1 Cuaderno de obra. 1.2Valorizaciones de obra.

1.1 Disponibilidad de recursos financieros para cubrir toda las

31




INDICADORES MERCADO (S/.) COMPONENTE 02: DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS SISTEMA DE SANEAMIENTO UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO PLAN DE MANEJO AMBIENTAL COMPONENTE 03: GESTION DE LOS SERVICIOS

EJECUCION DE UN PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE LA GESTION

1,263,157.60

SUPUESTOS

1.3 Liquidaciones de obra. 1.4 Inventarios. 1.5 Informe de la supervisión de obras.

actividades 1.2 Existencia de personal calificado para la ejecución de las obras.

1,246,049.89 UND %

EJECUCION DE TALLERES PARA LA JASS (TALLER I: ADMINISTRACIÓN, CONTABILIDAD Y MANEJO DE ALMACÉN, TALLER II: OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA Y TALLER III: CLORACIÓN Y DESINFECCIÓN DEL SISTEMA DE AGUA)

102.00 1.00

17,107.71

TALLER

3.00

89,695.12

TALLER

4.00

51,087.39

COMPONENTE 04: EDUCACION SANITARIA EJECUCION DE UN PROGRAMA DE EDUCACION SANITARIA


EJECUCION DE TALLERES (TALLER I: ENFERMEDADES LIGADAS AL SANEAMIENTO BÁSICO, TALLER II: HIGIENE PERSONAL, VIVIENDA Y AMBIENTAL, TALLER III: USO Y CUIDADO DEL AGUA Y TALLER IV: ELIMINACIÓN ADECUADA DE EXCRETAS)

32

1.1 Acta de Activación de la JASS. 1.2 Registro de asistencia. 1.3 Módulos de capacitación al Consejo Directivo de la JASS. 1.4 Informe final de acciones de capacitación a las JASS en operación y mantenimiento del sistema. 1.1 Informe de supervisión social de la ejecución y post ejecución del plan de capacitación. 1.2 Registro de asistencia a las capacitaciones de la población beneficiaria.

1.1 Interés de participación de la población beneficiaria. 1.2 Interés del gobierno local en el fortalecimiento de capacidades de las JASS.

1.1 Interés de participación de la población beneficiaria. 1.2 Interés de participación del gobierno local.




INDICADORES MERCADO (S/.) COMPONENTE 02: DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS SISTEMA DE SANEAMIENTO UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO PLAN DE MANEJO AMBIENTAL COMPONENTE 03: GESTION DE LOS SERVICIOS


1,263,157.60

SUPUESTOS

1.3 Liquidaciones de obra. 1.4 Inventarios. 1.5 Informe de la supervisión de obras.

actividades 1.2 Existencia de personal calificado para la ejecución de las obras.

1,246,049.89 UND %


102.00 1.00

17,107.71

TALLER

3.00

89,695.12

TALLER

4.00

51,087.39







32


2.0 ASPECTOS GENERALES 2.1

NOMBRE DEL PROYECTO

Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil del Proyecto: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y DISPOSICIÓN SANITARIA DE EXCRETAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE TIQUIRINI - TOTERIA, DISTRITO DE HUANCANÉ, PROVINCIA DE HUANCANÉ, DEPARTAMENTO DE PUNO”. 2.2

LOCALIZACIÓN

Ubicación Política PAÍS

:

Perú

DEPARTAMENTO

:

Puno

PROVINCIA

:

Huancané

DISTRITO

:

Huancané

COMUNIDAD CAMPESINA

:

Tiquirini - Toteria

REGIÓN GEOGRÁFICA

:

Sierra

ALTITUD PROM.

:

3870 m.s.n.m.


2.0 ASPECTOS GENERALES 2.1

NOMBRE DEL PROYECTO

Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil del Proyecto: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y DISPOSICIÓN SANITARIA DE EXCRETAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE TIQUIRINI - TOTERIA, DISTRITO DE HUANCANÉ, PROVINCIA DE HUANCANÉ, DEPARTAMENTO DE PUNO”. 2.2

LOCALIZACIÓN

Ubicación Política PAÍS

:

Perú

DEPARTAMENTO

:

Puno

PROVINCIA

:

Huancané

DISTRITO

:

Huancané

COMUNIDAD CAMPESINA

:

Tiquirini - Toteria

REGIÓN GEOGRÁFICA

:

Sierra

ALTITUD PROM.

:

3870 m.s.n.m.

33


Imagen 1: Mapa de Macrolocalizacion del Proyecto MAPA DEPARTAMENTAL

MAPA NACIONAL

COMUNIDAD CAMPESINA DE TIQUIRINI - TOTERIA

MAPA PROVINCIAL

34

MAPA DISTRITAL


COMUNIDAD CAMPESINA DE TIQUIRINI - TOTERIA

Imagen 2: Mapa de Microlocalizacion del Proyecto 2.3

UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA

Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública Nombre

: OFICINA REGIONAL DE ESTUDIOS Y PROYECTOS

Sector

: GOBIERNOS REGIONALES

Pliego

: GOBIERNO REGIONAL DE PUNO

Responsable

: SERGIO CESAR OLARTE HUAMÁN

Dirección

: Jr. DEUSTUA N° 356 - Puno

Teléfono

: (051) 365844

Correo

: [email protected]

Responsable de Elaborar el Perfil

: CONSORCIO DE SANEAMIENTO INTEGRAL

Dirección

: Calle Los Tulipanes Nº188 Of. 602 – Santiago de Surco-Lima

Teléfono

: (01) 437-3923

Correo

: [email protected]

Unidad Ejecutora Recomendada del Proyecto de Inversión Pública Nombre

: PROGRAMA NACIONAL DE SANEAMIENTO RURAL-PNSR

Sector

: GOBIERNO NACIONAL

35


Pliego

: MINISTERIO DE VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO

Responsable

: LIC. ALDO ERNESTO ORTIZ ANDERSON

Dirección

: AV. BENAVIDES N° 395-PISO 15 MIRAFLORES-LIMA

Teléfono

: (01) 418-3800

Correo

: [email protected]

Capacidad Técnica y Financiera. El Programa Nacional de Saneamiento Rural y el Programa de Mejoramiento y Ampliación de los Servicios de Agua y Saneamiento del Perú-PROCOES se sustenta con el Convenio de FINANCIAMIENTO No Reembolsable de Inversión del Fondo Español de Cooperación para Agua y Saneamiento de América Latina y el Caribe GTR/WS-12127-PE, del cual se inicia las labores para elaboración de perfiles y expedientes técnicos firmando el contrato Nº102012-PNSU-PROCOES, entre el Programa Nacional de Saneamiento Rural y el Consultor de Estudios, para: PRODUCTO 1: Perfiles declarados viables para 55 localidades. PRODUCTO 2: Expedientes Técnicos aprobados con Resolución para 55 localidades La Competencia Legal de la Unidad Ejecutora se sustenta mediante la Resolución Ministerial Nº0962012-VIVIENDA, la cual aprueba el Manual de Operaciones del Programa Nacional de Saneamiento Rural, que establece: Artículo 4º: El PNSR es un programa del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento – MVCS que está bajo el ámbito del Viceministerio de Construcción y Saneamiento-VMCS orientada a posibilitar el acceso de la población del ámbito rural a los servicios de agua y saneamiento de calidad y sostenibles. Artículo 9º: Las líneas de Intervención del PNSR se orientan prioritariamente a lo siguiente:   



Construcción, rehabilitación y/o ampliación de infraestructura de agua y saneamiento. Instalación de sistemas de disposición sanitaria de excretas. Fortalecimiento de capacidades en los gobiernos regionales y locales, las organizaciones comunales, operadores privados y la población, para la gestión, operación y mantenimiento de los servicios de saneamiento. Fortalecimiento de la educación sanitaria en la población rural beneficiaria y no beneficiaria.

La conformidad de la Unidad Ejecutora se da mediante el Convenio Nº083-2011 “Convenio marco de Cooperación Interinstitucional entre el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento y el Gobierno Regional Puno”, en donde en la cláusula Quinta indica: Compromisos de las partes, aceptada por el gobierno Regional Puno se acuerda que el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, en el ítem 5.1.1 “ser Unidad Ejecutora, a través del programa Agua Para Todos (PAPT) de los proyectos cuya preinversión formule el Gobierno Regional”, 5.1.2. “Realizar la contratación de las firmas consultoras para la formulación de los estudios de preinversión y la elaboración de expedientes técnicos; y para la respectiva supervisión, con los recursos de la cooperación y contrapartida”, 5.1.3. “Realizar la contratación de las firmas contratistas y firmas supervisoras para la ejecución de los proyectos (infraestructura y equipamiento, aspectos sociales, ambientales, institucionales y de gestión), con los recursos de la cooperación y contrapartida”.

36


El Programa Agua para Todos ha sido desactivada, en su reemplazo se crea el Programa Nacional de Saneamiento Rural, mediante Decreto Supremo Nº002-2012-VIVIENDA, con el objeto de mejorar la calidad, ampliar la cobertura y promover el usos sostenible de los servicios de agua y saneamiento en la poblaciones rurales del país.

2.4

PARTICIPACIÓN DE LOS INVOLUCRADOS

2.4.1

ENTIDADES INVOLUCRADAS

Ministerio de Vivienda, construcción y Saneamiento – MVCS Es el ente público rector de los asuntos de vivienda, urbanismo, desarrollo urbano, construcción de infraestructura y saneamiento; al respecto, promueve la sostenibilidad de los sistemas, la ampliación de la cobertura y el mejoramiento de la calidad de los servicios de saneamiento, tratamiento de aguas servidas y disposición de excretas. Presenta como Objetivos Específicos:     

Modernizar la gestión del Sector Saneamiento. Incrementar la sostenibilidad de los servicios. Mejorar la calidad de los servicios. Lograr la viabilidad financiera de los prestadores de servicio. Incrementar el acceso a los servicios.

Dirección Nacional de Saneamiento DNS La DNS es el órgano de Línea normativo encargado de proponer los lineamientos de política, planes, Programas y normas referidas a los servicios de saneamiento básico. La DNS es una de las 4 Direcciones Nacionales del MVCS. Es la encargada de priorizar proyectos de inversión pública y la asignación de recursos, coordinar con demás órganos del Ministerio y demás entidades del sector, así como con gobiernos Regionales, locales y entidades públicas y privadas en materia de saneamiento, persigue los mismos objetivos del MVCS.

Programa Nacional de Saneamiento Rural – PNSR El Programa Nacional de Saneamiento Rural; es un Programa del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento adscrito al Vice-Ministerio de Construcción y Saneamiento, responsable de coordinar las acciones correspondientes a las Fases del Ciclo del Proyecto, de los Proyectos y Programas del Sector Saneamiento, financiados con recursos públicos y otros, en lo que corresponde, localizados en áreas rurales a nivel nacional, que se ejecutan bajo el ámbito del Vice Ministerio de Construcción y Saneamiento y con otras entidades del Sector público. Además, es responsable de coordinar las acciones correspondientes a las fases del ciclo del proyecto, de los proyectos y Programas del Sector Saneamiento, financiados con recursos públicos y otros, en lo que corresponde, localizados en áreas urbanas y rurales a nivel nacional, que se ejecutan bajo el ámbito del Vice Ministerio de Construcción y Saneamiento y con otras entidades del Sector público. De acuerdo con la Resolución Ministerial N° 087-2009-VIVIENDA, modificada por la Resolución Ministerial N°134-2010-VIVIENDA del 04 de agosto de 2010, el PAPT es un Programa del Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento adscrito al Vice ministerio de Construcción y Saneamiento, ejecutor de las acciones de inversión para la implementación de las políticas de saneamiento, a nivel nacional. Mediante Decreto Supremo Nº002-2012-VIVIENDA, se crea el Programa Nacional de Saneamiento Rural desactivando El Programa Agua para Todos, con el objeto de mejorar la calidad,

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ampliar la cobertura y promover el usos sostenible de los servicios de agua y saneamiento en la poblaciones rurales del país. El desarrollo del Estudio de Pre inversión a nivel de Perfil del Proyecto: “ Mejoramiento y Ampliación de los Servicios de Agua Potable y Disposición Sanitaria de Excretas de la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria, Distrito de Huancané, Provincia de Huancané, Departamento de Puno”, contribuye a alcanzar el objetivo general del MVCS, al lograr la cobertura de los servicios de agua y saneamiento, principalmente, en localidades alejadas y como en el presente Proyecto, localizadas en la sierra alto andina del departamento de Puno.

El Programa de Mejoramiento y Ampliación de Agua y Saneamiento en el Perú - PROCOES El principal objetivo del PROCOES, es contribuir al incremento de la cobertura de los servicios de agua potable y saneamiento a la población de áreas rurales (población entre 201 a 2,000 habitantes) y de pequeñas ciudades (población entre 2,001 a 15,000 habitantes) del ámbito de intervención del Programa. El gobierno de la República del Perú ha suscrito con el Banco Interamericano de Desarrollo – BID, el Convenio de Financiamiento No reembolsable de Inversión del Fondo Español de Cooperación para Agua y Saneamiento en América Latina y El Caribe Nº GTR/WS-12127-PE entre la República del Perú y el Banco Interamericano de Desarrollo, para ejecutar el Programa de Mejoramiento y Ampliación de los Servicios de Agua y Saneamiento en el Perú (PROCOES), cuya ejecución se encuentra a cargo del Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento, con el objetivo de incrementar la cobertura de los servicios de agua y saneamiento en localidades del Departamento Puno. El Programa de Mejoramiento y Ampliación de los Servicios de Agua y Saneamiento en el Perú, considera soluciones integrales a la problemática del agua potable y saneamiento. Comprende los estudios y ejecución de los aspectos técnicos de las obras de infraestructura y la atención a los aspectos sociales, fortalecimiento institucional, gestión y ambiental. El desarrollo de capacidades locales, entre ellos, el de los municipios distritales para que cumplan su rol de ser gestores de la promoción y sostenibilidad de los servicios en las localidades de su ámbito, así como la fiscalización de la gestión rural de los servicios a través de un Área Técnica Municipal (ATM); adicionalmente, el rol de participación de las Localidades en la conformación de esquemas de gestión comunitaria de l os servicios en la zona rural mediante una Organización Comunal (JASS u otras); y en el ámbito de pequeñas ciudades la prestación de los servicios, a través de Prestador de Servicio (UG y/u OE). La conducción y ejecución del PROCOES, estará bajo la responsabilidad de una Unidad de Gestión del Programa (UGP). La UGP PROCOES, de acuerdo a la estructura orgánica, depende de la Unidad Operativa de Saneamiento Rural del Programa de Agua Para Todos - PAPT (RM Nº 134-2010VIVIENDA del 04/08/2010). La UGP conducirá el Programa b ajo la responsabilidad de un Coordinador General, quien actuará como interlocutor con todas las prerrogativas y respaldo sectorial, para asumir la responsabilidad por la emisión de toda la documentación, acciones y coordinaciones con el BID, MEF, y otras instituciones involucradas con el Programa. El PROCOES participa a través de consultor supervisor de los Estudios de Pre Inversión a Nivel de Perfil con especialistas técnicos, sociales, ambientales y económicos.

Gobierno Regional de Puno El Gobierno Regional de la Región Puno tiene por finalidad fomentar el desarrollo regional integral sostenible, promoviendo la inversión pública y privada y el empleo y garantizar el ejercicio pleno de los derechos y la igualdad de oportunidades de sus habitantes, de acuerdo con los planes y programas nacionales, regionales y locales de desarrollo. Según el ROF, dentro de su organización

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estructural, cuenta con la Gerencia de Desarrollo Social ( función: Art. 88 inciso a, Formular, aprobar y evaluar los planes y políticas regionales en materia de vivienda y saneamiento, en concordancia con los planes de desarrollo de los gobiernos locales, y de conformidad con las políticas nacionales y planes sectoriales) y la Gerencia Regional de Infraestructura ( función: Art. 98 inciso c, Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar los planes y políticas en materia de construcciones para la vivienda popular y saneamiento básico para los diferentes pisos ecológicos de la región, en coordinación con la Gerencia Regional de Desarrollo Social, de conformidad con las políticas nacionales y los planes sectoriales; Artículo 101º .- Funciones en materia de construcción y saneamiento) (Fuente: REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEL GOBIERNO REGIONAL DE LA REGIÓN PUNO) Los principales objetivos estratégicos son: 

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Servicios de Calidad en Educación y Salud Integral con Interculturalidad, así como adecuados Servicios Básicos, asegurando el bienestar de la población. Espacio Regional Articulado e Integrado a los principales corredores de nivel nacional e Internacional. Actividades Económicas Productivas Competitivas y Sostenibles con valor agregado para la Seguridad Alimentaria y la Exportación. Actividad Turística Competitiva y Sostenible adecuadamente articulados a los ejes de Desarrollo, Corredores y Circuitos. Manejo Sostenible y Sustentable del Ambiente, Recursos Naturales y la Gestión de Riesgos. Actividad Minera Limpia y Energética Sostenible, con Responsabilidad Social. Gestión Pública Participativa, Eficiente, Eficaz y Transparente con valores que promueve el Desarrollo Regional Sostenible.

El Gobierno Regional de Puno, participa en el Programa en el contexto de los Convenios Marcos de Cooperación Interinstitucional, entre el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento y el Gobierno Regional de Puno siendo: Convenio Nº083-2011 “Convenio marco de Cooperación Interinstitucional entre el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento y el Gobierno Regional Puno” , cuyo objeto es establecer los términos y condiciones que ambas instituciones deberán cumplir para asegurar su participación en el desarrollo de las Actividades del “Programa de Mejoramiento y Ampliación de Servicios de Agua y Saneamiento en Perú (PROCOES)- GRT/WS12127”, en la jurisdicción del Gobierno Regional de Puno.

Municipalidad Provincial de Huancané La Municipalidad Provincial de Huancané es un órgano de gobierno promotor del desarrollo local, con personería jurídica de derecho público y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines. Representa al vecindario, promueve la adecuada prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armónico de su circunscripci ón. La Municipalidad Provincial de Huancané, en la fase de post inversión durante las acciones de operación y mantenimiento de los servicios de agua potable y saneamiento brindará un soporte, asimismo fortalecerá y supervisará a la Junta Administradora de Servicios de Saneamiento (JASS) de la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria, a través del área técnica municipal (ATM) creada, a fin de garantizar la sostenibilidad del proyecto.

Autoridad Local del Agua- Huancane La Autoridad Nacional del Agua (ANA), como ente rector del Sistema Nacional de Recursos Hídricos, designó la creación de los Administradores Locales del Agua (ALA), mediante Resolución Jefatural Nº

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0015-2009-ANA. Las Administraciones Locales de Aguas son las unidades orgánicas de las Autoridades Administrativas del Agua, que administran las aguas de uso agrario y no agrario en sus respectivos ámbitos territoriales que se aprueban mediante Resolución Ministerial, en base a la agrupación de unidades hidrográficas indivisas, conforme a la metodología aprobada por el Ministerio de Agricultura. La autoridad Local del Agua participa otorgando los permisos y autorizaciones de uso de agua para el proyecto “Mejoramiento y Ampliación de los Servicios de Agua Potable y Disposición Sanitaria de Excretas de la Comunidad Campesina de Tiquirini Toteria, Distrito de Huancané, Huancané - Puno”. Asimismo tendrá la administración y mantendrá actualizado el inventario de las fuentes de aguas pública y privada, remitiendo la información para su consolidación y derivación a la Dirección de Estudios de Proyectos Hidráulicos Multisectoriales.

Puesto de Salud Cuyuraya El Puesto de Salud de Cuyuraya, brindará apoyo y orientará a la población de la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria en temas de educación sanitaria, cumpliendo así, una labor importante ayudando a la sostenibilidad del proyecto, por medio de las charlas y capacitaciones a la población usuaria de los servicios de agua y saneamiento, por cuanto que el objetivo del Puesto de Salud de Cuyuraya, es promover la salud y prevenir las enfermedades de la población a la que atiende.

Instituciones Educativas Las Instituciones Educativos deberán mantener la responsabilidad sobre la vigilancia de la limpieza y desinfección del establecimiento educativo y el buen estado de los servicios higiénicos y la disponibilidad de los insumos para el lavado de manos de forma adecuada para el personal en general de la Institución educativa y el alumnado, la cual está enmarcado en la Directiva Sanitaria para la Limpieza y Desinfección de Centros Educativos en el Territorio Naciona l- RESOLUCION MINISTERIAL N° 525-2009 / MINSA.

Beneficiarios La población en general de la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria a través de asambleas han expresado la necesidad de la ejecución del presente proyecto en coordinación con la Municipalidad Provincial de Huancané. Además, mediante acta los beneficiarios han manifestado su compromiso de asumir los costos de operación y mantenimiento de los servicios de agua potable y saneamiento y de conformar una Junta de Administración de Servicios de Saneamiento (JASS). Dada la naturaleza técnica del proyecto, los pobladores identificarán las prácticas de higiene y los riesgos existentes para la salud, la infraestructura, sus componentes, los requerimientos de materiales y las actividades constructivas, para que se orienten las acciones, la organización, la movilización y las capacidades necesarias para la ejecución de la infraestructura, su funcionamiento y gestión. La población ha participado con la identificación y ubicación de las fuentes disponibles de agua. La participación voluntaria del poblador ligado al componente educativo desarrolla y refuerza habilidades, capacidades que contribuirán a formar usuarios responsables con los servicios y a definir sus roles, deberes y derechos como usuario y ciudadano.

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De los acuerdos sobre las responsabilidades y compromisos compartidos con la solución técnica y mejora de las condiciones de saneamiento, la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria mantiene un compromiso para el pago por el servicio de agua potable.

Junta Administradora de Servicios de Saneamiento - JASS La JASS elegida en Asamblea General en la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria, se encargará de manera exclusiva, de la gestión de los servicios de agua y de las Unidades Básica de Saneamiento. La JASS tiene como función general, administrar, operar y mantener, principalmente, los sistemas de abastecimiento de agua, brindando los servicios en forma adecuada en t érminos de calidad, cantidad y continuidad. Entre otras funciones tiene que:     

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Participar conjuntamente con toda la comunidad en todas las fases del Proyecto. Suscribir el Convenio Tripartito de participación en el Proyecto. Proponer y justificar las cuotas familiares ante la Asamblea General de Usuarios. Participar en forma activa en el proceso de ejecución del proyecto de su comunidad. Coordinar y facilitar las acciones para cuando la Localidad haga su aporte de cofinanciamiento, de ser el caso. Apoyar al Consultor de Estudios en el trámite para obtener la autorización para el uso de agua, ante la Autoridad Local del Agua (ALA).

La JASS tiene como función, en la fase de post-inversión, brindar los servicios de agua y saneamiento en óptimas condiciones, mantener en buen estado el sistema de agua y vigilar igualmente que las Unidades Básica de Saneamiento se mantengan operativas y sean utilizadas adecuadamente. Cuadro 25: Matriz de Involucrados - Intereses, problemas percibidos y compromisos de los involucrados GRUPOS

INTERESES

PROBLEMAS PERCIBIDOS

COMPROMISOS

a.- Hacer que se cumplan los objetivos nacionales de mejorar la calidad de vida de la población, garantizando el abastecimiento de agua a.- Existencia de población pobre y potable, la implementación de sistemas de a.- Contribuir a mejorar la salud y extremadamente pobre en el Disposición Sanitaria de Excretas. calidad de vida de la población de Distrito de Huancané y en la áreas urbanas y rurales, en Ministerio de Comunidad Campesina de Tiquirini b.- Hacer cumplir los reglamentos referidos a especial de las zonas más pobres Vivienda, saneamiento rural en localidades con menos de - Toteria que no cuenta con del país. Construcción y 2,000 habitantes. servicios de saneamiento. Saneamiento- b.- Incrementar la cobertura y el uso b.- Las poblaciones de zonas alto c.- El proyecto también debe comprender la gestión sostenible de los servicios de agua MVCS andinas alejadas no se benefician del servicio a través de las entidades y saneamiento en áreas urbanas y con el crecimiento económico del prestadoras de servicios de saneamiento. rurales. país. d.- La entidad realizará la ejecución del PIP, así como el fortalecimiento Institucional. Dirección a.- Incrementar la cobertura y el uso a.- Baja cobertura en los servicios a.- Mejorar la calidad de vida de la población, Nacional De sostenible de los servicios de agua básicos de agua potable y garantizando el abastecimiento de agua Saneamientoy saneamiento en áreas urbanas y Disposición sanitaria de excretas potable y la implementación de sistemas de DNS rurales. en las zonas rurales. Disposición Sanitaria de Excretas. Programa Nacional de Saneamiento Rural -PNSR

a.- Mejorar la cobertura de los servicios a.- Déficit de los servicios básicos de a.- Dotar y mejorar los servicios de agua potable y de agua y saneamiento en zonas agua potable y disposición Disposición Sanitaria de Excretas de calidad rurales. sanitaria de excretas en el sector

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GRUPOS

PROBLEMAS

INTERESES

COMPROMISOS

PERCIBIDOS rural.

Programa de Mejoramiento y Ampliación de Agua y Saneamiento en el Perú – PROCOES

Gobierno Regional de Puno (GRP)

Municipalidad Provincial de Huancané

a.- Contribuir al incremento de la a.- Incidencia de enfermedades cobertura de los servicios de agua infecciosas intestinales en la potable y saneamiento en las áreas población en la Comunidad rurales y pequeñas ciudades del Campesina de Tiquirini - Toteria. a.- PROCOES según Convenio N° ATN/OC-12170-PE ámbito de intervención del y Contrato Nº10-2012-PNSU-PROCOES, asume Programa, orientados a reducir las b.- Insuficiencia disponibilidad de agua el financiamiento del expediente técnico así brechas en la provisión de los potable yinexistencia de como la supervisión respectiva y los costos de servicios e infraestructura básica, disposición sanitaria de excretas inversión del proyecto. que tengan el mayor impacto en localidades de la sierra alto posible en la reducción de la andina del Perú. pobreza y pobreza extrema en el país. a.-Evaluar y aprobar los estudios de pre inversión de saneamiento a.- Los Gobiernos Regionales no es a.- Registrar en el banco de proyectos. básico, y en la fase de inversión Competencia la ejecución de aprobar mediante resolución proyectos de saneamiento básico. b.- Evaluar, aprobar y otorgar la viabilidad del regional el estudio definitivo y estudio de preinversióny en la fase de ejecución b.- Baja cobertura del servicio de agua expediente técnico. aprobar mediante resolución ejecutiva regional potable y disposición sanitaria de b. - Incrementar la cobertura de agua el estudio definitivo. excretas en la región Puno. potable y saneamiento básico en la región. a.-

Insatisfacción de los pobladores por consumo de agua sin a.- Brinda apoyo para la elaboración del estudio a nivel de Perfil en el marco del SNIP. potabilizar.

b.-

Reducido presupuesto financiar proyectos saneamiento.

a.- Promover la adecuada prestación de los servicios en Agua Potable y Disposición Sanitaria de Excretas. c.-

para b.- Apoyo en la conformación de la JASS en la de Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria.

Capacidad técnica operativo mínima del ATM para fortalecer, asesorar y supervisar a la JASS de la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria

c.- La Municipalidad crea el Área Técnica Municipal (ATM), a través del cual fortalecerá, brindará soporte y supervisará a la JASS de la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria.( Ver Anexo Nº 17)

a.-Otorgar los permisos y autorizaciones de uso de agua a.- Emitir la Resolución de permiso de uso de agua Autoridad agrario y no agrario para el a.- Bajo registro de control de la para fines de consumo humano. Local del Aguacalidad de agua de las fuentes proyecto. ALA disponibles. b.- Administrar el inventario de las fuentes de aguas pública y privada.

Puesto de Salud Cuyuraya

a.- Promover la salud y prevenir las a.- Incidencia en casos de a.- Educación sanitaria: Charlas y capacitaciones a enfermedades infecciosas enfermedades infecciosas la población de la Comunidad Campesina de intestinales de la población del intestinales en la población de la Tiquirini - Toteria ámbito del Proyecto en temas de Comunidad Campesina de Tiquirini Educación Sanitaria mediante ( Ver Anexo Nº 17) - Toteria. charlas y capacitaciones.

Instituciones Educativas

a.- Alumnos en buen estado de a.- Presencia de síntomas de EDAS a.- Educación sanitaria a los niños de la salud. en la salud en los niños. b.- Contar con adecuado servicios b.- inadecuado servicios de agua Institución Educativa y padres de familia. de agua potable y disposición potable y disposición sanitaria ( Ver Anexo Nº 17) sanitaria de excretas de excretas.

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GRUPOS

INTERESES

PROBLEMAS PERCIBIDOS

COMPROMISOS

Población beneficiada del área de intervención del Proyecto.

a.- Contar con servicio continuo de a.- Incidencia de enfermedades infecciosas intestinales en la a.- Los Pobladores de la Comunidad Campesina de agua potable de calidad y población de Tiquirini - Toteria adecuada Disposición sanitaria de Tiquirini - Toteria están dispuestos a pagar una excretas mediante la Unidad cuota mensual para asumir los costos de b.- Exposición a la contaminación al Básica de Saneamiento. operación y mantenimiento de los Sistemas a no contar con sistemas de través de la JASS. ( Ver Anexo Nº 17) Disposición Sanitaria de Excretas b.- Mejorar la calidad de vida. adecuadas.

JASS Tiquirini Toteria

a.- Gestión eficiente del sistema en a.-Gestión eficiente para la sostenibilidad del la fase de post-inversión: a.- Baja cobertura del Servicio del proyecto. operación y Mantenimiento Agua Potable y ausencia de un b.- Ejecuta la Operación y Mantenimiento en b.- Mantener en buen estado el sistema de Disposición Sanitaria óptimas condiciones. sistema de agua y asesorar el de Excretas. mantenimiento de la Unidad ( Ver Anexo Nº 17) Básica de Saneamiento.

Fuente: Elaborado por el Consultor Consorcio de Saneamiento Integral.

2.5

MARCO DE REFERENCIA

2.5.1

ANTECEDENTES

ANTECEDENTES DE LA SITUACIÓN QUE MOTIVA EL PROYECTO A continuación se desarrollaran los antecedentes que motivaron el inicio del proyecto.

a. Los motivos que generaron la propuesta del proyecto. Del trabajo de campo realizado, se ha podido identificar que los motivos que generan la formulación del proyecto son los problemas de salud de origen hídrico que frecuentemente se registran en el Puesto de Salud de Cuyuraya, los que son ocasionados por la ausencia de una adecuada Disposición Sanitaria de Excretas acorde a la realidad de la zona. En resumen se pueden citar los siguientes motivos que generan la formulación del p royecto:   

Inadecuada Disposición Sanitaria de Excretas de la población. Baja Cobertura del Servicio de agua potable para la población. Inadecuada prácticas de higiene de la población, en relación con el uso del agua.

b. Características del problema que se intenta solucionar con el proyecto La población de la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria registra enfermedades de origen hídrico tales como EDAS. Estas enfermedades tienen un impacto importante en la salud de la población pues ocasionan desnutrición y por consiguiente una baja en la capacidad inmunológica de la población y en especial en los niños y ancianos; así como una baja en el rendimiento escolar y productividad de la población adulta; así mismo, inciden en la economía de las familias puesto que tienen que realizar gastos en la compra de medicinas, originando el deterioro de la calidad de vida por disponer de menor recursos económicos disponibles.

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c. Razones por las que es de interés para la Comunidad Campesina y/o Parcialidad y/o Barrio Urbano Marginal, los problemas de agua y saneamiento Es necesario dar solución al problema planteado pues con la disminución de las enfermedades de origen hídrico, tales como las EDAS, se mejorara la calidad de vida de la población y se aumentara el rendimiento escolar y mejorara la productividad de la población adulta. Las metas que se espera alcanzar con la implementación del proyecto son las siguientes:   

 

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Mejorar la adecuada Disposición Sanitaria de Excretas en la zona. Mejorar y ampliar el servicio de Agua Potable para mejorar la calidad de vida de la población. Implementar y fortalecer una Junta Administradora de agua y saneamiento con la finalidad de tener una buena gestión de los servicios, que garantice la sostenibilidad de los servicios. Mejorar los hábitos de higiene para el uso racional del agua potable a instalar. Lograr la valoración de la misma, a través de la implantación de talleres de educación sanitaria. Implementar, fortalecer y supervisar la JASS a través del Área Técnica Municipal (ATM) para garantizar la sostenibilidad del proyecto.

i. La comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria ubicada en el Distrito de Huancane, provincia de Huancane y departamento de Puno fue reconocida mediante R.D.R. N° 0188-98-DRA-JCM/CRPETT, Inscripcion Registral de Ficha N° 1127 con fecha 16 de Enero de 1999, inscrita en el Registro regional de Comunidades campesinas sin ficha y sin partida electrónica, como una organización de personería jurídica y su Inscripción en el Registro Oficial de Comunidades Campesinas. En la actualidad la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria, cuentan con estructuras existentes en mal estado tales como la captación, Reservorio y piletas intra domiciliarias de Agua Potable. ii. El 11 de Julio de 2002 el Gobierno Promulgó la Ley Nº 27779, mediante el cual crea el Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento (MVCS), con el objetivo de Formular, Aprobar, Ejecutar y Supervisar las Políticas de alcance Nacional aplicables en materia de Vivienda, Urbanismo, Construcción y Saneamiento, como ente rector, contribuyendo a la competitividad y al desarrollo territorial sostenible del país, en beneficio preferentemente de la población de menores recursos y tiene como Visión el mejoramiento continuo de la calidad de vida de la población. iii. El 24 de mayo del 2010 se suscribió el Convenio de Financiamiento no Reembolsable de Inversión del FECASALC Nº GTR/WS-12127-PE, entre la República del Perú y el Banco Interamericano de Desarrollo, como administrador de la donación de US$ 72.00 millones del Fondo Español de Cooperación en Agua y Saneamiento para América Latina y el Caribe (FECASALC) para el Programa de Mejoramiento y Ampliación de Servicios de Agua y Saneamiento en Perú (PROCOES), cuyo monto de inversión asciende a US$ 90.0 millones, con US$ 18.00 millones de contrapartida nacional. iv. Mediante Decreto Supremo N° 014-2011-PE, del 01 de febrero de 2011, se ratificó el Convenio de Cooperación Técnica no Reembolsable N° ATN/OC-12170-PE. Estudios de Pre inversión para Apoyar el Programa de Mejoramiento y Ampliación de los Servicios de Agua y Saneamiento en Perú. Esta ratificación jurídica entró en vigencia el 03 de febrero de 2011. v. El Gobierno Regional de Puno, participa en el Programa en el contexto de los Convenios Marcos de Cooperación Interinstitucional, entre el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento y el

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Gobierno Regional de Puno siendo mediante el Convenio Nº083- 2011 “Convenio marco de Cooperación Interinstitucional entre el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento y el Gobierno Regional Puno”. vi. El programa nacional de Saneamiento Urbano y el Programa de Mejoramiento y Ampliación de los Servicios de Agua y Saneamiento en el Perú-PROCOES, sustento GTR/WS-12127-PE, Convenio de FINANCIAMIENTO No reembolsable de Inversión de Fondo Español de Cooperación para Agua y Saneamiento de América Latina y el Caribe, firman contrato Nº10-2012 -PNSU-PROCOES, entre el Programa Nacional de Saneamiento Urbano y el Consultor Consorcio de Saneamiento IntegralICEACSA CONSULTORES// VICTOR CHAVEZ INGENIEROS SAC // TOPONORT S.A, para elaborar 50 perfiles.

1998 Inscripción de Tiquirini-Toteria como Comunidad Campesina mediante resolución Directoral Nº 0188 con fecha 15 de octubre de 1998, inscrita en el Registro regional de Comunidades.

2002 Se crea el Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento

2010 Se suscribe el convenio de Financiamiento Reembolsable de Inversión del FECASALC N° GTR/WS-12127-PE entre la Republica del Perú y BID, donación US$72.00 millones con US$ 18.00 millones contrapartida nacional, destino PROCOES, se orienta para mejorar los servicios de agua y saneamiento en localidades rurales y pequeñas ciudades de cinco (05) regiones del Perú: Apurímac, Ayacucho, Cusco, Huancavelica y Puno.

2011 Mediante Decreto Supremo N° 014-2011-PE de fecha 01 de febrero del 2011, se ratifico el Convenio de Cooperación Técnica no Reembolsable N° ATN/OC-12170, para Estudios de Pre Inversión para apoyar el Programa de Mejoramiento y Ampliación de los servicios Agua y Saneamiento en el Perú, entró en vigencia el 03 de febrero del 2011

2011 El Gobierno Regional de Puno, participa en el Programa en el contexto de los Convenios Marcos de Cooperación Interinstitucional, entre el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento y el Gobierno Regional de Puno siendo mediante el Convenio Nº083-2011 “Convenio marco de Cooperación Interinstitucional entre el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento y el Gobierno Regional Puno”.

2012 El Programa Nacional de Saneamiento Urbano y el Programa de Mejoramiento y Ampliación de los servicios Agua y Saneamiento en el Perú-PROCOES, sustento GTR/WS-12127-PE, Convenio de Financiamiento No Reembolsable del fondo Español para Agua y Saneamiento de América Latina y El Caribe, firman Contrato N° 10-2102-PNSU-PROCOES, entre el Programa Nacional de Saneamiento Urbano y el consultor Consorcio de Saneamiento Integral-ICEACSA CONSULTORES//VICTOR CHAVEZ INGENIEROS SAC//TOPONORT SA, para elaborar 50 perfiles, dentro del cual se encuentra la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria.

2.5.2

LINEAMIENTO DE POLÍTICA

El presente estudio de pre inversión del Proyecto a nivel de Perfil: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y DISPOSICIÓN SANITARIA DE EXCRETAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE TIQUIRINI - TOTERIA, DISTRITO DE HUANCANE, PROVINCIA DE HUANCANE, DEPARTAMENTO DE PUNO”, se ha elaborado en el Marco de la Ley Nº 27293 - Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, modificada por las Leyes Nº 28522 y 28802 y por los Decretos Legislativos Nos. 1005 y 1091; Decreto Supremo N° 176-2006-EF, que aprueba la Directiva para la 45


Programación Multianual de la Inversión Pública y que, en el literal a. del numeral 3.2 del artículo 3° del Reglamento de la Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, aprobado por el Decreto Supremo Nº 102-2007-EF, establece que la Dirección General de Política de Inversiones (DGPI) aprueba, a través de Resoluciones, las Directivas necesarias para el funcionamiento del Sistema Nacional de Inversión Pública; cuya última actualización se da según Resolución Directoral Nº 0032011-EF/68.01, aprobando la Directiva Nº 001-2011-EF/68.01 publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 09 de abril del año 2011. Igualmente está desarrollado de acuerdo a lo establecido en el documento del PROCOES, denominado ANEXO N° 02: “Guía para la elaboración de Proyectos de Inversión Pública (PIP) de Agua y Saneamiento Rural y pequeñas ciudades” en donde se señala que los proyectos deben sujetarse a las normas y directivas para agua potable y saneamiento establecidas por el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento y basarse en las Normas Técnicas del Reglamento Nacional de Edificaciones. Asimismo, deberán tomar en cuenta los criterios técnicos de diseño señalados en el anexo SNIP 09; además, en la Documentación obligatoria para el financiamiento de Estudios de Pre inversión en el que se determina que los estudios de pre inversión deben ser elaborados tomando en consideración los componentes y actividades que se señalan en los Anexo SNIP 05-A. Así mismo, se han tomado en cuenta las recomendaciones planteadas en la “Guía Metodológica para la Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos a nivel de Perfil” que la Dirección General de Política de Inversiones del Ministerio de Economía y Finanzas ha publicado con el fin de orientar el proceso de identificación, formulación y evaluación de perfiles de proyectos y la priorización dada en el presupuesto participativo Según los lineamientos del SNIP, de acuerdo al Clasificador Funcional Programático; este proyecto tiene la siguiente clasificación funcional programática: FUNCION 18: Saneamiento: Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones orientadas a garantizar el abastecimiento de agua potable, la implementación y mantenimiento del alcantarillado sanitario y pluvial. PROGRAMA 040: Saneamiento: Conjunto de acciones para garantizar el abastecimiento de agua potable, la implementación y mantenimiento del alcantarillado sanitario y pluvial, así como para la mejora de las condiciones sanitarias de la población. Comprende el planeamiento, promoción y desarrollo de las entidades prestadoras de servicios de saneamiento. SUBPROGRAMA 0089: Saneamiento rural: Comprende las acciones orientadas al planeamiento, construcción, operación y mantenimiento de sistemas de abastecimiento de agua potable, Instalaciones para Disposición Sanitaria de Excretas, alcantarillado y tratamiento de aguas residuales, desagüe pluvial, control de la calidad del agua y control de focos de contaminación ambiental, en las zonas rurales. De acuerdo al Clasificador de Responsabilidad Funcional del SNIP, como Sector responsable le corresponde al Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento. Los Lineamientos de Política se enmarcan:

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Cuadro 26: Lineamientos de Política Instrumentos de Gestión Lineamiento Asociado 1. PLAN BICENTENARIO:  Objetivo Estratégico: Acceso universal Decreto Supremo Nº 054-2011-PCM - Aprueban el de la población a servicios adecuados de Plan Estratégico de Desarrollo Nacional agua y electricidad. Pág. 97 denominado: PLAN BICENTENARIO: El Perú hacia el 2021

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



Instrumentos de Gestión 2. MINISTERIO DE VIVIENDA CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO: Lineamientos de acuerdo a la Ley General de los Servicios de Saneamiento Ley Nº 26338 y su reglamento aprobado mediante Decreto Supremo Nº 09-95 PRES y sus modificatorias Plan Nacional de Saneamiento 2006-2015 “Agua es Vida” - Decreto Supremo Nº 007-2006-Vivienda Ley 26338 - Ley General de Servicios de Saneamiento y sus normas modificatorias (Ley Nº 28696, publicada el 22 marzo 2006 y Ley 28870, publicada el 12 agosto 2006) Resolución Ministerial Nº 207-2010-VIVIENDA Aprueban los “Lineamientos para la Regulación de los Servicios de Saneamiento en los Centro Poblados del Ámbito Rural”, la “Guía para la Elaboración del Plan Operativo Anual y Presupuesto Anual”, y el “Procedimiento para el Cálculo de la Cuota Familiar publicada el 29 de diciembre de 2010 Resolución Ministerial Nº 108-2011-VIVIENDA Aprueban los “Lineamientos para la formulación de programas y proyectos de agua y saneamiento para los centros poblados del ámbito rural”Resolución Ministerial N° 201-2012-VIVIENDA Resolución Ministerial N° 184-2012-VIVIENDAAprueban la “Guía de opciones técnicas para abastecimiento de agua potable y saneamiento para los centros poblados del ámbito rural. Resolución Ministerial N° 161-2012-VIVIENDAAprueban los Criterios de Focalización de las intervenciones que el Programa de Saneamiento Rural realice en los centros poblados rurales 3. PROGRAMA DE MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE AGUA Y SANEAMIENTO EN EL PERÚ – PROCOES Resolución Ministerial N° 072-2011-VIVIENDA – Aprueban el Manual de Operaciones del “Programa de Mejoramiento y Ampliación de Servicios de Agua y Saneamiento en Perú” Resolución Ministerial Nº 108-2010-VIVIENDA Integran el “Programa de Mejoramiento y Ampliación de Servicios de Agua y Saneamiento en el Perú” en la Unidad Operativa de Saneamiento Rural del Programa “Agua para Todos”, publicada el 24 de Junio de 2010 4. GOBIERNO REGIONAL DE PUNO:

47



Lineamiento Asociado Objetivo Estratégico: Tener acceso a servicios de saneamiento en condiciones adecuadas de calidad y precio a través de unidades prestadoras de servicios eficientes regulados por el Estado en base a políticas de desarrollo sectorial ordenadas y ambientalmente sostenibles



Objetivo Estratégico: Contribuir al incremento de la cobertura de los servicios de agua potable y saneamiento en las áreas rurales y pequeñas ciudades del ámbito de intervención del Programa, orientados a reducir las brechas en la provisión de los servicios e infraestructura básica, que tengan el mayor impacto posible en la reducción de la pobreza y pobreza extrema en el país.



Objetivo

Estratégico:

Servicios

de




 







Instrumentos de Gestión Ley Nº 27867 - Ley Orgánica de Gobiernos Regionales - (parte pertinente, Art. 58), publicada el 18 de Noviembre de 2002 Ley 27972- Ley Orgánica Municipalidades – (parte pertinente, Art. 80), publicada el 27 de Mayo 2003 Decreto Supremo Nº 002-2006-VIVIENDA Precisan facultades de Gobiernos Regionales en la prestación de servicios de saneamiento, publicada 11 de Febrero de 2006 Resolución Ministerial Nº 424-2007-VIVIENDAAprueban Lineamientos para la Formulación de Planes Regionales de Saneamiento, publicada el 21 de Setiembre de 2007 Resolución Directoral Nº 007-2003-EF-68.01Aprueban Directiva del Sistema Nacional de Inversión Pública para los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales (parte pertinente), publicada el 14 de Setiembre de 2003 5. MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANCANÉ: Plan de Desarrollo Provincial Concertado del Distrito de Huancané, Año 2011-2014

2.5.3

Lineamiento Asociado calidad en educación y salud integral con interculturalidad, así como adecuados servicios básicos, asegurando el bienestar de la población.



Objetivo Estratégico: Ampliar la cobertura de los servicios básicos de agua potable y saneamiento

ASPECTOS LEGALES

La formulación y contenido se enmarca en la normatividad vigente del Sistema Nacional de Inversión Pública y las siguientes leyes: 

 

   





  



Ley N° 27245-Ley de Responsabilidad y De Transparencia Fiscal, modificada por la Ley N° 27958 Ley N° 27972-Ley Orgánica de Municipalidades y Normas Modificados Ley N° 27783-Ley de Bases de la Descentralización, dispone que el SNIP se desarrollará y descentralizará progresivamente en el ámbito Regional y Local. Ley N° 27209- Ley de Gestión Presupuestaria del Estado Ley N° 27293- Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública Reglamento de la calidad del agua para consumo humano DS N°031-2010-SA Estándares Nacionales de Calidad Ambiental para Agua - ECA, DS Nº 002- 2008- MINAM del 16 de junio de 1999. Alcances del DS N°0189-2009-MINAM-Reglamento de la Ley 27446-Ley del sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental. Ley N° 29664 del Sistema Nacional de gestión del Riesgo de Desastres, e) Ley de los recursos Hídricos 29338. RM N°108-2011 -VIVIENDA del 29/04/2011- Ley General de los Servicios de saneamiento. D.S. N° 015-2004-VIVIENDA “Reglamento Nacional de Edificaciones-RNE“. D.S. N° 011-2006-VIVIENDA “Aprobación de 66 Normas Técnicas del Reglamento Nacional de Edificaciones-RNE”. R.D. Nº 003-2011-EFE/68.01 Publicada en el diario “El Peruano” el 09 de abril del 2011Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública.

48




 

Decreto Supremo Nº 102-2007-EF, que aprueba el nuevo reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública. Resolución Ministerial Nº 201-2012-VIVIENDA. Resolución Ministerial Nº 184-2012-VIVIENDA

La formulación del presente Estudio a nivel de Perfil se elabora en base a los contenidos mínimos perfil para viabilidad del PIP de un Proyecto de Inversión Pública expresado en el ANEXO SNIP 05-A; y considerando también, lo establecido en la Guía para Elaboración de Perfiles Proyectos de Agua y Saneamiento del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento; el Anexo N° 02: Guía para elaboración de Proyectos de Inversión Pública (PIP) de Agua y Saneamiento Rural y pequeñas ciudades; del PROCOES y la Guía para la Formulación de Proyectos de Inversión exitosos Saneamiento Básico (Guía simplificada para la Identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos Saneamiento Básico en el Ámbito Rural a nivel de Perfil-Junio 2011).

3.0 IDENTIFICACIÓN 3.1 3.1.1

DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL DIAGNOSTICO DEL ÁREA DE INFLUENCIA Y ÁREA DE ESTUDIO

Se ha definido como área de influencia a la población que conforma la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria del Distrito de Huancané que está ubicado en la Provincia de Huancané, Región de Puno. La población estimada para el área de influencia del estudio es de 303 habitantes. Sobre el Área de Estudio es el área geográfica de la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria, en donde se encuentran ubicadas todas las estructuras proyectadas como captaciones de agua, reservorios, cámaras, las líneas y redes proyectadas.

49



Gráfico 1: Área de Influencia y Área de Estudio del Proyecto

AREA DE ESTUDIO

AREA DE ESTUDIO

AREA DE INFLUENCIA

50


A.CARACTERÍSTICAS FÍSICAS I.

TOPOGRAFÍA Y GEOGRAFÍA

La Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria se encuentra ubicada en el Distrito de Huancané en la Provincia de Huancané, entre las coordenadas de 414,884-E y 8’327,828-N aprox. Asimismo ubicado en la LATITUD SUR: 15° 07' 26.35" S y la LONGITUD OESTE: 69° 47' 31.50" O Presenta los siguientes límites:    

Por el Norte: Por el Sur: Por el Este: Por el Oeste:

Comunidad de Chujichaya, Comunidad de Chuquiaguillo, Comunidad de Cuyuraya, y Comunidad de Quishuarani y Rio Huancané.

La Comunidad Campesina de Tiquirini-Toteria se encuentra asentada a orillas del Rio Huancané. El tiempo que se demora en llegar a la localidad desde la ciudad de Huancané es de 15 minutos aprox. La Comunidad Campesina de Tiquirini-Toteria se encuentra entre las altitudes de 3,840.00 msnm y los 3,900.00 msnm; teniendo un rango de temperaturas que varía entre 5° y 15° durante todo el año. Ubicación Política PAIS

:

Perú

DEPARTAMENTO

:

Puno


A.CARACTERÍSTICAS FÍSICAS I.

TOPOGRAFÍA Y GEOGRAFÍA

La Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria se encuentra ubicada en el Distrito de Huancané en la Provincia de Huancané, entre las coordenadas de 414,884-E y 8’327,828-N aprox. Asimismo ubicado en la LATITUD SUR: 15° 07' 26.35" S y la LONGITUD OESTE: 69° 47' 31.50" O Presenta los siguientes límites:    

Por el Norte: Por el Sur: Por el Este: Por el Oeste:

Comunidad de Chujichaya, Comunidad de Chuquiaguillo, Comunidad de Cuyuraya, y Comunidad de Quishuarani y Rio Huancané.

La Comunidad Campesina de Tiquirini-Toteria se encuentra asentada a orillas del Rio Huancané. El tiempo que se demora en llegar a la localidad desde la ciudad de Huancané es de 15 minutos aprox. La Comunidad Campesina de Tiquirini-Toteria se encuentra entre las altitudes de 3,840.00 msnm y los 3,900.00 msnm; teniendo un rango de temperaturas que varía entre 5° y 15° durante todo el año. Ubicación Política PAIS

:

Perú

DEPARTAMENTO

:

Puno

PROVINCIA

:

Huancané

DISTRITO

:

Huancané

COMUNIDAD CAMPESINA

:

Tiquirini - Toteria

REGIÓN GEOGRÁFICA

:

Sierra

ALTITUD PROM.

:

3,870 m.s.n.m..

II.

CLIMA Y TEMPERATURA 

Clima

El distrito de Huancané presenta un clima templado y frío, con otoño, invierno y primavera seca; también presenta fuertes vientos; lluviosa en los meses de diciembre, enero, febrero y marzo y con abundante brillo solar por los días y noches frías en los demás meses del año. 

Temperatura

Las temperaturas ambientales oscilan entre los 18.02ºC y los -6.37ºC, alcanzando los picos más altos en los meses de Setiembre y Noviembrey con temperaturas muy bajas entre los meses de junio y agosto. La evaluación se realizó con datos de la estación Huancané – Huancané, desde el funcionamiento de esta. Estación: HUANCANE - HUANCANE, Tipo Convencional – Meteorológica Departamento:

PUNO

Provincia:

HUANCANE

Latitud:

15º 12’ 12”

Longitud:

69º 45’45”

51

Distrito: HUANCANE Altitud:

3860msnm


Cuadro 27: Variación de la temperatura en la estación meteorológica Huancané – Huancané - Puno. TEMPERATURA MAXIMA(°C)

TEMPERATURA MINIMA(°C)

Octubre

16.48

1.88

Noviembre

16.75

1.63

Diciembre

15.90

3.40

Enero

14.25

4.95

Febrero

15.14

3.59

Marzo

14.43

2.73

Abril

15.76

0.08

Mayo

14.64

-4.48

Junio

15.06

-5.19

Julio

14.23

-5.93

Agosto

15.34

-4.73

Septiembre

16.69

-1.41

Octubre

16.54

2.82

Noviembre

17.93

2.96

Diciembre

15.43

3.86

Enero

15.15

4.32

Febrero

15.11

3.97

Marzo

15.18

3.23

Abril

15.27

0.85

Mayo

15.44

-1.91

Junio

14.92

-6.71

Julio

15.36

-4.54

Agosto

15.99

-5.59

Septiembre

17.62

-0.09

Octubre

18.32

1.29

Noviembre

17.43

4.73

Diciembre

16.81

4.77

Enero

15.54

5.36

Febrero

16.26

5.71

Marzo

16.23

3.76

Abril

16.65

1.23

Mayo

16.54

-1.81

Junio

16.44

-3.60

Julio

16.11

-5.80

Agosto

16.43

-4.63

Septiembre

17.93

-1.78

Octubre

17.58

1.94

Noviembre

18.39

1.00

Diciembre

16.28

3.97

AÑO

7 0 0 2

8 0 0 2

9 0 0 2

0 1 0 2

MES

52


1 1 0 2

2 1 0 2

Enero

16.15

3.93

Febrero

14.12

4.84

Marzo

14.35

3.49

Abril

15.49

0.90

Mayo

15.16

-2.56

Junio

14.91

-5.27

Julio

15.00

-6.26

Agosto

16.03

-3.90

Septiembre

15.81

-0.74

Octubre

16.97

0.63

Noviembre

18.10

2.17

Diciembre

15.69

3.51

Enero

14.59

4.02

Febrero

13.76

3.57

Marzo

14.77

2.50

Abril

14.75

1.79

Mayo

14.74

-3.77

Julio

15.19

-7.14

Agosto

15.30

-6.49

Septiembre

16.57

-1.00

Octubre

17.34

2.32

Junio

Cuadro elaborado por el Consorcio Saneamiento Integral con datos tomados de la estación HUANCANE de SENAMHI PUNO.

53


Imagen 3: Estación hidrometeorológicas HUANCANE, Distrito de HUANCANE.

Imagen 4: Comportamiento y distribución espacial de temperaturas del Departamento de Puno.

54


III.

HIDROLOGIA

La precipitación anual del Distrito de Huancane es de 515.56 mm en promedio, evaluado desde el funcionamiento de la estación “Huancané - Huancané”; la precipitación presenta un régimen pluvial irregular con dos periodos bien definidos, el húmedo que ocurre entre diciembre y marzo y el seco correspondiente a los meses entre junio y agosto. Estación: HUANCANE - HUANCANE, Tipo Convencional – Meteorológica Departamento:

PUNO

Provincia:

HUANCANE

Latitud:

15º 12’ 12”

Longitud:

69º 45’45”

Distrito: HUANCANE Altitud:

3860msnm

Cuadro 28: Variación de precipitación en la estación meteorologica-Huancané. AÑO

7 0 0 2

8 0 0 2

9 0 0 2

1 0 0 2

MES

PRECIPITACION MENSUAL(mm)

Octubre

7.60

Noviembre

54.50

Diciembre

122.00

Enero

137.90

Febrero

69.90

Marzo

68.90

Abril

5.10

Mayo

8.70

Junio

0.00

Julio

0.00

Agosto

0.00

Septiembre

5.50

Octubre

45.00

Noviembre

36.20

Diciembre

213.20

Enero

80.10

Febrero

108.80

Marzo

34.00

Abril

18.20

Mayo

0.50

Junio

0.00

Julio

3.20

Agosto

0.00

Septiembre

12.60

Octubre

13.10

Noviembre

58.80

Diciembre

99.90

Enero

156.30

55

PRECIPITACION ANUAL(mm)

184.10

590.40

429.20

520.00


1 1 0 2

2 1 0 2

Febrero

112.50

Marzo

38.40

Abril

19.60

Mayo

27.60

Junio

0.00

Julio

0.00

Agosto

0.00

Septiembre

0.60

Octubre

47.30

Noviembre

0.70

Diciembre

117.00

Enero

68.40

Febrero

143.60

Marzo

105.60

Abril

20.30

Mayo

10.50

Junio

5.60

Julio

0.00

Agosto

1.40

Septiembre

31.70

Octubre

25.30

Noviembre

22.50

Diciembre

117.50

Enero

142.40

Febrero

129.50

Marzo

136.10

Abril

42.80

Mayo

0.20

Junio

0.00

Julio

0.30

Agosto

1.60

Septiembre

11.50

Octubre

21.40

Noviembre

0.00

Diciembre

0.00

552.40

485.80

Cuadro elaborado por el Consorcio Saneamiento Integral con datos tomados de la estación Progreso de SENAMHI PUNO.

56


Imagen 5: Estación hidrometeorológicas HUANCANE, Distrito de HUANCANE.

57


Imagen 6: Comportamiento y distribución espacial de precipitación del Departamento de Puno. IV.

DIMENSIONES AMBIENTALES

Medio Físico- Natural 

Zonas de vida/ Entorno Ecológico

La Comunidad de Tiquirini - Toteria, se ubica entre dos zona de vida según el Sistema de Clasificación de Zonas de Vida del Mundo del Dr. Leslie R. Holdridge, el corresponde a bosque húmedo Montano sub Tropical (bh-MS), esta zona se caracteriza por tener una biotemperatura media anual que varía entre 6.5ºC y 12.9ºC y un promedio de precipitación total por año de 1119 mm. Y el promedio mínimo de 410 mm. La segunda corresponde a páramo muy húmedo – Sub alpino Sub Tropical (pmh-SaS), la biotemperatura media anual máxima es de 6.9°C y la media anual mínima de 4.6°C y el promedio máximo de precipitación total por año es de 1088.5 mm y el promedio mínimo de 513.4 mm. Medio Biológico 

Flora

El estudio de la vegetación es importante porque constituye el elemento asimilador básico de la energía solar. El objetivo es describir y proporcionar una base que permita formar una imagen mental del área y vegetación, para poder compararla con otras comunidades y crear esquemas de clasificación. El escenario vegetal está constituido por una abundante mezcla de gramíneas y otras hierbas de hábitat perenne. Entre las especies dominantes, se tiene la Festuca dolichophylla, Festuca orthophylla, Calamagrostis antoniana, C. intermedia, C. vicunarum, Stipa brachyphylla, S. ichu, S. inconspicua; Además de estas especies dominantes, se encuentran otras tales como: “Grama salada”, Distichlis humilis, Bromus sp, Trifolium amabile; “Grama dulce”, Muhlembergía ligularis, M. peruviana, Alchemilla pinnata, Poa gymnanthá., P. annua, Paspalum sp., Bromus lanatus, Agrostis breviculmis, Luzula racemosa, Hypochoeris elata, Hypochoeris stenocephala e Hypochoeris meyeniana. Debido al intenso sobrepastoreo, prolifera la “Chá’ca” o “Romero” (Chuquiragua huamanpinta), “Aya llanta” (Adesmia spinosissima), “Garbancillo” (Astragalus garbancillo) y “Pacco pacco” (Aciachne pulvinata). Completan el conjunto de cactáceas, entre las que destacan aquellas de porte almohadillado como la Opuntia floccosa cubierta de largos pelos blancos; y la Opuntia lagopus, caracterizada por su vello amarillento. El Echinocactus, también es típico en esta zona de vida y tienen la forma de esfera y vive aislada en los pajonales.Estos bofedales son pastoreados intensamente por el ganado ovino y vacuno principalmente, lo que conlleva a la desaparición de muchas especies valiosas para el ganado, las mismas que son reemplazadas por otras poco aceptables por el ganado, convirtiéndose en un pastizal natural pobre. 

