Pt . Adikarya Gemilang Solusindo

PT ADIKARYA GEMILANG SOLUSINDO Your Partner in Governance and Sustainability

COMPANY

PROFILE

KONTAK KAMI :

Lis Anggraini, SE Direktur Operasional PT Adikarya Gemilang Solusindo Telp: 087888455905 Kantor Pusat :

Jl. Empu Gandring, Gg. Empu Gandring VI/8 Pandeyan Umbul Harjo, Yogyakarta Telp./Fax: 0274383531 Kantor Perwakilan :

Jl. Rasamala II No. 22 B Menteng Dalam, Tebet Jakarta Selatan - 12870 Telp: 081703268271/085702589417

SEKILAS TENTANG GOVERNANANCE DAN SUSTAINABILITY

Keberlanjutan (sustainability ) merupakan tanggung jawab semua pihak sesuai perannya masing-masing. Sebuah organisasi, selain berkepentingan terhadap keberlanjutan organisasi itu sendiri, juga memiliki tanggung jawab terhadap pembangunan berkelanjutan ( sustainable development ). Dalam menerapkan pembangunan berkelanjutan, sebuah organisasi memiliki kesadaran untuk memenuhi kepentingan para pemangku kepentingan (stakeholders). Hal ini dikarenakan bahwa dengan memenuhi kepentingan para pemangku kepentingannya, maka organisasi tersebut akan mendapat dampak positif dari peningkatan efektivitas keterlibatan pemangku kepentingan (stakeholders’ engagement ). Peningkatan efektivitas stakeholders’s engagement, selanjutnya akan berdampak kinerja organisasi, sehingga akan meningkatkan nilai pemiliknya ( shareholders’ value). Pembangunan berkelanjutan di sebuah perusahaan dapat dilakukan dengan tidak hanya menjamin dilaksanakannya hak pemegang saham, akan tetapi juga dengan memenuhi kepentingan para pemangku kepentingan lainnya yang meliputi karyawan, pelanggan, pemasok, kreditor, masyarakat dan pemerintah. Pentingnya sustainable development dalam meraih sustainability menjadi suatu isu kunci bagi sebuah organisasi maupun perusahaan. Governance sebagai sebuah mekanisme yang bertujuan untuk meningkatkan nilai para pemangku kepentingan sebuah organisasi maupun perusahaan, mutlak untuk diimplementasikan secara efektif. Prinsip-prinsip good governance yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan fairness penting untuk diimplementasikan secara konsisten. Kelima prinsip tersebut merupakan kunci dalam mencapai sustainability , oleh karenanya berbagai upaya untuk meningkatkan efektivitas implementasi governance sangat dibutuhkan secara berkelanjutan.

TRANSPARENCY

GOVERNANCE IS A KEY TO ACHIEVE SUSTAINABILITY

TENTANG KAMI

FAIRNESS INDEPENDENCY RESPONSIBILITY ACCOUNTABILITY

PT Adikarya Gemilang Solusindo (AGS) merupakan perusahaan konsultansi yang memfokuskan pada penelitian dan pengembangan implementasi Governance dan Sustainability di Indonesia. AGS didirikan oleh beberapa konsultan governance dan sustainability yang telah memiliki pengalaman lebih dari 10 (sepuluh) tahun dalam bidang implementasi Good Corporate Governance (GCG). Bantuan yang telah kami berikan berkaitan dengan komponen implementasi GCG, meliputi input, proses, output, dan outcome serta penerapan sustianable development (corporate social responsibility ). Hal tersebut kami wujudkan dengan memberikan jasa pelatihan, workshop, konsultasi, dan asesmen terhadap berbagai kebijakan perusahaan agar sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan yang terjadi sehingga dapat diimplementasikan secara efektif. Sumber daya kami terdiri dari orang-orang profesional di bidangnya, yang telah berpengalaman membantu implementasi Good Corporate Governance (GCG) dan Corporate Social responsibility (CSR) pada puluhan perusahaan dengan multi sektor industri.

