Planning of Action

5/18/2018

PlanningofAction -slidepdf.com

Planing of action Dr Djaka Handaja MPH

http://slidepdf.com/reader/full/planning-of-action

1

1/34

5/18/2018


PERENCANAAN / PLANNING Usaha atau proses terorganisir , disadari dan kontinyu untuk memilih alternatif langkah , menggunakan alokasi terbaik langkah , menggunakan alokasi terbaik untuk mencapai tujuan tertentu Usaha pengalokasian sarana atau sumberdaya secara rasional mencapai tujuan tertentu dalam waktu tertentu


2

2/34

5/18/2018


Planning Perencanaan kesehatan adalah adalah perencanaan pembangunan kesehatan: Pembangunan kesehatan Organisasi kesehatan Program kesehatan Proyek kesehatan.


3

3/34

5/18/2018


Komponen / unsur unsur dalam fungsi perencanaan 1.

. #. '. *. +. .

Peramalan (Forecasting) menetapkan,meramalkan keadaan sebagai arah dari keadaan sekarang dan menentukan arah tujuan yang ingin di capai Mentetukan tujuan jangka pendek ( set !bjecti"ities )) untuk menetapkan hasil achir yang di harapkan Menyusun strategi $ kiat & ( de"elop %trategies ) %trategies ) untuk menetapkan bagaimana kapan mencapai tujuan Menyusun program $ kegiatan untuk untuk menetapkan sekala prioritas & aktu dari alternati yg ditetapkan Menyusun anggaran belanja, penunjukan dan pembagian sumber yg ada dan yg akan diadakan Menentukan Prosedur,membuat standard prosedur Menyusun Policy$-ebijakan membuat keputusan berdasarkan permasalahan penting dan berulang


4

4/34

5/18/2018


!angkah langkah pokok perencanaan 1. "nalisa situasi # keadaan $ 2. Perumusan masalah kesehatan 3. Penetapan Prioritas masalah kesehatan 4. Penetapan alternatif pemecahan . Penyusunan rencana program dan

kegiatan untuk menyelesaikan masalah %. &encana penilaian # '(aluasi $




5/34

5/18/2018


Perencanaan # Planing$: )uatu siklus yang di a*ali: 1. /dentiikasi masalah . Penelitian prioritas masalah #. Perencanaan pemecahan masalah '. /mplementasi $ pelaksanaan

mengatasi masalah *. 0"aluasiterselesaikan atau muncul

masalah baru


%

6/34

5/18/2018


PERENCANAAN /dentiikasi masalah 0"aluasi Prioritas masalah

Pelaksanaan$ /mplementasi

Perencanaan Pemecahan masalah


+

7/34

5/18/2018


Proses perencanaan dengan menggunakan pendekatan masalah poblem solving /dentiikasi masalah . Menetapkan prioritas masalah #. Menetapkan tujuan 1.

encana kegiatan Menetapkan sasaran 2aktu '.

!rganisasi & sta %umberdaya $ dana *. encana e"aluasi


,

8/34

5/18/2018


Identifikasi asalah !aporan kegiatan dari program )ur(ailence

)ur(ei kesehatan )uper(isi

'pidemiologi Pemantauan *ilayah setempat # P) $


-

9/34

5/18/2018


Penetapan prooritas masalah: Pertimbangan -ela3iman 1. .

0mergency ( kegaatan masalah yg timbul) %e"erity ( akibat yg di timbulkan)

#. '. *. +. .

Magnitude$Pre"alence ( besarnya penyakit ) ate o increase ( kecepatan penguatan penyakit ) 04panding %cope ( luasnya pembangunan $ daerah ) Public concern ( Populasi masyarakat) Degree o unmeet need ( Derajat kebutuhan ))

5. 7. 18. 11. 1.

6echnological Feasibility ( -elayakansumberdaya teknis ) esources a"ailability ( 6ersedianya ) 0conomic %ocial 9eneit ( sumber beaya ) -eterpaduan ( lintas sektor$program ) Pertimbangan politik & %pecial mandat


1

10/34

5/18/2018


/dentiikasi masalah a. Masalah 0pidemiologi di dapat dari laporan %ur"eilance epidemiologi b. c.

