Que es la ingeniería de proyectos.-
La ingeniería de proyecto es un conjunto de conocimientos de carácter analítico y técnico, cuyas actividades y tareas hacen la logística de elegir el proceso productivo.
Por consiguiente, la ingeniería de proyecto provee toda la información en términos de requerimientos de unidades físicas necesarias para armar los presupuestos y flujo de caja del proyecto.
Tamaño del proyecto, capacidad de producción, costo de la inversión.
LAS ACTIVIDADES Y TAREAS TÉCNICAS QUE DEPENDEN DE LOS FACTORES.-
Los procedimientos: son las fases de operaciones técnicas que se determinan en la realización de las etapas secuénciales que se ejecutan en toda ciclo de proceso productivo.
Su aplicabilidad en el área de producción es lo que significa transformar los bienes en productos destinados al consumo o lo que es lo mismo, decir transformar materia prima en producto acabados a disposición del consumidor.
Los requerimientos: son las necesidades que se aplican y se determinan a través de los procesos de producción, estos bienes son tangibles, como terrenos, mano de obra calificada y no calificada, materias primas, insumos, materiales y tipo de maquinarias.
El estudio técnico: Es el centro de todo proyecto, sobre su base se determina su análisis físico técnico y posteriormente, se evalúan el comportamiento económico-financiero, medio ambientales y planificación.
Los compendios del estudio técnico son :
Descripción del producto.
Descripción del proceso de manufactura elegido (con diagramas de flujo).
Determinación del tamaño de planta y el programa de producción.
Selección de maquinaria y equipo.
Localización de la planta.
Distribución de la planta.
Disponibilidad de materiales e instalaciones.
Requerimientos de mano de obra.
Desperdicios.
Estimación del costo de inversión y de producción de la planta.
Elementos del estudio técnico.-
Análisis y determinación de la localización optima del proyecto
Análisis y determinación del tamaño optimo del proyecto
Análisis y disponibilidad y costos de suministros e insumos
Identificación y descripción del proceso
Determinación de la organización humana y jurídica que se requiere para la correcta operación del proyecto
Parte que conforman el estudio técnico.-
Descripción técnica del producto
Determinación de la localización y tamaño óptimo del proyecto.
Análisis de la disponibilidad y costo de la materia prima e insumos.
Ingeniería del proyecto.
Programa y calendario de producción.
Implica realizar un análisis más refinada para calificar o comparar los resultados del proyecto bajo ciertos criterios o valores, y en consecuencia, tornar las decisiones mas apropiadas, para optimizar recursos disponibles.
a) Evaluación ex - ante: Se hace en base a la etapa de formulación, esta evaluación comprende cuatro aspectos principales del proyecto.
Evaluación técnica: Analiza si el proyecto esta diseñado acertadamente si esta sujeto a las normas establecidas o del proceso técnico debe contener las características exigidas del producto o servicio, tamaño, localización, tecnologías, calendario de ejecución, alcance de los niveles de producción esperados, abastecimiento de materias primas e insumos, instalación y procesamiento.
Evaluación Institucional: Se refiere a la estructura organizativa de la institución que ejecutará el proyecto, si reúne las condiciones que facilite el logro de los objetivos planteados.
Evaluación Financiera: La evaluación financiera analiza la recuperación de inversión, así como los costos y beneficios para determinar el periodo de amortización y los años de gracia que habría de concederle al proyecto. Los beneficios económicos se calculan a precios de mercado y se miden por la tasa de rentabilidad financiera.
Evaluación económica o social: Permite evaluar el proyecto en base al análisis de beneficios y costos sociales, con el fin de seleccionar el mejor que cumpla con los objetivos del desarrollo del país.
Evaluación de impacto ecológico: Debe contemplar la posibilidad de "evitar o predecir el impacto" del proyecto" sobre el medio ambiente.
