Review Jurnal

Review Jurnal Perancangan Balanced Scorecard Dalam Pengambilan Keputusan Strategik  Untuk Perspektif Keuangan Pada PT. a!a" Tunggal

Judul Jurnal !olume " #alaman Tahun Penulis ,e-i ,e-ie eer er Tanggal Tujuan Penelitian

Subjek Penelitian

+etode Penelitian

8bjek Penelitian

#asil Penelitian

Perancangan Perancangan Balanced Balanced Scorecard Scorecard Dalam Pengambilan Pengambilan Keputusan Keputusan Strategik Strategik Untuk  Perspektif Keuangan Pada PT. Gajah Tunggal Tunggal Balanced Score ard !ol. $% #al $&$' ( ) $* Steffi Gina +onica /dha /dham m #erl #erlam amba bang ng 0PB 0PB *12 *12 0'$( 0'$($* $*)) ))$2 $2 (' Juli ()$3 Tujuan Tujua n utama utama dari dari penelit penelitian ian ini adalah adalah untuk untuk mengeta mengetahui hui peranca perancanga ngan n perspe perspekti ktif  f  keuangan keuangan dalam balanced scorecard  dengan   dengan fokus terhadap analisis internal sehingga dapat dihasilkan dihasilkan suatu sasaran strategis strategis 4ang 4ang sesuai dengan -isi misi dan rele-an rele-an  bagi perusahaan. Penelitian ini menggunakan data sekunder% data sekunder dapat diperoleh dari laporan tahunan tahun ())' 5 ()$$. 6aporan tahunan digunakan untuk menanalisis gambaran operasional perusahaan% dan memahami segala akti-itas perusahaan 4ang tertulis pada lapora laporan n tahunan tahunan.. Sedangk Sedangkan an untuk untuk menghi menghitun tung g rasio rasio dalam dalam perspe perspekti ktiff keuangan keuangan digunakan laporan keuangan tahunan perusahaan% 4aitu 6aporan Keuangan PT Gajah Tungga Tu nggall tahun tahun ())' sampai sampai tahun tahun ()$ ()$$. $. Selanj Selanjutn4 utn4aa hasil hasil dari dari perhit perhitunga ungan n rasio rasio dibandingkan antara periode satu dengan periode 4ang lain% apakah dari rasio tersebut terdapat kenaikan atau penurunan kinerja. Penelitian ini melakukan pengumpulan data dengan metode pengumpulan data sebagai  berikut 7 1. Studi Kepustakaan 0literature study2 Teknik pengumpulan data dengan mennggunakan informasi 4ang diperoleh serta mempelajari dan memahami literatur&literatur 4ang berkaitan dengan penelitian guna memperoleh gambaran teoritis 4ang berguna untuk penelitian. 2. Dokumentasi Studi dokumen atau teks merupakan kajian 4ang menitik beratkan pada analisis atau atau inte interp rpre reta tasi si bahan bahan tert tertul ulis is berd berdas asar arkan kan kont kontek eksn sn4a 4a.. Dokum Dokumen en 4ang 4ang digunakan dalam penelitian ini adalah laporan tahunan dari PT Gajah Tunggal dari tahun ())' hingan tahun ()$$. 8bjek penelitian ini adalah -isi% misi% dan segala akti-itas operasional 4ang tertulis pada laporan tahunan PT Gajah Tunggal. Segala jenis informasi operasional 4ang didapatkan  pada laporan keuangan perusahaan 4ang kemudian ke mudian akan penulis teliti serta analisis sehingga menghasilkan sasaran strategis berdasarkan perspektif keuangan dala m balanced scorecard . $. PT Gajah Tunggal Tunggal mempun4ai kekuatan 4ang harus dipertahankan dipertahankan dan ditingkatkan untuk mencapai -isi misi perusahaan. kekuatan tersebut antara lain7 /ngka penjualan

 bersih 4ang selalu meningkat dari tahun ke tahun 4aitu sebesar 9.':1.*:1 juta pada tahun ())'% pada tahun ()$) sebesar '.;3: ')* juta% dan $$.;*$.::1 pada tahun ()$$ serta reputasi 4ang baik di pasar domestik maupun pasar ekspor% dll. (. Selain kekuatan PT Gajah Gajah Tunggal Tunggal juga mempun4ai sejumlah sejumlah kelemahan 4ang harus diperbaiki diperbaiki sehingga -isi misi perusahaan perusahaan dapat tercapai% adapun kelemahan&kel kelemahan&kelemahan emahan tersebut antara lain 7 /ngka rasio likuiditas 4ang terdiri dari rasio lancar dan rasio cepat 4ang terus menurun% hal ini menunjukkan kinerja perusahaan 4ang kurang maksimal dalam mengelola keajiban mereka% dll. :. PT Gaja Gajah h Tungga unggall juga juga memp mempun4 un4ai ai beber beberapa apa pelu peluan ang g 4ang 4ang dapat dapat dita ditangk ngkap ap%% sehubungan dengan terujudn4a -isi dan misi perusahaan. Peluang 5 peluang tersebut antara lain 7 Ban4akn4a Ban4akn4a pesaing perusahaan perusahaan 4ang beralih dari produksi produksi ban bias ke ban radial% menjadi peluang tersediri bagi perusahaan untuk mengambil kontribusi lebuh  ban4ak dalam penjualan ban bias% dll.

Sara Saran n

*. Selain kekuatan% kelemahan% dan peluang peluang 4ang dimiliki oleh PT Gajah Tunggal% ada  juga ancaman 4ang harus dihindari oleh perusahaan sehingga -isi misi perusahaan dapat terujud dan berjalan dengan baik% ancaman 5ancaman tersebut antara lain 7 #arga  bahan baku terutama karet alam 4ang semakin meningkat% bahkan mencapai titik harga tertinggi pada aal tahun ()$$ menjadikan ancaman bagi perusahaan karena harus melakukan pen4esuaian bagi bia4a produksi terutama untuk harga penjualan% dll. Berd Berdas asar arka kan n penel peneliitian tian 4an 4ang g tela telah h dila dilaku kuka kan n dan dan dar dari kesi kesim mpul pulan diat diatas as%% sara saran n 4ang 4ang dapat diberikan antara lain 7 1.

Peru Perusa saha haan an dapa dapatt mener enerap apka kan n sasa sasara ran n 5 sasa sasara ran n stra strate tegi giss 4ang ang tela telah h diident diidentifi ifikas kasii antara antara lain lain memper mempertah tahanka ankan n dan mening meningkat katkan kan kekuata kekuatan n dari dari  perusahaan% memperbaiki kelemahan 5 kelemahan 4ang ada pada perusahaan% menangkap setiap peluang 4ang tersedia bagi perusahaan% serta menghindari ancaman 4ang dapat membaha4akan posisi keuangan perusahaan.

Sehubung Sehubungan an dengan dengan tema tema peneli peneliti tian an ini% ini% maka perush perushaan aan dihara diharapkan pkan dapat dapat menerap menerapkan kan  Balanced Scorecard sebagai alat ukur kinerja finansial dan non finansial. finansial.
.

P#R$%&$%$% BALANCED P#R$%&$%$% BALANCED SCORECARD D$'$( SCORECARD D$'$( P#%$(B)'$% K#PUTUS$% STR$T#)K STR$T#)K U%TUK P#RSP#KT)* K#U$%$% P$D$ PT $J$+ TU%$'

Steffi ina (onica

$BSTR$KS)

 PT Gajah Tunggal is a company engaged in the production of tires. By the global  competitiveness intensifies, and the obligation to create a good reputation in the business sector, these companies feel the need to improve the performance in terms of financial performance and  non-financial.With all the advantages, the balanced scorecard is a medium that is most relevant  to address the subject. Balanced Scorecard translate the vision, mission and strategy into four   perspectives. h is T his

rese resear arch ch aims aims to crea create te stra strate tegic gic goals goals that that can be used used for for perfo perform rmanc ancee enhancement based on the financial perspectives in the balanced balanc ed scorecard for the company. The types of data used in this study is secondary data in the form of annual report PT Gajah Tunggal   from !!" through !## and analy$e it through financial ratios. This research research focuses on the  financial perspective by doing three stages of analysis in the design of the Balanced Scorecard  %hich are & '#( )dentify the organi$ation*s foundation, '( +escribe the strategies that are being  and %ill be made, '( +escribe the recommen recommendation dationss in the strategy strategy based on SWT strategic strategic objectives.  Based on the analysis that has been done, it needs to be done by companies to improve their financial performance is to maintain and increase strength, improve %eanesses, sei$e opportunities and avoid threats. )t is e/pected the company to implement the balanced scorecard  in the e/ecution of their performance especially in financial performance.

