PIP Reservorio - Ancush

PIP: “Mejoramiento del Servicio de Agua del Sistema de Riego Reservorio Ancush, en la localidad de Carampoma, Distrito de Carampoma – uarochir! " #ima$

M%&ICIPA#IDAD DIS'RI'A# D( CARAMP)MA Alcalde: #ic* #ucio +ulca +ulca Mateo


P%gina & Marzo - 2014


INDICE RESUMEN EJECUTIVO MÓDULO I: ASPECTOS GENERALES___________________________________ 15

I.1.- NOMBRE DEL PIP MENOR _________________________________________ 16 ___________ ________________________ ___________ 16 I.2.- RESPONSABILIDAD FUNCIONAL________________________ I.3.- UNIDAD FORMULADORA __________________________________________ 16 I.4.- UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA _____________________________ 16 ________ _________________________ ____________________ _______ 17 I.5.- UBICACIÓN GEOGRÀFICA ____________________ ____________ ______________ _ 17 I.6.- PARTICIPACIÒN DE LOS INVOLUCRADOS_________________________ _____________ ___________ 17 I.6.1.- Gerencia de Desarrollo Lima - Provincias________________________ I.6.2.- Municipalidad Distrital deCarampoma ___________________________ 17

I.6.3.- Comisión de Regantes del Sector Ancush _______________________ 17 I.7.- MARCO DE REFERENCIA __________________________________________ 19 I.7.1.- Antecedes del Proyecto ________________________________________ 19 I.7.2.- Breve Descripción de la Alternativas ____________________________ 20 I.7.3.- Lineamientos de Política _______________________________________ 21 MÓDULO II:

___ _________________________ ________________________ ___________ 26 IDENTIFICACIÓN _______________

________________________ _ 27 II.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL _______________________

II.1.1. DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE INFLUENCIA ____________________ _____________ _______ 27

II.1.2 DIAGNÓSTICO DE LOS SERVICIOS __________________________________

40

II.1.3.- INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCIÓN ____________________________

42

___________ ________________ ___ 42 II.2.- PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS________________________

II.2.1.- PROBLEMA CENTRAL ____________________________________________

42

II.2.2.- ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA _______________________

42

II.2.3. .ANÁLISIS DE LOS EFECTOS DEL PROBLEMA ______________________

43

II.2.4.- ÁRBOL DE PROBLEMAS __________________________________________ 45

II.3.- OBJETIVO DEL _________________________________________________ 46 _______ _________________________ __________________ _____ 46 II.3.- OBJETIVO DEL PROYECTO ___________________ II.3.1.- ANÁLISIS DE MEDIOS ___________________________________ _____________________________________________ __________

46

II.3.2.- ANÁLISIS DE FINES _____________________________________ _______________________________________________ __________

47

II.3.3.-ÁRBOL DE OBJETIVOS ____________________________________________ 48

II.4.- ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN __________________________________ 49 P%gina '


INDICE RESUMEN EJECUTIVO MÓDULO I: ASPECTOS GENERALES___________________________________ 15

I.1.- NOMBRE DEL PIP MENOR _________________________________________ 16 ___________ ________________________ ___________ 16 I.2.- RESPONSABILIDAD FUNCIONAL________________________ I.3.- UNIDAD FORMULADORA __________________________________________ 16 I.4.- UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA _____________________________ 16 ________ _________________________ ____________________ _______ 17 I.5.- UBICACIÓN GEOGRÀFICA ____________________ ____________ ______________ _ 17 I.6.- PARTICIPACIÒN DE LOS INVOLUCRADOS_________________________ _____________ ___________ 17 I.6.1.- Gerencia de Desarrollo Lima - Provincias________________________ I.6.2.- Municipalidad Distrital deCarampoma ___________________________ 17

I.6.3.- Comisión de Regantes del Sector Ancush _______________________ 17 I.7.- MARCO DE REFERENCIA __________________________________________ 19 I.7.1.- Antecedes del Proyecto ________________________________________ 19 I.7.2.- Breve Descripción de la Alternativas ____________________________ 20 I.7.3.- Lineamientos de Política _______________________________________ 21 MÓDULO II:

___ _________________________ ________________________ ___________ 26 IDENTIFICACIÓN _______________

________________________ _ 27 II.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL _______________________

II.1.1. DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE INFLUENCIA ____________________ _____________ _______ 27

II.1.2 DIAGNÓSTICO DE LOS SERVICIOS __________________________________

40

II.1.3.- INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCIÓN ____________________________

42

___________ ________________ ___ 42 II.2.- PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS________________________

II.2.1.- PROBLEMA CENTRAL ____________________________________________

42

II.2.2.- ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA _______________________

42

II.2.3. .ANÁLISIS DE LOS EFECTOS DEL PROBLEMA ______________________

43

II.2.4.- ÁRBOL DE PROBLEMAS __________________________________________ 45

II.3.- OBJETIVO DEL _________________________________________________ 46 _______ _________________________ __________________ _____ 46 II.3.- OBJETIVO DEL PROYECTO ___________________ II.3.1.- ANÁLISIS DE MEDIOS ___________________________________ _____________________________________________ __________

46

II.3.2.- ANÁLISIS DE FINES _____________________________________ _______________________________________________ __________

47

II.3.3.-ÁRBOL DE OBJETIVOS ____________________________________________ 48

II.4.- ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN __________________________________ 49 P%gina '


MÓDULO III: FORMULACIÓN FORMULACIÓN ___________________________________________ 51 ______ _________________________ ________________ ___ 52 III.1.- HORIZONTE DE EVALUACIÓN EV ALUACIÓN __________________ III.1.1.- FASE DE PRE INVERSIÓN Y SU DURACIÓN ________________________ 52 III.1.2.- FASE DE INVERSIÓN, SUS ETAPAS Y SU DURACIÓN _______________

52

III.1.3.- FASE DE POST INVERSIÓN Y SUS ETAPAS ________________________ 53 III.1.4.- EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE CADA PROYECTO ALTERNATIVO ________________________________________________________________________ 53 III.2.

______ _________________________ __________________ _____ 54 ANÁLISIS DE LA DEMANDA __________________

III.2.1

DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO _______________________________ 54

III.2.2.- DEMANDA DE SERVICIOS S ERVICIOS DE CAPACITACION. _____________________ III.3

58

________ _________________________ __________________ _____ 58 ANÁLISIS DE LA OFERTA ____________________

OFERTA DE AGUA DE LA FUENTE Y DE LOS COMPONENTES DEL SISTEMA DE RIEGO _____________________________________________________ 58 III.3.1.

___________ ______________________ _________ 60 III.4.- BALANCE OFERTA - DEMANDA________________________

III.4.1.- BALANCE OFERTA DEMANDA DE AGUA __________________________

60

__ _________________________ ________________________ ___________ 61 III.5.- COSTOS DEL PROYECTO ______________

III.5.1.- COSTOS SIN PROYECTO _________________________________________

61

III.5.2.- COSTOS CON PROYECTO ________________________________________

62

_____________ _________________________ __________________ _____ 63 MÓDULO IV: EVALUACIÓN_________________________ ____________ _________________________ __________________ _____ 64 IV.1.- EVALUACIÓN SOCIAL________________________ ___________ ______________________ _________ 64 IV.1.1.- ESTIMACION DE BENEFICIOS________________________ IV.1.2.

COSTOS SOCIALES _____________________________________________ 67

IV.1.3.- INDICADORES DE RENTABILIDAD RENTABILIDAD ________________________________

69

____________ ________________________ ___________ 71 IV.2.- ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD_________________________ IV.3.- ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD _________________________________ 72

IV.3.1.- ARREGLOS INSTITUCIONALES PREVISTOS _______________________

73

IV.3.2.- DETERMINACION DE LA TARIFA DE PAGO DE LOS USUARIOS _____

73

__ _________________________ _________________________ ______________ _ 74 IV.4.- IMPACTO AMBIENTAL _______________ MÓDULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES _________________ 82 V.1 CONCLUSIONES _______________________________________________ 83 ______ _________________________ ______________________ _________ 84 V.2. RECOMENDACIONES __________________

P%gina (


RESUMEN EJECUTIVO

P%gina )


RESUMEN EJECUTIVO.

El presente estudio de pre inversión, presenta información que sustenta la viabilidad del proyecto, Los beneficiarios directos del Proyecto, tienen por acuerdos suscritos una participación activa en la fase de Operación Y Mantenimiento poniendo así de manifiesto la sostenibilidad del Proyecto, según se podrá exponer en lo que sigue. A

NONBRE DEL PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO RESERVORIO ANCUSH, EN LA LOCALIDAD DE CARAMPOMA, DISTRITO DE CARAMPOMA – HUAROCHIRÍ - LIMA”

B

OBJETIVO DEL PROYECTO: “INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA DE LA COMUNIDAD DE MITMA, EN EL DISTRITO DE CARAMPOMA”.

C

BALANCE OFERTA Y DEMANDA. En la comparación de la oferta actual y la demanda actual sin Proyecto que se muestra abajo se observa la existencia de una demanda de agua insatisfecha en los meses de Abril y Mayo, esto debido a las malas condiciones en la que viene funcionando la estructura de almacenamiento en la cabecera de las zonas de cultivo y que no permite almacenar agua en la noche para utilizarla en el día así poder tener un riego más eficiente que el que se realiza en la noche. Balance – Oferta, Sin Proyecto.

Q disponible (lt/seg)* Vol. Disponible (m3/mes) Vol. Anual Disponible (m3) Q requerido (lt/seg) Vol. Requerido (m3/mes) Vol. A nual Requerido (m3) Balance Hidrico (m3/mes) Balance Hídrico (lt/seg) Balance Hídrico (m3/seg)

BALANCE HIDRICO SIN PROYECTO Mar Abr May Jun Jul

Ene

Feb

6.00 9374.40

6.00 8467.20

6.00 9374.40

6.00 9072.00

6.00 9374.40

-1.85 0.00

5.18 7314. 29

3.78 12.67 5900.00 19150.00

6.16 9617. 79

9374.40 7.85 0.01

1152.91 0.82 0.00

3474.40 -10078.00 2.22 -6.67 0.00 -0.01

-243.39 -0.16 0.00

Ago

Sep

Oct

Nov

Dic

6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 9072.00 9374.40 9374.40 9072.00 9374.40 9072.00 9374.40 110376.00 14.71 17.22 15.13 8.27 20.35 22.79 11.68 22242.86 26903. 57 23642.36 12507. 14 31789. 29 34457.14 18255. 50 211779.93 -13170.86 -17529.17 -14267.96 -3435.14 -22414.89 -25385.14 -8881.10 -8.71 -11.22 -9.13 -2.27 -14.35 -16.79 -5.68 -0.01 -0.01 -0.01 0.00 -0.01 -0.02 -0.01

P%gina *


Fuente: Elaboración Propia en base a Información hidrológica. Balance – Oferta, Con Proyecto. Ene Q disponible (lt/seg)* Vol. Disponible (m3/mes) Vol. Anual Disponible (m3) Q requerido (lt/seg) Vol. Requerido (m3/mes) Vol. Anual Requerido (m3) Balance Hidrico (m3/mes) Balance Hídrico (lt/seg) Balance Hídrico (m3/seg)

Feb

BALANCE HIDRICO CON PROYECTO Mar Abr May Jun Jul

15.00 30132.00

15.00 27216.00

15.00 30132.00

-1.44 0.00

4.03 7314.29

2.94 5900.00

30132.00 16.44 0.02

19901.71 10.97 0.01

24232.00 12.06 0.01

15.00 15.00 29160.00 30132.00 9.85 19150.00

4.79 9617.79

10010.00 20514.21 5.15 10.21 0.01 0.01

Ago

15.00 15.00 15.00 29160.00 30132.00 30132.00 354780.00 11.44 13.39 11.77 22242.86 26903.57 23642.36 211779.93 6917.14 3228.43 6489.64 3.56 1.61 3.23 0.00 0.00 0.00

Sep

Oct

15.00 29160.00

15.00 30132.00

Nov

15.00 15.00 29160.00 30132.00

Dic

6.43 12507.14

15.83 31789.29

17.72 9.09 34457.14 18255.50

16652.86 -1657.29 -5297.14 11876.50 8.57 (0.83) (2.72) 5.91 0.01 0.00 0.00 0.01

Fuente: Elaboración Propia en base a Información hidrológica.

P%gina +


VOLUMENS DE !U "m3# AÑO

0 - 2014 1 - 2015 2 - 2016 3 - 2017 4 - 2018 5 - 2019 6 - 2020 7 - 2021 8 - 2022 9 - 2023 10 - 2024 11 - 2025 12 - 2026 13 - 2027 14 - 2028 15 - 2029 16 - 2030 17 - 2031 18 - 2032 19 - 2033 20 - 2034

Demanda Proyecto 211779.93 211779.93 211779.93 211779.93 211779.93 211779.93 211779.93 211779.93 211779.93 211779.93 211779.93 211779.93 211779.93 211779.93 211779.93 211779.93 211779.93 211779.93 211779.93 211779.93 211779.93

Oferta Sin Proyecto 110376.00 110376.00 110376.00 110376.00 110376.00 110376.00 110376.00 110376.00 110376.00 110376.00 110376.00 110376.00 110376.00 110376.00 110376.00 110376.00 110376.00 110376.00 110376.00 110376.00 110376.00

Oferta Con Proyecto 354780.00 354780.00 354780.00 354780.00 354780.00 354780.00 354780.00 354780.00 354780.00 354780.00 354780.00 354780.00 354780.00 354780.00 354780.00 354780.00 354780.00 354780.00 354780.00 354780.00 354780.00

BLNCE O$E%&  'DEMND "m3#

Balance Sin Proyecto -101,403.93 -101,403.93 -101,403.93 -101,403.93 -101,403.93 -101,403.93 -101,403.93 -101,403.93 -101,403.93 -101,403.93 -101,403.93 -101,403.93 -101,403.93 -101,403.93 -101,403.93 -101,403.93 -101,403.93 -101,403.93 -101,403.93 -101,403.93 -101,403.93

Balance Con Proyecto 143,000.07 143,000.07 143,000.07 143,000.07 143,000.07 143,000.07 143,000.07 143,000.07 143,000.07 143,000.07 143,000.07 143,000.07 143,000.07 143,000.07 143,000.07 143,000.07 143,000.07 143,000.07 143,000.07 143,000.07 143,000.07

Fuente: Elaboración Proia

D

DESCRIPCION TECNICA DEL PIP. La alternativa propone, el almacenamiento de agua con el mejoramiento del Reservorio Ancush. Que permitirá tener una campaña en las épocas de estiaje, ya que con este almacenamiento de podrá realizar un riego más eficiente de las 10 has. De riego consideradas.

-

Reservorio. concreto simple fć= 210 Kg/cm2, con un muro de altura efectiva de 3.0 m, con un ancho de 0.2 m, una cimentación de 1.3 y una altura de 0.4 y una losa con un área de 210.0 m2 y un espesor de 0.15 m. fierro de ½” cada 0.25 m.

-

Desarenador. Estructura para la retención de material grueso el cual es obstruida por una pared vertical, será concreto simple fć = 210 Kg/cm2, no llevara armadura por su altura pequeña en los muros; se debe evitar que

P%gina 


resista un talud. Esta estructura tiene una sección Hidráulica de 2.4 m, un ancho 0.60 m y una altura de 0.4 m

E

-

Cajas de Válvula, es la estructura de protección de la válvula Bridada, se construirá en concreto fć = 175 Kg/cm2, con armadura y una sección hidráulica de 0.9x1.2x0.8.con una válvula bridad de 6”.

-

Canal de limpia. Estructura que elimina el material grueso retenido por el desarenador, será de concreto simple fć = 175 Kg/cm2, esta estructura tiene una sección Hidráulica de 0.30x0.30m con espesor de muros de 0.10 m.

-

Canal de Demasías. Estructura que elimina el exceso de volumen de agua, será de concreto simple fć = 175 Kg/cm2, esta estructura tiene una sección Hidráulica de 0.30x0.30m con espesor de muros de 0.10 m.

-

Cámara de Impacto. Estructura que disipa la energía con la que el agua sale del reservorio, el flujo es obstruido por una pared vertical, será concreto simple fć = 210 Kg/cm2, no llevara armadura por su altura pequeña en los muros; se debe evitar que resista un talud. Esta estructura tiene una sección Hidráulica de 1.2 m, un ancho 0.60 m y una altura de 0.3 m

-

Caja de Reunión. Estructura donde se unen los flujos que vienen del canal de limpia, canal de demasías y el de salida del reservorio. Esta estructura tiene una sección Hidráulica de 1.5 m, un ancho 0.60 m y una altura de 0.5 m

COSTOS DEL PIP. Los costos totales de la obra, para la alternativa analizada a precios privados y a precios sociales son los siguientes:

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COSTOS TOTALES DE INVERSION DEL PROYECTO Precio Privados. N° 1.00

CONCEPTO Obras Civiles

COSTOS (S/.) 328,701.15

Materiale! " E#uio!