Objetivo localización
El objeto que se persigue con la localización de un proyecto es lograr una posición de competencia basada en menores costos de transporte y en la rapidez del servicio. Esta parte, es fundamental y de consecuencias a largo plazo, ya que una vez emplazada la empresa, no es cosa simple cambiar de domicilio, sin embargo, podría decirse que la localización es el tema al que menos atención se le presta dentro de la formulación y evaluación de un proyecto. Ya que en la mayoría de los casos obedece a cuestiones personales y subjetivas.
La localización consiste en identificar la región geográfica y ubicación (sitio) exacto donde el proyecto se instalará
Una clasificación mas detallada para un proceso productivo, debería al menos definirse de la siguiente forma:
Medios de transporte.
Disponibilidad de la mano de obra (costo).
Cercanías de la fuente de abastecimiento.
Factores ambientales.
Factores del mercado.
Disponibilidad del terreno.
Topografía planialtimetria del suelo.
Estructura impositiva y legal.
Disponibilidad de recursos agua, energía, u otros suministros.
Vias de Comunicaciones
Posibilidad de desprenderse de desechos.
MÉTODOS DE EVALUACIÓN LOCALIZACIÓN.-
MÉTODO POR FACTORES NO CUANTIFICABLES
Las principales técnicas subjetivas utilizadas para emplazar solo tienen en cuenta factores cualitativos y no cuantitativos, que tienen mayor validez en la selección de la macro-zona que en la ubicación específica.
MÉTODO CUALITATIVO POR PUNTOS
Este método consiste en definir los principales factores determinantes de una localización, para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la importancia que se les atribuye.
MÉTODO DE BROWN Y GIBSON
Una variación del método anterior es propuesta por BROWN y GIBSON, donde combinan factores posibles de cuantificar con factores subjetivos a los que asignan valores ponderados de peso relativo.
DESCRIPCIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO
La determinación del tamaño responde a un análisis de una cantidad de variables, como la demanda, insumos, localización y estrategia de comercialización
El tamaño del proyecto se define como la capacidad de producción al volumen o números de unidades que se pueden producir en un mes o un año. Es decir, en función del servicio de la característica del producto y del tipo de proyecto que se esté presentando.
Característica del producto, línea del producción, destino y proceso.
El aspecto técnico permite la determinación estratégica del tamaño de planta, capacidad instalada o capacidad productiva.
En la práctica, determinar el tamaño de una nueva unidad de producción es una tarea limitada por las relaciones recíprocas que existen entre el tamaño y la demanda, la disponibilidad de las materias primas, la tecnología, los equipos y el financiamiento.
El tamaño como función de la capacidad de producción
Se debe distinguir tres tipos de capacidades:
Capacidad Teórica: Es aquel volumen de producción que con técnicas óptimas, permite operar al mínimo costo unitario.
Capacidad nominal máxima: Es la capacidad técnicamente viable y corresponde a la capacidad instalada, según garantías del proveedor.
Capacidad normal: esta capacidad es la que se logra en condiciones normales de trabajo.
FORMAS DE MEDIR
CANTIDAD DE PRODUCTO POR UNIDAD DE TIEMPO
CAPACIDAD DE PROCESO
VOLUMEN DE PRODUCCION
POTENCIA INSTALADA
POBLACION SERVIDA
TIPO DE PROYECTO
TAMAÑO
INDUSTRIAL
NUMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS POR AÑO
EDUCATIVO
NUMERO DE ALUMNOS ADMITIDOS POR AÑO
AGRÍCOLA
CANTIDAD DE PRODUCTOS OBTENIDOS EN UN CICLO AGRÍCOLA
HIDRÁULICO-
SANITARIO
CANTIDAD DE CAUDAL A SER TRANSPORTAD EN TUBERÍAS ,PRODUCIDAS POR UNA PLANTA DE TRATAMIENTO EN UN AÑO
ESTACIONAMIENTOS
CANTIDAD DE ESPACIOS DISPONIBLE A DAR CABIDA EN UNA HORA, MES, AÑO
FACTORES DEL TAMAÑO DEL PROYECTO
El tamaño del proyecto del mercado demanda ( Tamaño y mercado)
El tamaño del proyecto del mercado de materias primas ( Tamaño y materias primas)
El tamaño del proyecto de equipos y maquinarias (tamaño y tecnología)
El tamaño del proyecto de financiamiento (Tamaño y financiamiento)
El tamaño del proyecto de mano de obra (Tamaño y mano de obra)
Tamaño del proyecto economías de escala.