 0ey%ord & Balanced Scorecard, Scorecard, 1inancial Perspective, 1inancial ratios, SWT, SWT, strategic goals.

'atar Belakang =Good business leaders create a vision, articulate the vision, passionately o%n the vision, and  relentlessly drive it to completion > demikian Jack
Serikatt per Serika pernah nah ber beruja ujarr baga bagaima imana na mem membang bangun un keku kekuata atan n bis bisnis nis den dengan gan men mencip ciptak takan an -is -isi% i% mengartikul mengar tikulasika asikan n -isi% penuh semang semangat at memil memiliki iki -isi -isi%% dan terus terus&mener &menerus us menjal menjalankann4a ankann4a sampai sam pai sel selesa esai. i. +enu +enurut rut mul mul4ad 4adii 0() 0())$2 )$2 jik jikaa per perusa usahaan haan tid tidak ak mem memili iliki ki si siste stem m per perumu umusan san strategi% maka ide cemerlang personel untuk merumuskan strategi tepat dalam menghadapi  perubahan 4ang diperkirakan akan terjadi di lingkungan bisnis tidak dapat dilakukan. Sebagai akibatn4a% ketiadaan strategi menjadikan perusahaan tidak memiliki tindakan berpola dalam mengerahkan berbagai sumber da4a untuk meujudkan -isi perusahaan. Dengan pern4ataan diatas maka di dalam perusahaan diperlukan suatu sistem pengukuran 4ang seimbang antar pengukuran 4ang bersifat finansial dan pengukuran operasional. ,obert Kaplan dan Da-id ?orton pada tahun $''(% memperkenalkan suatu sistem alat 4ang disebut =The  Balanced Scorecard >. Ban4ak Ban4ak ahli ahli 4ang 4ang mendef mendefini iniska skan n Balanced namun n Balanced Scorecar Scorecard  d % namu semuan4a memiliki esensi 4ang sama. Salah satun4a menurut /tkinson% Banker% Kaplan% dan @oung% @oung% definisi Balanced Scorecard  adalah   adalah = 2 measurement and menagement system that vie%s a business business units performance performance for four perspective perspective&& 1inancial, 1inancial, 3ustomer 3ustomer,, )nternal )nternal business business berartii pengukur pengukuran an dan sistem sistem manajem manajemen en penilai penilaian an  Process, 4earning and Gro%th>% 4ang berart kinerj kinerjaa dengan dengan empat empat aspek% aspek% 4aitu7 4aitu7 aspek aspek keuanga keuangan% n% aspek aspek pelangg pelanggan% an% aspek aspek proses proses bisnis bisnis internal% serta aspek pembelajaran dan pertumbuhan 0Kaplan% et. al ()))2. +ela +elalu luii balanced memungkinkan77 0a2 para manajer manajer perusahaan perusahaan mengukur  balanced scorecar scorecard  d  memungkinkan  bagaimana unit bisnis mereka melakukan penciptaan nilai saat ini dengan mempertimbangkan kepentingan&kepentingan masa 4ang akan datang% 0b2 manajer mengukur apa 4ang telah mereka in-estasik in-estasikan an dalam pengembangan pengembangan sumber da4a manusia% manusia% sistem dan prosedur prosedur untuk perbaikan perbaikan kinerja masa depan% 0c2 para menajer menilai apa 4ang telah mereka bina dalam intangible asset  seperti good%ill % lo4alitas pelanggan dan merk 0Budiarti% ())'2 Selama ini Balanced Scorecard  memang lebih ban4ak digunakan dalam bidang manajemen sebagai alat sistem pengukuran kinerja% mengingat penelitian ini dikhususkan untuk bidang akuntansi maka penulis berfokus pada analisis perspektif keuangan saja.

Rumusan (asala"

Sesuai dengan -isi perusahaan perusahaan 4aitu untuk =menjadi Good 3orpotrate 3iti$en  dengan  posisi keuangan 4ang kuat% ku at% pemimpin pasar di Andonesia% dan menjadi perusahaan produsen ban 4ang berkualitas berkualitas dengan reputasi reputasi global>% global>% perlu secara komprehensi komprehensiff mengembangkan mengembangkan business secara ra lebi lebih h komp kompre rehe hens nsif if untu untuk k mempe empert rtah ahan anka kan n sert sertaa  performance measurement seca meningkatkan usahan4a di masa depan% 4ang pada akhirn4a akan dapat menciptakan da4a saing 4ang sehat dan berkelanjutan. /dapun perumusan permasalahann4a adalah sebagai berikut 7

Bagaimana Bagaimana perancangan perancangan perspektif perspektif keuangan dalam balanced scorecard  dengan   dengan fokus terhadap analisis internal sehingga dapat dihasilkan suatu sasaran strategis 4ang 4ang sesuai dengan -isi misi dan rele-an bagi perusahaan  Tu!uan

Untuk mengetahui perancangan perspektif keuangan dalam balanced scorecard   dengan fokus terhadap analisis internal sehingga dapat dihasilkan suatu sasaran strategis 4ang 4ang sesuai dengan -isi misi dan rele-an bagi perusahaan.

 Balanced  Balanced Scorecard  Scorecard 

+enurut +enurut mul4adi mul4adi 0())$2% 0())$2% balanced scorecard   merupakan contemporary management tool   4ang diguna digunakan kan untuk untuk mendong mendongkra krak k kemamp kemampuann uann organi organisas sasii dalam dalam melipa melipatga tganda ndakan kan kinerj kinerjaa keua keuang ngan an..  Balanced scorecard  juga diterap diterapkan kan dalam dalam siste sistem m penerj penerjema emah h strat strategi egi untuk  untuk  scorecard  juga menghasilkan menghasilkan sasaran&sa sasaran&sasaran saran strategic strategic 4ang komprehensi komprehensif% f% koheren% koheren% seimbang seimbang dan terukur. terukur. Sementara Sementara menurut ?i-en 0())92 penerapan balanced scorecard  ke   ke dalam sistem perencanaan strate strategk gk ini dimaks dimaksudk udkan an untuk untuk membang membangun un kemamp kemampuan uan perusa perusahaan haan dalam dalam menghas menghasil ilkan kan dalam jangka jangka panjan panjang% g% sehing sehingga ga memungk memungkink inkan an perusa perusahaan haan outst outstandi anding ng financi financial al retur returns ns dalam memasuki memasuki lingkungan bisnis 4ang kompetitif kompetitif.. +ul4adi +ul4adi mengemukakan mengemukakan keunggulan balanced   scorecard  scorecard antara lain 7 1. Komperhensif. Pada aaln4a perusahaan menganggap baha perspektif keuangan merupakan perspektif  4ang paling tepat untuk mengukur kinerja perusahaan. perusahaan. Setelah adan4a balance scorecard %  perusahaan baru men4adari baha perspektif keuangan merupakan hasil dari beberapa  perspektif lain 4aitu perspektif pelangganCcustomer % proses bisnis internal% dan pertumbuhan dan pembel pembelaja ajaran ran.. Penguku Pengukuran ran 4ang 4ang lebih lebih kom komper perhens hensif if atau atau men4elu men4eluruh ruh ini membuat membuat  perusahaan untuk lebih bijak dalam menentukan strategi bisnisn4a untuk memasuki ruang  bisnis 4ang lebih kompleks.

2.

3.

