RETOS EN 3M 1. ¿Cuáles serán los benefcios del programa Six Sigma de !u" manera se le dará seguimien#o $ c%mo se elaborarán los in&ormes respec#i'os(
Dand Dando o un mejo mejora rami mient ento o cont continu inuo o e inno innova vador dor de los los proc proces esos os exist xisten ente tes, s, sele selecc ccio iona narr con con cuid cuidad ado, o, apli aplicá cánd ndol olos os a todo todos s los los equi equipo pos s de trab trabaj ajo o de los los proy proyec ecto tos, s, diri dirigi gido dos s por por un pers person onal al capacitado, al cual se le llamará Cinturón Negro. Los benefcios del ix igma son los siguientes! La in"o in"orm rmac ación ión es muy muy impor importa tanci ncia, a, porqu porque e nos nos perm permit ite e toma tomarr decisiones que generarán benefcios a la empresa. La productividad es muy importante, en la cual se buscan nuevas "ormas de reali#ar las tareas, esperando alcan#ar el crecimiento de la organi#ación. $ejorar los procesos, en donde se aumenten las ventas, %aciendo "eli# a los clientes, le da un enorme desarrollo a los gerentes y permitiendo que la organi#ación trabajen más rápidas. Lo novedoso es otro de los benefcios que se toman en cuenta, ya que el mundo globali#ado los cambios son permanentes y se deben de ajustar los planes a estas necesidades. ). ¿Cuáles ¿Cuáles son los cos#os $ los riesgos riesgos de es#e programa( programa( Cos#os* &sta empresa mantuvo sus ventas y los costos administrativos y generales en comparación al a'o anterior. (demás ellos seguirán centrándose con intensidad en los costos.
Dentro de los costos están las capacitaciones a los gerentes, pero no se debe ver como un costo sino, que por el contrario se debe ver como una inversión.
Riesgos*
&n las empresas existen personas que tienen una tendencia a la resistencia al cambio. e acostumbraron a los modelos existentes de %acer las cosas y no ven la realidad mundial, en donde, ven las situaciones modernas muy complicadas, consideran que existen los cambios como una moda pasajera, no considerando la capacitación como una inversión y sin omitir que esto podr)a poner en riesgo la organi#ación. 3. ¿+u" #ipos de cambio en cuan#o a ,abilidades en la adminis#raci%n necesi#ará la organi-aci%n para implemen#ar Six Sigma(
e mantienen las metas comunes de la empresa. $aneja un lenguaje comprensible, las %abilidades y conocimientos que se pueden transmitir a otras personas. e pretende logar que los procesos se adapten al plan estrat*gico de negocios. +riori#ando el valor del negocio y asignando recursos. . ¿C%mo deben incluirse las di'ersas áreas &uncionales de la organi-aci%n en la inicia#i'a Six Sigma $ !u" papel deben desempe/ar la adminis#raci%n 'e#erana $ la de ni'el medio en es#a inicia#i'a de cambio(
La administración de las personas con más a'os de experiencia cuentan con el conocimiento, se debe mantener la imagen l)der que ya poseen, adquiriendo compromisos de capacitación a todo el personal. Las áreas "uncionales deben de atender la necesidad de cambio para poder ser competitivos a nivel mundial, de a%) se desprende el compromiso y lealtad %acia la empresa.
0. ¿+u"
papel
debe
desempe/ar
Six
Sigma
en
la
es#ra#egia corpora#i'a(
&l ix igma debe de tener acorde los objetivos, metas, misión, visión y valores con que cuenta la empresa. ix igma busca por medio de la investigación y desarrollo, la innovación de productos de alta calidad. . ¿+u" #ipos de sis#emas de in&ormaci%n son necesarios para apo$ar la inicia#i'a Six Sigma(
los
Deben desarrollar sistemas de in"ormación que abarquen las siguientes áreas! 1. Sistema de compras de la empresa. 2. Sistema de Costeo de la compañía 3. Sistema Estadístico de crecimiento y participación en el mercado de las ventas
2. ¿Cuáles son las implicaciones en lo rela#i'o a derec,os ,umanos de desplegar Six Sigma por eemplo en la selecci%n de empleados en la es#ruc#ura organi-acional 4cin#ur%n 'erde cin#ur%n negro cin#ur%n negro maes#ro campe%n5.
abemos que los tratados de derec%os %umanos se %ace *n"asis en la igualdad de condiciones y oportunidades para los trabajadores +ara posicionarse -$ en un mundo tan competitivo, se debe de reali#ar una minuciosa selección de sus ejecutivos para llevar a cabo , sus planes de ventas y crecimiento en todo el continente. 6. ¿Cuáles son los incen#i'os más efcaces para la gen#e !ue par#icipa en los pro$ec#os Six Sigma 4cin#urones negros in#egran#es de e!uipos en#re o#ros5.
e requiere capacitar a los cinturones negros en tiempo completo en mejorar la calidad, con la aplicación de ix igma en los procesos estad)sticos. (demás tambi*n trabajaban el modelo D$(/C0 en Defnir, $edir, (nali#ar, $ejorar y Controlar. 1erlin Castillo (#o"ei"a yerlin234567%otmail.com (l"redo jones $orante (dol"o Lópe# 8ega