Fauna

En la localidad de Tiquirini - Toteria actualmente en la zona existen algunos animales que están en peligro de extinción como la Vicuña (Vicugna vicugna), Taruca (Hippocamelus antisensis), y es así mismo el habitad de las siguientes especies: o

Aves 58


Nothoprocta ornata “perdiz cordillerana, del mismo modo la “Perdiz Andina” Nothoprocta pentalndi, (halcón peregrino) Falco peregrinus. Habitantes naturales de las partes bajas, tenemos Theristicus caudatus Bandurria andina, Golondrina Hirundo rustica, Chroicocephalus serranus “gaviota andina”. o

Mamíferos

Tenemos: vizcacha (Lagidium viscacia), zorro (Dusicyon culpaeus), zorrino Mephitis suffocans. o

Reptiles

Lagartija Liolaemus sp. Medio socio cultural De la Ficha Informativa de Clasificación Ambiental (FICA), indica que la población hace uso de los recursos naturales que tienen más próximo o a la mano para la edificación de las paredes de sus viviendas. El uso del adobe desde un punto de vista económico, es bastante compresible y racional que lo hagan así sobre todo los pobladores de áreas rurales, dada la frigidez o las temperaturas tan bajas que se soportan en las zonas alto andinas. De lo que se carece actualmente es de un diseño arquitectónico apropiado de las viviendas, que utilice el concepto de la bioaclimatación, en la que el adobe se convertiría en un material adecuado para el diseño de las viviendas y el lograr dicho cometido. V.

IDENTIFICACIÓN Y CARACTERIZACIÓN DE LOS PELIGROS

Sismos Dependiendo de su intensidad pueden ocasionar grandes daños a cualquier estructura, pérdida de vidas humanas, derrumbes, inundaciones, entre otros. El peligro de que ocurra un terremoto no es igual en todas partes. Por eso el Reglamento Nacional de Edificaciones ha dividido al Perú en tres zonas sísmicas. Según éste, el Distrito de Huancane y la comunidad campesina de Tiquirini Toteria se ubican en la Zona 2, sismicidad media. En la siguiente figura, se muestra el Mapa de Intensidades Sísmicas del Perú, considerado por el Instituto de Defensa Civil (INDECI), tomando como fuente la información proporcionada por el Centro Regional de Intensidades Sísmicas para América Latina. Del Análisis de esta información, podemos concluir que la comunidad campesina de Tiquirini Toteria, se halla en una zona cuya intensidad de sismos corresponde a Intensidad V, de la Escala de Mercalli, según la cual se tiene que el movimiento es Perceptible por todas las personas. Los que están durmiendo se despiertan. Perturbación en cerámica, puertas y ventanas. Las paredes suelen hacer ruido. Los automóviles detenidos se mueven con más energía. Los daños que se producen en las instalaciones e infraestructura son de moderada intensidad.

59


Cuadro 29:Magnitud sísmica Escala de Mercalli.

Imagen 7: Mapa de intensidades sísmicas en el Peru.

60


Entre las consecuencias que los sismos pueden tener sobre los sistemas de agua potable y saneamiento, se tiene:     

Destrucción total o parcial de las estructuras de captación, conducción, tratamiento, almacenamiento y distribución. Rotura de tuberías de conducción y distribución, daños en las uniones entre tuberías o con tanques. Interrupción del fluido eléctrico, de las comunicaciones y vías de acceso. Modificación del agua cruda debido a deslizamientos. Variación (disminución) de caudal de las captaciones subterráneas y superficiales.

Inundaciones En el caso del espacio donde se ubicará el Proyecto, la comunidad campesina de Tiquirini - Toteria, no corre riesgo de inundación tal como se muestra en la siguiente figura, en la cual se detalla las zonas con peligro potencial de inundación. No es menos cierto que si bien la figura establece las zonas con peligro potencial de inundación, este gráfico solo está referido a las inundaciones producidas por la red hidrográfica, no así por fenómenos como intensas lluvias de manera directa; como sabemos la parte baja de la comunidad campesina de Tiquirini - Toteria se ha visto afectada por este fenómeno, por lo que las inundaciones en periodo de lluvias deben ser tomadas en cuenta para evitar riesgos sobre la infraestructura a desarrollar. Además, es necesario señalar que la ubicación de los componentes del Proyecto, de manera específica el Reservorio puede generar peligro potencial de inundación en caso de que las consideraciones técnicas para su construcción no sean las más adecuadas. Se deberá tener especial cuidado en las características técnicas que pr esente este componente.

61


Imagen 8: Mapa de zonas con peligro potencial de inundación. Mencionar los Planes de Contingencia, estableciendo las medidas a adoptar antes, durante y después de los eventos imprevistos de naturaleza natural, humana o accidental. • Identificar la unidad de contingencia. • Establecer la responsabilidad de la implementación de las medidas del Plan de Contingencia, en cada una de las etapas del Proyecto. • Mencionar los planes de contingencia que se implementarán para controlar los riesgos.

62


Deslizamientos Estos fenómenos son desplazamientos de masas de tierra o rocas por una pendiente en forma súbita o lenta. Si bien la gravedad que actúa sobre las laderas es la principal causa de un deslizamiento, su ocurrencia también depende de las siguientes variables:       

Clase de rocas y suelos Topografía (lugares montañosos con pendientes fuertes) Orientación de las fracturas o grietas en la tierra. Cantidad de lluvia en el área. Actividad sísmica. Actividad humana (cortes en ladera, falta de canalización de aguas, etc.). Erosión (por actividad humana y de la naturaleza).

Los deslizamientos o movimientos de masa no son iguales en todos los casos, y para poder evitarlos o mitigarlos es indispensable saber las causas y la forma como se originan, las formas más frecuentes son: CAIDA Una caída se inicia con el desprendimiento de suelo o roca en una ladera muy inclinada. El material desciende principalmente a través del aire por caída, rebotando o rolando. Ocurre en forma rápida sin dar tiempo a eludirlas. VOLCAMIENTO Consiste en el giro hacia adelante de una masa de suelo o roca respecto a un punto o eje debajo del centro de gravedad del material desplazado, ya sea por acción de la gravedad o presiones ejercidas por el agua. DESLIZAMIENTO Es el movimiento, hacia abajo de una ladera, de una masa de suelo o roca el cual ocurre principalmente sobre una superficie de ruptura o falla (debilidad del terreno) y se puede presentar de dos formas: 



Deslizamiento Rotacional: Los desplazamientos ocurren o tienen lugar a lo largo de una superficie de ruptura de forma curva o cóncava. Deslizamiento Traslacional: Consiste en el desplazamiento de una masa a lo largo de una superficie de ruptura de forma plana u ondulada.

FLUJOS DE TIERRA Son movimientos lentos de materiales blandos. Estos flujos frecuentemente arrastran parte de la capa vegetal. FLUJOS DE LODO Se forman en el momento en que la tierra y la vegetación son debilitadas considerablemente por el agua, alcanzando gran fuerza cuando la intensidad de las lluvias y su duración es larga. Las zonas donde se proyectarán las estructuras no son propensas a verse afectadsas por lso deslizamientos.

63


Incendios Fenómeno antrópico que se puede dar en cualquier momento por descuido, negligencia, y falta de prevención, ocasionando pérdidas económicas y/o de vidas humanas. En estas zonas, este fenómeno ocurre con mayor frecuencia entre los meses de Setiembre y Diciembre por la época de verano. Mencionar los Planes de Contingencia, estableciendo las medidas a adoptar antes, durante y después de los eventos imprevistos de naturaleza natural, humana o accidental, que se implementaran para controlar los riesgos identificados. En el siguiente cuadro se presenta riesgos identificados y las medidas preventivas para la atención de las contingencias, realizado para determinar el grado de afectación en relación con los eventos de carácter técnico, accidental y/o humano que puedan presentarse durante la construcción y funcionamiento del Proyecto. Derrame de Combustible, Lubricantes y Elementos Nocivos El Control de Derrames está dirigido a exponer claramente las acciones específicas a seguir de acuerdo a la magnitud del derrame, el tipo de sustancia derramada y el tipo de área afectada. El transporte de combustibles deberá efectuarse acorde el D.S. Nº 026-94-EM, Reglamento de Transporte de Hidrocarburos. Las áreas consideradas críticas deben ser definidas y el personal debe ser capacitado para reconocerlas. Las áreas cercanas a cursos de agua y los cursos mismos deben ser considerados de alto riesgo. El reconocimiento de estas zonas ayudará a mejorar las acciones de respuesta en caso de una emergencia. Todos los derrames deben ser atendidos y administrados adecuadamente, sean o no reportables, o aun cuando tengan pequeñas dimensiones. Generalmente, durante este tipo de operaciones, los derrames pequeños a moderados ocurren cuando se efectúa el mantenimiento de las máquinas y en la recarga de las mismas, al no emplearse las herramientas adecuadas y no tener los cuidados mínimos requeridos. Existen dos modos de realizar el mantenimiento y recarga de las máquinas, dependiendo de si estas tienen locomoción propia (camiones y tractores) o permanecen casi fijas (generadores y estaciones de luz o luminarias). Para minimizar la probabilidad de que ocurran estos derrames, se debe procurar realizar el mantenimiento y recarga de combustibles en un patio de máquinas. Este lugar debe tener el piso acondicionado y se tendrá siempre a la mano envases de contención de combustibles (cilindros o tinas de metal), embudos de distintos tamaños, bombas manuales de trasvase de combustible y aceite, así como de paños absorbentes de combustibles. Para el control de derrames ocasionales se deben adquirir equipos contra derrames, los cuales deben contar como equipo mínimo con absorbentes en paños, almohadillas y salchichones; palas, bolsas de polietileno, guantes de polietileno, lentes de protección y botas de jebe. Este equipo es funcional para el uso en la contención y prevención de derrames de combustibles y aceites. Debemos tener en cuenta las siguientes actividades en caso de derrames: • En el caso de accidentes en las unidades de transporte de combustible del Contratista, se prestará auxilio inmediato, incluyendo el traslado de equipo, materiales y personal, para minimizar los efectos ocasionados por cualquier derrame, como el vertido de arena sobre los suelos afectados. • En el caso de accidentes ocasionados en las unidades de terceros, las medidas a adoptar por parte del Contratista, se circunscriben a realizar un pronto aviso a las autoridades competentes, señalando las características del incidente, fecha, hora, lugar, tipo de accidente, elemento

64


contaminante, magnitud aproximada, y de ser el caso, proceder a aislar el área y colocar señalización preventiva alertando sobre cualquier peligro (banderolas y/o letreros, tranqueras, etc.) • Corte del fluido eléctrico en la zona, ya que una chispa puede generar un incendio del combustible; así como también, se debe de evitar el uso de fósforos celulares o encendedores Después del evento: • Se conduce a los lesionados hacia el Centro Médico más cercano. • Delimitar el área afectada para su posterior restauración, lo que incluye la remoción de todo suelo afectado, su reposición y la eliminación de este material a las áreas de depósitos de excedentes. • Si se hubiese afectado cuerpos de agua, el personal de obra, procederá al retiro de todo el combustible con el uso de bombas hidráulicas, si es que lo tuviera, caso contrario comunicar para la obtención del servicio de remoción a terceras personas calificadas que cuentan con el equipo necesario para hacer frente a esta emergencia. La disposición final debe ser en un lugar adecuado para dicho fin. • Retorno de los operadores a las actividades normales. • Se revisarán las acciones tomadas durante el derrame menor y se elaborará un reporte de incidentes. De ser necesario, se recomendarán cambios en los procedimientos. Cuadro 30: Identificación de peligros en la zona de ejecución del Proyecto - Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona 2. ¿Existen estudios que pronostican la probable 1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo se pretende ejecutar el proyecto? de peligros? PELIGRO

Sí No

Inundaciones

Comentarios

x

Lluvias intensas

x

Heladas

PELIGRO

Sí

Inundaciones La ocurrencia de lluvias es registrada por INDECI y SENAMHI

x

x

Heladas

x

Friaje / Nevada

x

Friaje / Nevada

x

Sismos

x

Sismos

x

Sequías

x

Sequías

x

Huaycos Derrumbes Deslizamientos

x /

Huaycos Por el exceso de las Derrumbes lluvias Deslizamientos

x

SENAMHI, cuenta con registros de periodos lluviosos,

Sismicidad Media

x /

Información de campo

x

Tsunamis

x

Tsunamis

x

Incendios

x

Incendios

x

65

Comentarios

x

Lluvias intensas

Sismicidad Media

No


2. ¿Existen estudios que pronostican la probable 1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo se pretende ejecutar el proyecto? de peligros? PELIGRO

Sí No

Comentarios

PELIGRO

Sí

No

Derrames tóxicos

x

Derrames tóxicos

x

Otros

x

Otros

x

3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las preguntas

SI

Anteriores durante la vida útil del proyecto?

x

4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es suficiente para

SI

Tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyectos?

x

Comentarios

NO

NO


B.VIAS DE COMUNICACIÓN Para el Acceso a la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria, se detalla a continuación desde la capital Lima hasta la Ciudad de Puno cruzando la Ciudad de Juliaca, a través de la vía terrestre y vía aérea, siendo: 

PARTIDA

Vía Aérea: Vuelos regulares a Juliaca desde Lima (1 hora y 10 minutos). FIN

Lima

Cuadro 31: Acceso Aéreo a la Ciudad de Puno ESTADO DE DISTANCIA TIEMPO TIPO DE VIA VIA

MEDIO DE TRANSPORTE

Juliaca 1 hr. 10’ Aéreo Buena Avión Fuente: Elaborado por el Consultor Consorcio de Saneamiento Integral (Setiembre 2012).



PARTIDA LIMA Juliaca

COSTO (S/) 450.00

Vía Terrestre: Viajes vía terrestre a través de buses interprovinciales desde la Ciudad de Lima a la Ciudad de Puno. FIN

Cuadro 32: Acceso Terrestre a la Ciudad de Puno TIPO DE ESTADO DE DISTANCIA TIEMPO VIA VIA

MEDIO DE TRANSPORTE

Carretera Buena Bus/Automóvil asfaltado Carretera Puno 45 km 45’ Buena Bus/ Automóvil asfaltado Fuente: Elaborado por el Consultor Consorcio de Saneamiento Integral (Setiembre 2012). PUNO

1331 km

24 hr.

COSTO (S/) 150.00 3.50

Desde la Ciudad de Puno solo cuenta con vías de acceso terrestre para llegar a la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria.

66


Cuadro 33: Acceso Terrestre de Ciudad de Puno - Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria TIPO DE ESTADO MEDIO DE PARTIDA - FIN DISTANCIA TIEMPO VIA DE VIA TRANSPORTE Ciudad Puno – Ciudad de Juliaca

55 Km

45’

Asfaltado

buena

COSTO (S/)

Bus/Combi

Ciudad de Juliaca – Ciudad de Huancané 52 Km 45’ Asfaltado regular Combi Ciudad de Huancané - Comunidad Campesina Carretera 10 Km 15’ regular Combi de Tiquirini - Toteria Afirmada Fuente: elaborado por el Consultor Consorcio de Saneamiento Integral (Setiembre 2012).

C. PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONÓMICAS DEL AREA DE INFLUENCIA Y NIVELES DE INGRESO I.

NIVELES DE INGRESO

El nivel promedio de ingresos mensuales aproximado de la mayoría de las familias del área del estudio asciende a S/. 111.43 semanal y a S/. 441.00 mensual, los cuales son distribuidos para el pago de servicios, alimentación, medicinas y educación de sus integrantes. Cuadro 34: Niveles de ingreso Descripción

Promedio (s/.)

Ingreso semanal que percibe

111.43

Ingreso Mensual que percibe

441.00

Fuente: Encuestas socioeconómicas procesada por el Consultor: Consorcio de Saneamiento Integral (Setiembre 2012)

II.

ACTIVIDADES ECONÓMICAS

La Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria posee una gran cantidad de tierras aptas para el cultivo (quinua y papa) y recursos humanos para la venta y crianza de animales (vacas y ovejas) y productos, por lo que la agricultura es la principal actividad económica de los habitantes de esta población, ocupando un lugar preponderante dentro de sus actividades en un 83.3% de los encuestados. Cuadro 35: Principales actividades económicas Descripción

Frecuencia

Porcentaje

Agricultor

37

84.1%

Empleado Publico

2

4.5%

Minero

5

11.4%

Total

44

100%


67

3.50 3.00 1.50


D.ASPECTOS SOCIOECONOMICOS Para desarrollar este punto, se ha trabajado con la relación del padrón de beneficiarios que fue recogido como levantamiento de información de visita a campo, el cual indica el número de Viviendas en cada sector intervenido. Para caracterizar a la población se ha realizado una encuesta socioeconómica, para lo cual se ha diseñado una muestra representativa en base al número total de las viviendas según el padrón de beneficiarios. De acuerdo a la información proporcionada por las autoridades de la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria, presentan 101 Viviendas, entre viviendas del tipo doméstico, social y estatal. Para el caso de las encuestas socioeconómicas solo se ha evaluado las viviendas del tipo doméstico. Cuadro 36: Variables a utilizar para determinar la muestra representativa Nº de Características Partic. (%) Predios Total

98

100

Fuente: Elaborado por el Consultor Consorcio de Saneamiento Integral - Dato según Padrón de beneficiario

La ecuación matemática utilizada para la estimación de la muestra es la siguiente: K2xPxQxN

M=

(e2x(N-1))+K2xPxQ Donde: N = Es el tamaño de la población o universo K = Es una constante que depende del nivel de confianza que asignemos. El nivel de confianza indica la probabilidad de que los resultados de nuestra investigación sean ciertos. Para nuestro caso asumiremos una probabilidad del 95%, K=1.96 Los valores k más utilizados y sus niveles de confianza son: k

1,15

1,28

1,44

1,65

1,96

2

2,58

Nivel de confianza

75%

80%

85%

90%

95%

95,5%

99%

e = Es el error muestral deseado. El error muestral es la diferencia que puede haber entre el resultado que obtenemos preguntando a una muestra de la población y el que obtendríamos si preguntáramos al total de ella, para nuestro caso asumiremos una confianza del 95%. P = Proporción de pobladores que aceptan conectarse a la red de agua potable, se asume que P=95% de la población desea acceder a los servicios de agua potable. Q = Es la proporción de viviendas que no cuentan con conexión, es decir, es 1-p = 0.05 M = Es el tamaño de la muestra (número de encuestas que vamos a hacer). Reemplazando datos en las ecuaciones se tiene: M= 44 encuestas 68


I.

POBLACION BENEFICIARIA

La población beneficiaria del Proyecto está constituida por la población de la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria que no cuentan en su totalidad con servicios de agua potable ni saneamiento, la Municipalidad Provincial de Huancané ejecutó el Sistema de Abastecimiento de Agua Potable de Toteria en el 1997 pero por la escasez en las fuentes no llegó a funcionar eficientemente el sistema, en cuanto al Sector de Tiquirini no tiene un sistema completo y adecuado, se abastece del rebose del reservorio que tiene la ciudad de Huancané y fue ejecutado por la Municipalidad Provincial de Huancané en el año 2005. La población actual al año 2012 fue obtenida por medio de la recopilación del padrón de beneficiarios, el cual nos da como resultado lo siguiente: Cuadro 37: Tipos de viviendas habitadas en la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria N° Tipo de vivienda Viviendas 1 Domestico 98 2 Estatal 01 3 Social 02 Total 101 Fuente: Elaborado por el Consultor: Consorcio de Saneamiento Integral (Setiembre 2012)

Cuadro 38: Resultado de Padrón de Beneficiario Población Actual1 303 Hab. Número de Viviendas Domesticas Densidad de Vivienda

98

Viv.

3.09 Hab/Viv

Fuente: Elaborado por el Consultor: Consorcio de Saneamiento Integral (Setiembre 2012) En base al Padrón de beneficiarios.

Cuadro 39: Estado de Viviendas a considerarse en la Demanda Nº Tipo de vivienda Estados de vivienda Cantidad 1 Domestico Viviendas Habitadas 98 2 Estatal Institución Educativa 01 3 Social Local Comunal Tiquirini 01 4 Social Local Comunal Toteria 01 Total 101 Nota: Solo las viviendas habitadas están siendo considerados dentro del cálculo de demanda Fuente: Elaborado por el Consultor: Consorcio de Saneamiento Integral (Setiembre 2012)

II.

CARACTERÍSTICAS DE LA VIVIENDA

El material predominante de las paredes, techo y piso de las viviendas de la Localidad varían según la información procesada. El tipo de uso de las viviendas es en su familiar en un 100%.

1

Dato obtenido del Padrón de Beneficiario según la carga familiar por vivienda

69


Cuadro 40: Uso de la Vivienda Descripción

Casos

Porcentaje

Actividad productiva asociada

0

0

Vivienda familiar

44

100

Total

44

100

Fuente: Encuestas socioeconómicas procesada por el Consultor: Consorcio de Saneamiento Integral (Setiembre 2012).

El material predominante de los techos de las viviendas es de calamina con un 88.6%, seguido del material Paja con un 11.4%. Cuadro 41: Material de Construcción de Techos Descripcion

Casos

Porcentaje

Calamina

39

88.6

Concreto armado

0

-

Paja

5

11.4

Teja

0

-

44

100

Total


Asimismo para el material predominante de las paredes de las viviendas es de adobe o tapial con un 100%. Cuadro 42: Material de Construcción de Paredes Descripción

Casos

Porcentaje

Adobe o Tapia

44

100

Ladrillo

0

-

Piedra con barro

0

-

Madera

0

-

44

100

Total


Finalmente según las encuestas nos indican que las viviendas carecen de un piso, siendo la tierra propia de la zona el piso característico con un 100%. Cuadro 43: Material de Construcción de Pisos Descripción

Casos

Porcentaje

Tierra

44

100

Cemento

0

-

44

100

Total


E. SALUD, HIGIENE Y SANEAMIENTO BÁSICO I. SALUD La Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria no cuenta con un Puesto de Salud del Ministerio de Salud por lo que los pobladores acuden al Puesto de Salud de Cuyuraya o cuando son casos graves el de la provincial de Huancané, que da servicio a su vez a las localidades adyacentes, en donde se atiende los servicios de salud, como: consultas externas, atención de emergencias, actividades

70

ESTUDIO A NIVEL DE PERFIL DEL PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABL E Y DISPOSICIÓN SANITARIA DE EXCRETAS DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE TIQUIRINI - TOTERIA, DISTRITO DE HUANCANE, HUANCANE, PROVINCIA DE HUANCANÉ, DEPARTAMENTO DE PUNO”

preventivo-promociónales y prevención de enfermedades. El personal asistencial del área urbana en donde se localiza el Centro de Salud atiende de forma permanente en todos los servicios de salud indicados. Cabe señalar que el Puesto de Salud de Cuyuraya solo cuenta con técnicos calificados, siendo: Cuadro 44: Relacional de Personal de Salud DESCRIPCION CANTIDAD Técnico Enfermería 02 Fuente: Encuestas socioeconómicas socioeconómicas procesada por el Consultor: Consorcio de Saneamiento Integral (Setiembre 2012). Se solicitó la información del Puesto de Salud de Cuyuraya, por lo cual nos proporcionaron la siguiente información. Cuadro 45: Principales enfermedades que afectan a la Comunidad item

P.S. CUYURAYA

Grupos de Causas de Morbilidad

1

INFECCIONES AGUDAS DE LAS VIAS RESPIRATORIAS SUPERIORES

2

TOTAL FRECUENCIA

520

520

63,96%

ENFERMEDADES DE LA CAVIDAD BUCAL, DE LAS GLANDULAS SALIVALES Y DE LOS MAXILARES (K00 - K14)

0

0

0,00%

3

ENFERMEDADES DEL ESOFAGO, DEL ESTOMAGO Y DEL DUODENO

98

98

12,05%

4

ENFERMEDADES INFERIORES

95

95

11,69%

5

ENFERMEDADES INFECCIOSAS INTESTINALES

75

75

9,23%

6

TRASTORNOS DE LA CONJUNTIVA

25

25 25

3,08%

7

OTRAS INFECCIONES AGUDAS DE LAS VIAS RESPIRATORIAS INFERIORES

0

0

0,00%

8

DORSOPATIAS

0

0

0,00%

9

URTICARIA Y ERITEMA

0

0

0,00%

10

TRASTORNOS EPISODICOS Y PAROXISTICOS (G40 - G47)

0

0

0,00%

813

813

100,00%

CRONICAS

DE

LAS

VIAS

RESPIRATORIAS

Total general

Fuente: Dirección Regional de Salud Puno – Red – Red de Salud Puno (Agosto 2012)

71


Cuadro 46: Principales enfermedades enfermedades en niños menores de 5 años. MORBILIDAD GENERAL POR GRUPO POR GRUPO ETAREO Y SEXO Periodo: 1-Enero al 31-Diciembre 31-Diciembre 2011 DISA PUNO / HUANCANE / HUANCANE / P.S. CUYURAYA 29dDescripción Sexo Total 0d-28d 11m TOTAL T 154 2 27 F 73 20 M 81 2 7 INFECCIONES AGUDAS DE LAS VIAS RESPIRATO T 125 2 22 F 61 16 M 64 2 6 ENFERMEDADES DEL ESOFAGO, DEL ESTOMAGO Y T 0 F 0 M 0 OTRAS ENFERMEDADES DEL SISTEMA URINARIO T 3 F 1 M 2 DORSOPATIAS (M40 - M54) T 0 F 0 M 0 ENFERMEDADES INFECCIOSAS INTESTINALES (A T 9 2 F 4 2 M 5 ARTROPATIAS (M00 - M25) T 0 F 0 M 0 TRASTORNOS DE LA PERSONALIDAD Y DEL COMP T 0 F 0 M 0 TRASTORNOS DE LOS TEJIDOS BLANDOS (M60 T 0 F 0 M 0 OTRAS INFECCIONES AGUDAS DE LAS VIAS RES T 13 1 F 4 M 9 1 INFECCIONES DE LA PIEL Y DEL TEJIDO SUBC T 4 F 3 M 1 LAS DE MAS CAUSAS T 68 0 2 FUENTE: HIS - UNIDAD DE ESTADISTICA E INFORMATICA REDESS HUANCANE

1a 35 5 30 22 3 19

2a 51 21 30 18 9 9

3a 29 15 14 17 9 8

1 1

4 1 3

3 1 2

1

4

1

4 1 1

8

24

2 1 1 2 1 1 8

4a 5-9a 15 63 7 37 8 26 7 37 3 21 4 16

1

1

1

1

1 1

4 2 2 1 1

6

20

Respecto al cuidado de la salud en la Comunidad Comunidad de Tiquirini - Totería se puede puede observar observar que el 68.2% lo hace atreves atreves de hierbas hierbas (medicinales tradicional) y el 31.8% acude al Puesto Puesto de salud. Cuadro 47: Como curar la diarrea? Descripción

casos

Porcentaje

Preparar suero casero

0

-

Utiliza hierbas

30

68.2

Llama al curandero

0

-

Va al puesto de salud

14

31.8

Total

44

100

Fuente: elaborado por el Consultor: Consorcio de Saneamiento Integral (Setiembre 2012).

72


II. HIGIENE 

Almacenamiento del Agua

En el área de influencia del Proyecto, la práctica de almacenamiento del agua es usual en la Comunidad. Según las encuestas, el 100% de los usuarios de la Localidad contestaron que almacenan agua. El volumen para consumo diario es de 54.462 litros/vivienda/día, actividad que lo realizan en baldes y bidones para luego usarlos en higiene higi ene personal y consumo, etc. Cuadro 48: Consumo diario de agua en viviendas existentes Descripción Consumo Diario de agua en las viviendas

Volumen de agua (Lts) 54.46

Fuente: Encuestas socioeconómicas socioeconómicas procesada por el Consultor: Consorcio de Saneamiento Integral Integral (Setiembre 2012)

Cuadro 49: Consumo actual en función del acarreo Distancia de la vivienda a la fuente de agua para consumo humano (m.)

200

Tiempo empleado en minutos

30

Número de acarreos de agua por día

2.00

Número de baldes o recipientes acarreados por viaje

2.00

Volumen de balde donde se acarrea el agua (litros)

18.00

Consumo de agua actual (l/día)

54.46

3

Consumo actual (m /mes/viv.)

1.66

Fuente: elaborado por el Consultor Consorcio de Saneamiento Integral (Setiembre 2012).

Según las encuestas socioeconómicas, el tipo de almacenamiento en las viviendas son en baldes de plásticos con tapa en un 2.3%, en baldes de plásticos sin tapa en un 72.7% y finalmente en bidones de plásticos en un 25.0% Cuadro 50: Tipo de almacenamiento almacenamiento en las Viviendas Descripción

Casos

Porcentaje

Baldes plásticos con tapa

1

2.3

Baldes plásticos sin tapa

32

72.7

Bidones de plástico

11

25.0

Total

44

100.0


Respecto al estado en la que se encuentran los depósitos donde almacenan el agua podemos observar que el 20.5% se encuentran limpios, el 29.5% tiene su recipiente una tapa precaria y en unos casos sin tapa, el 2.3% tiene una tapa que los protegen y el 47.7% manifestó que sus depósitos de agua están con tierra y con moho.

2

Dato obtenido del ítem Aseo personal, prácticas de lavado de manos, etc. 73


Cuadro 51: Estado del depósito donde se almacena el agua Descripción

Casos

Porcentaje

Limpio

9

20.5

Con tapa que protege

1

2.3

Con tierra, con moho

21

47.7

Con tapa precaria/sin tapa

13

29.5

Total

44

100.0




Tratamiento del Agua

Un aspecto determinante de la calidad del agua consumida por la población de la Localidad es el tratamiento del agua en la vivienda, debido a la ausencia de un sistema de abastecimiento de agua potable en la localidad. Es así que en la Localidad Localidad la población no le agrega cloro antes de consumirla, el el 47.7% le hierve el agua y el 52.3% restante no realiza ningún tratamiento. Cuadro 52: Tratamiento que le dan al Agua antes de ser consumida Descripción

Casos

Porcentaje

La hierven

21

47.7

No aplica ninguno

23

52.3

Total

44

100.0

Fuente: Encuestas socioeconómicas procesada por el Consultor: Consorcio de Saneamiento Integral (Set iembre 2012).

Según las encuestas socioeconómicas, nos indica que el utensilio que usan para sacar el agua de los recipientes donde se almacena el agua es la taza o jarrita en un 100%. Cuadro 53: Utensilio para sacar el Agua que se almacena almacena en los recipientes Descripción

Casos

Porcentaje

Taza o jarrita

44

100

Total

44

100

Fuente: Encuestas socioeconómicas procesada por el Consultor: Consorcio de Saneamiento Integral (setiembre-2012) 

Disposición de Excretas

La Disposición Sanitaria de Excretas tiene especial importancia para garantizar la salubridad de los miembros de cada una de las familias en la zona del proyecto. Actualmente la localidad carece en un 100% de UBS, como se puede evidenciar en el diagnóstico de saneamiento. En el presente cuadro podemos aspectos relevantes con relación al sistema de saneamiento donde la población de la localidad de Tiquirini - Toteria, Toteria, el 54.5% realiza sus deposiciones de heces en campo abierto y el 45.5% cuenta con pozos ciegos construidos por la misma población.

74


Cuadro 54: Disposición Sanitaria de excretas – Situación actual Descripción

Casos

Porcentaje

24

54.5

Letrina sanitaria

0

-

Tanque séptico/ pozo ciego

20

45.5

Total

44

100.0

Campo abierto




Aseo personal y prácticas de lavado de manos

En el siguiente cuadro se aprecia los datos sobre los momentos claves de lavado de manos por las familias de la localidad de Tiquirini - Toteria, pues el 11.4% se lava las manos algunas veces antes de cocinar, el 88,9% nunca se lava las manos antes de cocinar, 2,3% siempre se lava las manos antes de comer, el 36.4% se lavan algunas veces antes de comer, el 61,4% nunca se lava las manos antes de comer, mientras el 4.5% se lava siempre las manos después de ir al baño, el 6,8% se lava las manos algunas veces después de defecar, el 88,6% nunca se lava las manos después de defecar. En tanto para los siguientes porcentajes solo representan a las familias que cuentan con niños menores de 5 años en casa, 4.5% se lava algunas veces las manos antes de dar de comer al niño, el 2,3% nunca se lava las manos antes de dar de comer a su niño y el 6.8 % nunca se lavan las manos después de cambiar el pañal al bebe Cuadro 55: Momento de lavado de manos - Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria Higiene

Siempre

Algunas veces

Nunca

Total

Antes de cocinar

0

11.4

88.9

100

Antes de comer

2.3

36.4

61.4

100

0

4.5

2.3

6.8

4.5

6.8

88.6

100

0

0

6.8

6.8

Antes de dar de comer al niño Después de defecar Después de cambiar pañal al bebe

Fuente: Encuestas socioeconómicas procesada por el Consultor: Consorcio de Saneamiento Integral (setiembre-2012)

Respecto a la técnica de lavado de manos podemos representar en el siguiente cuadro, el 2.3% realiza algunas veces la higiene de sus manos con jabón, el 97.7% nunca realiza la higiene de sus manos con jabón, el 95.5% realiza siempre la higiene de sus manos solo con agua, el 4.5% realiza algunas veces la higiene de sus manos solo con agua y el 100% nunca ha utilizado un desinfectante Cuadro 56: Técnica de lavado de manos - Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria Higiene

Siempre

Algunas veces

Nunca

Total

0

2.3

97.7

100

95.5

4.5

0

100

Con desinfectante

0

0

100

100

Otro

0

0

0

-

Con jabot Solo con agua

Fuente: Encuestas socioeconómicas procesada por el Consultor: Consorcio de Saneamiento Integral (setiembre-2012)

75


III. LIMPIEZA PUBLICA De las inspecciones de campo realizadas en el área de Estudio, se ha podido observar que no existe una adecuada disposición de la basura; lo que ha sido corroborado con las encuestas realizadas; por lo que las poblaciones del área en estudio lo entierran en huecos, o lo arrojan a cuerpos de agua, o en su defecto lo eliminan en el patio de la casa, tal como se puede observar en el siguiente cuadro: Cuadro 57: Eliminación de Basura en la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria Descripción

Casos

Porcentaje

Los entierra en un hueco

13

29.5

Quema

31

70.5

0

-

44

100.0

Arroja a una acequia o rio Total


F. CARACTERÍSTICAS DE LA EDUCACIÓN En el presente cuadro se observa el grado de instrucción alcanzado por las familias de la localidad Tiquirini Toteria, El 45.5% de población han logrado una educación hasta el nivel secundario, el 38.6% de la población ha recibido una educación hasta el nivel primario, el 13.6 % no ha tenido ningún tipo de instrucción, finalmente el 2.3% ha logrado una educación has el nivel superior universitario completa

Cuadro 58: Grado de Instrucción en la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria Descripción

Casos

Porcentaje

Sin instrucción

6

13.6

Primaria

17

38.6

Secundaria

20

45.5

1

2.3

44

100.0

Superior no Univ. incompleta Total


La Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria, cuenta con una Institución Educativa Primaria N° 72270 Tupac Amaru, el estado de esta institución es activa, actualmente cuenta con una cantidad de 20 alumnos, además con el servicio de 2 docentes encargados de la institución. G.OTROS SERVICIOS EXISTENTES 

Energía eléctrica

Actualmente la Comunidad cuenta con energía eléctrica las 24 horas del día. El 100.00% de las viviendas cuentan con conexión a su domicilio. El costo del servicio es determinado entre el consumo del combustible requerido para la generación de energía eléctrica entre las viviendas que actualmente cuentan con el servicio.

76




Telecomunicaciones

En la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria no existe señal de teléfono fijo ni teléfono público. 

Administración, comercio y seguridad

La Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria cuenta con autoridades locales como un presidente de la Comunidad, secretario general, etc. que representan a la Comunidad ante las reuniones que se llevan en la localidad de Huancané, capital del Distrito del mismo nombre. La Comunidad no cuenta con mercado de abastos, solo existen algunas tiendas en las viviendas. 3.1.2

DIAGNOSTICO DE LOS SERVICIOS

A. DIAGNOSTICO DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE En la Comunidad Campesina de Tiquirini-Toteria, cuenta con dos sectores: Uno es el SECTOR DE TIQUIRINI que no cuenta con los componentes de un sistema adecuado de agua potable, se abastece del rebose de la cámara de recarga que tiene el sistema de agua potable el distrito de Huancané, del cual se abastecen los pobladores del sector de Tiquirini, fue ejecutado por la Municipalidad de Huancané en el año 2005, y el otro SECTOR DE TOTERIA cuenta con un pequeño sistema de agua potable en donde existen deficiencias y una limitada cobertura en la dotación de agua potable, esto se debe al escaso caudal que disponen las fuentes de agua, fue ejecutado por la Municipalidad de Huancané en el año de 1997.



I. SITUACION DEL SERVICIO Calidad de Aguna Consumida y Fuentes disponibles

Actualmente el agua que toma la población del Sector de Toteria son los provenientes de manantiales de ladera denominado Huayllaocco y que actualmente carecen de caudal, siendo insuficiente para dotar a la totalidad de la población. Mientras que en el Sector de Tiquirini disponen del rebose de la cámara de recarga existente del sistema de agua de Huancané, la fuente es originario de manantiales de fondo ubicados en la Comunidad d e Cuyuraya. Para asegurar el suministro de agua a la población de la Comunidad de Tiquirini-Toteria se ha optado proyectar la captación subterránea mediante un pozo perforado, esto debido a la ausencia del agua superficial disponible. Para lo cual se realizó el muestreo del agua para su análisis físico-químico. Los resultados de los análisis físico-químicos de las muestras de agua realizados en el laboratorio acreditado, Laboratorio Analíticos del Sur – LAS ubicado en la Ciudad de Arequipa, indican que son fuentes aptas para consumo humano, dado que todo los parámetros fisicoquímicos, metales y de bacteriológicos están dentro de lo aceptable. Los valores de los análisis físico-químicos se muestran en la tabla siguiente, el cual es validado por el Certificado en el anexo correspondiente:

77


Cuadro 59: Análisis Fisicoquímico, Metales y Bacteriológicos de la Fuente Subterránea – Pozo Tiquirini-Toteria I. Estándares Nacionales de Resultados Calidad Ambiental para Agua Parámetros

Símbolo

Unidad

obtenidos

DS N° 002-2008-MINAM Categoría 1:Poblacional y Recreacional

Reglamento de la Calidad de Agua para consumo DS N° 031-2010-SA MINSA

“A1: Aguas que pueden ser potabilizadas con desinfección”

Fisicoquímicos : Potencial hidrógeno

pH

-

6.96

6.5-8.5

6.5-8.5

Turbidez

T

NTU

1

5

5

Color (UC)

UC

mg/L

<1

15

15

Cloruros

mg/L

5.2

250

250

Conductividad

Us/cm

51

1500

1500 50

Nitratos

NO3

mg/L

3.1

10

Nitritos

NO2

mg/L

0.0021

1

Sólidos Sedimentables

mg/L

< 0.1

-

-

Sólidos Disueltos

mg/L

54.2

1000

1000

Sólidos Totales

mg/L

66

-

-

SO4

mg/L

9

250

250

Cadmio

Cd

mg/L

<0.00015

0.003

0.003

Hierro

Fe

mg/L

0.061

0.3

0.3

Magnesio

Mg

mg/L

0.877

-

-

Plomo

Pb

mg/L

<0.009

0.010

0.010

Potasio

K

mg/L

4.45

-

-

Sodio

Na

mg/L

3.5

-

200

Manganeso

Mn

mg/L

0.0011

0.1

0.4

CF

NMP/100ml

12

0

0

Sulfatos

3.00 exposición corta 0.20 exposición larga

Metales :

Bacteriológicos : Coliformes Fecales

Fuente: LABORATORIO ANALITICOS DEL SUR – CIUDAD DE AREQUIPA – SETIEMBRE 2012



Consumo de agua potable

De las encuestas realizadas, se ha determinado que el consumo promedio de las viviendas en la Comunidad es de 54.46 lts/Viv. x día, es decir el consumo de agua acarreado de las fuentes de agua existentes cercanos.

78


Cuadro 60: Usos del agua en la Comunidad TIQUIRINI - TOTERIA Volumen de agua (Lts)

Porcentaje

volumen de agua (Lts) utiliza en el día para preparar alimentos

20.81

38.22

volumen de agua (Lts) utiliza en el día para la Higiene Personal

11.45

21.02

volumen de agua (Lts) utiliza en el día para lavar la ropa

22.2

40.76

54.46

100.00

Descripción

Promedio por conexión


Cobertura de agua potable



La cobertura de agua potable es 73.27%, por cuanto las deficiencias en el Sistema de Distribución de Agua Potable es evidente. Continuidad



La población no cuenta con sistema de agua potable, por lo que su continuidad del servicio es 0 horas. Presión



La Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria no cuenta con un Sistema de Abastecimiento de Agua potable en funcionamiento II.

SITUACIÓN DE LAS INFRAESTRUCTURAS

Actualmente en el Sector de Toteria la escasez de las fuentes existentes es evidente y la infraestructura del sistema de agua es mala, el cual fue ejecutado en el año 1997 y el sistema existente en el Sector de Tiquirini es inadecuado, fue ejecutado en el año 2005. Como se había mencionado la Municipalidad Provincial de Huancané instaló los sistemas de agua potable para los Sectores, los cuales abastecerían a las piletas instaladas en los Sectores de Tiquirini y Toteria. Actualmente la mayoría de las piletas domiciliarias se encuentran en mal estado y su infraestructura está deteriorada. SISTEMA CONVENCIONAL Se detalla a continuación a las unidades existentes que alguna vez había formado parte del Sistema de agua potable construido por la Municipalidad de Huancané, siendo: 

Captaciones Existentes – Manantial de ladera.

Para el sector de Toteria, las Captaciones de Manantial de ladera se encuentran ubicadas en el cerro Huayllaocco. Las captaciones fueron construidas por la Municipalidad Provincial en el año de 1997. Las Captaciones del sector de Toteria desde el punto de vista Estructural se encuentran en mal estado, sin embargo en la actualidad las captaciones no cuentan con la capacidad suficiente en caudal y con la continuidad para el abastecimiento a la Localidad. Las características físicas de estas estructuras son las siguientes: 

Es de forma cuadrada cuyas medidas son 1.10 m de ancho, 1.10 m de largo y de 1.00 m de Profundidad.

79


  

Construido de Concreto Armado. En campo se evidencio que carece de un cerco perimétrico adecuado. Tapa de Acero, en estado de oxidación. Tubería de salida de 1 1/2” de diámetro.

Imagen 9: Captación de manantial de ladera



Captación del Rebose de la Cámara de Recarga del Sistema de agua de Huancané

Para el sector de Tiquirini, la captación es del rebose de la cámara de recarga de Huancané y las características físicas de la cámara de recarga son las siguientes:   

La cámara es de forma circular cuyo diámetro es de 1.50 m., 2.50 m de altura. Construido de Concreto Armado y carece de un cerco perimétrico. Tubería del rebose es de 2” de diámetro.

80


Imagen 10: Cámara de recarga del sistema de agua de Huancané Para el caso de las Alternativas de Solución en el Sistema de Agua Potable, no se va considerar estas estructuras como parte de los componentes proyectados.



Reservorio Existente

El Sector de Toteria cuenta con un reservorio que fue construido por la Municipalidad en el año de 1997. El Reservorio Cuadrado Existente es de 5 m³. Las características físicas de esta estructura son las siguientes: 

    

Es de forma cuadrada cuyas medidas en exteriores son 2.20 m de ancho, 2.20 de largo y 1.70 m de Altura, a su vez cuenta con una cámara de válvula de forma cuadrada, cuyas medidas son 0.80 m de ancho, 0.80 m de largo y 1.05 m de alto. Construido de Concreto Armado. Sin cerco perimétrico. Techado de Concreto Armado. Línea de Conducción de PVC 2” de diámetro con su respectiva canastilla de PVC. Línea de Aducción de PVC 2 ½” de diámetros con su respectiva canastilla. Tubería de Rebose PVC 3” de diámetro.

El reservorio desde el punto de vista Estructural se encuentra en mal estado, sin embargo en la actualidad el volumen de almacenamiento no cuenta con la capacidad suficiente como para abastecer al Sector de Toteria.

81


Imagen 11: Reservorio apoyado en mal estado, carece de cerco perimétrico. El Sector de Tiquirini no cuenta con tanque de almacenamiento o reservorio. Para el caso de las Alternativas de Solución en el Sistema de Agua Potable, no se va considerar esta estructura como parte de los componentes proyectados.



Redes de Distribución existente

En el sector de Toteria las redes de distribución existentes fueron instaladas en el año 1997 por la municipalidad. Las redes de distribución son tuberías de PVC 1 ½”, 1” y ¾” de diámetro. Estas redes de distribución están conectadas a las piletas domiciliarias y en el sector de Tiquirini las redes de distribución fueron instaladas en el año 2005 también instaladas por la municipalidad provincial. Para el caso de las Alternativas de Solución en el Sistema de Agua Potable, no se va considerar esta estructura como parte de los componentes proyectados. 

Piletas Domiciliarias

Los Sectores de Tiquirini y Toteria cuentan con piletas domiciliarias que fueron instalados en el año 2005 y 1997 por la municipalidad provincial. Actualmente dichas piletas se encuentran malogradas y en mal estado de conservación y en otros casos destruidos.

82


Gráfico 2: Esquema Sistema Existente de Agua Potable

83


III.

VULNERABILIDAD DE LOS ELEMENTOS DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

La vulnerabilidad se entiende como la susceptibilidad de sufrir daños por acción de un peligro o amenaza de una unidad social (personas, familias, Localidad, sociedad), estructura física o actividad económica que la sustentan. Para caracterizar a la vulnerabilidad se necesitan analizar tres factores que la componen: ♦

Localización

♦

Fragilidad

♦

Resiliencia

La localización tiene que ver con decisiones y prácticas que ubican a una unidad social cerca de zonas de influencia de un peligro. La vulnerabilidad surge por las condiciones inseguras que representa la exposición, respecto a un peligro que actúa como elemento activador del desastre. La fragilidad se refiere al nivel de resistencia y protección frente al impacto de un peligro o amenaza, es decir, las condiciones de desventaja o debilidad relativa de una unidad social por las condiciones socioeconómicas. La resiliencia se refiere al nivel de asimilación o la capacidad de recuperación que pueda tener la unidad social frente al impacto de un peligro. Se expresa en limitaciones de acceso o adaptabilidad de la unidad social y su incapacidad o deficiencia en absorber el impacto de un fenómeno peligroso. a.

Localización

El área de estudio se encuentra asentada en la zona altiplánica con topografía regular, presentando cerros con pocas alturas y zonas con medianas pendientes y ante la presencia de un fenómeno pluvial hacen que esta zona presente un grado de vulnerabilidad media. La localidad se encuentra alejada a quebradas donde circula un riachuelo, las cuales en épocas de avenidas pueden ocasionar deslizamientos. b.

Fragilidad

No se puede opinar acerca de factor, la tubería de PVC es de material fácilmente rompible o es altamente fragil. c.

Resiliencia

Actualmente en la zona de influencia del proyecto existe un bajo grado de organización para hacer frente al impacto de un peligro o la ocurrencia de un incidente como lluvias de gran intensidad, a pesar que la población ha vivido periodos con fenómenos naturales y son potencialmente conocedores de los daños ocasionados por éstos, por lo que la unidad social es vulnerable, además no cuentan con los recursos necesarios para prevenir posibles daños ante la ocurrencia de fenómenos naturales de gran magnitud. Ni cuentan con un plan de contingencia o estrategia que les permita no ser vulnerables en periodos críticos.

84


Cuadro 61: Análisis de Generación de Vulnerabilidad Preguntas A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización)

Si

1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a peligros de origen natural?

X

2. Ante la ocurrencia de un peligro natural, ¿el proyecto está libre de verse afectado?

X

3. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, ¿es posible técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona no expuesta?

NO

X

B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (diseño)

Si

NO

1. ¿La infraestructura existente ha sido construida siguiendo la normativa vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura que se trate?

-

-

2. ¿Los materiales de construcción utilizados consideran las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?

X

3. ¿El diseño ha tomado en cuenta las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?

X

4. ¿La decisión sobre el tamaño del proyecto considera las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del mismo?

X

5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?

X

6. ¿Las decisiones sobre la fecha de inicio y de ejecución del proyecto, toman en cuenta las características geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?

X

C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia

Si

NO

1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos técnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros naturales?

X

2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos financieros (por ejemplo, recursos financieros para atención de emergencias) para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros naturales?

X

3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros naturales?

X

4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos, para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros naturales?

X

5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los daños potenciales que la afectarían si se produce una situación de peligro y el proyecto no cuenta con medidas de reducción de riesgo?

X

85

COMENTARIO

COMENTARIO

COMENTARIO


D. Intensidad de afectación del proyecto

Baja Media

Ante la ocurrencia de un peligro natural, ¿con qué intensidad se vería afectado el proyecto?

Alta

Sin Información

X


Cuadro 62: Iidentificación del Grado de Vulnerabilidad por factores de exposición, fragilidad y resiliencia. Factor de

Variable

Vulnerabilidad Exposición

Bajo (A) Localización del proyecto respecto de la condición de peligro (B) Características del terreno

Fragilidad

(C) Tipo de construcción (D) Aplicación de normas de construcción (E) Actividad económica de la zona (F) Situación de pobreza de la zona (G) Integración institucional de la zona

Resiliencia

Grado de Vulnerabilidad

(H) Nivel de organización de la población (I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la población

Medio

Alto

x x x x x x x x x

x (J) Actitud de la población frente a la ocurrencia de desastres (K) Existencia de recursos financieros para respuesta ante desastres. Fuente: Elaborado por el Consultor Consorcio de Saneamiento Integral.

x

B. DIAGNOSTICO DE LA DISPOSICIÓN SANITARIA DE EXCRETAS En la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria, las viviendas no cuentan con Unidad Básica de Saneamiento, la mayoría de las familias, realizan sus necesidades en el campo, sumado a esto la inadecuada disposición de la basura, la contaminación ambiental en la zona es notoria, creando focos de contaminación que producen enfermedades diarreicas. C. GESTIÓN DE LOS SERVICIOS La organización formal de la gestión de servicios en la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria, se encuentra en formación, esta organización tiene por finalidad solucionar las deficiencias en el sistema de agua. Asimismo cabe mencionar que al no haber JASS, no existe una estructura orgánica ni funcional como ente administrativo del servicio de agua y saneamiento. No se cuenta con sede administrativa,

86


personal operativo, organigrama ni documentación alguna porque es una Localidad que no cuenta con dichos servicioss. I.

GESTIÓN OPERACIONAL

OPERACIÓN No existe ya que no se cuenta con dichos servicios. MANTENIMIENTO No existen trabajos de mantenimiento. PERSONAL TÉCNICO DE LA GESTIÓN OPERACIONAL No se cuenta con personal técnico encargado de área operacional, en la Localidad. EQUIPAMIENTO DE LA GESTIÓN OPERACIONAL No existen equipos ni herramientas para los trabajos de operación. II.

GESTION COMERCIAL No existe ya que no se cuenta con dichos servicios.

III.

GESTION FINANCIERA No existe ya que no se cuenta con dichos servicios.

IV.

GESTION FINANCIERA No existe ya que no se cuenta con dichos servicios.

V.

GESTION ADMINISTRATIVA No existe ya que no se cuenta con dichos servicios.

87


3.1.3

DIAGNOSTICO DE LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP

A. ANALISIS DE LOS GRUPOS SOCIALES, ORGANIZACIONES Y ENTIDADES

Ministerio de Vivienda, construcción y Saneamiento – MVCS El MVCS como ente público promueve la ampliación de la cobertura y el mejoramiento de la calidad de los servicios de saneamiento, tratamiento de aguas servidas y disposición de excretas, por lo que financiará la inversión de forma integral las ejecuciones de los proyectos.

Dirección Nacional de Saneamiento DNS La DNS es el órgano de Línea normativo encargado de proponer los lineamientos de política, planes, Programas y normas referidas a los servicios de saneamiento básico, quien busca la priorizacion de los proyectos en los sectores de pobreza extrema como es el caso de los estudios de Pre inversión del Lote II.

Programa Nacional de Saneamiento Rural – PNSR El Programa Nacional de Saneamiento Rural buscará lograr la cobertura de los servicios de agua y saneamiento en localidades alejadas y como en el presente Proyecto, localizadas en la sierra alto andina del departamento de Puno, con la finalidad de mejorar la calidad de vida de la población.

El Programa de Mejoramiento y Ampliación de Agua y Saneamiento en el Perú - PROCOES El PROCOES busca incrementar la cobertura de los servicios de agua potable y saneamiento a la población de áreas rurales y de pequeñas ciudades del ámbito de intervención del Programa, por lo que el interés del programa es utilizar estos fondos para la ejecución de los proyectos en las zonas alto andinas de extrema pobreza.

Gobierno Regional de Puno El Gobierno Regional de la Región Puno tiene por finalidad como objetivo estratégico la de implementar Servicios Básicos de Calidad asegurando el bienestar de la población, por lo que el interés en la ejecución del proyecto, ayudaría a incrementar la calidad de vida de la población y una gestión y manejo ambiental sostenible.

Municipalidad Provincial de Huancané La Municipalidad Provincial de Huancané como representante de la población local, está interesado en la ejecución con la finalidad de obtener una adecuada prestación de los servicios públicos locales para un desarrollo integral, sostenible y armónico de su ámbito jurisdiccional.

Autoridad Local del Agua Los Administradores Locales del Agua (ALA) contribuirán con los permisos de uso de agua para consumo humano, por lo que la ejecución del proyecto será vinculante con el ambiente mediante el control de caudales de las fuentes disponibles.

88


Institución educativa Las instituciones educativas presentan gran interés en participar activamente en el proyecto a fin de mejorar la cultura y los hábitos de higiene.

Beneficiarios La población muestra gran interés en el proyecto ya que será beneficiada en su totalidad por lo que asumirá el compromiso de cancelar una cuota mensual para cubrir los gastos administrativos y así tener un funcionamiento correcto del servicio de agua potable. La población está organizada a través de un comité social de base que es la ronda campesina la que administra justicia de manera eficiente en caso de incumplimiento a las normas establecidas de la comunidad campesina.

Puesto de Salud Cuyuraya El Puesto de Salud de Cuyuraya, brindará apoyo y orientará a la población de la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria en temas de educación sanitaria, cumpliendo así, una labor importante ayudando a la sostenibilidad del proyecto, por medio de las charlas y capacitaciones a la población usuaria de los servicios de agua y saneamiento, por cuanto que el objetivo del Puesto de Salud de Cuyuraya, es promover la salud y prevenir las enfermedades de la población a la que atiende.

Junta Administradora de Servicios de Saneamiento - JASS La JASS como ente de la gestión de los servicios de agua y de las Unidades Básica de Saneamiento proporcionará una administración acorde las infraestructuras ejecutadas manteniendo el buen estado el sistema de agua y vigilar igualmente que las Unidades Básica de Saneamiento se mantengan operativas y sean utilizadas adecuadamente. B. ANÁLISIS DE LA POBLACIÓN AFECTADA La Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria cuenta con 98 Viviendas son para uso doméstico, una (01) Institución Educativa y dos (02) Locales Comunales. En esta Comunidad se habla la Lengua Aymara y castellano. Esta Comunidad no cuenta con áreas naturales protegidas, ni se encuentra cerca a zonas de amortiguamiento de áreas naturales protegidas, tampoco cuenta con vestigios arqueológicos en su superficie. La Comunidad cuenta con acceso a infraestructura vial, la carretera afirmada Huancané - Huatasani atraviesa la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria. La Localidad se encuentra en zonas ubicadas fuera de peligros por derrumbe, deslizamientos, inundaciones y huaycos. Según la visita a campo se evidencio que en cuanto a los servicios básicos de la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria son:    

No cuenta con Servicio de Telefonía Fija. Poca presencia de Señal de Celular. No hay presencia de señal televisiva. No cuenta con alumbrado público.

89


 

I.

Si cuenta con electrificación. Si presenta sintonía de Radio. DISPOSICIÓN DE PAGO

En general el 100.00% de las familias de la Comunidad, tienen disposición de pagar una tarifa por contar con un servicio de agua potable y saneamiento con un monto de S/. 4.00 mensual. El nivel de ingresos promedio familiar es de S/ 441.00 mensual, siendo el gasto de pago por tarifa un 5% del ingreso promedio familiar (S/ 22.05 nuevos soles), éste es mayor que la capacidad de pago de S/4.00, según las encuestas. Cuadro 63: Disposición y capacidad de pago de una tarifa de agua Descripción

Promedio (s/.)

Cuanto podría pagar por el servicio al mes

4.00


Existe predisposición de pago por parte de los moradores siempre en cuando el agua sea de calidad y apto para el consumo humano. II.

TASA DE CRECIMIENTO

La tasa de crecimiento poblacional a ser utilizada para proyectar la población, sería la tasa a nivel distrital sin embargo los cálculos estimados nos arroja un dato negativo, el cual ha sido calculado a partir de la información de los censos nacionales de población y vivienda correspondiente a los años 1993 y 2007, del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), para el Distrito de HUANCANE, obteniendo como resultado -1.8%. Cuadro 64: Tasa de Crecimiento Poblacional Censos POBLACION TOTAL 2007 1993 DISTRITO HUANCANE

21,089

27,288

Tasa Anual -1.8%

69,522 80,317 -1.0% PROVINCIA HUANCANE 1,268,441 1,079,849 1.1% DEPARTAMENTO PUNO Fuente: INEI: Censos de población y vivienda 1993, 2007

Según el Compendio Estadístico 2009 de la Oficina Departamental de Estadística e Informática – Puno del INEI, la tasa de crecimiento del Departamento de Puno es de 1.1%, la cual se usará para los cálculos respectivos. (Fuente: Compendio Estadístico 2009 – Puno – Pág., 89) En conclusión, se asumirá para los Cálculos la tasa de crecimiento a nivel departamental (Puno) siendo 1.1 %. 3.1.4

INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCIÓN

No se encuentra registrado ningún intento de solución anterior relacionado con el proyecto planteado debido a que anteriormente no existía una política democrática de participación

90


ciudadana en las decisiones políticas tanto a nivel local ni provincial, esto permitía el centralismo de poder y una inversión ineficiente.