Seimbang. Kesimbangan ada pada sasaran strategik 4ang dihasilkan dari empat perspektif meliputi  jangka panjang dan jangka pendek dan berfokus pada faktor eksternal dan internal. Kese Keseim imban bangan gan bala balance nced d scor scorec ecar ard d terc tercer ermi min n juga juga pada pada kese kesela lara rasa san n anta antara ra  scorecard   scorecard  kar4aan kar4aan dengan dengan  scorecard   perusahaan sehingga setiap masing&masing kar4aan dalam  perusahaan mempun4ai tanggungjaab juga untuk memajukan perusahaan. Terukur. Berb Berbag agai ai pers perspe pekt ktif if dapa dapatt diuk diukur ur deng dengan an balanced baik itu itu pers perspe pekt ktif  if  balanced scorecar scorecard  d  baik finansial%customer% proses proses bisnis internal% dan juga pertumbuhan dan d an pembelajaran.

Se!ara" dan Konsep Balance Konsep  Balanced d Scorecard  Scorecard 

,obert Kaplan dan Da-id ?orton pada tahun $''(% memperkenalkan suatu sistem alat 4ang mereka sebut =The Balanced Scorecard5. Pada aaln4a aaln4a%% balanced scorecard   diciptakan untuk mengatasi problem tentang kelemahan sistem pengukuran kinerja eksekutif 4ang berfokus  pada aspek keuangan. Selanjutn4a% balance mengalami ami perkem perkemban bangan gan balanced d score scorecar card  d  mengal implementasin4a% tidak han4a sebagai alat pengukur kinerja eksekutif% namun meluas sebagai sebag sebagai ai pend pendeka ekata tan n dalam dalam pen4 pen4us usun unan an renca rencana na stra strate tegi gik. k. Deng Dengan an demik demikia ian n kon konse sep p dan dan  penerapan balanced telah mengal mengalami ami perubah perubahan an pesat pesat sejak sejak saat saat diperk diperkena enalkan lkan balanced scorecar scorecard  d  telah  pertama kali di U.S./ 0+ul4adi% ())$2. Dasa Dasarr pemi pemiki kira ran n di bali balik k balanced scorecard  sederhana% namun mendalam. mendalam. Ukuran scorecard  sederhana% keuangan selalu penting% namun harus dilengkapi dengan indikator lain 4ang dapat memprediksi kesuksesan kesuksesan finansial di masa depan. Tidak Tidak dengan sistem pengukuran kinerja tradisional% tradisional% 4ang memili memiliki ki kendali kendali finansia finansiall di intin4 intin4a% a% balanced scorecard  dimulai dengan -isi dan strate strategi gi scorecard  dimulai organisasi. Kita mencoba menerjemahkan -isi dan strategi menjadi ukuran kinerja% 4ang dapat ditelusuri dan digunakan untuk mengukur kesuksesan kita dalam keberhasilan implementasi -isi dan strategi. Ani dicapai dengan menetapkan objektif dan ukuran dalam masing&masing dari keempat perspektif scorecard  4ang  4ang saling terkait 7 Keuangan% Konsumen% Proses Bisnis Anternal% dan pertumbuhan serta pembelajaran pekerja 0?i-en% ())92. +enurut Kaplan dan ?orton 0()))2  Balanced scorecard lebih dari sekedar sistem pengukuran taktis atau operasional. Perusahaan 4ang 4ang ino-a ino-ati tiff meng menggun gunak akan an  scorecard  sebagai sebagai sebuah sebuah siste sistem m manajem manajemen en strate strategis gis%% untuk  untuk  mengelola strategi jangka panjang. Perusahaan menggunakan fokus pengukuran scorecard   untuk   scorecard  untuk  menghasilkan berbagai proses manajemen penting 7 1. +emperjelas dan menerjemahkan -isi dan strategi 2. +engkomunikasikan dan mengaitkan berbagai tujuan dan ukuran strategis. 3. +erencanakan% menetapkan sasaran% dan men4elaraskan berbagai inisiatif strategis. 4. +eningkatkan umpan balik dan pembelajaran strategis.

Keunggulan perencanaan stretegik dengan menggunakan rerangka balanced scorecard

+ul4adi mengemukakan empat keunggulan 4ang diperoleh dari penggunaan rerangka balanced scorecard dalan pen4usunan rencana strategik antara lain 7 1. Kekomprehensi-an Sasaran Strategik  Balanced Scorecard menjanjikan kemampuan perusahaan dalam melipatgandakan kinerja keuanga keuangann4 nn4aa dalam dalam jangka jangka panjang panjang melalu melaluii sasara sasaran n stret stretegi egik k 4ang dihasi dihasilka lkan n dalam dalam  perencanaan stretegik. Dengan balanced scorecard, kinerjaa keuanga keuangan n dipero diperoleh leh dari dari scorecard, kinerj usaha& usaha&usa usaha ha n4ata n4ata 'real effort(  4ang menjadi pen4ebab utama diujudkann4a kinerja keuangan. Balanced scorecard    memperluas sasaran strategik ke perspektif nonkeuangan scorecard  memperluas 4ang mencakup 7costumer% proses bisnis internal% dan pembelajaran dan pertumbuhan. Sasara Sasaran n strate strategik gik di ketiga ketiga perspe perspekti ktiff terseb tersebut ut merupak merupakan an pen4ebab pen4ebab sesungg sesungguhn4 uhn4aa  pencapaian sasaran keuangan. Untuk menghasilkan kinerja keuangan keuangan

2.

sesungguhn4a% harus mengopresikan personel 4ang produktif dan berkomitmen. Dengan demikian% perluasan sasaran stretegik ke perspektif nonkeuangan. Kekoherenan Sasaran Strategik

3.

Penggu ggunaan rerangk ngka balanc dalam m pere perenc ncan anaa aan n stra strate tegi gik k dapa dapatt balanced ed score scorecar card  d  dala mengahasilk mengahasilkan an sasaran&sa sasaran&sasaran saran 4ang koheren koheren 4aitu 4aitu dibangunn4a dibangunn4a hubungan hubungan sebab akibat antara sasaran stretegik nonkeuangan 4ang satu dengan sasaran stretegik nonkeuangan 4ang lain. Setiap sasaran strategik 4ang dipilih dalam perpektif nonkeuangan diarahkan untuk meujudkan sasaran strategik di perspektif keuangan. Dengan demikian tidak ada satu pun pencapaian pencapaian sasaran stretegik di perspektif perspektif nonkeuangan nonkeuangan 4ang tidak bermanfaat bermanfaat untuk meujudkan sasaran stretegik stretegik di perspektif perspektif keuangan% sehingga dengan demikian demikian semua usaha dikerahkan dan diarahkan untuk melipatgandakan keuangan. Keterukuran Sasaran Strategik

4.

Keterukuran sasaran stretegik menjadikan sasaran tersebut jelas sehingga menjanjikan ketercapaian sasaran&sasaran stretegik 4ang dihasilkan dari perencanaan stretegik dengan reran erangk gkaa balanced Sasara ran n stra strate tegi gik k 4ang 4ang diha dihasi silk lkan an deng dengan an rera rerang ngka ka balanced scorecar scorecard  d . Sasa balanced scorecard ditentukan dengan ukuran pencapaiann4a melalui dua macam ukuran 7 0$2 ukuran ukuran hasil 'outcome measure( dan ukuran ukuran pemacu kinerj kinerjaa 'performance driver  measure(   Balanced scorecar scorecard d mengharuskan personel menentukan ukuran pencapaian sasaran strategik 4ang dipilih% meskipun untuk sasaran&sasaran strategik di perspektif non keuangan% penentuan ukurann4a seringkali sulit untuk dilakukan. Keseimbangan Sasaran Strategik .

Sasaran strategik 4ang dirumuskan dalam perencanaan strategik perlu diarahkan keempat  perspektif secara seimbang. Pelanggan dan pembelajaran dan pertumbuhan merupakan  perspektif 4ang berfokus pada orang. Perspektif pelanggan diujudkan untuk  menghasilkan menghasilkan value terbaik bagi pelanggan. Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan diujudkan diujudkan melalui pembangunan kualitas sumber da4a manusia. manusia. Keuangan Keuangan dan proses merupakan perspektif 4ang berfokus pada proses&proses untuk menghasilkan produk jasa  bagi pelanggan dan proses untuk menghasilkan financial returns bagi in-estor. Perspektif   proses dan pembelajaran dan pertumbuhan berorientasi ke luar perusahaan. Keseim Keseimbang bangan an sasara sasaran n strete stretegik gik 4ang 4ang dirumu dirumuska skan n akan akan mengja mengjanji njikan kan dihasi dihasilka lkann4 nn4aa  staeholder value 4ang berkelipat ganda dan berjangka panjang.

