APITULO 5 MARKETING PERSONAL Empezaremos entendiendo la presente obra:
CAPITULO 1 CAMBIO DE PARADIGMAS: LO UNICO CONSTANTE ES EL CAMBIO
a!e apenas "5 a#os $i$%amos en &n m&ndo m&' di(erente) el traba*o era no solo &n dere!+o) sino al,o -&e $e%amos !omo &na propiedad pri$ada dentro de la obra. Por Por e*em e*empl plo o las las empr empres esas as son son ,lob ,lobal ales es)) no re-& re-&ie iere ren n tene tenerr plan planta tas s para para !omer!ializar s&s prod&!tos ' la rela!i/n laboral se +a (le0ibilizado. Lo m1s interesante de este !ap%t&lo son los e*emplos !otidianos por e*emplo de la se#ora -&e abandono a s& esposo tras enterarse -&e ten%a otra rela!i/n) si,&ieron !asados por m1s "5 a#os ' n&n!a se di$or!iaron) 'a -&e s& esposo no le -&er%a pedir el di$or!io por respeto) re!i2n !&ando la se#ora (alle!i/ el se#or re!i2n se p&do !asar) +o' en d%a lo m1s importante es b&s!ar &n matrimonio -&e d&re donde prime la b&ena rela!i/n) lo importante no es el (ondo si no la (orma. Estos e*emplos lo rela!iona !on el traba*o) sol%amos $erla !omo n&estra pare*a +ab%a &na lealtad) este era &n $alor m&' esperado por las empresas) pero &na $ez -&e -&e se !ons !onsi, i,a a el trab traba* a*o o ' !&an !&ando do lle$ lle$an an &n tiem tiempo po en 2l) 2l) apli apli!a !an n el $ie* $ie*o o paradi,ma: 3'a lo ten,o 'a esto' se,&ro4 Este libro nos m&estra la realidad laboral en la -&e $i$imos) lo -&e a(rontamos) &na realidad en la -&e el traba*o no es &n dere!+o patrimonial) p&es el traba*o era in!l&s in!l&so o +ereda +eredado) do) +o' no podemo podemos s espera esperarr !onser !onser$a $arlo rlo por toda toda la $ida) $ida) son son m&!+as las razones -&e nos lle$aran a !ambiar de empleador por lo menos siete $e!es l&e,o de +aber terminado la !arrera pro(esional. El traba*o no es dere!+o s/lo por-&e nos permite ,ozar del dere!+o a la $ida) sino -&e es &n dere!+o dere!+o por-&e nos permite lle,ar a obtener 20ito) el propio) propio) el -&e !ada &no se plantea ' no el -&e los dem1s esperan de nosotros) de otra manera no seremos (eli!es) por-&e podremos !aer en la (i,&ra -&e plantea la a&tora) del matrimonio por !on$enien!ia) o sea damos +oras de n&estro tiempo para !&mplir !on &na tarea espe!%(i!a dentro del !entro laboral por-&e a (in de mes tendremos &na retrib&!i/n e!on/mi!a) pero no por-&e estemos del todo !on(ormes !on la a!ti a!ti$ $idad idad dese desemp mpe# e#ad ada a ' ni por por eso) eso) in!l in!l&s &so o no le pone ponemo mos s las las ener ener,% ,%as as ne!esarias. Si bien es !ierto los di$or!ios +a!e al,&nos a#os atr1s eran mal $istos) la tenden!ia era ,&ardar las aparien!ias) a ma'or tiempo de d&ra!i/n) ma'or 20ito en la rela!i/n pero esa realidad +o' a !ambiado) p&es la persona debe b&s!ar &n desarrollo inte,ral) ' si eso si,ni(i!a +a!er !ambios +a' -&e +a!erlos) sin temor) p&es todo el tiempo estamos e$ol&!ionando) ' eso determina la adapta!i/n r1pida a lo -&e el mer!ado nos o(re!e.
CAPITULO 2 LA EMPLEABILIDAD
Es la !apa!idad de a,re,ar $alor ' desarrollar las !ompeten!ias re-&eridas para en!ontrar o mantener &n espa!io de !ontrib&!i/n pro(esional !&ando ' donde sea ne!esario. Si -&eremos &na de(ini!i/n m1s ri,&rosa podr%amos de!ir -&e la empleabilidad es la !apa!idad o (a!<ad -&e tiene &na persona de mantener o me*orar s& empleo a!t& a!t&al al lo,r lo,rar ar &no &no n&e$ n&e$o) o) de i,&a i,&all o me*o me*orr ni$e ni$ell de sati satis( s(a! a!!i !i/n /n pers person onal al o pro(esional) en &n tiempo determinado.
