TERMO DE ABERTURA
Preparado por Aprovado por
Thiago Roberto Baptista Patrícia Hezure de Souza
Versão 1 13/0/!01"
1 – Nome do Projeto Pro#eto de auto$atiza%ão de u$ a$assador de &ata'
2 – Chefe do Projeto Thiago Roberto Baptista
3 – G est or d o Proj eto
3. 1 – Respon s!" # " ddes
Patrícia Hezure de Souza
Sua respo(sabi&idade ser) a co&eta de dados sobre o pro#eto* ava&ia%ão do cro(ogra$a e oti$iza%ão' Ter) ta$b+$ a respo(sabi&idade de atribuir o traba&ho as partes i(teressada i(teressadas* s* gara(ti(do a corr co rret eta a
dist di stri ribu bui% i%ã ão
de
recu re curs rsos os
e
a
co(c&usão de(tro do prazo e or%a$e(to'
$ – Des%r"&'o do projeto
'1 , Produto do Pro#eto A$ A $assador auto$atizado de &atas' '! , -ro(ogra$a b)sico do pro#eto .(ício (a $etade de abri& co$ esti$ativa esti$ativ a de t+r$i(o e$ ! $eses' ( – O!jet")o do Projeto
Parti(do do pri(cipio de satisazer as partes i(teressadas* dese(vo&ve$os ta& pro#eto co$ co$ o i(tu i(tuit ito o de aci aci&i&ita tarr a ativ ativid idad ade e de a$as a$assa sarr as &ata &atas s de a&u$ a&u$í( í(io io e* co(seue(te$e(te o$e(tar a recic&age$' * – +,st"f"%t")
A$assar &atas de a&u$í(io co$ segura(%a e obter u$a oti$iza%ão (o processo* a&+$ de i(ce(tivar a recic&age$ do $es$o' $es$o' ob#etivo + ati(gir o uso do$+stico ai$ de aci&itar o ar$aze(a$e(to e o tra(sporte de &atas' - – Prtes nteressd nteressds s
•
-&ie(tes2 Parte sig(iicativa i(teressada (o bo$ u(cio(a$e(to do produto e (a ua&idade i(a& do $es$o* assi$ co$o u$ bo$ custo be(eício'
•
.dea&izadores do pro#eto2 igados ao bo$ a(da$e(to do pro#eto* o(de cada )rea traba&ha e$ co(#u(to para ue cada etapa do pro#eto de co(stru%ão ocorra be$'
/ – Es%opo
pro#eto ve$ a ser u$ a$assador de &atas para resid4(cias* $as co$ o diere(cia& de ser auto$)tico* se(do assi$* o a$assa$e(to ocorre devido a or%a de u$ $otor acop&ado a u$ acio(a$e(to de rosca se$ i$' 5ais aprou(dado* partire$os de u$ a$assador $a(ua& ue ser) $odiicado para ue se possa azer o acop&a$e(to de u$ $eca(is$o acio(ado por u$ $otor e esse $otor + co(tro&ado por u$a p&aca de circuito se$e&ha(te a de u$ portão e&etr6(ico'
- – Adm"n"str&'o
7'1 , 8ecessidade i(icia& de recursos A euipe ser) co$posta por 9 proissio(a is ue co(tarão c o$ o au:i&i o a
de co$
$ at e ri a is
t e ;r ic o s
e sp e cí ic os
co$o
o(te
de
co(su&ta' s'
0 – Ne%ess"ddes !s"%s do tr!#ho
Auto$atiza%ão de u$ a$assador de &atas $a(ua& a part ir de u$ $eca(is$o de rosca se$ i$ acio(ado por u$ $otor' 1 – E,"pe Bs"%
A(a -aro&i(a Ba&ari( de A(drade Bru(a Berbe& Se&oto
11 – O r&ment o Pre)" st o
12 – Pr4 o Pre)" st o
R="9'000*00
!>/0"
13 5 Cons"der&6es
pro#eto ser) iso&adoiso&ado* ou se#a* privado'por+$ co(tar) co$ au:í&io da i(stitui%ão ?T@PR' 1$ 5 Apro)&'o
Respo(s)ve& A(a
-aro&i(a
ata
B'
Assi(atura
de
A(drade Bru(a Berbe& Se&oto
Projeto de Automatização de um Amassador de Lata PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO Preparado por Aprovado por