$nalisis )ntern dan #kstern ,$nalisis S-T/ ter"adap  Balanced  Balanced Scorecard  Scorecard 

+enurut +ul4adi 0())$2 Balanced scorecard  scorecard   memberikan rerangka 4ang komprehensif  dan sistem sistemati atik k dalam dalam analis analisis is S<8T S<8T. Kekuat Kekuatan% an% kelema kelemahan% han% peluang peluang dan ancama ancaman n dapat dapat dianalisis melalui empat perpektif balanced scorecard. scorecard. Dari perspektif pelanggan dapat dianalisis sebe sebera rapa pa kuat kuat brand 4ang tela telah h diba dibangu ngun n oleh oleh peru perusa sahaa haan n dan seba sebaga gaii ancam ancaman an brand e6uity e6uity 4ang  persaingan terhadap posisi da4a saing brand e6uity  perusahaan. Disampin Disamping g itu kualitas  firm culture 4ang dibangun oleh perusahaan untuk menarik dan mempertahankan kesetiaan costumer 

terhadap produk dan jasa 4ang dihasilkan oleh perusahaan. Dari perspektif bisnis internal dapat diana dianali lisi siss keun keunggu ggula lan n dan dan kele kelema maha han n pros proses es 4ang 4ang digun digunak akan an oleh oleh peru perusa sahaa haan n untu untuk  k  mengh menghas asil ilka kan n value  ba bagi costumer . /nali nalisi siss S<8T S<8T juga juga dapat dapat diar diarah ahkan kan ke persp perspek ekti tif  f   pembelajaran dan pertumbuhan untuk mengidentifikasi kompetensi inti dan kelemahan besar  serta peluang dan ancaman 4ang berkaitan dengan pembangunan human capital . /nalisis S<8T dengan dengan rerangk rerangkaa balanced scorecard  memperluas   memperluas lingkup analisis sehingga manajemen dapat memperoleh gambaran komprehensif kekuatan% kelemahan% peluang dan ancaman perusahaan. Kekomp Kekompreh rehens ensi-a i-an n analis analisis is S<8T S<8T dengan dengan digunak digunakann4 ann4aa balanced balanced scorecar scorecard  d   menjanjikan efekti-itas strategi 4ang ditempuh oleh perusahaan.

Sasaran dan )nisiatif Strategik 

Pandu Panduan an pen4u pen4usu sunan nan prog progra ram m beris berisii sasa sasara ran n strat strateg egik ik dari dari berb berbag agai ai pers perspek pekti tiff 7 keuangan% costumer% proses bisnis internal% dan pembelajaran dan pertumbuhan. Disamping itu% ukuran hasil 'outcome measure( dan ukuran pemacu kinerja 'performance driver measure( untuk  setiap sasaran staregik tersebut juga dicantumkan dalam panduan pen4usunan program. Panduan  pen4usunan program juga berisi target 4ang hendak dicapai dalam kurun aktu tertentu di masa depan dan berbagai inisiatif stategik% target% dan inisiatif staregik 4ang dipilih untuk meujudkan sasaran strategik.

Kerangka Konseptual

Perusa Perusahaa haan n manufa manufaktu kturr merupak merupakan an jenis jenis perusa perusahaa haan n 4ang 4ang paling paling kom komple pleks ks dibandi dibandingka ngkan n dengan dengan dengan dengan perusa perusahaan haan dagang dagang maupun maupun jasa. jasa. Sebagai Sebagai perusa perusahaan haan 4ang memp mempro rodu duks ksii bara barang ng peru perusa saha haan an memb membut utuh uhka kan n stra strate tegi gi 4ang 4ang lebi lebih h komp komple leks ks untu untuk  k  meningkatkan kinerja mereka. Bukan saja dari segi eksternal dan internal% perusahaan juga perlu mempertimbangkan segi finansial dan nonfinansial dalam pengambilan keputusan strategi jangka  panjang mereka. PT Gajah Tunggal 4ang merupakan merup akan perusahaan manufaktur produksi ban 4ang sudah menembus pasar eskpor juga perlu mengadakan e-aluasi strategi 4ang komprehensif untuk  kelangsungan hidup jangka panjang mereka. +engingat da4a saing 4ang semakin meningkat serta adan4a suatu keajiban untuk meningkatkan ino-asi peroduk maka pengukuran kinerja oper operas asio ional nal PT Gaja Gajah h Tu Tungg nggal al harus harus dila dilaku kuka kan n meng menggun gunak akan an balanced balanced scorecar scorecard  d   untuk  menjam menjamin in -isi% -isi% misi% misi% dapat dapat strate strategin4 gin4a. a. Strate Strategi gi kinerj kinerjaa jangka jangka panjang panjang dan jangka jangka pendek  pendek  diterjemahk diterjemahkan an kedalam identifikasi identifikasi analisis analisis internal internal 4ang diterjemah diterjemahkan kan kedalam kedalam perspektif  perspektif  keua keuang ngan an balanced Dalam peneli peneliti tian an ini penulis penulis membang membangun un sebuah sebuah strate strategi gi balanced scorecar scorecard. d. Dalam  berdasarkan konsep ko nsep balanced scorecard  dan   dan mengidentifikasi sasaran strategis 4ang diperlukan. Penulis merumuskan kerangka konseptual sebagai dasar pemikiran dari pembuatan penelitian ini% dan kerangka konseptual tersebut digambarkan dengan bagan sebagai berikut 7

!isi dan +isi PT Gajah Tunggal

+enerjemahkan -isi dan misi ke dalam  perspektif keuangan

/nalisis Anternal

Pen4usunan balanced  scorecard   scorecard  dengan tiga langkah

Adentifikasi S<8T

Sasaran Strategis

Gambar $ Kerangka Konseptual

(etode Penelitian

Penelitian ini dimaksudkan untuk mengetahui apa saja sasaran strategis 4ang 4ang dihasilkan dari indentifikasi internal dan perhitungan rasio untuk menunjukan hubungan antara -isi% misi% dan strategi perusahaan dengan sasaran strategis pada PT Gajah Tunggal dengan menggun menggunaka akan n balanced scorecard   melalui perpektif keuangan. Dalam penelitian ini penulis menggunakan metode penelitian kualitatif.

(etode Pengumpulan Data

Penelitian ini melakukan pengumpulan data dengan metode pengumpulan data sebagai berikut 7 a. Studi Kepustakaan 0literature study 2

b.

Tekni Teknik k pengump pengumpula ulan n data data dengan dengan mennggu mennggunaka nakan n inform informasi asi 4ang 4ang dipero diperoleh leh serta serta mempelajari dan memahami literatur&literatur 4ang berkaitan dengan penelitian guna memperoleh gambaran teoritis 4ang berguna untuk penelitian. pen elitian. Dokumentasi Studi dokumen atau teks merupakan kajian 4ang menitik beratkan pada analisis atau interpretas interpretasii bahan tertulis tertulis berdasarkan berdasarkan konteksn4a. konteksn4a. Dokumen Dokumen 4ang digunakan digunakan dalam  penelitian ini adalah laporan tahunan dari PT Gajah Tunggal dari tahun ())' hingan tahun ()$$.