2.00

257$004%49

Mano &e 'bra (ali)ica&a

41$397%19

Mano &e 'bra no (al i)i ca&a

30$299%47

Medidas de Mi i!a"i#$ %&bie $ al

3.00

7 ,' 0.10


3$095%46


1$029%12

Mano &e 'bra no (ali)ica&a

3$281%52

Caa"ia"i#$

3,00.00


600%00


3$000%00


'.00 5.00 .00 7.00 8.00 -.00

COSTO *+ECTO %STOS ENE%ES 10 T++*%* 8 COSTO TOT% SPE+S+N E4PE*+ENTE TCN+CO

0%00

33-,707.25 33$970%73 27$176%58

'00,85'.5 15$000%00 12$000%00

PESPESTO TOT%

'27,85'.5

Precios Sociales.

1.00

2.00

3.00

'.00 5.00 .00 7.00 8.00 -.00


6%CTO

COSTOS (S/.) 27,735.3


0%847

217$682%80


0%909

37$630%05


0%410

12$422%78

Medidas de Mii!a"i#$ %&bie$al

',-02.75


0%847

2$621%85


0%909

935%47


0%410

1$345%42

Caa"ia"i#$

3,235.20


0%847

508%20


0%909

2$727%00


0%410

0%00



275,873.58 0%847

28$773%21

1%000

27$176%58

331,823.37 0%909

13$635%00

0%847

10$164%00

355,22.37

P%gina .


F

BENEFICIOS DEL PIP. Beneficios Directos •

•

Mejoramiento de la producción y la calidad de los cultivos en el área de influencia del Sector Ancush, puesto que se contará con el recurso hídrico suficiente y en el momento oportuno para el mantenimiento de una cédula de cultivos que impactará de forma positiva en las economías de los agricultores de la zona. Mejoramiento del nivel socio económico de los agricultores de la localidad de Carampoma. Beneficios Indirectos

•

G

Mayor oferta de los productos agrícolas y de calidad en los mercados locales de Lima.

RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL. Para el cálculo del Valor Actual de los costos y beneficios se ha considerado la Tasa Social de Descuento (TSD) igual al 11%. En tal sentido los costos privados y sociales, se han determinado a fin de evaluar los parámetros de rentabilidad económica. Los beneficios netos del Proyecto corresponden a la diferencia entre los beneficios netos incrementales generados y los costos incrementales a precios sociales; así como los flujos netos calculados durante el horizonte del proyecto, se usaron para estimar los indicadores de rentabilidad social; los criterios usados, fueron los siguientes: - La Tasa Interna de Retorno (TIR) deberá ser mayor a la Tasa Social de Descuento (TSD). - EL Valor Actual Neto (VAN) deberá ser positivo. - La relación Beneficio/Costo (B/C) deberá ser igual o mayor a 1 (uno).

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+N*+C%*O *+,+ .*E/.+ E /E*'/.' /E+('. E.EF(' (',*', ( +'/ +(*+ .E*' +.

%TEN%T+% 1 % PEC+OS % PEC+OS P+%*OS SOC+%ES 13%60

17%71

1%35

1%68

148$156%67

242$345%38

Por los resultados obtenidos se evidencia que los indicadores económicos del proyecto propuesto demuestran un buen nivel de rentabilidad. H

SOSTENIBILIDAD del PIP. Viabilidad Institucional Cabe indicar que el financiamiento del Proyecto, será a través de la Región Lima Provincias, con el apoyo de la Municipalidad distrital de Carampoma y los pobladores beneficiarios. Viabilidad Técnica La sostenibilidad del Proyecto estará dada, por el adecuado diseño (elaborado por profesionales especializados), el correcto proceso constructivo durante la ejecución de la obra, deberán ser complementadas con una capacitación adecuada de parte de profesionales en materia de manejo de aguas. Los procesos constructivos en los cuales recae la calidad de la Infraestructura de Riego a construir, se detallarán en el estudio a Nivel de Expediente Técnico del Proyecto, donde deben precisarse los detalles de orden técnico, los mismos que serán verificados por los responsables de la supervisión y ejecución de la obra, además de la constante vigilancia de los beneficiarios directos (usuarios). Viabilidad Social Con la finalidad de asegurar la sostenibilidad de los trabajos a lo largo del tiempo, se ha propuesto que el componente de operación, mantenimiento serán cubiertos por la Comunidad de Mitma y más en los beneficiarios directos del sistema de Riego.

I

IMPACTO AMBIENTAL. El Proyecto en general, generará un impacto positivo de carácter permanente en el medio ambiente, por efecto de contribuir a mejorar las condiciones de vida de la población y realizar un manejo adecuado del agua para riego y la consideración P%gina &&


de los medios para ejecutar un Plan de Mitigación Ambiental según los estudios realizados. J

ORGANIZACIÓN y GESTION. Una vez concluida la ejecución del PIP se hará entrega a la Comunidad de Mitma y el Comité de Riego Sector Ancush, quien será el ente responsable de las gestiones para la operación y mantenimiento, para lo cual se ha planteado organizar y capacitar a la población beneficiaria, en la etapa de consolidación, mediante asistencia técnica durante la vida del Proyecto. Los Comités de Riego beneficiados, se comprometen a asumir con los costos y la ejecución de las actividades concernientes a los trabajos de operación y mantenimiento de toda infraestructura hidráulica (Reservorio y Obras de Arte).

K

PLAN DE IMPLEMENTACION. Tomando como referencia el Reservorio a construir y sus obras de arte conexas se ha elaborado un Plan de Implementación para la puesta en marcha del Proyecto el mismo que tendrá una duración de 2 meses de ejecución de obras civiles y antes 1 mes de Elaboración del Expediente Técnico.

L

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. De acuerdo con los resultados obtenidos de la evaluación económica y del impacto ambiental, así como de los análisis de Sensibilidad y Sostenibilidad anteriormente descritos, se concluye que el PIP “Mejoramiento del Servicio del Sistema de Riego Reservorio Ancush, en la localidad de Carampoma, Distrito de Carampoma – Huarochirí - Lima” es VIABLE, por tanto la alternativa seleccionada es la mejor técnica y socialmente.

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M

MARCO LÓGICO.

MATRIZ DE MARCO LOGICO DEL PROYECTO OBJETIVO •

Mejorar el Nivel Socio económico de agricultores usuarios la Comunidad de Mitma.

N I F

INDICADORES Incremento del ingreso per cápita durante la vida útil del Proyecto. Se incrementa el Valor Neto de la Producción desde el primer año en S/.63,100.00 cuyo porcentaje de Incremento representa el 64.72% la misma que se tendrá a lo largo del horizonte del proyecto.

MEDIOS DE VERIFICACION Estudio Socioeconómico de la población del ámbito de influencia del Proyecto, mediante: Información del Instituto Nacional de Estadística e Informática.

•

SUPUESTOS Estabilidad económica e identificar las mejores opciones de mercado

Los beneficiarios se encuentran organizados y Registros de las manejan Comisiones de adecuadamente su Regantes, a la ALA infraestructura de y Agencias Agrarias. riego. Encuestas a los Productores de la zona.

Incremento del rendimiento y producción de los cultivos en el ámbito de la zona del proyecto

•

S O T I S Ó P O R P

•

Aumento en del rendimiento de los cultivos y menor stress hídrico desde el primer año de la implementación del proyecto, como sigue. Alfalfa de 6,400 kg/ha a 15,000 Kg./ha

•

Estadística Ministerio Agricultura, OIA, Agencia Agraria, ALA-Rimac, Comités de Riego. Información por medio de encuestas dirigida a los beneficiarios. Evaluación de impacto del proyecto. Plan de Cultivo y riego de la Comunidad de Mitma.

•

Los agricultores mantienen vivo

•

interés en impulsar en mejor forma la explotación agrícola de sus tierras.

•

•

•

Los agricultores se encuentran en condiciones de trabajar la tierra y hacerla más productiva

•

Estabilidad Económica en el

•

País.

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Adecuada Disponibilidad de agua para el riego Mayor eficiencia de almacenamiento y conducción en las infraestructuras de riego

•

•

•

•

Mayor disponibilidad de agua para riego en 354780.0 m3 para 10 ha de cultivo. Mejoras en la gestión del agua para riego.

•

•

•

Medición del volumen almacenado. Recaudación de tarifa de agua. Reportes de la Comunidad de Mitma.

•

impacto positivo sobre el propósito. •

S E T N E N O P M O C

•

Construcción de Reservorio Ancush. Capacitación a los agricultores

•

•

S E N O I C C A

Falta de agua es problema principal que afecta el rendimiento agrícola, Luego una mayor disponibilidad tiene

Costo Total del Proyecto por un monto total de S/. 427,854.56 Nuevos Soles.

•

Expediente técnico Acta de inicio de obra. Informe de Avance Físico-Financiero de la obra (Supervisión). Cuaderno de Obras Comprobantes de Gasto Expediente de Liquidación de Obra Informe de Supervisión

• •

•

Mejora de operación y mantenimiento de infraestructura de riego

Asignación oportuna del presupuesto

•

Condiciones climatológicas favorables

•

•

•

Los agricultores tienen condiciones técnicas para optimizar el uso del agua disponible a nivel de parcela.

•

Se cumple con el cronograma de ejecución de obras.

•

•

P%gina &)


MÓDULO I: ASPECTOS GENERALES

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I.1.- NOMBRE DEL PIP MENOR

“Mejoramiento del Servicio de Agua del Sistema de Riego Reservorio Ancush, en la localidad de Carampoma, Distrito de Carampoma – Huarochirí - Lima” I.2.- RESPONSABILIDAD FUNCIONAL Función

10 Agropecuaria

Programa

025 Riego

Subprograma

0050 Infraestructura de Riego

Responsable Funcional

OPI Agricultura

I.3.- UNIDAD FORMULADORA Unidad Formuladora

Mun. Distrital de Santa Eulalia

Sector

Gobiernos Locales

Pliego

Gobierno Locales

Responsable de formular el PIP

Arq. Ernesto Villa Arriola

Responsable de la UF

Williams Flavio Daniel Apestegui Vidal

Dirección

Av. San Martin 2860 Int. 1

I.4.- UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA Unidad Ejecutora

Municipalidad de Carampoma

Sector

Gobierno Locales

Pliego

Gobierno Locales

Responsable de la UE

Lucio Julca Mateo

Cargo

Alcalde del Distrito de Carampoma

Teléfono

01-3559975 - 989144211

Correo

[email protected]

Dirección

Plaza de Armas N°120

Localidad

Carampoma

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I.5.- UBICACIÓN GEOGRÁFICA Departamento LIMA

Provincia HUAROCHIRÍ

Distrito CARAMPOMA

Localidad CARAMPOMA

I.6.- PARTICIPACIÒN DE LOS INVOLUCRADOS La Municipalidad Distrital de Carampoma, de la Provincia de Huarochirí, es la que se encargará de la formulación del proyecto a través de la OPI del Gobierno Local de la Municipalidad Distrital de Santa Eulalia. La población general del Distrito Carampoma a través de sus organizaciones comunitarias, debido a los muchos años que no tienen una infraestructura adecuada de riego, que hace que el riego en el Sector Ancush sea deficiente y genere una baja producción de pastos. Acuerdos y compromisos.- La población en general a través de sus representantes, se compromete en aportar todo lo que este a su alcance para asumir los costos para la operación y mantenimiento de la infraestructura agrícola una vez culminada y entregada. (En los anexos: se adjunta el Acta de Compromiso formada por la Junta de Usuarios del Sector Ancush). I.6.1.- Gerencia de Desarrollo Lima - Provincias Es una unidad ejecutora adscrita al Viceministerio de Agricultura, que tiene por finalidad promover el desarrollo agrícola, a través del financiamiento de proyectos de inversión pública en zonas rurales de menor grado de desarrollo económico. I.6.2.- Municipalidad Distrital de Carampoma Identificado con el problema que significa la escasez de agua para riego y ha pedido incesante de los vecinos de la localidad de Carampoma, el municipio de Carampoma ha visto la necesidad de gestionar el Mejoramiento del Reservorio Ancush. I.6.3.- Comisión de Regantes del Sector Ancush A través de sus dirigentes y vecinos, los pobladores de la comunidad de Mitma de la localidad de Carampoma, han expresado la necesidad de la ejecución del P%gina &


presente proyecto en coordinación con la Municipalidad de Carampoma. Esta iniciativa bien recibida por parte del municipio se encuentra registrada en las actas que se adjuntan en este perfil, donde se acuerda la priorización de este proyecto, el compromiso de los beneficiarios de la Operación y Mantenimiento del Proyecto. Los Beneficiarios directos son 60 usuarios que representan a 60 familias (240 personas en promedio). Cuadro 1: Matriz de involucrados GRUPOS DE INVOLUCRADOS

PROBLEMAS PERCIBIDOS

INTERESES

- Dependencia financiera del

GERENCIA DE DESARROLLO LIMA PROVINCIAS

gobierno regional para llevar a cabo los proyectos aprobados en el presupuesto participativo a nivel regional. - Escaso desarrollo

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CARAMPOMA

económico de la población del Distrito y sus anexos. - Migración de población por falta de oportunidades laborales y de ingreso.

- Priorizar proyectos de

infraestructura económica productiva

- Apoyar a la población de

su distrito, técnica y económicamente para concretar proyectos que mejoren disponibilidad de agua y permitan generar más ingresos.

- Migración de la población

COMISION DE REGANTES DEL SECTOR ANCUSH

a la ciudad, se pierde vida comunal. - Mejorar el nivel de vida de - El sistema de riego actual la población. es rústico y provisional - Uso eficiente del agua. para aprovechar al máximo las aguas en épocas de estiaje.

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Cuadro 2: Órganos responsables en la ejecución del proyecto ETAPA

ENTIDAD

PRE INVERSIÓN


Elaboración del perfil de proyecto de Inversión Pública.

INVERSIÓN


Elaboración del expediente técnico, Ejecución y monitoreo del proyecto

POST INVERSIÓN

TIPO DE PARTICIPACIÓN

COMISION DE Operación y REGANTES DEL SECTOR Mantenimiento ANCUSH

I.7.- MARCO DE REFERENCIA

I.7.1.- Antecedes del Proyecto El área del proyecto se encuentra ubicada en el distrito de Carampoma, provincia de Huarochirí, departamento de Lima y Región Lima Provincias. La capital del distrito de Carampoma está ubicada a una altura de 3500 msnm, cuenta con una producción agrícola amplia, existiendo cultivos como: maíz choclo, papa y alfalfa; la ganadería se desarrolla en zonas altas. Respecto de la producción Agrícola del Sector Ancush, la siembra predominante son pastos, es propia de la iniciativa de los comuneros, obteniéndose a la fecha resultados alentadores y una excelente respuesta fisiológica del cultivo, ratificando así la plantación continua con mejores beneficios, donde se puede observar que las cosechas resultan rentables. Se espera mejorar los rendimientos de los cultivos propuestos como consecuencia del uso racional del recurso hídrico, mejora en la organización empresarial, una oferta hídrica asegurada por el proyecto debido a una mejora en el almacenamiento de las aguas y de las eficiencias de riego y la continuidad de proyectos que generen confianza en los grupos familiares para continuar trabajando en el proceso productivo. P%gina &.


I.7.2.- Breve Descripción de la Alternativas El Proyecto consiste en el mejoramiento del reservorio nocturno, compuesto por un Desarenador y caja de válvulas de salida. Además de una trocha de acceso La Alternativa única que es la más técnica debido a condiciones pre-existentes de la existencia de una estructura de almacenamiento.

1.


2.

Desarenador. Estructura para la retención de material grueso el cual es obstruida por una pared vertical, será concreto simple fć = 210 Kg/cm2, no llevara armadura por su altura pequeña en los muros; se debe evitar que resista un talud. Esta estructura tiene una sección Hidráulica de 2.4 m, un ancho 0.60 m y una altura de 0.4 m

3.


4.


5.


6.

Cámara de Impacto. Estructura que disipa la energía con la que el agua sale del reservorio, el flujo es obstruido por una pared vertical, será concreto simple fć = 210 Kg/cm2, no llevara armadura por su altura pequeña en los muros; se debe evitar que resista un talud. Esta estructura tiene una sección Hidráulica de 1.2 m, un ancho 0.60 m y una altura de 0.3 m

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7.