TAMAÑO DEL PROYECTO Y MERCADO.-
Este Factor esta condicionado al Tamaño del Mercado consumidor, es decir al número de consumidores o lo que es lo mismo, la Capacidad de Producción del Proyecto debe estar relacionada con la Demanda insatisfecha.
El Tamaño propuesto por el Proyecto, se justifica en la medida que la Demanda existente sea superior a dicho Tamaño. Por lo general el Proyecto solo tiene que cubrir una pequeña parte de esa Demanda.
La información sobre la Demanda insatisfecha se obtiene del balance de la oferta y Demanda proyectada obtenida en el estudio de Mercado. El Análisis de este punto permite seleccionar el Tamaño del Proyecto.
TAMAÑO DEL PROYECTO Y FINANCIAMIENTO.-
Son los recursos financieros que se requieren para atender una necesidad de inversión de una planta de tamaño mínimo para la realización de un proyecto.
Los recursos económicos propios o fuentes internas y ajenos o fuentes externas permiten escoger entre varios tamaños de proyecto, las diferencias de costos y de rendimientos económicos para producciones similares. La prudencia aconseja escoger el tamaño que pueda financiarse con mayor comodidad y seguridad a la vez, quiere decir menores costo y un alto rendimiento de capital.
La disponibilidad de los recursos financieros que el proyecto requiere la inversión total, como la inversión fija, inversión diferida, y capital de trabajo, que es una condicionante que determina la cantidad a producir en función de los recursos. Asimismo a través del flujo de caja determinamos la tasa interna de retorno y el valor actual neto, como el beneficio/ costo del proyecto.
TAMAÑO DEL PROYECTO Y TECNOLOGÍA.-
Hay ciertos procesos o técnicas de producción que exige una escala mínima para ser aplicables, ya que por debajo de ciertos niveles mínimos de producción los costos serian tan elevados, que no justificaría la operación del proyecto en esas condiciones.
Las relaciones entre el tamaño y la tecnología influirán, a su vez, en las relaciones entre tamaño, inversiones y costo de producción.
El tamaño es función del mercado de maquinarias y equipos, ya que los números de unidades que pretende producir, el proyecto depende de la disponibilidad y existencia de activos fijos.
Dentro de ciertos límites de operación, a mayor escala de producción ablandarán un menor costo de inversión por unidad de capacidad instalada y un mayor rendimiento por persona ocupada; lo que contribuirá a disminuir el costo de producción, y aumentar las utilidades y elevar la rentabilidad del proyecto.
En término generales se puede decir, que la tecnología y los equipos tienden a limitar el tamaño del proyecto a un mínimo de producción necesario para ser aplicable.
TAMAÑO IDEAL DE PROYECTO
Con los diferentes factores visto, se lo puede resumir lo siguiente :
Definición de los indicadores adecuados de capacidad productiva.
Fluidez en el abastecimiento de materia prima, insumos, materiales, equipos, maquinarias, personal suficiente.
Que la demanda insatisfecha del mercado, se encuentre dentro de los parámetros calculados y márgenes de los volúmenes de producción.
De acuerdo a su tamaño y localización, la planta sea fácil de implementar por la existencia de equipos, maquinarias, con capacidad productiva exigida en el proyecto.
Conociendo el costo de producción o operación, inversión, encuentren financiamientos, sea con recursos propios o prestatarios en condiciones de financiar las instalaciones y funcionamiento de la planta.