3.2 3.2.1

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS PROBLEMA CENTRAL

A partir del diagnóstico de la situación actual, el cual incluye salud pública, servicios de agua potable y Disposición sanitaria de excretas; se define como Problema Central la “ INCIDENCIA DE ENFERMEDADES INFECCIOSAS INTESTINALES EN LA POBLACIÓN DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE TIQUIRINI - TOTERIA”. 3.2.2

CAUSAS DIRECTAS 1. Inadecuado servicio de agua potable 2. Inadecuada Disposición Sanitaria de Excretas 3. Ausencia de Gestión de los servicios 4. Inadecuado hábitos y prácticas de higiene

3.2.3

CAUSAS INDIRECTAS 1. Infraestructura: Diseño Técnico inadecuado del Sistema de Agua 2. Equipamiento: Ausencia de un sistema de desinfección (cloración) y equipos de bombeo. 3. Inexistencia de Unidades Básica de Saneamiento. 4. Inexistencia de Capacitación técnica y administrativa 5. Los usuarios no practican buenos hábitos de higiene 6. Desconocimiento de operación y mantenimiento de Unidades Básica de Saneamiento Cuadro 65: Problema, causa y efectos -Sustentos (evidencias)

Problema, causa y efectos

Sustentos (evidencias) En los últimos 3 años (2009, 2010 y 2011), las enfermedades infecciosas Problema: "Incidencia de enfermedades intestinales se encuentran dentro de las diez primeras causas de morbilidad infecciosas intestinales en la Población consulta externa - red salud puno. Comunidad campesina Tiquirini (Porcentaje de Incidencia 2011: 7.30% y Porcentaje de Incidencia 2010: Toteria" 25.28%) La Comunidad Campesina Tiquirini - Toteria no cuenta con un sistema 1.- CD: Inadecuado servicio de agua operativo de agua potable y saneamiento. Actualmente se abastece de pozos potable artesanales, la almacena de manera inadecuada y el 52.3% de la población consume el agua de forma directa

CI: Infraestructura: Diseño Técnico En la comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria no se ejecutó un sistema inadecuado del Sistema de Agua Integral de agua Potable ni de saneamiento.

91


Problema, causa y efectos CI: Equipamiento: Ausencia de un sistema de desinfección (cloración) y equipos de bombeo. 2.- CD: Inadecuada disposición sanitaria de excretas CI: Inexistencia de Unidades Básica de Saneamiento.

Sustentos (evidencias) Según las encuestas socioeconómicas el 52.3% de la población consume dicha agua en forma directa y lo restante le aplica algún tipo de tratamiento La mayoría de las familias, realizan sus necesidades en el campo, sumado a esto la inadecuada disposición de la basura, la contaminación ambiental en la zona es notoria, creando focos de contaminación que producen enfermedades diarreicas.

3.- CD: Ausencia de Gestión de los servicios

La organización formal de la gestión de servicios en la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria, se encuentra en formación

CI: Inexistencia de Capacitación técnica y administrativa

Al no haber JASS, no existe una estructura orgánica ni funcional como ente administrativo del servicio de agua y saneamiento. No se cuenta con sede administrativa, personal operativo, organigrama ni documentación alguna porque es una Comunidad que no cuenta con dichos servicios.

4.- CD: Inadecuados hábitos y prácticas de higiene

La población almacena el agua en depósitos, el tipo de almacenamiento en las viviendas son en baldes de plásticos con tapa en un 2.3%, el depósito de almacenamiento de agua indican que el 20.5% se encuentran limpio, el 52.3% no realiza ningún tratamiento al agua.

CI: Los usuarios no practican buenos hábitos de higiene

El agua de los depósitos es extraída con recipientes que dejan a la intemperie y no son lavados constantemente

CI: Desconocimiento de operación y mantenimiento de Unidades Básica de Saneamiento

Al no contar con sistema de agua y disposición de excretas, la población de ser capacitada en su uso, para realizar la operación y mantenimiento de manera adecuada.

3.2.4

EFECTOS DIRECTOS DEL PROBLEMA 1. Prevalencia de los niveles de morbilidad 2. Existencia de focos infecciosos que afectan la salud pública y el medio ambiente 3. Incremento de la desnutrición infantil

3.2.5

EFECTOS INDIRECTOS 1. Aumento de gastos en medicinas 2. Bajo rendimiento escolar y actividades productivas

3.2.6

EFECTO FINAL

El efecto final que se puede desprender de todo expuesto se resume en una BAJA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE TIQUIRINI - TOTERIA .

92



Gráfico 3: Árbol de Causas y Efectos

93


3.3 3.3.1

OBJETIVO DEL PROYECTO OBJETIVO CENTRAL

El objetivo central de este Estudio consiste en DISMINUIR LA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES INFECCIOSAS INTESTINALES EN LA POBLACIÓN DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE TIQUIRINI TOTERIA. 3.3.2

MEDIOS ESPECÍFICOS

1

Adecuado servicio de agua potable

2

Adecuada Disposición Sanitaria de Excretas

3

Existencia de Gestión de los servicios

4

Adecuada hábitos y prácticas de higiene

3.3.3

MEDIOS INDIRECTOS

1

Infraestructura: Diseño Técnico adecuado del Sistema de Agua

2

Equipamiento: Instalación de un sistema de desinfección (cloración) y equipos de bombeo.

3

Existencia de Unidades Básica de Saneamiento.


3.3 3.3.1

OBJETIVO DEL PROYECTO OBJETIVO CENTRAL

El objetivo central de este Estudio consiste en DISMINUIR LA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES INFECCIOSAS INTESTINALES EN LA POBLACIÓN DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE TIQUIRINI TOTERIA. 3.3.2

MEDIOS ESPECÍFICOS

1

Adecuado servicio de agua potable

2

Adecuada Disposición Sanitaria de Excretas

3

Existencia de Gestión de los servicios

4

Adecuada hábitos y prácticas de higiene

3.3.3

MEDIOS INDIRECTOS

1


2


3


4

Existencia de Capacitación técnica y administrativa

5

Los usuarios practican buenos hábitos de higiene

6

Conocimiento de operación y mantenimiento de las Unidades Básica de Saneamiento

3.3.4

FINES DIRECTOS DEL PROBLEMA

1

Disminución de los niveles de morbilidad

2

Inexistencia de focos infecciosos que afectan la salud pública y el medio ambiente

3

Disminución de la desnutrición infantil

3.3.5

FINES INDIRECTOS

1

Disminución de gastos en medicinas

2

Aumento del rendimiento escolar y actividades productivas

3.3.6

OBJETIVO FINAL

El objetivo final que se puede desprender de todo expuesto se resume en una MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE TIQUIRINI - TOTERIA.

94



Gráfico 4: Árbol de Medios y Fines

95



Gráfico 5: Árbol de Medios Fundamentales y Acc iones

96



Gráfico 5: Árbol de Medios Fundamentales y Acc iones

96


3.4

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

En este punto se plantearan las alternativas técnicamente viables para solucionar el problema, en base a los medios fundamentales definidos en los árboles de objetivos. 3.4.1

CLASIFICACIÓN DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES

Para nuestro caso todos los medios fundamentales son imprescindibles, por lo que los medios fundamentales, por lo que la alternativa a plantear deberá considerar lo siguiente: Medio fundamental 1:


Medio fundamental 2:





Existencia de Capacitación técnica y administrativa.


Los usuarios practican buenos hábitos de higiene.


Conocimiento de operación y mantenimiento de las Unidades Básica de Saneamiento.

3.4.2

RELACIÓN DE LAS ACCIONES


3.4

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

En este punto se plantearan las alternativas técnicamente viables para solucionar el problema, en base a los medios fundamentales definidos en los árboles de objetivos. 3.4.1

CLASIFICACIÓN DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES

Para nuestro caso todos los medios fundamentales son imprescindibles, por lo que los medios fundamentales, por lo que la alternativa a plantear deberá considerar lo siguiente: Medio fundamental 1:







Existencia de Capacitación técnica y administrativa.


Los usuarios practican buenos hábitos de higiene.


Conocimiento de operación y mantenimiento de las Unidades Básica de Saneamiento.

3.4.2

RELACIÓN DE LAS ACCIONES

En base a la relación de los medios fundamentales definidos se define la relación de las acciones como mutuamente excluyentes, complementarias y/o independientes, siendo: Las acciones son mutuamente excluyentes. Las acciones 1.1, 1.2, 1.3, 2.1, 2.2, 3.1, 4.1, 5.1, 6.1 y son complementarias. 3.4.3

PLANTEAMIENTO DE ACCIONES

Medio fundamental 1


Acción 1.1: -

Sistema de captación (Pozo perforado): Instalación de un (01) pozo perforado equipado con bombas, accionadas por energía eléctrica. Línea de Impulsión: Instalación de una (01) línea de impulsión. Construcción de dos (02) casetas de bombeo en la línea de impulsión. Instalación de una (01) Válvula de aire y una (01) válvula de purga en la línea de impulsión.

Acción 1.2: -

-

Sistema de Almacenamiento: Instalación de un (01) Reservorio apoyado de volumen 20m3. Líneas de Aducción 1 y 2: Instalación de dos (02) líneas de aducción. Instalación de válvulas de purga y válvulas de aire. Construcción de cámaras de rompe presión tipo 6. Redes de distribución: Instalación de redes de distribución para toda la comunidad. Instalación de Válvulas de control y purga en las redes para todos los sectores. Construcción de cámaras de rompe presión tipo 6.

97


-

Conexiones domiciliarias: Instalación de Conexiones domiciliarias para toda la comunidad.

Medio fundamenta 3 Acción 3.1

Construcción de Unidades Básicas de Saneamiento con Dirección Técnica (tanque elevado, inodoro, lavatorio, ducha, lavatorio multiusos, biodigestor, zanjas de percolación)

Medio fundamental 4 Acción 4.1


Existencia de Capacitación técnica y administrativa

Implementación del Área Técnica Municipal (ATM) dentro de la Municipalidad Provincial. Activación de una Junta Administradora de los Servicios de Saneamiento (JASS).

Medio fundamental 5

Los usuarios practican buenos hábitos de higiene

Acción 5.1 Implementación de un programa de educación sanitaria en lo que respecta a prácticas de higiene Medio fundamental 6 de Saneamiento

Conocimiento de operación y mantenimiento de las Unidades Básica

Acción 6.1 Implementación de un programa en lo que respecta a Operación y Mantenimiento de unidades básicas de saneamiento. 3.4.4

PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS

ALTERNATIVA UNICA: SISTEMA DE AGUA POTABLE POR BOMBEO SIN TRATAMIENTO: ABASTECIMIENTO MEDIANTE UN (01) POZO PERFORADO DENOMINADO TIQUIRINI - TOTERIA I, EQUIPADO CON BOMBAS ACCIONADAS POR ENERGÍA ELÉCTRICA. RESERVORIO DE 20 M3. DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS MEDIANTE UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO (BIODIGESTOR, ZANJA DE PEROCLACION Y CAJA DE LODOS) GESTION DE LOS SERVICIOS Y EDUCACION SANITARIA COMPONENTE 01: SISTEMA DE AGUA POTABLE Se considera dentro de la alternativa de solución, asegurar el caudal suficiente para la población, se optó abastecer y de acuerdo con los cálculos realizados en función de las características de la fuente subterránea, a la población mediante un pozo perforado con un caudal de bombeo de 3.0 l/s, caudal suficiente para cubrir la demanda de la población, a un periodo de diseño de 20 años. Considerando esta premisa, se plantean una única alternativa: 1

Construcción de un (01) pozo perforado equipado con bombas accionadas por energía eléctrica, siendo el nombre del pozo Tiquirini-Toteria I, para 98 viviendas domésticas, 01 estatales y 02 sociales.

2

Construcción de dos (02) casetas de bombeo en la línea de impulsión.

98


3

Instalación de la Línea de impulsión PVC de longitud de 793.98 ml.

4

Instalación de una (01) válvula de aire y una (01) válvulas de purga en la línea de impulsión.

5

Implementación del sistema de desinfección en el reservorio proyectado.

6

Construcción de un reservorio apoyado de 20 m3, con capacidad para abastecer de agua a toda la localidad para 101 viviendas.

7

Instalación de las Líneas de aducción 1 y 2 PVC de longitudes de 276.16 y 63.18 ml respectivamente.

8

Instalación de una (01) válvula de aire, tres (03) válvulas de purga y una (01) cámara rompe presión en la línea de aducción.

9

Instalación de tuberías para las redes de distribución PVC, de longitud 6,522.63 ml; e instalación de conexiones intradomiciliarias (incluye lavadero y pozo de drenaje) para 207 viviendas habitadas.

10 Instalación de dieciséis (16) válvulas de control, cinco (05) válvulas de purga y cuatro (04) cámaras rompe presión en las redes de distribución.

COMPONENTE 02: DISPOSICIÓN SANITARIA DE EXCRETAS En el marco de las Políticas de Inclusión Social del Gobierno Peruano y del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, es una prioridad la atención de poblaciones más pobres y excluidas, con el objeto de mejorar su salud y en particular combatir las enfermedades diarreicas y contribuir a la erradicación de la desnutrición, es por ello que el Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento, acaba de aprobar el 28 de Agosto del 2012, la “GUIA DE OPCIONES TÉCNI CAS PARA ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO PARA CENTROS POBLADOS DEL AMBITO RURAL” R.M. Nº 184-2012-VIVIENDA. Se propone que la solución para el Saneamiento son Unidades Básica de Saneamiento con arrastre hidráulico (UBS con Biodigestor – Pozo de absorción y/o zanja de infiltración). Así mismo en base a los trabajos de campo, referidos a identificación del tipo de suelo, se evidenciado que en las calicatas realizadas, se ha encontrado que la napa freática se encuentra a -3.80 m. en promedio respecto al nivel superficial, quedándonos como alternativa la Unidad Básica de Saneamientos tipo UBS con Biodigestor y zanja de infiltración.

Alternativa Única: UBS con Biodigestor y zanja de infiltración 1

Para la construcción de Unidad Básica de Saneamientos tipo UBS con Biodigestor y zanja de infiltración solo se ha considerado las Viviendas Habitadas, siendo un total de 102 UBS.

99


Esquema Nº01: Esquema de Unidad Básica de Saneamiento UBS con Biodigestor y zanja de infiltración

La UBS-AH está compuesta por un baño completo (inodoro, lavatorio y ducha) con su propio sistema de tratamiento y disposición final de las aguas residuales. Para el tratamiento de las aguas residuales deberá contar con un sistema de tratamiento primario: tanque séptico o biodigestor. En ambos casos tendrá un sistema de infiltración (pozos de absorción o zanjas de percolación). LA UBS –AH con biodigestor contará con una unidad. Se tendrá que realizar la capacitación a los pobladores para la limpieza de lodos de la unidad del Biodigestor. Para el caso de la UBS-AH con biodigestor deberá funcionar a fin de que la operación y mantenimiento de los lodos sea hecha de forma segura sin generar un riesgo para la salud. Cada biodigestor debe diseñarse para recibir lodos acumulados durante dos años por lo menos.

Componentes UBS con Biodigestor y zanja de infiltración Cuadro 66: Componentes UBS con Biodigestor y zanja de infiltración Componente

Descripción

Aspectos técnicos del componente

Tanque Elevado

Tanque de almacenamiento de agua de 250 litros.

Tanque de almacenamiento de polietileno de alta densidad, de capacidad de 250 litros. Se justifica por el bajo caudal de las fuentes.

Aparatos sanitarios

Se instalarán el inodoro, ducha, lavatorio y lavatorio multiusos.

Se instalarán los aparatos sanitarios

Cuarto de Baño

El área interna deberá ser adecuada para la disposición de la ducha, lavatorio y aparato sanitario. El cuarto de baño se puede ubicar dentro de la vivienda o Espacio que permite dar privacidad al fuera de la misma. usuario durante su uso y/o proteger al Al estar fuera, el techo debe tener una inclinación menor a usuario contra la intemperie. 10%, en zonas secas o desérticas, y en zonas de lluvia debe ser mayor de 10%. Recubrimiento interior será de cemento pulido con zócalos de cemento de 0.10 m.

100


Componente Piso de concreto Tubería de ventilación

Tuberías de evacuación

Caja de registro

Biodigestor

Zanja de percolación

Descripción

Aspectos técnicos del componente De concreto con espesor de 0.10 m, con acabado de Elemento de concreto sobre el cual se cemento pulido y zócalos sanitarios de 0.10 m., evitando apoyan los aparatos sanitarios, el tubo formación de esquina de 90º con el piso, que permita la de ventilación y soporta al usuario. correcta higienización de las superficies revestidas. Se instala sobre el conducto que conecta el inodoro con el Tubería que permite evacuar los gases tanque séptico. Se debe considerar un sombrero de que se producen en el sistema. ventilación La línea de evacuación de las aguas residuales deberá ser con tubería de PVC de 100 mm de diámetro. Es una tubería que conecta el aparato Presenta una pendiente que permite el arrastre de las sanitario con el biodigestor y a este aguas residuales por gravedad. con el pozo o zanja de percolación. La pendiente de las líneas de evacuación entre el aparato sanitario y la caja de registro deberá ser menor al 3%. Las cajas de registro sirven como recolectores de aguas residuales con lo que se facilita su mantenimiento y Se podrán utilizar en dimensiones de 0.30 x 0.60 m. limpieza. Permite la conexión con el Biodigestor. Es un sistema que se conecta a los desagües de la vivienda Estructura de forma cilíndrica, con y recibe directamente los desechos. dispositivo de entrada y salida, que Los desechos son sometidos a un proceso de permite en el tratamiento de las aguas descomposición natural, separando y filtrando el líquido a residuales comparado con el tanque través de un filtro biológico anaeróbico. séptico, con una mínima operación y Este atrapa la materia orgánica y deja pasar únicamente el mantenimiento. agua tratada, la cual sale del biodigestor luego de un Está compuesta por: segundo proceso de limpieza con piedras chancadas. -Tubería de entrada de PVC. Posteriormente esta agua puede infiltrarse a través de -Filtros y aros. zanjas de percolación o pozos de absorción. -Tubería de salida de PVC. Tras la descomposición de los desechos sólidos generados -Válvula para extracción de lodos. por el biodigestor, en el contenedor se acumula un lodo -Tubería de evacuación de lodos. no fétido que debe ser drenado cada dos años y puede -Tapa hermética. dejarse secar para ser usado como mejorador de suelo. Son excavaciones largas y angostas En la construcción de la zanja, son necesarios los realizadas en la tierra para acomodar siguientes materiales: gravas trituradas, tubería de PCV las tuberías de distribución del agua con juntas abiertas o perforaciones que permitan la residual para su infiltración en el suelo distribución uniforme del líquido en el fondo de las zanjas. permeable.

COMPONENTE 03: GESTION DE LOS SERVICIOS 1

Programa de fortalecimiento y capacitación de la ATM y JASS. COMPONENTE 04: EDUCACION SANITARIA

1

Implementación de una Educación Sanitaria en prácticas de higiene.

2

Implementar un programa de capacitación para operación y mantenimiento de las UBS.

101



Gráfico 6: Esquema proyectado de agua potable - Alternativa Única

102


4.0 FORMULACIÓN 4.1

HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO

La Guía para la formulación de proyectos exitosos del MEF, propone el uso del horizonte de evaluación para el componente del sistema de agua potable de 20 años. Así mismo para el componente saneamiento se considera un horizonte de evaluación de 10 años, debido a la vida útil de sus componentes. En el cuadro siguiente se muestra el horizonte de evaluación del proyecto: Cuadro 67: Horizonte de Evaluación del Proyecto AÑO 0 1 2 3

4

5

6 7 8 9 10

11

12

FASE DE INVERSION ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO

PC (*) OBRA

PC (**) CAPACITACIONES Y DIFUSION

AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO 1 2 3 … 10 11 12 … 18 19 20 FASE DE POST INVERSION

EJECUCION DE OBRA LA OBRA FISICA

EJECUCION DE LAS ACTIVIDADES PROGRAMADAS DE LAS CAPACITACIONES Y DIFUSION OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y


4.0 FORMULACIÓN 4.1

HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO

La Guía para la formulación de proyectos exitosos del MEF, propone el uso del horizonte de evaluación para el componente del sistema de agua potable de 20 años. Así mismo para el componente saneamiento se considera un horizonte de evaluación de 10 años, debido a la vida útil de sus componentes. En el cuadro siguiente se muestra el horizonte de evaluación del proyecto: Cuadro 67: Horizonte de Evaluación del Proyecto AÑO 0 1 2 3

4

5

6 7 8 9 10

11

12

AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO 1 2 3 … 10 11 12 … 18 19 20

FASE DE INVERSION ELABORACION DE EXPEDIENTE TECNICO

PC (*) OBRA

EJECUCION DE OBRA LA OBRA FISICA

EJECUCION DE LAS ACTIVIDADES PROGRAMADAS DE LAS CAPACITACIONES Y DIFUSION

PC (**) CAPACITACIONES Y DIFUSION PC (***) SUPERVISION

FASE DE POST INVERSION

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO IMPLEMENTADO EJECUCION DE LA SUPERVISION

CAPACITACION Y FORTALECIMIENTO RECEPCION Y TRANSFERENCIA DE LA OBRA (1) Proceso de Contratación de obra (2) Proceso y Contratación de Capacitación y difusión (3) Proceso y Contratación de la Supervisión (4) CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA NECESARIA PARA LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO (5) RECEPCION Y TRANSFERENCIA DE LA OBRA(S) FISICA(S) POR LAS INSTANCIAS CORRESPONDIENTES (GOBIERNO REGIONAL, PROCOES)

4.2

ANÁLISIS DE LA DEMANDA

4.2.1

IDENTIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA Y SANEAMIENTO

A. ABASTECIMIENTO DE AGUA I.

CONSUMO DOMESTICO

La comunidad campesina de Tiquirini - Toteria no cuenta con un sistema de abastecimiento de agua potable, sin embargo de las encuestas realizadas se ha determinado que la familia en la comunidad consumen: 54.46 l/dia, tal como se puede apreciar en el siguiente cuadro:

103


Cuadro 68: Consumo diario de agua en viviendas existentes Descripción Consumo Diario de agua en las viviendas

Volumen de agua (Lts) 54.46


II.

OTROS SERVICIOS

Como se había mencionado anteriormente por la inexistencia de la JASS y de un sistema de agua potable, carece de un control de los consumos estatales y sociales. B. DISPOSICIÓN SANITARIA DE EXCRETAS La Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria no cuenta con una adecuada disposición sanitaria de excretas ya que las viviendas carecen de una unidad Básica de Saneamiento.

4.2.2

DEFINICIÓN DEL ÁMBITO DE INFLUENCIA DEL PIP Y LA POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL Y EFECTIVA

La definición del ámbito de influencia, así como la población demandante potencial y efectiva se aprecia: Cuadro 69: Población de referencia, Población demandante potencial y Población demandante efectiva DESCRIPCION Concepto Proyecto La población total del área de Considera la totalidad de la influencia del proyecto, es el total de Población total población del área de influencia del habitantes de la comunicad proyecto campesina de Tiquirini - Toteria, que es de 303 habitantes La población vinculada al propósito del proyecto, es el total de Es la población vinculada al Población de referencia habitantes de la comunicad propósito del proyecto campesina de Tiquirini - Toteria, que es 303 habitantes La población con necesidades que Es la población con necesidades potencialmente requieren los Población demandante que potencialmente requeriría los servicios de agua y saneamiento, es potencial servicios en los que intervendrá el el total de habitantes de la proyecto comunicad campesina de Tiquirini Toteria, que es de 303 habitantes La población con necesidades del Es la población con necesidades servicio de agua y saneamiento que busca atención, es decir, Población demandante adecuado, es el total de habitantes aquella que requerirá y demandará efectiva de la comunicad campesina de efectivamente los servicios en los Tiquirini - Toteria, que es de 303 que intervendrá el proyecto. habitantes

104



Gráfico 7: Ámbito de influencia del PIP y la Población demandante potencial y efectiva

AREA DE ESTUDIO POBLACION DEMANDANTE EFECTIVA Y POTENCIAL

AREA DE ESTUDIO

AREA DE INFLUENCIA

105


4.2.3

DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA PROYECTADA DE AGUA POTABLE

A. POBLACIÓN ACTUAL La población actual de la comunidad campesina de Tiquirini - Toteria es de 303 habitantes, estimado bajo la densidad poblacional y el número de viviendas domésticas. B. TASA DE CRECIMIENTO La tasa de crecimiento poblacional a ser utilizada para proyectar la población, sería la tasa a nivel distrital sin embargo los cálculos estimados nos arroja un dato negativo, el cual ha sido calculado a partir de la información de los censos nacionales de población y vivienda correspondiente a los años 1993 y 2007, del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), para el Distrito de HUANCANE, obteniendo como resultado -1.8%. Cuadro 70: Tasa de Crecimiento Poblacional Censos POBLACIÓN TOTAL 2007 1993

Tasa Anual

DISTRITO HUANCANE PROVINCIA HUANCANE

21,089

27,288

-1.8%

69,522

80,317

-1.0%

DEPARTAMENTO PUNO

1,268,441

1,079,849

1.1%


4.2.3

DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA PROYECTADA DE AGUA POTABLE

A. POBLACIÓN ACTUAL La población actual de la comunidad campesina de Tiquirini - Toteria es de 303 habitantes, estimado bajo la densidad poblacional y el número de viviendas domésticas. B. TASA DE CRECIMIENTO La tasa de crecimiento poblacional a ser utilizada para proyectar la población, sería la tasa a nivel distrital sin embargo los cálculos estimados nos arroja un dato negativo, el cual ha sido calculado a partir de la información de los censos nacionales de población y vivienda correspondiente a los años 1993 y 2007, del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), para el Distrito de HUANCANE, obteniendo como resultado -1.8%. Cuadro 70: Tasa de Crecimiento Poblacional Censos POBLACIÓN TOTAL 2007 1993

Tasa Anual

DISTRITO HUANCANE PROVINCIA HUANCANE

21,089

27,288

-1.8%

69,522

80,317

-1.0%

DEPARTAMENTO PUNO

1,268,441

1,079,849

1.1%

Fuente: INEI: Censos de población y vivienda 1993, 2007 Según el Compendio Estadístico 2009 de la Oficina Departamental de Estadística e Informática – Puno del INEI, la tasa de crecimiento del Departamento de Puno es de 1.1%, la cual se usará para los cálculos respectivos. (Fuente: Compendio Estadístico 2009 – Puno – Pág., 89) En conclusión, se asumirá para los Cálculos la tasa de crecimiento a nivel departamental (Puno) siendo 1.1 %. C. DENSIDAD DE LOTE (VIVIENDA) La densidad de lote determinado para la zona del proyecto es de 3.09 habitante / vivienda. D. COBERTURA ACTUAL La Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria no cuenta con un sistema integral de Abastecimiento de Agua Potable por lo que la cobertura es 0%. E. NUMERO DE CONEXIONES DOMICILIARIAS El siguiente cuadro muestra la distribución de las conexiones a futuro en el área en estudio de la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria para la proyección de la Demanda, los cuales están divididos por categoría de usuarios siendo Éstas, doméstica, social y estatal. Asimismo se instalará 101 conexiones domiciliarias.

106


Cuadro 71: Nº de Conexiones – ALTERNATIVA ÚNICA (captación subterránea) Localidad TIQUIRINI TOTERIA Total

Nº Viviendas

Nº Locales Estatales

Nº Locales Sociales

TOTAL

98

1

2

101

98

1

2

101

Fuente: Elaborado por el Consultor Consorcio de Saneamiento Integral (Setiembre 2012)

F. POBLACIÓN FUTURA Para determinar la población futura al año horizonte del proyecto que es de 20 años, se ha considerado la tasa de crecimiento poblacional calculado bajo un crecimiento aritmético, siendo: Cuadro 72: Cálculo de la población futura de la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria Periodo de Población Viviendas año Diseño Total Domesticas AÑO BASE 2012 303 98 0 2013 306 99 1 2014 310 101 2 2015 313 102 3 2016 316 103 4 2017 320 104 5 2018 323 105 6 2019 326 106 7 2020 330 107 8 2021 333 108 9 2022 336 109 10 2023 340 110 11 2024 343 111 12 2025 346 112 13 2026 350 114 14 2027 353 115 15 2028 356 116 16 2029 360 117 17 2030 363 118 18 2031 366 119 19 2032 370 120 20 2033 373 121 Fuente: Elaborado por el Consultor Consorcio de Saneamiento Integral (Setiembre 2012)

107


G. PROYECCIONES DE COBERTURA DE LOS SERVICIOS DE AGUA El porcentaje de cobertura propuesto es del 100%. Como se menciona se plantea el uso de un (01) pozo perforado (captación subterránea), la construcción de las estructuras de captación y bombeo serán para el abastecimiento a toda la Comunidad. La cloración se realizara en el sistema de almacenamiento antes de dar servicio a la población. Para la estimación de la demanda, se establece que por pérdidas de agua se entiende las que se producen físicamente en la red pública y no dentro de los domicilios después de la conexión domiciliaria. Las pérdidas de agua se producen en las uniones de las tuberías, las conexiones domiciliarias antes del medidor o por roturas de tuberías en general, varían con la presión que existe en la red. Se plantea 24 horas de servicio con esta alternativa. Para las EPS de saneamiento el orden óptimo de las pérdidas de agua se considera entre 20% – 20% – 25%, 25%, para las JASS por las restricciones de y capacidades se tomará el valor de 30% . Cuadro 73: Proyección de la cobertura –Tiquirini - Toteria – ALTERNATIVA ÚNICA (captación subterranea) subterranea) COBERTURA AGUA (%) AÑO CONEXIONES 0* 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

OTRAS FUENTES

COBERTURA SANEAMIENTO (%)

PÉRDIDAS DE AGUA

MICROMEDICIÓN

73.27% 26.73% 0% 0% 0% 100% 0% 100% 30% 0% 100% 0% 100% 30% 0% 100% 0% 100% 30% 0% 100% 0% 100% 30% 0% 100% 0% 100% 30% 0% 100% 0% 100% 30% 0% 100% 0% 100% 30% 0% 100% 0% 100% 30% 0% 100% 0% 100% 30% 0% 100% 0% 100% 30% 0% 100% 100% 0% 30% 0% 100% 100% 0% 30% 0% 100% 100% 0% 30% 0% 100% 100% 0% 30% 0% 100% 100% 0% 30% 0% 100% 100% 0% 30% 0% 100% 100% 0% 30% 0% 100% 100% 0% 30% 0% 100% 100% 0% 30% 0% 100% 100% 0% 30% 0% Fuente: Elaborado por el Consultor Consorcio de Saneamiento Integral (Setiembre 2012)

H. PROYECCIÓN DE LA DEMANDA TOTAL Para esta ALTERNATIVA ÚNICA se adopta un consumo de 80 l/hab/día para el sistema de captación superficial.

108


Variaciones de consumo Las variaciones de consumo se plantean de acuerdo a las Normas para Centro Poblado Rural, donde se asume como coeficiente de variación de consumo los siguientes: 1.3 (Demanda Máxima Diaria) y 2.0 (Demanda Máxima Horaria). Porcentaje de regulación en estructura de almacenamiento Según el Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE), según norma OS.030, que para el cálculo de la demanda del volumen de almacenamiento se ha considerado el 25% del caudal promedio anual. Para un bombeo continuo, el cual puede ser afectado por un factor de corrección, determinado en función del número de horas de bombeo entre el número total de horas de servicio. Se va considerar 3 horas de reserva para el sistema de almacenamiento. almace namiento. Pérdidas Actualmente, al no contar con un Sistema de Abastecimiento de Agua potable no se ha podido determinar las perdidas por lo que se está asumiendo que para el año 01 se tendría una pérdida de 30% a lo largo del periodo de diseño. Cuadro 74: Información Básica y Parámetros – ALTERNATIVA UNICA (captación (captación subterránea) Sin Con DESCRIPCION DE VARIABLES Proyecto Proyecto 2012 año 2033 POBLACIÓN (habitantes) 303 373 TASA CRECIMIENTO ANUAL DE POBLACIÓNAL (%) 1.10% 1.10% DENSIDAD POR VIVIENDA (HAB/VIVIENDA) 3.09 3.09 CONSUMO POR CONEXIONES (litros / habitante - día) 54.46 80 COBERTURA DE AGUA POTABLE 73.27% 100.00% COBERTURA DE SANEAMIENTO (UNIDAD BÁSICA DE SANEAMIENTO) 0.00% 100.00% POBLACIÓN ACTUAL CON CONEXIONES AGUA (red pública) 222 373 Fuente: Elaborado por el Consultor Consorcio de Saneamiento Integral (Setiembre 2012)

I.

CONSUMO DOMESTICO

Para Centros Poblados Rurales, con conexión domiciliaria y sin proyección de servicios de alcantarillado Para la estimación del consumo de agua en la situación con proyecto, se ha considerado: Para nuestro caso se aplicara el consumo de 80 l/hab/día (7.52 m3/viv/mes, caso de TIQUIRINI TOTERIA) para la categoría doméstico. Consumo Doméstico Consumo (TIQUIRINI - TOTERIA)

:

7.52 m3/conex/mes

J. CONSUMO NO DOMESTICO Para la determinación de los consumos de colegios (estatales) se ha realizado una estimación del número de estudiantes que asisten al colegio en base a lo siguiente:

109


Población estudiantil

: 22 estudiantes (Anexo N°17)

Consumo por alumno

: 10 l/dia (2 lt para el lavado de manos y caras por dos veces cada uno)

Consumo total por día

: 22 x 0.316 x 10 = 0.09 m3/dia

Consumo total por mes

: 0.09 x 26 / 2 = 1.17 m3/mes/conexión.

Finalmente se estima que el consumo estatal es igual al consumo de una conexión domestica por la determinación de estimación de consumos realizado. En resumen se debe decir que los consumos estimados para la situación con proyecto son los que a continuación se indican: Consumo Social Consumo (TIQUIRINI - TOTERIA) :

7.52 m3/conex/mes

Consumo Estatal Consumo (TIQUIRINI - TOTERIA):

2.29 m3/conex/mes

K. DEMANDA TOTAL DE AGUA POTABLE La demanda total de agua potable potable calculada se aprecia a continuación:

110



Cuadro 75: CUADRO DE DEMANDA DE AGUA POTABLE – ALTERNATIVA ÚNICA (captación subterránea)

Fuente: Elaborado por el Consultor Consorcio de Saneamiento Integral (Setiembre 2012)

111


4.2.4

PARAMETROS DE DISEÑO PARA LAS UNIDADES BASICAS DE SAMEAMIENTO

Para el caso de las Unidades Básica de Saneamiento se toman los mismos parámetros de la proyección de agua potable, en número de viviendas, tasa de crecimiento y otros parámetros de utilidad solo para las viviendas habitadas. El uso de estas Unidades Básica de Saneamiento deben cumplir por lo menos con los siguientes requisitos mínimos: i) No contaminen las aguas subterráneas que pueden servir de fuente de agua potable y ii) no contaminen la superficie del suelo.

a) Cobertura. La población de la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria no cuenta con Unidad Básica de Saneamiento para Disposición Sanitaria de Excretas pero, por lo que se está planteando un 100% de cobertura en la comunidad para la instalación de Unidades Básica de Saneamiento. 4.2.5

PROYECCION DEL NÚMERO DE UNIDADES BÁSICAS DE SANEAMIENTO A. NUMERO DE UNIDAD BÁSICA DE SANEAMIENTO

La proyección del número de Unidades Básica de Saneamiento será para todas las viviendas en la Comunidad, siendo un total de 102 unidades, es decir se instalaran 98 en conexión del tipo domésticas, 02 del tipo social y 02 del tipo estatal. Sobre la conexión del tipo estatal se está proyectando dos (02) UBS por cada conexión, ya que durante la etapa de horas libres para los alumnos, se debería tener un UBS independiente para hombres y mujeres. Asimismo se proyectará


4.2.4

PARAMETROS DE DISEÑO PARA LAS UNIDADES BASICAS DE SAMEAMIENTO

Para el caso de las Unidades Básica de Saneamiento se toman los mismos parámetros de la proyección de agua potable, en número de viviendas, tasa de crecimiento y otros parámetros de utilidad solo para las viviendas habitadas. El uso de estas Unidades Básica de Saneamiento deben cumplir por lo menos con los siguientes requisitos mínimos: i) No contaminen las aguas subterráneas que pueden servir de fuente de agua potable y ii) no contaminen la superficie del suelo.

a) Cobertura. La población de la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria no cuenta con Unidad Básica de Saneamiento para Disposición Sanitaria de Excretas pero, por lo que se está planteando un 100% de cobertura en la comunidad para la instalación de Unidades Básica de Saneamiento. 4.2.5

PROYECCION DEL NÚMERO DE UNIDADES BÁSICAS DE SANEAMIENTO A. NUMERO DE UNIDAD BÁSICA DE SANEAMIENTO

La proyección del número de Unidades Básica de Saneamiento será para todas las viviendas en la Comunidad, siendo un total de 102 unidades, es decir se instalaran 98 en conexión del tipo domésticas, 02 del tipo social y 02 del tipo estatal. Sobre la conexión del tipo estatal se está proyectando dos (02) UBS por cada conexión, ya que durante la etapa de horas libres para los alumnos, se debería tener un UBS independiente para hombres y mujeres. Asimismo se proyectará una batería de lavadero para hombre y mujeres independiente. B. DEMANDA DE UNIDADES BÁSICAS DE SANEAMIENTO La demanda actual de Unidades Básica de Saneamiento son las requeridas para cada vivienda habitada, siendo de 102 unidades a proyectarse en el año base, por lo tanto la cobertura es del 100%. Cuadro 76: Proyección de la cobertura de las Unidades Básica de Saneamiento – TIQUIRINI - TOTERIA – ALTERNATIVA ÚNICA Nº de Viviendas existentes Total Demanda Nuevas Unidades Unidades AÑO POBLACION Cobertura Domésticos Social Estatal Viviendas Básicas de Básicas de saneamiento saneamiento Base 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

303 98 2 1 101 0% 102 306 99 2 1 102 0% 103 103 310 101 2 1 104 100% 105 2 313 102 2 1 105 100% 106 1 316 103 2 1 106 100% 107 1 320 104 2 1 107 100% 108 1 323 105 2 1 108 100% 109 1 326 106 2 1 109 100% 110 1 330 107 2 1 110 100% 111 1 333 108 2 1 111 100% 112 1 336 109 2 1 112 100% 113 1 340 110 2 1 113 100% 114 1 Fuente: Elaborado por el Consultor Consorcio de Saneamiento Integral (Setiembre 2012)

112


4.2.6

CAPACITACIONES EN GESTION DE SERVICIOS

Para el caso de las capacitaciones en Gestión de servicios se realizarán para la población objetivo a la cual está dirigido está Propuesta de Fortalecimiento se ha considerado 10 personas claves que estaría determinado de la siguiente manera: El alcalde, como elemento clave y fundamental en la toma de decisiones, con quien se trabajará de forma coordinada durante todo el proceso.





02 Regidores.



02 funcionarios de la gerencia y/o sub gerencia de obras. 02 funcionarios designado por el alcalde, quien se hará cargo del Área técnica Municipal (ATM) del agua y saneamiento.



03 operarios del servicio de agua y saneamiento.



Se requerirán 03 capacitaciones en jornadas de trabajo denominadas “Talleres de Capacitación”, no mayores a 3 horas de capacitación por día y no más de dos ni menos de un día por semana. 4.2.7

CAPACITACIONES EN EDUCACION SANITARIA.

Se tiene como objetivo contribuir a la sostenibilidad e impacto del proyecto de agua y saneamiento, mediante el fortalecimiento de capacidades y empoderamiento local, a través del mejoramiento de prácticas de higiene y salud mediante el desarrollo de competencias claves, y la buena operación y mantenimiento de la infraestructura sanitaria (UBS). Para el caso de las capacitaciones en educación sanitaria se realizarán para la población objetivo a la cual está dirigido a toda la población beneficiaria, considerando para los talleres una persona por vivienda. Se requerirán 04 capacitaciones en jornadas de trabajo denominadas “Talleres de Capacitación”, no mayores a 3 horas de capacitación por día y no más de dos ni menos de un día por semana, cuyos ejes temáticos son:    

4.3 4.3.1

Lavado de Manos. Manipulación adecuada del agua. Mantenimiento adecuado de las UBS Higiene personal, de la vivienda, disposición final de residuos sól idos y aguas grises.

ANÁLISIS DE LA OFERTA COMPONENTE 01: OFERTA DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

AGUA POTABLE La Comunidad en la actualidad cuenta con un sistema de agua Potable deficiente y deteriorado con una antigüedad de 15 años, proyectándose nuevas unidades, siendo la oferta por componente en cero.

113


Fuente de Agua En la actualidad la Comunidad Campesina cuenta con un sistema de agua potable con limitada cobertura de servicio. Las fuentes de agua existentes son manantiales de ladera que son insuficientes para el abastecimiento de la población por ello se dispone la captación subterránea a través de un pozo perforado, razón por el cual se empleara para los cálculos respectivos y como Alternativa Única de solución. El rendimiento del Pozo es: Pozo Tiquirini-Toteria I: Rendimiento Total de 3.0 l/seg., Rendimiento Unitario de 0.221 l/seg x m., con una profundidad útil de 16m. y una profundidad total de 20m. Línea de conducción Se tiene línea de conducción de PVC 1 1/2” y 2”. Sistema de Almacenamiento Cuenta con un reservorio de 5.00 m3 en mal estado de conservación, por lo que la oferta es nula. Línea de Aducción y Red de distribución Debido a la antigüedad del sistema y para garantizar la sostenibilidad del proyecto se recomienda el cambio total de la tubería, por lo que se considera una oferta nula. Conexión domiciliaria Actualmente 74 viviendas de la comunidad cuentan con conexión domiciliaria, conformada por un grifo, al contemplar el proyecto lavaderos y baños dignos que incluyen ducha y lavatorio, estas conexiones deberán ser renovadas en su totalidad, por lo que se considera una oferta nula.

4.3.2

COMPONENTE 02: OFERTA DE LA DISPOSICIÓN SANITARIA DE EXCRETAS

ALTERNATIVA ÚNICA: UBS con Biodigestor y zanja de infiltración Se proyectarán UBS en cada vivienda distinto al diseño de una letrina convencional, por lo tanto la oferta actual es cero. 4.3.3

COMPONENTE 03: OFERTA EN GESTION DE LOS SERVICIOS

No cuenta con un Sistema de Gestión de Servicios. La municipalidad no cuenta con ATM y no existe la JASS. Por lo tanto la oferta en gestión de servicios es cero. 4.3.4

COMPONENTE 04: OFERTA EN EDUCACIÓN SANITARIA

La población no cuenta con el conocimiento para la buena utilización de las UBS

114


4.3.5

OPTIMIZACIÓN DE LA OFERTA

ALTERNATIVA ÚNICA: Sistema de Agua Potable Existe sistema de agua construido por municipalidad, que actualmente no funciona en forma eficiente, por lo tanto la oferta es cero. ALTERNATIVA ÚNICA: UBS con Biodigestor y zanja de infiltración Actualmente no se cuenta con Unidades Básica de Saneamiento en cada vivienda, por lo que no existe una oferta optimizada del servicio. Es preciso indicar que la napa freática se encuentra a -3.80 m. en promedio respecto al nivel superficial. (Ver anexo 05). 4.4 4.4.1

BALANCE OFERTA DEMANDA COMPONENTE 01: SISTEMA DE AGUA POTABLE

Luego de haber desarrollado los puntos referentes a oferta existente se ha comparado con la demanda resultante de la Comunidad Campesina a lo largo del horizonte del proyecto y a partir del inicio de operación, siendo: Fuente de Agua Subterránea En el balance entre la oferta actual (Rendimiento del pozo es: 3.00 l/s), frente a la demanda proyectada de la producción de agua a lo largo del periodo de evaluación del proyecto, resulta que existe un superávit a lo largo de todo el horizonte de estudio. Gráfico 8: Balance de oferta y demanda fuente de agua- Alternativa Única

115


Línea de Impulsión En el balance entre la oferta actual de “0”, ya que no existe ninguna infraestructura, frente a la demanda proyectada a lo largo del periodo de evaluación del proyecto, resulta que existe un déficit. Gráfico 9: Balance de oferta y demanda de línea de Impulsión CB-CRB: Alternativa Única

Gráfico 10: Balance de oferta y demanda de línea de Impulsión CRB-R01: Alternativa Única

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Almacenamiento En el balance entre la oferta actual de “0”, ya que no existe ninguna infraestructura, frente a la demanda proyectada del volumen de regulación a lo largo del periodo de evaluación del proyecto, resulta que existe un déficit de 20.00 m3 para el año óptimo de diseño. Gráfico 11: Balance de oferta y demanda de línea de almacenamiento- Alternativa Única

Línea de Aducción En el balance entre la oferta actual de “0”, ya que no existe ninguna infraestructura, frente a la demanda proyectada en la línea de aducción de agua a lo largo del periodo de evaluación del proyecto, resulta que existe un déficit. Gráfico 12: Balance de oferta y demanda en Línea de Aducción 01- Alternativa Única

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Gráfico 13: Balance de oferta y demanda en Linea de Aducción 02- Alternativa Única

Redes de Distribución En el balance entre la oferta actual de “0”, ya que no existe ninguna infraestructura, frente a la demanda proyectada en la red de distribución de agua a lo largo del periodo de evaluación del proyecto, resulta que existe un déficit. Gráfico 14: Balance de oferta y demanda en redes de distribución- Alternativa Única

118


Redes de Distribución En el balance entre la oferta actual de “0”, ya que no existe ninguna infraestructura, frente a la demanda proyectada en la red de distribución de agua a lo largo del periodo de evaluación del proyecto, resulta que existe un déficit. Gráfico 15: Balance de oferta y demanda en redes de distribución- Alternativa Única

Conexiones Domiciliarias En el balance entre la oferta actual de “0”, frente a la demanda proyectada en las conexiones domiciliarias a lo largo del periodo de evaluación del proyecto, resulta que existe un déficit. Gráfico 16: Balance de oferta y demanda de conexiones domiciliarias- Alternativa Única

119


4.4.2

COMPONENTE 02: DISPOSICIÓN SANITARIA DE EXCRETAS

ALTERNATIVA UNICA: Unidad Básica de Saneamiento En el balance entre la oferta actual de “0”, frente a la demanda proyectada en las conexiones domiciliarias a lo largo del periodo de evaluación del proyecto, resulta que existe un déficit. Gráfico 17: Balance de oferta y demanda de saneamiento- Alternativa Única

4.4.3

COMPONENTE 03: GESTION DE SERVICIOS

De acuerdo a lo indicado en el ítem 4.2.6, se requerirán 04 capacitaciones en jornadas de trabajo denominadas “Talleres de Capacitación”, no mayores a 3 horas de capacitación por día y no más de dos ni menos de un día por semana. Considerando que el personal actualmente no está capacitado por lo tanto la oferta es cero. Se puede concluir que existe un déficit en lo referido a la gestión de los servicios de saneamiento. 4.4.4

COMPONENTE 04: EDUCACIÓN SANITARIA

De acuerdo a lo indicado en el ítem 4.2.7, se requerirán 04 capacitaciones en jornadas de trabajo denominadas “Talleres de Capacitación”, no mayores a 3 horas de capacitación por día y no más de dos ni menos de un día por semana, cuyos ejes temáticos son:    

Lavado de Manos. Manipulación adecuada del agua. Mantenimiento adecuado de las UBS Higiene personal, de la vivienda, disposición final de residuos sólidos y aguas grises.

Considerando que la población beneficiaria, actualmente no está capacitada en prácticas de higiene, ni en la operación y mantenimiento de las UBS, se considera la oferta es cero.

120


Se puede concluir que existe un déficit en lo referido a la gestión de los servicios de saneamiento.

4.5

ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION

ALTERNATIVA UNICA: SISTEMA DE AGUA POTABLE POR BOMBEO SIN TRATAMIENTO: ABASTECIMIENTO MEDIANTE UN (01) POZO PERFORADO DENOMINADO TIQUIRINI - TOTERIA I, EQUIPADO CON BOMBAS ACCIONADAS POR ENERGÍA ELÉCTRICA. RESERVORIO DE 20 M3. DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS MEDIANTE UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO (BIODIGESTOR, ZANJA DE PEROCLACION Y CAJA DE LODOS) GESTION DE LOS SERVICIOS Y EDUCACION SANITARIA Para el planteamiento de las alternativas de solución para el abastecimiento de agua potable y Disposición Sanitaria de Excretas, se ha tenido en consideración los medios fundamentales analizados en el árbol de medios y fines; así como, los siguientes criterios: 





La población tiene capacidad y disposición pago para la cuota familiar por la prestación de los servicios de agua potable y saneamiento; por lo que se considera un proyecto sostenible. El pre diseño de los componentes del sistema de agua potable y Disposición sanitaria de excretas se determinará para el periodo de diseño recomendado en la Guía para la formulación de proyectos exitosos del MEF. Aplicación del Proyecto de Normas de diseño de infraestructura de agua y saneamiento para centros poblados rurales.

De acuerdo al diagnóstico e identificación del problema, es necesario dotar de un adecuado servicio de agua potable y saneamiento a la población del área en estudio, la cual nos permitirá alcanzar los objetivos que constituyen los medios fundamentales para el proyecto. 4.5.1


La alternativa única contempla la instalación de un sistema de Agua Potable, siendo:

Captación Subterránea – 01 Pozo perforado (Profundidad de 30 m.) La fuente de agua subterránea está ubicada en la parte baja con una cota terreno 3,843 m.s.n.m. 

Construir la estructura de captación convencional para pozo perforado, que comprende en la perforación del pozo, colocación de grava para el pozo.



Instalación de tubería de PVC de Ǿ 12” (ciega y cribada).



Instalación de bombas sumergibles de 3 HP

Caseta de Bombeo Se construirá dos (02) Casetas de bombeo que se encuentran ubicadas en las cota terreno 3843.00 y 3882.00 m.s.n.m. 

Construcción de cámaras de bombeo de concreto armado.



Instalaciones eléctricas tanto en interiores y exteriores de la cámara de bombeo.

Línea de Impulsión 

Se proyecta la instalación de una línea de Impulsión de PVC 63 mm C-15 con una

121


longitud de 793.98 ml. 

En la línea de impulsión se ha proyectado 01 válvulas de aire y 01 válvulas de purga, por prevención en la acumulación de aire en las tuberías proyectadas y la sedimentación de partículas en los puntos bajos de las líneas.

Reservorio Apoyado R-01 Estará ubicado en la cota 3928.00 m.s.n.m., con un volumen de almacenamiento de 20.00 m3, de concreto armado para cubrir la demanda de abastecimiento. Las dimensiones interiores serán de 3.45 x 3.45m de sección, con una altura total de 2.00m. La altura útil será de 1.70 m. Los muros tendrá un espesor de 0.20 m y la losa de fondo de 0.30 m; concreto F’C = 210 Kg/cm2. Techo de concreto armado, de igual calidad de concreto, y de 0.10 m de espesor. La losa de fondo se apoyara en un solado de concreto simple F’C = 100 Kg/cm2 de 0.10 m de espesor. Las armaduras de losa de fondo, muros y techo se muestran en los planos proyectados. 

Los acabados terminaran con tarrajeo de las caras exteriores del reservorio, con mortero 1:3 espesor de 2.0cm. Las paredes interiores del muro y el piso quedaran tarrajeados de 2.0 cm de espesor, pulidos con mortero de cemento arena 1:1 y aditivo impermeabilizante.



Se Instalará de tubería de ventilación de FºGº de Ǿ 2”, con malla de protección soldada en el ducto de ingreso y puntos de anclaje en la base.



Contará con tapa metálica de plancha estriada de Ǿ 1/8” de 0.60 x0.60 m.



Construcción de una caseta de válvulas en la salida al reservorio, la caseta de válvulas es de sección interior de 1.20 m x 1.20 m de sección y profundidad de 1.20 m. de 0.10 m de espesor. La caja de válvulas contara con marco y tapa metálica de plancha estriada de Ǿ 1/8” siendo a la entrada de 0.60 x0.60 m.



Instalación de uniones universales de las FºGº para el montaje y desmontaje de las válvulas para el mantenimiento.



Instalación de tubería de drenaje de PVC 63 mm en las casetas de válvulas, incluido pozo de drenaje (material de relleno grava) de sección 0.30x0.30 m. y profundidad de 0.30 m.



Instalación de tubería de limpia y rebose de PVC 63mm, en la caseta de válvula de salida.



Instalación de canastilla de salida de PVC 2” en la tubería de salida.



Instalación de la tubería de ingreso FºGºǾ 2”



Instalación de la tubería de rebose FºGº Ǿ 4”



Instalación de dosificador de cloro (Hipoclorador de Flujo Difuso).



Construcción de cerco perimétrico, con mallas cocadas 2”x2” Nº 10 galvanizados. Los postes serán de fierro galvanizado Ǿ 2” de una altur a de 2.30m, con un cimiento para fijar la base de sección 0.40x0.40x0.40.

Esta estructura fue diseñada teniendo en cuenta que se dará un servicio de 24 horas por día a la población, teniendo una reserva de 3 horas al día.

122


Línea de Aducción y Redes de distribución Se proyecta la instalación de líneas de aducción 1 y 2 de PVC C-10 DE 63 mm; redes de distribución de PVC C-10 DE 48 mm y 63 mm, con un total de 6,861.97 como longitud total como redes. LINEA DE ADUCCION ADUCCION 01 TUBERÍA PVC C-10, 63mm (2")

276.16 ml

ADUCCION 02 TUBERÍA PVC C-10, 63mm (2")

63.18 ml

REDES DE DISTRIBUCION TUBERÍA PVC C-10, 63mm (2")

822.53 ml

TUBERÍA PVC C-10, 48 mm (1.1/2")

5,700.10 ml

Cámara Rompe Presión Tipo 7 Se construirá cuatro (04) Cámaras Rompe Presión CRP-7 en las redes de distribución, y comprende: 

Instalación de marco y tapa metálica de plancha estriada de espesor 1/8” de 0.60 x 0.60 m.



Instalación de tubería de ventilación de FG de 50mm”, con malla de protección soldada en el ingreso y puntos de anclaje soldados en la base, para su empotramiento en la CRP-7.



Instalación de válvula de compuerta y válvula flotadora de Ǿ1”-1.1/2” y Ǿ2” en el interior de la CRP-7.

Conexiones Intradomiciliarias Se proyecta la instalación de 101 conexiones: 98 viviendas, 1 estatal y 2 locales sociales. Se construirán una conexión intradomiciliaria en la vivienda de cada beneficiario. Los lavaderos son de un solo tipo que consiste de tres muretes de concreto ciclópeo que soportan la batea de concreto armado de sección interior rectangular con una aleta en uno de los laterales y de pequeño pedestal de forma trapezoidal que va en parte posterior de la batea donde se ubica el grifo para la salida del agua, en muchos casos esta cara se construye pegado en algún muro que permite la protección de la estructura en su conjunto. El espesor las paredes de concreto armado es de 05 cm. El interior del lavadero será enlucido con impermeabilizante y será pulido con c emento color natural. 4.5.2


Se propone que la solución para el Saneamiento son Unidades Básica de Saneamiento con arrastre hidráulico (UBS con Biodigestor – Pozo de absorción y/o zanja de infiltración). Así mismo en base a los trabajos de campo, referidos a identificación del tipo de suelo, se evidenciado que en las calicatas realizadas, se ha encontrado que la napa freática está a -3.80 m. en promedio respecto al nivel superficial, quedándonos como alternativa las Unidad Básica de Saneamientos tipo UBS con Biodigestor y zanja de infiltración, siendo:

ALTERNATIVA ÚNICA: UBS CON BIODIGESTOR Y ZANJA DE INFILTRACION Consiste en la instalación de 102 Unidades Básica de Saneamiento-UBS, es decir se instalaran 98 en conexión del tipo domésticas, 02 del tipo social y 02 para uso de colegio.

123


La UBS-AH está compuesta por un baño completo (inodoro, lavatorio y ducha) con su propio sistema de tratamiento y disposición final de las aguas residuales. Para el tratamiento de las aguas residuales deberá contar con un sistema de tratamiento primario: tanque séptico o biodigestor. En ambos casos tendrá un sistema de infiltración (pozos de absorción o zanjas de percolación). LA UBS –AH con biodigestor contará con una unidad. Se tendrá que realizar la capacitación a los pobladores para la limpieza de lodos de la unidad del Biodigestor. Para el caso de la UBS-AH con biodigestor deberá funcionar a fin de que la operación y mantenimiento de los lodos sea hecha de forma segura sin generar un riesgo para la salud. Cada biodigestor debe diseñarse para recibir lodos acumulados durante dos años por lo menos. Componentes UBS con Biodigestor y zanja de infiltración Cuadro 77: Componentes UBS con Biodigestor y zanja de infiltración Componente

Descripción

Aspectos técnicos del componente

Tanque Elevado

Tanque de almacenamiento de Tanque de almacenamiento de polietileno de alta agua de 250 litros. densidad, de capacidad de 250 litros. Se justifica por el bajo caudal de las fuentes.

Aparatos sanitarios

Se instalarán el inodoro, ducha, Se instalarán los aparatos sanitarios lavatorio y lavatorio multiusos.

Cuarto de Baño

Piso de concreto Tubería de ventilación

Tuberías de evacuación

Caja de registro

El área interna deberá ser adecuada para la disposición de la ducha, lavatorio y aparato sanitario. El cuarto de baño se puede ubicar dentro de la vivienda o Espacio que permite dar privacidad al fuera de la misma. usuario durante su uso y/o proteger Al estar fuera, el techo debe tener una inclinación menor al usuario contra la intemperie. a 10%, en zonas secas o desérticas, y en zonas de lluvia debe ser mayor de 10%. Recubrimiento interior será de cemento pulido con zócalos de cemento de 0.10 m. Elemento de concreto sobre el cual se De concreto con espesor de 0.10 m, con acabado de apoyan los aparatos sanitarios, el cemento pulido y zócalos sanitarios de 0.10 m., evitando tubo de ventilación y soporta al formación de esquina de 90º con el piso, que permita la usuario. correcta higienización de las superficies revestidas. Se instala sobre el conducto que conecta el inodoro con el Tubería que permite evacuar los tanque séptico. Se debe considerar un sombrero de gases que se producen en el sistema. ventilación La línea de evacuación de las aguas residuales deberá ser con tubería de PVC de 100 mm de diámetro. Es una tubería que conecta el aparato Presenta una pendiente que permite el arrastre de las sanitario con el biodigestor y a este aguas residuales por gravedad. con el pozo o zanja de percolación. La pendiente de las líneas de evacuación entre el aparato sanitario y la caja de registro deberá ser menor al 3%. Las cajas de registro sirven como recolectores de aguas residuales con lo que se facilita su mantenimiento y Se podrán utilizar en dimensiones de 0.30 x 0.60 m. limpieza. Permite la conexión con el Biodigestor.

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Componente

Descripción

Biodigestor

Estructura de forma cilíndrica, con dispositivo de entrada y salida, que permite en el tratamiento de las aguas residuales comparado con el tanque séptico, con una mínima operación y mantenimiento. Está compuesta por: -Tubería de entrada de PVC. -Filtros y aros. -Tubería de salida de PVC. -Válvula para extracción de lodos. -Tubería de evacuación de lodos. -Tapa hermética.

