Program Kerja Diklat

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

Rumah Sakit membutuhkan Sumber Daya Manusia (staf medis, staf keperawatan dan praktisi pelayanan kesehatan lainnya) dengan berbagai kompeten. Pimpinan rumah sakit bekerjasama untuk mengetahui serta menetapkan pendidikan, keterampilan, pengetahuan dan persyaratan lain bagi seluruh staf atau dalam menetapkan jumlah staf atau perpaduan staf yang mendukung Visi, Misi, Tujuan, Nilai – – Nilai serta Motto rumah sakit berdasarkan rekomendasi dari unit kerja. Kegiatan operasional di rumah sakit merupakan salah satu pelayanan kesehatan yang tidak pernah berhenti baik staf medis, staf keperawatan dan praktisi pelayanan kesehatan lainnya. Keberhasilan K eberhasilan pelayanan kesehatan yang bermutu dan aman di rumah sakit sangat ditentukan oleh kualitas sumber daya manusia sebagai pelaku pelayanan tersebut. Hal ini sesuai dengan ramalan seorang ahli dalam bukunya Megatrend 2000 yaitu, ”Terobosan yang paling menggairahkan dari abad ke-21 akan terjadi bukan karena teknologi, melainkan karena konsep yang meluas dari apa artinya menjadi Manusia” (John Naisbitt) yang di bidang kesehatan menjadi Sumber Daya Manusia Kesehatan yang berkualitas. Dalam kaitan ini, kebijakan Pengembangan SDM (staf medis, staf keperawatan dan praktisi pelayanan kesehatan lainnya) yang ditetapkan Menteri Kesehatan Nomor: 850 Tahun 2000 menekankan pentingnya perencanaan SDM (staf medis, staf keperawatan dan praktisi pelayanan kesehatan

lainnya).

Keputusan

Menteri

Kesehatan

RI

No.004/Menkes/SK/I/2003 tentang Kebijakan dan Strategi Desentralisasi Bidang Kesehatan, disebutkan bahwa dalam memantapkan sistem manajemen SDM Kesehatan perlu dilakukan peningkatan dan pemantapan perencanaan, pengadaan tenaga kesehatan, pendayagunaan dan pemberdayaan profesi kesehatan.

1

1.2. Tujuan 1.2.1 Tujuan Umum

Tujuan pedoman ini adalah untuk membantu rumah sakit dalam mewujudkan Rencana Penyediaan dan Kebutuhan SDM (staf medis, staf keperawatan dan praktisi pelayanan kesehatan lainnya). 1.2.2. Tujuan Khusus

Meningkatkan produktivitas kerja serta kesejahteraan SDM Sebagai acuan dalam melaksanakan tugas di rumah sakit. Menjamin mutu pelayanan serta keselamatan pasien rumah sakit. Mengembangkan teknologi di

dan

memutakhirkan

ilmu

pengetahuan

dan

bidang kesehatan dengan cara menguasai dan

memahami pendekatan, metode dan kaidah ilmiahnya disertai dengan ketrampilan penerapannya di dalam pengembangan dan pengelolaan sumber daya manusia ma nusia kesehatan. Mengembangkan/meningkatkan

kinerja

profesional

yang

ditunjukkan dengan ketajaman analisis permasalahan kesehatan, merumuskan dan melakukan advokasi program dan kebijakan kesehatan dalam rangka pengembangan dan pengelolaan Sumber Daya Manusia Kesehatan.

2

1.3. Ruang Lingkup

1.3.1.

Sumber Daya Manusia Kesehatan adalah seseorang yang bekerja secara aktif di bidang kesehatan baik yang memiliki pendidikan formal kesehatan maupun tidak yang untuk jenis tertentu memerlukan kewenangan dalam melakukan upaya kesehatan.

1.3.2.

Tenaga Kesehatan adalah setiap orang yang mengabdikan diri dalam bidang kesehatan serta memiliki pengetahuan dan/atau keterampilan melalui pendidikan formal di bidang bid ang kesehatan yang untuk jenis tertentu memerlukan kewenangan dalam melakukan upaya kesehatan.

1.3.3.

Kegiatan Standar adalah satu satuan waktu (atau angka) yang diperlukan untuk menyelesaikan kegiatan pelayanan kesehatan oleh tenaga kesehatan sesuai dengan standar profesinya.

1.3.4.

Standar Beban Kerja adalah banyaknya jenis pekerjaan yang dapat dilaksanakan oleh seseorang tenaga kesehatan profesional dalam satu tahun kerja sesuai dengan standar profesional dan telah memperhitungkan waktu libur, cuti, sakit, dll.

1.3.5.

Daftar Susunan Pegawai adalah jumlah pegawai yang tersusun dalam jabatan dan pangkat dam kurun waktu tertentu yang diperlukan oleh organisasi untuk melaksanakan fungsinya.

1.3.6.

Analisa Beban Kerja adalah upaya menghitung beban kerja pada satuan kerja dengan cara menjumlah semua beban kerja dan selanjutnya membagi dengan kapasitas kerja perorangan persatuan waktu.

1.3.7.

Beban Kerja adalah banyaknya jenis pekerjaan yang harus diselesaikan oleh tenaga kesehatan profesional dalam satu tahun dalam satu sarana pelayanan kesehatan.

1.3.8.

Sarana Kesehatan adalah tempat yang digunakan untuk menyelenggarakan upaya kesehatan.

1.3.9.

Perencanaan Ketenagaan adalah suatu perencanaan yang dikaitkan dengan keadaan (jangka pendek, menengah, panjang) yang mungkin terjadi.

1.3.10. WISN (Work Load Indicator Staff Need) adalah indikator yang menunjukkan besarnya kebutuhan tenaga pada sarana kesehatan berdasarkan beban kerja, sehingga

alokasi/relokasi

akan

3

lebih

mudah

dan

rasiona

BAB II GAMBARAN UMUM RUMAH SAKIT, DASAR HUKUM, STRUKTUR ORGANISASI UNIT KERJA

A.

B.

Identitas

1. Nama Rumah Sakit

: Rumah Sakit Umum Daerah Sumbawa

2. Kepemilikan

: Pemerintah Daerah Kabupaten Sumbawa

3. Jenis Rumah Sakit

: Rumah Sakit Umum

4. Kelas

: Rumah Sakit Umum Kelas C

5. Alamat

: Jl. Garuda No 5 Sumbawa

Sejarah Singkat

RSUD Sumbawa merupakan Rumah Sakit milik pemerintah Daerah Kabupaten Sumbawa, dibangun sejak tahun 1953 RSUD Sumbawa lokasi ke ibu kota kabupaten sumbawa yang beralamat di jalan garuda nomor 5 sumbawa besar dengan luas area 8120 m2 dan luas bangunan 3.283 m2. Sejak berdirinya RSUD Sumbawa sampai sekarang telah mengalami beberapa peningkatan

baik fisik

bangunan, sarana prasarana rumah sakit dan peningkatan

jumlah sumber daya manusianya. Selain itu juga mengalami peningkatan status menjadi rumah sakit dengan kelas C berdasarkan surat Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia tanggal 26 Febriari 1993 nomor 209. Menkes. SK. II .1993 tentang Persetujuan Peningkatan kelas Rumah Sakit Umum Daerah Sumbawa Besar milik pemerintah daerah Tk.II Kabupaten Sumbawa dari Kelas D menjadi

Rumah Sakit

Umum Daerah Kelas D, Keputusan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 22 tahun 1994. Dengan Pengelolaan PPK-BLUD berdasarkan Keputusan Bupati Sumbawa Nomor 977 tahun 2014 tentang Penetapan Pola Pengelolaan Keuangan Badan

Layanan

Umum

Daerah ( PPK-BLUD) pada RSUD Sumbawa. Dengan penerapan PPK-BLUD secara perlahan terjadi peningkatan mutu pelayanan yang dilakukan yang dilakukan oleh RSUD Sumbawa ditandai oleh kenaikan tingkat kunjungan di masing-masing unit layanan. C. Falsafah Rumah Sakit

Pelayanan Kesehatan yang Optimal dan Terjangkau di dukung oleh Pelayanan Mutu yang tinggi dalam rangka membantu sesama D. Visi Rumah Sakit ’´TERWUJUDNYA PELAYANAN KESEHATAN YANG BERMUTU, MANDIRI DAN TERJANGKAU”

E. Misi Rumah Sakit

Misi RSUD Sumbawa adalah : 1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sumberdaya manusia 2. Meningkatkan kualitas dan kapasitas sarana dan p rasarana rumah sakit 3. Meningkatkan tatakelola keuangan melalui pemantapan inplementasi PP K-BLUD 4. Menyelinggarakan layanan kesehatan yang terjangkau

4

F. Tujuan Rumah Sakit

Tujuan Rumah Sakit Umum Daerah Sumbawa adalah : a. Meningkatkan kinerja layanan sesuai dengan standar pelayanan; b. Menurunkan kejadian infeksi nasokomial; c. Menurunkan tingkat intensitas pemakaian sarana dan prasarana; d. Meningkatkan sarana dan prasarana rumah sakit; e. Meningkatnya pengelolaan keuangan yang efektif dan efisien dalam rangka transparansi dan keterjangkauan; f.

Meninkatnya pelayanan administrasi perkantoran;

g. Terlayaninya seluruh pasien dengan biaya terjangkau sesuai dengan tingkat sosial ekonomi; h. Meningkatkan mutu pelayanan keperawatan; i. Meningkatkan kualitas rencana pengembangan keperawatan;. G. Nilai-nilai dasar (Core Value) Rumah Sakit

Nilai-nilai dasar (Core Value) RSJ Mutiara Sukma adalah : a. Bisnis rumah sakit yang sehat, mengelola rumah sakit dengan pola pengelolaan bisnis yang sehat, tidak semata-mata untuk mencari keuntungan (not for profit )

dengan

mengedepankan pelayanan yang professional, terjangkau dan mudah di akses oleh masyarakat; b. Ramah, dalam memberikan pelayanan mengutamakan keramahan dan santun berlandaskan komitmen dan budaya kasih sayang; c. Aktif, semua petugas aktif memberikan informasi kepada pasien dan keluarganya, secara aktif membangun kemitraan dengan individu, keluarga mereka,

lembaga lain

dan masyarakat pada umumnya, atas dasar kepercayaan, saling menghormati dan saling pengertian untuk keberhasilan mengatasi masalah kesehatan yang kompleks; d. Inovatif, semua pegawai harus terus menerus berinovasi mengembangkan pelayananan yang profesional dan bermutu untuk menyenangkan pelanggan; e. Normatif, memberikan pelayanan sesuai standar, memahami peraturan-peraturan, berkomitmen serta mampu menghindari kekeliruan, kesalahan dan berkemauan untuk menegakkan kebenaran. H. Motto Rumah Sakit

Motto RSUD Sumbawa adalah : “Bekerja Sebagai Ibadah Ikhlas Dalam Pelayanan” I. Dasar Hukum

1. Undang – Undang RI Nomor 36 tahun 2009 tentang Kesehatan; 2. Undang – Undang Nomor 44 tahun 2009 tentang Rumah Sakit; 3. Keputusan Menkes No.004/MENKES/SK/I/2003 tahun 2003 tentang Kebijakan dan Strategi Desentralisasi Bidang Kesehatan; 4. Undang – undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan; 5. Keputusan Menkes No.1277/MENKES/SK/XI/2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Departemen Kesehatan. 6. Peraturan Pemerintah No.25 tahun 2000 tentang Kewenangan Pemerintah dan Kewenangan Propinsi sebagai daerah otonom (Lembaran Negara Tahun 2000 No.54, Tambahan Lembaran Negara No.3952); 5

7. Keputusan

Menkes

No.850/MENKES/SK/V/2000

tentang

Kebijakan

Pengembangan Tenaga Kesehatan tahun 2000 – 2010; 8. Garis-garis Besar Haluan Negara tahun 1999 – 2004; 9. Surat

Keputusan

Menteri

Tenag

Kerja,

Transmigrasi

dan

Koperasi

No.Kep.525/Men/1998 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Departemen Tenaga Kerja; 10. Peraturan Menteri Tenaga Kerja RI nomor 05/Men/1996, tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja; 11. Ketetapan MPR No. 4 tahun 1999; 12. Undang-undang No.22 tahun 1999 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Tahun 1999 No. 60, Tambahan Lembaran Negara No.3839); 13. Peraturan Pemerintah No.32 tahun 1996 tentang Tenaga Kesehatan (Lembaran Negara Tahun

1996

No.

