t r o p e R l a u n n A
7 0 0 2 l a u n A o i r ó t a l e R
Rua Fortunato Ferraz, 659 São Paulo –SP 05093-901 –Brasil www.sadia www. sadia.com.br .com.br www.sadia www. sadia.com .com
Relat óri o Anual
2007Annual Report
MISSÃO
VISÃO
CORE BUSIN ESS
Alimentar consumidores e clientes com produtos saborosos e saudáveis, com soluções diferenciadas.
Ser reconhecida por sua competitividade emsoluções de agregação de valor e respeito ao crescimento sustentável na cadeia de valor.
Soluções de agregação de valor emali mentos Soluções os refrigerados para o consumohumano.
M ISS ISSION ION
VISION
To provide consumers and customers with tasty, healthy products with differentiated solutions.
To be recogniz ed for its competitiveness in added-value solutions and its respect to the sustainable growth of the value chain.
CORE BUSIN ESS Added-value solutions in refrigerated foods for human consumption.
Receita Operacional Bruta
Lucro Líquido e Margem Líquida
Volume de Vendas
Gross Operating Revenue
Net Income ant Net Margin
Sales Volume
R$ milhões | R$ million
R$ milhões | R$ million
mil toneladas | thousand of tons
MISSÃO
VISÃO
CORE BUSIN ESS
Alimentar consumidores e clientes com produtos saborosos e saudáveis, com soluções diferenciadas.
Ser reconhecida por sua competitividade emsoluções de agregação de valor e respeito ao crescimento sustentável na cadeia de valor.
Soluções de agregação de valor emali mentos Soluções os refrigerados para o consumohumano.
M ISS ISSION ION
VISION
To provide consumers and customers with tasty, healthy products with differentiated solutions.
To be recogniz ed for its competitiveness in added-value solutions and its respect to the sustainable growth of the value chain.
CORE BUSIN ESS Added-value solutions in refrigerated foods for human consumption.
Receita Operacional Bruta
Lucro Líquido e Margem Líquida
Volume de Vendas
Gross Operating Revenue
Net Income ant Net Margin
Sales Volume
R$ milhões | R$ million
R$ milhões | R$ million
mil toneladas | thousand of tons
Receita Operacional Bruta
Lucro Líquido e Margem Líquida
Volume de Vendas
Gross Operating Revenue
Net Income ant Net Margin
Sales Volume
R$ milhões | R$ million
R$ milhões | R$ million
mil toneladas | thousand of tons
9.844 8.328 7.317 5.855 % 5 5
% 5 4
2003
% 1 5
% 9 4
2004
657 65 7
7.940
% 9 4
2005
447 44 7
625
439 43 9 377 37 7
% 6 5
% 4 4
2006
% 6 4
% 4 , 8
2007
2003
Mercado interno | Domestic market Mercado externo | Export market
% 0 , 9 % 0 , 7
2004
2005
1.013 918 91 8
809 80 9
% 4 5 % 1 5
951 95 1
689 68 9
% 0 , 8
% 5 , 5
2006
2007
Lucro líquido | Net income Margem líquida % | Net margin %
665 66 5
924 92 4 739 73 9
800 80 0
570 151
128
2 00 3
24 2004 2005
140
122 12 2 53 2006
153 15 3 57 2007
Aves | Poultry Industrializados | Processed products Suínos | Pork Bovinos | Beef
Composição da Receita Operacional Bruta
Exporta xportaçção por Região Região – Rec eceita eita
Revenue Breakdown
Export by Region – Revenu evenues es
3% 5% 7%
Industrializados | Processed products
14%
22%
Oriente Médio | Middle East
Destaques de 2007
Internacionalização: A partir de uma joint venture formada com parceiro local, a Sadia construiu sua primeira unidade industrial fora do Brasil, na cidade de Kaliningrado, na Rússia. A fábrica de processamento de carne irá atender ao mercado local e de outros países da região e fornecer produtos para a rede McDonald’s naquele país. Os investimentos da Empresa foram de cerca de R$ 10 0 milhões. Kaliningrado está localizada em uma região
Highlights in 2007
Internationalization: Sadia has built its first industrial unit
outside of Brazil in the city of Kaliningrad, Russia, based on a joint venture made with a local partner. The meat processing plant will sell to the local market and to other countries in the region as well as supply products to the McDonald's chain restaurants in Russia. The Company's investments were around R$ 10 0 million. Kaliningrad is
Reposicionamento da marca: Com o slogan “Para uma Vida mais Gostosa. Sadia.” foi lançada uma de suas maiores campanhas, com base em pesquisas realizadas com consumidores de todo o Brasil. Este reposicionamento baseou-se nos principais valores atribuídos à marca Sadia. E em busca da inovação e diferenciação, foi também modernizado o Mascote Sadia, símbolo da marca, em versão 3D, com utilização de tecnologia de ponta. Durante o ano, a Sadia ficou
Brand reformulation: One of the largest brand campaigns
was launched based on surveys carried out with consumers from all over Brazil with the slogan “Para uma Vida Mais Gostosa. Sadia” (For a Tastier Life. Sadia.). This campaign was based on the main values attributed to the Sadia brand. Also a new 3D version of the Mascot was created, using state-of-the-art technology. During the year
Perfil
Fundada há 63 anos em Concórdia, município da região oeste de Santa Catarina, a Sadia é uma das maiores empresas do setor alimentício da América Latina, com mais de 52 mil funcionários diretos. Produtora e distribuidora de alimentos derivados de carnes suína, bovina, de frango e de peru, além de massas, margarinas e sobremesas, é líder nacional nos segmentos de alimentos
Profile
Sadia was founded 63 years ago in the city of Concórdia in the west region of the state of Santa Catarina and today is one of the largest companies in the food sector in Latin America with more than 52 thousand direct employees. It produces and distributes beef, pork, chicken,
Em meio ao cenário positivo de 2007 – quando o volume das exportações do agronegócio brasileiro bateu recorde –, a Sadia fechou o ano com receita bruta de R$ 9,8 bilhões, maior valor registrado em sua história. O volume de vendas totalizou 2,1 milhões de toneladas, crescimento de 7,5% no mercado interno e de 19,1% nas exportações em relação a 2006 , atingindo lucro líquido de R$ 689 milhões e EBITDA de R$ 1,1 bilhão.
Backed by the positive scenario of 2007, when the volume of Brazilian agricultural exports set a record, Sadia closed the year with gross revenues of R$ 9.8 billion, the largest recorded in its history. Its sales volume totaled 2.1 million tons, which represents a growth of 7.5% in the domestic market and of 19.1% in exports in relation to 2006, reaching a net income
Mensagem
Message from
da Administração
the Management
A internacionalização foi a marca da Sadia em 2007. Prosseguimos com a instalação de nossa primeira fábrica no exterior, em Kaliningrado, na Rússia, e anunciamos a construção de uma segunda unidade fora do Brasil, nos Emirados Árabes. A abertura de novas fronteiras foi combinada ao crescimento sustentável dos negócios, tanto no mercado interno como no externo.
Internationalization is Sadia's trademark in 2007. We went ahead with the installation of our first plant abroad, in Kaliningrad, Russia, and we announced the construction of a second unit outside of Brazil in the United Arab Emirates. The opening of new frontiers came at the same time of sustainable growth in the business both domestically and abroad.
O resultado das iniciativas tomadas no ano reflete-se nos números registrados. O volume de vendas totalizou 2 ,1 milhões de toneladas, crescimento de 13 ,4% em relação a 20 06 , com evolução de 7,5% no mercado interno e 19,1% nas exportações. Destacaram-se os produtos industrializados, com ampliação de 12,4% no Brasil e 45,1% no mercado externo, o que confirma uma crescente demanda nesse segmento em todas as regiões do mundo.
The result of the initiatives taken throughout the year is reflected in the numbers recorded. The sales volume totaled 2.1 million tons, a growth of 13.4% in relation to 2006: an evolution of 7.5% in the domestic market and 19.1% in exports. The highest growth was in the category of processed products with a growth of 12.4 % in Brazil and 4 5.1 % in
Para a Sadia, 2007 foi o ano da internacionalização, combinando a abertura de novas front eiras ao crescimento sustentável dos negócios e o anúncio do maior investimento já realizado em nossa história.
Além desses mercados, também atuamos na Europa, na Ásia e nas Américas e tivemos crescimento de 31 ,7% no volume total das exportações no ano para essas regiões, com principal destaque para o aumento de vendas dos produtos processados.
We also operate in Europe, Asia, and the Americas, where we had a 31.7% growth in the total volume of exports this year to those regions, especially in the category of processed products.
Nossos ganhos em eficiência e lucratividade também são reflexos da cultura e dos valores da Sadia, que estão cada vez mais
Our gains in efficiency and profitability are also reflections of Sadia's culture and values that have spread
For Sadia, 2007 was the year of internationalization, combining the opening of new frontiers wit h the sustainable growth of t he business and the announcement of the largest investment of the history of our company.
Também em 2007 anunciamos a criação de uma holding financeira e de um banco múltiplo. O objetivo é ampliar as atividades que a Concórdia Corretora vem desenvolvendo no mercado financeiro ao longo dos últimos 21 anos, mediante o aproveitamento das oportunidades de negócio e sinergias existentes na cadeia de valor da Sadia, complementando o modelo empresarial do grupo.
We also announced in 2007 the creation of a financial holding company and of a multiple bank. The objective is to expand the activities that Concórdia Brokerage Firm has developed in the financial market over the last 21 years by taking ad vantage of the business opportunities and synergies along Sadia' s value chain and complement the group's business model.
Ges estt ão Estratégica
O compromisso com o crescimento sustentável dos negócios permeia a atuação da Sadia, tanto no mercado interno quanto no externo. Pens Pensando ando no futuro, a Empres Empresaa anunciou para 2 00 8 o maior plano p lano de inves i nvestiment timentos os de sua história, somando R$ 1, 1,66 bilhão. A expec expectativa tativa é cres crescer cer de 12 % a 14 % em volum volumee de vendas em 2008 e dobrar o faturamento em cinco anos. Trabalha para manter sua liderança de mercado e a confiança
Strategic Management
The commitment with the sustainable growth of the business permeates Sadia's actions both in the domestic and international markets. Thinking of the future, the Company announced for 2008 the largest investment plan in its history, totaling R$ 1.6 billion, with the expectation of growing between 12% to 14% in sales volume in 2008 and double revenues in five years.
Em um mercado cada vez mais competitivo, a busca por resultados é fundamental para se manter entre as principais empresas da indústria de alimentos. Para difundir essa idéia, a Companhia deu início, em 2007, a uma série de programas com foco em excelência. O objetivo é incorporar no dia-a-dia de cada funcionário a importância da eficiência nos campos econômico, social e ambiental para o futuro da Organização como um todo.
In a market that is continually more competitive, constantly const antly reaching for better results results is essential essential to continue as one of the main companies compani es in the food industry. In order to spread this idea, the Company began in 2007 a series of programs with a focus on exce excellence llence,, with wi th the the objective of incorporating in the em employee's ployee's daily dai ly activities activiti es the importance importance of
Além do transporte rodoviário, são utilizadas rotas ferroviárias, como a que liga Ponta Grossa ao Porto de Paranaguá (PR), para o escoamento das exportações. Em parceria com a concessionária América Latina Logística (ALL), também estão na rota do modal ferroviário as cidades paranaenses de Guarapuava, Dois Vizinhos e Francisco Beltrão. Entre os benefícios desse tipo de transporte estão a diminuição dos custos com frete e a redução dos impactos sobre o
Railways are also used, such as the one that connects Ponta Grossa to the Paranaguá Port (PR), for getting the exports to their destinations. In partnership with the concession hold er, América Latina Logística (ALL), the cities of Guarapuava, Dois Vizi nhos and Francisco Beltrão are also on the railway network. Two of the benefits of this type of transportation are the lower
Tecnologia da Informação
Information Technology
A constante atualização na área de Tecnologia da Informação é outra estratégia para sustentar o ri tmo de crescimento dos negócios. Em 200 7 os sistemas auxiliaram no mapeamento dos riscos operacionais, na certificação de conformidade à lei norte-americana Sarbanes-Oxley e na elaboração de um Plano
Staying up-to-date in the area of Information Technology is another strategy to support the pace of growth in the business. In 2007 the systems were used to identify the operational risks, to certify compliance to the US Sarbanes-Oxley Act and to prepare a Business Continuity
Sustentabilidade
Sustainability
Aliar o crescimento econômico ao desenvolvimento social das comunidades nas quais está presente e à preservação ambiental é um dos objetivos estratégicos da Empresa.
One of the Company's objectives is to harmonize economic growth with the social development of the communities where it is present along wi th environmental preservation.
Para tanto a Companhia criou um departamento específico para promover as mudanças, impulsionando o aperfeiçoamento
That is why the Company created a specific department
Ativos Intangíveis
Intangible Assets
Marca
Brand
Em sua trajetória, a Sadia consolidou uma marca que hoje é símbolo de qualidade e confiabili dade. Ela está relacionada ao espírito inovador que permeia sua atuação e representa o compromisso assumido perante seus stakeholders .
Over the years, Sadia has built a brand that today is a symbol of quality and trust. It is related to the pioneering spirit that permeates Sadia’s actions and represents the commitment it has with its stakeholders.
Em 2007 ficou entre as 20 melhores colocadas no ranking das
In 2007 Sadia was ranked among the 20 most valuable
Estratégia Comercial
Commercial Strategy
A estratégia comercial é uma importante aliada para o incremento dos negócios. Com escritórios comerciais e centros de distribuição em 23 Estados brasileiros, além de escritórios de vendas em outros 11 países, a Sadia está cada vez mais próxima de seus clientes e consumidores. Também investe em pesquisas de opinião, pelas
The commercial strategy is an important ally for the business growth. Sadia is getting closer every day to its clients and consumers through its sales offices and distribution centers in 23 states in Brazil and sales offices in 11 countries. The company also invests in opinion
Governança Corporativa
Comprometida com a transparência das informações ao mercado e o tratamento igualitário aos acionistas, a Sadia integra desde 200 1 o Nível 1 de Governança Corporativa da Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa), segmento que lista ações de empresas que adotam as melhores práticas de governança corporativa. Em sua política de relacionamento com o mercado de capitais,
Corporate Governance
Because of its transparency of information to the market and its equal treatment of shareholders, Sadia has been a part of the Corporate Governance Level 1 of the São Paulo Stock Exchange (Bovespa) since 2001. Shares can only be listed in this category when the Company adopts the best practices of corporate governance.
Código de Ética
Code of Ethics
Como suporte às melhores práticas, a Sadia adota um conjunto de códigos e políticas que fortalece a cultura da Empresa e norteia sua atuação. Um deles é o Código de Ética, reformulado em 2006 a fim de estender seus preceitos a todos os contratos comerciais e incluir um termo de responsabilidade assinado por seus colaboradores.
Sadia has adopted a set of codes and policies that supports its best practices, strengthens the Company's culture, and guides its actions. One of them is the Code of Ethics, which was reformulated in 2006 in order to extend its precepts to all the sales contracts and it also
Conselho de Administração
Board of Directors
O colegiado é composto por 7 a 11 membros, eleitos em Assembléia Geral. O mandato é de um ano unificado, sendo permitida a reeleição. Ao Conselho de Administração cabe o estabelecimento de estratégias de longo prazo e a tomada de decisões. O atual Conselho é integrado por 11 membros, sendo
This Board is composed of 7 to 11 members that are elected at the General Shareholders Meeting. They have a mandate of one year and can be reelected. It is the responsibility of the Board of Directors to establish the long-term strategies and make decisions. The current
Comitês de Apoio ao Conselho
Support Committees to the Board
O Conselho de Administração conta com oito Comitês permanentes, responsáveis por dar suporte aos processos de tomada de decisão. Compostos por membros do próprio Conselho e por executivos, eles têm a missão de assegurar a qualidade na apuração de informações relevantes à gestão dos negócios e no desenvolvimento de estratégias de longo prazo.
The Board of Directors has the support of eight permanent Committees that help in the decision-making processes. These committees are made up of members from the Board of Directors and by executives and they have the mission of ensuring the quality for checking relevant information related to the Company’s business and developing long-term strategies.
Comitê de Auditoria – Acompanha os sistemas contábeis e de controle interno e supervisiona os auditores internos e externos para garantir sua independência. Monitora o processo de elaboração dos relatórios financeiros e zela pelo cumprimento da legislação societária. Suas ações estão plenamente adequadas às exigências previstas pela lei norte-americana Sarbanes-Oxley. Entre seus membros, um deve ser especialista em finanças. Membros: Francisco Silvério Morales Céspede (coordenador), José Marcos Konder Comparato e Alcides Lopes Tápias.
Auditing Committee – This committee accompanies
accounting and internal control systems and supervises the internal and independent auditors in order to ensure their independence. It monitors the process of drawing up the financial reports and ensures compliance with the corporate legislation. Its actions are fully in line with the requirements of the US Sarbanes-Oxley Act. At least one of its members must be a specialist in Finances.
Comitê de Ética – Encarregado da revisão periódica do Código de Ética e da análise dos relatórios de violações, produzidos pela Comissão de Ética e Conduta. Também examina casos sérios de violação, submetendo as decisões ao Conselho, e delibera sobre questões relacionadas à interpretação do Código e a potenciais dilemas éticos.
Ethics Committee – Responsible for periodically
revising the Ethics Code and analyzing the reports of violations produced by the Ethics and Conduct Commission. It also examines serious cases of violation, submitting the decisions to the Board, and discussing issues related to the interpretation of the Code and possible ethical dilemmas.
Comitê de Finanças e Relações com Investidores – Encarregado de orientar a estratégia financeira e propor soluções de médio e longo prazos, como políticas de hedging , de financiamento de projetos, de mercado e de estrutura de capitais. Também propõe diretrizes de gestão de caixa da Companhia. Membros: Alcides Lopes Tápias (coordenador), Everaldo Nigro
Finance a nd Investor Relations Comm ittee –
Responsible for guiding the financial strategy and proposing medium and long-term solutions, such as hedging, project finance, and capital markets. It also proposes guidelines for the Company' s cash management.
Comitê de Política de Divulgação – Responsável por orientar os profissionais da Empresa a respeito da divulgação de atos ou fatos relevantes sobre os negócios e supervisionar o cumprimento da Política de Divulgação de Informações. Membros: Welson Teixeira Júnior (coordenador), Walter Fontana Filho e Gilberto Tomazoni.
Disclosure Policy Com mitte e – Responsible for
guiding the Company's professionals related to disclosing the relevant acts and facts about the business and make sure that the Information Disclosure Policy is followed. Members: Welson
Teixeira Júnior (coordinator), Walter Fontana Filho, and Gilberto Tomazoni.
Após um minucioso e complexo trabalho iniciado dois anos antes, em 2007 a Sadia finalizou o processo de adequação à lei e recebeu a certificação emitida pela auditoria externa Deloitte. Com iss issoo comprova ter elevado elevadoss pad padrões rões de controle interno e transparência em seus seus process processos.
Sadia finished the 2-year thorough and complex process to show compliance to the law, and in 2007 it received the certification issued by Deloitte, an external audit company. With this, the Company proves its high standards of internal control and the transparency of its processes.
Relações com Investidores
Investor Relations
Membros do Conselho de Administração
Members of the Board of Directors
Walter Fontana Filho – Filho – Atual presidente do Conselho de Administração, foi diretor-presidente da Sadia de 1994 a 2005. Antes disso assumiu os cargos de diretor vice-presidente e diretor comercial no Brasil.
Walter Fontana Filho – Curre Currently ntly chairman chairman of the
Board of Directors and was the Chief Executive Officer of the the Company Company from 19 94 to 20 05 . He has also filled the positions of Vice-President and National Sales Director Direct or for Brazil razil..