Thiago Roberto Baptista Patrícia Hezure de Souza
Versão 1 !3/0/!01"
Definição de escopo pro#eto ve$ a ser u$ a$assador de &atas para resid4(cias* $as co$ o diere(cia& de ser auto$)tico* se(do assi$* o a$assa$e(to ocorre devido a or%a de u$ $otor acop&ado a u$ acio(a$e(to de rosca se$ i$' 5ais aprou(dado* partire$os de u$ a$assador $a(ua& ue ser) $odiicado para ue se possa azer o acop&a$e(to de u$ $eca(is$o acio(ado por u$ $otor e esse $otor + co(tro&ado por u$a p&aca de circuito se$e&ha(te a de u$ portão e&etr6(ico'
-o$o $ateria& b)sico* usare$os a%o (o a$assador e (a rosca se$ i$* u$ $otor de 1/ -V da $arca PPA e p&aca de circuito e&etr6(ica PPA'
Descrição dos processos de gerenciamento de escopo •
•
•
gere(cia$e(to do escopo do pro#eto ser) rea&izado co$ base e$ dois docu$e(tos especíicos2 ec&ara%ão de escopo para escopo u(cio(a& do pro#eto e a strutura A(a&ítica de Pro#eto CAPD para o escopo das atividades a sere$ rea&izadas pe&o pro#eto' Todas as $uda(%as (o escopo deve$ ser ava&iadas e c&assiicadas de(tro do siste$a de co(tro&e de $uda(%as de escopo' Todas as so&icita%Ees para $uda(%a de escopo deve$ ser or$a&izadas* por escrito ou atrav+s de eF$ai&'
Priorização das mudanças de escopo e respostas As $uda(%as de escopo são c&assiicadas e$ uatro (íveis de prioridades Pr"or"dde 74ero8 , 5uda(%as de prioridade zero reuere$ u$a a%ão i$ediata por
parte do gere(te do pro#eto* ue deve acio(ar i$ediata$e(te o patroci(ador* u$a vez ue se trata de $uda(%a urge(te* de a&to i$pacto (o pro#eto e e$ outras )reas sobre as uais o gere(te de pro#eto (ão te$ auto(o$ia' Pr"or"dde 1 7,m8 , 5uda(%as de prioridade u$ reuere$ u$a a%ão i$ediata do
gere(te do pro#eto* (ão depe(de das reu(iEes de co(tro&e previstas devido a urg4(cia* acio(a(do i$ediata$e(te o patroci(ador (o caso de (ecessidade de autoriza%Ees i(a(ceiras ora da a&%ada do gere(te de pro#etos' Pr"or"dde 2 7do"s8 – 5uda(%as de prioridade dois reuere$ u$ p&a(e#a$e(to de
a%ão atrav+s de terceiros Cou euipesD ue te(ha$ dispo(ibi&idade* pois agrega$ va&or ao sucesso do pro#eto e são urge(tes* por+$ (ão te$ i$pacto sig(iicativo (os custos e (os prazos do pro#eto' Pr"or"dde 3 7tr9s8 – 5uda(%as de prioridade 3 pode$ ser i$p&e$e(tadas por tere$
i(&u4(cia (o sucesso do pro#eto* por+$ (ão reuere$ u$a a%ão i$ediata por (ão sere$ i$pacta(tes ou urge(tes'
VERIFICAÇÃO E CO!RO"E DE E#COPO A inspeção inclui atividades tais como medição, exames e testes incumbidos de determinar se os resultados estão de acordo com as exigências. As inspeções são, diferentemente, chamadas de revisões, revisões de produto, auditoria, e ensaios (walkthroughs!" em algumas #reas de aplicação esses diferentes termos têm significado estreito e espec$fico. %aso ha&a alguma alteração no escopo, devese comunicar formalmente todas as partes interessadas e verificar a aceitação de todos.