49,

tambahan

6

Lembaran

Negara

No.3637

7

BAB III PENGERTIAN DAN POKOK-POKOK PERENCANAAN DAN PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA 1. Pengertian

Sumber Daya Manusia Kesehatan (SDM Kesehatan) merupakan tatanan yang menghimpun

berbagai

upaya

perencanaan.

Pendidikan

dan

pelatihan

serta

pendayagunaan tenaga kesehatan secara terpadu dan saling mendukung guna mencapai derajat kesehatan masyarakat setingi-tinginya. Tenaga kesehatan adalah semua orang yang bekerja secara aktif dan profesional di bidang kesehatan, berpendidikan formal keseehatan atau tidak yang untuk jenis tertentu memerlukan upaya kesehatan. Perencanaan SDM Kesehatan Adalah Proses Estimasi Terhadap Jumlah SDM Berdasarkan Pengetahuan, Keterampilan, Perilaku Yang Dibutuhkan Untuk Memberikan Upaya

Kesehatan.

Perencanaan

Dilakukan

Menyesuaikan

Dengan

Kebutuhan

Pembangunan Kesehatan Baik Lokal, Nasional, Maupun Global Dan Memantapkan Keterkaitan Dengan Unsur Lain Dengan Maksud Untuk Menjalankan Tugas Dan Fungsi Pokoknya. 2. Perencanaan Sumber Daya Manusia

Memperhatikan dasar-dasar hukum serta adanya kebijakan desentralisasi, termasuk di dalamnya desentralisasi di bidang kesehatan, maka fungsi perencanaan sumber daya manusia kesehatan bagi daerah menjadi sangat penting dan menjadi tanggung jawab daerah itu sendiri. Oleh karena itu dengan adanya desentralisasi di bidang kesehatan pejabat pengelola sumber daya manusia di rumah sakit perlu memiliki kemampuan atau kompetensi (pengetahuan, keterampilan dan sikap) yang memadai dalam membuat perencanaan sumber daya manusia kesehatan. Secara garis besar perencanaan kebutuhan sumber daya manusia kesehatan dapat dikelompokkan ke dalam tiga kelompok besar yaitu : 1. Perencanaan kebutuhan staf medik 2. Perencanaan kebutuhan staf keperawatan 3. Perencanaan kebutuhan praktisi pelayanan kesehatan lain (bidan, staf radiologi, farmasis, laboratorium, staf gizi, dll). Dalam perencanaan Sumber Daya Manusia Kesehatan perlu memperhatikan: a.

Rencana kebutuhan Sumber Daya Manusia Kesehatan disesuaikan dengan standar ketenagaan dari Departemen Kesehatan Republik Indonesia utuk rumah sakit di semua bagian (Administrasi & Keuangan, Penunjang Medis, Medis & Keperawatan).

b. Pendayagunaan Sumber Daya Manusia Kesehatan diselenggarakan

secara

merata, serasi, seimbang dan selaras standar ketenagaan dari Departemen Kesehatan Republik Indonesia utuk rumah sakit. Dalam upaya pemerataan Sumber Daya Manusia Kesehatan perlu memperhatikan keseimbangan antara hak dan kewajiban perorangan dengan kebutuhan masyarakat. 8

9

c.

Penyusunan perencanaan mendasarkan pada sasaran nasional upaya kesehatan dari Rencana Pembangunan Kesehatan menuju Indonesia Sehat 2010.

d. Pemilihan metode perhitungan kebutuhan Sumber Daya Manusia kesehatan didasarkan pada standar ketenagaan dari Departemen Kesehatan Republik Indonesia untuk rumah sakit. b. Jam & Waktu Kerja

Jam Kerja adalah jam – jam pekerja berkewajiban untuk berada di tempat kerja, dalam rangka melaksanakan tugas pekerjaannya pada hari-hari kerja yang sudah diatur dalam jadwal dinas masing-masing. Waktu kerja adalah dimana pekerja bekerja selama 6 (enam) jam 40 (empat puluh) menit sehari atau 40 (empat puluh) jam dalam seminggu, dengan ketentuan bahwa apabila rumah sakit memerlukan kerja lembur sesuai dengan kepentingan rumah sakit yang mendesak, pekerja harus bersedia kerja lembur. Jam kerja rumah sakit diatur sebagai berikut : 1. Untuk pekerja yang bekerja 3 (tiga) shift : a.Shift I

: Pukul 07.00 WIT-14.00 WITA

b.Shift II


c.Shift III


2. Untuk pekerja yang bekerja dalam 1 (satu) shift adalah : a.Hari Jumat : Pukul 06.30 WIT-12.00 WITA b.Hari Sabtu : Pukul 07.00 WIT-13.00 WITA c. Hari Libur

Hari libur diberikan setelah bekerja selama 6 (enam) hari berturut-turut, kepada pekerja diberikan istirahat mingguan sebanyak 1 (satu) hari, atau tergantung kebutuhan dari setiap bagian sesuai dengan pengaturan jadwal/ shift oleh Kepala Bagian masingmasing. Hari libur bagi pegawai yang non-shift yaitu hari Minggu dan hari libur nasional. d. Istirahat Tahunan

Setiap pekerja yang telah bekerja selama 12 (dua belas) bulan terus-menerus berhak atas istirahat tahunan selama 12 (dua belas) hari kerja dengan mendapat upah. Bagi pekerja yang akan

menggunakan istirahat tahunannya, harus mengajukan

permohonan terlebih dahulu kepada Pimpinan seminggu sebelum istirahat tahunan.

e. Pekerja/keluarga pekerja

Pekerja adalah semua tenaga kerja yang terdaftar dan bekerja pada Rumah Sakit Umum Daerah Sumbawa dengan mendapat upah, sedangkan keluarga pekerja yaitu suami/istri yang pertama serta anak pekerja sah 1 (satu) sampai dengan 3 (tiga) dan berumur di bawah 18 tahun, belum menikah dan belum mempunyai penghasilan

10

f.

Rekruitmen & Seleksi Staf

Pengelolaan Sumber Daya Manusia Kesehatan adalah sebagai acuan untuk menyusun suatu unit kerja baik jumlah tenaga dalam unit tertentu, jadwal dinas tiap-tiap bagian, kualifikasi/kecakapan tenaga kerja maupun pendidikan tenaga kerja. Dalam hal ini perlu diperhatikan penyesuaian

keseimbangan antara kapasitas kerja dan beban

kerja. Sehingga pekerja dapat bekerja secara sehat dan tanpa membahayakan diri sendiri dan masyarakat sekeliling. Perekrutan pegawai baru oleh Rumah Sakit Umum Daerah Sumbawa berdasarkan kubutuhan pada suatu bagian baik karena penggantian staf yang mengundurkan diri maupun karena penambahan staf di bagian tersebut. Adapun proses penerimaan pegawai tersebut berdasarkan permintaan Kepala Bagian tertentu kepada Bagian Tata Usaha, kemudian Bagian Tata Usaha meminta persetujuan Direktur untuk penambahan tersebut. Seleksi pegawai adalah proses penyaringan calon staf yang dilakukan oleh tim seleksi sesuai dengan kebutuhan yang diinginkan pada bagian tertentu. Proses perekrutan pegawai baru dapat dilakukan melalui : 1. Penyaringan lamaran pekerjaan yang masuk kepada Bagian Tata Usaha sebelum proses rekrutmen dan seleksi staf 2. Jika lamaran pekerjaan yang masuk kepada Bagian Tata Usaha tidak mencukupi atau tidak memenuhi kriteria yang diinginkan maka Bagian Tata Usaha membuat pengumuman penerimaan pegawai baik secara internal (pengumuman di mading rumah sakit, informasi antar pegawai rumah sakit) maupun eksternal (iklan lowongan pekerjaan di surat kabar). 3. Bagian Tata Usaha melakukan seleksi kelengkapan berkas dan administrasi meliputi : 

Surat lamaran



Daftar riwayat hidup (Curiculum Vitae)



Surat Tanda Registrasi (STR), Surat Izin Praktik (SIP), Surat Izin Kerja (SIK)



Foto copy ijazah legalisir



Foto copy transkrip nilai legalisir



Foto copy KTP (1 lembar)

 

Pas photo 3 x 4 warna (2 lembar) Foto copy sertifikat pelatihan/pendidikan (jika ada)



Surat rekomendasi pengalaman bekerja (jika ada)



Surat berbadan sehat

11

4. Bagian Tata Usaha mengevaluasi & melaporkan penambahan atau pengganti staf yang mutasi atau mengundurkan diri kepada Direktur. 5. Berkas yang lulus persyaratan oleh Bagian Tata Usaha diberikan kepada Bagian Diklat kerjasama dengan Kepala Bagian terkait yang mengusulkan penambahan tenaga. 6. Calon staf mengikuti ujian tulis (tes pengetahuan & tes psikotes). 7. Hasil ujian tulis diperiksa dan dinilai oleh Kepala Bagian terkait & kerjasama dengan Bagian Diklat. 8. Nilai ≥ 60 mempunyai kesempatan untuk mengikuti interview yang dilakukan oleh Direktur, Kepala Bagian terkait dan Bagian Tata Usaha. 9. Jika nilai rata-rata interview dan ujian tulis ≥ 60 maka calon staf mengikuti tes kesehatan. 10. Jika calon staf lulus tes kesehatan maka akan diterima menjadi karyawan training dan dilakukan orientasi (peraturan rumah sakit, patien safety, prosedur di rumah sakit, Pencegahan dan Pengendalian Infeksi (PPI), kebijakan rumah sakit dan lain-lain). 11. Staf akan dievaluasi minimal 3 (tiga) bulan untuk menjadi pegawai tetap g. Pengangkatan Menjadi Pegawai RSUD

Pengangkatan menjadi pegawai tetap adalah dimana seorang staf sudah melewati masa training dan dinyatakan lulus masa training dan sudah berhak atas fasilitas yang diberikan oleh rumah sakit. Adapun tahap pengangkatan menjadi pegawai tetap adalah sebagai berikut : 1. Setiap karyawan training yang akan diangkat menjadi pegawai kontrak, wajib menjalani masa training selama 3 (tiga) bulan. Kriteria yang dinilai selama masa training yaitu : prestasi kerja, tanggung-jawab, kejujuran, kerjasama, ketaatan dan prakarsa pegawai. 2. Bagian Tata Usaha bekerjasama dengan Kepala Bagian terkait dalam mengevaluasi & pelaporan mengenai penilaian karyawan masa training sebelum 3 (tiga) bulan. 3. Bagian Tata Usaha bekerjasama dengan Kepala Bagian terkait dalam memberikan kesimpulan dari penilaian tersebut apakah lulus untuk diangkat menjadi pegawai kontrak. 4. Bagian Tata Usaha bekerjasama dengan Kepala Bagian terkait memberikan laporan kepada Direktur mengenai hasil penilaian dan pengangkatan menjadi pegawai tetap. 5. Bagian Tata Usaha memberitahukan kepada staf bersangkutan hasil penilaian & pengangkatan menjadi pegawai tetap dan menjelaskan kembali mengenai peraturan rumah sakit dan fasilitas yang diterima sebagai pegawai tetap Rumah Sakit Umum Daerah Sumbawa.