José Marcos Konder Comparato – Presidente do Conselho Fiscal da Itaúsa – Investimentos Itaú S.A., é ex-diretor executivo do Banco Itaú S.A. e ex-presidente executivo da Itaúsa Empreendimentos S.A. Luiza Helena Trajano Inácio Rodrigues – Diretora-presidente da rede Magazine Luiza e membro do Conselho do Grupo Algar.
José Marcos Konder Comparato – Chairman of
the Fiscal Committee of Itaúsa – Investimentos Itaú S.A., former Executive Director of Banco Itaú S.A. and former Chief Executive Officer of Itaúsa Empreendimentos S.A. Luiza Helena Trajano Inácio Rodrigues – Chief
Executive officer of Magazine Luiza store chain and
Análise Gerencial dos Resultados
Em 2007 a Sadia obteve um dos melhores resultados dos últimos anos. Com a crescente demanda nos mercados interno e externo, a receita bruta foi a maior de sua história, alcançando R$ 9 ,8 bilhões, um acréscimo de 24% em relação a 2006. O segmento de produtos industrializados foi o principal destaque, sendo responsável por 43% das vendas físicas e por 46,9% da receita.
Managerial Analysis of the Results
In 2007, Sadia reached its best results in recent years. With the growing demand in the internal and external markets, gross earnings reached the highest level in its history, R$ 9.8 billi on, which is a growth of 24% in relation to 200 6. The segment of processed products was the main highlight, being responsible for 43% of physical sales and for 46 .9% of revenues.
Volume de Vendas | Sales Volume Variação
toneladas | tons
Variation
2006
2007
07/ 06
Mercado interno Industrializados Aves Suínos Bovinos
Domestic market Processed products Poultry Pork Beef
928.626 723.086 155.485 41.022 9.033
998.426 813.057 132.004 43.767 9.598
7,5% 12,4% -15,1% 6,7% 6,3%
Mercado externo Industrializados Aves Suínos Bovinos Total
Export market Processed products Poultry Pork Beef Total
963.959 76.470 762.479 81.382 43.628 1.892.585
1.148.302 110.975 880.790 108.928 47.609 2.146.728
19,1% 45,1% 15,5% 33,8% 9,1% 13,4%
Receita Bruta | Gross Revenues R$ mil | R$ thousands
Variação Variation
Evolução da Produtividade de Suínos Pork Productivity Growth
60 126,8 46 179 3,6
144
94
2,5 1975 1980 1985 1990 1993 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Carne por carcaça (%) | % of meat per carcass
Conversão de ração (kg) | Feed conversion (kg)
Dias para atingir 100 kg | Days to reach 100 kg
Peso no abate (kg) | Slaughter weight (kg)
Evolução da Produtividade de Frangos Chicken Productivity Growth
Composição da Receita Operacional Bruta – Mercado Interno Gross Operating Revenues – Domestic Market
4%
1%
6% 78%
5% 6%
Industrializados | Processed products Aves partes | Poultry cuts Aves inteiras | Whole poultry Suínos | Pork Bovinos | Beef Outros | Others
Mercado Interno
Domestic Market
Com o bom momento da economia no País e o aumento do poder de compra dos brasileiros, a Sadia teve desempenho positivo no mercado interno em 2007, com crescimento uniforme em todas as regiões.
Sadia had a positive performance in the domestic market in 2007 with uniform growth in all the regions due to the country's current strong economy and the purchasing power of Brazilians rising.
O volume de vendas registrou uma evolução de 7,5% em relação
Sales volume recorded a growth of 7.5% in relation
Composição da Receita Operacional Bruta – Mercado Externo Gross Operating Revenues – Export Market
6% 10%
3%
10%
Industrializados | Processed Products 38%
Aves Partes | Poultry Cuts Aves Inteiras | Whole Poultry Suínos | Pork Bovinos | Beef
33%
Outros | Others
Mercado Externo
Export Market
A Sadia registrou aumento de 19,1% no volume de exportações, em relação ao ano anterior, totalizando 1,1 4 milhão de toneladas. Os produtos industrializados obtiveram o maior crescimento entre os segmentos, com ampliação de 45,1% em volume em relação a 2006 , o que confirma uma crescente demanda por produtos
Sadia recorded an increase of 19.1% in the volume of exports in relation to the previous year, totaling 1.14 million tons. Processed products saw the highest growth of all the segments with an expansion of 45 .1% in volume in relation to 2006, which confirms a growing
Receita Operacional Líquida
Net Operating Revenues
A receita líquida em 2007 atingiu R$ 8,6 bilhões, o que representa uma evolução de 25,4% em relação ao ano anterior. O resultado devem-se ao maior volume de produtos comercializados e dos preços obtidos pela Companhia, tanto no mercado interno quanto no externo. Esse desempenho ocorreu mesmo com a desvalorização média do dólar de 11% no comparativo anual.
Net revenues in 2007 reached R$ 8.6 billion, which represents a growth of 25.4% in relation to the previous year. This result is due to the higher volume of products sold and the prices obtained by the Company both in the domestic market as well as exports. This performance took place even with the average devaluation of the dollar of 11% during the year.
Resultado Não-Operacional
Non-Operating Results
As receitas não-operacionais foram de R$ 154,8 milhões em 2007, originadas principalmente no último trimestre do ano. A Concórdia S.A. Corretora de Valores Mobiliários, controlada pela Companhia, alienou parcialmente as participações no capital social da Bovespa Holding S.A., em outubro, e da Bolsa de Mercadorias & Futuro (BM&F), em dezembro, no âmbito da Oferta Pública Inicial dessas empresas, obtendo lucro antes dos impostos no valor de R$ 165,7 milhões.
The non-operating revenues were of R$ 154.8 million in 2007, mostly originating in the last quarter of the year. Concórdia S.A. Corretora de Valores Mobiliários, which is a subsidiary of the Company, partially sold its part in the capital of Bovespa Holding S.A. in October and in the Bolsa de Mercadorias & Futuro (BM&F) in December, under the auspices of an Initial Public Offering of these companies, receiving a profit before taxes of R$ 165.7 million.
Resultado Operacional
Operating Result
As despesas gerais e administrativas com relação à receita líquida permaneceram próximas a 1,2% ao longo de 2007, em linha com a margem de 1% obtida em 2006. O esforço no controle de gastos e a obtenção de crescentes receitas permitiram que o lucro operacional antes das despesas financeiras e da equivalência patrimonial (LAJIR ou EBIT) totalizasse R$ 669,7 milhões no acumulado de 2007, 94 ,8% superior, e ganhasse 2,8 pontos porcentuais de margem sobre a alcançada em 200 6.
The general and administrative expenses in relation to net revenue remained close to 1.2% during 2007, which is in line with the margin of 1% obtained in 2006. The efforts made to control expenses and reach higher sales caused the operating income before financial expenses and equity pickup (EBIT) to total R$ 669.7 million in 2007, 94.8% higher, and gained 2.8 percentage points on the margin reached in 2006 .
Preços Médios – milho e soja – R$/ saca Average Prices – corn and soy – R$/ bag
50,28
50,58 41,87 32,85
31,33
Os custos por tonelada vendida apresentaram aumento de 7,3%, em razão principalmente dos aumentos no preço de mercado (ESALQ – Norte Paraná) do milho e da soja, que foram 38,7% e 23 ,2%, respectivamente, superiores a 200 6.
EBITDA O EBITDA (lucro antes de impostos, juros, depreciações e amortizações) atingiu R$ 1,1 bilhão, e a margem EBITDA foi de 12,7%, superior em 3,1 pontos porcentuais à alcançada em 2006. Os resultados refletem o esforço da Sadia na busca por altos padrões de produtividade e comercialização de seus produtos.
Resultado Financeiro O resultado da Sadia é fruto da gestão de seus ativos e passivos financeiros, além do registro das variações cambiais dos investimentos no exterior, que visa proteger os ativos e passivos de forma consolidada. O resultado financeiro consolidado no ano foi de R$ 36,6 milhões negativos (R$ 76,7 milhões positivos em 2006).
The costs per ton sold presented an increase of 7.3% mostly due to the increase in the market price (ESALQ – North of Paraná) of corn and soybeans, which were 38.7% and 23.2% higher than in 2006, respectively.
EBITDA The EBITDA (earnings before interest, taxes, depreciation and amortization) reached R$ 1.1 billion and the EBITDA margin was 12.7%, which is 3.1 percentage points higher than what was reached in 2006. These results reflect Sadia's efforts to strive for higher productivity and sales standards with its products.
Financial Result Sadia's result is fruit of the management of its financial assets and liabilities as well as the registration of exchange variations in the investments abroad, which has the purpose of protecting consolidated assets and liabilities. The consolidated financial result in the year was negative R$ 36.6 million (R$ 76.7 million positive
Ações como Investimento
Companhia aberta desde 1971, a Sadia atualmente possui ações negociadas nas bolsas de valores de São Paulo, Nova York e Madri. Em 2007 o volume de mercado atingiu R$ 6 ,9 bilhões. As ações da Sadia integram o Índice Bovespa (Ibovespa), o Índice de Ações com Governança Corporativa Diferenciada (IGC) e o Índice de Ações com Tag Along (ITAG). Desde 20 07 , compõem o Índice
Shares as Investment
Sadia has been an open capital company since 1971 and today it trades its shares on the São Paulo, New York, and M adri d stock markets. The market value reached R$ 6.9 billion in 2007. Sadia’s shares are included in the Bovespa Index (Ibovespa), the Index of Shares with Differentiated
Netde Margin Lucro LíquidoBreakdown e Margem Líquida por Mercado | Net eIncome Médiaant Diária Negociação (PN) Breakdown by Stock Exchange and Average Daily Traded Volume (Preferred Shares)
2,1%
BOVESPA | BOVESPA
21,1%
R$ 23,6 milhões | millions (média dia | daily average )
NYSE | NYSE
US$ 8,4 milhões | millions (média dia | daily average )
LATIBEX | LATIBEX
838 mil | thousand (média dia | daily average ) €
76,8%
Bolsa de Valores de São Paulo – Bovespa
São Paulo Stock Exchange – Bovespa
Em um ano de bom desempenho do Ibovespa, que registrou alta de 43 ,7%, as ações preferenciais [SDIA4] acumularam alta de 4 1,3%. A média diária de volume financeiro atingiu a marca de R$ 18,7 milhões – em 20 06 foi de R$ 14,7 milhões.
In a year of good performance for Ibovespa, which recorded a high of 43.7%, Sadia's preferred shares [SDIA4] appreciated 41.3%. The average daily financial volume reached the mark of R$ 18.7 million compared to R$ 14.7 million in 2006.
Sadia – Ação Preferencial (PN) vs . IBOVESPA Sadia Preferred Share x IBOVESPA Base 100 = 28/ 12/ 2007 143,7 141,3
28/12/2006
28/03/2007
Sadia PN
IBOVESPA
Sadia ADR vs . Dow Jones Base 100 = 29/ 12/ 2007
28/06/2007
28/09/2007
28/12/2007
Gestão de Riscos
A área de Gestão de Riscos passou por uma reformulação em 20 07 , com o objetivo de aperfeiçoar processos e metodologias para o controle de riscos aos quais a Companhia está exposta no dia-a-dia de suas operações. Foi iniciado o trabalho de reavaliação e mapeamento dos riscos estratégicos e operacionais mais relevantes, assim como de definição de planos de ação e medidas mitigadoras. Para isso contou com a ajuda da metodologia Coso
Risk Management
The Risk Management area underwent a reformulation in 2007 in order to improve processes and methodologi es for controlling the risks to which the Company is exposed to in its daily operations. A revaluation and a mappi ng out of the most relevant strategic and operational risks have been started, and action plans and mitigation measures have been defined. The Company used the
Riscos Sanitários
Sanitary Risks
Para minimizar o impacto dos riscos sanitários sobre o resultado das operações, são adotadas medidas de proteção e planos de contingência, em caso de focos de doenças – como febre aftosa ou gripe aviária, por exemplo. Desde 2006, quando a Ásia e a Europa registraram casos de gripe aviária, a Sadia vem
Protection measures and contingency plans are put in place in order to minimize the impact of sanitary risks, such as disease outbreaks of foot-and-mouth disease and bird flu on the operating results. Since 2006 when Asia and Europe recorded cases of the bird flu, Sadia began
Riscos de Taxas de Câmbio e Juros
Exchange and Interest Rate Risks
Os riscos relacionados à variação cambial e à oscilação de taxas de juros são administrados por meio da gestão de caixa e de operações financeiras com derivativos disponíveis nos mercados doméstico e internacional. A Companhia conta ainda com um hedge natural, proveniente de suas exportações. Em 2007, 46%
Exposure to risks related to currency variations and swings in interest rates is administered through cash management and financial operations using derivatives available on the domestic and international markets. The Company also has a natural hedge due to its
Investimentos e Perspectivas
Os investimentos da Sadia têm como foco o crescimento sustentável e a internacionalização dos negócios. Nessa linha, foram investidos R$ 1,1 bilhão em 2007, montante similar ao aplicado no ano anterior. O maior volume, R$ 614,7 milhões (56,6%), foi destinado ao segmento de aves. No ano de 2007, foi dado passo importante no processo de
Investments and Perspectives
Sadia's investments are focused on sustainable growth and the internationalization of the business. In 200 7, R$ 1.1 billion was invested along these lines, which is similar to the amount invested the previous year. Most of this amount, R$ 6 14.7 million (56.6 %), was directed to the poultry segment.
Um dos principai s diferenciais da Sadia é seu variado portfólio de produtos, com a constante ampliação na oferta de itens com maior valor agregado. Com o objetivo de se fortalecer no segmento de industrializados congelados, em 200 7 investiu R$ 53 ,5 milhões na aquisição da Big Foods, localizada em Tatuí, interior de São Paulo, especializada na produção de sanduíches prontos, lasanhas, pizzas, pães, salgados, pão de queijo e itens de confeitaria.
One of Sadia's main marketing advantages is its wide range of products and constant expansion in offering items with higher added value. Sadia also invested R$ 53.5 million in the acquisition of Big Foods, located in Tatuí, in the state of São Paulo, specialized in the production of ready-to-eat sandwiches, lasagnas, pizzas, breads, snacks, cheese bread, and bakery products,
Para 2008, a estimativa é de continuar evoluindo em ambos os mercados, com volume de vendas de 12 % a 14% maior que o de 200 7, com margem EBITDA entre 12 % e 13% no ano. O plano de investimentos para 2008 é de R$ 1,6 bilhão. Os recursos serão provenientes do fluxo de caixa da Empresa, do BN DES e de linhas de crédito para exportação. Desse total, R$ 55 6 milhões serão aplicados no segmento de industrializados, R$ 558 milhões na continuação do projeto agroindustrial de Lucas do Rio Verde, R$ 70 milhões no segmento de bovinos e outros R$ 41 6 milhões em projetos diversos, como infra-estrutura, tecnologia da informação e em matrizes. Entre os novos empreendimentos também está uma segunda unidade no exterior, no Oriente Médio, onde serão aplicados aproximadamente R$ 100 milhões. Ainda no exterior, deve dobrar a capacidade de produção da unidade na Holanda, a fim de atingir 20 mil toneladas no ano. No Brasil, R$ 190 milhões serão destinados para a construção de uma fábrica de produtos industrializados em Vitória de Santo Antão,
The forecast for 2008 is that both markets will continue to grow with a sales volume between 12% and 14% higher than 2007 and with an EBITDA margin between 12% and 13% a year. The investment plan for 2008 is of R$ 1.6 billion. The funds will come from the Company' s cash flow, BNDES, and credit lines for export. Of this total, R$ 556 million will be invested in the processed foods segment, R$ 558 million in the continuation of the Lucas do Rio Verde agroindustrial plant, R$ 70 million i n the beef segment, and the other R$ 416 million in various projects, such as infrastructure, information technology, and breeders. One of the new ventures for this year is the second unit abroad, in the Middle East this time, where approximately R$ 100 million wi ll be invested. Furthermore, the production unit in Holland should double its capacity in order to reach 20,000 tons a year.
Gestão de Pessoas
A política de gestão de pessoas busca identificar colaboradores alinhados aos valores da Sadia, assim como promover a satisfação e o bem-estar dos funcionários. A Companhia acredita que o sucesso de suas estratégias e o crescimento sustentável dos negócios só são possíveis com o comprometimento de todos em torno de resultados comuns.
People Management
The policy for managing people has the purpose of identifying employees in line with Sadia' s values, as well as increase the employee's satisfaction and well-being. The Company believes that the success of its strategies and the sustainable growth of i ts business are only possible with everyone's commitment toward common results.
Número de Funcionários | Number of Employees
52.422 45.380
47.630
40.600 34.400
2003
2004
2005
2006
2007
Faixa Etária | Age Range
26.323
Aprendizes | Trainees
A taxa de rotatividade nas unidades, ou turnover , reduziu-se em 23% em relação a 2006, fechando com 13% em 2007 . A taxa de absenteísmo, dias perdidos por falta, teve uma redução de 18% e fechou em 2,55%.
The turnover rate at the units was 23% lower in relation to 2006, closing at 13% in 2007. Absenteeism dropped 18% and closed at a rate of 2.55%.
Education and Training
Educação e Treinamento
The Company invests in the training of its professionals
Comunicação Interna
Employee Communication
Para estreitar o relacionamento com seus profissionais, a Empresa conta com murais padronizados em todas as suas unidades, para divulgação de assuntos corporativos e notícias de interesse, e produz ainda o jornal Integração Sadia, com artigos atualizados sobre a atuação da Companhia.
The Company has put in place standard bulletin boards in all of its units in order to strengthen its relationship with its professionals and communicate company issues and news of interest. It also prints up the newspaper Integração Sadia, with up-to-date articles about what
Os profissionais são beneficiados por dois tipos de plano de previdência. Um deles é a FAF (Plano de Benefícios oferecido pela Fundação Attilio Fontana), com benefício definido e que suplementa valores de aposentadorias, pensões e auxílio-doença aos participantes inscritos. O PPS (Plano de Previdência Sadi a), por sua vez, abrange os funcionários admitidos a partir de janeiro de 2003. Formado pelas contribuições mensais dos funcionários e da
The professionals are benefited by two types of pension plans. One of them is the FAF (Benefit Plan offered by the Attilio Fontana Foundation) with a defined benefit plan that supplements retirement, pensions, and sickness payments to registered members. The Sadia Pension Plan (PPS) covers all employees who have joined the Company since January 2003. It is made up of monthly
Representação dos Funcionários
Employee Representation
Todos os colaboradores são representados pelo principal sindicato da categoria e estão amparados por acordos coletivos de trabalho. O s integrantes de comissões internas de trabalhadores são eleitos em votação dos próprios funcionários, sem interferência da Empresa.
All employees are represented by the main labor union in this category and are covered by collective working agreements. The members of the internal workers committees are elected without any interference by the Company.
Gestão Social
Social Management
Comunidade
Community
Outro destaque foi a estruturação do grupo de trabalho Brazilian Business Coalition, que reúne representantes de várias empresas brasileiras e tem como objetivo discutir e disseminar práticas sustentáveis para a cadeia produtiva de alimentos no País. As ações do grupo estão ali nhadas às políticas do Food Lab, entidade internacional criada em 2004.
