¿Quien se ha llevado mi queso? Servando Chairez González Administración Estratégica Profesora: Flor Arcelia Domínguez Castillo Noviembre 2010
Hoy en día el mundo está lleno de cambios, tanto en las Tecnologías como en el modo de administrar los negocios, la competencia nos obliga a todos a estar a la vanguardia en los movimientos del mercado, debemos de estar preparados a los cambios que nos ayuden a ser más competitivos para poder seguir subsistiendo en este laberinto, donde el que no busca la salida no encontrara el éxito, en pocas palabras movernos hacia donde el queso se mueva. Dentro de las Administración Estratégica de las compañías está la de implementar sistemas que les ayuden a ser más competitivos y poder darle a sus clientes un servicio de calidad, tanto en costo como en tiempo de entrega, deben de innovar métodos nuevos de fabricación y sistemas de calidad que les ayuden a reducir costos en sus operaciones, estar al día con los nuevos cambios y no quedarse estancadas ha esperar que las cosas sucedan por si solas, deben de hacer cosas diferentes para poder ser flexibles y adaptarse a los cambios. En el Libro de Spencer Johnson M.D. ¨ Quien se ha llevado mi queso ¨ nos da un claro ejemplo de cómo debemos de actuar ante los cambios y poder adaptarnos a ellos, de que no debemos de pensar que ya lo hemos logrado, que debemos de entender que los tiempos cambian y con ello se requieren también cambios de pensamiento y de estrategias, esto va a hacer la diferencia entre obtener el éxito o quedarnos sin nada. El libro nos muestra como las cuatro personas piensan de forma diferente dos de ellos (Olí y Corrí) muy astutos y siempre al día, disciplinados, y pendientes de los cambios, ellos son un claro ejemplo de cómo debemos de actuar, ¨ si se acaba el queso, hay que ir a buscar más´´, o si el queso se mueve hay que moverse a donde esta, mantienen siempre una actitud positiva y de estar siempre en la
búsqueda de oportunidades, y traer siempre los tenis a la mano por si hay que correr hacia los cambios.
Por otro lado los otros dos personajes (Kif y Kof) tienen un modo diferente de pensar y de actuar, no son disciplinados, y son mas conformistas, no tienen la visión de Olí y Corrí, por lo que ellos se estancaron, no querían moverse entre el laberinto, les daba miedo moverse de donde estaba el queso; Aunque Kif empezaba a entender que había que ir a otro lugar a buscar el queso, Kof lo detenía y se la pasaba quejando del porque o quienes se habían llevado el queso aparte de que en ese lugar se sentía cómodo. Algo muy interesante de esta historia son las frases que escribían Kif y Kof en las paredes e incluso en los pedazos de queso, estas frase son de mucha reflexión en cuanto a cómo la gente puede actuar en momentos de frustración cuando lo que tenia se les ha terminado, una de las frases es: ¨ Tener queso hace feliz¨, reflexión: como al momento de tener las cosas nos sentimos felices, y nos hace sentirnos seguros. Otra de las frases era: ¨ Cuanto más importante sea el queso para uno más se desea conservarlo¨ reflexión: Cuando eso que nos hace felices es tan importante para nosotros, pero se acaba, nos sentimos inseguros y con miedo, no sabemos qué hacer, no queremos avanzar por miedo a fracasar, y esto es la consecuencia de no estar preparados para estos cambios, y el no saber cómo actuar. Los conceptos de este libro son cien por ciento aplicables a las empresas y a la vida personal de la gente comun, ya que les ayuda a vencer sus miedos, y a afrontar los cambios, a avanzar hacia las oportunidades para poder obtener el éxito, en pocas palabras saber qué hacer cuando se nos acabe el queso y poder moverse hacia donde está el queso nuevo y asi poder disfrutarlo. En lo personal esta lectura me enseño que así como la vida cambia, nosotros también debemos de cambiar, las cosas no pueden ser siempre iguales, o de hecho las cosas han cambiado, y no son iguales a cómo eran en los tiempos de antes, la misma historia nos muestra como
ha habido avances en todos los ámbitos, y que gracias a esto el mundo ha avanzado hacia una vida mejor.