$erenciamento das configuraç%es siste$a de co(tro&e de $uda(%as de escopo deve proporcio(ar co$ ue todas as $uda(%as (o escopo se#a$ tratadas segu(do oa &u:o de a%ão aprese(tado a seguir co$ seus resu&tados aprese(tados (a reu(ião se$a(a& co$ suas prioridades e a%Ees re&acio(adas' A pri(cípio* deveFse so&icitar a $uda(%a* (a ua& + eito u$a a()&ise ide(tiica(do suas possíveis $uda(%as C)reas aetadas* $edida corretiva ou i(ova%ão* i$pacto (os custos* (a ua&idade* (os prazos* etc'D* deveFse e(tão e$itir u$ re&at;rio de $uda(%a' Ap;s ser c&assiicada* e a(a&isado as )reas de i$pacto + possíve& deter$i(ar sua urg4(cia* c&assiica(do assi$ sua prioridade e e(ca$i(ha(do a so&icita%ão de $a(eira correta e or$a resu$ida* deveFse seguir o cro(ogra$a a seguir2
Fre&u'ncia de a(a)iação do escopo do pro*eto escopo do pro#eto deve ser ava&iado se$a(a&$e(te de(tro da reu(ião de --B C-ha(ge -o(tro& BoardD'
A)ocação financeira das mudanças de escopo As $uda(%as de escopo corretivas pode$ ser a&ocadas de(tro das re)erss gere(ciais do pro#eto* (a categoria' Gutras reservas* desde ue de(tro da a&%ada do gere(te de pro#eto Para as $uda(%as priorit)rias ue este#a$ ora da a&%ada do gere(te de pro#eto* ou ua(do (ão houver $ais reserva Cgere(cia&D dispo(íve&* dever) ser acio(ado o patroci(ador* pois o gere(te de pro#eto (ão possui auto(o$ia (ecess)ria para decidir uti&izar a reserva de risco para $uda(%as de escopo ou so&icitar I diretoria da e$presa u$ au$e(to (as reversas gere(ciais'
Administração do p)ano de gerenciamento de escopo +, Respons-(e) pe)o p)ano •
G!r"e# Cstro: $e$bro do ti$e do pro#eto* ser) respo(s)ve& direto pe&o
p&a(o de gere(cia$e(to de escopo' •
An Cro#"n B#r"n: $e$bro do ti$e do pro#eto* ser) sup&e(te do
respo(s)ve& direto pe&o p&a(o de gere(cia$e(to de escopo'
., Fre&u'ncia de atua)ização do p)ano de gerenciamento de escopo p&a(o de gere(cia$e(to e escopo ser) reava&iado $e(sa&$e(te (a reu(ião do --B* #usta$e(te co$ outros p&a(os de gere(cia$e(to de pro#eto -aso ha#a (ecessidade de a&gu$a $uda(%a a(tes da reu(ião $e(sa&* o $es$o deve ser tratado segu(do os procedi$e(tos descritos (o ite$ GOutros assuntos não previstos neste plano”.
Outros assuntos re)acionados ao gerenciamento do escopo do pro*eto não pre(istos neste p)ano Todas as so&icita%Ees (ão previstas (o p&a(o deverão ser sub$etidas para aprova%ão (a reu(ião $e(sa& do --B Cco$it4 de co(tro&e de $uda(%asD para aprova%ão' .$ediata$e(te ap;s sua aprova%ão* dever) ser atua&izado o p&a(o de gere(cia$e(to de escopo co$ o devido registro das a&tera%Ees eetivadas'
REGISTRO DE ALTERAÇÕES Dt
Mod"f"%do por
Des%r"&'o d m,dn&
APROAÇÕES Bru(a Berbe& Se&oto
ata JJ/JJ/JJJJ
E#!R/!/RA AA"0!ICA DO PRO1E!O 2EAP3 Amassador de latas
Planejament o
Projeto
onta!em
Defnir material
Calcular resistência mecânica
"reinamento
Defnir ornecedores
Realizar o desenho do projeto
onta!em da m#quina
Eetuar aquisições
Pintura
Defnir orçamento
$alidaç%o
"este de resistência mecânica
Defnir riscos
Dicionário da EAP 1. Planejamento 1.1 Defnir material
1.2 Defnir ornecedores 1.3 Defnir orçamento
1.4 Defnir Riscos 2. Projeto 2.1 Calcular resistência mecnica
2.2 Reali!ar o desen"o do
Defniç%o do material utilizado& conorme sua resistência mecânica e seu custo' Defniç%o e documentaç%o das decisões de compras' Estimar os custos dos processos necess#rios para a implementaç%o do projeto' Defniç%o de riscos e como conduzir as ati(idades de riscos do projeto' C#lculo da resistência mecânica que a m#quina suportar#& atra()s de m)todos num)ricos para en!enharia' Defniç%o do modelo da m#quina
#rojeto 2.3 Eetuar a$uisiç%es
3. &onta'em 3.1 (reinamento 3.2 &onta'em da má$uina 3.3 Pintura 4. )alidaç*o 4.1 (este de resistência mecnica
atra()s de desenho t)cnico& com o au*+lio de sot,are' Compra dos materiais necess#rios e recursos para a capacitaç%o dos uncion#rios Capacitaç%o dos uncion#rios atra()s de treinamentos' Realizaç%o da implantaç%o do projeto da m#quina' Processo de pintura da m#quina' E*ecuç%o da m#quina em condições e*tremas& para testar sua resistência mecânica'
Projeto de Automatização de um Amassador de Lata PLANO DE GERENCIAMENTO DO TEMPO Preparado por2 Aprovado por2
Thiago Roberto Baptista Patrícia Hezure de Souza
Versão 1 30/0/!01"
Descrição dos processos de gerenciamento de tempo •
O gerenciamento de tempo será realizado a partir da alocação de percentual completo nas atividades do projeto através da utilização do Microsoft Office Project.