Another highlight was the structuring of the work group Brazilian Business Coalition that brings together representatives from various Brazilian companies and has the objective of discussing and di sseminating sustainable practices for the food production chain in the country. The actions of the group are in line with the policies from Food Lab, which is an international
No ano foram investidos R$ 40 milhões em projetos ambientais. Entre as ações de destaque está o Semeando a Educação, projeto iniciado em 2007 em Lucas do Rio Verde (MT). O programa de educação ambiental atinge 3,5 mil alunos do ensino público municipal. O objetivo é promover a conscientização de crianças e jovens sobre a importância da preservação do meio ambiente. Com o apoio da Secretaria de Educação e Cultura e da Secretaria
In the year, R$ 40 million were invested in environmental projects. One of its main actions has been the "Sowing Education" Project launched in 2007 at Lucas do Rio Verde (MT). The environmental education program reaches 3,5 00 students in the city' s public schools. The purpose is to promote awareness among children and young people as to the importance
Foi também a partir da escola de Toledo que surgiu a equipe de Ginástica Rítmica Sadia, patrocinada oficialmente pela Companhia e que já conta com 26 participantes. Em 2007 as ginastas Ana Paula Scheffer, Angélica Kvieczynsky e Nicole Muller disputaram os Jogos Pan-Americanos do Rio de Janeiro, evento em que também foram apoiadas as delegações esportivas do Comitê Olímpico Brasileiro. Em 2008 será patrocinada a transmissão e a cobertura
The school in Toledo also gave rise to the Rhythmic Gymnastics School officially sponsored by the Company and it has already 26 participants. In 2007, the gymnasts Ana Paula Scheffer, Angélica Kvieczynsky, and Nicole Muller competed in the Pan-American Games in Rio de Janeiro, which is an event that was also sponsored by the sports delegations for the Brazilian
Gestão Ambiental
Com o pensamento no futuro, a Sadia adota um sistema de gestão ambiental para minimizar os impactos de sua atividade no meio ambiente e preservar os recursos naturais. Para realizar o controle de suas operações, adota uma série de indicadores de eficiência, relacionados a aspectos como consumo de insumos e matérias-primas, descarte de resíduos, tratamento
Environmental Management
Looking toward the future, Sadia adopts an environmental management system in order to minimize the impacts of its activity on the environment and preserve the natural resources. The Company adopts specific indicators of operational control efficiency related to aspects such as consumption
Energia
Energy
O consumo de energia por tonelada produzida apresentou redução de 0,47 % em relação a 20 06.
The energy consumption ratio per ton produced reduced by 0.47% in relation to 2006.
Com o crescimento no ritmo de produção, a Empresa investe em eficiência energética, por meio do uso de fontes de energia alternativas e renováveis. Em algumas unidades utiliza caldeiras de co-geração, que são alimentadas por resíduos provenientes de suas operações ou por outros combustíveis renováveis de origem vegetal.
Due to the growth in its production pace, the Company has invested in energy efficiency by using alternative and renewable sources of energy. Some industrial plants use co-generation boilers that are heated by waste from its operations or from other renewable vegetable fuels.
Em 2007 a Sadia foi pioneira entre as empresas do setor alimentício brasileiro ao adotar o gás natural como matriz energética na fábrica de Várzea Grande (MT).
In 2007, Sadia was a pioneer among the Brazilian food sector companies by adopting natural ga s as the energy matrix at the Várzea Grande (MT) plant.
Água
Water
O consumo de água por tonelada produzida reduziu-se 0,56 %, comparado com o de 2006. Essa redução é sustentada ano a ano por ações específicas de melhoria nas fábricas e programas de uso racional de água.
The consumption of water per ton produced reduced 0.56% compared with 2006. This reduction is sustained year to year by specific improvement actions in the plants and programs for using water wisely.
Consumo de Energia por Toneladas Produzidas
Consumo de Água por Toneladas Produzidas
Energy Consumption (MWh/ t)
Water consumption (m³/ t)
344,0
2005
346,4
2006
344,8
2007
Todas as unidades possuem também estações de tratamento de efluentes. As atividades que mais geram resíduos são o abate de animais e a industrialização de carnes, pois os detritos desses processos têm alta carga orgânica. No ano foram destinados R$ 8,7 milhões para o controle e a gestão de efluentes. O destaque foi a inauguração de uma moderna estação de tratamento na fábrica de Brasília. Com investimento de R$ 3,5 milhões, a estação
12,5
12,4
12,4
2005
2006
2007
All of the units also have waste treatment stations. The activities that generate the most waste are animal slaughtering and meat processing, since the remains from these process have a high level of organic material. This year R$ 8.7 million was invested in controlling and managing wastes. A highlight was the inauguration of a modern treatment station at the Brasília plant.
Em 2008 a Companhia irá inovar mais uma vez, com a construção da primeira fábrica de carbono zero do setor de carnes. A unidade agroindustrial será no município pernambucano de Vitória de Santo Antão e irá compensar 100% das emissões de carbono de suas operações com um projeto de reflorestamento. Serão plantadas 3,5 milhões de árvores nativas, sendo que para cada hectare plantado cerca de 400 toneladas de CO 2 são absorvidas.
Biodiversidade A Sadia coloca em prática ações de proteção e recuperação de matas ciliares, córregos, lençóis freáticos e áreas de preservação permanente, dentro ou nas proxi midades das terras de sua propriedade. Em parceria com a prefeitura de Lucas do Rio Verde (MT) e da ONG internacional The Nature Conservancy (TNC), começou em 20 07 o projeto Lucas do Rio Verde Legal, que pretende fazer do município o primeiro a ter todas as propriedades rurais regularizadas do ponto de vista do Código Florestal, Trabalhista
The Company will innovate once again in 2008, when it builds the first zero-carbon plant in the meat sector. The agroindustrial plant will be in the city of Vitória de Santo Antão, Pernanbuco, and will offset 100% of the carbon issued from its operations with a reforestation project: 3.5 million native trees will be planted. Around 400 tons of CO 2 are absorbed with each hectare of trees planted.
Biodiversity Sadia puts in practice actions to protect and recover the riverside woodland, streams, underground waters, and areas of permanent preservation inside or close to its properties. A project was launched in 2007, in partnership with the Lucas do Rio Verde (MT) municipality and the International NGO The Nature Conservancy (TNC), which intends to make of this city the first to have all of its rural properties in compliance with the Forest Code,
Compromissos Voluntários
Voluntary Commitments
Entre os Compromissos Voluntários pela Sustentabilidade assumidos pela Sadia, três referem-se a sua atuação na área ambiental. Um deles é o Pacto Global das Nações Unidas, que entre seus princípios universais define práticas como o apoio a uma abordagem preventiva aos desafios ambientais, a promoção da responsabilidade
Of all the Voluntary Commitments for Sustainability Sadia has taken on, three of them are related to the environmental area. One of them is the United Nations Global Pact that stipulates universal principles and practices for supporting a preventive approach toward
Prêmios
Awards and Recognitions e Reconhecimentos in 2007
em 2007 Apas Popai Brasil
Apas Popai Brasil
Primeiro lugar na categoria Ação Promocional neste que é considerado um dos principais prêmios mundiais na área de merchandising . A escolha tem como critérios a criatividade, a mecânica e a funcionalidade das ações desenvolvidas.
First place in the Promotional Action category. This award is considered one of the main global awards in the merchandising area. The choice is made based on creativity, mechanics, and functionality of the actions developed.
Empresa que mais respeita o consumidor Eleita a empresa de alimentos que mais respeita o consumidor, de acordo com pesquisa da TN S InterScience para a revista Consumidor Moderno. O levantamento considerou atributos como propaganda ética, preço, qualidade, responsabilidade social
Company that respects the consumer
Elected the food company that most respected the consumer, according to a survey taken by TNS InterScience for the magazine Consumidor Moderno.
Líderes de Vendas – Abras
Sales Leadership – Abras
A pesquisa da Nielsen revela quais são as cinco principais marcas, em 200 categorias de produtos não-duráveis, mais comercializadas na área de auto-serviço. A Sadia aparece com vários produtos.
The Nielsen survey shows which are the five main brands out of 200 categories of non-durable products that are most sold in the area of self-service. Sadia shows up with various products.
Marcas de Confiança Venceu a 6ª edição do prêmio, na categoria Margarina. A Qualy conquistou a preferência de 28% das pessoas entrevistadas, conquistando o título pelo segundo ano consecutivo. A pesquisa foi realizada por meio de uma parceria entre a revista Seleções Reader’s Digest e o Ibope.
Brands of Trust
The Company won the award' s 6th edition in the category of Margarine. Qualy was the preferred brand of 28% of the 1,000 interviewed, winning this title for the second year in a row. The survey was carried out by a partnership
Balanço Social Anual 2007 Annual Social Balance 2007 1 – Base de Cálculo | Basis of Calculation Receita líquida (RL) | Net Revenue (NR) Resultado operacional (RO) | Op erating Results (OR) Folha de pagamento bruta (FPB) | Gross Payroll (GP)
2007 R$ mil | R$ thousand 8.623.191 633.143 823.119
2 – Indicadores Sociais Internos | Internal Social Indicators
2006 R$ mil | R$ thousand 6.876.701 420.437 723.917
Valor (R$ mil) % sobre FPB R$ thousand % of GP Alimentação | Food 51.510 6,26% Encargos sociais compulsórios | Mandatory payroll taxes and benefits 213.634 25,95% Previdência privada | Private pension plan 3.723 0,45% Saúde | Health 33.813 4,11% Segurança e saúde no trabalho | Safety and medicine at workplace 22.493 2,73% Educação | Education 46 0,01% Cultura | Culture 3.344 0,41% Capacitação e desenvolvimento profissional | Training and professional development 7.085 0,86% Creches ou auxílio-creche | Daycares or stipend for daycare 495 0,06% Participação nos lucros ou resultados | Profit-sharing 33.588 4,08% Outros | Others 32.513 3,95% Total – Indicadores sociais internos | Total – Internal social indicators 402.242 48,87%
% sobre RL % of NR 0,60% 2,48% 0,04% 0,39% 0,26% 0,00% 0,04% 0,08% 0,01% 0,39% 0,38% 4,66%
Valor (R$ mil) % sobre FPB R$ thousand % of GP 41.106 5,68% 186.330 25,74% 5.002 0,69% 32.001 4,42% 19.590 2,71% 32 0,00% 262 0,04% 4.414 0,61% 204 0,03% 21.480 2,97% 24.084 3,33% 334.507 46,21%
% sobre RL % of NR 0,60% 2,71% 0,07% 0,47% 0,28% 0,00% 0,00% 0,06% 0,00% 0,31% 0,35% 4,86%
3 – Indicadores Sociais Externos | External Social Indicators
% sobre RL % of NR 0,00% 0,01% 0,00%
Valor (R$ mil) % sobre RO R$ thousand % of OR 238 0,06% 84 0,02% 592 0,14%
% sobre RL % of NR 0,00% 0,00% 0,01%
Educação | Education Cultura | Culture Saúde e saneamento | Health and sanitation
Valor (R$ mil) % sobre RO R$ thousand % of OR 80 0,01% 625 0,10% 0,00%
Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela Empresa foram definidos por: Social and environmental projects developed by the Company were selected by: 2007 direção direção e gerências todos(as) os(as) empregados(as) top-level executi ves top-level executi ves and mi d-level managements all employees Meta | Target 2008 direção dir eção e gerências todos(as) os(as) empregados(as) top-level executi ves top-level executi ves and mi d-level managements all employees Os padrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por: The Company’s standards for safety and cleanliness in theworkplace were set by: 2007 direção e gerências todos(as) os(as) empregados(as) todos(as) os(as) + Cipa top-level executives and all employees All + Cipa mid-level managements Meta | Target 2008 di reção e gerênci as todos(as) os(as) empregados(as) todos(as) os(as) + Ci pa top-level executives and all employees All + Cipa mid-level managements Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representação interna dos(as) trabalhadores(as), a Empresa: Concerning freedom of association, the right to collective bargaining and employee representation in unions, the Company: 2007 não se envolve segue as normas da OIT incentiva e segue a OIT does not interfere follows ILO norms encourages and follows ILO norms Meta | Target 2008 não se envolverá seguirá as normas da OIT incentivará e seguirá a OIT will not interfere will follow ILO norms will encourage and follow ILO norms A previdência privada contempla: | The Company pension plan covers: 2007 direção direção e gerências todos(as) os(as) empregados(as) top-level executi ves top-level executi ves and mi d-level managements all employees Meta | Target 2008 direção direção e gerências todos(as) os(as) empregados(as) top-level executi ves top-level executi ves and mi d-level managements all employees A participação nos lucros ou resultados contempla: | The profit-sharing program covers:
Relatório de Asseguração dos Auditores I ndependentes sobre o Balanço Social Ao Conselho de Administração e aos Acionistas da Sadia S.A. Concórdia – SC 1. Em conexão com nosso exame das demonstrações financeiras da Sadia S.A., relativas ao exercício findo em 31 de dezembro de 20 07, cujo parecer de auditoria foi emitido sem ressalvas em 29 de janeiro de 2008, procedemos à asseguração limitada das informações suplementares constantes do relatório do balanço social de 2007 (Anexo I), elaborado sob a responsabilidade da Administração da Sadia S.A. Nossa responsabilidade é a de emitir relatório de asseguração limitada dessas informações suplementares, identificadas como “revisadas” conforme detalhado no parágrafo 2 abaixo. 2. As informações constantes no relatório do balanço social e identificadas como “ revisadas”, foram sujeitas aos procedimentos, conforme requerido pela Norma e Procedimentos NPO 1 para trabalhos de asseguração que não sejam de auditoria ou de revisão de informações financeiras históricas. 3. Nossos trabalhos foram limitados à asseguração das informações contidas no balanço social da Sadia S.A., não incluindo qualquer análise e avaliação das políticas e das práticas de responsabilidade social da Sadia S.A. Realizamos os trabalhos tendo como referência a NBC T 15 – Informações de Natureza Social e Ambiental. Os procedimentos adotados não representaram um exame de acordo com as normas de auditoria independente das demonstrações financeiras e,
Report of the Independent Auditors on the Social Balance Sheet To the Board and Shareholders of Sadia S.A. Concórdia – SC
1. In relation to our examination of the financial statements of Sadia S.A. for the fiscal year ended on December 31, 2007, regarding which our report was issued without restrictions on January 29, 2008, we proceeded to the limited verification of the supplementary information contained in the Social Balance Sheet for 2007 (Attachment 1), prepared under the responsibility of the Board of Directors of Sadia S.A. It is our responsibility to present a limited report on such supplementary information, identified as “reviewed” as described in paragraph 2 below. 2. The items contained in the Social Balance Sheet and identified as “reviewed” were subject to the procedures stipulated by Brazilian Independent Auditors Institute Norms and Procedures NPO 1, for evaluations other than auditing and review of historical financial information. 3. Our review was limited to the evaluation of the information contained in the Social Balance Sheet of Sadia S.A., and included no analysis or evaluation of the social responsibility policies or practices of Sadia S.A. We carried out our work with reference to Brazilian Accounting Standard NBC T 15 – Information of a Social and Environmental Nature. The procedures adopted do not represent an examination in keeping with the norms for independent auditing of financial statements, and we are not, therefore, expressing such an opinion of the information reviewed. The evaluation procedures consisted essentially of: (a) full
Informações Corporativas Conselho de Administração
Diretoria Executiva
Board of Directors
Executive Officers
Walter Fontana Filho Presidente Chairman Eduardo Fontana d’Avila Vice-Presidente Vice-Chairman Alcides Lopes Tápias Vice-Presidente Vice-Chairman
Gilberto Tomazoni Presidente Executivo Chief Executive Officer Adriano Lima Ferreira Finanças Finance Alexandre de Campos Vendas Internacional International Sales Alfredo Felipe da Luz Sobrinho Relações Institucionais, Sustentabilidade e Jurídico
Company Information José Augusto Lima de Sá Relações Internacionais International Relations Osório Dal Bello Tecnologia Agropecuária Agribusiness Technology Paulo Francisco Alexandre Striker Logística Logistics Ralf Piper Garantia da Qualidade Quality Control Ricardo Fernando Thomas Fernandez Compras de Grãos
Endereço
Atendimento aos Acionistas
Address
Shareholders Support Services
Rua Fortunato Ferraz, 65 9 São Paulo – SP – Brasil CEP 05 09 3-901 www.sadia.com.br www.sadia.com Relações com Investidores Investor Relations
Welson Teixeira Junior
[email protected] +55 11 2113-3197 Christiane Assis
Bancos Depositários Depository Banks
Brasil | Brazil Banco Bradesco S.A. Departamento de Ações e Custódia Cidade de Deus – Prédio Amarelo 2º andar CEP 06029-900 – Osasco – SP
[email protected] Exterior | Abroad
Rua Fortunato Ferraz, 365 São Paulo - SP 05093-901 - Brasil www.sadia.com.br www.sadia.com
Demonstrações Financeiras
2007
Demonstrações Financeiras
2007 31 de dezembro de 2007
02 - 03
Balanços Patrimoniais
04
Demonstrações dos Resultados e Demonstrações do Valor Adicionado
05
Demonstrações das Mutações do Patrimônio Líquido
06
Demonstrações das Origens e Aplicações de Recursos
07
Demonstrações dos Fluxos de Caixa
08 - 31
Notas Explicativas
32
Inormações Corporativas
33
Parecer dos Auditores Independentes e do Conselho Fiscal
Balanços Patrimoniais
Em 31 de Dezembro de 2007 e 2006 - C.N.P.J./M.F. 20.730.099/0001-94 (Em milhares de Reais)
Balanço Patrimonial
Controladora Nota 2007
Ativo
Consolidado 2006 2007
Passivo
Controladora 2007 2006
Nota
Consolidado 2007 2006
Circulante
Circulante Caixa e bancos Títulos e valores mobiliários Valores a receber de contratos uturos Contas a receber de clientes Estoques Impostos a compensar Impostos dieridos Outros créditos Total do ativo circulante
2006
251.567 429.299 439.944 1.086.944 256.717 32.533 80.516 2.577.520
200.177 371.535 617.408 1.011.691 160.905 52.518 208.946 2.623.180
320.028 2.049.281 46.684 486.586 1.168.936 325.868 35.992 130.641 4.564.016
234.069 2.187.406 26.357 678.598 1.084.454 169.347 56.509 229.909 4.666.649
5 8 23 16 9
136.042 163.752 95.375 41.782 5.280 61.753 25.721 529.705
129.127 161.237 83.243 46.968 92.952 73.358 23.814 610.699
136.042 165.225 95.375 42.004 61.753 30.392 530.791
129.127 162.229 83.243 46.968 73.358 25.751 520.676
10 11 12
1.796.815 2.788.249 75.123 4.660.187
1.286.456 2.239.468 57.810 3.583.734
65.787 2.938.214 82.572 3.086.573
55.588 2.267.685 65.753 2.389.026
Total do ativo não circulante
5.189.892
4.194.433
3.617.364
2.909.702
Total
7.767.412
6.817.613
8.181.380
7.576.351
5 6 7 8 23
Empréstimos e nanciamentos Valores a pagar de contratos uturos Fornecedores Adiantamentos de controladas Salários, érias e encargos a pagar Impostos e contribuições a recolher Dividendos a distribuir Participação de empregados nos resultados Impostos dieridos Outras obrigações Total do passivo circulante
13
9
17 19 23
457.510 1.662 583.965 1.169.098 128.432 51.109 135.666 74.215 10.969 137.202 2.749.828
362.473 510 494.643 720.751 110.324 55.930 59.420 44.581 18.355 127.179 1.994.166
989.614 22.409 593.951 132.500 65.859 135.666 82.346 10.969 195.055 2.228.369
1.207.878 9.077 503.285 112.433 63.349 59.420 45.776 18.355 182.672 2.202.245
1.170.111 624.029 107.418 51.870 98.725 48.214 2.100.367
1.095.422 1.025.812 96.178 43.616 76.369 19.956 2.357.353
2.688.115 107.418 66.794 98.725 46.840 3.007.892
2.677.542 96.178 44.765 76.369 19.930 2.914.784
34.599
964
Não circulante Não circulante Realizável a longo prazo Títulos e valores mobiliários Impostos a compensar Impostos dieridos Depósitos judiciais Partes relacionadas Adiantamentos a ornecedores Outros créditos
Exigível a longo prazo Empréstimos e nanciamentos Adiantamentos de controladas Plano de beneícios a empregados Contingências Impostos dieridos Outras obrigações Total do passivo não circulante
14 9 15 16 23
Permanente Investimentos Imobilizado Dierido
Participação de acionistas não controladores Patrimônio líquido Capital social Reserva de capital Reservas de lucros Ações em tesouraria Resultados acumulados
Total
17 2.000.000 20.507 980.828 (84.118) 2.917.217
1.500.000 5 999.430 (33.341) 2.466.094
2.000.000 20.507 980.828 (84.118) (6.697) 2.910.520
1.500.000 5 999.430 (33.341) (7.736) 2.458.358
7.767.412
6.817.613
8.181.380
7.576.351
Demonstrações das Mutações do Patrimônio Líquido
Demonstrações dos Resultados
Exercícios Findos em 31 de Dezembro de 2007 e 2006 (Em milhares de Reais)
Exercícios Findos em 31 de Dezembro de 2007 e 2006 (Em milhares de Reais)
Controladora 2007 2006
Nota Receita operacional bruta Mercado interno Mercado externo Deduções da receita bruta Receita operacional líquida Custos dos produtos vendidos Lucro bruto Despesas com vendas Despesas administrativas Honorários dos administradores Outros resultados operacionais Participação de empregados nos resultados Resultado nanceiro líquido Resultado de equivalência patrimonial Resultado operacional Resultado não operacional Lucro antes de impostos e participações Imposto de renda e contribuição social do exercício Imposto de renda e contribuição social dieridos Lucro líquido do exercício Participação de acionistas não controladores Participação do acionista controlador Lucro líquido por lote de mil ações em circulação no fnal do exercício, em Reais.