Zanja de percolación

Son excavaciones largas y angostas realizadas en la tierra para acomodar las tuberías de distribución del agua residual para su infiltración en el suelo permeable.

4.5.3

Aspectos técnicos del componente Es un sistema que se conecta a los desagües de la vivienda y recibe directamente los desechos. Los desechos son sometidos a un proceso de descomposición natural, separando y filtrando el líquido a través de un filtro biológico anaeróbico. Este atrapa la materia orgánica y deja pasar únicamente el agua tratada, la cual sale del biodigestor luego de un segundo proceso de limpieza con piedras chancadas. Posteriormente esta agua puede infiltrarse a través de zanjas de percolación o pozos de absorción. Tras la descomposición de los desechos sólidos generados por el biodigestor, en el contenedor se acumula un lodo no fétido que debe ser drenado cada dos años y puede dejarse secar para ser usado como mejorador de suelo. En la construcción de la zanja, son necesarios los siguientes materiales: gravas trituradas, tubería de PCV con juntas abiertas o perforaciones que permitan la distribución uniforme del líquido en el fondo de las zanjas.

COMPONENTE 03: GESTIÓN DE SERVICIOS

El Componente Social para la Sostenibilidad del Proyecto, establece procesos que buscan apoyar al Gobierno Local, a la JASS y población de la localidad, en la formación y fortalecimiento de capacidades para la organización, planificación, gestión comunitaria, construcción y supervisión de la obra, administración, operación y mantenimiento de los servicios, las mismas que deben desempeñar como parte del desarrollo de sus funciones y responsabilidades en agua y san eamiento. Estos son procesos progresivos y van más allá de la culminación del proyecto. El Componente Social Para la Sostenibilidad, sienta las bases para una participación activa y comprometida de la población, teniendo la finalidad de desarrollar y/o fortalecer las capacidades locales hacia la toma de decisiones, la planificación, gestión y ejecución de proyectos, en el convencimiento que con el desarrollo de estas capacidades se favorece el cumplimiento efectivo de las funciones y responsabilidades otorgadas por ley a la municipalidad, JASS, autoridades y población en general. La experiencia de los últimos años ha demostrado que la sostenibilidad de los servicios de agua y saneamiento, no pasa solo por el tema de una infraestructura bien diseñada de bajo costo o costo cero para la población; su valoración y/o rentabilidad social, nos orienta a integrar con eficiencia a la obra, aspectos sociales ligados al fortalecimiento de la organización y el desarrollo de capacidades. El reto de lograr la sostenibilidad del proyecto y asegurar así su rentabilidad a largo plazo, ha propiciado que busquemos cada vez más fortalecer el componente social; el desarrollo de capacidades a través de procesos de capacitación y/o educativos, forman parte de nuestro enfoque institucional en el marco de la lucha contra la pobreza; el mismo que considera que la participación activa, plena y comprometida de la población en el proyecto ayudaran a fomentar su empoderamiento. Este enfoque orienta a que las decisiones institucionales y particularmente en el proyecto se tomen respetando las necesidades y realidad socio cultural y económica de la comunidad, por ello, El

125


Componente Social Para la Sostenibilidad toma en cuenta las capacidades endógenas de la comunidad, sus conocimientos, creencias, tecnologías y valores, buscando que fortalecerlas y convertirlas en instrumento de su propio desarrollo. Asimismo, centra sus actividades para que la población desarrolle nuevas capacidades en aspectos técnicos, de gestión, concertación, organización y desarrollo institucional que aseguren la sostenibilidad del proyecto. Cabe señalar que las acciones de fortalecimiento del Área Técnica Municipal (ATM), la capacitación para la implementación de la Junta Administradora de los Servicios de Saneamiento JASS de la localidad, los expertos y consultores para estas acciones correspondientes a las fases de preejecución, ejecución y post-ejecución, serán los mismos, programados adecuadamente. ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN El proceso de capacitación en gestión de servicios está orientado a la articulación de los componentes del proyecto y a los agentes de cambio que están involucrados en el proyecto, para generar cambios de actitudes y aptitudes en la implementación del mismo, el cual repercutirá positivamente en el mejoramiento de la calidad de vida de la población usuaria. La estrategia de trabajo con la población beneficiaria tendrán siempre en presente los enfoques de: Interculturalidad, equidad de género y responsabilidad ambiental. ARTICULACIÓN ENTRE PROCESOS EDUCATIVOS EN EL CICLO DEL PROYECTO. El proceso de capacitación en gestión de servicios de manera sincronizada con los diferentes momentos de la instalación de la infraestructura de agua y saneamiento (contenidos temáticos acordes al avance físico de obras), así como en estrecha relación con el componente de capacitación en administración, operación y mantenimiento. Además en la etapa de post ejecución se complementará los procesos educativos con el seguimiento y monitoreo. Articulación con las instituciones y actores locales La estrategia para el desarrollo de la educación sanitaria se basa en el trabajo conjunto de la Directiva comunal, JASS, ATM, MINSA, MINEDU, Gobierno local, quienes asumirán funciones diferenciadas, que se complementan para el logro de los objetivos planteados. a. Institución Educativa. Los Docentes de las Instituciones Educativas serán sensibilizados por el especialista social del CE, para promover los conocimientos y prácticas en educación sanitaria en los educandos. b. El Establecimiento de Salud Será el ente de coordinación con el ATM, para contribuir en la sostenibilidad durante el horizonte del proyecto, para mejorar la calidad de vida de las familias beneficiarias mediante las réplicas de capacitación en educación sanitaria, así como el seguimiento y monitoreo de las prácticas saludables en las familias. Así mismo el Establecimiento de Salud apoyará con la difusión de prácticas saludables mediante megáfonos, micro programas radiales y/o actividades de promoción de la Salud.

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c. Directiva Comunal. Los miembros de la Directiva Comunal asumirán compromisos como; la organización, convocatoria y coordinación conjuntamente con la JASS, para el logro de los objetivos. d. La JASS La JASS asumirá la responsabilidad de realizar la coordinación, organización y vigilancia de prácticas saludables en las familias. e. El Gobierno Local La Municipalidad Provincial mediante el Area Técnica Municipal apoyará a la vigilancia, auxilio técnico y promoción de los conocimientos y prácticas saludables en las familias. Visita Domiciliaria La efectividad de las intervenciones educativas es mayor cuando se produce una relación interpersonal “cara a cara” con las familias a través de las visitas domiciliarias. Por lo que la metodología para el desarrollo de la educación sanitaria se fundamentará en una relación directa e individualizada con las familias participantes en el proyecto, considerando el contexto especifico de cada una de ellas. Estrategias complementarias a. Difusión Implementar material educativo adecuado a la población sobre contenidos de educación sanitaria, como mecanismo para mejorar las expectativas respecto a condiciones de vida y de la salud, con participación directa de los actores involucrados. b. Competencia y premiación Se promoverá la competencia sana entre familias usuarias, reconociendo y estimulando su participación a las familias más emprendedoras de la comunidad. c. Pasantías Se realizará pasantías en casas modelos promoviendo la sana competencia, en concordancia con las costumbres locales existentes para generar hábitos saludables en las familias.

ENFOQUES DEL COMPONENTE SOCIAL. Los procesos en educación sanitaria que implemente el componente social con la población tendrán presente los siguientes enfoques. a. Enfoque de Género

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La participación efectiva de los miembros de la familia en igualdad de oportunidades de hombres y mujeres en el proceso de capacitación en educación sanitaria. b. Enfoque de Interculturalidad  Conocer y comprender la cultura y creencias de la localidad respecto al agua y el saneamiento.  Promover nuevos conocimientos, saberes y prácticas en educación sanitaria respetando sus patrones culturales. c. Enfoque de Responsabilidad Ambiental 

Privilegiar acciones de conservación de fuentes de abastecimiento de agua, manejo y disposición adecuada de residuos sólidos y líquidos.

Implementación y Fortalecimiento del Área Técnica Municipal (ATM) de los Servicios de Agua Potable y Disposición Sanitaria de Excretas del Distrito Para lograr estos objetivos es necesario que todos los actores involucrados en el desarrollo de los servicios de agua y saneamiento, ejecuten con eficiencia sus funciones respectivas. En especial se requiere que las municipalidades distritales respondan con eficiencia a este nuevo desafío de proveer los servicios de asesoría y asistencia técnica a las comunidades rurales de su jurisdicción respecto a los servicios de saneamiento, por ser ellas las entidades que tienen la competencia municipal en la organización y administración de estos servicios, de acuerdo con la Ley Orgánica de Municipalidades Ley N° 27972. En tal sentido, la presente propuesta considera que las municipalidades distritales rural como la de Acora, ejerzan un conjunto de funciones en agua y saneamiento durante el ciclo del proyecto: dirijan el proceso participativo de priorización de los proyectos, participen en el financiamiento compartido, en la fiscalización de las JASS, acompañamiento y supervisión de las obras y en la capacitación para proveer asistencia técnica y supervisión a las Ju ntas Administradoras de Agua y Saneamiento. De modo permanente, luego de culminado el proyecto, se espera que las municipalidades distritales en este caso la de Acora, supervisen la administración, operación y mantenimiento de los sistemas que están a cargo de las juntas administradoras de agua y saneamiento (JASS), canalicen la capacitación y asistencia técnica en ellas y alimenten el sistema de información en el tema de agua y saneamiento en la zona rural. Hasta la actualidad, como es el caso de Acora, las municipalidades distritales no han sido preparadas ni capacitadas para ejercer estas funciones. Programa de Mejoramiento y Ampliación de los Servicios de Agua y Saneamiento en el Perú (PROCOES), incluye a través de la siguiente propuesta como una de sus estrategias la capacitación, a través de la cual la Municipalidad Provincial de Huancané recibirá orientación para fortalecer sus capacidades en organización y gestión de los servicios de agua y saneamiento del ámbito de su jurisdicción recibiendo así mismo el apoyo para que ella produzca los instrumentos normativos que le permitan asumir sus nuevas obligaciones. Por ello la Consultora considera que la presente Propuesta de IMPLEMENTACION Y FORTALECIMIENTO DEL AREA TECNICA MUNICIPAL (ATM) DE AGUA Y SANEAMIENTO DEL DISTRITO DE ACORA, es el instrumento que orientará la capacitación a la Municipalidad Provincial, la cual también servirá de guía para que el capacitador lleve a buen término el proceso de fortalecimiento

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de capacidades (capacitación y asistencia técnica) orientado a la Municipalidad Provincial para la organización y gestión de los servicios de agua y saneamiento en sus comunidades rurales. La Propuesta de IMPLEMENTACION Y FORTALECIMIENTO DEL AREA TECNICA MUNICIPAL (ATM) DE AGUA Y SANEAMIENTO DEL DISTRITO DE HUANCANE es el proceso mediante el cual se forman y fortalecen las capacidades de planificación, concertación y gestión para la prestación, asesoramiento de los servicios de agua y saneamiento, contando con una metodología eficaz que asegure el aprovechamiento de las capacidades locales orientadas a asegurar la sostenibilidad del proyecto, durante su horizonte de vida. Población Objetivo La población objetivo a la cual está dirigido está Propuesta de Fortalecimiento se ha considerado 10 personas claves que estaría determinado de la siguiente manera: 

El alcalde, como elemento clave y fundamental en la toma de decisiones, con quien se trabajará de forma coordinada durante todo el proceso.

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02 Regidores.

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02 funcionarios de la gerencia y/o sub gerencia de obras.





02 funcionarios designado por el alcalde, quien se hará cargo del Área técnica Municipal (ATM) del agua y saneamiento. 03 operarios del servicio de agua y saneamiento.

Objetivo General Fortalecer las capacidades de planificación concertada y gestión para la prestación de servicios de agua y saneamiento en la Municipalidad Provincial de Huancané (MD) Objetivos Específicos 

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Promover en la Municipalidad la implementación de un Área técnica Municipal (ATM) y de Fortalecimiento Organizacional de Agua y Saneamiento. Formular y elaborar el Plan de Fortalecimiento de la Gestión de Agua y Saneamiento. Contribuir a ejercer funciones de supervisión, fiscalización y asistencia técnica a las Juntas Administradoras de Agua Potable y Saneamiento (JASS) de su jurisdicción. Registrar y reconocer a las organizaciones –Comités o JASS - de su jurisdicción. Implementar instrumentos de gestión concertada en la promoción de la educación sanitaria. Formular y elaborar la guía te capacitación en educación sanitaria y gestión de los servicios de agua y saneamiento. Formular y elaborar el Manual de Capacitación municipal.

Resultados a Lograr 

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La Municipalidad cuenta con el funcionamiento de un Área técnica Municipal (ATM) de Agua y Saneamiento. La Municipalidad ha incorporado en su estructura orgánica las funciones del Sistema de Agua y Saneamiento (SAS) Rural así como los instrumentos de gestión CAP, PAP, ROF,

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MOF y RIT. 

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Institucionalización del Plan de Fortalecimiento de la Gestión de Agua y Saneamiento. La Municipalidad ha logrado registrar y reconocer el 100% de organizaciones –Comités o JASS - de su jurisdicción. La Municipalidad ejerce funciones de fiscalización y supervisión a 100% de Comités o JASS. La Municipalidad promueve de manera articulada iniciativas de promoción en educación sanitaria.

Metodología Para el desarrollo de la presente propuesta se seguirán los siguientes pasos: 

Selección del Especialista Social (capacitador) Adecuado.

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Incorporación del Especialista Social (capacitador) del capacitador en el proyecto.

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Enlace con la Municipalidad Provincial y reuniones de coordinación con los actores locales. Organización e integración con el grupo objetivo y su enlace con la presente propuesta. Capacitación en jornadas de trabajo denominadas “Talleres de Capacitación”, no mayores a 3 horas de capacitación por día y no más de dos ni menos de un día por semana. Enseñanza interactiva desarrollada a cada grupo objetivo de la MD, donde el capacitador deberá desarrollar una capacitación muy próxima al grupo objetivo, acompañando su aprendizaje e incentivándolo a participar. Ejercicios prácticos sobre los contenidos derivados de la realidad local, donde el capacitador desarrollara ejercicios prácticos sobre los temas desarrollados en cada sesión. Estos ejercicios deberán estar vinculados a la realidad local. Involucramiento del grupo objetivo en el desarrollo de las actividades de educación sanitaria a las comunidades. Involucramiento del grupo objetivo en las actividades de capacitación en administración, operación y mantenimiento de los servicios de agua y saneamiento en la localidad rural comprendida en el proyecto integral. Donde se deberá involucrar al grupo objetivo con las capacitaciones según la opción técnica, haciendo que todos los miembros del grupo objetivo reciban la capacitación en el manejo operativo y de mantenimiento según la opción técnica que se desarrolle en la localidad rural a intervenirse. Involucramiento de los miembros del grupo objetivo que son funcionarios ó autoridades de la MD, en el acompañamiento a la JASS. El rol de estos miembros será de asesores y tendrán la responsabilidad de proveer la asesoría y asistencia técnica que demande la JASS en el marco de la presente propuesta. Asesoría y asistencia al MD para la aplicación de acciones derivadas de la capacitación, a través de los miembros del grupo objetivo vinculados a la MD. El capacitador proveerá asesoría y asistencia técnica a la MD en la implementación de acciones derivadas de la capacitación y que están vinculadas al desarrollo de la función en organización y gestión

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de la SAS. 

Evaluación del grupo objetivo, mediante registro de participación, cumplimiento de tareas, pruebas de conocimiento, registro de asistencia, que se aplicara según corresponda a cada taller ó al término de cada sesión.



Seguimiento a la MD para el cumplimiento de tareas.



Informe de gestión del capacitador.

La metodología deberá implementar el uso de métodos y técnicas participativas, prácticos y de experiencia directa. Los talleres de capacitación y las acciones de asesoramiento en campo deberán contemplar el desarrollo de las capacidades de conocimiento, habili dades y actitudes en una relación horizontal con pleno respeto de las características de la población objetivo. Los talleres de capacitación deberán contemplar técnicas expositivas y participativas en el desarrollo de los contenidos temáticos, trabajos grupales y el uso de materiales didácticos (rotafolios, cartillas, folletos, láminas, afiches, cuadernos de trabajo, etc.). Al término de cada evento se aplicaran fichas de evaluación teniendo en cuenta los contenidos temáticos, materiales, la facilitación y los trabajos grupales, con el objetivo de obtener mejoras en el proceso de formación de capacidades. El asesoramiento y la asistencia técnica que el facilitador establecerá, se desarrollará a partir de visitas permanentes de campo, las cuales permitirán a través del diálogo directo, la observación demostrativa y el análisis grupal reforzar los contenidos y prácticas que se desea desarrollar en la población objetivo. Actividades Promoción y sensibilización a las autoridades municipales y población objetivo, Fortalecimiento de la unidad de gestión y capacitación en la operación y mantenimiento del sistema de agua potable y saneamiento, Reforzamiento y Seguimiento en administración, operación y mantenimiento del sistema de agua potable y saneamiento. Evaluación La evaluación se realizará a través de la aplicación de fichas evaluativos dirigida a los distintos públicos objetivos. El responsable realizará visitas de campo programadas al término del cuarto mes, octavo mes, y doceavo mes del desarrollo de las actividades; además de ello, se programaran reuniones bimensuales con el capacitador para evaluar los logros y limitaciones de la intervención. Al término de las actividades el capacitador deberá presentar un informe final del resultado de la evaluación y monitoreo realizado.

Implementación y Fortalecimiento de la JASS en Administración, Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua Potable y Disposición Sanitaria de Excretas En el convencimiento que la infraestructura por sí misma no genera cambios en la salud y condiciones de vida de la población y por ende no se asegura la sostenibilidad del servicio, el proyecto postula la integración en una misma intervención del componente de infraestructura y el componente social, buscando con lo segundo incidir en sus niveles de organización que aseguren una eficiente y sostenida administración, operación y mantenimiento de los sistemas. El reto de lograr sostenibilidad en proyectos de agua y saneamiento y asegurar así la rentabilidad a largo plazo, ha propiciado que se busque cada vez más el fortalecer el componente social de los

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proyectos, en tal sentido, el desarrollo de capacidades a través de procesos de capacitación y/o educativos, forman parte de nuestro enfoque en el marco de la lucha contra la pobreza; el mismo que considera que la participación activa, plena y comprometida de la población en proyectos de agua y saneamiento ayudan a fomentar su empoderamiento. Por ello la Consultora, a través del Programa Nacional de Saneamiento Rural, luego de un diagnóstico de necesidades en Administración, Operación y Mantenimiento AOM en la localidad, concluye en que para lograr la sostenibilidad de los sistemas de agua potable y saneamiento, es de vital importancia desarrollar capacidades, habilidades y destrezas en la población objetivo. Para ello, es perentorio considerar las capacidades endógenas de la comunidad, conocimientos, creencias, tecnologías y valores, a fin de fortalecerlas y convertirlas en instrumento de su propio desarrollo, preparando de esta forma a la comunidad para garantizar una adecuada administración operación y mantenimiento del sistema, durante el horizonte del proyecto. La presente propuesta de Fortalecimiento de la Gestión de la JASS desarrolla el proceso mediante el cual se forman y fortalecen las capacidades para la organización, planificación y gestión, administración, operación y mantenimiento de los servicios de agua y saneamiento, contando con una metodología eficaz que asegure el aprovechamiento de las capacidades locales orientadas a asegurar la sostenibilidad del proyecto, durante su horizonte de vida. Luego de haber realizado el diagnóstico de la situación actual de la Gestión de los Servicios de Agua y Saneamiento en la localidad, se concluyó que era necesario inminentemente la formación de la Junta Administradora de Agua y Saneamiento (JASS), a fin de que sea la organización que haga cumplir los acuerdos y compromisos, garantizando la participación de la población en todas las etapas del Proyecto, además de fortalecer sus capacidades para lograr el objetivo del fortalecimiento de la gestión en la Administración, Operación y Mantenimiento de los servicios de Agua y Saneamiento. Población Objetivo La población objetivo a la cual está dirigido es la directiva de la JASS. Objetivo General Contribuir a la sostenibilidad e impacto del proyecto de agua y saneamiento en la localidad, fortaleciendo las capacidades comunales de gestión en administración, operación y mantenimiento de los servicios de agua y saneamiento de manera responsable, permitiendo elevar la calidad de vida de la población en general. Objetivos Específicos 

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

Promover la participación activa de la comunidad en la toma de decisiones y ejecución de todos los compromisos asumidos con el proyecto. Asistir en la gestión de formalización y registros ante la Municipalidad de las JASS. Fortalecer en la JASS, y población objetivo, habilidades técnicas y operativas en Autogestión comunal, creando en ellos la capacidad de planificar, administrar, operar, mantener correctamente y de manera responsable los servicios de agua potable y Saneamiento de su comunidad, contribuyendo a la sostenibilidad del sistema. Los usuarios bajo el liderazgo de la JASS, contarán con una organización sólida y democrática para acceder a un abastecimiento de agua potable y saneamiento, con calidad, cantidad, cobertura, continuidad y costo adecuado de los servicios. Los usuarios y familias de la localidad de la localidad, desarrollarán habilidades y destrezas para optimizar su participación en los procesos de construcción del sistema de

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agua potable y saneamiento, capacitación y toma de decisiones en asambleas comunales. Resultados a Lograr CAPACITACION COMUNAL: ORNE – JASS Administración, operación y mantenimiento Herramientas Instrumentos administrativos y operativos Libros de actas - Cuaderno de capacitación

FUNCIONES

Control de recursos

- Control de materiales

Rendición de cuentas

- Cobro de la tarifa

Desempeño eficiente

PRODUCTOS ENTREGABLES POR CICLO DEL PROYECTO

Administración

Operación

Mantenimiento

a)Plan operativo

a)Aplicación continua y adecuada de desinfección

a)Cumple plan de mantenimiento preventivo

b)Control de calidad del agua

b)Sistema funcionando sin mayores problemas

b)Libros e informes al día c) Cobros al día

c)Manual de A&M PRE EJECUCIÓN (Elaboración del Expediente Técnico)

Herramienta s a) completas y en buen estado

Promoción y Sensibilización a la JASS y Población objetivo de la presente propuesta. 100% de conocimientos en AOM

EJECUCIÓN

Cuenta con instrumentos administrativos y operativos Cuenta con todas las herramientas. Cobros al día Al 1er 50% trimestre Al 2do 65% trimestre

POST EJECUCIÓN

Al 3er 75% trimestre Al 4to trimestre

85%

Metodología Se considera principalmente la Metodología de Educación de Adultos, que parte del reconocimiento de la existencia de saberes previos producto de sus experiencias adquiridas dentro de su entorno y habitad, reforzadas a través de talleres teóricos y practicas in situ, diseñados con la participación activa de la población desde la elaboración de contenidos, metodologías, materiales educativos adecuados a sus características socioculturales, demandas, necesidades locales hasta la programación y el desarrollo de las actividades de fortalecimiento de la gestión de la JASS, que permite superar las barreras étnicas además del analfabetismo, dispersión y masividad de la

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localidad intervenida, así como las dificultades de aprendizaje que se puedan presentar. Actividades Fase de Pre Ejecución (Expediente Técnico): Promoción y sensibilización a la JASS y otros miembros de la población objetivo, en un periodo de 1 mes. Fase de Ejecución: Fomento de la participación comunal para la ejecución de la obra de agua potable y saneamiento; al culminar la obra, organización para la autogestión comunal del sistema de agua potable y saneamiento, en un periodo de 4 meses. Fase de Pos Ejecución: Reforzamiento y Seguimiento en administración, operación y mantenimiento del sistema de agua potable y saneamiento, en un periodo de 12 meses. 4.5.4


El reto de lograr la sostenibilidad de los proyectos de agua y saneamiento en la zona Rural, ha propiciado que se busque cada vez más fortalecer el componente social del Proyecto de Instalación de los Sistemas de Abastecimiento de Agua y Saneamiento en la Zona Rural, buscando a través de la Educación Sanitaria, la modificación de hábitos y prácticas saludables de higiene, para la prevención de enfermedades y protección de la salud, la valoración y el uso adecuado de los servicios, así como fortalecer una cultura de pago en la población, como también del cuidado del agua y una mayor responsabilidad ambiental. Así mismo, a través del Plan de Capacitación en Educación Sanitaria se busca promover y empoderar hábitos y prácticas saludables de higiene en la población, para la prevención de enfermedades y protección de la salud, la valoración y el uso adecuado de los servicios, así como una cultura de pago, cuidado del agua y una mayor responsabilidad ambiental. La Capacitación en educación sanitaria es transversal a todo el ciclo del proyecto, debe entenderse como un proceso formativo orientado a fomentar el aprendizaje democrático y participativo, relacionando la teoría y la práctica, la acción – reflexión – acción y el protagonismo local. La presente propuesta se sustenta en información pertinente y suficiente sobre la población obtenidas de la encuesta realizada a las familias de la localidad, a la observación participante y vivencial del promotor social responsable del diagnóstico, con el fin de regular y dirigir nuestra intervención social de manera integral con criterios de calidad, accesibilidad y eficiencia, contribuyendo en la mejora de la calidad de vida de las personas, familias, comunidad y su entorno, promoviendo para ello prácticas saludables de higiene, para la prevención de enfermedades, protección de la salud, la valoración y el uso adecuado de los servicios, así como la concientización e interiorización de la responsabilidad ambiental de parte de los mismos También se pretende a través de la presente propuesta fortalecer la cultura de pago, como base de la sostenibilidad y perdurabilidad del proyecto, interiorizando en la conciencia del usuario el pago efectivo de un servicio necesario y vital, que los hace sujetos de derecho a un servicio de calidad. La presente propuesta basada en el método de la educación para adultos, como enfoque pedagógico general, pretende el reconocimiento de la interculturalidad para adquirir hábitos adecuados en educación sanitaria. Asimismo, se promueve que los participantes sean gestores de su propio proceso de aprendizaje mediante el “aprender haciendo”, y el desarrollo de habilidades y destrezas que les permitan mejorar su calidad de vida. Objetivo General Contribuir a la sostenibilidad e impacto del proyecto de agua y saneamiento, mediante el

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fortalecimiento de capacidades y empoderamiento local, a través del mejoramiento de prácticas de higiene y salud mediante el desarrollo de competencias claves. Objetivos específicos Al impartir los talleres de educación sanitaria a las familias beneficiarias, JASS, autoridades, organizaciones de base, sector salud y educación, estarán en condiciones de: 

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Lograr que la población beneficiaria modifique sus actitudes, comportamiento, hábitos y estilos de vida de manera positiva, a través de conocimiento e identificación de las 5 prácticas claves de educación sanitaria, como son lavado de manos en los 5 momentos críticos; almacenamiento adecuado de agua en recipientes limpios y con tapa; manipulación adecuada del agua, uso de vasijas con asa de mango largo para retirar el agua del recipiente; uso adecuado de UBS, UBS limpias sin heces, ni papeles alrededor, sin restos de orina u olor fuerte; y disposición adecuada de residuos sólidos. Promover la participación activa de la comunidad en coordinación con el personal de salud, docentes de la localidad en la toma de decisiones y proponer alternativas de solución para disminuir los problemas de salud con énfasis en saneamiento básico. Consolidar la cultura de pago como deber y derecho básico a un buen servicio.

Estrategias La propuesta considera la Capacitación en educación sanitaria dirigida a adultos, familias y mujeres e incluye: 1 Coordinación: 

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Coordinación con la Municipalidad Provincial, autoridades y miembros del Junta Administradora de Agua y Saneamiento (JASS) para la ejecución de las actividades. Coordinar con el Ministerio de Salud, a través de los establecimientos de salud y promotores de salud. Coordinación con Ministerio de Educación, directores de escuelas, para las capacitaciones, retroalimentación y seguimiento de los alumnos. Coordinación con aliados estratégicos (ONG-Programas), organizaciones de apoyo que laboran actualmente en la comunidad.

2 Implementación o Ejecución. 

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Presentación de la propuesta de Educación Sanitaria en asamblea para ser aprobado por pobladores de la localidad. Se desarrollara mediante talleres teóricos, prácticos, motivándose a las replicas en sus familias y así pongan en práctica los conocimientos adquiridos. La convocatoria para talleres de capacitación de la población será previa coordinación con autoridades y JASS, dependiendo de la disponibilidad de tiempo de la población: día, hora y local elegido. El componente temático es ejecutado por un facilitador (a), conjuntamente con el promotor o promotora de salud (PROMSA), acompañado por el personal del MINSA. El PROMSA maneja los aspectos técnicos de las medidas preventivas para el cuidado de la salud y posterior a la ejecución del proyecto, monitorea estas actividades en coordinación con la JASS.

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Empleo de material didáctico, en el proceso de ejecución de talleres. Visitas domiciliarias por el facilitador el cual evaluara y reforzara específicamente para cada situación encontrada logrando brindar una educación personalizada. Realizar seguimiento a través de practica de hábitos adecuados de higiene, evaluar y retroalimentar a los niños y profesores de la escuela. Promover familias modelos para fortalecer conocimientos, actitudes y prácticas de higiene. Promover concursos entre familias.

Metodología Para la educación de adultos en educación sanitaria, se utilizará el método Andragógico considerando que el proceso educativo de enseñanza-aprendizaje, tendrá como base lo siguiente: Partir del reconocimiento de Saberes Previos de las familias, que propicie el aprendizaje de nuevos conocimientos que favorezcan el desarrollo de habilidades y aptitudes personales con la ayuda de instrumentos y materiales de fácil manejo y entendimiento que responda a la realidad sociocultural de la familia. Con la metodología se busca propiciar el aprender a aprender, aprender a hacer, aprender a ser y aprender a convivir . Que las acciones de formación y educación promuevan a que hombres y mujeres sean gestores de su propio aprendizaje. 

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Aprender a aprender.- Facilita el desarrollo de capacidades para observar, analizar, construir sus propios conceptos y opiniones, y expresarlos con confianza. Aprender a hacer.- Promueve la aplicación de su aprendizaje en la práctica diaria respetando su iniciativa y creatividad. Aprender a ser.- Desarrollando actitudes y comportamientos de respeto y valoración de los servicios de agua y el medio ambiente Aprender a convivir.- Privilegiando el descubrimiento del otro, el mutuo respeto y el ejercicio de deberes y derechos.

Técnicas de capacitación. Las técnicas a emplearse serán expositivas, participativas y demostrativas dependiendo del tema a tratar, las mismas que permitan la interacción entre el facilitador y los participantes, para obtener los resultados esperados. Técnicas participativas: La motivación  El diálogo.  Lluvia de ideas.  Dinámica de grupos.  Juego de roles  Trabajo en grupos. 

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Técnicas expositivas.  Talleres. Sesiones educativas.  Rotafolios.  Audiovisuales  Diapositivas  Ideograma  Técnicas demostrativas Prácticas demostrativas  Pasantías y visitas domiciliarias  Simulaciones  En los momentos educativos se tendrá en cuenta los elementos metodológicos como: La motivación.- Como técnica permanente que despierte el interés de los participantes en los temas a desarrollar, permitiendo el recojo de los saberes previos y las experiencias adquiridas. Transferencia de nuevos conocimientos.- En este momento se vinculan los saberes previos con la nueva información a fin de que se involucren en el tema a tratar y construyan nuevos conocimientos. Aplicación.- A través de la puesta en práctica de los nuevos conocimientos adquiridos se logrará el “Aprender haciendo”, fortaleciendo el proceso de aprendizaje. La Auto – evaluación.- Este fomenta el compromiso y auto – aprendizaje y propician la articulación de la teoría con la práctica. Tareas y compromisos.- Al término de cada sesión los participantes asumirán tareas o compromisos a fin de poner en práctica los conocimientos adquiridos. PROGRAMA DE ACTIVIDADES Las actividades educativas a desarrollar se dividen por ejes temáticos básicos y transversales; los cuales contienen los temas correspondientes a cada eje temático; que a continuación se detalla. EJES TEMÁTICOS. Lavado de Manos.  



Importancia del lavado de manos. Lavado de manos en los 5 momentos críticos (antes de preparar los alimentos, antes de comer, después de hacer la caca, antes de dar de comer al bebé y después de cambiar los pañales al bebé). Conocimientos y prácticas para la adecuada técnica del lavado de manos.

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Manipulación adecuada del agua. Importancia del Agua Segura. Manejo, manipulación y almacenamiento del agua de consumo humano. Protección de fuentes de agua y formas de contaminación. La cultura de pago, uso y cuidado de los servicios como parte de los valores comunales. Uso racional del agua.    

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Mantenimiento adecuado de las UBS Importancia de las UBS Limpieza, operación y mantenimiento de las UBS.  

Higiene personal, de la vivienda, disposición final de residuos sólidos y aguas grises. Higiene de las personas. Higiene de los alimentos (preparación y protección). Higiene de utensilios de cocina (lavado, ubicación y protección) Higiene de la vivienda. (pisos, patio) y crianza de animales domésticos. Higiene ambiental. limpieza de áreas de recreación y alrededores, drenaje de aguas estancadas (acequias, pozos). Importancia de la disposición final de residuos sólidos y aguas grises.     



TEMAS TRANSVERSALES Durante todo el proceso educativo a desarrollar en la localidad se tendrá en cuenta un tema transversal de mucha importancia como es la participación ciudadana en torno a los derechos y deberes de la población con respecto a los servicios de agua y saneamiento.

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Cuadro 78: Desarrollo de sesiones educativas. FASE DE EJECUCIÓN SESIONES EDUCATIVAS

OBJETIVOS

CONTENIDOS

METODOLOGÍA

GRUPO OBJETIVO

TIEMPO

RESULTADOS 

SESION 00: Presentación del componente educativo

Sensibilizar y motivar para la participación en la elaboración del plan de trabajo y en el proceso educativo.





Lograr el compromiso de participación efectiva en todo el proceso educativo.

Información del componente educativo Planeamiento de actividades de participación en educación sanitaria





Expositiva Participativa

Familias usuarios, JASS, Líderes comunales, Consejo Directivo, instituciones involucrados y organizaciones sociales de base.

2:30 Hrs



Familias usuarios, JASS, Líderes comunales, Consejo Directivo, instituciones involucrados y organizaciones sociales de base, sensibilizados y comprometidos para su participación en el proceso educativo. Cronograma consensuado.

RESPONSABLE

Consultor de Estudios

LAVADO DE MANOS SESIÓN 01: Importancia del lavado de manos

Generar en las familias el interés y conocimiento sobre la importancia del lavado de manos



Lavado de manos en los 5 momentos críticos

 



SESIÓN 02:

Importancia del lavado de manos

Las familias internalizan conocimientos y prácticas del lavado de manos en los cinco momentos críticos.

Momentos críticos del lavado de manos: Antes de cocinar Antes de comer Después de ir al baño Antes de dar de comer al bebé Después de cambiar los pañales al bebé

 



Familias usuarias.

Familias usuarias

1:30 Hrs.

Familias conocen la importancia del lavado de manos

1:30 Hrs.

Familias conocen y practican los cinco momentos críticos del lavado de manos

Consultor de Estudios MINSA

Consultor de Estudios MINSA

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FASE DE EJECUCIÓN SESIONES EDUCATIVAS

SESIÓN 03: Técnica adecuada del lavado de manos

OBJETIVOS

CONTENIDOS

Lograr en el grupo objetivo una adecuada técnica del lavado de manos

Adecuada técnica del lavado de manos: - Sobando las manos una con otra - Utilizando jabón - Secado de las manos

METODOLOGÍA

  

Expositiva Participativa Demostrativa

GRUPO OBJETIVO

TIEMPO

RESULTADOS

RESPONSABLE

Familias usuarias.

2:30 Hrs.

Familias conocen y practican la adecuada técnica del lavado de manos

Consultor de Estudios Familias

MANIPULACIÓN ADECUADA DEL AGUA  



SESIÓN 04: Importancia del agua

Generar en las familias el interés y conocimiento sobre la importancia del agua segura









SESIÓN 05: Manipulación, manejo y almacenamiento del agua

Interiorizar que las familias conozcan y practiquen el manejo, uso y almacenamiento adecuado del agua





El ciclo del agua ¿Cómo se forman los ríos y manantiales? ¿Qué es el agua entubada? ¿Qué es el agua potable? Ventajas de tener agua potable en la vivienda Importancia de cuidar el agua segura. Protección de fuentes de agua y formas de contaminación Manejo, manipulación y almacenamiento del agua de consumo humano. Tratamiento del agua en el hogar.

Consultor de Estudios  


Familias usuarias.

2:00 Hrs.

Familias usuarias conocen la importancia del agua segura

Familias JASS MINSA ATM

  


Familias usuarias.

2:00 Hrs.

Familias usuarias manejan, manipulan, tratan y almacenan adecuadamente el agua en el hogar.

Consultor de Estudios Familias MINSA

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SESIÓN 03: Técnica adecuada del lavado de manos

OBJETIVOS

CONTENIDOS

Lograr en el grupo objetivo una adecuada técnica del lavado de manos

Adecuada técnica del lavado de manos: - Sobando las manos una con otra - Utilizando jabón - Secado de las manos

METODOLOGÍA

  


GRUPO OBJETIVO

TIEMPO

RESULTADOS

RESPONSABLE

Familias usuarias.

2:30 Hrs.

Familias conocen y practican la adecuada técnica del lavado de manos

Consultor de Estudios Familias

MANIPULACIÓN ADECUADA DEL AGUA El ciclo del agua ¿Cómo se forman los ríos y manantiales? ¿Qué es el agua entubada? ¿Qué es el agua potable? Ventajas de tener agua potable en la vivienda Importancia de cuidar el agua segura. Protección de fuentes de agua y formas de contaminación

 



SESIÓN 04: Importancia del agua

Generar en las familias el interés y conocimiento sobre la importancia del agua segura









SESIÓN 05: Manipulación, manejo y almacenamiento del agua

Interiorizar que las familias conozcan y practiquen el manejo, uso y almacenamiento adecuado del agua

Manejo, manipulación y almacenamiento del agua de consumo humano. Tratamiento del agua en el hogar.





Consultor de Estudios  


Familias usuarias.

2:00 Hrs.

Familias usuarias conocen la importancia del agua segura

Familias JASS MINSA ATM

  


Familias usuarias.

2:00 Hrs.

Familias usuarias manejan, manipulan, tratan y almacenan adecuadamente el agua en el hogar.


140




OBJETIVOS

CONTENIDOS Cuota familiar, Uso y cuidado de los servicios como parte de los valores comunales Uso racional del agua

 

SESIÓN 06: Cultura de pago y uso racional del agua

Promover la cultura de pago y el uso racional del agua.



METODOLOGÍA

  


GRUPO OBJETIVO

TIEMPO

RESULTADOS



Familias usuarias.

1:30 Hrs.



Familias usuarias pagan su cuota Familiar Familias usuarias cuidan y usan racionalmente el agua

RESPONSABLE

Consultor de Estudios Familias JASS MINSA ATM

MANTENIMIENTO ADECUADO DE UBS

SESIÓN 07: Importancia de las UBS

SESIÓN 08: Uso, mantenimiento y limpieza de las UBS

Generar en las familias el interés y conocimiento sobre la importancia de las UBS.

Importancia de la UBS Tipos de UBS Partes de las UBS

  

  


Consultor de Estudios Familias usuarias.

2:00 Hrs.

Familias usuarias conocen la importancia tipos y partes de las UBS

Familias MINSA ATM

El grupo objetivo conocerá el uso y mantenimiento adecuado de las UBS



Limpieza, operación y mantenimiento de la UBS

  


Familias usuarias.

2:00 Hrs.

Familias usuarias tiene los conocimientos y los aplica en el uso, manejo y operación adecuado de la UBS

Consultor de Estudios Familias MINSA ATM

HIGIENE PERSONAL, DE LA VIVIENDA, DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SÓLIDOS Y AGUAS GRISES 

Higiene de las personas.



Expositiva

141

Familia usuarias.

2:00

Familias con conocimientos

Consultor de




OBJETIVOS

CONTENIDOS Cuota familiar, Uso y cuidado de los servicios como parte de los valores comunales Uso racional del agua

 

SESIÓN 06: Cultura de pago y uso racional del agua

Promover la cultura de pago y el uso racional del agua.



METODOLOGÍA

  


GRUPO OBJETIVO

TIEMPO

RESULTADOS



Familias usuarias.

1:30 Hrs.



Familias usuarias pagan su cuota Familiar Familias usuarias cuidan y usan racionalmente el agua

RESPONSABLE

Consultor de Estudios Familias JASS MINSA ATM

MANTENIMIENTO ADECUADO DE UBS

SESIÓN 07: Importancia de las UBS

SESIÓN 08: Uso, mantenimiento y limpieza de las UBS

Generar en las familias el interés y conocimiento sobre la importancia de las UBS.

Importancia de la UBS Tipos de UBS Partes de las UBS

  

  


Consultor de Estudios Familias usuarias.

2:00 Hrs.

Familias usuarias conocen la importancia tipos y partes de las UBS

Familias MINSA ATM

El grupo objetivo conocerá el uso y mantenimiento adecuado de las UBS



Limpieza, operación y mantenimiento de la UBS

  


Familias usuarias.

2:00 Hrs.

Familias usuarias tiene los conocimientos y los aplica en el uso, manejo y operación adecuado de la UBS

Consultor de Estudios Familias MINSA ATM

HIGIENE PERSONAL, DE LA VIVIENDA, DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SÓLIDOS Y AGUAS GRISES 

Higiene de las personas.



Expositiva

Familia usuarias.

2:00

Familias con conocimientos

Consultor de

141



FASE DE EJECUCIÓN SESIONES EDUCATIVAS SESIÓN 09: Higiene personal , de alimentos, utensilios y de la vivienda

OBJETIVOS Fortalecer los conocimientos necesarios para el cuidado de la salud, alimentos y utensilios.







SESIÓN 10: Higiene ambiental, limpieza de áreas de recreación y alrededores y disposición final de residuos sólidos y aguas grises.

Fortalecer los conocimientos y aplicación de la buena disposición de basuras, aguas grises y cuidado del medio ambiente. 







CONTENIDOS Higiene de la vivienda. (Pisos, patio) y crianza de animales domésticos. Higiene de utensilios de cocina (lavado, ubicación y protección) Importancia de la higiene ambiental. Importancia de tener limpia las áreas de recreación y alrededores. Importancia de la disposición final de residuos sólidos Importancia de la disposición final de las aguas grises.

METODOLOGÍA Participativa Demostrativa

GRUPO OBJETIVO



TIEMPO Hrs.



RESULTADOS acerca del cuidado de la salud, cuidado de los alimentos y utensilios.

RESPONSABLE Estudios Familias MINSA

  


142

Familias usuarias.

2:30 Hrs.

Familias conocen y practican la adecuada disposición de residuos sólidos, aguas grises y cuidan el medio ambiente,




FASE DE EJECUCIÓN SESIONES EDUCATIVAS SESIÓN 09: Higiene personal , de alimentos, utensilios y de la vivienda

OBJETIVOS Fortalecer los conocimientos necesarios para el cuidado de la salud, alimentos y utensilios.







SESIÓN 10: Higiene ambiental, limpieza de áreas de recreación y alrededores y disposición final de residuos sólidos y aguas grises.

Fortalecer los conocimientos y aplicación de la buena disposición de basuras, aguas grises y cuidado del medio ambiente. 







CONTENIDOS Higiene de la vivienda. (Pisos, patio) y crianza de animales domésticos. Higiene de utensilios de cocina (lavado, ubicación y protección) Importancia de la higiene ambiental. Importancia de tener limpia las áreas de recreación y alrededores. Importancia de la disposición final de residuos sólidos Importancia de la disposición final de las aguas grises.

METODOLOGÍA Participativa Demostrativa

GRUPO OBJETIVO



TIEMPO Hrs.



RESULTADOS acerca del cuidado de la salud, cuidado de los alimentos y utensilios.

RESPONSABLE Estudios Familias MINSA

  


Familias usuarias.

2:30 Hrs.

Familias conocen y practican la adecuada disposición de residuos sólidos, aguas grises y cuidan el medio ambiente,


142


MATERIALES Y EQUIPOS Los materiales y equipos estarán en función a cada una de las sesiones educativas, prácticas y talleres respectivos. Materiales para sesiones educativas y talleres de capacitación. Cartulinas (blanca y de colores)  Papelotes (rayados, blancos y cuadriculados)  Guía del especialista en educación sanitaria.  Guía del participante en educación sanitaria.  Afiches como medio complementario de las capacitaciones.  Folletos.  Tripticos.  Spot radiales (para promoción y convocatorias a las reuniones de capacitación)   Cuñas radiales. Videos educativos.   Lápiz. Banner blanco (Material liso)  Plumones de pizarra.   Papel Bond. Cintas masking tape.   Cinta de embalaje. Plumones Nº 47 Estuche x 12.  Plumones Nº 45 Estuche 12. 


MATERIALES Y EQUIPOS Los materiales y equipos estarán en función a cada una de las sesiones educativas, prácticas y talleres respectivos. Materiales para sesiones educativas y talleres de capacitación. Cartulinas (blanca y de colores)  Papelotes (rayados, blancos y cuadriculados)  Guía del especialista en educación sanitaria.  Guía del participante en educación sanitaria.  Afiches como medio complementario de las capacitaciones.  Folletos.  Tripticos.  Spot radiales (para promoción y convocatorias a las reuniones de capacitación)   Cuñas radiales. Videos educativos.   Lápiz. Banner blanco (Material liso)  Plumones de pizarra.   Papel Bond. Cintas masking tape.   Cinta de embalaje. Plumones Nº 47 Estuche x 12.  Plumones Nº 45 Estuche x 12.  Plumones acrílicos de colores.  Lapiceros azul, rojo y negro.  Engrapador.  Grapas.  Perforador.  Chinches y chinchetas.  Cola sintética x 1/4 Kg.  Rotafolios.  Fólderes manila A4.  Porta micas A4.  Gigantografías educativas.  Rota fotos.  Maquetas.  Equipos para la capacitación Data display.  Cámaras fotográficas.  Unidad de almacenamiento de datos (USB).  Material logístico  Casaca impermeable.  Gorro.  Mochila.

143


   

Bolsa de dormir. Linterna. Poncho térmico. Movilidad.

SEGUIMIENTO Y MONITOREO El seguimiento se realiza a los compromisos asumidos por los participantes; así mismo se verifica en qué medida se han asimilado los contenidos de los temas tratados, cuya evidencia servirá de base para poder tomar decisiones en cuanto a un reforzamiento en ese momento. El monitoreo es la acción permanente que permite ir controlando el desarrollo del proceso educativo; se diseña para ver si las actividades educativas se están ejecutando oportunamente, con la calidad requerida, el manejo eficiente de los recursos humanos, tecnológicos y logísticos; y de cómo estos se están transformando en productos esperados; aperturando la posibilidad de determinar en qué medida se está cumpliendo con los objetivos planteados en el proyecto; por otro lado posibilita la toma de decisiones oportunas para aplicar las acciones correctivas frente a las deficiencias detectadas para lograr lo planificado. El seguimiento se realizará con visitas de campo a los participantes del proceso educativo a quienes se aplicará la ficha de seguimiento y monitoreo, así como realizar reuniones donde se estarán evaluando los avances y cambios experimentados a partir del desarrollo de la capacitación, y se podrán tomar decisiones respecto a realizar complementariedad en los propósitos del proceso educativo. Para el monitoreo se establecerá los siguientes registros: Cuaderno de Capacitación (registro de participantes, Registro de visitas domiciliarias). Estos documentos serán la fuente de datos para las informaciones y la verificación de las acciones cumplidas y los resultados logrados.

144



Cuadro 79: Ficha de monitoreo del avance de resultados por indicadores en las familias participantes del proceso educativo: Educación Sanitaria

COMUNIDAD

FECHA DE INICIO DEL PROCESO

RESPONSABLE

Nº TOTAL DE FAMILIAS PARTICIPANTES EN EL PROYECTO EJECUCIÓN MES 1

INDICADORES

MES 2

MES 3

POST EJECUCIÓN MES 4

Total

MES 5

MES 6

MES 7

MES 8

MES 9 MES 10

Total

Nº % Nº % Nº % Nº % Nº % Nº % Nº % Nº % Nº % Nº % Nº % Nº % LAVADO DE MANOS Importancia del lavado de manos Lavado de manos en los 5 momentos críticos Técnica adecuada del lavado de manos MANIPULACION ADECUADA DEL AGUA Importancia del agua Manipulación, manejo y almacenamiento del agua

Cultura de pago y uso racional del a gua MANTENIMIENTO ADECUADO DE LA UBS Importancia de las UBS Uso, mantenimiento y limpieza de las UBS HIGIENE PERSONAL, DE LA VIVIENDA, DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SÓLIDOS Y AGUAS GRISES Higiene personal , de alimentos, utensilios y de la vivienda Higiene ambiental, limpieza de áreas de recreación y alrededores y disposición final de residuos sólidos y aguas grises.

Colocar en la primera columna las familias que participaron en cada tema, y en cada mes el número de familias que ponen en práctica lo aprendido, de manera acumulativa.

145


EVALUACIÓN DEL PLAN DE CAPACITACIÓN Es una acción permanente y continua que se debe realizar al plan de capacitación durante toda la fase de ejecución, lo cual nos permitirá tener una visión real del cumplimiento de los objetivos planteados en el mismo, para la cual se elaborará una ficha de evaluación con un cuestionario que permita evaluar el cumplimiento de las actividades planteadas. 4.6

COSTOS

En esta sección, se determinó la totalidad de los costos de cada proyecto alternativo, valorados a precios de mercado. La estimación de los costos del presente proyecto de inversión pública ha sido determinada por separado para los servicios de agua potable y saneamiento. A su vez estos se han desagregado en costos en la situación con proyecto, sin proyecto e incrementales para cada una de las alternativas propuestas y finalmente se establece el cronograma de ejecución de las inversiones propuestas. Los costos determinados a precios de mercado (privados) han sido corregidos mediante factores consignados en el Anexo SNIP 10 y en el Anexo referido a Pautas para la Identificación y Evaluación de Estudios a Nivel de Perfil de los Proyectos de la Muestra del Programa. 4.6.1

COSTOS DE SISTEMA DE AGUA POTABLE

A. COSTOS EN LA SITUACION SIN PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO


EVALUACIÓN DEL PLAN DE CAPACITACIÓN Es una acción permanente y continua que se debe realizar al plan de capacitación durante toda la fase de ejecución, lo cual nos permitirá tener una visión real del cumplimiento de los objetivos planteados en el mismo, para la cual se elaborará una ficha de evaluación con un cuestionario que permita evaluar el cumplimiento de las actividades planteadas. 4.6

COSTOS

En esta sección, se determinó la totalidad de los costos de cada proyecto alternativo, valorados a precios de mercado. La estimación de los costos del presente proyecto de inversión pública ha sido determinada por separado para los servicios de agua potable y saneamiento. A su vez estos se han desagregado en costos en la situación con proyecto, sin proyecto e incrementales para cada una de las alternativas propuestas y finalmente se establece el cronograma de ejecución de las inversiones propuestas. Los costos determinados a precios de mercado (privados) han sido corregidos mediante factores consignados en el Anexo SNIP 10 y en el Anexo referido a Pautas para la Identificación y Evaluación de Estudios a Nivel de Perfil de los Proyectos de la Muestra del Programa. 4.6.1

COSTOS DE SISTEMA DE AGUA POTABLE

A. COSTOS EN LA SITUACION SIN PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO i.

COSTOS DE INVERSION

Los costos de la situación “sin proyecto” están definidos como los costos de inversión de la situación actual optimizada y sus costos de operación y mantenimiento. Los costos de inversión en la situación sin proyecto son todos aquellos costos programados y/o presupuestados para la optimización del servicio de agua potable de la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria, por parte del Estado a nivel nacional, Regional, local y/o de otros organismos de desarrollo. Actualmente no se tiene ninguno de estos costos, dada la restricción presupuestal a nivel Regional y local. ii.

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Los costos de operación y mantenimiento (O&M) sin proyecto, son aquellos en que se incurre para las actividades de funcionamiento y conservación de la infraestructura y elementos del servicio de agua potable de la localidad, sin embargo en esta localidad debido a la ausencia de un Sistema de Agua potable no existe calculo respectivo para los costos de operación y mantenimiento (O&M). B. COSTOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO i.

COSTOS DE INVERSIÓN

Los costos de inversión están expresados en moneda nacional (Nuevos Soles) a precios de Octubre del 2012, siendo el tipo de cambio US$ 1 = 2.55; el año 0 se considera el año 2013 y el año 1 al 2014 (inicio de operaciones del sistema). Los costos de inversión se elaboró a partir de los presupuestos detallados, los cuales fueron

146


calculados a partir del anteproyecto de ingeniería de cada la alternativa técnica evaluada de agua potable, sustentado con el diseño de las infraestructuras y resultados de los trabajos de campo (topografía del terreno, resultados de los estudios de suelos, análisis de la calidad físico, químico y bacteriológico de las fuentes de agua). En forma separa separa se efectuó el cálculo de los costos de mitigación ambiental. ambiental. Así como los, los estudios definitivos definitivos y la supervisión de las obras y de la intervención social. Se efectuó el cálculo de los costos indirectos conformados por los gastos generales (10%) y utilidad (5%) de los costos directos de infraestructura respectivamente. Estos valores están sustentados en los anexos correspondientes. Final mente todos los componentes de los costos de inversión están sujetos de la aplicación del impuesto general a las ventas del 18%. COMPONENTE 01: SISTEMA DE AGUA POTABLE El componente 01, cuenta con una alternativa de solución, en los cuadros siguientes se resumen los costos de inversión de la alternativa El costo directo para el sistema de agua potable de la ALTERNATIVA UNICA es: S/. 905,314.24 Cuadro 80: Costos del sistema de agua potable – Alternativa Única COMPONENTES

UND METRADO

PRECIOS COSTO DIRECTO UNITARIO


905.314,24

OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES

25.866,78

CONSTRUCIONES PROVISIONALES

%

1,00

8.907,48

8.907,48

SEGURIDAD Y SALUD

%

1,00

16.959,30

16.959,30

POZO (PROF. 30 M)

UND

1,00

96.187,68

96.187,68


UND

1,00

38.880,17

38.880,17


ML

684,71

45,67

31.269,45


UND

1,00

4.802,97

4.802,97


UND

1,00

57.673,29

57.673,29


ML

109,27

113,90

12.445,33


UND

1,00

30.240,50

30.240,50


UND

1,00

567,29

567,29

CASETA DE VALVULAS

UND

1,00

3.833,02

3.833,02

LINEA DE ADUCCION

ML

339,34

93,86

31.849,74


ML

6.522,63

43,64

284.627,38


UND

101,00

602,38

60.840,38


%

1,00

23.413,00

23.413,00

FLETES

%

1,00 202.817,26

202.817,26

SISTEMA DE AGUA POTABLE

653.217,20

COSTO DE PLAN DE MANEJO AMBIENTAL: Mitigación y control de medio ambiente: Comprende ambiente: Comprende un conjunto de medidas técnicas a tomar en cuenta para para evitar o mitigar los impactos impactos negativos que podrían generarse durante el proceso de construcción de la infraestructura hidráulica del sistema de agua potable y saneamiento, así como también durante la operación de dichas obras. Estas medidas deben deben darse dentro de un marco marco lógico y de sentido común, ya que no se trata trata de

147


medidas extremadamente extremadamente costosas, sino mayormente de acciones acciones de bajos costos y de aplicación inmediata. En este sentido, se proponen medidas de mitigación que en gran parte son recomendaciones al comportamiento humano, tanto de los trabajadores de la empresa ejecutora, como de sus directivos y miembros de la supervisión. Se sugiere que la Municipalidad, deberá en todo momento comunicar y coordinar con las autoridades locales y los beneficiarios sobre las actividades a ejecutarse, para lo cual debería establecer: 1

Que todos los trabajos serán ejecutados de conformidad con la normatividad vigente en el país, especialmente de aquellos relacionados con los Límites Máximos Permisibles, emisiones y ruidos

2

Intensificar las coordinaciones con los beneficiarios y las autoridades correspondientes, entre otros aspectos para contemplar las oportunidades de empleo en la población local, durante la construcción de las obras.

A continuación se presentan las medidas de mitigación para los impactos negativos más relevantes identificados para las obras a construirse. Además de las medidas de mitigación descritas líneas arriba, se propone las siguientes recomendaciones para mitigar los impactos a que dieran lugar los procesos de construcción: El personal que labore en las obras de construcción debe estar imbuido de la importancia que tienen estas obras, ya que se trata de los servicios elementales indispensables para la vida de los beneficiarios. Dentro de la estructura del presupuesto de inversión se considerarán los costos que se generarán para mitigar los posibles impactos negativos que se podrían generar durante la construcción de los componentes. En los costos de inversión del componente de agua potable, para la ALTERNATIVA UNICA, se ha considerado la partida del plan de manejo ambiental, cuyo detalle es el siguiente: Cuadro 81: Costos de plan de manejo ambiental – sistema de agua potable – Alternativa Única ITEM

NOMBRE DEL PROGRAMA

1 PROGRAMA DE PARTICIPACION CIUDADANA 2 PROGRAMA DE PREVENCION, MITIGACION Y/O CORRECCION 3 PROGRAMA DE MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS 4 PROGRAMA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL A. MONITOREO DE AIRE B. MONITOREO DE RUIDO C. MONITOREO DE AGUA 5 PROGRAMA DE CONTINGENCIA TOTAL (SIN IGV)

148

COSTO TOTAL (S/.)

AGUA

2,500.00 3,000.00 1,000.00 27,520.00

1,625.00 1,950.00 650.00 17,888.00 8,079.51 891.68 8,916.80 1,300.00 23,413.00

2,000.00 36,020.00



Cuadro 82: Cuadro Resumen de Inversión de Agua Potable y Disposición Sanitaria de Excretas – Alternativa Única COMPONENTES

UND

METRADO

PRECIOS UNITARIO

COMPONENTE 01: SISTEMA DE AGUA POTABLE OBRAS PROVISIONALES PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES PRELIMINARES CONSTRUCIONES CONSTRUCIONES PROVISIONALES PROVISIONALES

%

1,00

8.907,48

SEGURIDAD SEGURIDAD Y SALUD

%

1,00

16.959,30


COSTO DIRECTO

GASTOS GENERALES (10%)

UTILIDAD (5%)

IMPUESTOS (IGV 18%)

PRECIOS DE MERCADO (S/.)