Los m1s empleables eli,en traba*ar en el interior o e0terior) !reo 'o de a!&erdo a s&s !apa!idades Enton!es) no s/lo se trata de tener &n traba*o ' 'a) sino -&e debemos b&s!arle las ne!esidades -&e este p&eda e0i,ir en al,6n lado) para darle el $alor a,re,ado -&e el m&ndo ,lobalizado e0i,e de a+% es -&e la (rase de 3No +a' -&e b&s!ar empleo sino ne!esidades insatis(e!+as4) debe !on$ertirse en la misi/n de nosotros !omo empresas) es de!ir -&e seamos !apa!es de satis(a!er esas ne!es ne!esida idades des)) debem debemos os ser !omo !omo a-&ell a-&ellas as empres empresas as -&e en s& ,iro ,iro !omer !omer!ia !iall o(re!en todo tipo de ser$i!ios) para tener m1s oport&nidades laborales. In2s temple dem&estra en este libro -&e toda persona es !apaz de lo,rar s&s ob*eti$os) medir) es de!ir no se p&ede me*orar o ,eren!iar lo -&e no se mide) por la sen!illa raz/n de -&e no +a' (orma de medir si estamos en lo !orre!to) por eso n&estra empleabilidad ne!esitamos medirla. Los planos de la empleabilidad sobre los !&ales deber%amos tratar son tres: 7.8 las !ompeten!ias personales $aloradas ".8 la demanda en el mer!ado laboral 9.8 la e0posi!i/n ante los de!isores en el mer!ado ob*eti$o EMPLEAILI;A;<=P> ? ;ML ? E;M
CAPITULO 3
MEJORANDO TU COMPETITIVIDAD PERSONAL
@a +emos $isto -&e debemos ser !ompetiti$os a ni$el ,lobal) no $ale a(lo*ar) en todo el m&ndo los indi!adores de ,esti/n son i,&ales sin importar en -&2 pa%s nos en!ontremos. ;ebido a la ,lobaliza!i/n !omo a la &ni$ersalidad de los a$an!es te!nol/,i!os8
Por e*emplo &n b&en e*emplo es -&e di!e 3seamos &n per&ano traba*ando en R&sia seamos &n alem1n traba*ando en T&r-&%a o &n *apon2s traba*ando en el Per6 los indi!adores para medir n&estro traba*o es el mismo) moti$o por el !&al es impo import rtan ante te mant manten ener erno nos s $i,en i,ente te)) se,6 se,6n n los los est1 est1nd ndar ares es inte intern rna! a!io iona nale les s ' pre,&ntarnos siempre -&e estamos +a!iendo. Esto impli!a traba*ar los planos planos laborales ' so!iales) so!iales) lo -&e es m&' importante importante para poder mantenernos $i,entes ' m&' empleables en el mer!ado) no solo debemos ser b&enos traba*adores si no pare!erlo. La idea -&e debemos !omprar es -&e no debemos ser leales al empleador para estar se,&ros en &n p&esto laboral) sino ser leales a n&estra propia empresa -&e es la -&e o(re!e el traba*o) enton!es para permane!er por &n determinado tiempo tiempo en &n !entro de traba*o ' lo,rar me*oras) debemos en primer l&,ar ser leales a n&estra empresa: ) determin1ndose -&e debemos !apa!itarnos) no basta !on tener t%t&los) sino debemos ser !ompetiti$os b&s!ar ser 6ni!os) espe!ializados) pero eso no +a de si,ni(i!ar -&e somos 3lo m10imo4) ' debemos b&s!ar siempre la per(e!!i/n) dedi!ar n&estro tiempo a tener inte,ridad. &ien -&iere traba*ar !on &na persona soberbia) amar,ada) arro,ante) si somos inteli,entes emo!ionalmente) +aremos todo lo !ontrario a lo -&e +a!ia la persona. &isiera e0poner &n e*emplo) donde traba*o la *e(at&ra esta e*er!ida por &na m&*er) no es -&e trate de ser ma!+ista o est2 en !ontra de las m&*eres) pero nos trata de a!&erdo a s& !ambio de 1nimo trata mal a los traba*adores tiene 'a $arias -&e*as) pero sin embar,o +asta la (e!+a no +a pasado nada) ni tampo!o !ambia s& manera de ser) esto +a!e -&e la o(i!ina se torne inestable) no se p&ede traba*ar !on !omodidad) esto +a!e -&e m&!+os traba*adores no !