20 19 21 10 22 23 23
9.122.842 5.316.561 3.806.281 (1.084.150) 8.038.692 (6.284.379) 1.754.313 (1.330.507) (84.851) (16.433) 3.575 (74.217) 3.614 473.665 729.159 (9.677) 719.482 (8.682) (22.823) 687.977
7.627.606 4.482.017 3.145.589 (922.712) 6.704.894 (5.160.351) 1.544.543 (1.172.189) (57.406) (14.011) 57.443 (46.772) (93.218) 204.001 422.391 (4.527) 417.864 (8.006) (29.925) 379.933
1.022,65
561,14
Consolidado 200 7 2006 9.843.953 5.319.918 4.524.035 (1.220.762) 8.623.191 (6.312.130) 2.311.061 (1.464.262) (84.300) (16.433) 6.792 (83.128) (36.587) 633.143 154.793 787.936 (76.581) (23.355) 688.000 1.016 689.016
7.940.480 4.482.017 3.458.463 (1.063.779) 6.876.701 (5.185.217) 1.691.484 (1.286.994) (57.251) (14.011) 58.877 (48.349) 76.681 420.437 (5.783) 414.654 (10.967) (28.205) 375.482 1.106 376.588
Saldos em 31 de dezembro de 2005 Aquisições de ações próprias Alienação de ações próprias Resultado na alienação de ações Lucro líquido do exercício Destinação do lucro: Constituição de reservas Juros sobre capital próprio
1.500.000 -
Saldos em 31 de dezembro de 2006
1.500.000
5
-
74.839
850.147
74.444
(33.341)
Aumento de capital 500.000 Aquisições de ações próprias Alienação de ações próprias Resultado na alienação de ações Subvenção para investimentos Doações Lucro líquido do exercício Destinação do lucro: Constituição de reservas Juros sobre capital próprio/Dividendos
(5) 17 -
18.930 1.560 -
(37.000) -
(425.995) -
(37.000) -
(51.240) 463 -
-
34.399 -
412.595 -
20.490
72.238
836.747
Saldos em 31 de dezembro de 2007
Demonstração do Valor Adicionado
Exercícios Findos em 31 de Dezembro de 2007 e 2006 (Em milhares de Reais) Consolidado 2007 2006 Receitas Riquezas geradas pelas operações Vendas de produtos, mercadorias e serviços Riquezas geradas por terceiros Outros resultados operacionais Receitas nanceiras Resultado de participações societárias Variação cambial sobre investimentos no exterior
Outros resultados não operacionais Matérias-primas adquiridas de terceiros Serviços de terceiros Valor adicionado para distribuição Distribuição do valor adicionado: Recursos humanos Remuneração do capital de terceiros Governo Retenção Depreciação/Amortização/Exaustão Retenção de lucros
9.816.716 9.734.269 9.734.269 82.447 6.792 20.520 4.966 (99.655) 149.824 (4.554.042) (1.773.014)
8.136.352 7.816.396 7.816.396 319.956 58.877 250.053 4.227 16.810 (10.011) (3.706.036) (1.520.476) 3.489.660
1.300.877 (82.870) 1.252.165
1.084.173 154.143 1.016.230
812.904 326.929 481.414
536.374 266.332 256.562
Acionistas (Dividendos)
R es er va s d e c ap it al R es er va s d e l ucr o Reserva para Resultado Reserva com ncentivos Reserva para pesquisa e Ações em Lucros I ações e doações legal expansão desenvolvimento tesouraria acumulados
Capital social
2.909.840
206.584
118.920
-
-
5 -
-
-
17
55.447 -
-
18.997 -
223.019 -
-
-
627.128 -
-
2.000.000
55.842 -
-
(10.377) (23.427) 463 -
18.997
-
-
-
34.399 71.843
379.933
2.228.040 (23.427) 463 5 379.933
(261.013) (118.920) -
-
Patrimônio líquido total
687.977
(118.920)
2.466.094 (51.240) 463 17 18.930 1.560 687.977
-
(481.393) (206.584)
(84.118)
-
(206.584)
2.917.217
Demonstrações das Origens e Aplicações de Recursos
Demonstrações dos Fluxos de Caixa
Exercícios Findos em 31 de Dezembro de 2007 e 2006 (Em milhares de Reais)
Controladora 2007 2006
Exercícios Findos em 31 de Dezembro de 2007 e 2006 (Em milhares de Reais)
Controladora 2007 2006
Consolidado 2007 2006 Lucro líquido do exercício
Origens dos recursos
687.977
Consolidado 2007 2006
379.933
688.000
375.482
Ajustes para reconciliar o lucro líquido ao caixa gerado pelas atividades operacionais:
Das operações Lucro líquido do exercício Itens que não aetam o capital circulante líquido: Participação de acionistas não controladores Depreciações, amortizações e exaustão Amortização de ágio na aquisição de investimentos Encargos e variações de longo prazo Resultado na alienação de ativo permanente Incentivos scais Doações Provisão para contingências Plano de beneícios a empregados Resultado em participações societárias Variação cambial sobre investimentos no exterior Impostos dieridos de longo prazo De terceiros Captação de recursos nanceiros de longo prazo Recursos obtidos na venda de ativo imobilizado Juros sobre capital próprio recebidos Transerência do realizável a longo prazo para o circulante Alienação de ações em tesouraria Resultado na alienação de ações em tesouraria Transerência do imobilizado para o circulante Acréscimo das demais contas do exigível a longo prazo Decréscimo das demais contas do realizável a longo prazo
Total das origens Aplicações dos recursos No realizável a longo prazo Aplicações nanceiras de longo prazo Depósitos judiciais Acréscimo das demais contas do realizável a longo prazo Decréscimo das demais contas do exigível a longo prazo Investimentos Imobilizado Transerências do circulante para o imobilizado Dieridos Aquisições de ações próprias Juros sobre capital próprio/dividendos Transerências do circulante para o realizável a longo prazo Transerência do exigivel a longo prazo para o circulante Total das aplicações Aumento/(Redução) do capital circulante Variação do capital circulante líquido No m do exercício No início do exercício Aumento/(Redução) do capital circulante
687.977
379.933
688.000
375.482
304.355 20.774 (67.214) 10.426 18.930 1.560 8.254 11.240 (477.449) 10.224 529.077
238.846 25.763 20.909 8.288 1.360 13.181 (208.228) 40.186 520.238
34.651 306.155 20.774 (457.299) 10.598 18.930 1.560 22.029 11.240 (4.966) 99.655 10.224 761.551
254 240.569 25.763 (69.683) 8.978 206 13.181 (4.227) (16.810) 40.186 613.899
407.570 3.394 57.134 463 17 57.867 119.125 88.486 734.056
592.791 14.915 36.264 463 5 123.656 627.489 3.425 1.403.234
1.430.106 3.636 4.226 57.133 463 17 94.332 26.931 17.801 1.630.419
1.387.870 14.967 4.567 463 5 123.632 3.106 1.534.610
1.263.133
1.923.472
2.391.970
2.148.509
40.015 (5.186) (18.283) 90.835 53.512 898.034 17.139 27.135 51.240
(4.040) 116.741 1.000 963.319 60.724 23.427 206.584
20.798 682.632 2.064.455
54.960 242.436 1.577.487 (801.322)
(172.308) 629.014
629.014 283.029 (801.322)
-
40.015 (4.964) (4.040) 1.919 87.282 849.807 30.973 4.215 1.052.482 975.725 17.139 32.448 79.653 51.240 23.427 118.920 206.584 118.920 20.797 54.960 222.287 343.245 2.520.727 1.683.387 345.985 (128.757) 465.122
2.335.647 2.464.404 2.464.404 1.999.282 345.985 (128.757)
465.122
Variação na participação de acionistas não controladores Juros provisionados, líquido dos pagos Depreciação, amortização e exaustão Amortização de ágio na aquisição de investimento Subvenção para investimento Resultado de participações societárias Variação cambial sobre investimentos no exterior Impostos dieridos Contingências Resultado na venda ou baixa do imobilizado Variações nos ativos e passivos operacionais: Contas a receber de clientes Estoques Impostos a recuperar e outros Depósitos judiciais Fornecedores Adiantamentos de controladas Impostos e contribuições a recolher, salários a pagar e outros Caixa líquido gerado nas atividades operacionais Atividades de investimentos: Recursos obtidos na venda de ativo imobilizado Investimentos em controladas Aquisição de imobilizado e dierido Parcela paga na aquisição de controlada, líquida do caixa Aplicações nanceiras Resgates de aplicações nanceiras Caixa líquido gerado nas atividades de investimentos Atividades de fnanciamentos: Captações de nanciamentos Pagamentos de nanciamentos Dividendos pagos Empréstimos com controladas Alienação de ações em tesouraria Aquisição de ações em tesouraria Caixa líquido gerado nas atividades de fnanciamentos Caixa no início do exercício Caixa no nal do exercício Acréscimo líquido no caixa
34.651 (73.461)
29.748
254 (265.467)
(64.126)
304.355 20.774 18.930 (477.449) 22.823 8.254 10.426
238.846 25.763 (208.228) 29.925 1.360 8.230
306.155 20.774 18.930 (4.966) 99.655 23.355 22.029 10.598
240.569 25.763 (4.227) (16.810) 28.205 206 8.978
177.464 (75.253) 82.089 5.186 89.322 46.564 84.896 932.897
(136.254) (63.131) (115.359) 4.040 3.984 886.849 11.214 1.096.920
192.012 (84.482) (100.190) 4.964 90.666 102.129 1.158.813
(168.983) (91.964) (118.691) 4.040 7.527 43.763 269.986
3.394 (53.512) (925.169) (16.020) (91.534) 3.692 (1.079.149)
14.915 (1.000) (1.024.043) (485) (624.169) 562.510 (1.072.272)
3.636 (1.084.930) (16.020) (3.270.218) 3.231.915 (1.135.617)
14.967 (1.055.378) (485) (3.320.118) 3.167.532 (1.193.482)
790.764 (523.262) (106.755) 87.672 463 (51.240) 197.642 200.177 251.567
1.276.661 (1.060.438) (169.871) 3.425 463 (23.427) 26.813 148.716 200.177 51.390
2.534.009 (2.313.714) (106.755) 463 (51.240) 62.763 234.069 320.028 51.461
2.862.349 (1.708.255) (169.871) 463 (23.427) 961.259 196.306 234.069 85.959
37.763
Notas Explicativas
Às Demonstrações Financeiras de 2007 e 2006 (Em milhares de Reais)
1. Contexto Operacional A Companhia tem as suas principais atividades organizadas em quatro segmentos de atuação: industrializados, aves, suínos e bovinos. A ampla cadeia de distribuição da Companhia permite que seus produtos sejam comercializados no Brasil e no exterior junto a redes varejistas, pequenos estabelecimentos comerciais e cadeias de ood service. A Companhia distribui seus produtos por meio de diversos pontos de venda no mercado interno e exporta para países localizados na Europa, Oriente Médio, Eurásia, Ásia e Américas. O parque abri l é ormado por 14 unidades industriais e 16 centros de distribuição localizados em 14 estados brasileiros. O segmento de produtos industrializados vem sendo o oco principal de investimentos nos últimos anos e compreende produtos como pratos prontos congelados, pizzas e massas rerigeradas, margarinas, industrializados derivados de aves e suínos, empanados, linha light, atiados e porcionados e sobremesas. A Companhia tem suas ações listadas na Bolsa de Valores de São Paulo, atendendo o Nível I de Governança Corporativa, na Bolsa de Valores de Madrid (Latibex), e ADR´s negociados na Bolsa de Nova York (NYSE).
2. Apresentação das Demonstrações Financeiras As demonstrações nanceiras individuais e consolidadas estão apresentadas em milhares de reais, salvo indicação em contrário, e oram elaboradas com base nas práticas contábeis emanadas da Lei das Sociedades por Ações e normas da Comissão de Valores Mobiliários. Com o objetivo de aprimoramento das inormações prestadas ao mercado, a Companhia apresenta demonstrações complementares de orma consolidada, obtidas dos registros contábeis da Companhia e suas controladas, como segue:
a) Demonstrações dos fuxos de caixa As demonstrações dos fuxos de caixa oram preparadas de acordo com a NPC 20 emitida pelo IBRACON – Instituto dos Auditores Independentes do Brasil.
as vendas, os quais são contabilizados como deduções de vendas. Estes programas incluem descontos a clientes por perormance de vendas baseadas em volumes e por ações de marketing executadas nos pontos de venda.
g) Investimentos b) Conversão de ativos e passivos em moeda estrangeira Os ativos e passivos monetários denominados em moedas estrangeiras oram convertidos para reais pela taxa de câmbio da data de echamento das demonstrações nanceiras e as dierenças decorrentes de conversão de moeda oram reconhecidas no resultado do exercício.
3. Resumo das Principais Práticas Contábeis
A elaboração das demonstrações nanceiras de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil requer que a Administração utilize premissas e julgamentos na determinação do valor e registro de estimativas contábeis. Ativos e passivos signicativos sujeitos a essas estimativas incluem a denição da vida útil dos bens do ativo imobilizado e dierido, provisão para devedores duvidosos, estoques, imposto de renda dierido ativo e passivo, provisão para contingências, valorização de instrumentos derivativos e ativos e passivos relacionados a beneícios a empregados. A liquidação das transações envolvendo essas estimativas poderá resultar em valores dierentes dos estimados, devido a imprecisões inerentes ao processo de sua determinação. A Companhia revisa as estimativas e pr emissas periodicamente.
d) Aplicações nanceiras Os undos de investimentos em moeda nacional e estrangeira são demonstrados pela valorização a mercado das respectivas quotas na data das demonstrações nanceiras. As demais aplicações nanceiras em moeda nacional e estrangeira são demonstradas pelo valor de aplicação, acrescido dos rendimentos aueridos até a data das demonstrações nanceiras, não superando seu valor de mercado. Adicionalmente, na conta de aplicações nanceiras está registrada a parcela a receber dos contratos de troca de moeda – swap, demonstrada pela dierença entre os valores nominais desses contratos e aqueles atualizados pela variação da moeda estrangeira mais juros aueridos até a data das demonstrações nanceiras.
e) Contas a receber As contas a receber de clientes são registradas pelo valor aturado e não tem incidência de juros. A provisão para devedores duvidosos é a melhor estimativa que a Companhia possui e seu montante é considerado pela Administração suciente para cobrir eventuais perdas na realização das contas a receber. As contas a receber são baixadas contra a provisão para devedores duvidosos após todos os meios de cobrança terem se esgotado e a possibilidade de recuperação dos valores a receber ser considerada remota.
a) Apuração do resultado O resultado das operações é apurado em conormidade com o regime contábil da competência dos exercícios. A receita de vendas da Companhia é reconhecida no momento da expedição dos produtos e quando as seguintes condições são atingidas: i) o cliente assume todos os riscos de perda na transerência da propriedade; ii) o recebimento das contas a receber é provável; iii) há evidência de um acordo; e iv) o preço de venda é xo ou determinável. Adicionalmente a Companhia possui programas de incentivos e descontos sobre
Os investimentos em empresas controladas no Brasil e no exterior são avaliados pelo método de equivalência patrimonial com base nos respectivos patrimônios líquidos apurados na mesma data, conorme divulgado na Nota 10. As demonstrações nanceiras das controladas com sede no exterior são convertidas para reais, utilizando-se os seguintes critérios:
c) Estimativas contábeis
b) Demonstrações do valor adicionado A demonstração do valor adicionado está sendo apresentada segundo o modelo proposto pela Fundação Instituto de Pesquisa Contábeis, Atuariais e Financeiras da Universidade de São Paulo e tem como objetivo demonstrar o valor da riqueza gerada pela Companhia e a sua distribuição para os elementos que contribuíram para sua geração
são registradas e integram o custo de produção do respectivo mês; perdas anormais são registradas diretamente no resultado como custo dos produtos vendidos.
Contas ativas e passivas pela taxa de câmbio do nal do período. Contas de resultado pela taxa de câmbio do nal de cada mês. Os demais investimentos estão avaliados pelo custo de aquisição, deduzidos de provisão para perdas consideradas permanentes.
h) Imobilizado O imobilizado está registrado pelo custo de aquisição, ormação ou construção, incluindo os juros incorridos nos nanciamentos durante o período de construção, modernização e expansão de unidades industriais. Os gastos com reormas e manutenção, que aumentam signicativamente a vida útil das instalações e equipamentos, são capitalizados. A depreciação é calculada pel o método linear, utilizandose taxas que levam em consideração a vida útil-econômica estimada dos bens, ajustadas em unção dos turnos de operação, conorme divulgado na Nota 11. A exaustão dos recursos forestais é calculada com base na extração da madeira e dos custos médios das forestas. Animais reprodutores são registrados pelo seu custo de ormação que inclui a alocação de custos das matrizes, ração, medicamentos e mão de obra. Estes custos são acumulados por aproximadamente seis meses até que os reprodutores iniciem o ciclo reprodutivo. A partir deste momento os custos dos reprodutores passam a ser amortizados linearmente. O ciclo reprodutivo varia de quinze a trinta meses.
i) Perdas permanentes em ativos não circulantes A Companhia adota como procedimento revisar os ativos que compõem os não circulantes para vericação de possíveis perdas consideradas permanentes, sempre que eventos ou mudanças de circunstâncias, indiquem que o valor contábil de um ativo ou grupo de ativos possa não ser recuperável com base em fuxos de cai xa uturos. Caso estes eventos ocorram, as revisões serão conduzidas ao menor nível de grupos de ativos aos quais a Companhia consiga atribuir fuxos de caixa uturos. Se o valor contábil de um ativo exceder os seus fuxos de caixa uturos, uma provisão para perda será reconhecida, refetindo a dierença do valor contábil e do valor justo do ativo. Até o presente momento, essas revisões não indicaram a necessidade de reconhecer perdas permanentes.