De esta manera se busca lograr que toda el agua posible que se dispone, se pueda almacenar y abastecer al sistema de riego las 10.0 has. de terreno, de tal manera que cuente con un riego en forma.

I.7.3.- Lineamientos de Política I.7.3.1.- Marco Legal Decreto Legislativo Nº 653. Ley de Promoción de las Inversiones en el Sector Agrario, Artículo 2º, inciso “e”: “El Estado promueve el aprovechamiento de las aguas subterráneas, así como el mejoramiento de los sistemas de riego, propiciándose una activa participación de los productores agrarios en materia de usos de agua”. •

Ley Nº 27293. Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública y su Reglamento aprobado por Decreto Supremo Nº 157-2002-EF, que dispone normas complementarias y modificatorias. •

•

Ley Nº 29338. Ley de Recursos Hídricos, Art. 15º (7), 58º al 61º (31/03/2009).

Ley Nº 27466. Ley del Sistema Nacional de Evaluación del Impacto Ambiental.

•

DS Nº 001-2010-AG, Reglamento de la Ley de Recursos Hídricos, Art. 87º y 88º (24/03/2010). •

DS Nº 048-91-AG.Reglamento de la Ley de las Inversiones en el Sector Agrario, artículo 106: “El Estado a través del Ministerio de Agricultura, promueve el mejoramiento y tecnificación de los sistemas de riego existentes; así como, la utilización de las aguas subterráneas”. •

DSNº 006-2010-AG, Reglamento de Organización y Funciones de la ANA, Art. 40º (08/07/2010). •

RD N° 003-2011-EF/6. Directiva General del SNIP N° 001-2011-EF/68.01

•

Guía Metodológica del MEF para proyectos de Riego Menor.

•

Este Proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de política de la función agraria por cuanto coadyuga a mejorar el manejo del agua a través de la inversión pública mediante el uso de modernas tecnologías de riego, con una adecuada P%gina '&


operación y mantenimiento de la infraestructura de riego a instalar y fortalecimiento de la capacidad para gestionar adecuadamente los sistemas de riego de las organizaciones del ámbito rural de la zona. I.7.3.2.- Lineamientos de Política Nacional y Sectorial Funcional Ministerio de Economía y Finanzas POLITICA Y ESTRATEGIA DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE PROGRAMACIÓN DE INVERSIONES

El SNIP es un sistema administrativo del Estado que certifica la calidad de los diversos Proyectos de Inversión Pública a través de un conjunto de principios, métodos, procedimientos y normas técnicas relacionadas con las diversas fases seguidas en el desarrollo de los Proyectos de Inversión. Con ello se busca: a. Eficiencia en la utilización de los recursos de inversión. b. Sostenibilidad en la mejoras de la calidad o ampliación de la provisión de los servicios relacionados a los proyectos. c. Mayor impacto socioeconómico; es decir, un mayor bienestar para la población.

NORMAS VIGENTES DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PÚBLICA

Ley que crea el SNIP (Ley Nº 27293, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 28 de Junio del 2000, modificada por las Leyes Nº 28522 y 28802, publicadas en el Diario Oficial “El Peruano” el 25 de Mayo del 2005 y Del 21 de Julio del 2008, respectivamente). Declaran en reestructuración el SNIP y dictan otras medidas para garantizar la calidad del Gasto Público (aprobado por el Decreto de Urgencia Nº 015-2007, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 22 de Mayo del 2007 y que modificas al Decreto de Urgencia Nº 014-2007 que declara en emergencia la ejecución de diversos proyectos de inversión, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 10 de Mayo del 2007) Reglamento del SNIP (aprobado por Decreto Supremo Nº 102-2007-EF, publicado por el Diario Oficial “El Peruano” el 19 de Julio del 2007, en vigencia desde el 02 de Agosto del 2007). P%gina ''


Directiva General del SNIP (Concordada), aprobado por Resolución Directoral Nº 009-2007-EF/68.01,publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 02 de Agosto del 2007 y modificada por Resolución Directoral Nº 010-2007-EF/68.01, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 14 de Agosto del 2007) Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública aprobada por Resolución Directoral No. 002-2009-EF/68.01 publicada el 05 de Febrero del 2009 en el Diario Oficial “El Peruano” entrando en vigencia el 10 de Febrero del mismo año. RESOLUCIÓN DIRECTORAL N° 004-2009-EF/68.01 MODIFICAN DIRECTIVA GENERAL DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA de fecha 27 de Marzo de 2009, publicada en el Diario Oficial el Peruano el 15 de Abril del año 2009. Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública aprobada por Resolución Directoral No. 003-2011-EF/68.01 publicada el 09 de Abril del 2011 en el Diario Oficial “El Peruano”. RESOLUCIÓN DIRECTORAL N° 001-2011-EF/63.1 MODIFICAN EL ANEXO SNIP 10 PARÁMETROS DE EVALUACIÓN DE LA DIRECTIVA N° 001-2011 en lo referido a la Tasa Social de Descuento, la misma que será de 10%, y la Tasa Social de Descuento Nominal, que será de 12%.de fecha 19 de Mayo de 2011, publicada en el Diario Oficial el Peruano. Ministerio de Agricultura PLAN DE DESARROLLO ESTRATEGICO SECTORIAL

Para el sector Agricultura, la Dirección Regional de Agricultura Lima (DRAL), expresa en su Plan Estratégico, los siguientes objetivos: Incrementar la producción, productividad y rentabilidad de los principales cultivos y crianzas en forma sostenible.



Promover que los productores agrarios organizados realicen transacciones de sus productos en condiciones favorables.





Concertar criterios técnicos para una adecuada Planificación Agraria.

Lograr que los productores agrarios organizados en grupos y por sectores conduzcan eficientemente sus parcelas.



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Establecer mecanismos de concertación, planificación y difusión de la política agraria en los niveles de gestión de la Región Lima.



I.7.3.3.- Lineamientos de política Regional En relación a la política regional, el Gobierno Regional de Lima tiene como misión “Contribuir a elevar el bienestar de su población para ello organiza y conduce la gestión pública regional de acuerdo a sus competencias, a fin de lograr el desarrollo sostenible de la Región en el marco de las políticas nacionales y sectoriales, promoviendo la inversión pública y privada, el empleo y garantizando el ejercicio pleno de los derechos e igualdad de oportunidades de sus habitantes, acordes con los planes y programas de desarrollo, nacionales, regionales, y locales, teniendo como fin supremo la defensa de la persona humana y el respeto de su dignidad” siendo uno de sus objetivos: “mejorar la infraestructura de riego y programar adecuada y coordinadamente la siembra para ampliar la frontera agrícola a fin de elevar la producción y productividad de las actividades agrarias”, cual es concordable con los objetivos del proyecto. I.7.3.4.- Lineamientos de Gobierno Local En cuanto al proyecto dentro del contexto de los planes de los gobiernos locales, La Municipalidad Provincial de Huarochirí se rige por la Ley Orgánica de Municipalidades, en el Art. X (Promoción de Desarrollo Integral) se menciona que “Los Gobiernos Locales promueven el desarrollo integral para viabilizar el crecimiento económico, la justicia social y la sostenibilidad. La promoción del desarrollo local es permanente e integral. Las Municipalidades Provinciales y Distritales promueven el desarrollo local, en coordinación y asociación con los niveles de gobierno regional y nacional, con el objeto de facilitar la competitividad y propiciar las mejores condiciones de vida de su población. Dentro del Plan de Gobierno del 20011-2014, y en el Plan Estratégico de Desarrollo Concertado del Distrito de Carampoma, se plantean metas de desarrollo en los siguientes sectores: Políticas Globales – Desarrollo Urbano y Rural. Promover los proyectos de habilitación urbana, títulos de propiedad privada.  Elaborar el Plan de acondicionamiento territorial de zonificación y habilitación urbana. 

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Canalización y revestimiento de canales de regadío.  Estudio para la construcción de represas. Políticas sectoriales – Agrario.  Fomentar la organización de cadenas productivas y nuevos mercados.  Promover el mejoramiento de canales de riego en zonas críticas.  Promover la ejecución de canal de riego en las zonas medias. Un aspecto importante que se enmarca en la búsqueda del desarrollo de sus anexos, es impulsar la agricultura, previos estudios y ampliar las áreas de siembra entre otros, destinados a lograr una economía agropecuaria próspera en armonía con el medio ambiente. 

Hoy en día, los beneficiarios directos teniendo esta posibilidad de poder plasmar sus objetivos de tener la posibilidad de revertir su problema de escasez de agua en épocas de estiaje mediante la construcción de un canal de riego revestido, es que se elabora un perfil de inversión en beneficio del sector con apoyo de profesional técnico con conocimientos en la materia. De la visita in situ y las coordinaciones con las autoridades pertinentes como son: el presidente de la Comisión de Regantes, Autoridades de la comunidad, alcalde distrital, se determinó que una de las causas de la baja producción Agrícola en la cuenca, es que se tiene infraestructuras de canales en tierra que funcionan en forma deficiente, adiciona a esto la poca cantidad de ofertada del agua de riego en las tomas laterales, debido a que se tiene altas pérdidas de agua por infiltración y desbordamiento durante su operación. I.7.3.5 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CARAMPOMA La Municipalidad Distrital de Carampoma posee instrumentos de gestión como Planes de Desarrollo, que en la práctica posee una dirigida prioridad a temas agrícolas, por ser la principal fuente de ingresos del Distrito en general, además de tener un mercado que se encuentra en crecimiento constante. El Municipio ha firmado diversos convenios de mejora de la calidad de su producción y brinda apoyo a los organismos que entran a trabajar estos temas, como por ejemplo, los últimos trabajos que viene llevando a cabo el INIA para mejorar la calidad del producto; y continuamente viene gestionando proyectos que mejoren la calidad y cobertura de los servicios públicos básicos para impulsar este sector.

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MÓDULO II: IDENTIFICACIÓN

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II.1. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL II.1.1. DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE INFLUENCIA

El proyecto se ubica dentro del terreno de la comunidad de Mitma en el distrito de Carampoma. El Distrito de Carampoma se encuentra ubicado en la zona centro de la Provincia de Huarochirí, departamento de Lima a una altitud comprendida entre los 1200 y 3800 m.s.n.m., el clima varía de templado a frío. La localidad de Carampoma se encuentra aproximadamente a 3500 m.s.n.m. Sus límites son: Por el Norte :

Con el distrito de Huanza y Yauli - Junín

Por el Sur

:

Con los distritos de San Juan de Iris, Matucana y San Mateo.

Por el Este

:

Con el distrito de Chicla.

Por el Oeste :

Con el distrito de Laraos y San juan de Iris.

La Comunidad Campesina de Mitma pertenece al distrito de Carampoma; la localidad de Carampoma, está compuesta por dos comunidades Carampoma y Mitma. Para este proyecto el área de influencia está en los límites de influencia de la comunidad de Mitma, y es dentro de estos límites donde se efectuará la infraestructura de riego y es para ellos que se realizará el componente de capacitación. La población directa son 60 comuneros cabezas de familia, pertenecientes a la Comunidad de Mitma, perteneciente a la Localidad de Carampoma.

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Ilustración 1: Ubicación

II.1.1.1. Vías de Acceso

La zona del proyecto tiene conexión a través de las siguientes vías: Cuadro 3: Vías de acceso a la zona del proyecto DISTANCIA (Km)

TIPO DE VÍA

Lima – Chosica

40

Asfaltada

Bueno

Chosica – Santa Eulalia

7

Asfaltado

Bueno

Santa Eulalia – Huanza

49

Afirmado

Regular

Huanza – Carampoma

5

Afirmado

Regular Regular

1.5

Camino de Herradura

TRAMO DE TRANSPORTE

Carampoma – Pie de Obra TOTAL

ESTADO

102.5 P%gina '-


Fuente: Elaboración Propia

Ilustración 2: Vías de Acceso a Carampoma

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II.1.1.2. Caracterización físicas

Clima La zona beneficiaria del proyecto, se considera como Sub-húmedo y templado frió/húmedo y templado frío; bajo esta característica, pertenece a la zona de vida Estepa Montano y caracterizado por la provincia de humedad Sub-húmeda se distribuye entre los 3,200 m. y la temperatura promedio anual es de 10ºC el clima tipo Sub-húmedo y templado frío, se presenta en las partes bajas, en cambio en las partes altas el clima es de tipo húmedo y templado frío. Para la zona beneficiaria del proyecto, se considera la información recogida de la estación de Huarochirí, que se ubica sobre los 3,120.00 m.s.n.m. Los terrenos cultivables, está comprendida entre una altitud de los 3,2000 a 3,300.0 msnm., con una precipitación media anual de los 443.67mm. con una media mensual de 36.97mm. Concentrándose las mayores precipitaciones en los meses de diciembre a marzo, disminuyendo la magnitud el resto del año.

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La temperatura media anual para la zona del proyecto es 14.50°C, los valores máximos se presentan entre las 13 y 15 horas llegando hasta 23.7°C. Los valores mensuales de humedad relativa varia de 77% a 81% de humedad relativa, resultante del régimen térmico. Topografía La topografía que se tiene sobre la zona de emplazamiento del proyecto, se caracteriza por presentar pendientes variables; así tenemos que sobre la zona a construir, se tienen pendientes que van de 15 a 30%, estas debido a las características propias del tipo de suelo. Los terrenos de cultivo se desarrollan sobre una topografía ondulada, con pendientes que van de 3% al 20%, en vista de desarrollarse una actividad agrícola sobre las laderas de los cerros. Suelo Los suelos del ámbito del proyecto son de tipo aluviales y pertenecen al cuaternario reciente y pleistoceno y está formado por materiales areno arcilloso, con presencia de rocas alteradas propias de las oxidaciones de la matriz de suelo. Hidrografía Los recursos hídricos actuales con el que cuenta el área del Proyecto (Zona de Cultivos), corresponden a las precipitaciones que se presentan entre los meses de Diciembre a Abril. Dichas aguas precipitadas, son aprovechadas a través de un riego del tipo secano. Las aguas superficiales provenientes del escurrimiento que se observa sobre el río armas, proviene de las partes altas de la cuenca; está quebrada hacia aguas abajo resulta ser un tributario del río Santa Eulalia, que vierte sus aguas al Océano Pacífico. II.1.1.3. Población Afectada

La Población que se encuentra inmersa en este proyecto, está comprendida por los usuarios directos del sistema de riego Ancush, comprendida por 60 familias. P%gina (/


Los terrenos ubicados en los primeros metros de desarrollo del sistema de riego y sobre la cabecera del mismo, son los que más aprovechaban el recurso hídrico; En tanto aquellos que se encuentran en la parte más alejada, son perjudicados por las fuertes pérdidas del recurso hídrico. El Distrito de Carampoma cuenta con una población de 1,161 habitantes, de los cuales 591 son varones, que constituyen el 50.9% de la población y 570 son mujeres, que corresponde al 49.1% de la población.

Cuadro 4: Estructura de la población %+%;E/+N*+C%*O

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Ciras %bsl9as

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Pbla"i#$ Ce$sada

72845

100%0

1161

100%0

o;bre!

38437

52%8

591

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34408

47%2

570

49%1

Pbla"i#$ r :rea de eside$"ia

72845

100%0

1161

100%0

rbana

49334

67%7

1101

94%8

/ural

23511

32%3

60

5%2

Pbla"i#$

(Fuente: compendio estadístico INEI Censo Poblacional 2007).

Economía y comercio La población de Carampoma se dedica de manera casi exclusiva al sector agrícola, como se aprecia en el Gráfico 3, que abarca a más del 80% de la población. Esta ocupación alberga a población de distintas edades y también de ambos géneros.

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Gráfico 1: Actividades por ocupación. 3 1 1

+=ri%=ana&er>a$ caza " !il?icultura

1 2

(on!trucción

9

83

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:otele! " re!taurante! *ran!%al;ac%" co;unicacione!

FUENTE: Censo de Población y Vivienda 2007 – INEI Elaboración propia Otros actividades a las que se dedican son mayoritariamente temporales (adicionales a su chacra) o que no siempre se desarrollan en su distrito, además no convocan a la población en general (diferencias en edad y sexo). Las personas que se dedican al sector construcción son pocos, cerca al 1% de la población y son hombres, así como el transporte y las actividades relacionadas a cargos de administración pública. El comercio al por menor representa el 9% de la población y si congrega en su actividad a hombres y mujeres.

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Gráfico 2: PEA Ocupada por edad. Localidad de Carampoma.