La evaluación de alternativas para determinar el tamaño óptimo, entendido como el que maximice el rendimiento económico y financiero del capital invertido.
El desarrollo, diseño y la construcción de una planta grande, no podrán ser llevados a cabo únicamente por profesionales de una sola rama de profesión. En estos casos deberán participar los esfuerzos coordinados de un equipo de profesionales de la rama de ingeniería
Proceso de producción.-
El desarrollo del proceso de producción, es el procedimiento técnico que se utiliza en el proyecto para obtener los bienes y servicios a partir de una serie de materiales o insumos, y se identifica como la transformación en productos mediante la participación de tecnología, materiales, mano de obra, maquinaria, materia prima y sistemas.
Para la determinación del proceso de producción inicialmente se identifican las características del producto.
Característica del producto.-
Se refiere a lo que se va obtener o sacar de producto y para ello, se tiene que acompañar en detalle las propiedades y línea de producción:
Propiedades técnicas y composición físico–química del producto y especificaciones técnicas.
Propiedades estéticas, normas, reglamentos
Línea de producción, nombre de comercialización.
TIPOS DE SISTEMAS DE PRODUCCIÓN.
Existen dos tipos básicos en sistemas de producción: El sistema de producción intermitente y el sistema de producción continuo.
La producción intermitente esta organizada en función de unidades de servicio, en donde se realizan trabajos a una o varias etapas de proceso productivo, se utiliza en trabajos de pequeños lotes y a base de pedidos.
La producción continua es típica de las industrias organizadas en líneas de montaje, que producen bienes altamente estandarizados. Se caracteriza por la continuidad en serie y balance rígido del proceso productivo.
Es importante resaltar que en todo proceso hay que estudiar individualmente el tipo de proyecto para elaborar la magnitud y alcances, puesto que existen una gama de procesos que son identificados como industriales, petroleros, agropecuarios, agroindustriales, etc. lo preponderante es que el proceso, este encausado en sus detalles técnicos para los fines y finalidades a cumplir en producción.
PROCESO DE PRODUCCIÓN
Una vez identificado el producto y conociendo su ubicación de la planta, se elaboran los procesos en función al diseño en planta. Conocer:
1.- Proceso de instalaciones.
Distribución de las áreas productivas.
Infraestructuras.
Articulación y montaje.
2.- Proceso de elaboración. (Transformación)
Insumos o suministro materiales (requerimientos, recursos)
Tecnología (métodos, técnicas equipo, maquinarias)
Procedimientos (forma, tácticas, recursos humanos)
Conociendo en detalles la distribución que se presenta en el diseño en planta y determinado el proceso.
Se cuantifican las necesidades de requisición o requerimiento de producción por descripción (cuadros, detalles) y distribución (colocación, repartimiento), y procedimientos.
Descripción por uso, equipos, maquinarias, herramientas, vehículos, muebles y enseres necesarios para el proceso de producción, su cantidad, precio, características técnicas, vida útil de los activos fijos y su valor residual.
Distribución por espacios físicos, los rendimientos permiten mejorar el funcionamiento de los equipos, maquinarias.
Procedimientos, en función a su táctica, dispondrán el personal de apoyo que se es necesario y que precisa el proyecto para su funcionamiento, considerando la mano de obra especializada y no especializada, costo del personal.
Establecido el proceso y cuantificados las necesidades por descripción y distribución (usos, espacios físicos y personal) se elabora un diagrama tentativo que describa las actividades a ejecutarse paso a paso detallando el proceso de producción.
REQUERIMIENTOS
Costo de producción.(costo de operación)
Materia Prima:
Son bienes de intervalos que transformados por un proceso de producción, se vincula en parte directa del producto final. Ejemplo: el barro (arcilla) es la materia prima de una fábrica de cerámica, la cerámica en una fabrica de piso, baldosas, ladrillos.