&mplan !on s&s laboras de manera normal Si !omparamos dos sit&a!iones) importantes para !ada ser +&mano) !omo son el matr matrim imon onio io ' el traba traba*o *o)) en amba ambas s s&!e s&!ede de !asi !asi s&!e s&!ede de lo mismo mismo)) para para lo,r lo,rar ar d&rabilidad en el matrimonio &na de las !la$es se en!&entra en la rein$en!i/n) sin de*ar de ser &no mismo) o sea de*ar de la,o los prin!ipios ' $alores -&e se tiene) -&e !ada &no +a!e d%a a d%a) b&s!ar la admira!i/n de &no en el otro) de modo -&e el enamoramiento no se a!aba) el matrimonio debe ser &na +erramienta -&e nos imp&lse a lo,rar 20itos no al estan!amiento. Al,o pare!ido s&!ede en al momento de realizarnos en n&estro traba*o.
CAPITULO 4
USTED S.A
&e si,ni(i!a la palabra USTE; S8A) si,ni(i!a -&e debemos $ender n&estra mar!a diariamente) no importa la (orma de pa,o) sea re!ibos o (a!t&ras) lo importante es -&e debemos +a!erlo (e+a!ientemente. N&estro nombre es n&estra mar!a) en !&al-&ier traba*o !&ando +a' e$ol&!iones al personal) estos pre,&ntan por !ada traba*ador ' de a!&erdo a n&estro nombre non tratan) por e*emplo) Renato !1rdenas) es &na persona b&ena ,ente pero !on(li!ti$o) est1 en &n sindi!ato) b&en traba*ador) traba*ador) pero 'a n&estro nombre nombre nos est1 e$al&ando)
' la persona n&e$a -&e $iene 'a tiene &n !on!epto errado de t& persona) lo peor de todo sin !ono!erte. Es de!ir es la (orma !omo nos $endemos. 1si 1si!a !ame ment nte e lo -&e -&e $end $endem emos os es n&es n&estr tro o ser$ ser$i! i!io io)) -&e -&e son son el !on* !on*&n &nto to de +abilidade +abilidades) s) intereses) intereses) ' $alores $alores -&e poseemos poseemos)) n&estras n&estras +abilidades +abilidades son todo a-&ello -&e podemos +a!er ' s& me*or representa!i/n en la realidad son n&estro lo,ros) destrezas) talentos) !ono!imientos) res<ados. Este !ap%t&lo representa el -&e USTE; -&2 +ar%a sin son d&e#os de &na empresa) !omo la $an a mane*ar) !&1les son s&s retos) ' responsabilidad ' !&1l es n&estro !ar,o. A-&% +a' al,&nos !ar,os -&e $amos as&mir si tenemos n&estra empresa) de a!&erdo a n&estras aptit&des:
BPRESI;ENTE BGERENTE ;E A;MINSITRA=ION @ CINANDAS BGERENTE ;E IN>ESTIGA=ION @ ;ESARROLLO BGERENTE ;E MARKETING BGERENTE ;E >ENTAS
USTE;) -&e +ar%a sin es presidente de s& empresa) -&e !ambios +ar%a para el bienestar de esta) para !re!er !omo empresa ' ser +&mano) dise#ar%an &na $isi/n a lar,o plazo ' estable!e el r&mbo) !rea estrate,ias ' pol%ti!as) le da $isibilidad al ne,o!io ' lo representa. IGNORA HACIA HACIA QUE PUERT PUERTO O a' &na (rase (rase !2leb !2lebre re de SENE= SENE=A A “SI UNO IGNORA NAVEGA, NINGUN VIENTO LE HES FAVORABLE 4 o di!+o di!+o de esta manera manera “LA MAYORIA DE GENTE NO LE APUNTA A NADA EN LA VIDA Y ACERTA CON INCREIBLE PUNTERIA PUNTERIA
;ebemos de!idir !laramente +a!ia donde nos diri,imos en n&estra $ida pro(esional) tenemos -&e atender !&ales son las parti!&laridades de !ada se!tor ' !ono!er) a (ondo) el 1rea de espe!ialidad -&e !ada &no de nosotros tiene o -&iere tener. Si entendemos el m&ndo del traba*o +o') debemos !omprender -&e +a' l&,ares donde 3$ender4 n&estros ser$i!ios: 7.8 Al estado) !omo empleados p6bli!os ".8 A empresas pri$adas 9.8 Or,aniza!i/n no ,&bernamental
N&es N&estr tra a rep& rep&ta ta!i !i/n /n)) a&na&n-&e &e se ori, ori,in ina a en noso nosotr tros os)) no es solo solo n&es n&estr tra) a) est1 est1 inst instal alad ada a en la !abe !abeza za de n&es n&estr tros os !ont !onta! a!to tos s ' rela rela!i !ion ones es)) ' +a' +a' -&e -&e sabe saber r mane*arla.