Jenis dan Sumber Data

Jenis dan sumber data 4ang digunakan dalam penelitian ini adalah data Sekunder  adalah data 4ang diperoleh atau dikumpulkan peneliti dari sumber 4ang telah ada 0peneliti sebagai tangan kedua2. Data sekunder dapat diperoleh dari laporan tahunan tahun ())' 5 ()$$. 6apo 6apora ran n tahu tahuna nan n digu digunak nakan an untu untuk k menan menanal alis isis is gamb gambar aran an oper operas asio iona nall peru perusa saha haan an%% dan dan memahami segala akti-itas perusahaan 4ang tertulis pada laporan tahunan. Sedangkan untuk  menghitung menghitung rasio rasio dalam perspektif perspektif keuangan keuangan digunakan digunakan laporan laporan keuangan keuangan tahunan perusahaan% perusahaan% 4aitu 6aporan Keuangan PT Gajah Tunggal tahun ())' sampai tahun ()$$. Selanjutn4a hasil dari perhitungan rasio dibandingkan antara periode satu dengan periode 4ang lain% apakah dari rasio tersebut terdapat kenaikan atau penurunan kinerja.

b!ek Penelitian

8bjek penelitian ini adalah -isi% misi% dan segala akti-itas operasional 4ang tertulis  pada laporan tahunan PT Gajah Tunggal. Segala jenis informasi operasional 4ang didapatkan  pada laporan keuangan perusahaan 4ang kemudian akan penulis teliti serta analisis sehingga menghasilkan sasaran strategis berdasarkan perspektif keuangan dalam balanced scorecard  scorecard 

$nalisis Data

Teknik analisis data pada penelitian ini adalah data teknik analisis deskriptif 4ang  bertujuan untuk menjelaskan mengenai mengena i keseluruhan data dan fakta&fakta 4ang ada. Deskripsi dan operasionalisasi pengolahan data pada penelitian ini dilakukan berdasarkan hasil aancara serta pengamatan terhadap gejala&gejala di lapangan. /dapun susunan langkah&langkah 4ang

akan dilakukan penulis untuk men4usun balanced scorecard   pada PT Gajah Tunggal dengan scorecard  pada menganalisis data 4ang telah diperoleh melalui tiga langkah sebagai berikut7 1. +engidentifikasi 6andasan 8rganisasi

2.

6andasan organisasi dapat diketahui dengan cara mengidentifikasi -isi% misi% peluang  pasar% kompetisi% posisi keuangan% tujuan jangka pendek p endek dan tujuan jangka panjang% serta analisis S<8T 0Strenght, Weaness, Weaness, pportunities, Threats( +enguraikan strategi 4ang sedang dan akan dilakukan

3.

+engetahui strategi 4ang telah dijalankan oleh PT Gajah Tunggal. #al ini dimaksudkan untuk melihat garis besar strategi 4ang telah dilakukan oleh perusahaan. +enguraikan rekomendasi strategi berdasarkan ke dalam sasaran strategis Dari analisis internal dan identifikasi S<8T 4ang telah dilakukan% maka 4ang akan dilakukan adalah merekomendasikan strategi 5 strategi 4ang disebut dengan sasaran strategis. Perumusan sasaran strategis ini berdasarkan identifikasi S<8T 4ang telah dilakukan.

Se!ara" Perusa"aan

PT Gajah Tunggal didirikan untuk memproduksi dan mendistribusikan ban luar dan ban dala dalam m sepe sepeda da pada pada tahu tahun n $'3$ $'3$.. Pada Pada tahu tahun n $'9: $'9: PT Gaja Gajah h Tungg unggal al didi didiri rika kan n untu untuk  k  memproduksi dan mendistribusikan ban luar dan ban dalam sepeda. Tahun $';$ perusahaan mulai memproduksi ban bias untuk kendaraan penumpang dan niaga dengan bantuan teknik dari @okohama @okohama ,ubber ,ub ber ompan4% Jepang. PT Gajah Tunggal Tbk mengakuisisi +eshindo /llo4
menerus memperluas bisnisn4a dan selalu berusaha untuk mencapai dan meujudkan -isi% misi  perusahaan. 0isi dan (isi Perusa"aan 0isi 1

+enjadi Good 3orporate 3iti$en dengan posisi keuangan keuangan 4ang kuat% pemimpin pemimpin pasar di Andonesia% dan menjadi perusahaan produsen ban 4ang berkualitas dengan reputasi global. (isi 1 +enjadi produsen 4ang memimpin dan terperca4a sebuah portfolio produk ban 4ang optima optimal% l% dengan dengan harga harga 4ang 4ang kom kompeti petitif tif dan kualit kualitas as 4ang ung unggul gul di saat saat 4ang 4ang sama sama terus terus mening meningkat katkan kan ekuitas ekuitas merek merek produk produk kami% kami% melaks melaksana anakan kan tanggu tanggung ng jaab jaab sos sosial ial kami% kami% dan memberikan profitabilitasChasil in-estasi kepada para pemegang saham serta nilai tambah untuk  semua stakeholder perusahaan

Produk2produk 3ang di"asilkan

Produk&produk ban 4ang diproduksi dan dihasilkan oleh PT Gajah Tunggal adalah sebagai berikut 7 a. Ban ,adial

b.

Ban radial cenderung lebih sesuai untuk berkendaraan dengan lebih n4aman dan pada kece kecepa pata tan n 4ang ang lebi lebih h ting tinggi gi%% dan dan kond kondis isii jala jalan n 4ang 4ang baik baik%% sert sertaa um umum umn4 n4aa menaarkan penanganan kendaraan 4ang lebih baik% masa pakai ban 4ang lebih lama dan tahan pecah dari pada ban bias. Ban Bias

c.

Perusa Perusahaan haan mulai mulai mempro memproduks duksii ban bias bias pada pada aal aal tahun$' tahun$';)& ;)&an an dan saat saat ini menjadi pemimpin pasar disegmen produk ini. Ban bias terutama cocok untuk off& road atau penggunaan di jalan dengan kondisi jelek. Selain itu% ban ini aet dan mamp mampu u menah menahan an beban beban lebi lebih h tanp tanpaa mele meleda dak. k. Berb Berbag agai ai jeni jeniss ban ban bias bias prod produk  uk   perusahaan ini meliputi ban untuk mobil penumpang% truk ringan% truk dan bus% ban off&road% ban untuk industri dan pertanian. Ban Sepeda +otor

d.

Pembu Pembuat atan an ban ban sepe sepeda da mo moto torr dimu dimula laii pada pada tahun tahun $'9 $'9: : dan dan perus perusah ahaa aan n tela telah h  berkembang menjadi pemimpin pasar p asar di pasar peralatan pengganti pen gganti domestik. Saat ini%  produksi ban sepeda motor han4a mela4ani pasar domestik saja. Perusahaan memproduksi berbagai macam ban motor merek A, di baah lisensi dari A,. Kain ban dan Karet sintetis Di-isi Kain Ban dan Di-isi Karet Sintetis memproduksi bahanbaku untuk produksi  ban% dan diintegrasikan sebagai di-isi Perusahaan sejak akhir tahun ())*. Perusahaan  juga menjual sebagian produksin4a dari produk ini kepada pihak ketiga.

e.

f.

Kain ban Di-isi Kain Ban pada Perusahaan ini adalah salah satu produsen kain ban terbesar di /siaa Ten /si enggar ggaraa dan fas fasili ilitas tasn4a n4a dir diranca ancang ng unt untuk uk mem mempro produks duksii kai kain n ban ber bermut mutu u tinggi. Kain ban adalah bahan baku 4ang terbuat dari filamen 4ang ditenun menjadi kain% teregang guna meningkatkan kekuatan tarikan dan kemudian dibubuhi dengan  bahan kimia untuk memfasilitasi perikatan dengan sen4aa karet. Karet Sintetis Karet sintetik ini terbuat dari bahan baku 4ang berasal dari min4ak bumi. Perusahaan memproduksi SB,% suatu bentuk karet sintetis% 4ang merupakan bahan sumber utama 4ang digunakan dalam pembuatan ban. asilitas produksi berusahaan adalah pabrik  SB, satu&satun4a di Andonesia dan merupakan juga pabrik SB, 4ang pertama di /sia Tenggara .