Board of Commissioner and Director

Consultant Team

Your Partner in Governance and Sustainability

Jasa utama yang kami berikan anatara lain adalah sebagai berikut: Good Corporate Governance (GCG) Assesment Implementasi GCG pada saat ini merupakan sebuah keharusan. Implementasi GCG bertujuan untuk mewujudkan bisnis yang sehat dalam rangka meningkatkan nilai para pemangku kepentingan perusahaan (stakeholders) secara berkelanjutan. Oleh karena itu implementasi GCG harus senantiasa dievaluasi untuk mengidentifikasi gap antara implementasi dan best practicenya. Berdasarkan analisis gap, perusahaan bisa melakukan evaluasi dan perbaikan secara kontinyu ( continuous improvement ) sesuai dengan tujuan perusahaan yang telah ditetapkan. GCG assessment dilakukan dengan menggunakan instrumen yang telah diterima secara umum. GCG assessment untuk perusahaan di lingkungan BUMN menggunakan instrumen yang telah dikembangkan oleh Kementrian BUMN dan ditetapkan dengan Keputusan Sekretaris Kementrian BUMN No.: SK-16/S.MBU/2012. Sedangkan untuk GCG assessment untuk perusahaan swasta menggunakan Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS) yang dikembangkan oleh ASEAN Capital Markets Forum (ACMF)

Pengembangan GCG Soft Structure Implementasi GCG meliputi proses dan struktur. Proses digunakan untuk mengarahkan dan mengendalikan aktivitas-aktivitas bisnis yang direncanakan, dalam rangka mencapai tujuan perusahaan, menyelaraskan perilaku perusahaan dengan ekspektasi dari masyarakat serta mempertahankan akuntabilitas perusahaan kepada pemegang saham. Struktur akan menspesifikasikan pendistribusian hak-hak dan tanggung jawab di antara berbagai partisipan dalam perusahaan seperti dewan komisaris, direksi, manajer, pemegang saham serta stakeholder lainnya dan menyelaraskan aturan-aturan maupun prosedur-prosedur untuk pengambilan kebijakan perusahaan. Struktur governance meliputi infrastruktur (organ perusahaan) dan soft structure yang berupa panduan, pedoman dan kebijakan-kebijakan yang meliputi antara lain:

Code of Conduct and Business Ethics

GCG Road Map

Kebijakan Manajemen Risiko

Pedoman GCG

Kebijakan Whistle Blowing System

Board Manual

Kebikan Kerahasiaan Informasi

Internal Auditor Charter

Kebijakan lainnya.

Audit Committee Charter

GCG Training Untuk mengefektifkan peran organ utama dan pendukung perusahaan dalam menerapkan atau menjalankan proses GCG, perlu dilakukan pemutakhiran pengetahuan, penyamaan persepsi dan lainnya. Oleh karena itu dibutuhkan pelatihan-pelatihan yang kontinyu, sebagai salah satu upaya perbaikan implementasi GCG yang berkelanjutan. Kegiatan pelatihan meliputi semua aspek GCG yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi dan fairness). Termasuk dalam kegiatan pelatihan ini adalah pelatihan GCG assessment dan pelatihan-pelatihan terkait dengan aspek transparansi yaitu pelatihan penyusunan annual report dan sustainability report. Demikian pula dengan kegiatan sosialisasi GCG bagi para pemangku kepentingan (stakeholder). Kegiatan pelatihan bisa dilakukan dalam bentuk in house training.


Annual Report Untuk mengefektifkan peran organ utama dan pendukung perusahaan dalam menerapkan atau men jalankan proses GCG, perlu dilakukan pemutakhiran pengetahuan, penyamaan persepsi dan lainnya. Oleh karena itu dibutuhkan pelatihan-pelatihan yang kontinyu, sebagai salah satu upaya perbaikan implementasi GCG yang berkelanjutan. Kegiatan pelatihan meliputi semua aspek GCG yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi dan fairness). Termasuk dalam kegiatan pelatihan ini adalah pelatihan GCG assessment dan pelatihan-pelatihan terkait dengan aspek transparansi yaitu pelatihan penyusunan annual report dan sustainability report. Demikian pula dengan kegiatan sosialisasi GCG bagi para pemangku kepentingan (stakeholder ). Kegiatan pelatihan bisa dilakukan dalam bentuk in house training.

Sustainability Report Pengukuran kinerja perusahaan pada saat ini telah mengalami perubahan paradigma. Kinerja perusahaan tidak hanya diukur pada aspek ekonomi ( economic ) saja, akan tetapi juga pada aspek sosial (social ) dan lingkungan (environment ). Konsep tersebut dikenal dengan istilah triple bottom line ( profit, people, dan planet ). Berkaitan dengan hal tersebut dibutuhkan bentuk pelaporan yang sejalan dengan pemikiran tersebut. Laporan Keberlanjutan ( Sustainability Report ) merupakan laporan terkait dengan implementasi triple bottom line. Penyusunan laporan keberlanjutan menggunakan kriteria yang dikembangkan oleh Global Reporting Initiative (GRI) dan POJK No. 51 tahun 2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.