CAPITULO ! MAR"ETING PERSONAL
Se p&ede apre!iar !/mo nos da todas las pa&tas para nosotros poder se,&ir &n modelo de &n b&en pro(esional pro(esional d1ndonos a entender en !ada !ap%t&lo !ap%t&lo de s& libro la manera en -&e se debe se,&ir !&ando se es &n empleador !/mo !omportarnos ante al,&na sit&a!i/n en el traba*o !omo !omportarnos. Todos odos los traba*os son temporales 'a no +a' traba*o para siempre) a menos -&e &no m&era en la o(i!ina ' nadie -&iere esto. Tenemos -&e b&s!ar entera satis(a!!i/n en el traba*o mismo ' no en al,&no -&e no $a lle,ar) !omo el a&mento) el !ambio de *e(e & otras 1reas. Por e*emplo los medios ele!tr/ni!os nos +a!en en ese sentido la $ida m&!+o m1s (1!il) las redes so!iales nos permiten estar al tanto de lo o!&rre) No tenemos &n dere!+o intr%nse!o al traba*o) si no -&e tenemos -&e ,anarlo d%a a d%a) no nos pa,an por ir a traba*ar) si no para dar $alor ' dar res<ados) la se,&ridad $iene de n&estra propia empleabilidad ' de n&estra disposi!i/n de as&mir n&estra $i,en!ia ' !ompetiti$idad. ;ebemos !&idar la a!tit&d -&e tenemos !on el !liente interno ' e0terno ' re!ordar en n&estro prin!ipal !liente interno es n&estro *e(e. Una parte importante del libro e0pli! e0pli!a a -&e -&e debemo debemos s manten mantenern ernos os altame altamente nte !apa!i !apa!itad tados os en todo todo momen momento) to) depende de !&1nto tiempo ' !alidad estemos disp&estos a dar para mantenerse dentro de n&estras !ompeten!ias. Todo esto nos permitir1 ele,ir d/nde -&eremos traba*ar. Es impo import rtan ante te a!ep a!epta tarr -&e -&e no pode podemo mos s !ont !ontro rola larr las las $ari $ariab able les s del del m&nd m&ndo o empresarial) pero -&e s% podemos tomar !ontrol de n&estra a!tit&d ' de n&estra manera de en(rentar los +e!+os ' las !risis. Esta a!tit&d emprendedora) es lo -&e nosotros nosotros llamamos es &na (rase simple -&e impli!a tanto responsabilidad) !omo oport&nidad personal. En mi opini/n personal este libro nos ense#a a ser !onstantes !on lo -&e tenemos $alorar el d%a a d%a ' sobre todo nada es eterno) nadie p&ede estar estan!ado en solo sitio) +a' -&e pro,resar) medir n&estras a!tit&des en el traba*o) solo el !ambio '
-&e el abo,ad abo,ado o debe debe ade!&a ade!&arse rse a estos estos est1nd est1ndare ares s para para poder poder !re!er !re!er !omo !omo abo,ado) ser !onse!&entes !on n&estros traba*os. Nos transmite -&e la (eli!idad no se ad-&iere de los bienes materiales sino del simp simple le +e! +e!+o de s&pe s&pera rarn rnos os pers person onal alme ment nte e en otra otra pala palabr bra a teni tenien endo do &na &na satis(a!!i/n personal ' laboral.
