PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE GORGOR 2011 - 2014
MOVIMIENTO INDEPENDIENTE:
“CONCERTACIÓN PARA EL DESARROLLO REGIONAL- LIMA LIMA
PROVINCIA
: CAJATAMBO
DEPARTAMENTO
: LIMA
GORGOR, JUNIO DEL 2010.
I.- PRESENTACIÓN El presente Plan De gobierno gobierno Municipal Municipal del Distrito Distrito de Gorgor Gorgor 2011 – 2014 de la Provincia de Cajatambo, Departamento de Lima, es la sistematización organizada del movimiento de la base Distrital que ha elab elabor orad ado o para para orie orient ntar ar a la list lista a que que pres presen enta ta en la pres presen ente te contienda electoral.
II.- OBJETIVOS DEL PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL a) Servir de guía para el Gobierno Municipal que ejerza la lista que
presentamos, y b) Cumplir con la exigencia que establece la normatividad vigente. La metodología para la elaboración del presente plan ha sido la siguiente :
Nuestras bases sectoriales en diálogo con la población han recogido recogido aspiracio aspiraciones nes y principale principaless necesidade necesidadess de la población.
En reuniones políticas partidarias de todas nuestras bases en el Distrito se han definido la Visión, Misión, asimismo se ha realizado un diagnóstico estratégico.
Se ha definido los lineamientos del Plan de Gobierno local, así
como
se
ha
priorizado
programas,
proyectos,
actividades, acciones.
Acor Acorde de con lo esta establ blec ecid ido o por por el Jura Jurado do
Naci Na cion onal al de
Elecciones se ha formulado las propuestas de acuerdo a la Política Global, Multisectorial, y sectoriales. El presente Plan será implementado por nuestra representación en el Gobierno Municipal de Gorgor, en caso de ser elegidos por el pueblo de Gorgor.
III.- PLAN DE GOBIERNO MUNICIPAL DE GORGOR 2011 – 2014 A.- REFERENCIAS GENERALES a) Denominación y Ubicación Política Distrito
: Gorgor.
Provincia
: Cajatambo
Departamento b) Ubicación Física
: Lima :
Mapa distrital de Gorgor
DISTRITO DE GORGOR
Foto tomada en pleno invierno 2008
c) Fecha de creación
:
d) Ley de creación
:
e) Extensión
: 309.95 Km
f) Altitud ( m.s.n.m )
: 2800
g) Estructura poblacional El Censo Nacional del 2006 nos da los siguientes datos Población total
3240
Población Electoral
1063
IV.- PRINCIPIOS Y VALORES VALORES •
El personal debe estar comprometido con el servicio a la comunidad, con la organización y sus principios.
•
Buscamos un permanente desarrollo técnico-profesional.
•
Vocación de servicio, e identidad.
•
Nuestra mentalidad es positiva y progresiva para aumentar la producción.
•
El uso de los fondos públicos se hace con un alto sentido de honradez, transparencia/según las normas vigentes.
PRINCIPIOS •
Respetar a las personas y sus derechos
•
Preocuparnos por mejorar la vida de comunidad
•
Desempeñar diariamente las las funciones funciones de la institución institución con creatividad, rapidez, lealtad y transparencia.
•
Asegurarnos de financiar debidamente todos los proyectos municipales.
•
Fomentar la expedición de normas claras.
Nuestro comportamiento está inspirado en la honestidad, integridad y justicia
V.- VISION FUTURA AL 2014 VISION DE DESARROLLO DE GORGOR AL 2014 Alcanzar un desarrollo integral, sostenido, sostenible y armónico, en aras de mejorar mejorar y elevar el nivel nivel y calidad de vida de la población en general, así como de lograr una gestión municipal eficiente, transparente, de calidad y competitiva.
VI.- MISION INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL Brindar la adecuada prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo local, con participación plena y organizada de la población, que se constituyen en los actores sociales que intervienen, apoyan, coordinan y fiscalizan la gestión municipal.
VII.- DIAGNOSTICO ESTRATEGICO (FODA) 7.1.- ANÁLISIS EXTERNOS. 7.1.1.- Oportunidades: a) Ley de municipalidades y ley de transparencia que
fomentan la participación ciudadana en la toma de decisiones para la mejor gestión municipal y el funcionamiento de la democracia b) Existencia Existencia de programa programass sociales sociales que pueden pueden ser aprovechados para ejecutar proyectos que generen empleo. c) Posibilida Posibilidad d de convenios convenios y asesoram asesoramiento iento técnico de instituciones locales, nacionales e internacionales. d) Presencia de cooperación técnica internacional 7.1.2.- Amenazas. a) Colapso de la red red de alcantarillado b) Sequ Sequía íass y fenó fenóme meno no del del niño niño que que ca caus usen en daño daño a la
agricultura y la infraestructura urbana y rural del distrito.
