los costes de la ano de o%ra a unos niveles 8nios adeás# los tra%a9adores# co%ran solo en función de los productos fa%ricados de fora "ue si un d8a no producen# no co%ran. Los datos edios de los tres 6ltios e9ercicios indican "ue en Aleania con tres tra%a9adores# "ue co%ran cada uno 0<< euros al d8a se fa%rican 0-< productos al d8a en Galasia ocho tra%a9adores con un sueldo e"uivalente a - euros al d8a fa%rican ?< productos & /nalente# en Corea del 3ur# con diez epleados "ue co%ran un e"uivalente a .- euros al d8a se fa%rican - productos en una 9ornada de tra%a9o. a. 0ndi*ue cua) e e) em!)aamien$o m2 adecuado !ara )a nue3a !)an$a !roduc$i3a i e e!era *ue )a Producción a)cance )a &-.--- unidade anua)e. . +. 4En *u5 !orcen$a6e $endría *ue 3ariar )a !roducción !ara *ue )a !roducción en A)emania ea indi,eren$e a )a de 7a)aia8 (!" ( #a $omo" =.
Cesar & Pulián son dos e2pertos consultores "ue se han dedicado durante los 6ltios ocho a$os a aconse9ar a sus clientes la localización de sus plantas de producción. 3u especialidad ha sido el sector de la autootriz "ue# en los 6ltios tiepos# tiene su copetencia centrada en los precios & en el "ue# por tao# la principal preocupación de los fa%ricantes se ha trasladado hacia el análisis de los factores deterinantes de la reducción de los costes. A diferencia de pocas pasadas# las actuales Infraestructuras as8 coo la gran copetencia en los canales de distri%ución han contri%uido a la reducción de los costes de transporte# tanto de suinistros coo de distri%ución de los productos /nales. 5or esta razón# la epresa fa%ricante de espe9os retrovisores IGA1N13 3.A ha acudido a los consultores para conocer# entre cuatro alternativas posi%les# cuál podr8a ser un e9or eplazaiento para su factor8a "ue la actual# situado en una zona u& cara al norte de la capital de Italia. Adeás# coo consecuencia de la crisis econóica# la deanda se espera "ue caiga# por lo "ue el voluen de producción sólo alcanzará las (-<< unidades anuales. Los datos correspondientes a los costes /9os & varia%les )en ;* de cada localización aparecen recogidos en la siguiente ta%la:
Coste /9o Coste varia%le unitario
Actual
Alternativa 0
Alternativa >
Alternativa (
>-.<<<
0?.<<<
>F.<<<
+0.<<<
(-
+>
>=
>>
a" Gra9*ue e iden$i9*ue de ,orma raonada )a )oca)iación m2 adecuada !ara )a !)an$a +" 4:a$a *u5 3o)umen de !roducción )e in$erearía a )a em!rea cam+iar e) em!)aamien$o ac$ua) !or e) 18 (&!" c) Si le llegara una nueva alternativa de localización de CF igual a 42.000 y CV igual a 43, ¿se modiicar!a alguna de las decisiones" d) Si las #revisiones a#untan $ue en los #ró%imos oc&o a'os se es#era un incremento de las ventas de un (0 anual acumulativo, ¿$u* localización considerar+ m+s adecuada". ustii$ue su res#uesta
0. NIQA3A es una epresa de calzado deportivo "ue# gracias al dise$o & a las %uenas propiedades de sus productos# doina el ercado con una cuota del (<@. 3in e%argo# en los 6ltios a$os ha tenido "ue su%contratar algunas de sus actividades %ásicas para poder atender el gran n6ero de pedidos. 1l director general de la copa$8a no esta dispuesto a seguir anteniendo esta situación# &a "ue de9ar en anos de terceros la fa%ricación de sus %ienes pone en peligro su calidad /nal & auentan las pro%a%ilidades de sufrir espiona9e industrial. 5or esta razón# la epresa ha decidido increentar su capacidad productiva# para lo cual de%e construir una nueva planta de producción. 1l factor epleado para evaluar la localización de la factor8a son los costos )en ;* las tres alternativas "ue se %ara9an en la actualidad son las siguientes: ;oca)iación 1