) Estoques Produtos acabados, plantéis (com exceção de reprodutores), produtos em elaboração, matérias-primas e outros suprimentos são avaliados pelo custo médio de aquisição ou produção os quais são ineriores aos valores de reposição ou de realização. O custo dos produtos acabados e em elaboração inclui matérias-primas adquiridas, mão-de-obra, despesas de produção, transporte e armazenagem, que estão relacionadas à compra e à produção de estoques. As perdas normais de produção
j) Dierido O dierido está representado substancialmente por gastos pré-operacionais, reorganização e desenvolvimento de produtos e novos mercados, sendo amortizados no prazo de até 5 (cinco) anos a partir do início da sua utilização.
k) Obrigações circulantes e não circulantes Os passivos circulantes e não circulantes são demonstrados por seus valores conhecidos ou calculáveis acrescidos dos correspondentes encargos nanceiros e variações monetárias ou cambiais até a data das demonstrações nanceiras.
l) Provisões Uma provisão é reconhecida nas demonstrações nanceiras quando a Companhia e suas controladas possuem um passivo de prazo e valor incertos ou é constituída como resultado de um evento passado e que seja provável o desembolso de recursos nanceiros para saldar a obrigação.
m) Imposto de renda e Contribuição social O imposto de renda e a contribuição social, correntes e dieridos, são calculados mensalmente com base no lucro tributável aplicandose a alíquota de 15% acrescida do adicional de 10% para imposto de renda e de 9% para contribuição social e considera a compensação de prejuízos cais e base negativa de contribuição social, limitada a 30 % do lucro real. Os ativos scais dieridos oram constituídos com base na Instrução CVM 371/02 e estão representados signicativamente por dierenças temporárias decorrentes de provisões não dedutíveis, incluindo também prejuízos scais e base negativa de contribuição social.
n) Planos de beneícios a empregados Os beneícios a empregados são registrados mediante estudos atuariais preparados anualmente, por ocasião do encerramento do exercício, em conormidade com a Deliberação CVM 371/00.
o) Questões ambientais As instalações produtivas e atividades de reforestamento da Companhia estão sujeitas à regulamentação governamental ambiental. Os riscos associados a questões ambientais são minimizados por meio de procedimentos e controles operacionais, além de investimentos em equipamentos e sistemas de controle de poluição. Na avaliação da Administração nenhuma provisão para perdas relativas a questões ambientais é necessária atualmente, com base nas leis e nos regulamentos brasileiros.
p) Subvenções para investimentos A Companhia possui subvenções para investimentos, programadas para expirar entre 2014 e 2020, concedidas pelos governos estaduais de Minas Gerais e Mato Grosso onde estão localizadas algumas das plantas industriais. Até 31 de março de 2007, essas subvenções vinham sendo reconhecidas no resultado do exercício, uma vez que não estavam diretamente relacionadas com os projetos de investimento da Companhia. Conorme amplamente mencionado ao mercado, a Companhia vem investindo em projeto de ampliação e modernização das unidades produtivas, que consiste em aumento de capacidade instalada, ampliação do parque abril, incremento da produção e geração de empregos. A partir de 1º de abril de 2007, aqueles Estados passaram a vincular as subvenções aos investimentos, o que levou a Companhia a contabilizar as reeridas subvenções na conta “Reserva de Capital” no patrimônio líquido. O valor registrado destas subvenções no exercício ndo em 31 de dezembro de 2007 oi de R$18.930.
Notas Explicativas
Às Demonstrações Financeiras de 2007 e 2006 (Em milhares de Reais)
Participações em 2007 2006
q) Reclassicações A administração decidiu no exercício de 2007 reclassicar os gastos com sotwares do dierido para o ativo imobilizado, por considerar esta classicação mais adequada. Para ns de comparabilidade os valores de R$67.679 na controladora e R$68.286 no consolidado, reerentes ao exercício de 2006 oram reclassicados.
4. Demonstrações Financeiras Consolidadas As transações e os saldos entre a Companhia e suas controladas incluídas no processo de consolidação oram eliminados e os lucros não realizados decorrentes de vendas para as controladas oram excluídos do saldo dos estoques no m de cada período. A participação dos acionistas não controladores oi excluída do patrimônio líquido e do lucro líquido e destacada no balanço patrimonial e na demonstração dos resultados consolidados na rubrica participação de acionistas não controladores. A Companhia de acordo com a Instrução CVM 408/04 procedeu à consolidação das demonstrações nanceiras do Fundo de Investimentos no Exterior Concórdia Foreign Investment Fund Class A, no qual atualmente é única cotista. Este undo de investimentos têm como propósito especíco centralizar a carteira de aplicações nanceiras no exterior, terceirizando as unções administrativas. Este undo em 31 de dezembro de 2007 e 2006 possuía empréstimos garantidos pelos próprios ativos nanceiros, motivo pelo qual oi consolidado. As inormações consolidadas incluem as operações da Sadia S.A. e de suas controladas diretas e indiretas. As sociedades controladas, direta ou indiretamente, incluídas na consolidação e o percentual de participação da controladora, compreendem:
Sadia International Ltd. Sadia Uruguay S.A. Sadia Alimentos S.A. Sadia Chile S.A. Sadia Alimentos S.A. Churrascaria Beijing Brazil Ltd. (b) Concórdia Foods Ltd. Sadia U. K. Ltd. Concórdia S.A. C.V.M.C.C. (e) Big Foods Indústria de Produtos Alimentícios Ltda. (g) Empresa Matogrossense de Alimentos Ltda. (a) Intergen Ltda. (a) Rezende Óleo Ltda. Rezende Marketing e Comunicações Ltda. Rezende Marketing e Comunicações Ltda. Sadia Overseas Ltd. (c) Concórdia Holding Financeira S.A. (d) Concórdia S.A. C.V.M.C.C. Sadia GmbH Wellax Food Logistics C. P. A. S. U. Lda. Sadia Foods GmbH Qualy B. V. Sadia Panamá S.A. Sadia Japan Ltd. Investeast Ltd.() Concórdia Ltd. ()
100,00% 100,00% 60,00% 95,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 0,09% 99,91% 100,00% 100,00% 99,99% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 60,00% 100,00%
100,00% 100,00% 1,00% 60,00% 99,00% 50,00% 100,00% 100,00% 99,99% 100,00% 100,00% 100,00% 0,09% 99,91% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% -
(a) Investimentos incorporados em 12 de janeiro de 2007 (b) Investimento encerrado em 31 de janeiro de 2007 (c) Empresa constituída em 15 de maio de 2007 (d) Empresa constituída em 27 de junho de 2007 (e) Controle acionário alterado em 27 de agosto de 2007 (f) Aquisição de controle acionário e integralização de capital ocorrido em 29 de outubro de 2007 (g) Controle acionário adquirido em 3 de dezembro de 2007
Demonstrações contábeis da controladora Eliminação do lucro não realizado contido nos estoques, provenientes das operações intercompanhias, líquido de impostos. Reversão da eliminação do lucro não realizado contido nos estoques, líquido de impostos, provenientes das operações intercompanhias em 31.12.2006 e 31.12.2005. Demonstrações contábeis consolidadas
Juros aa média % Aplicações do circulante Moeda nacional Fundos de investimentos Letras nanceiras do tesouro - LFT Outros Moeda estrangeira Fundos de investimentos Conta corrente remunerada Contratos de trocas de taxas Total do circulante Aplicações do não circulante Moeda nacional Fundos de Investimentos Certicados do tesouro nacional - CTN Letras nanceiras do tesouro - LFT Total do não circulante
Consolidado 2007 2006
234.693 50.668 285.361
214.000 214.000
420.239 50.668 3.051 473.958
259.697 259.697
9,86 5,35 -
143.918 20 143.938 429.299
157.535 157.535 371.535
1.211.583 357.576 6.164 1.575.323 2.049.281
1.689.498 232.913 5.298 1.927.709 2.187.406
11,15 12,00 12,00
100.474 35.568 136.042
53.992 29.849 45.286 129.127
100.474 35.568 136.042
53.992 29.849 45.286 129.127
Em 31 de dezembro de 2007, o vencimento das aplicações nanceiras do não circulante tem a seguinte composição:
2009 2013 e seguintes
Controladora 2007 2006
11,15 12,00 11,18
Vencimentos: 100.474 35.568 136.042
A carteira de aplicações dos undos de investimentos em moeda nacional é composta basicamente por certicados de depósitos bancários pós-xados, títulos do tesouro nacional e quotas de undos de investimentos. A carteira de aplicações do undo de investimentos em moeda estrangeira é composta predominantemente por aplicações em dual currency (duas moedas) que tem rentabilidade dierenciada de acordo com o strike (preço alvo) negociado e notas estruturadas emitidas por bancos americanos e europeus de primeira linha, lastreados em títulos de empresas e bancos brasileiros, igualmente de primeira linha.
6. Contas a Receber de Clientes
A conciliação do patrimônio líquido e do resultado do exercício entre a controladora e o consolidado, é demonstrada a seguir:
Resultado 2007 2006
5. Títulos a Valores Mobiliários
Controladora 2007 2006
Patrimônio Líquido 2007 2006
687.977
379.933
2.917.217
2.466.094
(6.697)
(7.736)
(14.433)
(12.127)
7.736
4.391
7.736
4.391
689.016
376.588
2.910.520
2.458.358
No exterior: Terceiros Controladas Total no exterior No País: Terceiros Controladas Total no País (-) Provisão para devedores duvidosos
Consolidado 2007 2006
104.149 84.453 188.602
156.818 167.950 324.768
235.424 235.424
391.477 391.477
253.604 1.303 254.907 (3.565) 439.944
301.877 301.877 (9.237) 617.408
258.274 258.274 (7.112) 486.586
302.055 302.055 (14.934) 678.598
Notas Explicativas
Às Demonstrações Financeiras de 2007 e 2006 (Em milhares de Reais)
8. Impostos a Compensar
As movimentações na provisão para devedores duvidosos são apresentadas a seguir:
Controladora 2007 2006 Saldo no início do exercício Valores registrados em despesa Baixas Saldo no nal do exercício
A Companhia e suas controladas no exterior (Sadia International Ltd. e Wellax Food Logistics C. P. A. S. U. Lda.), possuem contrato de venda de recebíveis de exportação de sua própria emissão, com uma instituição nanceira externa, até o valor máximo de US$200 milhões, tendo como custo da operação juros médios de 0,26% a.a. + Libor. Em 31 de dezembro de 2007 o valor dos recebíveis de exportação cedidos representava aproximadamente R$354 milhões (R$170 milhões em 31 de dezembro de 2006), tendo a Companhia recebido no exercício ndo em 31 de dezembro de 2007 recursos de caixa de apr oximadamente R$3.578 milhões (R$1.910 milhões em 31 de dezembro de 2006) e incorrido em despesas nanceiras de R$16 milhões no exercício de 2007 (R$14 milhões no exercício de 2006), relativo a este contrato. Um seguro de crédito oi contratado junto a terceiros, cobrindo 90% do valor destes recebíveis, tendo como beneciários, em caso de inadimplência, as instituições nanceiras adquirentes destes títulos. A Companhia mantêm também operação de cessão de recebíveis ao Fundo de Investimentos em Direitos Creditórios (FIDC), administrado pela Concórdia S.A. Corretora de Valores Mobiliários, Câmbio
(9.237) (1.046) 6.718 (3.565)
(9.367) (7.855) 7.985 (9.237)
Consolidado 2007 2006 (14.934) (2.359) 10.181 (7.112)
(10.627) (6.435) 2.128 (14.934)
e Commodities. Em 31 de dezembro de 2007 o patrimônio líquido deste undo era de R$497.854 (R$264.949 em 31 de dezembro de 2006), dos quais R$347.763 (R$254.861 em 31 de dezembro de 2006) estavam representados pelas aquisições dos recebíveis do mercado interno da Sadia S.A., com custo de desconto equivalente a 95% do CDI para a quota sênior. A cessão dos recebíveis é eetuada sem direito de regresso, sendo que as eventuais perdas por inadimplência são limitadas ao valor das quotas subordinadas da Sadia S.A. que em 31 de dezembro de 2007 representavam R$99.571 (R$53.992 em 31 de dezembro de 2006). No exercício ndo em 31 de dezembro de 2007 a Companhia recebeu pela venda de recebíveis no mercado interno, recursos de R$3.447 milhões (R$2.795 milhões no exercício de 2006), e incorreu em despesas nanceiras de R$28 milhões (R$30 milhões no exercício de 2006). Para as demais duplicatas a receber de clientes no mercado interno, a Companhia mantêm contrato de seguro de crédito que garante o recebimento de indenização, em caso de inadimplência, de 90% para clientes com limite de crédito aprovado e até R$100 para clientes novos ou sem limite de crédito aprovado.
7. Estoques
ICMS IVA PIS E COFINS IPI INSS Imposto de Renda e Contribuição Social Outros Parcela do circulante Parcela do não circulante
a) Imposto sobre circulação de mercadorias e serviços – ICMS O saldo é composto por créditos apurados nas operações mercantis e de aquisição de bens integrantes do ativo imobilizado, gerados nas unidades produtoras e comerciais da Companhia, podendo ser compensado com tributos da mesma natureza.
b) Imposto sobre valor adicionado – IVA
264.535 291.521 219.335 205.089 44.003 28.911 29.735 3.800 15 1.086.944
279.969 304.561 158.284 187.543 33.653 25.665 12.654 9.352 10 1.011.691
Consolidado 2007 2006 333.203 291.521 224.661 208.216 44.945 32.338 29.944 3.800 308 1.168.936
351.186 304.561 158.284 188.864 33.653 25.665 12.879 9.352 10 1.084.454
232.286 95.390 43.882 26.545 22.366 420.469 256.717 163.752
145.291 84.290 59.142 33.416 3 322.142 160.905 161.237
c) PIS/COFINS O saldo é composto por valores d e créditos originados da cobrança nãocumulativa do PIS e da COFINS. Estes créditos poderão ser compensados com outros tributos ederais.
O saldo compõe-se de valores originados das seguintes operações: crédito presumido sobre embalagens e insumos, crédito presumido para ressarcimento do valor do PIS/PASEP e COFINS sobre exportações e crédito prêmio, que poderão ser compensados com outros tributos ederais.
e) Instituto nacional do seguro social - INSS Conorme mencionado na nota explicativa n° 20, o saldo decorre de créditos originados da incidência de Funrural sobre operações com produção própria de aves, os quais poderão ser compensados com contribuições da mesma natureza.
) Imposto de renda e contribuição social Corresponde ao imposto de renda retido na onte sobre aplicações nanceiras e antecipações no recolhimento de imposto de renda e contribuição social realizáveis mediante a compensação com impostos e contribuições ederais a pagar.
Consolidado 2007 2006 233.079 65.966 95.906 43.916 26.545 25.629 52 491.093 325.868 165.225
145.978 4.085 84.619 59.175 37.679 40 331.576 169.347 162.229
9. Transações e Saldos com Partes Relacionadas As transações com partes relacionadas são representadas pr incipalmente por operações de vendas mercantis da controladora para suas controladas, realizadas a preços e condições normais de mercado. Os saldos entre partes relacionadas das contas patrimoniais e das contas de resultado estão demonstrados conorme abaixo:
O saldo é composto por créditos apurados nas operações mercantis, gerados nas empresas do exterior, os quais serão compensados com tributos da mesma natureza ou ressarcidos em espécie.
d) Imposto sobre produtos industrializados - IPI
Controladora 2007 2006 Produtos acabados e mercadorias para revenda Animais para abate Produtos em elaboração Matérias-primas Materiais de embalagens Almoxariado Adiantamentos a ornecedores Importações em andamento Mercadorias em trânsito
Controladora 2007 2006
Contas Patrimoniais 2007 2006 Contas a receber Wellax Food Logistics C. P. A. S. U. Lda. Sadia International Ltd. Qualy B.V. Sadia Alimentos S.A. Sadia Uruguay S.A. Sadia Chile S.A. Big Foods Ind. Prod. Alimentícios Ltda. Juros sobre capital próprio Concórdia C.V.M.C.C. Contratos de mútuo Concórdia Holding Financeira S.A. Sadia GmbH Rezende Óleo Ltda. Rezende Marketing e Comunicação Ltda. Sadia International Ltd. Wellax Food Logistics C. P. A. S. U. Lda. Empresa Matogrossense de Alimentos Ltda. Concórdia S.A. CVMCC Adiantamentos de controladas Wellax Food Logistics C. P. A. S. U. Lda. Sadia International Ltd. Parcela do circulante e não circulante
54.277 14.819 8.301 3.536 2.049 1.471 1.303 85.756
143.197 17.744 299 2.265 1.642 2.803 167.950
-
4.226 4.226
2.408 2.123 881 59 (191) 5.280
874 57 (231) 91.482 769 1 92.952
(1.791.595) (1.532) (1.793.127)
(1.744.718) (1.845) (1.746.563)
Notas Explicativas
Às Demonstrações Financeiras de 2007 e 2006 (Em milhares de Reais)
Contas de Resultado 2007 2006 Receitas de vendas Wellax Food Logistics C. P. A. S. U. Lda. Sadia International Ltd. Qualy B. V. Sadia Alimentos S.A. Sadia Chile S.A. Sadia Uruguay S.A. Big Foods Ind. Prod. Alimentícios Ltda. Concórdia Ltd.
Resultado fnanceiro líquido Wellax Food Logistics C. P. A. S. U. Lda. Sadia International Ltd.
