PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE ESCUELA DE INGENIERÍA DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA EN MINERÍA MINERÍA IMM3310 – Planificación Minera 2/2012
PROYECTO SEMESTRAL Evaluación Técnico-Económica Técnico-Económica de un Proyecto Minero Aurífero
1 OBJETIVO GENERAL Desarrollar una evaluación técnico-económica de un proyecto minero aurífero, desde la etapa de modelamiento geológico hasta una evaluación financiera primaria.
2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 2.1) Desarrollar análisis del modelo de bloques. 2.2) Generar modelo técnico-económico para la optimización de rajo. 2.3) Generar diseño de fases conforme a criterios geotécnicos y financieros. 2.4) Generar un plan de producción con un criterio de costos C1 creciente. 2.5) Estimar requerimiento de flota mina 2.6) Desarrollar scope scope de dimensionamiento planta 2.7) Opex y capex Mina y Planta 2.8) Evaluación financiera.
3 INFORMACIÓN DEL PROYECTO 3.1 FLOWSHEET GENERAL DEL P ROYECTO El proyecto consiste en dos rajos distantes en sentido Norte sur de aproximadamente 6 kms. El proyecto esta inserto en una zona de protección ambiental llamada quebrada X la cual no puede ser intervenida intervenida con caminos, caminos, y en general general con ningún tipo de infraestructura infraestructura de proceso que afecte la geomorfología geomorfología y el ecosistema ecosistema de la zona. Por este motivo debe realizarse un trade off de la posición del chancador primario con el fin de definir cual es la mejor alternativa.
Proceso Mina: Rajo 1
Rajo 2
Norte Proceso Planta:
3.2 GEOLOGÍA Características Modelos de bloques (Variables comunes a ambos modelos): Au_PPM = Oro Total expresado en ppm. Cu_ppm = Cobre Total expresado en ppm. AUCN = Oro Cianurable expresado en ppm. CUCN = Cobre Cianurable expresado en ppm Density = Densidades (t/m3) . Class=Clasificación categorías de recursos (1=Measured, 2=Indicated, 3=Inferred, 4=outside). Ox_Sxrocks =Código tipo de roca (Sulfúro=20, Oxido=21)
3.1 T ALUDES
Talud Pit
Sector
b(m)
(°)
αB
(°)
αR
Azimut (°)
DipDir(°)
NW-NE
300-040
120-220
13
65
48
NE-SE
040-110
220-290
10
65
51
SE-SW
110-215
290-035
13
65
48
SW-NW
215-300
035-120
12
60
46
NW-NE
330-095
150-265
12
60
46
NE-S
095-195
265-015
9
65
53
S-SW
195-240
015-060
10
60
48
SW-NW
240-330
060-150
10
65
51
1
2
b: ancho de berma αB(°): ángulo cara-banco αR (°): ángulo interrampa (pata-pata) Consideraciones: a) Para efectos de estabilidad use bancos triples (30 mts) b) La altura interrampa máxima es de 180 mts.
3.2 METALURGIA Ver anexo Técnico-Económico.
4 ENTREGABLES Entrega 1: A. Descripción del yacimiento Distribución de la mineralización en ambos yacimientos. Curvas de tonelaje-ley por cada tipo mineralógico y por yacimiento. B. Estimaciones preliminares Selección de procesos planta. Estimación preliminar de costos mina. Estimación preliminar de costos planta.
C. Generación del modelo de planificación (Análisis Break-Even) Calculo de recuperación para cada tipo mineralógico en cada modelo de bloques. Trade off posición del chancado**. Cálculo de factores de ajuste mina y planta (MCAF y PCAF). Cálculo y análisis de leyes de corte para cada proceso. Cubicación por categoría de mineral/yacimiento, identificando cada producto y sus respectivos atributos (ley CuS, CuT, Recuperación, Bvalue, etc.). D. Envolvente económica final (Análisis Marginal) Análisis de envolventes óptimas mediante revenue factors (Pits anidados). Selección de envolvente final (Pit final). Cubicación por categoría de mineral, identificando cada producto y sus respectivos atributos (ley CuS, CuT, Recuperación, Bvalue, etc.). Selección, diseño y cubicación de fases. Curvas de tonelaje-ley. E. Operativización del pit Diseño del pit final operativizado para cada fase (Accesos, rampas, switchbacks, etc.). Cálculo de pérdida de valor por operativización.