905.314,24

90.531,42

45.265,71

187.400,05

25.866,78

2.586,68

1.293,34

5.354,42

1.228.511,42 35.101,22

8.907,48

890,75

445,37

1.843,85

12.087,45

16.959,30

1.695,93

847,97

3.510,58

23.013,77

653.217,20

65.321,72

32.660,86

135.215,96

886.415,74

POZO (PROF. 30 M)

UND

1,00

96.187,68

96.187,68

9.618,77

4.809,38

19.910,85

130.526,68


UND

1,00

38.880,17

38.880,17

3.888,02

1.944,01

8.048,20

52.760,39


ML

684,71

45,67

31.269,45

3.126,95

1.563,47

6.472,78

42.432,64


UND

1,00

4.802,97

4.802,97

480,30

240,15

994,21

6.517,63


UND

1,00

57.673,29

57.673,29

5.767,33

2.883,66

11.938,37

78.262,65


ML

109,27

113,90

12.445,33

1.244,53

622,27

2.576,18

16.888,31


UND

1,00

30.240,50

30.240,50

3.024,05

1.512,03

6.259,78

41.036,36

CAJA PARA DOSIFICADOR DOSIFICADOR

UND

1,00

567,29

567,29

56,73

28,36

117,43

769,81

CASETA DE VALVULAS

UND

1,00

3.833,02

3.833,02

383,30

191,65

793,44

5.201,41

LINEA DE ADUCCION ADUCCION

ML

339,34

93,86

31.849,74

3.184,97

1.592,49

6.592,90

43.220,10

REDES DE DISTRIBUCION DISTRIBUCION

ML

6.522,63

43,64

284.627,38

28.462,74

14.231,37

58.917,87

386.239,35

CONEXIONES CONEXIONES DOMICILIARIAS DOMICILIARIAS

UND

101,00

602,38

60.840,38

6.084,04

3.042,02

12.593,96

82.560,40


%

1,00

23.413,00

23.413,00

2.341,30

1.170,65

4.846,49

31.771,44

FLETES

%

1,00 1,00 202.817,26

202.817,26

20.281,73

10.140,86

41.983,17

275.223,02

COMPONENTE 02: DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO SANEAMIENTO

930.845,69

93.084,57

46.542,28

192.685,06

1.263.157,60

918.238,68

91.823,87

45.911,93

190.075,41

1.246.049,89

ESTRUCTURAS ESTRUCTURAS UBS

UND

102,00

1.425,04

145.354,08

14.535,41

7.267,70

30.088,29

197.245,49

ARQUITECTURA ARQUITECTURA UBS

UND

102,00

3.155,03

321.813,06

32.181,31

16.090,65

66.615,30

436.700,32

INSTALACIONES INSTALACIONES SANITARIAS SANITARIAS UBS

UND

102,00

2.058,66

209.983,32

20.998,33

10.499,17

43.466,55

284.947,37

INSTALACIONES INSTALACIONES ELECTRICAS ELECTRICAS UBS

UND

102,00

243,88

24.875,76

2.487,58

1.243,79

5.149,28

33.756,41

BIODIGESTOR DE 600 LT, ZANJAS DE PERCOLACION PERCOLACION Y CAJA DE LODOS UND

102,00

2.119,73

216.212,46

21.621,25

10.810,62

44.755,98

293.400,31

1,00

12.607,01

12.607,01

1.260,70

630,35

2.609,65

17.107,71


%


FORTALECIMIENTO FORTALECIMIENTO Y CAPACITACIÓN

TALLER

3,00

22.032,70

66.098,10

6.609,81

3.304,91

13.682,31

89.695,12

TALLER

4,00

9.411,83

37.647,30

3.764,73

1.882,37

7.792,99

51.087,39

COMPONENTE 04: EDUCACION SANITARIA

EDUCACION SANITARIA

149



COMPONENTES

UND

EXPEDIENTE TECNICO SUPERVISION DE OBRAS (4.5 %) SEGUIMIENTO Y MONITOREO EVALUACION INTERMEDIA DEL PROYECTO

PRECIOS METRADO UNITARIO

COSTO DIRECTO

DOC %

1,00 1,00

41.000,00 82.627,20

41.000,00 82.627,20

%

1,00

25.000,00

25.000,00 2.088.532,53

COSTO TOTAL

150



UTILIDAD (5%)

IMPUESTOS (IGV 18%)

8.262,72

4.131,36

7.380,00 17.103,83

48.380,00 112.125,11

2.500,00 1.250,00 5.175,00 204.753,25 102.376,63 431.219,23

33.925,00 2.826.881,64



COMPONENTES

UND

EXPEDIENTE TECNICO SUPERVISION DE OBRAS (4.5 %) SEGUIMIENTO Y MONITOREO EVALUACION INTERMEDIA DEL PROYECTO


COSTO DIRECTO

DOC %

1,00 1,00

41.000,00 82.627,20

41.000,00 82.627,20

%

1,00

25.000,00

25.000,00 2.088.532,53

COSTO TOTAL



UTILIDAD (5%)

IMPUESTOS (IGV 18%)

8.262,72

4.131,36

7.380,00 17.103,83

48.380,00 112.125,11

2.500,00 1.250,00 5.175,00 204.753,25 102.376,63 431.219,23

33.925,00 2.826.881,64

150




ii. COSTO DE OPERACIÓN Mano de obra

Para la operación y mantenimiento del sistema de agua potable formado por captaciones, reservorio, redes de distribución y conexiones domiciliarias, se ha estimado que el porcentaje de participación del Operador sea del 90% para el sistema de agua potable mientras que el 10% para saneamiento y del Obrero sea del 75% para el sistema de agua potable mientras que el 25% para saneamiento, asimismo se ha evaluado sobre un costo por hora-hombre de S/. 1.50 para un (01) operador y un costo por hora-hombre de S/. 1.20 para un (01) obrero trabajando media jornada laboral en un total de 4 horas diarias. Para este caso, se ha estimado la participación de 1 operador que trabajaran a medio tiempo en actividades de operación (3 horas) y mantenimiento (1 hora), cuyas intervenciones serán de 7 veces a la semana por 4 horas diarias resultando un Precio Unitario mensual por estas labores de S/. 180.00, así como la participación de un obrero a medio tiempo (1 hora para operación y 3 horas para mantenimiento) por 4 vez a la semana, asignándoles honorarios por día laborado y que se estima un Precio Unitario mensual de S/. 76.80 mensual. Para la administración del sistema y comercialización se ha asumido 1 Técnico JASS que el porcentaje de participación sea del 75% para el sistema de agua potable mientras que el 25% para saneamiento, y que trabajaran 2 hr diarias en actividades de operación (1 hora) y mantenimiento (1 hora) por 2 vez a la semana, resultando un Precio Unitario mensual por estas labores de S/. 32.00. Para los gastos de administración del sistema y comercialización se ha estimado el 75% de los costos totales sea para agua potable mientras que el 25% para saneamiento, por lo que en cantidad representa un 0.75 para el Sistema de agua potable y 0.25 para saneamiento UBS. Cuadro 83: Porcentaje de Participación en la Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua




ii. COSTO DE OPERACIÓN Mano de obra

Para la operación y mantenimiento del sistema de agua potable formado por captaciones, reservorio, redes de distribución y conexiones domiciliarias, se ha estimado que el porcentaje de participación del Operador sea del 90% para el sistema de agua potable mientras que el 10% para saneamiento y del Obrero sea del 75% para el sistema de agua potable mientras que el 25% para saneamiento, asimismo se ha evaluado sobre un costo por hora-hombre de S/. 1.50 para un (01) operador y un costo por hora-hombre de S/. 1.20 para un (01) obrero trabajando media jornada laboral en un total de 4 horas diarias. Para este caso, se ha estimado la participación de 1 operador que trabajaran a medio tiempo en actividades de operación (3 horas) y mantenimiento (1 hora), cuyas intervenciones serán de 7 veces a la semana por 4 horas diarias resultando un Precio Unitario mensual por estas labores de S/. 180.00, así como la participación de un obrero a medio tiempo (1 hora para operación y 3 horas para mantenimiento) por 4 vez a la semana, asignándoles honorarios por día laborado y que se estima un Precio Unitario mensual de S/. 76.80 mensual. Para la administración del sistema y comercialización se ha asumido 1 Técnico JASS que el porcentaje de participación sea del 75% para el sistema de agua potable mientras que el 25% para saneamiento, y que trabajaran 2 hr diarias en actividades de operación (1 hora) y mantenimiento (1 hora) por 2 vez a la semana, resultando un Precio Unitario mensual por estas labores de S/. 32.00. Para los gastos de administración del sistema y comercialización se ha estimado el 75% de los costos totales sea para agua potable mientras que el 25% para saneamiento, por lo que en cantidad representa un 0.75 para el Sistema de agua potable y 0.25 para saneamiento UBS. Cuadro 83: Porcentaje de Participación en la Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua Potable y Disposición Sanitaria de Excretas. DESCRIPCION

CANTIDAD

AGUA POTABLE

% DE PARTICIPACIÓN

UBS

% DE PARTICIPACIÓN

Operación Mantenimiento

90.00%


10.00%

PERSONAL TECNICO SISTEMA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO Operador: actividades de operación (3 horas) y mantenimiento (1 hora) OPERADOR

1.00

SISTEMA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO Obrero: actividades de operación (1 horas) y mantenimiento (3 hora) OBRERO

75.00%

25.00%

0.68

0.23


1.00

25.00%

75.00%

0.19

0.56

0.90 75.00%

0.75

75.00%

25.00%

0.08

0.03

Operación Mantenimiento 25.00%

75.00%

0.06

0.19

0.10 25.00%

0.25

PERSONAL ADMINISTRATIVO SISTEMA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO TECNICO JASS

1.00

ADMINISTRACION Y COMERCIALIZACION SISTEMA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO

75.00%

25.00%

0.75

0.25

75.00%

25.00%

SERVICIOS BASICO

1.00

0.75

0.25

MATERIALES DE ESCRITORIO

1.00

0.75

0.25

151


Cuadro 84: Costos de Mano de Obra para Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua Potable y Disposición Sanitaria de Excretas. Costo hh (S/.)

Jornada Laboral (h)

Precio (S/. Día)

Precio Unitario Mensual (S/.)

OPERADOR

1.50

4.00

6.00

180.00

OBRERO

1.20

4.00

4.80

76.80

2.00

2.00

4.00

32.00

PERSONAL TECNICO


PERSONAL ADMINISTRATIVO TECNICO JASS Administración y Comercialización SERVICIOS BASICO

40.00


25.00



Insumos para el reservorio

Los materiales e insumos necesarios para la cloración del sistema de agua potable, son los que a continuación se indican: Cuadro 85: Materiales e Insumos para la cloración del sistema de agua potable Caudal Cantidad Cantidad Cantidad Costo Costo de Mensual Mensual Anual Insumo Mensual Ingreso Recomendado Empleado (Kg) (S/. Kg) (S/.) (lps) (Kg) (Kg)

Materiales

Reservorio HIPOCLORITO DE CALCIO AL 30% R-01

1.31

2.00

Total anual

2.62

31.44

2.62

31.44

8.50

22.27 22.27

Se recomienda agregar 2 kg de hipoclorito en forma mensual por reservorio y por cada litro por segundo que pasa por el reservorio, resultando un total de 2.62 kg/mes y 31.44 kg/año multiplicado por S/. 8.50 el kilo tenemos un costo total mensual de S/. 22.27



Energía Eléctrica

El consumo de energía eléctrica para el sistema de bombeo necesario para la impulsión del agua potable, son los que a continuación se indican: Cuadro 86: Consumo de energía eléctrica del sistema de agua potable Materiales Costo de Energía Costo de Energía -cb 1

Nº Horas de Bombeo (h)

Costos Energía (S/. / kW.h)

Potencia ( Pozo y/o Cisterna a Reservorio)

Costos día (S/.)

Costos Mes (S/.)

Costos anual (S/.)

12,00

0,56

3,00 HP

15,18

455,38

5.464,58

152


Materiales

Nº Horas de Bombeo (h)

Costos Energía (S/. / kW.h)

Potencia ( Pozo y/o Cisterna a Reservorio)

Costos día (S/.)

Costos Mes (S/.)

Costos anual (S/.)

12,00

0,56

3,00 HP

15,18

455,38

5.464,58

Costo de Energía -cb 2 Total anual

10.929,17

El número de horas de bombeo es de 12 horas que multiplicado por el costo de energía 0.56 S/. / kW.h y por la potencia de la bomba obtenemos un costo diario de S/ 15.18, resultando un costo total mensual de S/. 10,929.17 anualmente.



Materiales para el sistema

Considerando que las herramientas necesarias para la operación del sistema de agua tendrán una vida útil de 5 años aproximadamente, estas han sido calculadas y cargados en la operación y mantenimiento del sistema de agua en un 50% respectivamente, tal como se indica a continuación: Cuadro 87: Porcentaje de Participación de Materiales y herramientas para Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua Potable Materiales

% de Participación

cantidad

Sistema de Agua

operación

mantenimiento

50.00%

50.00%

Pico

2.00

1.00

1.00

Barreta

1.00

0.50

0.50

Guantes

10.00

5.00

5.00

Overol

10.00

5.00

5.00

Combas Cincel Botas Cascos Llaves

2.00 2.00 10.00 6.00 4.00

1.00 1.00 5.00 3.00 2.00

1.00 1.00 5.00 3.00 2.00

Cuadro 88: Materiales y herramientas para Operación del Sistema de Agua Potable Materiales

cantidad

Costo Costo Unitario (S/.) Total (S/.)

Redes Pico

1.00

35.00

35.00

Barreta

0.50

60.00

30.00

Guantes

5.00

5.00

25.00

Overol

5.00

75.00

375.00

Combas Cincel Botas

1.00 1.00 5.00

30.00 15.00 30.00

30.00 15.00 150.00

153


Materiales

cantidad

Cascos Llaves

Costo Costo Unitario (S/.) Total (S/.)

3.00 2.00 Total anual cada 5 años Total anual Total mensual

iii. 

30.00 50.00 330.00

90.00 100.00 850.00 170.00 14.17

COSTO DE MANTENIMIENTO Mano de obra.

Para la operación y mantenimiento del sistema de agua potable formado por captaciones, reservorio, redes de distribución y conexiones domiciliarias, se ha estimado que el porcentaje de participación del Operador sea del 90% para el sistema de agua potable mientras que el 10% para saneamiento y del Obrero sea del 75% para el sistema de agua potable mientras que el 25% para saneamiento, asimismo se ha evaluado sobre un costo por hora-hombre de S/. 1.50 para un (01) operador y un costo por hora-hombre de S/. 1.20 para un (01) obrero trabajando media jornada laboral en un total de 4 horas diarias. Para este caso, se ha estimado la participación de 1 operador que trabajaran a medio tiempo en actividades de operación (3 horas) y mantenimiento (1 hora), cuyas intervenciones serán de 7 veces a la semana por 4 horas diarias resultando un Precio Unitario mensual por estas labores de S/. 180.00, así como la participación de un obrero a medio tiempo (1 hora para operación y 3 horas para mantenimiento) por 4 vez a la semana, asignándoles honorarios por día laborado y que se estima un Precio Unitario mensual de S/. 76.80 mensual. Para la administración del sistema y comercialización se ha asumido 1 Técnico JASS que el porcentaje de participación sea del 75% para el sistema de agua potable mientras que el 25% para saneamiento, y que trabajaran 2 hr diarias en actividades de operación (1 hora) y mantenimiento (1 hora) por 2 vez a la semana, resultando un Precio Unitario mensual por estas labores de S/. 32.00. Para los gastos de administración del sistema y comercialización se ha estimado el 75% de los costos totales sea para agua potable mientras que el 25% para saneamiento, por lo que en cantidad representa un 0.75 para el Sistema de agua potable y 0.25 para saneamiento UBS. Cuadro 89: Porcentaje de Participación en la Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua Potable y Disposición Sanitaria de Excretas DESCRIPCION

cantidad

AGUA POTABLE

% de Participación

UBS

% de Participación


90.00%


10.00%


1.00


75.00%

25.00%

0.68

0.23


1.00

25.00%

75.00%

0.19

0.56

PERSONAL ADMINISTRATIVO

154

0.90 75.00%

0.75

75.00%

25.00%

0.08

0.03


75.00%

0.06

0.19

0.10 25.00%

0.25


DESCRIPCION

cantidad

AGUA POTABLE

SISTEMA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO TECNICO JASS

1.00


% de Participación

% de Participación

UBS

75.00%

25.00%

0.75

0.25

75.00%

25.00%

SERVICIOS BASICO

1.00

0.75

0.25


1.00

0.75

0.25

Cuadro 90: Costos de Mano de Obra para Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua Potable y Disposición Sanitaria de Excretas Costo hh (S/.)

Jornada Laboral (h)

Precio (S/. Día)


SISTEMA DE AGUA POTABLE OPERADOR

2.00

4.00

6.00

240.00

OBRERO

1.20

4.00

4.80

76.80

2.00

2.00

4.00

32.00

PERSONAL TECNICO

PERSONAL ADMINISTRATIVO TECNICO JASS Administración y Comercialización SERVICIOS BASICO

40.00

MATERIALES MATERIALES DE ESCRITORIO

25.00



Limpieza y desinfección de las captaciones, reservorios y cámaras.

Para la limpieza y desinfección de Captaciones, reservorios y cámaras, se estima que se realizaran 2 veces al año. Cuadro 91: Insumos para la desinfección de casetas del sistema de agua potable. Descripción

cantidad

A. Datos Generales Soles por Kilo de Hipoclorito de calcio Dosis en Kg por( balde de 10lts)

Costos (S/.)

8.50 0.060

Nº de baldes para desinfección para caseta (2) Costo Total por Limpieza por vez (1+2)

30.00

Nº de intervenciones al año

6.00

15.30 15.30

Costo Total por limpieza al año

91.80

Total anual

91.80

155


Cuadro 92: Insumos para la desinfección de las cámaras y reservorio del sistema de agua potable. Descripción

cantidad

A. Datos Generales Soles por Kilo de Hipoclorito de calcio Nº de CRP- y C. reunión (und)

Costos (S/.)

8.50 5.000

Dosis en Kg por (CRP-Reunión) para desinfección en volumen e instalaciones (3) Dosis en Kg por (Vol. Reser.20.00 m3) para desinfección de Reservorio en volumen e instalaciones (3)

0.13

5.53

3.33

28.31

Nº de intervenciones al año

2.00

Costo Total por limpieza al año-CRP-C. reunión Costo Total por limpieza al año-Reservorio

11.05 56.61

Costo Total anual

67.66



Materiales para el sistema.

Considerando que las herramientas necesarias para la operación del sistema de agua tendrán una vida útil de 5 años aproximadamente, estas han sido calculadas y cargados en la operación y mantenimiento del sistema sistema de agua en un 50% respectivamente, tal como se indica a continuación: Cuadro 93: Porcentaje de Participación de Materiales y herramientas para Operación y Mantenimiento Mantenimiento del Sistema de Agua Potable % de Participación Materiales

cantidad

Sistema de Agua

operación

mantenimiento

50.00%

50.00%

Pico

2.00

1.00

1.00

Barreta

1.00

0.50

0.50

Guantes

10.00

5.00

5.00

Overol

10.00

5.00

5.00

Combas Cinzel Botas Cascos Llaves

2.00 2.00 10.00 6.00 4.00

1.00 1.00 5.00 3.00 2.00

1.00 1.00 5.00 3.00 2.00

Cuadro 94: Materiales y herramientas para Mantenimiento del Sistema de Agua Potable Materiales Redes Pico Lampa

cantidad

Costo Unitario (S/.)

Costo Total (S/.)

1.00 2.00

35.00 16.67

35.00 33.34

156


Materiales Barreta Guantes Overol Combas Protector, caretas y/o filtros Cincel Botas Cascos Llaves Total cada 5 años Total anual Total mensual



cantidad


Costo Total (S/.)

0.50 5.00 5.00 1.00 10.00 1.00 5.00 3.00 2.00

60.00 5.00 75.00 30.00 10.00 15.00 30.00 30.00 50.00 356.67

30.00 25.00 375.00 30.00 100.00 15.00 150.00 90.00 100.00

983.34 196.67 16.39

Mantenimiento Preventivo y correctivo.

Considerando que el sistema presentará mantenimiento preventivo y correctivo durante el funcionamiento del mismo, detallamos a continuación: Cuadro 95: Mantenimiento Mantenimiento Preventivo y Correctivo en el sistema de agua potable Materiales Reposición de tuberías (por rotura o falla en sistema) - ml Cambio de Válvulas de control (redes de distribución) - und Reparación de Bombas y accesorios (pozos y/o galerías)- und Reposición de conexiones domiciliarias (válvulas y grifos) - und Total cada 5 años Total anual Total mensual

iv.

cantidad


Costo Total -5 AÑOS (S/.)

Costo Total Anual (S/.)

110.00

15.20

1,672.00

334.40

4.00

25.50

102.00

20.40

2.00

258.90

517.80

103.56

7.00

45.60

319.20

63.84

345.20

2611.00 522.20 43.52

COSTO UNITARIO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

La determinación de los costos unitarios para la operación y mantenimiento del sistema de agua potable se ha determinado a precios de mercado y a precios sociales para el primer año de operación y luego se le multiplicara por el número de conexiones año tras año.

157



Cuadro 96: Costo Unitario de Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua Potable –Con Proyecto – Precios de Mercado – Alternativa Única ITEM

COMPONENTES

UNIDAD CANTIDAD

1,00 COSTOS DE OPERACIÓN COSTOS DE OPERACIÓN FIJOS OPERADOR OBRERO COSTOS DE OPERACIÓN VARIABLES ENERGIA ELECTRICA ENERGIA ELECTRICA MATERIALES E INSUMOS RESERVORIO - Hipoclorito de calcio al 70% (cloración) REDES Y CONEXIONES - HERRAMIENTAS HERRAMIENTAS 2,00 COSTOS DE MANTENIMIENTO COSTOS DE MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO FIJOS OPERADOR OBRERO COSTOS DE MANTENIMIENTO VARIABLES MATERIALES E INSUMOS POZOS Y GALERIAS - Hipoclorito de calcio al 70% (desinfección) CRP-C.REUNION CRP-C.REUNION - Hipoclorito de calcio al 70% (desinfección) RESERVORIO - Hipoclorito de calcio al 70% (desinfección) HERRAMIENTAS HERRAMIENTAS MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y REPARACIONES REPOSICION DE TUBERIAS (POR ROTURA O FALLA EN SISTEMA) CAMBIO DE VALVULAS DE CONTROL (REDES DE DISTRIBUCION) REPARACION DE BOMBAS Y ACCESORIOS (POZOS Y/O GALERIAS) REPOSICION DE CONEXIONES DOMICILIARIAS (VALVULAS Y GRIFOS) 3,00 ADMINISTRACION ADMINISTRACION Y COMERCIAL COSTOS DE FIJOS DE ADMINISTRACION ADMINISTRACION TECNICO JASS SERVICIOS BASICOS (ENERGIA, COMPUTO, ETC)

P.U. (S/)

PARCIAL MERCADO MENSUAL (S/)

PARCIAL MERCADO ANUAL (S/)

TOTAL A PRECIOS DE MERCADO 2.116,80

Pers. Pers.

0,68 0,19

240,00 76,80

162,00 14,40

1.944,00 172,80

Kwh

810,00

0,56

455,38

10.929,17

kg glb

2,00 1,00

11,14 14,17

22,27 14,17

267,24 170,00

Pers. Pers.

0,23 0,56

240,00 76,80

54,00 43,20

648,00 518,40

11.366,41

1.166,40

878,33 kg

0,69

11,14

7,65

91,80

kg kg

0,08 0,42

11,14 11,14

0,92 4,72

11,05 56,61

-

1,00

16,39

16,39

196,67

ML

1,83

15,20

27,87

334,40

UND

0,07

25,50

1,70

20,40

UND

0,03

258,90

8,63

103,56

UND

0,12

45,60

5,32

63,84

Pers. GLB

0,75 0,75

32,00 40,00

24,00 30,00

288,00 360,00

873,00

158



ITEM

COMPONENTES MATERIALES DE ESCRITORIO

P.U. (S/)

UNIDAD CANTIDAD GLB 0,75 TOTALES

25,00

TOTAL COSTOS FIJOS ANUALES DE OPERACIÓN TOTAL COSTOS FIJOS ANUALES DE MANTENIMIENTO TOTAL COSTOS VARIABLES ANUALES DE OPERACIÓN TOTAL COSTOS VARIABLES ANUALES DE MANTENIMIENTO TOTAL COSTOS FIJOS Y VARIABLES ANUALES DE ADMINISTRACION COSTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO VOLUMEN DE PRODUCCION DE AGUA POTABLE (M3) COSTO VARIABLE UNITARIO DE OPERACIÓN PARA EL SISTEMA DE AGUA POTABLE COSTO VARIABLE UNITARIO DE MANTENIMIENTO PARA EL SISTEMA DE AGUA POTABLE

PARCIAL MERCADO MENSUAL (S/) 18,75

PARCIAL MERCADO ANUAL (S/) 225,00

TOTAL A PRECIOS DE MERCADO

2.116,80 1.166,40 11.366,41 878,33 873,00 16.400,94 13.324,22 1,0578 0,1731

C. COSTOS INCREMENTALES DE MERCADO Los costos incrementales de operación y mantenimiento son aquellos que resultan de la diferencia entre los costos Con Proyecto menos los costos Sin Proyecto. Los costos año tras año se han calculado multiplicando por el volumen de agua suministrado para ese año.

159



ITEM

COMPONENTES

P.U. (S/)

UNIDAD CANTIDAD


GLB 0,75 TOTALES

25,00

PARCIAL MERCADO MENSUAL (S/) 18,75

PARCIAL MERCADO ANUAL (S/) 225,00


TOTAL COSTOS FIJOS ANUALES DE OPERACIÓN TOTAL COSTOS FIJOS ANUALES DE MANTENIMIENTO TOTAL COSTOS VARIABLES ANUALES DE OPERACIÓN TOTAL COSTOS VARIABLES ANUALES DE MANTENIMIENTO TOTAL COSTOS FIJOS Y VARIABLES ANUALES DE ADMINISTRACION COSTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO VOLUMEN DE PRODUCCION DE AGUA POTABLE (M3) COSTO VARIABLE UNITARIO DE OPERACIÓN PARA EL SISTEMA DE AGUA POTABLE COSTO VARIABLE UNITARIO DE MANTENIMIENTO PARA EL SISTEMA DE AGUA POTABLE

2.116,80 1.166,40 11.366,41 878,33 873,00 16.400,94 13.324,22 1,0578 0,1731

C. COSTOS INCREMENTALES DE MERCADO Los costos incrementales de operación y mantenimiento son aquellos que resultan de la diferencia entre los costos Con Proyecto menos los costos Sin Proyecto. Los costos año tras año se han calculado multiplicando por el volumen de agua suministrado para ese año.

159



Cuadro 97: Proyección de Costos Incrementales de Operación para el Sistema de Agua Potable Con Proyecto – Precios De Mercado – Alternativa Única años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033

Costo de Inversión (S/.) Precio de Mercado 1.228.511,42

Volumen Situación con proyecto (m3/año) 13.324,2 13.453,2 13.582,2 13.711,2 13.840,1 13.969,1 14.098,1 14.227,1 14.356,1 14.485,0 14.614,0 14.743,0 15.001,0 15.129,9 15.258,9 15.387,9 15.516,9 15.645,9 15.774,9 15.903,8

Costos con proyecto Costos unitarios de Costos anuales de operación ( S/. m3) operación (S/.) precio de mercado precio de mercado 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058

14.094,3 14.230,7 14.367,2 14.503,6 14.640,0 14.776,5 14.912,9 15.049,4 15.185,8 15.322,2 15.458,7 15.595,1 15.868,0 16.004,4 16.140,8 16.277,3 16.413,7 16.550,1 16.686,6 16.823,0

160

volumen Situación sin proyecto (m3/año) 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2

Costos sin proyecto (S/.) costos unitarios de Costos anuales de operación ( S/. m3) operación (S/.) precio de mercado precio de mercado 0,143 0,143 0,143 0,143 0,143 0,143 0,143 0,143 0,143 0,143 0,143 0,143 0,143 0,143 0,143 0,143 0,143 0,143 0,143 0,143

953,4 953,4 953,4 953,4 953,4 953,4 953,4 953,4 953,4 953,4 953,4 953,4 953,4 953,4 953,4 953,4 953,4 953,4 953,4 953,4

Costos incrementales (S/.) precio de mercado 13.140,9 13.277,3 13.413,8 13.550,2 13.686,6 13.823,1 13.959,5 14.095,9 14.232,4 14.368,8 14.505,2 14.641,7 14.914,5 15.051,0 15.187,4 15.323,8 15.460,3 15.596,7 15.733,2 15.869,6



Cuadro 97: Proyección de Costos Incrementales de Operación para el Sistema de Agua Potable Con Proyecto – Precios De Mercado – Alternativa Única años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033


Volumen Situación con proyecto (m3/año) 13.324,2 13.453,2 13.582,2 13.711,2 13.840,1 13.969,1 14.098,1 14.227,1 14.356,1 14.485,0 14.614,0 14.743,0 15.001,0 15.129,9 15.258,9 15.387,9 15.516,9 15.645,9 15.774,9 15.903,8

Costos con proyecto Costos unitarios de Costos anuales de operación ( S/. m3) operación (S/.) precio de mercado precio de mercado 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058 1,058

volumen Situación sin proyecto (m3/año)

14.094,3 14.230,7 14.367,2 14.503,6 14.640,0 14.776,5 14.912,9 15.049,4 15.185,8 15.322,2 15.458,7 15.595,1 15.868,0 16.004,4 16.140,8 16.277,3 16.413,7 16.550,1 16.686,6 16.823,0

6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2

Costos sin proyecto (S/.) costos unitarios de Costos anuales de operación ( S/. m3) operación (S/.) precio de mercado precio de mercado 0,143 0,143 0,143 0,143 0,143 0,143 0,143 0,143 0,143 0,143 0,143 0,143 0,143 0,143 0,143 0,143 0,143 0,143 0,143 0,143

953,4 953,4 953,4 953,4 953,4 953,4 953,4 953,4 953,4 953,4 953,4 953,4 953,4 953,4 953,4 953,4 953,4 953,4 953,4 953,4

Costos incrementales (S/.) precio de mercado 13.140,9 13.277,3 13.413,8 13.550,2 13.686,6 13.823,1 13.959,5 14.095,9 14.232,4 14.368,8 14.505,2 14.641,7 14.914,5 15.051,0 15.187,4 15.323,8 15.460,3 15.596,7 15.733,2 15.869,6

160



Cuadro 98: Proyección de Costos Incrementales de Mantenimiento para el Sistema de Agua Potable Con Proyecto – Precios De Mercado – Alternativa Única

años

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033

Costo de Inversión (S/.) Precio de Mercado

Volumen Situación con proyecto (m3/año)

Costos con proyecto costos unitarios de Costos anuales de Mantenimiento (S/. Mantenimiento (S/.) m3) precio de mercado

precio de mercado

0,173 0,173 0,173 0,173 0,173 0,173 0,173 0,173 0,173 0,173 0,173 0,173 0,173 0,173 0,173 0,173 0,173 0,173 0,173 0,173

2.306,6 2.329,0 2.351,3 2.373,6 2.395,9 2.418,3 2.440,6 2.462,9 2.485,3 2.507,6 2.529,9 2.552,2 2.596,9 2.619,2 2.641,6 2.663,9 2.686,2 2.708,5 2.730,9 2.753,2


Costos sin proyecto (S/.) costos unitarios de Costos anuales de Mantenimiento (S/. Mantenimiento (S/.) m3)

Costos incrementales (S/.)

precio de mercado

precio de mercado

precio de mercado

0,102 0,102 0,102 0,102 0,102 0,102 0,102 0,102 0,102 0,102 0,102 0,102 0,102 0,102 0,102 0,102 0,102 0,102 0,102 0,102

679,8 679,8 679,8 679,8 679,8 679,8 679,8 679,8 679,8 679,8 679,8 679,8 679,8 679,8 679,8 679,8 679,8 679,8 679,8 679,8

1.626,8 1.649,1 1.671,5 1.693,8 1.716,1 1.738,4 1.760,8 1.783,1 1.805,4 1.827,8 1.850,1 1.872,4 1.917,1 1.939,4 1.961,7 1.984,1 2.006,4 2.028,7 2.051,0 2.073,4

1.228.511,42 15.299,5 15.420,4 15.541,4 15.662,4 15.783,3 15.904,3 16.025,3 16.146,3 16.267,2 16.509,2 16.630,1 16.751,1 16.872,1 16.993,1 17.114,0 17.235,0 17.356,0 17.476,9 17.597,9 17.718,9

6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2

161



Cuadro 98: Proyección de Costos Incrementales de Mantenimiento para el Sistema de Agua Potable Con Proyecto – Precios De Mercado – Alternativa Única Costo de Inversión (S/.) Precio de Mercado

años

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033

Costos con proyecto costos unitarios de Costos anuales de Mantenimiento (S/. Mantenimiento (S/.) m3)


precio de mercado

precio de mercado

0,173 0,173 0,173 0,173 0,173 0,173 0,173 0,173 0,173 0,173 0,173 0,173 0,173 0,173 0,173 0,173 0,173 0,173 0,173 0,173

2.306,6 2.329,0 2.351,3 2.373,6 2.395,9 2.418,3 2.440,6 2.462,9 2.485,3 2.507,6 2.529,9 2.552,2 2.596,9 2.619,2 2.641,6 2.663,9 2.686,2 2.708,5 2.730,9 2.753,2


Costos sin proyecto (S/.) costos unitarios de Costos anuales de Mantenimiento (S/. Mantenimiento (S/.) m3)

Costos incrementales (S/.)

precio de mercado

precio de mercado

precio de mercado

0,102 0,102 0,102 0,102 0,102 0,102 0,102 0,102 0,102 0,102 0,102 0,102 0,102 0,102 0,102 0,102 0,102 0,102 0,102 0,102

679,8 679,8 679,8 679,8 679,8 679,8 679,8 679,8 679,8 679,8 679,8 679,8 679,8 679,8 679,8 679,8 679,8 679,8 679,8 679,8

1.626,8 1.649,1 1.671,5 1.693,8 1.716,1 1.738,4 1.760,8 1.783,1 1.805,4 1.827,8 1.850,1 1.872,4 1.917,1 1.939,4 1.961,7 1.984,1 2.006,4 2.028,7 2.051,0 2.073,4

1.228.511,42 15.299,5 15.420,4 15.541,4 15.662,4 15.783,3 15.904,3 16.025,3 16.146,3 16.267,2 16.509,2 16.630,1 16.751,1 16.872,1 16.993,1 17.114,0 17.235,0 17.356,0 17.476,9 17.597,9 17.718,9

6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2

161



Cuadro 99: Resumen de costos de operación y mantenimiento sistema de agua potable – Precios De Mercado – Alternativa Única

sin proyecto

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

operación

953.42

953.42

953.42

953.42

953.42

953.42

953.42

953.42

953.42

953.42

953.42

953.42

953.42

953.42

953.42

953.42

953.42

953.42

953.42

953.42

mantenimiento

679.82

679.82

679.82

679.82

679.82

679.82

679.82

679.82

679.82

679.82

679.82

679.82

679.82

679.82

679.82

679.82

679.82

679.82

679.82

679.82

1,633.25

1,633.25

1,633.25

1,633.25

1,633.25

1,633.25

1,633.25

1,633.25

1,633.25

1,633.25

1,633.25

1,633.25

1,633.25

1,633.25

1,633.25

1,633.25

1,633.25

1,633.25

1,633.25

1,633.25

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

total

con proyecto operación

14,094.31 14,230.74 14,367.18 14,503.61 14,640.05 14,776.48 14,912.92 15,049.35 15,185.79 15,322.22 15,458.66 15,595.09 15,867.96 16,004.40

mantenimiento

2,306.63

total

16,400.94 16,559.70 16,718.46 16,877.23 17,035.99 17,194.75 17,353.52 17,512.28 17,671.05 17,829.81 17,988.57 18,147.34 18,464.86 18,623.63

incrementales operación

1

2,328.96

2

2,351.29

3

2,373.61

4

2,395.94

5

2,418.27

6

2,440.60

7

2,462.93

8

2,485.26

9

2,507.58

10

2,529.91

11

2,552.24

12

2,596.90

13

2,619.23

14

13,140.88 13,277.32 13,413.75 13,550.19 13,686.62 13,823.06 13,959.49 14,095.93 14,232.37 14,368.80 14,505.24 14,641.67 14,914.54 15,050.98

mantenimiento

1,626.80

total

14,767.69 14,926.45 15,085.22 15,243.98 15,402.74 15,561.51 15,720.27 15,879.03 16,037.80 16,196.56 16,355.32 16,514.09 16,831.62 16,990.38

1,649.13

1,671.46

1,693.79

1,716.12

1,738.45

1,760.78

1,783.10

1,805.43

1,827.76

162

1,850.09

1,872.42

1,917.07

1,939.40

19

20

16,140.83 16,277.27 16,413.71 16,550.14 16,686.58 16,823.01 2,641.56

2,663.88

2,686.21

2,708.54

2,730.87

2,753.20

18,782.39 18,941.15 19,099.92 19,258.68 19,417.45 19,576.21

15

16

17

18

19

20

15,187.41 15,323.85 15,460.28 15,596.72 15,733.15 15,869.59 1,961.73

1,984.06

2,006.39

2,028.72

2,051.05

2,073.37

17,149.14 17,307.91 17,466.67 17,625.43 17,784.20 17,942.96



Cuadro 99: Resumen de costos de operación y mantenimiento sistema de agua potable – Precios De Mercado – Alternativa Única

sin proyecto

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

operación

953.42

953.42

953.42

953.42

953.42

953.42

953.42

953.42

953.42

953.42

953.42

953.42

953.42

953.42

953.42

953.42

953.42

953.42

953.42

953.42

mantenimiento

679.82

679.82

679.82

679.82

679.82

679.82

679.82

679.82

679.82

679.82

679.82

679.82

679.82

679.82

679.82

679.82

679.82

679.82

679.82

679.82

1,633.25

1,633.25

1,633.25

1,633.25

1,633.25

1,633.25

1,633.25

1,633.25

1,633.25

1,633.25

1,633.25

1,633.25

1,633.25

1,633.25

1,633.25

1,633.25

1,633.25

1,633.25

1,633.25

1,633.25

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

total


14,094.31 14,230.74 14,367.18 14,503.61 14,640.05 14,776.48 14,912.92 15,049.35 15,185.79 15,322.22 15,458.66 15,595.09 15,867.96 16,004.40

mantenimiento

2,306.63

total

16,400.94 16,559.70 16,718.46 16,877.23 17,035.99 17,194.75 17,353.52 17,512.28 17,671.05 17,829.81 17,988.57 18,147.34 18,464.86 18,623.63

incrementales operación

2,328.96

1

2

2,351.29

3

2,373.61

4

2,395.94

5

2,418.27

6

2,440.60

7

2,462.93

8

2,485.26

9

2,507.58

10

2,529.91

11

2,552.24

12

2,596.90

13

2,619.23

14

13,140.88 13,277.32 13,413.75 13,550.19 13,686.62 13,823.06 13,959.49 14,095.93 14,232.37 14,368.80 14,505.24 14,641.67 14,914.54 15,050.98

mantenimiento

1,626.80

total

14,767.69 14,926.45 15,085.22 15,243.98 15,402.74 15,561.51 15,720.27 15,879.03 16,037.80 16,196.56 16,355.32 16,514.09 16,831.62 16,990.38

1,649.13

1,671.46

1,693.79

1,716.12

1,738.45

1,760.78

1,783.10

1,805.43

1,827.76

1,850.09

1,872.42

1,917.07

1,939.40

19

2,641.56

2,663.88

2,686.21

2,708.54

2,730.87

15

16

17

18

19

1,961.73

1,984.06

2,006.39

2,028.72

2,051.05

2,073.37

17,149.14 17,307.91 17,466.67 17,625.43 17,784.20 17,942.96

COSTOS DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO: UNIDAD BASICA DE SANEAMIENTO

A. COSTOS EN LA SITUACION “SIN PROYECTO” En esta situación “sin Proyecto” los costos de inversión son nulos, debido a que no se prevé ninguna inversión en el sistema de eliminación de excretas. Costos de Operación y mantenimiento

Al no contar con ningún sistema de saneamiento los costos de operación y mantenimiento son nulos. B. COSTOS EN LA SITUACION “CON PROYECTO” A PRECIOS DE MERCADO i.

20

15,187.41 15,323.85 15,460.28 15,596.72 15,733.15 15,869.59


i.

2,753.20

18,782.39 18,941.15 19,099.92 19,258.68 19,417.45 19,576.21

162

4.6.2

20

16,140.83 16,277.27 16,413.71 16,550.14 16,686.58 16,823.01

Costos de Inversión

Los costos de inversión están expresados en moneda nacional a precios de Octubre del 2012, siendo el tipo de cambio US$ 1 = 2.55; el año 0 se considera el año 2013 y el año 1 al 2014 (inicio de operaciones del sistema). Los costos de inversión se elaboraron a partir de los presupuestos detallados, los cuales fueron calculados a partir del dimensionamiento del UBS de la alternativa única. En forma separa se efectuó el cálculo de los costos de mitigación ambiental. Así como la supervisión de las obras y de la intervención social.


4.6.2

COSTOS DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO: UNIDAD BASICA DE SANEAMIENTO

A. COSTOS EN LA SITUACION “SIN PROYECTO” En esta situación “sin Proyecto” los costos de inversión son nulos, debido a que no se prevé ninguna inversión en el sistema de eliminación de excretas. i.

Costos de Operación y mantenimiento

Al no contar con ningún sistema de saneamiento los costos de operación y mantenimiento son nulos. B. COSTOS EN LA SITUACION “CON PROYECTO” A PRECIOS DE MERCADO i.

Costos de Inversión

Los costos de inversión están expresados en moneda nacional a precios de Octubre del 2012, siendo el tipo de cambio US$ 1 = 2.55; el año 0 se considera el año 2013 y el año 1 al 2014 (inicio de operaciones del sistema). Los costos de inversión se elaboraron a partir de los presupuestos detallados, los cuales fueron calculados a partir del dimensionamiento del UBS de la alternativa única. En forma separa se efectuó el cálculo de los costos de mitigación ambiental. Así como la supervisión de las obras y de la intervención social. Se efectuó el cálculo de los costos indirectos conformados por los gastos generales y utilidad de los costos directos de infraestructura. Estos valores están sustentados en los anexos correspo ndientes. Final mente todos los componentes de los costos de inversión están sujetos de la aplicación del impuesto general a las ventas del 18%. COMPONENTE 02: DISPOSICIÓN SANITARIA DE EXCRETAS (SANEAMIENTO) El componente 02, es alternativa única de solución, en el cuadro siguiente se resume los costos de inversión esta alternativa: El costo directo para la disposición sanitaria de excretas de la Alternativa Única es: S/. 930,845.69 Cuadro 100: Costos de la disposición sanitaria de excretas – Alternativa Única COMPONENTES

UND

METRADO

PRECIOS UNITARIO


COSTO DIRECTO 930.845,69


918.238,68

ESTRUCTURAS UBS

UND

102,00

1.425,04

145.354,08

ARQUITECTURA UBS

UND

102,00

3.155,03

321.813,06

INSTALACIONES SANITARIAS UBS

UND

102,00

2.058,66

209.983,32

INSTALACIONES ELECTRICAS UBS

UND

102,00

243,88

24.875,76

BIODIGESTOR DE 600 LT, ZANJAS DE PERCOLACION Y CAJA DE LODOS

UND

102,00

2.119,73

216.212,46

1,00

12.607,01

12.607,01


%

163


COSTOS DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL: Mitigación y control de medio ambiente: Comprende un conjunto de medidas técnicas a tomar en cuenta para evitar o mitigar los impactos negativos que podrían generarse durante el proceso de construcción de la infraestructura hidráulica del sistema de agua potable y saneamiento, así como también durante la operación de dichas obras. Estas medidas deben darse dentro de un marco lógico y de sentido común, ya que no se trata de medidas extremadamente costosas, sino mayormente de acciones de bajos costos y de aplicación inmediata. En este sentido, se proponen medidas de mitigación que en gran parte son recomendaciones al comportamiento humano, tanto de los trabajadores de la empresa ejecutora, como de sus directivos y miembros de la supervisión. Se sugiere que la Municipalidad, deberá en todo momento comunicar y coordinar con las autoridades locales y los beneficiarios sobre las actividades a ejecutarse, para lo cual debería establecer: Que todos los trabajos serán ejecutados de conformidad con la normatividad vigente en el país, especialmente de aquellos relacionados con los Límites Máximos Permisibles, emisiones y ruidos 3

Intensificar las coordinaciones con los beneficiarios y las autoridades correspondientes, entre otros aspectos para contemplar las oportunidades de empleo en la población local, durante la construcción de las obras. 4

A continuación se presentan las medidas de mitigación para los impactos negativos más relevantes identificados para las obras a construirse. Además de las medidas de mitigación descritas líneas arriba, se propone las siguientes recomendaciones para mitigar los impactos a que dieran lugar los procesos de construcción: El personal que labore en las obras de construcción debe estar imbuido de la importancia que tienen estas obras, ya que se trata de los servicios elementales indispensables para la vida de los beneficiarios. Dentro de la estructura del presupuesto de inversión se considerarán los costos que se generarán para mitigar los posibles impactos negativos que se podrían generar durante la construcción de los componentes. En los costos de inversión del componente de saneamiento, es alternativa única, se ha considerado la partida del plan de manejo ambiental, cuyo detalle es el siguiente: Cuadro 101: Costos de plan de manejo ambiental – sistema de disposición de excretas – Alternativa Única ITEM NOMBRE DEL PROGRAMA COSTO TOTAL (S/.) SANEAMIENTO 1 PROGRAMA DE PARTICIPACION CIUDADANA 2,500.00 875.00 2 PROGRAMA DE PREVENCION, MITIGACION Y/O CORRECCION 3,000.00 1,050.00 3 PROGRAMA DE MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS 1,000.00 350.00 4 PROGRAMA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL 27,520.00 9,632.00 A. MONITOREO DE AIRE 4,350.51 B. MONITOREO DE RUIDO 480.14 C. MONITOREO DE AGUA 4,801.36 5 PROGRAMA DE CONTINGENCIA 2,000.00 700.00 TOTAL (SIN IGV) 36,020.00 12,607.01

164



Cuadro 102: Cuadro Resumen de Inversión de Agua Potable y Disposición Sanitaria de Excretas – Alternativa Única COMPONENTES

UND


COMPONENTE 01: SISTEMA DE AGUA POTABLE OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES CONSTRUCIONES PROVISIONALES

%

1,00

8.907,48

SEGURIDAD Y SALUD

%

1,00

16.959,30


COSTO DIRECTO


UTILIDAD (5%)

IMPUESTOS (IGV 18%)


905.314,24

90.531,42

45.265,71

187.400,05

25.866,78

2.586,68

1.293,34

5.354,42

1.228.511,42 35.101,22

8.907,48

890,75

445,37

1.843,85

12.087,45

16.959,30

1.695,93

847,97

3.510,58

23.013,77

653.217,20

65.321,72

32.660,86

135.215,96

886.415,74

POZO (PROF. 30 M)

UND

1,00

96.187,68

96.187,68

9.618,77

4.809,38

19.910,85

130.526,68


UND

1,00

38.880,17

38.880,17

3.888,02

1.944,01

8.048,20

52.760,39


ML

684,71

45,67

31.269,45

3.126,95

1.563,47

6.472,78

42.432,64


UND

1,00

4.802,97

4.802,97

480,30

240,15

994,21

6.517,63


UND

1,00

57.673,29

57.673,29

5.767,33

2.883,66

11.938,37

78.262,65


ML

109,27

113,90

12.445,33

1.244,53

622,27

2.576,18

16.888,31


UND

1,00

30.240,50

30.240,50

3.024,05

1.512,03

6.259,78

41.036,36


UND

1,00

567,29

567,29

56,73

28,36

117,43

769,81

CASETA DE VALVULAS

UND

1,00

3.833,02

3.833,02

383,30

191,65

793,44

5.201,41

LINEA DE ADUCCION

ML

339,34

93,86

31.849,74

3.184,97

1.592,49

6.592,90

43.220,10


ML

6.522,63

43,64

284.627,38

28.462,74

14.231,37

58.917,87

386.239,35


UND

101,00

602,38

60.840,38

6.084,04

3.042,02

12.593,96

82.560,40


%

1,00

23.413,00

23.413,00

2.341,30

1.170,65

4.846,49

31.771,44

FLETES

%

1,00 202.817,26

202.817,26

20.281,73

10.140,86

41.983,17

275.223,02

COMPONENTE 02: DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO

930.845,69

93.084,57

46.542,28

192.685,06

1.263.157,60

918.238,68

91.823,87

45.911,93

190.075,41

1.246.049,89

ESTRUCTURAS UBS

UND

102,00

1.425,04

145.354,08

14.535,41

7.267,70

30.088,29

197.245,49

ARQUITECTURA UBS

UND

102,00

3.155,03

321.813,06

32.181,31

16.090,65

66.615,30

436.700,32

INSTALACIONES SANITARIAS UBS

UND

102,00

2.058,66

209.983,32

20.998,33

10.499,17

43.466,55

284.947,37

INSTALACIONES ELECTRICAS UBS

UND

102,00

243,88

24.875,76

2.487,58

1.243,79

5.149,28

33.756,41

BIODIGESTOR DE 600 LT, ZANJAS DE PERCOLACION Y CAJA DE LODOS UND

102,00

2.119,73

216.212,46

21.621,25

10.810,62

44.755,98

293.400,31

1,00

12.607,01

12.607,01

1.260,70

630,35

2.609,65

17.107,71

22.032,70

66.098,10

6.609,81


%


FORTALECIMIENTO Y CAPACITACIÓN

TALLER

3,00

3.304,91

13.682,31

89.695,12


165



COMPONENTES

UND



COSTO DIRECTO


UTILIDAD (5%)

IMPUESTOS (IGV 18%)


TALLER

4,00

9.411,83

37.647,30

3.764,73

1.882,37

7.792,99

51.087,39

DOC %

1,00 1,00

41.000,00 82.627,20

41.000,00 82.627,20

8.262,72

4.131,36

7.380,00 17.103,83

48.380,00 112.125,11

%

1,00

25.000,00

25.000,00 2.088.532,53

COSTO TOTAL

166

2.500,00 1.250,00 5.175,00 33.925,00 204.753,25 102.376,63 431.219,23 2.826.881,64



COMPONENTES

UND



COSTO DIRECTO


UTILIDAD (5%)

IMPUESTOS (IGV 18%)


TALLER

4,00

9.411,83

37.647,30

3.764,73

1.882,37

7.792,99

51.087,39

DOC %

1,00 1,00

41.000,00 82.627,20

41.000,00 82.627,20

8.262,72

4.131,36

7.380,00 17.103,83

48.380,00 112.125,11

%

1,00

25.000,00

25.000,00 2.088.532,53

COSTO TOTAL

2.500,00 1.250,00 5.175,00 33.925,00 204.753,25 102.376,63 431.219,23 2.826.881,64

166


ii. 

Costo de Operación y Mantenimiento. Mano de obra.

Para la operación y mantenimiento del sistema de saneamiento formado por la UBS, compostera, se ha estimado que el porcentaje de participación del Operador sea del 90% para el sistema de agua potable mientras que el 10% para saneamiento y del Obrero sea del 75% para el sistema de agua potable mientras que el 25% para saneamiento, asimismo se ha evaluado sobre un costo por horahombre de S/. 1.50 para un (01) operador y un costo por hora-hombre de S/. 1.20 para un (01) obrero trabajando media jornada laboral en un total de 4 horas diarias. Para este caso, se ha estimado la participación de 1 operador que trabajaran a medio tiempo en actividades de operación (3 horas) y mantenimiento (1 hora), cuyas intervenciones serán de 7 veces a la semana por 4 horas diarias resultando un Precio Unitario mensual por estas labores de S/. 180.00, así como la participación de un obrero a medio tiempo (1 hora para operación y 3 horas para mantenimiento) por 4 vez a la semana, asignándoles honorarios por día laborado y que se estima un Precio Unitario mensual de S/. 76.80 mensual. Para la administración del sistema y comercialización se ha asumido 1 Técnico JASS que el porcentaje de participación sea del 75% para el sistema de agua potable mientras que el 25% para saneamiento, y que trabajaran 2 hr diarias en actividades de operación (1 hora) y mantenimiento (1 hora) por 2 vez a la semana, resultando un Precio Unitario mensual por estas labores de S/. 32.00. Para los gastos de administración del sistema y comercialización se ha estimado el 75% de los costos totales sea para agua potable mientras que el 25% para saneamiento, por lo que en cantidad


ii. 

Costo de Operación y Mantenimiento. Mano de obra.

Para la operación y mantenimiento del sistema de saneamiento formado por la UBS, compostera, se ha estimado que el porcentaje de participación del Operador sea del 90% para el sistema de agua potable mientras que el 10% para saneamiento y del Obrero sea del 75% para el sistema de agua potable mientras que el 25% para saneamiento, asimismo se ha evaluado sobre un costo por horahombre de S/. 1.50 para un (01) operador y un costo por hora-hombre de S/. 1.20 para un (01) obrero trabajando media jornada laboral en un total de 4 horas diarias. Para este caso, se ha estimado la participación de 1 operador que trabajaran a medio tiempo en actividades de operación (3 horas) y mantenimiento (1 hora), cuyas intervenciones serán de 7 veces a la semana por 4 horas diarias resultando un Precio Unitario mensual por estas labores de S/. 180.00, así como la participación de un obrero a medio tiempo (1 hora para operación y 3 horas para mantenimiento) por 4 vez a la semana, asignándoles honorarios por día laborado y que se estima un Precio Unitario mensual de S/. 76.80 mensual. Para la administración del sistema y comercialización se ha asumido 1 Técnico JASS que el porcentaje de participación sea del 75% para el sistema de agua potable mientras que el 25% para saneamiento, y que trabajaran 2 hr diarias en actividades de operación (1 hora) y mantenimiento (1 hora) por 2 vez a la semana, resultando un Precio Unitario mensual por estas labores de S/. 32.00. Para los gastos de administración del sistema y comercialización se ha estimado el 75% de los costos totales sea para agua potable mientras que el 25% para saneamiento, por lo que en cantidad representa un 0.75 para el Sistema de agua potable y 0.25 para saneamiento UBS. Cuadro 103: Porcentaje de Participación en la Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua Potable y Saneamiento DESCRIPCION

cantidad

AGUA POTABLE

% de Participación

UBS

% de Participación


90.00%


10.00%


1.00


75.00%

25.00%

0.68

0.23


1.00

25.00%

75.00%

0.19

0.56

0.90 75.00%

0.75

75.00%

25.00%

0.08

0.03


75.00%

0.06

0.19

0.10 25.00%

0.25

PERSONAL ADMINISTRATIVO SISTEMA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO TECNICO JASS

1.00


75.00%

25.00%

0.75

0.25

75.00%

25.00%

SERVICIOS BASICO

1.00

0.75

0.25


1.00

0.75

0.25

167


Cuadro 104: Costos de Mano de Obra para Operación y Mantenimiento del Sistema de Saneamiento PERSONAL TECNICO

Costo h-h (S/.)

Jornada Laboral (día)

Precio (S/. Día)


1,50

4,00

6,00

180,00

1,20

4,00

4,80

76,80

2,00

2,00

4,00

32,00

SISTEMA DE SANEAMIENTO (UBS)

OPERADOR OBRERO PERSONAL ADMINISTRATIVO

TECNICO JASS Administración y Comercialización

SERVICIOS BASICO MATERIALES DE ESCRITORIO



40,00 25,00

Materiales para el sistema.

Considerando que las herramientas necesarias para la operación del sistema de saneamiento tendrán una vida útil de 5 años aproximadamente, estas han sido calculadas y cargados en la operación y mantenimiento del sistema de saneamiento en un 50% respectivamente, tal como se indica a continuación: Cuadro 105: Porcentaje de Participación de Materiales y herramientas para Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua Potable. % de Participación

Materiales

cantidad

operación

mantenimiento

2.00 1.00

50.00% 1.00 0.50

50.00% 1.00 0.50

4.00

2.00

2.00

UBS

Pico Barreta Guantes

Cuadro 106: Materiales y herramientas para Operación del Sistema de Agua Potable Materiales

cantidad

Pico Barreta Guantes

1.00 0.50 2.00

Total anual cada 5 años Total anual Total mensual

168

Costo Unitario (S/.) 35.00 60.00 5.00 100.00

Costo Total (S/.) 35.00 30.00 10.00 75.00 15.00 1.25


Cuadro 107: Materiales y herramientas para Mantenimiento del Sistema de Agua Potable Materiales

cantidad

Sistema de Agua Pico Lampa Barreta Guantes Total cada 5 años Total anual Total mensual



1.00 2.00 0.50 2.00

Costo Unitario (S/.) 35.00 16.67 60.00 5.00 116.67

Costo Total (S/.) 35.00 33.34 30.00 10.00

108.34 21.67 1.81

Mantenimiento Preventivo y correctivo.

Considerando que el sistema presentará mantenimiento preventivo y correctivo durante el funcionamiento del mismo, detallamos a continuación: Cuadro 108: Mantenimiento Preventivo y Correctivo para la UBS Materiales Reposición de accesorios en los aparatos sanitarios (válvulas, grifos, tuberías, etc) - und Total cada 5 años Total anual Total mensual

cantidad


Costo Total -5 AÑOS (S/.)

Costo Total Anual (S/.)

4.00

55.60

222.40

44.48

55.60

222.40 44.48 3.71

C. COSTOS UNITARIOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO La determinación de los costos unitarios para la operación y mantenimiento del sistema de saneamiento se ha determinado a precios de mercado y a precios sociales para el primer año de operación y luego se le multiplicara por el número de UBS año tras año.