2.239.184 217.753 58.805 14.079 14.046 6.311 1.122 479 2.551.779
1.881.303 168.259 25.603 10.556 15.366 5.499 2.106.586
186.413 313 186.726
(2.267) 160 (2.107)
Movimentação dos investimentos:
Investimentos Sadia GmbH Concórdia Holding Financeira S.A. Sadia International Ltd. Concórdia S.A. CVMCC Rezende Óleo Ltda. Rezende Mark. e Com. Ltda. Sadia Overseas Ltd. Empresa Matogrossense Ltda. Intergen Ltda. Big Foods Ind. de Prod. Allim. Ltda. Ágio na aquisição de investimentos Outros Investimentos
Aquisição 10 2 15.652 15.664 37.848 53.512
Baixa (69.551) (69.551) (26) (69.577)
Resultado de Participação Passivo a Aporte de Capital Amortização Descoberto Incorporação Operacional Não Operacional 69.551 69.551 69.551
(20.774) (20.774)
1 1.548 1 .549 1.549
(780) (571) (1.351) (1.351)
363.774 104.956 2.214 3.824 (744) (1) (1.550) 1.192 473.665 473.665
3.784 3.784 3.784
10. Investimentos
Investimentos Sadia GmbH Concórdia Holding Financeira S.A. Sadia International Ltd. Big Foods Ind de Produtos Alimentícios Ltda. Rezende Óleo Ltda. Concórdia S.A. CVMCC Rezende Marketing e Comun. Ltda. Sadia Overseas Ltd. Empresa Matogrossense de Alimentos Ltda. Intergen Ltda. Total em controladas Ágio na aquisição de investimentos Outros investimentos Total dos investimentos da controladora Outros investimentos de Controladas/Coligadas Investimentos eliminados na consolidação Total dos investimentos consolidados
Percentual participação 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 99,99% 99,91% 100,00%
Patrimônio líquido
Lucro (prejuízo) do exercício
Resultado de participações societárias
1.466.776 174.517 91.049 16.844 368 (28) (1.548)
446.587 104.955 18.869 1.192 ( 744) 108.896 (1) (1.688)
363.774 104.956 2.214 1.192 (744) 7.608 (1) (1.550) 477.449 477.449 (572.138) (94.689)
Saldos de investimentos
2007 1.466.776 174.517 91.049 16.844 368 1.749.554 45.902 1.359 1.796.815 18.526 (1.749.554) 65.787
2006 1.103.002 88.835 1.112 61.943 780 571 1.256.243 28.828 1.385 1.286.456 25.375 (1.256.243) 55.588
O resultado acumulado de equivalência patrimonial no consolidado está representado por perdas de conversão de investimentos no exterior no valor de R$99.655 e ganho não operacional de R$4.966. Em 12 de janeiro de 2007 oi aprovada em Assembléia Geral Extraordinária a proposta do Conselho de Administração de incorporação das subsidiárias integrais Empresa Matogrossense de Alimentos Ltda. e Intergen Ltda., visando obter beneícios operacionais e societários e redução de despesas oriundas da uniormização e racionalização das atividades administrativas e operacionais. Em 31 de janeiro de 2007 a Companhia encerrou as atividades da Churrascaria Beijing Brasil Co. Ltd. em Pequim, joint venture da Sadia International Ltd. com o governo Chinês. Nesta mesma data aprovou a abertura de um escritório de representação comercial da controlada Wellax Food Logistic Comércio de Produtos Alimentares Sociedade Unipessoal Ltd., na cidade de Xangai. O processo de liquidação não gerou perdas para Companhia, tendo sido reembolsado o valor patrimonial do investimento no valor de R$480. Em 15 de maio de 2007 oi constituída a Sadia Overseas Ltd., tendo com objetivo captar e repassar os recursos obtidos da operação de emissão de títulos no mercado internacional – Bonds. A Companhia oi constituída com capital social de US$1 mil, totalmente integralizado pela Sadia S.A.. Em 27 de junho de 2007 oi aprovada pelo Conselho d e Administração da Companhia a constituição da Concórdia Holding Financeira S.A., para atuação no segmento nanceiro e atividades ans. A Companhia oi constituída com capital social inicial integralizado de R$10, sendo 99,7% do seu capital social integralizado pela Sadia S.A. e os 0,3% restantes por pessoas ísicas. Em 27 de agosto de 2007 a Concórdia Holding Financeira S.A. aumentou seu capital social com emissão de 6.955.134 ações ordinárias nominativas
sem valor nominal, as quais oram integralmente subscritas e integralizadas pela Sadia S.A., mediante a conerência de 999.990 ações de sua propriedade, representativas de 99,99% do capital social da Concórdia S.A. Corretora de Valores Mobiliários, Câmbio e Commodities. Em 29 de outubro de 2007 a controlada integral Sadia GmbH adquiriu 60% das quotas representativas do capital social da Investeast Ltd., pel o valor de US$ 17 mil. Em 8 de novembro de 2007 a Investeast Ltd. aumentou seu capital social com emissão de 23.666.666 quotas, das quais a Sadia GmbH integralizou 60% correspondente à sua participação, no valor de US$14.200 mil. A Investeast Ltd. é detentora de 100% do capital social da Concórdia Ltd., cujo parque abril localizado da cidade russa de Kaliningrado oi inaugurado em dezembro de 2007, com início de operações comerciais previsto para janeiro de 2008. Em 3 de dezembro de 2007 a Companhia adquiriu 100% das quotas representativas do capital social da Big Foods Indústria de Produtos Alimentícios Ltda., pelo valor de R$53.500, tendo sido apurado na aquisição ágio no valor de R$37.848 undamentado na expectativa de rentabilidade utura e com previsão de amortização em até cinco anos. O parque industrial está localizado em Tatuí – SP, abrangendo uma ábrica de produtos industrializados congelados, especializada na produção de sanduíches prontos, lasanhas, pizzas, pães, salgados, pão de queijo e produtos de coneitaria. Em 31 de dezembro de 2007 o saldo líquido de ágio na aquisição de investimentos totalizava R$45.902, sendo composto por: i) ágio pago na aquisição da Big Foods Indústria de Produtos Alimentícios Ltda. no montante de R$37.848 e ii) ágio pago na aquisição da Empresa Matogrossense de Alimentos Ltda. (em ase pré-operacional) no montante de R$8.054, que será amortizado a partir do início das operações, previsto para início de 2009. Estes ágios oram undamentados na expectativa de rentabilidade utura, com previsão de amortização em até cinco anos.
Notas Explicativas
Às Demonstrações Financeiras de 2007 e 2006 (Em milhares de Reais)
11. Imobilizado Terrenos Construções Máquinas e equipamentos Instalações Veículos Planteis de matrizes Gastos com sotwares Obras em andamento Florestamento e reforestamento Adiantamentos a ornecedores Outros
Taxa Média 4% 15% 10% 27% 20% -
Custo 2007
Controladora Depreciação Valor residual 2007 2007 2006
108.125 1.139.567 1.473.270 473.099 10.511 463.056 92.396 559.565 39.605 4.664 982 4.364.840
(389.417) (671.304) (168.343) (7.213) (298.753) (35.998) (4.632) (931) (1.576.591)
108.125 750.150 801.966 304.756 3.298 164.303 56.398 559.565 34.973 4.664 51 2.788.249
104.450 491.643 591.577 173.867 4.972 120.975 67.679 623.595 25.387 35.177 146 2.239.468
12. Dierido
Taxa Gastos pré-operacionais Gastos com reorganização Desenvolvimento de produtos e mercados Outros
20% 20% 20% 20%
Taxa Taxa Média Terrenos Construções Máquinas e equipamentos Instalações Veículos e aeronave Planteis de matrizes Gastos com sotwares Obras em andamento Florestamento e reforestamento Adiantamentos a ornecedores Outros
4% 15% 10% 20% 20% -
Custo 2007
Consolidado Depreciação Valor residual 2007 2007 2006
108.125 1.148.799 1.495.523 477.700 18.569 463.122 92.584 678.476 39.605 5.018 3.112 4.530.633
(392.473) (680.572) (169.099) (8.743) (298.753) (36.118) (4.632) (2.029) (1.592.419)
108.125 756.326 814.951 308.601 9.826 164.369 56.466 678.476 34.973 5.018 1.083 2.938.214
104.665 492.199 593.251 176.867 12.102 121.103 68.286 637.879 25.387 35.177 769 2.267.685
A seguir apresentamos a movimentação consolidada do custo de aquisição do ativo imobilizado:
Saldos em 2006 Terrenos Construções Máquinas e equipamentos Instalações Veículos e aeronave Planteis de matrizes Gastos com sotwares Obras em andamento Florestamento e reforestamento Adiantamentos a ornecedores Outros Total do custo de aquisição
104.665 848.474 1.202.802 319.181 20.371 315.769 68.286 637.879 30.878 35.177 2.834 3.586.316
Consolidado adições 532 36.052 54.483 10.701 915 147.351 3.906 786.691 3.648 7.090 1.113 1.052.482
baixas (329) (2.787) (45.272) (2.565) (2.439) (24.093) (385) (2.060) (332) (80.262)
transerências 3.257 267.060 283.510 150.383 (278) 2 44.485 (745.709) 7.139 (37.249) (503) (27.903)
Saldos em 2007 108.125 1.148.799 1.495.523 477.700 18.569 463.122 92.584 678.476 39.605 5.018 3.112 4.530.633
a) O saldo é composto por créditos apurados nas operações mercantis,
b) De acordo com a Deliberação CVM n° 193/96 os juros incorridos
gerados nas empresas do exterior, os quais serão compensados com tributos da mesma natureza ou ressarcidos em espécie.
no exercício decorrentes de nanciamentos de projetos de modernização e expansão das unidades industriais oram registrados nos custos das respectivas obras em andamento no valor de R$53.620 (R$44.554 no exercício de 2006).
Gastos pré-operacionais Gastos com reorganização Desenvolvimento de produtos e mercados Outros
20% 20% 20% 20%
Controladora Amortização Valor residual 2007 2007 2006
Custo 2007 66.776 29.165 17.745 927 114.613
(18.717) (10.175) (10.384) (214) (39.490)
48.059 18.990 7.361 713 75.123
20.573 25.599 11.297 341 57.810
Consolidado Valor residual Amortização 2007 2007 2006
Custo 2007 66.973 29.165 25.433 2.039 123.610
(18.741) (10.175) (11.328) (794) (41.038)
48.232 18.990 14.105 1.245 82.572
24.877 25.599 14.798 479 65.753
Os gastos com reorganização reerem-se à implantação do Centro de Serviços na cidade de Curitiba. Os gastos pré-operacionais basicamente reerem-se às despesas incorridas com o projeto de Lucas do Rio Verde – MT.
13. Empréstimos e Financiamentos – Circulante Controladora 2007 2006 Circulante Moeda estrangeira Financiamentos captados juntos a instituições nanceiras custodiantes de notas estruturadas de propriedade da Companhia, incidindo Libor 01 mês (4,60% em dezembro de 2007) e juros de 0,15% ao ano, garantidos pelos próprios títulos. Financiamentos ponte para investimentos na Russia em ativo imobilizado, com juros de 7,45% a 12% ao ano, garantidos por aval de acordo com a participação societária (60% da Sadia e 40% do sócio). Recebimento antecipado, sem incidência de encargos nanceiros, decorrente de operação de desconto de recebíveis. Linhas voltadas ao incentivo das atividades de comércio exterior, com taxa de juros 7,60% ao ano, estando garantidas por notas promissórias ou aval. Contratos troca de moeda - Swap Moeda nacional Linhas de crédito rural com juros de 6,84% ao ano, destinada ao custeio da produção do sistema de integração na suinocultura e avicultura. Contratos troca de moeda - Swap
Consolidado 2007 2006
-
-
354.739
472.665
-
-
91.176
-
479
107
58.688
275.253
-
-
4.003
4.543
2.807 3.286
2.436 2.543
2.807 511.413
2.436 754.897
246.198
231.660
246.198
231.660
6.480 252.678 255.964
6.613 238.273 240.816
6.480 252.678 764.091
6.613 238.273 993.170
Notas Explicativas
Às Demonstrações Financeiras de 2007 e 2006 (Em milhares de Reais)
Controladora 2007 2006 Parcela do circulante da dívida do não circulante Moeda estrangeira BNDES - (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social) sendo: FINEM no montante de R$6.501 sujeito à média ponderada da variação cambial das moedas transacionadas pelo BNDES - UMBNDES e juros xos de 3,50% ao ano e FINAME no montante de R$20.632 sujeito à média ponderada da variação cambial das moedas transacionadas pelo BNDES - UMBNDES e juros xo de 3,50% ao ano, garantidos por penhor cedular e hipoteca de imóveis.
Consolidado 2007 2006
Controladora 2007 2006
27.133
16.062
27.133
16.062
Financiamentos à exportação compostos por Pré-Pagamento no montante de R$1.237 incidindo Libor 06 meses (4,60% em dezembro de 2007) e juros de 0,50% ao ano e linha voltada ao incentivo das atividades de comércio exterior no montante de R$20.933, incidindo Libor 06 meses com taxa de juro de 1,04% ao ano, estando garantidos por notas promissórias ou aval.
1.237
21.101
22.170
114.152
IFC - (International Finance Corporation) para investimentos em ativo imobilizado,com juros de 9,05% ao ano, tendo como garantia hipotecas de imóveis.
6.312
13.734
6.312
13.734
34.682
50.897
3.044 58.659
143.948
Captação de recursos no Mercado de Capitais Internacional através de emissão de Bonds, a ser pago em 2017, com juros de 6,88% ao ano, garantidos por aval. Moeda nacional BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social), linhas de crédito para investimentos e incremento a exportação, sendo: FINAME no montante de R$145.848 sujeito a TJLP (6,25% ao ano em dezembro de 2007) e juros de 3,55% ao ano e FINEM no montante de R$8.320 sujeito a TJLP e juros de 3,50% ao ano, garantidos por penhor cedular e hipoteca de imóveis. PESA – Programa Especial de Saneamento da Agroindústria sujeito a variação do IGPM e juros de 9,89% ao ano, garantidos por aval. Outros com taxa de juros de 1% a 4% ao ano. Total do circulante da dívida do não circulante Total do circulante
14. Empréstimos e Financiamentos - Não Circulante
Moeda estrangeira Financiamentos à exportação compostos por Pré-Pagamentos no montante de R$178.367 a ser pago em parcelas até 2012, incidindo Libor 06 meses (4,60% em dezembro de 2007) e juros de 0,50% ao ano e linha voltada ao incentivo das atividades de comércio exterior no montante de R$1.096.112, incidindo Libor 06 meses e juros de 1,04% ao ano, estando garantidos por notas promissórias ou aval.
178.367
229.070
1.274.479
1.904.241
-
-
445.869
-
151.080
145.458
151.080
145.458
6.312
13.734
6.312
13.734
335.759
1.769 390.031
1.877.740
1.769 2.065.202
Moeda nacional BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social), linhas de crédito para investimentos e incremento a exportação, pagáveis de 2008 a 2015, sendo: FINAME no montante de R$865.550 sujeito a TJLP (6,25% ao ano em dezembro de 2007) e juros de 3,55% ao ano e FINEM no montante R$8.320 sujeito a TJLP e juros de 3,50% ao ano, garantidos por penhor cedular e hipoteca de imóveis.
873.870
651.537
873.870
651.537
PESA – Programa Especial de Saneamento da Agroindústria a ser pago em parcelas de 2008 a 2020, sujeito a variação do IGPM e juros de 9,89% ao ano, garantidos por aval.
144.935
136.440
144.935
136.440
17.093
34.267
17.093
34.267
1.035.898 1.371.657 (201.546) 1.170.111
4.804 827.048 1.217.079 (121.657) 1.095.422
1.035.898 2.913.638 (225.523) 2.688.115
4.804 827.048 2.892.250 (214.708) 2.677.542
Captação de recursos no Mercado de Capitais Internacional através de emissão de Bonds, a ser pago em 2017, com juros de 6,88% ao ano, garantidos por aval. BNDES - (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social), pagáveis de 2008 até 2015, sendo: FINEM no montante de R$6.501 sujeito à média ponderada da variação cambial das moedas transacionadas pelo BNDES - UMBNDES e juros xos de 3,50% ao ano e FINAME no montante de R$144.579 sujeito à média ponderada da variação cambial das moedas transacionadas pelo BNDES - UMBNDES e juros xos de 3,50% ao ano, garantidos por penhor cedular e hipoteca de imóveis. IFC - (International Finance Corporation) para investimentos em ativo imobilizado, com juros de 9,05% ao ano, tendo como garantia hipotecas de imóveis. Contratos troca de moeda - Swap
154.168
54.313
154.168
54.313
6.101
5.743
6.101
5.743
6.595 166.864 201.546 457.510
10.704 70.760 121.657 362.473
6.595 166.864 225.523 989.614
10.704 70.760 214.708 1.207.878
A taxa média ponderada de juros nos empréstimos do circulante existentes em 31 de dezembro de 2007 era de 6,30% ao ano (5,36% ao ano em 31 de dezembro de 2006).
Consolidado 2007 2006
Outros nanciamentos com taxa de juros de 1% a 4% ao ano. Contratos troca de moeda - Swap
Parcela do circulante da dívida do não circulante Total do não circulante
Notas Explicativas
Às Demonstrações Financeiras de 2007 e 2006 (Em milhares de Reais)
Em 31 de dezembro de 2007, os vencimentos dos nanciamentos do não circulante, têm a seguinte composição:
16. Compromissos e Contingências
As movimentações na provisão para contingências consolidada são apresentadas a seguir:
Compromissos
Controladora Vencimento: 2009 2010 2011 2012 2013 e seguintes
262.907 196.113 195.089 277.078 238.924 1.170.111
Consolidado 262.907 550.373 619.066 447.759 808.010 2.688.115
15. Planos de Beneícios a Empregados A Companhia tem como política de recursos humanos oerecer os seguintes beneícios, adicionalmente ao Plano de Previdência Privada: Pagamento da multa do Fundo de Garantia por Tempo de Serviço por ocasião da aposentadoria do empregado; Pagamento de homenagem por tempo de serviço; Pagamento de indenização por desligamento; e Pagamento de indenização por aposentadoria. Esses beneícios são devidos em uma única parcela, por ocasião da aposentadoria ou desligamento do uncionário, sendo os valores apurados por meio de cálculo atuarial e registrados no resultado do exercício.
A Companhia possui contratos de arrendamento de unidades industriais que expiram na média nos próximos cinco anos. Estes arrendamentos são passíveis de renovação por mais um ano e não impõem nenhuma multa caso a Companhia não venha a renoválos. A Companhia não paga custos de execução como manutenção e seguro. Os custos e despesas com estes arrendamentos totalizaram R$118.743 no exercício indo em 31 de dezembro de 2007 (R$64.470 no exercício de 2006). As estimativas dos pagamentos uturos relativos aos contratos de arrendamento vigentes em 31 de dezembro de 2007 é demonstrada abaixo: 2008 2009 2010 2011 2012 Total
181.200 181.200 131.900 131.900 131.900 758.100
Adicionalmente a Companhia possui compromissos de compras para ns de produção (embalagem) no valor aproximado de R$59 milhões em 31 de dezembro de 2007, que deverão ser cumpridos até 2010.
Contingências A Companhia e suas controladas possuem diversos processos em andamento de natureza trabalhista, civil e tributária, decorrentes do curso normal de seus negócios. As respectivas provisões para contingências oram constituídas para os processos, cuja possibilidade de perda oi avaliada como provável, com base na estimativa eita pelos assessores jurídicos da Companhia. A Administração da Companhia acredita que a provisão para contingências constituída, líquida dos respectivos depósitos judiciais, de acordo com a Deliberação CVM 489/05, é suciente para cobrir as eventuais perdas com os processos judiciais, conorme apresentado abaixo:
Controladora 2007 2006 Processos tributários Processos trabalhistas Processos cíveis Provisão para contingências Depósitos judiciais vinculados Provisão para contingências líquida
35.348 28.168 15.046 78.562 (26.692) 51.870
41.634 24.115 8.950 74.699 (31.083) 43.616
Consolidado 2007 2006 46.668 31.772 15.046 93.486 (26.692) 66.794
42.888 24.116 8.950 75.954 (31.189) 44.765
Saldos em 31/12/2006 Processos tributários Processos cíveis Processos trabalhistas Provisão para contingências Depósitos judiciais vinculados
42.888 8.950 24.116 75.954 (31.189) 44.765
Consolidado adições
baixas
13.156 7.240 11.796 32.192 (17.983) 14.209
(9.872) (2.251) (4.234) (16.357) 24.482 8.125
atualizações 496 1.107 94 1.697 (2.002) (305)
Saldos em 31/12/2007 46.668 15.046 31.772 93.486 (26.692) 66.794
Processos tributários
Processos cíveis
As contingências tributárias no consolidado envolvem principalmente os seguintes processos:
Correspondem principalmente a processos envolvendo pleitos de indenização por perdas e danos, inclusive morais, oriundas de acidentes de trabalho e de relações de consumo. A Companhia possui outras contingências de natureza civil com valor reclamado de R$59.606, que oram avaliadas como perdas possíveis pelos assessores jurídicos e pela Administração e, portanto, nenhuma provisão oi constituída.
a) Imposto de renda e contribuição social sobre o lucro líquido: Provisão para imposto de renda e contribuição social sobre o lucro líquido, no montante de R$24.820, sendo R$9.938 constituída quando da aquisição da subsidiária Granja Rezende (Incorporada em 2002), R$7.222 de imposto de renda e R$2.600 de contribuição social da Concórdia S.A. CVMCC, R$4.075 sobre imposto de renda retido sobre aplicações da Granja Rezende e R$985 de outras provisões.
b) Imposto sobre circulação de mercadorias e serviços (ICMS): A Companhia vem se deendendo em vários processos administr ativos de ICMS, principalmente nos estados de São Paulo, Rio de Janeiro e Paraná, totalizando uma contingência estimada em R$12.471.
