PROYECTO DE PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
y
García, Rayza
y
Hurtado, Ruben
y
Martí ne nez, Móni Mónica
Instituto Peruano de Acción Empresarial
INTRODUCCION Las compañías peruanas producen textiles y confecciones de mediana a alta calidad. Al mismo tiempo, los mercados más prósperos y exigentes de Norteamérica y Europa occidental son una alternativa muy atractiva para las compañías peruanas. Sin embargo consideramos que no se debe descuidar el mercado local, ya que con el tiempo aumentarán considerablemente el valor de los productos fabricados en Perú y exportados a otros países, y al mismo tiempo garantizará la presencia en los mercados internacionales y el crecimiento a largo plazo de las compañías. En el Perú, la industria textil y de confecciones, se encuentra reforzada por toda una infraestructura de empresas proveedoras de insumos y de servicios las que en conjunto conforman todo el ´cluster textil y de confeccionesµ. La industria textil inicia con proveedores de materias primas; el país cuenta con la presencia de los principales ´brockersµ para la comercialización de textiles de cualquier parte del mundo. A nivel de fibras sintéticas, se cuenta con representantes de las industrias más poderosas en la fabricación de las mismas. En lo que se refiere al terminado o acabado textil, la industria local está soportada por la presencia de una industria química nacional pequeña, y por representantes de las más importantes marcas de proveedores de productos químicos textiles. Por su parte la industria de la confección, se abastece tanto de los tejidos de producción nacional como de textiles importados. La apertura comercial ha generado para la industria textil una interesante recuperación de la balanza comercial; desde años atrás hasta la actualidad los productos han sufrido varios cambios con respecto a su calidad con el fin de ofrecer al mercado un producto que satisfaga las exigencias de los consumidores. Es por esta razón que algunas empresas se han visto obligados a una renovación de maquinaria de mejor tecnología para la fabricación de un producto de óptima calidad y además que permita minimizar costos. En general, se augura un crecimiento crecimiento favorable para el sector textil y de confección, por lo que aprovecharemos el buen momento para que nuestra empresa pueda lograr un posicionamiento favorable.
CONTENIDO DE PROYECTO: EMPRESA DE PRODUCCIÒN Y SERVICIOS CAPÍTULO I :
GENERALIDADES
1.1 Índice 1.2 Resumen Ejecutivo 1.3 Descripción de la idea del negocio 1.3.1 Justificación 1.3.2 Visión 1.3.3 Misión 1.3.4 Valores 1.3.5 Objetivos del proyecto CAPITULO II: ESTUDIO DE MERCADO 2.1 Segmentación 2.1.1 Segmentación Geográfica 2.1.2 Segmentación Demográfica 2.1.3 Segmentación Psicográfica 2.2 Estimación del mercado potencial 2.2.1 Cuantificación del mercado 2.3 Análisis de los principales competidores 2.3.1 Análisis de los precios del servicio de los competidores 2.3.2 Análisis del servicio de la competencia 2.3.3 Análisis de la calidad del productos de los competidores 2.3.4 Análisis de los canales de distribución de la competencia. 2.4 Análisis FODA 2.4.1 Matriz FODA CAPÍTULO III: TAMAÑO DE MERCADO 3.1 Tamaño ² Mercado 3.2 Tamaño Inversión 3.3 Tamaño financiamiento 3.4 Tamaño del proyecto CAPÍTULO IV: LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO 4.1 Macrolocalización
4.2 Microlocalización
