Diagrama Bimanual
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ
INTEGRANTES: Aneykar Caín Rodarte Núñez Martin Antonio Cosio Pimentel Héctor Alonso Zazueta Gil Karen Lizet Vilchis Navarro
TEMA: Proyecto de Diagrama Bimanual
MATERIA: Ingeniería en Procesos
FECHA DE ENTREGA: 09-Noviembre-2012
Proyecto de Diagrama Bimanual
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Diagrama Bimanual
Introducción El trabajo que se presentara a continuación se les mostrara de manera más sencilla y rápida en cuanto al ensamblado de discos, tuercas de una mancuerna mostrando las facilidades a través de un diagrama, analizamos la manera de ensamblar las mancuernas ahorrando la mayor parte de los movimientos innecesarios y desgastantes. Se ensambla la mancuerna a través del enfoque bimanual para crear el enfoque de equilibrio y menor fuerza en el ensamblado. Creando así una manera sustentable, eficaz y eficiente de ensamblar mancuernas Ever Last.
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Análisis Los ajustes apretados y la colocación en posiciones difíciles pueden presentar ciertos problemas, por ejemplo al montar piezas pequeñas ajustada-mente o ponerlas en posición antes del montaje así como lo hicimos con la mancuerna; puede ser la parte más prolongada del ciclo. En tales casos la puesta en posición deberá exponerse como un movimiento en sí de operación, aparte del que se efectúa para hacer el montaje propiamente dicho (por ejemplo al colocar los birlos para ajustar los discos en la mancuerna). Así se hace resaltar dicho movimiento, y si se muestra en relación con una escala de tiempos, se podrá evaluar su importancia relativa. Se lograrán economías considerables si es posible reducir el número de dichas colocaciones, por ejemplo, los movimientos efectuados con los dedos, manos y antebrazo.
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Objetivos General: Aprender a utilizar la teoría vista en clase aplicarla a cualquier tipo de proceso de producción de esta manera estudiar un procedimiento y poder encontrar todos aquellos pasos dentro de la mecánica de la elaboración para poder optimizar y aprovechar al máximo nuestros recursos, tanto financieros, como también recursos humanos que son los que en este procedimiento intervienen en la elaboración del producto.
Especifico: Poder aplicar los therbligs, diagrama de flujo y procedimiento bimanual de un procedimiento de producción no estudiado y basándonos en ello, poder proponer un procedimiento de procesos bimanual mejorado que ayude a optimizar recursos.
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Simbología
Ir
Acción
Espera
Sostener
Inspección
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Procedimiento Bimanual Actual de Mancuerna
Nota: Este método muestra como se realiza un ensamblamiento de una mancuerna sin previo estudio donde observamos movimientos y esfuerzos innecesarios que hacen gastar tiempo y esfuerzo existiendo la posibilidad de mejorar el procedimiento de ensamblaje para apresurarlo y gastar menos.
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Procedimiento Actual con Simbología Therbligs
Nota: Las actividades están en el proceso bimanual, ahí se describe la actividad que aquí se presenta, para no saturar este diagrama revise el orden respectivo.
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Procedimiento Bimanual Propuesto de Mancuerna
Nota: Podemos observar la comparación del anterior método el “actual” contra este el “propuesto” y veremos que se reduce en un 60% las actividades a realizar y así producimos más rápido, evitamos tanto esfuerzo humano, desgaste físico, recursos y facilitamos el trabajo, se hace amenos y sencillo.
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Procedimiento Propuesto con Simbología Therbligs
Nota: como lo analizamos en clase todas aquellas actividades donde se requiere sostener mucho tiempo se necesitan, evitar para hacer menos pesados los trabajos y así de esta manera poder hacerlo más rápido. Buscamos mediante el estudio visual del trabajo un procedimiento propuesto, donde implementaremos un soporte que permitirá evitar el sostener tantas veces la mancuerna, con un soporte donde en las fotos mostramos el procedimiento con un operario.
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Fotografías de Mancuerna Armada
Desarmada
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Paso 1:
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Paso 2:
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Paso 3:
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Conclusión En general el uso de estos diagramas nos permiten identificar todos los movimientos de cada una de las manos, y si el objetivo es eficiente los métodos de trabajo, entonces podemos determinar que operaciones son susceptibles de mejora, en función de: reducir los tiempos de espera, distribuyendo la carga de trabajo de cada una de las manos, realizando mejores acomodos o distribución en las mesas de trabajo, o diseñando o implementando el uso de dispositivos que faciliten algunas tareas como inserción de tornillos, dosificadores de material, etc.
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