Processos trabalhistas A Companhia está envolvida em 2.205 processos trabalhistas. Estas ações trabalhistas reerem-se principalmente a reclamações de horas extras, insalubridade e periculosidade, não existindo processos de valor individualmente relevante. O montante total discutido é de R$53.491 para qual a provisão no valor de R$31.772 oi constituída com base em inormações históricas, representando a melhor estimativa para as perdas prováveis.
c) Outras contingências de c aráter tributário: Ações relacionadas ao recolhimento da Contribuição Previdenciária, PIS (Programa de Integração Social), Impostos de Importação e outras totalizando uma provisão de R$9.377. A Companhia possui outras contingências de natureza tributária com valor reclamado atual izado em 31 de dezembro d e 2007 de R$903.729, que oram avaliadas como perdas possíveis pelos ass essores jurídicos e pela Administração da Companhia e, portanto, nenhuma provisão oi constituída. Estas contingências são relacionadas principalmente a questionamentos relativos a créditos de ICMS no valor de R$297.136, Crédito prêmio IPI no valor de R$297.345 e recolhimento de contribuições previdenciárias no montante de R$173.804. Em 9 de março de 2007 a Companhia obteve o acórdão do Tribunal Regional Federal reerente ao seu processo do PIS reerente à inconstitucionalidade da Lei nº 9.718/98, que alterou a base de cálculo do PIS e da COFINS, incluindo receitas operacionais e nanceiras, matéria esta julgada e considerada inconstitucional pelo Superior Tribunal Federal em 9 de novembro de 2005. A Companhia vem apurando e r ecolhendo este tributo de acordo com a Lei. Quando da publicação do trânsito em julgado a Companhia poderá reconhecer um crédito no montante aproximado de R$14 milhões.
Depósitos judiciais A Companhia quando necessário eetua depósitos judiciais não vinculados às provisões para contingências, cujo saldo em 31 de dezembro de 2007 era de R$42.004 (R$46.968 em 31 de dezembro de 2006).
Garantias a) A Companhia é avalista de empréstimos vinculados a um programa especial que visa o desenvolvimento regional obtidos por criadores localizados na região central do país. Esses empréstimos são utilizados para melhorar as condições das instalações nas granjas destes criadores e serão pagos em 10 anos, tendo como garantia real cédula hipotecária do imóvel e equipamentos adquiridos pelo criador. O valor destes avais em 31 de dezembro de 2007 totalizava o montante de R$229.700 (R$20.245 em 31 de dezembro de 2006).
b) A Companhia concedeu em caução o imóvel industrial de sua propriedade na cidade de Concórdia no Estado de Santa Catarina, como garantia do processo de cobrança recebido da Delegacia da Receita Federal, questionando a compensação em exercícios anteriores de R$74 milhões do crédito prêmio de IPI com tributos ederais, direito este reconhecido à Companhia por decisão com trânsito em julgado. A Administração e seus assessores jurídicos consideram improcedente tal cobrança e visando salvaguardar seus direitos impetrou Mandado de Segurança suspendendo esta cobrança.
Notas Explicativas
Às Demonstrações Financeiras de 2007 e 2006 (Em milhares de Reais)
17. Patrimônio Líquido O capital social, subscrito e integralizado, está representado pelas seguintes quantidades de ações, sem valor nominal:
2007 Ações ordinárias Ações preerenciais Total de ações Ações preerenciais em tesouraria Total de ações em circulação
18. Plano de Outorga de Opção de Compra de Ações
d) Remuneração aos acionistas
a) Capital social
257.000.000 426.000.000 683.000.000 (10.259.288) 672.740.712
2006 257.000.000 426.000.000 683.000.000 (5.924.288) 677.075.712
b) Reservas estatutárias Reserva legal:
O Estatuto Social determina a distribuição de um dividendo mínimo de 28% do lucro líquido do exercício, ajustado na orma do art. 202 da Lei 6.404/76. A Companhia pagou ou creditou parte do dividendo mínimo na orma de juros sobre o capital próprio calculado com base na Taxa de Juros de Longo Prazo – TJLP vigente no exercício, conorme demonstrativo abaixo:
Lucro líquido do exercício Reserva legal Base de cálculo Distribuição aos acionistas: Juros sobre o capital próprio (líquido do imposto de renda na onte de R$8.919) pagos antecipadamente em 17/08/2007:
2007
2006
687.977 (34.399) 653.578
379.933 (18.997) 360.936
Ciclos 50.541
-
Juros sobre o capital próprio (líquido do imposto de renda na onte de R$ 7.980) provisionados em 30/09/2007, a ser pago em 15/02/2008:
45.220
-
Reserva para expansão:
Juros sobre o capital próprio (líquido do imposto de renda na fonte de R$ 6.683) provisionados em 31/12/2007, a ser pago em 15/02/2008:
37.871
-
Constituída no mínimo de 15% e no máximo de 60% sobre o lucro líquido do exercício para atender aos planos de expansão, até atingir o limite de 70% do capital social.
Dividendo provisionado em 31/12/2007 a ser pago em 15/02/2008:
49.370
-
Constituída a razão de 5% do lucro líquido apurado em cada exercício social nos termos do art. 193 da Lei 6404/76, até o limite de 20% do capital social.
Reserva para pesquisa e desenvolvimento: Constituída na base de 5% do lucro líquido do exercício até atingir 10% do capital social.
c) Ações em tesouraria A Companhia em 31 de dezembro de 2007 possuía em tesouraria, para utura ali enação e/ou cancelamento 10.259.288 ações preerenciais de sua própria emissão, com custo de aquisição de R$84.118. O valor de mercado em 31 de dezembro de 2007 correspondia a R$113.468.
2005 2006 2007
Concessão
24/06/05 26/09/06 27/09/07
Saldo do início do exercício Opções concedidas Opções exercidas – ciclo 2005 Opções canceladas – ciclo 2005 Opções canceladas – ciclo 2006 Saldo no fnal do período
24/06/08 26/09/09 27/09/10
5.320.000 5.000.000 (100.000) (100.000) (165.000) 9.955.000
24/06/10 26/09/11 27/09/12
2006 2.200.000 3.520.000 (100.000) (200.000) (100.000) 5.320.000
19. Participação dos Empregados nos Resultados -
101.080
Total Percentual em relação à base de cálculo
183.002 28,00%
101.080 28,00%
R$ 306,01
R$ 175,64
e) Valor patrimonial e de mercado O valor de mercado das ações da Sadia S.A., de acordo com a cotação média das ações negociadas na Bolsa de Valores do Estado de São Paulo – BOVESPA, correspondia em 31 de dezembro de 2007, a R$11,06 por ação (R$7,16 em 31 de dezembro de 2006). O valor patrimonial nessa mesma data era R$4,34 por ação (R$3,64 em 31 de dezembro de 2006).
de São Paulo, anteriores à data de concessão (Grant date), atualizado pelo Índice Nacional de Preços ao Consumidor – INPC acumulado entre a data de concessão e a data do exercício da opção. O período de bloqueio (Vesting), durante o qual o participante não poderá exercer a compra das ações, será de três anos a partir da data de concessão da opção. O participante poderá exercer integralmente ou parcialmente as suas opções após o período de bloqueio no prazo máximo de 2 anos, sendo que depois de vencido este prazo perderá o direito às opções não exercidas. A composição das opções concedidas e as movimentações ocorridas são demonstradas a seguir:
Data Quantidade Preço da ação Início do exercício Final do exercício Opções em aberto Na concessão Atualizado - INP
2007
Juros sobre o capital próprio (líquido do imposto de renda na fonte de R$ 17.840, pagos relativos ao exercício de 2006:
Juros sobre capital próprio/dividendo por lote de mil ações: Preerenciais e ordinárias
A Companhia possui um plano de outorga de opção de compra de ações que contempla ações preerenciais nominativas de emissão da Companhia disponíveis em tesouraria. A administração do pla no é eetuada por um Comitê de Gestão, composto pelo Diretor Presidente em conjunto com o Comitê de Recursos Humanos do Conselho de Administração. O preço de exercício das opções de compra não contemplará qualquer desconto ou deságio e será determinado com base no valor médio da cotação da ação nos últimos três pregões da Bolsa de Valores
A Companhia concede aos empregados, participação nos resultados, relacionados aos planos de participação nos lucros, os quais estão vinculados ao alcance de objetivos especícos, estabelecidos e acordados no início de cada ano. Estes programas oram aprovados pelo Conselho de Administração da Companhia e constam dos acordos rmados com Entidades Sindicais competentes.
1.700.000 3.320.000 5.000.000
4,55 5,68 10,03
5,00 6,06 10,23
Uma vez que a Companhia possui ações em tesouraria vinculadas ao plano de outorga de opções de compra de ações, a dierença entre o valor de mercado e o preço de exercício atualizado não aetará o resultado da Companhia.
20. Outros Resultados Operacionais Durante o exercício de 2007 a Companhia obteve o reconhecimento do ganho transitado em julgado em dois processos movidos contra a União questionando a incidência de Funrural sobre produção própria de aves, no período de janeiro de 1983 a novembro de 1988, período no qual recolheu indevidamente a contribuição. Baseada no trânsito em julgado dos processos a Companhia reconheceu o crédito tributário no montante de R$26.545, que líquido dos honorários advocatícios, representou uma receita líquida de R$22.032. Em 26 de outubro de 2006 a Companhia obteve o reconhecimento do ganho transitado em julgado do processo da COFINS reerente à inconstitucionalidade da Lei nº 9.718/98, que alterou a base de cálculo do PIS e da COFINS, incluindo receitas operacionais e nanceiras, matéria julgada e considerada inconstitucional pelo Superior Tribunal Federal em 9 de novembro de 2005. A Companhia vinha recolhendo o tributo de acordo com a Lei e baseada no trânsito em julgado deste processo reconheceu o crédito tributário no montante de R$80.168, que líquido dos honorários advocatícios, representou uma receita líquida de R$75.654.
Notas Explicativas
Às Demonstrações Financeiras de 2007 e 2006 (Em milhares de Reais)
21. Resultado Financeiro
O imposto de renda (IRPJ) e a contribuição social (CSLL) foram calculados às alíquotas vigentes e a conciliação da despesa de imposto de renda e da contribuição social é demonstrada a seguir:
Controladora 2007 2006
Consolidado 2007 2006
Controladora 2007 2006
Despesas fnanceiras:
Juros Variações monetárias passivas Variações cambiais passivas Variação cambial sobre investimentos no exterior Outros
(11.240) 263.600 (56.939) (17.124)
(212.545) (12.579) 50.617 (52.668) (198.487)
7.246 (72.454) 30.637 20.738 3.614
5.540 (28.210) 65.653 105.269 (93.218)
(183.857) (11.240) 374.926 (99.655) (81.099) (57.107)
(240.039) (12.579) 120.260 16.810 (64.503) (173.372)
Receitas fnanceiras:
Juros Variações monetárias ativas Variações cambiais ativas Outros
22. Resultado não Operacional Em Assembléia Geral Extraordinária realizada em 27 de setembro de 2007 e 26 de outubro de 2007 na controlada Concórdia S.A. Corretora de Valores Mobiliários, Câmbio e Commodities oi autorizado, respectivamente, à alienação d e 3.827.551 ações de um total de 7.655.102 ações ordinárias de emissão da Bovespa Holding S.A. e alienação de 5.168.674 ações de um total de 14.767.640 ações ordinárias de emissão da Bolsa de Mercadorias & Futuro - BM&F S.A., originárias dos processos de desmutualização e oerta pública inicial de distribuição secundária de ações ordinárias destas instituições.
55.309
62.286 7.246 (221.215) 52.321 20.520 (36.587)
182.168 5.540 (32.851) 78.726 250.053 76.681
A controlada integral Concórdia S.A. Corretora de Valores Mobiliários, Câmbio e Commodities obteve nas negociações das ações um ganho bruto de R$165.682 (R$107.568 líquido de impostos e comissões, respectivamente, no valor de R$55.414 e R$2.700, sendo R$53.222 pelas ações da Bovespa e R$54.346 pelas ações da BM&F), os quais oram reconhecidos na rubrica de resultado não operacional. Em 31 de dezembro de 2007 a controlada integral Concórdia S.A. Corretora de Valores Mobiliários Câmbio e Commodities possuía registrado como investimentos 3.827.551 ações da Bovespa pelo custo de R$8.163 e 9.598.966 ações da BM&F pelo custo de R $9.599, que atualizadas a valor de mercado em 31 de dezembro de 2007 representam, respectivamente, R$127.955 e R$236.519.
23. Imposto de Renda e Contribuição Social
(233.360) Lucro antes da tributação/participações Juros sobre capital próprio Lucro antes do imposto de renda e contribuição social IRPJ e CSLL à taxa nominal - 34% Ajuste para cálculo da taxa eetiva Dierenças permanentes Resultado de equivalência patrimonial 198.638 Juros sobre capital próprio de controlada Outras Imposto de renda e contribuição social eetivos
719.482 562.268 (191.171)
Consolidado 2007 2006
417.864 787.936 (157.214) (118.920) 298.944 630.722 (101.641) (214.445)
155.917
69.617 -
3.749 (31.505)
119.646 -
(5.907) (37.931)
414.654 (157.214) 295.734 (100.550)
66.654 -
(5.137) (99.936)
1.437
(6.713) (39.172)
A composição do imposto de renda e contribuição social dieridos é demonstrada a seguir:
Controladora 2007 2006
Consolidado 2007 2006
Ativo: Impostos dieridos: Plano de beneícios a empregados Provisão para contingências Participação de empregados no resultado Provisão para crédito duvidosos e contenciosos Amortização de Ágio Provisão para perda com imobilizado Prejuízo scal e base negativa Depreciação plano verão Outros Total impostos dieridos ativos Parcela do ativo circulante Parcela do ativo não circulante
36.522 26.711 25.233 15.802 9.919 5.917 2.264 1.070 4.470 127.908 32.533 95.375
32.700 25.397 15.157 9.645 7.108 5.001 37.834 2.105 814 135.761 52.518 83.243
36.522 31.785 27.998 15.802 9.919 5.917 2.264 1.070 90 131.367 35.992 95.375
32.700 25.824 15.564 9.645 7.108 5.001 37.834 2.105 3.971 139.752 56.509 83.243
Passivo: Impostos dieridos: Depreciação atividade rural Provisão para atualização de Grãos Total impostos dieridos passivos
109.694 109.694
84.716 10.008 94.724
109.694 109.694
84.716 10.008 94.724
Parcela do passivo circulante Parcela do passivo não circulante Total líquido
10.969 98.725 18.214
18.355 76.369 41.037
10.969 98.725 21.673
18.355 76.369 45.028
O lucro antes da provisão para IR e CSLL estava composto da seguinte forma:
Controladora 2007 2006 Local Exterior
A composição da despesa com imposto de renda e contribuição social é demonstrada a seguir:
Local Corrente Dierido Exterior Corrente Dierido
719.482 719.482
417.864 417.864
Controladora 2007 2006
Consolidado 2007 2006 322.476 465.460 787.936
234.349 180.305 414.654
Consolidado 2007 2006
(8.682) (16.407) (25.089)
(8.006) (28.744) (36.750)
(77.477) (16.939) (94.416)
(10.519) (27.024) (37.543)
(6.416) (6.416) (31.505)
(1.181) (1.181) (37.931)
896 (6.416) (5.520) (99.936)
(448) (1.181) (1.629) (39.172)
A Administração considera que os ativos dieridos decorrentes das dierenças temporárias serão realizados na proporção da solução nal das contingências e da liquidação por pagamento das obrigações projetadas para os planos de beneícios a empregados. Com relação aos ativos scais dieridos decorrentes de prejuízo scal
(118.920)
e base negativa de contribuição social, representados por R$2.264, de controlada no exterior, a realização destes créditos será eetuada pela geração de lucros uturos na respectiva Companhia. A estimativa da Administração na realização deste ativo scal relativo à controlada no exterior é que este será realizado integralmente no próximo exercício.
Notas Explicativas
Às Demonstrações Financeiras de 2007 e 2006 (Em milhares de Reais)
24. Gerenciamento de Riscos e Instrumentos Financeiros As operações da Companhia estão expostas a riscos de mercado, principalmente com relação às variações de taxas de câmbio, riscos de crédito e de variações nos preços das commodities agrícolas – milho, soja e derivados. Esses riscos são administrados pela área de Gestão de Riscos por meio da identicação das exposições e correlações entre os dierentes atores de risco, através de sistema especíco de cálculo de VAR – Value at Risk e simulações de cenários, monitorados permanentemente pelo Comitê Financeiro e pelo Comitê de Commodities e Gestão de Riscos, composto por membros do Conselho de Administração, que têm sob suas responsabilidades a denição da estratégia da Administração na gestão desses riscos, determinando os limites de posição, exposição e alçadas de decisão. Em 31 de dezembro de 2007 o valor em risco (VARValue at Risk) dos ativos e passivos operacionais e instrumentos nanceiros expostos às variações de taxa de câmbio para um ano com 95% de conança montava de R$98.726, representando 3,39% do patrimônio líquido (Inormação não auditada).
a) Risco de taxas de câmbios e juros O risco de variação cambial e de taxas de juros sobre os empréstimos, nanciamentos e outras obrigações eventuais, denominados em moeda estrangeira, são protegidos pelas aplicações nanceiras igualmente denominadas em moeda estrangeira, e pelos instrumentos nanceiros derivativos, tais como contratos de troca de moeda - “swap” (dólar para CDI), contratos de troca de taxas (Libor para taxa pré ou vice-versa) e contratos de mercados uturos, além das contas a receber em moedas estrangeiras decorrentes de exportações, que também reduzem a exposição cambial como um hedge natural. A Companhia dentro de sua estratégia de hedge utiliza contratos uturos de moeda (Dólar, Euros e Pounds), como orma de mitigar os impactos das variações da taxas de câmbio sobre ativos e passivos reconhecidos e transações esperadas nas rubricas do resultado nanceiro e margem bruta. Os valores nominais desses contratos não são registrados nas demonstrações nanceiras. O resultado realizado dos contratos uturos, no exercício ndo em 31 de dezembro de 2007, gerou um ganho de R$129.452 (R$150.645 no exercício de 2006), tendo no exercício de 2007, ocorrido uma perda no montante de R$11.127 contabilizado como resultado nanceiro na rubrica de variações cambiais passivas e um ganho no montante de R$140.579 como resultado operacional na rubrica de receita operacional bruta. Os resultados das operações de balcão no mercado uturo de moeda, realizados e não liquidados nanceiramente e os ajustes diári os de posição de contratos uturos de moeda da Bolsa de Mercadorias e Futuros – BM&F estão registrados, respectivamente, nas rubricas “Valores a receber de contratos uturos” e “Valores a pagar de contratos uturos”. Os resultados não realizados das operações de balcão contratadas com vencimentos uturos, não são reconhecidos contabilmente. Estes contratos a partir de dezembro de 2006 estão segregados e denidos como operacionais ou nanceiros, de acordo com o objeto que se pretende proteger. O valor desses contratos, caso ossem registrados em 31 de dezembro de 2007, ocasionaria uma receita de R$43.384 no resultado nanceiro e uma receita de R$98.329 no resultado operacional.