CAPÍTULO V: INGENIERIA DEL PROYECTO 5.1 Diagrama de procesos y análisis del proceso productivo 5.2 Distribución de Planta 5.3 Determinación de la maquinaria y equipo CAPÍTULO VI: ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA 6.1 Modalidad de constitución empresarial 6.2 Organigrama funcional 6.3 Funciones del personal CAPITULO VII: INVERSIÓN Y COSTOS 7.1 Inversión pre operativa 7.2 Cronograma de inversiones 7.3 Presupuesto de ingresos 7.3.1 Programa de Producción y ventas 7.3.2 Presupuesto de Ingresos 7.4 Presupuesto de egresos 7.4.1 Matriz de requerimiento de Materiales Directos 7.4.2 Presupuesto de materiales directos 7.4.3 Planilla de sueldos 7.5 Costos de operación 7.5.1 Presupuesto de otros gastos indirectos 7.5.2 Presupuesto de otros gastos administrativos 7.5.3 Presupuestos de otros gastos de ventas 7.5.4 Presupuesto de gastos generales 7.6 Presupuesto general de costos y punto de equilibrio CAPITULO VIII: ESTADOS FINANCIEROS Y RENTABILIDAD 8.1 Estado de Ganancias y Pérdidas 8.2. Flujo de Caja 8.3 Rentabilidad del proyecto
CAPITULO I:
GENERALIDADES
1.2 Resumen Ejecutivo El mundo de la moda se está dirigiendo hacia lo informal, donde las poleras se han vuelto una prenda de vestir casual, aceptada y usada en todos los niveles económicos. Nuestra empresa se dedicara a la confección de poleras para jóvenes de ambos sexos, utilizando materiales e insumos de calidad y detalladamente manufacturadas, buscando satisfacer los deseos de belleza, atracción, novedad y estilo de los consumidores, innovado constantemente mediante el mejoramiento continuo de los productos. Por lo que se presenta una opción que ofreciendo productos innovadores, de prestigio, de gran calidad, imagen y estilo contemporáneo, de forma progresiva introduzca distintos productos mediante precios competitivos, que satisfagan la necesidad de belleza y novedad de sus clientes con una redefinición de ideas y conceptos que se adapten al mercado meta con una propuesta de tendencia europea, pero acorde con la cultura y la idiosincrasia latina y todo lo que esta representa en el mundo, introduciendo una línea de productos con diseños originales y una distribución de prestigio internacional. En este proyecto se tomara en cuenta principalmente el análisis sobre la creación de la empresa, las consideraciones de marketing y financieras para la empresa. El Perú ha seguido las tendencias internacionales de consumo de fibras textiles, el espectro de consumo nacional incluye fibras naturales (algodón y lana), artificiales (viscosa) y sintéticas (acrílico, nylon, poliéster) utilizadas en la fabricación de hilados y tejidos destinados tanto al mercado local como a la exportación. 1.3 Descripción de la idea del negocio Confecciones y Creaciones Tahua SAC es una empresa dedicada a la producción de poleras de franela para jóvenes y adultos jóvenes de ambos sexos, con estampados innovadores y diseños únicos. 1.3.1sJustificación El área textil es uno de los negocios con mayor movimiento en el mercado peruano y uno con mayor rentabilidad. Nuestro mercado está dominado en su mayoría por marcas internacionales y ya es momento en que una marca nacional sobresalga con modelos semejantes y mejores a los del mercado internacional, es así como Tahua SAC espera tener la acogida esperada con los modelos de poleras a fabricar. Escogimos empezar por el mercado de Lima Cono Norte porque es uno de los puntos con mayor crecimiento y rotación de productos en los últimos años. 1.3.2sVisión Para el año 2013 ser la empresa líder del mercado en la confección de poleras de franela mediante la aplicación de una tecnología avanzada asociada a la labor del mejor equipo humano, con el fin de garantizar una excelente calidad en nuestros productos.