12

h. Sistem Pengupahan

Seperti halnya menurut Desler (1998:85), kompensasi adalah setiap bentuk pembayaran atau imbalan yang diberikan kepada karyawan yang timbul dari dipekerjakannya karyawan itu. Nawawi (2001:315) juga mengartikan penghargaan atau ganjaran kepada para pekerja yang telah memberikan kontribusi dalam mewujudkan tujuannya melalui kegiatan yang disebut bekerja. Selain itu Hasibuan (2002:117) menjelaskan, kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang maupun barang baik lansung maupun tidak langsung, yang diterima oleh karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikann ya pada perusahaan. Handoko (2003, p.114-118)”, mengatakan bahwa kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima para karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka. Jadi melalui kompensasi tersebut karyawan dapat meningkatkan prestasi kerja, motivasi dan kepuasan kerja serta meningkatkan kebutuhan hidupnya. Jadi kompensasi adalah semua bentuk imbalan yang diberikan kepada karyawan sebagai imbal balik dari pekerjaan mereka. Kompensasi sering juga disebut penghargaan dan dapat didefinisikan sebagai setiap bentuk penghargaan yang diberikan kepada karyawan sebagai balas jasa atas kontribusi yang mereka berikan kepada organisasi. Pada umumnya, kompensasi diberikan untuk: o

menarik karyawan yang cakap masuk ke dalam organisasi,

o

mendorong mereka untuk berprestasi tinggi, dan

o

mempertahankan karyawan yang produktif dan berkualitas agar tetap setia.

Dalam perkembangannya sistem kompensasi sendiri mempunyai tiga komponen pokok, yaitu : 

Upah dasar (based pay), merupakan komponen upah dasar bagi kebanyakan karyawan, dan pada umumnya berdasarkan hitungan waktu, seperti jam, hari, minggu, bulan atau per-tahun.



Upah berdasar kinerja (performance related pay), berkaitan dengan monetary reward dengan basis ukuran atau merupakan upah yang didasarkan pada ukuran kinerja individu, kelompok atau organisasi.

13

A. Tujuan Kompensasi

Menurut Sedarmayanti (2001: 24-25) tujuan kompensasi adalah: 

Menghargai prestasi kerja



Menjamin keadilan



Mempertahankan pegawai



Pengendalian biaya



Memenuhi peraturan

Sedangkan tujuan dari pemberian kompensasi menurut Notoatmodjo (1992: 143), adalah sebagai berikut: 

Menghargai prestasi kerja



Menjamin keadilan



Mempertahankan karyawan



Memperoleh karyawan yang bermutu

B. Pembagian Kompensasi

Menurut Rivai (2004:97), kompensasi bisa dibagi dua, yaitu: 

Kompensasi finansial langsung dan tak langsung (benefit). Contoh dari kompensasi langsung adalah: upah, gaji, dan bonus. Dan kompensasi finansial tak langsung yang berupa asuransi dan jasa perawatan anak



Kompensasi non finansial berupa pujian, penghargaan, dan pengakuan

14

15

3.10. Tata Cara Evaluasi dan Pembinaan Pegawai

Rumah Sakit Umum Daerah Sumbawa membuat suatu peraturan perusahaan yang

isinya

memuat kepastian, kewajiban dan hak staf dan untuk memperoleh

ketenangan bekerja, ketenangan berusaha, peningkatan produktifitas kerja serta peningkatan kesejahteraan karyawan. Dalam tata tertib rumah sakit, kewajiban staf yang harus dilaksanakan yaitu seperti : a. Memperhatikan kepentingan rumah sakit b. Memberikan kerjasama sepenuhnya untuk memelihara disiplin kerja, ketertiban dan ketentraman, kesehatan serta keselamatan dalam rumah sakit. c. Memelihara, memakai dan mengurus sebaik mungkin ba rang barang milik rumah sakit seperti alat-alat kerja maupun inventaris milik rumah sakit. d. Melaksanakan pekerjaan sebaik mungkin dan menjalankan instruksi yang diberikan atas nama rumah sakit. e. Keluar masuk kantor, waktu istrahat hendak tepat waktu. f.

Sebelum pulang kerja, pekerjaan harus dioperkan kepada pekerja shift berikutnya, pekerjaan-pekerjaan yang penting harus diselesaikan terlebih dahulu dan alat-alat kerja disimpan pada tempatnya. Rumah sakit memberikan pembinaan kepada pegawai dengan memberikan Surat

Peringatan tertulis bagi yang melakukan pelanggaran tata tertib rumah sakit seperti tersebut di atas. Surat Peringatan tertulis yang diberikan tersebut berlaku selama

6

(enam) bulan, jika dalam masa periode Surat Peringatan mengulangi pelanggaran yang sama atau pelanggaran yang lain maka akan ditingkatkan menjadi Surat Peringatan tertulis II dan III.

16

3.11. Cuti

Setelah diangkat menjadi pegawai Rumah Sakit Umum Daerah Sumbawa, ada 3 (tiga) kategori cuti yang diberikan oleh managemen yaitu : a. Cuti Tahunan Setiap staf yang telah bekerja selama 12 (dua delas) bulan terus

menerus

berhak atas istirahat tahunan selama 12 (dua belas) hari kerja dengan mendapat upah. Bagi staf yang akan menggunakan istirahat tahunannya, harus mengajukan permohonan terlebih dahulu kepada Direktur melalui Kepala Bagian seminggu sebelumnya sehingga operasional berjalan lancar. b. Cuti Hamil/Bersalin 

Staf wanita yang akan melahirkan anak (bersalin) berhak atas cuti hamil selama satu bulan sebelum melahirkan dan dua bulan sesudah melahirkan anak. Bagi karyawan wanita yang gugur kandungan diberi cuti bersalin sesuai dengan surat keterangan dokter yang merawat



Bagi staf yang menggunakan cuti hamil tersebut harus mengajukan permohonan terlebih dahulu kepada rumah sakit dengan menunjukkan surat keterangan dokter yang merawat tentang tanggal persalinannya.

c. Cuti Perlindungan Cuti Perlindungan adalah cuti yang diberikan kepada staf untuk hal hal khusus seperti menikah dan kematian anggota keluarga. Rumah Sakit dapat memberikan izin kepada staf meninggalkan pekerjaannya dengan mendapat upah penuh apabila : a. Pekerja sendiri menikah diberi izin selama 3 (tiga) hari/ sesuai ketentuan Pemda Sumbawa b. Menyunatkan anak diberi izin selama 2 (dua) hari/ sesuai ketentuan Pemda Sumbawa c. Membabtiskan anak diberi izin selama 2 (dua) hari/ sesuai ketentuan Pemda Sumbawa d. Menikahkan anak diberi izin selama 2 (dua) hari/ sesuai ketentuan Pemda Sumbawa e. Anggota keluarga meninggal dunia yaitu anak, suami, istri, orang tua, mertua diberi ijin selama 2 (dua) hari/ sesuai ketentuan Pemda Su mbawa f.

Istri pekerja melahirkan atau keguguran diberi izin selama 2 (dua) hari/ sesuai ketentuan Pemda Sumbawa

g. Izin meninggalkan pekerjaan tersebut untuk poin a , b, c, d, harus diperoleh terlebih dahulu dari rumah sakit 1 (satu) minggu sebelumnya kecuali poin e dan f . 17

18

3.12. Pengembangan Karir Staf

Untuk pengembangan staf, rumah sakit memberikan pendidikan formal maupun non-formal kepada staf dimana dianggap perlu dan penilaian karyawan tersebut baik. a. Seluruh staf di RSUD Sumbawa mendapat kompensasi langsung (gaji pokok) sesuai dengan kontrak Pemda Sumbawa b. Seluruh Karyawan RSUD Sumbawa juga mempunyai penghargaan karir & sosial (pengembangan karir, pengembangan diri) sesuai dengan sistem Model Praktik Keperawatan Profesional (MPKP) yang diaplikasikan di RSUD Sumbawa c. Pegawai tetap yang ingin melanjutkan pendidikan formal mengajukan permohonan kepada Direktur dengan disertai dokumen yang diperlukan d. Pendidikan non-formal jangka pendek yaitu berupa pelatihan, kursus, seminar dan workshop. Adapun prosedur yang harus dilakukan oleh Bagian Diklat yaitu : a. Mencari informasi & menindaklanjuti undangan tentang pelatihan, kursus, seminar dan workshop. b. Bagian Diklat memasukkan surat & menindaklanjuti kepada Direktur c. Bila disetujui Direktur, Bagian Diklat membuat surat pengunjukan peserta dan melengkapi dokumen yang dibutuhkan. d. Bagian Diklat membuat anggaran biaya kepada bagian Keuangan e. Bagian Diklat mendaftarkan peserta training ke instansiyang mengadakan pelatihan f.

Bagian Diklat memantau perkembangan pegawai.