169



Cuadro 109: Costo Unitario de Operación y Mantenimiento de Disposición Sanitaria de Excretas - Precios De Mercado –UBS ITEM 1,00

2,00

3,00

COMPONENTES

P.U. (S/)



0,08 0,06

180,00 76,80

13,50 4,80

162,00 57,60

1,00

1,25

1,25

15,00

0,0307

15,90

0,49

5,86

0,03 0,19

76,80 76,80

1,92 14,40

23,04 172,80

1,00

1,81

1,81

21,67

0,16

55,60

8,90

44,48

0,25 0,25 0,25

32,00 40,00 25,00

8,00 10,00 6,25

96,00 120,00 75,00

UNIDAD CANTIDAD

COSTOS DE OPERACIÓN COSTOS DE OPERACIÓN FIJOS OPERADOR Pers. OBRERO Pers. COSTOS DE OPERACIÓN VARIABLES MATERIALES E INSUMOS UBS - HERRAMIENTAS glb REMOCION Y ELIMINACION DE LODOS LODOS (incluye recojo y disposición final para abono) kg COSTOS DE MANTENIMIENTO COSTOS DE MANTENIMIENTO FIJOS OPERADOR Pers. OBRERO Pers. COSTOS DE MANTENIMIENTO VARIABLES HERRAMIENTAS HERRAMIENTAS MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO REPOSICION DE ACCESORIOS EN LOS APARATOS SANITARIOS (VALVULAS, GRIFOS, UND TUBERIAS, ETC) ADMINISTRACION Y COMERCIAL COSTOS DE FIJOS DE ADMINISTRACION TECNICO JASS Pers. SERVICIOS BASICOS (ENERGIA, COMPUTO, ETC) GLB MATERIALES DE ESCRITORIO GLB TOTALES TOTAL COSTOS FIJOS ANUALES DE OPERACIÓN TOTAL COSTOS FIJOS ANUALES DE MANTENIMIENTO TOTAL COSTOS VARIABLES ANUALES DE OPERACIÓN TOTAL COSTOS VARIABLES ANUALES DE MANTENIMIENTO TOTAL COSTOS FIJOS Y VARIABLES ANUALES DE ADMINISTRACION COSTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO Nº DE UNIDAD BASICA DE SANEAMIENTO COSTO VARIABLE UNITARIO DE OPERACIÓN PARA EL SISTEMA DE SANEAMIENTO (UBS) COSTO VARIABLE UNITARIO DE MANTENIMIENTO PARA EL SISTEMA DE SANEAMIENTO (UBS)

TOTAL A PRECIOS DE MERCADO 219,60

20,86

195,84

66,15

291,00

219,60 195,84 20,86 66,15 291,00 793,45 105,00 4,2301 3,3266

170



D. COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO Los costos incrementales de operación y mantenimiento son aquellos que resultan de la diferencia entre los costos Con Proyecto menos los costos Sin Proyecto. Los costos año tras año se han calculado multiplicando por el volumen de agua suministrado para ese año. Cuadro 110: Proyección de Costos Incrementales de Operación para UBS- Precios De Mercado – Alternativa Única años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023


Nº DE UBS Situación con proyecto (und) 105,0 106,0 107,0 108,0 109,0 110,0 111,0 112,0 113,0 114,0

Costos con proyecto Costos unitarios de Costos anuales de operación ( S/. und) operación ( S/. und) Precio de mercado Precio de mercado 4,230 4,230 4,230 4,230 4,230 4,230 4,230 4,230 4,230 4,230

444,2 448,4 452,6 456,8 461,1 465,3 469,5 473,8 478,0 482,2

Nº DE UBS Situación sin proyecto (und) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

171

Costos sin proyecto ( S/. ) Costos unitarios de Costos anuales de operación ( S/. und) operación ( S/. und) Precio de mercado Precio de mercado 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Costos incrementales ( S/. ) Precio de mercado 444,2 448,4 452,6 456,8 461,1 465,3 469,5 473,8 478,0 482,2



D. COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO Los costos incrementales de operación y mantenimiento son aquellos que resultan de la diferencia entre los costos Con Proyecto menos los costos Sin Proyecto. Los costos año tras año se han calculado multiplicando por el volumen de agua suministrado para ese año. Cuadro 110: Proyección de Costos Incrementales de Operación para UBS- Precios De Mercado – Alternativa Única años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023


Nº DE UBS Situación con proyecto (und)

Costos con proyecto Costos unitarios de Costos anuales de operación ( S/. und) operación ( S/. und) Precio de mercado Precio de mercado

105,0 106,0 107,0 108,0 109,0 110,0 111,0 112,0 113,0 114,0

4,230 4,230 4,230 4,230 4,230 4,230 4,230 4,230 4,230 4,230

Nº DE UBS Situación sin proyecto (und)

444,2 448,4 452,6 456,8 461,1 465,3 469,5 473,8 478,0 482,2

Costos sin proyecto ( S/. ) Costos unitarios de Costos anuales de operación ( S/. und) operación ( S/. und) Precio de mercado Precio de mercado

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Costos incrementales ( S/. ) Precio de mercado 444,2 448,4 452,6 456,8 461,1 465,3 469,5 473,8 478,0 482,2

171



Cuadro 111: Proyección de Costos Incrementales de Mantenimiento para UBS – Precios De Mercado – Alternativa Única Costo de Inversión (S/.) Precio de Mercado

años

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023


costos con proyecto Costos unitarios de Costos anuales de Mantenimiento (S/. Mantenimiento (S/. und) und) Precio de mercado

Precio de mercado

3,327 3,327 3,327 3,327 3,327 3,327 3,327 3,327 3,327 3,327

349,3 352,6 355,9 359,3 362,6 365,9 369,2 372,6 375,9 379,2


Costos sin proyecto (S/.) Costos unitarios de Costos anuales de Mantenimiento (S/. Mantenimiento (S/. und) und)

Costos incrementales (S/. )

Precio de mercado

Precio de mercado

Precio de mercado

0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

349,3 352,6 355,9 359,3 362,6 365,9 369,2 372,6 375,9 379,2

1.263.157,60 105,0 106,0 107,0 108,0 109,0 110,0 111,0 112,0 113,0 114,0

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Cuadro 112: Resumen de costos de operación y mantenimiento Disposición Sanitaria de Excretas – Precios De Mercado – Alternativa Única sin proyecto operación mantenimiento total

1 0,00 0,00 0,00

2 0,00 0,00 0,00

3 0,00 0,00 0,00

4 0,00 0,00 0,00

5 0,00 0,00 0,00

6 0,00 0,00 0,00

7 0,00 0,00 0,00

8 0,00 0,00 0,00

9 0,00 0,00 0,00

10 0,00 0,00 0,00

con proyecto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 operación 444,16 448,39 452,62 456,85 461,08 465,31 469,54 473,77 478,00 482,23 mantenimiento 349,29 352,61 355,94 359,27 362,59 365,92 369,25 372,57 375,90 379,23 total 793,45 801,00 808,56 816,12 823,67 831,23 838,79 846,34 853,90 861,46 incrementales 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 operación 444,16 448,39 452,62 456,85 461,08 465,31 469,54 473,77 478,00 482,23 mantenimiento 349,29 352,61 355,94 359,27 362,59 365,92 369,25 372,57 375,90 379,23 total 793,45 801,00 808,56 816,12 823,67 831,23 838,79 846,34 853,90 861,46

172



Cuadro 111: Proyección de Costos Incrementales de Mantenimiento para UBS – Precios De Mercado – Alternativa Única Costo de Inversión (S/.) Precio de Mercado

años

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023


costos con proyecto Costos unitarios de Costos anuales de Mantenimiento (S/. Mantenimiento (S/. und) und) Precio de mercado

Precio de mercado

3,327 3,327 3,327 3,327 3,327 3,327 3,327 3,327 3,327 3,327

349,3 352,6 355,9 359,3 362,6 365,9 369,2 372,6 375,9 379,2


Costos sin proyecto (S/.) Costos unitarios de Costos anuales de Mantenimiento (S/. Mantenimiento (S/. und) und)

Costos incrementales (S/. )

Precio de mercado

Precio de mercado

Precio de mercado

0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

349,3 352,6 355,9 359,3 362,6 365,9 369,2 372,6 375,9 379,2

1.263.157,60 105,0 106,0 107,0 108,0 109,0 110,0 111,0 112,0 113,0 114,0

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Cuadro 112: Resumen de costos de operación y mantenimiento Disposición Sanitaria de Excretas – Precios De Mercado – Alternativa Única sin proyecto operación mantenimiento total

1 0,00 0,00 0,00

2 0,00 0,00 0,00

3 0,00 0,00 0,00

4 0,00 0,00 0,00

5 0,00 0,00 0,00

6 0,00 0,00 0,00

7 0,00 0,00 0,00

8 0,00 0,00 0,00

9 0,00 0,00 0,00

10 0,00 0,00 0,00

con proyecto 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 operación 444,16 448,39 452,62 456,85 461,08 465,31 469,54 473,77 478,00 482,23 mantenimiento 349,29 352,61 355,94 359,27 362,59 365,92 369,25 372,57 375,90 379,23 total 793,45 801,00 808,56 816,12 823,67 831,23 838,79 846,34 853,90 861,46 incrementales 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 operación 444,16 448,39 452,62 456,85 461,08 465,31 469,54 473,77 478,00 482,23 mantenimiento 349,29 352,61 355,94 359,27 362,59 365,92 369,25 372,57 375,90 379,23 total 793,45 801,00 808,56 816,12 823,67 831,23 838,79 846,34 853,90 861,46

172


4.6.3

COSTOS DE LA GESTION DE LOS SERVICIOS

COMPONENTE 03: GESTION DE LOS SERVICIOS Programa de Fortalecimiento de la Gestión de Los Servicios Luego de haber realizado el diagnóstico de la situación actual de los servicios de agua y saneamiento en la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria, se concluye que es necesaria inminentemente la formación de una gestión de los servicios y la capacitación del personal para lograr el objetivo del fortalecimiento de la gestión de los servicios. Cuadro 113: Resumen de Inversiones para la Implementación y Fortalecimiento de la Unidad de Gestión Municipal de Agua y Saneamiento del Distrito de Huancané – Alternativa Única Conceptos

FASE PRE- EJECUCIÓN: PROMOCION Y SENSIBILIZACION A LAS AUTORIDADES MUNICIPALES Y POBLACIÓN OBJETIVO.

Costo Directo Total (S/.) 3,493.10

FASE DE EJECUCION Fortalecimiento de la unidad de Gestión y capacitación para la operación y mantenimiento del SAP Y SANEAMIENTO

8,939.30

FASE POST- EJECUCIÓN: SEGUIMIENTO Y REFORZAMIENTO EN A. O y M DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO.

2,678.10


4.6.3

COSTOS DE LA GESTION DE LOS SERVICIOS

COMPONENTE 03: GESTION DE LOS SERVICIOS Programa de Fortalecimiento de la Gestión de Los Servicios Luego de haber realizado el diagnóstico de la situación actual de los servicios de agua y saneamiento en la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria, se concluye que es necesaria inminentemente la formación de una gestión de los servicios y la capacitación del personal para lograr el objetivo del fortalecimiento de la gestión de los servicios. Cuadro 113: Resumen de Inversiones para la Implementación y Fortalecimiento de la Unidad de Gestión Municipal de Agua y Saneamiento del Distrito de Huancané – Alternativa Única Costo Directo Total (S/.)

Conceptos

FASE PRE- EJECUCIÓN: PROMOCION Y SENSIBILIZACION A LAS AUTORIDADES MUNICIPALES Y POBLACIÓN OBJETIVO.

3,493.10

FASE DE EJECUCION Fortalecimiento de la unidad de Gestión y capacitación para la operación y mantenimiento del SAP Y SANEAMIENTO

8,939.30

FASE POST- EJECUCIÓN: SEGUIMIENTO Y REFORZAMIENTO EN A. O y M DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO.

2,678.10

ASESORAMIENTO Y ASISTENCIA TECNICA A JASS 1/ Material de Capacitación

9,259.50 Total

24,370.00

Cuadro 114: Resumen de Inversiones para la Implementación de la JASS – Tiquirini - Toteria – Alternativa Única. Conceptos FASE PRE- EJECUCIÓN: PROMOCION Y SENSIBILIZACION A LA JASS Y POBLACIÓN OBJETIVO.

Costo Directo Total (S/.) 3,648.60

FASE DE EJECUCION Generación de capacidades en administración a los miembros de la JASS

15,203.00

Formalización de la JASS y capacitación para la operación y mantenimiento del Sistema de Agua Potable y Saneamiento.

11,827.80

Bienes y equipos de oficina para la JASS

4,623.00

Herramientas y equipos para operación y mantenimiento

1,674.40

FASE POST- EJECUCIÓN: SEGUIMIENTO Y REFORZAMIENTO EN A. O y M DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO. Material de Capacitación

4,751.30

Total

41,728.10

173


Considerando que, en el sistema de agua potable se requiere mayor intervención de las unidades de gestión que el sistema de saneamiento, se ha estimado el 80% de los costos totales de intervención social (solo fortalecimiento y JASS) mientras que el 20% para saneamiento. En Educación Sanitaria se ha considerado un 50% para el sistema de agua potable y el 50% al sistema de saneamiento. Cuadro 115: Resumen de Inversiones para la Gestión de Servicios – Tiquirini - Toteria – Alternativa Única COMPONENTES

UND

METRADO

GLB und und

1.00 1.00 1.00

PRECIOS UNITARIO

COSTO DIRECTO


PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO DE LA GESTION DE LOS SERVICIOS IMPLEMENTACION Y FORTALECIMIENTO DE UNIDAD GESTION MUNICIPAL IMPLEMENTACION DE LA JASS

4.6.4

66,098.10 24,370.00 41,728.10

66,098.10 24,370.00 41,728.10

COSTOS DE LA EDUACION SANITARIA

COMPONENTE 04: EDUCACION SANITARIA Programa de Educación Sanitaria: Este programa estará orientado fundamentalmente a inculcar la cultura de prevención de enfermedades provenientes de un inadecuado uso de los servicios de agua y saneamiento y de la mala manipulación de alimentos, así como propiciar en los beneficiarios una cultura de pago de estos servicios, para cuyo efecto, será imprescindible desarrollar las siguientes acciones: 1

Difusión a través de afiches y trípticos sobre el buen uso del agua y los servicios higiénicos.

2

Prevención de enfermedades.

3

Importancia de pago oportuno de los servicios. Cuadro 116: Presupuesto para el programa de educación sanitaria – Alternativa Única. Costo Directo Total (S/.)

Conceptos FASE PREEJECUCIÓN: PROMOCION Y SENSIBILIZACION A LA JASS Y POBLACIÓN OBJETIVO

6,635.50

FASE DE EJECUCION CAPACITACIÓN EN EDUCACIÓN SANITARIA PARA LA POBLACIÓN ADULTA

13,932.30

CAPACITACIÓN EN EDUCACIÓN SANITARIA CON NIÑOS

9,194.30

FASE DE POST- EJECUCIÓN Material de Capacitación

7,885.20

Sub Total

37,647.30 Fuente: El Consultor

174


Cuadro 117: Resumen de Inversiones para la Educación Sanitaria – Tiquirini - Toteria – Alternativa Única COMPONENTES

UND

METRADO

GLB

1.00

PRECIOS UNITARIO

COSTO DIRECTO


PROGRAMA DE EDUCACION SANITARIA

37,647.30

37,647.30

5.0 EVALUACION 5.1

EVALUACION SOCIAL

La evaluación social, a precios sociales, del sistema de agua potable se efectuará con la metodología costo/beneficio debido a la valoración monetaria de los beneficios y los costos incrementales. Se utilizará como indicadores de la bondad del proyecto el Valor Actualizado Neto (VAN) y la Tasa Interna de Retorno (TIR), siendo la Tasa Social de Descuento equivalente a 9% Los sistemas de saneamiento serán evaluados con el criterio costo/efectividad debido a que los beneficios atribuibles al proyecto no se puedan valorar monetariamente. Se utilizará como indicador de bondad del proyecto el Índice Costo-Efectividad (ICE). La estimación de las inversiones futuras es para estimar los costos de las nuevas conexiones en las que requeriría invertir, pero estos costos no podrán ser asumidos por la JASS, ni por el usuario, por ello no se considerará estos costos para la evaluación económica. Para la implementación de dichas conexiones nuevas será necesario plantear otro proyecto. 5.1.1

BENEFICIOS

Para el tema de los beneficios del proyecto, se tomarán en cuenta los beneficios de la población correspondientes al sistema de agua potable, estos resultan de la adición por liberación de recursos y la liberación de las otras fuentes de agua actualmente utilizadas por las familias sin servicio más el consumo adicional de agua con proyecto. A. BENEFICIOS DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE I. BENEFICIOS EN LA SITUACION “SIN PROYECTO” En la situación sin proyecto, al no estar programadas, en ejecución ni estudios definitivos obras orientadas a implementar, rehabilitar, mejorar o ampliar el sistema de abastecimiento de agua, tampoco las que se refieren a mejorar la calidad del servicio; los beneficios en esta situación son nulos. II.

BENEFICIOS EN LA SITUACION “CON PROYECTO”

En la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria, actualmente existen 101 viviendas habitadas, de los cuales el 26.73% viviendas no cuentan con el servicio de agua potable. El agua que consume actualmente la población de Toteria proviene de fuentes de origen manantial de ladera el cual es insuficiente, la población de Tiquirini consume del rebose de la cámara de recarga del distrito de huancane proveniente de manantiales de fondo ubicado en Cuyuraya. Estas fuentes de agua solo

175


abastecen al 73.27% de la población, adicionalmente los pobladores que no cuentan con el servicio acarrean agua de los pozos artesianos hechos por ellos, no cuenta con un tratamiento y tienen malos hábitos de almacenamiento, las aguas terminan contaminadas, contribuyendo de esta forma en la insalubridad y altos porcentajes de enfermedades diarreicas agudas y parasitosis, lo que trae como consecuencia gastos a los pobladores en tratamientos y curaciones, empeorando así su situación de pobreza. Este proyecto propone la implementación del sistema de agua, con la construcción de un pozo perforado el cual abastecera para dar cobertura al 100% de la población y con una continuidad de 24 horas, y en condiciones de salubridad, planteando como alternativa única: la implementación del pozo perforado debidamente protegido y con un sistema de desinfección adecuado; lo cual impactará en la mitigación de las denominadas enfermedades hídricas y elevar la calidad de vida de la población; ambas generan beneficios iguales. 

Beneficios para los nuevos usuarios conectados al sistema

Para establecer los beneficios económicos del proyecto, se tomarán en cuenta los beneficios de los nuevos usuarios, que consiste en el acceso al servicio y consumo de agua de mejor calidad y mayor volumen según su demanda. Por tanto, los beneficios económicos resultan de la adición de los beneficios por la liberación de recursos y la liberación de las otras fuentes de agua actualmente utilizadas por las familias no conectadas a red pública, más el consumo adicional de agua con Proyecto. La metodología de estimación de los beneficios consistió en lo siguiente: En primer lugar se ha calculado el costo alternativo del agua o valoración social del tiempo utilizado en el acarreo del líquido elemento, efectuado por los habitantes al no contar con sistema de red pública. La información correspondiente; se ha captado a través de las encuestas socioeconómicas realizadas a los pobladores en el centro poblado de Tiquirini - Toteria. 

Cuadro 118: Valor del tiempo de acarreo Distancia fuente

Padres

min/viaje

200,0

Hijos menores

viajes/día

tiempo de acarreo

Valor Tiempo

Valor Acarreo

horas/día

soles/hora

soles/día

30,0

2,0

1,00

1,293

1,29

30,0

2,0

1,00

0,6465

0,65 1,94

Cuadro 119: Volumen de agua acarreo viajes/día

litros/viaje 2,0

litros/día 36,0

M3/día 54,46

0,0553

Cuadro 120: Determinación del punto P1 Precio del agua de NO Conectados (Soles/M3) Consumo de los No Conectados (M3/mes)

35,05 P1 1,66 Q1

La estimación de la curva de la demanda consistió en lo siguiente: El primer punto de la ecuación está dada por el consumo actual de las familias no conectadas a red pública y el valor social 

176


del agua, donde el valor social del tiempo por día de acarreo es de 1.94 soles para acarrear 0.0553, el cual nos indica que el precio por m3 para los no conectados es de S/.35.05 por m3 (1.94 Soles/0.0553 m3), mientras que el consumo actual por m3 al mes de los no conectados es de 1.66 m3/mes/vivienda3; Por consiguiente este primer punto es el siguiente: (35.05, 1.66). Cuadro 121: Determinación del punto P2 Precio propuesto (Soles/M3)

0,53 P2

Consumo Proyectado (M3/mes-conex)

7,52 Q2

El siguiente punto está referido a los beneficios sociales que son aquellos que la localidad y los consumidores perciben por el valor que asignan al agua suministrado; ello se refleja en su disposición a pagar, por cada unidad marginal del agua consumido, siendo este punto el consumo promedio utilizado para realizar las proyecciones de la demanda y la cuota mensual que actualmente se pagaría por el líquido elemento en la comunidad campesina de Tiquirini - Toteria, que se asume igual a la disposición de pago (S/. 4.00/mes/Vivienda), dividido entre el consumo por conexión de agua proyectado de 7.52 m3/mes; resultando así el punto: (0.53, 7.52); con los cuales se halló la pendiente de la curva de la demanda; luego el consumo de saturación con cuota marginal cero, por tanto, se considera que el consumo máximo sin medición es de 7.61 m3/viv./mes. 

Cuadro 122: Estimación de la curva de demanda de agua Variable cantidad

nuevos usuarios cantidad (M3.)

3

Precio (S/./m )

Variable precio

Precio máximo al cual no se demandaría agua potable 0,00

44,82 Precio económico del agua para los no conectados 3 al sistema (S/./m )

Consumo de los no conectados al 3 sistema (m /mes/vivi.) 1,66 Consumo según propuesto 3 (m /mes/vivi.) Consumo de saturación con tarifa 3 marginal cero (m /mes/vivi.)

35,05 Tarifa propuesta

7,52

0,53

7,61

0,00

La función demanda resultante para esta alternativa es la siguiente: Ecuación de la Demanda Q = 7.61 – 0.1699 P

3

Ver cuadro 49: “Consumo actual en función del acarreo”

177


Donde: Q

=

Consumo de agua potable (m3/mes/conexión)

P

=

Precio del agua (S/.m).

Los beneficios para los nuevos usuarios se estimaron a partir del valor que asignan a la disponibilidad del servicio de agua, para lo cual se tomó en cuenta la disposición a pagar por un buen servicio (DAP), estimada como el área bajo la curva de la demanda, la misma que se ha establecido teniendo en cuenta el volumen acarreado por las familias que se abastecen de otras fuentes y el valor social del agua. Teniendo en cuenta la función demanda estimada, el consumo actual de agua de las familias no conectadas al sistema de la comunidad campesina Tiquirini - Toteria; se ha establecido el excedente del consumidor (área bajo la curva de demanda, compuesta por la liberación de recursos y el incremento de consumo de agua o acceso al servicio, la misma que se detalla en el siguiente gráfico. Gráfico 18: Curva de demanda y beneficios económicos para nuevos usuarios.

Donde: P = Precio (S/. x m3) Q = Cantidad de agua (m3 / Conexión / mes) El beneficio por liberación de recursos para los nuevos usuarios del sector no medido estará dado por el área: 1.66 x S/. 35.05 del gráfico, siendo el resultado de S/. 58.19; el beneficio por acceso al servicio, mayor consumo de agua sin medidor (o excedente del consumidor) lo estará por el área: ((7.61 – 1.66) x 35.05) / 2 , con resultado de S/. 104.35, teniendo en cuenta que todas las conexiones nuevas se instalarán sin medidor. El beneficio unitario que se considera para cada beneficiario nuevo sin medidor es:

178


Cuadro 123: Estimación de los beneficios de nuevos usuarios Estimación de los beneficios de nuevos usuarios Usuarios no sujetos a micromedición a. Beneficios por recursos liberados (S/. / fam/mes) b. Beneficios por incremento del consumo de agua (S/. / fam/mes) c. Beneficios brutos totales (S/. / fam/mes)

58,19 104,35 162,54

Cuadro 124: Beneficios para los antiguos usuarios conectados al sistema Variable cantidad

nuevos usuarios cantidad (S/.)

3

Precio (S/./m )

Variable precio Precio máximo al cual no se demandaría 3 agua potable (S/./m )

0,00

44,82

Consumo de Racionamiento 3 (m /mes/vivi.)

Consumo de saturación con tarifa 3 marginal cero (m /mes/vivi.)

1,66

35,05

7,61

0,00

Precio económico del agua para los conectados según curva de demanda 3 (S/./m )

Gráfico 19: Curva de demanda y beneficios económicos para usuarios actuales.

179


Cuadro 125: Estimación de los beneficios usuarios antiguos sin medición. Estimación de los beneficios usuarios antiguos sin medición d. Beneficios por incremento del consumo de agua (S/. / fam/mes)

104,35

Cuadro 126: Beneficios Totales para la alternativa Única. Nº de Familias conectadas al servicio Años Poblacion Total 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033

310 313 316 320 323 326 330 333 336 340 343 346 350 353 356 360 363 366 370 373

Antiguas Sin Medicion

Nuevas Sin Medicion

74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74

27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 40 41 42 43 44 45 46 47

Beneficios Brutos (S/.año)

Total

Antiguas Sin Medicion

Nuevas Sin Medicion

Beneficios Totales

101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 114 115 116 117 118 119 120 121

92.663,28 92.663,28 92.663,28 92.663,28 92.663,28 92.663,28 92.663,28 92.663,28 92.663,28 92.663,28 92.663,28 92.663,28 92.663,28 92.663,28 92.663,28 92.663,28 92.663,28 92.663,28 92.663,28 92.663,28

52.662 54.612 56.562 58.513 60.463 62.414 64.364 66.315 68.265 70.215 72.166 74.116 78.017 79.967 81.918 83.868 85.819 87.769 89.720 91.670

145.325 147.275 149.226 151.176 153.127 155.077 157.027 158.978 160.928 162.879 164.829 166.779 170.680 172.631 174.581 176.532 178.482 180.432 182.383 184.333

B. BENEFICIOS DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO Actualmente, en la Comunidad de Tiquirini - Toteria existen serios problemas referidos a la salud de la población como: altas tasas de insalubridad como consecuencia de la carencia de sistema de saneamiento, tratamiento de aguas servidas y el estado en que se encuentran las letrinas. La carencia del sistema de saneamiento, trae como efecto la disposición de aguas residuales en el campo libre adyacente a la localidad o en las vías públicas, contaminando así los campos adyacentes y el medio ambiente de la misma, en tanto que la de evacuación de excretas trae como efecto la defecación en campo libre o en las chacras cercanas; los cuales son consumidos por perros vagos y éstos a su vez contaminan el medio ambiente puesto que defecan en las calles; y en muchas ocasiones los perros juegan con los niños y terminan contaminándolos y así continúa el circuito de contaminación. Frente a estos problemas, la alternativa analizada considera la implementación de letrinas domiciliarias en la Comunidad de Tiquirini - Toteria. Los beneficios cualitativos que el Proyecto genera se consideran para los nuevos usuarios del sistema, 1) por que tendrán acceso al servicio de evacuación de excretas sanitarias y 2) porque la 180


localidad estará libre de contaminación como consecuencia de la mitigación de las deposiciones en campo libre, cuyos beneficiarios se consideran a la población con acceso a una letrina sanitaria de la localidad de Tiquirini - Toteria. Los beneficios no son cuantificables por lo que se ha evaluado por el método de costo/efectividad. 5.1.2

COSTOS A PRECIOS SOCIALES

A. COSTOS DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE I.

COSTO DE INVERSIÓN

La valoración de mercado de los costos no es igual a la social debido a una serie de elementos que se pueden clasificar en dos grandes grupos: Impuestos directos (impuesto a la renta), que no se considerarán como costos adicionales del proyecto, dado que si bien es una salida de dinero para la institución, es también un beneficio para el Estado, por lo que su efecto social final es nulo. Distorsiones en la valoración de mercado de los bienes y servicios, que hacen que sea distinta a la valoración social. Entre dichas distorsiones se encuentran los impuestos indirectos. Con el fin de corregir dichas distorsiones se estiman los “factores de corrección” de los bienes y servicios a considerar, de manera tal que el producto del costo a precios de mercado y el factor de corrección arroje su respectivo costo social. Así: Costos Social = Factor de Corrección x Costo de Mercado Los Factores de Corrección se aplican a: Bienes (Materiales insumos Equipos) Transables, corresponden a los bienes importados Bienes (Materiales Insumos Equipos) No Transables, que corresponden a los bienes de origen nacional Mano de Obra No Calificada Mano de Obra Calificada Los factores de corrección ponderados por componente de Inversión adoptados en este estudio son los sugeridos por el Sector Saneamiento del MVCS y DGPI del MEF, siendo: Cuadro 127: Factores de corrección a precios sociales a nivel de componentes de Inversión Saneamiento Componentes de la Inversión

Factor de Corrección

Planta de Tratamiento de Agua

0.797

Líneas de Agua Potable

0.802

Obras Civiles Estructuras

0.759

Equipamiento e Instalaciones Hidráulicas

0.838

Líneas de Alcantarillado

0.772

Planta de Tratamiento de desagües

0.785

Fuente: DGPI- Ultima directiva y resolución Nº003-2011-EF/68.01-Anexo SNIP 10

181


Cuadro 128: Factores de Corrección de precios de mercado para proyectos de saneamiento Operación y Mantenimiento Componentes de la Inversión

Factor de Corrección

Bienes No Transables

0.847

Bienes Transables

0.867

Mano de obra calificada

0.909

Mano de obra no calificada 1/ 1/ Según RD Nº 003-2011-EF/68.01 (ver anexo 2.5) Fuente: DGPI- Ultima directiva y resolución Nº003-2011-EF/68.01-Anexo SNIP 10

182



Cuadro 129: Cuadro Resumen de Inversión de Agua Potable y Disposición Sanitaria de Excretas - Precios Sociales – Alternativa Única COMPONENTES

UND

COMPONENTE 01: SISTEMA DE AGUA POTABLE OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES CONSTRUCIONES PROVISIONALES SEGURIDAD Y SALUD SISTEMA DE AGUA POTABLE POZO (PROF. 30 M) CASETA DE BOMBEO (CB01) LINEA DE IMPULSION CB01 - CRB02 CISTERNA DE REBOMBEO 5.20 M3 CASETA DE REBOMBEO (CRB02) LINEA DE IMPULSION CRB02 - R-01 RESERVORIO APOYADO R-01 (V= 20 M3) CAJA PARA DOSIFICADOR CASETA DE VALVULAS LINEA DE ADUCCION REDES DE DISTRIBUCION CONEXIONES DOMICILIARIAS PLAN DE MANEJO AMBIENTAL FLETES COMPONENTE 02: DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO ESTRUCTURAS UBS ARQUITECTURA UBS INSTALACIONES SANITARIAS UBS INSTALACIONES ELECTRICAS UBS BIODIGESTOR DE 600 LT, ZANJAS DE PERCOLACION Y CAJA DE LODOS PLAN DE MANEJO AMBIENTAL COMPONENTE 03: GESTION DE LOS SERVICIOS FORTALECIMIENTO Y CAPACITACIÓN COMPONENTE 04: EDUCACION SANITARIA EDUCACION SANITARIA EXPEDIENTE TECNICO

% %

1,00 1,00

UND UND ML UND UND ML UND UND UND ML ML UND % %

UND UND UND UND UND %


UTILIDAD (5%)

IMPUESTOS (IGV 18%)

1.425,04 3.155,03 2.058,66 243,88 2.119,73 12.607,01

905.314,24 25.866,78 8.907,48 16.959,30 653.217,20 96.187,68 38.880,17 31.269,45 4.802,97 57.673,29 12.445,33 30.240,50 567,29 3.833,02 31.849,74 284.627,38 60.840,38 23.413,00 202.817,26 930.845,69 918.238,68 145.354,08 321.813,06 209.983,32 24.875,76 216.212,46 12.607,01

90.531,42 2.586,68 890,75 1.695,93 65.321,72 9.618,77 3.888,02 3.126,95 480,30 5.767,33 1.244,53 3.024,05 56,73 383,30 3.184,97 28.462,74 6.084,04 2.341,30 20.281,73 93.084,57 91.823,87 14.535,41 32.181,31 20.998,33 2.487,58 21.621,25 1.260,70

45.265,71 1.293,34 445,37 847,97 32.660,86 4.809,38 1.944,01 1.563,47 240,15 2.883,66 622,27 1.512,03 28,36 191,65 1.592,49 14.231,37 3.042,02 1.170,65 10.140,86 46.542,28 45.911,93 7.267,70 16.090,65 10.499,17 1.243,79 10.810,62 630,35

187.400,05 5.354,42 1.843,85 3.510,58 135.215,96 19.910,85 8.048,20 6.472,78 994,21 11.938,37 2.576,18 6.259,78 117,43 793,44 6.592,90 58.917,87 12.593,96 4.846,49 41.983,17 192.685,06 190.075,41 30.088,29 66.615,30 43.466,55 5.149,28 44.755,98 2.609,65


8.907,48 16.959,30

1,00 96.187,68 1,00 38.880,17 684,71 45,67 1,00 4.802,97 1,00 57.673,29 109,27 113,90 1,00 30.240,50 1,00 567,29 1,00 3.833,02 339,34 93,86 6.522,63 43,64 101,00 602,38 1,00 23.413,00 1,00 202.817,26

102,00 102,00 102,00 102,00 102,00 1,00

COSTO DIRECTO

PRECIOS FACTORES PRECIOS DE DE SOCIALES MERCADO CORRECION (S/.) (S/.) 1.228.511,42 1.000.924,96 35.101,22 26.641,83 12.087,45 0,759 9.174,37 23.013,77 0,759 17.467,45 886.415,74 708.118,93 130.526,68 0,759 99.069,75 52.760,39 0,838 44.213,21 42.432,64 0,802 34.030,98 6.517,63 0,759 4.946,88 78.262,65 0,838 65.584,10 16.888,31 0,802 13.544,43 41.036,36 0,759 31.146,60 769,81 0,759 584,29 5.201,41 0,838 4.358,78 43.220,10 0,802 34.662,52 386.239,35 0,802 309.763,96 82.560,40 0,802 66.213,44 31.771,44 0,867 27.545,84 275.223,02 0,867 238.618,36 1.263.157,60 960.584,25 1.246.049,89 945.751,87 197.245,49 0,759 149.709,32 436.700,32 0,759 331.455,54 284.947,37 0,759 216.275,05 33.756,41 0,759 25.621,11 293.400,31 0,759 222.690,83 17.107,71 0,867 14.832,39

TALLER

3

22.032,70

66.098,10

6.609,81

3.304,91

13.682,31

89.695,12

0,847

76.012,82

TALLER

4

9.411,83

37.647,30

3.764,73

1.882,37

7.792,99

51.087,39

0,847

43.294,40

DOC

1,00

41.000,00

41.000,00

7.380,00

48.380,00

0,847

41.000,00

183



COMPONENTES

UND

SUPERVISION DE OBRAS (4.5 %) SEGUIMIENTO Y MONITOREO EVALUACION INTERMEDIA DEL PROYECTO


%

1,00

82.627,20

%

1,00

25.000,00

COSTO TOTAL

184



UTILIDAD (5%)

IMPUESTOS (IGV 18%)

8.262,72

4.131,36

17.103,83

25.000,00 2.500,00 1.250,00 5.175,00 2.088.532,5 3 204.753,25 102.376,63 431.219,23

PRECIOS FACTORES DE DE MERCADO CORRECION (S/.) 112.125,11 0,847 33.925,00 2.826.881,6 4

0,847

PRECIOS SOCIALES (S/.) 95.021,28 28.750,00 2.245.587, 70



COMPONENTES

UND

SUPERVISION DE OBRAS (4.5 %) SEGUIMIENTO Y MONITOREO EVALUACION INTERMEDIA DEL PROYECTO


%

1,00

82.627,20

%

1,00

25.000,00

COSTO TOTAL



UTILIDAD (5%)

IMPUESTOS (IGV 18%)

8.262,72

4.131,36

17.103,83

25.000,00 2.500,00 1.250,00 5.175,00 2.088.532,5 3 204.753,25 102.376,63 431.219,23

PRECIOS FACTORES DE DE MERCADO CORRECION (S/.) 112.125,11 0,847 33.925,00 2.826.881,6 4

0,847

184


II.

COSTO DE OPERACIÓN

En los siguientes cuadros se ha realizado el análisis de los costos de operación a precios sociales. III.

COSTO DE MANTENIMIENTO

En los siguientes cuadros se ha realizado el análisis de los costos de mantenimiento a precios sociales. Costos Incrementales a Precios Sociales Los costos a precios sociales de Operación y Mantenimiento, asÍ como de los costos incrementales, se detallan a continuación, siendo:

PRECIOS SOCIALES (S/.) 95.021,28 28.750,00 2.245.587, 70


II.

COSTO DE OPERACIÓN

En los siguientes cuadros se ha realizado el análisis de los costos de operación a precios sociales. III.

COSTO DE MANTENIMIENTO

En los siguientes cuadros se ha realizado el análisis de los costos de mantenimiento a precios sociales. Costos Incrementales a Precios Sociales Los costos a precios sociales de Operación y Mantenimiento, asÍ como de los costos incrementales, se detallan a continuación, siendo:

185



Cuadro 130: Costo Unitario de Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua Potable –Con Proyecto – Precios Sociales – Alternativa Única ITEM

COMPONENTES

1,00 COSTOS DE OPERACIÓN COSTOS DE OPERACIÓN FIJOS OPERADOR OBRERO COSTOS DE OPERACIÓN VARIABLES ENERGIA ELECTRICA ENERGIA ELECTRICA MATERIALES E INSUMOS RESERVORIO - Hipoclorito de calcio al 70% (cloracion) REDES Y CONEXIONES HERRAMIENTAS 2,00 COSTOS DE MANTENIMIENTO COSTOS DE MANTENIMIENTO FIJOS OPERADOR OBRERO COSTOS DE MANTENIMIENTO VARIABLES MATERIALES E INSUMOS POZOS Y GALERIAS Hipoclorito de calcio al 70% (desinfeccion) CRP-C.REUNION - Hipoclorito de calcio al 70% (desinfeccion) RESERVORIO - Hipoclorito de calcio al 70% (desinfeccion) HERRAMIENTAS HERRAMIENTAS MANTENIMIENTO

UNIDAD CANTIDAD

P.U. (S/)




FACTORES DE CORRECCION

PARCIAL SOCIAL MENSUAL (S/)

PARCIAL SOCIAL ANUAL (S/)

2.116,80 Pers. Pers.

0,68 0,19

240,00 76,80

162,00 14,40

1.944,00 172,80

Kwh

810,00

0,56

455,38

kg

2,00

11,14

glb

1,00

14,17

1.837,94 0,909 0,410

147,26 5,90

1.767,10 70,85

10.929,17

0,867

394,82

9.475,59

22,27

267,24

0,867

19,31

231,70

14,17

170,00

0,867

12,28

147,39

11.366,41

9.854,68

1.166,40 Pers. Pers.

0,23 0,56

240,00 76,80

54,00 43,20

648,00 518,40

TOTAL A PRECIOS DE SOCIAL

801,58 0,909 0,410

49,09 17,71

589,03 212,54

878,33

761,51

kg

0,69

11,14

7,65

91,80

0,867

6,63

79,59

kg

0,08

11,14

0,92

11,05

0,867

0,80

9,58

kg

0,42

11,14

4,72

56,61

0,867

4,09

49,08

-

1,00

16,39

16,39

196,67

0,867

14,21

170,51

186



ITEM

COMPONENTES

PREVENTIVO Y REPARACIONES REPOSICION DE TUBERIAS (POR ROTURA O FALLA EN SISTEMA) CAMBIO DE VALVULAS DE CONTROL (REDES DE DISTRIBUCION) REPARACION DE BOMBAS Y ACCESORIOS (POZOS Y/O GALERIAS) REPOSICION DE CONEXIONES DOMICILIARIAS (VALVULAS Y GRIFOS) ADMINISTRACION Y 3,00 COMERCIAL COSTOS DE FIJOS DE ADMINISTRACION TECNICO JASS SERVICIOS BASICOS (ENERGIA, COMPUTO, ETC) MATERIALES DE ESCRITORIO

UNIDAD CANTIDAD

P.U. (S/)







ML

1,83

15,20

27,87

334,40

0,867

24,16

289,92

UND

0,07

25,50

1,70

20,40

0,867

1,47

17,69

UND

0,03

258,90

8,63

103,56

0,867

7,48

89,79

UND

0,12

45,60

5,32

63,84

0,867

4,61

55,35

873,00

768,99

Pers.

0,75

32,00

24,00

288,00

0,909

21,82

261,79

GLB

0,75

40,00

30,00

360,00

0,867

26, 01

312,12

0,75 25,00 18,75 225,00 TOTALES TOTAL COSTOS FIJOS ANUALES DE OPERACIÓN TOTAL COSTOS FIJOS ANUALES DE MANTENIMIENTO TOTAL COSTOS VARIABLES ANUALES DE OPERACIÓN TOTAL COSTOS VARIABLES ANUALES DE MANTENIMIENTO TOTAL COSTOS FIJOS Y VARIABLES ANUALES DE ADMINISTRACION COSTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO VOLUMEN DE PRODUCCION DE AGUA POTABLE (M3) COSTO VARIABLE UNITARIO DE OPERACIÓN PARA EL SISTEMA DE AGUA POTABLE COSTO VARIABLE UNITARIO DE MANTENIMIENTO PARA EL SISTEMA DE AGUA POTABLE

0,867

16,26

195,08

GLB

187

2.116,80 1.166,40 11.366,41 878,33 873,00 16.400,94 13.324,22 1,0578 0,1731


1.837,94 801,58 9.854,68 761,51 768,99 14.024,69 13.324,22 0,9179 0,1346



ITEM

COMPONENTES

UNIDAD CANTIDAD

PREVENTIVO Y REPARACIONES REPOSICION DE TUBERIAS (POR ROTURA O FALLA EN SISTEMA) CAMBIO DE VALVULAS DE CONTROL (REDES DE DISTRIBUCION) REPARACION DE BOMBAS Y ACCESORIOS (POZOS Y/O GALERIAS) REPOSICION DE CONEXIONES DOMICILIARIAS (VALVULAS Y GRIFOS) ADMINISTRACION Y 3,00 COMERCIAL COSTOS DE FIJOS DE ADMINISTRACION TECNICO JASS SERVICIOS BASICOS (ENERGIA, COMPUTO, ETC) MATERIALES DE ESCRITORIO

P.U. (S/)







ML

1,83

15,20

27,87

334,40

0,867

24,16

289,92

UND

0,07

25,50

1,70

20,40

0,867

1,47

17,69

UND

0,03

258,90

8,63

103,56

0,867

7,48

89,79

UND

0,12

45,60

5,32

63,84

0,867

4,61

55,35

873,00

768,99

Pers.

0,75

32,00

24,00

288,00

0,909

21,82

261,79

GLB

0,75

40,00

30,00

360,00

0,867

26, 01

312,12

0,75 25,00 18,75 225,00 TOTALES TOTAL COSTOS FIJOS ANUALES DE OPERACIÓN TOTAL COSTOS FIJOS ANUALES DE MANTENIMIENTO TOTAL COSTOS VARIABLES ANUALES DE OPERACIÓN TOTAL COSTOS VARIABLES ANUALES DE MANTENIMIENTO TOTAL COSTOS FIJOS Y VARIABLES ANUALES DE ADMINISTRACION COSTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO VOLUMEN DE PRODUCCION DE AGUA POTABLE (M3) COSTO VARIABLE UNITARIO DE OPERACIÓN PARA EL SISTEMA DE AGUA POTABLE COSTO VARIABLE UNITARIO DE MANTENIMIENTO PARA EL SISTEMA DE AGUA POTABLE

0,867

16,26

195,08

GLB


2.116,80 1.166,40 11.366,41 878,33 873,00 16.400,94 13.324,22 1,0578 0,1731

1.837,94 801,58 9.854,68 761,51 768,99 14.024,69 13.324,22 0,9179 0,1346

187



Cuadro 131: Proyección de Costos Incrementales de Operación para el Sistema de Agua Potable Con Proyecto – Precios Sociales – Alternativa Única años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033

Costo de Inversión (S/.) Precio de Social

volumen Situación con proyecto (m3/año)

Costos con proyecto Costos unitarios de Costos anuales de operación ( S/. m3) operación (S/.) Precio sociales Precio sociales

Volumen Situación sin proyecto (m3/año)

Costos sin proyecto (S/.) Costos unitarios de Costos anuales de operación ( S/. m3) operación (S/.) Precio sociales Precio sociales

Costos incrementales (S/.) Precio sociales

1,000,924.96 13,324.2 13,453.2 13,582.2 13,711.2 13,840.1 13,969.1 14,098.1 14,227.1 14,356.1 14,485.0 14,614.0 14,743.0 15,001.0 15,129.9 15,258.9 15,387.9 15,516.9 15,645.9 15,774.9 15,903.8

0.918 0.918 0.918 0.918 0.918 0.918 0.918 0.918 0.918 0.918 0.918 0.918 0.918 0.918 0.918 0.918 0.918 0.918 0.918 0.918

12,230.9 12,349.3 12,467.7 12,586.1 12,704.5 12,822.9 12,941.3 13,059.7 13,178.1 13,296.5 13,414.9 13,533.3 13,770.1 13,888.5 14,006.9 14,125.3 14,243.7 14,362.1 14,480.5 14,598.9

188

6,681.2 6,681.2 6,681.2 6,681.2 6,681.2 6,681.2 6,681.2 6,681.2 6,681.2 6,681.2 6,681.2 6,681.2 6,681.2 6,681.2 6,681.2 6,681.2 6,681.2 6,681.2 6,681.2 6,681.2

0.094 0.094 0.094 0.094 0.094 0.094 0.094 0.094 0.094 0.094 0.094 0.094 0.094 0.094 0.094 0.094 0.094 0.094 0.094 0.094

627.3 627.3 627.3 627.3 627.3 627.3 627.3 627.3 627.3 627.3 627.3 627.3 627.3 627.3 627.3 627.3 627.3 627.3 627.3 627.3

11,603.6 11,722.0 11,840.4 11,958.8 12,077.2 12,195.6 12,314.0 12,432.4 12,550.8 12,669.2 12,787.6 12,906.0 13,142.8 13,261.1 13,379.5 13,497.9 13,616.3 13,734.7 13,853.1 13,971.5



Cuadro 131: Proyección de Costos Incrementales de Operación para el Sistema de Agua Potable Con Proyecto – Precios Sociales – Alternativa Única años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033


volumen Situación con proyecto (m3/año)

Costos con proyecto Costos unitarios de Costos anuales de operación ( S/. m3) operación (S/.) Precio sociales Precio sociales


Costos sin proyecto (S/.) Costos unitarios de Costos anuales de operación ( S/. m3) operación (S/.) Precio sociales Precio sociales

Costos incrementales (S/.) Precio sociales

1,000,924.96 13,324.2 13,453.2 13,582.2 13,711.2 13,840.1 13,969.1 14,098.1 14,227.1 14,356.1 14,485.0 14,614.0 14,743.0 15,001.0 15,129.9 15,258.9 15,387.9 15,516.9 15,645.9 15,774.9 15,903.8

0.918 0.918 0.918 0.918 0.918 0.918 0.918 0.918 0.918 0.918 0.918 0.918 0.918 0.918 0.918 0.918 0.918 0.918 0.918 0.918

12,230.9 12,349.3 12,467.7 12,586.1 12,704.5 12,822.9 12,941.3 13,059.7 13,178.1 13,296.5 13,414.9 13,533.3 13,770.1 13,888.5 14,006.9 14,125.3 14,243.7 14,362.1 14,480.5 14,598.9

6,681.2 6,681.2 6,681.2 6,681.2 6,681.2 6,681.2 6,681.2 6,681.2 6,681.2 6,681.2 6,681.2 6,681.2 6,681.2 6,681.2 6,681.2 6,681.2 6,681.2 6,681.2 6,681.2 6,681.2

0.094 0.094 0.094 0.094 0.094 0.094 0.094 0.094 0.094 0.094 0.094 0.094 0.094 0.094 0.094 0.094 0.094 0.094 0.094 0.094

627.3 627.3 627.3 627.3 627.3 627.3 627.3 627.3 627.3 627.3 627.3 627.3 627.3 627.3 627.3 627.3 627.3 627.3 627.3 627.3

11,603.6 11,722.0 11,840.4 11,958.8 12,077.2 12,195.6 12,314.0 12,432.4 12,550.8 12,669.2 12,787.6 12,906.0 13,142.8 13,261.1 13,379.5 13,497.9 13,616.3 13,734.7 13,853.1 13,971.5

188



Cuadro 132: Proyección de Costos Incrementales de Mantenimiento para el Sistema de Agu a Potable Con Proyecto – Precios Sociales – Alternativa Única años

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033



Costos con proyecto costos unitarios de Costos anuales de Mantenimiento ( S/. Mantenimiento ( S/.) m3) Precios sociales Precios sociales


Costos sin proyecto (S/.) Costos unitarios de Costos anuales de Mantenimiento ( S/. Mantenimiento (S/.) m3) Precios sociales Precios sociales

Costos incrementales (S/.) Precios sociales

1.000.924,96 15.299,5 15.420,4 15.541,4 15.662,4 15.783,3 15.904,3 16.025,3 16.146,3 16.267,2 16.509,2 16.630,1 16.751,1 16.872,1 16.993,1 17.114,0 17.235,0 17.356,0 17.476,9 17.597,9 17.718,9

0,135 0,135 0,135 0,135 0,135 0,135 0,135 0,135 0,135 0,135 0,135 0,135 0,135 0,135 0,135 0,135 0,135 0,135 0,135 0,135

1.793,8 1.811,1 1.828,5 1.845,9 1.863,2 1.880,6 1.898,0 1.915,3 1.932,7 1.950,1 1.967,4 1.984,8 2.019,5 2.036,9 2.054,2 2.071,6 2.089,0 2.106,3 2.123,7 2.141,1

6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2

189

0,057 0,057 0,057 0,057 0,057 0,057 0,057 0,057 0,057 0,057 0,057 0,057 0,057 0,057 0,057 0,057 0,057 0,057 0,057 0,057

383,7 383,7 383,7 383,7 383,7 383,7 383,7 383,7 383,7 383,7 383,7 383,7 383,7 383,7 383,7 383,7 383,7 383,7 383,7 383,7

1.410,1 1.427,5 1.444,9 1.462,2 1.479,6 1.496,9 1.514,3 1.531,7 1.549,0 1.566,4 1.583,8 1.601,1 1.635,9 1.653,2 1.670,6 1.687,9 1.705,3 1.722,7 1.740,0 1.757,4



Cuadro 132: Proyección de Costos Incrementales de Mantenimiento para el Sistema de Agu a Potable Con Proyecto – Precios Sociales – Alternativa Única años

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033

Costos con proyecto costos unitarios de Costos anuales de Mantenimiento ( S/. Mantenimiento ( S/.) m3) Precios sociales Precios sociales




Costos sin proyecto (S/.) Costos unitarios de Costos anuales de Mantenimiento ( S/. Mantenimiento (S/.) m3) Precios sociales Precios sociales

Costos incrementales (S/.) Precios sociales

1.000.924,96 15.299,5 15.420,4 15.541,4 15.662,4 15.783,3 15.904,3 16.025,3 16.146,3 16.267,2 16.509,2 16.630,1 16.751,1 16.872,1 16.993,1 17.114,0 17.235,0 17.356,0 17.476,9 17.597,9 17.718,9

0,135 0,135 0,135 0,135 0,135 0,135 0,135 0,135 0,135 0,135 0,135 0,135 0,135 0,135 0,135 0,135 0,135 0,135 0,135 0,135

1.793,8 1.811,1 1.828,5 1.845,9 1.863,2 1.880,6 1.898,0 1.915,3 1.932,7 1.950,1 1.967,4 1.984,8 2.019,5 2.036,9 2.054,2 2.071,6 2.089,0 2.106,3 2.123,7 2.141,1

6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2 6.681,2

0,057 0,057 0,057 0,057 0,057 0,057 0,057 0,057 0,057 0,057 0,057 0,057 0,057 0,057 0,057 0,057 0,057 0,057 0,057 0,057

383,7 383,7 383,7 383,7 383,7 383,7 383,7 383,7 383,7 383,7 383,7 383,7 383,7 383,7 383,7 383,7 383,7 383,7 383,7 383,7

1.410,1 1.427,5 1.444,9 1.462,2 1.479,6 1.496,9 1.514,3 1.531,7 1.549,0 1.566,4 1.583,8 1.601,1 1.635,9 1.653,2 1.670,6 1.687,9 1.705,3 1.722,7 1.740,0 1.757,4

189



Cuadro 133: Resumen de costos de operación y mantenimiento sistema de agua potable – Precios Sociales – Alternativa Única sin proyecto

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

operación

627.32

627.32

627.32

627.32

627.32

627.32

627.32

627.32

627.32

627.32

627.32

627.32

627.32

627.32

627.32

627.32

627.32

627.32

627.32

627.32

mantenimiento

383.66

383.66

383.66

383.66

383.66

383.66

383.66

383.66

383.66

383.66

383.66

383.66

383.66

383.66

383.66

383.66

383.66

383.66

383.66

383.66

1,010.98

1,010.98

1,010.98

1,010.98

1,010.98

1,010.98

1,010.98

1,010.98

1,010.98

1,010.98

1,010.98

1,010.98

1,010.98

1,010.98

1,010.98

1,010.98

1,010.98

1,010.98

1,010.98

1,010.98

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

total


12,230.91 12,349.31 12,467.70 12,586.10 12,704.50 12,822.90 12,941.29 13,059.69 13,178.09 13,296.48 13,414.88 13,533.28 13,770.07 13,888.47

14,006.87 14,125.26 14,243.66 14,362.06 14,480.46 14,598.85

mantenimiento

1,793.78

2,054.24

total

14,024.69 14,160.45 14,296.22 14,431.98 14,567.74 14,703.50 14,839.26 14,975.02 15,110.78 15,246.54 15,382.31 15,518.07 15,789.59 15,925.35

incrementales

1

1,811.15

2

1,828.51

3

1,845.87

4

1,863.24

5

1,880.60

6

1,897.97

7

1,915.33

8

1,932.70

9

1,950.06

10

1,967.42

11

1,984.79

12

2,019.52

13

2,036.88

14

2,071.61

2,088.97

2,106.34

2,123.70

2,141.06

16,061.11 16,196.87 16,332.63 16,468.40 16,604.16 16,739.92

15

16

17

18

19

20

operación

11,603.59 11,721.99 11,840.38 11,958.78 12,077.18 12,195.57 12,313.97 12,432.37 12,550.77 12,669.16 12,787.56 12,905.96 13,142.75 13,261.15

13,379.55 13,497.94 13,616.34 13,734.74 13,853.13 13,971.53

mantenimiento

1,410.12

1,670.58

total

13,013.71 13,149.47 13,285.23 13,420.99 13,556.76 13,692.52 13,828.28 13,964.04 14,099.80 14,235.56 14,371.32 14,507.08 14,778.61 14,914.37

1,427.49

1,444.85

1,462.21

1,479.58

1,496.94

1,514.31

1,531.67

1,549.04

1,566.40

190

1,583.76

1,601.13

1,635.86

1,653.22

1,687.95

1,705.31

1,722.68

1,740.04

1,757.40

15,050.13 15,185.89 15,321.65 15,457.41 15,593.17 15,728.94



Cuadro 133: Resumen de costos de operación y mantenimiento sistema de agua potable – Precios Sociales – Alternativa Única sin proyecto

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

operación

627.32

627.32

627.32

627.32

627.32

627.32

627.32

627.32

627.32

627.32

627.32

627.32

627.32

627.32

627.32

627.32

627.32

627.32

627.32

627.32

mantenimiento

383.66

383.66

383.66

383.66

383.66

383.66

383.66

383.66

383.66

383.66

383.66

383.66

383.66

383.66

383.66

383.66

383.66

383.66

383.66

383.66

1,010.98

1,010.98

1,010.98

1,010.98

1,010.98

1,010.98

1,010.98

1,010.98

1,010.98

1,010.98

1,010.98

1,010.98

1,010.98

1,010.98

1,010.98

1,010.98

1,010.98

1,010.98

1,010.98

1,010.98

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

total


12,230.91 12,349.31 12,467.70 12,586.10 12,704.50 12,822.90 12,941.29 13,059.69 13,178.09 13,296.48 13,414.88 13,533.28 13,770.07 13,888.47

14,006.87 14,125.26 14,243.66 14,362.06 14,480.46 14,598.85

mantenimiento

1,793.78

2,054.24

total

14,024.69 14,160.45 14,296.22 14,431.98 14,567.74 14,703.50 14,839.26 14,975.02 15,110.78 15,246.54 15,382.31 15,518.07 15,789.59 15,925.35

incrementales

1

1,811.15

2

1,828.51

1,845.87

3

1,863.24

4

5

1,880.60

1,897.97

6

1,915.33

7

8

1,932.70

1,950.06

9

1,967.42

10

11

1,984.79

12

2,019.52

2,036.88

13

14

2,071.61

2,088.97

2,106.34

2,123.70

2,141.06

16,061.11 16,196.87 16,332.63 16,468.40 16,604.16 16,739.92

15

16

17

18

19

20

operación

11,603.59 11,721.99 11,840.38 11,958.78 12,077.18 12,195.57 12,313.97 12,432.37 12,550.77 12,669.16 12,787.56 12,905.96 13,142.75 13,261.15

13,379.55 13,497.94 13,616.34 13,734.74 13,853.13 13,971.53

mantenimiento

1,410.12

1,670.58

total

13,013.71 13,149.47 13,285.23 13,420.99 13,556.76 13,692.52 13,828.28 13,964.04 14,099.80 14,235.56 14,371.32 14,507.08 14,778.61 14,914.37

1,427.49

1,444.85

1,462.21

1,479.58

1,496.94

1,514.31

1,531.67

1,549.04

1,566.40

1,583.76

1,601.13

1,635.86

1,653.22

1,687.95

1,705.31

1,722.68

1,740.04

1,757.40

15,050.13 15,185.89 15,321.65 15,457.41 15,593.17 15,728.94

190



B. COSTOS DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO I.

COSTO DE INVERSIÓN

Costos en la situación “Con Proyecto” a precios sociales En esta situación “Con Proyecto” los costos de inversión son: Cuadro 134: Cuadro Resumen de Inversión de Agua Potable y disposición Sanitaria de Excretas a Precios Sociales – Alternativa Única COMPONENTES COMPONENTE 01: SISTEMA DE AGUA POTABLE OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES CONSTRUCIONES PROVISIONALES SEGURIDAD Y SALUD SISTEMA DE AGUA POTABLE POZO (PROF. 30 M) CASETA DE BOMBEO (CB01) LINEA DE IMPULSION CB01 - CRB02 CISTERNA DE REBOMBEO 5.20 M3 CASETA DE REBOMBEO (CRB02) LINEA DE IMPULSION CRB02 - R-01 RESERVORIO APOYADO R-01 (V= 20 M3) CAJA PARA DOSIFICADOR CASETA DE VALVULAS LINEA DE ADUCCION REDES DE DISTRIBUCION CONEXIONES DOMICILIARIAS PLAN DE MANEJO AMBIENTAL FLETES COMPONENTE 02: DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO

UND


% %

1,00 1,00

8.907,48 16.959,30


1,00 1,00 684,71 1,00 1,00 109,27 1,00 1,00 1,00 339,34 6.522,63 101,00 1,00 1,00

96.187,68 38.880,17 45,67 4.802,97 57.673,29 113,90 30.240,50 567,29 3.833,02 93,86 43,64 602,38 23.413,00 202.817,26

191

COSTO DIRECTO 905.314,24 25.866,78 8.907,48 16.959,30 653.217,20 96.187,68 38.880,17 31.269,45 4.802,97 57.673,29 12.445,33 30.240,50 567,29 3.833,02 31.849,74 284.627,38 60.840,38 23.413,00 202.817,26 930.845,69 918.238,68

GASTOS UTILIDAD GENERALES (5%) (10%) 90.531,42 2.586,68 890,75 1.695,93 65.321,72 9.618,77 3.888,02 3.126,95 480,30 5.767,33 1.244,53 3.024,05 56,73 383,30 3.184,97 28.462,74 6.084,04 2.341,30 20.281,73 93.084,57 91.823,87

45.265,71 1.293,34 445,37 847,97 32.660,86 4.809,38 1.944,01 1.563,47 240,15 2.883,66 622,27 1.512,03 28,36 191,65 1.592,49 14.231,37 3.042,02 1.170,65 10.140,86 46.542,28 45.911,93

IMPUESTOS (IGV 18%) 187.400,05 5.354,42 1.843,85 3.510,58 135.215,96 19.910,85 8.048,20 6.472,78 994,21 11.938,37 2.576,18 6.259,78 117,43 793,44 6.592,90 58.917,87 12.593,96 4.846,49 41.983,17 192.685,06 190.075,41

PRECIOS DE MERCADO (S/.) 1.228.511,42 35.101,22 12.087,45 23.013,77 886.415,74 130.526,68 52.760,39 42.432,64 6.517,63 78.262,65 16.888,31 41.036,36 769,81 5.201,41 43.220,10 386.239,35 82.560,40 31.771,44 275.223,02 1.263.157,60 1.246.049,89

FACTORES DE CORRECION

0,759 0,759 0,759 0,838 0,802 0,759 0,838 0,802 0,759 0,759 0,838 0,802 0,802 0,802 0,867 0,867

PRECIOS SOCIALES (S/.) 1.000.924,96 26.641,83 9.174,37 17.467,45 708.118,93 99.069,75 44.213,21 34.030,98 4.946,88 65.584,10 13.544,43 31.146,60 584,29 4.358,78 34.662,52 309.763,96 66.213,44 27.545,84 238.618,36 960.584,25 945.751,87



B. COSTOS DEL SISTEMA DE SANEAMIENTO I.

COSTO DE INVERSIÓN

Costos en la situación “Con Proyecto” a precios sociales En esta situación “Con Proyecto” los costos de inversión son: Cuadro 134: Cuadro Resumen de Inversión de Agua Potable y disposición Sanitaria de Excretas a Precios Sociales – Alternativa Única COMPONENTES

UND

COMPONENTE 01: SISTEMA DE AGUA POTABLE OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES CONSTRUCIONES PROVISIONALES SEGURIDAD Y SALUD SISTEMA DE AGUA POTABLE POZO (PROF. 30 M) CASETA DE BOMBEO (CB01) LINEA DE IMPULSION CB01 - CRB02 CISTERNA DE REBOMBEO 5.20 M3 CASETA DE REBOMBEO (CRB02) LINEA DE IMPULSION CRB02 - R-01 RESERVORIO APOYADO R-01 (V= 20 M3) CAJA PARA DOSIFICADOR CASETA DE VALVULAS LINEA DE ADUCCION REDES DE DISTRIBUCION CONEXIONES DOMICILIARIAS PLAN DE MANEJO AMBIENTAL FLETES COMPONENTE 02: DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO


% %

1,00 1,00

8.907,48 16.959,30


1,00 1,00 684,71 1,00 1,00 109,27 1,00 1,00 1,00 339,34 6.522,63 101,00 1,00 1,00

96.187,68 38.880,17 45,67 4.802,97 57.673,29 113,90 30.240,50 567,29 3.833,02 93,86 43,64 602,38 23.413,00 202.817,26

COSTO DIRECTO 905.314,24 25.866,78 8.907,48 16.959,30 653.217,20 96.187,68 38.880,17 31.269,45 4.802,97 57.673,29 12.445,33 30.240,50 567,29 3.833,02 31.849,74 284.627,38 60.840,38 23.413,00 202.817,26 930.845,69 918.238,68

GASTOS UTILIDAD GENERALES (5%) (10%) 90.531,42 2.586,68 890,75 1.695,93 65.321,72 9.618,77 3.888,02 3.126,95 480,30 5.767,33 1.244,53 3.024,05 56,73 383,30 3.184,97 28.462,74 6.084,04 2.341,30 20.281,73 93.084,57 91.823,87

45.265,71 1.293,34 445,37 847,97 32.660,86 4.809,38 1.944,01 1.563,47 240,15 2.883,66 622,27 1.512,03 28,36 191,65 1.592,49 14.231,37 3.042,02 1.170,65 10.140,86 46.542,28 45.911,93

IMPUESTOS (IGV 18%) 187.400,05 5.354,42 1.843,85 3.510,58 135.215,96 19.910,85 8.048,20 6.472,78 994,21 11.938,37 2.576,18 6.259,78 117,43 793,44 6.592,90 58.917,87 12.593,96 4.846,49 41.983,17 192.685,06 190.075,41

PRECIOS DE MERCADO (S/.) 1.228.511,42 35.101,22 12.087,45 23.013,77 886.415,74 130.526,68 52.760,39 42.432,64 6.517,63 78.262,65 16.888,31 41.036,36 769,81 5.201,41 43.220,10 386.239,35 82.560,40 31.771,44 275.223,02 1.263.157,60 1.246.049,89


0,759 0,759 0,759 0,838 0,802 0,759 0,838 0,802 0,759 0,759 0,838 0,802 0,802 0,802 0,867 0,867

PRECIOS SOCIALES (S/.) 1.000.924,96 26.641,83 9.174,37 17.467,45 708.118,93 99.069,75 44.213,21 34.030,98 4.946,88 65.584,10 13.544,43 31.146,60 584,29 4.358,78 34.662,52 309.763,96 66.213,44 27.545,84 238.618,36 960.584,25 945.751,87

191




COSTO DIRECTO

GASTOS UTILIDAD GENERALES (5%) (10%)

IMPUESTOS (IGV 18%)



PRECIOS SOCIALES (S/.)