;oca)iación %
;oca)iación &
Coste /9o
><.<<<
+<.<<<
<.<<<
=<
(<
0<
Coste varia%le unitario
- #artir de la inormación $ue se acilita en el te%to a) Calcule los vol/menes de #roducción #ara los $ue cada una de las alternativas de localización ser+n m+s indicadas ) ¿Cu+les deer!an ser los costes i1os de la alternativa 3 #ara $ue uera indierente a las alternativas ( y 2, #ara el volumen de #roducción en $ue estas dos ultimas alternativas su#onen los mismos costes totales" Ya tomo (. l director general de una conocida em#resa de relo1es suizos &a llegado a la conclusión de $ue el mantenimiento de la com#etitividad de su com#a'!a necesita del dise'o e im#lantación de un #roceso de deslocalización, es decir, el traslado de algunas de las ases del #roceso #roductivo a regiones donde los costes de aricación sean sensilemente ineriores. or ello, &a creado una comisión tem#oral ormada #or #ersonas de su m+%ima conianza #ara $ue le #ro#orciones los datos relativos a los costes i1os y variales) de cada una de la s alternativas de localización. 5as tres #ro#uestas #resentan unos costes i1os y variales menores $ue la localización actual #ara las ases del #roceso #roductivo o1eto de an+lisis. or otra #arte, las #revisiones de ventas desarrolladas #or el de#artamento de mar6eting a#untan $ue la #roducción anual de relo1es se situar+ en las 7.000 unidades. n la siguiente tala se #resentan los costes en 8) estimados #or la comisión de evaluación.
Localización 1 Localización 2 Localización 3 Coste i1o (0.000 (9.000 :0.000 Coste variale unitario 4; 2( (9 a) Calcule cual ser+ la localización ó#tima de la nueva #lanta de la em#resa a trav*s del m*todo #unto muerto de localización ) Si la #roducción se mantiene en las 7.000 unidades, ¿cu+les deer!an ser los costes i1os de la localización 3 #ara $ue uera indierente a la localización elegida en el a#artado anterior"
(.
ara la localización de una industria se &an #reseleccionado 4 lugares entre los $ue &ay $ue elegir, cual es el m+s adecuado. ara ello se &an analizado #osiles costos $ue se detallan a continuación Costes fijos
-l$uileres >m#uestos roducción ?tros Costes variables
@ateriales @ano de ?ra Arans#ortes ?tros a)
Sitios a elegir < (40 200 (00 300 3:0 400 300 400
C 300 400 ;00 400
= 2;0 300 3;0 3;0
Sitios a elegir < ; 3 : ; 7 : 3 3
C 4 9 2 (
= ; 9 3 3
=etermine $ue vol/menes conviene #ara cada alternativa. Brai$ue y sustente su res#uesta. 7#).
A!OL E1 E1CI3ION13: '. J14!O !13INA 3AC ha desarrollado un nuevo producto proetedor. La gerencia de la epresa encara tres opciones: puede vender la id ea del nuevo producto a otra copa$8a por ><.<<< dólares puede contratar un asesor para "ue estudie el ercado & toar una de cisión
o puede o%tener /nanciaiento para la construcción de instalaciones & anufacturar & coercializar dicho producto. 1l estudio costara a J ! 3AC 0<.<<< dólares & la adinistración cree "ue e2iste una pro%a%ilidad de -<-< de "ue este encuentre "ue el ercado es favora%le. 3i el estudio indica desfavora%le calcula "ue podrá vender la idea en ; 0>#<<
!" -.