1.3.3 Misión Somos una empresa textil que confecciona y comercializa poleras de franela de excelente calidad para jóvenes, que satisfagan las necesidades del mercado en forma competitiva, cumpliendo con los estándares de calidad. 1.3.4 Valores - Puntualidad: En el pago a proveedores y distribución de la mercadería. - Respeto: Respetar las opiniones de clientes internos y externos, estar abiertos al feed-back para responder flexiblemente al cambio. - Honestidad: Ser honestos con nuestros clientes mostrando lo real de los productos que vendemos. - Confianza: Cumplir con la fecha de entrega del pedido demostrando así nuestro compromiso con ellos. 1.3.5 Objetivos del proyecto - Fabricar productos de calidad - Fidelizar clientes. - Crear diseños innovadores. CAPITULO II: ESTUDIO DE MERCADO 2.1 Segmentación Nuestro proyecto se basa en la producción y distribución de poleras de franela, estampadas y con diseños innovadores y juveniles. Destinado al sector comercial B y C del Cono norte. Nosotros abasteceremos a empresas comerciales MYPES, principales tiendas en Centros Comerciales las mismas que realizaran la venta de nuestro producto. 2.1.1Segmentación Geográfica Las empresas que vamos atender se encuentran en la ciudad de Lima, en los distritos de Indepencencia, Los Olivos, San Martin y el Callao pertenecientes al Cono Norte. 2.1.2 Segmentación Demográfica Nuestra empresa es una Sociedad Anonima Cerrada, es una pequeña empresa ya que recién nos estamos insertando en el mercado y nos vamos a dirigir a empresas pequeñas del Cono Norte, nacionales que estén dirigidas a jóvenes de ambos sexos que tengan gustos casuales, ofreciéndoles un buen producto. 2.1.3 Segmentación Psicográfica Nuestro producto está dirigido exclusivamente a jóvenes que vistan de forma casual sport. 2.2 Estimación del mercado potencial 2.2.1
Cuantificación del mercado
2.3 Análisis de los principales competidores IDENTIFICACIÓN EMPRESAS DESCRIPACIÓN CONFECCIONES ANGLOS
43 empresas asociadas de gamarra confeccionistas de ropa de invierno en general
FERCHALE
30 empresas asociadas de gamarra confeccionistas en franela para el mercado interno y exportación
Perú International
Empresa Productora en franela, polar y franela. Importadora de prendas de vestir china a pedido
2.3.1
Análisis de los precios del servicio de los competidores
2.3.2
Análisis del servicio de la competencia
2.3.3 Análisis de la calidad del productos de los competidores EMPRESAS CONFECCIONES ANGLOS
ANALISIS CUALITATIVO CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO Poleras con capucha en franela con capucha y estampados
FERCHALE Perú International
Poleras con capucha en franela con capucha y estampados poleras en franela con Capucha y estampado
2.4 Análisis FODA Fortalezas: Posicionamiento favorable, al ofrecer un producto innovador. Fidelidad de los clientes Producto con diseños y modelos innovadores Servicio a nivel nacional Precio accesible comparado con la competencia. Oportunidades: Nueva opción del producto Aceptación dentro del mercado, por ser un producto innovador. Producto de necesidad básica. Posibilidad de exportar. Debilidades: Falta de publicidad y promociones. Poca variedad de modelos Bajo nivel tecnológico Contamos con solo una presentación de nuestro producto
Amenazas: Ofertas y promociones constantes de la competencia. Aparición de ropa importada Insumos con alto precio. 2.4.1
Matriz FODA
Esquema de Factores Internos Factores internos
Ponderación
Clasificación
Resultado ponderado
FORTALEZAS Posicionamiento favorable, al ofrecer un producto innovador.
0.14
3
0.42
Fidelidad de los clientes Producto con diseños y modelos innovadores
0.13 0.12
4 3
0.52 0.36
Servicio a nivel nacional Precio accesible comparado con la competencia
0.13 0.13
3 3
0.39 0.39
DEBILIDADES Falta de publicidad y promociones Poca variedad de modelos Bajo nivel tecnológico Contamos con solo una presentación de nuestros productos
0.09 0.08 0.10 0.08
2 1 1 1
0.18 0.08 0.10 0.08
TOTAL Esquema de Factores Externos Factores externos OPORTUNIDADES Nueva opción de producto Aceptación dentro del mercado por ser un producto innovador
1
ponderación
2.52
Clasificación 0.15 0.13
4 3
0.60 0.39
Producto de necesidad básica .