N&estro maretin, personal es !omo nos $endemos al m&ndo) !omo !ono!emos el trab traba* a*o o !omo !omo nos nos dese desen$ n$ol ol$e $ere remo mos s si tene tenemo mos s n&es n&estr tra a empr empres esa) a) !omo !omo emplearemos las redes so!iales a n&estra empresa.
Este libro me +a pare!ido m&' interesante sobre todo los e*emplos m&' b&enos -&e nos da entender ' $alorar lo -&e tenemos ' sobre todo !re!er !omo personas.
GRA=IAS TOTALES
Espero y les guste. CAPITULO1: CAMBIO DE PARADIGMAS: LO UNICO CONSTANTE ES EL CAMBIO
En este primer capítulo Usted S.A. nos hace una invitación a cambiar viejos lemas que ya quedaron en la historia como:”A!A "#$A %A &'$A” esta es ta (o (orm rma a de pe pens nsar ar ya qu que e qu qued edo o en la hi hist stor oria ia ah ahor ora a mu much chos os de nosotros tenemos m)s presente esta (rase *+AS"A ,UE -#S #-&E-/A A A01#S” hoy en día las empresa ya no son las mismas que hace algunos a2os la necesidad de innovar es cada ve3 mayor y juntamente tambi4n crece la necesidad ser mas empleables por la misma competencia que cada día crece m)s y m)s. -osotros como proveedores de servicios tenemos la obligación de que la orga or gani ni3a 3aci ción ón a la qu que e pe pert rten enec ecem emos os qu qued ede e sa sati tis( s(ec echa ha co con n nu nues estr tro o desempe2o en la misma. $ebemos $ebemo s de ser emp emplea leable bles s en el sig siguie uiente nte cap capítu ítulo lo hab hablar lare e mas de empleabilidad para que tengamos bien claro esta palabrita y la pongamos en practica CAPITULO CAPITUL O 2: LA EMPLEABILIDAD
$e todos los capítulos de este libro el que me ha gustado eh interesado m)s es este5 aquí podremos entender juntos que signi6ca la palabrita empleabilidad que por estos tiempos est) muy de moda. Empe3are Empe3a re dan dando do un peq peque2 ue2o o con concep cepto to de que sig signi6 ni6ca ca emp emplea leabil bilida idad d para que podamos primeramente entender este t4rmino y para saber de que estamos hablando en este capítulo y saber el porqu4 la autora a considerado asignarle un capitulo
Una persona *empleable” posee los requisitos en t4rminos de e7periencia pro(esional5 tiene los conocimientos que demandan los empleadores para su per6l y5 al mismo tiempo5 tiene un valor en el mercado que le permite progresar en su carrera pro(esional. %os planos de la empleabilidad sobre los cuales deberíamos de trabajar son tres: 8.9 %as competencias personales valoradas .9 %a demanda en el mercado laboral ;.9 %a e7posición ante los decisores en el mercado objetivo Entonc Ento nces es to todo dos s po pode demo mos s se serr em empl plea eabl bles es to todo do es est) t) en no noso sotr tros os no tene te nemo mos s qu que e te tene nerr mi mied edo o a se serr me mejo jorr qu que e lo los s de dem) m)s s te tene nemo mos s qu que e trabajar en ser mas empleables en mejora rarr nuestros serv rviicios pro(esionales.
CAPITULO3: CAPITUL O3: MEJORANDO SU COMPETIVIDAD PERSONAL
Aquí tenemos otro t4rmino la competitividad. A continuación eh transcrito un ejemplo
a trav4s de 4l entenderemos que es lo que nos quiere transmitir este capítulo. S4 que les encantara. Naranjas para el persnal
?os4 trabaja en una empresa desde hacía a2os. Siempre (ue muy serio5 dedicado y cumplidor de sus obligaciones. %legaba puntual y estaba orgulloso de que en a2os nunca había recibido una amonestación. ierto día5 busco al gerente para hacerle un reclamo. Se2or5 trabajo en la empresa hace a2os con bastante esmero y estoy a gusto con mi puesto5 pero siento que eh sido postergado. 0ire5 @ernando ing in gres eso o a un pu pues esto to ig igu ual al mío hac ace e so solo lo me mese ses s y ya ha si sid do promovido a supervisor. 9Uhmmmmm 9Uhmmm mm 9 le dic dice e el ger gerent ente95 e95 mie mientr ntras as re resol solvem vemos os est esto5 o5 qui quisie siera ra pedirte que me ayudes a resolver un problema. ,uiero dar (ruta al personal para la sobremesa del almuer3o de hoy. En la bodega de la esquina venden (ruta. or (avor5 averigua si tiene naranjas.