COMPONENTES

UND

ESTRUCTURAS UBS ARQUITECTURA UBS INSTALACIONES SANITARIAS UBS INSTALACIONES ELECTRICAS UBS BIODIGESTOR DE 600 LT, ZANJAS DE PERCOLACION Y CAJA DE LODOS PLAN DE MANEJO AMBIENTAL COMPONENTE 03: GESTION DE LOS SERVICIOS


102,00 102,00 102,00 102,00 102,00 1,00

1.425,04 3.155,03 2.058,66 243,88 2.119,73 12.607,01

145.354,08 321.813,06 209.983,32 24.875,76 216.212,46 12.607,01

14.535,41 32.181,31 20.998,33 2.487,58 21.621,25 1.260,70

7.267,70 16.090,65 10.499,17 1.243,79 10.810,62 630,35

30.088,29 66.615,30 43.466,55 5.149,28 44.755,98 2.609,65

TALLER

3

22.032,70

66.098,10

6.609,81

3.304,91

13.682,31

89.695,12

0,847

76.012,82

TALLER

4

9.411,83

37.647,30

3.764,73

1.882,37

7.792,99

51.087,39

0,847

43.294,40

DOC %

1,00 1,00

41.000,00 82.627,20

41.000,00 82.627,20

8.262,72

4.131,36

7.380,00 17.103,83

48.380,00 112.125,11

0,847 0,847

41.000,00 95.021,28

%

1,00

25.000,00

0,847

28.750,00 2.245.587,70


197.245,49 436.700,32 284.947,37 33.756,41 293.400,31 17.107,71

0,759 0,759 0,759 0,759 0,759 0,867

149.709,32 331.455,54 216.275,05 25.621,11 222.690,83 14.832,39


EDUCACION SANITARIA EXPEDIENTE TECNICO SUPERVISION DE OBRAS (4.5 %) SEGUIMIENTO Y MONITOREO EVALUACION INTERMEDIA DEL PROYECTO COSTO TOTAL

25.000,00 2.500,00 1.250,00 5.175,00 33.925,00 2.088.532,53 204.753,25 102.376,63 431.219,23 2.826.881,64

192




COSTO DIRECTO

GASTOS UTILIDAD GENERALES (5%) (10%)

IMPUESTOS (IGV 18%)



PRECIOS SOCIALES (S/.)

COMPONENTES

UND

ESTRUCTURAS UBS ARQUITECTURA UBS INSTALACIONES SANITARIAS UBS INSTALACIONES ELECTRICAS UBS BIODIGESTOR DE 600 LT, ZANJAS DE PERCOLACION Y CAJA DE LODOS PLAN DE MANEJO AMBIENTAL COMPONENTE 03: GESTION DE LOS SERVICIOS


102,00 102,00 102,00 102,00 102,00 1,00

1.425,04 3.155,03 2.058,66 243,88 2.119,73 12.607,01

145.354,08 321.813,06 209.983,32 24.875,76 216.212,46 12.607,01

14.535,41 32.181,31 20.998,33 2.487,58 21.621,25 1.260,70

7.267,70 16.090,65 10.499,17 1.243,79 10.810,62 630,35

30.088,29 66.615,30 43.466,55 5.149,28 44.755,98 2.609,65

TALLER

3

22.032,70

66.098,10

6.609,81

3.304,91

13.682,31

89.695,12

0,847

76.012,82

TALLER

4

9.411,83

37.647,30

3.764,73

1.882,37

7.792,99

51.087,39

0,847

43.294,40

DOC %

1,00 1,00

41.000,00 82.627,20

41.000,00 82.627,20

8.262,72

4.131,36

7.380,00 17.103,83

48.380,00 112.125,11

0,847 0,847

41.000,00 95.021,28

%

1,00

25.000,00

0,847

28.750,00 2.245.587,70


197.245,49 436.700,32 284.947,37 33.756,41 293.400,31 17.107,71

0,759 0,759 0,759 0,759 0,759 0,867

149.709,32 331.455,54 216.275,05 25.621,11 222.690,83 14.832,39


EDUCACION SANITARIA EXPEDIENTE TECNICO SUPERVISION DE OBRAS (4.5 %) SEGUIMIENTO Y MONITOREO EVALUACION INTERMEDIA DEL PROYECTO COSTO TOTAL

25.000,00 2.500,00 1.250,00 5.175,00 33.925,00 2.088.532,53 204.753,25 102.376,63 431.219,23 2.826.881,64

192



II.


En los cuadros siguientes se detallan los costos de operación y mantenimiento a precios sociales. Costos Incrementales a Precios Sociales Los costos a precios sociales de Operación y Mantenimiento, así como de los costos incrementales, se detallan a continuación, siendo: Cuadro 135: Costo Unitario de Operación y Mantenimiento de Disposición Sanitaria de Excretas - Precios Sociales –UBS ITEM

COMPONENTES

1,00 COSTOS DE OPERACIÓN COSTOS DE OPERACIÓN FIJOS OPERADOR OBRERO COSTOS DE OPERACIÓN VARIABLES MATERIALES E INSUMOS UBS - HERRAMIENTAS REMOCION Y ELIMINACION DE LODOS LODOS (incluye recojo y disposicion final para abono) 2,00 COSTOS DE MANTENIMIENTO COSTOS DE MANTENIMIENTO FIJOS OPERADOR OBRERO COSTOS DE MANTENIMIENTO VARIABLES HERRAMIENTAS HERRAMIENTAS MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y

UNIDAD CANTIDAD

P.U. (S/)







0,909 0,410

12,27 1,97

147,26 23,62

219,60

170,87

Pers. Pers.

0,08 0,06

180,00 76,80

13,50 4,80

162,00 57,60

glb

1,00

1,25

1,25

15,00

0,867

1,08

13,01

kg

0,0307

15,90

0,49

5,86

0,867

0,42

5,08

20,86

18,08

195,84 Pers. Pers.

0,03 0,19

76,80 76,80

1,92 14,40

23,04 172,80

-

1,00

1,81

1,81

21,67

91,79 0,909 0,410

1,75 5,90

20,94 70,85

0,867

1,57

18,79

66,15

193


57,35



II.


En los cuadros siguientes se detallan los costos de operación y mantenimiento a precios sociales. Costos Incrementales a Precios Sociales Los costos a precios sociales de Operación y Mantenimiento, así como de los costos incrementales, se detallan a continuación, siendo: Cuadro 135: Costo Unitario de Operación y Mantenimiento de Disposición Sanitaria de Excretas - Precios Sociales –UBS ITEM

COMPONENTES

1,00 COSTOS DE OPERACIÓN COSTOS DE OPERACIÓN FIJOS OPERADOR OBRERO COSTOS DE OPERACIÓN VARIABLES MATERIALES E INSUMOS UBS - HERRAMIENTAS REMOCION Y ELIMINACION DE LODOS LODOS (incluye recojo y disposicion final para abono) 2,00 COSTOS DE MANTENIMIENTO COSTOS DE MANTENIMIENTO FIJOS OPERADOR OBRERO COSTOS DE MANTENIMIENTO VARIABLES HERRAMIENTAS HERRAMIENTAS MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y

UNIDAD CANTIDAD

P.U. (S/)







0,909 0,410

12,27 1,97

147,26 23,62

219,60

170,87

Pers. Pers.

0,08 0,06

180,00 76,80

13,50 4,80

162,00 57,60

glb

1,00

1,25

1,25

15,00

0,867

1,08

13,01

kg

0,0307

15,90

0,49

5,86

0,867

0,42

5,08

20,86

18,08

195,84 Pers. Pers.

0,03 0,19

76,80 76,80

1,92 14,40

23,04 172,80

-

1,00

1,81

1,81

21,67


91,79 0,909 0,410

1,75 5,90

20,94 70,85

0,867

1,57

18,79

66,15

57,35

193



ITEM

COMPONENTES

CORRECTIVO REPOSICION DE ACCESORIOS EN LOS APARATOS SANITARIOS (VALVULAS, GRIFOS, TUBERIAS, ETC) 3,00 ADMINISTRACION Y COMERCIAL COSTOS DE FIJOS DE ADMINISTRACION TECNICO JASS SERVICIOS BASICOS (ENERGIA, COMPUTO, ETC) MATERIALES DE ESCRITORIO

UNIDAD CANTIDAD

P.U. (S/)







0,867

7,71

38,56

UND

0,16

55,60

8,90

44,48

Pers.

0,25

32,00

8,00

96,00

0,909

7,27

87,26

GLB

0,25

40,00

10,00

120,00

0,867

8,67

104,04

GLB 0,25 25,00 6,25 75,00 TOTALES TOTAL COSTOS FIJOS ANUALES DE OPERACIÓN TOTAL COSTOS FIJOS ANUALES DE MANTENIMIENTO TOTAL COSTOS VARIABLES ANUALES DE OPERACIÓN TOTAL COSTOS VARIABLES ANUALES DE MANTENIMIENTO TOTAL COSTOS FIJOS Y VARIABLES ANUALES DE ADMINISTRACION COSTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO Nº DE UNIDAD BASICA DE SANEAMIENTO COSTO VARIABLE UNITARIO DE OPERACIÓN PARA EL SISTEMA DE SANEAMIENTO (UBS) COSTO VARIABLE UNITARIO DE MANTENIMIENTO PARA EL SISTEMA DE SANEAMIENTO (UBS)

0,867

5,42

65,03

291,00

194

219,60 195,84 20,86 66,15 291,00 793,45 105,00 4,2301 3,3266


256,33

170,87 91,79 18,08 57,35 256,33 594,43 105,00 3,5085 2,1528



ITEM

COMPONENTES

UNIDAD CANTIDAD

CORRECTIVO REPOSICION DE ACCESORIOS EN LOS APARATOS SANITARIOS (VALVULAS, GRIFOS, TUBERIAS, ETC) 3,00 ADMINISTRACION Y COMERCIAL COSTOS DE FIJOS DE ADMINISTRACION TECNICO JASS SERVICIOS BASICOS (ENERGIA, COMPUTO, ETC) MATERIALES DE ESCRITORIO

P.U. (S/)







0,867

7,71

38,56

UND

0,16

55,60

8,90

44,48

Pers.

0,25

32,00

8,00

96,00

0,909

7,27

87,26

GLB

0,25

40,00

10,00

120,00

0,867

8,67

104,04

GLB 0,25 25,00 6,25 75,00 TOTALES TOTAL COSTOS FIJOS ANUALES DE OPERACIÓN TOTAL COSTOS FIJOS ANUALES DE MANTENIMIENTO TOTAL COSTOS VARIABLES ANUALES DE OPERACIÓN TOTAL COSTOS VARIABLES ANUALES DE MANTENIMIENTO TOTAL COSTOS FIJOS Y VARIABLES ANUALES DE ADMINISTRACION COSTO ANUAL DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO Nº DE UNIDAD BASICA DE SANEAMIENTO COSTO VARIABLE UNITARIO DE OPERACIÓN PARA EL SISTEMA DE SANEAMIENTO (UBS) COSTO VARIABLE UNITARIO DE MANTENIMIENTO PARA EL SISTEMA DE SANEAMIENTO (UBS)

0,867

5,42

65,03


291,00

256,33

219,60 195,84 20,86 66,15 291,00 793,45 105,00 4,2301 3,3266

170,87 91,79 18,08 57,35 256,33 594,43 105,00 3,5085 2,1528

194



Cuadro 136: Proyección de Costos Incrementales de Operación para UBS- Precios Sociales – Alternativa Única años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023



Costos con proyecto Costos unitarios de Costos anuales de operación (S/. und) operación (S/. und) precio sociales precio sociales


Costos sin proyecto (S/.) Costos unitarios de Costos anuales de operación (S/. und) operación (S/. und) precio sociales precio sociales

Costos incrementales (S/.) precio sociales

960.584,2 5 105,0 106,0 107,0 108,0 109,0 110,0 111,0 112,0 113,0 114,0

3,508 3,508 3,508 3,508 3,508 3,508 3,508 3,508 3,508 3,508

368,4 371,9 375,4 378,9 382,4 385,9 389,4 392,9 396,5 400,0

0, 0 0, 0 0, 0 0, 0 0, 0 0, 0 0, 0 0, 0 0, 0 0,0

0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

368,4 371,9 375,4 378,9 382,4 385,9 389,4 392,9 396,5 400,0

Cuadro 137: Proyección de Costos Incrementales de Mantenimiento para UBS – Precios Sociales – Alternativa Única años

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Costo de Nº DE UBS Inversión (S/.) Situación con Precio de proyecto (und) Social

Costos con proyecto Costos unitarios de Costos anuales de Mantenimiento ( S/. Mantenimiento ( S/. und) und) Precios sociales Precios sociales


Costos sin proyecto ( S/. ) Costos unitarios de Costos anuales de Mantenimiento ( S/. Mantenimiento ( S/. und) und) Precios sociales Precios sociales

Costos incrementales ( S/. ) Precios sociales

960.584,25 105,0 106,0 107,0 108,0 109,0 110,0 111,0 112,0 113,0 114,0

2,153 2,153 2,153 2,153 2,153 2,153 2,153 2,153 2,153 2,153

226,0 228,2 230,3 232,5 234,7 236,8 239,0 241,1 243,3 245,4

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

195

0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,0 00

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

226,0 228,2 230,3 232,5 234,7 236,8 239,0 241,1 243,3 245,4



Cuadro 136: Proyección de Costos Incrementales de Operación para UBS- Precios Sociales – Alternativa Única años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023


Costos con proyecto Costos unitarios de Costos anuales de operación (S/. und) operación (S/. und) precio sociales precio sociales



Costos sin proyecto (S/.) Costos unitarios de Costos anuales de operación (S/. und) operación (S/. und) precio sociales precio sociales

Costos incrementales (S/.) precio sociales

960.584,2 5 105,0 106,0 107,0 108,0 109,0 110,0 111,0 112,0 113,0 114,0

3,508 3,508 3,508 3,508 3,508 3,508 3,508 3,508 3,508 3,508

368,4 371,9 375,4 378,9 382,4 385,9 389,4 392,9 396,5 400,0

0, 0 0, 0 0, 0 0, 0 0, 0 0, 0 0, 0 0, 0 0, 0 0,0

0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

368,4 371,9 375,4 378,9 382,4 385,9 389,4 392,9 396,5 400,0

Cuadro 137: Proyección de Costos Incrementales de Mantenimiento para UBS – Precios Sociales – Alternativa Única años

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Costo de Nº DE UBS Inversión (S/.) Situación con Precio de proyecto (und) Social

Costos con proyecto Costos unitarios de Costos anuales de Mantenimiento ( S/. Mantenimiento ( S/. und) und) Precios sociales Precios sociales


Costos sin proyecto ( S/. ) Costos unitarios de Costos anuales de Mantenimiento ( S/. Mantenimiento ( S/. und) und) Precios sociales Precios sociales

Costos incrementales ( S/. ) Precios sociales

960.584,25 105,0 106,0 107,0 108,0 109,0 110,0 111,0 112,0 113,0 114,0

2,153 2,153 2,153 2,153 2,153 2,153 2,153 2,153 2,153 2,153

226,0 228,2 230,3 232,5 234,7 236,8 239,0 241,1 243,3 245,4

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,0 00

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

226,0 228,2 230,3 232,5 234,7 236,8 239,0 241,1 243,3 245,4

195



Cuadro 138: Resumen de costos de operación y mantenimiento Disposición Sanitaria de Excretas – Precios Sociales – Alternativa Única

sin proyecto operación mantenimiento total

1 0,00 0,00 0,00

2 0,00 0,00 0,00

3 0,00 0,00 0,00

4 0,00 0,00 0,00

5 0,00 0,00 0,00

6 0,00 0,00 0,00

7 0,00 0,00 0,00

8 0,00 0,00 0,00

9 0,00 0,00 0,00

10 0,00 0,00 0,00

con proyecto operación mantenimiento total

1 368,39 226,04 594,43

2 371,90 228,19 600,09

3 375,40 230,35 605,75

4 378,91 232,50 611,41

5 382,42 234,65 617,07

6 385,93 236,80 622,73

7 389,44 238,96 628,40

8 392,95 241,11 634,06

9 396,46 243,26 639,72

10 399,96 245,42 645,38

incrementales operación mantenimiento total

1 368,39 226,04 594,43

2 371,90 228,19 600,09

3 375,40 230,35 605,75

4 378,91 232,50 611,41

5 382,42 234,65 617,07

6 385,93 236,80 622,73

7 389,44 238,96 628,40

8 392,95 241,11 634,06

9 396,46 243,26 639,72

10 399,96 245,42 645,38

196



Cuadro 138: Resumen de costos de operación y mantenimiento Disposición Sanitaria de Excretas – Precios Sociales – Alternativa Única

sin proyecto operación mantenimiento total

1 0,00 0,00 0,00

2 0,00 0,00 0,00

3 0,00 0,00 0,00

4 0,00 0,00 0,00

5 0,00 0,00 0,00

6 0,00 0,00 0,00

7 0,00 0,00 0,00

8 0,00 0,00 0,00

9 0,00 0,00 0,00

10 0,00 0,00 0,00

con proyecto operación mantenimiento total

1 368,39 226,04 594,43

2 371,90 228,19 600,09

3 375,40 230,35 605,75

4 378,91 232,50 611,41

5 382,42 234,65 617,07

6 385,93 236,80 622,73

7 389,44 238,96 628,40

8 392,95 241,11 634,06

9 396,46 243,26 639,72

10 399,96 245,42 645,38

incrementales operación mantenimiento total

1 368,39 226,04 594,43

2 371,90 228,19 600,09

3 375,40 230,35 605,75

4 378,91 232,50 611,41

5 382,42 234,65 617,07

6 385,93 236,80 622,73

7 389,44 238,96 628,40

8 392,95 241,11 634,06

9 396,46 243,26 639,72

10 399,96 245,42 645,38

196


5.1.3

INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL

A. SISTEMA DE AGUA POTABLE Sistema de agua potable – Alternativa Unica La información del estudio señala los flujos de beneficios económicos que percibe la población, los ahorros por la liberación de recursos de la situación sin proyecto (costos de los sistemas alternativos de abastecimiento) y mayor consumo de agua, además establece los costos incrementales de la operación y mantenimiento. Los resultados de la evaluación beneficio – costo del sistema de agua potable proyectado sobre la alternativa única confirman la bondad del proyecto, sujeta a las siguientes restricciones: Cuadro 139: Cuadro Evaluación Agua Potable Alternativa Única Evaluación Social – Agua Potable Alternativa Única Variables Inversión Total a Precio Social Valor Actual Neto al 9%

Resultado 1,000,924.96 322.558,28


5.1.3

INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL

A. SISTEMA DE AGUA POTABLE Sistema de agua potable – Alternativa Unica La información del estudio señala los flujos de beneficios económicos que percibe la población, los ahorros por la liberación de recursos de la situación sin proyecto (costos de los sistemas alternativos de abastecimiento) y mayor consumo de agua, además establece los costos incrementales de la operación y mantenimiento. Los resultados de la evaluación beneficio – costo del sistema de agua potable proyectado sobre la alternativa única confirman la bondad del proyecto, sujeta a las siguientes restricciones: Cuadro 139: Cuadro Evaluación Agua Potable Alternativa Única Evaluación Social – Agua Potable Alternativa Única Variables

Resultado

Inversión Total a Precio Social Valor Actual Neto al 9%

1,000,924.96 322.558,28


13,07%

Se observa que el proyecto es rentable socialmente, al mostrar un Valor Actual neto positivo y una tasa de retorno superior a la tasa de corte (9%). Cuadro 140: Evaluación social del componente agua: localidad de Tiquirini - Toteria - alternativa Única

Población Años Total

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027

Nº de Familias conectadas al servicio


Total

Beneficios Totales

Inversión a precios sociales (S/.)

Costos de Operación y Manten. Incremental a precios sociales

1.000.924, 96 310 313 316 320 323 326 330 333 336 340 343 346 350 353

101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 114 115

145.325 147.275 149.226 151.176 153.127 155.077 157.027 158.978 160.928 162.879 164.829 166.779 170.680 172.631

13.013,71 13.149,47 13.285,23 13.420,99 13.556,76 13.692,52 13.828,28 13.964,04 14.099,80 14.235,56 14.371,32 14.507,08 14.778,61 14.914,37

197

Flujo neto a precios sociales

Factor de descuento

Valor actual del flujo neto a precios sociales

9% -1.000.925 132.311 134.126 135.940 137.755 139.570 141.384 143.199 145.014 146.828 148.643 150.458 152.272 155.902 157.716

1,000 0,917 0,842 0,772 0,708 0,650 0,596 0,547 0,502 0,460 0,422 0,388 0,356 0,326 0,299

1.000.925 121.386 112.891 104.971 97.589 90.711 84.303 78.335 72.778 67.604 62.788 58.307 54.138 50.852 47.196


Población Años Total

2028 2029 2030 2031 2032 2033

Nº de Familias conectadas al servicio


Total

Beneficios Totales

116 117 118 119 120 121

174.581 176.532 178.482 180.432 182.383 184.333

356 360 363 366 370 373

Inversión a precios sociales (S/.)

Costos de Operación y Manten. Incremental a precios sociales

Flujo neto a precios sociales

15.050,13 15.185,89 15.321,65 15.457,41 15.593,17 15.728,94

159.531 161.346 163.160 164.975 166.790 168.604

Factor de descuento

9% 0,275 0,252 0,231 0,212 0,194 0,178

VAN SOCIAL TIR SOCIAL

Valor actual del flujo neto a precios sociales 43.797 40.638 37.702 34.974 32.439 30.084

322.558,28 13,07%

Proyecto Rentable en Términos Sociales

B. DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS Para el cálculo del índice de costo efectividad (ICE) de las alternativas del sistema de disposición sanitaria de excretas se han considerado los costos de inversión en infraestructura, los costos intangibles del proyecto así como los costos de operación y mantenimiento que incurrirá el operador del sistema cuando se implemente el proyecto.El costo total es la suma de los costos de inversión y los costos de operación y mantenimiento. Los resultados se pueden observar en los cuadros siguientes: Cuadro 141: Cuadro del costo de efectividad. Costos Periodo

Población

Conexiones

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Inversión

OyM Incrementales

-960.584

960.584,25

310 313 316 320 323 326 330 333 336 340

105 106 107 108 109 110 111 112 113 114

594,43 600,09 605,75 611,41 617,07 622,73 628,40 634,06 639,72 645,38

Valor Actual de Costos (VAC) = 964.537,1 TSD = 9% Promedio de población = 325 ICE = S/. 2.967,8

198

Beneficio Neto

-594 -600 -606 -611 -617 -623 -628 -634 -640 -645


5.1.4

EVALUACION DE LA RENTABILIDAD SOCIAL DE LAS MEDIDAS DE REDUCCION DE RIESGOS DE DESASTRES.

En el presente proyecto se ha considerado dentro del presupuesto las medidas de reducción de riesgos de desastres. Por lo que la rentabilidad social de las medidas de reducción ya ha sido considerada en la evaluación social del proyecto del capítulo anterior. 5.2

ANALISIS DE SENSIBILIDAD

Este análisis de variaciones conjuga escenarios en los cuales se puede generar un cambio porcentual sustantivo en las inversiones, en los costos de operación y mantenimiento o en los beneficios manteniendo constante los otros factores para determinar su impacto en la viabilidad del proyecto y tener parámetros respecto a esas variables. 5.2.1


La alternativa Única, se sometió a una variación de las principales variables para observar como esto influye en el cambio de rentabilidad del proyecto, los resultados se pueden observar en el grafico siguiente: Cuadro 142: Análisis de Sensibilidad del Sistema de Agua Potable – Alternativa Única Sensibilidad de la Inversión % Variación de la Inversión VAN Social (S/.) 0,0% 10,7% 21,5% 32,2%

S/.322.558,3 S/.215.038,9 S/.107.519,4 S/.0

Sensibilidad de los costos de operación y mantenimiento % Variación de costos de VAN Social (S/.) OyM 0,0% 84,4% 168,7% 253,1%

S/.322.558,3 S/.215.038,9 S/.107.519,4 S/.0,0

Sensibilidad de los beneficios % Variación de los Beneficios

VAN Social (S/.)

0,0% -7,4% -14,8% -22,2%

S/.322.558,3 S/.215.038,9 S/.107.519,4 S/.0,0

199


200


Se puede observar que las variables que más impactan en el proyecto son la reducción de los beneficios (con una caída del 22.2%) y la inversión con un aumento del 32.2%,. 5.2.2

SISTEMA DE TRATAMIENTO DE EXCRETAS

El análisis de sensibilidad para la alternativa propuesta, se puede observar en el cuadro siguiente: Cuadro 143: Análisis de Sensibilidad del Sistema de Tratamiento de Excretas. Sensibilidad de la inversión % Variación de la Inversión ICE (S/.) 0,0% 10,0% 20,0% 30,0%

S/.2.967,8 S/.3.263,4 S/.3.558,9 S/.3.854,5

Sensibilidad a los costos de operación y mantenimiento % Variación de costos de ICE (S/.) OyM 0,0% 500,0% 1000,0% 1500,0%

S/.2.967,8 S/.3.028,6 S/.3.089,4 S/.3.150,2

Una variación del 10% de inversión, genera un incremento del índice costo de efectividad de hasta S/.3,263.4 es decir un incremento de S/. 295.6 5.3

SOSTENIBILIDAD

El análisis de sostenibilidad del proyecto se establece a fin de demostrar la continuidad del efecto o impacto de las inversiones en el tiempo de horizonte del proyecto, y los mecanismos necesarios y presentes para dicho propósito. Siendo fundamental considerarse en dicho análisis el grado de participación de los beneficiarios directos del proyecto, y la adecuada gestión del servicio, a fin de darse un adecuado mantenimiento a la infraestructura, teniendo en cuenta que es un componente fundamental en la mejora de las condiciones de vida de la población. Se deberá indicar la posibilidad que tiene el proyecto de generar los beneficios esperados, para lo cual se debe hacer el siguiente análisis: A. ARREGLOS INSTITUCIONALES PREVISTOS PARA LAS FASES DE PRE OPERACIÓN, OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO. En la actualidad la gestión de los servicios de agua y saneamiento lo realizará la JASS de la localidad, para lo cual el MVCS-PNSR-PROCOES a través del Consorcio de Saneamiento Integral viene realizando

201


acciones para la formalización de esta organización ante la Municipalidad Provincial de Huancané, así como la creación del Área Técnica Municipal (ATM). En la fase de operación; el Concejo Directivo de la JASS será el responsable de la Operación y Mantenimiento del Sistema de Agua Potable; y el Responsable de la Operación y mantenimiento de las UBS será cada familias bajo la vigilancia del Concejo Directivo de la JASS, para lo cual las familias y la JASS asumen el compromiso de participar en los talleres de capacitación y aplicar lo aprendido, dichas acciones lo desarrollará el consorcio en coordinación con el personal del ATM de la Municipalidad Provincial de Huancané. En este caso los beneficiarios no realizaran aporte alguno para la ejecución del proyecto, todo el financiamiento será proveniente del Estado y su vinculación con la Cooperación Española. La autoridades del distrito de Huancané liderados por su Alcalde se comprometen a cumplir con su rol de vigilancia de la calidad del agua y la supervisión, soporte técnico, supervisión y fiscalización a la JASS durante la vida útil del proyecto. La Institución contará con los recursos y medios disponibles, así como de personal calificado para realizar implementaciones y cuenta con capacidad de gestión para asumir la operación y mantenimiento de sus diferentes componentes. B. CAPACIDAD DE GESTIÓN DE LA ORGANIZACIÓN ENCARGADA DEL PROYECTO EN SU ETAPA DE OPERACIÓN. En la fase de ejecución se han considerado acciones de capacitación para que la JASS cuente con capacidades para la operación y mantenimiento del sistema de agua potable y los sistemas de evacuación de excretas, estas acciones serán de responsabilidad del Consorcio. También se ha incluido acciones referentes a la intervención de la JASS en cuestiones relacionadas al apoyo en el momento de la ejecución integral del proyecto. Estos serán los que coordinen las faenas y estarán presentes durante la ejecución del proyecto como veedores y al momento de la inauguración serán los que lleven adelante el evento. Durante la etapa de operación y mantenimiento se facilitara su labor porque el componente social incluye sensibilización y capacitación a la población en general acerca del adecuado uso del sistema, su importancia para la comunidad y su participación con mano de obra no calificada. EL financiamiento será realizado por el Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento y la Cooperación Española, según lo indicado en los TDR’s. C. ESQUEMA DE FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN Las fuentes de financiamiento y su nivel de participación en las inversiones son: Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento: Sus aportes son los siguientes:

202


Cuadro 144: Aportes de Financiamiento DESCRIPCION

MVCS

TOTAL


S/. 1,228,511.42 S/. 1,263,157.60 S/. 89,695.12 S/. 51,087.39 S/. 48,380.00 S/. 112,125.11 S/. 33,925.00 S/. 2,826,881.64 100.00%

S/. 1,228,511.42 S/. 1,263,157.60 S/. 89,695.12 S/. 51,087.39 S/. 48,380.00 S/. 112,125.11 S/. 33,925.00 S/. 2,826,881.64 100.00%

Fuente: Consorcio Saneamiento Integral El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento estarán financiados por los recursos recaudados por concepto de pago de cuota familiar por servicios. La organización encargada de realizar esta labor en forma adecuada y oportuna será la JASS. Según las encuestas para realizar las actividades de operación y mantenimiento, la población se compromete a pagar un monto que va de S/. 4.00 en forma mensual por concepto de pago de cuota por el servicio de agua potable. D. DETERMINACIÓN DE LA CUOTA DE PAGO DE LA POBLACIÓN Cuota promedio de operación y mantenimiento En el Texto Único Ordenado del Reglamento de la Ley General de Servicios de Saneamiento Ley Nro. 26338 y modificado por Decreto Supremo N° 031 -2008-VIVIENDA, define la cuota familiar como la retribución de los usuarios de los servicios de saneamiento en una localidad del ámbito rural. Esta cuota debe cubrir como mínimo los costos de administración, operación y mantenimiento de los servicios de saneamiento; la reposición de equipos de ser el caso y la rehabilitación de la infraestructura. En ese sentido, bajo el criterio de viabilidad financiera de la Entidad Administradora del servicio que para este caso es la JASS de la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria, debe recaudar de los usuarios aplicando la cuota que se determine para el servicio de agua potable Debido a la situación de pobreza de la población de la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria, se tendería a buscar la sostenibilidad de los sistemas cubriendo los costos promedio de operación y mantenimiento del sistema de agua potable, que refleja el pago mínimo necesario para mantener el sistema operando y así lograr sostenibilidad financiera de la entidad encargada de administrar el servicio. Se ha supuesto que esta cuota resultante se aplicaría a todos los usuarios a partir del segundo año de funcionamiento del Proyecto. Para la aplicación de esta cuota es importante el Programa de educación sanitaria propuesta, por cuanto, incluirá temas de valoración del agua, la relación agua potable – salud y otras; los cuales alcanzarán sus objetivos en su integridad a partir del segundo año de operación del Proyecto, por lo que se propone que esta cuota sea aplicada en el segundo año, puesto que la población estará mejor preparada.

203


El cálculo de la cuota se ha efectuado a partir de la construcción del flujo de caja en base a la información contable con Proyecto, referidas a costos de inversiones y reinversiones, costos de administración y gestión, operación y mantenimiento, los mismos que han sido explicados en el capítulo correspondiente a costos. El flujo de costos de inversión y de operación y mantenimiento, así como los consumos de agua para la estimación de la cuota de agua potable se presenta en los Cuadros siguientes: Cuadro 145: flujo de costos de operación y mantenimiento. Costos Periodo

Población

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

0 310 313 316 320 323 326 330 333 336 340 343 346 350 353 356 360 363 366 370 373

Consumo de agua (m3)

Consumo Inversión a precios marginal (m3) privados de agua potable

OyM Incremental

1,228,511 9,119 9,209 9,299 9,390 9,480 9,570 9,661 9,751 9,841 9,932 10,022 10,112 10,293 10,383 10,473 10,564 10,654 10,744 10,834 10,925

9,118.93 90.29 90.29 90.29 90.29 90.29 90.29 90.29 90.29 90.29 90.29 90.29 180.57 90.29 90.29 90.29 90.29 90.29 90.29 90.29

14,767.69 14,926.45 15,085.22 15,243.98 15,402.74 15,561.51 15,720.27 15,879.03 16,037.80 16,196.56 16,355.32 16,514.09 16,831.62 16,990.38 17,149.14 17,307.91 17,466.67 17,625.43 17,784.20 17,942.96

Fuente: Elaboración del Consultor. 9%

Tasa de descuento

Valor Actual OyM Valor Actual I Valor Actual Q incremental

Recomendación de SUNASS

S/.144,927.87

S/.1,228,511.4

88,997.82

204


Entonces si calculamos dichas tarifas se tendrá:

T arifa (I, O y M) T arifa (O y M)

S/.15.43

S/.1.63

ANÁLISIS DE CAPACIDAD DE PAGO Ingreso promedio

S/.441.00 Nuevos Soles

Demanda promedio

7.52 m3/mes/viv

La cuota media total que incluye inversiones, administración, operación y mantenimiento, estimada para los servicios de agua potable es de S/. 15.43/m3. La cuota aplicable a todos los usuarios del servicio en el horizonte de evaluación del Proyecto que cumple la condición de sostenibilidad financiera y asegura la operación y mantenimiento del servicio de agua potable es: S/. 7.52/m3. E. ANALISIS DE LA CAPACIDAD DE PAGO DE LA POBLACION Capacidad de Pago La capacidad de pago, se define como la proporción del ingreso familiar que se destina al pago de los servicios de agua potable y saneamiento. Según la Organización Panamericana de la Salud (OPS), así como el BID (Banco Interamericano de Desarrollo), esta proporción no debe superar el 5% de los ingresos disponibles de las familias beneficiadas por el Proyecto. En esta sección se analiza la capacidad de pago de los usuarios teniendo presente este 5% del ingreso familiar. Para estimar la capacidad de pago, se tuvo en cuenta los resultados de la encuesta socio-económica aplicada a una muestra de la población de la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria. Estimación de la Capacidad de Pago A través de las encuestas se estimó que el ingreso de las familias de la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria es en promedio S/. 441.00/mes y considerando el 5% como la proporción máxima del ingreso que se debería destinar al pago de los servicios de agua potable y saneamiento, se determinó que el promedio de la capacidad de pago, es de S/. 22.05 mensual por familia (5% de su ingreso) Sin embargo, se debe indicar que el área del proyecto está conformado por área rural en el que los ingresos son distribuidos para el pago de servicios, alimentación, medicinas y educación de sus integrantes y es una zona considerada “pobre” y “muy pobre”, según la selección de localidades a criterio del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento. Cuota promedio de operación y mantenimiento comparado con la capacidad de pago de los usuarios Teniendo en cuenta que la capacidad de pago está definida como el máximo ingreso destinado a cubrir gastos en agua y saneamiento, es conveniente comparar la cuota promedio de operación y

205


mantenimiento resultante (cuota de sostenibilidad) para ver si los beneficiarios se encuentran en la posibilidad de pagar dicha cuota, bajo el supuesto de sostenibilidad financiera del Proyecto. Con este propósito, se determina la capacidad de pago por m3 de agua, tomando en cuenta el consumo promedio estimado para la localidad, comparándose con la cuota promedio de operación y mantenimiento de largo plazo estimado. Cuadro 146: Comparación de la Cuota Promedio de Operación y Mantenimiento de Agua Potable; con la Capacidad de Pago Promedio de los Usuarios. Soles por m 3

Costos Unitarios / m3

Pensión* (S/./mes/viv.)

Costo incremental total por m3 consumido

Capacidad de pago

Subsidio

por familia**

requerido

(S/./mes/fam)

S/.15.43

S/.116.11

S/.22.05

SI

ingreso familiar

S/.2.93

S/.22.05

S/.22.05

NO

Costo de OyM promedio por m3 consumido

S/.1.63

S/.12.25

S/.22.05

NO

*C onsiderando el consumo de 7.52 m3/mes/conexión ** S/. 441 Ingreso Familiar x 0.05 (Porcentaje que se recomienda asignar para el pago de agua y saneamiento según la OPS) = S/. 22.05

Fuente: Elaboración del Consultor. La comparación de la cuota promedio de operación y mantenimiento con la capacidad de pago promedio muestra que en estas localidades, la población está en condiciones de pagar la cuota promedio de operación y mantenimiento; con lo que se garantiza la eficiente operación y mantenimiento del sistema de agua en la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria. F. PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS La participación de los beneficiarios durante la fase de formulación del presente estudio fue el de brindar información necesaria para la formulación del perfil de proyecto, así como la elección del tipo de UBS que será construido para las familias. Se cuenta con el compromiso por parte de los beneficiarios para participar en las acciones de capacitación social lo que garantizará un correcto uso, operación y mantenimiento del sistema de agua potable y el sistema de evacuación de excretas. G. LOS PROBABLES CONFLICTOS DURANTE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO. Se detallan en el EIA en el ítem. 5.4, en el Contenido de Evaluación. H. LOS RIESGOS DE DESASTRES Se detalla en el contenido del estudio, para el componente agua potable en el ítem. 3.1.2 - a.3. 5.4

IMPACTO AMBIENTAL

El EIA es un instrumento para la toma de decisiones, elaborado sobre la base de normas nacionales y guías internacionales. En el item 4.50 Análisis Técnico de las Alternativas de Solución se describe los componentes en el Sistema de Agua Potable y Disposición Sanitaria de Excretas para la descripción de los impactos

206


ambientales. Para la Identificación de los Impactos Ambientales se ha puesto mayor énfasis en lo que respecta a los impactos negativos. Estos han sido valorados en una Matriz Causa – Efecto en el Anexo correspondiente; por ser construcciones nuevas en la etapa de Pre - Inversión no se tiene Impacto alguno, fundamentalmente se presenta mayores impactos negativos durante el proceso de construcción. 5.4.1

MEDIDAS DE MITIGACIÓN DE LOS IMPACTOS Y SU CUANTIFICACIÓN

Etapa de Construcción A continuación se describen los principales impactos que se producirían durante la etapa de construcción, de las obras a ejecutarse en el área del Estudio a Nivel de Perfil de la localidad. Impactos Positivos En la etapa de construcción los impactos positivos más importantes se darían en el medio socioeconómico: 



La ejecución de una obra, posibilitará la creación de empleo directo a personal obrero, técnico y profesional con el consiguiente mejoramiento de sus condiciones de vida. Produce un incremento de la venta de materiales de construcción en toda la amplia área involucrada por el proyecto y un beneficio temporal por el incremento en la venta de combustibles y lubricantes, entre otros.

Impactos Negativos Ocurrirían principalmente en los medios físico, biológico y socioeconómico principalmente en la Etapa de Construcción. ETAPA DE CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE AGUA POTABLE En el Medio Físico Aire 

Emisión de polvos debido al movimiento de tierras, excavación de zanjas, relleno de zanjas, desmontes

Tierra 

Calidad del Suelo, se alterará la calidad del suelo debido a los derrames de grasa



Erosión, alteración de la estructura del suelo.



Contaminación de suelos por residuos de obra (cemento, arena, bolsas, etc.).

Agua 

No se alterarán los recurso hídricos



Calidad de agua, las obras no alterarán la calidad de los cursos de agua

207


En el Medio Biológico Fauna 

Cobertura Vegetal



Existe cobertura general en la zona de trabajo

Paisaje 

Alteración temporal del paisaje, debido a la presencia de campamentos, herramientas, materiales, personal que intervendrá en la obra,

En el Medio Socio-económico Social Calidad de Vida 

La calidad de vida de los pobladores va a ser alterada temporalmente, debido a que la cantidad de emisiones de polvo por los movimientos de zanjas, las excavaciones producirán un deterioro en su calidad de vida.



Dificultad para el acceso a las viviendas, entre otras.



Afectación al comercio local temporal.



Molestias por el corte del tránsito peatonal y desvío del tránsito normal por vías alternas y posibles malestares a la salud, determinado por un aumento de la cantidad de polvo y de material particulado en la atmósfera.

Salud e Higiene 

La salud de los pobladores se puede ver disminuida por la presencia de polvos, olores, lo que podría producir algunas alergias o problemas de respiración en forma temporal.

Población 



Los pobladores se podrían ver afectados en su desarrollo normal por la presencia de factores relacionados con la obra y generación de polvos, ruidos. Los ruidos molestos pueden ser especialmente perjudiciales para las escuelas y locales cercanos.

Nivel de consumo 

Los niveles de consumo se podrían ver afectado como consecuencia de que las obras se estén realizando muy próxima a alguna tienda o comercio como consecuencia de las obras en forma temporal como desvío peatonal, generación de polvos, ruidos.

Nivel de empleo 

Podría generarse algún tipo de empleo para labores menores para los pobladores, o instalación algún restaurante temporal para los trabajadores de la obra en forma temporal, generando ingresos a los pobladores

Económico Ingreso de Economía Local

208




El ingreso de la Economía local puede ir en aumento, a consecuencia de venta de refrigerios por incremento de comensales de la obra. Pueden incrementarse la venta de refrigerios en la zona y generar ingresos económicos a los pobladores

Cambio de Valor de uso 

Durante la ejecución de obra no se tendrá cambio de uso

Valoración de Inmueble 

Durante la obra no se producirá cambio en la valoración de los inmuebles.

SISTEMA DE SANEAMIENTO En el Medio Físico Aire 

Emisión de polvos debido al movimiento de tierras, excavación de bases para las UBS

Tierra 

Calidad del Suelo, se alterará la calidad del suelo



Erosión, alteración de la estructura del suelo.



Contaminación de suelos por residuos de obra (cemento, arena, bolsas, etc.).

Agua 

No se alterarán los recurso hídricos



Calidad de agua, las obras no alterarán la calidad de los cursos de agua

En el Medio Biológico Cobertura Vegetal 

No existe cobertura general en la zona de trabajo

Paisaje 

Alteración temporal del paisaje, debido a la presencia de herramientas, materiales, personal que intervendrá en la obra.

En el Medio Socio-económico Calidad de Vida 

La calidad de vida de los pobladores va a ser alterada temporalmente, debido a que la cantidad de emisiones de polvo por los movimientos de zanjas, las excavaciones, producirán un deterioro en su calidad de vida.



Dificultad para el acceso a las viviendas, entre otras.



Afectación al comercio local temporal.

209




Molestias por el corte del tránsito peatonal y desvío del tránsito normal por vías alternas y posibles malestares a la salud, determinado por un aumento de la cantidad de polvo y de material particulado en la atmósfera

Salud e Higiene 

La salud de los pobladores se puede ver disminuida por la presencia de polvos, lo que podría producir algunas alergias o problemas de respiración en forma temporal.

Población 



Los pobladores se podrían ver afectados en su desarrollo normal por la presencia de factores relacionados con la obra y generación de polvos, ruidos. Los ruidos molestos pueden ser especialmente perjudiciales para las escuelas y locales.

Nivel de consumo 

Los niveles de consumo se podrían ver afectado como consecuencia de que las obras se estén realizando muy próxima a alguna tienda o comercio como consecuencia de las obras en forma temporal como desvío peatonal, generación de polvos, ruidos.

Nivel de empleo 

Podría generarse algún tipo de empleo para labores menores para los pobladores, o instalación algún restaurante temporal para los trabajadores de la obra en forma temporal, generando ingresos a los pobladores

Económico Ingreso de Economía Local 

El ingreso de la Economía local puede ir en aumento, a consecuencia de venta de refrigerios por incremento de comensales de la obra. Pueden incrementarse la venta de refrigerios en la zona y generar ingresos económicos a los pobladores.


Durante la ejecución de obra no se tendrá cambio de uso


Durante la obra no se producirá cambio en la valoración de los inmuebles.

Ingreso de Economía Local 

El ingreso de la Economía local se incrementará, a consecuencia de contar con servicio de agua en forma continua. En presión y cantidad necesaria


Durante la etapa de operación se ejecución de obra no se tendrá cambio de uso


Se producirá un incremento de la valoración de los inmuebles como consecuencia de contar con servicio de agua potable en la zona

210


Plan de manejo ambiental El Plan de Manejo Ambiental, contiene las medidas necesarias para controlar, prevenir, mitigar y/o evitar los impactos ambientales perjudiciales directos e indirectos en el ámbito d e influencia del Estudio, también plantean medidas que permitan potenciar los impactos positivos generados por las obras del estudio Programas de Mitigación En este programa se ha considerado las medidas adecuadas que ayuden a prevenir los impactos negativos o su mitigación hasta niveles ambientalmente aceptable. Durante la Etapa de Construcción la Empresa Contratista será la responsable de adoptar las medidas de mitigación, mientras que en la etapa de operación de mantenimiento será el Programa Agua Para Todos del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento, quién será el responsable de ejecutar las medidas de mitigación. SISTEMA DE AGUA POTABLE Etapa de construcción Alteración Temporal del Paisaje Elementos causantes

Presencia de materiales de construcción y de Instalaciones temporales

Objetivo de las medidas

Restituir la calidad paisajística

Ámbito de aplicación

Zonas de trabajo

Medidas recomendadas

La señalización se realizará de acuerdo a los desvíos indicados. En lo posible el material acumulado en los frentes de trabajo ubicados en las zonas, no deberán permanecer expuestos por más de 72 horas. Al final de la etapa constructiva el Contratista hará el levantamiento y demolición total de los pisos de concreto, paredes y cualquier otra construcción provisional, para trasladarlos al lugar de disposición de materiales excedentes. El área donde estuvo el campamento debe quedar totalmente limpia de basura, papeles, trozos de madera, etc.

Generación de polvo Elementos causantes

Actividades constructivas


Evitar el incremento de los niveles de inmisión de material particulado generados durante la construcción del proyecto.


Zonas de trabajo.


Se recomienda ejecutar los trabajos cuidando principalmente de no afectar a los habitantes de los centros a través de los cuáles cruzan los componentes del proyecto.

211


Se recomienda el humedecimiento diario en todas las áreas de trabajo para evitar la emisión de material particulado (polvo). La disposición de materiales excedentes será efectuada cuidadosamente, de manera que el material particulado originado sea mínimo. Está prohibido todo tipo de quemas, incluyendo basura, plásticos, cartón, etc. Los materiales transportados deben ser humedecidos adecuadamente y cubiertos para evitar su dispersión. La cubierta debe ser de un material resistente para evitar que se rompa o se rasgue y estará sujeta a las paredes exteriores del contenedor, en forma tal que sobresalga del mismo por lo menos 30 cm a partir de su borde superior.

Contaminación de los suelos Elementos causantes

Vertidos accidentales de cementos, aceites y combustibles, disposición inadecuada del material excedente, disposición inadecuada de residuos sólidos domésticos


Evitar la contaminación de los suelos


Zonas de trabajo.


Los depósitos de residuos sólidos tendrán la identificación y color correspondiente para los depósitos, a fin de lograr una adecuada segregación de materiales. Se dispondrá de sistemas adecuados para la eliminación de residuos sólidos. Para ello se dotará a los campamentos de sistemas de limpieza, que incluyan el recojo sistemático de basura. En los campamentos se instalarán sistemas para el manejo y disposición de grasas y aceites. Para ello es necesario contar con recipientes herméticos para la disposición de residuos de aceites y lubricantes, los cuales se dispondrán en lugares adecuados para su posterior eliminación. Si existen derrames de concreto sobre la superficie del suelo, de inmediato se realizarán las acciones correspondientes para la limpieza del mismo por parte del Contratista y serán eliminados en las áreas de disposición de material excedente seleccionadas.

Pérdida de cobertura vegetal Elementos causantes

La realización de actividades de remoción, excavación de zanjas, acumulación de escombros, movimiento de tierras y traslado de materiales.


Evitar la remoción de la cobertura vegetal.


Zonas de trabajo.


En caso de que el Contratista remueve algún tipo de vegetación, deberá preocuparse de que la remoción de vegetación se restrinja a lo mínimo necesario, de manera que se evite su perjuicio así como posibles procesos erosivos. En caso de alguna remoción de cobertura vegetal, el Contratista deberá

212


de realizar su reposición, de manera de dejarlo como su estado original

Riesgos de accidentes laborales y afectación de la salud de los trabajadores Elementos causantes

Inadecuadas maniobras de maquinarias, falta de capacitación a los trabajadores sobre seguridad laboral


Reducir riesgos de accidentes


Zonas de trabajo


Capacitación de los profesionales y técnicos de las empresas contratistas. Esta capacitación se orientará a los fundamentos de salud y seguridad ocupacional. Los campamentos deberán contar con equipos de extinción de incendios y material de primeros auxilios. En el caso de excavaciones profundas, se verificará que no exista material en los bordes de la zanja excavada, a fin de evitar la ocurrencia de derrumbes. Verificar que los cercos de seguridad estén instalados convenientemente; manteniendo barreras, tranqueras, etc. El personal de obra en general debe estar debidamente identificado con prendas distintivas, usando los implementos de seguridad tales como casco, guantes, botas, uniforme, protectores buconasales y lentes protectores, en los casos que fuese necesario Se colocará las señalizaciones respectivas y el personal de obra deberá llevar chalecos de seguridad fosforescentes. En tramos largos de excavación se colocarán puentes peatonales. El Contratista tiene la responsabilidad de establecer un servicio médico y botiquín de primeros auxilios. En caso de emergencias, los accidentados serán transportados a los centros de salud u hospitales mas cercanos

Erosión de suelos provocados por actividades de la Construcción Elementos causantes

Excavación de zanjas, instalación de tuberías,


Restituir los suelos


Zonas de trabajo


La señalización se realizará de acuerdo a la Cartilla de Señalización. Las excavaciones no deberán de efectuarse con demasiada anticipación a la construcción o instalación de las estructuras, para evitar derrumbes, accidentes y problemas de tránsito. En el caso de Instalaciónes de tuberías, e límite máximo de zanjas excavadas será de 300m. Limitar estrictamente el movimiento de tierras a los frentes de trabajo, de tal manera se evita tener excavaciones abiertas por periodos prolongados. El material de préstamo, deberá ser apilado y humedecido

213


adecuadamente para su posterior utilización en las obras. El material sobrante excavado, si es apropiado, podrá ser acumulado y usado como material selecto o seleccionado En lo posible el material acumulado en los frentes de trabajo ubicados en zonas urbanos, no deberán permanecer expuestos por m ás de 72 horas.

SISTEMA DE SANEAMIENTO Etapa de construcción Alteración Temporal del Paisaje Elementos causantes

presencia de materiales de construcción y de Instalaciones temporales


Restituir la calidad paisajística


Zonas de trabajo


La señalización se realizará de acuerdo a la Cartilla de Señalización. En lo posible el material acumulado en los frentes de trabajo ubicados en zonas urbanos, no deberán permanecer expuestos por más d e 72 horas. Al final de la etapa constructiva el Contratista hará el levantamiento y demolición total de los pisos de concreto, paredes y cualquier otra construcción provisional, para trasladarlos al lugar de disposición de materiales excedentes. El área donde estuvo el campamento debe quedar totalmente limpia de basura, papeles, trozos de madera, etc.

Pérdida de cobertura vegetal Elementos causantes

La realización de actividades de remoción, excavación, acumulación de escombros, movimiento de tierras y traslado de materiales.


Evitar la remoción de la cobertura vegetal.


Zonas de trabajo.


En caso de que el Contratista remueve algún tipo de vegetación, deberá preocuparse de que la remoción de vegetación se restrinja a lo mínimo necesario, de manera que se evite su perjuicio así como posibles procesos erosivos. En caso de alguna remoción de cobertura vegetal, el Contratista deberá de realizar su reposición, de manera de dejarlo como su estado original

Riesgos de accidentes laborales y afectación de la salud de los trabajadores Elementos causantes

Inadecuadas maniobras de equipos, herramientas, falta de capacitación a los trabajadores sobre seguridad laboral


Reducir riesgos de accidentes


Zonas de trabajo

214



Capacitación de los profesionales y técnicos de las empresas contratistas. Esta capacitación se orientará a los fundamentos de salud y seguridad ocupacional. Los campamentos deberán contar con equipos de extinción de incendios y material de primeros auxilios. Verificar que los cercos de seguridad estén instalados convenientemente; manteniendo barreras, tranqueras, etc. El personal de obra en general debe estar debidamente identificado con prendas distintivas, usando los implementos de seguridad tales como casco, guantes, botas, uniforme, protectores buconasales y lentes protectores, en los casos que fuese necesario Se colocará las señalizaciones respectivas y el personal de obra deberá llevar chalecos de seguridad fosforescentes. El Contratista tiene la responsabilidad de establecer un servicio médico y botiquín de primeros auxilios. En caso de emergencias, los accidentados serán transportados a los centros de salud u hospitales mas cercanos

Erosión de suelos provocados por actividades de la Construcción Elementos causantes

Excavación


Restituir los suelos


Zonas de trabajo


Limitar estrictamente el movimiento de tierras a los frentes de trabajo, de tal manera se evita tener excavaciones abiertas por periodos prolongados. El material de préstamo, deberá ser apilado y humedecido adecuadamente para su posterior utilización en las obras. El material sobrante excavado, si es apropiado, podrá ser acumulado y usado como material selecto o seleccionado.

215



Cuadro 147: Identificación de impactos ambientales negativos potenciales ETAPA

M E DI O

ACTIVIDADES DEL

M E D IO

F I SI C O

M E DI O

O

AIRE

AGUA

SUELO

OBRAS PROVISIONALES, Desechos sólidos Riesgo de contaminación de agua TRABAJOS Emisión de (Residuos sólidos) al por no tener adecuada disposición de PRELIMINARES, partículas de polvo no ser trasladados a materiales excavados SEGURIDAD Y SALUD tiempo SISTEMA POTABLE

N O I C U C E J E

B I O L OG I C

S O CI A L

PROYECTO

DE

FLORA

FAUNA

ECONOMIA

SERVICIO

SALUD

PAISAJE

Deforestación temporal del área de excavaciones

Suspensión temporal del servicio

Alteración del paisaje en el área de influencia

AGUA

CAPTACION

Desechos sólidos Riesgo de contaminación de agua Emisión de (Residuos sólidos) al por no tener adecuada disposición de partículas de polvo no ser trasladados a materiales excavados tiempo




CAMARA DE REUNION





LINEA DE CONDUCCION





RESERVORIO





LINEA DE ADUCCION



Suspensión de tránsito en calles


Afecciones respiratorias













216



DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS Desechos sólidos Riesgo de contaminación de agua UNIDADES BASICAS DE Emisión de (Residuos sólidos) al por no tener adecuada disposición de SANEAMIENTO partículas de polvo no ser trasladados a materiales excavados tiempo

N Ó I C A R E P O





Algunos costos que incurriría al asistir a las capacitaciones

Suspensión temporal del los eventos de capacitación

OPERACIÓN CAPTACION

Afecta riesgo de cultivos

Suspensión de servicio por mantenimiento.