G!C 3AC considera la situación de su negocio en los pró2ios cinco a$os. 1n los 6ltios a$os el creciiento de las ventas ha sido %ueno# pero desea evaluar si auenta el n6ero de ca%inas de Internet & esta%lece una o/cina de consultor8a. As8# G!C 3AC considera tres opciones:
0* Apliar el negocio .>* U%icarlo en un nuevo lugar. (* N o hacer nada & esperar. 3e ha calculado "ue el tiepo re"uerido para la udanza es 8nio# pues se trata de e"uipos de o/cina & ue%les. As8 iso la apliación no causar8a pro%leas# pues e2isten a%ientes ad&acentes "ue podr8an ser utilizados. Ee anera "ue en cual"uiera de los casos Rel negocio no perder8a ingresos. 3i no se hiciera nada el prier a$o & se presentara una gran deanda# entonces se estudiar8a de nuevo la opción de apliar la epresa. 3i se esperara ás de un a$o es posi%le "ue se tuviera una nueva copetencia &a no ser8a posi%le pensar en una apliación. 3e tienen las siguientes suposiciones: 12iste una pro%a%ilidad del --@ de "ue se presente un fuerte auento en la deanda de%ido a los a&ores re"ueriientos de Internet & correo electrónico de los usuarios 3i e2iste un fuerte creciiento & se u%ica en un nuevo lugar# el rendiiento anual seria de U3; 0F-#<<<. 3i el creciiento es d%il & se u%ica en nuevo rogar# el rendiiento seria de U3; 00-#<<<. 3i se apl8a el negocio & ha& un fuerte creciiento# el rendiiento seria de U3; 0F<#<<<. Con la apliación & creciiento d%il el rendiiento seria de U3; 0<<#<<<. 3i no ha& ca%ios en el lugar actual# el rendiiento anual seria de U3; 0=<#<<< Rpor a$o durante un periodo de creciiento fuerte & de U3; 0<-#<<< si es d%il. 1l costo actual de apliación de la tienda seria de U3; ?=#<<<. 1l costo de trasladarse a otro sitio U3; >0<#<<<. 3i el creciiento es fuerte & se apliara el negocio en el segundo ano seria de U3; ?=#<<<. Los costos de funcionaiento son iguales para todas las operaciones. (>!" •
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P G considera la situación de su negocio en los pró2ios cinco a$os. 1n los 6ltios anos el creciiento de las ventas ha sido %ueno# pero desea evaluar si auenta el n6ero de ca%inas de Internet & esta%lece una o/cina de consultor8a. As8# Gerino considera tres opciones: 0* Apliar el negocio.>* U%icarlo en un nuevo lugar.(* No hacer nada & esperar. 3e ha calculado "ue el tiepo re"uerido para la udanza es 8nio# pues se trata de e"uipos de o/cina & ue%les. As8 iso la apliación no causar8a pro%leas# pues e2isten a%ientes ad&acentes "ue podr8an ser utilizados. Ee anera "ue en cual"uiera de los casos el negocio no perder8a ingresos. 3i no se hiciera nada el prier ano & se presentara una gran deanda# entonces se estudiar8a de nuevo la opción de apliar la epresa. 3i se esperara ás de un ano es posi%le "ue se tuviera una nueva copetencia &a no ser8a posi%le pensar en una apliación. 3e tienen las siguientes suposiciones: 12iste una pro%a%ilidad del <@ de "ue se presente un fuerte auento en la deanda de%ido a los a&ores re"ueriientos de internet & correo electrónico de los usuarios. •
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0.
3i e2iste un fuerte creciiento & se u%ica en un nuevo lugar# el rendiiento anual seria de U3;(.<<<. 3i el creciiento es d%il & se u%ica en nuevo lugar# el rendiiento seria de U3; >?.<<<. 3i se apl8a el negocio & ha& un fuerte creciiento# el rendiiento seria de U3; (+.<<<. Con la apliación & creciiento d%il el rendiiento seria de U3; >.<<<. 3i no ha& ca%ios en el lugar actual# el rendiiento anual seria de U3; >+.<<< por a$o durante un periodo de creciiento fuerte & de U3; ><.<<< si es d%il. 1l costo actual de apliación de la tienda seria de U3; F.<<<. 1l costo de trasladarse a otro sitio U3; 0.<<<. 3i el creciiento es fuerte & se apliara el negocio en el segundo ano seria de U3; F.<<<. Los costos de funcionaiento son iguales para todas las operaciones. )-p*
1n uno de los centros de tra%a9o de una iportante fá%rica de ue%les de o/cina ergonóicos# se ha detectado un cuello de %otella "ue ha supuesto "ue la capacidad descienda hasta 0<<< unidades ensuales. 1l director de operaciones tratara de resolver este pro%lea iniciando un prograa de foración para los operarios "ue supondrá "ue el costo edio unitario pase de ; 0=- a ; 0-< & "ue elevar8a la producción hasta 0-<< unidades. 3in e%argo# de%e decidir si iplantarlo ahora o esperar. La pro%a%ilidad de "ue la deanda alcance ?< unidades se estia en <#>- "ue sea de 0>< unidades en <.+- & de <#(< "ue alcance 00-< unidades. Cuando la deanda e2cede la capacidad de podrá acudir a la su%contratación# con un costo adicional estiado de ; >< por unidad# o a las horas e2tra por parte de los operarios de la fá%rica# en cu&o caso el coste adicional será de ; 0<. 3e sa%e ta%in "ue el coste de antener recursos ociosos asciende a ; ><<. 3i se su%contratara parte de la producción# la posi%ilidad "ue se generen defectos de calidad# con un coste estiado unitario de ;0# es de >@. Re!reen$e # reue)3a e) !ro+)ema !)an$eado median$e un 2r+o) de deciión. ('P" (#a $omo "
0. !LS fa%rica relo9es de distintos aca%ados & dispone de dos l8neas de producto: clásica & distinguida. Un infore de investigación de ercado ha hecho ver "ue a !LS "ue su capacidad está por encia de la previsión de deanda a corto & edio plazo# por lo "ue la E. O. de%e decidir# de entre las alternativas disponi%les para la reducción de capacidad# a"uella "ue le proporcione unos e9ores resultados. 1n la 4a%la se resuen los resultados en iles de euros# "ue se conseguir8an para cada una de las alternativas en función de la evolución de la deanda.