0.14
3
0.42
Posibilidades de exportar AMENAZAS
0.15
4
0.60 0.00
Ofertas y promociones constantes de la competencia
0.08
2
0.16
Aparición de ropa importada 0.09 2 0.18 Insumos con alto precio 0.09 2 0.18 TOTAL 1 2.53 CONCLUSION El resultado de la matriz FODA, da a conocer que la empresa es estable en el mercado teniendo tiene como resultado en el análisis interno 2.52 y como análisis externo del 2.53, ya que al tener en cuenta en la ponderación del FODA normalmente da como resultado 2.50. Esto quiere decir que la empresa es una empresa solida que puede salir adelante. CAPÍTULO III: TAMAÑO DE MERCADO 3.1 Tamaño ² Mercado Nos dirigiremos a las principales tiendas de los Centros Comerciales de Lima Norte. 3.2 Tamaño Inversión Nuestra inversión aproximada es de 40,000. 3.3 Tamaño financiamiento 100 % inversión propia. CAPÍTULO IV: LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO Alternativas de Localización Las posibles alternativas de localización para nuestro proyecto están en los distritos de La Victoria por tener muchas zonas industriales y ser de fácil accesibilidad; tuvimos en cuenta también el distrito de Independencia porque se ha convertido en uno de los distritos más comerciales de Lima, actualmente está en los ojos de los empresarios por ser un distrito muy poblado; y finalmente pensamos en ubicarnos en la Provincia del Callao, ya que está ubicado en una zona céntrica. Para poder determinar la localización de nuestro proyecto usamos la técnica del Ranking de Factores, teniendo como alternativas a los distritos ya mencionados. Factores que influyen en la localización Costo de Alquiler de local El costo de alquiler deberá estar de acuerdo a los gastos que podamos hacer y además de acuerdo a lo que podamos vender, ya que no pagaremos mucho si es que vendemos poco, pues no cubriríamos nuestros costos y estaríamos perdiendo. y
y
Área del local
Es un factor muy importante pues al ser una empresa de confecciones debe ser un local amplio.
Seguridad de la zona Debemos de cuidar la integridad de nuestros clientes y velar por ellos. y
Zona Industrial La zona deberá ser industrial, eso permitirá que podamos confeccionar nuestros productos. Ranking de Factores y
GRADO DE IMPORTANCIA
PONDERACIÓN
CALIFICACIÓN
Costo de alquiler de local
Poco Importante
20 %
2
Área del local
Muy Importante
40 %
4
Seguridad de la zona
Preferible
10 %
1
Zona Industrial
Importante
30 %
3
FACTORES
4.1 Macrolocalización A1 = Independencia FACTORES
ó i c a r e n d n o P
Costo de alquiler de local Área del local Seguridad de la zona Zona Industrial TOTAL
A2 = Callao
Independencia Calificación Punt.Parcial
20 40 10 30 100
A3 = La Victoria ALTERNATIVA Callao La Victoria Calificación Punt.Parcia Calificació Punt.Parcia l n l
3
0.6
3
0.6
3
0.6
3
1.2
3
1.2
2
0.8
1
0.1
1
0.1
1
0.1
1
0.3
2
0.6
1
0.3
--
2.2
--
2.5
--
1.8
De las alternativas evaluadas obtenemos un resultado favorable de la alternativa A2 por lo que debemos concluir en que la mejor ubicación para nuestro proyecto se encuentra en el Callao. 4.2 Microlocalización A1 = Av. Colonial FACTORES Costo de alquiler de local Área del
i c a r e n d ó n o P
20
A2 = Av. Argentina Av. Colonial Calificación Punt.Parcial 2
0.4
A3 = Av. Canta Callao ALTERNATIVA Av. Argentina Av. Canta Callao Calificación Punt.Parcia Calificació Punt.Parcia l n l 2
0.4
1
0.2
local Seguridad de la zona Zona Industrial
40
3
1.2
3
1.2
2
0.8
10
2
0.2
1
0.1
1
0.1
30
2
0.6
2
0.6
2
0.6
TOTAL
100
--
2.4
--
2.3
--
1.7
Conclusión: El local estará ubicado en la Av. Colonial Cdra. 30 Urb. Los Pilares Mz I Lote 15 ²Callao. Es un local de 84m2 dividido en distintos ambientes, tenemos un área para oficina de 7m 2, un área de diseño de 7m2, un área de almacén de 10m2, un área de productos terminado de 10m2, un área de empaque de 15m2, un área de control de calidad de 10m2 y otra área para zona de producción 25m2. Cuenta con dos entradas de puerta de metal enrollables. Uno para el área de oficina y otra para el área de producción. Cada una cuenta con baño propio con las debidas instalaciones. Buena iluminación y ventilación El local ya ha sido usado para actividades similares a la nuestra. Será alquilado al precio de 400 Dólares americanos. CAPÍTULO V: INGENIERIA DEL PROYECTO 5.1 Diagrama de procesos y análisis del proceso productivo
Proceso Productivo: 1. 2. 3. 4.