Materiales directo:
Son bienes de acabamiento con respecto a la línea porque no forman parte directa del producto, pero que se incorporan físicamente, ya sea para su consumo o comercialización, ejemplo::sellos, embalajes, etiquetas.
Mano de obra directa:
Son los trabajadores o personal que interviene directamente en la producción del bien o servicio., incluye el personal calificado y no calificado ejemplo. Obreros, operadores, etc.
Mano de obra indirecta:
Es la parte administrativa y/o otros, que no interviene directamente en la producción del bien o servicio. Se incluye el personal calificado, ejemplo: .encargados, chóferes, vendedores, etc.
Materiales indirecto:
Son los insumos que participan en el proceso, pero no forman parte del producto de elaboración. Ejemplo. Energía eléctrica, combustible, lubricantes, etc.
Erogación por administración:
Los egresos no provienen de la fase de producción del proyecto, si no que son de la planta administrativa, y prestación de servicios.(agua, luz, material de oficinas, alquileres, etc.)
Erogación por comercialización:
Se lo identifica como los egresos relacionados con la ventas y distribución del producto, ejemplo. Salarios del personal de ventas, gastos de oficina.
Todos estos elementos conforman lo que viene a denominar los Costo de producción.
La tecnología y el proceso de producción que se elija influirán directamente en la programación de las inversiones, costos incurridos y beneficios generados del proyecto en ejecución. En algunos casos, la disponibilidad de los equipos o maquinarias se obtienen no por su compra sino por su arrendamiento, con lo cual, en lugar de afectar al rubro de inversiones, se influirá en el de costos.
El proceso productivo a través de la tecnología usada, tiene incidencia directa sobre el costo de operación.
DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA.-
Objetivos y principios básicos de una distribución de planta
1. Integración total: integrar en lo posible todos los factores que afectan la distribución, para obtener una visión del todo el conjunto y la importancia de cada factor.
2. Mínima distancia de recorrido: visión general de todo el conjunto, se debe tratar en lo posible el manejo de materiales trazando el mejor flujo.
3. Utilización del espacio fisico: es muy útil cuando se tiene espacios reducidos y su utilización debe ser máxima.
4.Seguridad y bienestar para el trabajador: objetivo principal de toda distribución.
5.Flexibilidad: se debe tener una distribución fácilmente reajustable a los cambios que exija el medio
Métodos de distribución
Distribución por proceso: reducir el mínimo posible el costo de materiales, ajustando el tamaño y modificando la localización de los departamentos de acuerdo con el volumen y la cantidad de flujo de productos.
Distribución por producto: aprovechar la máxima efectividad del trabajador agrupando el trabajo secuencial en módulos de operación que producen una alta utilización de mano de obra y del tiempo, con un mínimo de tiempo ocioso
Aspecto generales.-
Son todas las erogaciones que se efectúan en una unidad de tiempo para la adquisición de determinados elementos o medios productivos. Las que permiten implementar una unidad de producción que a través del tiempo genera flujo de beneficios.
Las inversiones a través del proyecto, tiene la finalidad de plasmar las tareas , actividades en ejecución y operación, previas a las evaluaciones
En la práctica, toda inversión de proyectos tanto del sector publico, privado, es un mecanismo de financiamiento que consiste en la asignación de recursos reales y financieros a un conjunto de programas de inversión para la puesta en marcha de unas o más actividades económicas.
Las inversiones se descomponen en:
Inversiones fijas
Inversiones diferidas
Capital de trabajo
La Inversión Fija:
es la asignación de recursos reales y financieros para obras físicas o servicios básicos del proyecto, cuyo monto por su naturaleza no tiene necesidad de ser transado en forma continua durante el horizonte de planeamiento, solo en el momento de su adquisición o transferencia a terceros.
Esta inversión se caracteriza por su materialidad y están en su mayor parte sujetas a depreciaciones que es sinónimo de desvalorización gradual por el uso de los activos, ya sea por desgaste u obsolescencia.