19

20

BAB IV TUGAS POKOK, FUNGSI, URAIAN TUGAS STAF Pola ketenagaan adalah sebagai acuan untuk menyusun suatu unit kerja baik jumlah tenaga dalam unit tertentu, jadwal dinas tiap tiap bagian, kualifikasi/kecakapan tenaga kerja maupun pendidikan tenaga kerja. Dalam pengaturan jadwal dinas perlu diperhatikan antara jumlah tenaga dengan beban kerja sehingga operasional tetap dapat berjalan lancar dan tidak menimbulkan overload bagi pekerja tersebut. Jumlah pegawai di setiap bagian dipengaruhi oleh : jumlah shift, jenis pekerjaan, beban kerja,

jumlah

pegawai yang libur maupun cuti. Penghitungan kebutuhan tenaga keperawatan di RS. Umum Daerah Sumbawa berdasarkan standar Depkes RI tahun 2005. Adapun jumlah pegawai di tiap- tiap bagian adalah sebagai berikut : 4.1. Bagian Medis dan Keperawatan

Manajer Keperawatan Tertinggi dipimpin oleh Kepala Bidang Keperawatan. Kepala Bidang Keperawatan menaungi dan membawahi langsung tenaga keperawatan di setiap unit pelayanan keperawatan di rumah sakit yang terdiri dari Kepala Seksi, Kepala Instalasi, Kepala Ruangan, Perawat Primer/Perawat Penanggung Jawab, Asisten, Perawat Pelaksana/Perawat Associated , Perawat scrub, Perawat circulator , Perawat monitoring, Bidan, Bidan Pelaksana dan Information Nurse (IN). Unit pelayanan keperawatan Rumah Sakit Umum Daerah Sumbawa terdiri dari : Pelayanan Rawat Jalan Pelayanan Gawat Darurat Pelayanan Rawat Inap Pelayanan Keperawatan Khusus 4.1.1. Tugas pokok dari Kepala Bagian Keperawatan adalah sebagai berikut : 

Menyusun misi, falsafah dan tujuan pelayanan keperawatan men gacu pada visi dan misi rumah sakit



Menyusun rencana kegiatan tahunan



Menyusun Standar Prosedur Operasional (SPO) pelayanan keperawatan, Standar Asuhan Keperawatan, Standar Ketenagaan dan fasilitas



Menyusun rencana kebutuhan tenaga keperawatan



Menyusun program pengendalian mutu pelayanan keperawatan



Menyusun uraian tugas tenaga keperawatan



Menyusun dan melaksanakan program orientasi bagi perawat baru bekerjasama dengan bagian Diklat



Menyusun program mutasi, pengangkatan, pemberhentian, penerimaan dan pembinaan tenaga keperawatan yang diketahui oleh Direktur



Menyusun model penugasan keperawatan



Menyusun dan melaksanakan program pengembangan staf



Menyusun

dan

melaksanakan

penilaian

keperawatan/kebidanan 

Menyusun dan menetapkan sistim penjadwalan 21

kinerja

tenaga

 

Menyusun dan menganalisa kebutuhan logistik keperawatan/kebidanan Melaksanakan supervisi dan pembinaan secara berkala atau sewaktuwaktu ke ruangan agar tujuan asuhan keperawatan yang ingin dicapai tetap terjamin



Melaksanakan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program dan rencana tindak lanjut



Mengadakan rapat dengan Kepala Seksi satu kali setiap bulan atau sewaktuwaktu bila diperlukan



Melaksanakan koordinasi dengan unsur terkait dalam manajemen tenaga keperawatan

22

23

4.1.2. Pelayanan Rawat Jalan a. Tugas Pokok Kepala Seksi 

Bersama dengan Kepala Bidang Keperawatan menyusun kebutuhan tenaga, fasilitas dan peralatan dan menyusun SPO pelayanan keperawatan



Mengatur pembagian tugas jaga perawat (jadwal dinas)



Bersama

dengan

Kepala

Bidang

Keperawatan

memantau

dan

mengevaluasi penampilan kerja, mutu pelayanan dan kinerja semua tenaga yang ada di ruangan  

Melakukan kegiatan administrasi dan surat-menyurat Merencanakan dan memfasilitasi ketersediaan fasilitas yang dibutuhkan di ruangan



Mengatur penggunaan dan pemeliharaan logistik yang dibutuhkan agar selalu siap pakai



Melakukan pertemuan rutin dengan semua perawat setiap bulan untuk membahas semua kebutuhan di ruangan



Mengorientasikan Pegawai baru dan Mahasiswa keperawatan/kebidanan yang

akan

praktek

di

ruangan

Rumah Sakit

RSUD Sumbawa

dengan menggunakan format orientasi 

Mengatur dan mengendalikan kebersihan dan ketertiban ruangan



Menciptakan dan memelihara hubungan kerja yang harmonis dengan pasien/keluarga dan tim kesehatan lain, antara lain Kepala Seksi mengingatkan

kembali

pasien/keluarga

tentang

perawat/tim

yang

bertanggung jawab terhadap mereka di ruang yang bersangkutan

b. Kepala Instalasi 

Melaksanakan tugas Kepala Seksi/Kepala Ruangan saat berhalangan hadir



Menetapkan rencana Asuhan Keperawatan berdasarkan analisis standar Renpra sesuai dengan hasil pengkajian



Memberikan pendidikan kesehatan kepada pasien/ keluarga



Mengatur pelaksanaan konsul dan pemeriksaan laboratorium



Memelihara kebersihan ruangan



Mengikuti pertemuan yang diadakan di ruangan

24

c. Tugas pokok Perawat Pelaksana/Perawat Associate/PA 

Melaksanakan asuhan keperawatan sesuai dengan SPO



Membina hubungan terapeutik dengan pasien/keluarga



Menerima pasien rawat jalan/rawat inap dan memberikan informasi berdasarkan format orientasi pasien/keluarga



Melakukan tindakan keperawatan pada pasien berdasarkan Renpra



Melakukan evaluasi dan mengidentifikasi masalah mutu Asuhan Keperawatan

terhadap

tindakan

yang

telah

dilakukan

dan

mendokumentasikannya pada format yang tersedia 

Memeriksa kerapian dan kelengkapan status keperawatan



Membuat pelaporan pergantian dinas dan selesai di paraf



Menyiapkan

pasien

untuk

pemeriksaan

diagnostik,

laboratorium

pengobatan dan tindakan 

Berperan

serta

dalam

memberikan

pendidikan

kesehatan

pada

pasien/keluarga 

Melakukan inventarisasi fasilitas yang terkait dengan timnya



Membantu tim lain yang membutuhkan



Mendampingi pasien saat dokter melakukan pemeriksaan

d. I nformation Nurse (IN) 

Menerima informasi tentang pasien mengenai obat – obatan dan alat kesehatan yang digunakan selama proses pemeriksaan, pengobatan dan perawatan pasien di ruang poliklinik.



Melakukan peresepan alat kesehatan dan obat di ruang poliklinik



Bertanggung-jawab pada input alat kesehatan, obat dan tentang pasien selama perawatan pasien di ruang poliklinik ke Sistem Informasi Rumah Sakit (Program Tera-Medik).



Bertanggung-jawab untuk mengkonfirmasi ulang tentang tindakan pemeriksaan, pengobatan dan perawatan pasien terutama bila ada perubahan tindakan kepada unit yang bersangkutan dan kebutuhan



Membantu ketenagaan di ruang poliklinik bila dibutuhkan dalam situasi mendesak

25

26

27

4.1.3. Pelayanan Rawat Inap a. Tugas pokok Kepala Seksi/Kepala Ruangan 

Bersama dengan Kepala Bagian Keperawatan menyusun kebutuhan tenaga, fasilitas dan peralatan dan menyusun SPO pelayanan keperawatan



Mengatur pembagian tugas jaga Perawat (jadwal dinas)



Bersama

dengan

Kepala

Bidang

Keperawatan

memantau

dan

mengevaluasi penampilan kerja, mutu pelayanan dan kinerja semua tenaga yang ada di ruangan 

Melaksanakan pembinaan terhadap PP dan PA dalam pelaksanaan Asuhan Keperawatan sesuai dengan MPKP serta Mahasiswa keperawatan yang sedang berpraktek



Melakukan kegiatan administrasi dan surat-menyurat



Merencanakan dan memfasilitasi ketersediaan fasilitas yang dibutuhkan di ruangan






Melakukan pertemuan rutin dengan semua perawat setiap bulan untuk membahas semua kebutuhan di ruangan



Memeriksa kelengkapan persediaan status keperawatan minimal lima (5) set setiap hari



Membuat peta risiko (menempatkan pasien di Ruang Rawat

Inap

menurut tingkat kegawatan, infeksi dan non-infeksi) 


akan

praktek

di

ruangan

RSUD Sumbawa dengan

menggunakan format orientasi 





kembali

pasien/keluarga

tentang

perawat/tim

yang

bertanggung jawab terhadap mereka di ruang yang bersangkutan b. Tugas pokok Perawat Primer/PP/Perawat Penanggung Jawab 




Menetapkan rencana asuhan keperawatan berdasarkan analisis standar Renpra sesuai dengan hasil pengkajian



Menjelaskan Renpra yang sudah ditetapkan kepada PA di bawah tanggung jawabnya sesuai pasien yang dirawat ( preconference)



Melakukan kontrak dengan pasien/keluarga pada awal masuk ruangan sehingga tercipta hubungan terapeutik. Hubungan ini dibina secara terusmenerus

pada

saat

melakukan

pasien/keluarga. 28

pengkajian/tindakan

kepada



Melakukan

evaluasi

asuhan

keperawatan

dan

membuat

catatan

perkembangan pasien setiap hari 

Melakukan pertemuan dengan pasien/ keluarga minimal setiap 2 hari untuk membahas kondisi keperawatan pasien (bergantung kondisi pasien)



Memberikan pendidikan kesehatan kepada pasien/keluarga



Membantu perencanaan pulang









Mengikuti pertemuan yang diadakan di ruangan

c. Tugas pokok Perawat Pelaksana/Perawat Associate/PA 

Membaca Renpra yang telah ditetapkan PP



Melaksanakan Asuhan Keperawatan sesuai dengan SPO



Membina hubungan terapeutik dengan pasien /keluarga, sebagai lanjutan kotrak yang sudah dilakukan PP



Menerima pasien baru (kontrak) dan memberikan informasi berdasarkan format orientasi pasien/keluarga jika PP tidak ada di tempat



Melakukan tindakan keperawatan pada pasiennya berdasarkan Renpra



Melakukan

evaluasi

keperawatan

dan

terhadap

mengidentifikasi tindakan

yang

masalah telah

mutu

dilakukan

asuhan dan


Mengikuti visite dokter bila PP tidak di tempat









Mengomunikasikan kepada PP/PJ dinas bila menemukan masalah yang perlu diselesaikan



Menyiapkan pasien untuk pemeriksaan diagnostik,

laboratorium


Berperan

serta

dalam

memberikan

pendidikan

kesehatan

pada

pasien/keluarga yang dilakukan oleh PP 







Memberikan resep dan menerima obat dari keluarga p asien yang menjadi tanggungjawabnya dan berkoordinasi dengan PP


Menerima informasi tentang pasien mengenai obat – obatan dan alat kesehatan yang digunakan selama proses perawatan pasien di ruang rawat inap.



Melakukan peresepan alat kesehatan dan obat di ruang rawat inap

29



Bertanggung-jawab pada input alat kesehatan, obat dan tentang pasien selama perawatan pasien di ruang Rawat Inap ke Sistem Informasi Rumah Sakit (Program Tera-Medik).



Bertanggung-jawab untuk mengkonfirmasi ulang tentang tindakan pengobatan dan perawatan terutama bila ada perubahan tindakan kepada unit yang bersangkutan dan kebutuhan



Membantu ketenagaan di ruang rawat inap bila dibutuhkan dalam situasi mendesak

4.1.4. Pelayanan Gawat Darurat : a. Tugas pokok Kepala Seksi/Kepala Ruangan 

Bersama dengan Kepala BidangKeperawatan menyusun kebutuhan tenaga, fasilitas dan peralatan dan menyusun SPO pelayanan keperawatan



Mengatur pembagian tugas jaga perawat (jadwal dinas)



Bersama dengan Kepala Bidang Keperawatan memantau dan mengevaluasi penampilan kerja, mutu pelayanan dan kinerja semua tenaga yang ada di ruangan



Mengenal jenis dan penggunaan barang-barang, alat dan mengusahakannya sesuai dengan kebutuhan di IGD



Menerima dan meneliti pasien untuk segera mendapatkan pertolongan dengan cepat sesuai dengan kasusnya



Membantu Kepala IGD dalam membuat perencanaan kegiatan dan kebutuhan IGD



Membantu Kepala IGD dalam hal monitoring dan evaluasi ke giatan IGD



Mengamati, mencatat dan melaporkan tanda – tanda vital pasien pada dokter



Melaksanakan dan meneruskan pengobatan sesuai dengan instruksi dokter



Membuat laporan kegiatan IGD antara lain : o

Rekapitulasi harian

o

Laporan bulanan

o

Rekapitulasi pemanfaatan RS







kembali

pasien/keluarga

tentang

perawat/tim

yang

bertanggung jawab terhadap mereka di ruang yang bersangkutan 

Melaksanakan serah terima tanggung jawab dengan pengganti dinas secara langsung

30

b. Tugas Asisten/Perawat Penanggung Jawab 




Menetapkan rencana asuhan keperawatan berdasarkan analisis standar Renpra sesuai dengan hasil pengkajian dan sesuai dengan SPO



Melakukan

hubungan

terapeutik

dengan

pasien/keluarga

pada

saat

melakukan pengkajian/tindakan gawat darurat kepada pasien/keluarga. 

