1. La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de éxito del sector es: Seleccione una: a. MEFE. b. MEFI. c. PEYEA. d. MPC.
Pregunta 2 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta
Texto de la pregunta La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de: Seleccione una: a. Fortaleza de la industria. b. Estabilidad del ambiente. c. Ventaja competitiva. d. Fortaleza financiera.
Pregunta 3 Sin responder aún Puntúa como 1,0
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Texto de la pregunta Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de rentabilidad: Seleccione una: a. Variable. b. Estándar. c. Alto. d. Bajo.
Pregunta 4 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta
Texto de la pregunta El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre las actividades empresariales. Estas se llaman: Seleccione una: a. Fortalezas y debilidades. b. Fortalezas y oportunidades. c. Oportunidades y amenazas. d. Amenazas y debilidades.
Pregunta 5 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta
Texto de la pregunta Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para: Seleccione una: a. Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz. b. Evaluación y control de la estrategia. c. Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo. d. Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.
Pregunta 6 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta
Texto de la pregunta El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse atendiendo: Seleccione una: a. Las amenazas y sus debilidades. b. Los costos y los impuestos. c. La tecnología y las leyes.
d. Los clientes y los precios.
Pregunta 7 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta
Texto de la pregunta A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en Colombia. Este es un ejemplo de: Seleccione una: a. Desarrollo de nuevos productos. b. Diversificación concéntrica. c. Diversificación por conglomerado. d. Integración horizontal.
Pregunta 8 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta
Texto de la pregunta A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió adquirir la compañía Propilco, a la que provee
de materia prima, producto de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de: Seleccione una: a. Integración hacia atrás. b. Integración hacia adelante. c. P enetración de mercado. d. Desarrollo de mercado.
Pregunta 9 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta
Texto de la pregunta Los objetivos empresariales fundamentales son: Seleccione una: a. Supervivencia, rentabilidad, crecimiento. b. Innovación, productividad, desempeño. c. Diversificación, capitalización, ventas. d. Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
Pregunta 10 Sin responder aún Puntúa como 1,0
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Texto de la pregunta A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo de: Seleccione una: a. Diferenciación. b. Enfoque. c. Integración horizontal. d. Integración hacia adelante.
Pregunta 11 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta
Texto de la pregunta Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 4. Seleccione una: a. La Matriz SAMOS. b. La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria. c. La Matriz IE en sus variables internas.
d. La Matriz MEFI en sus fortalezas.
Pregunta 12 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta
Texto de la pregunta Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de mejorar su servicio se conoce como Integración: Seleccione una: a. Hacia adelante. b. Hacia atrás. c. Vertical. d. Horizontal.
Pregunta 13 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta
Texto de la pregunta La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar: Seleccione una:
a. Fortaleza financiera y fortaleza de la industria. b. Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva. c. Fortaleza financiera y ventaja competitiva. d. Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.
Pregunta 14 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta
Texto de la pregunta En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo: Seleccione una: a. Raquítico. b. Obeso. c. Anoréxico. d. Balanceado.
Pregunta 15 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta
Texto de la pregunta En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de los siguientes cuadrantes: Seleccione una: a. Estrategias F-O. b. Estrategias F-A. c. Estrategias D-O. d. Estrategias D-A.
Pregunta 16 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta
Texto de la pregunta Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 2. Seleccione una: a. La Matriz MEFI en sus debilidades. b. Matriz MEFE en sus oportunidades. c. Matriz SPACE en la ventaja competitiva. d. Matriz IE en sus variables internas.
Pregunta 17 Sin responder aún Puntúa como 1,0
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Texto de la pregunta Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de distribución o detallistas, se conoce como integración: Seleccione una: a. Hacia atrás. b. Variable. c. Hacia adelante. d. Horizontal.
Pregunta 18 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta
Texto de la pregunta A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana, propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del 2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el mercado. Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni Nastro Azzurro es la marca de cerveza premium italiana número uno en el mundo, que representa el estilo des complicado, la creatividad y la pasión por la vida de los italianos. Este es un ejemplo de: Seleccione una: a. P enetración de mercado. b. Creación de marca.
c. Inversión directa. d. Desarrollo de mercado
Pregunta 19 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta
Texto de la pregunta A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su servicio. Este es un ejemplo de: Seleccione una: a. Liderazgo en costos. b. Integración hacia adelante. c. Integración horizontal. d. Integración hacia atrás.
Pregunta 20 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta
Texto de la pregunta
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de estrategias es la: Seleccione una: a. MPC. b. SAMOS. c. MCPE. d. SPACE.