Corte Costura Acabado Almacén y/o Despacho
5.2 Distribución de Planta Para la distribución de nuestra planta hemos optado por una distribución por procesos.
AREA DE PRODUCCION REMALLE
RECUBRIDOR
COSTURA
CONTROL DE
AREA DE EMPAQUE AREA DE PRODUCTO TERMINAD O
CONTR OL DE CALIDA D
ALMACE N DE MATERIA PRIMA
DISEÑO
OFICINA INGRESO -
5.3 Determinación de la maquinaria y equipo y
Maquina Recubridora
Máquina de coser recubridora industrial de 2 agujas cm-927-pl. Características de la máquina de coser recubridora industrial de 2 agujas cm-927-pl. 1. voladizo tubular: conveniente para coser juntas de mangas, pantalones y otros productos de tela. 2. equipado con un sistema extractor mecánico interior, conectado con el eje principal, hace que el arrastre, la alimentación de la aguja, y el avance del pie se den de manera correspondiente Especificaciones de la máquina de coser recubridora industrial de 2 agujas cm-927-pl:
Modo: costura de cadeneta de 2 agujas Velocidad: máx. 4,000 s.p.m. Longitud de costura: 1.2-4.2mm Número de agujas: 2 Aguja: tvx5 #14 Motor: 370w (exclusivamente para la máquina de coser) Sub-clase: cm-927l ²pl. Delgado y
Maquina Recta:
Máquina Recta Ddl-8700-70b/ec10b Corte de hilo y posicionador de aguja 5500 rpm Lubricación automática El pie se eleva hasta 13 mm para mayor capacidad Motor electrónico con funciones básicas Máquina de coser recta de una aguja, lubricación automática, 4 hileras de dientes. Largo de puntada máximo de 5mm, motor electrónico con funciones básicas para programar remates, posicionador de aguja y corte de hilo.se puede adaptar un panel y levanta pie automático.
CORTE DE HILO 5500 RPM MOTOR LUBRICACION EL PIE SE Y ELECTRONICO ELEVA AUTOMATICA POSICIONADOR CON HASTA 13 MM DE AGUJA FUNCIONES PARA BASICAS MAYOR CAPACIDAD y
Herramientas Principales herramientas para la utilización en la producción: Accesorios para el cambio de agujas, repuestos que van dentro de la máquina.
Set de destornilladores, de alicates.
Equipos para lubricar las máquinas (aceite)
y
Requerimiento de materia prima Franela Hilo Rin Cierre Pita
5.3 Especificaciones técnicas del producto Norma Técnica Nacional CONFECCIONES: Camisetas de franela. Requisitos: 1. NORMAS A CONSULTAR ITINTEC 243.020 CONFECCIONES: Camisetas de franela, Métodos de ensayo, inspección y recepción. ITINTEC 243.021 CONFECCIONES: Camisetas de franela, Rotulado envase y embalaje. 2. OBJETO 2.1 La presente norma establece los requisitos de las camisetas de franela en crudo, descrudadas o blanqueadas, para su uso como ropa exterior. No especifica el aspecto general, el grado de blancura ,el lustre ni la suavidad de las camisetas 3. CONDICIONES GENERALES 3.1 Modelos: Las camisetas deberán ser cualquiera de los siguientes modelos: 3.11 Cuello redondo, mangas cortas 3.12 Cuello redondo, mangas largas 3.13 Cuello en ´vµ mangas cortas 3.14 Cuello en ´vµ manga, manga cero
3.2 Diseño: El diseño de las camisetas de los diferentes modelos será según lo acordado entre comprador 3.3 La camiseta deberá estar confeccionada de acuerdo con una buena práctica de fabricación Deberá ser de una manufactura, color y acabado uniformes y aceptables y deberá ser entregada en una condición limpia y comercialmente seca. 3.4 Costuras y puntadas 3.41 Costuras: Todas las costuras deberán ser lisas y todo el cocido deberá estar exento de torcidos, pliegues, y de frunces y deberá ser extensible de una manera suficiente para obviar que se agrieten o se abran las costuras así como un encogimiento indebido durante el uso de la camiseta. Todos los cabos de la costura deberán estar recortados y los hilos sueltos deberán estar recortados y los hilos sueltos deberán ser eliminados. Los cabos de la costura que no queden fijos en las costuras o en otras partes del cocido deberán quedar pespuntados de una manera adecuada. 3.42 Puntadas: Las puntadas deberán ser tal como ello sea apropiado en la buena práctica comercial y de acuerdo a lo q especifica el comprador. 