Que es el desarrollo organizacional?
Implica el estudio de los procesos sociales que se dan dentro de una
empresa, con objeto de poder ayudar a sus miembros a identificar los
obstaculos que estan bloqueando su efectividad como grupo y a tomar
medidas para optimizar la calidad de sus interrelaciones, para influir de
manera positiva y significativa en el exito de la tarea objeto de la
empresa.
Huse lo cataloga como:
una disciplina de reciente aparicicion
dirigida hacia el uso del conocimiento de
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las ciencias de la conducta, con objeto
ayudar a organizaciones a ajustarse mas
rapidamente al cambio.
Mientras que Beckhard lo considera:
Un esfuerzo planificado de toda la
organizacion y administrado desde la alta
gerencia, para aumentar la efectividad y el
bienestar de la organizacion por medio de
intervenciones planificadas en los procesos
de la entidad, los cuales aplican los
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conocimientos de las ciencias del
comportamiento.
Terminos basicos en el desarrollo organizacional
Intervenciones. Herramientas o medios de los que se vale el DO, para
llevar a cabo el cambio planeado.
Consultor. Responsable, junto con la alta direccion, de llevar a cabo el
programa de DO, coordina y estimula el proceso. Tambien Tambien se le conoce
como agente de cambio ca mbio o facilitador. facilitador.
Sistema. Conjunto de elementos que estan interrelacionados entre si y
que actuan armonicamente.
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Catarsis. Reaccion que provoca el cambio que se lleva a cabo en la
organizacion. Se puede entender como co mo reaccion para cambiar, ante ciertas
circunstancias que me obligan, si se quiere ver asi, a hacerlo, o "bien
reaccion por el cambio llevado a cabo".
Conflicto proactivo. Situacion que puede ser provocada por el consultor
que tiene como finalidad arrojar resultados positivos para la organizacion
(es decir, proporcionar un enfoque funcional a la organizacion.
Cambio. Palabra clave en el desarrollo organizacional. Considera
redefinir creencias, actitudes, valores, estrategias y practicas para que la
organizacion pueda adaptarse mejor a los cambios imperantes en el
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Teoria del caos. Novel Ciencia que comenta que las situaciones
aleatorias (al azar) y el desorden se presentan dentro de patrones o
parametros mas grandes de orden.
Esto es, vivimos en un mundo complejo, pleno de aleatoriedad e
incertidumbre. A los administradores ya no les resulta r esulta facil poder planear,
pues las condiciones del entorno son altamente cambiantes. Sin embargo,
existen leyes de la naturaleza que no pueden cambiar y siguen un orden
claramente establecido.
Ejemplo. Dia y noche, estaciones del año, etcetera.
En una organizacion cada departamento puede llevar a cabo cambios o
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rectores de la empresa tales como mision, vision o politicas.
Porque apoyarse en el desarrollo organizacional? organizacional?
Entre otras razones, existen las siguientes.
1.El
DO ayuda a los administradores y al personal staff personal staff de la
organizacion a realizar sus actividades mas eficazmente. eficazmente.
2.El
DO provee herramientas para ayudar a los administradores a
establecer relaciones interpersonales mas efectivas.
3.Muestra
al personal como trabajar efectivamente con otros en el
diagnostico de problemas complejos para buscar soluciones apropiadas.
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El DO, tiene ciertas caracteristicas importantes.
1.Es
una estrategia educativa planeada
2.El
cambioesta ligado a las exigencias que la organizacion desea
satisfacer, como.
a) problemas problemas
de destino. A donde desea ir la organizacion?
b)Problemas
de crecimiento, identidad y revitalizacion.
c)Problemas
de eficiencia organizacional.
3.Hace
incapie en el comportamiento humano.
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organizacion
6.Los
agentes de cambio comparten un conjunto de metas normativas.
a)Mejoramiento de la capacidad interpersonal.
b)Transferencia de valores humanos.
c)Comprension entre grupos.
d)Administracion por equipos
e)Mejores metodos para la solucion de conflictos.
Por lo tanto, segun Keith Davis, en su libro comportamiento humano en
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Ademas posee valores humanisticos, los cuales son supuestos positivos
de las personas en cuanto a su potencial y deseo de crecimiento.