?os4 se esmero en cumplir con el encargo y en B minutos estaba de vuelta. 91ueno55 ?os4 C,u4 averiguasteD 91ueno 9Se2or5 tiene naranjas para la venta. 9C> cuanto cuestanD 9Ah -o pregunte por eso. 9#F Cero viste si tenían su6cientes naranjas para todo el personalD 9 reguntó el gerente 9"ampoco pregunte por eso5 se2or5 9C+ay alguna (ruta que pueda sustituir a la naranjaD 9-o se se2or5 pero creoG 91ueno55 si4ntate un momento. 91ueno El gerente tomo el tel4(ono y mando a llamar a @ernando. uando se presento5 le dio las mismas instrucciones que le diera a ?os4 y en 8H minutos estaba de vuelta. uando retorno5 el gerente pregunto: 91ien @ernando5 C,u4 noticias me tienesD 9Se2or5 tienen naranjas5 su6cientes para atender a todo el personal5 y si pre6ere tambi4n tienen pl)tanos5 papaya5 melón y mango. %a naranja esta a SI.8.BH el FiloJ el pl)tano5 a SI. .HJ el mango5 SI. H.KH el FiloJ la papaya y el melón SI. .LH el Filo. 0 dicen que si la compra es por cantidad5 nos dar)n un descuento de LM. +e dej dejado ado separada separada la nar naranj anja5 a5 per pero o si ust usted ed es escog coge e otr otra a (ru (ruta ta deb debo o regresar para con6rmar el pedido. 90uchas gracias5 @ernando5 @ernando5 pero espera un momento. Se dirige a ?os45 que aun seguía esperando estupe(acto y le dice: 9C?os45 que me decíasD 9-ada5 Se2or. Eso es todo. 0uchísimas gracias5 con su permiso. El ejemplo est) clarísimo. Así que ahora dejemos de ser como ?os4 en hacer solo lo que te pide la empresa y copiemos el modelo de @ernando que qu e sie iem mpr pre e da un val alor or ag agrreg egad ado o co como mo prove veed edor or de ser erv vic icio ios s pro(esionales para ser mas empleables y competitivos.
CAPITUTLO!: CAPITUTL O!: USTED S" A"
En este capítulo la autora <'n4s "emple= nos da las pautas para *crear una propia empresa” y lo pongo así porque de por sí cada uno de nosotros ya ten te nem emo os un una a em empr pres esa a qu que e es nu nues estr tra a ca carrrer era5 a5 el nom ombr bre e qu que e le pongamos va inNuenciar mucho porque va a ser nuestra marca asi que tengamos mucho cuidado con los nombres que le pongamos. "enemos " enemos O lugares donde donde podemos vender nuestros nuestros servicios: 8.9 El estado
naci na cion onal ales esJJ
gran gr ande des5 s5
;.9 %as organi3aciones <-o gubernamentales <#-/==. O.9 odemos ser independientes <"rabajar para nosotros mismos=. %a %ealtad a uno mismo es muy importante hacer lo que nos gusta y para lo cual siempre tenemos la habilidad. CAPITUTLO#: CAPITUTL O#: MAR$ETING PERSONAL
Aquí tod Aquí todo o es imp import ortant ante e los cód código igos s que emi emitim timos os cr crean ean un amb ambien iente te amigable en nosotros y son: %as palabras que decimos5 El tono de vo3 que emplea emp leamos mos55 %a se2 se2ale ales s que env envían ían nue nuestr stros os cue cuerpo rpos s <@ <@uer uer3a5 3a5 pas pasión ión55 gan ga nas= es esttas se2 e2al ales es so son n las que dan (o (orrma a nue uest stra ra im imag agen en55 rec ecor orde demo mos s qu que e la ge gent nte e no nos s qu quie ierre po porr co como mo la ha hace cemo mos s se sent ntir ir honestamente. rearr un ha rea halo lo de 47 47it ito o es im impo port rtan ante te po porq rque ue va ha hace cerr la hu huel ella la qu que e dejemos en otras personas y en nuestro espacio laboral.