4. REQUISITOS 4.1 Generalidades: Las camisetas deberán estar confeccionadas de acuerdo con una buena práctica de fabricación, deberá ser de una manufactura, color y acabado uniformes y aceptables y deberá ser entregada en una condición limpia y comercialmente seca. 4.2 Tejido : Las camisetas deberán ser confeccionadas de tejido tubular de punto adecuado y uniforme 4.3 Composición : Las camisetas serán confeccionadas exclusivamente de franela 4.4 Acabado : La camiseta deberá tener un acabado descrudado, blanqueado o teñido , según lo que se acuerde entre comprador y proveedor 4.5 Color : El color de la tela teñida de la camiseta deberá tener una concordancia aceptable con el color especificado por el comprador 4.6 Tallas: Las tallas de las camisetas se identificarán por un número o código que represente una medida en cm., basadas en la medición del pecho, etc. Las tallas deberán responder a las necesidades del mercado según usos costumbres del medio. L as tolerancias en las dimensiones de las tallas tendrán relación con la talla a utilizarse y especificados según lo convenido entre proveedor y comprador. 4.7 Resistencia del color a la luz : La clasificación para la resistencia a la luz de una tela teñida, cuando sea determinada de acuerdo con el acápite 3.7 de la NTN 243.020 , no deberá ser inferior al valor del índice 6. 4.8 Resistencia del color al lavado: Las clasificaciones numéricas para el cambio en color y para el manchado de las telas por transferencias, cuando sean determinadas según el acápite 3.8 de la NTN 243.020 no deberán ser inferiores a 4. 4.9 Resistencia del color al sudor : En el caso de camisetas confeccionadas con telas teñidas las clasificaciones numéricas para el cambio en color y para el manchado de las telas por transferencia , cuando sean determinadas según el acápite 3.9 de la NTN 243.020, no deberán ser inferiores a 4 4.10Cambio dimensional : Cuando sean determinadas de acuerdo con lo que queda descrito en el acápite 3.11 de la NTN 243.020, cualesquiera de los cambios dimensionales de la tela al lavado no deberán exceder del 3% en la dirección del ancho ni la dirección del largo.
5. ANTECEDENTES 5.1 Norma India IS : 4964- 1968 El control de calidad 1. Variables que definen la calidad: De acuerdo a las normas tecinas de calidad se tendrá que cumplir los requisitos de calidad para elaborar o confeccionar una polera. Confecciones: Polera de franela envase y embalaje Diseño: Se diseña la polera en los diferentes modelos de acuerdo con la demanda. Parte técnica: La polera deberá confeccionarse de acuerdo a una buena práctica de fabricación (personal con experiencia en confecciones), respetando los colores originales y acabados, para mantener la uniformidad. Se entregara la polera en un ambiente limpio y seco para su comercialización. Costura y puntada: La costura de la franela deberá ser lisa y al momento de coser no deberá tener torcidos, pliegues y frunces. Será extensible para que no se agrieten y se abran los puntos al igual para que no se encoja la polera en el uso. Los puntos de la costura serán recortados y los hilos sueltos serán recortados o eliminados, para ello se tendrá mucho cuidado en respetar este procedimiento. El tejido será uniforme, alargado y de punto adecuado. Color: Se respetara el color original de la franela, evitando teñidos de la misma, lo cual garantiza la durabilidad del color de la franela. Talla: Las tallas serán representadas en códigos para distinguir las diferencias de tamaño (S, M, L, XL) de acuerdo al mercado. Material directo: La composición de la polera será única y exclusivamente de franela. Bordado: El bordado como inicio será dibujado (nombre técnico ponchado) para lo cual se procede a pasar por la maquina bordadora computarizada, encargándose de bordar el dibujo en la polera, una vez terminado el procedimiento de bordado se verifica que se ha cumplido con el dibujo requerido para la polera, eliminando los hilos sobrantes del bordado. Antes de embalar la polera se procederá a revisar el producto, para ver si se ha respetado cada aspecto del control de calidad, para que de esta manera entreguemos un producto en buenas condiciones para su uso.