Melakukan evaluasi asuhan keperawatan pada pasien gawat darurat






Mengatur pelaksanaan konsul dan pemeriksaan penunjang



Membantu tim kesehatan dalam menaganani kasus pelayanan keperawatan dan upaya meningkatkan mutu pelayanan IGD



Mengikuti pertemuan berkala yang diajukan oleh Dokter Kepala IGD dan Kasie Keperawatan IGD



Meningkatkan

pengetahuan

dan

keterampilan

keperawatan

dengan

mengikuti pertemuan ilmiah 

Melaksanakan dan memilihara sistem pencatatan dan pelaporan dalam pelayaan keperawatan yang benar sehingga tercipta suatu sistem informasi RS yang dapat dipercaya dan akurat.



Melaksanakan serah terima dengan petugas pengganti baik lisan maupun tulisan pada saat pergantian dinas. Melaksanakan perawatan kepada pasien dalam keadaan gawat, merawat jenazah sesuai dengan prosedur dan peraturan yag berlaku



Memegang teguh rahasia jabatan



Memelihara kebersihan ruang IGD

c. Tugas pokok Perawat Pelaksana 

Melaksanakan Asuhan Keperawatan sesuai dengan SPO



Melakukan tindakan keperawatan pada pasien berdasarkan Renpra dan sesuai dengan program pengobatan dokter



Melakukan

evaluasi

Keperawatan

dan

terhadap

mengidentifikasi tindakan

yang

masalah telah

mutu

Asuhan

dilakukan

dan





Menyiapkan

pasien

untuk

pemeriksaan

diagnostik,

laboratorium


Berperan

serta

dalam

memberikan

pendidikan

kesehatan

pada

pasien/keluarga dan membina hubungan terapeutik dengan pasien/keluarga

31



Menyiapkan fasilitas dan lingkungan untuk kelancaran pelayanan dan memindahkan pasien dalam menerima pelayanan



Menerima pasien baru sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku



Memelihara peralatan medis agar selalu dalam keadaan siap pakai



Melaksanakan program orientasi kepada pasien tentang IGD dan lingkungannya, peraturan, dan tata tertib yang b erlaku di rumah sakit



Mengkaji kebutuhan dan masalah pasien



Memberikan rasa aman kepada pasien dengan cara mencegah terjadinya bahaya kecelakaan, luka, komplikasi khususnya kepada pasien dengan gangguan kesadaran



Memberikan penyuluhan kesehatan kepada pasien dan keluarga mengenai penyakitnya



Melakukan pertolongan pada pasien dalam keadaan darurat secara cepat dan tepat sesuai kebutuhan serta petunjuk yang berlaku dan melaporkannya



Menciptakan hubungan kerja sama dengan baik dengan tim kesehatan yang lain dalam lingkungan IGD



Membantu tim kesehatan dalam menaganani kasus pelayanan keperawatan dan upaya meningkatkan mutu pelayanan IGD



Mengikuti pertemuan berkala yang diajukan oleh Dokter Kepala IGD dan Kasie Keperawatan IGD



Meningkatkan

pengetahuan

dan

keterampilan

keperawatan

dengan

mengikuti pertemuan ilmiah 

Melaksanakan dan memilihara sistem pencatatan dan pelaporan dalam pelayaan keperawatan yang benar sehingga tercipta suatu sistem informasi RS yang dapat dipercaya dan akurat.



Melaksanakan serah terima dengan petugas pengganti baik lisan maupun tulisan pada saat pergantian dinas. Melaksanakan perawatan kepada pasien dalam keadaan gawat, merawat jenazah sesuai dengan prosedur dan peraturan yag berlaku



Memegang teguh rahasia jabatan


Menerima informasi tentang pasien mengenai obat – obatan dan alat kesehatan yang digunakan selama proses pemeriksaan, pengobatan dan perawatan pasien di IGD.



Melakukan peresepan alat kesehatan dan obat di IGD



Bertanggung jawab pada input alat kesehatan, obat dan tentang pasien selama proses pemeriksaan, pengobatan dan perawatan pasien di IGD ke Sistem Informasi Rumah Sakit (Program Tera-Medik)



Bertanggung

jawab

untuk

mengkonfirmasi

ulang

tentang

tindakan

pengobatan dan perawatan terutama bila ada perubahan tindakan kepada unit yang bersangkutan dan kebutuhan. 32

33

4.1.4. Pelayanan Keperawatan Khusus : 

Ruang ICU/ICCU

a. Tugas pokok Kepala Ruangan 

Bersama dengan Kepala Bagian Keperawatan menyusun kebutuhan tenaga, fasilitas dan peralatan dan menyusun Protap/SOP pelayanan keperawatan



Mengatur pembagian tugas jaga Perawat (jadwal dinas) di ruang perawatan intensif



Bersama

dengan

Kepala

Bagian

Keperawatan

memantau

dan

mengevaluasi penampilan kerja, mutu pelayanan dan kinerja semua tenaga yang ada di ruangan perawatan intensif 

Melaksanakan pembinaan terhadap PP dan PA dalam pelaksanaan Asuhan Keperawatan sesuai dengan MPKP serta Mahasiswa keperawatan yang sedang berpraktek



Merencanakan dan memfasilitasi ketersediaan fasilitas, pemeliharaan logistik yang dibutuhkan di ruangan perawatan intensif



Melakukan pertemuan rutin dengan semua Perawat setiap bulan untuk membahas semua kebutuhan di ruangan intensif



Membuat peta resiko (menempatkan & mengelompokkan pasien di Ruang Rawat Inap menurut tingkat kegawatan, infeksi dan non-infeksi)




akan

praktek

di

ruangan

Rumah Sakit RSUD SUMBAWA

dengan menggunakan format orientasi 

Mengatur dan mengendalikan kebersihan dan ketertiban ruangan perawatan intensif




kembali

pasien/keluarga

tentang

Perawat/tim

yang

bertanggung jawab terhadap mereka di ruang yang bersangkutan 

Membuat laporan pelaksanaan kegiatan di ruangan perawatan intensif

34

35

b. Tugas Asisten/Perawat Penanggung Jawab/PP 




Menetapkan rencana Asuhan Keperawatan berdasarkan an alisis standar Renpra sesuai dengan hasil pengkajian



Menjelaskan Renpra yang sudah ditetapkan kepada PA di bawah tanggung jawabnya sesuai pasien yang dirawat ( preconference)



Melakukan kontrak dengan pasien/keluarga pada awal masuk ruangan sehingga tercipta hubungan terapeutik. Hubungan ini dibina secara terusmenerus

pada

saat

melakukan

pengkajian/tindakan

kepada

pasien/keluarga. 

Melakukan

evaluasi

asuhan

keperawatan

dan

membuat

catatan

perkembangan pasien setiap hari 

Melakukan pertemuan dengan pasien/ keluarga minimal setiap 2 hari untuk membahas kondisi keperawatan pasien (bergantung k ondisi pasien)




 

Membantu perencanaan pulang Mengatur pelaksanaan konsul dan pemeriksaan laboratorium



Memelihara kebersihan ruangan perawatan intensif



Mengikuti pertemuan yang diadakan di ruangan perawatan intensif

c. Tugas Pokok Perawat Pelaksana/Perawat Associate/PA 

Membaca Renpra yang telah ditetapkan PP



Melaksanakan Asuhan Keperawatan sesuai dengan Protap/SOP



Membina hubungan terapeutik dengan pasien/keluarga, sebagai lanjutan kotrak yang sudah dilakukan PP



Menerima pasien baru (kontrak) dan memberikan informasi berdasarkan format orientasi pasien/keluarga jika PP tidak ada di tempat



Melakukan tindakan keperawatan pada pasiennya berdasarkan Renpra



Melakukan evaluasi dan mengidentifikasi masalah mutu Asuhan Keperawatan

terhadap

tindakan

yang

telah

dilakukan

dan


Mengikuti visite Dokter dan pelayanan tindakan medis









Mengomunikasikan kepada PP/ PJ dinas bila menemukan masalah yang perlu diselesaikan



Menyiapkan pasien untuk pemeriksaan diagnostik, pengobatan dan tindakan

36

laboratorium



Berperan serta dalam memberikan pendidikan kesehatan pada pasien / keluarga yang dilakukan oleh PP









Memberikan resep dan menerima obat dari keluarga pasien yang menjadi tanggungjawabnya dan berkoordinasi dengan PP



Memelihara kebersihan pasien, ruangan dan lingkungan di ruang perawatan intensif


Menerima informasi tentang pasien mengenai obat – obatan dan alat kesehatan yang digunakan selama proses perawatan pasien di ruang perawatan intensif.



Melakukan peresepan alat kesehatan dan obat di ruang perawatan intensif



Bertanggung jawab pada input alat kesehatan, obat dan tentang pasien selama perawatan pasien di ruang perawatan intensif ke PMO



Bertanggung jawab untuk mengkonfirmasi ulang tentang tindakan pengobatan terutama bila ada perubahan tindakan kepada unit yang bersangkutan dan kebutuhan



Membantu ketenagaan di ruang perawatan intensif bila

dibutuhkan

dalam situasi mendesak 

Ruang OK

a. Tugas pokok Kepala Seksi/Kepala Ruangan 

Bersama dengan Kepala Bagian Keperawatan menyusun kebutuhan tenaga, fasilitas dan peralatan dan menyusun Protap/SOP pelayanan keperawatan di Kamar Bedah



Bersama

dengan

Kepala

Bagian

Keperawatan

memantau

dan

mengevaluasi penampilan kerja, mutu pelayanan dan kinerja semua tenaga yang ada di ruangan perawatan Kamar Bedah 

Membuat usulan kebutuhan tenaga keperawatan, berdasarkan bobot diajukan ke personalia agar pelayanan keperawatan Kamar Bedah berjalan lancar.