•
A atualização dos prazos do projeto será realizada no Microsoft Project através da publicação no site do projeto dos seguintes relatórios
o o
!ráfico de !antt" Método de diagrama de preced#ncia"
•
A avaliação de desempen$o do projeto será realizada através da Análise de %alor Agregado &'arned %alue() onde o custo e o prazo do projeto são acompan$ados em um *nico processo de controle &relatório Análise de %alor Agradado(.
•
+erão consideradas cr,ticas todas as atividades com folga menor ou igual a dias. ma folga de - dias ou menos não será considerada como disponibilidade) devido a remanejamento de $oras de trabal$o no projeto.
•
/odas as mudanças no prazo inicialmente previsto para o projeto devem ser avaliadas e classificadas dentro do sistema de controle de mudanças de tempo.
•
+erão considerados atrasos os decorrentes de medidas corretivas) 0ue) se influenciadoras no sucesso do projeto) deverão ser integradas ao plano.
1novaç2es e novos recursos não serão abordados pelo gerenciamento de tempo e serão pass,veis de negociação de prazos ou serão ignorados. •
/odas as solicitaç2es de mudanças nos prazos previamente definidos deverão ser feitas por escrito ou através de e3mail) conforme descrito no plano de comunicação do projeto.
Priorização das mudanças nos prazos As $uda(%as (os prazos são c&assiicadas e$ uatro (íveis de prioridade2 Prioridade 0 CzeroD , Atrasos de prioridade zero reuere$ u$a a%ão i$ediata por parte do gere(te do pro#eto* ue deve acio(ar i$ediata$e(te o patroci(ador para discussão e a()&ise* u$a vez ue + u$ prob&e$a urge(te* de a&to i$pacto (o pro#eto e co$ so&u%Ees i(icia&$e(te (ão ide(tiicadas' Prioridade 1 Cu$D , Atrasos de prioridade u$ reuere$ u$a a%ão i$ediata por parte do gere(te de pro#eto* i(depe(de(te das reu(iEes de co(tro&e previstas devido I urg4(cia* acio(a(do as $edidas de recupera%ão de prazos dispo(íveis' Prioridade ! CdoisD F Atrasos de prioridade dois reuere$ u$ rep&a(e#a$e(to das atividades uturas* u$a vez ue o pro#eto ai(da (ão co$p&etou !9K da co(c&usão' Prioridade 3 Ctr4sD , Atrasos de prioridade tr4s são atrasos peue(os se co$parados co$ a dura%ão do pro#eto e pode$ ser re$a(e#ados se$ (ecessaria$e(te ser preciso rep&a(e#ar ou acio(ar a&gu$ tipo de $eca(is$o de recupera%ão'
#istema de contro)e de mudanças de prazos 2#c4edu)e C4ange Contro) #5stem3 Todas as $uda(%as (os prazos e atrasos/adia(ta$e(tos do pro#eto deve$ ser tratadas segu(do o &u:o a seguir* co$ suas co(c&usEes* prioridades e a%Ees re&acio(adas e aprese(tadas (a reu(ião se$a(a&'
6ecanismo adotado para o conci)iamento de recursos A (erifcaç%o da utilizaç%o do recurso ser# realizada ap-s terem sido conclu+dos o c#lculo da duraç%o das ati(idades& a alocaç%o de recursos e os inter.relacionados entre as ati(idades' / processo ir# (erifcar se nenhum recurso est# alocado em quantidade superior ao limite m#*imo dispon+(el para aquele per+odo' A (erifcaç%o ser# realizada atra()s do icrosot Project no modo de e*i0iç%o 1antt de Redistri0uiç%o diariamente como parte do !erenciamento dos prazos do projeto' 2o caso de con3itos de recursos& o 3u*o a se!uir e(idenciar# o processo de escolha da t)cnica de conciliamento a ser utilizada'