Nuevos productos !ecursos ociosos !educir precios
Ge9ora 0?< 0<< 0=-
1sta%ilidad 0-+ F> 0<
1peora ?? 0<<
4eniendo en cuenta "ue la pro%a%ilidad de "ue la deanda e9ore es de <#> & de "ue se antenga esta%le de <#+-. )-p*
CA5ACIEAE E1 5LAN4A: 0.
LA 4!IQA 3.A. es una %odega con una producción teórica á2ia de +-<< %otellas al es# siendo el porcenta9e efectivaente alcanzado por la isa del F>@. 3u apuesta por la calidad le ha peritido ser la 6nica %odega "ue ha o%tenido en la actualidad la certi/cación I3O F<<># siendo algo "ue se espera "ue el ercado valore positivaente. 3in e%argo# e2iste una gran preocupación por parte del área de operaciones# dado "ue se prev una deanda futura de +<<< %otellas coo consecuencia de dos pedidos con los "ue LA 4!IQA 3.A. no conta%a. K5odr8a hacer frente a la deanda con un factor de e/ciencia del F(@ Cual de%er8a ser el grado de e/ciencia para satisfacer este re"ueriiento del ercado
,AC4O! GAHUINA'OG!1: >.
Ee acuerdo con la inforación siguiente deterine usted el n6ero de á"uinas re"uerido para cuplir con la producción as8 coo el área "ue se necesita para su instalación. Produc$o S0 S> S(
Secuencia TATC ATTC ATCT
5roducción estándar )unidadeshora* 72*ui O!eración na A Corte Eo%lado C !eachado
Demanda ? 7e (.<<< unidades 0>.<<< unidades .<<< unidades
@1
@%
@&
(< 0>
0> (<
0 0<
'oras perdidas por reparación & anteniiento Gá"uina A : ?#- horas cada dos seanas Gá"uina : ?#- horas cada dos seanas Gá"uina C : = horas cada dos seanas 5roductos defectuosos de cada 0.<<< productos procesados 72*uina @1 @% A < << (+-
@& (< --
5ara la á"uina C el proedio de productos defectuosos es de (#-@ para cual"uier tipo de producto. 'oras efectivas de tra%a9o: +- horas de tra%a9o por seana Gá"uina A: ?0#- horas cada dos seanas Gá"uina : ?0#- horas cada dos seanas Gá"uina C: ?( horas cada dos seanas otros.
Considere un factor de corrección en los periodos de tra%a9o de <#?- por descansos# refrigerios & ('P"
(.
Actualente# en la sección de producción !3 se pierde un total de >?- horas anuales por desperfectos & aver8as de las á"uinas. 3i el pronóstico de ventas es de 0><.<<< piezas para el a$o ><0< & auento en -@ para el ><00 & ?@ para el ><0> & se tra%a9an ? horas diarias durante >-< d8as al a$o# deterine: a* 1l n6ero de á"uinas utilizadas para cu%rir la deanda# si la producción es d e - piezas por hora por á"uina para el a$o ><0>. +" 3i# luego del esta%leciiento de un prograa de anteniiento oderno# se estia reducir el <@ de las horas perdidas por desperfectos & aver8as de á"uinas al a$o# & el nuevo tiepo de operación es de <#0> horas por pieza# calcule el n6ero de á"uinas re"ueridas si la deanda para el ><0( auento en (#?@. (&P"
+.