En!eAanza +&;in%ub%" &e)en!a@%!e=ur%!oc%a)il% *ran!%al;ac%" co;unicacione! :otele! " re!taurante! (o;ercio or ;enor (on!trucción +=ri%=ana&er>a$ caza " !il?icultura 0 17-24 aAo!

25-44 aAo!

20

40

45-64 aAo!

60

80 100

65 a ;B!

FUENTE: Censo de Población y Vivienda 2007 – INEI Elaboración propia La localidad de Carampoma se encuentra en la región Yunga con un buen potencial Agrícola por la existencia de tierras fértiles, ahí se cultiva principalmente papa. La época de cosecha es en el mes de Abril para la campaña grande. Salud La localidad de Carampoma cuenta con un Puesto de Salud de alcance distrital. Este establecimiento de salud dentro de la estructura de la Red Sanitaria MINSA, pertenece a la DISA Lima, Red IX Huarochirí, al Sector III de la Micro Red Huinco, siendo la Unidad Ejecutora la Red de Salud Huarochirí. El Puesto de Salud cuenta con un médico, una obstetra y dos técnicos en enfermería. MORBILIDAD Las enfermedades más relevantes registradas por el Puesto de Salud de Carampoma se presentan en el Cuadro.

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MORBILIDAD DISTRITO DE CARAMPOMA ORDEN

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

DESCRIPCION DEL DIAGNÓSTICO

PORCENTAJE

TOTAL

100%

RINOFARINGITIS BRONQUITIS AGUDA FARINGITIS AGUDA DORSOLUMBALGIA INFECCION INTESTINAL FARINGO AMIGDALITIS AGUDA CONTRACTURA MUSCULAR AMIGDALITIS AGUDA FRACTURA BASE DEL CRÁNEO OTROS

28.8% 13.6% 11.9% 10.2% 5.1% 5.1% 5.1% 3.4% 3.4% 13.6%

FUENTE: Estadísticas Micro Red Huinco. Las enfermedades más relevantes registradas por el Puesto de Salud de Carampoma; las que se presentan en el cuadro son: en primer lugar las enfermedades del sistema respiratorio; en segundo lugar los dolores de espalda y de la columna (Dorsolumbalgia) propios del trabajo fuerte en labores agrícolas y trabajos en operaciones mineras a que se dedican la mayoría de la Población Económicamente Activa (PEA) de la localidad de Carampoma ya que existen actividades mineras en la zona alto andinas del distrito de Carampoma y en tercer lugar las enfermedades infecciosas intestinales y parasitarias. Igualmente, las enfermedades citadas se deben también a la escasa o casi nula cultura sanitaria, y las infecciones intestinales son, también, producto de que la población de la localidad de Carampoma consume agua sin clorar y además por la deficiente disposición de residuos sólidos y son, principalmente los niños, los más afectados así como también los adultos que conforman la Población Económicamente Activa. La información del Puesto de Salud, reportado a la Micro Red Huinco, lugar del cual se obtuvo la información que se presenta en el Cuadro; ha logrado focalizar la morbilidad, precisamente a nivel de la localidad de Carampoma. La población de la localidad de Carampoma, preferentemente acude al Puesto de Salud de Carampoma, y cuando es de mayor gravedad, prefieren solicitar atención en el Centro de Salud de Huinco o de Chosica y finalmente acuden a los centros de salud u hospitales de la ciudad de Lima. P%gina ()


Gráfico 3: Centros de Salud

Puesto de Salud de Carampoma

Centro de Salud Huinco Salud e Higiene Pública La adecuada eliminación de los residuos sólidos es importante para evitar la contaminación. En la localidad de Carampoma, las familias eliminan la basura en los cilindros que adecuadamente, en determinadas calles, la Municipalidad Distrital de Carampoma, ha instalado y cuando se llenan estos cilindros, el personal encargado traslada la basura en carretillas y lo arroja fuera de la localidad de Carampoma, a campo abierto y en donde no hay circulación de personas. No se tiene un relleno sanitario, sino más bien un botadero. Con la eliminación de la basura los entrevistados manifestaron que es la madre de familia la que se encarga siempre de esta tarea.

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Educación En la localidad de CARAMPOMA, existe la I.E. 20542 JAVIER PÉREZ DE CUELLAR que integra el nivel Primaria y Secundaria, además ante la demanda educativa existe un centro educativo Inicial-Jardín, los que están adscritos a la Unidad de Gestión Educativa Local - UGEL- Huarochirí 15. INICIAL - JARDÍN - Con Código Modular N° 0469916 - Con Código de Local N° 356967 Hasta el año lectivo 2011, este Centro Educativo, funcionaba en un local provisional, ubicado en la Plaza de Armas, pero a partir del año 2012, funciona en un nuevo local en el jirón Lima, junto a la Institución Educativa de nivel primario y secundario, construido de acuerdo a las exigencias educativas modernas. Cuadro 5.1: Serie Histórica de Alumnos Matriculados en el Nivel Inicial M%T+C% SE>N %*O, 200'?2010 E*%*ES

%@OS 200'

2005

200

Tal

20

1-

3 aAo!

9

4 aAo! 5 aAo!

2007

2008

200-

2010

20

20

2-

22

8

8

2

7

10

8

7

6

14

8

9

3

4

6

4

14

3

FUENTE: Elaboración propia

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Nuevo y Moderno Centro Educativo de Nivel Inicial –Jardín NIVEL PRIMARIA Y SECUNDARIA a) I.E. 20542 “JAVIER PÉREZ DE CUELLAR”: NIVEL PRIMARIA ESTATAL Es un Centro Educativo Estatal mixto, perteneciente a la UGEL Huarochirí 15, en el año 2010 la población escolar matriculada fue de 41 alumnos, con 3 docentes y un administrativo. En el Cuadro N° 5.2, se presenta la serie histórica del número de alumnos matriculados desde el año 2004 hasta el año 2010. Cuadro 5.2: Serie Histórica de Alumnos Matriculados en el Nivel Primaria %A rad 1° 2° 3° '° 5° ° Tal

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S

5 14 8 8 10 7

1 1 1 1 1 1

3 5 13 8 12 9

1 1 1 1 1 1

3 4 5 14 7 12

1 1 1 1 1 1

8 6 5 5 9 9

1 1 1 1 1 1

4 5 4 3 5 11

1 1 1 1 1 1

5 4 5 5 3 5

1 1 1 1 1 1

6 14 6 7 4 4

1 1 1 1 1 1

4 9 3 3 1 1

2 5 3 4 3 3

52



50



'5



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

32



27

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

21

20

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Al. = Alumnos S = Sección Fuente: Unidad de Estadística-UGEL Huarochirí 15 Elaboración: Propia

b) I.E. 20542 “JAVIER PÉREZ DE CUELLAR”: NIVEL SECUNDARIA ESTATAL Es un Centro Educativo Estatal mixto, con Código Modular N° 0904730 y Código de Local N° 356972, perteneciente a la UGEL Huarochirí 15, en el año 2010 la población escolar del nivel secundaria, matriculada, fue de 39 alumnos, con 9 docentes y un administrativo. En el Cuadro N° 5.3, se presenta la serie histórica del número de alumnos matriculados desde el año 2004 hasta el año 2010. Cuadro 5.3: Serie Histórica de Alumnos Matriculados en el Nivel Secundaria %A rad 1° 2° 3° '° 5° Tal

200' % S

2005 % S

200 % S

2007 % S

2008 % S

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2010 <&bre M9Ber

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S

14 13 9 14 14

1 1 1 1 1

9 14 12 9 12

1 1 1 1 1

14 9 16 10 7

1 1 1 1 1

16 10 10 15 7

1 1 1 1 1

11 15 8 6 9

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11 8 13 7 6

1 1 1 1 1

7 10 8 9 5

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4 6 5 4 4

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5

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5

23

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Al. = Alumnos S = Sección Fuente: Unidad de Estadística-UGEL Huarochirí 15 Elaboración: Propia

FRONTIS DE LA I. E. N° 20542 JAVIER PÉREZ DE CUELLAR EN DONDE ESTUDIAN ALUMNOS DEL NIVEL DE PRIMARIA Y DE SECUNDARIA

P%gina (-


Servicios Básicos Ilustración 3: Instalaciones de Agua y desagüe

En la localidad de Carampoma, las viviendas que cuentan con el servicio de agua potable es de 90% y el servicio de alcantarillado en un 60% existiendo un 40% de la población que no cuenta con el servicio. Ilustración 4: Instalaciones eléctricas formales

El servicio eléctrico es brindado por la empresa Luz del Sur, que brinda el servicio a un 80% de las viviendas del distrito. La localidad de Carampoma que tiene alumbrado público dentro y fuera de las viviendas a un 60%.

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Comunicaciones El distrito de Carampoma tiene bastante comunicación con Lima por medio del constante comercio con Chosica. Es importante aclarar que al haber luz y buena recepción de señal, los pobladores pueden comunicarse e informarse por medio de celulares y por la radio y televisión (algunas viviendas cuentan con señal de cable). Ilustración 6: Comunicaciones

II.1.2 DIAGNÓSTICO DE LOS SERVICIOS II.1.2.1 Análisis de la Situación Agrícola Actualmente la Comunidad de Mitma, en Sector Ancush está representada por una comisión de regantes cuyos usuarios en número representan a 60 beneficiarios directos. En la actualidad las familias de la comunidad de Mitma, tienen una economía de subsistencia, cuentan con pequeñas parcelas de tierras comunales en donde desarrollan, principalmente labores agrícolas con la producción de alimentos para su autoconsumo familiar. Es importante observar que la mayor área agrícola corresponde a pastos naturales y en menor porcentaje a pastos cultivados, donde se desarrolla la actividad de crianza de vacunos, ovinos, alpacas, llamas. Asimismo las tierras aptas para

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cultivos en limpio tienen limitaciones de suelo relacionadas con la fertilidad y con pendientes pronunciadas. Es importante señalar que las tierras son aptas para pastos son de mediana fertilidad. Existe la necesidad del mejoramiento del reservorio que almacena agua, así poder utilizar el recurso hídrico de manera eficiente, debido a que actualmente el reservorio existente presenta problemas de perdida de agua producto de la filtración en la estructura. Ilustración 7. Terrenos de Cultivo

Crea! ene)icia&a!

Además de ello, se puede observar que los agricultores adolecen de: Poco conocimiento de tecnología agrícola; que se trasluce en la baja producción. Poco conocimiento y uso no racional de fertilizantes tradicionales; (emplean fertilizantes agro químicos sin las proporciones especificas por cada cultivo). El desconocimiento en técnicas de riego; no permite el empleo de las nuevas tecnologías de mejor aprovechamiento del agua instaladas, que permita un

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desarrollo sostenible de la agricultura y así mejorar los niveles de vida de la población. Estos problemas generan el desconcierto en el agricultor y promueve la migración.

II.1.3.- INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCIÓN Los pobladores se encuentran organizados en Junta de Regantes no es la excepción aunque no se encuentra registrada formalmente. Los pobladores no solo han solicitado este tipo de proyecto a diversas autoridades de anteriores periodos, sino que son ellos mismos quienes han venido realizando mejoras a su sistema de riego existente. La autoridad local actual en trabajo conjunto con la Municipalidad Distrital no solo plantea el mejoramiento del Reservorio sino que agrega un componente de capacitación y mitigación ambiental. II.2.- PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS II.2.1.- PROBLEMA CENTRAL El problema central se define como: “La Baja Producción y Productividad Agrícola de la Comunidad de Mitma – Localidad de Carampoma” La situación actual presentada en el diagnóstico ha permitido definir como problema central la baja producción y productividad de los cultivos. II.2.2.- ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA La baja producción de los cultivos se debe al Déficit de agua de riego y al bajo nivel tecnológico en la producción agrícola. El déficit de agua de riego se debe al deterioro de la infraestructura de almacenamiento de agua para riego, insuficiente infraestructura de riego y deficiente gestión de agua. El deterioro de la infraestructura de almacenamiento de agua para riego actual, es producto de los años que vienen haciéndose uso del mismo sistema de riego, lo

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que ocasiona pérdida de agua por filtraciones, y por erosión o la sedimentación de la infraestructura de riego. Los principales problemas referidos a la agricultura, y que se han identificado en la Comunidad de Mitma, se resumen a continuación: 













Pérdida de agua por falta de almacenamiento impermeable. Baja eficiencia de riego. Deficiente mantenimiento del sistema de riego existente. Falta de capacitación técnica en el manejo de cultivos. Inadecuado manejo de cultivos. Bajos volúmenes de producción. Bajo nivel de organización de los usuarios del agua.

Por estas causas, sus ingresos son bajos, existe retraso socio económico de las familias, no son competitivos en el mercado. Causa directa: - Déficit de agua para riego; Causas Indirectas: -

Insuficiente Infraestructura de riego. Deficiencias en la gestión del agua para riego

II.2.3. .ANÁLISIS DE LOS EFECTOS DEL PROBLEMA Dentro del análisis del problema se han identificado los siguientes efectos, bajos niveles de oferta de los productos agrícolas y baja calidad de los productos agrícolas. Los bajos niveles de oferta y de producción agrícola ocasionan la reducción de productos destinados al mercado y vulnera la seguridad alimentaria; la baja calidad de productos agrícolas ocasiona bajos niveles de competitividad Tomando el análisis de causas del problema principal, se define los siguientes efectos principales: Efectos directos: -

Reducción de nivel de ingreso de agricultores Menor oferta de productos agrícolas

Efectos Indirectos: -

Migración del campo a la ciudad P%gina )(


-

Abandono total o parcial de la actividad agrícola Desabastecimiento alimentario Agricultura a nivel de subsistencia

Efecto Final El efecto que ocasiona la baja producción agrícola de los pobladores son los bajos ingresos de la población dedicada al agro y como efecto final el retraso socio económico de la zona.

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II.2.4.- ÁRBOL DE PROBLEMAS E$EC&O $INL B(O NIVEL DE DES%%OLLO ECON)MICO DE L COMUNIDD DE MI&M

E$EC&O INDI%EC&O

E$EC&O INDI%EC&O

E$EC&O INDI%EC&O

Reducción de la Rentabilidad de la Producción Agrícola.

Desarrollo desordenado y sin criterio empresarial

Retraso en la Actividad Agrícola del Sector.

E$EC&O DI%EC&O Baja Producción Agrícola.

P%OBLEM CEN&%L B(O %ENDIMIEN&O DE LOS CUL&IVOS EN L COMUNIDD DE MI&M

CUS DI%EC&

CUS DI%EC&

CUS DI%EC&

Insuiciente disponibilidad de agua para riego.

Inadecuada tecnología para el manejo de la producción.

!imitado ortalecimiento organi"acional.

CUS INDI%EC& Inraestructura Inadecuada de 'onducción y Distribución del Recurso (ídrico.

CUS INDI%EC&

CUS INDI%EC&

$scases de capacitación sobre el suelo% el cultivo% la cosec&a el mercado.

Desconocimiento de !as #ormativas !egales y ormali"ación de la unta de usuarios.

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II.3.- OBJETIVO DEL II.3.- OBJETIVO DEL PROYECTO BA)* R$#DI+I$#,* D$ !*S '-!,I*S !A '*+-#IDAD D$ +I,+A% DIS,RI,* D$ 'ARA+P*+A

I#'R$+$#,* D$ !*S R$#DI+I$#,*S D$ !*S '-!,I*S $# !A '*+-#IDAD D$ +I,+A% DIS,RI,* D$ 'ARA+P*+A

Señalar un máximo de tres indicadores que permitan la medición del logro del objetivo Cuadro 6: Indicadores de la Situación Actual Principales indicadores de la situación actual (máximo 3)

Valor Actual

Valor Objetivo

Incremento de los rendimiento de la alfalfa

6.4 tn/ha

15 tn/ha

Deficiente eficiencia de riego

30%

50%

Comités de riego formalizados

0%

1

Elaboración: Trabajo Propio 2014 II.3.1.- ANÁLISIS DE MEDIOS Para conseguir el incremento de la producción agrícola se requiere de una adecuada disponibilidad de agua y un adecuado nivel tecnológico para producción agrícola. La adecuada disponibilidad de agua se obtiene de una eficiente infraestructura de almacenamiento de agua para riego, suficiente infraestructura de riego y una eficiente gestión de agua. Análisis de Medios Fundamentales Planteamiento de las Acciones Para cumplir con el objetivo central, así como con los medios directos se deben concretar, a través de la alternativa, lo siguiente:

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Medios Medios de primer nivel •

Mejor Oferta de Agua para Riego

Medios de segundo Nivel •

Mejora de la la infraestructura infraestructura de almacenamie almacenamiento nto de agua para riego

•

Eficiente gestión del agua para riego

II.3.2.- ANÁLISIS DE FINES Fin directo •

Mayor oferta de producto del agrícola

Incremento Incremen to del nivel de ingreso de los agricultores agricultor es Fin indirecto •

•

Seguridad y calidad alimentaria fortalecida

•

Actividad agrícola fortalecida.

