UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS M ARCOS Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA
FACULTAD DE INGENIERÍA GEOLÓGICA, MINERA, METALÚRGICA Y GEOGRÁFICA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL “Año del
Buen Servicio al Ciudadano”
DOCENTE ING. Ider Guadalupe Gómez
ALUMNOS
Romero Esteban, Kenny Rogger
Tema: “Resumen del libro Productividad en obras de construcción: Diagnóstico, crítica y propuesta ” por Virgilio Ghio Castillo
LIMA, OCTUBRE DEL 2017
MODELO DE CONVERSIÓN DE PROCESOS VS MODELO DE FLUJOS DE PROCESOS En el modelo de conversión, un proceso de producción es la conversión de una materia prima en un producto terminado. Así este formato se usa para los conocidos CPM (critical PATH Method), WBS (Work Breakdown Structure) y otros formatos estándares de representación del trabajo. La función principal del modelo de conversión de procesos es generar una descomposición jerárquica del trabajo, de forma que estas actividades descompuestas puedan ser controladas y optimizadas. El modelo elimina el concepto de flujos físicos que existen entre procesos de conversión. Estos flujos consisten principalmente de movimientos, esperas e inspecciones. Su principal objetivo se centra en la eliminación de pérdidas y a la reducción de tiempos de cada actividad. Permite dividid el trabajo en Trabajo productivo (TP), trabajo contributario (TC) y no contributario (TNC) con mayor facilidad. La conversión en sí, generalmente tiene algún nivel de pérdidas (TC y TNC); sin embargo, la mayor concentración de estas está en el resto de trabajos incluidos principalmente en los flujos. El modelo de conversión, por lo tanto, se olvida de las pérdidas, lo cual dificulta encontrarlas y eliminarlas en la práctica. PRODUCCIÓN SIN PÉRDIDAS (LEAN PRODUCTION): LA NUEVA FILOSOFÍA DE PRODUCCIÓN El procesamiento representa el aspecto de conversión de la producción, la inspección el movimiento o transporte y las esperas representan el flujo de la producción. La nueva filosofía considera los siguientes elementos dentro de su diseño y control de la producción en la práctica (Koskela): -
Reducción de las actividades que no agregan valor. Reducción de la variabilidad Reducción del tiempo de los ciclos Incremento de la transparencia de los procesos. Comparaciones periódicas dentro y fuera de la empresa (Benchmarking)
CONSTRUCCIÓN SIN PÉRDIDAS (LEAN CONSTRUCTION) El modelo de flujos de procesos permite visualizar las abundantes pérdidas que usualmente se en cuentran en la construcción y que el modelo de conversión no permite ver. En vez de mejorar únicamente los procesos, la nueva filosofía apunta a mejorar tanto los procesos como los flujos. Al ir reduciendo las holguras dentro de la planificación general, se va generando una presión mayor por terminar más rápido. Esto hace que la ejecución de la obra se haga por lo general, aún peor. TEORÍA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR (LAST PLANNER) Se define al último planificador a la primera persona o grupo de personas cuya función es la asignación de trabajo directo a los trabajadores, estas van directamente al terreno, a las operaciones de construcción. Cuando se usa este tipo de planificación de manera formal se supera el nivel de planificación del tipo un piso por semana y se entra a un nivel de detalle mucho mayor en cuanto a la asignación de volúmenes de trabajo para cuadrilla, así como del sistema constructivo a utilizar. Ballard también plantea, para verificar el cumplimiento de la planificación operacional semanal, una herramienta llamada PPC (porcentaje de actividades planificadas cumplidas). El PPC compara el número de actividades planificadas cumplidas durante la semana con el total de actividades programadas para la semana. El PPC mide la eficiencia de la planificación operacional, así como su confiabilidad real. Un tema importante es activar escudos para la producción, al generar estos escudos lograremos aislar en gran medida los procesos constructivos de tal forma que no afecten la construcción misma por factores externos como contar con materiales a tiempo, problemas varios con proveedores, etc.