Masalah status kesehatan Masalah status lingkungan di dapat dari kunjungan lapangan$ super"isi Prioritas masalah Pre"alence besarnya masalah %eriousity %eriousity berat ringannya yang di timbulkan masalah ate o increase need  meningkatkan pre"elensi Degree o unameet need  keinginam masy untuk menyelesaikan masalah tsb. %ocial beneit beneit keuntungan sosial yang di peroleh 6eknical easibility teknologi yang tersedia dalam mengatasi masalah esource a"ailabelity sumberdaya sumberdaya yg tersedia


11

11/34

5/18/2018


Prioritas Metode Hanlon ada ' kriteria 1. .

#

-riteria /  9ersarnya masalah (magnitude ) -riteria // 6ingkat kegaatan masalah ( 0mergency $%eriousness ) -riteria /// -emudahan penanggulangan masalah

( :ausability ) '. -riteria /; Faktor  yg menentukan bisa tidaknya program di laksanakan (P0<= F<:6! ) P> 0conomic Feasibillity ( %ecara 0k murah ) <> esource a"ailability ( 6ersedia sumber daya ) => =egality ( =egalitas terjamin ) http://slidepdf.com/reader/full/planning-of-action

12 12/34

5/18/2018


Menentukan akar penyebab dari masalah Yang di prioritaskan ( Diagram FISH BONE  Bahan Cara Alat

Masalah

Lingkungan http://slidepdf.com/reader/full/planning-of-action

Manusia 13 13/34

5/18/2018


P0?06
6ime bound ( 2aktu tertentu ) %ustainable ( 9erkelanjutan )


14 14/34

5/18/2018


0echnik / methode menentukan prioritas 1.)coring 0echniue  Parameter asalah kesehatan # )kor:1 $ Prioritas " 5 6 7 ' 7st 1 2 3

'mergency 8reatest ember

4

)e(erity 7st

n

9umlah &atarata


1 15/34

5/18/2018


2."lteration &anking 0echniue

-ertas untuk membuat datar masalah -ertas untuk membuat rating anking %cale ?on %coring 7aftar masalah 7hf epatitis 056 paru 7iare 0yphus ;spa ypertensi )cabies &ating &anking )cale
0idak )cabies  %


1% 16/34

5/18/2018


3.Paired 6omparison ethode )alah satu masalah dibandingkan secara berpasangan dengan masalah yang lain>bila masalah tersebut lebih besar diberi tanda ? dan sebaliknya 


1+ 17/34

5/18/2018


asalah yang dinilai "

"

Masalah pembandin g

5

6

7

'

=

?

?

















?



?



5



6



?

7

?

?

?

?

?





?

?

?





3



3



2

' = Aumlah 6anda(B)


?

2 1, 18/34

5/18/2018


1. Penetapan tu@uan: Konkrit dan terukur  meningkatnya @ml bayi yg ditimbang 2. enetapkan rencana kegiatan :  0ahap persiapan  0ahap pelaksanaan  0ahap penilaian 3. enetapkan sasaran:  !angsung balita  0idak langsung ibu balita http://slidepdf.com/reader/full/planning-of-action

119/34

5/18/2018


Penetapan aktu ( Cantt :hart ) aktu dlm bln 1

2

3

4



%

+

,

-

1

11

12

Persiapan Pertemuan ant program Pertemuan ant sektor Penyusunan @uklak pelaksanaan Pelatihan petugas kes Pelatihan kader Penyuluhan P) oleh kader '(aluasi Penyusunan instrumen Pekassanaan dan e(aluasi


2 20/34

5/18/2018


Planing of action / perencanaan operasional Dokumen yang membuat uraian yang sangat rinci tentang rencana kegiatan program kesehatan yang akan di laksanakan sesuai dengan permasalahan kesehatan prioritas untuk meujudkan peningkatan pemeliharaan kesehatan,pencegahan & penyembuhan penyakit serta pemulihan kesehatan pada masyarakat @nsur unsur 1. 2hat . #. '. *.