•

Permanencia Permanenc ia en el campo.

•

Continuidad de la actividad agraria

FIN ÚLTIMO De lo descrito anteriormente es importante alcanzar el fin último: “ Mejorar el nivel Socio - Económico y calidad de vida del poblador de la Comunidad de Mitma, Distrito de Carampoma”. Carampoma”.

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II.3.3.-ÁRBOL DE OBJETIVOS $IN *L&IMO ME(O% DEL NIVEL DE DES%%OLLO ECON)MICO + CLIDD DE VID DE L COMUNIDD DE MI&M

$IN INDI%EC&O

$IN INDI%EC&O

$IN INDI%EC&O

$IN INDI%EC&O

Sostenibilidad alimentaria de la localidad

Aumento de la Rentabilidad de la Producci Producción ón A rícola. rícola.

Desarrollo ordenado y con criterio empresarial

Progreso en la Actividad Agrícola del Sector.

$IN DI%EC&O Incremento de la Producción A ríco rícola la..

OB(E&IVO INC%EMEN&O DE LOS %ENDIMIEN&OS DE LOS CUL&IVOS EN EL SEC&O% DE NCUS,- COMUNIDD DE MI&M

MEDIO DE P%IME% NIVEL



Suiciente disponibilidad de agua para riego.

Adecuada tecnología para el manejo de la producción.

/ortalecimiento organi"acional.

MEDIO $UNDMEN&L 1



Inraestructura adecuada y eiciente 'onducción y Distribución del Recurso (ídrico.

Productores capacitados sobre el manejo del cultivo de palto y c&irimoyo% manejo post cosec&a y comerciali"ación

'onocimiento de !as #ormativas !egales y ormali"ación de las junta de usuarios.

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II.4.- ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

La alternativa propone, el almacenamiento de agua con el mejoramiento del Reservorio Ancush. Que permitirá tener una campaña en las épocas de estiaje, ya que con este almacenamiento de podrá realizar un riego más eficiente de las 10 has. De riego consideradas. •

Alternativa Única Esquema Propuesto

-

Reservorio. concreto simple fć= 210 210 Kg/cm2, con un muro de altura efectiva de 3.0 m, con un ancho de 0.2 m, una cimentación de 1.3 y una altura de 0.4 y una losa con un área de 210.0 m2 y un espesor de 0.15 m. fierro de ½” cada 0.25 m.

-


-

Cajas de Válvula, es la estructura estructura de protección de la válvula Bridada, se construirá en concreto fć = 175 Kg/cm2, con armadura y una sección hidráulica de 0.9x1.2x0.8.con una válvula bridad de 6”.

-

Canal de limpia. Estructura que elimina el material grueso retenido por el desarenador, desarenador, será de concreto simple fć = 175 Kg/cm2, esta estructura tiene una sección Hidráulica de 0.30x0.30m con espesor de muros de 0.10 m.

-

Canal de Demasías. Estructura que elimina el exceso de volumen de agua, será de concreto simple simple fć = 175 Kg/cm2, Kg/cm2, esta estructura tiene tiene una sección Hidráulica de 0.30x0.30m con espesor de muros de 0.10 m.

-

Cámara de Impacto. Estructura que disipa disipa la energía con la que el agua sale del reservorio, el flujo es obstruido por una pared vertical, será concreto simple fć = 210 Kg/cm2, no llevara armadura por su altura pequeña en los P%gina ).


muros; se debe evitar que resista un talud. Esta estructura tiene una sección Hidráulica de 1.2 m, un ancho 0.60 m y una altura de 0.3 m -

Caja de Reunión. Estructura donde se unen los flujos que vienen del canal de limpia, canal de demasías y el de salida del reservorio. Esta estructura tiene una sección Hidráulica de 1.5 m, un ancho 0.60 m y una altura de 0.5 m De esta manera se busca lograr que toda el agua posible que se dispone, se pueda almacenar y abastecer al sistema de riego las 10.0 has. de terreno cultivado, de tal manera que cuente con un riego en forma permanente.

La alternativa Unica es producto del trabajo de Campo en coordinación con la comunidad Beneficiada, Beneficiada, ya que en al ser un mejoramiento de un Reservorio Reservorio ya existente, La mejor solución técnica es un revestimiento con concreto armado, ya que es más resistente al deterioro por el tiempo y es de aplicación común en proyectos cercanos.

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MÓDULO III: FORMULACIÓN

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III.1.- HORIZONTE DE EVALUACIÓN El ciclo del presente proyecto, consta de tres fases: Pre inversión, Inversión; y Post Inversión. La fase de Pre Inversión, está representado por el período o tiempo necesario para la elaboración de los estudios del perfil técnico del proyecto. La fase de Inversión del proyecto, comprende la elaboración del estudio definitivo en un período de 01 meses, y la ejecución propiamente dicha de la obra, que está calculada, bajo las características del terreno y la programación de obra, en no más de 02 meses. De ellos, Las actividades de capacitación social se realizarán durante el tiempo que tome la ejecución del proyecto, comprendida ella dentro de los 2 meses. La fase de Post inversión, está representado por el periodo de evaluación del proyecto después de ser concluida la misma, que se da inicio con la operación y mantenimiento de las obras de infraestructuras de riego; esta fase corresponde a un tiempo de diez años. Esta actividad de operación y mantenimiento, estará a cargo del comité de riego. De conformidad con los parámetros de la normatividad del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) y específicamente al Anexo SNIP, del sistema, el horizonte de evaluación del proyecto será de VEINTE (20) AÑOS. Se considera válidos los conceptos vertidos en el presente título para ambas alternativas.

III.1.1.- FASE DE PRE INVERSIÓN Y SU DURACIÓN En esta etapa se desarrollará el estudio de pre inversión a nivel de Perfil de Proyecto, la que tendrá una duración de 1 mes, en el que se evaluará y se determinará la viabilidad o no del presente estudio. III.1.2.- FASE DE INVERSIÓN, SUS ETAPAS Y SU DURACIÓN En esta fase de considera dos etapas: a) Elaboración del expediente técnico del proyecto (Diseño del proyecto) aproximadamente un mes de duración y b) Ejecución del proyecto. El tiempo de duración calculado para la ejecución de la alternativa es de 2 meses. P%gina *'


La etapa de elaboración del expediente técnico (Diseño del proyecto), estará a cargo de la Unidad Ejecutora conformada por la Municipalidad Distrital de Carampoma y el Gobierno Regional Lima Provincias u otra entidad formalmente constituida; tendrá una duración de 1 mes. La etapa de ejecución estará a cargo de la misma institución y tendrá un plazo de ejecución de 2 meses, después de aprobado el expediente técnico por parte de la OPI que le corresponda realizar la evaluación en esta etapa se debe lograr un máximo de cobertura del proyecto.

III.1.3.- FASE DE POST INVERSIÓN Y SUS ETAPAS En esta etapa se considera básicamente las acciones de Operación y Mantenimiento, y la Evaluación Ex Post. Cuadro 7: Horizonte del Proyecto +TEM 

%CT++*%*ES

CONO%M% MES 1 MES 2 MES 3

EST*+O EDe&iente! *cnico!

TOT% 100

100

100

COMPONENTE 

;le;entación &e in)rae!tructura Me&i&a! &e Miti=ación (aacitación

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50 50 0

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50 50

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%*M+N+ST%C+ON *E POECTO  

a!to! enerale! ,uer?i!ión

TOT%

100

III.1.4.- EL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DE CADA PROYECTO ALTERNATIVO En la determinación del horizonte del proyecto, se ha tomado en consideración el criterio de la vida útil del activo fijo, los mismos que están de acuerdo con los parámetros de evaluación establecidos por SNIP, siendo de 10 años, donde incluye las fases de: Pre Inversión (1 meses), Inversión de la alternativa 2 meses para las obras civiles. Teniendo en cuenta que al final del ciclo del proyecto (año 20) se espera que el proyecto mantenga los beneficios netos alcanzados.

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Cuadro 8: Horizonte de tiempo de las alternativas DESCRIPCIÓN

ALTERNATIVA UNICA

Vida útil de activo fijo

20 años

Diseño del proyecto

1 meses

Ejecución de la obras Civiles

2 meses

Elaborado propia El proyecto se evaluará en un horizonte de 20 años, habiéndose considerado los costos que permitan poner en funcionamiento el proyecto, así como el adecuado mantenimiento de la infraestructura para garantizar su vida útil. III.2. ANÁLISIS

DE LA DEMANDA

El objeto central de esta sección es determinar cuál es la demanda que se está refiriendo con relación al problema central. El problema central (bajo rendimiento) tiene como causales: limitada disponibilidad de agua, deficiencias en la tecnología productiva y sistemas de gestión de finca inapropiados Por lo tanto, el análisis de la demanda será cuánta agua se requiere para ser aplicada en los cultivos; cuantos servicios de desarrollo de capacidades se requieren para mejorar tanto las tecnologías productivas como las de gestión. La conjunción de estas dos demandas determinará la demanda total del proyecto. A continuación se presenta el detalle del análisis de ambas demandas. III.2.1

DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO

El análisis de demanda de agua para riego que indica la “Guía Metodológica para la Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de Infraestructura de Riego” la misma que ha sido elaborada teniendo como base la “Estrategia y Política de Estado en Riego en el Perú” (Resolución Ministerial Nº 498-2003-AG), considera los pasos siguientes:

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III.2.1.1.- Factor de Cultivo (Kc) Indica el grado de desarrollo o cobertura del suelo por parte del cultivo cuyo consumo de agua se quiere evaluar, estos coeficientes pueden estimarse utilizando el método recomendado por la FAO. Para el proyecto se ha considerado dos periodos ya que si bien es cierto que se trata del mismo cultivo para toda la zona del proyecto los agricultores realizan dos campañas anuales la primera que comienza aproximadamente entre los meses de Noviembre a Junio y la segunda que comienza aproximadamente en el mes de Julio a Diciembre, también llamada campaña chica, ya que las áreas de siembra son menores por la menor disponibilidad del recurso hídrico. Cuadro 9: Coeficiente de Uso Consuntivo para la Cédula de Cultivo (Kc) Cultivo Papa Maíz Choclo Habas Zapallo Palto Coliflor Alfalfa

Area (Ha) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10.00

Ene

0.42

Feb

1.00

Mar

1.00

Abr

0.82

May

Jun

0.42

1.00

Jul

1.00

Ago

0.82

Sep

0.42

Oct

1.00

Nov

1.00

Dic

0.82

III.2.1.2.- Áreas Parciales de Cultivo Para determinar la demanda de agua, se ha planteado una cedula de cultivos en la situación con proyecto dado que actualmente los terrenos se encuentran sembrados con pastos. Cuadro 10: Cédula de Cultivo con proyecto Cultivo Papa Maíz Choclo Habas Zapallo Palto Coliflor Alfalfa Total

Area (Has) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10.00 10.00

Ene

10.00 10.00

Feb

10.00 10.00

Mar

10.00 10.00

Abr

10.00 10.00

May

10.00 10.00

Jun

10.00 10.00

Jul

10.00 10.00

Ago

10.00 10.00

Sep

10.00 10.00

Oct

Nov

Dic

10.00 10.00

10.00 10.00

10.00 10.00

III.2.1.3.- Factor Ponderado (Kc Ponderado) Indica el grado de desarrollo o cobertura del suelo por parte del cultivo cuyo consumo de agua se quiere evaluar, estos coeficientes pueden estimarse utilizando el método recomendado por la FAO. Para el proyecto se ha considerado dos periodos ya que si bien es cierto que se trata del mismo cultivo para toda la zona P%gina **


del proyecto los agricultores realizan dos campañas anuales la primera que comienza aproximadamente entre los mes de Noviembre a Junio y la segunda que comienza aproximadamente en el mes de Julio a Diciembre, también llamada campaña chica, ya que las áreas de siembra son menores por la menor disponibilidad del recurso hídrico. Cuadro 11: Kc ponderado del proyecto Cultivo KC Ponderado

Area (Ha)

Ene 0.42

Feb 1.00

Mar 1.00

Abr 0.82

May 0.42

Jun 1.00

Jul 1.00

Ago 0.82

Sep 0.42

Oct 1.00

Nov 1.00

Dic 0.82

III.2.1.4.- Precipitación Efectiva (P. Efec.) Cuadro 12: Datos de precipitación de la Estación Carampoma. Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiem Octubre Noviem Diciemb Total

Prec. Efec mm 57.80 78.65 85.75 16.08 2.13 0.00 0.00 0.00 1.10 6.30 9.95 35.78 293.54

Fuente: SENAMHI III.2.1.5.- Requerimiento de Agua (Req.). Es la cantidad de agua mensual que requiere los cultivos. Se analizará la demanda hídrica de los cultivos en la situación actual y en la situación con proyecto. En la situación actual como se mencionó anteriormente se vienen realizando sembrando los cultivos más rentables para el agricultor, pero con rendimientos bajos debido a que los volúmenes de agua disponibles disminuyen, debido al mal estado en el que se encuentra el reservorio existente, ya que en se producen

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filtraciones en los muros del reservorio existente, asi como la carencia de estructuras conexas que garanticen el correcto funcionamiento del reservorio. Debido a estos inconvenientes los cultivos sufren un estrés hídrico y sobre todo en etapas de mayor sensibilidad, disminuyendo la fertilidad y rendimiento de cultivos es por ello que los beneficiarios han solicitado al gobierno municipal la priorización de este proyecto el cual a través de gestiones con diferentes instituciones del estado ha logrado conseguir el financiamiento para la presente obra. Cuadro 13: Demanda Hídrica de la Cédula Sin Proyecto DEMANDA HIDRICA DE LA CEDULA CON PROYECTO Ene Feb Cultivo 10.00 10.00 Area (Has) 118.39 99.13 Eto (mm/mes) 0.42 1.00 Kc ponderado 49.72 99.13 Etc (mm/mes) 57.80 78.65 Pe (mm/mes) -8.08 20.48 Déficit Humedad (mm/mes) -80.76 204.80 Requerimiento Neto (m3/ha/mes) Eficiencia de Conducción 0.80 0.80 Eficiencia de Distribución 0.70 0.70 0.50 0.50 Eficiencia de Aplicación* Efic de riego (%) ** 0.28 0.28 Requerimiento Bruto (m3/ha/mes) -288.44 731.43 Días del mes 31.00 28.00 Requerimiento Bruto (m3/ha/día) -9.30 26.12 18.00 18.00 Tiempo (hrs) Mr (lt/seg/ha) -0.14 0.40 Q requerido (lt/seg) -1.44 4.03 Q requerido (m3/seg) 0.00 0.00 Vol. (mMC/mes) -2.88 7.31

Vol. Proyecto (mMC)

Mar 10.00 102.27 1.00 102.27 85.75 16.52 165.20 0.80 0.70 0.50 0.28 590.00 31.00 19.03 18.00 0.29 2.94 0.00 5.90

Abr 10.00 85.00 0.82 69.70 16.08 53.62 536.20 0.80 0.70 0.50 0.28 1915.00 30.00 63.83 18.00 0.99 9.85 0.01 19.15

May 10.00 69.19 0.42 29.06 2.13 26.93 269.30 0.80 0.70 0.50 0.28 961.78 31.00 31.03 18.00 0.48 4.79 0.00 9.62

Jun

Jul

10.00 10.00 62.28 75.33 1.00 1.00 62.28 75.33 0.00 0.00 62.28 75.33 622.80 753.30 0.80 0.80 0.70 0.70 0.50 0.50 0.28 0.28 2224.29 2690.36 30.00 31.00 74.14 86.79 18.00 18.00 1.14 1.34 11.44 13.39 0.01 0.01 22.24 26.90 211.78

Ago 10.00 80.73 0.82 66.20 0.00 66.20 661.99 0.80 0.70 0.50 0.28 2364.24 31.00 76.27 18.00 1.18 11.77 0.01 23.64

Sep 10.00 86.00 0.42 36.12 1.10 35.02 350.20 0.80 0.70 0.50 0.28 1250.71 30.00 41.69 18.00 0.64 6.43 0.01 12.51

Oct

Nov

Dic

10.00 95.31 1.00 95.31 6.30 89.01 890.10 0.80 0.70 0.50 0.28 3178.93 31.00 102.55 18.00 1.58 15.83 0.02 31.79

10.00 106.43 1.00 106.43 9.95 96.48 964.80 0.80 0.70 0.50 0.28 3445.71 30.00 114.86 18.00 1.77 17.72 0.018 34.46

10.00 105.97 0.82 86.90 35.78 51.12 511.15 0.80 0.70 0.50 0.28 1825.55 31 58.89 18.00 0.91 9.09 0.01 18.26

(*) Para él cálculo de la eficiencia de riego total con proyecto: son 50 ha con garvedad cuya eficiencia es del 50% y 70 ha con riego por goteo cuya eficiencia es del 90% obteniendose como promedio un 75% de eficiencia de aplicación

Así mismo se plantea con el proyecto la implementación de obras conexas que garantizan el correcto funcionamiento de la estructura de almacenamiento, manteniendo el mismo cultivo que vienen produciendo en forma tradicional. Por lo tanto realizando estas mejoras conseguiremos que el volumen de agua ofertado a pie de cabecera sea suficiente para lograr de forma satisfactoria esto permitirá elevar el rendimiento lo que ayudara a la mejora de los ingresos de beneficiarios.

