desempeño de Rajiv? Prim rimero, ero, en el ambie mbient nte e en el que Rajiv ajiv tuv tuvo que hace hacerr las las evaluaciones de desempeño para sus empleados no era la optima porque tenia sobrecarga de trabajo que debía ser entregado de la manera mas optima posible, por lo que no pudo tomarse el tiempo necesario para meditar y argumentar las evaluaciones que les hizo a sus subordinados. También, el hecho de que uno de ellos no haya trabajado de la mejor manera y tuvo que delegar ese trabajo a otros, pone en prueba las calicaciones que puso, ya que no debía evaluar de equi equita tati tiva vame ment nte e a todo todos s porq porque ue los los dem! dem!s s dier dieron on un mejo mejorr desempeño.
¿Evaluación del esempeño? 1. esde el punto de vista de "een# Elec lect$on $onics% cs% ¿qu qué é di&cultade di&cultades s pod$'an pod$'an (ene$a$ (ene$a$ las p$acticas p$acticas de evaluació evaluación n del desempeño de )a*eis+a? )a*eis+a? Para "#eeny $lectronics, puede signicar un aumento de salario injusto, a pesar de que %ill no este brindando su mejor desempeño en la compañía, &a'eisha debía ser totalmente parcial al momento de evaluar el desempeño de %ill y tal vez motivarle a que mejore a pesa pesarr de los los prob proble lema mas s pers person onal ales es que que teng tenga. a. Por lo que que la comp compañ añía ía pued puede e esta estarr prem premia iand ndo o a algu alguie ien n que que no lo mere merece ce justamente.
,. ¿Qué ¿Qué puede puede +ace$ )a*eis )a*eis+a +a a+o$a pa$a disminui disminui$$ el e-ecto e-ecto ne(ativo de la evaluación de ill? (ebería motivar a %ill para que haga mejor su trabajo y brindarle un poco de apoyo en su trabajo para que no tenga mucha carga y asi
también pueda manejar el estrés y preocupaci)n que le generan sus problemas personales, sin dejar atr!s la importancia de su trabajo.
/TR0 RE2ET0 *ncidente + apitulo + ue puntos débiles ve usted en las evaluaciones de desempeño de Rajiv/ "e puede encontrar una serie de puntos débiles dentro de las evaluaciones correspondientes, que ser!n detalladas mas adelantes alicar a todos los miembros del equipo por igual 0étodo de evaluaci)n sin observaciones Respuestas r!pida de evaluaci)n 0anera de respuesta sin ning1n sustento, tan solo por llenar &o e2iste ning1n tipo de retroalimentaci)n para la misma &o e2iste un contacto con las personas que est!n cumpliendo mal su trabajo. *ncidente 3 apitulo + (esde el punto de vista de "#eeny $lectronics, 4qué dicultades podrían generar las pr!cticas de evaluaci)n de desempeño de &a'eisha/ 5na sobrestimaci)n sobre el rendimiento de los trabajadores, si bien es cierto el trabajador necesitaba el dinero por los distintos problemas personales que e2istía, pero no se conoce si en un 6uturo el trabajador decida recompensar con un trabajo e2celente para la empresa o tal vez solo aprovecharse del momento. $s por eso que el involucramiento personal por parte de la supervisora generar! unos costos e2tras a la empresa de personas que desmerecían el aumento de sueldo. 3 4ué puede hacer &a'eisha ahora para disminuir el e6ecto negativo de su evaluaci)n de %ill/ 7acerle caer en cuenta sobre el es6uerzo que se realizo para poder ayudarle en sus problemas personales y así con la empresa esta siendo generosa con el empleado, se espera que para los pr)2imos meses el empleado retribuya en el +889 lo que la empresa le ha otorgado con un trabajo impecable, para posteriormente realizar otra evaluaci)n de desempeño pero esta vez calicando por medio de los criterios correctos.