TEORÍA DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS PARA 3-5 SEMANAS (look ahead planning) Es la planificación de jerarquía media, dedicada a controlar la asignación de mano de obra, materiales, equipos, información y dinero, de forma que la planificación de corto plazo se haga en función de actividades que son posibles. No esta concebido como una herramienta de planificación operacional y por tanto no sirve como tal para la asignación del trabajo a cuadrillas en terreno. Es un listado expandido de la planificación maestra, con actividades que esperamos realizar en las siguientes cinco semanas, en el que se marcan los días previstos para llevarlas a cabo. CRÍTICA Aquí se encuentran opiniones y basadas en experiencias del autor que son fundamentales para entender más sobre la productividad y la eficiencia. ¿DÓNDE ESTA LA COMPETENCIA? Nuestra mayor competencia en realidad se encuentra en las leyes inadecuadas, la falta de formalidad de las empresas en el rubro, la falta de consenso y visión de futuro de nuestro gremio, entre otras trabas. Nuestra lucha debe ser la búsqueda de sistemas que nos brinden mejores estándares de productividad mediante un manejo más profesional de nuestras actividades. Otra fuente de competencia es la creciente presencia de empresas constructoras extranjeras en nuestro medio, competir de igual a igual a través del manejo eficiente de nuestras empresas. EFECTO DE LA CRISIS DEL FINAL DE LOS AÑOS 80 Y 90. En los años 80, en condiciones de mercado que eran diferentes, era más rentable invertir en ser más competitivos a través del manejo de contactos y el manejo del cambio del dólar. Esto generó un severo deterioro en el nivel competitivo real de nuestras empresas al enfrentarnos luego a condiciones de mercado abiertas. En los años 90 se perfilaron otro esquema de competencia, algunas empresas sucumbieron y otras emprendieron una búsqueda de mayor eficiencia con diferentes niveles de profundización y distintos resultados. A inicios del año 2000 volvemos a la pregunta de enfrentar a la competencia con mayor productividad y eficiencia, si ese esfuerzo no valiera la pena o buscar formas informales de aumentar nuestra competitividad Destajo, Subcontratos de mano de obra y otras formas de liberarse del riesgo: pros y contras Esta práctica se justifica sobre la base de la experiencia de muchas industrias, en la que optan por un especialista para la fabricación de cada parte mayor; de esta manera cada uno brinda su mayor experiencia y eficiencia en la fabricación del elemento que se integra al conjunto. En la construcción el uso inadecuado de los subcontratos redunda en una menor eficiencia de nutras empresas. L a subcontratación también reduce la posibilidad d e la empresa constructora en optimizar sus procesos de tiempo reduciendo la competitividad de la empresa. Produzco poco porque no me pagan lo que merezco: La mediocridad en la producción y la mística del trabajo en la empresa privada. Es desalentador preparar a la juventud que solo piense en el usufructo del esfuerzo de sus predecesores. Necesitamos líderes innovadores y creadores, modelos a seguir para la consecución del desarrollo de nuestras familias y la sociedad. El sentido del deber. El cambio empieza en nuestros escritorios, en nuestros puestos de trabajo, al asumir nuestro compromiso. En el campo de la productividad en las obras de construcción en las obras de construcción el cambio puede y debe empezar ahora.
Empecemos por lo que nos toca. Las mejoras en el área específica de productividad y en general en cualquier tipo de mejoramiento dentro de nuestra empresa podría empezar hoy, la intención parte desde nosotros. Crítica a los programas universitarios de Ingeniería Civil y al tipo de entrenamiento que se les da a los alumnos. En el campo de la ingeniería civil y la construcción se sigue con metodología anticuados, con conceptos casi elementales y a veces obsoletos y se espera que aprendan a construir en base a la experiencia. Necesitamos profesionales entrenados no solo en resolver problemas pasados si no con la capacidad de resolver cualquier problema que parezca en el futuro. Necesitamos tomar medidas de emergencia para que en un plazo más corto podamos elevar nuestros pobres estándares a niveles competitivos internacionales. Políticas de gerencia basadas principalmente en el control de costos: ahorrar el centavo negociando vs optimización y enfoque en eficiencia del conjunto Antes la gerencia se centraba en la experiencia para tomar decisiones, ahora nuestro criterio es con datos numéricos; los cuales van mejorando los porcentajes de aciertos significativamente, sin que la experiencia y otros elementos dejen de ser importantes. Una empresa mediada o pequeña compra materiales y subcontratos igu al o menor a una empresa grande; por lo que se concluye que la reducción de precios tiene un límite bastante cercano. Este tipo de gestión no da una ventaja competitiva real. Enfoque único en gestión vs. Enfoque en gestión más tecnología. En la construcción hace 30 años las empresas eran manejados por quienes conocían dichos procesos, los ingenieros, mientras que ahora la mayoría son controlados por administradores. El enfoque del gerente te que no quiere ensuciarse las manos perjudica los procesos de mejoramiento ya que lo aleja de los procesos productivos, asumiendo que todos deben cambiar menos él. Empujar vs Jalar, suboptimización de partidas, trabajar en función de la cancha disponible y su efecto en la producción El sistema jalar asigna el trabajo solo cuando se necesita en función de la optimización del uso de recursos mientras que el sistema basado en empujar asigna el trabajo haya cancha para hacerlo, nuestra industria lo hace por lo general con este sistema. Competitividad real vs ganar licitaciones. La competencia en la construcción ha hecho que las empresas reduzcan sus precios unitarios, gastos generales y porcentajes de utilidad, algunas sin cobrar por sus equipos, por sus ingenieros otras por ganar a cualquier precio. Sobre la independencia de los ingenieros y la necesidad del aporte de los superintendentes de obra Es absolutamente indispensable que la gerencia de nuestras empresas cuente con el mayor y más profundo conocimiento de los sistemas de gestión de producción y también que los puedan tomar decisiones e influir en los procesos constructivos a través del manejo de los sistemas de aumento de la productividad. Supervisión a la antigua y los contratos con multinacionales Bajo ciertos esquemas de supervisión, resulta más conveniente contar con un residente abogado que uno que sepa manejar la producción de forma óptima, ya que varias compañías basan su gestión en el manejo de cada detalle de ley, contratos y reglamentos. De la corrupción Mientras no nos liberemos de las prácticas poco profesionales en las que se centran su competitividad algunas empresas difícilmente podremos salir del subdesarrollo y de la pobreza que nos agobia.