P%gina *


Cuadro 14: Demanda Hídrica de la Cédula Con Proyecto DEMANDA HIDRICA DE LA CEDULA CON PROYECTO Ene Feb Cultivo 10.00 10.00 Area (Has) Eto (mm/mes) 118.39 99.13 Kc ponderado 0.42 1.00 Etc (mm/mes) 49.72 99.13 Pe (mm/mes) 57.80 78.65 Déficit Humedad (mm/mes) -8.08 20.48 Requerimiento Neto (m3/ha/mes) -80.76 204.80 Eficiencia de Conducción 0.80 0.80 Eficiencia de Distribución 0.70 0.70 0.50 0.50 Eficiencia de Aplicación* Efic de riego (%) ** 0.28 0.28 Requerimiento Bruto (m3/ha/mes) -288.44 731.43 Días del mes 31.00 28.00 Requerimiento Bruto (m3/ha/día) -9.30 26.12 18.00 18.00 Tiempo (hrs) Mr (lt/seg/ha) -0.14 0.40 -1.44 4.03 Q requerido (lt/seg) 0.00 0.00 Q requerido (m3/seg) -2.88 7.31 Vol. (mMC/mes)

Mar

Abr

10.00 102.27 1.00 102.27 85.75 16.52 165.20 0.80 0.70 0.50 0.28 590.00 31.00 19.03 18.00 0.29 2.94 0.00 5.90

10.00 85.00 0.82 69.70 16.08 53.62 536.20 0.80 0.70 0.50 0.28 1915.00 30.00 63.83 18.00 0.99 9.85 0.01 19.15

May 10.00 69.19 0.42 29.06 2.13 26.93 269.30 0.80 0.70 0.50 0.28 961.78 31.00 31.03 18.00 0.48 4.79 0.00 9.62

Vol. Proyecto (mMC)

Jun

Jul

10.00 10.00 62.28 75.33 1.00 1.00 62.28 75.33 0.00 0.00 62.28 75.33 622.80 753.30 0.80 0.80 0.70 0.70 0.50 0.50 0.28 0.28 2224.29 2690.36 30.00 31.00 74.14 86.79 18.00 18.00 1.14 1.34 11.44 13.39 0.01 0.01 22.24 26.90 211.78

Ago 10.00 80.73 0.82 66.20 0.00 66.20 661.99 0.80 0.70 0.50 0.28 2364.24 31.00 76.27 18.00 1.18 11.77 0.01 23.64

Sep 10.00 86.00 0.42 36.12 1.10 35.02 350.20 0.80 0.70 0.50 0.28 1250.71 30.00 41.69 18.00 0.64 6.43 0.01 12.51

Oct

Nov

Dic

10.00 95.31 1.00 95.31 6.30 89.01 890.10 0.80 0.70 0.50 0.28 3178.93 31.00 102.55 18.00 1.58 15.83 0.02 31.79

10.00 106.43 1.00 106.43 9.95 96.48 964.80 0.80 0.70 0.50 0.28 3445.71 30.00 114.86 18.00 1.77 17.72 0.018 34.46

10.00 105.97 0.82 86.90 35.78 51.12 511.15 0.80 0.70 0.50 0.28 1825.55 31 58.89 18.00 0.91 9.09 0.01 18.26

(*) Para él cálculo de la eficiencia de riego total con proyecto: son 50 ha con garvedad cuya eficiencia es del 50% y 70 ha con riego por goteo cuya eficiencia es del 90% obteniendose como promedio un 75% de eficiencia de aplicación

Ene Q requerido (lt/seg) Vol. Requerido (m3/mes) Vol. Anual Requerido (m3)

-1.44 0.00

DEMANDA DEL PR OYECTO Abr May Jun Jul

Feb

Mar

4.03 7314.29

2.94 5900.00

9.85 19150.00

4.79 9617.79

11.44 13.39 22242.86 26903.57 211779.93

Ago

Sep

Oct

11.77 23642.36

6.43 12507.14

15.83 31789.29

Nov

Dic

17.72 9.09 34457.14 18255.50

III.2.2.- DEMANDA DE SERVICIOS DE CAPACITACION. Los agricultores de la comunidad de Mitma, han realizado cambios y se ha mejorado la producción de cultivos, se plantean temas de capacitación como capacidad de gestión de riego y temas sociales de género y sociedad. Actualmente son 60 familias beneficiarias, por lo que la demanda del servicio de capacitación seria los 60 beneficiarios del proyecto.

III.3

III.3.1.

ANÁLISIS DE LA OFERTA

OFERTA DE AGUA DE LA FUENTE Y DE LOS COMPONENTES DEL SISTEMA DE RIEGO

La oferta hídrica está determinada por el volumen de agua disponible en la fuente, mediante los aforos realizados durante el año se ha determinado que presenta un caudal promedio de 10/ lts/seg. Durante la época de avenida y durante la época de estiaje el volumen mínimo aforado es de 6 lts/seg.

P%gina *-


Se analizará la eficiencia de riego, ya que esta influye directamente sobre el volumen de agua demandado por el cultivo. Se define como eficiencia de riego al porcentaje de volumen de agua derivada en un sistema de riego con relación al volumen de agua efectivamente utilizado. Para efectos del proyecto solo se analizará la eficiencia de Conducción y distribución y aplicación, ya que las mejoras solo se realizaran a este nivel. La eficiencia de riego está determinada por la siguiente formula EFICIENCIA DE RIEGO  =

 ∗  ∗ 

Ef c =

Eficiencia de conducción

Ef d =

Eficiencia de distribución

Ef a =

Eficiencia de aplicación

∗ 100

EFICIENCIA DE CONDUCCIÓN  =

Q p=

 

∗ 100

Caudal a la entrada del predio

Q t = Caudal a la toma

Determinación: Aforos a la entrada y salida del canal después del reservorio. De los datos obtenidos en campo y aplicando al formula anterior tenemos los siguientes datos para la situación sin proyecto, al tener una estructura de almacenamiento en malas condiciones solo se disponen de 6 lt/s.

Q disponible (lt/seg)* Vol. Disponible (m3/mes) Vol. Anual Disponible (m3)

Ene

Feb

OFERTA SIN PROYECTO Mar Abr May Jun

6.00 9374.40

6.00 8467.20

6.00 9374.40

6.00 9072.00

6.00 9374.40

Jul

6.00 6.00 9072.00 9374.40 110376.00

Ago

Sep

6.00 9374.40

6.00 9072.00

Oct 6.00 9374.40

Nov 6.00 9072.00

Dic 6.00 9374.40

Con la construcción del Reservorio Ancush, se tendrá una oferta hídrica de 15 lt/s, el cual constituye una oferta anual de 354780.00 m3 de Agua para Riego.

P%gina *.


Ene Q disponible (lt/seg)* Vol. Disponible (m3/mes) Vol. Anual Disponible (m3)

Feb

15.00 30132.00

15.00 27216.00

Mar

OFERTA DEL PR OYECTO Abr May Jun Jul

15.00 30132.00

15.00 15.00 29160.00 30132.00

15.00 15.00 29160.00 30132.00 354780.00

Ago

Sep

Oct

Nov

15.00 30132.00

15.00 29160.00

15.00 30132.00

15.00 15.00 29160.00 30132.00

Dic

Sep

Oct

Nov

15.00 29160.00

15.00 30132.00

15.00 15.00 29160.00 30132.00

6.43 12507.14

15.83 31789.29

17.72 9.09 34457.14 18255.50

III.4.- BALANCE OFERTA - DEMANDA III.4.1.- BALANCE OFERTA DEMANDA DE AGUA Cuadro 15: Balance Oferta Demanda Con Proyecto Ene Q disponible (lt/seg)* Vol. Disponible (m3/mes) Vol. Anual Disponible (m3) Q requerido (lt/seg) Vol. Requerido (m3/mes) Vol. Anual Requerido (m3) Balance Hidrico (m3/mes) Balance Hídrico (lt/seg) Balance Hídrico (m3/seg)

Feb

BALANCE HIDRICO CON PROYECTO Mar Abr May Jun Jul

15.00 30132.00

15.00 27216.00

15.00 30132.00

-1.44 0.00

4.03 7314.29

2.94 5900.00

30132.00 16.44 0.02

19901.71 10.97 0.01

24232.00 12.06 0.01

15.00 15.00 29160.00 30132.00 9.85 19150.00

4.79 9617.79

10010.00 20514.21 5.15 10.21 0.01 0.01

Ago

15.00 15.00 15.00 29160.00 30132.00 30132.00 354780.00 11.44 13.39 11.77 22242.86 26903.57 23642.36 211779.93 6917.14 3228.43 6489.64 3.56 1.61 3.23 0.00 0.00 0.00

Dic

16652.86 -1657.29 -5297.14 11876.50 8.57 (0.83) (2.72) 5.91 0.01 0.00 0.00 0.01

Gráfico 4: Balance Oferta- Con Proyecto

P%gina +/


VOLUMENS DE !U "m3# AÑO

0 - 2014 1 - 2015 2 - 2016 3 - 2017 4 - 2018 5 - 2019 6 - 2020 7 - 2021 8 - 2022 9 - 2023 10 - 2024 11 - 2025 12 - 2026 13 - 2027 14 - 2028 15 - 2029 16 - 2030 17 - 2031 18 - 2032 19 - 2033 20 - 2034

Demanda Proyecto 211779.93 211779.93 211779.93 211779.93 211779.93 211779.93 211779.93 211779.93 211779.93 211779.93 211779.93 211779.93 211779.93 211779.93 211779.93 211779.93 211779.93 211779.93 211779.93 211779.93 211779.93

Oferta Sin Proyecto 110376.00 110376.00 110376.00 110376.00 110376.00 110376.00 110376.00 110376.00 110376.00 110376.00 110376.00 110376.00 110376.00 110376.00 110376.00 110376.00 110376.00 110376.00 110376.00 110376.00 110376.00

Oferta Con Proyecto 354780.00 354780.00 354780.00 354780.00 354780.00 354780.00 354780.00 354780.00 354780.00 354780.00 354780.00 354780.00 354780.00 354780.00 354780.00 354780.00 354780.00 354780.00 354780.00 354780.00 354780.00

BLNCE O$E%&  'DEMND "m3#

Balance Sin Proyecto -101,403.93 -101,403.93 -101,403.93 -101,403.93 -101,403.93 -101,403.93 -101,403.93 -101,403.93 -101,403.93 -101,403.93 -101,403.93 -101,403.93 -101,403.93 -101,403.93 -101,403.93 -101,403.93 -101,403.93 -101,403.93 -101,403.93 -101,403.93 -101,403.93

Balance Con Proyecto 143,000.07 143,000.07 143,000.07 143,000.07 143,000.07 143,000.07 143,000.07 143,000.07 143,000.07 143,000.07 143,000.07 143,000.07 143,000.07 143,000.07 143,000.07 143,000.07 143,000.07 143,000.07 143,000.07 143,000.07 143,000.07

Fuente: Elaboración Proia

III.5.- COSTOS DEL PROYECTO III.5.1.- COSTOS SIN PROYECTO III.5.1.1.- Costos Operación y Mantenimiento a Precios Privados Los beneficiarios actualmente no tienen una organización formal de sus comités de riego, solo están organizados en comités que vienen funcionando de forma tradicional los mismo que a través de normas sociales realizan la operación y mantenimiento del reservorio durante actividades programadas por los “distribuidores de agua” elegidos por un periodo de un año quien se encarga de administrar la distribución del agua a los beneficiarios de su comité y también de organizar el mantenimiento de los tramos afectados por las lluvias o por crecimiento de malezas que dificultan el flujo del agua, este mantenimiento se realiza con aporte de mano de obra y materiales (bolsas de cemento) por cuotas que se da por cada uno de los beneficiarios bajo pena de multa. P%gina +&


Cuadro 16: Costo de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto DESC%IPCION OPE%CI)N

UND

CN&

,0cnico

+$S

1

Imprevistos

-#D

3

COS&O

O 1

O 2/ /.//

/.//

211.11

1.11

1.11

1.11

1.11

MN&ENIMIEN&O

/.//

/.//

+antenimiento

4!B

2

1.11

1.11

1.11

+ateriales

4!B

5

1.11

1.11

1.11

Imprevistos

4!B

6

1.11

1.11

1.11

/.// /.//

/.// /.//

&O&L OPE%CI)N + MN&ENIMIEN&O  P%ECIOS P%IVDOS &O&L OPE%CI)N + MN&ENIMIEN&O  P%ECIOS SOCILES

Fuente: Trabajo de Campo III.5.2.- COSTOS CON PROYECTO III.5.2.1.- Costos Operación y Mantenimiento a Precios Privados Los beneficiarios en la situación con proyecto se asume que mediante la capacitación que se le asignara se encontraran organizados formalmente, y realizaran la operación y mantenimiento en forma adecuada. Teniendo en cuenta que la infraestructura de riego canal y un reservorio al cual se le dará la operación y mantenimiento respectivo, se ha estimado con los especialistas técnicos los costos en que se incurrirá en mantener en buenas condiciones la obra civil planteada. Cuadro 17: Costo de Operación y Mantenimiento Con Proyecto Alternativa Unica DESC%IPCION OPE%CI)N

UND

CN&

,0cnico

+$S

62

Imprevistos

+$S

3

COS&O

O 1 10-2//.//

O 2/ 10-2//.//

6%711.11

68%111.11

68%111.11

211.11

6%211.11

6%211.11

1-//.//

1-//.//

MN&ENIMIEN&O +antenimiento

4!B

5

511.11

911.11

911.11

+ateriales

4!B

5

211.11

311.11

311.11

Imprevistos

4!B

2

611.11

211.11

211.11

2/-0//.// 1-00.4/

2/-0//.// 1-00.4/

&O&L OPE%CI)N + MN&ENIMIEN&O  P%ECIOS P%IVDOS &O&L OPE%CI)N + MN&ENIMIEN&O  P%ECIOS SOCILES

P%gina +'


MÓDULO IV: EVALUACIÓN

P%gina +(


IV.1.- EVALUACIÓN SOCIAL Los precios consignados en el módulo anterior son los puestos por el mercado. En el análisis social se desea medir lo consignado en términos de bienes, para obtener este resultado es necesario quitar esas perturbaciones del mercado de los precios privados. A continuación se presenta el cuadro de los factores de corrección utilizados. Cuadro 18: Factores de Corrección Insumos Nacionales

0.847

Mano de Obra Calificada

0.909

Mano de Obra no Calificada

0.410

Para los bienes nacionales no se está descontando el impuesto general a las ventas –IGV- de 18%, para la mano de obra calificada se descuenta la retención del 10% y el factor para la mano de obra no calificada es uno consignado para la sierra rural por el MEF como 0.410. IV.1.1.- ESTIMACION DE BENEFICIOS IV.1.1.1.- Beneficios “Sin Proyecto” a. Costos de Producción Actual de la Cédula de Cultivo Para la producción de pastos actual de la cedula de cultivo, los agricultores compran insumos tales como fertilizantes, insecticidas y fungicidas, además hacen uso de equipos como implementos para la fumigación y trabajo de campo y cosecha. Así mismo contratan a personal técnico calificado para las labores de poda y cultivo. Cuadro 19: Costos de Producción A Precios Privados Situación Sin Proyecto. ESMEN *E COSTO *E PO*CC+N S+N POECTO PEC+OS P+%*OS (S/.) PO*CTO

+l)al)a

M%TE+%ES  ED+PO

1$200%00

M%NO *E O;% C%+6+C%*%

100%00

M%NO *E O;% NO C%+6+C%*%

700%00

TOT%

2$000

P%gina +)


Cuadro 20: Costos de Producción a Precios Sociales Situación Sin Proyecto ESMEN *E COSTO *E PO*CC+N S+N POECTO PEC+OS SOC+%ES (S/.) F+(*'/E,

0%847

0%909

0%410

PO*CTO


M%NO *E O;% C%+6+C%*%

M%NO *E O;% NO C%+6+C%*%

+l )a l )a

1$016%95

90%91

TOT%

287%00

1$394%86

b. Valor Actual Neto de la Producción Actual a Precios Privados y Sociales Para realizar los cálculos del valor actual neto se utilizaron como datos entre ellos el precio recopilado por entrevista en el trabajo de campo y corroborado con información de las estadísticas oficiales que brinda el Ministerio de Agricultura MINAG. Obteniéndose precios mínimos para la alfalfa de S/. 0.7 Los costos de producción son aquellos brindados por los mismos pobladores, similares a los costos de producción de la zona. Cuadro 21: Valor Neto de la Producción a Precios Privados Sin Proyecto CONCEPTO

1

PO%M%C+ON%N% 10 11

2

3

'

5



7

8

-

12

13

1'

15

1

17

18

1-

20

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

+l)al)a 2$000 EN*+M+ENTOS PO
2$000

2$000

2$000

2$000

2$000

2$000

2$000

2$000

2$000

2$000

2$000

2$000

2$000

2$000

2$000

2$000

2$000

2$000

2$000

+l)al)a

6$400

6$400

6$400

6$400

6$400

6$400

6$400

6$400

6$400

6$400

6$400

6$400

6$400

6$400

6$400

6$400

6$400

6$400

6$400

6$400

+l)al)a 0%85 POCENT%HE *EST+N%*O % MEC%*O () +l)al)a 100

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

NMEO *E
10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

PEC+O *E ENT% (S/./ G!)