1ueno hemos llegado al 6n del an)lisis de este libro por capitulo espero y les gustado y a desde hoy empe3ar a poner estos B capítulos en pr)ctica y recuerden no tener miedo a ser mejores que los dem)s.
> rumbo al 47ito. 47ito. En su libro Inés Temple nos enseña de manera sencilla que debe hacer una persona que quiere ser emplea-ble, nos da ejemplos de la vida real, de situaciones reales a las cuales uno debe enfrentarse usando sus herramientas mas importante que es nuestra carrera demostrar a la empresa empresa que no solo somos capaces y eficientes eficientes en nuestro rublo sino sino en todos aquellos aquellos que nos nos desa desafí fíen en,, que que esta estam mos actu actual aliz izad ados os con con al tecn tecnol olo oía ía y resp respon onde dem mos a ello ello!!
Capítulo I Inés Temple nos habla sobre lo que pasaba hace unos años atr"s, sobre como se pensaba si uno tenía un trabajo y si no lo tenía, los que trabajaban estaban muy vinculados a la empresa, la fidelidad era muy importante y nos dice que hasta ahora debe ser así con la diferencia que ahora uno es m"s vulnerable al cambio de trabajo! En la actualidad hay muchas personas que si sienten que no proresan renuncia a su trabajo y buscan un mejor empleo, pues antes esto no era posible posible pues las personas personas que se encontraban encontraban sin trabajo o transici#n eran mal vistas! Inés Inés nos nos dice que $tener $tener un puesto m"s m"s alto alto es m"s vulner vulnerabl ablee a perder perder-lo -lo porque porque si la empresa es e%itosa y quieran comprarla entonces los nuevos dueños traer"n a otras personas para que ocupen los puestos de erencia, finanzas entre otros, en cambio los obreros podrían tener la oportunidad de seuir trabajando para la misma empresa!&'tro punto importante es el sinificado del é%ito pues muchos tienen el error de pensar que una persona es e%itosa porque tiene un buen trabajo y anan bien Inés en este capítulo nos enseña con un ejemplo que el é%ito no lo que piensa el conductor del prorama en el que se encontraba, ella para hacerle ver que su concepto de é%ito estaba mal inicia un dialoo con él y esto es lo que menciona en su libro( “¿Tú consideras que tu mamá es una persona exitosa? Claro que sí – dijo él algo fastidiado Todos sa!emos c"mo se pone uno cuando le mencionan a la madre# $uego agreg"% &i mamá es una supermujer' nunca (a tra!ajado' pero es una persona feli)' reali)ada' !uena madre madre * mu* dedicada dedicada a su (ogar * a su familia+ ,os (a criado a nosotros nosotros cinco mu* !ien * está mu* orgullosa de todos nosotros+El conductor conductor con su respuesta nos indica que una persona persona e%itosa no es quien tiene un buen trabajo ni los estereotipos que las personas piensan, es quien es feliz con lo que hace! El otro punto que nos enseña es que debemos arrelarnos siempre no solo el día de la entrevista, porque si cambiamos podemos perder el trabajo, en esta parte nos da ejemplo de su amia que después de su matrimonio ella dejo de arrelarse y su matrimonio cambio lle llean ando do al punt punto o del del divo divorci rcio, o, su ami amiaa pens pens# # que que como como ya estab estabaa casad casadaa ya no era era necesario, eso ocurre en el trabajo uno se arrela para ir a la entrevista después de lorar estar en la empresa uno piensa que no es necesario como se ve pero creo yo que eso es lo m"s importante debemos vernos siempre bien! También nos dice que no somos empleados sino prestadores de servicios, nos hace ver que la empresa nos paa por dar valor areado a la empresa, uno debe responder a las necesidades de la empresa eso har" que a uno le renueven el contrato o tener una buena marca para ser contratados por otra empresa pues ninuna empresa nos ofrece un trabajo seuro!
Capitulo II
Inés nos enseña que para ser emplea-bles debemos ser competitivos, estar informados, eso har" que uno encuentre un empleo iual o mejor remunera en el que se encuentra ahora para ello uno debe preuntarse al terminar el día que valor areado di para la empresa, si uno quiere quiere salir salir de una empresa empresa debe debe esforza esforzarse rse por ser mas emplea-b emplea-ble le debemo debemoss mirar mirar el mercado laboral y no solo analizando lo que valora sino también por el momento que pasa, no solo en el país donde estamos trabajando sino a nivel mundial, para eso debemos trabajar en el plano social, interesarnos en c#mo piensan las personas de nosotros, eso nos ayudara a tener una marca seura y recomendada!