Entre lo más importantes se tiene:
Terrenos y recursos naturales.
Se considera instalación preliminar y el precio del terreno donde se instalará la infraestructura del proyecto. La instalación preliminar comprende el estudio geológico del suelo, estudio topográfico (nivelación y mensura), preparación de limpieza y nivelación, excavación, diseños de infraestructuras básicas y área de distribución.
Maquinarias y equipos.
Son los costos de producción, las maquinarias permiten realizar la extracción, transformación, o elaboración de los productos. Su adquisición está sujeta a la fase operativa que se ejecuta en el proyecto.
Muebles y enceres.
Estos recursos reflejan el valor y el funcionamiento del proyecto en el mobiliario (material de escritorio, y equipamiento de oficinas).
Vehículo.
Representa el valor del vehículo de toda clase que son adquiridos para el proyecto. y que son utilizables para el transporte terrestre.
Obras civiles e instalaciones.
Las obras civiles comprenden las construcciones e instalaciones de la planta, almacenes y oficinas, talleres, depósitos, tinglados necesarios para llevar a cabo la producción y gestión administrativa.
Equipos para procesos de información.
Este rubro refleja el valor de los ordenadores y demás conjuntos electrónicos destinados al tratamiento de la información .Por ejemplo (computadoras, impresoras).
Se caracteriza por su inmaterialidad y son bienes intangibles de derechos adquiridos y servicios necesarios para el estudio e implementación del proyecto, no están sujetos a desgaste físico.
Entre los que pueden citar:.
Estudios y investigación.
Son los erogaciones (gastos) que se hacen en la investigación y estudios de cada proyecto, ante de la implementación y ejecución del proyecto.
Ingeniería y administración en instalaciones.
Comprende la erogación (gasto) del servicio técnico y administrativo que se precisa para dirigir y administrar la obra de instalaciones.
Organización del proyecto.
Son los costos de servicios que se utilizan en el proceso para el ordenamiento y desarrollo de todas las actividades del proyecto, se incluyen en este rublo, los gastos legales, materiales y los impuestos originados por la formación de la empresa.
Puesta en marcha.
Son los gastos que reflejan desembolso o pérdidas de operación que se originan al probar las maquinarias, equipos e instalaciones a fin de alcanzar un funcionamiento satisfactorio. Entre ellos se incluyen los insumos, personal, materiales, suministros. etc.
Patentes y licencias.
Son los pagos que se efectúan por permisos municipales, autorizaciones notariales, licencias que permiten el funcionamiento de la empresa, uso de marcas, derechos de autor.
Intereses preoperativo.
Si el financiamiento es con capital propio, los intereses no constituyen un desembolso efectivo y solo se imputan para fines de evaluación.
Si el capital es ajeno, los intereses del préstamo durante el periodo de construcción se cargan al principio, debiéndose desembolsar activamente por la suma del préstamo pactado.
Es importante diferenciar entre los intereses cargados a la inversión (construcción) y los que inciden en el funcionamiento después de la marcha.
En la primera opción forman parte de la inversión.
La segunda opción al costo directo de producción y se pagan anualmente como los demás costo de producción.
Imprevisto, seguros, preoperativos.
En este titulo se agrupan diversos conceptos, seguros contra incendios, contingencias, imprevistos, robos, deterioro de maquinarias y equipos.
En el mercado existen empresas de diversas forma y maneras de garantizar el tipo de inversión a los que sus costos están inmerso al tipo de evaluación real.
INVERSIONES DEL CAPITAL DE TRABAJO
Son los recursos que se requiere el proyecto para la operación normal de la planta y las adquisiciones o generación de bienes físicos. Es decir, el monto de dinero que se precisa para dar inicio al ciclo productivo y cubrir los costos del proyecto en su fase de funcionamiento.