%O ;TO *E % PO*CC+N (S/.) +l )a l)a

54$40 0

54$400

5 4$400

54 $400

54$40 0

54$4 00

54$400

54$400

5 4$400

54 $400

54$40 0

54$4 00

54$400

54$400

5 4$400

54 $4 00

54$40 0

54$400

54$400

54$400

COSTO TOT% *E P O*CC+N +l )a l)a

20$00 0

20$000

2 0$000

20 $000

20$00 0

20$0 00

20$000

20$000

2 0$000

20 $000

20$00 0

20$0 00

20$000

20$000

2 0$000

20 $0 00

20$00 0

20$000

20$000

20$000

%O NETO *E % PO*CC+N +l )a l)a

34$40 0

34$400

3 4$400

34 $400

34$40 0

34$4 00

34$400

34$400

3 4$400

34 $400

34$40 0

34$4 00

34$400

34$400

3 4$400

34 $4 00

34$40 0

34$400

TOT% 6%CTO*E %CT%+%C+N 9

3','00

3','00

3','00

3','00

3','00

3','00

3','00

3','00

3','00

3','00

3','00

3','00

3','00

3','00

3','00

3','00

3','00

3','00

3','00

34$400

3','00

34$400

0%917

0%842

0%772

0%708

0%650

0%596

0%547

0%502

0%460

0%422

0%388

0%356

0%326

0%299

0%275

0%252

0%231

0%212

0%194

0%178

%O %CT% NETO *E NP

31,50

28,-5'

2,53

2',370

22,358

20,512

18,818

17,2'

15,83-

1',531

13,331

12,230

11,221

10,2-'

-,'''

8,'

7,-'-

7,2-3

,-0

,138

Cuadro 22: Valor Neto de la Producción a Precios Sociales Sin Proyecto CONCEPTO

1

NMEO *E
PO%M%C+ON %N% 10 11

2

3

'

5



7

8

-

12

13

1'

15

1

17

18

1-

20

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

1$395

1$395

1$395

1$395

1$395

1$395

1$395

1$395

1$395

1$395

1$395

1$395

1$395

1$395

1$395

1$395

1$395

1$395

1$395

6$400

6$400

6$400

6$400

6$400

6$400

6$400

6$400

6$400

6$400

6$400

6$400

6$400

6$400

6$400

6$400

6$400

6$400

6$400

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

5 4$400

54$400

54$400

54$400

54$4 00

54 $40 0

54$40 0

54$400

54$400

54$400

54$400

54$4 00

54 $4 00

54 $40 0

54$400

54$400

54$400

54$400

5 4$400

1 3$949

13$949

13$949

13$949

13$9 49

13 $94 9

13$94 9

13$949

13$949

13$949

13$949

13$9 49

13 $9 49

13 $94 9

13$949

13$949

13$949

13$949

1 3$949

4 0$451

40$451

'0,'51

'0,'51

40$451

40$451

40$4 51

40 $45 1

40$45 1

40$451

40$451

40$451

40$451

40$4 51

40 $4 51

40 $45 1

40$451

40$451

40$451

40$451

4 0$451

'0,'51

'0,'51

'0,'51

'0,'51

'0,'51

'0,'51

'0,'51

'0,'51

'0,'51

'0,'51

'0,'51

'0,'51

'0,'51

'0,'51

'0,'51

'0,'51

'0,'51

POCENT%HE *EST+N%*O % MEC%*O () +l)al)a 100 %O ;TO *E % PO*CC+N (S/.) +l )al )a 54$400 COSTO TOT% *E PO*CC+N +l )al )a 13$949 %O NETO *E % PO*CC+N +l )al )a 40$451 TOT%

'0,'51

6%CTO *E %CT%+%C+N 9

0%92

0%84

0%77

0%71

0%65

0%60

0%55

0%50

0%46

0%42

0%39

0%36

0%33

0%30

0%27

0%25

0%23

0%21

0%19

0%18


37,111

3',0'7

31,23

28,57

2,2-1

2',120

22,128

20,301

18,25

17,087

15,7

1',382

13,1-'

12,105

11,105

10,188

-,3'7

8,575

7,87

7,218

P%gina +*


IV.1.1.2.- Beneficios Con Proyecto Costos de Producción con Proyecto

a.

Con el proyecto se plantea mejorar la infraestructura hidráulica para tener mayor disponibilidad de recurso hídrico sobre todo en el periódo en el que disminuye drásticamente el recurso hídrico, por lo que se asume que al realizar las mejoras los rendimientos se incrementaran, los costos de producción se incrementan ligeramente, mientras que el precio se mantendrá constante. Cuadro 23: Costos de Producción a Precios Privados Situación Con Proyecto. ESMEN *E COSTO *E PO*CC+N CON POECTO PEC+OS P+%*OS (S/.) M%TE+%ES  M%NO *E O;% M%NO *E O;% PO*CTO TOT% ED+PO C%+6+C%*% NO C%+6+C%*% +l)al)a

1$800%00

300%00

900%00

3$000

Cuadro 24: Costos de Producción a Precios Sociales Situación Con Proyecto ESMEN *E COSTO *E PO*CC+N CON POECTO PEC+OS SOC+%ES (S/.) F+(*'/E,

0%840

0%909

0%410

PO*CTO


M%NO *E O;% C%+6+C%*%

M%NO *E O;% NO C% +6+C%*%

+l)al)a

5.

1$512%61

272%73

369%00

TOT% 2$154%33

Valor Actual Neto de la Producción a Precios Privados y Sociales

Para la estimación del valor neto de la producción con proyecto se ha considerado un aumento del rendimiento en 57.33% al primer año por el aumento del uso de agua. Para los siguientes años se han considerado pequeños incrementos de 2%, 4% y 5% en función de la mejora en las técnicas de cultivo dada por el desarrollo de las capacidades en fertilización, polinización, injerto, manejo de plagas, etc. Los costos por hectárea también aumentan en pequeñas proporciones de 50% como se considera en distintos estudios de mercados referente a estos cultivos.

P%gina ++


Cuadro 25: Valor Neto de la Producción a Precios Privados – Alternativa Unica PO%M%C+N %N%

CONCEPTO

1

2

3

'

5



7

8

-

10

11

12

13

1'

15

1

17

18

1-

20

NMEO *E
10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10 %00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

3$000

3$000

3$000

3$000

3$000

3$000

3$000

3$000

3$000

3$000

3$000

3$000

3$000

3$000

3$000

3$000

3$000

3$000

3$000

3$000

15$000

15$000

15$000

15$000

15$000

15$000

15$000

15$000

15$000

15$000

15$000

15$000

15$000

15$000

15$000

15$000

15$000

15$000

15$000

15$000

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0 %85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

100

100

100

100

100

100

1 00

100

100

100

10 0

100

100

100

100

100

100

100

100

1 27 $5 00

1 27 $5 00

1 27 $5 00

1 27 $5 00

1 27 $5 00

1 27 $5 00

1 27 $5 00

1 27 $5 00

1 27 $5 00

1 27 $5 00

1 27 $5 00

1 27 $5 00

1 27 $5 00

1 27 $5 00

1 27 $5 00

1 27 $5 00

1 27 $5 00

1 27 $5 00

1 27 $5 00

1 27 $5 00

30$000

30$000

30$000

30$000

30$000

30$000

30$000

30$000

30$000

30$000

30$000

30$000

30$000

30$000

30$000

30$000

30$000

30$000

30$000

30$000

COSTOS PO
EN*+M+ENTOS PO
PEC+O *E ENT% (S/./ G!) +l )al )a

POCENT%HE *EST+N%*O % MEC%*O () +l )al )a

100

%O ;TO *E % PO*CC+N (S/.) +l )a l)a

COSTO TOT% *E PO*CC+N +l )al )a

%O NETO *E % PO*CC+N +l )al )a

97$500

97$500

97$500

TOT%

-7,500.0

-7,500

-7,500

97$500

-7,500

97$500

-7,500

97$500

-7,500

97$500

-7,500

97$500

-7,500

97$500

97$500

-7,500

-7,500

97$500

-7,500

97$500

-7,500

97$500

-7,500

97$500

-7,500

97$500

-7,500

97$500

-7,500

97$500

-7,500

97$500

-7,500

97$500

-7,500

97$500

-7,500

6%CTO *E %CT%+%C+N 9

0%92

0%84

0%77

0%71


8-,'50

82,0'

75,288

-,071

0%65

3,38

0%60

58,13

0%55

53,33

0%50

'8,-32

0%46

0%42

'',8-2

'1,185

0%39

37,78'

0%36

3',5

0%33

31,802

0%30

2-,177

0%27

2,77

0%25

0%23

2',557

22,530

0%21

20,-

0%19

0%18

18,-3

17,3-7

1-

20

Cuadro 26: Valor Neto de la Producción a Precios Sociales – Alternativa Unica PO%M%C+N %N%

CONCEPTO

1

2

3

'

5



7

8

-

10

11

12

13

1'

15

1

17

18

NMEO *E
10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

10%00

2$154

2$154

2$154

2$154

2$154

2$154

2$154

2$154

2$154

2$154

2$154

2$154

2$154

2$154

2$154

2$154

2$1 54

2$154

2$154

2$154

15$000

1 5$000

15$000

15$000

15$000

15$000

15$000

15$000

15$000

15$000

15$000

15$000

15$000

15$000

15$000

15$000

15$0 00

15$000

15$000

15$000

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

0%85

100

100

100

10 0

100

100

100

100 

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

1 27 $5 00

1 27 $5 00

1 27 $5 00

1 27 $5 00

1 27 $5 00

1 27 $5 00

1 27 $5 00

1 27 $5 00

1 27 $5 00

1 27 $5 00

1 27 $5 00

1 27 $5 00

1 27 $5 00

1 27 $5 00

1 27 $5 00

1 27 $5 00

1 27 $5 00

1 27 $5 00

1 27 $5 00

1 27 $5 00

21$543

2 1$543

21$543

21$543

21$543

21$543

21$543

21$543

21$543

21$543

21$543

21$543

21$543

21$543

21$543

21$543

21$5 43

21$543

21$543

21$543

1 05 $9 57

1 05 $9 57

1 05 $9 57

1 05 $9 57

1 05 $9 57

COSTOS PO
EN*+M+ENTOS PO
PEC+O *E ENT% (S/./ T$) +l )al )a

POCENT%HE *EST+N%*O % MEC%*O () +l )al )a

100

%O ;TO *E % PO*CC+N (S/.) +l )a l)a

COSTO TOT% *E PO*CC+N +l )al )a

%O NETO *E % PO*CC+N +l )a l)a

1 05 $9 57

1 05 $9 57

1 05 $9 57

TOT%

105,-57

105,-57

105,-57

1 05 $9 57

105,-57

1 05 $9 57

105,-57

1 05 $9 57

105,-57

1 05 $9 57

105,-57

1 05 $9 57

105,-57

1 05 $9 57

105,-57

1 05 $9 57

105,-57

1 05 $9 57

105,-57

1 05 $9 57

105,-57

1 05 $9 57

105,-57

1 05 $9 57

105,-57

1 05 $9 57

105,-57

105,-57

105,-57

105,-57

105,-57

105,-57

6%CTO *E %CT%+%C+N 9

0%92

0%84

0%77

0%71


-7,208

8-,182

81,818

75,02

IV.1.2.

0%65

8,85

0%60

3,17-

0%55

57,-2

0%50

53,17

0%46

'8,785

0%42

'',757

0%39

'1,02

0%36

37,71

0%33

3',51

0%30

31,707

0%27

2-,08-

0%25

2,87

0%23

2','8'

0%21

22,'2

COSTOS SOCIALES Los costos a precios sociales resultan de multiplicar cada tipo de gasto, por componente, por su factor de corrección respectivo.

P%gina +

0%19

20,07

0%18

18,-0


IV.1.2.1.- Costos de Inversión Cuadro 27: Costo de Inversión a Precios Sociales – Alternativa Unica

1.00

2.00

3.00

'.00 5.00 .00 7.00 8.00 -.00


6%CTO

COSTOS (S/.) 27,735.3


0%847

217$682%80


0%909

37$630%05


0%410

12$422%78

Medidas de Mii!a"i#$ %&bie$al

',-02.75


0%847

2$621%85


0%909

935%47


0%410

1$345%42

Caa"ia"i#$

3,235.20


0%847

508%20


0%909

2$727%00


0%410

0%00



275,873.58 0%847

28$773%21

1%000

27$176%58

331,823.37 0%909

13$635%00

0%847

10$164%00

355,22.37

P%gina +-


IV.2.- ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD El proyecto durante el horizonte de vida, está expuesto a factores externos que pueden afectar los flujos de beneficios y costos por lo cual se analizara la rentabilidad de la alternativa, ante posibles variaciones de los factores que afecten los flujos de beneficios y costos. Los factores más sensibles que afectan los flujos de beneficios y costos del proyecto se han establecido en dos escenarios. 

Variación del precio de la producción puesto en el mercado



Variación de los costos de la inversión

Para cada una de estas variables se han establecido posibles variaciones porcentuales entre 10% y 40% y se han estimado los nuevos VAN social y TIR para cada variación. El cambio porcentual se ha establecido sobre la base del máximo de variabilidad fijado por el MEF en la directiva SNIP, el presente proyecto puede


IV.2.- ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD El proyecto durante el horizonte de vida, está expuesto a factores externos que pueden afectar los flujos de beneficios y costos por lo cual se analizara la rentabilidad de la alternativa, ante posibles variaciones de los factores que afecten los flujos de beneficios y costos. Los factores más sensibles que afectan los flujos de beneficios y costos del proyecto se han establecido en dos escenarios. 

