DIPLOMADO ALTA GERENCIA GERENCIA ESTRATÉGICA
ACTIVIDAD MÓDULO 4.
Después de leer la presentación sobre la planeación estratégica y ver los videos: “GUÍA DIDÁCTICA o!"#$ “G%&'(&A)ACI* )+T,AT-GICA#$ “.U) )+ )+T,AT)GIA'(%,T),# y “/A0I&IDAD)+ G),)CIA+#$ reali1ar la siguiente actividad: 2! )laborar el plan estratégico de una e3presa 4(uede ser 5cticia o e6istente7$ para el cual deber8 presentar: presentar:
Introducción Cap9tulo I (rincipio Generales Directrices -ticas isión ;isión (ol9tica de Calidad %b
&a planeación institucional en la nueva gerencia p=blica 4(7 es un >actor >unda3ental de é6ito en el logro de las 3etas corporativas de cual cual?u ?uie ierr enti entida dad d p=bl p=blic ica$ a$ es por por es esta ta ra1ó ra1ón n ?ue ?ue la Co Corp rpor orac ació ión n Conce
r a>ronta ontarr los los retos etos de las las ac actu tual ales es ad3inistraciones p=blicas en el conte6to local$ regional y nacional as9 co3o lograr las 3etas institucionales y de gestión de propuestas!
)ste plan en su construcción ?ue >ue participativa est8 co3puesto por seis obectividad$ as9 co3o los valores del código de ética y la pro3oción de cultura ciudadana! De igual >or3a el docu3ento considera en su elaboración las siguientes co3petencias organi1acionales: Co3unicación$ Trabao?ue a nuestros clientes internos y e6ternos! 0aor3ular planes orientados a >ortalecer la capacidad ad3inistrativa y el dese3pe@o institucional tal co3o lo establece el art9culo 2 de la &ey "EF de 2FFE! (or lo anterior este (lan )stratégico B2' B2F del Conceectiva de este (lan )stratégico la Corporación Conceracaso de su i3ple3entación depende de cada uno de nosotros co3o >uncionarios! )ste es un plan estratégico ?ue orienta a ?ue la gestión de la Corporación nos lleve a ?ue sea3os un HConce
>9sicasH$ HUn Conceor3ación$ ?ue divulga su gestión$ ?ue tiene co3o bandera la participación y cultura ciudadana y ?ue rinde cuentas!H PRINCIPIOS GENERALES
)l (lan )stratégico de la Corporación tiene co3o principios rectores la )5ciencia entendida esta co3o el uso adecuado de los recursos buscando co3o ob
Interés General prevalece sobre el particular! &os bienes p=blicos son sagrados! +ervicio a la co3unidad (articipación ,endir Cuentas Transparencia &egalidad Co3pro3iso &idera1go +olidaridad %b
)l Conce
esenciales del )stado$ a través de una organi1ación ad3inistrativa autóno3a$ e5ciente$ 3oderna e integrada por los servidores p=blicos co3petentes e idóneos! POLITICA DE CALIDAD
&a Corporación Conceectividad en la aplicación de su >unción ad3inistrativa y el control pol9tico! OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS CORPORATIVOS
%bectivo! &a Corporación Conceunciones y entidades intervenidas ?ue 3anerente al segui3iento de los co3pro3isos ad?uiridos por parte de los citados e invitados! Adicional3ente si la nor3atividad as9 lo per3itiera a entes del orden departa3ental y nacional! )strategia 2!2 (rogra3ar calendario de citaciones e invitaciones a sesiones plenarias y co3isiones per3anentes: )sta labor ser8 reali1ada en el co3ien1o de cada periodo ordinario de sesiones por parte el secretario general y los subsecretarios respectivos en coordinación con el (residente de la esa Directiva y los (residentes de cada una de las co3isiones per3anentes respectiva3ente! )strategia 2! Garanti1ar ?ue el 3unicipio de ocoa cuente con un (lan de Desarrollo 3ateriali1able ?ue garantice la e?uidad$ la inclusión de todos y ?ue cuente con estrategias con sentido u3ano y social$ ?ue reJe
abierta y construido de cara a la ciudadan9a a través de la generación de procesos a3plios de participación ciudadana$ 3esas de trabarente al 3aneor3idad con la &ey 2 de 2FF"$ especial3ente en lo ?ue tiene ?ue ver con la re>or3a ad3inistrativa a la estructura del unicipio as9 co3o al cu3pli3iento e i3ple3entación del (%T$ y a la eor3es de gestión de 3anera se3estral! %berentes grupos de interés$ acade3ia y ciudadanos del co3=n ?ue tengan opiniones >rente a te3as ?ue estén siendo tratados en la entidad$ en>ocada a la construcción de una gestión p=blica transparente y de3ocr8tica ?ue >or3e ciudadanos con cultura pol9tica!
)strategia !2 ,eali1ar convenios con las universidades asentadas en ocoa con el 5n de >acilitar la reali1ación de pasant9as en la Corporación a estudiantes con >or3ación en diversas disciplinas acadé3icas ?ue aporten sus conoci3ientos pro>esionales a los procesos 3isionales de la Corporación control pol9tico y >unción ad3inistrativa! )strategia ! Generar espacios de encuentro con los 3ie3bros de las MA& legal3ente elegidos co3o voceros de la co3unidad$ y delegados de la personer9a y contralor9a con el 5n de propiciar puntos en co3=n >rente al an8lisis de la gestión de la ad3inistración 3unicipal! )strategia !K ,evisar y aacción al cliente$ 3ediante la atención e>ectiva de las (.,$ dando cu3pli3iento al progra3a gobierno en l9nea y el segui3iento tri3estral a las encuestas de satis>acción de clientes interno y e6terno! )strategia !" (ro3over la reali1ación de espacios abiertos de participación con el Congreso de la ,epublica con la ciudadan9a para ?ue las co3unidades puedan cu3plir su deber de apoyar la de5nición$ cu3pli3iento y control ciudadano a los planes y progra3as de la ad3inistración p=blica y$ al 3is3o tie3po$ apoyar el trabaoro'taller per3anentes de consulta$ evaluación y segui3iento sobre la gestión guberna3ental y te3as de ciudad en donde participe la ciudadan9a$ gre3ios y organi1aciones no guberna3entales en la b=s?ueda de soluciones co3partidas y de a3plia participación de3ocr8tica %0M)TI;% o K
)rente al >unciona3iento ad3inistrativo$ 5nanciero de la entidad y ?ue sean >actores de riesgo >rente a la gestión! )strategia K!2 Contar con un plan de auditorias internas para cada a@o durante el cuatrienio$ el cual debe garanti1ar una >recuencia opti3a y unos criterios dise@ados con base en la situación ad3inistrativa real de la entidad y teniendo co3o insu3os la AG)I de cada vigencia y los planes de 3eunciona3iento estratégico de la entidad acia el cu3pli3iento de los propósitos institucionales y de los 5nes esenciales del )stado! )strategia K!K Garanti1ar la presentación a tie3po de los in>or3es re?ueridos >rente a la evaluación de la gestión a los organis3os de control co3petentes! )strategia K!" antener actuali1ado el 3apa de riesgos de los procesos de la entidad y reali1ar segui3iento a la pol9tica de riesgos de la entidad! )strategia K! ,eali1ar y asegurar las acciones pertinentes para 3antener la i3ple3entación y 3e
“La caña sólo da el azúcar después de pasar por grandes aprietos”