Entrega 2: F. Generación plan minero Dimensionamiento de tamaño Mina-Planta. Bases de secuenciamiento minero (Costos C1, estrategia de leyes de corte variable) Generación plan minero integrado (LOM). Estimación de flota mina. G. Diseño Planta. Dimensionamiento requerimientos equipos área seca. Calculo de througput planta. H. Estimación de costos Costos de inversión (CAPEX in front, CAPEX sustaining ). Costos Operacionales (OPEX mina, planta y G&A). I. Generación del modelo financiero Inputs físicos y macro económicos (Plan minero, perfil de producción, parámetros operacionales, precios de metales e insumos, tipo de cambio, inflación, descuentos por fundición, etc.). Depreciación, impuesto a la renta y royalties. Tasa de descuento. Flujo de caja. Indicadores financieros.
5 FECHAS DE ENTREGA Entrega 1: Documento de avance (12 de Octubre) Entrega 2: (presentación final) (Semana 26/11_06/12 a coordinar)
6 FORMATOS Y ASPECTOS ADMINISTRATIVOS 6.1 INFORME PRELIMINAR El primer entregable se centrará en determinar el mejor plan minero para la explotación de los recursos que se poseen. Se deberá dimensionar la planta y la mina, además de estimar los costos asociados a los distintos procesos y operaciones unitarias. Se recomienda incluir en esta entrega los tópicos que van desde el punto A hasta el punto E (inclusive) El cuerpo del informe no deberá exceder las 25 páginas, por lo que se recomienda anexar imágenes y tablas que no sean indispensables en la lectura del documento.
6.2 INFORME FINAL El segundo entregable tendrá como objetivo presentar el flujo de caja asociado a su proyecto, además de mostrar los indicadores financieros y operacionales calculados. Se deberá mostrar la metodología empleada para determinar cada ítem de los flujos de caja. El cuerpo del informe no deberá exceder las 30 páginas, por lo que se recomienda anexar imágenes y tablas que no sean indispensables en la lectura del documento.
6.3 EXPOSICIÓN DE RESULTADOS El proyecto finaliza con una presentación grupal que no deberá exceder los 30 minutos, seguido por una ronda de preguntas por parte de la comisión evaluadora. La presentación (en formato MS PowerPoint) debe estar bien estructurada, resumiendo los tópicos más relevantes de su trabajo. Evite incluir aspectos de conocimiento general sobre el proyecto ya que perderá tiempo valioso para el resto de los tópicos. Se recomienda incluir en su presentación diapositivas anexas para apoyar las respuestas a dudas que puedan surgir.
7 ASPECTOS ADMINISTRATIVOS 7.1 METODOLOGÍA DE CORRECCIÓN Para el desarrollo del proyecto es necesario el uso del software VULCAN®. Se debe poner énfasis en los aspectos formales de sus informes y presentaciones. Su equipo es libre de estructurar de la manera que deseen sus entregables, sin embargo, deben incluir al menos la siguiente información:
Resumen ejecutivo: Debe explicar en forma resumida de que trata el informe y los principales resultados obtenidos. En las presentaciones se empleará una agenda de contenidos o índice de tópicos. Datos base: Se debe incluir información clave acerca de las instalaciones, equipos, insumos, costos, etc. que se emplearán en el proyecto, además de los principales supuestos y key drivers utilizados. Resultados: Todos aquellos resultados como tablas, gráficos, flujos de caja e indicadores deben ser incluidos en los resultados de manera clara y ordenada (especial cuidado con las unidades y cifras significativas). Análisis: Se espera que los equipos sean capaces de contrastar los resultados y proponer posibles mejoras, además de comentar que pasaría frente a distintos escenarios (de precios, de costos, equipos, etc.).
Dada la importancia del proyecto, el informe preliminar del proyecto asimilará la nota de Tarea (NT). Por otro lado, las notas del informe final y la presentación se promediaran para dar como resultado la nota del proyecto semestral (NY).
7.2 PENALIZACIONES Cualquier atraso en las entregas será penalizado con la resta de un punto en la nota por cada día de atraso. Considere que la penalización por atraso no se contabiliza de manera continua, siendo 1 hora de atraso equivalente a 24 horas de atraso (el día completo). Se recomienda subir los archivos con anticipación para así evitar fallas al momento de cargarlos en el SIDING.
7.3 CÓDIGO DE
COMPORTAMIENTO
La copia parcial o completa de datos, supuestos o resultados será castigada al menos con la nota mínima en el proyecto, por lo que se recomienda tomar consciencia sobre esto y evitar ser implicado en una acción irregular. Citar de manera apropiada la información obtenida desde fuentes externas (libros, páginas web, contactos, etc.) evitará malos entendidos en la evaluación.