2hy 2here 2ho Ho


21 21/34

5/18/2018


Proses penyusunan encana !perasional =angkah langkah penyusunan rencana operasional termasuk pengisian ormulir rencana operasional . Penyusunan jadal kegiatan,yang dapat menggunakan metode yang paling sesuai misal Cantt :hart :iri ciri perencanaan yang baik 1. 6ujuan jelas umum & khusus . @raian kegiatannya lengkap #. Ditetapkan jangka aktu pelaksanaan 1.

'. *. +.

Dijelaskan macam organisasi yg melaksanakannya

22 22/34

5/18/2018


Lingkup Rencana operasional ! R"P# 1. . #. '. *. +. .

6ujuan -ebijakan Penentu target sasaran @raian Pembeayaan %arana & asilitas 2aktu

5. 5. 7.

Hambatan Pengorganisasian sumber daya 18. =okasi pelaksanaan 11. encana penilaian keberhasilan http://slidepdf.com/reader/full/planning-of-action

23 23/34

5/18/2018

PLAN OF ACTION ( contoh ) PlanningofAction -slidepdf.com

Permasalahan  kesenjangan pada semua program -/< di desa  6ujuan jangka panjang  tercapainya targetEtarget program -/< di desa  6ujuan Aangka Pendek  terlaksananya program kerja -/< di desa .


24 24/34

5/18/2018


P0?/=
Permasalahan / health issue K;" : kesen@angan semua program ker@a K;" Kriteria

6

Magnitude

√

6

Keseriusan

√

6

√

6

Feasibility

5

4

3

2

1

Subtotal

Lain

Indeks prioritas masalah !umlah subtotal"


1#

2 25/34

Permasalahan / health issue ;munisasi : 0er@adinya kesen@angan pada pencapaian imunisasi

5/18/2018


Kriteria

6

5 √

"agnitude

Keseriusan

#easibility

4

3

2



!ubtotal

5

√

6

√

6

$ain

%ndeks prioritas masalah &jumlah subtotal'


( 2% 26/34

5/18/2018


Permasalahan / health issue -9  6erjadi kesenjangan pada pencapaian akseptor baru dan rendahnya tingkat pembinaan akseptor akti Kriteria

6

5

4

3

√

"agnitude

Keseriusan

#easibility

2



!ubtotal

5 √

4

√

4

$ain %ndeks prioritas masalah &jumlah subtotal'


3

2+ 27/34

5/18/2018


D
+-".!.$./.)

%)0K! +-%*-%1.!

1

K%.



2

%munisasi

(

3

K

3


2, 28/34

Penilaian ketepatan inter(ensi

5/18/2018


<. permasalahan $health issue K;" : kesen@angan semua program K;" $o

!trategiinterensi

%

&

'

(

L



"eningkatkan jumlah posyandu

7

)

7

7

7

2

"eningkatkan kinerja kader posyandu

7

)

7

7

7

3

"engadakan penyuluhan8penyuluhan tentang K%. di tempat umum

7

)

7

)

7

4

pemasangan poster dan pamflet bertema K%. di tempat umum

7

)

7

7

7

5

"eningkatkan peran aktif tokoh masyarakat

7

)

7

7

7


229/34

9. Permasalahan$health issue ;munisasi : 0er@adinya kesen@angan pada pencapaian imunisasi

5/18/2018


$o


%

&

'

(

L



+enyuluhan tentang pentingnya kelengkapan imunisasi tersebut bagi bayi dan resikonya bila tidak diimunisasi

7

)

7

7

7

2

+engarahan tentang jadwal imunisasi pada K"! terutama oleh tenaga kesehatan yang membantu persalinan

7

)

7

7

7

3

"eningkatkan jumlah kader kesehatan dan menggiatkan menggiatkan kegiatan kegiatan kader yang telah ada terutama dalam bidang imunisasi

7

)

7

7

7


3 30/34

:. permasalahan $health issue K5 : ter@adinya kesen@angan pada pencapaian akseptor baru dan rendahnya tingkat pembinaan