Actualente en la sección de producción S se pierde un total de >?- horas anuales por desperfectos & aver8as de á"uinas. 3i el pronóstico de ventas es de 0><.<<< piezas para el ><<<0<# si se tra%a9an ? horas diarias durante >-< d8as al a$o# deterine: 1l n6ero actual de á"uinas utilizadas para cu%rir la deanda# si la producción es de - pza. por 'G para el a$o ><0<. 3i luego se reduce en -<@ las horas perdidas por desperfectos & aver8as de á"uinas al a$o & el nuevo tiepo de operación es de <#0> h por pza. deterine el n6ero de a"uina re"ueridas si la deanda para el ><00 auento en >.?@. (!"
a* +"
.
Actualmente en la sección de producción 7 se pierde un total de 281 horas anuales por desper#ectos y a&er9as de ma$uinas. -i el pronóstico de &entas es de 2+.+++ pie%as para el 2++0 y aumento en 1: el 2++8 y 8: para el a;o 2++<, si se traba"an 8 horas diarias durante 21+ d9as al a;o, determine a)
El n=mero actual de ma$uinas utili%adas para cubrir la demanda, si la producción es de 1 p%as. por >? para el a;o 2++<.
b)
-i luego se reduce en 1+: las horas perdidas por desper#ectos y a&er9as de ma$uinas al a;o y el nue&o tiempo de operación es de +,52 h por p%a. determine el numero de ma$uina re$ueridas si la demanda para el 2++ aumento en 2.8:. (4p)
1.
Un taller de ensa%le de otores consta de tres estaciones de tra%a9o: A# & C. 1l es"uea de la l8nea & la producción anual se uestra a continuación: (!" ) listo*
A
B
C
54 E1GANEA -<<< Unid.
G5
E1GANEA <.>- 'GU
<.<= 'GU
<.0- 'GU
Adeás# se dispone de los siguientes datos: A <#>0.?=<#?< 0(
'oras á"uina por pieza )4* 'oras disponi%les al a$o ,actor de corrección 5roedio ensual de horas en anteniiento
Eeanda: -.<<< Und. B <#<= 0.?=<#?< +
C <#00.?=<#?< -
,AC4O! GA41!IAL: !A,ICA3 5HAC (.
Actualente una epresa de %ocaditos ela%ora >< diferentes productos en %ase a cuatro tipos diferentes de harina: harina de so&a )'s* # harina de trigo )'t* harina de ha%as )'%* & harina de arver9as )'a* agregándoles preservantes# colorantes# sales & otros inerales nutritivos# para venderlos en %olsas de diferentes pesos. 1l área de producción es un caos & desorden# generando pro%leas en el recorrido del producto# se ha propuesto evaluar la situación para iniciar un estudio de disposición de planta. A continuación se ofrece la inforación pertinente para "ue usted ela%ore la Curva 5H# Eiagraa de 5areto suponiendo "ue el 5recio de Jentas es s. (.<<. !ecoiende lo ás adecuado. Consuo total por tipo de harina por es: 'arina de so&a )'s* D 0>.<< g. 'arina de trigo )'t* D =.?0? g. 'arina de ha%as )'h* D 0.(-< g. 'arina de arve9as )'a* D <0 g. A harina en e) !roduc$o 9na) Produc$o
:(
:$
:h
0
Produc$o ne$o !rod. Bina)
:1 F<
A de) con(umo $o$a) !or Ci)o
0<<
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0? 0F ><
F-
1l consuo total por tipo de harina por es para los >< productos es una varia%le liitante para sa%er el n6ero de %olsas producidas# sa%iendo adeás el porcenta9e de consuo total por ilo de harina & el porcenta9e de harina en el producto /nal . (P"
3L5 !1LACIONAL -.