7uffer de tempo do pro*eto / projeto n%o pre(ê a criaç%o ou determinaç%o de uma ol!a ou mar!em de atraso no t)rmino do projeto 0aseado nos conceitos de corrente cr+tica& uma (ez que a metodolo!ia adotada na construç%o de crono!ramas oi 0aseada no conceito de caminho cr+tico& e n%o no conceito corrente cr+tica 4"eoria das Restrições5'
Fre&u'ncia de a(a)iação dos prazos do pro*eto /s prazos do projeto de(er%o ser atualizados e a(aliados diariamente& sendo os resultados pu0licados no site do projeto e apresentados na reuni%o semanal'
A)ocação financeira para o gerenciamento de tempo Todas as $edidas de recupera%ão de atraso (o pro#eto ue reuere$ gasto adicio(a& deverão ser a&ocadas de(tro das reservas gere(ciais do pro#eto* (a categoria Gutras reservas* desde ue de(tro da a&%ada do gere(te de pro#eto' Para $edidas priorit)rias para a recupera%ão de prazos ue este#a$ ora da a&%ada do gere(te de pro#eto* ou ua(do (ão e:istir $ais reserva gere(cia& dispo(íve&* dever) ser acio(ado o patroci(ador* u$a vez ue o gere(te de pro#eto (ão te$ auto(o$ia para decidir uti&izar a reserva de co(ti(g4(cia de riscos para a recupera%ão de atrasos* ou dever) ser so&icitado I diretoria da e$presa u$ au$e(to das reservas gere(ciais'
Administração do p)ano de gerenciamento de tempo 8, Respons-(e) pe)o p)ano •
An Cro#"n B#r"n de Andrde* $e$bro do ti$e do pro#eto* ser)
respo(s)ve& pe&o p&a(o de gere(cia$e(to de te$po' •
Br,n Ber!e# ;e#oto* $e$bro do ti$e do pro#eto* ser) sup&e(te do
respo(s)ve& direto pe&o p&a(o de gere(cia$e(to de te$po'
9, Fre&u'ncia de atua)ização do p)ano de gerenciamento de tempo p&a(o de gere(cia$e(to de te$po ser) reava&iado $e(sa&$e(te (a pri$eira reu(ião $e(sa&* #u(ta$e(te co$ os outros p&a(os do pro#eto' As (ecessidades de atua&iza%ão do p&a(o a(tes da pri$eira reu(ião $e(sa& do pro#eto deverão ser tratadas segu(do os procedi$e(tos descritos (o ite$ Gutros assu(tos (ão previstos (este p&a(o'
Outros assuntos re)acionados ao gerenciamento de tempo do pro*eto não pre(istos neste p)ano Todas as so&icita%Ees (ão previstas (este p&a(o deverão ser sub$etidas a u$a reu(ião para aprova%ão' .$ediata$e(te ap;s sua aprova%ão* dever) ser atua&izado o p&a(o de gere(cia$e(to de te$po co$ o devido registro das a&tera%Ees eetivadas'
#e&uenciamento de ati(idades
$r-fico de $antt 67 8ema na
97 8ema na
:7 8ema na
;7 8ema na
<7 8ema na
=7 8ema na
Ati(ida de 6 Ati(ida de 9 Ati(ida de : Ati(ida de ; Ati(ida de < Ati(ida de = Ati(ida de > Ati(ida de ? Ati(ida de @ Ati(ida de 6 Ati(ida de 66
Ati(idade 6B Defniç%o do material utilizado Ati(idade 9B Defniç%o dos ornecedores Ati(idade :B Defniç%o dos riscos Ati(idade ;B Defniç%o do orçamento do projeto Ati(idade B Realizaç%o do desenho do projeto
>7 8ema na
?7 8ema na
@7 8ema na
Ati(idade ?B Capacitaç%o dos uncion#rios Ati(idade @B onta!em da #quina Ati(idade 6B Pintura da #quina Ati(idade 66B "este de Resistência ecânica
REGISTRO DE ALTERAÇÕES Dt
Mod"f"%do por
Des%r"&'o d m,dn&
APROAÇÕES 8o$e
Assi(atura
ata
PLANO DE GERENCIAMENTO DE C!STOS
Versão 6
Preparado por Aprovado por