DE

LA


OPERATIVIDAD DE LA LINEA DE CONDUCCION

Riesgo de inundaciones

OPERATIVIDAD DE LOS RESERVORIOS

Inadecuado mantenimiento y operación origina pérdida de calidad de agua

OPERATIVIDAD DE LOS REDES DE DISTRIBUCION Y CONEXIONES

Deterioro de las vías Posibilidades de contaminación por de acceso a sus mala instalación predios y rupturas de tuberías

Inadecuado manejo de las aguas residuales a la limpieza del reservorio

217

Suspensión de actividades económicas por deterioro de tuberías


Afección por inadecuada calidad de agua

Suspensión de servicio por reparaciones

Impacto en la salud pública por conexiones cruzadas

Alteraciones estéticas el paisaje



DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS Desechos sólidos Riesgo de contaminación de agua UNIDADES BASICAS DE Emisión de (Residuos sólidos) al por no tener adecuada disposición de SANEAMIENTO partículas de polvo no ser trasladados a materiales excavados tiempo

N Ó I C A R E P O





Algunos costos que incurriría al asistir a las capacitaciones

Suspensión temporal del los eventos de capacitación

OPERACIÓN CAPTACION

Afecta riesgo de cultivos


DE

LA


OPERATIVIDAD DE LA LINEA DE CONDUCCION

Riesgo de inundaciones

OPERATIVIDAD DE LOS RESERVORIOS

Inadecuado mantenimiento y operación origina pérdida de calidad de agua

OPERATIVIDAD DE LOS REDES DE DISTRIBUCION Y CONEXIONES

Deterioro de las vías Posibilidades de contaminación por de acceso a sus mala instalación predios y rupturas de tuberías

Inadecuado manejo de las aguas residuales a la limpieza del reservorio


Afección por inadecuada calidad de agua

Suspensión de servicio por reparaciones

Impacto en la salud pública por conexiones cruzadas

Suspensión de actividades económicas por deterioro de tuberías

Alteraciones estéticas el paisaje

217


Esta valorización de impactos, está basado en juicios de valor de los evaluadores, las experiencias el conocimiento apropiado de los procesos o análisis de actividades similares entre otros por lo que se medirán tres aspectos, Primero la magnitud (alta, Media o Baja), Segundo la duración (Permanente, moderada o Temporal) y Tercero la Mitigabilidad (Baja, Moderada o Alta) los que se muestra en el siguiente cuadro.

Cuadro 148: Ponderación de impactos ambientales (medio físico) M ED I O

AIRE

T

E

AGUA

ACTIVIDA

A

P

A

DES DEL

MAGNITUD

PROYECTO

a t l A

OBRAS PROVISIO NALES, TRABAJOS PRELIMIN ARES, SEGURIDA D Y SALUD

a i a j d a e M B

M

F I SI C O

DURACION

MITIGABILI DAD

e t o l a n r e d a a o j r n e p a a d m B m o e r e M T P

T

a d a o r e t l d A o M

M

MAGNITUD

a t l A

a i a j d a e M B

SUELO

DURACION

e t n e n a m r e P

o l a d r a o r e p d m o e M T

M

T

M

T

MITIGABILI DAD

a j a B


B

MAGNITUD

a t l A

a i a j d a e M B

M

DURACION

e t o l a n r e d a o r n e p a d m m o e r e M T P

M

MITIGABILI DAD

a j a B

B

SISTEMA DE AGUA POTABLE CAPTACIO N

B

T

A

M

B

T

B



Esta valorización de impactos, está basado en juicios de valor de los evaluadores, las experiencias el conocimiento apropiado de los procesos o análisis de actividades similares entre otros por lo que se medirán tres aspectos, Primero la magnitud (alta, Media o Baja), Segundo la duración (Permanente, moderada o Temporal) y Tercero la Mitigabilidad (Baja, Moderada o Alta) los que se muestra en el siguiente cuadro.

Cuadro 148: Ponderación de impactos ambientales (medio físico) M ED I O

AIRE

E T

AGUA

ACTIVIDA

A P A

DES DEL

MAGNITUD

PROYECTO

a t l A

OBRAS PROVISIO NALES, TRABAJOS PRELIMIN ARES, SEGURIDA D Y SALUD

a i a j d a e M B

DURACION

MITIGABILI DAD

e t o l a n r e d a a o j r n e p a a d m B m o e r e M T P

M

F I SI C O

T


M

MAGNITUD

a t l A

a i a j d a e M B

SUELO

DURACION

e t n e n a m r e P

o l a d r a o r e p d m o e M T

M

T

MITIGABILI DAD

a j a B


B

MAGNITUD

a t l A

a i a j d a e M B

M

DURACION

e t o l a n r e d a o r n e p a d m m o e r e M T P

M

MITIGABILI DAD

a j a B


B

SISTEMA DE AGUA POTABLE CAPTACIO N

B

T

A

M

T

M

B

T

B

CAMARA DE REUNION

B

T

A

M

T

M

B

T

B

LINEA DE CONDUCCI ON

B

T

A

M

T

M

B

T

B

B

T

B

RESERVOR IO

N O I C U LINEA DE C E ADUCCION J E

REDES DE DISTRIBUC ION CONEXION ES DOMICILIA RIAS

B

T

A

M

T

M

B

T

B

B

T

A

M

T

M

B

T

B

M

M

A

B

M

M

B

M

M

M

M

A

B

M

M

B

M

M

DISPOSICI ON SANITARI A DE EXCRETAS UNIDADES BASICAS DE SANEAMIE NTO

PROGRAM A DE EDUCACIO N SANITARI A

218


OPERACIÓ N DE LA CAPTACIO N

B

T

A

OPERATIVI DAD DE LA LINEA DE CONDUCCI N ON

B

T

A

T

A

Ó I C OPERATIVI A DAD DE R E LOS P O RESERVOR

M

B

T

B

T

A

IOS

OPERATIVI DAD DE LOS REDES DE DISTRIBUC ION Y CONEXION ES

B

M

M

M

Cuadro 149: Ponderación de impactos ambientales (medio biológico) M ED I O B I OL OG I CO FLORA

FAUNA

E T A P A

ACTIVIDADES DEL PROYECTO

MAGNITUD a t l A

OBRAS PROVISIONALE S, TRABAJOS PRELIMINARES , SEGURIDAD Y SALUD

a i d e M

DURACION

t n e a n j a a e B m r e P

o d a r e d o M

l a r o p m e T

MITIGABILIDA D a j a B

B

T

B

T

B

B

T

B

LINEA DE CONDUCCION

B

T

RESERVORIO

B

T

B

T

a d a r e d o M

o t l A

M

CAPTACION CAMARA REUNION

LINEA ADUCCION

DE

DE


B

M

A

B

A

B

219

a t l A

a i d e M

DURACION

t n e a n j a a e B m r e P

B

SISTEMA DE AGUA POTABLE N O I C U C E J E

MAGNITUD

o d a r e d o M

l a r o p m e T

T

MITIGABILIDA D a j a B

a d a r e d o M

o t l A



B

M

B

DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO

B

T

M

B

T

PROGRAMA DE EDUCACION SANITARIA OPERACIÓN DE LA CAPTACION N Ó I C A R E P O

OPERATIVIDAD DE LA LINEA DE CONDUCCION OPERATIVIDAD DE LOS RESERVORIOS OPERATIVIDAD DE LOS REDES DE DISTRIBUCION Y CONEXIONES

Cuadro 150: Ponderación de impactos ambientales (medio social) M ED I O ACTI

ECONOMIA

S OC IA L

SERVICIO

SALUD

PAISAJE

VIDA DES

A

P

T

E

MAGNIT

DURACI

MITIGAB

MAGNIT

DURACI

MITIGAB

MAGNIT

DURACI

MITIGAB

MAGNIT

DURACI

MITIGAB

DEL

UD

ON

ILIDAD

UD

ON

ILIDAD

UD

ON

ILIDAD

UD

ON

ILIDAD

A

PROY ECTO

t n a a e a i n j t d l e a a A M B m r e P

o d a r e d o M

t l a n a r a d a a e o t a i n o j a r j t d p a e l l e a a d m m r e B o A A M B e T M P

o d a r e d o M


OBRA S PROVI SIONA LES, TRAB AJOS PRELI MINA RES, N SEGU O I RIDA C Y UD CSALU E J D

o d a r e d o M


o d a r e d o M

l a r a o j p a m e B T

B

T

B

T

M

E

SISTE MA DE AGUA POTA BLE CAPTA CION

M

T

A

220


B


CAMA RA DE REUNI ON

M

T

A

B

T

B

LINEA DE COND UCCIO N

M

T

A

B

T

B

RESER VORIO

M

T

LINEA DE ADUC CION

M

T

A

B

T

B

REDES DE DISTR IBUCI ON

M

T

M

B

T

M

B

T

B

CONE XIONE S DOMI CILIA RIAS

M

T

M

B

T

M

B

T

B

M

T

M

B

T

M

B

T

B

OPER ACIÓN DE LA CAPTA CION

B

T

A

B

M

M

OPER ATIVI DAD N ÓDE LA I CLINEA ADE RCOND E P UCCIO ON

B

T

A

B

M

M

B

T

A

M

DISPO SICIO N SANIT ARIA DE EXCR ETAS UNIDA DES BASIC AS DE SANE AMIE NTO

PROG RAMA DE EDUC ACION SANIT ARIA

B

T

A

OPER ATIVI DAD DE LOS RESER VORIO S

B

T

M

M

T

A

OPER ATIVI DAD DE LOS REDES DE

B

T

M

M

T

A

221

M

M

B

B

T

B


DISTR IBUCI ON Y CONE XIONE S

5.4.2

PROGRAMA DE MONITOREO

El Programa de Monitoreo Ambiental consiste en la evaluación periódica de l as variables ambientales durante las etapas de construcción y operación de las obras contempladas en el Proyecto, con el fin de tomar decisiones orientadas a la conservación del ambiente. Son objetivos específicos del Programa de Monitoreo ambiental: 1. Identificar y analizar el grado en que las actividades realizadas y los resultados obtenidos por el proyecto concuerdan con lo planificado. 2. Elaborar informes periódicos sobre la situación ambiental del proyecto. Implementación del Programa de Monitoreo Ambiental La Empresa Contratista, y posteriormente el Programa, destacarán un equipo de monitoreo, cuyo objetivo será vigilar el cumplimiento del Programa de Monitoreo Ambiental. El Coordinador de este equipo podrá detener la construcción u operación, cuando se detecten actividades que amenacen la salud o el ambiente en forma grave o inminente. El monitoreo ambiental se basará principalmente en información obtenida de los registros e informes de cada uno de los componentes o áreas de ejecución del proyecto durante su desarrollo. Esta información será procesada y analizada en forma mensual, trimestral o de acuerdo al período de recojo de información que se requiera. Para ejecutar el monitoreo será necesario, al momento de implementar el proyecto, desarrollar un sistema informatizado que permita el procesamiento y análisis de datos. La dinámica de este sistema requiere que el área de monitoreo se responsabilice de mantener actualizadas las bases de datos implementadas. Para tal efecto, será necesario contar con personal encargado del registro e ingreso de información. Monitoreo Ambiental en la Etapa de Construcción Sistema de Agua Potable y Saneamiento Monitoreo de aire Parámetros a ser monitoreados

Se monitorearán los siguientes parámetros: Material particulado (PM10), Dióxido de Azufre (SO2), Dióxido de Nitrógeno (NO 2), Monóxido de Carbono (CO).

Puntos de monitoreo

El monitoreo se realizará en dos puntos por cada frente de trabajo, uno en el lugar de las obras y otro en sus alrededores (radio de 50-100 m).

Frecuencia de monitoreo

Durante la construcción la frecuencia de monitoreo será cada 2 meses y se realizará según las formas y métodos de análisis establecidos en el Decreto Supremo Nº0742001-PCM (Estándares Nacionales de Calidad del Aire).

Límites máximos permisibles

Con el fin de garantizar la salud, los valores obtenidos deben estar por debajo de los señalados en los Estándares Nacionales de Calidad Ambiental del Aire

Monitoreo de ruidos

222


Parámetros a ser monitoreados

Se monitorearán los siguientes parámetros: niveles ambientales de ruido de acuerdo a la escala db(A).

Puntos de monitoreo

El monitoreo se realizará en dos puntos por cada frente de trabajo, uno en el lugar de las obras y otro en sus alrededores (radio de 50-100 m).

Frecuencia de monitoreo

Durante la construcción la frecuencia de monitoreo será cada 2 meses. Las horas del día en que deben hacerse los muestreos se establecerán teniendo c omo base el cronograma de actividades del Contratista.

Límites máximos permisibles

Con el fin de garantizar la salud pública, los valores obtenidos deben cumplir con los Estándares Nacionales de Calidad Ambiental para Ruido

5.4.3

PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Tiene como objetivo principal resguardar la salud de los trabajadores, y tomando las Medidas de seguridad e higiene en el trabajo, prevención de accidentes, primeros auxilios, medidas a tomar en caso de accidentes y organización de las operaciones de socorro. La Empresa Contratista, y posteriormente el Programa, serán los responsables en el desarrollo de la seguridad y salud ocupacional, y tienen la función de resguardar la salud de los trabajadores y tomar las medidas de seguridad e higiene en el trabajo, prevención de accidentes, primeros auxilios, tomar medidas de control en caso de accidentes y organización de las operaciones de socorro. Etapa de Construcción En esta etapa se tiene como objetivo principal resguardar la salud de los trabajadores, tomando en cuenta las medidas de seguridad aplicables para la ejecución de las obras, debiendo la Supervisión encargada por el Programa, supervisar en todo momento el cumplimiento del contratista de las normas de seguridad vigente, especialmente brindando todo tipo de implementos de seguridad para el personal como guantes, cascos, mamelucos, tapones en caso de uso de equipos muy ruidosos, lentes especiales en caso de uso de soldaduras. Además, se requiere de dispositivos de seguridad como tranqueras de maderas tipo tijera para señal de peligro, tipo baranda para señalización y protección, tipo caballete para señalización, protección y contención de material excavado. Uso de señales preventivas para indicar el peligro de obras. Uso de señalizaciones típicas para obras. Uso de Cartel de información para campaña de información a los vecinos. Etapa de Operación y Mantenimiento Será de responsabilidad de la Área Técnica Municipal (ATM) y de la JASS, el verificar el cumplimiento de las disposiciones internas emitidas por el estudio para la etapa de operación y mantenimiento, correspondientes a los operarios que realizan las funciones de mantenimiento, limpieza y monitoreo del sistema agua potable y saneamiento. 5.4.4

PLAN DE CONTINGENCIAS

El objetivo es establecer las acciones que se deben de ejecutar frente a la ocurrencia de eventos de carácter técnico, accidental o humano, con el fin de proteger la vida humana, los recursos naturales y

223


los bienes en el área del proyecto, así como evitar retrasos y cosos durante la ejecución de la obra proyectada. Durante la construcción del proyecto el Contratista, a través de sus Brigadas de Contingencias, será la responsable de ejecutar las acciones para hacer frente a las distintas contingencias que pudieran presentarse (accidentes laborales, incendios, sismos, etc.). Durante la etapa de operación, la Unidad de Contingencias estará a cargo del Área Técnica Municipal (ATM) y de la JASS. Se identificará los posibles eventos impactantes, tomando como base el Plan de Manejo Ambiental en razón de sus causas, según se pueden clasificar en: a) Contingencias accidentales: aquellas originadas por accidentes ocurridos en los frentes de trabajo y que requieren una atención médica y de organismos de rescate y socorro. Las consecuencias son posibles caídas imprevistas y accidentes de trabajo. b) Contingencias técnicas: son las originadas por procesos constructivos que requieren una atención técnica, ya sea de construcción o de diseño. Sus consecuencias pueden reflejarse en atrasos y costos adicionales para el proyecto. c) Contingencias humanas: son las originadas por eventos resultantes de la ejecución misma del proyecto y su acción sobre la población establecida en el área de influencia de la obra, o por conflictos humanos exógenos. Las consecuencias pueden ser atrasos en la obra, deterioro de la imagen del Programa, dificultades de orden público, etc. Se consideran como contingencias humanas el deterioro en el medio ambiente, el deterioro en salubridad, los paros cívicos y las huelgas de los trabajadores. Análisis de Riesgos En el Cuadro siguiente se presenta el análisis de riesgos y las medidas preventivas para la atención de las contingencias, realizado para determinar el grado de afectación en relación con los eventos de carácter técnico, accidental y/o humano. Riesgos Previsibles en la Zona de Influencia del Proyecto Riesgos

Localización

Medidas Preventivas Cumplimiento de las normas de seguridad industrial

Movimientos sísmicos

Generación de sismos de mayor o menor magnitud, que puedan generar desastres y poner en peligro la vida de los trabajadores

Falla estructural

Estribos, cimentación, estructuras de desvío

Llevar un control adecuado, tanto de la calidad de los materiales utilizados, como de los procesos constructivos

Coordinación con Defensa Civil Señalización de rutas de escape y de rápida evacuación. Divulgación sobre la localización del área de estudio en una zona de riesgo sísmico

Cumplimiento cuidadoso de las normas de seguridad ocupacional Accidentes de trabajo

Se pueden presentar en todos los frentes de las obras

Señalización clara que ponga en aviso al personal y a la Localidad al tipo de riesgo que se someten Cierres con cintas reflectivas, mallas , tranqueras y barreras, en los sitios de más posibilidades de accidentes

Huelga de

Cualquier parte del proyecto

Cumplir con rigurosidad de las normas de trabajo

224


Riesgos

Localización

Medidas Preventivas

trabajadores

podría verse afectado

establecidas por la legislación peruana Garantizar buenas condiciones físicas y psicológicas en el trabajo Mantener una buena comunicación entre los trabajadores y la empresa contratista

Paro cívico

Cualquier parte del proyecto podría verse afectado

Estableciendo una adecuada comunicación entre el PAPT, la supervisión, el municipio, el contratista, los trabajadores y la Localidad de la zona del Proyecto

Manejo de Contingencias Se deberá de comunicar previamente a los centros de salud más cercanos a la zona de la ejecución de la obra, sobre el inicio de las obras de construcción para que estén preparados frente a cualquier accidente que pudiera ocurrir. Para cada uno de los tipos de contingencias que pueden presentarse durante la construcción de la obra, se plantea un procedimiento que se desarrolla a continuación Contingencia accidental Comunicación al ingeniero residente del frente de trabajo, éste a su vez, informará a la caseta de control u oficina. Comunicación al Supervisor de la Obra y al coordinador del Programa. Comunicar el suceso a la Brigada de Atención de Emergencias, si la magnitud del evento lo requiere, se activara en forma inmediata un plan de atención de emergencias que involucrara dos acciones inmediatas: 1. Envío de una ambulancia al sitio si es que la magnitud del accidente lo requiere. Igualmente se enviara el personal necesario para prestar los primeros auxilios y colaborar con las labores de salvamento. 2. En caso que sea necesario, se comunicara con los bomberos y/o Defensa Civil para solicitar su apoyo necesario y trasladar a los accidentados a un centro hospitalario. 3. Simultáneamente el encargado de la obra iniciara la evacuación del frente. 4. Controlada la emergencia el Contratista hará la evaluación que originaron el evento, el manejo dado y los procedimientos empleados, con el objeto de optimizar la operatividad del plan para futuros eventos. Contingencia técnica En caso de detectarse un problema de carácter técnico durante el proceso constructivo de la obra, el ingeniero residente de la obra evaluará las causas, determinando las posibles soluciones y definirá si cuenta con la capacidad técnica para resolver el problema, previa coordinación con la supervisión de la obra. Todas las consultas a la supervisión se formularán mediante el cuaderno de obra y serán absueltas por la supervisión. Contingencia humana: las acciones a seguir en caso de una contingencia humana dependerán de la

225


responsabilidad o no del contratista en su generación y, por ende, en su solución , estas contingencias se atenderán como se indican a continuación: 1. En los casos de paros o huelgas que comprometan directamente al contratista de la obra, deberá de da aviso inmediato a la supervisión técnica y al Programa mediante el cuaderno de obra, sobre el inicio de la anormalidad y las causas que le han motivado. En estos casos la contratista deberá de asumir las responsabilidades por los retrasos y los costos extras originados por tal situación. 2. Para los casos de perturbación de orden público (delincuencia común, atentados), donde el contratista sea uno de los actores afectados, se deberá de dar aviso a la Policía Nacional, para que tomen las medidas correctivas pertinentes, y después de una evaluación de las consecuencias de los hechos (destrucción de la obra o parte de ella, deterioro de la infraestructura, perdida de equipos y materiales de construcción), el PAPT a través de la supervisión técnica deberá de estimar las consecuencias. Ámbito del Plan El Plan de Contingencias debe proteger a todo el ámbito de influencia directa del Proyecto. Se considera lo siguiente: Todo accidente inesperado que se produzca en el área de influencia, tendrá una oportuna acción de respuesta por los responsables de la empresa, teniendo en cuenta las prioridades siguien tes: Garantizar la integridad física de las personas. Disminuir los estragos producidos sobre el medio ambiente y su entorno. Unidad de Contingencias El objetivo principal de la Unidad de Contingencias es la protección de la vida humana. Esta se encargara de llevar a lugares seguros a las personas lesionadas, prestándoles los primeros auxilios. También se procederá a inculcar al personal las atenciones y prestación de primeros auxilios en casos de accidentes por deslizamientos y demás riesgos comunes en la empresa. La Unidad de Contingencias se encargara de determinar el alcance de los daños ocasionados por el evento en el avance de la obra, en los sistemas de abastecimiento y en las comunicaciones y mantendrá informado a la supervisión y al Programa de dichas actividades. La unidad de contingencia deberá contar con lo siguiente: 1. Personal capacitado en primeros auxilios. 2. Unidades móviles de desplazamiento rápido. 3. Equipo contra incendios. 4. Unidades para movimientos de tierras. Implantación del Plan de Contingencias Capacitación del personal: todo el personal que labore en la obra, deberá ser y estar capacitado para afrontar cualquier caso de riesgo identificado. En cada grupo de trabajo se designara a un encargado del plan de contingencias, quien estará a cargo de las labores iniciales de rescate o auxilio e informara el tipo y magnitud del desastre. Responsable

226


El responsable de realizar el Plan de Contingencias durante la etapa de construcción será el contratista. 5.5

SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA

ALTERNATIVA UNICA: SISTEMA DE AGUA POTABLE POR BOMBEO SIN TRATAMIENTO: ABASTECIMIENTO MEDIANTE UN (01) POZO PERFORADO DENOMINADO TIQUIRINI - TOTERIA I, EQUIPADO CON BOMBAS ACCIONADAS POR ENERGÍA ELÉCTRICA. RESERVORIO DE 20 M3. DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS MEDIANTE UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO (BIODIGESTOR, ZANJA DE PEROCLACION Y CAJA DE LODOS) GESTION DE LOS SERVICIOS Y EDUCACION SANITARIA; 5.5.1


La alternativa única en la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria, consta de las siguientes actividades: Para el sistema de abastecimiento, la Construcción de un pozo perforado (captación subterránea), para 98 viviendas domésticas, 01 estatales y 02 sociales. Construcción de dos (02) casetas de bombeo. Instalación de la Línea de Impulsión PVC de longitud de 793.98 ml., instalación de una (01) válvula de purga y una (01) válvula de aire en la línea de impulsión. Implementación del sistema de desinfección en el reservorio proyectado. Construcción de un reservorio apoyado de 20 m3, con capacidad para abastecer de agua a toda la localidad para 101 viviendas. Instalación de dos (02) Línea de aducción 1 y 2 PVC de longitudes de 276.16 y 63.18 ml. Instalación de tuberías para las redes de distribución PVC, de longitud 6522.63 ml; e instalación de conexiones intradomiciliarias (incluye lavadero y pozo de drenaje) para 101 viviendas habitadas. Construcción de cuatro (04) cámaras rompe presión. Instalación de dieciséis (16) válvulas de control y cinco (05) válvulas de purga en las redes de distribución. Los indicadores que resultan de la evaluación social del Proyecto, demuestran que el sistema de agua de la Alternativa Única, propuesta como Proyecto, es viable desde el punto de vista social, reflejando que la valoración que asignan los beneficiarios a las obras programadas para el Proyecto, son mayores a todos los costos (de inversión y de operación y mantenimiento). Luego de haber realizado la evaluación económica de la ALTERNATIVA UNICA, se ha obtenido un resultado que indica que el estudio es viable en este sistema.

5.5.2

VANs (9%)

:

S/.

322.558,28

TIRs

:

13,07%


En saneamiento, se realizará la construcción de Unidades Básicas de Saneamiento tipo UBS con Biodigestor y zanja de infiltración solo se ha considerado las Viviendas Habitadas, siendo un total de 102 UBS Luego de haber analizado la única alternativa planteada referida a Unidades Básica de SaneamientoUBS, se procedió a realizar la evaluación social, obteniéndose que el índice costo/efectividad para este componente es de S/. 2,967.8 por beneficiado.

227


5.5.3


La alternativa seleccionada del Sistema de Agua Potable y Disposición Sanitaria de Excretas estarán vinculadas a la Creación del Área Técnica Municipal (ATM) dentro de la Municipalidad Provincial y implementación de una JASS en la misma comunidad campesina para la Sostenibilidad de los servicios. 5.5.4


Finalmente la alternativa seleccionada del Sistema de Agua Potable y Disposición Sanitaria de Excretas en este componente será mediante la aplicación de una Educación Sanitaria en lo que respecta a prácticas de higiene y a Implementar un programa de capacitación para operación y mantenimiento de las UBS. 5.6

PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

Para la implantación del Proyecto en el componente de infraestructura, se iniciará con la elaboración del Expediente Técnico, una vez que otorgue la Viabilidad el GR Puno. La fase de inversión concluirá con la entrega de obras (duración 8 meses) a la Municipalidad Provincial de Huancane y el inicio de operación del nuevo Sistema de Agua Potable y Saneamiento a cargo de la JASS. En consecuencia se han considerado tres etapas: 1

Etapa I: Elaboración del Diseño Definitivo y Documentos de Licitación.

2

Etapa II: Ejecución de las Obras

3

Etapa III: Puesta en Operación del Proyecto

Con la finalidad de darle sostenibilidad al proyecto, en forma paralela al componente de infraestructura de los servicios se ha previsto la ejecución de un programa de intervención social, que tiene como actividades las siguientes:

1

Implementación y Fortalecimiento de la unidad de gestión de agua y saneamiento de la Municipalidad Provincial de Huancane. 





2

Se iniciara el último mes de elaboración del Expediente Técnico, en la que se realizara una reunión con el alcalde distrital y un taller de presentación del programa de intervención. Se realizaran talleres de Organización y capacitación en la gestión de los servicios de agua y saneamiento: así como, en supervisión y monitoreo del funcionamiento de estos sistemas. Se concluirán con los talleres de capacitación y se iniciara la fase de acompañamiento en la implementación de las funciones de supervisión y asistencia técnica

Implementación y fortalecimiento de la gestión de la junta administradora de servicios de saneamiento JASS de la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria. 

Etapa de pre ejecución, promoción y sensibilización, que se iniciara el último mes de elaboración del Expediente Técnico, en la que se realizaran talleres sobre los aspectos básicos del programa de agua potable y saneamiento para la Zona Rural, Importancia de la participación comunal e Importancia, responsabilidades y funciones de la JASS

228


durante la ejecución del proyecto. 

Se realizaran actividades para el fomento de la participación comunal, promoción, sensibilización y capacitación para el mejoramiento y ampliación de los sistemas de agua potable y saneamiento. Así mismo, se realizaran actividades para la organización y autogestión comunal, para lo cual se capacitara en elaboración de estatutos y reglamentos que normen las actividades de operación y mantenimiento de los sistemas de agua potable y saneamiento.



3

Se impartirán cursos de administración, operación y mantenimiento del sistema de agua potable y saneamiento; finalmente se realizara el seguimiento y reforzamiento en los temas que se requieran.

Educación Sanitaria 





Se realizara una reunión con las familias y promotores de salud y un taller de presentación del programa de educación sanitaria. Se realizaran talleres de sensibilización a la JASS , autoridades y población objetivo a participar en todo el proyecto; así como, talleres sobre la valoración del agua, pago de cuotas, mantenimiento de UBS, almacenamiento adecuado del agua, disposición adecuada de residuos sólidos, etc. Se realizaran visitas domiciliarias para reforzar sobre los hábitos de higiene, prácticas y replicas en colegios y hogares.

El cronograma de actividades y de inversiones indicando las metas físicas para cada componente de los sistemas de agua potable y saneamiento se adjunta en la siguiente hoja.

229



Cuadro 151: Plan de implementación del Proyecto ACTIVIDADES

AÑO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 … AÑO 10 AÑO 11 …

AÑO 20

METAS

RESPONSABLES

RECURSOS

FASE DE INVERSION 1 ELABORACION DEL EXPEDIENTE TECNICO

Expediente Técnico

CONSULTORA

2 APROBACION DEL EXPEDIENTE TECNICO

Expediente Técnico Aprobado

PNSR

TDR aprobado

PNSR

Otorgamiento de la Buena Pro

PNSR

ELABORACION DE TERMINOS DE REFERENCIA 3 PARA LA CONTRATACION DE OBRA PROCESO DE SELECCIÓN Y CONTRATACION DE 4 LA OBRA 5 EJECUCION DE LA OBRA FISICA

Entrega de la obra

ELABORACION DE TERMINO DE REFERENCIA 6 PARA LA CONTRATACION DE CAPACITACIONES Y DIFUSION PROCESO DE SELECCI N Y CONTRATACION DE 7 LAS CAPACITACIONES Y DIFUSION EJECUCION DE LAS ACTIVIDADES 8 PROGRAMADAS DE LAS CAPACITACIONES Y DIFUSION ELABORACION DE LOS TERMINOS DE 9 REFERENCIA PARA LA CONTRATACION DE LA SUPERVISION PROCESO DE SELECCIÓN Y CONTRATACION DE 10 LA SUPERVISION

CONSTRUCTORA

TDR aprobado

PNSR

2 profesionales

Otorgamiento de la Buena Pro, firma de la contratada

PNSR

3 profesionales

CONSULTORA


PNSR


Población Beneficiaria capacitada TDR aprobado Otorgamiento de la Buena Pro, firma de la contratada Culminación de la supervisión

11 EJECUCION DE LA SUPERVISION CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA 12 NECESARIA PARA LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO RECEPCION Y TRANSFERENCIA DE LA OBRA(S) FISICA(S) POR LAS INSTANCIAS 13 CORRESPONDIENTES (GOBIERNO REGIONAL, PROCOES) FASE DE POST INVERSION OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA 14 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO IMPLEMENTADO

Equipo de profesionales 2 profesionales 2 profesionales Equipo de profesionales Equipo de profesionales

2 profesionales 3 profesionales

PNSR PNSR

Usuarios entrenados

2 profesionales

PNSR

Entrega final de la obra y Nuevo Sistema operando

CONSTRUCTORA Equipo de & PNSR profesionales

O&M de la Municipalidad Distrital y Junta de usuarios operando

JASS

-

230



Cuadro 152: Cronograma de Metas Físicas del Proyecto UNIDAD METRADO MES1 MES2 MES3 MES4 MES5 MES6

MES7

MES8

MES9

MES10

MES11 MES12

-

-

-

-

-

TOTAL


%

100

-

-

-

-

-

100

-

100 1


UND

1

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-

-


UND

1

-

-

-

-

-

1

1

-

-

-

-

-

1

ML

684.71

-

-

-

-

-

-

684.71

-

-

-

-

-

684.71

LINEA DE IMPULSION CB01 - CRB02 CISTERNA DE REBOMBEO 5.20 M3

UND

1

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-

1


UND

1

-

-

-

-

-

-

1

1

-

-

-

-

1 109.27


ML

109.27

-

-

-

-

-

-

54.64

54.64

-

-

-

-


UND

1

-

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

1


UND

1

-

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

1

CASETA DE VALVULAS

UND

1

-

-

-

-

-

-

-

1

1

-

-

-

1

ML

339.34

-

-

-

-

-

-

-

-

339.34

-

-

-

339.34

LINEA DE ADUCCION REDES DE DISTRIBUCION

ML

6,522.63

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

6522.63

UND

101

-

-

-

-

-

-

-

-

-

51

51

-

101


%

100

-

-

-

-

-

20

16

16

16

16

16

-

100

FLETES

%

100

-

-

-

-

-

20

16

16

16

16

16

-

100

UND

102

-

-

-

-

-

-

-

-

-

41

61

-

102

%

100

-

-

-

-

-

-

-

-

-

40

60

-

100

-

-

TALLER

3

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1

1

1

3

-

-


3,261.32 3,261.32




TALLER

4

-

-

-

-

-

-

-

-

1

1

1

1

4

DOC

1

-

-

-

1

-

-

-

-

-

-

-

-

1

%

100

-

-

-

-

-

14

14

14

14

14

14

14

100

%

100

-

-

-

-

-

50

-

-

-

-

-

50

100

231



Cuadro 152: Cronograma de Metas Físicas del Proyecto UNIDAD METRADO MES1 MES2 MES3 MES4 MES5 MES6

MES7

MES8

MES9

MES10

MES11 MES12

-

-

-

-

-

TOTAL


%

100

-

-

-

-

-

100

-

100 1


UND

1

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-

-


UND

1

-

-

-

-

-

1

1

-

-

-

-

-

1

ML

684.71

-

-

-

-

-

-

684.71

-

-

-

-

-

684.71

LINEA DE IMPULSION CB01 - CRB02 CISTERNA DE REBOMBEO 5.20 M3

UND

1

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-

1


UND

1

-

-

-

-

-

-

1

1

-

-

-

-

1 109.27


ML

109.27

-

-

-

-

-

-

54.64

54.64

-

-

-

-


UND

1

-

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

1


UND

1

-

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

1

CASETA DE VALVULAS

UND

1

-

-

-

-

-

-

-

1

1

-

-

-

1

ML

339.34

-

-

-

-

-

-

-

-

339.34

-

-

-

339.34

LINEA DE ADUCCION REDES DE DISTRIBUCION

ML

6,522.63

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

6522.63

UND

101

-

-

-

-

-

-

-

-

-

51

51

-

101


%

100

-

-

-

-

-

20

16

16

16

16

16

-

100

FLETES

%

100

-

-

-

-

-

20

16

16

16

16

16

-

100

UND

102

-

-

-

-

-

-

-

-

-

41

61

-

102

%

100

-

-

-

-

-

-

-

-

-

40

60

-

100

-

-

TALLER

3

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1

1

1

3

-

-


3,261.32 3,261.32




TALLER

4

-

-

-

-

-

-

-

-

1

1

1

1

4

DOC

1

-

-

-

1

-

-

-

-

-

-

-

-

1

%

100

-

-

-

-

-

14

14

14

14

14

14

14

100

%

100

-

-

-

-

-

50

-

-

-

-

-

50

100

231



Cuadro 153: Cronograma Financiero del Proyecto MES1 MES2 MES3

MES4

-

-

POZO (PROF. 30 M)

-


-


-

MES5

MES6

MES7

MES8

MES9

MES10

MES11

MES12

TOTAL

-

35,101.22

-

-

-

-

-

-

35,101.22

-

-

130,526.68

-

-

-

-

-

-

130,526.68

-

-

26,380.20

26,380.20

-

-

-

-

-

52,760.39

-

-

-

42,432.64

-

-

-

-

-

42,432.64

6,517.63

-

-

-

-

-

6,517.63

-

-

-

-

78,262.65



-

-

-

-


-

-

-

-


-

-

-

-

8,444.16

8,444.16

-

-

-

-

16,888.31


-

-

-

-

-

41,036.36

-

-

-

-

41,036.36


-

-

-

-

-

769.81

-

-

-

-

769.81

CASETA DE VALVULAS

-

-

-

-

-

2,600.70

2,600.70

-

-

-

5,201.41

43,220.10

-

-

-

43,220.10

-

-

386,239.35

-

82,560.40

39,131.33 39,131.33

LINEA DE ADUCCION

-

-

-

-

-

-


-

-

-

-

-

-


-

-

-

-

-

-

-

41,280.20

41,280.20


-

-

-

6,354.29

5,083.43

5,083.43

5,083.43

5,083.43

5,083.43

-

31,771.44

FLETES

-

-

-

55,044.60

44,035.68 44,035.68

44,035.68

44,035.68

44,035.68

-

275,223.02


-

-

-

-

-

-

-

498,419.96 747,629.93

-

1,246,049.89


-

-

-

-

-

-

-

6,843.09

10,264.63

-

17,107.71

-

-

-

-

-

-

-

29,898.37

29,898.37

29,898.37

89,695.12

-

-

-

-

-

-

12,771.85

12,771.85

12,771.85

12,771.85

51,087.39

-

-

48,380.00

-

-

-

-

-

-

-

48,380.00

-

-

-

16,017.87

16,017.87

16,017.87

16,017.87

-

-

-

16,962.50

-

-

-

193,119.68 193,119.68





232

16,017.87 16,017.87 -

-

16,017.87 16,962.50

112,125.11 33,925.00



Cuadro 153: Cronograma Financiero del Proyecto MES1 MES2 MES3

MES4

-

-

POZO (PROF. 30 M)

-


-


-

MES5

MES6

MES7

MES8

MES9

MES10

MES11

MES12

TOTAL

-

35,101.22

-

-

-

-

-

-

35,101.22

-

-

130,526.68

-

-

-

-

-

-

130,526.68

-

-

26,380.20

26,380.20

-

-

-

-

-

52,760.39

-

-

-

42,432.64

-

-

-

-

-

42,432.64

6,517.63

-

-

-

-

-

6,517.63

-

-

-

-

78,262.65



-

-

-

-


-

-

-

-


-

-

-

-

8,444.16

8,444.16

-

-

-

-

16,888.31


-

-

-

-

-

41,036.36

-

-

-

-

41,036.36


-

-

-

-

-

769.81

-

-

-

-

769.81

CASETA DE VALVULAS

-

-

-

-

-

2,600.70

2,600.70

-

-

-

5,201.41

43,220.10

-

-

-

43,220.10

-

-

386,239.35

-

82,560.40

39,131.33 39,131.33

LINEA DE ADUCCION

-

-

-

-

-

-


-

-

-

-

-

-


-

-

-

-

-

-

-

41,280.20

41,280.20


-

-

-

6,354.29

5,083.43

5,083.43

5,083.43

5,083.43

5,083.43

-

31,771.44

FLETES

-

-

-

55,044.60

44,035.68 44,035.68

44,035.68

44,035.68

44,035.68

-

275,223.02


-

-

-

-

-

-

-

498,419.96 747,629.93

-

1,246,049.89


-

-

-

-

-

-

-

6,843.09

10,264.63

-

17,107.71

-

-

-

-

-

-

-

29,898.37

29,898.37

29,898.37

89,695.12

-

-

-

-

-

-

12,771.85

12,771.85

12,771.85

12,771.85

51,087.39

-

-

48,380.00

-

-

-

-

-

-

-

48,380.00

-

-

-

16,017.87

16,017.87

16,017.87

16,017.87

-

-

-

16,962.50

-

-

-

193,119.68 193,119.68





16,017.87 16,017.87 -

-

16,017.87 16,962.50

112,125.11 33,925.00

232



Cuadro 154: Cronograma de Actividades del Proyecto AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 … AÑO 10 AÑO 11 … AÑO 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12



233



Cuadro 154: Cronograma de Actividades del Proyecto AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 … AÑO 10 AÑO 11 … AÑO 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12



233


5.7

ORGANIZACIÓN Y GESTION

Los pobladores y autoridades de la localidad son los gestores para que el PIP se cristalice, como respuesta a las gestiones efectuadas en forma permanente a través de diversas solicitudes a diferentes organismos en el intento de contar con un sistema de saneamiento básico integral. Para la etapa de operación y mantenimiento del PIP se cuenta con la población organizada, a través de la JASS de la localidad, con estrecha coordinación con el gobierno Regional, a quienes se les hará entrega del PIP. A esta organización se le otorgara las herramientas y capacidades suficientes para realizar estas acciones y tendrán como fuente de financiamiento las cuotas por el uso del servicio que se cobraran en forma mensual. La Junta Administradora de los servicios de Agua Potable y Saneamiento (JASS) deberá implementar cambios institucionales a diferencia de otras juntas creadas en otras localidades, teniendo en cuenta la identificación de usuarios nuevos y de los que no cuentan con el servicio, por ello se propone implementar entre algunas aplicaciones las siguientes estrategias, para preservar, fortalecer y mejorar la gestión de la JASS. Misión Hacer de conocimiento del personal, la misión de la JASS, la cual es brindar servicios de agua potable y saneamiento de calidad, a satisfacción de los clientes y protegiendo el medioambiente; sustentado en la eficiencia y eficacia de la junta, sus recursos humanos capacitados y solidez económica –


5.7

ORGANIZACIÓN Y GESTION

Los pobladores y autoridades de la localidad son los gestores para que el PIP se cristalice, como respuesta a las gestiones efectuadas en forma permanente a través de diversas solicitudes a diferentes organismos en el intento de contar con un sistema de saneamiento básico integral. Para la etapa de operación y mantenimiento del PIP se cuenta con la población organizada, a través de la JASS de la localidad, con estrecha coordinación con el gobierno Regional, a quienes se les hará entrega del PIP. A esta organización se le otorgara las herramientas y capacidades suficientes para realizar estas acciones y tendrán como fuente de financiamiento las cuotas por el uso del servicio que se cobraran en forma mensual. La Junta Administradora de los servicios de Agua Potable y Saneamiento (JASS) deberá implementar cambios institucionales a diferencia de otras juntas creadas en otras localidades, teniendo en cuenta la identificación de usuarios nuevos y de los que no cuentan con el servicio, por ello se propone implementar entre algunas aplicaciones las siguientes estrategias, para preservar, fortalecer y mejorar la gestión de la JASS. Misión Hacer de conocimiento del personal, la misión de la JASS, la cual es brindar servicios de agua potable y saneamiento de calidad, a satisfacción de los clientes y protegiendo el medioambiente; sustentado en la eficiencia y eficacia de la junta, sus recursos humanos capacitados y solidez económica – financiera. Visión Ser una JASS consolidada que atienda al 100% de la población de su ámbito, siendo reconocida por su competitividad y eficiencia; contribuyendo a mejorar las condiciones de vida de la población. Objetivos Estratégicos y/o Presupuestarios 

Implementar la gestión de Recursos Humanos, capacitando al personal para obtener una eficiente operación y mantenimiento de los servicios mediante talleres a través del ATM Distrital.



Lograr una adecuada comunicación, información y educación a la población, basada en la participación institucional y comunitaria; desarrollando e implementando un concepto de Imagen Institucional y Educación Sanitaria.



Implementar y asegurar un eficiente sistema de gestión operacional.



Asegurar un eficiente sistema de gestión administrativa.



Mejorar y ampliar los servicios básicos de agua potable y saneamiento a satisfacción de sus clientes.



Incrementar los ingresos a través de un eficiente sistema comercial.

Para llegar a cumplir los planteamientos antes descritos se proponen las siguientes acciones: 

Capacitación de los operadores que actualmente prestan servicio y la incorporación de personal adicional, si el caso lo amerite.

234




Proveer de un manual de operaciones donde se indiquen que acciones tomar ante las eventualidades o emergencias que se presenten durante el funcionamiento del sistema, adicionalmente se les capacitará en el uso adecuado de válvulas y equipos complementarios.



Contar con personal capacitado en la operación de redes de agua y saneamiento, que contarán con los equipos necesarios y los recursos disponibles para la atención de emergencias.



Consolidar el área administrativa de la JASS, la cual estará a cargo del Técnico JASS, el cual será capacitado, y que contará con un asistente, si el caso lo amerite, también se dispondrá de los recursos necesarios para gastos administrativos.



Realizar el catastro técnico de usuarios y la capacitación total del personal de la JASS.

5.8

FINANCIAMIENTO

El financiamiento del proyecto (etapa de inversión) estará a cargo, principalmente, del MINISTERIO DE VIVIENDA CONSTRUCCION Y SANEAMIENTO, tal como se puede observar en el siguiente cuadro: Cuadro 155: Aportes de Financiamiento DESCRIPCION

MVCS

TOTAL


S/. 1,228,511.42 S/. 1,263,157.60 S/. 89,695.12 S/. 51,087.39 S/. 48,380.00 S/. 112,125.11 S/. 33,925.00 S/. 2,826,881.64 100.00%

S/. 1,228,511.42 S/. 1,263,157.60 S/. 89,695.12 S/. 51,087.39 S/. 48,380.00 S/. 112,125.11 S/. 33,925.00 S/. 2,826,881.64 100.00%

Fuente: Consorcio Saneamiento Integral Para el caso de la operación y mantenimiento del proyecto el financiamiento estará a cargo por la JASS, teniendo como fuente de financiamiento las cuotas a recolectarse por este rubro.

5.9

MATRIZ DE MARCO LÓGICO

Para la ejecución de la matriz definitiva del marco lógico, se han considerado los parámetros necesarios para un adecuado planteamiento del proyecto. Se han considerado, los aspectos de control para la realización del proyecto, los que se indican a continuación: 

Los Objetivos de las actividades que van a permitir la realización del proyecto;



Indicadores a considerarse;



Forma y medios de verificación; y,

235




Supuestos considerados para cada actividad.

De otro lado los aspectos y actividades que va a permitir la realización del proyecto, materia del presente estudio: 

Fines y propósito del proyecto



Componentes del proyecto.



Acciones a considerar para la ejecución y obtención de los resultados previstos.

236



Cuadro 156: Matriz de Marco Lógico RESUMEN DE OBJETIVOS

FIN

Mejora de la calidad de vida de la población de la Comunidad Campesina de Tiquirini -Toteria.

PROPOSITO

Disminuir la incidencia de enfermedades infecciosas intestinales en la población de la Comunidad Campesina de Tiquirini -Toteria.

Adecuado Servicio de Agua Potable


INDICADORES

Desde el año 01 el 100% de las necesidades básicas de agua potable y saneamiento insatisfechas habrán sido mejorados.

1. Encuestas a la población de la localidad 2. Estadísticas del INEI, de cobertura de atención de los servicios 3. Cifras de tarifas pagadas por usuarios con conexiones domiciliarias de agua potable.

Al año 2014 las incidencias de enfermedades diarreicas habrán disminuido en un 5%.

1. Estadísticas del INEI, de cobertura de atención de los servicios 2. Reporte anual de los Hospitales y centros de salud.

Al año 1: el 100% de la población cuenta con servicios de agua potable con un total de 101 conexiones (98 para viviendas, una (01) estatal y dos (02) para locales sociales), acorde con los estándares de sector saneamiento (continuidad y calidad) en el año actual.

COMPONENTES Adecuada Disposición Sanitaria de Excretas

Existencia de Gestión de los Servicios.

Al año 1: el 100% de la población cuenta con el sistema de saneamiento (UBS). Instalación de 102 UBS arrastre hidráulico (98 UBS para viviendas, dos (02) UBS para la institución estatal y dos (02) UBS para locales sociales).

El Concejo Directivo de la JASS ha logrado el 100% del cobro de cuota familiar, cuenta con sus actas y libro de caja al día, gestiona la cloración periódica del agua, mantenimiento preventivo del sistema de agua y el sistema de evacuación de excretas, así como la

1.1 Registros de avances físico-financieros de obras del proyecto. 1.2 Informes técnicoeconómicos de la supervisión. 1.3 Informes y/o actas de entrega de obras de los sistemas de agua y Saneamiento. 1.4 Informes de los agentes de capacitación sobre Educación Sanitaria. 1.5 Encuestas a la población sobre los eventos de educación sanitaria. 1.1 Informe de supervisión social de la ejecución y

SUPUESTOS

Políticas gubernamentales de apoyo a sectores en pobreza extrema, favorecen el incremento de bienestar económico en estas áreas. Adecuado uso y mantenimiento de las UBS. Pago por el servicio de agua potable.

1.1. Población se mantiene organizada y operan bien los sistemas de agua. 1.2 Autoridades locales auspician la capacitación de la población.

1.1 Cumplimiento de compromisos del gobierno local en el fortalecimiento de

237










ACTIVIDADES


UND

COMPONENTE 01: SISTEMA DE AGUA POTABLE OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES CONSTRUCIONES PROVISIONALES SEGURIDAD Y SALUD SISTEMA DE AGUA POTABLE POZO (PROF. 30 M) CASETA DE BOMBEO (CB01) LINEA DE IMPULSION CB01 - CRB02 CISTERNA DE REBOMBEO 5.20 M3 CASETA DE REBOMBEO (CRB02) LINEA DE IMPULSION CRB02 - R-01 RESERVORIO APOYADO R-01 (V= 20 M3) CAJA PARA DOSIFICADOR CASETA DE VALVULAS LINEA DE ADUCCION REDES DE DISTRIBUCION CONEXIONES DOMICILIARIAS PLAN DE MANEJO AMBIENTAL FLETES

238

% % UND UND ML UND UND ML UND UND UND ML ML UND % %

PRECIOS DE METRADO MERCADO (S/.) 1,228,511.42 35,101.22 100.00 12,087.45 100.00 23,013.77 886,415.74 1.00 130,526.68 1.00 52,760.39 684.71 42,432.64 1.00 6,517.63 1.00 78,262.65 109.27 16,888.31 1.00 41,036.36 1.00 769.81 1.00 5,201.41 339.34 43,220.10 6,522.63 386,239.35 101.00 82,560.40 100.00 31,771.44 100.00 275,223.02














ACTIVIDADES


UND

COMPONENTE 01: SISTEMA DE AGUA POTABLE OBRAS PROVISIONALES Y TRABAJOS PRELIMINARES CONSTRUCIONES PROVISIONALES SEGURIDAD Y SALUD SISTEMA DE AGUA POTABLE POZO (PROF. 30 M) CASETA DE BOMBEO (CB01) LINEA DE IMPULSION CB01 - CRB02 CISTERNA DE REBOMBEO 5.20 M3 CASETA DE REBOMBEO (CRB02) LINEA DE IMPULSION CRB02 - R-01 RESERVORIO APOYADO R-01 (V= 20 M3) CAJA PARA DOSIFICADOR CASETA DE VALVULAS LINEA DE ADUCCION REDES DE DISTRIBUCION CONEXIONES DOMICILIARIAS PLAN DE MANEJO AMBIENTAL FLETES

% % UND UND ML UND UND ML UND UND UND ML ML UND % %

PRECIOS DE METRADO MERCADO (S/.) 1,228,511.42 35,101.22 100.00 12,087.45 100.00 23,013.77 886,415.74 1.00 130,526.68 1.00 52,760.39 684.71 42,432.64 1.00 6,517.63 1.00 78,262.65 109.27 16,888.31 1.00 41,036.36 1.00 769.81 1.00 5,201.41 339.34 43,220.10 6,522.63 386,239.35 101.00 82,560.40 100.00 31,771.44 100.00 275,223.02





238




INDICADORES COMPONENTE 02: DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS

UND

SISTEMA DE SANEAMIENTO (UBS) COMPONENTE 02: DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS SISTEMA DE SANEAMIENTO UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO PLAN DE MANEJO AMBIENTAL COMPONENTE 03: GESTION DE LOS SERVICIOS


METRADO

PRECIOS DE MERCADO (S/.) 1,263,157.60 1,246,049.89

UND %


102.00 1.00


239

SUPUESTOS

1.1 Cuaderno de obra. 1.2Valorizaciones de obra. 1.3 Liquidaciones de obra. 1.4 Inventarios. 1.5 Informe de la supervisión de obras.

1.1 Disponibilidad de recursos financieros para cubrir toda las actividades 1.2 Existencia de personal calificado para la ejecución de las obras.

17,107.71

TALLER

3.00

89,695.12

TALLER

4.00

51,087.39









INDICADORES COMPONENTE 02: DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS

UND

SISTEMA DE SANEAMIENTO (UBS) COMPONENTE 02: DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS SISTEMA DE SANEAMIENTO UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO PLAN DE MANEJO AMBIENTAL COMPONENTE 03: GESTION DE LOS SERVICIOS


METRADO

PRECIOS DE MERCADO (S/.) 1,263,157.60 1,246,049.89

UND %


102.00 1.00


SUPUESTOS

1.1 Cuaderno de obra. 1.2Valorizaciones de obra. 1.3 Liquidaciones de obra. 1.4 Inventarios. 1.5 Informe de la supervisión de obras.

1.1 Disponibilidad de recursos financieros para cubrir toda las actividades 1.2 Existencia de personal calificado para la ejecución de las obras.

17,107.71

TALLER

3.00

89,695.12

TALLER

4.00

51,087.39






239


6.0 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 6.1

CONCLUSIONES

Se ha definido como área de influencia a la población que conforma la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria del Distrito de Huancané que está ubicado en la Provincia de Huancané, Región de Puno. La población estimada para el área de influencia del estudio es de 303 habitantes. Sobre el Área de Estudio es el área geográfica de la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria, en donde se encuentran ubicadas todas las estructuras proyectadas como captaciones de agua, reservorios, cámaras, y las líneas y redes proyectadas. A partir del diagnóstico de la situación actual, el cual incluye salud pública, servicios de agua potable y Disposición sanitaria de excretas; se define como Problema Central la “INCIDENCIA DE ENFERMEDADES INFECCIOSAS INTESTINALES EN LA POBLACIÓN DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE TIQUIRINI - TOTERIA”. El objetivo central de este proyecto consiste en DISMINUIR LA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES INFECCIOSAS INTESTINALES EN LA POBLACIÓN DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE TIQUIRINI TOTERIA.


6.0 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 6.1

CONCLUSIONES

Se ha definido como área de influencia a la población que conforma la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria del Distrito de Huancané que está ubicado en la Provincia de Huancané, Región de Puno. La población estimada para el área de influencia del estudio es de 303 habitantes. Sobre el Área de Estudio es el área geográfica de la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria, en donde se encuentran ubicadas todas las estructuras proyectadas como captaciones de agua, reservorios, cámaras, y las líneas y redes proyectadas. A partir del diagnóstico de la situación actual, el cual incluye salud pública, servicios de agua potable y Disposición sanitaria de excretas; se define como Problema Central la “INCIDENCIA DE ENFERMEDADES INFECCIOSAS INTESTINALES EN LA POBLACIÓN DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE TIQUIRINI - TOTERIA”. El objetivo central de este proyecto consiste en DISMINUIR LA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES INFECCIOSAS INTESTINALES EN LA POBLACIÓN DE LA COMUNIDAD CAMPESINA DE TIQUIRINI TOTERIA. Los costos de inversión del proyecto consisten en: Cuadro 157: Resumen de inversión. DESCRIPCION

MVCS

TOTAL


S/. 1,228,511.42 S/. 1,263,157.60 S/. 89,695.12 S/. 51,087.39 S/. 48,380.00 S/. 112,125.11 S/. 33,925.00 S/. 2,826,881.64 100.00%

S/. 1,228,511.42 S/. 1,263,157.60 S/. 89,695.12 S/. 51,087.39 S/. 48,380.00 S/. 112,125.11 S/. 33,925.00 S/. 2,826,881.64 100.00%

El proyecto presenta la “ALTERNATIVA UNICA: SISTEMA DE AGUA POTABLE POR BOMBEO SIN TRATAMIENTO: ABASTECIMIENTO MEDIANTE UN (01) POZO PERFORADO DENOMINADO TIQUIRINI - TOTERIA I, EQUIPADO CON BOMBAS ACCIONADAS POR ENERGÍA ELÉCTRICA. RESERVORIO DE 20 M3. DISPOSICION SANITARIA DE EXCRETAS MEDIANTE UNIDADES BASICAS DE SANEAMIENTO (BIODIGESTOR, ZANJA DE PEROCLACION Y CAJA DE LODOS) GESTION DE LOS SERVICIOS Y EDUCACION SANITARIA” en la Comunidad Campesina de Tiquirini - Toteria, la alternativa consta de las siguientes actividades: Para el sistema de abastecimiento, la Construcción de un pozo perforado (captación subterránea), para 98 viviendas domésticas, 01 estatales y 02 sociales. Construcción de dos (02) casetas de bombeo. Instalación de la Línea de Impulsión PVC de longitud de 793.98 ml., instalación de una (01) válvula de purga y una (01) válvula de aire en la línea de impulsión. Implementación del sistema de desinfección en el reservorio proyectado. Construcción de un

240


reservorio apoyado de 20 m3, con capacidad para abastecer de agua a toda la localidad para 101 viviendas. Instalación de dos (02) Línea de aducción 1 y 2 PVC de longitudes de 276.16 y 63.18 ml. Instalación de tuberías para las redes de distribución PVC, de longitud 6522.63 ml; e instalación de conexiones intradomiciliarias (incluye lavadero y pozo de drenaje) para 101 viviendas habitadas. Construcción de cuatro (04) cámaras rompe presión. Instalación de dieciséis (16) válvulas de control y cinco (05) válvulas de purga en las redes de distribución. Los indicadores que resultan de la evaluación social del Proyecto, demuestran que el sistema de agua de la Alternativa Única, propuesta como Proyecto, es viable desde el punto de vista social, reflejando que la valoración que asignan los beneficiarios a las obras programadas para el Proyecto, son mayores a todos los costos (de inversión y de operación y mantenimiento). En saneamiento, se realizará la construcción de Unidad Básica de Saneamientos tipo UBS con Biodigestor y zanja de infiltración solo se ha considerado las Viviendas Habitadas, siendo un total de 102 UBS. La alternativa seleccionada del Sistema de Agua Potable y Disposición Sanitaria de Excretas estarán vinculadas a la Creación del Área Técnica Municipal (ATM) dentro de la Municipalidad Provincial e implementación de una JASS en la misma comunidad campesina para la Sostenibilidad de los servicios. Finalmente la alternativa seleccionada del Sistema de Agua Potable y Disposición Sanitaria de Excretas en este componente será mediante la aplicación de una Educación Sanitaria en lo que respecta a prácticas de higiene y a Implementar un programa de capacitación para operación y mantenimiento de las UBS. Los indicadores de rentabilidad se muestran en el siguiente cuadro:

Cuadro 158: Indicadores de rentabilidad del proyecto. Evaluación Social – Agua Potable Alternativa Única Variables

Resultado


1,000,924.96


322.558,28


13,07%

El EIA es un instrumento para la toma de decisiones, elaborado sobre la base de normas nacionales y guías internacionales. En el item 4.50 Análisis Técnico de las Alternativas de Solución se describe los componentes en el Sistema de Agua Potable y Disposición Sanitaria de Excretas para la descripción de los impactos ambientales. Para la Identificación de los Impactos Ambientales se ha puesto mayor énfasis en lo que respecta a los impactos negativos. Estos han sido valorados en una Matriz Causa – Efecto en el Anexo correspondiente; por ser construcciones nuevas en la etapa de Pre - Inversión no se tiene Impacto

241

Saneamiento Rurral Biodigestores Puno

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