1stas cali/caciones de cercan8a se utilizan para indicar la conveniencia de tener los departaentos unos cerca de otros:
Ca)i9cación de cercanía 1 % & ' >
Si
VA continuación aparecen nueve departaentos & sus cali/caciones de cercan8a. La cali/cación de cercan8a entre un departaento se encuentra en la intersección dentro de la re9illa "ue aparece a continuación:
A continuación aparece una disposición f8sica de los nueve departaentos# sugiera foras de e9orarla para "ue cupla con las cali/caciones de cercan8a arri%a citadas ('!" A * 6
C B
> @ E
@
A
R
B
T
O
S
O
F
A
@
S
U
7
1HUILI!AEO E1 CAE1NA3 >.
La caioneta odelo 4U!O se fa%ricara en una %anda transportadora. 3e re"uieren -<< caionetas por d8a el tiepo de producción por d8a es de +>< inutos & en el Cuadro A se presentan las etapas & los tiepos de onta9e.
a*
1ncuentre el e"uili%rado "ue iniice el n6ero de estaciones de tra%a9o# su9eto al tiepo de ciclo & las restricciones de precedencia. Ei%u9e el diagraa de precedencia & deterine la e/ciencia# el tiepo de ciclo# !etraso & tiepo ocioso. )-p*
Tarea
Tiem!o (en e
Decri!ción
Tarea !reced e.
>.
a* %*
A C E 1 , ' I P
+00 F -< 00> 0> 0> 0> ?
Q
F 0F-
Colocar el soporte del e9e trasero & su9etar a ano cuatro tuercas a los tornillos Introducir el e9e trasero Apretar las tuercas del soporte del e9e trasero Colocar el onta9e del e9e delantero & su9etar a ano cuatro tuercas a los tornillos Apretar las tuercas del onta9e del e9e delantero Colocar la rueda trasera 0 & su9etar el tapón Colocar la rueda trasera > & su9etar el tapón Colocar la rueda delantera 0 & su9etar el tapón Colocar la rueda delantera > & su9etar el tapón Colocar el e9e de la dirección en el onta9e del e9e delantero & su9etar a ano la tuerca & el tornillo Apretar la tuerca & el tornillo
A E C C 1 1 ,##'#I P
5ietro Eanielis es uno de los dise$adores de oda ás prestigiosos de 1uropa. Aprovechando el conociiento & aceptación de los productos de su /ra en el ercado# ha coenzado la fa%ricación & coercialización de perfues. Aun"ue los perfues se venden a un precio u& elevado# la deanda diaria de los isos asciende a 0?< unidades. La planta "ue ela%ora los perfues se ha u%icado en arcelona & diariaente esta operativa durante dos turnos de tra%a9o )en cada turno el tiepo de productivo asciende a +>< inutos*. 1l director de producción está intentando encontrar la ordenación de las ocho tareas necesarias para o%tener una unidad de producto# de fora "ue se consiga e"uili%rar la cadena de producción con la á2ia e/cacia. 1n la siguiente 4a%la se uestran dichas tareas & el tiepo de realización de cada una de ellas. 1la%ore el diagraa de precedencia & dise$e la distri%ución inicial "ue perita el e"uili%rado de la l8nea de producción utilizando la regla de e"uili%rado a más tareas siguientes. KCuál es la e/ciencia del e"uili%rado# tiepo de ciclo# !etraso# & n6ero de estaciones. )-p*
Tarea A C E 1 , '
Tiem!o (e(< >F 0< 0< ? 00+
Tarea !receden$e A A E#1 ,#C
(. 5CA?D-ES, S.-. se dedica a la aricación y monta1e de #e$ue'os electrodom*sticos, siendo la em#resa m+s vanguardista del sector en cuanto a la utilización de distintas tecnolog!as a#licadas a las actividades de dise'o y de aricación. n concreto, la utilización de las t*cnicas de dise'o #ara la aricailidad &an conseguido aumentar la eicacia en el monta1e de las tostadoras, ya $ue traa1ando 9 &oras al d!a y #arando sólo 30 minutos #ara almorzar, es tiem#o suiciente #ara elaorar un total de 300 tostadoras diarias. 5a l!nea de ensamla1e de las tostadoras se &a #royectado de orma $ue realizando cinco actividades se consiga el monta1e inal del #roducto, como muestra la Aala. Tarea