Membuat usulan kebutuhan obat – obatan / alat kesehatan untuk kebutuhan Kamar Bedah sehari – hari



Menilai ketertiban, keamanan, dan kebersihan lingkungan di Kamar Bedah.




akan

praktek

di

ruangan

dengan menggunakan format orientasi

37

Rumah Sakit RSUD SUMBAWA



Membuat usulan pemberian penghargaan untuk menigkatkan semangat kerja di Kamar Bedah



Melakukan pertemuan rutin dengan semua perawat setiap bulan untuk membahas semua kebutuhan di ruangan kamar bedah

b. Tugas Asisten/Perawat Penanggung Jawab 




Menginventarisasikan obat – obat di formasi sesuai konsinyasi di Kamar Bedah



Menjaga kebersihan/kesterilan kamar bedah



Membantu dalam melaksanakan operasi sebagai asisten dokter di kamar bedah



Menginventarisasikan alat – alat medis setiap kamar bedah



Membuat jadwal dinas setiap bulannya



Membuat konfirmasi orderan apotik/logistik setiap minggu



Melaporkan ke bagian teknisi setiap alat – alat medis yang rusak

c. Tugas pokok Perawat Instrumen/ Scrub 

Sebelum Pembedahan o

Menyiapkan ruangan operasi dalam keadaan siap pakai meliputi : kebersihan ruang operasi dan peralatan, meja maya/instrumen, meja operasi lengkap, suction pump/diatermi, alat medis yang sesuai tindakan pembedahan



o

Menyiapkan set instrumen steril jenis pembedahan

o

Mencuci tangan dengan tehnik steril

Saat Pembedahan o

Menggunakan gaun operasi dan sarung tangan dengan tehnik steril

o

Memeriksa dan menghitung alat instrumen yang digunakan yang tersedia di meja instrumen

o

Memberitahu tim bedah yang lain serta perawat sirkular hasil perhitungan alat instrumen, kain kasa, dll

o

Menentukan daerah yang akan dilakukan pembedahan dengan sebelumnya menanyakan pada ahli bedah

o

Mendesinfeksi

daerah

yang

akan

dilakukan

insisi

dengan

menggunakan lanitar desinfektan, misal : bethadin solution atau alkohol o

Membantu asisten bedah untuk menutup daerah yang non steril pada daerah sekitar insisi pembedahan dengan menggunakan doek steril

38

o

Menyiapkan alat – alat pembedahan yang akan digunakan sesuai dengan tindakan pembedahan misalnya : selang suction, diatermi

o

Mengingatkan dan bekerja sama dengan ahli bedah bila terjadi penyimpangan tehnik steril dalam pembedahan

o

Membantu ahli bedah dalam melaksanakan pembedah dan memberi instrumen yang dibutuhkan oleh ahli bedah untuk memberi kenyamanan bekerja pada tim bedah

o

Menjaga agar alat instrument tetap steril dengan membersihkan instrument dari darah dalam pembedahan agar alat tetap siap pakai

o

Memberitahu pada ahli bedah / ahli anastesi bila terjadi kehilangan cairan tubuh yang berlebihan

o

Menghitung kain kasa, jarum dan instrumen sebelum luka ditutup lapis demi lapis

o

Memberitahu hasil perhitungan jumlah alat, kain kasa dan jarum pada ahli bedah dan Perawat sirkular

o

Menyiapkan cairan untuk mencuci luka

o

Membersihkan kulit sekitar luka setelah luka dijahit dan menutup dengan kaca yang diberi larutan bethadin



o

Menutup luka dengan kasa steril

o

Menyiapkan bahan pemeriksaan laboratorium/patologi

Setelah pembedahan o

Menfiksasi drain dan kateter

o

Membersihkan dan memeriksa adanya kerusakan kulit pada daerah yang dipasang electroda/kontak badan

o

Menggantikan

alat

tenun,

baju

pasien

dan

penutup

serta

memindahkan pasien dari meja operasi ke kereta dorong/brancard o

Memeriksa dan menghitung semua instrumen yang digunakan sebelum dikeluarkan dari kamar operasi

o

Menyerahkan alat instrumen yang digunakan kep ada petugas CSSD

o

Memeriksa ulang catatan dan dokumentasi pembedahan dalam keadaan lengkap

o

Membersihkan kamar operasi setelah tindakan pembedahan selesai agar siap pakai

d. Tugas Pokok Perawat Sirkuler/Circulating Nurse 


Menerima pasien yang akan dibedah

o

Memeriksa dengan menggunakan formulir check list meliputi 

Kelengkapan dokumen medis antara lain :

39

Izin operasi / SPTM Hasil pemeriksaan laboratorium terakhir Hasil pemeriksaan radiologi + foto rontgen Hasil pemeriksaan ahli anastesi + pra visit anastesi Hasil konsultasi ahli lain sesuai kebutuhan 

Kelengkapan obat – obatan, cairan, alat kesehatan, persediaan darah bila diperlukan

o

Memeriksa persiapan fisik

o

Melakukan serah terima pasien dan perlengkapan sesuai isian check list dengan perawat ruangan

o

Memberikan penjelasan ulang pada pasien sebatas kewenangan tentang tindakan pembedahan yang akan dilakukan, tim bedah yang akan menolong, fasilitas yang ada di dalam kamar bedah antara lain : lampu operasi dan mesin pembiusan, tahap – tahap anastesi



Saat Pembedahan o

Mengatur posisi pasien sesuai jenis pembedahan

o

Membuat set steril dengan memperhatikan tehnk aseptik

o

Mengigatkan tim bedah jika mengetahui adanya penyimpangan penerapan tehnik aseptik

o

o

Menyikatkan tali jas steril tim bedah Membantu, mengukur dan mencatat kehilangan darah dan cairan dengan cara mengetahui jumlah produksi urin, jumlah perdarahan, jumlah cairan yang hilang

o

Melaporkan hasil pemantauan dan pencetakan kepada ahli anastesi

o

Menghubungi petugas penunjang medis (petugas radiologi, petugas laboratorium)

o

Mengumpulkan dan menyiapkan bahan pemeriksaan

o

Menghitung dan mencatat pemakaian kain kasa, bekerja sama dengan Perawat instrumen

o

Mengukur dan mencatat tanda vital

o

Mengambil instrumen yang jatuh dengan menggunakan alat dan memisahkan dari instrumen yang steril

o

Memeriksa kelengkapan instrumen dan kain kasa, bersama Perawat instrumen agar tidak tertinggal dalam tubuh pasien sebelum operasi ditutup



Setelah Pembedahan Membersihkan dan o

merapikan pasien yang selesai dilakukan

pembedahan o

Memindahkan pasien dari meja operasi ke kereta dorong yang telah disediakan

o

Mengukur dan mencatat tanda vital : pernafasan, tekanan darah, suhu, nadi 40

o

Mengukur tingkat kesadaran dengan cara memanggil nama pasien, memberikan stimulus, memeriksa reaksi pupil

o

Mencatat, menghitung dan meneliti obat – obatan serta cairan yang diberikan pada pasien

o

o

Memeriksa kelengkapan dokumen medik antara lain : 

Laporan pembedahan



Laporan anastesi



Laporan pasca bedah



Pengisian formulir Patologi Anatomi (PA)

Mendokumentasikan tindakan keperawatan selama pembedahan antara lain :   

Identitas pasien Nama Pasien Umur



No. Rekam Medik



Nama Tim Bedah



Waktu dan Lama Pembedahan



Jenis Pembedahan



Jenis Kasus (Operasi bersih, operasi kotor, operasi bersih tercemar)

o



Tempat Tindakan



Urutan Jadwal Tindakan Pembedahan



Masalah yang timbul selama pembedahan



Tindakan yang dilakukan



Hasil evaluasi

Melakukan serah terima dengan Perawat Ruang R awat / petugas RR tentang : 

Kelengkapan dokumen medik, instruksi pasca bedah



Keadaan umum pasien



o

Obat – obatan dan resep baru Membantu dan membersihkan kamar bedah setelah tindakan pembedahanselesai.

41

42

e. Perawat Anastesi 


Melakukan kunjungan pra anastesi untuk menilai status fisik pasien sebatas wewenang dan tanggung jawabnya

o

Menerima pasien di ruang penerimaan kamar operasi

o

Menyiapkan alat dan mesin anastesi dan kelengk apan formulir anastesi

o

Menilai kembali fungsi dan keadaan mesin anastesi dan alat monitoring

o

Menyiapkan kelengkapan meja operasi antara lain : penyikat meja operasi, standart tangan, kunci meja operasi, boog kepala, standart infus

o

Mengatur posisi meja operasi sesuai tindakan operasi

o

Memasang infus/transfusi darah bila diperlukan

o

Memberikan premedikasi sesuai program Dokter anastesi

o

Memonitoring tanda vital dan menilai kembali kondisi fisik pasien

o

Memindahkan pasien ke meja operasi dan memasang sabuk penyaman

o

Menyiapkan obat – obatan anastesi dan membantu Dokter dalam proses pembiusan



Saat Pembedahan o

Membebaskan jalan nafas, dengan cara mempertahankan posisi kepala tetap extensi, mengisap lendir, mempertahanakan endotracheal

o

Memenuhi keseimbangan O2 dan CO2 dengan cara memantau flowmeter pada mesin anastesi

o

Mempertahankan keseimbangan cairan dengan cara mengukur dan memantau cairan tubuh yang hilang selama pembedahan



o

Memonitoring tanda – tanda vital

o

Melaporkan hasil pemantauan kepada dokter anastesi/bedah

o

Menjaga keamanan pasien dari bahaya jatuh

o

Menilai hilangnya efek obat anastesi pada pasien

o

Melakukan resusitasi pada kasus henti jantung

Sesudah Pembedahan Mempertahankan jalan nafas pasien o o

Memantau tanda – tanda vital untuk mengetahui sirkulasi, pernafasan, dan keseimbangan cairan

o

Memantau tingkat kesadaran dan reflek pasien

o

Memantau dan mencatat tentang perkembangan pasien perioperatif

o o

Menilai respon pasien terhadap efek obat anastesi Memindahkan pasien ke RR ( Recovery Room) atau ruang rawat, bila kondisi stabil atas izin dokter anastesi

o

Melengkapi catatan perkembangan pasien sebelum, selama, dan sesudah pembiusan 43

f. I nformation Nurse (IN) 

Menerima informasi tentang pasien mengenai obat – obatan dan alat kesehatan yang digunakan selama operasi.