REPORT

Sustainability Report Assurance Dalam memberikan jaminan akan kehandalan Laporan Keberlanjutan ( Sustainability Report ) diperlukan pihak independen yang dapat memberikan assurance terhadap Laporan Keberlanjutan Perusahaan. Untuk menjaga independensi, jasa assurance tidak diberikan kepada perusahaan yang dibantu dalam hal penyusunan Laporan Keberlanjutan terkait.

Sustainability Development (Corporate Social Responsibility) Dorongan bagi perusahaan untuk menerapkan pengembangan yang berkelanjutan semakin meningkat akhir-akhir ini. Perusahaan yang peduli terhadap lingkungan alam dan sosial akan mendapatkan dampak positif dan selanjutnya akan meningkatkan kinerja perusahaan dan nilai bagi pemegang sahamnya. Disamping itu, perusahaan yang peduli terhadap lingkungan alam dan sosial akan mendapatkan reputasi yang baik dari masyarakat dan secara tidak langsung akan berpengaruh pada kinerja perusahaan dalam jangka panjang. Kegiatan corporate social responsibility (CSR) merupakan bentuk dari kepedulian perusahaan terhadap lingkungan alam dan sosial. Kegiatan ini perlu dikelola secara efektif, sesuai dengan strategi perusahaan dan selanjutnya akan berdampak positif terhadap kinerja perusahaan.


Sistem Manajemen Perusahaan Kegiatan operasional perusahaan akan berjalan dengan efektif jika terdapat sistem manajemen atau standard operating procedure (SOP) yang dijadikan pedoman pelaksanaan kegiatan operasional. SOP juga berfungsi sebagai alat pengendalian internal, karena dalam SOP diatur pendelagasian wewenang dan pemisahan tugas yang diperlukan dalam dari sudut pandang pengendalian internal.

Human Capital Management Human Capital saat ini bukan hanya ditempatkan sebagai aset namun merupakan strategic partner bagi sebuah perusahaan dalam mewujudkan Visi, Misi serta Tujuan Perusahaan, oleh karena itu human capital management saat ini merupakan prioritas utama dalam pengelolaan perusahaan. Framework yang kami gunakan dalam konsultansi pengelolaan Human Capital adalah sebagai berikut: Culture and Leadeship: Perumusan dan implementasi budaya perusahaan serta pengelolaan program-program leadership.

Capacity Fulfilment: Pelaksanaan rekrutment dan konsultansi penempatan Human Capital.

Capacity Building: Program-program pelatihan dan training pegawai termasuk didalamnya pelaksanaan outbound/team building. Performance Manajemen: Penyusunan sistem berbasis IT serta implementasi Performance Management System.

Organization Development: Konsutansi pengembangan organisasi untuk mendukung pertumbuhan bisnis dan pencapaian tujuan perusahaan.

Business Research Dalam pengambilan keputusan bisnis terkadang membutuhkan riset-riset yang relevan. Riset-riset bisnis yang sering dibutuhkan perusahaan antara lain adalah riset pemasaran terkait dengan rencana produk baru, survei kepuasan karyawan, survei kepuasan pemasok, survei kepuasan pelanggan, riset efektivitas pelaksanaan CSR, riset terkait dengan komunikasi korporat dan riset-riset lainnya.

Jasa Manajemen Lainnya Kami juga membantu perusahaan dalam pembuatan company profile dalam bentuk hardcopy maupun video/film, kalender, agenda, dan video/film kegiatan perusahaan lainnya seperti film CSR/PKBL atau kegiatan lainnya yang diperlukan untuk keperluan branding perusahaan.


CREDENTIAL

Tenaga ahli AGS telah membantu berbagai perusahaan, antara lain: Corporate Governance Corporate Governance Self Assessment Pada PT Krakatau Bandar Samudra 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015 Corporate Governance Self Assessment pada PT Transportasi Gas Indonesia, 2010, 2013, 2016. Corporate Governance Self Assessment pada PT Surveyor Indonesia, 2011. Corporate Governance Self Assessment pada PT Perusahaan Gas Negara, 2011. Corporate Governance Self Assessment pada PT Bursa Efek Indonesia, 2011. Corporate Governance Self Assessment pada PT. Perusahaan Listrik Negara (Persero), 2012 Corporate Governance Self Assessment pada PT Indonesia Comnet Plus 2012. Corporate Governance Self Assessment pada PT PLN Batam, 2012. Corporate Governance Self Assessment

Corporate Governance Self Assessment pada PT PLN Geothermal, 2012. Corporate Governance Self Assessment pada PT PLN Enjiniring, 2012. GCG Soft Structure di PT Transportasi Gas Indonesia, 2013. Corporate Governance Self Assessment pada PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero), 2013. Corporate Governance Self Assessment pada PT Sucofindo, 2013. Corporate Governance Self Assessment pada PT Sarinah (Persero), 2015. Corporate Governance Assessment pada PT Sucofindo, 2016. Corporate Governance Assessment pada PT Angkasa Pura I, 2016. Corporate Governance Assessment pada PT Indonesia Power, 2018.

pada PT PLN Tarakan, 2012. .