< C =
Tiempo (segundos) 9; 4; 90 4; G0
Tareas pendientes C <,=
a) e#resente el diagrama de #recedencias $ue muestre las relaciones secuenciales en el monta1e de un tostador ) ¿Cu+l es tiem#o m+%imo #ermitido a cada estación de traa1o de la l!nea #ara com#letar el con1unto de tareas asignadas tiem#o de ciclo) c) =etermine el n/mero m!nimo de estaciones de traa1o y asigne las tareas corres#ondientes seg/n la regla más tareas siguientes d) ¿Cu+l es la eicacia conseguida con el e$uilirado de la l!nea de ensamla1e de tostadoras"
2. 5a demanda #ara un cierto suensamle en un instalación manuacturera de 1uguetes es de G: art!culos #or cada turno de oc&o &oras. Se re$uieren las siguientes seis tareas #ara #roducir un suensamle. Tarea
< C = F
Tiempo reuerido Tareas (minutos) precedente s 4 ; a 3 a 2 ( ,c ; d,e
¿Cu+l es el tiem#o re$uerido del ciclo" ¿Cu+ntas estaciones, teóricamente, ser+n re$ueridas"
41O!IA 0. 1nuere los eleentos del factor a"uinaria. )(p* >. 1nuere los principios del factor ho%re. )(p* (. Hue diferencias e2isten en una con/guración por pro&ectos & una con/guración por lotes. 12pli"ue & de ( e9eplos. (&!" +. Indi"ue "ue factores afectan la localización. -. KCual es el procediiento general para la toa de decisiones de localización . KHue es la con/guración tipo Po% 3hop =. KHue re"uisitos se de%en considerar para un funcionaiento de los procesos continuos. ?. 12pli"ue la atriz productoproceso de 'a&es & WheelBright F. 3e$ale "ue o%9etivos se %uscan en la Eistri%ución de 5lanta. 0<. KCuáles son las diversas causas "ue originan pro%leas ligados a la localización. 00. KEe "u tipos pueden ser las alternativas de localización 0>. La O/cina di/ere de la ,á%rica en:
0.
>.
(.
0(. Las venta9as de la Eistri%ución de O/cina 5lanta A%ierta so%re la
convencional son: a.
%.
d. 0+. 1nuera <+ áreas diversas para la Eistri%ución de 5lanta 0-. 3i Ud. tiene ás de < epleados Ud. necesita coo 8nio:
a. - e2cusados
d* ( e2cusados
c.
%. e2cusados
e* N.A. 1speci/"ue
c. + e2cusados 0. KCuales son los o%9etivos de la Eistri%ución en 5lanta & 12pli"ue
cada uno 0=. KCuáles son los tipos de Eistri%ución de 5lanta. 0?. 3e$ale Ud. los tipos de alternativas de Localización. 0F. Hue factores toar8a en cuenta para localizar una sastrer8a "ue confecciona ropa para ca%alleros. )3e$ale al enos < factores*. ><. Eesarrolle un cuadro coparativo de los diferentes tipos de con/guración. >0. Cuales son las venta9as e inconvenientes de la E.5. por producto. >>. La inforación es el aterial de traslado en las o/cinas. Eicho traslado se realiza a traves de : >. Ee los siguientes enunciados# de/nir Cual es Xpro%leaY o XfactorY "ue afectan la localización Ca%ios en otros recursos ) * Los suinistros %ásicos ) * 1l agotaiento de las fuentes de a%asteciiento ) * La presión de la copetencia ) * Las condiciones cliatológicas de la zona ) * Los terrenos & la construcción ) * (. KCuáles son los factores condicionantes del dise$o del proceso +. Indi"ue las venta9as e inconvenientes de la Eistri%ución de 5lanta por 5roceso -. KCuál es el área recoendada para un vestidor de >- personas# incluir duchas & e2cusados# desarrollar un grá/co • • •
• •
•
GANU,AC4U!A C1LULA! >. ,ore Ud. Celdas aparte de la siguiente inforación ( 2 3 - H H < H C H = H H H
4 ; H H H H H H H
3. =ada la matriz de m+$uinas y com#onentes a continuación, intente identiicarlas celdas a#ro#iadas. Colo$ue todos los com#onentes y m+$uinas $ue no enca1en dentro de estas celdas en una celda IsoranteJ
@+$uinas ( 2
Com#onentes ( 2 3 4 ( ( ( ( (
; (
:
7
9
(
(
(
G
3 4 ; : 7 9 G (0
(
( (
(
(
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