Melakukan peresepan alat kesehatan dan obat



Bertanggung jawab pada input alat kesehatan, obat dan tentang pasien selama operasi ke Tera Medik



Bertanggung jawab untuk mengkonfirmasi ulang tentang tindakan operasi terutama bila ada perubahan tindakan kepada unit yang bersangkutan (ruangan) dan kebutuhan



Bertanggung jawab untuk konfirmasi ulang jadwal operasi ke ruangan, konfirmasi pasien datang ke kamar bedah



Bertanggung jawab untuk menghubungi operator dan anastesi tentang keberadaan ruang operasi



Membantu ketenagaan di instalasi bedah (operasi) bila dibutuhkan dalam situasi mendesak



Ruang VK

a. Tugas pokok Kepala Seksi/Kepala Ruangan 

Bersama dengan Kepala Bagian Keperawatan menyusun kebutuhan tenaga,

fasilitas

dan

peralatan

dan

menyusun

SPO

pelayanan

keperawatan/kebidanan 

Mengatur pembagian tugas jaga perawat/bidan (jadwal dinas)



Bersama

dengan

Kepala

Bagian

Keperawatan

memantau

dan

mengevaluasi penampilan kerja, mutu pelayanan dan kinerja semua tenaga yang ada di Ruang kebidanan 

Melaksanakan pembinaan terhadap Bidan dalam pelaksanaan Asuhan Keperawatan

sesuai

dengan

MPKP

serta

Mahasiswa

keperawatan/kebidanan yang sedang berpraktek 

Melakukan kegiatan administrasi dan surat-menyurat



Merencanakan dan memfasilitasi ketersediaan fasilitas yang dibutuhkan di ruangan kebidanan






Melakukan pertemuan rutin dengan semua perawat/bidan setiap bulan untuk membahas semua kebutuhan di ruang kebidanan



Memeriksa kelengkapan persediaan status keperawatan minimal (5) lima set setiap hari



Mengorientasikan Pegawai baru dan Mahasiswa keperawatan/kebidanan yang akan praktek di ruangan kebidanan dengan menggunakan format orientasi



Mengatur dan mengendalikan kebersihan dan ketertiban ruangan kebidanan 44



Menciptakan dan memelihara hubungan kerja yang harmonis dengan pasien/keluarga dan tim kesehatan lain, antara lain Kepala Seksi mengingatkan kembali pasien/keluarga tentang Bidan yang bertanggung jawab terhadap mereka di ruang yang bersangkutan

45

b. Tugas pokok Bidan Penanggung Jawab 




Menetapkan

rencana

Asuhan

Keperawatan/Kebidanan

berdasarkan

analisis standar Renpra sesuai dengan hasil pengkajian 

Menjelaskan Renpra yang sudah ditetapkan kepada Bidan di bawah tanggung jawabnya sesuai pasien yang dirawat ( preconference)



Melakukan kontrak dengan pasien/keluarga pada awal masuk ruangan sehingga tercipta hubungan terapeutik. Hubungan ini dibina secara terusmenerus pada saat melakukan pengkajian/tindakan kepada pasien/ keluarga.



Memberikan pendidikan kesehatan kepada pasien/ keluarga



Membantu perencanaan pulang









Mengikuti pertemuan yang diadakan di ruangan kebidanan

46

BAB V KUALIFIKASI & POLA KETENAGAAN RUMAH SAKIT RSUD SUMBAWA

1.

Kualifikasi Kepala Bidang Keperawatan : a. Pendidikan : 

Minimal berpendidikan formal minimal S-1 Keperawatan



Mengikuti pelatihan bidang Keperawatan minimal 2 minggu (80 jam)

b. Keahlian : 

Memiliki kemampuan memimpin



Terampil dalam Praktek Keperawatan



Mampu mengoperasionalkan komputer



Berdedikasi tinggi



Berkepribadian mantap/emosional stabil

c. Pengalaman :

Berpengalaman 3-5 tahun di pelayanan kesehatan



2.

Kualifikasi Kepala Seksi Bidang Keperawatan : a. Pendidikan : 

Minimal berpendidikan formal minimal S-1 Keperawatan



Mengikuti pelatihan bidang Keperawatan minimal 2 minggu (80 jam)

b. Keahlian : 

Memiliki kemampuan memimpin






Mampu mengoperasionalkan komputer



Berdedikasi tinggi




c. Pengalaman :

Berpengalaman 3-5 tahun di pelayanan kesehatan



3.

Kualifikasi Perawat di setiap unit pelayanan keperawatan di RSUD Sumbawa 

Pelayanan Rawat Jalan (Ruang Poliklinik) Tenaga Keperawatan di ruang Poliklinik terdiri dari : a. Kepala Instalasi Rawat Jalan 

Berpendidikan S-1 Keperawatan dengan pengalaman 1-2 tahun



Minimal berpendidikan D-III Keperawatan dengan pengalaman 4-5 tahun



Mempunyai keahlian dalam berkomunikasi dan memimpin



Terampil dalam praktik keperawatan

b. Kepala Ruangan 




Minimal berpendidikan D-III Keperawatan dengan pengalaman 3-4 tahun 47






Terampil dalam praktek keperawatan

48

49

c. Perawat Pelaksana (Perawat Associated /PA) 

Minimal

berpendidikan

D-III

Keperawatan/Kebidanan

dengan

pengalaman 0-1 tahun





Berpendidikan S-I Keperawatan dengan pengalaman 0-1 tahun



Mampu berkomunikasi



Mengikuti masa training selama 3-5 bulan



Mengikuti masa orientasi selama 1 minggu

Pelayanan Keperawatan Khusus & Gawat Darurat 

Ruang IGD Tenaga Keperawatan di ruang IGD terdiri dari : a. Kepala Ruangan 













Sudah mengikuti PPGD, Basic Life Support , ATLS, dan ACLS (ataupun salah satu pelatihan tersebut)

b. Perawat Pelaksana (Perawat Associated /PA) 







Mampu berkomunikasi









Kamar Bedah (OK) Tim Bedah terdiri dari : a. Ahli bedah b. Asisten ahli bedah c. Perawat instrumen ( scrub nurse) 

Memiliki sertifikat khusus tehnik kamar operasi



Mempunyai pengalaman kerja di kamar operasi minimal 2 tahun sebagai circulating nurse



Mempunyai bakat dan minat



Berdedikasi tinggi






Dapat bekerjasama dengan anggota tim



Cepat tanggap 50

d. Perawat sirkuler (circulating nurse) 

Mempunyai pengalaman kerja di kamar operasi lebih dari 1 tahun






Berdedikasi tinggi









Cepat tanggap

e. Ahli/Perawat anastesi

f.



Minimal berijazah D-III Keperawatan Anastesi






Berdedikasi tinggi









Cepat tanggap

Perawat Kepala Kamar Operasi 







Memiliki sertifikat tehnik kamar operasi



Mempunyai pengalaman kerja di kamar operasi minimal 5 tahun



Memiliki kemampuan kepemimpinan



Sehat jasmani & rohani

g. Perawat Penanggung Jawab/Asisten Kepala Seksi 

Berpendidikan S1 & D-III Keperawatan dengan pengalaman minimal 2 tahun di kamar operasi



Mampu berkomunikasi






Berdedikasi tinggi









Cepat tanggap

51



Ruang ICU/ICCU Tenaga Keperawatan di ruang ICU/ICCU terdiri dari : a. Kepala Ruangan 




Berpendidikan D-III Keperawatan dengan pengalaman 4-5 tahun






Terampil dalam praktik keperawatan di ruang ICU/ICCU



Mempunyai sertikat pelatihan ICU/ICCU



Mempunyai sertifikat pelatihan peralatan ICU/ICCU






Berdedikasi tinggi









Cepat tanggap

b. Kepala Ruangan 










Terampil dalam praktik keperawatan di ruang ICU/ICCU






Berdedikasi tinggi dan cepat tanggap







c. Perawat Pelaksana/Perawat Associate/PA 




Mampu berkomunikasi






Berdedikasi tinggi









Cepat tanggap



Mengikuti masa Training selama 3-5 bulan




52



Ruang Kebidanan/VK Tenaga Keperawatan di ruang VK terdiri dari : a. Kepala Ruangan 

Minimal berpendidikan D-III Kebidanan dengan pengalaman 4-5 tahun






Terampil dalam praktik keperawatan/kebidanan

53

b. Bidan Penanggung Jawab 

Minimal berpendidikan D-III Kebidanan dengan pengalaman 1-2 tahun



Mempunyai keahlian dalam berkomunikasi dan memimpin terampil dalam praktik kebidanan



Pelayanan Rawat Inap Ruang Rawat Inap (VIP, Bedah, Dalam , Anak ,Obsgyn ) Tenaga Keperawatan di ruang Rawat Inap terdiri dari : a. Kepala Ruangan 











b. Perawat Primer/Perawat Penanggung Jawab/PP 











c. Perawat Pelaksana/Perawat Associa Associatte/PA 

Minimal berpendidikan D-III Keperawatan dengan pengalaman 0 -1 tahun






Mampu berkomunikasi







54

55

4.

Penghitungan Ketenagaan Bagian Medis dan Keperawatan

Beberapa model pendekatan yang dapat dipergunakan dalam penghitungan kebutuhan tenaga keperawatan & kebidanan di Rumah Sakit Umum Daerah Sumbawa : 5.1.1. Pelayanan Rawat Jalan (Poliklinik) 

Rata-rata jumlah pasien 1 hari = 250 orang



Jumlah jam perawatan 1 hari = 25 menit



Jadi kebutuhan tenaga perawat di rawat jalan : 250 x 25

= 14 orang + koreksi 15% = 15 x 14 = 2 orang

7 x 60

100 = 11 orang + 2 orang = 16 orang

5.1.2. Pelayanan Gawat Darurat : 

Dasar perhitungan di Instalasi Gawat Darurat adalah: a. Rata-rata jumlah pasien/hari b. Jumlah jam perawatan/hari c. Jam efektif/ hari - Rata-rata jumlah pasien/hari = 31 orang



- Jumlah jam perawatan

= 4 jam

- Jam efektif/hari

= 7 jam

Jadi kebutuhan tenaga perawat di IGD : 31 x 4 = 18 = 18 orang + Loss day ( 78 x 18 orang ) 7


5.1.3. Pelayanan Keperawatan Khusus : Kamar Operasi/OK

Dasar penghitungan tenaga di kamar operasi (OK) : 

Jumlah dan jenis operasi



Jumlah Kamar Operasi



Pemakaian kamar operasi (diprediksi 6 jam/hari) pada hari kerja



Tugas perawat di kamar operasi; instrumentator; perawat sirkulasi (2 orang tim)



Ketergantungan pasien : Operasi Besar : 5 jam/1 operasi 



Operasi Sedang

: 2 jam/1 operasi



Operasi Kecil

: 1 jam/1 operasi

56

(Jumlah jam perawatan/hari x Jumlah Operasi) x Jumlah Perawat dalam Tim Jam kerja efektif/hari

Di Rumah Sakit Umum Daerah Sumbawa Ada 9 Operasi/Hari, Dengan Perincian: 

Operasi Besar

:

3 orang



Operasi Sedang :

5 orang



Operasi Kecil

1 orang

:

Perhitungan kebutuhan tenaga keperawatan sebagai berikut : [(3x5 jam) + (5x2 jam) + (1x1 jam)] X 3 = 11 + 1 (perawat cadangan) 7 jam = 12 orang Loss day 78 x 12 orang = 3 orang 286 Koreksi = 9 x 1,25 = 1,6 = 2 orang 7 12 + 3 + 2 orang = 17 orang

c. Ruang Kebidanan/VK 

Waktu yang diperlukan untuk pertolongan persalinan mencakup kala I s/d IV = 4 jam/ pasien



Jam efektif kerja bidan 7 jam/hari



Rata-rata jumlah pasien setiaphari = 4 pasien



Jumlah bidan yang diperlukan 4 ps x 4 jam/ps = 16 = 2 orang + Loss day ( 78 x 6 orang) 7 jam/hari

7


d. Ruang ICU 

Rata-rata jumlah pasien/ hari = 8 orang



Jumlah jam perawatan/ hari = 12 jam



Jadi kebutuhan tenaga perawat di Ruang ICU/ICCU :



8 x 12 = 13,7 = 14 orang + Loss day 78 x 14



7



= 14 orang + 4 orang = 18 orang

286



57

5.1.4. Pelayanan rawat inap : Rawat Inap Dewasa

Pasien diklasifikasikan dalam beberapa kategori yang didasarkan pada kebutuhan terhadap asuhan keperawatan dan Kebidanan meliputi : 







Asuhan keperawatan minimal, kriteria : 

Kebersihan diri, mandi, ganti pakaian dilakukan sendiri



Makan dan minum dilakukan sendiri



Ambulasi dengan pengawasan



Observasi tanda-tanda vital dilakukan setiap shift



Pengobatan minimal, status psikologis stabil

Asuhan keperawatan sedang, kriteria : 

Kebersihan diri dibantu. Makan dan minum dibantu



Observasi tanda-tanda vital setiap 4 jam



Ambulasi dibantu, pengobatan lebih dari sekali

Perawatan maksimal, kriteria : 

Segala aktifitas dilakukan oleh perawat



Posisi diatur.