Descrição dos processos de gerenciamento de custos or%a$e(to ser) eito e deta&hado (o 5icrosot ice :ce& e repassado a todas as partes i(teressadas atrav+s de u$ re&at;rio' gere(cia$e(to de custos do pro#eto ser) rea&izado co$ base (o or%a$e(to previsto e atrav+s do &u:o de cai:a do pro#eto' Lua&uer $uda(%a (o or%a$e(to i(icia& dever) ser ava&iada e c&assiicada' Todas as so&icita%Ees deverão ser rea&izadas por escrito ou atrav+s de eF$ai&'
Fre&u'ncia de a(a)iação do orçamento do pro*eto e das reser(as gerenciais or%a$e(to do pro#eto ser) atua&izado e revisado pe&o
Reser(as gerenciais patroci(ador aprovou u$a reserva gere(cia& de =090*00* ue se divide$ e$ dois categorias2 Reservas de -o(ti(g4(cia e utras reservas' Projeto Amassador de Catas D<<& Projeto Amassador de Catas D<9&
"reinamen to D6& Resultados D<&
"otal de reser(as D:& Padronizaç% o D<& A A & A A A 9 6 D e r a , d r a E
aterial D6&
A A & A A 9 6 D s i a i c n e ! n i t n o C s a ( r e s e R
A A & A A A A 6 D e r a , t f o 8
/utras Reser(as D6?&
Reser)s de Cont"n<9n%" – iz respeito I ua(tidade de reserva i(a(ceira do
pro#eto i(icia& ue ser) desti(ada ao custeio de eve(tuais riscos ue se#a$ i(ere(tes ao pro#eto' Setor co(tro&ado pe&o gere(cia$e(to de riscos'
O,trs Reser)s – Reservas ue co(te$p&a$ as varia%Ees de custo devido as
$uda(%as de p&a(os estabe&ecidas (o pro#eto i(icia&'
Autonomias gere(te de pro#eto te$ as segui(tes auto(o$ias ua(to I uti&iza%ão das reservas2
Reservas de -o(ti(g4(cia At+ =!90*00
utras Reservas
At+ =>00*00
At+ ="00*00 At+ =M00*00
Aci$a de >00*00 e at+ o &i$ite da reserva
Aci$a de =M00*00 e at+ o &i$ite da reserva
setor de produ%ão poder) ter u$a varia%ão $í(i$a de custo* previa$e(te estabe&ecida pe&o gere(te i(a(ceiro' -ada setor ter) auto(o$ia de usar ou (ão essa ua(tia' Aci$a dessa ua(tia* so$e(te o gere(te do pro#eto poder) autorizar a $uda(%a
A)ocação financeira das mudanças no orçamento As $uda(%as corretivas i(a(ceiras poderão ser dispo(ibi&izadas pe&o gere(te de cada setor* co(or$e or%a$e(to previsto' Aci$a deste va&or corretivo* as $uda(%as (o or%a$e(to s; poderão ser autorizadas pe&o gere(te do pro#eto'
Administração do p)ano de gerenciamento de custos +, Respons-(e) pe)o p)ano •
G!r"e# A<,"r de Cstro: $e$bro do ti$e de pro#eto* ser) respo(s)ve&
direto pe&o p&a(o de gere(cia$e(to de custos' •
Br,n Ber!e# ;e#oto: $e$bro do ti$e de pro#eto* ser) sup&e$e(te do
respo(s)ve& pe&o p&a(o de gere(cia$e(to de custos'
., Fre&u'ncia de atua)ização do p)ano de gerenciamento de custos Ser) reava&iado ui(ze(a&$e(te (as reu(iEes se$a(ais* #u(to co$ outros p&a(os de gere(cia$e(to de pro#eto' -aso ha#a (ecessidade de a&gu$a $uda(%a a(tes da reu(ião se$a(a&* o $es$o deve ser tratado segu(do os procedi$e(tos descritos (o ite$ Outros assuntos não previstos neste plano.
Outros assuntos re)acionados ao gerenciamento de custos do pro*eto não pre(istos neste p)ano Todas as so&icita%Ees (ão previstas (o p&a(o deverão ser sub$etidas para aprova%ão (a reu(ião ui(ze(a& aprova%ão' Se aprovado* dever) ser atua&izado o p&a(o de gere(cia$e(to de escopo co$o as devidas a&tera%Ees Ce seus registrosD'
REGISTRO DE ALTERAÇÕES Dt
Mod"f"%do por
Des%r"&'o d m,dn&
APROAÇÕES Nos+ To$ado( NO(ior
ata 2 !9/09/19