Laporan Tahunan

Laporan Tahunan Bank DKI tahun 2010.

Laporan Tahunan PT Sarinah tahun 2012

Laporan Tahunan Perum Perumnas tahun 2010. Laporan Tahunan PT. Kalbe Farma tahun 2011.

(Peringkat 4 Annual Report Award-Kategori BUMN

Laporan Tahunan PT. Bank Syariah Mandiri tahun 2011 Juara I Annual Report Award - Kategori Private Keuangan Non Listed). Laporan Tahunan PT. Angkasa Pura I (Persero) tahun 2011 (Juara 2 Annual Report Award-Kategori BUMN

Non Keuangan Non Listed). Laporan Tahunan PT Angkasa Pura II tahun 2012, 2013 (Juara 2 Annual Report Award-Kategori BUMN Non Keuangan Non Listed). Laporan Tahunan PT Bank Sumut tahun 2012.

Non Keuangan Non Listed) 2013,

Laporan Tahunan PT Resource Alam Indonesia Tbk. 2012. Laporan Tahunan PT Greenwood Sejahtera Tbk. tahun 2012.

2014 (Peringkat 4 Annual Report Award-Kategori BUMN Non

Laporan Tahunan PT AXA Mandiri tahun 2012.

Keuangan Non Listed),

Laporan Tahunan PT Bank Victoria International tahun 2013,

2015 (Juara 3 Annual Report Award-Kategori BUMN Non

2014 (Juara 1 Annual Report Award-Kategori Private

Keuangan Non Listed), 2016.

Keuangan Listed),2015 (Peringkat 4 Annual Report Award-Kategori Private Keuangan Listed), 2016.

Laporan Tahunan PT. PLN Enjiniring tahun 2011, 2012, 2013, 2014, 2015. Laporan Tahunan PT Sucofindo tahun 2012. Laporan Tahunan PT Telekomunikasi Indonesia tahun 2012. Laporan Tahunan PT Pupuk Sriwijaya tahun 2012. Laporan Tahunan PT Waskita Karya (Persero) Tbk. tahun 2012, 2013. Laporan Tahunan PT UG Mandiri tahun 2012. Laporan Tahunan PT Perumnas tahun 2012, 2013. Laporan Tahunan PT Chandra Asri Petrochemical Tbk. tahun 2012.

Laporan Tahunan PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk. Tahun 2013 Laporan Tahunan PT PLN Batam tahun 2012, 2013 (Juara 2 Annual Report Award, Kategori Privat Non Keuangan Non Listed). Laporan Tahunan PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. tahun 2015 (Juara 1 Annual Report Award, Kategori BUMN Keuangan-Listed). Laporan Tahunan PT Bank MNC Internasional Tbk. 2015. Laporan Tahunan PT Bank Bukopin Tbk. tahun 2015, 2016


Laporan Tahunan PT Citilink Indonesia tahun 2015. Laporan Tahunan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. tahun 2016 (Juara I Annual Report Award, Kategori BUMN Keuangan Listed), 2017. Laporan Tahunan PT MNC Kapital Tbk. tahun 2016 (Peringkat 4 Annual Report Award, Kategori Private Keuangan Non Listed). Laporan Tahunan PT Bank Artha Graha Tbk. tahun 2016. Laporan Tahunan PT Bank Jabar Banten Tbk. tahun 2016 (Juara I BUMD Keuangan Listed), 2017. Laporan Tahunan PT Bank Mandiri Taspen Pos tahun 2016 (Juara I Private Keuangan Non Listed), 2017. Laporan Tahunan Mandiri Inhealth tahun 2017. Laporan Tahunan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., 2017 Laporan Tahunan PT Biofarna tahun 2017. Laporan Tahunan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. tahun 2017.

Laporan Keberlanjutan Laporan Keberlanjutan PT. Bank Syariah Mandiri tahun 2011. Laporan Keberlanjutan PT. Angkasa Pura I (Persero) tahun 2016, 2017. Laporan Keberlanjutan PT Bank Mandiri Taspen Pos tahun 2016, 2017. Laporan Keberlanjutan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., 2017 Yuri Sustainability Reporting Award yang diselenggarakan oleh Nasional Center for Sustainability Reporting, 2015 dan 2016.

Beberapa Foto Kegiatan Kami:


Pt . Adikarya Gemilang Solusindo

Recommend Documents