7.2.- ANALISIS INTERNO 7.2.1.- Fortalezas a) 1000 Hectáreas de tierra de cultivo.
b) Existencia de pequeña ganadería conectada con el mercado c) Existencia de zonas arqueológicas con valor turístico con
posibilidad de ser puesto a valor.
d) Centro Centro
educativo educativo
CETPRO CETPRO
–fortalece –fortalecerr
capacidades capacidades
laborales e industriales. e) Exis Existe tenc ncia ia de un ce cent ntro ro de salu salud d (pos (posta ta mé médi dica ca)) que que
desarr desarroll olla a estrat estratégi égicas cas de organi organizac zación ión y capaci capacitac tación ión para la salud de la población. f) La población tiene experiencia de labor con la autoridad. g) El nivel de la educación educación es inicial, inicial, primari primaria, a, secundaria secundaria,, CETPRO. h)
Exis Existe tenc ncia ia de la me mesa sa de co conc ncer erta taci ción ón para para la luch lucha a
contra la pobreza. i) Presencia de artesanos mínimo. j) Institucio Instituciones nes y organizaci organización ón locales que pueden ser potenciadas.
7.2.2.- DEBILIDADES a)
Disper Dispersió sión n de los recurs recursos os humano humanos, s, profe profesio sional nales es y microempresarios que debilita la capacidad de impacto de su ac acci ción ón co con n los los dife difere rent ntes es ca camp mpos os y espa espaci cios os,, frenando el desarrollo local.
b)
B) Sequias, limitando la producción y el desarrollo de la agricultura.
c)
Poca comunicación con los centros poblados que impi impide den n
la
info inform rmac ació ión n
opor oportu tuni nida dad d
y
el
aprovechamiento de oportunidades. d)
Poco interés de los agricultores en capacitarse y mejorar la gestión de sus recursos impidiendo el avance tecnológico y la optimización de sus recursos.
e)
Los agricultores y ganaderos desconocen las fuentes de financ financiam iamien iento to que les permit permitirí iría a mejor mejor capaci capacidad dad de inversión
Existen sectores de la población que no cuentan con
f)
servicio básicos, atentando contra la salud y calidad de vida. Malos hábitos nutricionales y no se cuenta con la
g)
adecuada educación nutricional que ponen en riesgo la vida en las personas en especial de los niños. Existencia de profesores desmotivados y bajo liderazgo
h)
que impiden tener una educación de calidad.
7.3.7.3.- IDENT IDENTIFI IFICAC CACIÓN IÓN DE LOS LOS PRINC PRINCIPA IPALE LES S PROB PROBLE LEMAS MAS A RESOLVER POR LA MUNICIPALIDAD AL 2014. •
Saneamiento Básico
•
Agua , desague.
•
Pavimentación de calles.
•
Fomentar trabajo agricultura Y ganadería.
•
Reservorio .
•
Canales de riesgo.
VIII.- LINEAMIENTOS DE PLAN DE GOBIERNO LOCAL 8.1.- Lineamientos y Políticas Generales. El
movimiento
independiente
“Concertación
para
el
Desarrollo Regional – Lima, tiene una Política enmarcada en la descentralización, democracia, humanista, transparencia y justicia. Lineamientos del plan de gobiernos local. Esto será lo que guie nuestro accionar en el gobierno local.
OBJETIVOS: •
Contar con un plan de gobierno estructurado técnicamente que sea viable y sostenible.
•
Fortalecer
la
organización
y
la
participación
ciudadana. •
Asegurar la uniformidad de lineamientos generales con
polít política icass
global globales. es.
multis multisect ector oriale ialess
con
propuestas de cada realidad en que vive la ciudad y cada ca da uno uno de los los ce cent ntro ross pobl poblad ados os que que form formen en el distrito de Gorgor.
METAS El plan de gobierno local tiene como meta cumplir las propuestas dando solución a los problemas y necesidad del distrito de Gorgor, enmarcados en el plan de desarrollo local concertado con la participación ciudadana y con una nueva relación entre el gobierno de la ciudad y los ciudadanos. •
Motivación y liderazgo municipal.
•
Democracia, Justicia y Participación.
•
Transparencia y gestión en los entes locales.
ESTRATEGIAS Parra co Pa cons nseg egui uirr el fin fin prop propue uest sto o en el plan plan de gobi gobier erno no,, en los los dife difere rent ntes es aspe aspect ctos os o sect sector ores es,, la ma mane nera ra de hace hacerl rlo o es co con n la participación plena de la ciudadanía en el desarrollo de los pueblos, crea creand ndo o los los espa espaci cios os de co conc ncer erta taci ción ón y las las junt juntas as veci vecina nale less del del
distrito que establece la constitución y la ley orgánica de Municipalidades. Otra manera de cumplir con el plan de gobierno local es por medio de Gestiones, de compensación municipal. Ingresos Ingresos propios, propios, Empresari Empresarios, os, sindicatos sindicatos,, colegios, colegios, profesion profesionales, ales, Universidades, Ongs, cooperación técnica internacional que son la acción cooperativa de un conjunto de agentes en un territorio que se enmarca en una planificación estratégica de escala local que trata de movilizar recursos propios y de buscar otros más allá de las fronteras municipales.