Variación del precio de la producción puesto en el mercado



Variación de los costos de la inversión

Para cada una de estas variables se han establecido posibles variaciones porcentuales entre 10% y 40% y se han estimado los nuevos VAN social y TIR para cada variación. El cambio porcentual se ha establecido sobre la base del máximo de variabilidad fijado por el MEF en la directiva SNIP, el presente proyecto puede soportar en el expediente técnico un cambio de hasta 20% sobre el monto de la inversión. Cuadro 30: Análisis de Sensibilidad de los Costos de Inversión -Alternativa Unica % PEC+OS P+%*OS %N T+ 1'8,15.7 13.0

% PEC+OS SOC+%ES %N T+ 2'2,3'5.38 17.71

60

-108$556%06

6%70

28$971%96

9%71

50

-65$770%61

7%53

64$534%20

10%66

40

-22$985%15

8%46

100$096%44

11%72

30

19$800%30

9%50

135$658%67

12%92

20

62$585%76

10%67

171$220%91

14%29

10

105$371%22

12%02

206$783%15

15%86

0

148156%67

13%60

242345%38

17%71

-10

190$942%13

15%46

277$907%62

19%93

-20

233$727%58

17%73

313$469%86

22%64

-30

276$513%04

20%57

349$032%09

26%06

-40

319$298%50

24%26

384$594%33

30%55

%+%C+ONES POCENT%ES EN % Cs de i$versi#$

En el Cuadro anterior se muestran las variaciones en el VAN Social ante un cambio en los costos de inversión. Para todas las variaciones, principalmente hacia arriba,

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los cambios no han originado que el proyecto deje de ser rentable. Los mínimos valores del VAN Social y TIR siguen siendo bastante favorables. Cuadro 31: Análisis de Sensibilidad de los Precios de los Cultivos -Alternativa Unica %+%C+ONES POCENT%ES EN % Pre"is de ls "9livs 40 30 20 10 0 -10 -20 -30 -40

% PEC+OS P+%*OS %N T+ 1'8,15.7 13.0

% PEC+OS SOC+%ES %N T+ 2'2,3'5.38 17.71

415075%35 348345%68 281616%01 214$886%34 148156%67 81$427%00 14$697%33 -52$032%33 -118$762%00

509264%06 442534%39 375804%72 309$075%05 242345%38 175$615%71 108$886%05 42$156%38 -24$573%29

21%11 19%29 17%44 15%54 13%60 11%58 9%48 7%25 4%84

26%40 24%27 22%12 19%94 17%71 15%44 13%09 10%63 8%02

En el Cuadro anterior se muestran las variaciones en el VAN Social ante un cambio en los precios de cultivos (el precio al que venden los agricultores de Mitma). Para todas las variaciones, principalmente hacia abajo, los valores no descalifican del todo al proyecto. Cuando la disminución de esos precios llega a un punto por debajo del 9% se presentan valores que dejan de ser favorables. Cabe aclarar que ante un mejor manejo de su productiva y las campañas, los precios normalmente tienden al alza. La TIR ante una variación de 20% hacia abajo se convierte en un valor tan reducido que el software utilizado calcula valores negativos. IV.3.- ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD Uno de los problemas recurrentes en la mayoría de proyectos de inversión pública es el relacionado a la interrupción en la operación y uso de las instalaciones u obras de infraestructura construidas por el proyecto; es decir, una vez que la entidad pública encargada de la ejecución de la obra se retira, la obra construida por falta de mantenimiento se deja de usar y la situación de los beneficiarios vuelve a ser la misma que existía antes de la ejecución del proyecto. Por esta razón, es el análisis de sostenibilidad en el proyecto. Por lo cual contemplamos mecanismos internos que garanticen y hagan sostenible en el tiempo el proyecto a ejecutar.

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IV.3.1.- ARREGLOS INSTITUCIONALES PREVISTOS El compromiso de la Comunidad de Mitma y sus Comités de Regantes mediante la firma del acta demuestra que existe un interés y un compromiso potencial con el proyecto. Así mismo los beneficiarios mediante su organización tradicional vienen realizando la operación y mantenimiento de su obra existente, siendo el mejoramiento de esta obra de prioridad para ellos, se comprometen en el mantenimiento y la operación de la obra mediante actas que se anexan en el presente perfil. IV.3.2.- DETERMINACION DE LA TARIFA DE PAGO DE LOS USUARIOS Para el análisis de sostenibilidad se tiene como información de partida el volumen de agua de riego disponible (oferta) y los costos de Operación y Mantenimiento. Tanto para la situación con proyecto y sin proyecto. Esta interrelación nos permite establecer la tarifa de equilibrio para el agua de riego. (La tarifa de equilibrio es obtenida en base a la Guía Metodológica para la Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos de Infraestructura de Riego Menor-Año 2003 de la Oficina General de Planificación Agraria, vigente en el MEF). En este caso, la comunidad de Mitma se encuentra organizada por medio de un Comité de Regantes, que sí efectúa un pago a su Comisión de Regantes para la Junta de Regantes Rímac. El pago es para mantener su formalización y permiso de uso de aguas ante la ALA Chillón-Rímac-Lurín que es la competente en este sector. Es el comité de regantes de Ancush los que firman el acta de compromiso de mantenimiento y operación de los canales de riegos, y son ellos quienes se organizarán para efectuar esta labor, así como son los interesados en las capacitaciones que este proyecto les brindará a fin de mejorar la situación de su producción actual, incluyendo el mantener la eficiencia de distribución del agua por el cual están pagando.

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IV.4.- IMPACTO AMBIENTAL RESUMEN Es un proceso de análisis que anticipa los futuros impactos ambientales negativos y positivos de las acciones humanas, permitiendo seleccionar alternativas que maximicen beneficios y disminuyen impactos no deseados (negativos), a la vez que cumplen con los objetivos propuestos. La EIA es una herramienta que fortalece la toma de decisiones a nivel de políticas, planes, programas y proyectos, al incorporar variables que tradicionalmente no han sido consideradas, que a su vez deben ser flexibles y acorde con las realidades locales. El Proyecto de “Mejoramiento del Servicio de Agua del Sistema de Riego Reservorio Ancush, en la Localidad de Carampoma, Distrito de Carampoma – Huarochirí - Lima”, por sus características y magnitud de cobertura física, se prevé que no generará ningún impacto negativo de carácter permanente, por cuanto, cualquier impacto negativo, sólo será de carácter temporal, ocasionado fundamentalmente por el movimiento de tierras, es decir las alteraciones causadas, en la etapa de ejecución de la obra civil, guardan relación con las labores de mantenimiento periódico del canal, obras de arte y reservorio contemplado, por parte de los usuarios. En resumen, el Proyecto en general, generará un impacto positivo de carácter permanente en el medio ambiente. DIAGNÓSTICO AMBIENTAL Lo concerniente al medio físico, se tiene un clima típico de nuestra sierra Peruana, con lluvias que se presentan entre los mes de diciembre a marzo, siendo el mes de febrero el de mayor intensidad; un clima predominante frío y seco. Por ubicarse la microcuenca en la zona media, es natural la presencia de erosiones en la quebrada. P%gina )


El agua no presenta evidencias de contaminación, pero en el período de un año se observan meses disminución del caudal, así como períodos de sequía. La existencia de bosques naturales se da dentro del anexo, sin embardo dentro del área de influencia del proyecto, solo se observan la presencia mínima de arbustos y yerbas. En cuanto al medio biótico, la flora y fauna que se presenta corresponde a bosques naturales fuera del área de influencia del proyecto. En cuanto al medio socioeconómico, se tiene un ordenamiento territorial típico de un pueblo rural de nuestra sierra, por ser terrenos comunales, no se presentan conflictos de uso de tierra, disponen de terrenos de cultivo, se dedican a la agricultura casi exclusiva a pastos. La existencia de zonas arqueológicas se ubica fuera del ámbito de influencia del proyecto, las mismas que no tiene un uso turístico. Cuentan con los servicios básicos de agua y desagüe, en la localidad de Carampoma, y en la mayoría de anexos del distrito; conexiones eléctricas totales en la calles y en la mayoría de viviendas; y comunicación telefónica con las ciudades. Se presenta una emigración de la zona, sobre todo en los jóvenes que terminan la secundaria y están busca de nuevas oportunidades. No se presentan problemas sociales en el medio. La salud es un punto crítico, por presentarse permanentemente problemas intestinales y respiratorios. En cuanto al análisis de riesgo y vulnerabilidad; se presentan en estos últimos tiempos pequeños sismos en la zona, como en todo el país; no se evidencian fallas geológicas ni asentamientos dentro del ámbito del proyecto. Se ha identificado una zona pequeña en la ladera sobre el desarrollo del canal, donde se ha presentado deslizamientos de piedras de diámetro 0.15 m. No se han presentado eventos hidrológicos o climatológicos que pongan en riego a las obras planteadas. Analizando los efectos que pueda tener la realización del proyecto en la zona de intervención, se puede resumir en los siguientes resultados:

P%gina *


IMPACTOS AMBIENTALES NEGATIVOS 

Contaminación temporal del agua



Generación de focos infecciosos



Alteración del curso de agua y la reducción de la recarga freática



Contaminación del suelo



Inestabilidad de las laderas



Generación de ruidos por las obras civiles



Desmonte generado por las obras civiles.



Accidentes durante la ejecución de las obras.

IMPACTOS AMBIENTALES POSITIVOS 

Mayor disponibilidad de agua.



Mejoramiento de la infraestructura de riego.



Incremento de rendimientos de los cultivos.



Generación de bienestar.



Generación de empleo temporal.



Generación de ingresos.

ANÁLISIS PREDICTIVO DE LOS IMPACTOS El análisis predictivo de los impactos consiste en cuantificar los mismos y analizar esos resultados. En la matriz figuran los valores asignados a la magnitud e intensidad previsibles para cada impacto identificado. En la fase de construcción sobre el curso de agua, se producirá una ligera contaminación del agua como producto del empleo de cementos en la construcción de las obras, este impacto negativo, tiene un valor Bajo , debido a que es temporal y puntual. En esta misma fase otra acción que presenta impacto negativo es la derivación del recurso Hídrico, con un valor Medio , por su efecto sobre la pérdida de hábitat de flora, fauna silvestre y una reducción en la recarga freática.

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El incremento en la presencia de un número mayor de personas en el medio, dentro de la etapa de construcción, existe la posibilidad de una contaminación del suelo y posible generación de focos de infección, con valor Medio . En la Fase de Construcción los Ruidos y Vibraciones (cuyo efecto directo es en la fauna y los habitantes) son las acciones que tiene mayor impacto negativo en los factores ambientales, con un valor de Medio, este efecto será eventual durante la construcción de las obras civiles. Durante la fase de construcción se estará expuesto a los accidentes como producto de los trabajos en las obras civiles y sobre todo cuando se desarrollan sobre laderas deslizantes, este factor ambiental negativo tiene un valor de Medio , que debe de controlarse con los planes de mitigación ambiental implementados. En la fase de Operación–Mantenimiento, no se presentaran efectos ambientales negativos, debido a que los usuarios se encuentran organizados en un comité de regantes que cuenta con personal de cierta experiencia, y las obras civiles que se implementaran con el proyecto, facilitara su operación y manejo, para la dotación del recurso hídrico. Las actividades constructivas tienen un importante impacto positivo en el nivel cultural, de servicios e infraestructura. Por ejemplo, su valoración en Empleo es Alto . La acción de Depósitos de Material Excedente y Áreas de Confinamiento tiene en promedio un impacto positivo Bajo , debido a que deben posibilitar el mejoramiento del suelo y revegetación, según se detalla en el Plan de Manejo Ambiental. En esta fase la acción de mayor impacto positivo es la de mayor disponibilidad del recuro agua para la Irrigación Alto , medida en sus efectos físicos biológicos y sociales en las zonas de impacto directo e indirecto. Pero además, esta acción representa la finalidad misma del proyecto, y se traducirá en grandes beneficios socio-económicos más allá del ámbito estudiado del proyecto, y por tanto, no medido como beneficio en la matriz.

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En términos socio-económicos implica satisfacer necesidades de un amplio Sector Ancush de la Comunidad de Mitma. Es conveniente reiterar, que la evaluación predictiva se ha efectuado, considerando no sólo las acciones planteadas como propias del proyecto según el estudio del Perfil, sino también considerando las acciones mitigadoras previstas en el Plan de Manejo Ambiental, significando de ese modo que damos pleno sentido a la Evaluación del Impacto Ambiental, concebido no como un ejercicio intelectual, externo al proyecto, sino como parte integrante de éste, y que busca incluso transformarlo, convirtiéndolo en un proyecto que se inserte en los objetivos del desarrollo sostenible. Es importante destacar que después de identificar y describir los impactos a producirse, la predicción o cuantificación de los mismos considera implícitamente las acciones propuestas en el Plan de Monitoreo Ambiental. De este modo, el tercer paso está relacionado al cuarto paso: No sería útil identificar efectos e impactos para evaluarlos y cuantificarlos ajenos al Plan de Manejo Ambiental. Dicho de otro modo: La cuantificación predictiva de los impactos es efectuada considerando las acciones necesarias; posibles de ser incluidas en el Plan de Manejo Ambiental. CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL El Mejoramiento del Servicio de Riego en el Sector Ancush, permitirá la disponibilidad de agua para asegurar el riego regulado de una superficie de 10has.



Técnicamente, es factible la ejecución del Proyecto de Mejoramiento del servicio de agua en el Sector Ancush , pues dinamizaría la economía del Distrito de Carampoma al asegurar el abastecimiento de agua para las áreas actualmente cultivadas bajo estrés hídrico.



Asimismo, es preciso considerar proporcionar a los cultivos la fertilización adecuada para obtener mejores rendimientos en las cosechas.



P%gina -


Las obras hidráulicas a ejecutar no corren peligros por sismos y la característica geodinámica del área del proyecto es bastante estable, por lo cual la obra que se proyecta ejecutar no corren ningún riesgo.



La flora y fauna en el área del proyecto es muy escasa y no existen especies vulnerables ni en peligro de extinción.



La agricultura es la principal actividad económica en el área del proyecto por tanto este proyecto tendrá un impacto favorable en la población.



Desde el punto de vista ambiental, a nivel de Perfil, el Proyecto de Mejoramiento del servicio de agua en el Sector Ancush, es favorable para el medio ambiente. Existen impactos ambientales positivos y también impactos negativos, pero estos últimos se califican de impactos moderados y en algún caso pueden ser calificados de severos, pero, no se presentarán impactos negativos críticos que hagan ambientalmente inviable el proyecto.



En el medio socioeconómico, el proyecto Mejoramiento del servicio de agua en el Sector Ancush, tendrá un impacto positivo, porque además de generar trabajo temporal, se incrementará los rendimientos y se mejorará la producción agrícola, además de un mejor manejo y uso del recurso hídrico.



En la etapa de operación del proyecto, es decir en el período de funcionamiento del mismo, los impactos ambientales serán positivos y de mucho beneficio para el valle agrícola en general.



En la Etapa de construcción de proyecto “Mejoramiento del Servicio de Agua del Sistema de Riego Reservorio Ancush, en la Localidad de Carampoma, Distrito de Carampoma – Huarochirí - Lima” , es donde se generarán la mayoría de los impactos negativos, en el medio físico y biológico, pero tomando en cuenta las medidas de mitigación según el Plan Socio-Ambiental podrán ser controladas.



P%gina .


La alternativa seleccionada consiste en: OBRAS CIVILES La alternativa propone, el almacenamiento de agua con el Mejoramiento del Reservorio Ancush. Que permitirá tener una campaña en las épocas de estiaje, ya que con este almacenamiento de podrá realizar un riego más eficiente de las 10 has. De riego consideradas. -


-


-


-


-


-

Cámara de Impacto. Estructura que disipa la energía con la que el agua sale del reservorio, el flujo es obstruido por una pared vertical, será concreto simple fć = 210 Kg/cm2, no llevara armadura por su altura pequeña en los

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muros; se debe evitar que resista un talud. Esta estructura tiene una sección Hidráulica de 1.2 m, un ancho 0.60 m y una altura de 0.3 m -


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MÓDULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

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V.1 CONCLUSIONES 

La Evaluación Económica del Proyecto a Precios Privados arroja los siguientes indicadores:

+N*+C%*O *+,+ .*E/.+ E /E*'/.' /E+('. E.EF(' (',*', ( +'/ +(*+ .E*' +.

%TEN%T+% 1 % PEC+OS % PEC+OS P+%*OS SOC+%ES 13%60

17%71

1%35

1%68

148$156%67

242$345%38

De acuerdo a este análisis se elige la alternativa 01, como la más rentable económica y socialmente. Definiendo los costos de inversión. 







En cuanto al TOTAL DE INVERSIÓN PÚBLICA necesaria para la ejecución del Proyecto, esta asciende a S/. 427,854.56 Nuevos Soles, correspondiéndole a las componentes de inversión total del proyecto. Existe bastante expectativa por parte de los usuarios del Comité de Riego beneficiados por el proyecto de “Mejoramiento del Servicio de Agua del Sistema de Riego Reservorio Ancush, en la Localidad de Carampoma, Distrito de Carampoma – Huarochirí - Lima” por la materialización del Proyecto. Teniendo los beneficiarios el firme compromiso de aportar con el costo de las Tarifas de agua acordadas. Así como asumir la responsabilidad de velar por la operatividad y funcionamiento de la Infraestructura de almacenamiento. El Plan de Desarrollo Agrícola sugerido para el Proyecto, será el mismo que se viene desarrollando, solo se incrementara la producción del cultivo a una mayor oferta de agua. Respecto al análisis de sensibilidad del Proyecto, los componentes que inciden en el nivel de la inversión, se dan fundamentalmente en: variación del costo de obra, variación de precios en chacra destinado al mercado. El Proyecto de “Mejoramiento del Servicio de Agua del Sistema de Riego Reservorio Ancush, en la Localidad de Carampoma, Distrito de P%gina -(

PIP Reservorio - Ancush

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