%o 7

4

8

9

Jenis Rasio Rasio 'ikuiditas ,asio 6ancar 03urrent 7atio2 ,asio epat 0 2cid  2cid Test Test 7atio2 'everage ,asio utang terhadap ekuitas ,asio utang terhadap total asset Rasio $ktivitas Perputaran piutang 0receivable turnover( Perputaran piutang dalam hari  perputaran persediaan Perputaran persediaan dalam hari Perputaran total asset Rasio Profitabilitas +argin 6aba ?eto ,8A ,8H

4556

4575

4577

(%3 $%:;

$%; $%::

$%9* $%$;

(%:* )%9)

$%'* )%13

$%1 )%19

$ : %)' (; hari 9%)' 3( hari )%;'

;%$$ *3 hari 9%(9 3$ hari )%'3

;%$1 *3 hari 1%$: 1) hari $%)(

)%$$ )%$ )%:*

)%); )%); )%(*

)%)1 )%)1 )%$3

(engidentifikasi 'andasan rganisasi

Ditengah persaingan industri otomotif terutama produksi ban 4ang semakin se makin ketat% PT Gajah Tunggal perlu melakukan pengamatan lingkungan untuk mengetahui kesempatan dan

ancaman serta menge-aluasi kekuatan dan kelemahann4a. /nalisis tersebut dinamakan analisis S<8T 0Strength, Weaness, Weaness, pportunities, Threats( /nalisis S<8T secara umum pada PT Gajah Tunggal adalah sebagai berikut 7 7.  Strength ,Keunggulan/  Strength ,Keunggulan/ .

Dari perhitungan rasio dan data 4ang telah didapat% PT Gajah Tunggal mempun4ai keunggulan&keunggulan seperti berikut 7 a.

/ngka penjualan 4ang selalu meningkat tiap tahunn4a 4aitu sebesar 9.':1.*:1 juta  pada tahun ())'% pada tahun ()$) sebesar '.;3: ')* juta% dan $$.;*$.::1 pada tahun()$$% merupakan kekuatan tersendiri bagi PT Gajah Tunggal. Perusahaan ini  juga sudah dikenal sebagai salah satu pemimpin pasar ban baik di pasar domestik  maupun ekspor. Pen4umbang terbesar dalam penjualan gabungan adalah ban radial 4ang men4umbang *$%( dengan angka penjualan mencapai *31) miliar.

b.

PT Gajah Tunggal juga dapat menggunakan uang pinjaman dari kreditur dengan baik% hal ini dapat dibuktikan dengan angka rasio hutang terhadap ekuitas 4ang semakin rendah tiap tahunn4a 4aitu sebesar (%:* pada tahun ())'% $%'* pda tahun ()$) dan $%1) pada tahun ()$$. Kondisi ini menguntungkan bagi kreditur karena perlindungan  bagi kreditur jika terjadi pen4usutan nilai asset akan semakin besar. Jadi perusahaan tersebut tidak akan mengalami kesulitan dengan para kreditur.

c. Perputaran Perputaran piutang piutang pada PT Gajah Gajah Tungga Tunggall menunjukkan menunjukkan pergerak pergerakan an 4ang meningkat meningkat 4aitu $:%)' pada tahun ())'% ;%$$ pada tahun ()$) dan ;%$1 pada tahun ()$$. #al ini sejalan dengan angka periode penagihan 4aitu (; hari di tahun ())'% dan *3 hari tahun ()$) dan *3 hari di tahun ()$$. Dengan angka periode 4ang sama pada tahun ()$) dan tahun ()$$ dapat dikatakan perputaran piutang pada PT Gajah Tunggal dianggap stabil dan menunjukkan kinerja perusahaan dalam mengumpukan puitang dagang 4ang baik. d.

2.

PT Gajah Gajah Tungga unggall terb terbukt uktii dapat dapat meng menggun gunaka akan n tota totall asse assett peru perusa sahaa haan n untuk  untuk  menghasilkan penjualan dengan efisien dengan tingkat rasio perputaran total asset 4ang semakin meningkat tiap tahunn4a 4aitu )%;' pada tahun ())'% )%'3 pada tahun ()$)% dan $%)( pada tahun ()$$.

Weakness ,Kelema"an/

Disamping keunggulan&keunggulan 4ang dimiliki% PT Gajah Tunggal tunggal juga memiliki kelemahan&kelemahan antara lain 7 a.

/ngka rasio likuiditas 4ang menurun menunjukkan kinerja perusahaan 4ang kurang maks maksim imal al dala dalam m meme memenuh nuhii kea keaji jiba bann4 nn4a. a. Kare Karena na posi posisi si likui likuidi dita tass 4ang 4ang baik  baik  memungkinkan memungkinkan perusahaan perusahaan memperoleh memperoleh in-estasi in-estasi guna menggunakan menggunakan kesempatan kesempatan in-estasi dan memenuhi kebutuhan operasional% maka sangat penting bagi perusahaan untuk meningkatkan posisi asset lancar terhadap keajiban lancar.

b.

Pada rasio le-erage khususn4a rasio hutang terhadap total asset . Sekali lagi semakin tinggi rasio hutang terhadap total asset% semakin besar resiko keuangann4a. Pada tahun

()$$ rasio ini mencapai 19 4ang artin4a 19 dari asset perusahaan didanai oleh hutang% sementara :: sisan4a pendanaan berasal dari ekuitas saham. Secara teoritis semakin besar persentase pendanaan 4ang disediakan oleh ekuitas saham% semakin  besar juga jaminan perlindungan 4ang didapat oleh kreditur perusahaan. c.

Pada rasio akti-itas 4aitu perputaran persediaan menurun 4aitu 9%)' di tahun ())'% 9%(9 di tahun ()$) dan 1%$: di tahun ()$$. Sejalan dengan perputaran persediaan dalam hari 4ang melambat melambat 4aitu 3( hari di tahun ())'% 3$ hari di tahun ()$)% dan 1) hari hari di tahun tahun ()$ ()$$. $. #ai ini mengid mengidika ikasik sikan an pengelo pengelolaa laan n persed persediaa iaan n 4ang kurang kurang maksimal.

d.

Pada rasio profitabilitas semua rasio 4aitu margin laba neto% ,8A% dan ,8H mengalami  penurunan 4ang terdiri dari margin laba neto dari tahun ())' sebesar )%$$% )%); di tahun ()$) dan )%)1 di tahun ()$$. Penurunan juga terjadi pada rasio ,8A 4aitu )%$ di tahun ())'% )%); di tahun ()$) dan )%)1 di tahun ()$$. ()$$. ,asio ,8H juga menurun sebesar )%:* di tahun ())'% )%(* di tahun ()$) dan )%$3 di tahun ()$$. Jika Jika diliha dilihatt dari dari tingka tingkatt profab profabili ilitas tasn4a n4a%% PT Gajah Gajah Tu Tungga nggall telah telah meleat meleatii masa masa  berlangsung 0 sustainable dengan penjualan industri tumbuh secara secara pesat  pesat tetapi profit  sustainable2 dengan penjualan  perusahaan naik dan kemudian mulai turun. Dengan angka rasio profitabilitas 4ang terus menurun dari tahun ())' hingga tahun ()$$% perusahaan perusahaan di indikasikan indikasikan sedang  berada di tahap matang 0mature2 hal ini dil dilihat ihat ket ketika ika tin tingkat gkat pen penjua jualan lan ind indust ustri ri terhenti dan kompetisi semakin meningkat namun profit perusahaan turun salama tahap ini dikarenakan bia4a promosi meningkat dan beberapa kompetitor menurunkan harga untuk menarik konsumen.

8. Opportunities ,Peluang/ Opportunities  ,Peluang/ Peluang&peluang 4ang dimiliki PT Gajah Tunggal 4aitu 7 a.

Dalam beberapa tahun terakhir% Perusahaan telah mengalami margin 4ang meningkat  pada ban bias% dalam kaitan dengan margin gabungan% dengan ke4akinan k e4akinan manajemen  baha sebagian besar terkait pada p ada reputasi perusahaan 4ang kuat dan posisi di pasar   ban bias domestik serta perbaikan dalam bauran produk 0 product  product mi/2 perusahaan. Selain itu% ban4ak dari pesaing perusahaan telah beralih dari produksi ban bias ke  pasar ban radial 4ang lebih besar. #al ini dapat menjadi peluang bagi perusahaan untu untuk k menga engam mbil bil kont kontri ribu bussi lebi lebih h unt untuk pas pasar ban ban bias bias sehi sehing ngga ga dapa dapatt men4umbangkan angka penjualan gabungan bagi perusahaan.

b.