5/18/2018


akseptor aktif $o


%

&

'

(

L



+enyuluhan tentang pentingnya K dan pelayanan K pemerintah

7

)

7

7

7

2

+enyuluhan dan pengarahan kepada akseptor K supaya kontrol secara rutin terutama ke tempat pelayanan pemerintah

7

)

7

7

7


31 31/34

5/18/2018


Permasalahan -esehatan, Faktor esiko, sumberdaya $o

+ermasalahan

#aktor -esiko +otensial

!umber 0aya

K&S&)'*'$ I+, I+, -'$ -'$ '$'K KI'" KI'" 

1erjadi kesenjangan pada program K%.

. . .

IM,$IS'SI  -endahnya tingkat pencapaian imunisasi / ,2,3 dan 11 %%

. .

9ilayah yang luas /umlah posyandu yang belum men0ukupi !angkauan ke pelosok desa %engetahuan dan kesadaran penduduk tentang masalah.masalah KI' masih rendah

1 kader akti  2orang 2orang 2 posyandu  12tempat 3 polindes  1 tempat 4 -ukun bersalin terlatih 3 orang

+ersepsi masyarakat tentang 1 kader akti  2orang 2orang kepentingan imunisasi tersebut 2 posyandu  12tempat Kurang pengetahuan masyarakat tentang 3 polindes  1 tempat !adal imunisasi

K&L,'(' +&(&$7'$' K+" 

1erjadinya kesenjangan pada pencapaian akseptor baru "K:+

. . .

2 (endahnya pembinaan akseptor akti MK/%

.

. .

9ilayah desa yang luas /umlah %,S yang banyak 7alon akseptor harus membeli sendiri I,+elum terdapatnya terdapatnya sistem sistem pelaporan pelaporan kegiatan K+ pada pelayanan K+ sasta ke +KK+$ +anyaknya penduduk yang beker!a hampir separuh hari %elayanan K+ dengan !am ker!a yang terbatas


1 kader akti  2orang 2orang 2 polindes  1 tempat

32 32/34

5/18/2018 )o



2

3

4

5

!trategi interensi

!etting dan "etode

"eningkatkan jumlah posyandu

!etting ;; desa luas Metode  pendirian posyandu

Planning -slidepdf.com 1arget populasiofAction +eran dan tanggung jawab

!umber !umber daya

aluasi

%bu dan balita

+K" ; membina membina kader , menyiapkan pendririan posyndu 

+K" *okoh masyarakat Sarana dan

+eningkatan jangkauan posyandu

*okoh masyarakat  menyiapkan sarana prasarana dan mendorong arga $akes dan kader  pelaksana posyandu

prasarana

+K" ; memantau memantau dan mengealuasi

+K" %emerintah

kinerja kader %emerintah  memberikan penghargaan

-ana

)akes Kader Sarana

"eningkatkan kinerja kader

!etting ; +K" Metode  pelatihan

Kader Kader posyandu

posyandu

dan pemberian pemberian penghargaan

"emberikan penyuluhan tentang K%. kepada masyarakat

!etting ; pertemuan rutin warga Metode  penyuluhan

"asyarakat umum

)akes ; memberikan penyuluhan, membina kader Kader  memberikan peenyuluhan

+emasangan pamflet dan poster di tempat umum "enambah jumlah kader kesehatan

!etting ; tempat tempat umum, pusat keramaian Metode  poster dan pamlet pamlet !etting ; desa luas

"asyarakat umum "asyarakat umum

$akes  menyusun $akes dan menyebarkan Kader Kader  menyebarkan Sarana $akes  memberikan -ana penyuluhan8 %KM membina kader baru Kader akti

Metode  Metode  pelatihan http://slidepdf.com/reader/full/planning-of-action

+ost test setiap pelatihan

+emantauan pengetahuan masyarakat melalui pertemuan pertemuan rutin seperti +KK

+eningkatan jangkauan posyandu

33 33/34

5/18/2018


%erimakasih

"nn$ production

34 http://slidepdf.com/reader/full/planning-of-action

34/34

Planning of Action

Recommend Documents