CAPÍTULO VI: ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA 6.1 Modalidad de constitución empresarial Confecciones y Creaciones Tahua es una Sociedad Anónima Cerrada. Pasos para la Constitución de una empresa con Personería Jurídica Elaborar la Minuta de Constitución Escritura Pública Inscripción en los Registros Públicos Tramitar el REGISTRO UNICO DEL CONTRIBUYENTES (RUC) en la SUNAT. (Incluye selección de régimen tributario y solicitud de emisión de tickets, boletas y/o facturas). Inscribir a los trabajadores en ESSALUD. Solicitar permiso, autorización o registro especial ante el ministerio respectivo en caso lo requiera su actividad económica. Obtener la autorización del Libro de Planillas ante el MINISTERIO DE TRABAJO Y PROMOCIÓN DEL EMPLEO. Tramitar la licencia municipal de funcionamiento ante el municipio donde estará ubicado el negocio Legalizar los libros contables ante notario público. (Dependiendo del tipo de régimen tributario)
6.2 Organigrama funcional Gerencia General
Dpto. de Producción y Almacenamiento
Dpto.de Administración y Finanzas
Dpto. de Comercializacion Vendedor
Técnicos y Operarios
Administrador
Contador
Secretaria
6.3 Funciones del personal - Gerencia General Designar todas las posiciones gerenciales.ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa. -sDepartamento de Producción y Almacenamientosssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss Medición del trabajo.sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss Análisis y control de fabricación o manufactura.ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss Planeación y distribución de instalaciones.sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss Higiene y seguridad industrial.sssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss Control de la producción y de los inventarios.ssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss Control de Calidad.
-sDepartamento de Almacenamientosssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss Recepción de materiales en el almacén. Registro de entradas y salidas del almacén. Almacenamiento de materiales. Mantenimiento de materiales y del almacén. Despacho de materiales. Coordinación del almacén con los departamentos de producción y de contabilidad. -sDepartamento de Administraciónsssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss Registros administrativos Demandas por incumplimiento de pagos Informaciones comerciales Tareas de Dirección Manejo de formularios Correo Asuntos Jurídicos Archivo -sDepartamento de Finanzassssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss Carga de datos Banco de datos de Proveedores Banco de datos de Clientes Plan de cuentas Bancarias Cuentas corrientes Proveedores Cuentas corrientes Clientes Movimientos de Pagos Movimientos de Cobranzas Movimientos fiscales -sDepartamento de Comercializaciónssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss Planificar las compras con los otros sectores Analizar y efectuar las ordenes de pedidos Compra de mercadería Seguimiento de proveedores Reclamos a proveedores Listado de Stock y precios de compra Presentar ofertas Promociones y Publicidad
CAPITULO VII: INVERSIÓN Y COSTOS 7.1 Inversión pre operativa
7.2 Cronograma de inversiones
7.3 Presupuesto de ingresos 7.3.1 Programa de Producción y ventas 7.3.2 Presupuesto de Ingresos
7.4 Presupuesto de egresos 7.4.1 Matriz de requerimiento de Materiales Directos 7.4.2 Presupuesto de materiales directos 7.4.3 Planilla de sueldos 7.5 Costos de operación 7.5.1 Presupuesto de otros gastos indirectos 7.5.2 Presupuesto de otros gastos administrativos 7.5.3 Presupuestos de otros gastos de ventas 7.5.4 Presupuesto de gastos generales 7.6 Presupuesto general de costos y punto de equilibrio
CAPITULO VIII: ESTADOS FINANCIEROS Y RENTABILIDAD 8.1 Estado de Ganancias y Pérdidas 8.2. Flujo de Caja 8.3 Rentabilidad del proyecto