Saloner - Cap. 1 Introduccion a la administración estratégica

Saloner, G., Shepard, A., Podolny, J. (2008). Introducción. En Adminitración etrat!"ica (pp.#$#8) (%&0p.). '!ico .*.+ .*.+ imua. (-2/8&) #. I1 I13 344--I -I5 5 #.#.A'IIS1A-I5 ES1A16GI-A Eite un in7n de 7orma para lo"rar un deempe9o uperior. a adminitración etrat!"ica tiene el o:;eti :=>ue ueda da co cont ntin inua ua de m!tod m!todo, o, me media diant nte e el dearrollo de un con;unto de herramienta y mapa conceptuale >ue permit permitan an decu: decu:rir rir la rel relaci acione one i item tem?ti ?tica ca >ue eite eiten n entre entre la deciione tomada por el adminitrador y el deempe9o alcan@ado por la or"ani@ación. o o:;e o:;eti tiue permita permita a lo adminitradore adminitradore tener un mayor control o:re el rum:o >ue de:e e"uir la or"ani@ación con la nalidad de tra@ar un plan >ue me;ore el deempe9o de !ta.  





















#.2.E PAPE E A ES1A1EGIA ES1A1EGIA E EG3-I3S El deempe9o de una or"ani@ación depende tanto de la accione >ue la mima emprende como del conteto en el cual e lleuiición y uo de lo actiue la or"ani@ación eli"e >u! accione emprende, eiten 7actore inmu inmuta ta:l :le e,, al me meno no en el co cort rto o pla@ pla@o, o, >ue >ue tam: tam:i! i!n n a7ec a7ecta tan n u deempe9oD eto 7actore repreentan el BcontetoC en el cual opera. El conteto interno interno de una emprea et? compueto compueto por lo actiue poee y por la manera en la cual et? or"ani@ada. Adem?, eiten otro 7actore eterno a la mima, lo cuale no on controla:le y a7ectan u deempe9o. El am:iente eterno incluye tanto la caractertica de la indu indut tri ria a (com (compe peti tido dorre e,, co comp mpra rado dorre y pro< proue el conteto interue ayuden al adminitrador a comprender la relacione claue el adminitrador epa >u! tipo de accion accione e tienen tienen m? pro:a pro:a:il :ilida idade de de conduc conducir ir al !ito !ito.. El direct director or e;ec e;ecut uti< iu! punto el adminitrador entiende la relacione claue >ue e ean an con"ruente con dicha
re7erencia para orientar la accione. E el punto de partida para dearrollar un plan de accione detallado. 





















#.2.#. E;emplo ell -omputer y la ueue de la compa9a, >ue et? :aado en u 7ortale@a y e adecua al entorno eterno. -uando una etrate"ia delimita claramente el camino a e"uir por toda la or"ani@ación, e 7?cil comunicarlo dentro y 7uera. #.2.2. in?mica de la etrate"ia de ne"ocio ado >ue lo conteto interno y eterno de la or"ani@ación cam:ian con el tiempo, lo mimo ucede con la ecacia de una etrate"ia determinada. Por lo tanto, entender >ue la etrate"ia e din?mica, e inherente al concepto de adminitración etrat!"ica. 'ucha de la 7uer@a del cam:io act=an en el am:iente eterno del a or"ani@ación. Al"una :atante predeci:le (ciclo de ue la or"ani@acione crean no 7ueron preue el director e;ecutiue "uardan entre  accione, conteto y deempe9o. El director de:e entender la 7uente reale de deempe9o, a como la amena@a y oportunidade >ue implican lo cam:io dentro y 7uera de la rma, y a:er cómo puede cam:iar en curo en repueta a ella. P3-ES3 ES1A16GI-3 e la manera en >ue una or"ani@ación o:tiene in7ormación necearia para dearrollar y mantener ee mapa conceptual, para 7ormular y cam:iar la etrate"ia y comunicarla y ponerla en pr?ctica dentro de la or"ani@ación. El P3-ES3 E PAEA-I5 ES1A16GI-A en una compa9a madura uele reali@are como un ciclo anual >ue a menudo implica el dearrollo de un plan de ne"ocio anual y, tal ue la con
 1ercero, e >ue la mayor parte del !n7ai tiene a recaer en lo plane de operación y en el preupueto. E de inter! particular la ha:ilidad del director e;ecutiue enlace lo elemento de la "ura #.2, para conceptuali@ar una etrate"ia y depu! recrear de principio a n el impacto de lo cam:io en el entorno interno y eterno. A eto e le llama PESA'IE13 ES1A16GI-3 (el dearrollo de una ue planeación etrat!"ica. o



























#..A 3GAIHA-I5  S4S 3JE1IK3S #..#. eempe9o+ o:;etiu! dimenione del deempe9o eperan poder a7ectar. A menudo la etrate"ia de una or"ani@ación et? 7ormulada en t!rmino de alcan@ar la ecelencia en una dimenión particular. a meta 7undamental y m? importante de una or"ani@ación e la renta:ilidad. o directore de compa9a >ue :ucan la renta:ilidad tiene una repona:ilidad duciaria ante lo accionita de la emprea, y eto inue no e puede. El penamiento etrat!"ico re>uiere >ue el adminitrador decri:a la indutria y lo actiue e hace re7erencia a>u e el indiuipo >ue tiene la repona:ilidad de eta:lecer la dirección o rum:o de la unidad de ne"ocio en u con;unto. a toma de deciione puede impular la etrate"ia de u or"ani@acione. A etrate"ia de una or"ani@ación et? determinada, de hecho, de 7orma conciente o inconciente, por la deciione >ue toman u directore. #.%.PESPE-1IKAS A-E-A E I'PA-13 E IE-13 EJE-41IK3 E E ESE'PEO3 E A 3GAIHA-I5 E un error preuponer >ue la etrate"ia e un proceo encillo en el cual el encar"ado de tomar deciione anali@a la ituación, eco"e el me;or curo de acción y lo pone en pr?ctica. Aun>ue el an?lii o:;etiue no pueden controlar por completo el 7uturo de la or"ani@ación. Sin em:ar"o, la adminitración puede emprender la accione >ue conidere adecuada para la ad>uiición y utili@ación de u actiue no eliminar? toda la incertidum:re >ue en7renta la or"ani@ación. A=n m?, pueto >ue el lu"ar para lleue la or"ani@ación de la compa9a le impone al cam:io etrat!"ico.



Para maimi@ar la pro:a:ilidad de !ito, con7orme e