•
PROGRAMAS,PROYECTOS Y ACTIVIDADES PRIORITARIAS
Los programas, proyectos y actividades prioritarias van enmarcadas en un orden de acuerdo a la importancia que recae en cada sector, hemos hemos creído creído conven convenien iente te dividi dividirr en dos partes, partes, en la que el Municipio puede realizarlos y por Gestión, lo cual implica convenios con instituciones antes mencionados en la estratégicas, para poder así rea realiz lizar ar estos estos progra programas mas,, proyec proyectos tos que contie contienen nen el plan plan de gobierno, tanto para la ciudad de Gorgor y sus centros poblados que a continuación damos a conocer:
AMBITO LOCAL DISTRITAL 1.- POLITICAS GLOBALES a) DESARROLLO DESARROLLO URBANO RURAL •
Continuación de la Carretera Gorgor – Suro.
•
Contar con un catastro urbano rural .
•
Rehabilitación y mejoramiento de caminos rurales y trechos.
•
Construcción de la carretera Gorgor – Apas.
b) SATISFACCION SATISFACCION DE LAS NECESIDADES PRIMARIAS
Saneamiento Básico
•
- Agua - Desagüe c) ALUMBRADO ELÉCTRICO - Anexo de Paca. - Anexo de Yanaoco. d) LA MUJER EL NIÑO Y LA JUVENTUD. •
Integrar a la mujer en las actividades productivas .
Fortalecimiento de la familia, protección de la niñez y
•
promoción de la juventud.
e) RECREACION RECREACION Y DEPORTES •
Parque infantil.
•
Promover el deporte en todas sus disciplinas con participación de la población. Loza deportiva .
•
f) PARTICIPACION PARTICIPACION CIUDADANA •
Implementar la organización vecinal
•
Fortalecer e impulsar la mesa de concertación. hacer el presupuesto participativo con eficiencia y eficacia.
•
2) POLITICAS MULTISECTORIALES MULTISECTORIALES a) INTEGRACION Engarce de planes locales con planes provinciales y regionales . b) RELACIONES INTERNACIONALES INTERNACIONALES •
Mantener relaciones con la cooperación técnica internacional.
•
Mantener relaciones con embajadas y asociaciones de peruanos residentes en el extranjero.
c) SEGURIDAD CIUDADANA
•
Ampliar coordinación con la política nacional, ciudadanía del distrito organizada.
•
Participación activa de las juntas vecinales para combatir el abigeato y/o delincuencia.
d) CIENCIA Y TECNOLOGIA TECNOLOGIA •
Tener acceso a internet en el municipio y centros educativos.
3.- POLITICAS SECTORIALES SECTORIALES A) SECTOR AGRARIO AGRARIO a) Capacitación a agricultores y ganaderos del Distrito . b) Construcción de canales de riegos a nivel Distrital. c) Construcción del Reservorio. d) Puesta en marcha del “Riego tecnificado” y ampliación agrícola. e) Mantenimiento de infraestructura de riego .
f) Mejoramiento genético de ganado ganado vacuno. vacuno. B) SECTOR INDUSTRIA Y ARTESANIA ARTESANIA •
Creación de empresas en la producción de lanas.
•
Atraer y prestar prestar facilidades a empresarios para invertir en el Distrito.
•
Promover la Agro exportación de los productos cultivables y productivas de la zona.
•
Creación de empresas agroexportadoras. agroexportadoras.
C) SECTOR TURISMO
•
Puesta en valor restos arqueológicos y Baños Termales.
•
Promover la producción a través del Turismo.
•
Gastronomía.
•
Promover ferias gastronómicas y folklóricas.
•
Motivar las fiestas patronales y deportivas.
D) SECTOR COMERCIO •
Venta de los productos de los agricultores, ganaderos en forma organizada.
E) SECTOR EDUCACION
•
Mejoramiento de infraestructura de los centros educativos .
•
Implementación de material pedagógico en los centros educativos.
•
Motivar la educación en valores, desarrollo de identidad.
•
Mayor apoyo en lectura y comprensión, así como razonamiento verbal y matemático.
•
Becas/escuela de padres.
F) SECTOR CULTURAL •
Modernizar la Biblioteca.
•
FOMENTAR EL FOLKLORE DE LA ZONA.
•
Academia Pre – Universitaria.
•
Implementar juegos florales inter- distritales.
G) SECTOR SALUD Y BIENESTAR SOCIAL
•
Construcción del Relleno Sanitario.
•
Implementar el centro de salud del Distrito
•
Capacitar a las personas (población) sobre el derecho a la salud y a los trabajadores sobre sus obligaciones.
•
Mejorar el hábito de consumo de los alimentos.
H) SECTOR TRANSPORTE •
Mejorar el servicio para los pobladores de Gorgor mediante convenios.
I) SECTOR RECREACION Y DEPORTE •
Mejoramiento del Estadio Estadio Municipal .
•
Creación de lozas deportivas.
PROPUESTA DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO Se propondrá audiencias vecinales para evaluar el seguimiento y control de las acciones y Gestión Municipal. Dar cumplimiento a lo establecido en la Ley General de Municipalidades N·27972 sobre participación del Consejo de coordinación local distrital y la junta de delegados vecinales y comunales en la coordinación y concertación del plan de desarrollo municipal distrital concertado y el presupuesto participativo y demás funciones