A exposição da Companhia às variações das moedas estrangeiras (principalmente dólares norte-americanos) está demonstrada a seguir:
Consolidado 2007 2006 Ativos e passivos em moeda estrangeira Caixa e aplicações nanceiras Valores a receber de contratos uturos Contas a receber de clientes, líquido Fornecedores Empréstimos e nanciamentos Valores a pagar de contratos uturos Contratos de troca de taxas “swap” (dólar para CDI)
1.698.431 46.684 225.757 (36.259) (2.389.153) (22.409)
1.960.847 26.357 385.797 (39.521) (2.820.099) (9.077)
9.376 (467.573)
22.284 (473.412)
b) Risco de crédito A Companhia está potencialmente sujeita ao risco de crédito, relacionado com as contas a receber de clientes, aplicações nanceiras e contratos de derivativos. A Companhia limita seu risco associado com esses instrumentos nanceiros, colocando-os em instituições nanceiras com classicação de rating mínima de “Grau de Investimento” e dentro de limites pré-estabelecidos pelos comitês de gestão de riscos, crédito e nanceiro. A concentração de risco de crédito das contas a receber é minimizada devido à pulverização da carteira de clientes, uma vez que a Companhia não possui cliente ou grupo empresarial, representando mais de 10% do aturamento consolidado e na concessão de crédito a clientes com bons índices nanceiros e operacionais. Geralmente a Companhia não exige garantia para as vendas a prazo, todavia, possui contratada apólice de seguro de crédito para os recebíveis de vendas no mercado interno.
c) Risco de preços na compra de grãos Os contratos de hedge consolidados em aberto em 31 de dezembro de 2007 com seus respectivos vencimentos são demonstrados a seguir:
Posição Vencimentos 31/12/07 2008 Contratos de derivativos Contratos de troca de moeda Valor base – R$ Valor base – US$
9.376 3.157
9.376 3.157
Valores a receber/pagar: Ponta ativa Ponta passiva
(9.287)
(9.287)
Contrato de troca de taxa Valor base – R$ Valor base – US$ Valores a receber
797.085 450.000 6.164
797.085 450.000 6.164
Contratos uturos Posição vendida – US$ Posição comprada – US$ Posição vendida – Euro Posição comprada - Euro Posição vendida - Libra Posição comprada - Libra
854.500 522.500 169.713 143.713 80.183 32.683
854.500 522.500 169.713 143.713 80.183 32.683
Opções Posição comprada – compra US$
350.000
350.000
46.684 22.409
46.684 22.409
Valores a receber Valores a pagar
As operações da Companhia estão expostas à volatilidade dos preços dos grãos (milho, soja e derivados), utilizados na preparação de rações para alimentação do seu plantel, cuja variação resulta de atores ora do controle da Administração, tais como atores climáticos, volume das colheitas, custos de transporte e armazenamento, políticas agrícolas do governo e outros. A Companhia mantêm sua estratégia de gestão de risco, atuando no controle ísico, que inclui aquisição de grãos a preços xos e a xar. A Companhia possui um Comitê de Commodities e Gestão de Riscos, composto pelo presidente executivo, executivos nanceiros e operacionais, com objetivo de discutir e deliberar sobre as estratégias e o posicionamento da Companhia em relação aos diversos atores de risco que impactam nos resultados operacionais.
d) Valores estimados de mercado A Companhia utilizou os seguintes métodos e premissas para estimar a divulgação do valor justo de seus instrumentos nanceiros em 31 de dezembro de 2007 e 2006.
Disponibilidades Os valores contábeis das disponibilidades registradas no balanço patrimonial aproximam-se dos respectivos valores justos. Aplicações nanceiras O valor justo das aplicações nanceiras é estimado com base nas cotações de mercado de contratos comparáveis. Contas a receber e contas a pagar Os valores contábeis das contas a receber e das contas a pagar registrados no balanço patrimonial aproximam-se de seus respectivos valores justos. Investimentos Os valores de mercado dos investimentos oram obtidos com base nas cotações destes investimentos com negociação em bolsa de valores. Empréstimos e nanciamentos circulantes e não circulantes Os valores de mercado dos empréstimos e nanciamentos oram calculados com base no seu valor presente apurado pelos fuxos de caixa uturo e utilizando-se taxas de juros aplicáveis a instrumentos de natureza, prazos e riscos similares, ou com base na cotação de mercado desses títulos. Os valores de mercado dos nanciamentos BNDES são idênticos aos saldos contábeis, uma vez que não existem instr umentos similares com vencimentos e taxas de juros comparáveis. Contratos uturos e swap de moeda e taxas de juros Os valores justos dos contratos uturos e swap de moeda e taxas de juros oram estimados com base nas cotações de mercado de contratos comparáveis. Em 31 de dezembro de 2007, os valores nominais contratados em vigor totalizavam R$2.251.459 (R$1.554.843 em 31 de dezembro de 2006) e a medição desses contratos ao valor justo, resultaria em um ganho de R$59.075 no exercício ndo em 31 de dezembro de 2007 (perda de R$67.041 no exercício de 2006), sendo uma perda de R$6.765 no resultado nanceiro e um ganho de R$65.840 no resultado operacional. A eetiva liquidação de caixa dos contratos ocorre nos respectivos vencimentos. A Companhia não tem a intenção de liquidar tais contratos antes do prazo de vencimento. Os valores de mercado oram estimados na data das demonstrações nanceiras, baseados em “inormações relevantes de mercado”. As mudanças nas premissas podem aetar signicativamente as estimativas apresentadas. A tabela a seguir apresenta os valores contábeis e os valores justos estimados dos instrumentos nanceiros da Companhia em 31 de dezembro de 2007 e 2006. O valor justo de um instrumento nanceiro é a quantia pela qual o instrumento poderia ser transacionado, entre partes interessadas, na atualidade.
Contábil Caixa e Bancos Aplicações nanceiras - Moeda Nacional Aplicações nanceiras - Moeda Estrangeira Contas a receber Investimentos Empréstimos e nanciamentos Fornecedores Contratos uturos, líquidos
2007
320.028 610.000 1.575.323 530.669 19.885 3.677.729 593.951 24.275
Consolidado Mercado 320.028 610.000 1.532.988 530.669 364.474 3.687.262 593.951 24.275
Contábil
2006
234.069 388.824 1.927.709 693.532 23.878 3.885.420 503.285 17.280
Mercado 234.069 388.824 1.927.709 693.532 23.878 3.924.161 503.285 17.280
Notas Explicativas
Às Demonstrações Financeiras de 2007 e 2006 (Em milhares de Reais)
e) Endividamento nanceiro
Consolidado
2007 Nacional Ativo Caixa e bancos Aplicações nanceiras - CP Valores a receber de contratos uturos - curto prazo Total do circulante Aplicações nanceiras - LP Total do não circulante Total ativo Passivo Financiamentos de curto prazo Valores a pagar de contratos uturos - curto prazo Valores nominais contratos swap - curto prazo Total do circulante
Moedas Estrangeira
Total
Nacional
As contribuições da controladora totalizaram, em 31 de dezembro de 2007 e 2006, R$2.003 e R$2.004 e no consolidado R$2.066 e R$2.073,r espectivamente. As inormações relativas ao cálculo atuarial do plano de beneício denido são demonstradas como segue:
2006 Moedas Estrangeira
Total
196.920 473.958 670.878
123.108 1.575.323 46.684 1.745.115
320.028 2.049.281 46.684 2.415.993
200.931 259.697 460.628
33.138 1.927.709 26.357 1.987.204
234.069 2.187.406 26.357 2.447.832
136.042 136.042 806.920
1.745.115
136.042 136.042 2.552.035
129.127 129.127 589.755
1.987.204
129.127 129.127 2.576.959
419.542 9.376 428.918
570.072 22.409 (9.376) 583.105
989.614 22.409 1.012.023
309.033 12.908 321.941
898.845 9.077 (12.908) 895.014
1.207.878 9.077 1.216.955
869.034 869.034 1.297.952
1.819.081 1.819.081 2.402.186
2.688.115 2.688.115 3.700.138
756.288 9.376 765.664 1.087.605
1.921.254 (9.376) 1.911.878 2.806.892
2.677.542 2.677.542 3.894.497
(491.032)
(657.071)
(1.148.103)
(497.850)
(819.688)
Composição do ativo atuarial Valor presente das obrigações atuariais Valor justo dos ativos do plano Perdas atuariais não reconhecidas
Dívida líquida fnanceira
(1.317.538)
Valor das obrigações no início do ano Custo do serviço corrente bruto (com juros) Juros sobre obrigação atuarial Benefícios pagos no ano Obrigações – (Ganho) / Perda
Valor das obrigações no fnal do ano
26. Plano de Previdência Privada
A Companhia e suas controladas adotam política de contratação de seguros em níveis que a Administração considera adequado para cobrir os riscos decorrentes de sinistros de seus ativos. Devido às características de operações multilocalizadas, a Administração contrata suas apólices com limitador de perda máxima possível em um mesmo evento, com valores calculados baseados em inspeções de riscos e perdas potenciais. As apólices contratadas garantem cobertura contra incêndios, responsabilidade civil geral, vendavais, tumultos e danos elétricos, além de seguros de transporte de mercadorias, danos pessoais e de veículos. O valor atualmente segurado garante cobertura integral do ativo imobilizado da Companhia. As premissas de riscos adotadas, dadas a sua natureza, não azem parte do escopo de uma auditoria de demonstrações nanceiras, consequentemente não oram revisadas pelos nossos auditores independentes.
a) Plano de beneício denido A Companhia e s ua controlada Concórdia S.A. C.V.M.C.C. patrocinam um plano de beneícios previdenciários, na modalidade de beneício denido, voltado aos seus empregados e administrado pela Fundação “Attilio Francisco Xavier Fontana”. O beneício de suplementação de aposentadoria é denido como a dierença entre (i) o salário de beneício (média atualizada dos últimos 12 salários de participação atualizados, limitado a 80% do último salário de participação) e (ii) o valor da aposentadoria paga pelo regime ocial de previdência. O beneício de suplementação é reajustado anualmente pelo Índice Nacional de Preços ao Consumidor – INPC. O regime atuarial adotado é o de capitalização para as suplementações de aposentadorias e pensões e de repartição simples para as suplementações de auxílio doença. A contribuição da Companhia se dá através de percentual que incide sobre a olha salarial dos participantes ativos, conorme plano de custeio elaborado anualmente por atuários independentes e aprovado pelo Conselho Deliberativo da Fundação “Attilio Francisco Xavier Fontana”. Conorme disposição estatutária da Fundação, as empresas patrocinadoras são solidariamente responsáveis pelas obrigações contratadas pela entidade com seus participantes e dependentes. Em 31 de dezembro de 2007 a Fundação contava com 19.398 participantes (20.484 em 31 de dezembro de 2006), dos quais, 15.572 ativos (16.795 em 31 de dezembro de 2006).
736.436 22.015 81.431 (42.069) 70.894 868.707
704.529 25.403 77.995 (35.751) (35.740) 736.436
Conciliação do valor justo dos ativos Valor justo dos ativos no início do ano Benefícios pagos no ano Contribuições de participantes vertidas no ano Contribuições da patrocinadora vertidas no ano Rendimento efetivo dos ativos no ano
Valor justo dos ativos no fnal do ano
25. Seguros
A partir de 1º de janeiro de 2003 a Companhia passou a adotar novos planos de previdência complementar na modalidade de contribuição denida para todos uncionários admitidos pela Sadia e suas controladas. Estes planos a partir de 1º de janeiro de 2007 estão disponíveis apenas para uncionários com salários superiores a R$1.800,00. Nos termos do regulamento, o custeio dos Planos é paritário, de modo que a parcela da 2007 2006 Companhia equivale àquela eetuada pelo empregado de acordo com uma escala de contribuição embasada em aixas salariais, que variam 868.707 736.436 de 1,5% a 6% da remuneração do empregado, observado o teto de (1.471.835) (1.128.000) contribuição que é atualizado anualmente. As contribuições realizadas 345.312 180.660 pela Companhia totalizaram, em 31 de dezembro de 2007 e 2006, R$1.584 e R$2.807, respectivamente. Em 31 de dezembro de 2007 este (257.816) (210.904) plano contava com 1.421 participantes.
Conciliação do valor presente das obrigações
Financiamentos de longo prazo Valores nominais contratos swap - longo prazo Total do não circulante Total passivo
Ativo atuarial líquido
b) Plano de contribuição denida
1.128.000 (42.069) 6.475 2.105 377.324 1.471.835
1.035.000 (35.751) 6.451 2.115 120.185 1.128.000
Cálculo dos (Ganhos) / Perdas Valor do (ganho)/perda no início do ano Amortização no ano
(Ganhos)/Perdas nas obrigações atuariais (Ganhos) nos ativos do plano (Ganhos)/Perdas na contribuição do empregado
(Ganhos) / Perdas no fnal do ano Premissas atuariais adotadas no cálculo Taxa de desconto nominal para a obrigação atuarial Taxa de rendimento nominal esperado sobre ativos Índice estimado de aumento nominal dos salários Índice estimado de aumento nominal dos benefícios Tábua biométrica de mortalidade geral Tábua biométrica de entrada em invalidez Taxa de rotatividade esperada Probabilidade de ingresso em aposentadoria
(201.733) 5.929 70.894 (239.484) (547)
(176.381) 4.672 (35.740) 6.354 (638)
(364.941)
(201.733)
10,78% 12,35% 7,10% 5,00%
11,30% 12,35% 7,10% 5,00%
AT83 TASA 1927 3% aa 55 anos
O ativo atuarial não oi reconhecido nas demonstrações nanceiras da patrocinadora por não haver perspectiva de realização deste ativo.
27. Inormações Consolidadas por Segmentos de Atuação As inormações abaixo, relativas a segmentos de negócios, baseiam-se em inormações utilizadas pela Administração da Companhia para avaliar o desempenho de segmentos operacionais e decidir sobre a alocação de recursos. A Companhia possui quatro linhas de negócio identicáveis em seus relatórios: produtos industrializados, aves, suínos e bovinos. A Companhia avalia o desempenho de cada um de seus segmentos de atuação com base em inormações geradas de seus registros contábeis, elaborados de acordo com os princípios contábeis geralmente aceitos no Brasil.
Notas Explicativas
Às Demonstrações Financeiras de 2007 e 2006 (Em milhares de Reais)
a) Inormações por segmento de atuação
b) Exportações por região/mercado
200 7 Receita operacional líquida Produtos industrializados Aves Suínos Bovinos Outros Total da receita operacional líquida
3.745.713 3.774.731 624.117 334.995 143.635 8.623.191
2006 3.102.397 2.872.845 494.571 309.353 97.535 6.876.701
2007 Europa Oriente Médio Ásia Américas Eurasia (principalmente a Rússia e outros países da ex-União Soviética)
2006
1.256.325 986.240 691.273 643.770
889.171 787.838 533.295 528.453
946.427 4.524.035
719.706 3.458.463
Outras receitas operacionais líquidas são atribuíveis principalmente a operações com grãos. Despesa de depreciação Produtos industrializados Aves Suínos Bovinos Outros Total da despesa de depreciação alocada por segmento de atuação Depreciação alocada em despesas com vendas e administrativas Total da despesa de depreciação Lucro operacional por segmento de atuação Produtos industrializados Aves Suínos Bovinos Outros Total do lucro operacional Despesas nanceiras Receitas nanceiras Ganho (perda) cambial, líquido Lucro operacional Ativos por segmento de atuação Produtos industrializados Aves Suínos Bovinos Outros Total do imobilizado e dierido Itens de conciliação - ativos corporativos Caixa e Bancos Aplicações nanceiras circulante Aplicações nanceiras não circulante Contas a receber, líquidas Estoques Outros ativos corporativos Total do ativo consolidado Capital investido Produtos industrializados Aves Suínos Bovinos Outros Total dos investimentos por segmento de atuação
(116.679) (131.053) (21.358) (14.059) (5.555)
(92.214) (100.080) (15.223) (11.660) (4.072)
(288.704)
(223.249)
(17.451) (306.155)
( 17.320) (240.569)
362.257 248.286 46.862 3.635 8.690 669.730 (332.378) 241.735 54.056 633.143
194.494 100.204 35.489 11.482 2.087 343.756 (310.442) 282.904 104.219 420.437
713.064 1.498.736 390.458 134.616 283.912 3.020.786
715.248 1.018.005 275.533 104.340 220.312 2.333.438
320.028 2.049.281 136.042 486.586 1.168.936 999.721 8.181.380
234.069 2.187.406 129.127 678.598 1.084.454 929.259 7.576.351
195.969 614.660 136.417 44.442 93.442 1.084.930
302.648 367.581 143.032 7.786 234.331 1.055.378
As receitas são atribuídas a regiões com base no local de destino dos produtos. Todos os ativos operacionais de vida longa estão localizados no Brasil, e os ativos que se localizam ora do Brasil consistem em escritórios de vendas localizados em diversos países e uma ábrica recém inaugurada na Rússia.
28. Eventos Subseqüentes a) Alteração da Lei das Sociedades por Ações Em 28 de dezembro de 2007, oi promulgada a Lei n° 11.638/07, que introduz alterações relevantes na Lei n° 6.404/76 no que tange a preparação e divulgação de demonstrações nanceiras para sociedades por ações. A principal modicação da nova Lei requer aplicação de padrões contábeis internacionais, cujas normas deverão ser expedidas pela Comissão de Valores Mobiliários – CVM, e serão elaboradas em consonância com as normas emitidas pelo International Accounting Standard Board – IASB. Dentre as alterações introduzidas, a Administração destaca os seguintes assuntos que na sua avaliação poderão vir a impactar as demonstrações nanceiras e os critérios de apuração do resultado do exercício e a posição patrimonial e nanceira da Companhia (controladora e consolidada) a partir do exercício a ndar-se em 2008: Mudança nos critérios para classicação e avali ação das aplicações em instrumentos nanceiros, inclusive derivativos, que serão classicados em “disponíveis para venda” ou “mantidos até o vencimento” e a sua avaliação a custo mais rendimentos ou valor de mercado será eita em unção desta classicação. Nas operações societárias entre partes independentes em que ocorra a eetiva transerência de controle, a avaliação a valor de mercado dos ativos e passivos será obrigatoriamente a valor de mercado. Os incentivos scais não serão mais classicados como reserva de capital, passando a azer parte do resultado do exercício. A Assembléia Geral poderá destinar a parcela do lucro correspondente a estes incentivos para a ormação da Reserva de Incentivos Fiscais, criada como parte das reservas de lucros, que poderá ser excluída da base de cálculo do dividendo obrigatório. Criação da rubrica “Ajustes de Avaliação Patrimonial” no patrimônio líquido, para registro dos ajustes de avaliação patrimonial, enquanto não computados no resultado do exercício em obediência ao regime de competência e da avaliação a preços de mercado.
A Administração da Companhia está avaliando os eeitos que as alterações acima mencionadas irão produzir em seu patrimônio líquido e resultado do exercício de 2008, bem como levará em consideração as orientações e denições a serem emitidas pelos órgãos reguladores. Neste momento, a Administração entende não ser possível mensurar os eeitos destas alterações no resultado do exercício e no patrimônio líquido, caso ossem aplicadas para o exercício ndo em 31 de dezembro de 2007.
b) Promessa de compra e venda de empresas A Companhia em 7 e 18 de janeiro de 2008 anunciou aos seus acionistas e mercado em geral, que rmou promessa de compra e venda, respectivamente, com os controladores da Avícola Industrial Buriti Alegre Ltda.- Goiaves e Baumhardt Comércio e Participações Ltda. A Avícola Industrial Buriti Alegre Ltda. – Goiaves, esta estabelecida no município de Buriti Alegre, Estado do Goiás e a promessa de compra e venda envolve a totalidade das quotas representativas do seu capital social no valor de R$60 milhões, quantia esta sujeita a ajustes após o resultado dos procedimentos de revisão legal e econômico-nanceira (due diligence). A Baumhardt Comércio e Participações Ltda. (“Baumhardt”), esta estabelecida no município de Santa Cruz do Sul, Estado do Rio Grande do Sul e a promessa de compra e venda envolve a aquisição de 73,93% das quotas representativas do seu capital social. A Baumhardt, por sua vez, é controladora da Excelsior Alimentos S.A., na qual detém 80,1% do capital votante e de 43,67% do capital total. O valor de aquisição será deinido após o resultado dos procedimentos de revisão legal e econômico-nanceira (due diligence).