Observasi tanda-tanda vital setiap 2 jam



Makan memerlukan NGT, terapi intra vena



Penggunaan suction



Gelisah



Disorientasi

Jumlah jam perawatan/hari : 

Pasien dengan asuhan keperawatan minimal

: 2 jam/hari



Pasien dengan asuhan keperawatan sedang

: 3,08 jam/hari



Pasien dengan asuhan keperawatan maksimal

: 4,15 jam/ hari

a. Nurse Station ID

Pasien dengan Askep Minimal : 40% x 28 = 11,2 x 2

= 23,4

Pasien dengan Askep Sedang

= 44

: 50% x 28 = 14 x 3,08

Pasien dengan Askep Maksimal : 10% x 28 = 2,8 x 4,15

= 12 76,4

58

Jumlah jam perawatan di ruangan/hari = 76,4 = 11 orang Jam efektif perawat Loss day 78

7

x 11 = 3 orang

287 Koreksi = 11 orang + 2 orang x 25 = 3 orang 100 Jadi Jumlah Perawat yang dibutuhkan adalah : 7 orang + 4 orang + 3 orang = 17 orang b. Nurse Station III C

Pasien dengan Askep Minimal : 40% x 24 = 9,6 x 2 Pasien dengan Askep Sedang

= 19,2

: 50% x 24 = 12 x 3,08 = 36,9

Pasien dengan Askep Maksimal : 10% x 24 = 2,4 x 4,15 = 9,9 66 Jumlah jam perawatan di ruangan/hari = 66 = 9,7 = 10 orang Jam efektif perawat Loss day 78

7

x 10 = 2,6 = 3 orang

287 Koreksi = 10 orang + 3 orang x 25 = 3,2 = 3 orang 100 Jadi Jumlah Perawat yang dibutuhkan adalah : 10 orang + 3 orang + 3 orang = 16 orang

c. Nurse Station III A


= 23,4


= 44

: 50% x 28 = 14 x 3,08

Pasien dengan Askep Maksimal : 10% x 28 = 2,8 x 4,15 = 12,62 76,4 Jumlah jam perawatan di ruangan/hari = 76,4 = 11 orang Jam efektif perawat Loss day 78

7

x 11 = 3 orang

287 Koreksi = 11 orang + 3 orang x 25 = 3 orang 100 Jadi Jumlah Perawat yang dibutuhkan adalah : 11 orang + 3 orang + 3 orang = 17 orang d. Nurse Station IV A


59

: 50% x 28 = 14 x 3,08

= 23,4 = 44

Pasien dengan Askep Maksimal : 10% x 28 = 2,8 x 4,15 = 12,62 76,4 Jumlah jam perawatan di ruangan/hari

=

76,4 = 11 orang

Jam efektif perawat Loss day 78

7

x 11 = 3 orang

287 Koreksi = 11 orang + 3 orang x 25 = 3 orang 100 Jadi Jumlah Perawat yang dibutuhkan adalah : 11 orang + 3 orang + 3 orang = 17 orang e. Nurse Station IV C


= 19,2

: 50% x 24 = 12 x 3,08 = 36,9

Pasien dengan Askep Maksimal : 10% x 24 = 2,4 x 4,15 = 9,9 66 Jumlah jam perawatan di ruangan/hari = 66 = 9,4 = 9 orang Jam efektif perawat Loss day 78

7

x 9 = 2,6 = 3 orang

287 Koreksi = 9 orang + 3 orang x 25 = 2,7 = 3 orang 100 Jadi Jumlah Perawat yang dibutuhkan adalah : 9 orang + 3 orang + 3 orang = 15 orang f. Nurse Station V A


=

9,6

: 50% x 12 = 6,0 x 3,08 = 18,48

Pasien dengan Askep Maksimal : 10% x 12 = 1,2 x 4,15 =

4,98 33,06

Jumlah jam perawatan di ruangan/hari = 33,06 = 5,7 = 6 orang Jam efektif perawat Loss day 78

7

x 6 = 2,6 = 3 orang

287 Koreksi = 6 orang + 3 orang x 25 = 3 orang 100 Jadi Jumlah Perawat yang dibutuhkan adalah : 6 orang + 3 orang + 3 orang = 12 orang f. Nurse Station V C


60

=

9,6


: 50% x 12 = 6,0 x 3,08 = 18,48

Pasien dengan Askep Maksimal : 10% x 12 = 1,2 x 4,15 =

4,98 33,06

Jumlah jam perawatan di ruangan/hari = 33,06 = 5,7 = 6 orang Jam efektif perawat Loss day 78

7

x 6 = 2,6 = 3 orang

287 Koreksi = 6 orang + 3 orang x 25 = 3 orang 100 Jadi Jumlah Perawat yang dibutuhkan adalah : 6 orang + 3 orang + 3 orang = 12 orang

Rawat Inap Anak/Perinatal

Anak dengan Askep Minimal : 40% x 37 = 14,8 x 2 Anak dengan Askep Sedang

= 29,6

: 50% x 37 = 18,5 x 3,08 = 56,9

Anak dengan Askep Maksimal : 10% x 37 = 3,7 x 4,15 = 15,3 101,8 Jumlah jam perawatan di ruangan/hari = 101,8 = 14,5 = 15 orang Jam efektif perawat Loss day 78

7

x 15 = 4 orang

287 Koreksi = 15 orang + 4 orang x 25 = 4,7 = 5 orang 100 Jadi Jumlah Perawat yang dibutuhkan adalah : 15 orang + 4 orang + 5 orang = 24 orang

61

5.

Penghitungan Ketenagaan Bagian Penunjang Medis 5.4.1. Bagian Kepegawaian/SDM : 1 (satu) kepala bagian 3 (tiga) orang kepala sub bagian yang terdiri dari : 

1 (satu) orang Kepala Bagian Tata Usaha



1 (satu) orang Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian



1 (satu) orang Kepala Bagian Program



1 (satu) orang Kepala Sub Bagian Keuangan



5.4.2. Bagian Pelayanan : 1 (satu) kepala bidang 2 (dua) orang kepala seksi yang terdiri dari :

5.4.3.

5.4.4.



1 (satu) orang Kepala Bidang Pelayanan



1 (satu) orang Kepala Seksi Pelayanan Medis



1 (satu) orang Kepala Seksi Penunjang Medis

Bagian Keperawatan : 1 (satu) kepala bidang 2 (dua) orang kepala seksi yang terdiri dari : 

1 (satu) orang Kepala Bidang Keperawatan



1 (satu) orang Kepala Seksi Etika dan Mutu Keperawatan



1 (satu) orang Kepala Seksi Asuhan Keperawatan

Bagian Laundry : 5 (lima) orang

5.4.5. Instalasi Pemeliharaan Sarana & Prasarana : 

Tehnisi Biomedik



Tehnisi Umum

5.4.6. Instalasi Farmasi : 

Jumlah tenaga Instalasi Farmasi : 26 Orang

5.4.7. Instalasi Gizi 

Jumlah tenaga Instalasi Gizi : 26 Orang

5.4.8. Radiologi 

Jumlah tenaga Radiologi : 11 Orang

62

63

64

6.

Penghitungan Ketenagaan Bagian Administrasi & keuangan 5.5.1. Bagian Rekam Medik No

1 2 3 4 5

Fungsi

Kepala Ruangan Rekam Medik Urusan Assembling Urusan Coding/Indexing Urusan Filling Urusan Pengolahan dan pelaporan data

65

Jumlah yang tersedia 1 1 1 2 2

Jumlah yang dibutuhkan 1 1 1 2 2

5.5.2. Bagian Administrasi Umum No 1 2 3 4

Fungsi Kepala Bagian Tata Usaha Pelaksana Harian/ Kepala Subbagian Pengolah Data Pelaporan

Jumlah Tenaga 1 3 2 1

5.5.3. Bagian Administrasi BPJS No

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Fungsi

Kepala Ruangan Administrasi BPJS Menghitung tagihan pasien pulang Menginput resep obat askes ( 3 Shift Kerja ) Membuat monitoring biaya Menaikkan biaya pasien BPJS ke kartu pengeluaran perhari. Menaikkan biaya ke kartu pengeluaran pasien BPJS, InHealth, ASW, Medan Sehat Menginput Honor Dokter Laporan tagihan Jamkesmas dan Medan Sehat Laporan tagihan Inhealth Tagihan obat Memeriksa faktur penunjang diagnostik Jumlah Pegawai

Jumlah Tenaga 1 2 4 1 1 3

1 1 1 2 1 18

5.5.4. Bagian Kasir No

1 2 3

Jumlah Tenaga Pagi Siang Malam 1 1 1 2 1 1 4 2 1

Fungsi

Kepala Bagian Kasir Kasir Rawat Jalan Kasir Rawat Inap Jumlah

5.5.5. Bagian Supir No

1 2 3 4 5 6 7

Fungsi

Koordinator Supir Supir Ambulan Supir Marketing ( mobil EA Supir Marketing ( mobil EA Supir Marketing ( mobil EA Supir Marketing ( mobil EA Supir Kasir / Logistik ( mobil EA

66

) ) ) ) )Dw

Jumlah Tenaga Pagi Siang Malam 1 2 1 1 1 1 1 1 1 -

BAB VI PENUTUP Demikianlah ”Pedoman Kualifikasi dan Pendidikan Staf” Rumah Sakit Umum Daerah Sumbawa ini dibuat, dalam upaya menghadapi persaingan yang semakin hebat pada periode 5 (lima) tahun mendatang. Pedoman Kualifikasi dan Pendidikan Staf ini dimaksudkan sebagai pedoman untuk melakukan pengembangan ke depan dalam rangka mempersiapkan diri menghadapi persaingan baik lokal maupun global. Penyusunan didasarkan pada situasi yang

berkembang

saat

ini,

data-data

dari

unit

kerja

yang

terkait

dengan

mempertimbangkan kondisi-kondisi yang dihadapi oleh rumah sakit. Pedoman Kualifikasi dan Pendidikan Staf ini dibatasi dalam kurun waktu lima tahun (2014 – 2017) berdasarkan pertimbangan manajemen dalam rangka mewujudkan fungsi rumah sakit sebagai wahana pemeliharaan kesehatan. Kemajuan dalam bidang teknologi kedokteran dan kesehatan, perkembangan manajemen rumah sakit, kebutuhan masyarakat akan peningkatan mutu pelayanan dan peningkatan kualitas serta profesionalisme sumber daya manusia. Pedoman Kualifikasi dan Pendidikan Staf ini terbuka untuk perbaikan dan penyesuaian yang disesuaikan dengan skala prioritas. Pedoman Kualifikasi dan Pendidikan Staf Rumah Sakit Umum Daerah Sumbawa ini berlaku efektif mulai tahun 2017

dan

akan

dilaksanakan

sesuai

67

dengan

tahapan

yang

telah

disepakati.

Program Kerja Diklat

Recommend Documents