Penj Penjual ualan an pada pada segm segmen en ban ban sepe sepeda da mo moto torr dapat dapat menj menjadi adi peluan peluang% g% mengi menginga ngatt  pengguna sepeda motor 4ang semakin meningkat tiap harin4a. Pendapatan dari  penjualan ban ba n sepeda motor memberikan kontribusi sebesar ($ dari total gabungan  penjualan perusahaan pada tahun ()$$. Penjualan ban sepeda pada tahun ()$) mencapai ,p (.::$ miliar% pada tahun ()$$ tumbuh sebesar 3%3 menjadi ,p (.*3' miliar. Di pasar segmen pengganti% Perusahaan secara aktif mempromosikan produk&  produkn4a untuk meningkatkan kesadaran merek. Perusahaan perca4a baha dengan

 posisi terdepan di pasar ban sepeda motor di Andonesia memungkinkan perusahaan untuk mendapatkan premium atas produk ban sepeda motor.

4.

c.

Pada tanggal :$ /gustus ())1% Perusahaan memperoleh fasilitas kredit gabungan dari #ongkong #ongkong and Shanghai Shanghai Banking Banking orporation orporation6td. 6td. 0#SB2 4ang telah diperpanjang diperpanjang dan dimodifikasi pada tanggal $( September ()$$. asilitas kredit tersebut terdiri dari  beberapa fasilitas kredit 4ang berbeda dengan batas maksimum jaminan men4eluruh sebesar US E 1) juta pada tahun ()$$. Perjanjian ini tunduk pada beberapa s4arat dan akad. Dana 4ang didapatkan dari fasilitas fasilitas ini dapat dimanfaatkan dimanfaatkan untuk memperluas memperluas kinerja operasional perusahaan.

d.

Peningkatan pendapatan tambahan sektor otomotif di pedesaan akan mendorong laju  penjualan sepeda motor% sementara di daerah perkotaan orang akan beralih dari kendaraan roda&( ke roda&*. Peluncuran kendaraan 4ang disebut mobil ekonomis 0ecocar2 di tahun ()$(% diharapkan akan menjembatani kesenjangan antara sepeda motor dan mobil murah% 4ang memberikan peluang sangat baik untuk produk&produk  Gajah Tunggal.

e.

Di pasar ekspor% Gajah Tunggal diuntungkan dengan reputasi perusahaan 4ang secara cermat telah dibangun selama beberapa tahun terakhir ini. Sistem labelisasi baru untuk ban juga memungkinkan Perusahaan untuk membedakan produk&produkn4a dari ban&ban 4ang murah seperti komoditas. ko moditas.

Threats ,$ncaman/ /ncaman&ancaman pada PT Gajah Tunggal adalah sebagai berikut 7 a.

#arga karet alam mengalami -olatilitas 0pengambangan2 ekstrim di aal tahun ()$$% mencapai mencapai titik titik tinggi historis historis di kuartal kuartal kedua tahun ini. Secara historis% historis% Perusahaan Perusahaan mampu untuk meleati hambatan dari kenaikan ini% meskipun dengan jeda aktu. 8leh karena itu margin terlihat menurun dalam periode ini% melambung pada paruh kedua tahun ()$$ akibat harga jual 4ang meningkat dan harga karet alam 4ang menurun. Karet sintetik dan karbon hitam% 4ang secara tidak langsung ada kaitann4a dengan harga min4ak% juga meningkat selama periode 4ang sama% hal ini men4ulitkan upa4a untuk cepat menghadapi kenaikan harga bahan baku.

b.

6aba bersih untuk setahun penuh pada tahun ()$$ turun menjadi ,p. 1;: mil4ar% 4ang diterjemahkan dalam dasar laba per saham sebesar ,p. $'1% dari ,p. '); mil4ar  atau ,p. (:; pada tahun ()$). Berikutn4a pada ketidakstabilan harga bahan baku% garis dasar pada tahun ()$$ juga dipengaruhi oleh kurs -aluta asing terkait rugi&laba% karena denominasi dolar /S.

c.

Ban4akn4a para pendatang baru 4ang bermun Ban4akn4a bermunculan culan di indus industri tri ban Andone Andonesia sia selama tahun tah un ()$ ()$$% $% sem sement entara ara pem pemain ain dom domest estik ik 4an 4ang g sud sudah ah ada sem semakin akin mem memper perbes besar  ar  usahan4 usa han4a. a. #al ini dis diseba ebabkan bkan ban4 ban4ak ak per perusa usahaa haan n sep sepert ertii Gaj Gajah ah Tu Tungga nggall 4an 4ang g menjadikan prospek Andonesia sebagai pusat produksi untuk mengekspor ban ke seluruh dunia menjadi semakin ketat persaingann4a. & /ngka

penjualan

4ang

selalu

& ,asio likuiditas 4ang menurun

meningkat tiap tahunn4a. & ,asio hu hutang te terhadap ek ekuitas 4a 4ang  baik. & Pergerakan ra rasio pe perputaran pi piutang 4ang semakin meningkat & ,asio pe perputaran to total as asset 4a 4ang semakin meningkat & Peningkatan kontribusi penjualan ban  bias. & Penjualan b an an s ep epeda mo m otor 4a 4 an g dapat dimaksimalkan. & Peminjaman dana dari bank #SB & Pertumbuhan otomotif di pedesaaan dan perkotaan. & Sistem labelisasi 4ang baru berlaku

& ,asio hutang terhadap total asset 4ang kurang maksimal & /ngka /ngka rasio perputaran persediaan 4ang semakin melambat. & ,asio p prrofitabilitas 4ang terus mengalami penurunan. & Kenaikan harga bahan baku terutama bahan karet. & 6aba bersih 4ang semakin menurun dan pengaruh kurs -aluta asing. & Ban4akn4a pesaing baru di industri ban.

Kesimpulan

Berdas Berdasark arkan an hasil hasil peneli peneliti tian an dan perhit perhitunga ungan n rasio rasio keuangan keuangan 4ang 4ang telah telah dilaku dilakukan kan terhada terhadap p lapora laporan n tahunan tahunan PT Gajah Gajah Tu Tungg nggal al mengena mengenaii Peranca Perancangan ngan  Balanced  Scorecard   Dalam Pengambilan Keputusan Strategik Untuk Perspektif Keuangan Pada PT Gajah Tunggal% maka didapatkan sasaran 5 sasaran strategis dan disimpulkan hal 5 hal sebagai  berikut 7 1.

2.

PT Gajah Tunggal mempun4ai kekuatan 4ang harus dipertahankan dan ditingkatkan untuk mencapai -isi misi perusahaan% kekuatan tersebut antara lain 7 -

/ngka penjualan bersih 4ang selalu meningkat dari tahun ke tahun 4aitu sebesar  9.':1.*:1 juta pada tahun ())'% pada tahun ()$) sebesar '.;3: ')* juta% dan $$.;*$.::1 pada tahun ()$$ serta reputasi 4ang baik di pasar domestik maupun  pasar ekspor.

-

,asio hutang terhadap ekuitas 4ang semakin baik 4aitu sebesar (%:* pada tahun ())'% $%'* pda tahun hun ()$) )$) dan $%1) pada tahun hun ()$$ )$$% sehingga mengindikasikan hubungan 4ang baik pula dengan para kreditur.

-

,asio perputaran piutang 4ang cepat 4aitu $:%)' di tahun ())'% ;%$$ pada tahun ()$) dan ;%$1 pada tahun ()$$ sehingga mengindikasikan kebijakan penagihan  piutang 4ang baik.

-

,asio perputaran total asset 4ang selalu meningkat 4aitu )%;' pada tahun ())'% )%'3 pada tahun ()$) dan $%)( pada tahun ()$$% hal ini menunjukkan kinerja keuangan 4ang baik dalam mengelola asset.

Selain Selain kekuatan kekuatan PT Gajah Tu Tunggal nggal juga mempun4ai mempun4ai sejumlah kelemahan 4ang harus diperbaiki sehingga -isi misi perusahaan dapat tercapai% adapun kelemahan&kelemahan tersebut antara lain 7 -

/ngka rasio likuiditas 4ang terdiri dari rasio lancar dan rasio cepat 4ang terus menurun% hal ini menunjukkan kinerja perusahaan 4ang kurang maksimal dalam mengelola keajiban mereka.

3.

4.