)apitulo III En este capitulo nos dice que tenemos la informaci#n al alcance de todos al iual que la competencia, para eso nos recomienda mantenernos al día y demostrar que somos buenos trabajan trabajando do,, tambié también n nos recomiend recomiendaa que haamos haamos una lista lista de nuestro nuestross loros loros eso nos ayudar" a darnos cuenta si estamos contribuyendo con la empresa, ya que un loro hace que indiquemos indiquemos cuanto aportamos aportamos a la empresa, esos loros debemos tenerlos tenerlos al día nuestro nuestro curriculum debe estar actualizado, debemos mantenernos informados con las noticias en eneral porque alunas pueden afectar nuestra profesi#n, también debemos mantenernos informados de la tecnoloía pues avanza r"pidamente y ese es una de las herramientas con las cuales debemos vivir dia a día al iual que con el Inles pues es el idioma del comercio mundial y muchos neocios se hacen con ello, debemos mostrar nuestros valores y ética pues esto es muy importante para cualquier persona ante una propuesta inadecuada*alo que puede hablar mal de uno+, ser humildes si nos diriimos a una persona que tiene un puesto debajo de nosotros, debemos ser proactivos, hacer mas de lo que nos piden ayudar si tenemos la capacidad de hacerlo no desaprovechar la oportunidad que nos dan para demostrar lo capaces que somos, debemos ser cuidadosos con lo que decimos pues uno debe hacer valer su palabra, es importante que cada uno de nosotros aprendamos a hablar bien y demostrar lo inform informado adoss que estamos estamos pues pues una persona persona despué despuéss de salir salir de la univer universid sidad ad debe debe ser inform"ndose ya que eso le ayudara para su vida profesional!
Capitulo I.
Inés en este capitulo nos enseña a hacer de nuestra marca la mejor pues eso hace que uno sea empleable, empleable, nos enseña que lo que nos vende es nuestras habilidades, habilidades, intereses y valores que poseemos, asi como las metas y retos que nos proponemos para nuestro futuro eso también har" de nosotros la mejor marca, debemos tener en claro a quienes prestamos nuestros servicios, ser leales a uno mismo eso har" que uno trabaje feliz y lo disfrute de manera que no debe ser complaciente ni arroantes pues esto hace que uno deje se ser empleable, para poder hacer crecer nuestra marca debemos permanentemente buscar cambiar y mejo mejora rarr, el mar maret etin in que que noso nosotr tros os hace hacemo moss al ser ser pres presta tado dore ress de serv servic icio ioss es
la percepci#n real que uno tiene sobre nuestra marca pues debemos demostrar quienes somos y no decir cosas neativas de uno mismo pues el poder de convencimiento que uno tiene demostrando hace que sea empleable, también debemos debemos tener presente de lo que dicen otros de nosotros pues eso nos ayudar" a mejorar mejorar nuestra marca y nuestra nuestra imaen ser" lo que uno piensa *la imagen que lle/o es lo que *o pienso de mi +, eso hace que nuestros contactos se involucre en nuestra reputaci#n pues esta red de confianza hace que uno cresca y consia un mejor puesto!
Capitulo .
Inés nos dice que si hao o no maretin personal ya paso, ahora en día todos debemos pensar en como hao para que mi maretin sea el mejor para ello nos enseña que al momento de hablar no solo es hablar bien sino transmi smitir el mensaje con fuerza, pasi#n, enería y muchas anas! También nos enseña a trabajar con entusiasmo, de que si no estamos en las mejores mejores situaciones situaciones pensemos pensemos con mente positiva positiva y decirnos a uno mismo que pronto llear" alo mejor eso hace que transmitamos cosas positivas e inspirar" a los dem"s! Inés nos hace ver que no e%iste una red de contactos contactos chica o poco importante importante siempre siempre son importantes importantes pues nos dan la oportunid oportunidad ad de demostrar demostrar lo que sabemos en otros puestos, pero nuestra red de contactos siempre debe estar activa, porque si uno deja de relacionarse con su red nuestra marca desaparece, siempre debemos tener en cuenta que los cambios es lo que hace para que uno cresca y nunca olvidarse de las capacitaciones o seminarios!