El capital de trabajo debe financiar todos aquellos requerimientos que tiene el proyecto para producir un bien o servicio.
La inversión en capital de trabajo se diferencia de la inversión fija y diferida, porque estas ultimas pueden recuperarse a través de la depreciación y amortización diferida; por el contrario, el capital de trabajo no puede recuperarse por estos medios dada su naturaleza de circulante; pero puede resarcirse en su totalidad a la finalización del proyecto.
Los Activos Corrientes son por lo general y a manera de resumen son las cuentas como ser: Caja, Cuentas por Cobrar, Existencias ( Materias Primas, Productos en proceso, Productos terminados ). Y los Pasivos Corrientes son las obligaciones en las que incurre la empresa como ser: Documentos, proveedores, Créditos, Cuentas por pagar.
Método del Periodo de Desfase.-
Permite calcular la cuantía de la inversión en capital de trabajo que debe financiarse desde el instante en que se adquiere los insumos hasta el momento en que se recupera el capital invertido mediante la venta del producto.
CRONOGRAMAS DE INVERSIONES.-
El cronograma de inversiones de un proyecto comprende las diferentes actividades que son necesarias llevar a cabo sistemáticamente hasta alcanzar las metas u objetivos previsto.
Estas inversiones fijas, diferidas, capital de trabajo que son las actividades que abarcan tanto en su etapa de construcción (Instalación), como de puesta en marcha (funcionamiento) el proyecto.
Todo proyecto requiere preparar un cronograma de inversiones que señale claramente su composición y fechas o periodos en que se efectúen las mismas.
En conclusión el cronograma comprende la estructura de inversiones y los periodos donde cada inversión será llevada adelante.
FINANCIAMIENTO
Es importante valuar los financiamientos en su uso o sus etapas, en la fase de ejecución, los recursos son requeridos en la inversión fija y diferida, en la fase de operación se requieren para el capital de trabajo.
Financiamiento con fuentes internas.-
Se basa el financiamiento en fuentes internas, y esta constituido el aporte por inversionista o promotor del proyecto.
Los recursos propios pueden ser aplicados a las inversiones fijas, diferidas, capital de trabajo.
Las ventajas son.
Se mantiene la flexibilidad financiera
La no existencia de pagos (intereses, amortizaciones de préstamos).
Financiamiento con fuentes externas.-
Llamadas también de prestamos, son recursos que pueden ser captados de terceros, es decir de instituciones bancarias nacional, internacional, organismos, créditos de proveedores, entidades de fomentos. Para recurrir a estas fuentes y entidades se debe conocer los requisitos, condiciones institucionales y jurídicas que solicitan e imponen.
Los préstamos son transferencias temporales de recursos financieros sujetas a determinadas condiciones, como monto de préstamo, tipo de interés, periodos de gracias, comisiones de compromiso, plazo de amortizaciones.
En el préstamo participan dos agentes: el prestamista y el prestatario
El prestamista otorga el préstamo.
El prestatario recibe el préstamo.
Todo ello esta sujeto al pago de amortización e intereses por parte del prestatario.
Las amortización es la cantidad de dinero que corresponde a la devolución del saldo adeudado.
Los intereses son los montos correspondientes al pago por el uso del capital prestado, según el tipo de interés pactado entre partes.
Periodos de gracias son plazos de tiempo, que el prestatario no efectúa pagos por conceptos de amortización, sino por interés.
Comisiones de compromisos surgen como un derecho de compensación por parte del prestamista, siendo equivalente a una tasa de interés de una fracción del préstamo.
Los capitales requeridos se dividen a su vez en préstamos a corto, medianos, y largo plazo.
Para financiar el capital de trabajo de una inversión total, continuamente se acude a créditos de cortos plazo.
Para inversiones fijas y diferidas se cubren con créditos de mediano y largo plazo.
Para una mejor interpretación, se desarrolla un calendario de financiamiento con respectos a las fuentes.