-

/ngka rasio le-erage khususn4a rasio hutang terhadap total asset 4ang semakin  besar 4aitu pada tahun ())' sebesar )%9)% tahun ()$) sebsar )%13 dan tahun ()$$ sebesar )%19. #al ini menunjukkan tinggi n4a resiko keuangan pada PT Gajah Tunggal.

-

,asio akti-itas 4aitu perputaran persediaan 4ang terus menurun 4aitu 9%)' di tahun ())'% 9%(9 di tahun ()$) dan 1%$: di tahun ()$$. Untuk peputaran persediaan dalam hari juga mengalami pelambatan 4aitu 3( hari di tahun ())'%3$ hari di tahun ()$) dan 1) hari di tahun ()$$. #al ini mengindikasikan pengelolaan  persediaan 4ang kurang maksimal sehingga melambat.

-

Pengembalian in-estasi pada perusahaan ini juga kurang maksimal% hal ini bisa dilihat dari menurunn4a margin laba neto dari tahun ())' sebesar )%$$% )%); di tahun ()$) dan )%)1 di tahun ()$$. Penurunan juga terjadi pada rasio ,8A 4aitu )%$ di tahun ())'% )%); di tahun ()$) dan )%)1 di tahun ()$$. ,asio ,8H  juga menurun sebesar )%:* di tahun ())'% )%(* di tahun ()$) dan )%$3 di tahun ()$$.

PT Gajah Tunggal juga mempun4ai beberapa peluang 4ang dapat ditangkap% sehubungan dengan terujudn4a -isi dan misi perusahaan. Peluang 5 peluang tersebut antara lain 7 -

Ban4akn4a pesaing perusahaan 4ang beralih dari produksi ban bias ke ban radial% menjad menjadii peluang peluang tersed tersediri iri bagi perusa perusahaan haan untuk untuk mengamb mengambil il kontrib kontribusi usi lebuh lebuh  ban4ak dalam penjualan ban bias.

-

Semakin meningkatn4a pengguna sepeda motor di Andonesia% memberi peluang tersendiri bagi PT Gajah Tunggal khususn4a untuk penjualan ban sepeda motor% dan dengan dengan semaki semakin n mening meningkat katn4a n4a angka angka pejual pejualan an ban sepeda sepeda motor motor sangat sangat terbuka kesempatan bagi perusahaan untuk menjadi pemimpin pasar untuk segmen  ban sepeda motor.

-

Dengan perolehan perolehan kucuran dana secara kredit dari bank #SB sebesar sebesar maksimal 1) juta dollar% sangat memungkinkan bagi perusahaan untuk menggunakan dan mema memanf nfaat aatkan kan dana dana ters terseb ebut ut untuk untuk meni meningk ngkat atkan kan opera operasi siona onall peru perusa sahaa haan% n% sehingga berdampak baik pada posisi keuangan.

-

Peluang bagi produk 5 produk Gajah Tunggal juga semakin besar sehubungan dengan diluncurkann4a mobil ekonomis% sehingga dapat mengatasi kesenjangan antara pertumbuhan otomotif di daerah pedesaan dan perkotaan.

-

Sistem labelisasi baru untuk produk 5 produk ban di pasar ekspor juga membuka  peluang untuk membedakan produk unggulan dari Gajah Tunggal dengan produk   ban murah lainn4a% sehingga dapat memperkuat reputasi Gajah Tunggal di pasar  ekspor.

Selain kekuatan% kelemahan% dan peluang 4ang dimiliki oleh PT Gajah Tunggal% ada juga ancaman 4ang harus dihindari oleh perusahaan sehingga -isi misi perusahaan dapat terujud dan berjalan dengan baik% ancaman 5ancaman tersebut antara lain 7

-

#arga bahan baku terutama karet alam 4ang semakin meningkat% bahkan mencapai titik harga tertinggi pada aal tahun ()$$ menjadikan ancaman bagi perusahaan karena harus melakukan pen4esuaian bagi bia4a produksi terutama untuk harga  penjualan.

-

6aba bersih 4ang turun dari tahun ())' hingga tahun ()$$ merupakan ancaman  bagi perusahaan% karena ban4ak faktor 4ang mempengaruhi turunn4a pencapaian  profit% salah satun4a dipengaruhi oleh kurs -aluta asing karena terkait dengan denominasi dolar /merika Serikat. Persaingan dengan para pendatang baru 4ang bermunculan.

-

Saran

Sehubungan dengan pencapaian -isi perusahaan 4aitu =menjadi Good orporate iti itiIe Ien n denga dengan n posi posisi si keuan keuangan gan 4ang 4ang kuat% kuat% pemi pemimp mpin in pasar pasar di Andon Andones esia ia%% dan dan menja menjadi di  perusahaan produsen ban 4ang berkualitas> maka perusahaan perlu mengembangkan sejumlah strategi 4ang komprehensif terutama pada kinerja finansial 4ang akan mempengaruhi kinerja non finansial lainn4a. Berdasarkan penelitian 4ang telah dilakukan dan dari kesimpulan diatas% saran 4ang dapat diberikan antara lain 7 1.

Perusahaan dapat menerapkan sasaran 5 sasaran strategis 4ang telah diidentifikasi antara lain lain memper mempertah tahanka ankan n dan mening meningkatk katkan an kekuata kekuatan n dari dari perusa perusahaan haan%% memper memperbaik baikii kelemahan 5 kelemahan 4ang ada pada perusahaan% menangkap setiap peluang 4ang tersedia tersedia bagi perusahaan% perusahaan% serta menghindari ancaman 4ang dapat membaha4akan membaha4akan posisi posisi keuangan perusahaan.

2.

Sehubungan dengan tema penelitian ini% maka perushaan diharapkan dapat menerapkan  Balanced Scorecard sebagai alat ukur kinerja finansial dan non finansial.
D$*T$R PUST$K$

0inerja 8elalui Pendeatan Pendeatan Balanced  Balanced  Budiarti% Asniar. ())' .  Pentingnya Penguuran 0inerja Scorecard . Jurnal Almiah Pend. Hkonomi /kuntansi !ol : ?o. $.

Danim% Sudaran. ()); . 0inerja staf dan organisasi Setia. Bandung. organisasi . Pustaka Setia. GaIperIs% !incent. !incent. ())( . Sistem manajemen inerja terintegrasi balanced scorecard dengan  si/ sigma untu organisasi bisnis dan pemerintah. PT Gramedia% Jakarta. #orne% James G -an dan
Kusma4adi% Dedi . ())' . Penguuran 0inerja +engan Balanced Scorecard &0ajian Teorit Teoritis is  +an :mpiris . Jurnal /kuntansi H Unsil !ol *% ?o. $. +ul4adi. $'': . 0onsep, 8anfaat ,dan 7eayasa 2untansi 8anajemen. Bagian Penerbitan Sekolah Sek olah Tinggi Almu @KP?. @og4akarta. @og4akarta. +ul4adi. ())$. Balanced Scorecard & 2lat 8anajemen 0ontemporer ;ntu  ;ntu   Pelipatgandaan 0inerja 0euangan Perusahaan. Hdisi Pertama.Salemba Hmpat.Jakarta.  ?i-en% ,.Paul. ())9  Balanced  .Balanced scorecard diagnostics mempertahanan inerja masimal. Hle +edia Komputindo. Jakarta.  2nalisis Balanced Balanced Scorecard Scorecard Sebagai Sebagai Strategi Strategi Penguuran 0inerja ,ina% Sri ?o-a. ())' . 2nalisis  8anajemen Perusahaan Perusahaan. Hconomika !ol% $ ?o. (% ?o-ember #al $:&(:.

,i4anto% Bambang. ())$. +asar  9   9  +asar  +asar Pembelanjaan Perusahaan. etakan Ketujuh BPH.@og4akarta. Balanced Scorecard Scorecard Sebagai Tandiontong% +athius dan @oland% ,iIk4 Hrna. ()$$ %  Penerapan Balanced  2lat Penguuran Penguuran 0inerja

$1 8ktober ()$(% $'.:)
http&==% http &==%%%.dama %%.damandir ndiri.o i.or. r.id id >#? 8ktober ()$(% $'.:)
http&==hafid$f. http&==h afid$f.%ordpress.com %ordpress.com > $* 8ktober ()$(% $1.))